通過總結(jié)，我們可以更好地改進自己的工作方法?？偨Y(jié)需要簡明扼要地表達事物的本質(zhì)和特征，不冗長但又不失完整性。以下是我為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考。
    高校學生社團管理的思考論文篇一
    高校體育社團是一種基于學生自身需要而自發(fā)組織的一種非盈利性體育組織，其最終目的是以通過開展社團活動來實現(xiàn)高校體育社團價值的最大化，因而高校體育社團的管理應(yīng)圍繞社團活動的開展而設(shè)定，以使社團所涉及的人、財、物等資源得到充分挖掘和有效利用。管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。所以，高校體育社團的管理應(yīng)落實到實處，以社團會員為本，以社團可持續(xù)化發(fā)展為基本點，明確計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等五大方面的管理要求。其一，計劃是指高校體育社團在秉承章程或?qū)嵤┓桨傅认嚓P(guān)文件的基礎(chǔ)上，就實制定出社團發(fā)展總體規(guī)劃和詳實具體的分活動計劃。其二，關(guān)于組織，個人認為主要分為兩個層面：一是社團的組織結(jié)構(gòu)，清晰并完善社團的職能部門，形成穩(wěn)定合理的內(nèi)部關(guān)系；二是社團的活動組織，主要表現(xiàn)為開展方式、次數(shù)、場地器材、社團會員及工作人員的安排等。其三“，指揮”在宏觀的層面上講是高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于該校體育社團發(fā)展的整體把控及規(guī)劃，充當一個掌舵人的角色；在微觀的層面上講是一個社團的直接負責人或社團干部，以自身能力及可調(diào)動的種種資源來對活動進行合理安排與分配。其四，“協(xié)調(diào)”是指在整個活動策劃實施過程中，對于有可能出現(xiàn)的情況進行統(tǒng)籌與調(diào)動，使得社團活動效果達到最優(yōu)化。其五，社團的控制主要是指對于社團的管理監(jiān)控，具體主要體現(xiàn)為經(jīng)費保障、活動效果等多方面的調(diào)控。
    3.1缺乏“以會員為本”的理念。
    根據(jù)馬斯洛的需求理論，人最基本的需求是生理需求，然后是安全需求。社團體育活動是一項具有潛在安全隱患的集體活動，由于學生自身鍛煉方法不當?shù)榷喾矫嬖蚨l(fā)生運動傷害的幾率較大。為了滿足學生的安全需求，安排指導(dǎo)教師在活動中對學生進行運動指導(dǎo)與幫助以保障學生的安全運動是非常有必要的。然而調(diào)查顯示，只有少數(shù)的學生社團有指導(dǎo)教師且經(jīng)常指導(dǎo)，大部分的社團有指導(dǎo)教師但不經(jīng)常指導(dǎo)。當會員在滿足了自身的安全需求后，便會希望得到歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。學生依據(jù)自身需求與意愿進行社團活動的設(shè)計及組織實施，可以使得學生從中找到自己的歸屬感，發(fā)揮自己的才能與努力來獲得他人的尊重與贊許，增強個人信心，進而達到在社團活動中自身價值的實現(xiàn)。然而據(jù)了解，社團活動的內(nèi)容一般由體育教師或體育社團負責人來設(shè)定，由社團干部進行組織與實施，很少由學生自己依據(jù)自身意愿提出活動方案而組織活動，這就造成在很多情況下，學生起初參與社團活動積極性很高，然而隨著對社團活動的不斷深入，學生對于社團活動的參與度與積極主動性卻大打折扣。社團活動的主體是作為會員的學生，缺乏學生積極性、參與度低的活動是不能取得很好活動效果的，當然也達不到社團活動開展的意義。
    3.2管理模式不明，職責不清。
    我國高校體育社團主要有以下兩種管理模式：一是有學校團委負責，下設(shè)學生社團聯(lián)合會對學生社團進行管理；二是由學校團委及體育部門共同負責。體育社團不同于其他類社團，在體育場地、器材、技術(shù)、競賽等方面，更需要體育部的指導(dǎo)、支持與協(xié)助。由團委及體育部共同負責的`管理模式，容易因為兩部門之間的溝通不暢、協(xié)調(diào)不足而造成分工不明，職責不清的問題出現(xiàn)。管理模式的不完善，甚至于是缺乏管理，對于體育社團的發(fā)展方向及活動組織都易造成嚴重的不良影響，高校體育社團的未來發(fā)展迫切需要一個科學統(tǒng)一的管理模式。
    3.3忽視社團的反饋與監(jiān)督制度的建設(shè)。
    判斷一個社團活動開展的好壞的依據(jù)主要來源于會員對于所參加社團活動的反饋、社團干部對于社團自身建設(shè)的總結(jié)與反思及學校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于該社團的認識與考核。然而，很多高校體育社團在其不斷發(fā)展的過程中，較多注重活動的前期準備，而較少涉及活動后期的意見反饋和監(jiān)督機制所帶來的激勵作用；較多沉迷于自身發(fā)展、固步自封，而缺乏與其他社團的交流與共同成長。從學生層面上講，只有少數(shù)社團設(shè)立專門的會員意見反饋與監(jiān)督渠道，更鮮少有社團會真正依據(jù)會員的意見而結(jié)合社團實際情況進行自我改進與完善。從社團負責人的層面上講，社團負責人較多注重自己在任期間的短期成績，而較少考慮到社團的長遠計劃。社團負責人的換屆缺乏思想上的溝通，新上任的負責人多數(shù)推翻前任負責人制定的計劃、目標和管理辦法，造成社團發(fā)展和內(nèi)部管理低層次的重復(fù)發(fā)展。從學校的層面上講，很多高校沒有制定專門的關(guān)于體育社團的監(jiān)督和評比條例，使得社團在自身發(fā)展中沒有活動依據(jù)及目標追求，忽視了評優(yōu)、監(jiān)督活動所能帶來的社團之間的激勵效應(yīng)，各體育社團看不到其他同類社團的優(yōu)缺點，無法相互學習與補足。
    4建議。
    4.1注重激勵機制、健全管理制度。
    學校相關(guān)部門應(yīng)當制定體育社團評比標準，且依據(jù)這一標準，對校內(nèi)各個體育社團進行評選，對于發(fā)展較好的社團給予一定的獎勵等。注重激勵機制，通過獎勵等外在行為化為體育社團的內(nèi)部動力。與此同時，完善社團相關(guān)的制度建設(shè)也是很有必要的，規(guī)范社團申請成立的程序、每個社團按照章程的活動實施及建立專門的會員反饋意見的渠道等。
    4.2做好社團干部的培訓(xùn)，強化指導(dǎo)教師的認識。
    社團干部作為社團骨干人員及活動組織管理者，應(yīng)當加強自身領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，提高自身認識，做好交替工作，加強溝通與交流，批判地繼承前任負責人的工作計劃與要求，避免重復(fù)勞動和多走彎路。與此同時，應(yīng)當注重強化指導(dǎo)教師的正確認識，明確指導(dǎo)教師在社團活動的任務(wù)及要求，增強教師責任感，同時合理安排社團活動指導(dǎo)的時間與次數(shù)，使得學生能在體育教師的指導(dǎo)下頗有收益。
    4.3加強宣傳力度，擴大活動范圍。
    學校相關(guān)部門及社團負責人應(yīng)該充分利用信息時代的便利條件和學生群體廣、信息傳播快的特性，注重宣傳，深化學生對體育社團的認知，便于學生有目的且有針對性的選擇自身想要參加的體育社團，降低社團選擇的盲目性。與此同時，增加與校外社團的交流機會，邀請校外社團到本校交流技術(shù)經(jīng)驗，亦可組織社團成員到校外參加比賽、交流。校內(nèi)活動與校際交流雙管齊下，使得體育社團多為人所知所熟。
    高校學生社團管理的思考論文篇二
    “精準化”是求堅持以人為本的管理理念，以精益求精的管理態(tài)度認真落實教學細節(jié)管理，實現(xiàn)教學管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想、管理理念、管理文化、管理模式和管理方法，是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上，對院系教學管理的科學提升。1.精準化管理主要是指在院系教學管理中，時刻用“沒有最好、只有更好”的理念激勵和要求教師和學生，求真務(wù)實，積極進取，高標準、嚴要求，小事做細，細事做精。養(yǎng)成精益求精、追求卓越的良好職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣。2.精準化管理主要是指在高校教學管理中，管理者要以精心的態(tài)度，精細地組織教學過程的每一個環(huán)節(jié)，將教學管理任務(wù)具體化、明確化，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理的成本，達到管理效益最優(yōu)化。3.精準化管理要求在高校教學管理中，要注意創(chuàng)設(shè)一種有利于激發(fā)廣大教職員工主人翁意識，調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性的人人心情舒暢的良好文化氛圍，這樣的氛圍有利于人們自覺履行崗位職責，抱著對學生負責的態(tài)度，認真?zhèn)湔n、上課，精心組織教學的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，力求把每一項工作都做到極致。4.精準化管理通過對崗位職責的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化等科學、有效的手段，引導(dǎo)教職員工能夠自覺遵守崗位職責的規(guī)范和要求，減少不必要的內(nèi)耗，使教學管理能夠走上精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的軌道，最大限度地提高教學管理的質(zhì)量和效益。
    院系教學管理流程化，首先要建立教學管理流程體系，以科學地理順教學管理各項業(yè)務(wù)。教學管理流程體系由以下兩部分組成——教學業(yè)務(wù)管理流程和學習管理流程。
    1.教學業(yè)務(wù)管理流程。
    （1）教學計劃流程：院系（教研室）教學工作計劃制訂流程、專業(yè)教學計劃制訂（修訂流程）、教師教學計劃編制流程、期初（期中、期末）教學工作安排流程等。
    （2）教學檢查流程：期初（期中、期末）教學檢查流程，教學質(zhì)量抽查流程。
    （3）教學實施流程：課堂教學流程，實習（實訓(xùn)、實驗）教學流程，設(shè)計（課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計）流程，成績填報流程。
    （4）教學科研流程：教研教改、專業(yè)研究課題申報流程，成果統(tǒng)計流程等。
    （5）教學行政管理流程：教學檔案管理流程，教師考核流程，各類教學評比流程，調(diào)停課流程等。
    2.學習管理流程。
    （1）考試管理流程：大學英語四、六級考試報名流程，計算機等級考試報名流程，正考流程，重修流程，補（緩）考流程。
    （2）學籍管理流程：新生入學學期檔案建設(shè)流程，學籍核對流程，學籍異動管理流程，，延長修學年限管理流程，轉(zhuǎn)學流程，畢業(yè)生學籍檔案整理流程等。
    （3）選課管理流程：必選課流程，任選課流程。
    （4）畢業(yè)管理流程：畢業(yè)選題流程，畢業(yè)論文（設(shè)計）實施流程，畢業(yè)答辯流程等。
    1.建立健全現(xiàn)代化教學管理制度。制度是有效管理的保障，教學管理信息化建設(shè)同樣需要制度作為執(zhí)行的準繩。院系根據(jù)學校教務(wù)管理部門的文件結(jié)合自身學科特點制定相關(guān)的教學管理制度。包括院系教學管理制度、學生學習管理制度。教學管理制度包括教學計劃管理制度、教師管理、考試管理、教學過程管理等制度。教學計劃管理制度包括計劃制定管理、計劃執(zhí)行過程管理等；教師管理制度包括教師行政管理制度、教師行為管理制度等；教學過程管理制度包括課堂教學管理、實踐教學管理制度；考試制度包括命題制度、試卷庫管理制度、評閱管理制度、成績管理制度等?？己斯芾碇贫劝▽W生的`成績管理、考場管理等；學籍管理制度，包括學生的學期檔案管理，學籍異動管理以及畢業(yè)生學籍檔案整理等；課程管理制度包括組織課程編制、實施、評價，以及組織優(yōu)質(zhì)課程、達標課程以及精品課程的建設(shè)等；教學計劃管理制度包括每學期的學分設(shè)置，學業(yè)計劃安排，教學及實踐活動的周數(shù)安排等，這些管理制度作為流程化管理的依據(jù)。
    2.建設(shè)高素質(zhì)教學管理隊伍。院系教學管理人員是院系教學管理過程的最直接的參與者，是教學管理的具體執(zhí)行者、組織者和協(xié)調(diào)者，也是規(guī)范教學管理的關(guān)鍵。院系教學管理人員要有一定專業(yè)素質(zhì)，對學科特點、專業(yè)人才的培養(yǎng)目標有所了解，能為院系教學水平的提高發(fā)揮良好的作用。同時，管理者還應(yīng)獲得不斷絡(luò)化管理、加強專業(yè)培養(yǎng)學習的機會，組建具有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力和專業(yè)基礎(chǔ)功底的教學管理人員隊伍，在院級教學管理中，合理有效地對信息進行收集、整理、加工、傳遞，完成教學管理工作。
    3.歸類教學管理工作信息。每一學期，校級教務(wù)管理部門都會定時或不定時地發(fā)布一些與教學相關(guān)的信息與文件，將這些信息與文件分類管理，不僅方便院系教學管理辦公室信息保存、查詢與反饋，還可以簡化一些相互交叉與疊加的信息，并將其簡化，這是進行了教務(wù)工作流程化的基礎(chǔ)。
    4.建立院系教學管理流程化運作機制。成立教學管理流程化運作指導(dǎo)小組，負責流程化運作的培訓(xùn)、推進、監(jiān)督等職責。
    二、結(jié)語。
    從高校院系教學管理實踐來看，高校院系教學管理工作存在許多不足。管理層次的職、責、權(quán)、利不清晰，教學工作考核等工作缺乏規(guī)范性，教學管理程序沒有真正做到科學、規(guī)范。要解決這些問題，在院系教學管理中實現(xiàn)“有序”，就必須引入流程管理，更新管理理念，全面實施院系教學管理流程化，提升教育教學質(zhì)量。同時，規(guī)范工作流程，優(yōu)化配置教育教學資源，提高管理能力。
    作者：陳虹曾國斌單位：海口經(jīng)濟學院教務(wù)處。
    高校學生社團管理的思考論文篇三
    高校學生社團作為由大學生根據(jù)自己的興趣愛好自發(fā)組合而成的學生團體，符合現(xiàn)代大學生個性發(fā)展的需要。大學生社團通過自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我教育，開展形式多樣的活動，充滿激情和活力，提高了學生各方面的能力，豐富了校園文化生活。但從另一個角度看，學生社團發(fā)展的不均衡現(xiàn)象比較突出，有些社團管理不規(guī)范、活動不正常、作用不顯著。這表明，學生社團整體性健康有序發(fā)展需要一個宏觀的管理激勵機制。因此，從進一步加強大學生社團建設(shè)，積極探索校園文化建設(shè)與學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合、規(guī)范學生社團維護高校校園穩(wěn)定的目標出發(fā)，我們認為建立起大學生“星級社團評比晉級機制”是必要的。
    一、實現(xiàn)兩個結(jié)合，構(gòu)建星級社團評比晉級機制。
    1、社團自我管理與學校規(guī)范引導(dǎo)相結(jié)合。社團自我管理與學校規(guī)范引導(dǎo)相結(jié)合，就是大學生社團的日常管理以學生自我管理為主，充分發(fā)揮學生的主觀能動性。同時，學校則給以宏觀的規(guī)范引導(dǎo)，倡導(dǎo)健康向上的活動和規(guī)范有序的內(nèi)部管理。通過制度管理、評選激勵，從而形成以社團晉級制為主要形式的競爭機制。
    2、社團晉級評選條件的客觀評價與主觀審評相結(jié)合。學生社團晉級評選采取客觀評價與主觀審評相結(jié)合的方式?？陀^評價，即從社團活動原始資料的記錄方面，客觀地反映社團管理的規(guī)范與否。主觀審評，主要指對社團組織各項活動的規(guī)模和效應(yīng)，從定性的角度給予主觀性的評價。
    二、大學生星級社團評比晉級機制的具體實施。
    1、加強對學生社團的指導(dǎo)是推進大學生星級社團評比晉級機制的實施的基礎(chǔ)。各個學生社團內(nèi)部由學生自主管理。在學校范圍內(nèi)，學校要設(shè)立專門機構(gòu)對學生社團進行宏觀的管理、協(xié)調(diào)、規(guī)范，以促進學生社團健康有序地發(fā)展。校社團管理委員會，作為一個單獨的系統(tǒng)，在團委的指導(dǎo)下負責學生社團管理工作。社團管理委員會的主要職責是：統(tǒng)籌規(guī)劃大學生社團的整體建設(shè)，負責社團的申報考核、組織協(xié)調(diào)工作，負責制定和修改有關(guān)社團管理條例、社團考核辦法，負責審定各社團年度活動計劃，組織開展全校性的社團展示活動。
    2、建立健全規(guī)章制度是推進大學生星級社團評比晉級機制實施的保障。以“三個提高”為目標，加強社團管理制度建設(shè)?！叭齻€提高”是：提高社團管理的規(guī)范程度，提高社團會員的滿意程度，提高社團活動對大學生的影響程度。社團管理委員會可以結(jié)合社團工作實際，從全面推行制度化、規(guī)范化建設(shè)的角度，制定《學生社團組織管理規(guī)定》、《學生社團財務(wù)管理制度》、《“星級社團”評選實施辦法》、《學生社團工作手冊》等一系列社團管理規(guī)章制度。依托社團管理委員會全體委員會議、常務(wù)委員會議和“星級社團”評比、財務(wù)監(jiān)管、檔案管理、社團活動申報審批及監(jiān)督等途徑和手段，規(guī)范社團管理，明確社團成員的權(quán)利和義務(wù)，明晰社團財務(wù)管理，并在一定程度上激活競爭機制，使高校學生社團朝健康有序的方向發(fā)展。
    3、制定科學合理的運行機制是推進大學生星級社團評比晉級機制實施的關(guān)鍵。到每個學期期末，各學生社團要對一學期來的.社團活動進行總結(jié)自評，并將活動的詳細記錄、財務(wù)管理記錄、獲獎情況等書面申請材料報送社團管理委員會。社團管理委員會組織評審組根據(jù)量化評分和會員調(diào)查的兩項得分可以將學生社團評選為二至五星級社團。被評為“二星級”的社團，要責令定期整改，整改不力的要被取消校級社團資格，沒有星級的社團則暫?；顒由踔撂蕴ＰF委每年對“五星”、“四星級”社團予以表彰，給予一定的物質(zhì)獎勵并授牌。社團的晉級評比完全按照本學期的社團活動及管理的實際情況進行，原則上不考慮該社團以往的級別，可以“直升直降”。此外，我們還可以開展星級社團評選制的配套措施――“每月之星”評選活動。“每月之星”的評選結(jié)果與年度星級社團和優(yōu)秀社團干部的評選掛鉤。
    三、星級社團評比晉級機制建設(shè)的成效分析。
    1、社團內(nèi)部管理必將日趨規(guī)范。根據(jù)“以評促改、以評促建、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，通過晉級評比機制，使每個社團都有明確的章程，每學年都有活動計劃，社團財務(wù)也有專人管理并規(guī)范操作。這樣，鼓勵了優(yōu)秀的社團，調(diào)動了社團的積極性，同時也調(diào)整了個別社團，使社團平穩(wěn)、健康、有序地發(fā)展。
    2、社團活動的學生參與面必將擴大。隨著社團的規(guī)范化建設(shè)，學校社團的數(shù)量也會不斷增加，社團的規(guī)范化建設(shè)也促使社團的活動更正規(guī)更經(jīng)常，更貼近學生生活，同學也更有興趣參加，所以社團活動的參與率不斷提高。
    四、加強對學生社團工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善社團評比晉級機制建設(shè)。
    社團評比晉級制度的實施雖然會在規(guī)范社團管理上取得良好的效果，但在實踐中也有許多問題需要不斷解決。在今后的工作中，我們還應(yīng)該重點抓好以下幾方面的工作：
    1、在星級社團評比基礎(chǔ)上，實施“精品社團”評選制度，每年評選一定數(shù)量既有規(guī)范運作、活動創(chuàng)新，又有突出成果的精品社團在經(jīng)費、場地等方面進行重點扶持。星級社團評比是基礎(chǔ)，精品社團評選是提高。使社團評比晉級制度成為不斷提高高校社團文化層次和品味的促進劑。
    2、加強社團的指導(dǎo)力量，將各校級社團掛靠到相關(guān)學院、部門，將社團評比成績與指導(dǎo)教師的工作業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮社團指導(dǎo)教師和掛靠單位的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，協(xié)同各方力量，整合各方資源，為社團發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。使社團評比晉級制度成為不斷提高社團指導(dǎo)教師工作積極性的有效方法。
    3、注重對社團干部的培養(yǎng)，加強學生社團骨干隊伍的建設(shè)。社團作用的逐漸凸顯，必然要求社團骨干素質(zhì)的提高。為此，要通過社團評比晉級制度的運作，來規(guī)范學生社團，來對社團干部提要求。要以社團評比晉級制度中有關(guān)社團干部的具體要求為標準，進一步加強對學生社團骨干隊伍的建設(shè)，將學生社團骨干作為學生干部的重要組成部分納入到學校對學生干部的選拔、培養(yǎng)、考核、管理中去，鼓勵社團骨干在社團活動中發(fā)揮積極的作用。使社團評比晉級制度成為提高社團骨干素質(zhì)的重要途徑。
    高校學生社團管理的思考論文篇四
    摘要：隨著近幾年大學的擴招導(dǎo)致就業(yè)壓力的增加，大學生創(chuàng)業(yè)教育目前已經(jīng)日益成為各個高校教育改革的方向。那么，大學生應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)？高校要怎樣管理與培養(yǎng)大學生自主創(chuàng)業(yè)的能力？下面談?wù)勎业睦斫狻?BR>    關(guān)鍵詞：大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)意識創(chuàng)業(yè)教育。
    一、創(chuàng)業(yè)教育的基本內(nèi)涵和意義。
    第三，通過大學生自主創(chuàng)業(yè)有助于為國家造就出一批年輕且有朝氣、有能力的企業(yè)管理人才；第四，那就是大學生自主創(chuàng)業(yè)可以有利于緩解我們國家就業(yè)壓力。
    由于目前是市場經(jīng)濟體制，所以導(dǎo)致出了一方面有一部分中小型的企業(yè)相繼倒閉，下崗的人員也不斷增多；同時呢，國家機構(gòu)精簡，減員分流；而另一個方面，隨著高校的擴招，大學生的增加，導(dǎo)致畢業(yè)生大量涌向市場。最近幾年來，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年全國有近300-400萬的大學生一時間找不到工作，而且找不到工作的大學生每年都有所增加。他們或是四處奔波，或是待業(yè)在家等等?？梢哉f在這樣緊張的就業(yè)形勢下，如何提高大學生的就業(yè)率，如何在競爭日益激烈的社會中戰(zhàn)勝別人就顯得尤為重要。很顯然，大學生如果沒有過硬的能力和技術(shù)知識是絕對不行的。那么就高校而言，怎樣培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，如何提高大學生對創(chuàng)業(yè)能力也就直接關(guān)系到了它們自身的生存和發(fā)展，可以說這對高校教書育人的質(zhì)量也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。另外比較傳統(tǒng)的管理思想和守舊過時的教育觀念一直在一些高校占據(jù)比較重要的地位，且管理模式也比較單一，所以已經(jīng)不能很好的解決當今高校培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)性人才的各種問題了。
    三、大學生創(chuàng)業(yè)的有利和不利因素。
    （一）有利因素。因高校擴招而導(dǎo)致的大學生就業(yè)難一直困擾著我國政府以及教育部門。因此府對大學生提供了創(chuàng)業(yè)貸款，給大學生創(chuàng)業(yè)提供了有力條件以及政策上的照顧。同時教育部門也非常支持和鼓勵在校大學生自主創(chuàng)業(yè)。這些舉措都為大學生投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造出了非常有利的件。另外當代的大學生思想解放，敢為人先，而且創(chuàng)業(yè)的熱情也比較高。特別值的一提的`是，現(xiàn)在的大學生考慮問題更加理智、心智也更加成熟同時創(chuàng)業(yè)的途徑也加更加多樣化了。更重要的是現(xiàn)在的知識密集，技術(shù)先進。而且而大學生創(chuàng)業(yè)者的文化程度也高，可以用所學到的專業(yè)技術(shù)知識與創(chuàng)業(yè)緊密的結(jié)合起來，學以致用。在技術(shù)創(chuàng)新上獨樹一幟。
    (二)不利因素。據(jù)了解，目前非常多的應(yīng)屆大學畢業(yè)生們曾想過要自主創(chuàng)業(yè)，但內(nèi)心卻充滿矛盾與焦慮，一是苦于找不到適合自己的項目。二是缺少自信，因為自主創(chuàng)業(yè)首先一定是有風險的，其次大學生也害怕在自主創(chuàng)業(yè)的過程中失敗，因為他們輸不起。所以說他們充滿矛盾和焦慮。在向往創(chuàng)業(yè)，渴望創(chuàng)業(yè)的同時。又擔心創(chuàng)業(yè)，害怕創(chuàng)業(yè)。另外還有一部分眼高手低、心浮氣躁者，認為一些東西很簡單，很容易，但是讓他去做他卻做不來。還有一點也很重要，就是大學生的社會經(jīng)驗太少。如果說畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，那就要要求大學生擁有豐富的社會經(jīng)驗與閱歷。首先要對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行分析，不能盲目的創(chuàng)業(yè)。其次要制訂好創(chuàng)業(yè)的計劃。最重要的是還要做好市場調(diào)查，掌握市場的信息；做好市場風險預(yù)測，理出經(jīng)營思路；還要學會理財、溝通技巧、企業(yè)管理等等。這對于一個剛剛走出校門的大學生來說，也是個很嚴峻的考驗。
    一是改革課程體系。
    在課程設(shè)置上，要采用滲透模式，將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容和因素滲透在專業(yè)教學內(nèi)容中，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的目標和內(nèi)容設(shè)置較完善的創(chuàng)業(yè)教育課程體系；另外多增設(shè)些與創(chuàng)業(yè)教育緊密相關(guān)的課程為選修課；最主要的是要加強實踐教學課程的建設(shè)，盡量讓校內(nèi)的實習課程真實化，這樣才能提升校內(nèi)實習課的質(zhì)量。
    二是改進教學方法，要探索出智能的教學模式。
    在教學方法上，除了要把傳統(tǒng)的那種灌輸式的教學方法轉(zhuǎn)為啟發(fā)式、研究式、討論式的方法外，還要探索出能充分調(diào)動學生積極性，能讓學生愿意主動參與進來的有利于激發(fā)其創(chuàng)新欲望的教學模式。
    三是豐富考核形式，創(chuàng)新評價學生的機制。
    四是要大力加強師資隊伍的建設(shè)。
    第一步，大力引進和培養(yǎng)一些高層次專業(yè)人才，之后起建立一支相對穩(wěn)定的教師隊伍。然后可以考慮從企事業(yè)單位聘任一些理論知識扎實、業(yè)務(wù)能力比較強的優(yōu)秀管理人員來充實教師隊伍。另外在聘請些事業(yè)有成的中外企業(yè)家或者優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作專題講座，開展學術(shù)交流與合作，使得學生可以更快更好地接觸到最新的創(chuàng)業(yè)理論與方法，從而激發(fā)學生的求知欲望、創(chuàng)新欲望、創(chuàng)業(yè)欲望。提高學生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力。
    其次，還要注重培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識與實踐能力，因為只有教育者懂得如何更好的創(chuàng)業(yè)，才能使學生懂得如何更好的創(chuàng)業(yè)。另外還要組織教育者深入研究如何才能更好的激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)意識以及創(chuàng)業(yè)能力。要使師資隊伍從目前的知識型與傳授型向創(chuàng)新性、智能型、全面型轉(zhuǎn)化。
    五是實施創(chuàng)業(yè)教育實踐活動。
    創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重培養(yǎng)學生的主動實踐能力，這樣才能使創(chuàng)業(yè)成功成為可能。多參與社會實踐，豐富和發(fā)展課堂所學知識，營造良好的創(chuàng)業(yè)教育實踐氛圍。
    創(chuàng)業(yè)教育，它是一種比較新的教育觀念。同時呢，它也是一項教育的系統(tǒng)工程。它的教育過程就是要通過各種可以利用的教育方式，來培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)技能以及創(chuàng)業(yè)思維。并最終可以使學生掌握有一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)跟創(chuàng)業(yè)能力。而且現(xiàn)在的高校創(chuàng)業(yè)教育管理則應(yīng)該突出強調(diào)大學生的人生觀、價值觀、就業(yè)觀。同時教育者要做到提高大學生勇于創(chuàng)新的精神，同時更要讓大學生有良好的創(chuàng)業(yè)意識以及創(chuàng)業(yè)能力，增強大學生自主創(chuàng)業(yè)的能力。
    參考文獻：
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    高校學生社團管理的思考論文篇五
    高校人事檔案管理是高校綜合管理的有機成分。然而，目前高校人事檔案管理存在著管理人員缺乏檔案意識、專業(yè)素養(yǎng)，檔案管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后等問題。針對這些存在的問題，本文提出了四條解決問題的創(chuàng)新路徑：人事檔案管理電子信息化；人才培養(yǎng)體系科學合理化；檔案收集管理規(guī)范有序化；檔案管理模式創(chuàng)新多元化。這些創(chuàng)新路徑的提出對解決高校人事檔案管理存在的問題具有借鑒意義。
    高校人事檔案管理是高校管理的重要部分，一般涉及到高等院校的人才隊伍建設(shè)、教學資源建設(shè)、信息管理與制度建設(shè)等主要任務(wù)，是高校人員管理、調(diào)用、考評、統(tǒng)計的重要依據(jù)，是高校發(fā)展與改革的基礎(chǔ)，對促進學校科學有序發(fā)展有及其重要的作用。隨著我國政治體制改革和高等人事制度改革的不斷深入，高校人事檔案管理顯得日益重要，改革的需求也迫在眉睫。然而，目前高校人事檔案管理存在著各種各樣的問題，如，從事高校人事檔案管理的工作人員缺乏檔案意識、缺乏專業(yè)素養(yǎng)，高校檔案管理缺乏資金設(shè)備，管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后，缺乏靈活性等。高校人事檔案管理的現(xiàn)有模式已經(jīng)很難滿足當前的需求了，因此，本文擬從以下幾個方面提出一些高校人事檔案管理的創(chuàng)新路徑，希望對目前高校人事檔案管理存在問題的改進有借鑒意義。
    2.1人才培養(yǎng)體系科學合理化。
    高校人事檔案管理人員素質(zhì)的高低是高效管理的保證。要從根本上解決目前高校人事檔案管理的各項問題，必須培養(yǎng)出素質(zhì)高、能力強、專業(yè)知識過硬的人才和儲備人才。首先，要嚴格規(guī)范高校人事檔案管理人員的檔案意識、法律意識。從事高校人事檔案管理人員要嚴格遵守人事檔案相關(guān)的法規(guī)、政策，健全民主法制觀念，不得以非法方式、方法利用高校人事檔案信息，還要注意保護好個人隱私，不得利用職務(wù)之便隨便透漏個人隱私信息。這是從事高校人事檔案管理的基本素質(zhì)。其次，注意培養(yǎng)高校人事檔案管理人員的信息整理和搜集能力。搜集人事檔案時要注意搜集范圍的廣泛性，檔案材料的連續(xù)性，檔案材料之間的聯(lián)系性；整理檔案材料時要注意材料信息的準確性、真實性。最后，定期對高校人事檔案管理人員進行培訓(xùn)，提供最新的信息管理知識和技術(shù)、最新的檔案整理方法、最成熟的檔案管理體系供工作人員學習、借鑒，從而保證工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，高從而促進高校人事檔案管理方法的日益成熟，高校綜合管理的日益完善。
    2.2檔案收集管理規(guī)范有序化。
    目前，高校人事檔案管理存在著檔案收集管理不規(guī)范的問題，如，紙質(zhì)檔案大小不一，信息不全，“人檔不一”情況嚴重，檔案順序混亂，查詢困難，容易遺失等等。針對以上情況，高校人事檔案管理部門可以通過使檔案收集管理規(guī)范有序化來改善這類問題。首先，科學分類，編排有序。改革開放以來，我國大部分高校人事檔案管理由干部檔案、工人檔案、學生檔案逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員等三類形式。因此，檔案管理人員應(yīng)以這三類為依據(jù)對人事檔案進行編排、整理，做到分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，達到完整、真實、精煉、實用的要求。其次，規(guī)范檔案收集管理要求，做到統(tǒng)一規(guī)范，科學管理。具體做到：明確人事檔案紙張大小，明確人事檔案各項順序，明確人事檔案編排規(guī)則，明確人事檔案的更新、修正原則，給定人事檔案規(guī)范樣本等供工作人員學習、借鑒。通過這兩個方法，可以有效地將人事檔案的管理引向更加規(guī)范化、有序化的道路，方便高校人事檔案的存儲、檢索和備案。
    隨著信息化時代的來臨，大數(shù)據(jù)成為了時代的潮流和要求，舊有的高校人事檔案管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時代的要求了。大數(shù)據(jù)時代背景下，信息總量變大，信息更新速度變快，信息傳播速度也快，這就要求高校人事檔案管理部門建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。這種電子信息數(shù)據(jù)庫的操作要領(lǐng)在于更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對人事檔案信息管理與數(shù)據(jù)共享。該類電子信息數(shù)據(jù)庫對信息管理者、信息被管理者、信息使用者都非常方便。對于信息管理者來說，不用反復(fù)整理紙質(zhì)資料，信息錄入以后隨時可以更改、隨時可以更新、隨時可以檢索，信息儲存在電子信息庫中更減少了紙質(zhì)檔案的磨損、消耗，還可以減少信息傳播的速度，方便了不同部門之間信息的交接，大大提高了工作效率，減少了工作成本。對于被管理者和信息利用者來說，可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺申請信息更新，檢查信息完整性，查詢相關(guān)信息等，減少了更新信息、檢索信息的時間成本。人事檔案管理電子信息化既是大數(shù)據(jù)時代的客觀要求，也是提高人事檔案管理效率的必經(jīng)之路，更是高校綜合管理模式改革的題中之義。
    高校人事檔案管理模式不斷改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的信息需求。但是，創(chuàng)新不意味胡亂創(chuàng)新，創(chuàng)新要在高校的管理傳統(tǒng)、管理風格、管理需要的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，要制作出既尊重高校已有管理風格又能有效提高管理效率的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為提高高校人事檔案管理效率而創(chuàng)新。此外，要注意正確對待借鑒其他高校人事檔案管理模式和改善本校人事檔案管理模式之間的問題。借鑒不是照搬，借鑒不是抄襲，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，用外校管理模式的優(yōu)勢彌補本校管理模式的劣勢，找到適合本校發(fā)展的檔案管理路徑，創(chuàng)造出多元的管理模式。因此，高校人事檔案管理要突破舊有模式、取得重大改革成效，必須具備多元管理模式理念，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，尋找到適合本校的人事檔案管理方式。
    [1]劉冬梅.高校人事檔案管理工作:意義、研究現(xiàn)狀與創(chuàng)新[j].吉首大學學報(社會科學版),2011(3).
    [2]楊小華,唐日梅,楊莉.關(guān)于高校人事檔案管理工作的幾點認識[j].沈陽建筑大學學報(社會科學版),2006(1).
    [3]韓淑華,曹健慧,劉超.對高校人事檔案管理的思考[j].河北科技師范學院學報(社會科學版),2006(2).
    高校學生社團管理的思考論文篇六
    高校人事檔案是高校檔案的重要組成部分之一，人事檔案是對教師的學歷、工作經(jīng)歷、家庭背景、業(yè)務(wù)能力、科研水平、思想品德、獎勵處罰、工資水平以及健康狀況等方面的記載。記述和反映教職工個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，在高校的人事、組織等部門在選拔、培養(yǎng)、使用人才和引進人才時，以備考察的基本材料。而高校人事檔案管理就是圍繞人事檔案材料的收集、鑒定、整理、保管和提供利用開展的工作，這個工作盡管不直接參與學者的教學科研實踐，但在整個學?？茖W管理中，對提高學校的凝聚力和竟爭力，確保高校健康、有序、良性運轉(zhuǎn)具有重要意義。首先是在高校人事管理工作中，檔案材料能夠為激發(fā)教職員工的科研能力提供依據(jù)。隨著國家人事聘任制度的深化，高校學者作為學校重要的人力資源，其流動性日益增強，學者與學校之間靈活配置的新機制日漸形成。只有將最優(yōu)秀的人才與最具挑戰(zhàn)性的職位搭配起來，高校學者的專業(yè)優(yōu)勢與潛能才可能得到充分地激勵與開發(fā)。其次是高校人事檔案工作能夠推進人才的高效流轉(zhuǎn)。在一切學校管理要素中，人，尤其是高層次知識分子、高精尖學者，是最具膨脹力、能動性與發(fā)展后勁的管理要素，是將所有物資資源、信息資源、人力資源整合起來，使之發(fā)揮最優(yōu)化現(xiàn)實效能的重要要素。人事檔案管理作為高校管理的基礎(chǔ)工作，是學校比較競爭力迅速提升的根本依托，。再次是通過對人事檔案信息化管理工作的有效開展，科學完善人事檔案特別是教師檔案信息系統(tǒng)，讓人事檔案合理利用，為學校人事決策工作提供客觀、準確的信息保障，推進高校人才管理工作的高效能運行?？梢哉f，高校人事檔案管理工作是學?？茖W發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。
    2人事檔案在高校管理中的地位決定了對人事檔案管理的新要求。
    隨著國家人事制度改革的深化，高校人事制度改革和人才資源的合理配置也在不斷深化和完善，人事檔案管理工作要適應(yīng)當前的工作形式，要想在人事制度的改革中發(fā)揮自身職能，就必須改變思路，從以下三個方面改變?nèi)耸聶n案工作重點：2.1人事檔案管理材料的內(nèi)容從“人事檔案”向“人才檔案”的轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的人事檔案材料整理基礎(chǔ)上，由簡單記錄高校教師的個人基本信息、學歷、工作經(jīng)歷、年度考核、職稱、工資信息等，這種個人基本信息的匯集，增加高校教師的本科、碩士及博士學習研究內(nèi)容、專業(yè)變更情況、在工作中的主要研究方向和教學專業(yè)方向、完成的科研教學工作及成就、發(fā)表論文和項目獲獎等重要信息納入人事檔案之內(nèi)，增加對教師人才的特長與優(yōu)勢方面的檔案信息，使之適合國家人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，充分發(fā)揮人事檔案對人才個人專業(yè)成長的激勵功能的要求，使人才檔案成為輔助高校教師人才成長規(guī)劃的重要輔助工具。2.2建設(shè)優(yōu)秀人才團隊的檔案管理在高校中有形形色色的團隊，如教學團隊、學術(shù)團隊、科研團隊等，他們對知識生產(chǎn)與學術(shù)創(chuàng)新最具促進效能，高校發(fā)展依靠的就是人才個體間的協(xié)作與協(xié)同功能的發(fā)揮，因此，高校人事檔案管理工作的重點也應(yīng)該由以“個人為主”向“團隊為主”的方向轉(zhuǎn)變。在人事檔案建設(shè)中，建設(shè)校內(nèi)的學術(shù)組織或教學組織團隊檔案，一方面能顯現(xiàn)各個團隊的教學、科研能力，為各個團隊的人才隊伍建設(shè)政策提供材料；另一方面通過整個團隊的檔案材料，顯現(xiàn)這些團隊的人才梯隊狀況，為各個學術(shù)組織、教學組織的人才建設(shè)提供參考信息，促進各團隊的健康發(fā)展。2.3將人事檔案管理參與到高校人才管理工作中長期以來，人事檔案管理工作在高校中一直處于無人重視的地位，只能在教學、人事活動發(fā)生后，做一些收集資料與信息記載等類似“秘書”性質(zhì)的工作，它為學校人才資源的匯聚與人才內(nèi)力的釋放提供的數(shù)據(jù)與信息支持，以及它本身具有的先導(dǎo)功能不能在學校人事管理及發(fā)展中發(fā)揮。不能讓它為學校教師人才的合理、有序、正向流動提供保駕護航的本職功能得到發(fā)揮。學校人才選聘與發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)以人事檔案管理工作為基礎(chǔ)，讓“人事檔案”參與學校人才政策的制定，真正以現(xiàn)有人才隊伍為基礎(chǔ)，開展學校人才引進工作，也就是在以現(xiàn)有人才檔案為依據(jù)，編制與審核學校年度人才引進計劃。這樣通過把現(xiàn)有人才檔案和團隊人才檔案材料反饋給學校決策人員，使得學校人才建設(shè)工作基于校情之上，最大化地提升學校人才組合配置、人才選聘、引進工作的效能。
    3.1領(lǐng)導(dǎo)重視在我國高校領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和地位不可忽視，一個部門的地位和重要性除了自己的努力以外，更重要的是取絕于這個部門在學校整體工作布局中的位置，取絕于這個部門在學校整體工作中所處的次序。而學校工作整體上的布局是領(lǐng)導(dǎo)決定的。一個學校的人事活動，人事檔案管理工作能否提供現(xiàn)有的人才資源情況，讓現(xiàn)有的人才檔案做為基礎(chǔ)，為學校引進人才計劃的編制做參考和依據(jù)，這些不是人事檔案工作人員可以決定的，人事檔案工作人員只能提供給學校領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定，因此，人事檔案管理的作用能否發(fā)揮，不僅取決于工作人員的工作態(tài)度和工作水平，更大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理的重視度。3.2資金投入在高校中諸多工作都已經(jīng)實現(xiàn)信息化處理，人事檔案管理工作也急待于信息化建設(shè)，在高校整體工作的信息化平臺上，實現(xiàn)共同管理，讓人事檔案的利用更為便捷和科學，真正發(fā)揮人事檔案管理的作用，使得檔案不只是收集在檔案柜里，而是分級利用。這就需要將人事檔案管理在傳統(tǒng)的實物管理基礎(chǔ)上，進行信息化處理，學校就要投入必要的設(shè)備，引進《全國組織人事管理信息系統(tǒng)》，讓人事檔案工作人員有條件開展信息化處理工作。通過收集、整理人事檔案信息，科學建立人事檔案電子檔案，準確提供班干部電子檔案利用，讓人事檔案的開發(fā)和利用工作落到實處，為學校引進人才、利用人才提供依據(jù)，讓學校的人才工作基于校情之上，最大化的提升現(xiàn)有的人才資源配置，切實有效的促進學校綜合競爭力的提升。
    高校學生社團管理的思考論文篇七
    在越來越激烈的人才競爭中，通過計算機技術(shù)進一步地強化職業(yè)院校的人事檔案管理工作的質(zhì)量與效率，不僅是今后職業(yè)院校人事檔案管理工作的重要發(fā)展態(tài)勢，也是國家建設(shè)信息化社會的需要。
    隨著知識經(jīng)濟的不斷興起，教育事業(yè)也在不斷發(fā)展，職業(yè)院校承擔著為社會培養(yǎng)職業(yè)人才的重大責任。在新形勢下職業(yè)院校的檔案管理工作中，人事檔案管理是十分重要的組成部分，也是管理其他檔案的基礎(chǔ)。本文就當前我國職業(yè)院校在人事檔案管理工作中存在的主要問題進行闡述，并為此提出具有針對性的建議。
    （一）管理人員對人事檔案不夠重視。
    人事檔案是個人信息的收集、整理、借閱等多種形式融為一體的檔案管理工作，但是在職業(yè)院校中我們發(fā)現(xiàn)，檔案管理工作卻不受重視，忽略了檔案管理的技術(shù)性以及專業(yè)性，認為人人都可以勝任檔案管理的工作，并沒有任何技術(shù)可言，所以沒有安排專業(yè)的人員去管理，這直接造成了工作人員只是對檔案進行了簡單的保管，并沒有施展它應(yīng)有的作用。同時，信息化的檔案管理形式并沒有真正落實到職業(yè)院校中，一般是由手工完成，這種完成方式對于檔案的管理是極其不利的。
    （二）人事檔案管理不夠規(guī)范，檔案內(nèi)容不夠完整。
    隨著人事制度的不斷改革與發(fā)展，很多職業(yè)院校開始引進一些高學歷的人才，但是這類人才一般的檔案資料都是殘缺的，有的缺少學歷學位證書，有的缺少專業(yè)職稱材料，有的缺少年度考核資料等等。而部分單位因為人事的調(diào)動比較頻繁，這就直接導(dǎo)致了檔案沒有進行及時管理，因此，人事檔案工作殘缺的現(xiàn)象十分嚴重。在過去的職業(yè)院校的檔案收集純屬是被動的，一般人事部門會把聘用的人才通過郵寄的方式派送檔案到學校，在派送的過程中就會出現(xiàn)執(zhí)行不嚴格或是移送不到位的情況，這就使得檔案的內(nèi)容不夠完整。
    （三）人事檔案管理與人事管理存在脫節(jié)問題。
    在職業(yè)院校中，人事檔案管理與人事管理有著十分密切的關(guān)系。但是在當今高速發(fā)展的社會中，人才的流動十分頻繁，擅自調(diào)離崗位的人才也越來越多。這些人員并沒有清晰的檔案資源和組織關(guān)系，這就使得轉(zhuǎn)讓工作變得異常煩瑣，在實際情況中，很多人會選擇直接建立新的檔案，這就造成了檔案的混亂。在職業(yè)院校的人事檔案管理中這種情況很多，如果人事檔案不能為師生提供一個良好的服務(wù)，那么檔案管理也就變得沒有任何價值。
    （一）完善相關(guān)檔案資料整理。
    在新形勢下開展人事檔案的管理工作需要的是規(guī)范人事檔案的管理制度，將檔案管理更為標準化，這就要求管理人員對人事檔案實施更為簡單、協(xié)調(diào)、有序化的管理，從而提高檔案管理的效益。對于檔案的收集以及整理的相關(guān)行為要明確規(guī)范，務(wù)必保證檔案材料的真實性和有效性，并且要提高管理人員的崗位意識，對于所有的檔案資料都要同等重視。
    新形勢下的檔案管理工作不斷進行變革，要求全面提高管理者的管理水平以及綜合素質(zhì)。要求管理人員要與時俱進，改革創(chuàng)新，對于檔案的管理工作重新進行全面的認識，要充分認識到正確管理方法的重要性。在實際的管理過程中，管理人員除了具備基本的專業(yè)知識外，還要具備很強的管理能力與整理資料的能力，并且要對計算機的使用有一定的能力。在做好最基本的收集與整理工作后，要對各個部門進行監(jiān)督，這是職業(yè)院校對檔案真實性的需要。
    （三）利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集整理檔案。
    隨著信息化技術(shù)在職業(yè)院校的不斷使用，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺。運用計算機技術(shù)對檔案進行整理更加符合當今社會的需要與發(fā)展。使用信息化技術(shù)可以提高工作的效率以及減少失誤，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)，公布一些非保密的檔案信息，這樣就可以提高檔案的利用率。使用信息化技術(shù)收集整理檔案，不僅是社會發(fā)展的需要，也是師生的共同需求。數(shù)字化技術(shù)所代表的是精細與精準，能夠提高建設(shè)和完善人事檔案的數(shù)據(jù)庫效率，從而提高管理水平與效率。
    （四）建立問題反饋機制。
    職業(yè)院校應(yīng)該建立專業(yè)的工作小組來對檔案進行整理，通過把管理過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，可以通過討論來提出具有針對性的`建議，從而提高管理效率。在長期的管理過程中，要逐步地完善，從而形成一套完整的問題反饋機制。
    綜上所述，隨著職業(yè)教育的不斷深化與發(fā)展，人事檔案越來越重要。加強對職業(yè)院校的人事檔案的管理工作是院校發(fā)展的必然要求，也是社會發(fā)展的需要。所以，我們必須不斷地運用新型的技術(shù)對檔案進行實時更新，采取最為合理的方式對人事檔案進行管理，從而提高職業(yè)院校的人才隊伍建設(shè)，也在一定程度上提升了學校的教育水平，推動學校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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    高校學生社團管理的思考論文篇八
    在當今殘酷、激烈競爭的大背景下，一個社團組織、企業(yè)乃至國家要生存下去走可持續(xù)發(fā)展道路是毋庸置疑的，這正是中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提出可持續(xù)發(fā)展的原因所在。可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展，是科學發(fā)展觀的基本要求之一?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵有兩個最基本的方面，第一，發(fā)展與持續(xù)性，發(fā)展是前提是基礎(chǔ)，持續(xù)性是關(guān)鍵，沒有發(fā)展，也就沒有必要去討論是否可持續(xù)；第二，沒有可持續(xù)性，發(fā)展就將終止?？沙掷m(xù)發(fā)展是發(fā)展與可持續(xù)的統(tǒng)一，兩者相輔相成，互為因果，放棄發(fā)展，則無可持續(xù)可言，只顧發(fā)展而不考慮可持續(xù)，長遠發(fā)展將喪失根基。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略追求的是近期目標與長遠目標，近期利益與長遠利益的最佳兼顧。發(fā)展的內(nèi)涵主要是經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步。
    1、建立完善可行制度，推動社團可持續(xù)發(fā)展。
    古語云：“無規(guī)矩不成方圓”，在高校學生社團中，建立完善社團制度是保證學生社團持久、健康發(fā)展的前提。完善和健全社團體制，對社團各部室和工作人員的工作方法、態(tài)度、效率等方面有著直接影響，是一個學生社團能否可持續(xù)發(fā)展的主要因素。在日常的管理中，有關(guān)部門要不斷完善社團制度，逐步形成一套適應(yīng)社團發(fā)展，具有自我特色的完善的管理體制，使社團在以后的發(fā)展中有法可依，有章可循。其次，在社團管理制度中也要納入獎懲激勵機制，如考核評分、月評推優(yōu)，全面推動社團可持續(xù)發(fā)展。
    2、明確社團發(fā)展目標，增強社員創(chuàng)新意識。
    有位西方哲人曾經(jīng)這樣說過，你力爭上游可能處于中游，你力爭中游可能處于下游，但你若力爭下游則可能不入流。可見，社團的長期發(fā)展目標，制約著社團在今后的漫長發(fā)展道路中能夠走多遠。一個不想做將軍的士兵，不是一個好士兵；一個不想成為一流的社團，必將在殘酷的競爭中被打敗。確立一個有挑戰(zhàn)性的目標，并將它劃分成不同時期的一個個小目標，付出行動一步一步腳踏實地去實現(xiàn)它們，逐步地去完成它們。保持社團發(fā)展的目標性，從而促進社團的可持續(xù)發(fā)展。此外，在處理社團發(fā)展過程中遇到的困難和問題時，要有開拓創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新的精神，根據(jù)社團的實際情況，采取一些有效的、大膽的新方法來化解困難。其次，在社團活動的形式及質(zhì)量上要勇于創(chuàng)新、不斷探索，舉辦形式多樣、可參與性強的專題活動；加大社團活動策劃力度，提高社團活動質(zhì)量，鍛煉出一批具有創(chuàng)新意識的骨干人才，打造出高校一流的學生社團。
    3、強化管理人員素質(zhì)，提升社團骨干人格魅力。
    作為社團的中流砥柱，其個人基本素質(zhì)直接關(guān)系到社團的和諧、穩(wěn)定與繁榮，影響著社團的長遠發(fā)展。我個人認為社團骨干，應(yīng)從以下幾個方面加強思想道德修養(yǎng)，塑造完美人格魅力。
    （1）內(nèi)修思想，提高品質(zhì)。要堅定走黨的基本路線不動搖，樹立和落實科學發(fā)展觀，在思想上要積極要求上進，發(fā)揮社團骨干的模范帶頭作用；培養(yǎng)先進的社團精神，在工作中要以良好的態(tài)度為同學服務(wù)，培養(yǎng)集體利益在前，個人利益靠后，犧牲在前，享樂在后的大局意識，以自身實際行動為社團的發(fā)展做出貢獻；培養(yǎng)優(yōu)良工作作風，腳踏實地，勤奮工作，以身作則。
    （2）外塑形象，注重言行。社團骨干作為社團的中堅力量，其個人形象與言行勢必會對社團其他人員產(chǎn)生潛移默化的影響。俗話說上梁不正下梁歪，因此，骨干人員應(yīng)從平時衣著穿戴、言談舉止、儀表儀態(tài)等方面加強塑造。爭取以一個飽滿精神、優(yōu)雅舉止展示給社團的其他成員。
    4、關(guān)注社團人員心理，建立良好的上下級關(guān)系。
    如今高校學生社團的特點是高校老師指導(dǎo)，學生自主管理的形式。在高?？沙掷m(xù)發(fā)展中，建立良好的上下級關(guān)系是關(guān)鍵，社團骨干要深層次領(lǐng)悟“學生管理者”的特點，其主要是以學生身份為主，再次才是管理者，所以學生管理者要加強專業(yè)課的學習，這樣才能做一個全面發(fā)展的社團管理者；用一顆真誠的心與社員相處，一起努力，一起工作，一起為社團的明天揮汗如雨。在社團復(fù)雜的.人員結(jié)構(gòu)中，往往會有一些人員由于無法被上級注視等原因，出現(xiàn)工作激情懈怠，工作效率下降等現(xiàn)象，此時管理者的作用就顯得尤為重要，一次促膝長談也許會解決一個工作人員的心理困惑，端正工作態(tài)度，所以管理者應(yīng)在關(guān)注社團人員心理方面加大重視力度?？梢远ㄆ诘拈_展專題講座、培訓(xùn)會、交流會的形式進行心理干預(yù)，加強溝通，增強上下級信任度，贏取民心，提升團結(jié)互助意識，提高人員穩(wěn)定性，進一步促進社團的可持續(xù)發(fā)展。
    5、營造良好工作學習氛圍，培育上進社團精神。
    社團長遠的發(fā)展必須具有良好的工作、學習氛圍及社團長期發(fā)展形成的優(yōu)良傳統(tǒng)?？萍贾R是第一生產(chǎn)力，這就要求社團在建設(shè)中，要營造一個良好的氛圍，大力培育具有自身特色的社團精神，以專業(yè)知識武裝社團工作人員，將專業(yè)知識運用到實踐活動中去，兩者緊密有效結(jié)合，創(chuàng)建自身社團文化特色，形成優(yōu)良社團文化模式，推動社團發(fā)展上層次，上水平。作為學生社團的一員，應(yīng)注重加強自身知識修養(yǎng)，包括文化知識和政治理論基礎(chǔ)知識的學習，以知識武裝大腦，將所學知識靈活運用到社團的日常工作中；加強社團內(nèi)部學習，開展形式多樣，可參與性強，易推廣的學習方法；其次在實踐中鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并與其他成員交流分享。在長期社團工作中不能忽視社團精神的建設(shè)，其在社團人員團結(jié)、提升社員能力、培養(yǎng)社員價值觀方面有著舉足輕重的作用。高校學生社團精神應(yīng)具有自愿、自覺、感召力強等特點，這種精神文化對培養(yǎng)社員的主人翁意識、大局意識有潛在的作用。然而社團精神并不是一朝一夕就能形成的，它是社團長期可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果，也是社團長遠發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在社團的發(fā)展中應(yīng)注重建設(shè)社團精神，推動社團穩(wěn)定發(fā)展，促進社團的可持續(xù)發(fā)展。
    高校學生社團已經(jīng)在繁榮校園文化，提升學生綜合素質(zhì)方面扮演著十分重要的角色。但受到諸如管理、經(jīng)費、人員穩(wěn)定性等條件的約束，致使高校學生社團難以發(fā)展，成為社團夭折的主要原因。因此，可持續(xù)發(fā)展對社團長遠發(fā)展、利益最大化、影響最大化起著重要的核心指導(dǎo)作用。高校學生社團作為繁榮校園文化，提升學生綜合素質(zhì)的主力軍，面對新世紀的挑戰(zhàn)和機遇，走可持續(xù)發(fā)展道路對高校學生社團的長期發(fā)展、實現(xiàn)社團目標有著重要的意義。發(fā)展是持續(xù)性的，發(fā)展是前提是基礎(chǔ)，持續(xù)性是關(guān)鍵，沒有了持續(xù)性，發(fā)展也就無從談起。發(fā)展與可持續(xù)就像一對連體兒一樣，彼此互相影響另一方的生存，所以說兩者是相輔相成，互成因果。所有高校學生社團的發(fā)展的阻礙最終都會落在可持續(xù)的問題上，由此可見，可持續(xù)發(fā)展對高校學生社團有著舉足輕重的意義，它是一個高校學生社團能否長期發(fā)展最根本的原因。
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    高校學生社團管理的思考論文篇九
    摘要：培養(yǎng)高素質(zhì)學生干部隊伍是一項長期的工程，需要通過長期的不斷的改革，來制定一套符合高校學生干部隊伍現(xiàn)狀的方法，為高校學生日常管理工作的正常開展打下堅實的基礎(chǔ)，本文首先研究了培養(yǎng)高素質(zhì)學生干部隊伍的意義，然后分析了我國高校學生干部隊伍的現(xiàn)狀，最后根據(jù)高校學生干部隊伍的現(xiàn)狀，提出了培養(yǎng)高素質(zhì)學生干部的相關(guān)對策。
    關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè)學生干部高校。
    隨著我國高校規(guī)模的不斷擴大，大學生的人數(shù)也是逐年增加，高等教育也由原來的精英式教育轉(zhuǎn)變?yōu)榱舜蟊娛浇逃?，高校學生人數(shù)的激增同時，現(xiàn)有的管理人員已不能有效的開展高校管理工作，高校管理工作開始面臨嚴峻的考驗。基于此，若想提升高校管理和服務(wù)水平，就必須選拔和培養(yǎng)一些高素質(zhì)的學生干部，輔助高校開展高校管理工作。
    一、培養(yǎng)高素質(zhì)學生干部隊伍的意義。
    培養(yǎng)高素質(zhì)的學生干部是改進高校學生管理工作的基礎(chǔ)，高校學生的管理囊括高校學生的生活和學習、幫助高校特困生、高校學生的住宿、高校學生的思想教育、以及高校畢業(yè)生的就業(yè)等管理，涉獵范圍廣、學生數(shù)量多，如果只憑借輔導(dǎo)員的一己之力是不能完成的。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的學生干部，讓學生干部協(xié)助輔導(dǎo)員完成日常管理工作，可極大的減少輔導(dǎo)員的工作量，實現(xiàn)日常管理工作的正常運轉(zhuǎn)。
    （二）提高高校學生的思想認識。
    培養(yǎng)高素質(zhì)的學生干部是提高高校學生思想認識的重要基礎(chǔ)，提高高校學生思想認識是高校開展思想教育的重要環(huán)節(jié)之一。目前，我校負責開展思想教育的隊伍主要有：思想教育工作專職隊伍，其中囊括了班導(dǎo)、黨團負責人以及輔導(dǎo)員等，他們主要的工作內(nèi)容就是提高高校學生的思想認識；教職工隊伍，教職工隊伍主要以崇高的師德教化高校學生，來提高高校學生的思想認識；而學生干部作為學生中的骨干，他們在提高高校學生思想認識上的貢獻，也是不可忽視的。
    （三）培養(yǎng)學生鍛煉學生。
    培養(yǎng)高素質(zhì)的學生干部是培養(yǎng)學生鍛煉學生的大好機會，高校學生干部要涉及各種工作，如果能處理好各種工作，讓其體會在工作中的得與失，必然可以幫助高校學生干部的成長，為以后的學習和工作提供了豐富的經(jīng)驗。
    二、淺析我國高校學生干部隊伍的現(xiàn)狀。
    （一）部分學生干部動機不純。
    高校學生在擔任管理干部時，其動機是各不相同的，一部分學生是自愿申請加入的，他們樂于承擔高校的日常管理工作，為周邊的同學服務(wù)不求回報，這部分學生是具有奉獻精神的學生干部；也有一部分學生在加入學生會的動機是為了尋求導(dǎo)師更多的教導(dǎo)，讓自身素質(zhì)提升的同時，還能得到更多的磨練機會，這種學生是具有上進心的學生干部；而另一部分學生申請加入學生會的動機則相對不純，一部分學生錯誤認為在加入學生會之后能高人一等，也有一部分學生認為在加入學生會之后能獲得入黨的機會以及增加自身評優(yōu)評獎的優(yōu)勢，這種動機顯然曲解了高校讓學生加入學生會的初衷。
    （二）學生干部之間配合度不高。
    由于一部分學生加入學生會的動機不純，致使他們在工作中與其他學生干部的配合意識較差，缺少求上進、敢奉獻的精神。這部分學生的工作積極性較差，在遇到同學違反校規(guī)校紀時，也經(jīng)常熟視無睹，儼然一副只要不侵犯自身的利益，就不去過問的不良作風，也有一部分學生干部利用自身的權(quán)力，組織自己的“小團隊”，搞“內(nèi)部團結(jié)”。這樣不僅有損于學生干部的威信，還影響了高校學風的建設(shè)。
    （三）部分學生干部學習成績偏低。
    由于一部分學生干部過于重視學生干部這個職位，把自己的時間和精力都投入到了學生會的管理中，以尋求更多的鍛煉機會，加之高校學生干部的日常工作較為瑣碎。因此，就會導(dǎo)致一部分學生干部在學習時間仍對其念念不忘，更有甚者為了達成學生會的日常工作而逃課，對其學習造成了巨大的影響，最終導(dǎo)致一些學生形成干部工作完成好，但學習成績差的不正之風。雖然這種初衷善意的，但它顯然背離了高校建設(shè)學生會的目的。
    （四）學生干部的“正效應(yīng)”得不到充分發(fā)揮一部分高校學生干部擔心在日常管理工作中出現(xiàn)紕漏，受到上級責備，就導(dǎo)致他們在做任何事情時，都過于謹慎小心，唯恐出錯，不能積極的探索新型管理方法，缺少創(chuàng)新精神，使得學生干部的“正效應(yīng)”得不到充分發(fā)揮。
    三、培養(yǎng)高素質(zhì)學生干部的對策。
    （一）制定完善的學生干部選拔制度。
    健全學生干部選拔制度，是保證高校管理工作順利開展的前提。因此，在選拔學生干部時一定要本著人性合理的主旨，嚴格篩選。在開始選拔前，應(yīng)先公布學生干部人選標準，讓那些符合人選標準的學生均能積極參與學生干部的選拔，在選拔中應(yīng)遵循品學兼優(yōu)、德藝雙馨的選拔標準，同時也要結(jié)合那些沒有參與學生干部選拔中同學，征求他們的'意見，選出他們心目中的最佳學生干部。亦可以通過學生自薦的方式，選拔學生干部，并為那些自薦的學生明確其考核期，在考核期內(nèi)認真考察學生的實際能力，然后選拔那些有素質(zhì)、有能力的學生，讓其加入到學生干部的隊伍中。
    （二）重視學生干部的培養(yǎng)。
    高校學生在通過干部選拔之后，就要對新進的學生干部，進行全方位的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)學生干部的工作能力和思想水平，同時也要培養(yǎng)學生干部誠實守信的品格和高尚的道德情操，在學習上，導(dǎo)師和輔導(dǎo)員也可以激勵新進學生干部，使其奮發(fā)圖強，還要讓其意識到學生的主要任務(wù)是學習，樹立以學習為主，工作為輔的觀念。
    （三）完善學生干部考核機制。
    制定健全的學生干部考核制度，力求有章可循，在現(xiàn)有考核機制上，可實行競爭機制，敦促學生干部時刻牢記自己的責任，讓其樹立危機意識和責任意識，最大程度的鍛煉高校學生干部。同時，導(dǎo)師和輔導(dǎo)員也要充分信任學生干部，鼓勵他們大膽的開展管理工作，當然，在發(fā)現(xiàn)管理工作出現(xiàn)紕漏時也要迅速糾正，但要切記不要矯枉過正，以免扼殺了學生干部探索新型管理方法的積極性。
    綜上所述，高校培養(yǎng)高素質(zhì)學生干部隊伍，必須要遵循以人為本的原則，力求做到真正的愛護、關(guān)懷學生干部，從而積極調(diào)動高校學生干部工作的積極性，若學生干部在工作中出現(xiàn)難以解決的問題時，導(dǎo)師和輔導(dǎo)員應(yīng)悉心幫助學生干部遇到的困難；亦或是其在生活中遇到問題時，導(dǎo)師和輔導(dǎo)員則應(yīng)從以人為本的角度出發(fā)關(guān)懷和愛護學生干部，讓學生干部充分感受到導(dǎo)師和輔導(dǎo)員的關(guān)心和愛護。從而使其更加主動積極的投入到學生會的工作中去，最終樹立良好的模范帶頭作用。
    （作者單位：中北大學電子與計算機科學技術(shù)學院：中北大學大學電子與計算機科學技術(shù)學院）。
    高校學生社團管理的思考論文篇十
    教學質(zhì)量是高等學校的生命線，教學工作是高等學校的中心工作，而教學管理是進行教學工作的關(guān)鍵，關(guān)系著教學質(zhì)量的高低好壞。從培養(yǎng)目標的確定到教學計劃的制定，從組織教師教學到學生考試，教學中的每個環(huán)節(jié)都離不開教學管理。而且，學校辦學離不開教學資源，學校的每一項教學資源的使用和管理都是由教學管理人員負責和安排的。因此，只有科學、規(guī)范、有序的高水平教學管理才能保證學校教學工作的正常進行，才能確保教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高?？梢哉f，離開了教學管理工作，提高教學質(zhì)量和辦學效益便是一句空話。
    2.教學管理改革的核心是抓教學管理隊伍建設(shè)。
    教學管理工作是學校管理的重要部分，教學管理人員是教學管理工作的執(zhí)行者。教學管理水平的高低在很大程度上取決于教學管理隊伍的整體素質(zhì)。而且現(xiàn)階段教學改革把教學管理隊伍的建設(shè)推到刻不容緩的地步。
    1.教學管理隊伍不穩(wěn)定。
    由于“重教學、輕管理”的傳統(tǒng)思想的影響，各高校對教學管理人員使用多而培養(yǎng)少，致使相當部分教學管理人員尤其是具有一定知識層次或工作能力的在崗人員思想不穩(wěn)定，不安心管理工作。而且，管理工作不被重視，工作繁重，報酬較低，提升職稱和職務(wù)難，導(dǎo)致部分教學管理人員心態(tài)不平衡。特別是教學管理干部隊伍建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃，對人員的選拔、培訓(xùn)、使用、晉升等問題缺乏制度化的規(guī)定，直接影響了教學管理干部隊伍的穩(wěn)定性和工作積極性。
    2.教學管理隊伍結(jié)構(gòu)不合理。
    從來源看，教學管理人員的來源較為復(fù)雜。由于來源復(fù)雜，學歷層次、知識結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)差異就較大。同時，大部分教學管理人員缺乏教育學、教學管理的系統(tǒng)理論與方法，缺乏與教學管理相關(guān)的知識，難以滿足教學管理科學化、現(xiàn)代化的客觀需要。從職能層次結(jié)構(gòu)看，學校教學管理隊伍應(yīng)分為教學決策層、落實執(zhí)行層和協(xié)調(diào)監(jiān)督層。只有合理分配各層的任務(wù)與職能，方能實現(xiàn)管理高效。
    3.業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，創(chuàng)新意識不強。
    由于學校對教學管理工作不重視，安排教學管理人員時沒有注意素質(zhì)要求，致使部分不了解高等教育管理基本規(guī)律和高校工作特點的人成為教學管理人員，教學管理隊伍的素質(zhì)很難保證;教學管理人員使用多、培養(yǎng)少，使不少人整天陷入事務(wù)管理和處理日常繁瑣事務(wù)中，不能進行脫產(chǎn)進修，在職學習。
    三、高素質(zhì)教學管理隊伍應(yīng)具備的素質(zhì)。
    1.具有良好的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。
    教學管理人員必須堅持政治理論學習，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，樹立全心全意為師生和教學服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)、有事業(yè)心和責任感，堅持“以人為本、管理育人、服務(wù)育人”的現(xiàn)代教育管理理念。
    2.具有良好的科學文化素養(yǎng)。
    教學管理人員作為教學活動的組織者、管理者，既要懂得教育科學、教育心理學、教育管理等基本原理，又要掌握專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)等規(guī)律，熟悉現(xiàn)代化教學管理手段。
    3.具有較強的組織管理能力。
    組織管理能力主要包括貫徹執(zhí)行方針、政策、法規(guī)方面的能力;制訂規(guī)劃、方案、程序的能力;對教學管理工作進行有效的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的能力，以及較強的文字表達能力與各職能部門進行良好溝通的能力，只有具有較強組織管理能力，方能實現(xiàn)教育教學資源的合理配置，提高效益。
    4.不斷學習的能力。
    作為教學管理工作人員，除了學習不斷更新的教學管理系統(tǒng)，更應(yīng)該從根本上提高自己的能力，創(chuàng)造“走出去，請進來”的學習機會，緊跟最新教學動態(tài)，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。
    1.更新思想觀念，提高教學管理隊伍建設(shè)重要性的認識。
    能否建立一支適應(yīng)現(xiàn)代教學的科學管理的教學管理者隊伍，根本問題還在于思想上是否高度重視，承認高等教學管理是一門科學。加強教學管理隊伍的建設(shè)，把好“入口”，引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化教學管理隊伍。在教學管理人員的配備、使用、培養(yǎng)、晉升、待遇方面制定相應(yīng)的政策、措施，使他們安心管理工作，自覺鉆研管理，逐步成為高等教學管理行家。同時，也要吸引那些既有教學實踐經(jīng)驗和管理才能，又有志于教學管理的教學、科研人員投身教學管理隊伍的行列，增強教學管理工作的凝聚力和向心力，從而建立起一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的教學管理隊伍。
    2.創(chuàng)造并加強教學管理人員的學習培訓(xùn)機會。
    科學技術(shù)及教學管理觀念是需不斷革新變異的，要想不斷提高教學管理員的素質(zhì)，就應(yīng)在管理人員加強自學的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)創(chuàng)造機會把管理人員派出去或把優(yōu)秀管理經(jīng)驗請進來，讓管理人員能看到外面的世界，提高自己的綜合素質(zhì)。
    教學管理雖是高校最重要的工作，人員組合是最需穩(wěn)定的隊伍，但它也是高校管理干部中最不穩(wěn)定的隊伍之一。這種局面的出現(xiàn)，歸根結(jié)底還因為未建立健全的教學管理人員的職稱機制的原因。因此大部分教學管理人員為了改善自己的待遇，利用上班時間，搜索資料，總結(jié)各自工作經(jīng)驗，寫出一些文章，擠靠研究系列。但這也是少數(shù)部分。因此建立健全的教學管理人員的職稱機制，是高校教學管理良性發(fā)展的重要保證。
    教學管理人員沒有自己的職稱機制，而現(xiàn)在一般的工資待遇都是與其相應(yīng)的職稱或行政級別相對稱，因此教學管理工作雖然面廣，任務(wù)重，責任大，但是不健全的教學管理人員的職稱機制使得他們并沒有得到他付出勞動所應(yīng)享受的待遇。在還不健全的教學管理人員的職稱機制的情況下，能改善教學管理人員的待遇，才能提高教學管理質(zhì)量，壯大教學管理隊伍。
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    高校學生社團管理的思考論文篇十一
    盧元鎮(zhèn)先生認為體育社團具備民間性、非營利性、互益性和同類相聚性這四種性質(zhì)。高校體育社團在秉承體育社團的一般特征時，更是有著自己的獨特性。校內(nèi)其它類型社團注重培養(yǎng)會員的社交、組織能力等，而體育社團在提高社員社交能力、運動能力的同時也促進學生體質(zhì)健康水平的提升。這是其他類型體育社團所不具備的特性。由于高校體育社團的活動開展具有一定安全隱患，且活動開展方式多種多樣，所以高校體育社團的管理與其他類型的社團又有不同之處?，F(xiàn)今高校體育社團蓬勃發(fā)展，然而體育社團活動的管理建設(shè)愈發(fā)滿足不了學生的多樣化需求，其自身管理建設(shè)方面出現(xiàn)了滯后性，導(dǎo)致體育社團在高校中所具有的自身功能與價值沒有真正地發(fā)揮出來。
    高校學生社團管理的思考論文篇十二
    萊鋼運輸部bbs隊伍成員對以往發(fā)生的事故進行認真分析研究,同時對本單位調(diào)車人員的不安全行為進行了分析總結(jié),定義了/又種關(guān)鍵不安全行為,并對這八種不安全行為進行了觀察、強化治理、反饋,對結(jié)果進行了統(tǒng)計。對關(guān)鍵不安全行為進行跟蹤檢查四周后,其發(fā)生次數(shù)均降到了每月5次左右,事實證明,行為安全分析法在萊鋼運輸部是切實可行的,而且效果明顯。
    4加強運輸安全管理的對策。
    4.1安全員輪值制度。
    安全員輪值制度是指班組成員每月輪流擔任本班組的安全員。輪值安全員在職期間主要工作是負責本班組的安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,其目的在于使每位職工都能體會安全管理人員的職責,消除對安全管理的抵觸情緒。同時對輪值期間業(yè)績突出的安全員進行獎勵,對輪值期間業(yè)績平平,甚至出現(xiàn)事故的安全員進行處罰。萊鋼運輸部自實行該制度以來,收效甚大,不僅使現(xiàn)場的職工充分體會到了安全管理人員職責的重要性,而且提高了對安全生產(chǎn)的認識水平,職工素質(zhì)得到提高,從而使運輸安全管理工作得以順利開展。
    4.2實施“連帶”責任考核制度,增強職工遵章守紀的'自覺性。
    所謂“連帶”是指職工違規(guī)違紀后,班組長及配班人員均會受到不同程度的處罰。這樣以來就可以充分發(fā)揮班組長的作用,加強對組員的管理和監(jiān)督力度。萊鋼運輸部在創(chuàng)立并實施“連帶”責任考核制度中規(guī)定,在特定的責任團體中,集中聚集責任團體中的部分資金,成立段長獎勵基金。月末進行作業(yè)成績總結(jié)時,根據(jù)總結(jié)成績,合理地分配基金。如果團體內(nèi)有員工出現(xiàn)違章違紀行為,整個團體都將扣除一定的資金,為此負一定的責任。
    4.3完善并強化考核制度。
    建立從部機關(guān)管理人員到站段到基層班組縱向到底的考核辦法,職工違規(guī)違紀并導(dǎo)致事故發(fā)生后,班組長、站段長及部相應(yīng)管理部門均受到不同程度的考核。形成從上到下重視安全的氛圍。
    同時還要強化考核機制。強化對各級管理干部的安全管理考核。對機關(guān)職能部門及站段實施以安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)控制、安全成績效果為主要內(nèi)容及以季度為考核周期的綜合考核,站段安全管理考核實行班組間百分比得分排序,由站段領(lǐng)導(dǎo)對末位班組主要領(lǐng)導(dǎo)進行談話,有關(guān)職能科室進行幫促;連續(xù)兩次考核為末位的,對班組主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉;連續(xù)三次考核為末位的,對班組主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整。強化對現(xiàn)場職工的考核。在現(xiàn)場一線職工中開展“和諧五星”評定,將職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)與評定結(jié)果與星級掛鉤。通過理論考試、實作鑒定、民主測評、定量考核、綜合評定等程序,對職工評定星級。同時星級評定的結(jié)果與職工收入掛鉤考核,激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)爭先、奮發(fā)向上的熱情,進一步調(diào)動職工工作積極性。對星級職工進行動態(tài)管理,凡發(fā)生考核未達標的,則自動降低直至取消星級,相應(yīng)降低收入水平。
    4.4建立完善的獎懲機制。
    建立起班組、站段以及萊鋼運輸部內(nèi)部的對作業(yè)現(xiàn)場違章違紀進行檢查、評比、公布的三級管理制度,設(shè)立違章違紀曝光欄,定期公布違章行為,在萊鋼運輸部內(nèi)部制造一種遵章守紀光榮,違章違紀可恥的環(huán)境,形成強有力的群眾監(jiān)督機制。對個人處罰,除了罰款、免職、等處罰以外,還要與年終評先、年終晉級、崗位工資相掛鉤,同時實行責任連帶,形成一種相互制約的氛圍。建立安全生產(chǎn)激勵機制,按照職工生產(chǎn)責任的輕重,獎勵要向生產(chǎn)一線傾斜、向高風險工種傾斜,使其責、權(quán)、利實現(xiàn)統(tǒng)一,從而激發(fā)職工熱愛生產(chǎn)崗位。并應(yīng)建立完善的安全風險抵押制度,通過實行嚴格、合理的獎懲激勵,讓違章者膽寒,遵章者榮耀。
    4.5加強對職工的技能培訓(xùn)和安全素質(zhì)教育。
    建立萊鋼運輸部一站段一班組縱向三級教育網(wǎng)絡(luò),同時建立在各個站段、班組間橫向的學習經(jīng)驗交流的網(wǎng)絡(luò),定期舉辦各工種技能培訓(xùn)班、技能經(jīng)驗交流會、技術(shù)比武,提高職工的技能水平。每年夏、冬開設(shè)一次安全素質(zhì)教育學習班,每年舉辦一次“我為安全獻一策”大型主題研討會、安全知識競賽等活動,不斷提高職工的安全素質(zhì)。
    4.6實施對道制度。
    為了保證調(diào)車作業(yè)計劃、排列進路和現(xiàn)場作業(yè)的一致性,及時發(fā)現(xiàn)并消除忘(錯)傳計劃、錯排進路、誤認信號等隱患,確保行車安全,萊鋼運輸部研究制定并實施了對道制度。所謂對道是指在調(diào)乘人員與信號值班人員之間實行對道,通過無線電通話進行“要道、還道”和“報開、報明”。在“對道”制度執(zhí)行中,以現(xiàn)場調(diào)乘人員要道為主,信號員報開為輔。
    5結(jié)語。
    本文以萊鋼運輸部為例將行為安全分析法運用到冶金鐵路運輸安全管理工作中,在對萊鋼運輸部安全管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,定義了/又種關(guān)鍵不安全行為,建立bbs隊伍,進行bac分析,從統(tǒng)計結(jié)果看出,行為安全分析法對于糾正不安全行為、減少事故發(fā)生概率以及提高職工安全素質(zhì)行之有效,對于冶金鐵路運輸安全管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
    高校學生社團管理的思考論文篇十三
    高校學籍管理工作是高校管理工作的重要組成部分，學籍管理工作的成敗與否直接影響著高校的教育教學質(zhì)量，影響著教學秩序。高校學籍管理隊伍的素質(zhì)是學籍管理工作的質(zhì)量保障。隨著高校內(nèi)部管理體制改革的不斷深入，這支隊伍也面臨著新的任務(wù)和要求。只有正確分析高校學籍管理人才隊伍建設(shè)目前存在的主要問題，采取科學的管理方式和方法，加強培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，才能更好地建設(shè)高校學籍管理人才隊伍，為學校教育教學質(zhì)量不斷提高提供保障。
    （一）對學籍管理工作的重要性認識不夠。
    近年來，隨著高校擴招速度的不斷加快，很多高校為提升競爭實力，拓展生存與發(fā)展的空間，紛紛采取措施，增加經(jīng)費投入，加大學科和師資隊伍建設(shè)，制定了向教學、科研隊伍傾斜的相關(guān)政策，著力提升專業(yè)人才隊伍的素質(zhì)，而對管理人才隊伍的建設(shè)卻沒有給予應(yīng)有的重視，把學籍管理工作視為一般事務(wù)性工作，認為學籍管理工作“人人都能做，人人都會做”，更沒有充分認識到學籍管理人才隊伍的素質(zhì)對學校教學發(fā)展所起的至關(guān)重要的作用。
    （二）對學籍管理人員的任用機制不夠完善，影響了學籍管理人員的積極性。
    隨著高校向教學、科研人才隊伍傾斜政策的逐步出臺和實施，教學科研骨干的地位有了較大幅度地提高。而高校學籍管理人員的職務(wù)系列不同于教師系列，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是有限的，又沒有類似公務(wù)員的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列，同時，決定行政管理職務(wù)晉升的各種外在因素、人為因素也十分復(fù)雜，所以絕大多數(shù)學籍管理人員發(fā)展空間有限，其經(jīng)濟待遇平均水平只相當于教師中的講師和副教授之間。特別是近年來，高等院校領(lǐng)導(dǎo)提拔強調(diào)專業(yè)化，這些專業(yè)性比較強的職能部門負責人明確要求要從從事教學、科研的教師隊伍中選拔。這種政策導(dǎo)向給學籍管理人員帶來了后顧之憂，使他們在學籍管理工作中缺乏工作動力，沒有進取精神，最終會影響高校教學管理工作的水平和質(zhì)量。
    （三）對學籍管理隊伍的繼續(xù)教育工作不夠重視，進一步深造學習機會較少。
    學籍管理人員的日常工作明顯具有“重使用、輕培養(yǎng)”的特點，他們整天忙于事務(wù)性的工作，除擔任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員外，學習培訓(xùn)的機會很少，無法及時更新自己的理論知識，這必定導(dǎo)致他們對高等教育的特點和發(fā)展趨勢了解不多，很難嚴格遵循高等教育發(fā)展的客觀規(guī)律，做到管理決策的科學化，也難以發(fā)揮好管理效能，更談不上推動學校與國外的交流與合作。
    （四）學籍管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)有待提高。
    當前高校學籍管理人員來源復(fù)雜，調(diào)入門檻低，結(jié)構(gòu)不合理。除了大學畢業(yè)、研究生畢業(yè)直接從事學籍管理工作以外，學籍管理人員還有一些是從教學崗位轉(zhuǎn)來的，也有引進學術(shù)骨干的家屬安排到管理崗位的，很難像選拔學術(shù)骨干一樣通過復(fù)雜程序，遵循嚴格標準選拔學籍管理人員。這些學籍管理人員大多不具備教育管理的專業(yè)知識，導(dǎo)致學籍管理人員在工作中方法不夠科學，影響到教育管理質(zhì)量和辦學效益的提高。
    （五）學籍管理隊伍配備不齊全，不穩(wěn)定。
    隨著招生規(guī)模的不斷擴大，在校生人數(shù)成倍增長，校系二級管理體制的建立勢在必行。但是一些院系的學籍管理隊伍呈現(xiàn)配備不齊、人員不穩(wěn)定、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。主要的學籍管理事務(wù)只依賴于教務(wù)部門，這并不利于對學生的管理。從校系二級管理的實質(zhì)來說，教務(wù)處的職責應(yīng)該著重于對院系的監(jiān)督檢查和對制度的不斷完善上，學籍管理工作應(yīng)該轉(zhuǎn)化為以院系管理為主的模式。
    學籍管理工作是一項高強度、高勞動量又政策性、技術(shù)性很強的工作，它還具有延續(xù)性的特點。重新調(diào)整上崗的人員對管理條例、管理程序、管理技術(shù)的掌握沒有二至三年的時間很難熟練。
    （一）提高認識，切實樹立學籍管理工作是一門科學的觀念。
    高校學籍管理有自身的學科知識背景，它是教育實踐和管理規(guī)律相結(jié)合的產(chǎn)物，有自己獨特的研究對象、研究內(nèi)容和研究方法，是其他學科專業(yè)所不能代替的。把學校學籍管理作為一門科學、一門藝術(shù)，認真研究學籍管理自身的規(guī)律，最大限度地發(fā)揮學校的人力、物力、財力的作用，以達到最高的工作效率，換取最好的效益。
    （二）更新觀念，提高學籍管理的適應(yīng)性。
    學籍管理是一項非常具體，十分繁雜，政策性很強的工作。學籍管理工作還應(yīng)該主動適應(yīng)新形勢的發(fā)展，更新觀念，增強管理育人意識，針對不同培養(yǎng)對象和階段的實際要求，在學籍建立與變更、電子注冊、畢業(yè)文憑與學位等方面加大管理力度，充分發(fā)揮其對教學過程的服務(wù)作用和政策導(dǎo)向作用，提高管理層次。
    1．樹立服務(wù)意識。學籍管理工作是一項具體細致又繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理工作。從事這項工作不僅要付出艱辛的勞動，更要具備極大的耐心和責任心。面對繁雜的事務(wù)，一定要擺正工作心態(tài)，樹立服務(wù)意識，對待每位同學都要一視同仁，對待每一項工作都要一絲不茍、實事求是，以高度的敬業(yè)精神和責任心為學籍管理工作做奉獻。
    2．更新管理理念。隨著高校招生規(guī)模的擴大，隨之而來出現(xiàn)許多新的問題：在校生人數(shù)成倍增長，教學資源日益緊張；大學教育大眾化帶來的學生成績差距越來越大。
    3．樹立依法治校理念。隨著國家法制建設(shè)的不斷完善，公眾維權(quán)意識的增強，法制環(huán)境的變化對高校學籍管理工作提出了新的要求。
    （三）加強培訓(xùn)，不斷提高學籍管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    學籍管理隊伍是學籍管理工作的執(zhí)行者。學籍管理隊伍素質(zhì)和管理水平的高低、管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到高校教學工作的運轉(zhuǎn)和教學質(zhì)量的提高。就目前來看，許多高校都存在著學籍管理隊伍素質(zhì)不高的問題，從事學籍管理的人員大都未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，高教管理專業(yè)出身的極少。因此，加強學籍管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)是非常必要的。
    1.加強對教育政策法規(guī)的學習、培訓(xùn)。作為一名學籍管理工作者，首先要對國家教育政策法規(guī)和學校學生管理條例進行系統(tǒng)的學習、了解，并逐步做到熟練掌握的程度，吃透、理解透每一條規(guī)定，盡量在工作中能運用自如。
    2.加強學籍管理者業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。一方面，是指學籍管理理論的實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)。在管理過程中，要強化理論與實踐的結(jié)合。學校也要盡量創(chuàng)造機會讓大家走出去，學習他人先進的管理經(jīng)驗，為改進學校的學籍管理出謀劃策，把理論與實踐有機地結(jié)合起來。另一方面，是指加強學籍管理人員對現(xiàn)代化管理手段的運用，提高學籍管理工作的效率。隨著高校規(guī)模的.擴大，面對紛繁復(fù)雜的學籍檔案、成績的管理和統(tǒng)計分析，學歷電子注冊數(shù)據(jù)上報等內(nèi)容，單純依靠手工顯然已不能滿足管理的需要，運用現(xiàn)代高科技手段進行學籍管理是迫在眉睫的事情，計算機和網(wǎng)絡(luò)在學籍管理中的作用日益顯得重要。在校定期開展計算機、網(wǎng)絡(luò)知識及學籍管理系統(tǒng)的講座，把理論培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)融為一體，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。
    （四）建立科學的考核評價機制，激發(fā)學籍管理人員工作的積極性。
    高校要針對學籍管理人才隊伍建設(shè)的特點，堅持公開、公平、公正的原則，制定切實可行的政策措施，建立行之有效的人才激勵機制，把物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵結(jié)合起來，“用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，用真摯的感情關(guān)心人才”。要樹立“以人為本”的用人理念，把愛才、用才、容才、養(yǎng)才、造才有機地結(jié)合起來，使人才的價值真正得到體現(xiàn)。
    其次要有規(guī)范的人才評價和績效考核機制，惟才是用，綜合評價。注意做到：業(yè)績與師德考核相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量考核相結(jié)合、當前工作業(yè)績與未來潛能考核相結(jié)合、年度考核與聘期考核相結(jié)合，尤其要加強對學籍管理工作人員在人品、誠信等方面的考核。
    （五）實施教育職員制度，保持學籍管理人才隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
    高校學籍管理人員的待遇和從事教學、科研工作的教師相比還是偏低的，這是影響高校學籍管理人才隊伍穩(wěn)定的一個重要因素。所以，可以考慮在積極推進高校教師聘任制的同時，盡快推廣高校教育職員制度。根據(jù)干部的資歷和實際工作能力，合理確定學籍管理人員的職員級別，對不同級別、不同崗位的人員，提出不同的崗位要求和工作任務(wù)，進行規(guī)范管理。同時將領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分開，使他們職責明確，各盡其責。這樣就能不斷強化崗位職責和崗位管理。同時，逐步實行以崗定薪和按勞取酬，解決學籍管理人員的待遇問題，使學籍管理骨干隊伍保持穩(wěn)定。
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    [3]劉文奎.論高校學籍管理隊伍建設(shè)[j].遼寧師范大學學報（社會科學版），，28(4).
    高校學生社團管理的思考論文篇十四
    1.1組織信息傳達的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    事業(yè)單位辦公室的行政管理工作主要是將上級部門的同事和命令下達到下級的各個行政工作當中，其是一種聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的重要樞紐，是組織內(nèi)部的一個重要的樞紐。在實際的工作處理中，辦公室需要能夠結(jié)合本單位的實際情況，對上級機關(guān)部署的工作給予認真的貫徹和執(zhí)行，同時還要起到一定的監(jiān)督效果。而且辦公室也具有參謀作用，能夠進一步地深入群眾中，對基層的情況和實際需求有一個更為全面的掌握，其可以傾聽到群眾的最真實的意見和建議，從而針對于具體的問題給予具體的分析，將實質(zhì)性問題反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，保證組織的上下協(xié)調(diào)。其能夠促進各個部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，具有非常重要的作用。
    1.2組織服務(wù)的核心環(huán)節(jié)。
    眾所周知，辦公室的事務(wù)綜合性較強，其是保證組織正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。辦公室的人員需要有效地溝通好上下級之間的工作，與內(nèi)部的工作人員做好溝通和交流工作，從而保證順利完成各項任務(wù)。而且辦公室人員在信息傳達的過程中，其要保證相關(guān)信息的時效性和及時性以及重要性，做到全面考慮，快捷迅速，這樣才能夠更好地促進相關(guān)信息的規(guī)范和有效傳達。與此同時，辦公室是組織服務(wù)的核心環(huán)節(jié)，其必須做好工作內(nèi)部的組織，充分地凸顯出領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，辦公室從屬之間的關(guān)系，進一步地突出每一個員工的工作職責。
    2.1相關(guān)的管理制度不夠健全。
    2.2辦公人員的綜合素質(zhì)有待提高。
    在實際的事業(yè)單位行政辦公中，我們不難發(fā)現(xiàn)，辦公室的管理工作的有序性也與工作人員的辦公能力和綜合素質(zhì)具有很大的關(guān)聯(lián)。而在實際的辦公中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位的辦公人員的綜合素質(zhì)比較低，相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平也有待提高，管理人員的能力有限，這些因素嚴重制約著相關(guān)工作的有效協(xié)調(diào)和開展。除此之外，我們還會發(fā)現(xiàn)，辦公室的工作具有較大的復(fù)雜性，每一個工作的流程都涵蓋了多個環(huán)節(jié)，這種逐層傳遞的工作方式會造成資源的浪費，還會降低工作效率。
    2.3辦公室的建設(shè)作風亟待優(yōu)化。
    高校學生社團管理的思考論文篇十五
    20xx年5月25日，由中共江西省委教育工委、江西省教育廳主辦，江西省高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)和研修基地承辦的第十八期全省高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)班在江西師范大學正式開班，進行了為期七天的培訓(xùn)和考察。本次培訓(xùn)班分為兩個階段：第一階段是在江西師大校區(qū)的輔導(dǎo)員理論學習，第二階段是前往復(fù)旦、南京師大等學校進行經(jīng)驗交流座談。雖然培訓(xùn)時間緊、考察任務(wù)重，但感覺收獲很大，對于輔導(dǎo)員工作有了更深的認識。現(xiàn)將個人關(guān)于加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的幾點建議報告如下：
    一、必須加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。
    1、輔導(dǎo)員人員配比失調(diào)。近幾年來，隨著各高校招生規(guī)模的不斷擴大，高校學生人數(shù)急劇增加，而與之相對應(yīng)的輔導(dǎo)員引進的力度卻遠遠不夠，導(dǎo)致輔導(dǎo)員數(shù)量嚴重不足。據(jù)不完全統(tǒng)計，師生比在1∶200以下的高校數(shù)量只占全國高?？倲?shù)的25%，某些高校特別是民辦高校和高職院校的師生比竟高達1∶600，師生比例嚴重失調(diào)。充足的輔導(dǎo)員數(shù)量是做好學生思想政治工作的基本保障,學校在加大力度發(fā)展和建設(shè)學校的同時,應(yīng)嚴格按照1∶200配齊輔導(dǎo)員，以確保輔導(dǎo)員工作有序進行。
    2、建立嚴格的輔導(dǎo)員準入機制。大學生工作在高等院校里是一項平凡卻十分重要的工作，高校輔導(dǎo)員作為大學生工作主要承擔者，要能夠擔當起大學生的人生導(dǎo)師和思想引路人，對大學生成為國家的有用之才，發(fā)揮其極其重要的作用。然而，目前高校中無論是專職還是兼職輔導(dǎo)員,在選配人選時,大多數(shù)選擇的是初出茅廬的高校畢業(yè)生，“無工作經(jīng)驗、無人生閱歷、無專業(yè)化背景”成為現(xiàn)今高校輔導(dǎo)員的普遍特征。因此，嚴格輔導(dǎo)員的選聘條件和程序是確保輔導(dǎo)員隊伍整體素質(zhì)的先決條件。
    案例：復(fù)旦大學輔導(dǎo)員與學生配比僅為1∶76，確保了輔導(dǎo)員能夠兼顧到所負責的每位學生的思想、生活狀況。同時采用了“3+1”在校研究生兼職輔導(dǎo)員模式，在校研究生與學生同吃同住，時刻掌握著本班學生的思想生活狀況。而針對學生們的學業(yè)問題，復(fù)旦大學則建立了班級導(dǎo)師制度，8名學生配備1名班級導(dǎo)師，學生對于學業(yè)方面有任何問題，可隨時尋求班級導(dǎo)師的幫助。在輔導(dǎo)員與班級導(dǎo)師的共同配合下，學生們在思想、學習、生活等各個方面都有了引路人。
    二、亟待明確輔導(dǎo)員工作職責。
    1、輔導(dǎo)員工作職責不夠清晰。在當今社會，高校大學生教育已從曾經(jīng)的“精英化”教育轉(zhuǎn)化為“大眾化”教育，隨著高校大學生人數(shù)的增加，高校大學生綜合素質(zhì)也普遍降低，輔導(dǎo)員工作也逐漸從過去的“引導(dǎo)式”教育工作轉(zhuǎn)化為“保姆式”跟從工作。
    對于高校輔導(dǎo)員的要求，也不再僅是學生思想上的領(lǐng)航員，更要求輔導(dǎo)員們是學生們學習上的指導(dǎo)員、生活上的服務(wù)員、心理上的.保健員，“全才”成為輔導(dǎo)員應(yīng)具備的核心詞匯。然而，真正能做到“全才”的輔導(dǎo)員們，各高校中屈指可數(shù)。同時由于現(xiàn)實狀況，大多數(shù)高校輔導(dǎo)員們?nèi)狈r間與精力來積累“全才”的素質(zhì)。因此，從實際狀況出發(fā)，應(yīng)明確高校輔導(dǎo)員各項工作職能，專才專用，各取所長。
    2、強化輔導(dǎo)員工作培訓(xùn)機制。從輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗來看，各高校輔導(dǎo)員大都是從一個學校邁入另一個學校，甚至是直接由本校畢業(yè)留校工作。缺乏工作經(jīng)驗的他們在工作中基本上處于摸索、學習和探求階段,由于每天都忙于一些事務(wù)性的工作,難有機會進行經(jīng)驗交流座談和參加培訓(xùn),導(dǎo)致輔導(dǎo)員隊伍工作經(jīng)驗和理論水平普遍偏低，“不穩(wěn)定”、“不適應(yīng)”、“不勝任”成了高校輔導(dǎo)員普遍存在的現(xiàn)象。綜上，大力推動輔導(dǎo)員專業(yè)化進程，鼓勵和支持輔導(dǎo)員進行學歷深造,提高輔導(dǎo)員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為當前輔導(dǎo)員建設(shè)工作的重中之重。
    三、應(yīng)當提升輔導(dǎo)員的各種待遇。
    1、輔導(dǎo)員工作認同度低下，缺乏認可?！八枷肷衔冯y，內(nèi)容上滯后，形式上單一，管理上落后”成為高校輔導(dǎo)員工作中的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致了輔導(dǎo)員“專職不?！?，嚴重影響了輔導(dǎo)員工作職能的發(fā)揮。提升輔導(dǎo)員工作地位，加大輔導(dǎo)員工作認同度，迫在眉睫。因此，要更新傳統(tǒng)觀念，重視輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)，確立輔導(dǎo)員也是高層次人才、學生思想教育與日常管理也是一門科學的觀念，切實提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)待遇，使他們感到術(shù)業(yè)有專攻，認同學生思想教育與日常管理工作，保證隊伍的積極性、穩(wěn)定性。
    2、提升輔導(dǎo)員工作待遇，調(diào)動輔導(dǎo)員的工作積極性。由于輔導(dǎo)員工資、福利等待遇較高校其他崗位普遍偏低，因此大多數(shù)輔導(dǎo)員的最終目標不是定位在學生輔導(dǎo)員崗位上,故對學生的管理教育不夠積極主動,工作滿足于現(xiàn)狀,等待跳出輔導(dǎo)員隊伍。全面落實和提高高校輔導(dǎo)員的政治、學習和生活待遇,為他們提供良好的工作平臺和優(yōu)越的生活待遇,真正解除他們的發(fā)展之慮、工作之煩和生活之憂,是進一步穩(wěn)定輔導(dǎo)員思想情緒、提升輔導(dǎo)員工作積極性的關(guān)鍵所在。
    案例：在復(fù)旦大學，輔導(dǎo)員工作滿3年后，經(jīng)過各類研究及培訓(xùn)后，可進入高級研修班即培養(yǎng)模式；通過高級研修班的各類學習考察，輔導(dǎo)員可從原來的基層工作崗位轉(zhuǎn)向管理崗位。同時復(fù)旦大學還設(shè)立了全上海市唯一一所輔導(dǎo)員博士站，面向全國招收表現(xiàn)優(yōu)異的輔導(dǎo)員，進入博士站點繼續(xù)學習深造，以更好地服務(wù)于輔導(dǎo)員工作崗位。
    全國高校外延發(fā)展已經(jīng)進入了高原區(qū)，如何從內(nèi)涵上求發(fā)展已成為當務(wù)之急，而輔導(dǎo)員工作則是高校內(nèi)涵發(fā)展的重要內(nèi)容之一。我相信，隨著各高校對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的認識不斷提高，對工作越來越重視，高校學生輔導(dǎo)員工作必將實現(xiàn)良性循環(huán)，會吸引更多更優(yōu)秀的人才充實到輔導(dǎo)員隊伍中來，為培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的新一代大學生發(fā)揮更加積極的作用。
    高校學生社團管理的思考論文篇十六
    近年來，隨著高等教育普及化發(fā)展，生源數(shù)量急劇增長，在某種程度上加大了高校教學管理難度，對相關(guān)工作隊伍提出了較高的要求。精細化管理作為理念與文化要素的雙相融合，立足于學生本位，強調(diào)全面、細致得關(guān)注各項工作開展，對明確教師工作方向，緩解管理壓力，具有莫大優(yōu)勢。精細化管理作為一種更高明的管理手段，其運用對提高高校教學管理實效發(fā)揮了重要作用。
    一、精細化管理的內(nèi)涵及價值。
    精細化概念的雛形最早見于春秋戰(zhàn)國時期，我國思想大家老子提出，“天下大事必作于細”。此后，精細化作為現(xiàn)代工業(yè)管理的一個概念而被社會所熟知。學者汪中求如述到，精細化是指根據(jù)一定規(guī)則，將事物從不同的特征、細節(jié)、要素、精準、精確、科學地進行分門別類，具體細分的一個過程或達到的一種狀態(tài)。微觀層次的釋義，精是做精，精益求精，追求最；細是對象細化、內(nèi)容細化、管理細化，特別強調(diào)執(zhí)行流程細化；化是過程、程度或狀態(tài)。本質(zhì)上，精細化管理的核心思想是以人為本，其服務(wù)的基本屬性不變。精細化管理概念在高校教學管理中的滲透與運用，是促進高校教育規(guī)范化、科學化發(fā)展的重要動力，對提升高校教學實效具有顯著作用。高校教學管理作為一項系統(tǒng)工程，涉及到多要素參與，其構(gòu)成相當復(fù)雜，而開展精細化管理，有利于各崗位職責的確立及執(zhí)行，因而對提高教育工作者能力素養(yǎng)亦大有裨益。
    二、精細化管理在高校教學管理中的運用實踐。
    新時期，教學管理精細化是高校教育創(chuàng)新改革的重要方向，應(yīng)滲透實施到各環(huán)節(jié)。高校教學管理作為體系化運行工程，涵括了課程設(shè)置、保障機制、人才建設(shè)等諸多內(nèi)容。作者基于上述分析，結(jié)合高校教學管理實踐，有針對性地提出了以下幾種精細化管理運用建議，以供參考和借鑒。
    （一）課程設(shè)置。
    課程設(shè)置是高校系列教學活動開展的基礎(chǔ)，包括目標定位、內(nèi)容劃分、方法擇取等?；诰毣芾淼?高校課程設(shè)置，應(yīng)積極灌入素質(zhì)教育理念，堅持以生為本原則，在確立全面發(fā)展學生的核心目標下，根據(jù)專業(yè)方向、教學發(fā)展、學生個性的不同，進一步細化各階段教學目標，以指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作開展。基于此，各專業(yè)教師要樹立精細化管理意識，以市場需求導(dǎo)向為本位，尊重學生個性差異及發(fā)展需求，結(jié)合教材，有針對性地延展教學內(nèi)容，切實處理好知識灌輸與素質(zhì)培養(yǎng)之間的關(guān)系，從而激發(fā)學生參與興趣。另外，教師還需富有創(chuàng)新意識，精準定位學生綜合水平表現(xiàn)，細致研究專業(yè)教學特點，進以合理選擇教學方法，如任務(wù)驅(qū)動法、情景引導(dǎo)法、合作探究法等，最大限度地發(fā)揮學生主觀能動力。
    （二）保障機制。
    教學管理作為一種事前管理服務(wù)，旨在更好地防患于未然，因而需建立完善的保障機制。在具體的踐行過程中，高校應(yīng)逐步建立健全教學管理制度，明確各參與主體地位，量化其權(quán)利與職責，細化實施流程，有效避免不作為、互推諉等現(xiàn)象。同時，高校還應(yīng)建立嚴謹?shù)目己藱C制，這對師生兩大主體，設(shè)置科學的評估指標，體現(xiàn)多元化原則，及時跟蹤審查其工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進以提高教學管理效力。不同的考核評價反饋機制要與考核對象相對應(yīng)，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合的方式，放大其激勵效能，鞭策師生自省自律，推動教學管理精細化發(fā)展。信息化技術(shù)支撐環(huán)境下，高校要善用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，循序漸進地推動教務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，集選課、查詢、課排等服務(wù)于一體，創(chuàng)新教學管理發(fā)展。
    （三）人才建設(shè)。
    知識經(jīng)濟時代，人才是推動教育精細化發(fā)展的核心力量。教師作為主導(dǎo)，其綜合能力素質(zhì)表現(xiàn)，直接影響了高校教學管理實效。因此，精細化管理在高校教學管理中的運用，必須要依賴高質(zhì)、專業(yè)的師資隊伍。所以，高校應(yīng)定期組織培訓(xùn)、教研等工作，及時更新教師思想理念，樹立其良好的精細化管理意識，豐富他們的學識涵養(yǎng)，促進整體教師隊伍業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)提高。在此過程中，高校還應(yīng)以精細化管理概念為引導(dǎo)，理性處置教學管理反饋信息，客觀分析教師能力素質(zhì)不足，從而有針對性地組織培訓(xùn)工作，精細化各時段教研目標，如豐富知識、轉(zhuǎn)變觀念、提高能力等，如此在循序漸進的發(fā)生過程中，教師綜合素質(zhì)將實現(xiàn)明顯改善。同時，精細化管理以人為本的基本思想，要求高校尊重教師主觀意愿，注重人文關(guān)懷滲入，以帶動教師積極性和主動性。
    結(jié)語。
    總而言之，精細化管理在高校教學管理中的運用十分重要和必要。由于個人能力有限，加之高校教學管理系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，本文作出的研究有待深入和補充。因此，作者希望學術(shù)界的大家廣泛參與此課題研究，客觀剖析高校教學管理現(xiàn)狀，在綜述精細化管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，有針對性地提出更多有效運用策略，以改善高校教育發(fā)展能力及水平，促進學生健康、全面發(fā)展。
    參考文獻：
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    [3]劉丁瑤.高校教學管理“精細化”的理想追求[j].赤子(上中旬),,15:51.
    高校學生社團管理的思考論文篇十七
    摘要：固定資產(chǎn)是高校開展教學、科研、后勤、行政管理等活動必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何科學有效地加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、完整及保值增值，保證高校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就顯得十分重要。筆者結(jié)合自己的工作，對當前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，并提出了針對性的解決措施，為讀者提供了可供參考的建議。
    根據(jù)《高校會計制度》規(guī)定，高校固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。學校固定資產(chǎn)分六類：
    （2）專用設(shè)備，包括電腦設(shè)備、打字復(fù)印機、電教設(shè)備及文體設(shè)備等；
    （4）文物及陳列品；
    （5）圖書；
    （6）其他固定資產(chǎn)。
    加強高校的固定資產(chǎn)管理，目的是為了對高校固定資產(chǎn)合理配置，提高其使用效益，保護固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失。改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國各高校的固定資產(chǎn)管理取得了一定的成績，我認為，應(yīng)針對高校所面臨的新情況、新問題，以管理創(chuàng)新為主線，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源配置與利用的最大化。不斷推進其科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化。
    1、固定資產(chǎn)管理制度需進一步完善。
    一般而言，高校貨幣資金管理較系統(tǒng)與規(guī)范，收支嚴格，且由財務(wù)人員專業(yè)管理，實行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯概率較小。而高校固定資產(chǎn)管理由于類繁量大，管理環(huán)節(jié)多，具體管理人員的自身素質(zhì)及更換頻繁等原因，相關(guān)的管理制度難以及時完善。部分高校雖然也制定了固定資產(chǎn)管理制度，但有章不循，違章不究，執(zhí)行不力現(xiàn)象時有發(fā)生；還有部分高校固定資產(chǎn)管理制度形同擺設(shè)，流于形式，失去了應(yīng)有的規(guī)范約束作用。
    2、資產(chǎn)閑置浪費嚴重，利用率較低。
    資產(chǎn)調(diào)劑難由于高校以院系為單位，行政管轄和利益分配相對獨立，有些部門往往從自身利益出發(fā)，較多考慮使用的方便，對資產(chǎn)的配置存在“小而全”、“部門所有”觀念，資產(chǎn)購置缺乏計劃性和有效的制約機制，隨意性較大，搶資源、爭項目現(xiàn)象較嚴重，資產(chǎn)重復(fù)購置，使用效率不高，閑置浪費現(xiàn)象隨處可見。據(jù)調(diào)查，高校儀器設(shè)備中竟有20%處于閑置狀態(tài)。同時，對設(shè)備配置一味堅持“超前”意識，片面追求儀器設(shè)備高、精、尖，脫離了高校教學與科研的實際，導(dǎo)致高能低用，高價低效，資源浪費。
    3、固定資產(chǎn)管理意識不強。
    長期以來，由于受計劃經(jīng)濟體制下思維定勢的影響，高校認為，高校是專門承擔教學科研任務(wù)的純消費性事業(yè)單位，不同于生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，非經(jīng)營性資產(chǎn)占主導(dǎo)地位，固定資產(chǎn)無償使用，不需計提折舊、計算盈虧和進行價值補償，只須注重需求，無須注重使用效益，因而缺乏成本效益觀念，對國家投入形成的固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認識不足。同時，受傳統(tǒng)教育管理思想和模式慣性的影響，不少高校領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在教學、科研、學科建設(shè)及師資隊伍建設(shè)等方面，對固定資產(chǎn)管理重視不夠，致使部分資產(chǎn)長期閑置，得不到充分利用，浪費流失等現(xiàn)象嚴重。
    4、機構(gòu)設(shè)置急需完善。
    缺乏專門管理機構(gòu)長期以來，高校固定資產(chǎn)的`所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、行政管理權(quán)三位一體，缺乏產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確的運行機制。高校固定資產(chǎn)管理中所有者“缺位”，沒有人真正關(guān)心國家財產(chǎn)的安危，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了“誰都管，誰都管不了，誰都負責，誰都負不了責”的無序狀態(tài)。而現(xiàn)行的教學儀器設(shè)備、房產(chǎn)建筑物、圖書資料分別屬于設(shè)備處、后勤管理處、圖書館等職能部門管理，實行多個部門分頭管理，各自代表學校行使管理職責，管理分散，相互之間的關(guān)系無法協(xié)調(diào)，缺乏管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調(diào)的全面權(quán)威性，提供的信息難以反映學校固定資產(chǎn)全貌。
    1、與時俱進，建立科學的管理體制。
    能勝任的、綜合素質(zhì)好的管理人員，切實做好日常管理工作，使整個固定資產(chǎn)管理工作既有好的管理體制，又有落實到位的管理措施。目前最根本、最急迫的是要打破在計劃經(jīng)濟體制下形成的部門所有的管理方式，根據(jù)市場經(jīng)濟要求同時兼顧高等教育本質(zhì)特征而建立按價值分類的管理方式，使固定資產(chǎn)合理流動起來，在滿足教育這一社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟價值的快速增長。
    2、增強資產(chǎn)管理意識。
    長期以來，高校辦學主要是依靠國家財政撥款，目前雖說是多渠道籌措資金，但國家財政撥款仍是主渠道，這種情況一定程度上造成了人們經(jīng)濟核算概念淡漠，也就導(dǎo)致了人們國有資產(chǎn)觀念淡漠。認為高校是培養(yǎng)人才的地方，不同于企業(yè)，搞不搞國有資產(chǎn)管理無所謂。這種認識必須端正。因為加強國有資產(chǎn)管理，一是維護國家利益的需要，二是加強自身發(fā)展的需要。要使大家明白對高校財產(chǎn)的管理人人都是主人，人人都有責任，增強保護國有資產(chǎn)權(quán)益的主動意識，自覺維護國有資產(chǎn)的合法權(quán)益，從而形成共識。
    3、完善管理制度，責任落實到人。
    完善制度、規(guī)范管理是加強高校資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要根據(jù)現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理要求，整章建制，做到有章可循、有法可依。要建立科學合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理責任制，將資產(chǎn)監(jiān)督、管理責任落實到具體部門、處室、個人，明確固定資產(chǎn)物質(zhì)管理部門、資產(chǎn)核算部門和使用部門以及個人的責任。
    要健全固定資產(chǎn)的購置審批、驗收管理、保管使用制度，加強高校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符。要制定固定資產(chǎn)報損、報廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前高校實際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實行有償使用。對用于經(jīng)營性房屋、儀器設(shè)備等事前要經(jīng)過評估、界定，使其能真正真實、完整地納入校資產(chǎn)管理部門，按企業(yè)管理模式進行管理，以維護高校的合法權(quán)益。此外，要加強對閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動，共享資源，盡可能地提高其利用率。
    4、發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。
    由于固定資產(chǎn)在高?？傎Y產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而加強對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督，保護高校資產(chǎn)的安全完整，維護高校的合法權(quán)益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值、增值，促進教學、科研、產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是高校內(nèi)部審計的一項重要工作內(nèi)容。固定資產(chǎn)審計有這樣的特點：一方面，由于固定資產(chǎn)使用期長，價值大，更新較慢，增減變化發(fā)生的頻率與流動資產(chǎn)相比要小得多，相對來說，發(fā)生數(shù)量上的差錯或弊端也較少。因此，在審計計劃中，專門用于固定資產(chǎn)審計的工作量相對減少，審計程序與方法也較簡單。另一方面，由于固定資產(chǎn)單位價值高，而且在資產(chǎn)總額中一般所占的比重較大，固定資產(chǎn)的安全與完整對一個單位的發(fā)展影響極大。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，高校的經(jīng)濟活動日趨頻繁，在創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、出租聯(lián)營、股份合作等環(huán)節(jié)中，難免會發(fā)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)移行為。這就要求高校對出資的國有資產(chǎn)必須按國家有關(guān)規(guī)定進行評估。審計機構(gòu)要認真履行職責，代表高校行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)。
    參考文獻：
    高校學生社團管理的思考論文篇十八
    2009年9月，國家《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》正式發(fā)布，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面。在國家戰(zhàn)略推動下，各地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。然而，與文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展不相適宜的是，我國的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)才剛剛起步，文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍尚不健全，人才奇缺已經(jīng)成為制約我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。為加快文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，需要立足現(xiàn)有高校資源，積極支持各高校根據(jù)市場需要創(chuàng)新開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)類高教專業(yè)。
    一、文化產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)人才。
    文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語產(chǎn)生于20世紀初。最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中，它的英語名稱為cultureindustry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。聯(lián)合國教科文組織關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的定義如下：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標準，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。從文化產(chǎn)品的工業(yè)標準化生產(chǎn)、流通、分配、消費的角度進行界定。
    文化產(chǎn)業(yè)又稱文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，通常是指以創(chuàng)新思想、技巧和先進技術(shù)等知識和智慧要素為核心，通過一系列的活動，引起生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的價值增值，為社會創(chuàng)造財富和提供廣泛就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè)，它具體包括的行業(yè)為廣告、建筑、藝術(shù)品和古玩、工藝品、設(shè)計、時裝、電影與錄像、動漫、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件與電腦服務(wù)、電視和廣播等。
    所謂的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，是指以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心、以“頭腦”服務(wù)為特征、以專業(yè)或特殊技能為手段的精英人才。主要包括：具有原創(chuàng)能力和技術(shù)能力的專門人才，如設(shè)計、策劃等人員；將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的人才，即將創(chuàng)意思想商業(yè)化的人才；專門研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其規(guī)律的人才。
    二、我國高校文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)教育現(xiàn)狀。
    文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)是教育部為適應(yīng)社會發(fā)展需求新設(shè)置的本科專業(yè)。2004年教育部批準了山東大學、中國海洋大學、中國傳媒大學、云南大學等全國重點高校開辦此類專業(yè)，目前我國大約有100多所高校開辦了與文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)相關(guān)的專業(yè)。但是，高校文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)建設(shè)仍然存在很大問題，主要表現(xiàn)在：
    1、文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系不合理。從目前的文化產(chǎn)業(yè)教育層次結(jié)構(gòu)情況看，尚未形成高職（高專）－本科－研究生這種“金字塔”式的人才層次結(jié)構(gòu)，而文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求、企業(yè)人才需求的當務(wù)之急是需要大量的操作型文化產(chǎn)業(yè)人才和綜合素質(zhì)強的高級管理人才。
    2、師資力量匱乏，教材缺位。師資力量匱乏。師資力量不足成了文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)發(fā)展的瓶頸。教材缺位實質(zhì)上是與師資匱乏緊密相關(guān)的，而文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)綜合性和多學科交叉的特點，更增加了教材建設(shè)的難度。目前，文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)教材的狀況一是數(shù)量少，二是水平參差不齊，真正有水平且能夠大規(guī)模應(yīng)用的不多。
    3、文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)培養(yǎng)定位不明確。文化產(chǎn)業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)包括：新聞服務(wù)；廣播、電視、電影服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)；歌廳、舞廳、電子游戲廳；演出表演團體、表演場所和文化經(jīng)紀與代理等。面對這樣一種紛繁的文化產(chǎn)業(yè)對象，導(dǎo)致許多高校很難對文化產(chǎn)業(yè)進行準確的專業(yè)定位。有的.高校提出以全球化、系統(tǒng)化的理念培養(yǎng)通曉國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的國際型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)管理人才，而有的高校又旨在培養(yǎng)媒介、會展、娛樂等領(lǐng)域中從事管理、策劃、經(jīng)紀、營銷、公關(guān)等方面的應(yīng)用型專門人才。培養(yǎng)目標的不明確，使得人才培養(yǎng)受到了較大的局限。
    1、加強跨學科師資力量的培養(yǎng)。師資是人才培養(yǎng)計劃和課程設(shè)置具體落實的一個最為重要的環(huán)節(jié)。沒有跨學科的、能夠融會貫通創(chuàng)意、藝術(shù)、經(jīng)營和管理等各方面知識的教師，再完善的培養(yǎng)計劃和課程設(shè)置都難以達到預(yù)期的效果。就目前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)師資力量而言，其跨學科的融會貫通性仍顯不足。目前，國內(nèi)高校文化產(chǎn)業(yè)教學、科研人員的學科背景主要有三種：文史哲、新聞傳播學和經(jīng)濟學。不同的學科背景都有其優(yōu)勢所在，同時也存在一定的不足之處。各學校應(yīng)有意識地引進本身缺乏的其他相關(guān)專業(yè)師資力量，鼓勵青年教師跨專業(yè)攻讀博士學位，或進行相關(guān)博士后課題的研究，從而形成真正跨學科的師資力量。
    2、搭建教學、科研交流平臺?？鐚W科師資力量或教學科研團隊的形成是一個長期過程。教學單位、高?？赏ㄟ^搭建跨學科教學、科研交流平臺的方式，解決學科視角局限性的問題。目前，各高校都在積極參與、推動全國性文化產(chǎn)業(yè)教學、科研交流平臺的建設(shè)工作，全國高校文化產(chǎn)業(yè)學科建設(shè)聯(lián)席會便是最具代表性的全國性交流平臺之一。此外，開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)的高校、院系也應(yīng)積極搭建中觀和微觀的教學、科研交流平臺，形成校際、系際甚至是不同專業(yè)任課教師之間的教學、科研交流平臺。
    3、課程設(shè)置恰當處理“通識”與“專業(yè)”等方面的關(guān)系。文化產(chǎn)業(yè)的課程應(yīng)分為通識教育和專業(yè)教育兩個方面。文化產(chǎn)業(yè)學科的通識教育應(yīng)以拓展視野、提升思想境界和人文素養(yǎng)為主，文化學、美學、歷史學等“無用之用”的素質(zhì)教育內(nèi)容是其重點所在；在專業(yè)教育方面，則應(yīng)加強文化市場學、文化營銷學、媒體創(chuàng)意、跨文化溝通等方面的課程設(shè)置。通識課程應(yīng)注重加強學生的文化素質(zhì)，專業(yè)教育則注重其實踐運營能力的培養(yǎng)。通過二者的結(jié)合，使得文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)的學生能夠真正成為文化素養(yǎng)高、實踐能力強的應(yīng)用型高端人才。
    文化產(chǎn)業(yè)在橫向上分為各種不同的行業(yè)門類，在縱向上又可以拆分為不同的市場運行環(huán)節(jié)，因此文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)也應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)門類和環(huán)節(jié)而有所側(cè)重。從橫向來說，文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)可根據(jù)學生興趣，增設(shè)電影、電視、出版、演出、動漫等具體行業(yè)門類的選修性課程。從縱向來說，文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)也應(yīng)具體考慮文化策劃環(huán)節(jié)、文化市場營銷環(huán)節(jié)、文化管理環(huán)節(jié)等不同環(huán)節(jié)的特點，并在課程設(shè)置中有所體現(xiàn)。
    文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置的特點應(yīng)該是強調(diào)綜合性、滲透性和學科交叉性，尤其是突出文化經(jīng)濟和文化管理，也包括文化技術(shù)，注重理論聯(lián)系實際。
    圍繞文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)特點，重點開設(shè)以下六類專業(yè)課程：（一）文化基礎(chǔ)與文化資源類課程，如文化資源學、美學、藝術(shù)基礎(chǔ)、宗教文化、中外文學藝術(shù)、中國傳統(tǒng)藝術(shù)、應(yīng)用民俗學等；（二）一般管理類及文化產(chǎn)業(yè)管理類課程，如文化產(chǎn)業(yè)學、管理學、文化經(jīng)濟學、文化投資學、文化貿(mào)易學、文化產(chǎn)業(yè)管理等；（三）廣告創(chuàng)意與策劃、品牌傳播、新聞出版、現(xiàn)代傳播學、媒介經(jīng)營管理等；（四）政策法規(guī)類課程，如經(jīng)濟法學、文化法規(guī)學、知識產(chǎn)權(quán)與文化產(chǎn)業(yè)、中外文化體制與產(chǎn)業(yè)政策比較、文化法規(guī)案例分析等；（五）語言類課程，如專業(yè)外語、西方文化原著選講等；（六）信息技術(shù)應(yīng)用與管理類課程，如信息技術(shù)與文化產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與管理等。
    高等院校是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才搖籃、實驗基地和交流平臺，在高校的日常教育教學過程當中，把培養(yǎng)目標擺在最重要的位置上，為其核心目標之一。
    1、端正教育態(tài)度，推行因材施教。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最需要的是實用型人才，高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類專業(yè)在設(shè)定培養(yǎng)方式的時候應(yīng)充分考慮應(yīng)用性人才的社會需求。特別是在招生制度、課程設(shè)置、教學內(nèi)容、教學方法、教材選用和師資聘用等方面都應(yīng)向應(yīng)用性傾斜。
    2、充分利用資源，搭建交流平臺。要積極搭建交流平臺，努力推廣學生的優(yōu)秀創(chuàng)意，幫助學生做好融資準備工作，提升學生社會競爭力。要成為學生強有力的后盾，盡快使其創(chuàng)意產(chǎn)品化，并獲得經(jīng)濟收益。要大力開展各類技能培訓(xùn)，針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的核心要求，有針對性地進行課程的開發(fā)及推廣，不斷提升在校學生的從業(yè)素質(zhì)，為他們未來步入社會奠定良好的基礎(chǔ)。
    3、制定合理政策，促進人才流動。高校應(yīng)利用其在政府政策制定上的特殊地位及在社會上的影響力，不斷改善目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的人才瓶頸和體制弊端。要建立健全文化創(chuàng)意類人才的信息共享工程，切實通過舉辦一些具有特色的人才招聘會、人才交流會等活動，促進人才在產(chǎn)業(yè)中的流動。以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高人才效能。
    作為教學和科研中心，高校擁有足夠的技術(shù)基礎(chǔ)、知識儲備和人力資源，在人才培養(yǎng)上具有先天的優(yōu)勢，但是由于文化產(chǎn)業(yè)的特殊性導(dǎo)致它對人才需求的特殊性，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式無法滿足這一需要，文化創(chuàng)意人才需要的是對大文化概念的把握，特別是文化見識和文化視野并不是依靠固定模式的培養(yǎng)可以形成的；而文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理人才所需要的資本運作能力，把握政策與市場的能力等更不能僅憑學校現(xiàn)有的常規(guī)教學來完成其全部過程。上海社會科學院文化工作室花建認為，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才，要樹立新的人才定義，高層次不一定是高學歷和高資歷，而應(yīng)該是高素質(zhì)、高能力和高產(chǎn)出率，而且是多學科人才的有機綜合，這對高校人才培養(yǎng)和引進機制具有一定的啟示作用。
    主要參考文獻：
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    高校學生社團管理的思考論文篇十九
    創(chuàng)業(yè)的潮流正在四處蔓延，尤其是大學生正在逐漸成為創(chuàng)業(yè)活動的主力軍。而將項目管理的理論引入到大學生創(chuàng)業(yè)中去，主要就是為了通過科學化的管理方式方法，指導(dǎo)學生積極創(chuàng)業(yè)，從而提高大學生創(chuàng)業(yè)獲取成功的機率，所以項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文對項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中應(yīng)用的意義進行了具體分析，并提出一些應(yīng)用的有效保障。
    引言。
    近年來，我國為了積極鼓勵高校畢業(yè)生進行自主創(chuàng)業(yè)，政府相繼出臺了一系列的政策法規(guī)。在政府的積極支持和學生的自主意識增長的影響下，大學生創(chuàng)業(yè)成功的案例卻并不多，這就徹底打消了很多大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的想法。但是伴隨著就業(yè)競爭壓力日益增長，失業(yè)人數(shù)越來越多，社會迫切地需要更多的人積極創(chuàng)業(yè)，為社會提供更多的就業(yè)機會，發(fā)展更多的行業(yè)，從而全面促進經(jīng)濟的增長。而作為培養(yǎng)人才的高校，更應(yīng)該積極鼓勵大學生進行自主創(chuàng)業(yè)，并給予一定的政策支持，激發(fā)大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的興趣和積極性。
    一、項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中應(yīng)用的意義。
    (一)能夠優(yōu)化創(chuàng)業(yè)工作資源配置。
    大學生創(chuàng)業(yè)與項目管理的結(jié)合，在客觀上要求合理利用各種資源，在有限的時間和經(jīng)費中，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此提升創(chuàng)業(yè)項目的整體效率。在傳統(tǒng)的大學生創(chuàng)業(yè)活動中，經(jīng)常出現(xiàn)由于缺乏系統(tǒng)的項目管理知識而造成的資金浪費、項目重復(fù)工作、項目延緩等現(xiàn)象，進而嚴重影響創(chuàng)業(yè)工作的最終效果。項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用，主要以重視成本控制為主，在項目的運作過程中，盡量避免目標不明，和資源浪費的問題，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
    (二)能夠健全創(chuàng)業(yè)工作管理制度。
    大學生創(chuàng)業(yè)與項目管理的有機結(jié)合，在客觀上要求建立健全的大學生創(chuàng)業(yè)管理機制，尤其是激勵機制和績效評估機制等等。相對完善的創(chuàng)業(yè)管理制度能夠充分調(diào)動大學生的創(chuàng)業(yè)積極性和興趣，從而便于對創(chuàng)業(yè)項目進行考核評價，對項目成員進行績效考核管理，為創(chuàng)業(yè)成果的轉(zhuǎn)化提供更加便利的條件。
    (三)能夠強化創(chuàng)業(yè)工作負責人制度。
    將項目管理切實應(yīng)用到大學生創(chuàng)業(yè)中去，能夠形成明確的項目負責人制度。在創(chuàng)業(yè)項目管理模式下，項目負責人在整個項目過程中，管理項目成員，統(tǒng)籌項目實施。創(chuàng)業(yè)項目負責人不僅要負責內(nèi)部管理，還要負責外部溝通等事務(wù)，還要負責項目的計劃實施、進度和質(zhì)量。這樣不僅能夠提高項目負責人的綜合能力，還能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
    (四)能夠增強創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部分工協(xié)作。
    項目管理方法在一定程度上要求項目的團隊必須充分發(fā)揮團隊成員自身的優(yōu)勢和積極性，通過彼此之間的思想交流和信息共享，實現(xiàn)在明確分工基礎(chǔ)上的進一步合作溝通，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最終目標。而且，將項目管理切實應(yīng)用到大學生創(chuàng)業(yè)活動中去，能夠有效克服創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的內(nèi)部分工不明確，權(quán)責不清、信息溝通不暢等問題。
    (五)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)工作全面質(zhì)量控制。
    項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用，在客觀上要求創(chuàng)業(yè)項目進行過程中，要積極開展全方位的、全面的監(jiān)督控制，不僅要監(jiān)督項目中資源的使用情況和項目進展情況等，還要保證這種監(jiān)督控制自始至終處于創(chuàng)業(yè)項目的真格過程，這樣將有利于及時地糾正創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，從而保證創(chuàng)業(yè)活動的質(zhì)量和效果。
    (六)能夠形成有效的創(chuàng)業(yè)工作管理模式。
    與傳統(tǒng)的管理模式相比，項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用，能夠形成規(guī)范化和標準化的創(chuàng)業(yè)項目管理模式，能夠在一定程度上避免時間和資源的浪費，從而提高大學生創(chuàng)業(yè)活動的效率。并且進行規(guī)范化的項目管理，有利于提高項目團隊的內(nèi)部團結(jié)和諧，降低創(chuàng)業(yè)成本，從根本上建立一個系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理模式。
    二、項目管理在大學生創(chuàng)業(yè)中應(yīng)用的保障。
    (一)科學的創(chuàng)業(yè)文化保障。
    在實施大學生創(chuàng)業(yè)項目管理的過程中，通過宣傳形成科學的創(chuàng)業(yè)文化保障是一項非常重要的工作。多元化的宣傳不僅能夠使大學生充分認識到創(chuàng)業(yè)活動的重要性，形成良好的、積極的創(chuàng)業(yè)觀念，還能夠激發(fā)大學生的創(chuàng)業(yè)意識，充分調(diào)動大學生參與創(chuàng)業(yè)活動的積極性和主動性。在宣傳環(huán)節(jié)，學校還應(yīng)該通過各種途徑，大力宣傳和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的信息和具體流程，讓學生深入了解創(chuàng)業(yè)活動，營造一個良好的創(chuàng)業(yè)文化氛圍。
    (二)完備的創(chuàng)業(yè)資源保障。
    首先，必須具備專門的指導(dǎo)教師，創(chuàng)業(yè)是大學生運用知識展開實踐的過程，也是大學生通過實踐學習新知識的過程，這就需要專業(yè)的教師指導(dǎo)。所以，高校應(yīng)該積極建立專門的、綜合能力較強的創(chuàng)業(yè)教師隊伍，以便于為大學生創(chuàng)業(yè)項目的實施提供科學的、正確的引導(dǎo)，進而促進大學生創(chuàng)業(yè)活動的有序開展，實現(xiàn)最終目標。其次，還要具備必要的場地經(jīng)費，大學生創(chuàng)業(yè)活動的開展需要更多的課余時間和假期時間，而且成員之間還要明確分工合作才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，這就要求成員自身必須具備一定的資源，以此保證項目的順利開展，所以團隊中的成員需要有良好的經(jīng)濟條件。而學校也應(yīng)該為學生提供必要的物質(zhì)保障，從而促進創(chuàng)業(yè)活動的進行。再次，還需要具有科學的組織形式。大學生創(chuàng)業(yè)項目必須進行明確分工協(xié)作，才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，這就直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)項目的組織問題。而相對完善的創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是成員在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上構(gòu)建的權(quán)利責任系統(tǒng)，成員必須要根據(jù)任務(wù)的具體要求進行劃分，從而有助于成員能夠有效完成任務(wù)，這樣就能避免浪費更多的時間和經(jīng)歷，就能提高項目的整體效率。最后，還要具備完善的管理制度。想要順利開展大學生創(chuàng)業(yè)項目，客觀上必須要有健全的創(chuàng)業(yè)項目管理制度，以此鼓勵大學生積極創(chuàng)業(yè)。
    三、結(jié)語。
    綜上所述，大學生創(chuàng)業(yè)活動的開展是培養(yǎng)大學生實踐能力的主要方式，但是目前我國很多高校對于大學生創(chuàng)業(yè)活動的開展還存在一些問題，尤其是學校的重視度不足，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識的缺乏，學生的創(chuàng)業(yè)積極性不高等問題，嚴重影響了大學生創(chuàng)業(yè)活動的開展，進而誘發(fā)了畢業(yè)生就業(yè)難的問題。所以高校應(yīng)該積極鼓勵學生進行自主創(chuàng)業(yè)，并給予一定的政策支持，而項目管理能夠通過過程控制、時間控制和成本控制等各種方式方法，促使我國大學生創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，從而促進減緩我國的就業(yè)壓力，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，提升核心競爭力。
    高校學生社團管理的思考論文篇二十
    辦公室行政工作是事業(yè)單位的形象窗口，其能夠直接反映出事業(yè)單位的整體服務(wù)程度。為此，我們就要保證相關(guān)工作人員能夠樹立良好的工作服務(wù)意識，具有求真務(wù)實的精神，能夠在實際的工作中，將實踐與理論進行有效的集合，對辦事的方案和方式給予合理的完善和優(yōu)化，從而幫助事業(yè)單位贏得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。
    3.2將權(quán)、責、利給予有效的明確劃分。
    辦公室的工作涉及的因素比較多，比較繁雜，這不僅會給相關(guān)的工作人員帶來較大的工作壓力，而且一旦出現(xiàn)問題時，相關(guān)的工作人員還相互進行責任的推諉，從而造成了管理的混亂和資源的浪費。為此，我們應(yīng)該有針對性地細化工作崗位，針對具體的工作任務(wù)和內(nèi)容進行有效的劃分，保證工作的效率、質(zhì)量和秩序。
    3.3加強對工作人員的思想道德的建設(shè)。
    3.4加強對相關(guān)的管理和工作模式的創(chuàng)新。
    事業(yè)單位要能夠根據(jù)實際的辦公情況，對辦公現(xiàn)狀進行分析，充分地意識到工作中的不足，然后能夠有針對性地對工作和管理模式進行完善和優(yōu)化。事業(yè)單位要能夠充分地意識到其在社會上的主要服務(wù)職能，并且在此基礎(chǔ)上，對單位中的各個職能進行細化和調(diào)整，保證每一個工作崗位的有效性和資源利用的高效性。通過這樣的方式，更好地實現(xiàn)事業(yè)單位辦公室行政管理工作的規(guī)范性和科學性，為事業(yè)單位辦公室行政管理工作提供便利的條件。
    3.5提高團隊的凝聚力。
    在實際的事業(yè)單位的行政辦公中，我們不難發(fā)現(xiàn)，辦公室人員常常由于分工不明確，導(dǎo)致很多工作都是由個人獨立來完成，而某些需要多人合作來完成的項目最后的完成效果不滿足實際的要求。為此，相關(guān)人員要加強辦公室的管理工作，培養(yǎng)職員的團隊協(xié)作精神，提高其凝聚力，構(gòu)建和諧的合作管理，這樣他們在實際的工作過程中才能夠互相幫助，進而發(fā)揮更大的作用。
    在實際的行政辦公中，辦公室的辦事效率亟待提高。只有提高了辦事效率，才能夠提高服務(wù)的水平。為此，我們首先應(yīng)該精簡辦公機構(gòu)和部門，盡可能地避免設(shè)置一些中間部門，保證相關(guān)的命令和精神實現(xiàn)更為精準和高效的傳達。與此同時，辦公室的行政工作要做好銜接工作，保證各個工作部門的一致性。各個部門也要充分地意識到辦公室行政工作的特定意義和重要職能，樹立起全局觀念，樹立積極為領(lǐng)導(dǎo)辦事、為基層服務(wù)和為群眾謀利的精神和觀念。只有這樣才能夠更好地提高辦公室的辦事效率。實現(xiàn)更好地“服務(wù)”形象。
    3.7加強外部動力的引進效果。
    在實際的生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，外界社會對于辦公室行政工作的認知不足，這就影響了很多問題的時效性。為此，我們可以加強對大眾傳播媒介的有效利用，做好宣傳工作，能夠使得更多的人重視辦公室的行政工作。而且為了進一步拉近與群眾之間的關(guān)系，部門辦公室還可以舉辦一些“開放日”活動，使得群眾對辦公室的行政工作有一個更加全面的了解，消除一些誤解，從而為辦公室行政工作提供更好的動力源泉，也在一定程度上為群眾謀得更大的利益。
    4結(jié)論。
    總之，事業(yè)單位辦公室行政管理工作是事業(yè)單位的重要工作環(huán)節(jié)，其工作的質(zhì)量和效果會直接影響事業(yè)單位的整體形象和價值的發(fā)揮。為此，相關(guān)的事業(yè)單位人員在發(fā)展的過程中，應(yīng)該對此項工作涉及的各個因素和環(huán)節(jié)給予有效的完善和優(yōu)化，提高工作質(zhì)量和效率，促進事業(yè)單位更好更快地發(fā)展。
    參考文獻:。
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    高校學生社團管理的思考論文篇二十一
    摘要：高校規(guī)范社會保險管理是確保教職工權(quán)益、提升工作積極性之必要措施。從本質(zhì)講，社會保險教職工延期性薪酬及社會保障，做好管理工作、規(guī)范管理制度是關(guān)系每一位教職工切身利益的頭等大事。鑒于此，本文通過分析高校社會保險管理現(xiàn)狀，進而從加強管理隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想觀念、完善制度、提高信息化建設(shè)等多個方面論述了其改進策略。
    關(guān)鍵詞：社會保險;規(guī)范;高校;思考;策略。
    一、高校社會保險管理現(xiàn)狀。
    社會保險是涵蓋養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險五個保險維度的綜合性、基礎(chǔ)性社會保障措施，其主要由國家立法強制實施，因此也具有強制性與法制性。社會保險制度早于計劃經(jīng)濟時期就已建立，但最初僅為國家企業(yè)職工福利，機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)職工并未享受此福利。隨著社會保險制度的改革與完善，于1987年養(yǎng)老保險首次納入事業(yè)單位福利項目，1999年失業(yè)保險屆時納入事業(yè)單位保障，隨后又逐漸彌補了醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等空缺。從整體上講，我國社會保險制度是逐步完善發(fā)展的。我國高校的社會保險制度也是隨著時代的發(fā)展不斷完善的，2008年3月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革試點方案的通知》，決定于上海、廣東、山西、重慶進行試點改革，這也標志著我國高校社會保險制度改革被提上重要議程，對制度改革起到推進作用。
    二、高校社保管理存在的問題。
    1.社保觀念淡薄。我國諸多高?，F(xiàn)行的社會保險制度仍然沿襲計劃經(jīng)濟實施辦法，采取的措施仍然沒有跳出“體制化”窠臼。其中尤為突出的現(xiàn)狀是我國諸多高校的離、退休養(yǎng)老金體系，仍然依附國家專項資金以及學校財政支出，在醫(yī)療機制上也并沒有完全打破公費醫(yī)療的束縛。這就導(dǎo)致諸多編制內(nèi)高校教職工社會保險意識薄弱，不僅對社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險必要性認識錯位，甚至認為失業(yè)保險、工傷保險毫無用處，從而在思想層面對社會保險費用抵觸情緒較高，這也是造成高校社會保險管理矛盾的不利因素之一。總而言之，一方面受我國編制內(nèi)養(yǎng)老金體制及醫(yī)療體制的錯誤引導(dǎo)，另一方面則可能受高校科研任務(wù)所累無暇顧及社保情況，這兩方面因素都是導(dǎo)致我國高校教職工社會保險觀念相對比較淡薄不利因素。
    2.高校社會保險管理經(jīng)辦人員專業(yè)素質(zhì)不高。部分高校并未針對社會保險管理成立相關(guān)部門，而是將其一般業(yè)務(wù)交由后勤管理抑或財務(wù)管理部門代辦。從根本上講，社會保險具有政策性、專業(yè)性特點，對于經(jīng)辦人員素質(zhì)要求相對較高。而部分高校在社會保險管理體制建設(shè)上疏于管理，則勢必造成經(jīng)辦人員專業(yè)素質(zhì)不足、業(yè)務(wù)能力不強、辦理效率不高等現(xiàn)象。此外高校社會保險管理體制改革正在推進，建立以服務(wù)為主的管理體系勢在必行。這就需要有關(guān)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在管理工作中扮演管理信息傳遞者、管理事項執(zhí)行者、管理理念宣傳者、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)者等重要角色。在此背景下，缺乏專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)相對較低的人員，勢必無法勝任新時期高校社會保險管理工作。
    3.規(guī)章制度、工作流程不完善。隨著我國社會保險制度建設(shè)全面推進，高校社保種類交費比例等問題已全面落實。如此情景下，社保管理事項與之增加，需要投入的人力物力也不可同日而語。但是從表象來看，部分高校并沒有加強對社保管理體系的建設(shè)，仍然沿襲退、離養(yǎng)老保險及公費醫(yī)療的管理辦法，對眼前形勢缺乏必要判斷，重視程度低，各項投入少，規(guī)章制度建設(shè)滯后。此外，社保管理工作是一項綜合工作，其需要財務(wù)管理、人力資源管理、后勤管理等部門的協(xié)調(diào)與配合。然而部分高校各個部門之間過渡強調(diào)職能劃分，在工作上分工性較強，協(xié)調(diào)性不足，這就導(dǎo)致社會管理工作流程受阻，各部門職責推諉現(xiàn)象嚴重。4.管理辦法落后，信息化建設(shè)乏力。隨著我國高校不斷發(fā)展，無論是編制內(nèi)教職工還是非編制合同工人數(shù)都不斷攀升。因此社會保險管理工作難度也隨之提升，對外需要完成年度社會保險總數(shù)、基數(shù)申報、待遇支付申報、增減人員情況申報等事項，對內(nèi)還需完成社會保險人員基本信息采集管理，定額繳費清單制定，職工信息變更管理等。由此不難看出，高校教職工人員的大量增加，在很大程度上加劇了高校社會保險管理難度，在此情形下如果依然按照傳統(tǒng)的管理辦法，必然會壓縮工作效率，拖累整體工作的開展。但現(xiàn)目前，部分高校在社會保險管理中信息化建設(shè)力度相對不足，導(dǎo)致其工作效率大幅度降低，工作壓力也與日俱增。
    三、高校規(guī)范社會保險管理的幾點思考。
    1.加強宣傳樹立社保觀念意識。隨著我國社會保險制度不斷完善，加強社會保險體制建設(shè)已然成我推動我國穩(wěn)定發(fā)展，保證退休職工生活基礎(chǔ)的必要措施。然而養(yǎng)老金雙軌制現(xiàn)目前成為推進我國養(yǎng)老金體系建設(shè)的障礙之一，以溫州醫(yī)學院為例，溫州醫(yī)學院及兩所直屬附屬單位，近幾年繳納社會保險與社保支付養(yǎng)老金之間年差額都在2000萬元以上，從全員納入社會保障統(tǒng)籌的短短十多年，差額已經(jīng)高達1.5億元，這樣的大額社會保險經(jīng)費支付，影響了學校的發(fā)展。為有效破除養(yǎng)老金雙軌制所帶來的不利影響，國家已經(jīng)采取了一系列措施推動養(yǎng)老金并軌工作實施。從大局來講，摒除雙軌制是實現(xiàn)社會公平，促進養(yǎng)老金制度穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。然而作為高校教師而言，此項工作的開展在一定程度上會損害自身利益，諸多教職工在思想認識上沒有與時俱進，也缺乏對大局的展望，因此對改革工作甚為不滿，甚至為改革工作平添阻撓。為了有效解決此問題，從而推動高校規(guī)范社會保險管理工作實施，首先就應(yīng)該加強對教職工的思想教育工作，做好宣傳工作，比如，利用宣傳畫、標語橫幅、宣傳欄、宣傳片等宣傳形式，將社會保險法規(guī)中與職工息息相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的口號及標語，促進社保觀念深入人心，幫助教職工樹立科學的社會保險觀念，引導(dǎo)其正視養(yǎng)老金并軌工作積極性。此外針對個別思想意識執(zhí)拗的教職工，高校應(yīng)組織培訓(xùn)教育并做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其擺正心態(tài)，促使其積極配合社會保險管理制度改革，并參與制度建設(shè)，成為社會保險體制建設(shè)的`一份子。
    2.加強業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。新時期，高校社會保險工作面臨重大的改革壓力，體制建設(shè)迫在眉睫，工作難度、強度不斷提升。為有效推動高校社保管理規(guī)范化，首先就應(yīng)保證管理人員專業(yè)化。隨著社會保險制度不斷完善，工作內(nèi)容、要求不斷變化，為契合業(yè)務(wù)需要，我們需對有關(guān)人員進行必要的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)以此提高服務(wù)質(zhì)量。譬如面對信息化發(fā)展整體趨勢，加強工作人員信息技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)十分必要，校方應(yīng)該組織工作人員對信息技術(shù)學習，促使有關(guān)人員掌握信息系統(tǒng)使用方法，確保社保數(shù)據(jù)錄入效率及做好數(shù)據(jù)備份分析工作。
    3.建立完善的檔案管理制度。高校社保經(jīng)辦人員專業(yè)水平較低的另一種表現(xiàn)則是檔案管理制度的缺失。究其根本，乃是工作人員在缺乏必要的檔案管理知識，在檔案管理工作中，檔案整理歸檔安排不當，分級管理措施缺失，分類管理辦法有誤等問題十分突出。為有效提升高校檔案管理應(yīng)從以下幾點加強檔案制度建設(shè)。第一，建設(shè)起檔案立檔質(zhì)量標準、歸檔保存流程、分級管理標準等科學規(guī)定。第二，建立信息檔案庫，利用信息系統(tǒng)將參保人信息錄入歸檔，便于管理與查找。第三，做好分類管理工作，保證檔案卷、冊薄等檔案材料的完整性，對缺失材料的檔案要采取措施積極補齊材料，并保證檔案門類齊全，結(jié)構(gòu)合理。
    四、結(jié)語。
    綜上所述，高校社會保險管理工作關(guān)系教職員工基本生活，同時也關(guān)系高校穩(wěn)定發(fā)展，校方應(yīng)該引起重視，推動高校社保制度建設(shè)，要積極為高校社保工作的法制化、規(guī)范化建設(shè)，為社保工作奉獻自己的“光和熱”。
    參考文獻：
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    高校學生社團管理的思考論文篇二十二
    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，sns已經(jīng)成為高校大學生進行網(wǎng)絡(luò)交流的主要工具，在qq、飛信和微博后的一個受學生歡迎的社交工具。sns在高校大學生的社交領(lǐng)域中更加便利，深受廣大的高校學生的喜愛。在信息化的時代，高校教師應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展，找到一條更適合管理學生的道路，為學習領(lǐng)導(dǎo)對學生的管理提供一條更加具有優(yōu)越性的道路，本文就著重探索高校學生管理sns的應(yīng)用情況。
    一、sns的概況介紹。
    sns全稱是socialnetworkingservices，翻譯為中文就是社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，就是以幫助人們打造社會性網(wǎng)絡(luò)為目標的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在另一方面也指社會對已經(jīng)存在的成熟的信息進行普及的載體。社交網(wǎng)或者是社交網(wǎng)站是對sns最平常的解釋。它根據(jù)六度分割理論這樣理解社交，每個個體的社交圈每天都在不斷的變大，最終大家一起組織成一個更大的網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建出面向社會性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，依靠熟人與熟人之間的聯(lián)系來將網(wǎng)絡(luò)社交不斷開拓。而現(xiàn)在的sns就是根據(jù)相近的話題進行凝聚嗎，比如貼吧、論壇什么的，而根據(jù)相同的愛好進行凝聚的就比如汽車之家之類的，根據(jù)自己的學習經(jīng)驗因為類似而凝聚的就如優(yōu)米網(wǎng)，如果假日外出具有相同的目的地進行凝聚就比如去哪兒網(wǎng)等，以上說的都是sns的應(yīng)用范疇。
    1、集體意識不強。
    當代的大學生普遍都追求個性、自我規(guī)劃、自我實現(xiàn)，追求人生目標的同時更加崇尚自我奮斗，不再被動的等待機遇，不喜歡接受他人和社會的安排。在學習過程中高校學生他們注重喜歡自己去探索，不再被動的接受教師的'灌輸式和填鴨式的教學模式，對教師的某些觀點他們可以敢于否定。
    2、個體差異大。
    目前我國高校大多采用學分制的考核方式，這種考核方式下，大學里班級的概念被弱化，高校學生大多是同班不同課，上課的班級和教師都是流動的，使班級的功能發(fā)揮不出應(yīng)有的功能，同學之間的交流變得越來越少。高校的同學之間的興趣愛好和知識結(jié)構(gòu)都存在很大的差異，使學生們在價值取向和奮斗目標方面都更加多元化。高校學生因為其個體的差異，給高校學生的管理工作造成了一定的難度，為此，高校學生管理應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對全校學生實現(xiàn)統(tǒng)一管理、信息共享、分散操作，使我國高校學生管理朝著信息化、智能化、綜合化的方向發(fā)展，以學生作為管理的中心，使學生和學校的管理人員共同構(gòu)建高校學生管理信息化的體系。
    結(jié)合高校sns的學生的日常學生管理可以分成具體的兩個部分。學生日常事務(wù)管理：主要負責學生從開學的報到移植到在入學后的日常失誤的管理，其中的入學管理和學生基礎(chǔ)信息管理以及宿舍管理等等學生入學之后的一系列的有關(guān)于獎罰和評測的活動。以人本主義的社交模塊為基礎(chǔ)，在日常的管理活動中以學生為主題，工作主線就是學生的日常生活和事務(wù)，堅持為學術(shù)服務(wù)的思想，對建立群組和發(fā)起話題和相互參與話題等社交模式合理運用，關(guān)注那些高校學生著急需要解決和學生們關(guān)切的話題和感興趣的活動，集中的進行討論、交流和分享，使高校中的有關(guān)于學生的管理工作人員和學生之間形成比較良好的互動。例如：在大一新生在到高校報到之前，在大一新生在錄取分班之后，學生管理工作者在系統(tǒng)中建立以班級和年級為單位的細胞群體，通過比較具體的實名制和依靠關(guān)系眼神的社交功能，引導(dǎo)大一新生對學校生活可以有一個盡早的了解，使大一新生在抵達學校前可以通過網(wǎng)絡(luò)來將高校基本構(gòu)造有一個基本的了解，對學習的日常生活中可能出現(xiàn)的問題也可以打一個預(yù)防針。在這個過程中，高校的輔導(dǎo)員和信息輔導(dǎo)員都應(yīng)該參與進來，通過網(wǎng)絡(luò)社交對學生的動態(tài)有一個深刻的了解，對學生在生活和思想上遇到的問題給予適當?shù)囊龑?dǎo)和幫助，學生在這個過程中遇到的所有問題，都可以進行解決。因為互聯(lián)網(wǎng)的普及，把世界上的人之間的距離變得很近，在日常生活中出現(xiàn)問題，人們可以選擇的方式變得越來越多，如果一個人擁有一臺可以聯(lián)網(wǎng)的電腦，就可以輕易的找到所遇到問題的解決方案，幾乎是每一個問題都可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到答案，所以設(shè)計一個輔助問答系統(tǒng)，可以為教師對高校學生的日常管理帶來極大的便利。建立這個系統(tǒng)要以sns網(wǎng)絡(luò)平臺的特點為依據(jù)，學校管理人員和高校學生建立群組和發(fā)起話題為主要途徑，對學生在平時出現(xiàn)的問題進行交流和溝通，使兩者之間形成一個良好有效的互動體系。高校管理部門還要為學生和教師提供非常先進的學習問題系統(tǒng)作為高校sns的輔助管理系統(tǒng)，使高校學生和教師之間進行很好的交流。系統(tǒng)主要由學生、學校管理人員和教師以及系統(tǒng)管理用戶組成，學生可以根據(jù)自己的基本信息發(fā)起一個主要的話題，也可以參與到群組等操作。學校管理人員要對學生的日常事務(wù)進行的錄入和管理以及維護，和學生以及其他管理人員要及時進行交流，對于學生發(fā)起的群組要積極主動的參與進去；教師可以把學習和科研問題拿到網(wǎng)絡(luò)上和學生們一起交流，進行很好的互動，這樣可以為教師在課上的教育活動提供課下的支持，提高高校的教學效率，增加高校課程的教學效果。在這些過程中，高校管理方面的工作人員主要負責用戶的管理。群組的管理以及權(quán)限的管理。
    四、結(jié)束語。