制定計劃可以幫助我們在前進的過程中保持清晰的目標(biāo)和方向感。建立良好的時間管理習(xí)慣，避免拖延和過度的緊迫感，保持積極主動的工作狀態(tài)。不同的計劃可能有不同的重點和側(cè)重，大家可以根據(jù)自己的需求進行取舍和調(diào)整。
招聘人事工作計劃篇一
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
招聘人事工作計劃篇二
深入學(xué)習(xí)和貫徹--市教育工作會議和^v^--市委_屆_次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo)，全面強化目標(biāo)管理，堅持創(chuàng)新、開拓進取，力爭使我校的人事工作再上新臺階。
二、工作目標(biāo)。
(一)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦。努力把握其解放思想、實事求是、與時俱進的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強工作責(zé)任感，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設(shè)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。認真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制。
(二)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。
1、繼續(xù)推進用人制度改革，嚴格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。
2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實施措施，期末對他們進行考核并提出意見和建議。
(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。
(四)搞好職稱評聘、考核、管理，積極推進職稱改革。
1、強化崗位意識，搞好崗位設(shè)置。加強調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進經(jīng)驗，推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進學(xué)科發(fā)展。
2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制。
(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。
1、人事調(diào)配、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲。
2、工資調(diào)整、臨時工管理、技工培訓(xùn)、勞動保護等。
3、教師資格認定、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報獎。
4、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;。
5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。
三、大致工作安排。
1、制定本學(xué)期工作計劃。
2、與教職工簽定聘用、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。
3、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務(wù)檔案。
4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。
5、班主任津貼報批。
6、上報教師高一層次學(xué)歷進修獎勵情況。
7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改、完善。
8、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
9、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、組織教師參加職稱計算機考試。
2、教師職稱情況統(tǒng)計。
3、對晉升職務(wù)的教職工進行調(diào)資。
4、兩年一次的正常工資晉升。
5、填寫教職工工資變動表。
6、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
7、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。
2、--年上半年職稱計算機報名。
3、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。
4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。
5、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
6、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。
2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作。
3、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
4、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、教師學(xué)期考核工作。
2、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
3、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
4、學(xué)期工作總結(jié)。
5、教育、教學(xué)資料的整理、立卷、歸檔工作。
招聘人事工作計劃篇三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對20xx年的工作做一下計劃如下：
20xx年主要負責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。
我的方法是：
1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
2、和同行業(yè)人員交流。
3、和用人部門溝通，向他們討教。
4、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。
20xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要計劃如下：
一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。
二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)。
三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力。
招聘人事工作計劃篇四
不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
招聘人事工作計劃篇五
今天是我加入浦東集團的第15個工作日，在我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我對浦東集團有了更深入的認識，2021年已經(jīng)悄然而至，作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處理人事關(guān)系，給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司服務(wù)工作，這也是我在新的一年里的工作計劃，具體如下：
一、人員招聘方面。
二、人員檔案管理。
做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。
三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實。
自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。
四、考勤與工資初核。
按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務(wù)，認真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準(zhǔn)確。
五、人員培訓(xùn)。
依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計劃，定期組織開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報備行政管理中心）。
六、其他工作。
配合財務(wù)，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項活動的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
以上是我個人2021年的工作規(guī)劃。
招聘人事工作計劃篇六
堅持^v^德才兼?zhèn)鋇v^的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴格選聘程序，貫徹^v^公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)^v^的原則。
一、前臺文員：1名。
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;。
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;。
4、工作認真、主動、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名。
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;。
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;。
5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);。
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
2、入職離職率分析，培訓(xùn)需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;。
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;。
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗。
四、暖通銷售經(jīng)理：3名。
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;。
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經(jīng)理：1名。
2、注重細節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力，對工作的責(zé)任感強，作風(fēng)塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責(zé)工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;。
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
招聘人事工作計劃篇七
二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、?進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的`基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
2003年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、?2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、?組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、?組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、?組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使?公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、?2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、?2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、?2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、?整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、?職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、?該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、?職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、?職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
招聘人事工作計劃篇八
根據(jù)朝陽區(qū)人力資源與社會保障局《朝陽區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員實施細則》(朝人社調(diào)發(fā)〔2011〕5號)的精神，為進一步加強朝陽區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，合理配置衛(wèi)生人力資源，滿足事業(yè)單位補充人員的需要。朝陽區(qū)衛(wèi)計委將組織2017年下半年所屬事業(yè)單位公開招聘工作，現(xiàn)公告如下：
參加本次招聘的單位為朝陽區(qū)衛(wèi)計委所屬二級及以上醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和其他醫(yī)療機構(gòu)共36家單位，招聘崗位247個，包括管理崗位（九級）和專業(yè)技術(shù)崗位（十三級及以上）。
（一）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，身體健康；
（二）具有與所聘工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、知識水平、工作能力和管理能力；
（三）具有北京市常住戶口（或符合外省市引進人才等人員）；
（四）具備大專以上學(xué)歷（教育部承認），要求專業(yè)對口；
（六）具體招聘條件詳見朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站公布的職位。
（一）網(wǎng)上報名。
報考者于10月9日9:00—10月18日16:00登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站（），通過“人事信息”欄招聘公告中的“公開招聘報名入口”，在規(guī)定的報名時間內(nèi)按照招聘單位公布的職位及系統(tǒng)提示進行報名，完整、如實填寫相關(guān)信息，上傳本人二寸免冠證件近照。每人限報一個崗位。（詳細內(nèi)容參見應(yīng)聘須知）。
（二）現(xiàn)場確認。
10月10日起報考者可登錄報名系統(tǒng)查詢初審結(jié)果（注：考生須在網(wǎng)上報名時限內(nèi)完善個人信息或改報崗位），初審?fù)ㄟ^者打印報名表，于10月31日9:00—15:00持以下材料到北京市朝陽體育館（北京市朝陽區(qū)姚家園路10號）進行資格現(xiàn)場確認，未進行現(xiàn)場確認者不得參加公開招聘考試：
1、報名表（報考者本人須在“個人誠信聲明”欄簽字）；
3、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證等與報考職位條件要求的相關(guān)材料原件及復(fù)印件；招聘崗位需求中有前學(xué)歷要求的，須攜帶前學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件。
4、畢業(yè)生還需持就業(yè)推薦信（須校級就業(yè)工作部門蓋章并注明培養(yǎng)方式）、統(tǒng)招統(tǒng)分證明（由高校就業(yè)主管部門出具）、所學(xué)全部課程成績單（需校級教務(wù)主管部門蓋章）、英語四（六）級證書等材料的原件和復(fù)印件。符合招收條件但暫無法提交相關(guān)材料的畢業(yè)生可先參加考試、面試，待材料齊全后，經(jīng)審核無誤再辦理接收手續(xù)。
（三）資格復(fù)審。
朝陽區(qū)人才服務(wù)中心衛(wèi)生專業(yè)人才分中心（以下簡稱“衛(wèi)生人才分中心”）于11月1日-11月2日對現(xiàn)場確認材料進行復(fù)審，復(fù)審合格者于11月8日-11月10日登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證。
（四）筆試。
1、綜合能力測試。
所有報考者均須參加綜合能力測試。考試時間：11月11日上午。
綜合能力測試內(nèi)容參照《北京市事業(yè)單位公開招聘工作人員公共基本能力筆試大綱（試行）》（可登陸北京市人力資源和社會保障局網(wǎng)站人事考試頻道知識園地欄目下載）。
2、
報考社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)者還須參加社區(qū)專業(yè)筆試?？荚嚂r間：11月11日下午。
綜合能力測試、社區(qū)專業(yè)筆試考試具體時間、地點及考試注意事項詳見準(zhǔn)考證。
（五）劃定合格線和入圍人選。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)報考者綜合筆試成績，按綜合能力測試與社區(qū)專業(yè)筆試成績按4:6的比例計算，合格分數(shù)線原則上不低于60分。通過綜合筆試合格線者，按各招聘崗位分數(shù)從高到低的順序1:5確定面試范圍；合格人數(shù)達不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
其他事業(yè)單位報考者綜合能力測試成績合格分數(shù)線原則上不低于60分。通過綜合能力測試合格分數(shù)線者，按各招聘崗位分數(shù)從高到低的順序1:5確定專業(yè)筆試和面試范圍；合格人數(shù)達不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
（六）成績查詢。
報考者可登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站查詢筆試成績及合格線，具體時間另行通知。
（七）面試。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)面試由區(qū)衛(wèi)生人才分中心統(tǒng)一組織，面試合格分數(shù)線原則上不低于60分，總成績按綜合筆試成績與面試成績4:6比例計算。
其他事業(yè)單位按照有關(guān)要求自行組織通過綜合能力測試人員的專業(yè)筆試和面試。專業(yè)筆試和面試相關(guān)考試內(nèi)容、形式、時間、地點、評分標(biāo)準(zhǔn)以及考試結(jié)果由招聘單位通知報考者?？偝煽冇嬎惴椒椋海ňC合能力測試×40%+專業(yè)筆試×60%）×40%+面試×60%。專業(yè)筆試、面試及總成績合格分數(shù)線原則上均不低于60分。
根據(jù)總成績由高到低的順序按1:1的比例確定擬錄用人選。
（八）確定擬聘用人員名單。
招聘單位根據(jù)有關(guān)要求確定各招聘崗位擬聘用人員名單。
（九）體??
組織擬聘用人員在指定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行，時間另行通知，體檢費用由報考者自理。對體檢結(jié)果有疑問者，應(yīng)聘人員可申請復(fù)查，并到指定醫(yī)療機構(gòu)進行復(fù)檢，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。
（十）考察。
對體檢合格者進行考察，查閱人事檔案。
（十一）公示。
對考察合格人選進行公示。公示期為7個工作日，公示期間有異議的，按照有關(guān)規(guī)定處理。
（十二）辦理聘用手續(xù)。
根據(jù)《關(guān)于朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進人員人事管理有關(guān)問題的意見》（朝衛(wèi)人字[2007]40號）規(guī)定，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進人員的人事檔案、社會保險和住房公積金等由人才服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一實行人事代理。
（一）報考者只能報考一個崗位。
（二）報考者須完整提供真實、有效的個人信息以及證書、證件等相關(guān)材料。凡提供虛假信息、偽造相關(guān)材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報考資格，已辦理聘用手續(xù)者即時通報并退回原單位，三年內(nèi)不得參加朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的相關(guān)考試，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
（三）本次報名不收取任何費用。
（四）出現(xiàn)下列情況之一的，直接取消聘用資格：
1、體檢、考察不符合要求的;。
2、擬聘用人選公示結(jié)果影響聘用的;。
3、擬聘用人選放棄聘用的;。
4、未在規(guī)定時限內(nèi)報到的;。
5、2017年應(yīng)屆畢業(yè)生不能按時畢業(yè)的;。
6、提供虛假材料的;。
7、導(dǎo)致擬聘崗位空缺的其他情形。
朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。
2017年10月9日。
相關(guān)附件：
小編在這里祝福大家考試取得好成績!發(fā)揮出最好的水平。你是個聰明和頭腦靈活的人，我相信你一定成功!!!
招聘人事工作計劃篇九
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
招聘人事工作計劃篇十
包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：
繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：
主要面向基層人員招聘。
招聘人事工作計劃篇十一
根據(jù)《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》及珠海市有關(guān)規(guī)定，我局決定在珠海設(shè)立考點面向全國2018年應(yīng)屆畢業(yè)生，補充招聘市直5個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員共213名?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、珠海市簡介。
地理區(qū)位：珠海區(qū)位優(yōu)越，瀕臨南海，東與香港水路相距36海里，南與澳門陸地相連，在建的港珠澳大橋竣工后，珠海將成為內(nèi)地唯一與香港、澳門同時陸路相連的城市。珠海市是我國重要的口岸城市。
人居環(huán)境：珠海山水相間，陸島相望，大海就在市中心，是全國唯一以整體城市景觀入選“全國旅游勝地四十佳”的城市。人居環(huán)境一流，先后榮獲“國家園林城市”、“國家環(huán)保模范城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“中國最具幸福感城市”、“中國和諧名城”稱號和聯(lián)合國人居中心頒發(fā)的“國際改善居住環(huán)境最佳范例獎”。2015年成功創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)市和國家生態(tài)園林城市，連續(xù)兩年被評為中國宜居城市第一名。是珠三角城市中海洋面積最大、島嶼最多、海岸線最長的城市。
氣候條件：珠海市氣候宜人，冬夏季風(fēng)交替明顯，終年氣溫較高，偶有陣寒，年、日溫差小，屬南亞熱帶與熱帶過度型海洋性氣候。全市太陽能豐富，熱量充足，2016年日照時數(shù)1987.3小時，降雨量1719.5毫米，平均氣溫23.9攝氏度。
二、招聘單位簡介。
1.珠海市衛(wèi)生和計劃生育局補充招聘事業(yè)單位人員崗位表。
2.廣東省考試錄用公務(wù)員專業(yè)目錄(2017年版)。
3.珠海市事業(yè)單位公開招聘人員報名表。
珠海市衛(wèi)生和計劃生育??
2018年5月16日。
招聘人事工作計劃篇十二
1、著力加強公務(wù)員管理。認真做好公務(wù)員年度考核結(jié)果運用和兌現(xiàn)工作。結(jié)合縣政府機構(gòu)改革，認真貫徹實施《關(guān)于加強全縣黨政機關(guān)公務(wù)員交流輪崗工作的意見（試行）》，穩(wěn)妥做好職能調(diào)整、新組建政府部門的人員安排工作。
聘用合同制。會同有關(guān)部門積極做好衛(wèi)生體制改革人員定崗分流工作。堅持公開招聘制度，規(guī)范招聘行為，把好事業(yè)單位人員“入口”，重點做好2015年度招募高校畢業(yè)生“三支一扶工作和縣直事業(yè)單位新進人員招聘工作。全面推進事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作。
3、認真做好人才服務(wù)工作。加強人才信息庫建設(shè)，積極主動提供人才信息服務(wù)。加強企事業(yè)單位和農(nóng)業(yè)人才智力需求調(diào)研預(yù)測，積極主動做好人才智力引進、高校畢業(yè)生就業(yè)推薦和見習(xí)基地建設(shè)工作。積極整合建立人力資源市場，拓寬人事代理領(lǐng)域，做好人才中介服務(wù)工作。
4、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。做好晉升高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)審核申報工作，完成初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。會同有關(guān)部門抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)工作。
5、按照縣政府機構(gòu)改革方案，認真做好新一輪政府機構(gòu)改革準(zhǔn)備工作、新部門“三定”擬草報認真開展工資福利和離退休管理服務(wù)工作。做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作，會同有關(guān)部門督促實施機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假，重點做好全縣各類事業(yè)單位實施績效工資工作。
6、加強部門制度建設(shè)和工作人員能力建設(shè)，積極做好其他人事人才工作和、縣政府、省廳和市局交辦的各項工作任務(wù)。
招聘人事工作計劃篇十三
規(guī)范物業(yè)集團人員招聘工作程序,確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。
適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。
3.1物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責(zé)人負責(zé)制定用工計劃并負責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。
3.2行政管理總部是人事主管部門,負責(zé)制定招聘計劃并組織實施。
3.3全面質(zhì)量管理辦公室負責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。
3.4物業(yè)集團副總經(jīng)理負責(zé)用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團總經(jīng)理負責(zé)審批。
4.1物業(yè)集團各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負責(zé)人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。
4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。
4.3定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計劃,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.5行政管理總部擬定招聘方案,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有:人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點,報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。
4.7物業(yè)集團業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。
4.8初試時::要嚴格審查硬件,包括核實員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個工作日內(nèi)通知到人。
4.9初試過程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:
4.9.1有嚴重疾病史或者傳染病者;
4.9.2組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;
4.9.3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;
4.9.4心胸狹隘,有嚴重心理障礙者;
4.9.5性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;
4.9.6吸毒者;
4.9.7其他不合格的情形。
4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實操測試。
4.11復(fù)試合格,擇優(yōu)進入崗前培訓(xùn)。進入崗前培訓(xùn)人員需報集團勞動人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。
4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。
4.12.2將需要補簽的.已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認。
4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后,存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。
4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。
無
6.0記錄表格
招聘人事工作計劃篇十四
第一條為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。
第后開展崗位指導(dǎo)工作。
三、證照審查
用人部門在面試的'同時應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》
（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。
五、錄用通知
（附表5），告知應(yīng)聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負責(zé)招聘人員應(yīng)及時謝絕對方。
第五章新人報到
第十條新人報到手續(xù)辦理
一、體檢規(guī)定
錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；
招聘人事工作計劃篇十五
5、設(shè)立員工內(nèi)部推薦人員獎勵并廣泛告知員工。
1、開展員工班組活動，凝聚團隊人心；
2、管理人員多了解員工家庭生活及心理情況，多關(guān)心員工；3、告知員工節(jié)假日加班費按三倍計算；4、建議員工錯開探親時間，節(jié)后可安排休假；5、舉辦年度員工表彰會，提高員工積極性和榮譽感。
招聘人事工作計劃篇十六
（1）終止式。
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位”、“你是不是喜歡做×××（某個職位）”。這種問話方式明快簡潔，可是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。
（2）開放式。
開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對ojt（onthejobtraining=工作場所教育）有什么看法”、“你對目前的市場形勢看法如何”。
開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。
（3）引導(dǎo)式。
問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所期望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何……不是很好吧”
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。
（4）假想式。
采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和本事。
（5）單選式。
問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自我不能勝任呢還是認為自我太自負這種問法未免過分，應(yīng)當(dāng)避免。
（6）多項式。
同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么有什么特點你在職位上有什么優(yōu)勢劣勢”這種問法很難得到完善的答案。
2、主持人的“自問”準(zhǔn)備。
面試之前，主試人最好進行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自我“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：
（1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位。
（2）我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久。
（3）該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久。
（4）我們將會給予什么樣的晉升機會會安排訓(xùn)練嗎。
（5）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會應(yīng)對什么困難。
（6）該申請人將會與途徑樣的同事合作我需要他們一齊參與大幅度的過程嗎。
（7）我將與該申請人以什么形式合作。
（8）該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎。
3、如何編制面試問話提綱。
（1）面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和本事，控制面試進程。
（2）面試提綱必須圍繞面試的重點資料來編制。
（3）提問的題目應(yīng)具體、明確。
（4）面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)本事”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。
（5）同時，應(yīng)聘者有著不一樣的情景和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。所以，每一面試項目可從不一樣角度出一組題目，以便于面試時選擇。
（6）面試提綱能夠分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。
在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實是設(shè)法令自我及應(yīng)聘者放松。
1、讓自我放松。
有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負上額外的擔(dān)子。
這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談；并且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)（有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文），作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會所以比較緊張，影響正常發(fā)揮。
招聘人事工作計劃篇十七
7、協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)；
8、負責(zé)管理員工勞動關(guān)系、職稱考核、勞保福利、工資測算等工作并辦理有關(guān)手續(xù)；
9、協(xié)助開展員工考評工作，協(xié)助有關(guān)部門對中層及其以上管理人員進行考核；
10、負責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議；
11、參與負責(zé)管理公司員工培訓(xùn)活動，檢查評估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；
12、負責(zé)公司人事檔案、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費用報銷等管理工作；
13、實施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項活動；
14、完成人力資源交辦的其它工作任務(wù)。
招聘人事工作計劃篇十八
如何招聘高級員工人事招聘技巧——如何招聘高級員工要想企業(yè)更好更快的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。招聘工作不再只是公司人力資源的事情了，更多的企業(yè)家也親自上陣，學(xué)習(xí)招聘技巧，了解當(dāng)今高級人才的特性，從而掌握招募并留住千里馬。
從戰(zhàn)略高度考慮，全球的超級企業(yè)都意識到，聘用最好的人才并留住他們，要比招聘普通員工投入更多的資源。于是，招聘工作不再只是公司人力資源的事情了，而且需要在招聘技巧上多注意一些。
招聘技巧一、集體參與招聘 人事招聘技巧——如何招聘高級員工要招聘高級人才應(yīng)該是首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高級主管自始至終地負責(zé)招聘工作，并不斷總結(jié)改進。招聘應(yīng)以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點，并和公司規(guī)模、文化相適應(yīng)。對小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進行面試，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常必要的。對于大、中型公司來說，高級經(jīng)理在百忙之中也應(yīng)對達到一定檔次的招聘對象進行面試。理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應(yīng)聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術(shù)和經(jīng)驗；興趣、目標(biāo)、精力和動力；同本公司文化的融合程度。如果招聘的職位等同于以往的某個崗位，可以用以下三方面的評估來確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。
一、確定現(xiàn)有小組成員的綜合經(jīng)驗；
二、分析該職位現(xiàn)有或未來高級員工應(yīng)該具有的專業(yè)能力和個性特質(zhì)；
三、重新考查以往曾在此職位上失敗者的個人特點和行為。
標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)--這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。招聘面試和拜訪客戶推銷產(chǎn)品的過程如出一轍：面試需要在親切友好的氣氛中進行，提出問題，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的需求，展示公司的技術(shù)和能力，評價其實力，化解其疑慮，最后順利結(jié)束面試。
人事招聘技巧——如何招聘高級員工要面試的結(jié)束辭需要由招聘人來講。很多應(yīng)聘人員會忘記或者根本就不知道，在面試結(jié)束后應(yīng)該怎么辦，但他們往往不好意思開口詢問。作為招聘人，你應(yīng)該有理想的結(jié)束辭，比如你十分適合這項工作，我期望能與你合作。要達到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進行開誠布公的交談。這種面試可以充分表現(xiàn)出對應(yīng)聘者的尊重，并為推銷企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。
第2/3頁
程，解決問題的能力，高級管理層的介入，會和適時的評估和信息反饋。還要有時間和計劃概念。很多情況下，因為聯(lián)絡(luò)不夠或者在推銷公司理念方面做得不足，和頂尖的應(yīng)聘人才擦肩而過。招聘職位的市場價值是吸引高級人才的決定性因素。如果沒有當(dāng)前的市場信息，你就不可能和其它公司競爭。而擁有這樣的信息，你就可以在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上進行競爭了。
人事主管面試19問
企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進入業(yè)界的消息！
q.1為何會來我們公司應(yīng)徵？
應(yīng)徵者為了表明應(yīng)徵原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應(yīng)徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
q.2對應(yīng)徵公司有多少了解？
這是公司想測試應(yīng)徵者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及徵聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)徵”。
q.3對應(yīng)徵公司有何印象？
因為還沒進入公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。
q.4選擇這份工作的動機？
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)徵的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調(diào)“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
q.5你認為這份工作最重要的是什么？
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說明自己的基本心態(tài)。
q.6你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎樣？
沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，能傳遞正確意見便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
q.7如果進入公司的話，想做什么樣的工作？
這是招募很多職種的公司最有可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內(nèi)勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度；如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認應(yīng)徵者有無猶豫，應(yīng)徵者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現(xiàn)在想在**工作方面沖刺，將來則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。
q.8有取得什么資格嗎？
雖然沒有強調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)徵者對何事感到興趣。
q.9將來想從事何種職務(wù)？
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
q.10請告知你的工作觀？
常被問到“你的**觀是什么？”時，可別把它想得太復(fù)雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“*年後想變成怎樣”等的話。
q.11可不可以接受加班？
這是針對“工作熱忱”而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班”較有利。
q.12你的.優(yōu)點是什么
“你對自己最滿意的地方是那里？”與“請做一段自我介紹”意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項目內(nèi)，最好加入“朋友曾這樣說”等周圍的人對自己的看法。
q.13現(xiàn)在最熱衷的是什么？
可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的正面效果。
q.14放假的時候，做什么消遣？
對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)徵者較受歡迎，如被問到q18、q19的問題時，就是表現(xiàn)工作以外的如運動及興趣的最佳時刻。
q.15健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？
這是為了了解自我管理能力，與其回答“什么都沒做”，倒不如說在日常生活方面有在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運動、睡眠、壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
q.16希望待遇多少？
常被問到希望待遇時，最好能誠實回答，考慮年齡、經(jīng)驗及能力等客觀條件來決定，對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)徵者的能力及經(jīng)驗的參考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。
q.17希望工作地點在哪里？
這是有數(shù)個分公司及營業(yè)場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點，可據(jù)實說出來，如:現(xiàn)在雖然希望在**營業(yè)場所工作，但也可有“將來還是希望能到總公司服務(wù)”之類的要求。
q.18何時可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答\'如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應(yīng)進一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。
q.19除了本公司外，還應(yīng)徵了哪些公司？
很奇怪，這是相當(dāng)多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)徵者的求職志向，所以這并非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答“銷售同種產(chǎn)品的公司”，如果應(yīng)徵的其他公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。
人事主管面試25問
企業(yè)為什么要面試?這是企業(yè)了解應(yīng)聘者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅分子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進入業(yè)界的消息!
q.1為何想辭去先前的工作?
這是公司為了確認應(yīng)聘者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是“工作無聊”、“人際關(guān)系不好”等原因，也要準(zhǔn)備“會盡量改變并克服自己缺點”的答案做為緩沖。
q.2為何會來我們公司應(yīng)聘?
應(yīng)聘者為了表明應(yīng)聘原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
q.3對應(yīng)聘公司有多少了解？
這是公司想測試應(yīng)聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及應(yīng)聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)聘”。
q.4對應(yīng)聘公司有何印象?
因為還沒進入公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。
q.5在以前的公司都從事什么樣的工作?
回答的要領(lǐng)有三點:擔(dān)任的工作內(nèi)容、職務(wù)、成績?nèi)?，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務(wù)是否重要，來判斷應(yīng)聘者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
q.6請告知工作上成功與失敗的地方?
成功的地方可舉出目前為止的實績，來強調(diào)對經(jīng)歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經(jīng)驗與其說“沒有”，不如將如何克服失敗的經(jīng)驗說出來，并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。
q.7選擇這份工作的動機?
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)聘的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調(diào)“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
q.8你認為這份工作最重要的是什么?
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說明自己的基本心態(tài)。
q.9你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎樣？
沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，能傳遞正確意見便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
q.10如果進入公司的話，想做什么樣的工作?
這是招募很多職種的公司最有可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內(nèi)勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度；如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認應(yīng)聘者有無猶豫，應(yīng)聘者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現(xiàn)在想在**工作方面沖刺，將來則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。
q.11為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多?
面試者會問此一問題，大都是因為擔(dān)心你“進入公司沒多久又會辭職”，所以每次轉(zhuǎn)換工作時，最好先準(zhǔn)備充足的理由。
q.12從a公司到b公司中間的待職時間，都做了些什么?
說“去學(xué)校上學(xué)”、“為了取得資格而努力”，類似這種正面意義的活動為佳，如果沒任何活動，也可講述這段時間對自己而言，具有怎樣的意義，只要有向上心，對方也能夠感受得到。
q.13有取得什么資格嗎?
雖然沒有強調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)聘者對何事感到興趣。
q.14將來想從事何種職務(wù)?
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
q.15請告知你的工作觀？
常被問到“你的**觀是什么?”時，可別把它想得太復(fù)雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“*年后想變成怎樣”等的話。
q.16可不可以接受加班？
這是針對“工作熱忱”而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班”較有利。
q.17你的優(yōu)點是什么
“你對自己最滿意的地方是那里？”與“請做一段自我介紹”意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項目內(nèi)，最好加入“朋友曾這樣說”等周圍的人對自己的看法。
q.18現(xiàn)在最熱衷的是什么?
可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的正面效果。
q.19放假的時候，做什么消遣?
對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)聘者較受歡迎，如被問到q18、q19的問題時，就是表現(xiàn)工作以外的如運動及興趣的最佳時刻。
q.20健康保養(yǎng)方面做何種努力呢?
這是為了了解自我管理能力，與其回答“什么都沒做”，倒不如說在日常生活方面有在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運動、睡眠、壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
q.21之前的薪水有多少?
之前的薪水可據(jù)實以報，切勿寫不實數(shù)據(jù)，小心有些公司會去查證，萬一得知所言不實，就可能會喪失工作機會。
q.22希望待遇多少?
常被問到希望待遇時，最好能誠實回答，考慮年齡、經(jīng)驗及能力等客觀條件來決定，對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)徵者的能力及經(jīng)驗的參考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。
q.23希望工作地點在哪里?
這是有數(shù)個分公司及營業(yè)場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點，可據(jù)實說出來，如：現(xiàn)在雖然希望在**營業(yè)場所工作，但也可有“將來還是希望能到總公司服務(wù)”之類的要求。
q.24何時可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答“如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應(yīng)進一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。
q.25除了本公司外，還應(yīng)聘了哪些公司?
以下舉一些行為描述式問題的例子
請你告訴我，你昨天的工作情況；請你由一踏入辦公室開始，說到你啟程回家為止，其中包括所有你曾參與的事項。
請你說說，你最不喜歡的同事，他是怎樣工作的。
應(yīng)征者在回答上述問題時，必須要回想從前的經(jīng)歷，并且詳細描述他當(dāng)時的行為，及其他有關(guān)人的行為。這們一來，管理者便好像正在工作地點看著應(yīng)征者工作一樣。若應(yīng)征者的答案不夠具體，管理者得進一步用類似的問題來追問，直接索取未經(jīng)過濾的第一手行為描述式資料。
管理者在取得上述資料后，可以獨立地分析及演釋，而無須理會應(yīng)征者個人的解釋，免除了價值觀的投射，及經(jīng)過包裝的良好印象的影響。
管理者在發(fā)問有效的行為描述式問題時，他必須注意三個條件。
一、問題必須是詢問應(yīng)征者的行為，或事情的過程，而非個人的感覺、情緒、判斷或意見。
二、避免問“為什么”改為問；“如何”、“怎樣”或“什么”。
三、問題中含有最大限度形容詞，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差勁”等等。
若問題中含有最大限度形容詞，那么應(yīng)征者的答案亦會較為具體和肯定，因為他只而要回想一個處境及事例，其他一般的情況可以不理。其次，最大限度的處境及事例，正好給予管理者一個定點，用以比較各應(yīng)征者在類似處境的表現(xiàn)從而預(yù)測將來可期望的最高表現(xiàn)是什么。
由于行為描述式問題，要求應(yīng)征者詳細具體地說明一些過去的經(jīng)歷，他很難編造故事，因為管理者很容易通過追問來澄清含糊的地方，這是比其他問題優(yōu)勝之處。此外，行為描述式的資料容易記錄，其中并不涉及個人意見，價值或感覺，可以讓不同的管理者參考，仍不怕喪失其傳真度。再者，應(yīng)征者在過去的行為，是他在未來 行為的一些根據(jù)；行為的時間越近，行為的習(xí)慣越牢固，他在未來重復(fù)行為的可能性便越高。
顯而易見，作出行為描述式發(fā)問并非一般人的發(fā)問習(xí)慣，管理者是需要經(jīng)過訓(xùn)練和不斷練習(xí)，才能掌握得好的。管理者大可依照上述的三個發(fā)問條件，在日常的工作中加強運用，來養(yǎng)成有效的發(fā)問習(xí)慣。
招聘人事工作計劃篇十九
1、工作對人力資源部部長負責(zé)。
2、負責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進意見。
3、負責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。全影網(wǎng)
4、協(xié)助招聘主管進行員工招聘的面試，負責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工。
5、負責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6、負責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。
7、負責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報表和資料。
10、負責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進。
11、負責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
12、負責(zé)草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。
13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。
招聘人事工作計劃篇二十
為更好地選拔優(yōu)秀人才，充實衛(wèi)生系統(tǒng)人員隊伍，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，2018年常州市衛(wèi)生和計劃生育委員會直屬事業(yè)單位將面向社會公開招聘工作人員599名，其中39名(進編)，560名(不進編)。現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
(二)年齡在35周歲以下(1982年4月2日以后出生)，戶籍不限;。
(五)下列人員不得報考：
1.現(xiàn)役軍人、普通高校在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生;。
4.國家和省另有規(guī)定不得報考事業(yè)單位有關(guān)崗位的人員。
(一)報名與資格初審。
招聘人事工作計劃篇一
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
招聘人事工作計劃篇二
深入學(xué)習(xí)和貫徹--市教育工作會議和^v^--市委_屆_次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo)，全面強化目標(biāo)管理，堅持創(chuàng)新、開拓進取，力爭使我校的人事工作再上新臺階。
二、工作目標(biāo)。
(一)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦。努力把握其解放思想、實事求是、與時俱進的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強工作責(zé)任感，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設(shè)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。認真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制。
(二)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。
1、繼續(xù)推進用人制度改革，嚴格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。
2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實施措施，期末對他們進行考核并提出意見和建議。
(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。
(四)搞好職稱評聘、考核、管理，積極推進職稱改革。
1、強化崗位意識，搞好崗位設(shè)置。加強調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進經(jīng)驗，推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進學(xué)科發(fā)展。
2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制。
(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。
1、人事調(diào)配、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲。
2、工資調(diào)整、臨時工管理、技工培訓(xùn)、勞動保護等。
3、教師資格認定、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報獎。
4、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;。
5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。
三、大致工作安排。
1、制定本學(xué)期工作計劃。
2、與教職工簽定聘用、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。
3、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務(wù)檔案。
4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。
5、班主任津貼報批。
6、上報教師高一層次學(xué)歷進修獎勵情況。
7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改、完善。
8、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
9、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、組織教師參加職稱計算機考試。
2、教師職稱情況統(tǒng)計。
3、對晉升職務(wù)的教職工進行調(diào)資。
4、兩年一次的正常工資晉升。
5、填寫教職工工資變動表。
6、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
7、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。
2、--年上半年職稱計算機報名。
3、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。
4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。
5、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
6、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。
2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作。
3、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
4、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、教師學(xué)期考核工作。
2、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
3、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
4、學(xué)期工作總結(jié)。
5、教育、教學(xué)資料的整理、立卷、歸檔工作。
招聘人事工作計劃篇三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對20xx年的工作做一下計劃如下：
20xx年主要負責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。
我的方法是：
1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
2、和同行業(yè)人員交流。
3、和用人部門溝通，向他們討教。
4、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。
20xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要計劃如下：
一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。
二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)。
三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力。
招聘人事工作計劃篇四
不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
招聘人事工作計劃篇五
今天是我加入浦東集團的第15個工作日，在我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我對浦東集團有了更深入的認識，2021年已經(jīng)悄然而至，作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處理人事關(guān)系，給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司服務(wù)工作，這也是我在新的一年里的工作計劃，具體如下：
一、人員招聘方面。
二、人員檔案管理。
做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。
三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實。
自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。
四、考勤與工資初核。
按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務(wù)，認真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準(zhǔn)確。
五、人員培訓(xùn)。
依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計劃，定期組織開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報備行政管理中心）。
六、其他工作。
配合財務(wù)，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項活動的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
以上是我個人2021年的工作規(guī)劃。
招聘人事工作計劃篇六
堅持^v^德才兼?zhèn)鋇v^的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴格選聘程序，貫徹^v^公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)^v^的原則。
一、前臺文員：1名。
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;。
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;。
4、工作認真、主動、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名。
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;。
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;。
5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);。
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
2、入職離職率分析，培訓(xùn)需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;。
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;。
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗。
四、暖通銷售經(jīng)理：3名。
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;。
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經(jīng)理：1名。
2、注重細節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力，對工作的責(zé)任感強，作風(fēng)塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責(zé)工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;。
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
招聘人事工作計劃篇七
二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、?進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的`基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
2003年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、?2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、?組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、?組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、?組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使?公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、?2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、?2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、?2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、?整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、?職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、?該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、?職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、?職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
招聘人事工作計劃篇八
根據(jù)朝陽區(qū)人力資源與社會保障局《朝陽區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員實施細則》(朝人社調(diào)發(fā)〔2011〕5號)的精神，為進一步加強朝陽區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，合理配置衛(wèi)生人力資源，滿足事業(yè)單位補充人員的需要。朝陽區(qū)衛(wèi)計委將組織2017年下半年所屬事業(yè)單位公開招聘工作，現(xiàn)公告如下：
參加本次招聘的單位為朝陽區(qū)衛(wèi)計委所屬二級及以上醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和其他醫(yī)療機構(gòu)共36家單位，招聘崗位247個，包括管理崗位（九級）和專業(yè)技術(shù)崗位（十三級及以上）。
（一）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，身體健康；
（二）具有與所聘工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、知識水平、工作能力和管理能力；
（三）具有北京市常住戶口（或符合外省市引進人才等人員）；
（四）具備大專以上學(xué)歷（教育部承認），要求專業(yè)對口；
（六）具體招聘條件詳見朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站公布的職位。
（一）網(wǎng)上報名。
報考者于10月9日9:00—10月18日16:00登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站（），通過“人事信息”欄招聘公告中的“公開招聘報名入口”，在規(guī)定的報名時間內(nèi)按照招聘單位公布的職位及系統(tǒng)提示進行報名，完整、如實填寫相關(guān)信息，上傳本人二寸免冠證件近照。每人限報一個崗位。（詳細內(nèi)容參見應(yīng)聘須知）。
（二）現(xiàn)場確認。
10月10日起報考者可登錄報名系統(tǒng)查詢初審結(jié)果（注：考生須在網(wǎng)上報名時限內(nèi)完善個人信息或改報崗位），初審?fù)ㄟ^者打印報名表，于10月31日9:00—15:00持以下材料到北京市朝陽體育館（北京市朝陽區(qū)姚家園路10號）進行資格現(xiàn)場確認，未進行現(xiàn)場確認者不得參加公開招聘考試：
1、報名表（報考者本人須在“個人誠信聲明”欄簽字）；
3、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證等與報考職位條件要求的相關(guān)材料原件及復(fù)印件；招聘崗位需求中有前學(xué)歷要求的，須攜帶前學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件。
4、畢業(yè)生還需持就業(yè)推薦信（須校級就業(yè)工作部門蓋章并注明培養(yǎng)方式）、統(tǒng)招統(tǒng)分證明（由高校就業(yè)主管部門出具）、所學(xué)全部課程成績單（需校級教務(wù)主管部門蓋章）、英語四（六）級證書等材料的原件和復(fù)印件。符合招收條件但暫無法提交相關(guān)材料的畢業(yè)生可先參加考試、面試，待材料齊全后，經(jīng)審核無誤再辦理接收手續(xù)。
（三）資格復(fù)審。
朝陽區(qū)人才服務(wù)中心衛(wèi)生專業(yè)人才分中心（以下簡稱“衛(wèi)生人才分中心”）于11月1日-11月2日對現(xiàn)場確認材料進行復(fù)審，復(fù)審合格者于11月8日-11月10日登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證。
（四）筆試。
1、綜合能力測試。
所有報考者均須參加綜合能力測試。考試時間：11月11日上午。
綜合能力測試內(nèi)容參照《北京市事業(yè)單位公開招聘工作人員公共基本能力筆試大綱（試行）》（可登陸北京市人力資源和社會保障局網(wǎng)站人事考試頻道知識園地欄目下載）。
2、
報考社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)者還須參加社區(qū)專業(yè)筆試?？荚嚂r間：11月11日下午。
綜合能力測試、社區(qū)專業(yè)筆試考試具體時間、地點及考試注意事項詳見準(zhǔn)考證。
（五）劃定合格線和入圍人選。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)報考者綜合筆試成績，按綜合能力測試與社區(qū)專業(yè)筆試成績按4:6的比例計算，合格分數(shù)線原則上不低于60分。通過綜合筆試合格線者，按各招聘崗位分數(shù)從高到低的順序1:5確定面試范圍；合格人數(shù)達不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
其他事業(yè)單位報考者綜合能力測試成績合格分數(shù)線原則上不低于60分。通過綜合能力測試合格分數(shù)線者，按各招聘崗位分數(shù)從高到低的順序1:5確定專業(yè)筆試和面試范圍；合格人數(shù)達不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
（六）成績查詢。
報考者可登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站查詢筆試成績及合格線，具體時間另行通知。
（七）面試。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)面試由區(qū)衛(wèi)生人才分中心統(tǒng)一組織，面試合格分數(shù)線原則上不低于60分，總成績按綜合筆試成績與面試成績4:6比例計算。
其他事業(yè)單位按照有關(guān)要求自行組織通過綜合能力測試人員的專業(yè)筆試和面試。專業(yè)筆試和面試相關(guān)考試內(nèi)容、形式、時間、地點、評分標(biāo)準(zhǔn)以及考試結(jié)果由招聘單位通知報考者?？偝煽冇嬎惴椒椋海ňC合能力測試×40%+專業(yè)筆試×60%）×40%+面試×60%。專業(yè)筆試、面試及總成績合格分數(shù)線原則上均不低于60分。
根據(jù)總成績由高到低的順序按1:1的比例確定擬錄用人選。
（八）確定擬聘用人員名單。
招聘單位根據(jù)有關(guān)要求確定各招聘崗位擬聘用人員名單。
（九）體??
組織擬聘用人員在指定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行，時間另行通知，體檢費用由報考者自理。對體檢結(jié)果有疑問者，應(yīng)聘人員可申請復(fù)查，并到指定醫(yī)療機構(gòu)進行復(fù)檢，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。
（十）考察。
對體檢合格者進行考察，查閱人事檔案。
（十一）公示。
對考察合格人選進行公示。公示期為7個工作日，公示期間有異議的，按照有關(guān)規(guī)定處理。
（十二）辦理聘用手續(xù)。
根據(jù)《關(guān)于朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進人員人事管理有關(guān)問題的意見》（朝衛(wèi)人字[2007]40號）規(guī)定，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進人員的人事檔案、社會保險和住房公積金等由人才服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一實行人事代理。
（一）報考者只能報考一個崗位。
（二）報考者須完整提供真實、有效的個人信息以及證書、證件等相關(guān)材料。凡提供虛假信息、偽造相關(guān)材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報考資格，已辦理聘用手續(xù)者即時通報并退回原單位，三年內(nèi)不得參加朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的相關(guān)考試，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
（三）本次報名不收取任何費用。
（四）出現(xiàn)下列情況之一的，直接取消聘用資格：
1、體檢、考察不符合要求的;。
2、擬聘用人選公示結(jié)果影響聘用的;。
3、擬聘用人選放棄聘用的;。
4、未在規(guī)定時限內(nèi)報到的;。
5、2017年應(yīng)屆畢業(yè)生不能按時畢業(yè)的;。
6、提供虛假材料的;。
7、導(dǎo)致擬聘崗位空缺的其他情形。
朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。
2017年10月9日。
相關(guān)附件：
小編在這里祝福大家考試取得好成績!發(fā)揮出最好的水平。你是個聰明和頭腦靈活的人，我相信你一定成功!!!
招聘人事工作計劃篇九
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
招聘人事工作計劃篇十
包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：
繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：
主要面向基層人員招聘。
招聘人事工作計劃篇十一
根據(jù)《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》及珠海市有關(guān)規(guī)定，我局決定在珠海設(shè)立考點面向全國2018年應(yīng)屆畢業(yè)生，補充招聘市直5個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員共213名?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、珠海市簡介。
地理區(qū)位：珠海區(qū)位優(yōu)越，瀕臨南海，東與香港水路相距36海里，南與澳門陸地相連，在建的港珠澳大橋竣工后，珠海將成為內(nèi)地唯一與香港、澳門同時陸路相連的城市。珠海市是我國重要的口岸城市。
人居環(huán)境：珠海山水相間，陸島相望，大海就在市中心，是全國唯一以整體城市景觀入選“全國旅游勝地四十佳”的城市。人居環(huán)境一流，先后榮獲“國家園林城市”、“國家環(huán)保模范城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“中國最具幸福感城市”、“中國和諧名城”稱號和聯(lián)合國人居中心頒發(fā)的“國際改善居住環(huán)境最佳范例獎”。2015年成功創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)市和國家生態(tài)園林城市，連續(xù)兩年被評為中國宜居城市第一名。是珠三角城市中海洋面積最大、島嶼最多、海岸線最長的城市。
氣候條件：珠海市氣候宜人，冬夏季風(fēng)交替明顯，終年氣溫較高，偶有陣寒，年、日溫差小，屬南亞熱帶與熱帶過度型海洋性氣候。全市太陽能豐富，熱量充足，2016年日照時數(shù)1987.3小時，降雨量1719.5毫米，平均氣溫23.9攝氏度。
二、招聘單位簡介。
1.珠海市衛(wèi)生和計劃生育局補充招聘事業(yè)單位人員崗位表。
2.廣東省考試錄用公務(wù)員專業(yè)目錄(2017年版)。
3.珠海市事業(yè)單位公開招聘人員報名表。
珠海市衛(wèi)生和計劃生育??
2018年5月16日。
招聘人事工作計劃篇十二
1、著力加強公務(wù)員管理。認真做好公務(wù)員年度考核結(jié)果運用和兌現(xiàn)工作。結(jié)合縣政府機構(gòu)改革，認真貫徹實施《關(guān)于加強全縣黨政機關(guān)公務(wù)員交流輪崗工作的意見（試行）》，穩(wěn)妥做好職能調(diào)整、新組建政府部門的人員安排工作。
聘用合同制。會同有關(guān)部門積極做好衛(wèi)生體制改革人員定崗分流工作。堅持公開招聘制度，規(guī)范招聘行為，把好事業(yè)單位人員“入口”，重點做好2015年度招募高校畢業(yè)生“三支一扶工作和縣直事業(yè)單位新進人員招聘工作。全面推進事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作。
3、認真做好人才服務(wù)工作。加強人才信息庫建設(shè)，積極主動提供人才信息服務(wù)。加強企事業(yè)單位和農(nóng)業(yè)人才智力需求調(diào)研預(yù)測，積極主動做好人才智力引進、高校畢業(yè)生就業(yè)推薦和見習(xí)基地建設(shè)工作。積極整合建立人力資源市場，拓寬人事代理領(lǐng)域，做好人才中介服務(wù)工作。
4、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。做好晉升高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)審核申報工作，完成初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。會同有關(guān)部門抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)工作。
5、按照縣政府機構(gòu)改革方案，認真做好新一輪政府機構(gòu)改革準(zhǔn)備工作、新部門“三定”擬草報認真開展工資福利和離退休管理服務(wù)工作。做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作，會同有關(guān)部門督促實施機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假，重點做好全縣各類事業(yè)單位實施績效工資工作。
6、加強部門制度建設(shè)和工作人員能力建設(shè)，積極做好其他人事人才工作和、縣政府、省廳和市局交辦的各項工作任務(wù)。
招聘人事工作計劃篇十三
規(guī)范物業(yè)集團人員招聘工作程序,確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。
適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。
3.1物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責(zé)人負責(zé)制定用工計劃并負責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。
3.2行政管理總部是人事主管部門,負責(zé)制定招聘計劃并組織實施。
3.3全面質(zhì)量管理辦公室負責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。
3.4物業(yè)集團副總經(jīng)理負責(zé)用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團總經(jīng)理負責(zé)審批。
4.1物業(yè)集團各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負責(zé)人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。
4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。
4.3定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計劃,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.5行政管理總部擬定招聘方案,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有:人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點,報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。
4.7物業(yè)集團業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。
4.8初試時::要嚴格審查硬件,包括核實員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個工作日內(nèi)通知到人。
4.9初試過程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:
4.9.1有嚴重疾病史或者傳染病者;
4.9.2組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;
4.9.3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;
4.9.4心胸狹隘,有嚴重心理障礙者;
4.9.5性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;
4.9.6吸毒者;
4.9.7其他不合格的情形。
4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實操測試。
4.11復(fù)試合格,擇優(yōu)進入崗前培訓(xùn)。進入崗前培訓(xùn)人員需報集團勞動人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。
4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。
4.12.2將需要補簽的.已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認。
4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后,存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。
4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。
無
6.0記錄表格
招聘人事工作計劃篇十四
第一條為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。
第后開展崗位指導(dǎo)工作。
三、證照審查
用人部門在面試的'同時應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》
（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。
五、錄用通知
（附表5），告知應(yīng)聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負責(zé)招聘人員應(yīng)及時謝絕對方。
第五章新人報到
第十條新人報到手續(xù)辦理
一、體檢規(guī)定
錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；
招聘人事工作計劃篇十五
5、設(shè)立員工內(nèi)部推薦人員獎勵并廣泛告知員工。
1、開展員工班組活動，凝聚團隊人心；
2、管理人員多了解員工家庭生活及心理情況，多關(guān)心員工；3、告知員工節(jié)假日加班費按三倍計算；4、建議員工錯開探親時間，節(jié)后可安排休假；5、舉辦年度員工表彰會，提高員工積極性和榮譽感。
招聘人事工作計劃篇十六
（1）終止式。
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位”、“你是不是喜歡做×××（某個職位）”。這種問話方式明快簡潔，可是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。
（2）開放式。
開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對ojt（onthejobtraining=工作場所教育）有什么看法”、“你對目前的市場形勢看法如何”。
開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。
（3）引導(dǎo)式。
問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所期望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何……不是很好吧”
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。
（4）假想式。
采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和本事。
（5）單選式。
問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自我不能勝任呢還是認為自我太自負這種問法未免過分，應(yīng)當(dāng)避免。
（6）多項式。
同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么有什么特點你在職位上有什么優(yōu)勢劣勢”這種問法很難得到完善的答案。
2、主持人的“自問”準(zhǔn)備。
面試之前，主試人最好進行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自我“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：
（1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位。
（2）我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久。
（3）該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久。
（4）我們將會給予什么樣的晉升機會會安排訓(xùn)練嗎。
（5）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會應(yīng)對什么困難。
（6）該申請人將會與途徑樣的同事合作我需要他們一齊參與大幅度的過程嗎。
（7）我將與該申請人以什么形式合作。
（8）該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎。
3、如何編制面試問話提綱。
（1）面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和本事，控制面試進程。
（2）面試提綱必須圍繞面試的重點資料來編制。
（3）提問的題目應(yīng)具體、明確。
（4）面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)本事”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。
（5）同時，應(yīng)聘者有著不一樣的情景和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。所以，每一面試項目可從不一樣角度出一組題目，以便于面試時選擇。
（6）面試提綱能夠分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。
在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實是設(shè)法令自我及應(yīng)聘者放松。
1、讓自我放松。
有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負上額外的擔(dān)子。
這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談；并且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)（有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文），作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會所以比較緊張，影響正常發(fā)揮。
招聘人事工作計劃篇十七
7、協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)；
8、負責(zé)管理員工勞動關(guān)系、職稱考核、勞保福利、工資測算等工作并辦理有關(guān)手續(xù)；
9、協(xié)助開展員工考評工作，協(xié)助有關(guān)部門對中層及其以上管理人員進行考核；
10、負責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議；
11、參與負責(zé)管理公司員工培訓(xùn)活動，檢查評估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；
12、負責(zé)公司人事檔案、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費用報銷等管理工作；
13、實施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項活動；
14、完成人力資源交辦的其它工作任務(wù)。
招聘人事工作計劃篇十八
如何招聘高級員工人事招聘技巧——如何招聘高級員工要想企業(yè)更好更快的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。招聘工作不再只是公司人力資源的事情了，更多的企業(yè)家也親自上陣，學(xué)習(xí)招聘技巧，了解當(dāng)今高級人才的特性，從而掌握招募并留住千里馬。
從戰(zhàn)略高度考慮，全球的超級企業(yè)都意識到，聘用最好的人才并留住他們，要比招聘普通員工投入更多的資源。于是，招聘工作不再只是公司人力資源的事情了，而且需要在招聘技巧上多注意一些。
招聘技巧一、集體參與招聘 人事招聘技巧——如何招聘高級員工要招聘高級人才應(yīng)該是首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高級主管自始至終地負責(zé)招聘工作，并不斷總結(jié)改進。招聘應(yīng)以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點，并和公司規(guī)模、文化相適應(yīng)。對小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進行面試，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常必要的。對于大、中型公司來說，高級經(jīng)理在百忙之中也應(yīng)對達到一定檔次的招聘對象進行面試。理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應(yīng)聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術(shù)和經(jīng)驗；興趣、目標(biāo)、精力和動力；同本公司文化的融合程度。如果招聘的職位等同于以往的某個崗位，可以用以下三方面的評估來確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。
一、確定現(xiàn)有小組成員的綜合經(jīng)驗；
二、分析該職位現(xiàn)有或未來高級員工應(yīng)該具有的專業(yè)能力和個性特質(zhì)；
三、重新考查以往曾在此職位上失敗者的個人特點和行為。
標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)--這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。招聘面試和拜訪客戶推銷產(chǎn)品的過程如出一轍：面試需要在親切友好的氣氛中進行，提出問題，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的需求，展示公司的技術(shù)和能力，評價其實力，化解其疑慮，最后順利結(jié)束面試。
人事招聘技巧——如何招聘高級員工要面試的結(jié)束辭需要由招聘人來講。很多應(yīng)聘人員會忘記或者根本就不知道，在面試結(jié)束后應(yīng)該怎么辦，但他們往往不好意思開口詢問。作為招聘人，你應(yīng)該有理想的結(jié)束辭，比如你十分適合這項工作，我期望能與你合作。要達到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進行開誠布公的交談。這種面試可以充分表現(xiàn)出對應(yīng)聘者的尊重，并為推銷企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。
第2/3頁
程，解決問題的能力，高級管理層的介入，會和適時的評估和信息反饋。還要有時間和計劃概念。很多情況下，因為聯(lián)絡(luò)不夠或者在推銷公司理念方面做得不足，和頂尖的應(yīng)聘人才擦肩而過。招聘職位的市場價值是吸引高級人才的決定性因素。如果沒有當(dāng)前的市場信息，你就不可能和其它公司競爭。而擁有這樣的信息，你就可以在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上進行競爭了。
人事主管面試19問
企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進入業(yè)界的消息！
q.1為何會來我們公司應(yīng)徵？
應(yīng)徵者為了表明應(yīng)徵原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應(yīng)徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
q.2對應(yīng)徵公司有多少了解？
這是公司想測試應(yīng)徵者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及徵聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)徵”。
q.3對應(yīng)徵公司有何印象？
因為還沒進入公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。
q.4選擇這份工作的動機？
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)徵的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調(diào)“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
q.5你認為這份工作最重要的是什么？
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說明自己的基本心態(tài)。
q.6你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎樣？
沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，能傳遞正確意見便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
q.7如果進入公司的話，想做什么樣的工作？
這是招募很多職種的公司最有可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內(nèi)勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度；如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認應(yīng)徵者有無猶豫，應(yīng)徵者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現(xiàn)在想在**工作方面沖刺，將來則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。
q.8有取得什么資格嗎？
雖然沒有強調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)徵者對何事感到興趣。
q.9將來想從事何種職務(wù)？
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
q.10請告知你的工作觀？
常被問到“你的**觀是什么？”時，可別把它想得太復(fù)雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“*年後想變成怎樣”等的話。
q.11可不可以接受加班？
這是針對“工作熱忱”而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班”較有利。
q.12你的.優(yōu)點是什么
“你對自己最滿意的地方是那里？”與“請做一段自我介紹”意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項目內(nèi)，最好加入“朋友曾這樣說”等周圍的人對自己的看法。
q.13現(xiàn)在最熱衷的是什么？
可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的正面效果。
q.14放假的時候，做什么消遣？
對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)徵者較受歡迎，如被問到q18、q19的問題時，就是表現(xiàn)工作以外的如運動及興趣的最佳時刻。
q.15健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？
這是為了了解自我管理能力，與其回答“什么都沒做”，倒不如說在日常生活方面有在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運動、睡眠、壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
q.16希望待遇多少？
常被問到希望待遇時，最好能誠實回答，考慮年齡、經(jīng)驗及能力等客觀條件來決定，對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)徵者的能力及經(jīng)驗的參考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。
q.17希望工作地點在哪里？
這是有數(shù)個分公司及營業(yè)場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點，可據(jù)實說出來，如:現(xiàn)在雖然希望在**營業(yè)場所工作，但也可有“將來還是希望能到總公司服務(wù)”之類的要求。
q.18何時可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答\'如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應(yīng)進一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。
q.19除了本公司外，還應(yīng)徵了哪些公司？
很奇怪，這是相當(dāng)多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)徵者的求職志向，所以這并非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答“銷售同種產(chǎn)品的公司”，如果應(yīng)徵的其他公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。
人事主管面試25問
企業(yè)為什么要面試?這是企業(yè)了解應(yīng)聘者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅分子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進入業(yè)界的消息!
q.1為何想辭去先前的工作?
這是公司為了確認應(yīng)聘者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是“工作無聊”、“人際關(guān)系不好”等原因，也要準(zhǔn)備“會盡量改變并克服自己缺點”的答案做為緩沖。
q.2為何會來我們公司應(yīng)聘?
應(yīng)聘者為了表明應(yīng)聘原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
q.3對應(yīng)聘公司有多少了解？
這是公司想測試應(yīng)聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及應(yīng)聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)聘”。
q.4對應(yīng)聘公司有何印象?
因為還沒進入公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。
q.5在以前的公司都從事什么樣的工作?
回答的要領(lǐng)有三點:擔(dān)任的工作內(nèi)容、職務(wù)、成績?nèi)?，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務(wù)是否重要，來判斷應(yīng)聘者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
q.6請告知工作上成功與失敗的地方?
成功的地方可舉出目前為止的實績，來強調(diào)對經(jīng)歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經(jīng)驗與其說“沒有”，不如將如何克服失敗的經(jīng)驗說出來，并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。
q.7選擇這份工作的動機?
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)聘的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調(diào)“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
q.8你認為這份工作最重要的是什么?
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說明自己的基本心態(tài)。
q.9你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎樣？
沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，能傳遞正確意見便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
q.10如果進入公司的話，想做什么樣的工作?
這是招募很多職種的公司最有可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內(nèi)勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度；如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認應(yīng)聘者有無猶豫，應(yīng)聘者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現(xiàn)在想在**工作方面沖刺，將來則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。
q.11為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多?
面試者會問此一問題，大都是因為擔(dān)心你“進入公司沒多久又會辭職”，所以每次轉(zhuǎn)換工作時，最好先準(zhǔn)備充足的理由。
q.12從a公司到b公司中間的待職時間，都做了些什么?
說“去學(xué)校上學(xué)”、“為了取得資格而努力”，類似這種正面意義的活動為佳，如果沒任何活動，也可講述這段時間對自己而言，具有怎樣的意義，只要有向上心，對方也能夠感受得到。
q.13有取得什么資格嗎?
雖然沒有強調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)聘者對何事感到興趣。
q.14將來想從事何種職務(wù)?
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
q.15請告知你的工作觀？
常被問到“你的**觀是什么?”時，可別把它想得太復(fù)雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“*年后想變成怎樣”等的話。
q.16可不可以接受加班？
這是針對“工作熱忱”而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班”較有利。
q.17你的優(yōu)點是什么
“你對自己最滿意的地方是那里？”與“請做一段自我介紹”意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項目內(nèi)，最好加入“朋友曾這樣說”等周圍的人對自己的看法。
q.18現(xiàn)在最熱衷的是什么?
可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的正面效果。
q.19放假的時候，做什么消遣?
對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)聘者較受歡迎，如被問到q18、q19的問題時，就是表現(xiàn)工作以外的如運動及興趣的最佳時刻。
q.20健康保養(yǎng)方面做何種努力呢?
這是為了了解自我管理能力，與其回答“什么都沒做”，倒不如說在日常生活方面有在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運動、睡眠、壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
q.21之前的薪水有多少?
之前的薪水可據(jù)實以報，切勿寫不實數(shù)據(jù)，小心有些公司會去查證，萬一得知所言不實，就可能會喪失工作機會。
q.22希望待遇多少?
常被問到希望待遇時，最好能誠實回答，考慮年齡、經(jīng)驗及能力等客觀條件來決定，對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)徵者的能力及經(jīng)驗的參考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。
q.23希望工作地點在哪里?
這是有數(shù)個分公司及營業(yè)場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點，可據(jù)實說出來，如：現(xiàn)在雖然希望在**營業(yè)場所工作，但也可有“將來還是希望能到總公司服務(wù)”之類的要求。
q.24何時可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答“如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應(yīng)進一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。
q.25除了本公司外，還應(yīng)聘了哪些公司?
以下舉一些行為描述式問題的例子
請你告訴我，你昨天的工作情況；請你由一踏入辦公室開始，說到你啟程回家為止，其中包括所有你曾參與的事項。
請你說說，你最不喜歡的同事，他是怎樣工作的。
應(yīng)征者在回答上述問題時，必須要回想從前的經(jīng)歷，并且詳細描述他當(dāng)時的行為，及其他有關(guān)人的行為。這們一來，管理者便好像正在工作地點看著應(yīng)征者工作一樣。若應(yīng)征者的答案不夠具體，管理者得進一步用類似的問題來追問，直接索取未經(jīng)過濾的第一手行為描述式資料。
管理者在取得上述資料后，可以獨立地分析及演釋，而無須理會應(yīng)征者個人的解釋，免除了價值觀的投射，及經(jīng)過包裝的良好印象的影響。
管理者在發(fā)問有效的行為描述式問題時，他必須注意三個條件。
一、問題必須是詢問應(yīng)征者的行為，或事情的過程，而非個人的感覺、情緒、判斷或意見。
二、避免問“為什么”改為問；“如何”、“怎樣”或“什么”。
三、問題中含有最大限度形容詞，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差勁”等等。
若問題中含有最大限度形容詞，那么應(yīng)征者的答案亦會較為具體和肯定，因為他只而要回想一個處境及事例，其他一般的情況可以不理。其次，最大限度的處境及事例，正好給予管理者一個定點，用以比較各應(yīng)征者在類似處境的表現(xiàn)從而預(yù)測將來可期望的最高表現(xiàn)是什么。
由于行為描述式問題，要求應(yīng)征者詳細具體地說明一些過去的經(jīng)歷，他很難編造故事，因為管理者很容易通過追問來澄清含糊的地方，這是比其他問題優(yōu)勝之處。此外，行為描述式的資料容易記錄，其中并不涉及個人意見，價值或感覺，可以讓不同的管理者參考，仍不怕喪失其傳真度。再者，應(yīng)征者在過去的行為，是他在未來 行為的一些根據(jù)；行為的時間越近，行為的習(xí)慣越牢固，他在未來重復(fù)行為的可能性便越高。
顯而易見，作出行為描述式發(fā)問并非一般人的發(fā)問習(xí)慣，管理者是需要經(jīng)過訓(xùn)練和不斷練習(xí)，才能掌握得好的。管理者大可依照上述的三個發(fā)問條件，在日常的工作中加強運用，來養(yǎng)成有效的發(fā)問習(xí)慣。
招聘人事工作計劃篇十九
1、工作對人力資源部部長負責(zé)。
2、負責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進意見。
3、負責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。全影網(wǎng)
4、協(xié)助招聘主管進行員工招聘的面試，負責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工。
5、負責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6、負責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。
7、負責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報表和資料。
10、負責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進。
11、負責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
12、負責(zé)草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。
13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。
招聘人事工作計劃篇二十
為更好地選拔優(yōu)秀人才，充實衛(wèi)生系統(tǒng)人員隊伍，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，2018年常州市衛(wèi)生和計劃生育委員會直屬事業(yè)單位將面向社會公開招聘工作人員599名，其中39名(進編)，560名(不進編)。現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
(二)年齡在35周歲以下(1982年4月2日以后出生)，戶籍不限;。
(五)下列人員不得報考：
1.現(xiàn)役軍人、普通高校在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生;。
4.國家和省另有規(guī)定不得報考事業(yè)單位有關(guān)崗位的人員。
(一)報名與資格初審。