計(jì)劃可以提前預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，減少后期的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。為了制定一份較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確我們的目標(biāo)是什么，以及達(dá)成這一目標(biāo)所需的步驟和時(shí)間。對(duì)于計(jì)劃的跟進(jìn)和調(diào)整，這里有一些建議供您參考。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
    1部門(mén)概述1.1部門(mén)名稱(chēng)及隸屬關(guān)系安全科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門(mén)和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2管理職能1.2.1負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。1.2.2監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、法令、規(guī)定和上級(jí)指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。1.2.3編制本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1.2.4負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。1.2.5負(fù)責(zé)組織安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)安全防范措施。1.2.6組織辦理工業(yè)動(dòng)火手續(xù)，并會(huì)同消防主管部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。1.2.7協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證。1.2.8負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗(yàn)。1.2.9負(fù)責(zé)勞保護(hù)品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級(jí)規(guī)定審批計(jì)劃并組織實(shí)施，確保及時(shí)發(fā)放和合理使用。1.2.10參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計(jì)方案并參加驗(yàn)收。1.2.11負(fù)責(zé)交通安全的企業(yè)內(nèi)部管理。1.2.12配合公安消防部門(mén)搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門(mén)搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門(mén)搞好工傷認(rèn)定辦證工作。1.2.13協(xié)助生活管理部門(mén)抓好民用氣安全管理工作。1.2.14配合基建部門(mén)對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審驗(yàn)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全管理。1.2.15負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)處理工作。1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成安全科是公司獨(dú)立設(shè)置的一個(gè)職能部門(mén)。設(shè)安全科長(zhǎng)一人、副科長(zhǎng)一人、安全監(jiān)察員一人。1.4工作特點(diǎn)1.4.1作為企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門(mén)，承擔(dān)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督任務(wù)。1.4.2作為公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，承擔(dān)公司安全管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。1.4.3作為公司的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)辦公室，承擔(dān)公司工業(yè)衛(wèi)生管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。1.4.4作為公司的hse管理委員會(huì)辦公室，承擔(dān)hse管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。1.4.5兼職負(fù)責(zé)車(chē)輛牌證的辦理、養(yǎng)路費(fèi)和規(guī)費(fèi)的交納、機(jī)動(dòng)車(chē)與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測(cè)以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。2部門(mén)hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃2.1承諾和目標(biāo)2.1.1承諾安全科每位管理人員向科長(zhǎng)做出hse承諾。科長(zhǎng)代表安全科向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承諾?？剖襤se承諾的主要內(nèi)容：a）堅(jiān)持hse方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)hse管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求，并落實(shí)在各項(xiàng)工作中、落實(shí)到每位管理人員。b)實(shí)現(xiàn)本科室和公司安全專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的年度hse目標(biāo)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類(lèi)事故。c)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，及時(shí)糾正違章、違紀(jì)行為。d)在本科室、安全專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)全面推行hse管理，并確保本科室、安全專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。e)采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。管理人員的hse承諾內(nèi)容：a）認(rèn)真履行本崗位的hse職責(zé)。b)做到不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。c)熟知本崗位的hse職責(zé)和要求，承擔(dān)相應(yīng)的hse責(zé)任。2.1.2目標(biāo)2.1.2.1本科室年度hse工作的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：認(rèn)真履行hse職責(zé)，全面貫徹hse管理的有關(guān)要求，積極推行hse管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除隱患，處理違章，有效避免各類(lèi)事故，再創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門(mén)”。2.1.2.2公司安全專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的hse工作主要任務(wù)和工作目標(biāo)為：a）新工人的三級(jí)安全教育率100%；b）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證率100%；c）特種設(shè)備按期檢驗(yàn)率100%；d）按照總收入0.5%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)款專(zhuān)用，完成率100%；e）塵毒檢測(cè)和預(yù)防性查體率100%；f）機(jī)動(dòng)車(chē)與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進(jìn)單位；g）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，各類(lèi)事故隱患整改（或采取監(jiān)控措施）率達(dá)到100%；h）全面推行hse管理體系，年內(nèi)達(dá)到外部評(píng)審條件；i）做好安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比工作。j）立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕”“一保證”，再創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。2.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制2.2.1組織機(jī)構(gòu)安全科是公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)、hse管理委員會(huì)的辦公室。科長(zhǎng)兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。2.2.2職責(zé)2.2.2.1安全科的hse職責(zé)為：a）貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作；b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí)；c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；d）制定hse管理體系的審核計(jì)劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或hse管理者代表匯報(bào)；e）協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運(yùn)行中的各類(lèi)問(wèn)題；f）參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)方案，并參加竣工驗(yàn)收；g）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;h）組織制定和下達(dá)污染防治計(jì)劃、限期治理計(jì)劃和排污總量控制計(jì)劃并檢查和落實(shí)。i）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用；j）檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作；k）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開(kāi)hse工作會(huì)議；l）在hse管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，會(huì)同工會(huì)等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展hse競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法；m）會(huì)同設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作；n）深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；o）對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況；p）負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車(chē)輛傷害事故；協(xié)助當(dāng)?shù)毓?、交通、保險(xiǎn)部門(mén)搞好車(chē)輛年審、年檢、保險(xiǎn)工作和道路交通事故管理；q）負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類(lèi)報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到公司匯報(bào)。2.2.2.2安全科科長(zhǎng)的hse職責(zé)為：a）貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作；b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí)，組織對(duì)本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲；c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；d）制定hse管理體系的審核計(jì)劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或hse管理者代表匯報(bào)；e）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開(kāi)hse工作會(huì)議；f）協(xié)助管理者代表組織推動(dòng)hse管理體系的實(shí)施，處理hse管理體系運(yùn)行中的各類(lèi)問(wèn)題。2.2.2.3安全科副科長(zhǎng)的hse職責(zé)為：a）協(xié)助科長(zhǎng)做好hse管理的各項(xiàng)工作。b）負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車(chē)輛傷害事故；協(xié)助當(dāng)?shù)毓?、交通、保險(xiǎn)部門(mén)搞好車(chē)輛年審、年檢、保險(xiǎn)工作和道路交通事故管理；c）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;d）會(huì)同工會(huì)等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展hse競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法；e）檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作；f）深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問(wèn)題。2.2.2.4安全科安全監(jiān)察員的hse職責(zé)為：a）負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用；b）組織制定和下達(dá)塵毒防治工作計(jì)劃并檢查和落實(shí)。c）參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)方案，并參加竣工驗(yàn)收；d）會(huì)同設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作；e）對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況；f）負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加各類(lèi)上報(bào)事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。2.2.2.5職責(zé)考核對(duì)安全科的hse的職責(zé)、表現(xiàn)及業(yè)績(jī)由組織科按照其規(guī)定組織進(jìn)行定期檢查、考核，考核應(yīng)將hse職責(zé)履行情況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔并予以反饋。分管領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)管理者代表）負(fù)責(zé)對(duì)安全科長(zhǎng)的考核，安全科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副科長(zhǎng)、安全監(jiān)察員的考核。hse考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面。對(duì)安全科考核的主要內(nèi)容有：a)科室年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；b)科室及其成員hse承諾兌現(xiàn)情況；c)科室hse職責(zé)和管理人員hse職責(zé)的履行情況；d)對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；e)對(duì)未能履行hse職責(zé)，因管理失誤造成事故者的處理情況；f)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。對(duì)安全科成員考核的主要內(nèi)容有：a）hse承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；b）hse職責(zé)的履行情況。2.2.3資源2.2.3.1安全科各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書(shū)有的資格。管理人員應(yīng)達(dá)到：――具有hse意識(shí)；通過(guò)hse知識(shí)培訓(xùn)。――熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的hse法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求；――清楚本崗位hse職責(zé)和任務(wù)；――在推行hse工作中起表率作用。2.2.3.2安全科的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級(jí)組織的hse培訓(xùn)。在組織開(kāi)展對(duì)安全專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。2.2.3.3在本職范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源：a)在組織實(shí)施安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目時(shí)，提供符合hse標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施；b)參加“四新”的hse審查，建議提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施；c)落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患整改所需的資金；d)組織提供安全生產(chǎn)方面搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施；e)組織提供符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工hse防護(hù)用品；f)落實(shí)職工的防暑降溫物資和保健補(bǔ)助。2.2.4文件控制依據(jù)hse管理體系的要求，建立科室hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施，及時(shí)歸檔。文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。安全科的非歸檔案資料保留兩年。2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理2.3.1安全科應(yīng)組織各個(gè)單位不間斷地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。2.3.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，其中至少應(yīng)包括：a)明確項(xiàng)目、過(guò)程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人；b)對(duì)現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過(guò)程中，明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、工程和作業(yè)等；c)結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；d)監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)行情況；e)檢查風(fēng)險(xiǎn)削減措施和控制措施的落實(shí)情況；f)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)；g)建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施檔案。2.3.3建立隱患治理管理程序和治理計(jì)劃，認(rèn)真組織開(kāi)展治理活動(dòng)，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。2.3.4協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，對(duì)隱患治理提供技術(shù)或資金支持。2.3.5對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。2.3.6建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施檔案。2.4承包商和供應(yīng)商管理安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對(duì)承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行hse管理體系的要求，配合基建計(jì)劃科、供應(yīng)站組織認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商，并加強(qiáng)管理，主要做好以上工作：----對(duì)承包商和供應(yīng)商以往三年的hse表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；----對(duì)承包商和供應(yīng)商的有關(guān)hse資質(zhì)進(jìn)行審核；----審查承包商和供應(yīng)商的hse管理體系的建立情況；----確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進(jìn)行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，并建立有培訓(xùn)檔案；----選擇承包商。組織或落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)合同，落實(shí)承包商的hse責(zé)任；對(duì)承包商企業(yè)人員進(jìn)行交叉作業(yè)安全教育。----根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商；落實(shí)供應(yīng)商管理人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)并在合同中給予明確；----對(duì)承包商作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督；----審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案；----對(duì)供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。2.5裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)根據(jù)部門(mén)職責(zé)，在新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時(shí)，按照“三同時(shí)”的原則，安全科要做好以下工作：----督促進(jìn)行和確認(rèn)開(kāi)展新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)，未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的不得進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；----確認(rèn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，組織對(duì)初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇組織進(jìn)行審查會(huì)簽和批復(fù)；----落實(shí)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)人員的責(zé)任。監(jiān)督并使新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進(jìn)行安全審查，或落實(shí)安全檢測(cè)；――對(duì)新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝按規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的安全檢查，監(jiān)督其是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求的情況，并責(zé)令對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行處理；――新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）竣工后，督促落實(shí)竣工安全驗(yàn)收或評(píng)價(jià)，對(duì)裝置（設(shè)施）與設(shè)計(jì)要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查，并記錄存檔。2.6運(yùn)行和維修組織或督促建立運(yùn)行和維修、施工作業(yè)安全管理程序，并監(jiān)督實(shí)施，保障運(yùn)行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。至少包括：――組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開(kāi)車(chē)安全審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；――按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況；――監(jiān)督檢查開(kāi)車(chē)、操作、維修和停車(chē)安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程；――按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理；――按照hse管理體系要求，對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理；――對(duì)新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）組織進(jìn)行現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)。2.7變更管理和應(yīng)急管理2.7.1落實(shí)變更管理，主要包括：a)組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；b)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司hse管理體系文件的規(guī)定組織審查確定；c)將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實(shí)施；d)組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實(shí)施后的驗(yàn)收。e)建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時(shí)，及時(shí)組織或督促有關(guān)單位或部門(mén)修訂相關(guān)的.操作規(guī)程、管理制度等。2.7.2落實(shí)應(yīng)急管理。主要包括：a)組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險(xiǎn)情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案；b)會(huì)同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實(shí)部門(mén)制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門(mén)和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任；c)組織、參加或監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案演練；d)組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估、修訂。2.8檢查和監(jiān)督2.8.1認(rèn)真落實(shí)公司和上級(jí)制定的安全檢查考核制度；2.8.2對(duì)查出的問(wèn)題和隱患落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求，下達(dá)隱患整改通知書(shū)；2.8.3組織對(duì)重大安全問(wèn)題整改情況的檢查驗(yàn)收。2.9事故處理和預(yù)防按上級(jí)和公司的管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)事故責(zé)任者的處理提出處理意見(jiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)果的到濰情況，制定或督促有關(guān)單位、部門(mén)或人員制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到“”四不放過(guò)。2.10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)按照公司統(tǒng)一組織的審核和評(píng)審的要求，參加與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的hse管理內(nèi)容在體系運(yùn)行過(guò)程中審核和評(píng)審。至少要做好以下工作：――建立科室以及科室人員的hse業(yè)績(jī)考核辦法；――在本系統(tǒng)上級(jí)、同級(jí)及下屬意見(jiàn)反饋的基礎(chǔ)上，對(duì)照本年度的hse目標(biāo)，對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核成績(jī)形成記錄并予以保存；――將hse業(yè)績(jī)考核與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；――由科長(zhǎng)主持，對(duì)科室hse管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出年度hse工作報(bào)告。hse工作報(bào)告的主要內(nèi)容包括hse承諾與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；實(shí)施計(jì)劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；對(duì)hse管理中存在的問(wèn)題和偏差進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施；對(duì)今后hse工作建議與意見(jiàn)等。――依據(jù)公司hse管理審核和評(píng)審的結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善本科室的hse實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。本實(shí)施計(jì)劃適用于安全科的hse管理。本實(shí)施計(jì)劃主要起草人：呂世民本實(shí)施計(jì)劃批準(zhǔn)人：呂世民安全科科長(zhǎng)崗位hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃1hse目標(biāo)組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)20公司力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕”（杜絕各類(lèi)死亡和工業(yè)重傷事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重大職業(yè)危害事件）、“一保證”（保證全年安全生產(chǎn)工作整體達(dá)到管理局考核標(biāo)準(zhǔn)），再創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門(mén)”。2崗位要求具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，安全工程或工程類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，熟悉熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點(diǎn)和安全檢測(cè)要求，掌握安全管理與評(píng)價(jià)方法，具有較高的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力，堅(jiān)持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴(yán)格要求。身體健康，精力充沛。3崗位職責(zé)a）貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為公司hse管理委員會(huì)辦公室主任，負(fù)責(zé)hse管理的日常工作；b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí)，組織對(duì)本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲；c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；d）制定hse管理體系的審核計(jì)劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或hse管理者代表匯報(bào)；e）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開(kāi)hse工作會(huì)議；f）協(xié)助管理者代表組織推動(dòng)hse管理體系的實(shí)施，處理hse管理體系運(yùn)行中的各類(lèi)問(wèn)題。4考核內(nèi)容4.1認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，每年根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求和本單位的生產(chǎn)實(shí)際需要，制定安全管理年度計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，擬定重點(diǎn)工作實(shí)施方案。按照管理局安排或公司決定組織實(shí)施。4.2組織召開(kāi)安全年度、季度、月度和專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和工作要求，布置階段工作重點(diǎn)任務(wù)。4.3組織開(kāi)展季度、年度和專(zhuān)業(yè)安全檢查，并監(jiān)督整改查出問(wèn)題。4.4根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全管理的方針和政策，研究制訂本單位安全管理的規(guī)章制度和措施，并組織實(shí)施。4.5組織審查防塵防毒、防暑降溫、技術(shù)改造、科技攻關(guān)等勞保、技措項(xiàng)目。4.6組織重大人身傷害事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對(duì)事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，上報(bào)事故意見(jiàn)和建立檔案；4.7負(fù)責(zé)審查本科室各種報(bào)表、制度、材料，并對(duì)安全承包指標(biāo)和安全獎(jiǎng)懲進(jìn)行審查。4.8及時(shí)組織科室人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查督促各崗位工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及任務(wù)，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。5考核要求5.1按干部管理的規(guī)定，接受組織部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核。每年一次。5.2負(fù)責(zé)對(duì)科室人員進(jìn)行考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲。5.3年終由本人寫(xiě)出hse工作業(yè)績(jī)報(bào)告（述職報(bào)告），經(jīng)檢查、考核、評(píng)比，將考核結(jié)果納入本人工作考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)懲。安全科副科長(zhǎng)崗位hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃1hse目標(biāo)協(xié)助科長(zhǎng)組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門(mén)”。2崗位要求具有大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷，安全工程或管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)。經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，取得資格證書(shū)。具有較好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力和創(chuàng)新及社交能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和情況。具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于堅(jiān)持原則和嚴(yán)格要求。身體健康，精力充沛。3崗位職責(zé)a）協(xié)助科長(zhǎng)做好hse管理的各項(xiàng)工作。b）負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車(chē)輛傷害事故；協(xié)助當(dāng)?shù)毓?、交通、保險(xiǎn)部門(mén)搞好車(chē)輛年審、年檢、保險(xiǎn)工作和道路交通事故管理；c）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;d）會(huì)同工會(huì)等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展hse競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法；e）檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作；f）深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問(wèn)題。4考核內(nèi)容4.1根據(jù)上級(jí)要求和科長(zhǎng)安排，提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，報(bào)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，采取有關(guān)措施組織實(shí)施。4.2參加安全檢查，提出監(jiān)督檢查計(jì)劃、檢查依據(jù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督查出問(wèn)題的整改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并提出限期治理計(jì)劃。4.3對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出個(gè)人的處理意見(jiàn)和建議，并對(duì)下屬單位“四不放過(guò)”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4參與組織召開(kāi)職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議。4.5按照職責(zé)分工，參加協(xié)調(diào)科室職能范圍內(nèi)對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和地方公安、交通、環(huán)保部門(mén)的關(guān)系。4.6協(xié)助科長(zhǎng)搞好本系統(tǒng)和本科室管理和隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)科長(zhǎng)交辦的工作及任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。4.7對(duì)科室內(nèi)分管崗位和下屬單位提出考評(píng)意見(jiàn)和建議。5考核要求5.1按干部管理的規(guī)定，接受組織部門(mén)和科長(zhǎng)的考核。每年一次。5.2負(fù)責(zé)對(duì)科室人員在本職分管范圍內(nèi)工作情況的考核。5.3年終由本人寫(xiě)出hse工作業(yè)績(jī)報(bào)告（述職報(bào)告），經(jīng)檢查、考核、評(píng)比，將考核結(jié)果納入本人工作考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)懲。安全科安全監(jiān)察員崗位hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃1hse目標(biāo)在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門(mén)”做出積極地努力和貢獻(xiàn)。2崗位要求具有大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷，安全工程或管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，5年以上工作經(jīng)歷，2個(gè)以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、取證。具有較好的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強(qiáng)的協(xié)同配合能力。有較強(qiáng)的文字表達(dá)、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和情況，熟練使用計(jì)算機(jī)和安全檢測(cè)儀器。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛(ài)本職工作。3崗位職責(zé)a）負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用；b）組織制定和下達(dá)塵毒防治工作計(jì)劃并檢查和落實(shí)。c）參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)方案，并參加竣工驗(yàn)收；d）會(huì)同設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作；e）對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況；f）負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)和安全資料管理工作，參加各類(lèi)事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。4考核內(nèi)容4.1根據(jù)上級(jí)要求和科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)的安排，做好分工工作的計(jì)劃安排，并認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)綜合、鍋爐壓力容器等職責(zé)分工的安全業(yè)務(wù)管理。4.2參加安全檢查，制定安全檢查表，監(jiān)督查出問(wèn)題的整改情況，做好安全隱患整改和整改反饋情況的資料管理。4.3做好安全資料、報(bào)表、檔案管理工作。參加事故調(diào)查，提出個(gè)人的處理意見(jiàn)和建議。辦理事故處理的有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。4.4參加職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，并做好記錄。4.5參加相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和地方公安、交通、環(huán)保部門(mén)的關(guān)系。4.6對(duì)下屬單位提出安全考評(píng)意見(jiàn)和建議。4.7對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)交辦的工作任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。5考核要求5.1按干部管理的規(guī)定，接受組織部門(mén)和科長(zhǎng)的考核。每年一次。5.2年終由本人寫(xiě)出hse工作業(yè)績(jī)報(bào)告（述職報(bào)告），經(jīng)檢查、考核、評(píng)比，將考核結(jié)果納入本人工作考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)懲。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
    在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
    今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
    有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對(duì)hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
    2.直線(xiàn)管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
    3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
    4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
    嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
    由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
    結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。
    我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
    1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
    2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。
    2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
    3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    4.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
    通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
    環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
    職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。
    通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
    在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，汽車(chē)隊(duì)牢固樹(shù)立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了hse工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
    一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《hse責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《hse承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車(chē)保證書(shū)》。
    二、組織編制了汽車(chē)隊(duì)hse培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開(kāi)展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車(chē)、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車(chē)等hse知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺(jué)杜絕十大不安全駕駛行為。
    三、加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車(chē)等違章行為；加大交通安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車(chē)證”、“三交一封”等車(chē)輛使用管理制度；控制長(zhǎng)途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。
    四、每周對(duì)車(chē)庫(kù)、車(chē)場(chǎng)、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車(chē)輛（含私家車(chē)）普檢、抽檢，確保車(chē)質(zhì)良好。
    五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車(chē)輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車(chē)證、車(chē)輛封存制度，組織檢查值班車(chē)車(chē)質(zhì)車(chē)況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。
    六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、各場(chǎng)所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對(duì)車(chē)庫(kù)屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
    七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對(duì)值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無(wú)事故。
    八、深入開(kāi)展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無(wú)治安事件發(fā)生。
    通過(guò)全員努力，汽車(chē)隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
    20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
    20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠(chǎng)hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設(shè)備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
    6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
    7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠(chǎng)員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
    在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠(chǎng)2臺(tái)龍門(mén)吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
    在工作中，分廠(chǎng)hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對(duì)分廠(chǎng)設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠(chǎng)共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛2臺(tái)，均已取得合格證。
    日常hse巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
    8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
    20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
    進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
    回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠(chǎng)hse工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠(chǎng)成立了鉆井裝備有限公司，這對(duì)公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，并使hse的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場(chǎng)、社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
    一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū)，全員簽訂hse承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
    二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
    三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠(chǎng)應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠(chǎng)制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠(chǎng)比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
    四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
    一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠(chǎng)評(píng)審。
    二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)的幫助下，指導(dǎo)解決各類(lèi)問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
    三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
    一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
    二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
    一是規(guī)范車(chē)輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車(chē)輛調(diào)派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋?chē)輛較多的實(shí)際，制定安全行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項(xiàng)”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車(chē)記錄制度。認(rèn)真做好日常車(chē)輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
    二是強(qiáng)化私家車(chē)安全管理。大隊(duì)目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車(chē)意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車(chē)知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
    一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
    上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年hse工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢(shì)，無(wú)事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
    （一）基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況。
    各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)hse綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)hse職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開(kāi)展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類(lèi)16份；建立了員工個(gè)人hse健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開(kāi)展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。
    （二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查。
    強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，通過(guò)大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
    （三）大隊(duì)安全檢查工作開(kāi)展情況。
    大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入hse系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題反復(fù)，hse管理水平有效提升。
    （四）安全教育開(kāi)展情況。
    大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車(chē)注意事項(xiàng)”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車(chē)”等5次專(zhuān)題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開(kāi)展了各類(lèi)安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
    （五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況。
    根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開(kāi)展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
    整體上實(shí)現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)hse工作進(jìn)地（車(chē)庫(kù)、營(yíng)區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
    根據(jù)營(yíng)區(qū)目視化要求，對(duì)營(yíng)區(qū)大門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。
    （六）開(kāi)展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展hse系統(tǒng)車(chē)輛信息維護(hù)、gps監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車(chē)5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車(chē)輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
    （一）安全教育在組織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達(dá)全員覆蓋。
    經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
    （二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)。
    從各執(zhí)勤站工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開(kāi)展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
    （三）班組級(jí)hse管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？
    從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來(lái)看，執(zhí)勤站hse管理工作開(kāi)展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。
    （四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。
    1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。
    2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。
    3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識(shí)?？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
    4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
    總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
    8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開(kāi)挖、防腐、安裝、回填，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：
    1、加強(qiáng)職工教育，轉(zhuǎn)變思想。
    根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點(diǎn)，項(xiàng)目安監(jiān)站專(zhuān)門(mén)給作業(yè)各個(gè)班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識(shí)。另外根據(jù)公司安全處的安排，項(xiàng)目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項(xiàng)目hse的經(jīng)驗(yàn)，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。通過(guò)教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想，逐漸認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個(gè)人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時(shí)也提高了職工對(duì)危害因素的識(shí)別和控制能力，保障了施工的安全進(jìn)行。
    2、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、實(shí)行“巡檢制”
    為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過(guò)程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項(xiàng)目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)定責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn)，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過(guò)近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和違章較之前大幅減少，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。
    3、加強(qiáng)消防安全管理。
    消防安全管理項(xiàng)目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大，按區(qū)域劃分，定消防責(zé)任人，配備消防器材，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項(xiàng)目做了專(zhuān)門(mén)的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時(shí)買(mǎi)了一批消防器材，滿(mǎn)足施工和消防安全的需要。
    4、加強(qiáng)施工用電管理。
    進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)臨時(shí)用電檢查記錄表。同時(shí)要求只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，制止違章用電。
    5、加強(qiáng)hse資料管理。
    根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對(duì)hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類(lèi)，內(nèi)容更加完善。重點(diǎn)是對(duì)作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話(huà)記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問(wèn)題是：班組長(zhǎng)簽字不全，jha分析不詳細(xì)，沒(méi)有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行了jha分析專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
    6、對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目提前進(jìn)行jha分析。
    9月份，我公司主要施工任務(wù)是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工、三廢裝置儲(chǔ)罐施工。針對(duì)9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項(xiàng)hse管理重點(diǎn)開(kāi)展工作：
    1、加強(qiáng)高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點(diǎn)雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開(kāi)除出本現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴(yán)禁既無(wú)腳手架、又無(wú)安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無(wú)法避免時(shí)，要做到“三不傷害”。
    2、加強(qiáng)架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人，不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
    3、加強(qiáng)起重作業(yè)管理，對(duì)吊車(chē)、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查，并對(duì)吊裝。
    作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無(wú)旗、無(wú)哨、無(wú)馬甲、無(wú)警戒、無(wú)監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車(chē)司機(jī)要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃，五級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。
    4、加強(qiáng)施工用電和動(dòng)火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線(xiàn)制、一機(jī)、一閘、一?！敝疲瑒?dòng)火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動(dòng)火點(diǎn)，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
    5、加強(qiáng)密閉空間作業(yè)管理，及時(shí)辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間。
    6、加強(qiáng)開(kāi)挖作業(yè)管理，要求開(kāi)挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。
    7、對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行jha分析，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
    8、加強(qiáng)對(duì)入廠(chǎng)設(shè)備的檢查和報(bào)驗(yàn)管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
    燕化工程項(xiàng)目部。
    2005年9月1日。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
    xxxx年上半年我在xx工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：
    1、在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制hse實(shí)施計(jì)劃和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類(lèi)臺(tái)賬；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫hse管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認(rèn)可。
    2、加強(qiáng)hse例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f(shuō)教，hse例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
    3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
    4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
    5、引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的.一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線(xiàn)的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線(xiàn)探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
    7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
    8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
    xxxx年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
    去年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
    20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠(chǎng)hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設(shè)備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
    6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
    7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠(chǎng)員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
    在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠(chǎng)2臺(tái)龍門(mén)吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
    在工作中，分廠(chǎng)hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對(duì)分廠(chǎng)設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠(chǎng)共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛2臺(tái)，均已取得合格證。
    日常hse巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
    8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
    20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠(chǎng)的'應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
    進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
    回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠(chǎng)hse工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
    一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū)，全員簽訂hse許諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō)，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
    二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓(xùn)工作，樹(shù)立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類(lèi)旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
    三是組織開(kāi)展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠(chǎng)應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí)，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠(chǎng)制作交手試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠(chǎng)交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
    四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
    一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全歷程、全方位平安診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題容身自身辦理，對(duì)自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠(chǎng)評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷(xiāo)缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
    二是開(kāi)展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的平安根基工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)反省出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類(lèi)稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問(wèn)責(zé)。高度看重上級(jí)檢盤(pán)問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)平安監(jiān)督部門(mén)的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
    三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管平安步伐的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督平安步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。
    一是完善應(yīng)急治理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹(shù)立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。
    二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴(kuò)張升級(jí)，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。
    一是規(guī)范車(chē)輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車(chē)兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車(chē)輛派遣路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋?chē)輛較多的實(shí)際，訂定平安行車(chē)步伐，不按期組織專(zhuān)項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線(xiàn)、平安行車(chē)注意事項(xiàng)”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三反省的平安行車(chē)記錄制度。認(rèn)真做好日常車(chē)輛平安技巧排查，對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病上路”，積極和諧廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
    二是強(qiáng)化私家車(chē)平安治理。大隊(duì)目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人平安許諾書(shū)，明確平安責(zé)任，在增強(qiáng)自我平安教導(dǎo)和平安行車(chē)意識(shí)的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對(duì)霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車(chē)人員嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車(chē)人員進(jìn)行平安教導(dǎo)，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)平安行車(chē)知識(shí)、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車(chē)出行平安。
    一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對(duì)1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)康健平安知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測(cè)申報(bào)，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
    ****年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，根據(jù)上級(jí)公司的要求及相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開(kāi)展設(shè)備管理和安全管理工作。
    **安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成**臺(tái)帳，*項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查**項(xiàng)，**個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級(jí)動(dòng)火**次，臨時(shí)用電**次，全員**人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
    一、認(rèn)真落實(shí)hse安全管理各項(xiàng)工作。
    年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門(mén)、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開(kāi)展。
    二、細(xì)抓設(shè)備管理。
    設(shè)備部門(mén)對(duì)各類(lèi)設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺(tái)賬、資料歸類(lèi)工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
    設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
    三、重視職工培訓(xùn)和安全教育。
    按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會(huì)議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見(jiàn)縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會(huì)議上宣慣“****”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對(duì)“*****”對(duì)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對(duì)“****”認(rèn)識(shí)和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
    hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理及反“***”、“***”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
    2022年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠(chǎng)hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設(shè)備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
    6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
    7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的.培訓(xùn)，重新對(duì)分廠(chǎng)員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
    在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠(chǎng)2臺(tái)龍門(mén)吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
    在工作中，分廠(chǎng)hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對(duì)分廠(chǎng)設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年分廠(chǎng)共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛2臺(tái)，均已取得合格證。
    日常hse巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
    8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。2022年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
    2022年分廠(chǎng)重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
    2011年成都陽(yáng)光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)hse管理工作，開(kāi)展應(yīng)急化訓(xùn)練，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平。各項(xiàng)目都進(jìn)行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護(hù)工作良好；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi)；各部門(mén)的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作。現(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：
    1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo)。
    2、以較好的成績(jī)通過(guò)了酒店的三星級(jí)復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    3、開(kāi)展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高。
    4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù)，全年施工及特種作業(yè)安全無(wú)事故。
    5、通過(guò)“安全月”活動(dòng)、“119”消防宣傳活動(dòng)，安全板報(bào)、安全大講壇、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，開(kāi)展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè)。
    6、切實(shí)開(kāi)展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
    7、通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備管理過(guò)程中的安全管理得到明顯提高。
    二、落實(shí)安全責(zé)任制。
    每月、每季度定期考核各部門(mén)所有崗位人員的hse績(jī)效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況，考核面達(dá)到50%以上，及時(shí)與業(yè)績(jī)掛鉤。
    三、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式。
    酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，員工培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。酒店嚴(yán)格實(shí)行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級(jí)安全培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)同樣重視。
    為提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。按部門(mén)實(shí)施各崗位安全培訓(xùn)教育，制定有差別、有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。
    四、深入開(kāi)展hse檢查與隱患整冶。
    按計(jì)劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項(xiàng)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書(shū)項(xiàng)，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。
    酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來(lái)看，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時(shí)的安全要求。
    五、加強(qiáng)危害作業(yè)管理。
    危險(xiǎn)作業(yè)管理歷來(lái)是安全管理的重點(diǎn)，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用，工程部將大量的人力、精力和時(shí)間用于控制危險(xiǎn)作業(yè)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度，堅(jiān)持嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可證管理，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可證填報(bào)與審批管理要求；嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)施工安全；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，防止出現(xiàn)無(wú)證及違章施工。
    工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
    六、應(yīng)急能力建設(shè)。
    完善應(yīng)急預(yù)案，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣、要簡(jiǎn)潔易懂、便于掌握的要求，使預(yù)案更貼近實(shí)戰(zhàn)需求，更具有實(shí)際可操作性，酒店按績(jī)效計(jì)劃要求，全面梳理、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案，還根據(jù)時(shí)間要求，補(bǔ)充了反恐等有關(guān)預(yù)案。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新，對(duì)日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化、精細(xì)化和功能化。
    酒店同時(shí)還加大了應(yīng)急硬件投入力度，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入，新增加了一些應(yīng)急工具。通過(guò)應(yīng)急硬件設(shè)施的投入，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高。
    七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳。
    安全環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是天字號(hào)工程，是第一位的工作。我們必須深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂(lè)工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為核心，以推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行為抓手，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，確保全年實(shí)現(xiàn)“無(wú)生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo)。
    1、深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
    2、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè)。
    3、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防宣傳”活動(dòng)要求,并結(jié)合酒店實(shí)際，借鑒歷年開(kāi)展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚(yáng)安全環(huán)保文化、加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識(shí)、提高員工安全環(huán)保的意識(shí)和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢(shì)的要求，酒店還組織開(kāi)展以及配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動(dòng)。
    八、工作不足（員工安全意識(shí)還有待加強(qiáng)）。
    部分員工hse意識(shí)還較淡薄，仍然存在有意或無(wú)意的違。
    章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒(méi)有完全取得預(yù)期的效果，安全環(huán)保意識(shí)沒(méi)有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距。
    改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)管理干部、新員工以及安全意識(shí)較差人員。
    九、2012年的工作安排。
    1、要堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針不動(dòng)搖；
    4、組織一次大型的應(yīng)急演練活動(dòng)；
    意識(shí)不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作。
    成都陽(yáng)光酒店2011年12月2日。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
    xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī)，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
    從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒(méi)有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
    有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話(huà)給予指導(dǎo)，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
    痛定思痛后，從xx年3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以?xún)?nèi)。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
    xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
    這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
    安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
    安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
    xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專(zhuān)用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
    實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
    首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類(lèi)似的活動(dòng)。
    總體來(lái)說(shuō)，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
    時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
    一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū)，全員簽訂hse承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
    二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
    三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠(chǎng)應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠(chǎng)制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠(chǎng)比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
    四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進(jìn)作用。
    一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠(chǎng)評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷(xiāo)缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
    二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等x項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)的.幫助下，指導(dǎo)解決各類(lèi)問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
    三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
    一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
    二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
    一是規(guī)范車(chē)輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車(chē)輛調(diào)派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型危化品車(chē)輛較多的實(shí)際，制定安全行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項(xiàng)”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車(chē)記錄制度。認(rèn)真做好日常車(chē)輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
    二是強(qiáng)化私家車(chē)安全管理。大隊(duì)目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車(chē)意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車(chē)知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
    一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
    實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
    首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類(lèi)似的活動(dòng)。
    總體來(lái)說(shuō)，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
    HSE工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
    2009年08月19日。
    大慶管道公司中俄管道項(xiàng)目部。
    （2009年08月19日）。
    中俄管道工程已開(kāi)工近兩個(gè)月時(shí)間，本項(xiàng)目hse工作由剛開(kāi)始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項(xiàng)目hse方針、目標(biāo)，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，合理組織實(shí)施管理、強(qiáng)化落實(shí)，使hse工作得到有效地開(kāi)展。
    一、編制項(xiàng)目用應(yīng)急預(yù)案、措施情況及hse預(yù)防工作情況：
    1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和簡(jiǎn)便控制措施；環(huán)境保護(hù)方案；
    5、針對(duì)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源，林區(qū)施工安全防火的相關(guān)文件資料的收集和教育工作；
    6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工開(kāi)展，安全生產(chǎn)無(wú)事故和環(huán)保無(wú)重大污染事故。
    二、建立健全體系文件，確保hse體系平穩(wěn)運(yùn)行。
    針對(duì)中俄管道工程1、2、3標(biāo)段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過(guò)周密安排和部署，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，從做實(shí)基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，注重在落實(shí)上下工夫。
    1、建立健全hse管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目hse管。
    理組織體系；設(shè)分管hse副經(jīng)理一名,hse工程師一名，設(shè)專(zhuān)職hse監(jiān)督員4名，并經(jīng)過(guò)中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了hse監(jiān)督員證。
    2、建立完善了管理體系文件。結(jié)合pc項(xiàng)目《hse管理手冊(cè)》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計(jì)劃書(shū)》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，參照pc項(xiàng)目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的hse目標(biāo)和承諾確定了項(xiàng)目部的hse目標(biāo)和承諾。
    3、認(rèn)真抓好管理體系的實(shí)施。
    首先是抓好培訓(xùn)工作，上線(xiàn)開(kāi)工前，項(xiàng)目對(duì)部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各施工機(jī)組人員專(zhuān)項(xiàng)hse教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的hse知識(shí)水平。
    其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。
    第三是加強(qiáng)基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項(xiàng)目部基本都能滿(mǎn)足要求，各施工駐地都設(shè)置了電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶(hù)移動(dòng)電話(huà)，確保通訊暢通。
    6、按pc文件要求對(duì)來(lái)我項(xiàng)目施工人員保證培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。
    三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康。
    以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益，保障職工的身體健康。
    首先，把職工的吃住問(wèn)題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；
    第三，項(xiàng)目部與塔河縣人民醫(yī)院開(kāi)辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項(xiàng)目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認(rèn)識(shí)和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對(duì)入林區(qū)施工的員工進(jìn)行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強(qiáng)對(duì)地方性流行病的防治工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對(duì)施工機(jī)組人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進(jìn)入冬季施工前，還準(zhǔn)備為每個(gè)員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。
    第四，由于現(xiàn)場(chǎng)通信效果極差，應(yīng)急通勤車(chē)輛確保到位，保證施工過(guò)程中的緊急救治及運(yùn)送傷病員工作；近期正在同當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門(mén)聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的步話(huà)機(jī)通話(huà)條件，基本保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)絡(luò)效果，提高了應(yīng)急事件的上報(bào)功能。
    四、建樹(shù)“安全第一”理念，為安全管理落到實(shí)處。
    無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。
    低度風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)，中度風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)和高度風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)；
    對(duì)所租賃民房的線(xiàn)路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不能滿(mǎn)足負(fù)荷的線(xiàn)路進(jìn)行了更換，保。
    證電路安全。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個(gè)駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對(duì)林區(qū)施工防火工作開(kāi)展，我們?yōu)槊颗_(tái)機(jī)械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情，及時(shí)進(jìn)行撲救；在管線(xiàn)堆放場(chǎng)地，設(shè)立明顯的安全警示牌，防當(dāng)?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來(lái)的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時(shí)提醒員工時(shí)時(shí)保持高度警惕，注意安全。項(xiàng)目部定時(shí)不定期進(jìn)行巡檢，對(duì)違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時(shí)按限期整改通知去整改。
    五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識(shí)。
    六、工作不足之處：
    七、下步hse工作打算:。
    5．加強(qiáng)對(duì)機(jī)組食堂衛(wèi)生管理，切實(shí)保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行；加強(qiáng)員工安全防護(hù)用具的配備，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預(yù)防工作；現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)急救藥品的及時(shí)配發(fā)，了解機(jī)組及時(shí)情況，盡快解決機(jī)組上報(bào)問(wèn)題，確保hse工作順利開(kāi)展，服務(wù)于生產(chǎn)。
    大慶管道公司中俄管道項(xiàng)目部。
    2009年8月19日。