總結(jié)是讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己，更明確地制定目標(biāo)和計(jì)劃。如何加強(qiáng)國際間的合作與交流，推動(dòng)世界和平與發(fā)展是國際政治的重要議題。以下是心理學(xué)家總結(jié)的保持心理健康的方法和技巧，請(qǐng)大家注意心理調(diào)節(jié)。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇一
    本文通過對(duì)某公司質(zhì)量問題管理的現(xiàn)狀的調(diào)研及研究，并結(jié)合國內(nèi)外的成功管理典范，提出適合某公司質(zhì)量問題閉環(huán)管理的問題解決流程，并通過結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)（qualitymanagementsystem，qms）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，保證了問題管理流程的規(guī)范性、高效性，提高質(zhì)量管理水品，為企業(yè)的質(zhì)量管控和管理決策提供支持。
    隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不斷深入，對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求，現(xiàn)行的質(zhì)量信息因多層級(jí)反饋和統(tǒng)計(jì)口徑不同產(chǎn)生失真，在質(zhì)量問題處置過程中，無法實(shí)時(shí)進(jìn)行全過程追蹤、監(jiān)控、動(dòng)態(tài)反饋及有效評(píng)價(jià)；在進(jìn)行質(zhì)量問題分析時(shí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量故障庫提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏質(zhì)量知識(shí)管理。而且，公司運(yùn)用產(chǎn)品因供應(yīng)商的配件質(zhì)量問題所造成的運(yùn)營故障占有比例較高，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理無法在同一平臺(tái)上進(jìn)行有效管控、監(jiān)督及有效評(píng)價(jià)。當(dāng)前，除了通過oa或郵件系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)的發(fā)布以外，大部分質(zhì)量業(yè)務(wù)辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要，質(zhì)量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。由于質(zhì)量管理部門人員數(shù)量有限，沒有時(shí)間和精力對(duì)全部的質(zhì)量問題進(jìn)行關(guān)閉，部分質(zhì)量問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
    質(zhì)量問題閉環(huán)流程設(shè)計(jì)。通過調(diào)研分析，我們梳理出了企業(yè)質(zhì)量問題類型并對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)范化描述和一致化理解，我們建立了一個(gè)規(guī)范而又標(biāo)準(zhǔn)的三層質(zhì)量問題缺陷庫，為問題的統(tǒng)計(jì)層析奠定基礎(chǔ)。其次，通過對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量問題解決方案、知識(shí)的梳理，建立了質(zhì)量問題解決方案庫，實(shí)現(xiàn)了問題解決知識(shí)的積累，提高問題處理效率。最后，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的可追溯性，建立了質(zhì)量問題處置庫。總之，我們通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組及設(shè)計(jì)，統(tǒng)一了生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量問題的集中管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)管控和閉環(huán)管理。問題閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
    流程說明：
    備注：整個(gè)問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質(zhì)量問題處置庫中以備后續(xù)的追溯。
    通過質(zhì)量改進(jìn)管理建設(shè)與有效應(yīng)用，可以科學(xué)、系統(tǒng)性地策劃各類質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的規(guī)范執(zhí)行與活動(dòng)過程的跟蹤、集中監(jiān)控管理，保障各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的有序推進(jìn)、按時(shí)關(guān)閉，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，針對(duì)制造過程中的共性及個(gè)類質(zhì)量問題，通過從經(jīng)濟(jì)投入、難易程度、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進(jìn)的質(zhì)量問題，進(jìn)入質(zhì)量改進(jìn)流程，如圖2所示。
    本文提出的質(zhì)量問題閉環(huán)管理解決方案，是建立在對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析及研究的基礎(chǔ)之上，且結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)了，并解決其在質(zhì)量管理中的大部分問題。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一，質(zhì)量問題的閉環(huán)管理時(shí)一項(xiàng)長期的工作，需要持之以恒的堅(jiān)持下去。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇二
    我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，全年國民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對(duì)國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
    我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
    第一，財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、決策等管理方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
    第二，缺乏有效的`財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行跟蹤，只有到收匯時(shí)才能看出業(yè)務(wù)過程，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時(shí)已晚了。
    第三，融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價(jià)格競爭越來越激烈，運(yùn)用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔(dān)保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎，條件極其嚴(yán)格，調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行；越不能更好開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。
    第四，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國人民幣匯率的波動(dòng)較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價(jià)格以外匯來計(jì)價(jià)、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動(dòng)進(jìn)一步被壓縮。其次，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
    外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對(duì)策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作：
    第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重點(diǎn)工作來抓，支持財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。
    第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識(shí)及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來勝任，且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的放矢地出臺(tái)企業(yè)經(jīng)營決策。
    第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定，爭取更多獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時(shí)外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營狀況，取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任，爭取更多資金融資。
    第四，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情況，對(duì)匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控，合理預(yù)測匯率的走勢，并及時(shí)共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價(jià)初期就能考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。在匯率變化較大的時(shí)期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
    為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對(duì)于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶，也要加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
    總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    【參考文獻(xiàn)】。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇三
    摘要：現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)電算化穩(wěn)步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個(gè)深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題及成因，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國會(huì)計(jì)電算化建設(shè)提供一些參考。
    關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)電算化；企業(yè)管理。
    一、引言。
    經(jīng)過30年的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會(huì)計(jì)軟件已基本不存在，管理者對(duì)會(huì)計(jì)軟件在發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強(qiáng)烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。
    (一)會(huì)計(jì)制度不健全。
    從基礎(chǔ)上看，我國會(huì)計(jì)制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制，會(huì)計(jì)電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個(gè)良好的法律環(huán)境，因此制約了會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)。
    (二)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視程度低。
    從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價(jià)值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對(duì)會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不深，意識(shí)不到實(shí)行會(huì)計(jì)電算化能為中小企業(yè)帶來的價(jià)值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。
    部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策，關(guān)注長期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。
    經(jīng)過上述對(duì)會(huì)計(jì)電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對(duì)部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，將從以下幾個(gè)方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對(duì)策及建議。
    (一)加強(qiáng)、完善我國會(huì)計(jì)制度和體系建設(shè)。
    隨著電算化進(jìn)程的加速，我國需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，逐步完善具有中國特色的.會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會(huì)計(jì)工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。
    (二)提高中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)與重視。
    目前我國會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來的好處，并且對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會(huì)計(jì)創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠。
    (三)鼓勵(lì)大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
    大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng)，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此適宜建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。
    四、結(jié)束語。
    本文的研究主題是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對(duì)策和建議。會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過程中的實(shí)際情況，無法一蹴而就。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]湯惠俊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在的問題及對(duì)策——以常州聯(lián)合時(shí)裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.
    [2]林麗菊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題與對(duì)策研究[d].華僑大學(xué),.
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇四
    中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達(dá)到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的90%以上。中國的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的主體、gpd的主要貢獻(xiàn)者，在國家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。
    2.1中小企業(yè)權(quán)利集中較為嚴(yán)重。
    中小企業(yè)在管理上權(quán)利非常集中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)利的欲望極為強(qiáng)烈，對(duì)下屬的放權(quán)較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)投資較少、投資人較少，高層管理者對(duì)起初的管理不愿投資較多，將權(quán)利集中在幾個(gè)投資者身上，注重管理費(fèi)用，表面上管理似乎使用最先進(jìn)的垂直化管理方式、組織機(jī)構(gòu)比較精簡，管理成本較低，但在管理中卻出現(xiàn)了大量問題，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷大量消耗、事無巨細(xì)、重點(diǎn)事項(xiàng)無人關(guān)注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責(zé)任、造成事事無人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實(shí)際上卻效率很低，這樣對(duì)員工的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都非常不利。
    2.2中小企業(yè)經(jīng)常遇見資金周轉(zhuǎn)困難。
    中小企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金流斷裂，資金供應(yīng)緊張的狀態(tài)。而我國的金融體制還未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較好金融服務(wù)，各大銀行關(guān)注點(diǎn)往往集中在國有企業(yè)、中央企業(yè)中。
    2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。
    企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經(jīng)驗(yàn)，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊(yùn)差別較大，有通過國民正規(guī)教育高素質(zhì)人員如本科、碩士、博士等，也有未經(jīng)過系統(tǒng)體系教育的低學(xué)歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經(jīng)營、預(yù)算計(jì)劃等有著較大差異，有的只憑借經(jīng)驗(yàn)管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。
    2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。
    中小企業(yè)的管理模式落后主要表現(xiàn)為在工作中親情關(guān)系、血緣關(guān)系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴(yán)重缺失落實(shí)、嚴(yán)重缺失檢查、對(duì)工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。
    2.5中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)松散。
    中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結(jié)構(gòu)簡單、人數(shù)不多，但組織協(xié)調(diào)力松散、內(nèi)管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對(duì)外部的影響變化適應(yīng)性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革很有必要。
    3.中小企業(yè)問題解決辦法。
    3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權(quán)。
    為了使下屬工作更主動(dòng)、更有主人翁精神、調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，高層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得適當(dāng)放權(quán)，將高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營的大事中去，并充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。
    3.2中小企業(yè)要學(xué)會(huì)合作。
    另一方面要去積極和金融機(jī)構(gòu)合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。
    3.3中小企業(yè)人員提高素質(zhì)。
    提高個(gè)人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動(dòng)參加各種繼續(xù)教育，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理觀念。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)和市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。
    3.4中小企業(yè)管理模式調(diào)整。
    “家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大也要及時(shí)改進(jìn)，以適合長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。對(duì)管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實(shí)際的規(guī)模、自身的特點(diǎn)、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。
    3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化。
    要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)只要學(xué)會(huì)使用科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種合理的激勵(lì)手段，結(jié)合自身實(shí)際制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)建立起公平、公正、公開的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感。
    4.總結(jié)。
    解決中小企業(yè)的問題是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，在企業(yè)管理中對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢。只有這樣，我國中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。
    參考文獻(xiàn)：
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    （作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇五
    摘要：中小企業(yè)由于技術(shù)水平低和資金量少，生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，以及受傳統(tǒng)體制的影響，自身發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理方面存在著市場經(jīng)濟(jì)不匹配的現(xiàn)象。單純依靠中小企業(yè)本身不能完全解決這些問題，需要借助社會(huì)多方的合力，從金融、立法等方面為企業(yè)提供政策幫助，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，改善其生存環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。
    1、中小企業(yè)流動(dòng)和技術(shù)改造資金不足的現(xiàn)象十分普遍，這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：
    （1）中小企業(yè)在銀行的信用等級(jí)多數(shù)較低。很少有中小企業(yè)做過資信評(píng)級(jí)，做過資信評(píng)級(jí)比例約為48。36%，未做過的占51。64%，中小企業(yè)經(jīng)營外抽取資金現(xiàn)象普遍，拖欠貸款的現(xiàn)象也影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的資信評(píng)級(jí)。
    （2）中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，企業(yè)流動(dòng)和技術(shù)改造資金較少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。由于技術(shù)水平比較落后，經(jīng)營業(yè)績普遍不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，缺乏客觀和透明的業(yè)內(nèi)信息，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理水平落后，造成銀行投資風(fēng)險(xiǎn)大。
    （3）很多金融服務(wù)部門欠缺針對(duì)中小企業(yè)的專門服務(wù)?，F(xiàn)有的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺能動(dòng)性，運(yùn)營方法單一，針對(duì)中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高；中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發(fā)行債券、股票來融資。
    2、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理相對(duì)弱化、結(jié)構(gòu)不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，沒有參與生產(chǎn)流通，造成浪費(fèi)；另一方面一些企業(yè)又過度負(fù)債，容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)加劇不利內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)負(fù)債，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)壓力以及經(jīng)營成本就會(huì)增加，償債能力下降，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。
    3、部分中小企業(yè)經(jīng)營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質(zhì)、個(gè)體經(jīng)營是現(xiàn)有中小企業(yè)的主要模式，由于歷史原因，中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對(duì)企業(yè)掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經(jīng)營模式僵化等問題。少數(shù)中小企業(yè)的管理者由于其專業(yè)素質(zhì)局限，不重視經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理觀念，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理作用。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是典型模式，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)就是企業(yè)的投資者和管理者，該經(jīng)營模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度集中，造成企業(yè)無法分清職責(zé)、行事越權(quán)，財(cái)務(wù)管理很混亂、監(jiān)管不嚴(yán)格、會(huì)計(jì)賬目不實(shí)等現(xiàn)象。同時(shí)也不能保證內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立行使職責(zé)。
    1、為支持中小企業(yè)發(fā)展，要深化金融創(chuàng)新，從制度上解決中小企業(yè)融資難的問題。風(fēng)險(xiǎn)投資需要加快發(fā)展，拓寬融資渠道，激勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入資本市場，努力開辟新興市場，有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的.高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀念需要轉(zhuǎn)變，貸款方式也加以轉(zhuǎn)變，銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擔(dān)保主體以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主體以省為基礎(chǔ)。應(yīng)該以扶植企業(yè)為目標(biāo)，政府通過預(yù)算和資產(chǎn)劃撥完成擔(dān)保。
    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)現(xiàn)金的管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流水管理，減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動(dòng)資金能夠連續(xù)循環(huán)。為此企業(yè)在設(shè)備的購置管理、物資庫存管理、應(yīng)收賬款管理等多方面的工作更加細(xì)致，資金的效益性、安全性、流動(dòng)性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面都會(huì)牽涉到。企業(yè)管理者需要意識(shí)到管好、控制好、用好資金，不只是財(cái)務(wù)的工作，同時(shí)也是涉及到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、所有部門的重要工作。每個(gè)涉及到的部門都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。
    3、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長和發(fā)展的平衡，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、財(cái)務(wù)杠桿安全性高是標(biāo)志。中小企業(yè)按照經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)水平不同，調(diào)整其資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證合理比例。
    （1）中小企業(yè)最合理的資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和財(cái)務(wù)杠桿利益、價(jià)值相互間實(shí)現(xiàn)最佳均衡。
    （2）中小企業(yè)要優(yōu)化負(fù)債的結(jié)構(gòu)。債務(wù)的到期及數(shù)量預(yù)期與現(xiàn)金流量很難保持一致，確定負(fù)債到期，中小企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)保持安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)能準(zhǔn)確權(quán)衡各種到期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力，來確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險(xiǎn)最小的負(fù)債比例。
    （3）要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即確定既能維持正常生產(chǎn)，又能減少風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)帶來利潤的合理的流動(dòng)資金水平。過多的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的效益有負(fù)面影響；而過少的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈受到影響?？傊?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理和重視及內(nèi)部管理制度的要求就更加完善；企業(yè)更容易籌資，要降低運(yùn)營成本，使其投資回報(bào)率更高。所以，現(xiàn)有的中小企業(yè)更要在國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)在市場百花園中競相開放。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇六
    會(huì)計(jì)電算化是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢和方向，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式勢必給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來負(fù)面影響，阻礙著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢，如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，是我們當(dāng)前亟待解決的問題。
    一、目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化過程中存在的主要問題。
    目前中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化中的問題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化普及率低，認(rèn)識(shí)不夠到位，人才相對(duì)匱乏等。存在的主要問題如下：
    1.會(huì)計(jì)電算化的普及率低。
    大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段，即使部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了電算化，但也只啟用總賬管理和報(bào)表管理兩個(gè)模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會(huì)計(jì)人員的工作量，而無法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法為經(jīng)營管理服務(wù)。
    2.缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。
    由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)這兩大塊內(nèi)容，大部分會(huì)計(jì)人員不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，有時(shí)候雖然經(jīng)過計(jì)算機(jī)培訓(xùn)掌握了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，但與實(shí)際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會(huì)計(jì)人員手工帳處理能力很強(qiáng)，會(huì)計(jì)水平也很高，但對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解有限。因此，要使得計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，還有待時(shí)曰。
    3.對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位。
    我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)起步比較晚，特別是深處內(nèi)地的.中小企業(yè)，人們受思維習(xí)慣和觀念的限制，還未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會(huì)計(jì)電算化的使用，根本沒認(rèn)識(shí)到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經(jīng)營者由于各方面的原因，對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化持懷疑態(tài)度，有的甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化下計(jì)算機(jī)記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調(diào)整賬目，從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節(jié)稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的實(shí)施和應(yīng)用。
    4.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度不健全。
    會(huì)計(jì)電算化下的崗位職責(zé)分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位需要重新分工，并按照會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制要求進(jìn)行。有些企業(yè)未及時(shí)、有效地進(jìn)行崗位調(diào)整造成了人力資源的浪費(fèi)。部分中小型企業(yè)未建立組織控制，授權(quán)控制，職責(zé)分工控制，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化控制，軟件的安全保密控制，數(shù)據(jù)文件的安全保密控制，運(yùn)行控制等相關(guān)制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，缺乏二次輸入校驗(yàn)，平衡校驗(yàn)，總數(shù)校驗(yàn)等相關(guān)制度和措施。處理控制中未加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理程序、方法的控制，如輸入計(jì)算機(jī)中記賬憑證未經(jīng)審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進(jìn)行輸出數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，如用已結(jié)賬數(shù)據(jù)打印賬簿未給予必要的標(biāo)識(shí)。
    二、對(duì)策。
    1.相關(guān)部門加大力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化普及。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步蔓延，廣大中小企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來越多，規(guī)模也將越來越大，分工也會(huì)越來越細(xì)。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業(yè)已經(jīng)成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會(huì)計(jì)電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關(guān)部門不僅要對(duì)大型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化做出要求，對(duì)廣大中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)也應(yīng)提出更高的要求，應(yīng)專門制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展規(guī)劃，具體要求。促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。
    2.加大會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)工作。
    會(huì)計(jì)電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，首先要引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等職業(yè)教育每年都培養(yǎng)大量的會(huì)計(jì)點(diǎn)算化專業(yè)畢業(yè)生，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業(yè)重要的人才來源，廣大中小企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)工作。同時(shí)，還要做好老會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
    3.企業(yè)要作好實(shí)現(xiàn)電算化的思想準(zhǔn)備，解決認(rèn)識(shí)不到位的難題。
    中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化要在思想上做好準(zhǔn)備。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，要讓他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化不可避免會(huì)帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內(nèi)容和工作方式，這都會(huì)造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機(jī)制，讓相關(guān)人員真正認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)電算化給他們帶來的好處。
    4.完善電算環(huán)境下的內(nèi)部控制電算賬務(wù)系統(tǒng)由于會(huì)計(jì)工具和賬務(wù)處理程序的變化，除原始數(shù)據(jù)的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報(bào)表計(jì)算公式等由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外，部分?jǐn)?shù)據(jù)的計(jì)算，匯總工作收計(jì)算機(jī)處理，使內(nèi)部控制方式由人工控制轉(zhuǎn)為人機(jī)控制。因此，對(duì)后者的控制要求更嚴(yán)密、范圍更。在對(duì)輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環(huán)節(jié)，要以職權(quán)控制為核心，建立會(huì)計(jì)電算化操作制度、計(jì)算機(jī)硬件管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，完善會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制體系，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)安全、完整。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇七
    一、分享改革后企業(yè)所得稅征管范圍的劃分不利于規(guī)范管理。
    根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于所得稅收入分享體制改革后稅收征管范圍的通知》（國稅發(fā)[]8號(hào)）第二條第一款：“自1月1日起，按國家工商行政管理總局的有關(guān)規(guī)定，在各級(jí)工商行政管理部門辦理設(shè)立（開業(yè)）登記的企業(yè)，其企業(yè)所得稅由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理”的規(guī)定，國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局都是企業(yè)所得稅的征收管理機(jī)關(guān)，而征管對(duì)象的劃分卻不按企業(yè)性質(zhì)、類別，而是按工商注冊(cè)登記時(shí)間，這就意味著相同性質(zhì)、類型的企業(yè)，將歸屬不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)管理，由此可能從客觀上為稅收不平街創(chuàng)造條件。這是因?yàn)椋?BR>    1、稅制本身決定了企業(yè)所得稅是一個(gè)彈性較大的稅種。企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)是企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，而應(yīng)納稅所得額是以企業(yè)核算的利潤總額為基礎(chǔ)，加減納稅調(diào)整后得出的。由于企業(yè)成本核算的復(fù)雜性和核算方法的多樣性，決定了企業(yè)核算的利潤總額在一定程度上具有伸縮性。加上現(xiàn)行企業(yè)所得稅稅收政策比較復(fù)雜，稅前扣除規(guī)定缺乏剛性，操作起來彈性較大，因此，對(duì)政策理解程度不同、計(jì)算方法不同，都可能在無意識(shí)的情況下出現(xiàn)各不相同的計(jì)算結(jié)果。同時(shí)，管理方式的靈活多樣也決定了企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)不平衡現(xiàn)象的不可避免。目前企業(yè)所得稅征管方式主要有查帳征收和核定征收兩種，而核定征收又視能否準(zhǔn)確核算收入總額和成本總額，分別采取核定應(yīng)稅所得率和核定所得稅稅額兩種征收方式。采取不同的征收方式，企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)都可能會(huì)有不同，有的甚至相差很大。而且，企業(yè)所得稅政策不可能規(guī)定得很詳盡，在實(shí)際執(zhí)行過程中會(huì)遇到這樣那樣的問題，因此，各級(jí)稅務(wù)部門只有結(jié)合地方實(shí)際確定具體的操作辦法，而這種操作辦法往往會(huì)有一定的伸縮性。以上種種客觀因素的存在，再加上不同稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收管理力度不同，規(guī)范管理程度不同，勢必會(huì)造成同類納稅人因歸屬不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)管轄而出現(xiàn)稅負(fù)“倚重倚輕”的問題。這一問題若得不到有效解決，將給納稅人以可乘之機(jī)，從而滋生、蔓延“人往高處走，稅往低處流”的不良傾向。
    2、實(shí)際執(zhí)行中，國、地稅征管范圍的劃分比較困難。按照國稅發(fā)[2002]8號(hào)文件規(guī)定，從20起，新辦企業(yè)由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理，而原由地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理的企業(yè)合并、分立、改制的情況除外。我們認(rèn)為，文件所表述的情況還不是很全面，具體執(zhí)行中遇到的情形還有很多，操作的難度很大。辟如原由地稅部門征收管理的個(gè)體工商戶、個(gè)人投資和合伙企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大而吸收新成員組建的公司；辟如原由地稅部門征收管理的企業(yè)，由于種種原因中斷原有企業(yè)經(jīng)營，而由各投資人或合伙人各自興辦的企業(yè)；再辟如原由地稅部門征收管理的企業(yè)，抽調(diào)資金與其他企業(yè)或個(gè)人合作興辦的企業(yè)……等等，凡此種種，若不一一作明確規(guī)定，都可能導(dǎo)致國、地稅征收機(jī)關(guān)要么爭相介入管理，要么相互推委、扯皮，從而更不利于真正強(qiáng)化企業(yè)所得稅征管。
    3、企業(yè)所得稅分屬國、地稅兩套機(jī)構(gòu)管理，不利于保證地方基期年既得利益。根據(jù)分享改革后國家稅務(wù)局確定的征管范圍，新辦企業(yè)所得稅征管權(quán)歸屬于國家稅務(wù)局。而“新老更替”是自然界一切事物發(fā)展的必然規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不例外，往往是新辦企業(yè)在無限增多，老、舊企業(yè)將逐步萎縮、退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。按照這一客觀規(guī)律，國家稅務(wù)局的企業(yè)所得稅征管范圍將越來越大，地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收的企業(yè)所得稅稅源將越來越狹窄，完成收入基數(shù)的難度也將越來越大，最終將可能因完不成收入基數(shù)而導(dǎo)致地方基期年既得利益的損失，進(jìn)而長期影響地方可用財(cái)力。
    1994年新稅制改革后，國家統(tǒng)一了內(nèi)資企業(yè)所得稅，實(shí)行內(nèi)、外資企業(yè)兩套稅制，這對(duì)于引進(jìn)外資、深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展產(chǎn)生了重要作用和積極影響。然而，在我國加入wto的今天，內(nèi)、外資企業(yè)適用稅制仍不統(tǒng)一，則不利于公平競爭。由于內(nèi)、外資企業(yè)所得稅在適用稅率、成本開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、折舊計(jì)提、優(yōu)惠政策等方面都存在很大差異，如享受“兩免三減半”政策，工資、利息按實(shí)列支，允許加速折舊等，都使外資企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于內(nèi)資企業(yè)，這不僅有失稅收公平原則，也不符合wto規(guī)則要求。同時(shí)，由于受利益驅(qū)使，一些有實(shí)力、上規(guī)模的內(nèi)資企業(yè)紛紛鉆稅收空子，想方設(shè)法向外資企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而影響財(cái)政收入總量，特別是企業(yè)所得稅分享改革后，給地方財(cái)政收入造成負(fù)面影響。
    三、現(xiàn)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策存在問題。
    稅收優(yōu)惠是國家對(duì)某些納稅人和課稅對(duì)象給予鼓勵(lì)和照顧而減免稅收負(fù)擔(dān)的制度。國家在稅收制度中規(guī)定減免稅，一是體現(xiàn)量能負(fù)擔(dān)原則，二是貫徹國家方針政策，達(dá)到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境的目的。但在當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策中，卻難以體現(xiàn)以上兩個(gè)原則。
    1、稅收優(yōu)惠與稅收受益或量能負(fù)擔(dān)原則相背離。稅收受益原則是指納稅人以從政府公共支出的受益程度的大小來分擔(dān)稅收。制定企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策，一定時(shí)期內(nèi)對(duì)于體現(xiàn)國家大政方針，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但隨著我國市場化程度和范圍的不斷擴(kuò)大，再加上優(yōu)惠范圍和品目界定上存在一定的模糊性而導(dǎo)致的執(zhí)行時(shí)人為“擦邊”因素的存在，都使企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的局限性日趨顯現(xiàn)出來，而且在一定程度上促成一些行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性分利集團(tuán)的形成。
    如為了加大對(duì)林業(yè)的扶持力度，促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于林業(yè)稅收政策問題的通知》（財(cái)稅[]171號(hào)），該文件第二條規(guī)定：“自1月1日起，對(duì)包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有企事業(yè)單位種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工取得的所得暫免征收企業(yè)所得稅。種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工的范圍，根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于國有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》的規(guī)定確定”。而《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于國有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》中所確定的林業(yè)產(chǎn)品初加工雖然是指通過利用林業(yè)“三剩物”和次小薪材為原料生產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品，但其所列示的具體范圍很廣，木、竹刨花板、纖維板（含中密度纖維板），木、竹地板塊（含復(fù)合地板）等產(chǎn)品都包括在內(nèi)。理論上而言，刨花板、纖維板生產(chǎn)應(yīng)以板糠等林業(yè)剩物為原料，但實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于沒有足夠的林業(yè)剩物可供生產(chǎn)消耗，企業(yè)往往通過大量收購原木來解決原材料問題，從而成為林木資源消耗大戶，極大地破壞著當(dāng)?shù)氐牧帜举Y源?？梢姡瑢?duì)木材消耗量巨大的刨花板、纖維板等產(chǎn)品實(shí)施企業(yè)所得稅減免，是有悖國家保護(hù)森林資源、促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的所得稅優(yōu)惠初衷的，也不符合稅收減免的國家調(diào)節(jié)原則。而且，從刨花板、纖維板生產(chǎn)工序、產(chǎn)品性質(zhì)和最終消費(fèi)對(duì)象而言，都應(yīng)屬于精深加工，而非初加工，不應(yīng)將其列入林業(yè)產(chǎn)品初加工的`范圍。下面，通過對(duì)比、分析生產(chǎn)中密度纖維板的龍泉市昌龍人造板有限公司和生產(chǎn)木制太陽傘、玩具的其他四家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，來進(jìn)一步說明這一問題。
    表一：龍泉市昌龍人造板有限公司經(jīng)營情況。
    金額單位：萬元。
    指標(biāo)&nb。
    sp;2002年1-6月合計(jì)。
    銷售收入1220.607458.609293.604040.502.30。
    生產(chǎn)成本799.005380.707726.903309.7017216.30。
    銷售稅金及附加1.5039.4030.2032.20103.30。
    主營業(yè)利潤412.801971.901344.40582.604311.70。
    增值稅即征即退29.00764.60501.20319.901614.70。
    利潤總額430.602556.701506.20779.805273.30。
    應(yīng)繳企業(yè)所得稅142.10843.71497.05257.331740.19。
    銷售利潤率%35.3034.3016.2019.3024.00。
    稅收負(fù)擔(dān)率%0.120.530.320.800.47。
    比較、分析以上兩表數(shù)據(jù)，至少可以反映出以下問題：(1)纖維板行業(yè)是一個(gè)大量消耗林木資源的行業(yè)，對(duì)其實(shí)施企業(yè)所得稅優(yōu)惠，不僅無益于促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，而且還導(dǎo)致森林資源的極大破壞，從而使政策設(shè)計(jì)的稅收調(diào)節(jié)目標(biāo)落空。(2)列入林業(yè)產(chǎn)品初加工范圍的纖維板生產(chǎn)企業(yè)盈利水平居然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于屬于精深加工的木制太陽傘、玩具生產(chǎn)企業(yè)的盈利水平，這不僅不合常規(guī)和情理，也是無法想象的。同時(shí)，盡管纖維板生產(chǎn)企業(yè)的盈利水平高，但由于享受增值稅即征即退和企業(yè)所得稅減免政策，其稅收負(fù)擔(dān)率則大大低于其他木制品加工企業(yè)，這又有失稅收受益原則和稅收公平原則。因此，我們認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)施的林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策是一個(gè)很值得商榷和研究的問題。
    2、林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對(duì)所得稅分享改革后地方財(cái)政收入的影響。龍泉市地處浙江省西南部山區(qū)，屬浙江省森林資源最豐富的縣（市），由于歷史的沿革和地理環(huán)境的制約，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)十分單一，資源依托型的地方財(cái)政收入歷來以木材為大宗，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)大力調(diào)整，但終究不能徹底改變“靠山吃山”的傳統(tǒng)格局，林業(yè)這一經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)仍然無法被其他產(chǎn)業(yè)所替代。因此，國家對(duì)林業(yè)稅收政策的變動(dòng)，都將對(duì)我市財(cái)政產(chǎn)生巨大影響。特別是20開始實(shí)施的這一優(yōu)惠政策，更使我市失去一塊現(xiàn)實(shí)的可支配財(cái)源。龍泉市昌龍人造板公司一直來是我市企業(yè)所得稅的創(chuàng)稅大戶，近年來更是企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，按照上表所列的利潤總額計(jì)算，2001年該企業(yè)應(yīng)納所得稅為497.05萬元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)660萬元，由于享受減免優(yōu)惠，實(shí)際所得稅納稅額為零，按照今年所得稅中央、地方“五、五”比例分享的政策，我市將凈減少地方財(cái)政收入330萬元。同時(shí)，由于分享改革后浙江省套用財(cái)政部對(duì)我省確定的基數(shù)計(jì)算方案來確定所屬市、縣的企業(yè)所得稅基數(shù)，即采用、兩年的年均增長率計(jì)算基數(shù)，而不考慮2001年地方企業(yè)所得稅實(shí)績，因此，從2001年起執(zhí)行的林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策將對(duì)我市完成所得稅收入基數(shù)產(chǎn)生不利影響。
    表二：木制太陽傘、玩具生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況（2）。
    金額單位：萬元。
    指標(biāo)能福傘廠金鑫傘廠康達(dá)玩具廠鵬宇玩具廠合計(jì)。
    銷售收入4191.80816.00428.00520.405956.20。
    生產(chǎn)成本3763.00736.00392.30407.005298.30。
    銷售稅金及附加31.7021.503.2012.2068.60。
    主營業(yè)務(wù)利潤354.8043.2021.0057.80476.80。
    利潤總額64.0014.203.3010.4091.90。
    繳納企所得稅21.004.304.305.2034.80。
    銷售利潤率%1.521.750.782.001.54。
    稅收負(fù)擔(dān)率%1.263.161.753.351.74。
    四、關(guān)于對(duì)策的探討。
    基于以上分析，對(duì)企業(yè)所得稅分享改革后存在的情況和問題，提出如下探討意見：
    1、應(yīng)堅(jiān)持盡可能減少優(yōu)惠政策的原則，對(duì)現(xiàn)行眾多的減免項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，大部分予以取消。特別是分享改革后，要充分考慮出臺(tái)的優(yōu)惠政策對(duì)地方財(cái)政收入的影響程度。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)惠方式，加強(qiáng)目標(biāo)管理，使執(zhí)行結(jié)果最大程度地接近優(yōu)惠政策的最初目標(biāo)，對(duì)于刨花板、纖維板等列入林業(yè)產(chǎn)品初加工享受減免優(yōu)惠既不利于體現(xiàn)國家大政方針又有失量能負(fù)擔(dān)、公平原則的項(xiàng)目，建議在進(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上予以調(diào)整、取消。
    2
    主張內(nèi)外資企業(yè)優(yōu)惠政策的一致性，不搞“一稅兩制”?，F(xiàn)行稅法對(duì)外國投資者優(yōu)惠較多，調(diào)整的重點(diǎn)要放在“超國民待遇”的不合理稅收優(yōu)惠上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的統(tǒng)一。當(dāng)然，在調(diào)整過程中要注意漸進(jìn)性，防止稅收政策突然大幅變動(dòng)引起的經(jīng)濟(jì)震動(dòng)。對(duì)外資企業(yè)因稅制調(diào)整造成的損失，可考慮在一定年限內(nèi)予以返還，但返還年限不宜太長，以免造成新的稅負(fù)不公。
    3、稅收立法權(quán)在中央，稅收減免和優(yōu)惠的決策權(quán)也應(yīng)在中央，不能分散。各級(jí)地方政府無權(quán)確定企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，除稅法規(guī)定的權(quán)限外，對(duì)地方的任何越權(quán)減免都應(yīng)視為違法行為。同時(shí)，要進(jìn)一步清理整頓地方政府自行制定的稅收先征后返政策，嚴(yán)肅稅法權(quán)威和稅收紀(jì)律。
    4、針對(duì)所得稅分享改革后各地征收管理過程中遇到的實(shí)際問題和困難，應(yīng)注重研究和總結(jié)，進(jìn)一步明確國、地稅機(jī)關(guān)企業(yè)所得稅征管范圍，避免征管盲點(diǎn)的存在和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。由于地稅機(jī)關(guān)一直負(fù)責(zé)著企業(yè)所得稅的征管，掌握著大量的第一手資料，探索了許多行之有效的管理辦法，積累了豐富的征管經(jīng)驗(yàn)，因此，分享改革后應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)而不是削弱其管理職能的發(fā)揮。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇八
    企業(yè)推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮著業(yè)難以取代的作用，引領(lǐng)著中國gtp的增長，招聘工作對(duì)于企業(yè)來講，是潛力的發(fā)展至關(guān)重要，招聘人才是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵，只有招聘到所需要的合適的高素質(zhì)的人才，才能讓企業(yè)進(jìn)發(fā)更有力的活力，人才招聘多少直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，所以本文討論企業(yè)人力資源招聘問題以及對(duì)策。
    平臺(tái)的多少直接影響，所以企業(yè)招聘應(yīng)該提供了更多的平臺(tái)。對(duì)于很多企業(yè)來說，合理的招聘計(jì)劃十分重要，但往往很多企業(yè)并沒有固定的招聘計(jì)劃，人員招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，正因?yàn)檫@些并沒有太多的招聘計(jì)劃，所以導(dǎo)致了只有在缺乏某個(gè)職位的員工，才進(jìn)行招聘，而且還有局限性。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)招聘的不重視，所以導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源的缺乏，他們往往并沒有真正重視每一次招聘，不懂得只有優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造更大，甚至一些中小企業(yè)的人事主管根本就不懂得招聘。
    企業(yè)招聘的問題。
    傳統(tǒng)模式的陳舊。一個(gè)企業(yè)賴以生存的主要因素：合理的規(guī)劃以及合理的選拔模式。因?yàn)檎衅复嬖诤芏鄦栴}，所以導(dǎo)致了企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，招聘中存在的問題只有慢慢的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行分析和研究，才能解決，所以應(yīng)該在招聘過程中找出阻礙中企業(yè)招聘的問題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)出一套合理的招聘模式，利用這個(gè)模式找出適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，改變以往的主觀認(rèn)定和客觀錯(cuò)誤，進(jìn)而提高企業(yè)招聘中人才的選拔度，一個(gè)合理的選拔方式才能讓企業(yè)涌出更優(yōu)秀人才。
    企業(yè)文化的價(jià)值觀的散播。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的精神支柱，其價(jià)值觀念影響著企業(yè)的.每一位員工，企業(yè)文化的價(jià)值觀念在很大程度上要與人力資源管理同步，如果沒有合理的，易讓人接受的企業(yè)觀念，往往影響企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引。因?yàn)閮?yōu)秀的人才往往希望自己的價(jià)值觀念能夠與企業(yè)相匹配。而很多企業(yè)不把自己的核心理念展現(xiàn)出來，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該無時(shí)無刻都應(yīng)該把自己的理念散播到外，只有這樣才能將核心價(jià)值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，才能吸引到人才，才能和招聘規(guī)劃相結(jié)合，招聘到優(yōu)秀的人力資源。這樣才能使招聘到的人力真正的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，進(jìn)而得到外部的認(rèn)可。
    招聘的過程。
    企業(yè)價(jià)值觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。企業(yè)的價(jià)值觀念往往象征著一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值的觀念象征著企業(yè)文化支柱，只有將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，才能找到合理的招聘人才。這要求企業(yè)在招聘面試過程中，根據(jù)分析人的性格特點(diǎn)，根據(jù)所展示的價(jià)值理念，與自己企業(yè)文化理念進(jìn)行對(duì)照，看其是否達(dá)到面試要求，剔除不合格的人員，將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，選擇價(jià)值理念匹配的人員，只有對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員，才能更盡心盡力的為企業(yè)出力，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人，保證了新員工的價(jià)值創(chuàng)造力。
    招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定。招聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，尤其重要，每個(gè)企業(yè)招聘前都準(zhǔn)備充分，尤其是招聘規(guī)則的制定。只有這樣，才能在實(shí)際展開的招聘工作中，更好更快的篩選出合適的人才。而且，只有制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘人員和空缺的崗位才能更好的選拔出合適的人才，常見的有對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這些算是硬性的要求，甚至有時(shí)候?qū)?yīng)聘人員的身高、長相、氣質(zhì)、日語交際能力、應(yīng)變能力、社會(huì)資源等這些也成為招聘的條件，作為企業(yè)人力資源招聘的條件，這就招聘規(guī)則制定的一點(diǎn)。其實(shí)，在招聘過程中，應(yīng)聘者的表現(xiàn)往往更能顯現(xiàn)他的能力，所以在人力資源招聘的過程中實(shí)施招聘工作的人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來決定相應(yīng)的變通，只要選拔出適合公司發(fā)展，能夠給公司創(chuàng)造出價(jià)值的，便是能夠滿足企業(yè)的需要。
    科學(xué)選擇招聘方式。不能一味的看重應(yīng)聘人員通過簡歷顯現(xiàn)出來的才能，應(yīng)該在招聘的過程中從應(yīng)聘人員表現(xiàn)出的各種細(xì)節(jié)分析出應(yīng)聘人員的潛能，分析其潛能作用能否在可預(yù)知的未來中為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，最終為企業(yè)篩選出企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)人力資源招聘的手段也是層出不窮，大部分企業(yè)需要高學(xué)歷人才來駐守該職業(yè)，當(dāng)企業(yè)急需在短時(shí)間內(nèi)招聘到高學(xué)歷高資歷高素質(zhì)的人才，就必須制定政策，采取特殊的方式，可以通過校園招聘，網(wǎng)上招聘，通過投簡歷的方式認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者，也可以委托獵頭公司的方式進(jìn)行招聘，可以采用親朋好友的推薦，但是要避免為親利用。但是采用這些方式往往耗費(fèi)很大的物力財(cái)力，但是如果能夠找到合適的應(yīng)聘者，這些將不再是負(fù)擔(dān)。所以合理的招聘方式，能夠確保公司的生產(chǎn)以及新鮮血液的更替，只有合理的招聘計(jì)劃，合理的識(shí)別人才的方式，合理資金待遇，就能讓公司常勝不衰。才能讓公司一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，在競爭中更加有活力有水準(zhǔn)，這樣才能推到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使進(jìn)一步趕上和超過發(fā)展中國家。
    合理的招聘規(guī)劃才能使一個(gè)企業(yè)常盛不衰，久久矗立。只有合理的招聘計(jì)劃才能不斷的為企業(yè)注入新鮮血液，才能在激烈的競爭中成為引領(lǐng)者，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)發(fā)活力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。比爾?蓋茨曾經(jīng)說過：“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”所以招聘對(duì)于企業(yè)來講是根基，是同行競爭中最根本的東西，只有把握住企業(yè)的觀念，才能不落后于其他企業(yè)。只有根據(jù)自身要求制訂適合自己的招聘方案，方才能于不敗之地。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇九
    當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,日益激烈的市場競爭,也對(duì)煤炭化工企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法和高端技術(shù)人才,并解決生產(chǎn)效率低,環(huán)境污染和破壞,并增加成本等問題還需要完善相應(yīng)的制度和操作流程,加強(qiáng)控制用水量的分析和廣泛的研究,通過加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部管理制度等，進(jìn)而提高水資源的可持續(xù)利用，達(dá)到節(jié)水效率的目標(biāo)。除了生產(chǎn)過程會(huì)導(dǎo)致高水消費(fèi)分析,水的消耗情況的條件篩選機(jī)制,加強(qiáng)水水質(zhì)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使用現(xiàn)代智能建筑自動(dòng)化設(shè)備和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試平臺(tái),提高管理效率,減少人工工作量,提供技術(shù)支持,提高水資源的利用率。
    2.2進(jìn)一步優(yōu)化和完善運(yùn)行過程體系。
    煤化工企業(yè)有許多生產(chǎn)工藝，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，以及許多設(shè)備和技術(shù)可供使用。因此，有必要對(duì)造成高用水量的環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析。在全面評(píng)價(jià)水資源平衡的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引入夾點(diǎn)分析法，提高水資源配置水平。同時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)廢水的回收利用，提高節(jié)約用水的意識(shí)。采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)鏈路和節(jié)點(diǎn)控制，并引入水網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行分析，提高梯級(jí)用水效果。此外,最后處理的過程,應(yīng)該優(yōu)化冷卻水回收和處理過程,應(yīng)該探索和水網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)不僅減少污水的排放,而且還提高水資源的利用率,達(dá)到節(jié)能減排的目的。
    2.3加強(qiáng)硬件設(shè)施配置,提高生產(chǎn)工藝和設(shè)備現(xiàn)代化水平。
    不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)煤炭化工生產(chǎn)過程中,引入先進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)來減少水的消耗過程,為特定需求生產(chǎn)和生產(chǎn)工作,有針對(duì)性的廣泛研究,計(jì)算和分析設(shè)備技術(shù)、投資和運(yùn)行費(fèi)用之間的關(guān)系的科學(xué)規(guī)劃和技術(shù)、設(shè)備投資和規(guī)模,用最少的錢來達(dá)到減少水資源消耗的目的。
    2.4提高廢水回收利用率。
    進(jìn)一步研究了生產(chǎn)過程后的廢水利用，以提高中水的利用水平。煤化工行業(yè)的污水處理和廢水回收利用效率相對(duì)較低。因此，有必要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的廢水利用和中水開發(fā)利用經(jīng)驗(yàn)，努力探索深部廢水處理技術(shù)。此外，還應(yīng)分析礦井水處理的深度等技術(shù)，以提高水資源的可利用面積。
    3結(jié)束語。
    總之，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和公眾水資源保護(hù)意識(shí)的提高，對(duì)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。煤化學(xué)工業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我們必須高度重視水消耗高的問題,根據(jù)生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),和高端技術(shù)人員,然后在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,提高廢水回用利用率，為煤化工企業(yè)生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行提供水開發(fā)基礎(chǔ)。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十
    電力工程企業(yè)是國家電力系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。隨著國家電力體制改革不斷深入，電力工程企業(yè)發(fā)揮的作用越來越大，競爭也越來越激烈。在這種背景下，電力工程企業(yè)面臨著越來越多的管理問題，其中人力資源規(guī)劃問題是重中之重。改變?nèi)耸鹿芾淼膫鹘y(tǒng)理念，將對(duì)人的管理提升到戰(zhàn)略層次，實(shí)施科學(xué)、高效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。
    人力資源規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，然而在電力工程企業(yè)的管理中，雖然極力提倡實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但思想及管理模式仍然停留在人事管理階段，重視財(cái)務(wù)、物力而忽略人力資本的價(jià)值，人力資本的戰(zhàn)略規(guī)劃含糊不清，在選擇人才時(shí)主觀意志比較多，具有一定的盲目性和短視性。電力工程企業(yè)沒有對(duì)未來的人才需求種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人被招進(jìn)來，而真正需要的人才卻大量流失。優(yōu)秀人才的缺乏使人力資源隊(duì)伍質(zhì)量大打折扣，最終對(duì)電力工程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。
    電力工程企業(yè)對(duì)人力資源管理需要什么樣的模式，如何開展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)沒有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，只會(huì)盲目跟風(fēng)，但直接拿來的東西并不好消化，也無法為其帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。
    人力資源管理應(yīng)該建立在崗位管理基礎(chǔ)上，但實(shí)際上這是完全獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)，過于單純的管理就顯得無力。同時(shí)一些電力工程企業(yè)在市場競爭中本來就是慘淡經(jīng)營，較低的支付能力根本無法滿足人才的客觀需要。有句俗話叫“人往高處走，水往低處流”,沒有好的留人策略，人才自然會(huì)流向適合自己發(fā)展的企業(yè)。
    3、激勵(lì)機(jī)制不健全。
    電力工程企業(yè)的考核制度過于形式化，就拿年終獎(jiǎng)來說，年終成績基本是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的，其他一干人等只作簡單評(píng)價(jià)，沒有體現(xiàn)出每位員工的成績。員工干得好不好都一樣，考核成績難分優(yōu)劣，同時(shí)對(duì)部門優(yōu)秀人才比例有不成文的限制，造成評(píng)定成績嚴(yán)重失準(zhǔn)?？己嗽u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也十分簡單，沒有根據(jù)員工職責(zé)、所處部門的不同進(jìn)行評(píng)定，更沒有將指標(biāo)量化，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和可操作性。從考核效果來看，考核多是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，其公正性、客觀性、真實(shí)性備受質(zhì)疑，企業(yè)決策層很難從考核中得到真實(shí)信息。
    對(duì)電力工程企業(yè)來講，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃根本不行，在發(fā)展中需要什么樣的`人才，需要多少人才，如何引進(jìn)都是需要考慮的問題。電力工程企業(yè)必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)測與規(guī)劃，而沒有這個(gè)環(huán)節(jié)支撐，任何戰(zhàn)略構(gòu)想都是紙上談兵，虛無飄渺的。人力資源規(guī)劃要注重企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相依托，在向目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí)，員工的個(gè)人目標(biāo)也不斷接近。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。當(dāng)然，制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。
    2、建立競聘崗位制度。
    競聘崗位制度有助于最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和公司發(fā)展兩者的統(tǒng)一，對(duì)于管理崗位、技術(shù)崗位和綜合性管理崗位應(yīng)該遵守公開、公平、公正的原則進(jìn)行競聘上崗，有效地拓寬人才選拔渠道，打破各種限制。為此需要完善和健全崗位競聘方案，多方面綜合考慮將行政調(diào)配和崗位競聘制度結(jié)合起來，讓更多人參與到崗位競聘中，鼓勵(lì)員工在不同崗位和工作之間進(jìn)行輪換和適當(dāng)流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化。同時(shí)還需要建立崗位培訓(xùn)和崗位競爭淘汰機(jī)制，對(duì)那些不能有效勝任崗位職責(zé)要求的員工要進(jìn)行換崗或轉(zhuǎn)崗，從而在企業(yè)內(nèi)部形成適度合理的員工崗位輪換制度和人員進(jìn)退出機(jī)制。
    3、加強(qiáng)績效考核管理。
    電力工程企業(yè)績效考核要根據(jù)自身特色制定標(biāo)準(zhǔn)，比如，對(duì)單位工程部進(jìn)行考核，首先要求工程部和經(jīng)營部經(jīng)理參與人力資源部考核方案的制定，根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)制定具體的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)，這樣有了部門經(jīng)理的共同參與和一致認(rèn)可，接下來的考核實(shí)施就能很順利地進(jìn)行，考核結(jié)果也才有實(shí)際意義?？冃Э己艘⒁庖韵聨c(diǎn)：一是企業(yè)管理層、人力資源部以及基層員工要不斷對(duì)績效考核工作加以重視，并把其當(dāng)作一項(xiàng)正常日程來抓，同時(shí)不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)督促和檢查，使考核工作進(jìn)一步落實(shí)到位；二是要不斷加深考核內(nèi)容，使考核更豐富，量化、硬化考核指標(biāo)，使考核更準(zhǔn)確、更具操作性。考核內(nèi)容的制定要堅(jiān)持以人為本原則，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。三是堅(jiān)持考核原則，嚴(yán)格把關(guān)，使考核客觀、公開、公平、公正。
    總之，科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是電力工程企業(yè)人力資源現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。
    始終堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)兼顧一定的短期利益，做好人力資源規(guī)劃，根據(jù)外部市場動(dòng)態(tài)適當(dāng)調(diào)整人力資源管理活動(dòng)，才能有效提高競爭力。我國電建市場日趨成熟，走出國門，走向國際是發(fā)展之趨勢，未雨綢繆，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才是電力工程企業(yè)的明智之舉。
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    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十一
    就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都存在一定問題，一個(gè)十分重要的原因就是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理過程中，缺乏相應(yīng)的管理觀念。導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不具備一定的整體性，各個(gè)部門之間的分工即使很明確，但是各個(gè)部門之間的溝通比較少，不利于對(duì)相互之間的優(yōu)勢進(jìn)行有效的利用。企業(yè)是一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，只有在管理觀念上進(jìn)行更新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面化的管理，才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，使得發(fā)展過程得到優(yōu)化。
    1.2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏優(yōu)秀的人才以及文化。
    企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機(jī)會(huì)獲得更多的市場份額。一般說來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會(huì)出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時(shí)，企業(yè)文化就是一個(gè)十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，通過招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。
    1.3經(jīng)濟(jì)管理過程中缺少核心競爭能力。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績對(duì)于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個(gè)方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網(wǎng)絡(luò)的競爭、服務(wù)水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個(gè)方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探討。
    企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在一些問題，對(duì)于企業(yè)的競爭實(shí)力的提升具有十分嚴(yán)重的影響，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。
    2.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理體系指的是實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理過程中所選擇的模式。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行測評(píng)，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中以“管理效益”為中心的管理模式進(jìn)行改革，要將企業(yè)發(fā)展的長期以及短期目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的效應(yīng)。
    2.2對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
    企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機(jī)會(huì)，比如定期組織培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制等，有助于對(duì)員工的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，可以推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。
    2.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。
    企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)的綜合能力水平得到提升的關(guān)鍵，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部體系的建設(shè)，應(yīng)該要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的建立和完善，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及內(nèi)部控制能夠符合當(dāng)前的信息化時(shí)代背景。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該要充分地利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)各種政策、發(fā)展信息等進(jìn)行關(guān)注，在企業(yè)與市場、客戶之間搭建平臺(tái)，促進(jìn)各種信息的有效傳遞。
    2.4注重對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。
    企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對(duì)企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)過程，相關(guān)的部門應(yīng)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進(jìn)利益最大化。
    3結(jié)語。
    現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多內(nèi)容，比如人才的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的管理等，任何一個(gè)部分的管理效率都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改革，需要從多方面著手，比如加強(qiáng)人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的保留；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進(jìn)行優(yōu)化等，都是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的重要措施。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十二
    當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，競爭已成為新時(shí)代的又一主題。眾所周知，競爭是全方位的，有個(gè)人之間的競爭，企業(yè)之間的競爭，行業(yè)之間的競爭，國家之間的競爭，當(dāng)然也有地區(qū)之間的競爭。在全球化趨勢日益明顯的今天，一個(gè)城市要想在平凡中突起，城市營銷是基礎(chǔ)，也是保障。
    一、城市營銷的概念及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。
    “城市營銷”概念與西方的“國家營銷”理念可以說是一衣帶水的關(guān)系。菲利普·科特勒在《國家營銷》中認(rèn)為，一個(gè)國家，也可以像一個(gè)企業(yè)那樣用心經(jīng)營。他認(rèn)為，國家其實(shí)是由消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商和分銷商的實(shí)際行為結(jié)合而成的一個(gè)整體。因此國家營銷應(yīng)當(dāng)突出自己的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在，提高自己的競爭力。由“國家營銷”衍生二來的“城市營銷”，發(fā)展到今天，已經(jīng)具備比較明顯的內(nèi)涵。城市營銷實(shí)質(zhì)上是將城市視為一個(gè)企業(yè)，將某城市的各種資源以及所提供的公共產(chǎn)業(yè)或者服務(wù)以現(xiàn)代市場營銷豐富的向購買者兜售。它包括一個(gè)城市內(nèi)產(chǎn)品、企業(yè)、品牌、文化氛圍、貿(mào)易。環(huán)境、投資環(huán)境乃至城市形象和人居環(huán)境等全方位的營銷，其營銷市場既包括本地市場、國內(nèi)市場以及海外市場，還囊括了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的虛擬市場。
    城市營銷作為一種廣義的營銷，符合市場營銷的一般規(guī)律，需要解決以下五大基本問題：第一，為什么營銷城市。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后，各城市由上級(jí)政府計(jì)劃性地分配資源到相互競爭有限資源，城市競爭開始出現(xiàn)，營銷作為競爭有力的手段應(yīng)運(yùn)而生;第二，誰來營銷城市。按照菲利普·科特勒的觀點(diǎn)，城市營銷的主要行為者包括三大類：當(dāng)?shù)匦袨檎撸ㄓ址譃楣膊块T行為者和私人部門行為者）、區(qū)域行為者和國際行為者。按照我國的國情，可分為政府機(jī)關(guān)、公共組織、企業(yè)和個(gè)人;第三，城市營銷給誰。任何城市都不可能滿足所有人的所有需求，找準(zhǔn)城市的顧客也就是市場營銷中的目標(biāo)消費(fèi)者十分重要。必須通過市場調(diào)查等手段，了解城市的細(xì)分市場，熟悉目標(biāo)消費(fèi)者的不同需求，才能有的放矢。一般來說，城市營銷的顧客包括投資者、旅游者、創(chuàng)業(yè)者、工作者、生活者、消費(fèi)者等;第四，城市拿什么營銷給客戶。這個(gè)問題是關(guān)于城市營銷的產(chǎn)品，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·尼科爾斯說“產(chǎn)品可以是一個(gè)人、一個(gè)地方、一種思想、一種實(shí)在的物品、一種服務(wù)、一項(xiàng)政府規(guī)劃、一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)、一種福利事業(yè)，或者其他能夠在某種程度上滿足他人的事物。”在城市營銷中，除了有形的各種產(chǎn)品外，還涉及了很多無形的產(chǎn)品，大體包括環(huán)境、產(chǎn)品和人;第五，如何營銷城市。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的`營銷方式，城市也應(yīng)該如此發(fā)掘自己城市的個(gè)性，追求與眾不同，采用科學(xué)系統(tǒng)的營銷方式，城市才能脫穎而出。關(guān)鍵的一點(diǎn)是以目標(biāo)消費(fèi)者為中心，真正滿足城市顧客的要求，不再局限于推銷范疇，體現(xiàn)當(dāng)代市場營銷理論的精髓。
    目前,我國學(xué)界對(duì)城市營銷概念的闡述可以說是五花八門，比較權(quán)威的認(rèn)為城市營銷是指城市根據(jù)其現(xiàn)有或潛在的目標(biāo)市場如市民、旅游者、投資者、企業(yè)、出口市場等的需求及競爭現(xiàn)實(shí)進(jìn)行甄別、發(fā)掘和創(chuàng)造城市的價(jià)值與利益，通過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供比競爭城市更能滿足城市顧客特定需求的城市產(chǎn)品或服務(wù)，來提升城市競爭力、促進(jìn)城市發(fā)展的一系列研究、計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程。近年來，城市營銷正日益成為增強(qiáng)城市競爭力、促進(jìn)城市發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。
    改革開放以前，我國實(shí)行的是單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所有資源配置完全按國家命令執(zhí)行，加上戶籍制度的嚴(yán)格限制，所以這段時(shí)期的城市營銷大都是無意識(shí)的，影響城市營銷的要素也很單一，城市產(chǎn)業(yè)居于核心地位，其他營銷要素往往是因此衍生出來的。
    改革開放之后到20世紀(jì)90年代初，是我國城市營銷的萌發(fā)時(shí)期，這一時(shí)期，城市營銷并沒有本質(zhì)的突破，但一些城市已經(jīng)開始利用現(xiàn)有的資源引資，如以廉價(jià)勞動(dòng)力、土地資源以及優(yōu)惠政策等來吸引投資，主要是外資和民營資本，并開始在城市文化層面上發(fā)展，涉及到民風(fēng)民俗、歷史傳統(tǒng)等城市文化方面的內(nèi)容。城市品牌逐漸涌現(xiàn)，城市之間的競爭也日趨激烈。
    20世紀(jì)90年代后，是我國城市營銷的發(fā)展期。隨著市場化和全球化進(jìn)程的不斷深入，城市對(duì)各種要素的爭奪日趨激烈，城市之間的競爭加劇。隨著市場營銷觀念的影響逐漸深入，部分城市開始用營銷理念來規(guī)劃城市，以城市消費(fèi)者為中心的營銷戰(zhàn)略在部分城市開始形成。
    總體上來講，我國的城市營銷目前還處于一個(gè)不斷探索和發(fā)展的階段，城市營銷理論還有待進(jìn)一步完善，城市營銷理念有待普及，理論和實(shí)踐都有待創(chuàng)新。
    1.城市營銷理念還有待進(jìn)一步普及。
    由于我們對(duì)城市營銷理論研究的不系統(tǒng)、不全面、不深入,甚至存在概念上的誤區(qū),也由于城市營銷理論體系尚未建立,理論上的滯后阻礙了實(shí)踐的發(fā)展,導(dǎo)致城市營銷的觀念遠(yuǎn)未普及。全國大大小小的城市明確提出營銷城市的只有北京、上海、深圳、廣州、昆明等少數(shù)大城市,有城市營銷意識(shí)的也只是到地級(jí)市，大大部分縣級(jí)市完全沒有城市營銷的概念。大連、福州等市有城市經(jīng)營的實(shí)踐,但是城市營銷的觀念尚未明確形成。廈門、珠海等沿海各市,威海、蓬萊等山東諸市,黑龍江等省也只是在城市形象傳播方面進(jìn)行了實(shí)踐。
    2.城市營銷理論還不完善。
    由于我國城市營銷起步較晚，發(fā)展還不完善，因此理論上還有很多不足的地方，從而不可避免地給工作上造成了一些思想誤區(qū)。首先表現(xiàn)在對(duì)城市營銷的理解存在誤區(qū)，一些機(jī)構(gòu)認(rèn)為城市營銷只要能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其它什么都可以犧牲，從而導(dǎo)致城市的文化、美學(xué)、生態(tài)等方面的價(jià)值嚴(yán)重缺失。從本質(zhì)上講，城市營銷是滿足消費(fèi)者需求的過程，這種需求不僅包括物質(zhì)需求，也包括精神需求。因此，城市營銷不僅不排斥城市的文化價(jià)值、美學(xué)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值，相反，它有助于一個(gè)城市的這些價(jià)值得到推廣和社會(huì)認(rèn)同。其次，還表現(xiàn)在城市營銷的理論研究滯后。由于我國城市營銷理論研究起步較晚，雖然在實(shí)踐方面有一定發(fā)展，但對(duì)于城市營銷的理論研究還缺乏準(zhǔn)確而全面的理解，對(duì)許多問題的認(rèn)識(shí)也比較膚淺。對(duì)于已經(jīng)有營銷實(shí)踐的城市來說,由于對(duì)營銷什么,怎么營銷還缺乏準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí),致使在實(shí)踐上表現(xiàn)出營銷活動(dòng)的盲目和混亂。
    3.城市營銷缺乏整體規(guī)劃。
    一個(gè)城市要想在營銷過程中取得好的效果，首先必須要有正確的觀念和合理規(guī)劃。城市規(guī)劃是城市開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想，是城市發(fā)展的指南，具有不可替代的戰(zhàn)略地位和重要作用。而在進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，不能僅靠工程技術(shù)知識(shí)，還必須從整體上強(qiáng)化城市營銷的理念，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做到城市資源的優(yōu)化配置，為城市經(jīng)營創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。但目前我國的城市規(guī)劃過程中，城市營銷的整體規(guī)劃相當(dāng)缺乏。大部分城市根本就沒有把城市的營銷規(guī)劃與城市建設(shè)規(guī)劃結(jié)合起來，而是割裂開來的。
    4.城市的品牌核心價(jià)值不明確。
    城市的核心價(jià)值是一個(gè)城市的靈魂，可以體現(xiàn)在與城市相關(guān)的所有要素上，如環(huán)境、資源、文化、歷史、經(jīng)濟(jì)和人等。無論是哪種要素，一個(gè)城市的品牌核心價(jià)值必須代表該城市能夠?yàn)樯鐣?huì)大眾帶來何種利益，這也是這座城市在商業(yè)競爭社會(huì)存在的理由。但就目前我國城市的營銷實(shí)踐來看，能夠真正明確這一點(diǎn)的并不多。相反，大部分城市在進(jìn)行營銷推廣時(shí)，都采用千篇一律的手段和內(nèi)容，比如宣傳當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策、發(fā)展?jié)摿Φ取Ｊ聦?shí)上，這些因素其他的城市也具備，人家為什么偏偏選擇你呢。所以，這是我國城市營銷中普遍存在的一個(gè)問題。
    5.城市營銷實(shí)踐中盲目模仿，競相攀比。
    很多城市為了加快本地發(fā)展,在進(jìn)行城市營銷時(shí)一心盲目模仿其他城市，甚至照搬其他城市的營銷方式。從哲學(xué)上來講，這是極其錯(cuò)誤，馬克思主義唯物哲學(xué)告訴我們，想問題辦事情必須要堅(jiān)持具體問題具體分析。盲目照搬他人經(jīng)驗(yàn),沒有和自身的實(shí)際很好的結(jié)合起來,到頭來反而找不到自己的特色和方向,最終將給城市的發(fā)展造成很不利的影響，導(dǎo)致城市品牌建設(shè)表面化、同質(zhì)化,從而削弱了城市功能和作用的發(fā)揮。此外，很多城市為了擴(kuò)大影響或是某些政府官員為了顯示政績，不惜一切代價(jià)搞“政績工程”、“形象工程”，而且互相攀比，這必然造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)城市營銷也是非常不利的。
    6.城市政府工作效率有待提高。
    由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國大部分城市政府部門在城市發(fā)展中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,政府的工作效率也不能很好的適應(yīng)城市的發(fā)展。在城市營銷過程中,城市政府是營銷的主體,但是，就目前我國的情況來看，政府的這一主體作用還是沒有得到很好的發(fā)揮。由于部分政府決策暗箱操作、政府機(jī)構(gòu)辦事效率低下等,導(dǎo)致了城市營銷的發(fā)展受到了很大的限制。
    三、我國城市營銷的策略。
    1.重視城市營銷理念，正確理解城市營銷。
    任何一項(xiàng)改革，思想的解放是關(guān)鍵，沒有正確的思想作為指導(dǎo)，就不可能取得好的成就，城市營銷工作同樣如此。隨著城市營銷的不斷普及，城市管理者必須轉(zhuǎn)變思路，以現(xiàn)代營銷觀念來營銷城市。城市政府部門，特別是高層部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，由以前的以“城市為中心”的理念轉(zhuǎn)向以“城市消費(fèi)者為中心”的現(xiàn)代營銷理念。
    2.正確分析城市營銷環(huán)境。
    城市營銷環(huán)境直接或間接地影響城市營銷的所有方面。只有認(rèn)真分析城市營銷環(huán)境，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并以此為基礎(chǔ)開展城市營銷活動(dòng)。城市營銷的環(huán)境，主要包括三個(gè)方面。第一，國際環(huán)境。城市營銷的國際環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。只有很好地掌握城市營銷的國際環(huán)境，才能為我國的城市，特別是沿海、沿邊城市開展?fàn)I銷活動(dòng)提供更多的國際契機(jī)。第二，國內(nèi)環(huán)境。改革開放三十年以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)取得了驚人的成就，國家在推進(jìn)和深化金融改革、完善金融法制建設(shè)、規(guī)范和維護(hù)金融秩序等方面取得了較好的效果，國內(nèi)資本市場不斷完善，這為我國城市營銷營造了一個(gè)良好的氛圍。第三，區(qū)域環(huán)境。同一區(qū)域的各個(gè)城市在制定城市營銷策略時(shí)，必須充分考慮區(qū)域環(huán)境的現(xiàn)狀和整體發(fā)展目標(biāo)，與其他城市形成互補(bǔ)和協(xié)同的關(guān)系，共同推出一種區(qū)位形象，營造一種區(qū)位吸引力，形成城市消費(fèi)者在該區(qū)域的集聚效應(yīng)。
    3.挖掘城市特色，打造城市品牌。
    每個(gè)城市都有自己的特色，很多時(shí)候，城市在某些方面的特色可以成為城市的核心競爭力，成為該城市在與其他城市競爭中制勝的法寶。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、工業(yè)化、城市化和信息化的加劇，我國城市面臨全方位的競爭。塑造城市品牌是增強(qiáng)城市競爭優(yōu)勢的重要策略，也是積極參與國際競爭與合作的必然選擇。在全球城市中，參與經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工，與世界城市網(wǎng)絡(luò)體系初步聯(lián)結(jié)，我國許多城市已經(jīng)受到國際城市的競爭壓力。只有打造城市品牌，才能使城市取得競爭優(yōu)勢，在眾多競爭對(duì)手中獨(dú)樹一幟。進(jìn)行有效的品牌建設(shè)，是促進(jìn)我國城市品牌塑造科學(xué)化、加快我國城市品牌化進(jìn)程、提升城市整體競爭力的關(guān)鍵。
    4.正確鎖定城市營銷的目標(biāo)市場。
    科學(xué)研究表明，每座城市由于定位、資源等方面的限制，決定了其在經(jīng)營過程中不可能滿足所有城市消費(fèi)者的需求和欲望。一座城市的經(jīng)營目標(biāo)只有集中于有限的城市消費(fèi)者市場，才有可能在目標(biāo)市場上形成競爭優(yōu)勢。為此，城市營銷者應(yīng)運(yùn)用城市營銷市場細(xì)分策略進(jìn)行目標(biāo)市場的準(zhǔn)確定位，確定適合自己城市發(fā)展的目標(biāo)市場，從各方面培養(yǎng)和強(qiáng)化自身的特色，塑造特定的城市品牌形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的印象和偏好。
    5.合理運(yùn)用整合營銷傳播。
    城市營銷需要從整合營銷傳播的角度對(duì)城市發(fā)展的資源進(jìn)行整合，需要以城市消費(fèi)者為導(dǎo)向，用多層次、多功能、多結(jié)構(gòu)、多目標(biāo)的手段對(duì)城市的產(chǎn)業(yè)、功能、投資、布局、人口、生態(tài)等方面進(jìn)行綜合分析，形成科學(xué)的策劃方案，明確提出城市產(chǎn)品、進(jìn)行城市品牌定位。按照方案具體執(zhí)行時(shí)，還要定期反饋，監(jiān)督城市營銷的各方面工作，并且在整個(gè)過程中，需要調(diào)查各階段實(shí)施的效果，根據(jù)消費(fèi)者需求及時(shí)調(diào)整方案。這樣一方面可以減少城市發(fā)展過程中不必要的資源和時(shí)間的浪費(fèi)，另一方面可以更好形成統(tǒng)一的城市營銷目標(biāo)，避免傳統(tǒng)營銷方法中以產(chǎn)品為導(dǎo)向產(chǎn)生的弊端，增強(qiáng)城市營銷的科學(xué)性和有效性。
    6.完善制度建設(shè)，規(guī)范政府行為，提高政府效率。
    在進(jìn)行城市營銷時(shí)，首先要對(duì)城市的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,不斷促進(jìn)制度的創(chuàng)新和完善。城市營銷需要正確的創(chuàng)新,也需要持久的創(chuàng)新。同時(shí),還要對(duì)政府行為進(jìn)行約束，不該管的不能管，該管的就一定要管好，要不斷推進(jìn)政府內(nèi)部改革，提高辦事效率。同時(shí)，政府作為城市營銷的主體，必須不斷加強(qiáng)城市營銷理論的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，這樣才能在激烈的營銷競爭中作出科學(xué)有效的決策。
    城市是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)，我國的發(fā)展需要城市的成功。當(dāng)今世界，國與國之間的競爭，很大程度上可以歸根于是中心城市及其所在地區(qū)之間的競爭。面對(duì)國內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)形勢，每一個(gè)城市都要抓住發(fā)展和崛起的機(jī)遇，規(guī)避失敗和衰退的風(fēng)險(xiǎn)，最大化地吸引投資者、旅游者和居住者，實(shí)現(xiàn)城市的脫穎而出和展翅高飛。避免失誤的最佳辦法之一是進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的城市營銷。
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    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十三
    醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個(gè)人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫時(shí)出現(xiàn)了隱藏的錯(cuò)誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個(gè)人履歷上存在造假現(xiàn)象。
    1.2檔案材料不完善、不完整。
    檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個(gè)人貢獻(xiàn)記載的問題，甚至有的職工檔案長時(shí)間都沒有進(jìn)行更新。同時(shí)，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時(shí)間并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
    1.3檔案查閱速度慢、效率低。
    如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時(shí)納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動(dòng)，就可以直接通過電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時(shí)更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時(shí)間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動(dòng)，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時(shí)間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時(shí)制定科學(xué)合理的舉措[2]。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十四
    中小企業(yè)大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，對(duì)人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。因?yàn)閷?duì)于管理者來講，培訓(xùn)不可能在短期內(nèi)取得成效，而當(dāng)受訓(xùn)者離開本企業(yè)時(shí)，培訓(xùn)投資會(huì)付諸東流。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標(biāo)，那么他會(huì)留下來繼續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)選擇離開。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，有時(shí)還對(duì)人才提出不合理要求，如隨意延長工作時(shí)間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。
    3應(yīng)對(duì)人才流失的策略?
    3.1環(huán)境留人，營造積極向上的用人環(huán)境?
    3.2制度留人，建立有效的人力資源管理制度?
    (1)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是撬動(dòng)企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識(shí)和活力。要制定合理有效的績效評(píng)估體系，要改變傳統(tǒng)的偏重資歷和“名氣”的評(píng)估，要將個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)和合作共進(jìn)的態(tài)度。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。在完善多層次獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，還要注意獎(jiǎng)罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎(jiǎng)、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重。
    3.3文化留人，塑造良好的企業(yè)文化?
    4結(jié)束語?
    【參考文獻(xiàn)】?
    [1]?鄧瑾軒.人力資源管理[m].重慶：重慶大學(xué)出版社，2002.?
    [2]?趙曙明.人力資源管理研究[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.?
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十五
    《中華人民共和國高等教育法》明確規(guī)定：“高等學(xué)校自批準(zhǔn)設(shè)立之日起取得法人資格”，“高等學(xué)校在民事活動(dòng)中依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任”。《中華人民共和國高等教育法》同時(shí)規(guī)定：“國家建立以財(cái)政撥款為主、其他多種渠道籌措高等教育經(jīng)費(fèi)為輔的體制”。在我國，除民辦高校外，普通高等院校是由國家投資舉辦的，在性質(zhì)上屬于向社會(huì)提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的公益性組織，而且根據(jù)《擔(dān)保法》的規(guī)定，高校的資產(chǎn)不能作為其債務(wù)的擔(dān)保，因此，在高校要不要負(fù)債融資，負(fù)債融資是否考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題上，多數(shù)高校的管理當(dāng)局都持這樣一種理念，認(rèn)為高校是國家的，高校之所以走負(fù)債融資發(fā)展之路，主要是因?yàn)閲邑?cái)政撥款主渠道不暢，高校負(fù)債融資主要是為了解決高校發(fā)展資金的缺口問題，而這一資金缺口最終應(yīng)由國家來補(bǔ)齊。正是基于這樣一種理念，所以大多數(shù)高校在負(fù)債融資發(fā)展上，更多的是考慮如何從銀行貸到資金，而對(duì)于什么時(shí)候償還貸款，如何償還等問題考慮得較少。高校管理當(dāng)局這種輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傾向，極易使高校因?yàn)閮斶€債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
    2.2高校負(fù)債規(guī)模總量失控。
    1999年8月26日，中國銀行與清華大學(xué)簽署了“銀校合作協(xié)議”，中國銀行向清華大學(xué)提供10億元的授信額度，邁出了我國銀行和高校合作的第一步，此后，建行、工行等多家銀行紛紛與高校開展合作。在高校貸款普遍化的同時(shí)，貸款額度也迅速增大。據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《：中國社會(huì)形勢分析與預(yù)測》社會(huì)藍(lán)皮書顯示，目前我國公辦高校向銀行貸款約為1500億元至億元，部分高校貸款甚至已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億元。3月底，吉林大學(xué)自曝負(fù)債30億元，并在校內(nèi)征集解決財(cái)務(wù)困難的建議，這在全國引起較大反響，并引發(fā)社會(huì)各界對(duì)高校貸款問題的廣泛關(guān)注。209月12日教育部部長周濟(jì)在國務(wù)院新聞辦公室發(fā)布會(huì)上表示，目前全國高校形成的債務(wù)達(dá)2000多億元。高校貸款問題是我國高等教育發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)性問題，當(dāng)前隨著我國銀行貸款利率的不斷提高，它已然成為中國高等教育的不可承受之“重”，總體上講，高校的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)超過了其實(shí)際的承受能力，在總量上呈失控狀態(tài)，并且這種趨勢還在繼續(xù)。
    2.3融資手段單一，過于依賴銀行貸款。
    高校擴(kuò)招后，面對(duì)巨大的資金缺口，高校通常尋求向商業(yè)銀行貸款，這種單一的負(fù)債融資使高校目前普遍存在高負(fù)債率的問題。一旦環(huán)境發(fā)生不利的變化，將導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，極易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，這對(duì)高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生難以估量的影響，目前已經(jīng)有一些高校被迫通過拍賣老校區(qū)、出讓閑置資產(chǎn)等途徑來償還借貸資金。理論上高校還本付息的預(yù)期是招生規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但國家或地方政府未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策等及對(duì)專業(yè)的飽和程度，都會(huì)對(duì)高校招生產(chǎn)生重大的影響，當(dāng)招生規(guī)模與預(yù)期存在較大差距時(shí)，銀行還本付息就可能存在很大問題，這將嚴(yán)重影響學(xué)校的信用形象。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十六
    該工藝技術(shù)是我國最早使用的煤化工技術(shù)之一。煤焦化工藝主要是將煤制品原材料制作成焦炭,在生產(chǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)生煤焦油、焦?fàn)t煤氣等。焦?fàn)t煤氣不僅是重要的燃?xì)?，而且可以作為化工原料煤氣進(jìn)行深度加工，煤焦油加氫可制得汽油和柴油。隨著世界原油需求持續(xù)增長，原油價(jià)格不斷上漲。此外，近年來中國工業(yè)發(fā)展迅速，燃料油需求大幅增加。眾所周知，煤焦油加氫的生產(chǎn)過程需要消耗一定量的水,該技術(shù)工藝主要用于化工產(chǎn)品、高溫焦炭以及煤氣的冷卻處理工藝。隨著我國原油資源的短缺，煤焦油加氫生產(chǎn)技術(shù)正在加速發(fā)展。煤焦油通過加氫可以提高輕質(zhì)油產(chǎn)量和燃料油質(zhì)量，既提高了焦油的綜合利用率，又減少了環(huán)境污染。
    1.2煤氣化。
    該工藝技術(shù)作為一種新的現(xiàn)代技術(shù)，煤炭氣化主要用于生產(chǎn)合成天然氣、化工和工業(yè)原料氣、煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電和提取燃料油等。當(dāng)然,隨著越來越多的嚴(yán)重的煤煉焦污染,產(chǎn)能過剩的問題日益突出,越來越多的人關(guān)注煤炭氣化技術(shù)。煤氣化技術(shù)在運(yùn)行過程中也存在較高的用水量問題，主要表現(xiàn)在煤氣化一次氣化用水量和氣化合成氣深加工用水量方面。該工藝的高耗水量主要是由于該工藝的反應(yīng)會(huì)消耗一定量的水，而煤制合成氣工藝的復(fù)雜過程會(huì)導(dǎo)致用水量的增加。因此，我們經(jīng)常在氣化爐下游看到余熱鍋爐設(shè)備，主要是為了降低合成氣冷卻后深加工時(shí)的耗水量。對(duì)于煤氣化過程中的用水量，由于煤焦的不同原料或特定組分以及不同的氣化工藝，每噸煤的用水量是不同的。
    1.3煤液化。
    該技術(shù)主要是通過將煤炭通過運(yùn)用一定的'技術(shù)轉(zhuǎn)化成液體燃料的一個(gè)過程。煤液化技術(shù)根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同還可以劃分為直接液化技術(shù)和間接液化技術(shù)兩種。前者耗水率比后者耗水率會(huì)低,但是在降低耗水量的情況下會(huì)使裝置的運(yùn)行和投資成本增大。在煤的間接液化中，f-t合成反應(yīng)是最重要的反應(yīng)，生產(chǎn)各種碳?xì)浠衔锖秃趸衔镆殉蔀槊洪g接液化的重要方法。而間接液化法,由于工藝過程更加復(fù)雜,涉及到多個(gè)耗水環(huán)節(jié),高耗水情況更加明顯。以下是表格1三個(gè)國家的煤液化技術(shù)的耗水量分析。
    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十七
    摘要：響應(yīng)國家號(hào)召，鼓勵(lì)“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”，打造中國經(jīng)濟(jì)新引擎。
    內(nèi)蒙古地區(qū)憑借先天的地理經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，區(qū)內(nèi)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。
    在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，增加城鄉(xiāng)就業(yè)及稅收等方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大。
    關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古;中小企業(yè);融資。
    內(nèi)蒙古中小企業(yè)貢獻(xiàn)了區(qū)內(nèi)高達(dá)55%的稅收、64%的gdp、76%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果、85%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，奠定了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、改善民生和推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化的重要地位。
    伴隨中小企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著創(chuàng)新不足、人才流失、經(jīng)營不善等非經(jīng)濟(jì)因素的問題，容易造成企業(yè)資金層面上的斷裂，融資成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
    20內(nèi)蒙古社會(huì)融資現(xiàn)狀顯示企業(yè)70%的融資依賴于銀行。
    而銀行通常青睞于有一定資產(chǎn)規(guī)模的大型企業(yè)，多數(shù)中小企業(yè)的資金需求得不到滿足，即便通過嚴(yán)格的審批獲得銀行借款，但也只能滿足企業(yè)資金需求量的不足15%。
    中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有不可或缺的位置，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)蓬勃健康的發(fā)展具有不可估量的作用。
    然而中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的位置并不能與其獲取資金支持的方式來源相匹配。
    而中小企業(yè)融資問題把握著企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的命脈。
    內(nèi)蒙古作為資源大省享譽(yù)全國，卻同其他地區(qū)一樣，面臨著中小企業(yè)融資的困難。
    更為關(guān)鍵的是，無論是技術(shù)創(chuàng)新，還是規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持。
    融資是判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展活力的重要標(biāo)志。
    通常中小企業(yè)融資難有兩方面因素：
    (一)內(nèi)部因素。
    一部分中小企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展能力不足、經(jīng)營管理水平較低、公司治理結(jié)構(gòu)混亂，造成企業(yè)融資吸引能力弱。
    另一部分企業(yè)資信水平較低，企業(yè)信譽(yù)造成銀行貸款困難。
    中小企業(yè)融資方式單一，主要通過內(nèi)部融資(留存收益和折舊)，和外部融資(股權(quán)融資和債券融資)。
    其中內(nèi)部融資金額有限，而外部融資成本高，使得中小企業(yè)陷入融資難的困境。
    (二)外部因素。
    中小企業(yè)融資難的外部因素包括市場運(yùn)行機(jī)制的不完善和相關(guān)法律環(huán)境的不健全等問題。
    市場運(yùn)行機(jī)制上存在價(jià)格體系失調(diào)、信息不對(duì)稱、資金配置效率低下、社會(huì)服務(wù)體系有漏洞等問題，導(dǎo)致企業(yè)喪失調(diào)整融資結(jié)構(gòu)的資格。
    而法律環(huán)境方面，國家出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》等相關(guān)政策文件，但實(shí)踐太淺，對(duì)中小企業(yè)融資益處不明顯，融資依舊困難。
    中小企業(yè)普遍存在發(fā)展規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、風(fēng)險(xiǎn)高等問題，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏合理有效的融資渠道，融資結(jié)構(gòu)不平衡。
    因此，我們需要借助社會(huì)各界的力量，如金融機(jī)構(gòu)、政府和企業(yè)等，共同創(chuàng)新進(jìn)步，改善內(nèi)蒙古融資結(jié)構(gòu)，提高融資渠道的合理化，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)快速的發(fā)展。
    (一)引入私募股權(quán)投資，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。
    私募股權(quán)基金起源自美國，通過股權(quán)投資于未上市企業(yè)，提供經(jīng)營管理服務(wù)，是一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資形式，是一種投融資制度創(chuàng)新。
    引入私募股權(quán)資本有助于拓寬內(nèi)蒙古自治區(qū)融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)新鮮的血液。
    1、發(fā)展民間資本進(jìn)入私募股權(quán)資本。
    內(nèi)蒙金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額達(dá)18077.60億元，且保持良好的增長勢頭。
    因此，在充裕的民間資本基礎(chǔ)上，配合政府政策支持，培養(yǎng)專業(yè)人才，內(nèi)蒙古自治區(qū)可以發(fā)展不同類型的私募股權(quán)投資基金。
    2、鼓勵(lì)建立私募股權(quán)投資的中介機(jī)構(gòu)。
    發(fā)展私募股權(quán)投資，需要培育一批合格的機(jī)構(gòu)投資者，建立靈活有效的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為內(nèi)蒙古投融資市場提供金融、稅收、會(huì)計(jì)、評(píng)估、仲裁等多方面高效快捷的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新金融與內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的雙贏。
    3、有效控制私募股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)。
    加強(qiáng)對(duì)投資者的范圍限制和風(fēng)險(xiǎn)教育，避免不必要風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
    可以從管理學(xué)的角度介入，分別采取同步控制和反饋控制的方法對(duì)私募股權(quán)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合控制。
    最大程度降低私募投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助私募股權(quán)投資可以順利開展。
    (二)加強(qiáng)內(nèi)蒙古企業(yè)自身建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力。
    當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不分、責(zé)任不明等問題，容易造成資金配置效率低下。
    為此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代化大企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，更好的改善自身管理水平。
    首先，設(shè)立健全的權(quán)利責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)信息透明度。
    學(xué)習(xí)探索有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，合理配置資金。
    其次，保持企業(yè)核心競爭力，包括人才的競爭力和管理水平的競爭。
    可以與高校合作，保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的.活力。
    最后，提高企業(yè)形象和樹立誠信觀念。
    建立企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃，注重經(jīng)營管理水平的提高，增加留存收益，變化企業(yè)格局，改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。
    總之，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的影響因素是多方面、多層次、多變量的，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，合理配置資金，完善企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
    (三)加強(qiáng)政府職能建設(shè)，保障中小企業(yè)健康發(fā)展。
    政府與市場的發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，既是市場的監(jiān)督者也是市場的服務(wù)者。
    金融市場的發(fā)展離不開政府的支持，加強(qiáng)政府職能的建設(shè)，對(duì)優(yōu)化市場融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道具有重要作用。
    一是嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施有關(guān)法律法規(guī)。
    保證做到中小企業(yè)發(fā)展有法可依的良好法律環(huán)境。
    通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在完善的法律環(huán)境下明確市場各方的權(quán)利和義務(wù)，保障中小企業(yè)的健康發(fā)展。
    健康的發(fā)展環(huán)境可以促進(jìn)中小企業(yè)迅速占領(lǐng)市場份額，發(fā)展壯大。
    政府通過設(shè)立專門服務(wù)于中小企業(yè)的融資機(jī)構(gòu)或發(fā)展投資基金，配合實(shí)施寬松的融資政策，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
    中小企業(yè)在市場中占有一定地位，合理的市場秩序有助于中小企業(yè)健康成長。
    合理配置公共資源，加強(qiáng)反壟斷法執(zhí)行、放寬中小企業(yè)投資的各類行政審批程序，為中小企業(yè)融資創(chuàng)新營造更為寬松的外部環(huán)境。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)質(zhì)量管理問題對(duì)策論文篇十八
    從醫(yī)院正常運(yùn)營的角度來說，人事檔案是對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時(shí)獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。