人生苦短，我們應該好好總結(jié)。使用恰當?shù)恼Z句結(jié)構(gòu)和修辭手法，使總結(jié)更具有吸引力和說服力。以下是一些總結(jié)的范文，歡迎大家一起分享和討論。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇一
企業(yè)的成本核算就是在特定時期內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營所使用的費用，并且根據(jù)性質(zhì)以及使用地點進行分類匯總與核算。對于企業(yè)內(nèi)部的每種產(chǎn)品都進行成本核算，不僅能夠為其后期生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的成本數(shù)據(jù)，同時，將其作為重要依據(jù)，對企業(yè)的成本執(zhí)行情況進行全面考核，進而在成本方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的水平進行真實反映。由此可見，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作成本核算工作進行有效控制更是十分重要。
在企業(yè)的財務核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準確性對于企業(yè)成本控制與管理工作的開展具有一定程度的影響，特別是在當前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來。因此，對企業(yè)的成本核算工作進行合理控制，不僅能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。
1．1是企業(yè)產(chǎn)品定價重要依據(jù)。
在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對其進行定價。若企業(yè)對產(chǎn)品定價相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業(yè)對產(chǎn)品定價比較低，那么企業(yè)本身也會面臨經(jīng)濟損失的問題。所以，在對產(chǎn)品定價的時候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標利潤，以及消費者心理和產(chǎn)品自身競爭力等。但是，在上述因素當中，企業(yè)必然會首先對產(chǎn)品成本進行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過數(shù)據(jù)的形式來反映，而后將數(shù)據(jù)信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準確，那么必然會對其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現(xiàn)嚴重后果。［1］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1．2能夠提高企業(yè)管理水平。
如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開展也會更順利，進而為后期的成本分析工作奠定堅實的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理者也能夠更準確地了解成本管理的具體環(huán)節(jié)，并找出其中存在的問題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。
1．3對企業(yè)利潤影響較大。
企業(yè)最終的經(jīng)營效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤很容易進行核算，而且不會發(fā)生錯誤。但是，成本核算工作就相對復雜，具體表現(xiàn)在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術(shù)要求較高，必須要配備計算機設備。同時，在開展成本核算工作的時候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復雜。根據(jù)以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強對成本核算工作的重視程度。同時，在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是離不開成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時與企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認識到成本信息對于企業(yè)財務管理工作的重要作用。
2強化企業(yè)成本核算工作的具體措施。
2．1成本核算環(huán)境的有效優(yōu)化。
對企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現(xiàn)在以下四點：第一，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念，增強成本意識，對傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟學理念進行轉(zhuǎn)變，并且將市場經(jīng)濟當作工作出發(fā)點，樹立全員意識；第二，重視企業(yè)內(nèi)部財務管理工作作風，對財務管理制度進行完善，并且積極引進全新的觀念與方法，不斷提高財務管理實效性；第三，提高企業(yè)財務工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專業(yè)知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構(gòu)建理想的成本核算環(huán)境；［2］第四，創(chuàng)立企業(yè)成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開展提供有價值的信息內(nèi)容。
2．2建立成本核算管理體系。
要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮作用，就需要構(gòu)建成本核算管理體系，使得經(jīng)營管理活動能夠有法可依。而企業(yè)的支出費用需要經(jīng)財務部門予以嚴格地審核，同時，積極地制定獎懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎(chǔ)上，還應該開展成本管理和核算工作，培養(yǎng)工作人員的意識，強化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉(zhuǎn)變成激勵型，并且實現(xiàn)成本管理的全員化。通過工作人員的努力來節(jié)省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。
2．3嚴格規(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍。
因為企業(yè)的發(fā)展需要與市場經(jīng)濟相結(jié)合，只有這樣才能夠在競爭當中占據(jù)絕對性的優(yōu)勢。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開展就一定要與時俱進，對企業(yè)的發(fā)展情況進行真實反映，不斷推動其進一步的發(fā)展。第一，應該對人力資源進行深入挖掘，進而獲取智力支持，而對人力資源進行開發(fā)所花費的費用則被當作企業(yè)的成本進行核算，這樣就能夠充分地體現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代的作用。［3］第二，對企業(yè)無形資產(chǎn)進行正確地核算，在形成無形資產(chǎn)的過程中，很容易產(chǎn)生費用與成本，但是，需要對其進行客觀地區(qū)分，而需要攤銷的部分費用則應該利用管理費用的賬戶來開展攤銷處理。如果需要計入成本中，則應該將其納入成本核算的范圍內(nèi)。第三，企業(yè)應該承擔社會責任，重視社會環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來當作開采的對象，積極地開發(fā)沒有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟目標。
2．4成本核算方法的合理選擇。
在企業(yè)的生產(chǎn)費用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實際的發(fā)展狀況和產(chǎn)品的特點相結(jié)合，進而不斷提升成本核算方法本身的實用性與科學性。若企業(yè)當月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不多，那么月末對產(chǎn)品成本進行計算對于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，并且變化的范圍較大，同時，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡便，就可以在月末對產(chǎn)品成本材料項目進行直接計算。
2．5注重信息溝通作用。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［4］其中，大部分的成本核算數(shù)據(jù)由企業(yè)多個部門的努力來獲取，所以，傳統(tǒng)手工操作的方法已經(jīng)無法滿足當前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準確與及時，就應該引進會計電算化方法，構(gòu)建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開展提供具有價值的信息內(nèi)容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)論。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業(yè)財務管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要作用進行了分析，并詳細地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇二
對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理工作的開展是各項運營工作的基礎(chǔ)和前提，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟管理工作的開展，必須要構(gòu)建一套科學的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。對于企業(yè)來說，經(jīng)營效益對于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在新的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要不斷地進行改進與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。
對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學的資金運轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費用，確保經(jīng)營效益的提高，這是當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展目標。對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟管理工作占據(jù)著核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關(guān)工作進行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟管理中，要提前做好相應的規(guī)劃工作，確保預算管理的準確性和科學性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營需求，對于經(jīng)營中的困難和問題進行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經(jīng)濟管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經(jīng)營成本進行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來源，給予企業(yè)在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟管理工作中，要對于經(jīng)濟管理方案進行科學的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟預算。另外，對于經(jīng)濟管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營成本進行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好地成本控制支持。
1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
企業(yè)發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)營管理活動就很有可能受到相應的影響。企業(yè)領(lǐng)導層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟管理工作的長期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。
2.堅持以人為本。
對于企業(yè)來說，起經(jīng)濟管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經(jīng)濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。
3.創(chuàng)新激勵機制。
對于經(jīng)濟管理工作來說，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經(jīng)濟管理工作效能的一個必備基礎(chǔ)。在對于激勵機制改進創(chuàng)新的過程中，要提高起科學性與合理性，更好地對當前時代發(fā)展需求進行滿足。企業(yè)在對激勵機制創(chuàng)新改進的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當前經(jīng)營管理工作需求基礎(chǔ)上進行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學的創(chuàng)新激勵機制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進一步的發(fā)揮。激勵機制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來說是必不可少的。企業(yè)要對于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進行改進，讓廣大員工可以更好地進行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動力。
4.提高知識儲備水平。
在新時期知識經(jīng)濟時代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開展，都需要與時俱進地創(chuàng)新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動力來源。在企業(yè)當前經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養(yǎng)和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設，對于信息渠道進行豐富和調(diào)整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟管理隊伍，對于經(jīng)濟管理工作的價值進行更好地發(fā)揮。
5.提高經(jīng)濟管理工作和企業(yè)經(jīng)營管理活動的融合效果。
對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營活動開展中對于資金方面的需求進行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平，經(jīng)濟管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹立科學的經(jīng)濟管理意識，對于經(jīng)濟管理工作的重要意義進行明確。在日常經(jīng)營活動中，必須要將經(jīng)濟管理工作進行全面貫徹和落實，并且加強與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通練習，提高對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。
6.對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新。
對于企業(yè)來說，起也要對于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟管理工作的開展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟管理思路基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營目標，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進行明確，做好對于自身風險、經(jīng)營優(yōu)勢、經(jīng)營劣勢等問題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學性。企業(yè)要明確資金流動規(guī)律，對于市場行情進行全面分析，并且結(jié)合價值波動現(xiàn)象，對于投資方向進行科學分析，結(jié)合價格波動情況進行相應的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟發(fā)展計劃的可行性。與此同時，企業(yè)自身也要建立風險預警機制。企業(yè)經(jīng)營的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃時，要加強企業(yè)成本控制力度，不放過每一個投資細節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風險。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應能力，構(gòu)建具備較強學習能力的經(jīng)濟管理組織，通過不斷地學習和創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效優(yōu)化。
四、結(jié)束語。
總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，經(jīng)濟管理工作的核心地位是不容撼動的。企業(yè)自身必須要結(jié)合實際發(fā)展需求，構(gòu)建一個科學的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)內(nèi)部的投資規(guī)劃、資金管理、成本控制等工作進行全面地改進，更好地實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟管理工作的效能進行最大化發(fā)揮，進而為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]白景艷.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新措施研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(11).
[2]李紅艷.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性與措施分析[j].企業(yè)改革與管理，2016(10).
[5]白紅力.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(08).
[6]李家克.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[j].特區(qū)經(jīng)濟，2016(05).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇三
房地產(chǎn)經(jīng)紀管理，意思是在一定數(shù)量的商品房內(nèi)，對這些商品房所支出的費用，進而管理這些費用，并以成本項目對這些費用進行分類和分配。對這些費用進行管理分類的目的就是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的所用的成本和房地產(chǎn)項目投入所用的總成本進行有效的管理。房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中有許多問題，沒有頒布相關(guān)的扶持政策、管理的目標不確定、管理機制也不完善等，將房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題進行妥善解決，才是房地產(chǎn)行業(yè)所要關(guān)注的重要話題。
1.對于我國的房地產(chǎn)行業(yè)，我國頒布了一些關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，也對房地產(chǎn)行業(yè)的管理控制進行了加強，然而這些房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策卻沒有起到實際的作用，這些政策完全解決不了房地產(chǎn)行業(yè)中問題，卻一定程度上提高了商品房的房價。
2.我國的房價持續(xù)不斷的上漲。我國物價水平的持續(xù)上升，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)所需的建材以及土地等資源成本的提高，這就造成了我國房地產(chǎn)行業(yè)商品房的房價持續(xù)上漲。
3.從當前的發(fā)展形勢來看，房地產(chǎn)行業(yè)在未來幾年還是有很好的發(fā)展前景的。而在經(jīng)濟危機后，國家已經(jīng)意識到推動經(jīng)濟發(fā)展的不合理的發(fā)展模式，以投資、出口的形式來擴大內(nèi)需，而我國同時出臺了一些促進消費的政策，使商品房的房價進一步提升。
而我國在今后的推動城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程時，房地產(chǎn)行業(yè)一定會快速發(fā)展，房價也會逐漸穩(wěn)定上升。
擁有一個完善的房地產(chǎn)管理機制，才會使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。即使我國頒布了關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理方面的政策，然而這些政策卻沒有實際的效果，缺少一個完善的市場監(jiān)督機制來保證這些政策能夠貫徹落實。隨著我國商品房房價的不斷上漲，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都發(fā)現(xiàn)其中的商機，因此對房地產(chǎn)行業(yè)的投資不斷加大。另外，我國依然有很多購房投機者，它們進一步拉高了房產(chǎn)價格，且價格已經(jīng)產(chǎn)出了消費者的購買能力。這些購房投機者沒有嚴格按照我國頒布的相關(guān)房地產(chǎn)的政策，使得這些政策無法正常落實，政策成為了一種形式，在沒有完善的管理機制下，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理必然會存在一些漏洞。
2.管理目標不確定，沒有長期的政策。
我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策中，并沒有連續(xù)的政策扶持，從而使目標的管理不確定。通常情況下，我國將遏制房地產(chǎn)的市場需求來當做市場管理的目標。而現(xiàn)在，我國對于房地長試產(chǎn)出現(xiàn)的問題還不能從本質(zhì)認知，因此，在這些政策頒布后并沒有針對性，對房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理也就起不到實際作用。而國家頒布的一些長期政策與短期政策存在一些矛盾，使房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的效果降低很多。房地產(chǎn)相關(guān)的政策由于其沒有連續(xù)性，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟的秩序得不到規(guī)范，一些購房投機者趁虛而入，嚴重制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。比如房產(chǎn)稅的稅收政策以及經(jīng)濟適用房政策等政策的落實時，都表明了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理沒有一個連續(xù)的政策，管理目標也不準確。
3.缺少完善的法律法規(guī)體系。
與國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)相比，國外房地產(chǎn)行業(yè)擁有一套比較完善的法律法規(guī)體系，促使房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理政策可以有效貫徹落實。然而，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的'發(fā)展并不成熟，沒有制定一套完善的法律法規(guī)來對房產(chǎn)經(jīng)濟管理進行規(guī)范化。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在房地產(chǎn)行業(yè)中，貫穿了整個房地產(chǎn)的建設、開發(fā)、交易以及后期管理等各個時期，我國還沒有相關(guān)的法律法規(guī)貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)的各個階段。另外，我國頒布的相關(guān)法律法規(guī)，并不能順應房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而架空了這些法律法規(guī)。
1.建立完整的管理機制。
對于我國的房地產(chǎn)市場混亂的狀況，可以建立健全房地產(chǎn)行業(yè)的管理機制進行規(guī)范。建立完整的管理機制，政府要要發(fā)揮出應有的作用，汲取國外先進的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，然后國家制定一個完善合理的制度。
2.建立連續(xù)的房地產(chǎn)政策。
我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，只有制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策，才能促使房地產(chǎn)行業(yè)的有序進行，以防房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)混亂，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。另外，還要制定長遠的計劃，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的目標，爭取引導居民住房消費。
五、總結(jié)。
由于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是一個比較繁雜的項目，要想把房地產(chǎn)經(jīng)濟管理做好，就要制定完善的管理機制，確定管理目標，制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策以及要有完善的法律法規(guī)體系，只有這樣才能使我國的房地產(chǎn)行業(yè)的市場進行規(guī)范，避免投機者鉆空子，故意抬高房價，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[2]張嵩.我國房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭策略研究[j].中國商界（下半月），，（02）.
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇四
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理就是相關(guān)的管理工作者通過對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動進行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟工作目標。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是通過經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理人員通過制定科學、合理的經(jīng)濟方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動過程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要意義。
隨著我國經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和升級，經(jīng)濟在社會上起到越來越重要的作用。經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的管理也起著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化才能解決這一系列的問題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷的規(guī)范化才會使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應社會的不斷變化。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式。
(一)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式因為社會的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有以下幾個特點:1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問題沒有決定權(quán)。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業(yè)的資金也是由國家進行調(diào)撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經(jīng)濟也有國家進行調(diào)撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、企業(yè)與市場脫節(jié)，不必去社會進行相關(guān)的市場調(diào)查。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式根本不能滿足社會的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新才會使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。隨著我國的經(jīng)濟形勢的不斷進步和發(fā)展，市場經(jīng)濟也在發(fā)生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應社會的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營，它更加重視活動的外在因素，通過以經(jīng)營為中心進行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個特點:1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動范圍內(nèi)。2、企業(yè)管理開始以經(jīng)營為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重中之重。3、經(jīng)營的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。
雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。
(一)企業(yè)的組織機構(gòu)不健全。雖然經(jīng)濟效益是一個企業(yè)追求的目標，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而沒有對企業(yè)本身的組織機構(gòu)進行完善，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。
(二)經(jīng)濟管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，制定了許多的經(jīng)濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中也沒有認真的去執(zhí)行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作帶來不利影響。
(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但是仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的影響，經(jīng)濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，沒有企業(yè)品牌意識。更沒有對企業(yè)的產(chǎn)品進行市場的跟蹤調(diào)查以及市場宣傳，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業(yè)的人才，造成企業(yè)的專業(yè)人才缺少。沒有專業(yè)的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒有相關(guān)的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長遠的發(fā)展。
五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。
(一)完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，建立并建設經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，通過組織機構(gòu)使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構(gòu)各部門之間的合作，最終保證經(jīng)濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項工作時都有據(jù)可依，使得管理更加有說服力。
(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進行工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。
(三)制定全面的經(jīng)濟目標。通過制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟目標，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動中有了方向，有了依據(jù)。通過對企業(yè)發(fā)展的各個過程中進行驗證，保證規(guī)劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)科學的評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行評定，這樣使得經(jīng)濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，及時的發(fā)現(xiàn)并避免，最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
(五)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點。企業(yè)應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，這樣會促進企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)語。
企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點進行經(jīng)濟管理的規(guī)范化，在規(guī)范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇五
在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠更好地適應當前我國國民社會經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制進行改革，才能更好適應當前日益變化的市場競爭。但是，隨著房地產(chǎn)市場的改革深入，我們也可以看到我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并提出了如何進一步改善我國國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理。
前言。
在當前我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理中，要對房地產(chǎn)進行有效管理，這就必須要能夠我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所存在的問題進行分析，同時深入了解背后的原因，才能更好地預防房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的穩(wěn)定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進我國社會的進步和健康運行。現(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)市場體制方面存在欠缺，有一些令人擔憂的地方，為此，筆者就從這些問題著手，希望能夠給我國房地產(chǎn)市場的管理者有一些可取之處。
1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺。
一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟管理觀念上還是存在一定的差距，所以會在一定程度上影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務隨意性比較大，并且在管理監(jiān)督上缺乏動力，經(jīng)常會造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會計基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上比較薄弱，常常會導致房地產(chǎn)市場會計信息的混亂，同時，在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有落實，企業(yè)董事會監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執(zhí)法不嚴，這些都會給我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會出現(xiàn)違法犯罪的行為出現(xiàn)。從另外一個角度上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進而在整體上影響我國房地產(chǎn)的管理。
在我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理中，為了能夠加強企業(yè)管理，我們通常的做法就是進行統(tǒng)一核算，在管理層面上進行分工合作，對于一些獎懲制度上進行細化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，但是我們也應該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現(xiàn)在以下幾個方面；就是導致項目開發(fā)責任和權(quán)利以及利益等方面嚴重脫節(jié)。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場人員積極性的調(diào)動，如果是僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部高層的努力，這顯然無法達到相應的效果。同樣的，這種做法可能會存在著不具體的業(yè)績衡量指標，進而導致房地產(chǎn)公司項目部門之間進行無節(jié)制的競爭，對公司的運營發(fā)展顯然是不利的。
2、1進一步建設科學的內(nèi)部管理環(huán)境。
要想努力改進我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理無序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化建設，這就包括經(jīng)營方式和風格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內(nèi)部管理上建立一套有效的管理機制，進而更好地確保我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實。
2、2努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制。
在我國房地產(chǎn)市場管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實根據(jù)自身企業(yè)在不同崗位中對房地產(chǎn)市場的了解程度做出適當?shù)恼{(diào)整，規(guī)定員工在每一個崗位之間進行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產(chǎn)市場的管理崗位中給予積極肯定。
2、3不斷加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng)新。
在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理部門稽核管理觀念上認識不足，在觀念層面上認為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本管理，這樣就對稽查制度沒有進行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進行嚴格執(zhí)行。
2、4房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度亟需加強。
為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部審計作用，還要能夠確保審計機構(gòu)在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨立性，或者是可以直接設立相應的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權(quán)。有效發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部審計作用，監(jiān)督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)安全朝著更加合理的方向發(fā)展，進而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴格執(zhí)行。
3、1正確地對公司投資項目資金進行核算。
在項目實施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對項目實施的可行性進行充分研究，如果有必要，可以進行實地考察研究，在公司項目的執(zhí)行人員選擇上可以由項目經(jīng)理部門進行核實，并能夠獲得批復的可行性研究報告。同時，還要能夠通過工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進而取得公司的認可，在確定之后，可以確定定下指標的合理性，之后就能夠作為實施項目經(jīng)濟管理的依據(jù)得到進一步執(zhí)行。
3、2嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度。
在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性因素。在某個項目確定下來之后，可以開發(fā)相應的成本控制，進而能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長。但是，我們也可以知道，正常的開支是比較容易控制，而業(yè)務費用的開銷是比較大的，報賬標準卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。
如何來進一步解決開發(fā)成本控制，這就成為當前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問題。這就必須要能夠進一步增強成本核算人員的責任感，盡量降低企業(yè)的'項目支出，并制定出一系列的政策來嚴格控制漏洞。通過查缺補漏來彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務管理費用。
3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場兩者進行綜合考慮。
在當前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者認識到政府和市場的作用，一般來說，政府和市場在房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中具有重要的影響力。我們在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，為了能夠進一步增強房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用。與此同時，還要能夠與國家政策相適應，加強與我國國家政策相適應。這樣才能有利于我國房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)定運行。如果讓市場進行市場調(diào)節(jié)，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀調(diào)整更加有效。所以，不斷加強我國房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用，這將會房地產(chǎn)市場未來發(fā)展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產(chǎn)市場進行局部微調(diào)，只有中央政府和地方政府政策有效結(jié)合，才能穩(wěn)步推進我國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步運行。
4、結(jié)語。
從我國目前國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，為了能夠推動我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，這就必須要能夠時刻加強對我國房地產(chǎn)市場的管理，尤其是要對房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。這樣才能整體促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認為，只有建設科學的內(nèi)部管理環(huán)境，努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機制。在另外一方面，我們還應該要加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度創(chuàng)新，對公司投資項目資金進行科學核算，嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。從整體上提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟更好地促進我國整個社會的進步。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇六
今年以來,我國的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進入一個新的“冰河時期”,在經(jīng)濟下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨全面倒閉的風險。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的9月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況來看,我國的整體商品房價格已連續(xù)5個月下跌,該月70個城市房價環(huán)比無一上漲,其中58個城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專家指出,當前我國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個全面轉(zhuǎn)型的重要機遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動房產(chǎn)建設的時代已然一去不復返,因為無論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當前我國房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過危機的重要任務。
個人認為,未來我國的房地產(chǎn)行業(yè)應該沿著一條更加注重科技化、人性化、復合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機制調(diào)整來進一步提升其對于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進技術(shù)手段來革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價值,進而促使其商品價值的更大提升。當然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認為未來的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設施的使用和商業(yè)化經(jīng)營中。
所謂“復合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺化思維,來推動社區(qū)及周邊配套服務設施的整體建設和綜合運營服務。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強調(diào)的所謂“可延展化”,實際也是在強調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點什么都是最終全盤推到重建,成本高、風險大。還是應該多鼓勵在現(xiàn)有建設和運營的基礎(chǔ)上,進一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時追求項目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇七
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會計并沒有得到應有的重視。高校在擴大規(guī)模和提升層次、推進管理機制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強經(jīng)濟活動的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點，引入管理會計并使其發(fā)揮出應有的價值和優(yōu)勢，使高校財務工作更加高效、公平與透明，促進高校飛速發(fā)展，為國家和社會源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。
2、高校經(jīng)濟管理中應用管理會計的有效途徑。
管理會計是一門基于企業(yè)經(jīng)濟管理而產(chǎn)生的學科，對其經(jīng)濟活動的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務工作中存在的諸多問題，只有加強經(jīng)濟活動管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實力，促進其更好更快的發(fā)展。下文就管理會計在高校經(jīng)濟管理中較好的應用提出幾點建議：
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財務管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務管理的意識較為薄弱，有些會計人員和領(lǐng)導對會計的認識僅限于算賬、報賬，認為管理是學校領(lǐng)導的事情，這種陳舊的觀念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對管理會計的認識。首先必須增強高校主要領(lǐng)導人管理會計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會計人員的管理會計應用水平，使其充分認識到管理會計的重要性，有效的控制資金流動，使資金能發(fā)揮出最大的利用價值，促進高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會計人員綜合素質(zhì)財務管理對會計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢誘惑下能保持高度責任心和正義感是對一個會計人員綜合素質(zhì)最好的評價。人員的素質(zhì)標志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個管理工作更加有序。在高校會計管理工作中，一些會計人員的專業(yè)知識和技能并不強，在工作中難免會出現(xiàn)諸多問題。為了防止會計人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經(jīng)濟損失，就必須提高會計人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進行專業(yè)技能的培訓，和其他兄弟院校進行交流學習。同時對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進行一定的提高，這樣才能使得管理會計更好的應用于高校經(jīng)濟管理中。
2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經(jīng)濟活動和資金進行有效的管理。因此學校相關(guān)部門和領(lǐng)導應該根據(jù)自身實際發(fā)展的特點，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過對資金使用流程、資金使用風險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學校年初的計劃相結(jié)合，強化資金預算控制，幫助學校領(lǐng)導人制定學校正確的發(fā)展決策，促進學校更好的發(fā)展?？茖W的控制管理制度能讓學校資金有計劃、有組織的使用，使會計管理工作在學校的發(fā)展中起到最大的促進作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財務管理上一定要提高資金的利用率。當然，不僅要科學的管理現(xiàn)有的資金，還應該加速資金的周轉(zhuǎn)，盡可能最大程度的提高資金利用率?？梢院侠砝眯庞茫崆白龊酶咝Ｄ甓荣Y金使用規(guī)劃，適當延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結(jié)束語。
總而言之，管理會計作為新興的財務管理學科，對提高高校經(jīng)濟管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應的措施，提高高校會計人員和領(lǐng)導管理工作的意識，完善內(nèi)部控制機制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進作用，還有利于促進整個社會和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學院。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇八
關(guān)于我國的房地產(chǎn)金融，仍然存在著一些相關(guān)問題，那我們應該采取什么政策呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。
房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有很強的依賴性。與房地產(chǎn)相聯(lián)系的房地產(chǎn)金融是指在房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營、流通和消費過程中，通過貨幣流通和信用渠道所進行的籌資、融資及相關(guān)金融服務的的總稱。
摘要：房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)金融存在息息相關(guān)、相互影響，目前我國房地產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級階段，正由以往的粗放型的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)移到精細化管理模式。房地產(chǎn)金融是促進我國房地產(chǎn)發(fā)展的重要支柱，因此同樣也隨著房地產(chǎn)一起進入改革創(chuàng)新之路。論文研究了我國房地產(chǎn)金融發(fā)展過程中存在的主要問題，并為了解決我國房地產(chǎn)金融的發(fā)展過程中存在的問題，提出了相關(guān)對策與建議。
關(guān)鍵詞：地產(chǎn)金融金融風險金融體系。
一、房地產(chǎn)金融的特征。
(1)房地產(chǎn)金融政策缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性。
我國房地產(chǎn)金融發(fā)展主要是因住房改革制度的需要?？傮w來說，沒有具有長遠、長效的`機制和具有實際指導作用的戰(zhàn)略性目標，該這種僅相當于臨時的、短期的種應急救援措施。目前，我國尚未形成卓有成效的房地產(chǎn)金融監(jiān)管政策，形成了一管就死、一放就亂的亂象現(xiàn)狀。
(2)風險集中一級市場，二級市場發(fā)展緩慢。
在我國房地產(chǎn)金融一級市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以及消費者主要依靠信貸資金。而對房地金融市場來說，目前，我國房地產(chǎn)金融行業(yè)體系只有銀行才有能力支撐起來，我國的房地產(chǎn)二級市場的規(guī)模暫時還未成形，導致了在我國房地產(chǎn)二級市場當中，銀行面臨著住房抵押貸款在暫時無法拋售出去，使得銀行的金融風險可控度不斷在降低。
我國政府對房地產(chǎn)金融市場當中的二級市場還在進行摸索。12月15日，建設銀行發(fā)行了30.17億元外針對個人住房抵押貸款后，就暫沒有發(fā)現(xiàn)其他銀行發(fā)行類似的新產(chǎn)品。因而二級市場的融資擔保嚴重缺乏有效機制，阻礙了房地產(chǎn)的融資渠道，二級市場中的資本的流動性無法得到提高，加重了一級市場的風險程度。
(3)尚未形成專業(yè)且獨立、有效的房地產(chǎn)金融服務支持體系。
目前我國有不少政府部門從不同角度上，各自的職能上對房地產(chǎn)進行監(jiān)管，如住房城鄉(xiāng)建設部、銀監(jiān)局、保監(jiān)局等。多部門的監(jiān)管模式，其應變市場的能力滯后，監(jiān)管體系效率十分低下。另外，我國房地產(chǎn)金融支持體系大部分是非專業(yè)性房地產(chǎn)金融機構(gòu)，專業(yè)性住房金融機構(gòu)和能對住房融資評級、擔保和保險等獨立機構(gòu)嚴重缺乏。與美國、歐洲等成熟的房地產(chǎn)金融市場比較起來，我國房地產(chǎn)金融體系和組織結(jié)構(gòu)體系還有很多地方不夠完善。
(1)堅持房地產(chǎn)金融服務實體經(jīng)濟的發(fā)展方向。
實體經(jīng)濟是以生產(chǎn)或制造產(chǎn)品并直接服務于生產(chǎn)或生活的經(jīng)濟活動。虛擬經(jīng)濟主要進行資本運作，也就是我們平時說的影子經(jīng)濟。我國房地產(chǎn)金融行業(yè)應借鑒歐債危機和美國次貸危機的教訓。始終要堅持以金融經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的杠桿，落實依靠房地產(chǎn)發(fā)展帶動其轉(zhuǎn)型升級，最終促進房地產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。
(2)實行我國雙線并行的房地產(chǎn)政策。
建議政府執(zhí)行雙線并行的房地產(chǎn)政策，困難戶、低收入群體的居住問題主要通過政府部門的保障房進行解決，而由市場經(jīng)濟來解決其他群體的住房問題。對于中等收入的家庭，政府應調(diào)控商品市場的商品房來滿足市場需求，同時提高中產(chǎn)階級的家庭的支付能力。對于高等收入者，應由市場根據(jù)供需平衡關(guān)系進行處理，政府可借助貨幣手段調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場供給平衡，逐步建立我國特色的商品房體系和保障性住房體系。
(3)改革房地產(chǎn)金融市場，創(chuàng)建多元化的融資渠道。
我國應逐步建立起全方位、多層次的房地產(chǎn)金融市場，加大直接和間接融資手段。使當前直接融資和間接融資之間結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象得到徹底改變，促進證券市場的快速發(fā)展。
當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)利用資本市場融資非常有限。主要是受到如下兩方面的影響：第一，企業(yè)由于自身實力達不到上市的條件，第二受到國家宏觀政策調(diào)控影響，監(jiān)管部門嚴格限制房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場融資。為促進我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，可嘗試使用差別化政策措施，提高房地產(chǎn)融資資本比例。開拓其他的新的融資渠道，可以探討引進保險資金進入房地產(chǎn)融資行列中。
(4)完善房地產(chǎn)金融法律體系和監(jiān)管機制。
首先，應從立法的角度上加快法制建設的進程，國家要對房地產(chǎn)融資從法律層面上進行研究與探討，通過法律來確立房地產(chǎn)金融市場的功能和利益。其次，應形成分業(yè)監(jiān)督管理的機制，形成具有實際效能的分業(yè)監(jiān)督管理。各部門間政策的協(xié)調(diào)性應要加強，在辦事流程上無縫對接，在政策上避免出現(xiàn)矛盾的情況和法律上的空白。最后，加強風險控制機制的建立。一是對房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化的逐步構(gòu)建風險預警系統(tǒng)。二是，加強對預警系統(tǒng)的風險的監(jiān)管力度。三是，加強信息不對稱與道德風險的監(jiān)管。
參考文獻：
[2]杜光平.中國住房金融體系研究：(碩士學位論文).西南財經(jīng)大學，.
[3]董藩，王家庭.房地產(chǎn)金融.東北財經(jīng)大學出版社，2009.
[4]宋鑒明.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制新問題及對策研究[j].中國總會計師，，(08).
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇九
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴重的影響。本文通過對當前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，提出了加強其經(jīng)濟管理的有效途徑，以期促進房地產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應的經(jīng)濟管理制度，以期促進自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度對于促進自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當前的經(jīng)濟發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風格等都沒有進行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵意義的價值觀。此外，在企業(yè)進行授權(quán)和分配權(quán)責方面，也缺乏有效性，管理層對于授權(quán)具有較強的隨意性，而且對于權(quán)責的劃分也不明確，導致企業(yè)員工在工作時容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進行有效的解決，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，也就難以為企業(yè)做出貢獻，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴。
在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營者甚至認為稽核部門不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，還會因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這種偏激的想法直接導致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實施。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導致企業(yè)的運作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機取巧的問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時也會給企業(yè)的形象和信譽帶來巨大的損失，嚴重影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，無論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，只有實行有效的內(nèi)部審計制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)及經(jīng)營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)市場競爭力的提高。在當前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對于企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)、成本的審計和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本的上升，不利于經(jīng)濟效益的提高，也就難以促進企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
在加強房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的時候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效促進企業(yè)的進步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理方式和管理風格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進和完善，以實現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達的及時性，并實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責，使每一個員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動員工的工作積極性，促進各項管理制度的落實，才能夠真正的實現(xiàn)加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的目的。
2、加強企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了法律法規(guī)的不斷完善，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責就是對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)的風險經(jīng)營進行監(jiān)管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進企業(yè)發(fā)展形象和信譽的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運營可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營方式，從而有效促進企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進行有效的經(jīng)濟管理。
3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。
完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟發(fā)展有極大的促進作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應當注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。首先，企業(yè)要保證審計部門的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會負責，以保證審計不受任何部門或個人的影響，從而確保審計結(jié)果的準確性和有效性，同時也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)的保護作用，促進企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽和形象。
1、促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進了國家經(jīng)濟的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴重的影響到了國民經(jīng)濟的正常、健康發(fā)展。當前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導，正在逐步走向正軌，在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強對自身的經(jīng)濟管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率。
2、有效促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。
近年來，經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計民生的重要力量，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強自身的經(jīng)濟管理，促進自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實現(xiàn)不斷促進自身發(fā)展的同時，也可以有效促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進和創(chuàng)新，加強自身的經(jīng)濟管理，保證經(jīng)濟發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實現(xiàn)為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的動力，同時也促進人民生活水平的提高。
參考文獻：
[2]王向前.分析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十
現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實現(xiàn)信用社利潤服務的，整個經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。
信用社作為一個市場經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現(xiàn)信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構(gòu)經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權(quán)，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經(jīng)驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經(jīng)濟管理的有效開展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒有對信用社經(jīng)濟管理的特點進行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經(jīng)營利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調(diào)整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全。
所以內(nèi)部控制體系是指對信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟活動的有效調(diào)節(jié)，以此來保證信用社經(jīng)營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在當前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內(nèi)部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。
由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內(nèi)人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟管理方法與手段。
要想進行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關(guān)于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應該是符合并適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進行經(jīng)濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進行經(jīng)濟管理的依據(jù)，對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問題及未來可能面臨的經(jīng)濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經(jīng)營和實現(xiàn)自我發(fā)展，在實現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經(jīng)濟管理制度，并結(jié)合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗總結(jié)。
3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過人才來實現(xiàn)的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結(jié)語。
總而言之，新時期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十一
穩(wěn)定農(nóng)資價格，就是對于農(nóng)民朋友購買農(nóng)資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價格?？梢試L試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實行產(chǎn)供銷一體化服務，將化肥營銷網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農(nóng)資市場管理，切實維護農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強農(nóng)資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農(nóng)資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營造一個放心購買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農(nóng)行為，同時強化物價監(jiān)管調(diào)控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準確把握農(nóng)村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農(nóng)資價格走勢。因此加強農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟市場對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡的條件，因此在網(wǎng)絡信息時代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網(wǎng)絡連接，普及網(wǎng)絡知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡的使用，走進網(wǎng)絡信息時代。通過計算機網(wǎng)絡把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者，以指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費。對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎(chǔ)做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟要從多方面考慮。首先，應該培育當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場，切實加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要性認識，然后要明確管理機構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟市場，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的能力，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十二
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農(nóng)村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
農(nóng)村經(jīng)濟工作部門和相關(guān)部門要強化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加快相關(guān)政策的落實依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對農(nóng)村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農(nóng)村土地承包情況進行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟工作部分，要落實好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實承擔起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進行土地的自我調(diào)解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農(nóng)民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農(nóng)村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農(nóng)村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關(guān)部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調(diào)整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農(nóng)村消費不良之風，保證農(nóng)民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費品市場的建設步伐，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營方式。
5、結(jié)語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農(nóng)村市場建設步伐，為農(nóng)民朋友營造放心的消費市場，推動農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展等幾個方面總結(jié)了如何促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十三
通常可以用“動態(tài)復雜性”和“結(jié)構(gòu)復雜性”兩個概念描述經(jīng)濟系統(tǒng)的復雜性。動態(tài)復雜性是指隨著時間延續(xù)，經(jīng)濟系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟系統(tǒng)的變動趨勢越難以預測，運行越來越不規(guī)則，那么整個經(jīng)濟系統(tǒng)的復雜性也就越高；而結(jié)構(gòu)復雜性是指某一時間點，經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成狀態(tài)，結(jié)構(gòu)復雜性假設經(jīng)濟系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復雜性角度分析，還是基于結(jié)構(gòu)復雜性角度分析，我國的經(jīng)濟系統(tǒng)都朝著日益復雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度加快。
目前，我國經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度日益加快，結(jié)構(gòu)復雜性日益增加，變動規(guī)律難以預測。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟單位在重組、破產(chǎn)、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟單位注冊成立。與此同時，經(jīng)濟單位的所有制形式隨著經(jīng)濟體制改革的日益深入也變得較為復雜。無論是在經(jīng)濟總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率日益提高，從1990年僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系越密切，各個產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)也越復雜。
（二）經(jīng)濟系統(tǒng)構(gòu)成部分的異質(zhì)性明顯提高。
我國經(jīng)濟系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產(chǎn)活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟行為差異日益增大。
（一）促進政府制定細致的、針對性強的宏觀經(jīng)濟政策。
經(jīng)濟系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行，這會增加整個經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜性。而經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越復雜，越會使經(jīng)濟系統(tǒng)構(gòu)成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定細致的、針對性強的宏觀經(jīng)濟政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經(jīng)濟政策。
（二）對政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求。
我國的經(jīng)濟運行依賴政府宏觀調(diào)控和市場自主調(diào)節(jié)。由于我國經(jīng)濟引入市場機制的時間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟運行中仍起主導作用。目前，我國政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標的財政政策和貨幣政策，其理論基礎(chǔ)是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟理論往往忽略經(jīng)濟系統(tǒng)的變化及復雜性，僅以幾個經(jīng)濟總量之間的關(guān)系簡單闡述宏觀經(jīng)濟系統(tǒng)，若經(jīng)濟系統(tǒng)較為復雜，就會阻礙經(jīng)濟政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展對人才需求表現(xiàn)出新的時代特點，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和模式必然要改革創(chuàng)新。
本文闡述了特色專業(yè)的內(nèi)涵，結(jié)合重點農(nóng)業(yè)大學建設國家特色專業(yè)實際，提出了農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)在學科建設、師資隊伍、培養(yǎng)方案、實踐教學以及質(zhì)量保障等方面的建設途徑。
關(guān)鍵詞：特色專業(yè);人才培養(yǎng);建設。
本科專業(yè)建設是高等學校教學基本建設的重要內(nèi)容，也是人才培養(yǎng)和教學工作的基礎(chǔ)。
專業(yè)特色是質(zhì)量與創(chuàng)新的生命線，加強優(yōu)勢明顯、特色鮮明的專業(yè)建設是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證，在人才培養(yǎng)中具有重要的引領(lǐng)、示范與輻射作用。
一、深刻理解特色專業(yè)的建設內(nèi)涵。
特色專業(yè)指充分體現(xiàn)學校辦學定位，在教育目標、師資隊伍、課程體系、教學條件和培養(yǎng)質(zhì)量等方面，具有較高辦學水平和鮮明辦學特色，獲得社會認同并具有較高社會聲譽。
特色專業(yè)是經(jīng)過長期建設形成的，是學校辦學優(yōu)勢和辦學特色的集中體現(xiàn)，具有“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”等特征。
特色專業(yè)是一所高校所有文化要素匯聚提升的體現(xiàn)，是一所高校辦學經(jīng)驗趨于成熟的標志。
建設特色專業(yè)，是高校在新形勢下獲得持續(xù)競爭力，增強競爭優(yōu)勢的重要手段。
“質(zhì)量工程”建設文件指出，建設高等學校特色專業(yè)是優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，辦出專業(yè)特色的重要措施，要緊密結(jié)合國家、地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，改革人才培養(yǎng)方案、強化實踐教學、優(yōu)化課程體系、加強教師隊伍和課程教材建設，切實為同類高校相關(guān)專業(yè)和本校專業(yè)建設與改革起到示范帶動作用。
主要建設原則是：強化優(yōu)勢，突出特色。
遵循教育教學規(guī)律，以強化優(yōu)勢為根本，以突出特色為關(guān)鍵，充分體現(xiàn)辦學特色和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展特色;改革創(chuàng)新，提高效益。
根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以改革創(chuàng)新為動力，增強專業(yè)建設開放性、靈活性和適應性，提高辦學效益，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域緊密結(jié)合，探索適應社會不同類型人才需求的培養(yǎng)模式，為社會提供高質(zhì)量專門人才;示范帶動，整體推進。
強化專業(yè)建設實踐成果積累和有效經(jīng)驗總結(jié)，主動宣傳推廣建設成果，發(fā)揮示范和帶動作用。
二、以改革精神積極推進特色專業(yè)建設。
華中農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理本科專業(yè)歷史底蘊較深厚，可追溯至19湖北農(nóng)務學堂開設的財政、理財?shù)日n程，迄今已有百余年發(fā)展歷史。
1981年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理專業(yè)碩士點，1986年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理專業(yè)博士點，設立農(nóng)林經(jīng)濟管理一級學科博士后科研流動站，批準為農(nóng)林經(jīng)濟管理博士學位授權(quán)一級學科，批準為國家重點學科和國家特色專業(yè)。
現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟崗位科學家5人，國家新世紀百千萬人才、教育部新世紀人才10人。
特色專業(yè)立項以來，取得了顯著成效。
1.切實轉(zhuǎn)變教育思想觀念。
特色專業(yè)建設必須與社會背景、產(chǎn)業(yè)背景及行業(yè)發(fā)展趨勢密切相關(guān)。
計劃經(jīng)濟體制下農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)目標已難以適應wto框架下用人單位的需求。
當前我國進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路的關(guān)鍵時刻，進入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從側(cè)重理論研究型向側(cè)重實際應用型轉(zhuǎn)變，從窄深專家型向?qū)捒趶酵ㄓ眯娃D(zhuǎn)變，從單科型向復合型轉(zhuǎn)變，從側(cè)重于宏觀經(jīng)濟政策研究型向涉農(nóng)中小企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。
總之，農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)以服務三農(nóng)為特色，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設發(fā)展新形勢相適應，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實，知識面廣、能力強、素質(zhì)高，具有農(nóng)業(yè)大學特色的寬口徑、復合型、應用型，掌握農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的經(jīng)營管理高級人才。
2.改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
特色專業(yè)建設的指導思想，影響著特色專業(yè)建設方向、進程和績效。
農(nóng)林經(jīng)濟管理特色專業(yè)構(gòu)建了“一體兩翼”培養(yǎng)模式，注重農(nóng)、經(jīng)、管知識復合，突出社會責任與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，開展課程體系研究與改革，進行課程重組、整合優(yōu)化，建立了基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、實踐教學模塊、專業(yè)特色課模塊、通識教育課模塊、前沿與特色課模塊等“六大教學模塊”。
在基礎(chǔ)課中，增加數(shù)學、計算機等課程學時和難度;專業(yè)課中，對重復、脫節(jié)教學內(nèi)容調(diào)減優(yōu)化;實踐教學中，新增創(chuàng)新學分，對實驗教學內(nèi)容整合優(yōu)化，獨立設課，單獨考核;專業(yè)特色課模塊中，注重因材施教和個性培養(yǎng)，增加選修門類，拓寬選修課范圍;通識教育課模塊中，規(guī)定學生必須修滿12個學分農(nóng)業(yè)科學和素質(zhì)教育方面課程;前沿與特色課模塊中，結(jié)合當今社會、經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展及教師科研成果，聘請校內(nèi)外專家開展講座，進行專題討論，讓學生了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)與前沿，突出專業(yè)前沿與特色，開設了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專題、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題、管理理論發(fā)展、職業(yè)生涯設計與管理等前沿與特色課程。
體現(xiàn)“三個強化”：強化農(nóng)、經(jīng)、管知識復合，文理滲透，拓寬知識面;強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)，突出實踐教學，增設創(chuàng)新學分;強化社會責任教育，培養(yǎng)學生愛農(nóng)情感、興農(nóng)責任、強農(nóng)使命。
與此適應，推進以10多門國家、省和校精品課程“三級精品課程”為核心的一體化課程體系建設，改變傳統(tǒng)注入式教學方法，推進問題導向的研究性教學，引導學生自主學習、合作學習、探究式學習。
靈活運用情景教學、互動教學、案例教學、角色扮演式教學等多種教學方法，構(gòu)建了師生“知行苑”交流平臺，充分調(diào)動學生學習主動性、積極性與創(chuàng)造性。
3.不斷完善實踐教學體系。
針對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)特點，遵循實驗實踐教學特點和規(guī)律，以學生創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)為核心，遵循“系統(tǒng)優(yōu)化、整成”要求和階段遞進原則，注重實驗教學體系系統(tǒng)性，注重實驗教學層次性和模塊化，注重實驗內(nèi)容新穎性，注重實驗教學方法和考核方法科學性，突出基礎(chǔ)性、提高性、綜合設計性“三層次”，建立了農(nóng)戶經(jīng)營與風險控制模塊、農(nóng)業(yè)金融與貿(mào)易模塊、農(nóng)林經(jīng)濟管理與決策模擬模塊、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應用模塊“四大實驗教學模塊”，形成分層次、模塊化、點面結(jié)合、全面開放的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)實驗課程體系。
高標準建設了經(jīng)濟管理省級實驗教學示范中心，校企合作共建了6個功能實驗室，為實驗課程開設提供條件支撐。
以“感知見習—認知實習—實訓體驗”為路徑，構(gòu)建以見習為主的感知實踐、以社會經(jīng)濟調(diào)查為主的課程實踐、以管理模擬及企業(yè)實訓為主的角色實踐“三維立體化”實踐教學體系。
建有1個教育部農(nóng)科教合作人才培養(yǎng)基地和35個校內(nèi)外教學實習基地，為提高實踐教學效果和學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供了有效保障。
依托經(jīng)濟管理實驗教學中心和教師科研課題，積極開展經(jīng)常性學術(shù)講座，營造濃厚學術(shù)氛圍，著力培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識;積極組織學生開展國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃、“挑戰(zhàn)杯”大學生課外學術(shù)科技作品競賽、大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽等各類科技創(chuàng)新活動，提高學生創(chuàng)新能力;通過教師科研課題帶動、大學生科技創(chuàng)新基金(srf)立項資助、實驗教學中心條件支撐，培植學生創(chuàng)新成果。
4.積極加強師資隊伍建設。
師資隊伍是特色專業(yè)建設的根本保障，是深化教學改革，提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。
圍繞特色專業(yè)建設需要，建設一支以學術(shù)帶頭人為骨干、教學科研綜合水平高、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍，專業(yè)建設才有堅實基礎(chǔ)和生命力。
先后實施了“青年教師八個一計劃”、“中青年學術(shù)骨干培養(yǎng)計劃”、“杰出青年人才培養(yǎng)計劃”等，教師隊伍學緣、年齡、職稱結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
通過科學研究項目建設具有穩(wěn)定研究方向的學術(shù)梯隊，培養(yǎng)了科研經(jīng)驗豐富的高水平師資隊伍，將學科建設成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)教學內(nèi)容。
通過對重大問題研究和探索，使他們對知識的理解、領(lǐng)悟和運用得到內(nèi)化升華，拓展了學生專業(yè)視野，加深學生對知識體系理解的良好效果。
科研項目作為本科生課程實驗、課程設計、畢業(yè)論文選題的重要來源。
學生畢業(yè)論文選題80%以上來自于科研課題，提高了學生創(chuàng)新意識和學習興趣，整體水平與質(zhì)量顯著提高，近幾年省級優(yōu)秀學位論文獲獎率40%以上。
高職教師100%為本科生開課，鼓勵開設學科或?qū)I(yè)主干課程，創(chuàng)建精品課程、“雙百”課程(百門實踐課、百門科研成果案例課)，主編課程教材。
專業(yè)建設責任人在專業(yè)建設中發(fā)揮極其重要的作用，是促成學科專業(yè)良性循環(huán)發(fā)展重要協(xié)調(diào)者。
通過其領(lǐng)導的專業(yè)團隊，把握專業(yè)建設指導思想，落實專業(yè)建設規(guī)劃，引領(lǐng)專業(yè)在國內(nèi)同行中占據(jù)重要位置。
專業(yè)責任人應在教學科研中有豐富實踐經(jīng)驗和理論研究，熟悉高等教育發(fā)展規(guī)律，對學科專業(yè)唇齒相依、相輔相成的關(guān)系有深切體會，有能力站在更高水平上駕馭學科專業(yè)協(xié)同發(fā)展，將學科發(fā)展的最新成果和優(yōu)勢引導并轉(zhuǎn)化為專業(yè)建設重要資源。
5.積極開展國內(nèi)外交流與合作。
人才培養(yǎng)與社會需要緊密結(jié)合，使學生了解社會、認識社會，盡快融入社會是提高學生質(zhì)量的重要標志。
通過請進來，走出去的辦法，提高學生適應能力，增強學生的國際視野。
通過請校外知名人士做報告，組織學生到校外參觀、實習等，增強學生與社會聯(lián)系，培養(yǎng)學生適應社會能力。
特色專業(yè)應根據(jù)自身特點，將國際化教育融入課程、專業(yè)實習實踐中，形成多渠道、全方位國際化教育機制，通過聯(lián)合培養(yǎng)、互認學分、選送學生、聘請教授等方式使每一個學生在國際化教育中受益。
與山東大學、英國諾丁漢大學、澳大利亞等多所國內(nèi)外知名高校建立了聯(lián)合培養(yǎng)機制，設立了國際教育實習學分，鼓勵學生走出國門，完成學業(yè)。
三、特色專業(yè)建設實踐的思考。
1.建設方向明確。
農(nóng)林經(jīng)濟管理特色專業(yè)建設應突出地域特色、突出農(nóng)林特色和突出人才培養(yǎng)“復合式、應用型與國際化”特色具體設想，圍繞社會需求、區(qū)域需求，在學生綜合素質(zhì)和技能培養(yǎng)等方面多做文章。
2.建設定位準確。
面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)濟發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢和社會主義新農(nóng)村建設對農(nóng)村經(jīng)營管理人才的新要求，農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)目標、專業(yè)建設和改革以及學生的就業(yè)去向必須有準確定位，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的發(fā)展方向以及學生知識結(jié)構(gòu)須與農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟發(fā)展大趨勢一致，符合國家農(nóng)業(yè)發(fā)展對人才要求。
3.狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在確定特色專業(yè)的建設理念、培養(yǎng)目標、教學團隊、實踐教學基地、圖書資料等軟硬件條件后，關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)模式的確定，直接關(guān)系到這些軟硬件條件綜合運用效果，也直接決定特色專業(yè)建設成敗。
特色專業(yè)建設是一項系統(tǒng)工程。
今后將從提高對建設特色專業(yè)重要性認識，發(fā)揮學院一級在特色專業(yè)建設中的作用，正確處理學科與專業(yè)建設之間關(guān)系，加強專業(yè)建設與課程建設聯(lián)系，建立長效機制等方面進一步努力。
通過創(chuàng)建特色專業(yè)，增強專業(yè)生命力和競爭力，以特色專業(yè)輻射帶動其他專業(yè)建設與發(fā)展，整體上提高學校辦學水平。
參考文獻：
[2]教育部.關(guān)于加強質(zhì)量工程本科特色專業(yè)建設的指導性意見.教高司函[2008]208號.
[3]王厚俊，徐妍.我國農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)發(fā)展對策探討.仲愷農(nóng)業(yè)工程學院學報，2010，23：1-4.
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十五
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農(nóng)民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質(zhì)的策略。
1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗為依據(jù)辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農(nóng)村的重要意義。用科學知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務者與被服務者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉(zhuǎn)變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構(gòu)優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結(jié)語。
總之，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，認識到村官素質(zhì)建設的重要性，才能加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問題，建立一個和諧的官民關(guān)系，實現(xiàn)共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇一
企業(yè)的成本核算就是在特定時期內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營所使用的費用，并且根據(jù)性質(zhì)以及使用地點進行分類匯總與核算。對于企業(yè)內(nèi)部的每種產(chǎn)品都進行成本核算，不僅能夠為其后期生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的成本數(shù)據(jù)，同時，將其作為重要依據(jù)，對企業(yè)的成本執(zhí)行情況進行全面考核，進而在成本方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的水平進行真實反映。由此可見，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作成本核算工作進行有效控制更是十分重要。
在企業(yè)的財務核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準確性對于企業(yè)成本控制與管理工作的開展具有一定程度的影響，特別是在當前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來。因此，對企業(yè)的成本核算工作進行合理控制，不僅能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。
1．1是企業(yè)產(chǎn)品定價重要依據(jù)。
在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對其進行定價。若企業(yè)對產(chǎn)品定價相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業(yè)對產(chǎn)品定價比較低，那么企業(yè)本身也會面臨經(jīng)濟損失的問題。所以，在對產(chǎn)品定價的時候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標利潤，以及消費者心理和產(chǎn)品自身競爭力等。但是，在上述因素當中，企業(yè)必然會首先對產(chǎn)品成本進行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過數(shù)據(jù)的形式來反映，而后將數(shù)據(jù)信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準確，那么必然會對其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現(xiàn)嚴重后果。［1］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1．2能夠提高企業(yè)管理水平。
如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開展也會更順利，進而為后期的成本分析工作奠定堅實的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理者也能夠更準確地了解成本管理的具體環(huán)節(jié)，并找出其中存在的問題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。
1．3對企業(yè)利潤影響較大。
企業(yè)最終的經(jīng)營效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤很容易進行核算，而且不會發(fā)生錯誤。但是，成本核算工作就相對復雜，具體表現(xiàn)在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術(shù)要求較高，必須要配備計算機設備。同時，在開展成本核算工作的時候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復雜。根據(jù)以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強對成本核算工作的重視程度。同時，在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是離不開成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時與企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認識到成本信息對于企業(yè)財務管理工作的重要作用。
2強化企業(yè)成本核算工作的具體措施。
2．1成本核算環(huán)境的有效優(yōu)化。
對企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現(xiàn)在以下四點：第一，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念，增強成本意識，對傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟學理念進行轉(zhuǎn)變，并且將市場經(jīng)濟當作工作出發(fā)點，樹立全員意識；第二，重視企業(yè)內(nèi)部財務管理工作作風，對財務管理制度進行完善，并且積極引進全新的觀念與方法，不斷提高財務管理實效性；第三，提高企業(yè)財務工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專業(yè)知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構(gòu)建理想的成本核算環(huán)境；［2］第四，創(chuàng)立企業(yè)成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開展提供有價值的信息內(nèi)容。
2．2建立成本核算管理體系。
要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮作用，就需要構(gòu)建成本核算管理體系，使得經(jīng)營管理活動能夠有法可依。而企業(yè)的支出費用需要經(jīng)財務部門予以嚴格地審核，同時，積極地制定獎懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎(chǔ)上，還應該開展成本管理和核算工作，培養(yǎng)工作人員的意識，強化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉(zhuǎn)變成激勵型，并且實現(xiàn)成本管理的全員化。通過工作人員的努力來節(jié)省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。
2．3嚴格規(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍。
因為企業(yè)的發(fā)展需要與市場經(jīng)濟相結(jié)合，只有這樣才能夠在競爭當中占據(jù)絕對性的優(yōu)勢。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開展就一定要與時俱進，對企業(yè)的發(fā)展情況進行真實反映，不斷推動其進一步的發(fā)展。第一，應該對人力資源進行深入挖掘，進而獲取智力支持，而對人力資源進行開發(fā)所花費的費用則被當作企業(yè)的成本進行核算，這樣就能夠充分地體現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代的作用。［3］第二，對企業(yè)無形資產(chǎn)進行正確地核算，在形成無形資產(chǎn)的過程中，很容易產(chǎn)生費用與成本，但是，需要對其進行客觀地區(qū)分，而需要攤銷的部分費用則應該利用管理費用的賬戶來開展攤銷處理。如果需要計入成本中，則應該將其納入成本核算的范圍內(nèi)。第三，企業(yè)應該承擔社會責任，重視社會環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來當作開采的對象，積極地開發(fā)沒有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟目標。
2．4成本核算方法的合理選擇。
在企業(yè)的生產(chǎn)費用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實際的發(fā)展狀況和產(chǎn)品的特點相結(jié)合，進而不斷提升成本核算方法本身的實用性與科學性。若企業(yè)當月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不多，那么月末對產(chǎn)品成本進行計算對于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，并且變化的范圍較大，同時，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡便，就可以在月末對產(chǎn)品成本材料項目進行直接計算。
2．5注重信息溝通作用。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［4］其中，大部分的成本核算數(shù)據(jù)由企業(yè)多個部門的努力來獲取，所以，傳統(tǒng)手工操作的方法已經(jīng)無法滿足當前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準確與及時，就應該引進會計電算化方法，構(gòu)建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開展提供具有價值的信息內(nèi)容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)論。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業(yè)財務管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要作用進行了分析，并詳細地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇二
對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理工作的開展是各項運營工作的基礎(chǔ)和前提，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟管理工作的開展，必須要構(gòu)建一套科學的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。對于企業(yè)來說，經(jīng)營效益對于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在新的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要不斷地進行改進與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。
對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學的資金運轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費用，確保經(jīng)營效益的提高，這是當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展目標。對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟管理工作占據(jù)著核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關(guān)工作進行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟管理中，要提前做好相應的規(guī)劃工作，確保預算管理的準確性和科學性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營需求，對于經(jīng)營中的困難和問題進行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經(jīng)濟管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經(jīng)營成本進行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來源，給予企業(yè)在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟管理工作中，要對于經(jīng)濟管理方案進行科學的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟預算。另外，對于經(jīng)濟管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營成本進行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好地成本控制支持。
1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
企業(yè)發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)營管理活動就很有可能受到相應的影響。企業(yè)領(lǐng)導層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟管理工作的長期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。
2.堅持以人為本。
對于企業(yè)來說，起經(jīng)濟管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經(jīng)濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。
3.創(chuàng)新激勵機制。
對于經(jīng)濟管理工作來說，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經(jīng)濟管理工作效能的一個必備基礎(chǔ)。在對于激勵機制改進創(chuàng)新的過程中，要提高起科學性與合理性，更好地對當前時代發(fā)展需求進行滿足。企業(yè)在對激勵機制創(chuàng)新改進的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當前經(jīng)營管理工作需求基礎(chǔ)上進行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學的創(chuàng)新激勵機制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進一步的發(fā)揮。激勵機制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來說是必不可少的。企業(yè)要對于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進行改進，讓廣大員工可以更好地進行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動力。
4.提高知識儲備水平。
在新時期知識經(jīng)濟時代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開展，都需要與時俱進地創(chuàng)新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動力來源。在企業(yè)當前經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養(yǎng)和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設，對于信息渠道進行豐富和調(diào)整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟管理隊伍，對于經(jīng)濟管理工作的價值進行更好地發(fā)揮。
5.提高經(jīng)濟管理工作和企業(yè)經(jīng)營管理活動的融合效果。
對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營活動開展中對于資金方面的需求進行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平，經(jīng)濟管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹立科學的經(jīng)濟管理意識，對于經(jīng)濟管理工作的重要意義進行明確。在日常經(jīng)營活動中，必須要將經(jīng)濟管理工作進行全面貫徹和落實，并且加強與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通練習，提高對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。
6.對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新。
對于企業(yè)來說，起也要對于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟管理工作的開展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟管理思路基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營目標，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進行明確，做好對于自身風險、經(jīng)營優(yōu)勢、經(jīng)營劣勢等問題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學性。企業(yè)要明確資金流動規(guī)律，對于市場行情進行全面分析，并且結(jié)合價值波動現(xiàn)象，對于投資方向進行科學分析，結(jié)合價格波動情況進行相應的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟發(fā)展計劃的可行性。與此同時，企業(yè)自身也要建立風險預警機制。企業(yè)經(jīng)營的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃時，要加強企業(yè)成本控制力度，不放過每一個投資細節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風險。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應能力，構(gòu)建具備較強學習能力的經(jīng)濟管理組織，通過不斷地學習和創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效優(yōu)化。
四、結(jié)束語。
總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，經(jīng)濟管理工作的核心地位是不容撼動的。企業(yè)自身必須要結(jié)合實際發(fā)展需求，構(gòu)建一個科學的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)內(nèi)部的投資規(guī)劃、資金管理、成本控制等工作進行全面地改進，更好地實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟管理工作的效能進行最大化發(fā)揮，進而為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]白景艷.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新措施研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(11).
[2]李紅艷.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性與措施分析[j].企業(yè)改革與管理，2016(10).
[5]白紅力.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(08).
[6]李家克.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[j].特區(qū)經(jīng)濟，2016(05).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇三
房地產(chǎn)經(jīng)紀管理，意思是在一定數(shù)量的商品房內(nèi)，對這些商品房所支出的費用，進而管理這些費用，并以成本項目對這些費用進行分類和分配。對這些費用進行管理分類的目的就是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的所用的成本和房地產(chǎn)項目投入所用的總成本進行有效的管理。房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中有許多問題，沒有頒布相關(guān)的扶持政策、管理的目標不確定、管理機制也不完善等，將房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題進行妥善解決，才是房地產(chǎn)行業(yè)所要關(guān)注的重要話題。
1.對于我國的房地產(chǎn)行業(yè)，我國頒布了一些關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，也對房地產(chǎn)行業(yè)的管理控制進行了加強，然而這些房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策卻沒有起到實際的作用，這些政策完全解決不了房地產(chǎn)行業(yè)中問題，卻一定程度上提高了商品房的房價。
2.我國的房價持續(xù)不斷的上漲。我國物價水平的持續(xù)上升，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)所需的建材以及土地等資源成本的提高，這就造成了我國房地產(chǎn)行業(yè)商品房的房價持續(xù)上漲。
3.從當前的發(fā)展形勢來看，房地產(chǎn)行業(yè)在未來幾年還是有很好的發(fā)展前景的。而在經(jīng)濟危機后，國家已經(jīng)意識到推動經(jīng)濟發(fā)展的不合理的發(fā)展模式，以投資、出口的形式來擴大內(nèi)需，而我國同時出臺了一些促進消費的政策，使商品房的房價進一步提升。
而我國在今后的推動城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程時，房地產(chǎn)行業(yè)一定會快速發(fā)展，房價也會逐漸穩(wěn)定上升。
擁有一個完善的房地產(chǎn)管理機制，才會使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。即使我國頒布了關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理方面的政策，然而這些政策卻沒有實際的效果，缺少一個完善的市場監(jiān)督機制來保證這些政策能夠貫徹落實。隨著我國商品房房價的不斷上漲，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都發(fā)現(xiàn)其中的商機，因此對房地產(chǎn)行業(yè)的投資不斷加大。另外，我國依然有很多購房投機者，它們進一步拉高了房產(chǎn)價格，且價格已經(jīng)產(chǎn)出了消費者的購買能力。這些購房投機者沒有嚴格按照我國頒布的相關(guān)房地產(chǎn)的政策，使得這些政策無法正常落實，政策成為了一種形式，在沒有完善的管理機制下，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理必然會存在一些漏洞。
2.管理目標不確定，沒有長期的政策。
我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策中，并沒有連續(xù)的政策扶持，從而使目標的管理不確定。通常情況下，我國將遏制房地產(chǎn)的市場需求來當做市場管理的目標。而現(xiàn)在，我國對于房地長試產(chǎn)出現(xiàn)的問題還不能從本質(zhì)認知，因此，在這些政策頒布后并沒有針對性，對房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理也就起不到實際作用。而國家頒布的一些長期政策與短期政策存在一些矛盾，使房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的效果降低很多。房地產(chǎn)相關(guān)的政策由于其沒有連續(xù)性，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟的秩序得不到規(guī)范，一些購房投機者趁虛而入，嚴重制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。比如房產(chǎn)稅的稅收政策以及經(jīng)濟適用房政策等政策的落實時，都表明了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理沒有一個連續(xù)的政策，管理目標也不準確。
3.缺少完善的法律法規(guī)體系。
與國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)相比，國外房地產(chǎn)行業(yè)擁有一套比較完善的法律法規(guī)體系，促使房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理政策可以有效貫徹落實。然而，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的'發(fā)展并不成熟，沒有制定一套完善的法律法規(guī)來對房產(chǎn)經(jīng)濟管理進行規(guī)范化。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在房地產(chǎn)行業(yè)中，貫穿了整個房地產(chǎn)的建設、開發(fā)、交易以及后期管理等各個時期，我國還沒有相關(guān)的法律法規(guī)貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)的各個階段。另外，我國頒布的相關(guān)法律法規(guī)，并不能順應房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而架空了這些法律法規(guī)。
1.建立完整的管理機制。
對于我國的房地產(chǎn)市場混亂的狀況，可以建立健全房地產(chǎn)行業(yè)的管理機制進行規(guī)范。建立完整的管理機制，政府要要發(fā)揮出應有的作用，汲取國外先進的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，然后國家制定一個完善合理的制度。
2.建立連續(xù)的房地產(chǎn)政策。
我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，只有制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策，才能促使房地產(chǎn)行業(yè)的有序進行，以防房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)混亂，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。另外，還要制定長遠的計劃，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的目標，爭取引導居民住房消費。
五、總結(jié)。
由于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是一個比較繁雜的項目，要想把房地產(chǎn)經(jīng)濟管理做好，就要制定完善的管理機制，確定管理目標，制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策以及要有完善的法律法規(guī)體系，只有這樣才能使我國的房地產(chǎn)行業(yè)的市場進行規(guī)范，避免投機者鉆空子，故意抬高房價，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[2]張嵩.我國房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭策略研究[j].中國商界（下半月），，（02）.
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇四
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理就是相關(guān)的管理工作者通過對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動進行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟工作目標。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是通過經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理人員通過制定科學、合理的經(jīng)濟方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動過程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要意義。
隨著我國經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和升級，經(jīng)濟在社會上起到越來越重要的作用。經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的管理也起著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化才能解決這一系列的問題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷的規(guī)范化才會使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應社會的不斷變化。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式。
(一)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式因為社會的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有以下幾個特點:1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問題沒有決定權(quán)。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業(yè)的資金也是由國家進行調(diào)撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經(jīng)濟也有國家進行調(diào)撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、企業(yè)與市場脫節(jié)，不必去社會進行相關(guān)的市場調(diào)查。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式根本不能滿足社會的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新才會使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。隨著我國的經(jīng)濟形勢的不斷進步和發(fā)展，市場經(jīng)濟也在發(fā)生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應社會的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營，它更加重視活動的外在因素，通過以經(jīng)營為中心進行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個特點:1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動范圍內(nèi)。2、企業(yè)管理開始以經(jīng)營為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重中之重。3、經(jīng)營的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。
雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。
(一)企業(yè)的組織機構(gòu)不健全。雖然經(jīng)濟效益是一個企業(yè)追求的目標，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而沒有對企業(yè)本身的組織機構(gòu)進行完善，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。
(二)經(jīng)濟管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，制定了許多的經(jīng)濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中也沒有認真的去執(zhí)行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作帶來不利影響。
(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但是仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的影響，經(jīng)濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，沒有企業(yè)品牌意識。更沒有對企業(yè)的產(chǎn)品進行市場的跟蹤調(diào)查以及市場宣傳，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業(yè)的人才，造成企業(yè)的專業(yè)人才缺少。沒有專業(yè)的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒有相關(guān)的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長遠的發(fā)展。
五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。
(一)完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，建立并建設經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，通過組織機構(gòu)使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構(gòu)各部門之間的合作，最終保證經(jīng)濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項工作時都有據(jù)可依，使得管理更加有說服力。
(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進行工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。
(三)制定全面的經(jīng)濟目標。通過制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟目標，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動中有了方向，有了依據(jù)。通過對企業(yè)發(fā)展的各個過程中進行驗證，保證規(guī)劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)科學的評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行評定，這樣使得經(jīng)濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，及時的發(fā)現(xiàn)并避免，最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
(五)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點。企業(yè)應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，這樣會促進企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)語。
企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點進行經(jīng)濟管理的規(guī)范化，在規(guī)范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇五
在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠更好地適應當前我國國民社會經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制進行改革，才能更好適應當前日益變化的市場競爭。但是，隨著房地產(chǎn)市場的改革深入，我們也可以看到我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并提出了如何進一步改善我國國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理。
前言。
在當前我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理中，要對房地產(chǎn)進行有效管理，這就必須要能夠我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所存在的問題進行分析，同時深入了解背后的原因，才能更好地預防房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的穩(wěn)定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進我國社會的進步和健康運行。現(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)市場體制方面存在欠缺，有一些令人擔憂的地方，為此，筆者就從這些問題著手，希望能夠給我國房地產(chǎn)市場的管理者有一些可取之處。
1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺。
一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟管理觀念上還是存在一定的差距，所以會在一定程度上影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務隨意性比較大，并且在管理監(jiān)督上缺乏動力，經(jīng)常會造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會計基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上比較薄弱，常常會導致房地產(chǎn)市場會計信息的混亂，同時，在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有落實，企業(yè)董事會監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執(zhí)法不嚴，這些都會給我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會出現(xiàn)違法犯罪的行為出現(xiàn)。從另外一個角度上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進而在整體上影響我國房地產(chǎn)的管理。
在我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理中，為了能夠加強企業(yè)管理，我們通常的做法就是進行統(tǒng)一核算，在管理層面上進行分工合作，對于一些獎懲制度上進行細化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，但是我們也應該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現(xiàn)在以下幾個方面；就是導致項目開發(fā)責任和權(quán)利以及利益等方面嚴重脫節(jié)。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場人員積極性的調(diào)動，如果是僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部高層的努力，這顯然無法達到相應的效果。同樣的，這種做法可能會存在著不具體的業(yè)績衡量指標，進而導致房地產(chǎn)公司項目部門之間進行無節(jié)制的競爭，對公司的運營發(fā)展顯然是不利的。
2、1進一步建設科學的內(nèi)部管理環(huán)境。
要想努力改進我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理無序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化建設，這就包括經(jīng)營方式和風格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內(nèi)部管理上建立一套有效的管理機制，進而更好地確保我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實。
2、2努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制。
在我國房地產(chǎn)市場管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實根據(jù)自身企業(yè)在不同崗位中對房地產(chǎn)市場的了解程度做出適當?shù)恼{(diào)整，規(guī)定員工在每一個崗位之間進行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產(chǎn)市場的管理崗位中給予積極肯定。
2、3不斷加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng)新。
在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理部門稽核管理觀念上認識不足，在觀念層面上認為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本管理，這樣就對稽查制度沒有進行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進行嚴格執(zhí)行。
2、4房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度亟需加強。
為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部審計作用，還要能夠確保審計機構(gòu)在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨立性，或者是可以直接設立相應的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權(quán)。有效發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部審計作用，監(jiān)督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)安全朝著更加合理的方向發(fā)展，進而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴格執(zhí)行。
3、1正確地對公司投資項目資金進行核算。
在項目實施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對項目實施的可行性進行充分研究，如果有必要，可以進行實地考察研究，在公司項目的執(zhí)行人員選擇上可以由項目經(jīng)理部門進行核實，并能夠獲得批復的可行性研究報告。同時，還要能夠通過工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進而取得公司的認可，在確定之后，可以確定定下指標的合理性，之后就能夠作為實施項目經(jīng)濟管理的依據(jù)得到進一步執(zhí)行。
3、2嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度。
在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性因素。在某個項目確定下來之后，可以開發(fā)相應的成本控制，進而能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長。但是，我們也可以知道，正常的開支是比較容易控制，而業(yè)務費用的開銷是比較大的，報賬標準卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。
如何來進一步解決開發(fā)成本控制，這就成為當前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問題。這就必須要能夠進一步增強成本核算人員的責任感，盡量降低企業(yè)的'項目支出，并制定出一系列的政策來嚴格控制漏洞。通過查缺補漏來彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務管理費用。
3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場兩者進行綜合考慮。
在當前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者認識到政府和市場的作用，一般來說，政府和市場在房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中具有重要的影響力。我們在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，為了能夠進一步增強房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用。與此同時，還要能夠與國家政策相適應，加強與我國國家政策相適應。這樣才能有利于我國房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)定運行。如果讓市場進行市場調(diào)節(jié)，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀調(diào)整更加有效。所以，不斷加強我國房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用，這將會房地產(chǎn)市場未來發(fā)展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產(chǎn)市場進行局部微調(diào)，只有中央政府和地方政府政策有效結(jié)合，才能穩(wěn)步推進我國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步運行。
4、結(jié)語。
從我國目前國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，為了能夠推動我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，這就必須要能夠時刻加強對我國房地產(chǎn)市場的管理，尤其是要對房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。這樣才能整體促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認為，只有建設科學的內(nèi)部管理環(huán)境，努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機制。在另外一方面，我們還應該要加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度創(chuàng)新，對公司投資項目資金進行科學核算，嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。從整體上提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟更好地促進我國整個社會的進步。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇六
今年以來,我國的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進入一個新的“冰河時期”,在經(jīng)濟下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨全面倒閉的風險。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的9月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況來看,我國的整體商品房價格已連續(xù)5個月下跌,該月70個城市房價環(huán)比無一上漲,其中58個城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專家指出,當前我國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個全面轉(zhuǎn)型的重要機遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動房產(chǎn)建設的時代已然一去不復返,因為無論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當前我國房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過危機的重要任務。
個人認為,未來我國的房地產(chǎn)行業(yè)應該沿著一條更加注重科技化、人性化、復合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機制調(diào)整來進一步提升其對于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進技術(shù)手段來革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價值,進而促使其商品價值的更大提升。當然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認為未來的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設施的使用和商業(yè)化經(jīng)營中。
所謂“復合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺化思維,來推動社區(qū)及周邊配套服務設施的整體建設和綜合運營服務。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強調(diào)的所謂“可延展化”,實際也是在強調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點什么都是最終全盤推到重建,成本高、風險大。還是應該多鼓勵在現(xiàn)有建設和運營的基礎(chǔ)上,進一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時追求項目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇七
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會計并沒有得到應有的重視。高校在擴大規(guī)模和提升層次、推進管理機制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強經(jīng)濟活動的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點，引入管理會計并使其發(fā)揮出應有的價值和優(yōu)勢，使高校財務工作更加高效、公平與透明，促進高校飛速發(fā)展，為國家和社會源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。
2、高校經(jīng)濟管理中應用管理會計的有效途徑。
管理會計是一門基于企業(yè)經(jīng)濟管理而產(chǎn)生的學科，對其經(jīng)濟活動的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務工作中存在的諸多問題，只有加強經(jīng)濟活動管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實力，促進其更好更快的發(fā)展。下文就管理會計在高校經(jīng)濟管理中較好的應用提出幾點建議：
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財務管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務管理的意識較為薄弱，有些會計人員和領(lǐng)導對會計的認識僅限于算賬、報賬，認為管理是學校領(lǐng)導的事情，這種陳舊的觀念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對管理會計的認識。首先必須增強高校主要領(lǐng)導人管理會計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會計人員的管理會計應用水平，使其充分認識到管理會計的重要性，有效的控制資金流動，使資金能發(fā)揮出最大的利用價值，促進高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會計人員綜合素質(zhì)財務管理對會計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢誘惑下能保持高度責任心和正義感是對一個會計人員綜合素質(zhì)最好的評價。人員的素質(zhì)標志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個管理工作更加有序。在高校會計管理工作中，一些會計人員的專業(yè)知識和技能并不強，在工作中難免會出現(xiàn)諸多問題。為了防止會計人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經(jīng)濟損失，就必須提高會計人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進行專業(yè)技能的培訓，和其他兄弟院校進行交流學習。同時對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進行一定的提高，這樣才能使得管理會計更好的應用于高校經(jīng)濟管理中。
2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經(jīng)濟活動和資金進行有效的管理。因此學校相關(guān)部門和領(lǐng)導應該根據(jù)自身實際發(fā)展的特點，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過對資金使用流程、資金使用風險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學校年初的計劃相結(jié)合，強化資金預算控制，幫助學校領(lǐng)導人制定學校正確的發(fā)展決策，促進學校更好的發(fā)展?？茖W的控制管理制度能讓學校資金有計劃、有組織的使用，使會計管理工作在學校的發(fā)展中起到最大的促進作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財務管理上一定要提高資金的利用率。當然，不僅要科學的管理現(xiàn)有的資金，還應該加速資金的周轉(zhuǎn)，盡可能最大程度的提高資金利用率?？梢院侠砝眯庞茫崆白龊酶咝Ｄ甓荣Y金使用規(guī)劃，適當延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結(jié)束語。
總而言之，管理會計作為新興的財務管理學科，對提高高校經(jīng)濟管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應的措施，提高高校會計人員和領(lǐng)導管理工作的意識，完善內(nèi)部控制機制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進作用，還有利于促進整個社會和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學院。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇八
關(guān)于我國的房地產(chǎn)金融，仍然存在著一些相關(guān)問題，那我們應該采取什么政策呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。
房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有很強的依賴性。與房地產(chǎn)相聯(lián)系的房地產(chǎn)金融是指在房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營、流通和消費過程中，通過貨幣流通和信用渠道所進行的籌資、融資及相關(guān)金融服務的的總稱。
摘要：房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)金融存在息息相關(guān)、相互影響，目前我國房地產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級階段，正由以往的粗放型的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)移到精細化管理模式。房地產(chǎn)金融是促進我國房地產(chǎn)發(fā)展的重要支柱，因此同樣也隨著房地產(chǎn)一起進入改革創(chuàng)新之路。論文研究了我國房地產(chǎn)金融發(fā)展過程中存在的主要問題，并為了解決我國房地產(chǎn)金融的發(fā)展過程中存在的問題，提出了相關(guān)對策與建議。
關(guān)鍵詞：地產(chǎn)金融金融風險金融體系。
一、房地產(chǎn)金融的特征。
(1)房地產(chǎn)金融政策缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性。
我國房地產(chǎn)金融發(fā)展主要是因住房改革制度的需要?？傮w來說，沒有具有長遠、長效的`機制和具有實際指導作用的戰(zhàn)略性目標，該這種僅相當于臨時的、短期的種應急救援措施。目前，我國尚未形成卓有成效的房地產(chǎn)金融監(jiān)管政策，形成了一管就死、一放就亂的亂象現(xiàn)狀。
(2)風險集中一級市場，二級市場發(fā)展緩慢。
在我國房地產(chǎn)金融一級市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以及消費者主要依靠信貸資金。而對房地金融市場來說，目前，我國房地產(chǎn)金融行業(yè)體系只有銀行才有能力支撐起來，我國的房地產(chǎn)二級市場的規(guī)模暫時還未成形，導致了在我國房地產(chǎn)二級市場當中，銀行面臨著住房抵押貸款在暫時無法拋售出去，使得銀行的金融風險可控度不斷在降低。
我國政府對房地產(chǎn)金融市場當中的二級市場還在進行摸索。12月15日，建設銀行發(fā)行了30.17億元外針對個人住房抵押貸款后，就暫沒有發(fā)現(xiàn)其他銀行發(fā)行類似的新產(chǎn)品。因而二級市場的融資擔保嚴重缺乏有效機制，阻礙了房地產(chǎn)的融資渠道，二級市場中的資本的流動性無法得到提高，加重了一級市場的風險程度。
(3)尚未形成專業(yè)且獨立、有效的房地產(chǎn)金融服務支持體系。
目前我國有不少政府部門從不同角度上，各自的職能上對房地產(chǎn)進行監(jiān)管，如住房城鄉(xiāng)建設部、銀監(jiān)局、保監(jiān)局等。多部門的監(jiān)管模式，其應變市場的能力滯后，監(jiān)管體系效率十分低下。另外，我國房地產(chǎn)金融支持體系大部分是非專業(yè)性房地產(chǎn)金融機構(gòu)，專業(yè)性住房金融機構(gòu)和能對住房融資評級、擔保和保險等獨立機構(gòu)嚴重缺乏。與美國、歐洲等成熟的房地產(chǎn)金融市場比較起來，我國房地產(chǎn)金融體系和組織結(jié)構(gòu)體系還有很多地方不夠完善。
(1)堅持房地產(chǎn)金融服務實體經(jīng)濟的發(fā)展方向。
實體經(jīng)濟是以生產(chǎn)或制造產(chǎn)品并直接服務于生產(chǎn)或生活的經(jīng)濟活動。虛擬經(jīng)濟主要進行資本運作，也就是我們平時說的影子經(jīng)濟。我國房地產(chǎn)金融行業(yè)應借鑒歐債危機和美國次貸危機的教訓。始終要堅持以金融經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的杠桿，落實依靠房地產(chǎn)發(fā)展帶動其轉(zhuǎn)型升級，最終促進房地產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。
(2)實行我國雙線并行的房地產(chǎn)政策。
建議政府執(zhí)行雙線并行的房地產(chǎn)政策，困難戶、低收入群體的居住問題主要通過政府部門的保障房進行解決，而由市場經(jīng)濟來解決其他群體的住房問題。對于中等收入的家庭，政府應調(diào)控商品市場的商品房來滿足市場需求，同時提高中產(chǎn)階級的家庭的支付能力。對于高等收入者，應由市場根據(jù)供需平衡關(guān)系進行處理，政府可借助貨幣手段調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場供給平衡，逐步建立我國特色的商品房體系和保障性住房體系。
(3)改革房地產(chǎn)金融市場，創(chuàng)建多元化的融資渠道。
我國應逐步建立起全方位、多層次的房地產(chǎn)金融市場，加大直接和間接融資手段。使當前直接融資和間接融資之間結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象得到徹底改變，促進證券市場的快速發(fā)展。
當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)利用資本市場融資非常有限。主要是受到如下兩方面的影響：第一，企業(yè)由于自身實力達不到上市的條件，第二受到國家宏觀政策調(diào)控影響，監(jiān)管部門嚴格限制房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場融資。為促進我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，可嘗試使用差別化政策措施，提高房地產(chǎn)融資資本比例。開拓其他的新的融資渠道，可以探討引進保險資金進入房地產(chǎn)融資行列中。
(4)完善房地產(chǎn)金融法律體系和監(jiān)管機制。
首先，應從立法的角度上加快法制建設的進程，國家要對房地產(chǎn)融資從法律層面上進行研究與探討，通過法律來確立房地產(chǎn)金融市場的功能和利益。其次，應形成分業(yè)監(jiān)督管理的機制，形成具有實際效能的分業(yè)監(jiān)督管理。各部門間政策的協(xié)調(diào)性應要加強，在辦事流程上無縫對接，在政策上避免出現(xiàn)矛盾的情況和法律上的空白。最后，加強風險控制機制的建立。一是對房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化的逐步構(gòu)建風險預警系統(tǒng)。二是，加強對預警系統(tǒng)的風險的監(jiān)管力度。三是，加強信息不對稱與道德風險的監(jiān)管。
參考文獻：
[2]杜光平.中國住房金融體系研究：(碩士學位論文).西南財經(jīng)大學，.
[3]董藩，王家庭.房地產(chǎn)金融.東北財經(jīng)大學出版社，2009.
[4]宋鑒明.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制新問題及對策研究[j].中國總會計師，，(08).
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇九
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴重的影響。本文通過對當前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，提出了加強其經(jīng)濟管理的有效途徑，以期促進房地產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應的經(jīng)濟管理制度，以期促進自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度對于促進自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當前的經(jīng)濟發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風格等都沒有進行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵意義的價值觀。此外，在企業(yè)進行授權(quán)和分配權(quán)責方面，也缺乏有效性，管理層對于授權(quán)具有較強的隨意性，而且對于權(quán)責的劃分也不明確，導致企業(yè)員工在工作時容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進行有效的解決，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，也就難以為企業(yè)做出貢獻，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴。
在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營者甚至認為稽核部門不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，還會因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這種偏激的想法直接導致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實施。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導致企業(yè)的運作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機取巧的問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時也會給企業(yè)的形象和信譽帶來巨大的損失，嚴重影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，無論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，只有實行有效的內(nèi)部審計制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)及經(jīng)營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)市場競爭力的提高。在當前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對于企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)、成本的審計和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本的上升，不利于經(jīng)濟效益的提高，也就難以促進企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
在加強房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的時候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效促進企業(yè)的進步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理方式和管理風格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進和完善，以實現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達的及時性，并實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責，使每一個員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動員工的工作積極性，促進各項管理制度的落實，才能夠真正的實現(xiàn)加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的目的。
2、加強企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了法律法規(guī)的不斷完善，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責就是對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)的風險經(jīng)營進行監(jiān)管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進企業(yè)發(fā)展形象和信譽的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運營可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營方式，從而有效促進企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進行有效的經(jīng)濟管理。
3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。
完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟發(fā)展有極大的促進作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應當注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。首先，企業(yè)要保證審計部門的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會負責，以保證審計不受任何部門或個人的影響，從而確保審計結(jié)果的準確性和有效性，同時也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)的保護作用，促進企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽和形象。
1、促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進了國家經(jīng)濟的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴重的影響到了國民經(jīng)濟的正常、健康發(fā)展。當前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導，正在逐步走向正軌，在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強對自身的經(jīng)濟管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率。
2、有效促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。
近年來，經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計民生的重要力量，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強自身的經(jīng)濟管理，促進自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實現(xiàn)不斷促進自身發(fā)展的同時，也可以有效促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進和創(chuàng)新，加強自身的經(jīng)濟管理，保證經(jīng)濟發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實現(xiàn)為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的動力，同時也促進人民生活水平的提高。
參考文獻：
[2]王向前.分析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十
現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實現(xiàn)信用社利潤服務的，整個經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。
信用社作為一個市場經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現(xiàn)信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構(gòu)經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權(quán)，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經(jīng)驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經(jīng)濟管理的有效開展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒有對信用社經(jīng)濟管理的特點進行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經(jīng)營利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調(diào)整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全。
所以內(nèi)部控制體系是指對信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟活動的有效調(diào)節(jié)，以此來保證信用社經(jīng)營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在當前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內(nèi)部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。
由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內(nèi)人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟管理方法與手段。
要想進行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關(guān)于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應該是符合并適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進行經(jīng)濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進行經(jīng)濟管理的依據(jù)，對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問題及未來可能面臨的經(jīng)濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經(jīng)營和實現(xiàn)自我發(fā)展，在實現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經(jīng)濟管理制度，并結(jié)合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗總結(jié)。
3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過人才來實現(xiàn)的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結(jié)語。
總而言之，新時期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十一
穩(wěn)定農(nóng)資價格，就是對于農(nóng)民朋友購買農(nóng)資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價格?？梢試L試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實行產(chǎn)供銷一體化服務，將化肥營銷網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農(nóng)資市場管理，切實維護農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強農(nóng)資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農(nóng)資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營造一個放心購買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農(nóng)行為，同時強化物價監(jiān)管調(diào)控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準確把握農(nóng)村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農(nóng)資價格走勢。因此加強農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟市場對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡的條件，因此在網(wǎng)絡信息時代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網(wǎng)絡連接，普及網(wǎng)絡知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡的使用，走進網(wǎng)絡信息時代。通過計算機網(wǎng)絡把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者，以指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費。對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎(chǔ)做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟要從多方面考慮。首先，應該培育當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場，切實加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要性認識，然后要明確管理機構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟市場，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的能力，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十二
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農(nóng)村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
農(nóng)村經(jīng)濟工作部門和相關(guān)部門要強化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加快相關(guān)政策的落實依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對農(nóng)村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農(nóng)村土地承包情況進行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟工作部分，要落實好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實承擔起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進行土地的自我調(diào)解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農(nóng)民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農(nóng)村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農(nóng)村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關(guān)部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調(diào)整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農(nóng)村消費不良之風，保證農(nóng)民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費品市場的建設步伐，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營方式。
5、結(jié)語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農(nóng)村市場建設步伐，為農(nóng)民朋友營造放心的消費市場，推動農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展等幾個方面總結(jié)了如何促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十三
通常可以用“動態(tài)復雜性”和“結(jié)構(gòu)復雜性”兩個概念描述經(jīng)濟系統(tǒng)的復雜性。動態(tài)復雜性是指隨著時間延續(xù)，經(jīng)濟系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟系統(tǒng)的變動趨勢越難以預測，運行越來越不規(guī)則，那么整個經(jīng)濟系統(tǒng)的復雜性也就越高；而結(jié)構(gòu)復雜性是指某一時間點，經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成狀態(tài)，結(jié)構(gòu)復雜性假設經(jīng)濟系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復雜性角度分析，還是基于結(jié)構(gòu)復雜性角度分析，我國的經(jīng)濟系統(tǒng)都朝著日益復雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度加快。
目前，我國經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度日益加快，結(jié)構(gòu)復雜性日益增加，變動規(guī)律難以預測。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟單位在重組、破產(chǎn)、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟單位注冊成立。與此同時，經(jīng)濟單位的所有制形式隨著經(jīng)濟體制改革的日益深入也變得較為復雜。無論是在經(jīng)濟總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率日益提高，從1990年僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系越密切，各個產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)也越復雜。
（二）經(jīng)濟系統(tǒng)構(gòu)成部分的異質(zhì)性明顯提高。
我國經(jīng)濟系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產(chǎn)活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟行為差異日益增大。
（一）促進政府制定細致的、針對性強的宏觀經(jīng)濟政策。
經(jīng)濟系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行，這會增加整個經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜性。而經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越復雜，越會使經(jīng)濟系統(tǒng)構(gòu)成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定細致的、針對性強的宏觀經(jīng)濟政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經(jīng)濟政策。
（二）對政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求。
我國的經(jīng)濟運行依賴政府宏觀調(diào)控和市場自主調(diào)節(jié)。由于我國經(jīng)濟引入市場機制的時間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟運行中仍起主導作用。目前，我國政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標的財政政策和貨幣政策，其理論基礎(chǔ)是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟理論往往忽略經(jīng)濟系統(tǒng)的變化及復雜性，僅以幾個經(jīng)濟總量之間的關(guān)系簡單闡述宏觀經(jīng)濟系統(tǒng)，若經(jīng)濟系統(tǒng)較為復雜，就會阻礙經(jīng)濟政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展對人才需求表現(xiàn)出新的時代特點，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和模式必然要改革創(chuàng)新。
本文闡述了特色專業(yè)的內(nèi)涵，結(jié)合重點農(nóng)業(yè)大學建設國家特色專業(yè)實際，提出了農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)在學科建設、師資隊伍、培養(yǎng)方案、實踐教學以及質(zhì)量保障等方面的建設途徑。
關(guān)鍵詞：特色專業(yè);人才培養(yǎng);建設。
本科專業(yè)建設是高等學校教學基本建設的重要內(nèi)容，也是人才培養(yǎng)和教學工作的基礎(chǔ)。
專業(yè)特色是質(zhì)量與創(chuàng)新的生命線，加強優(yōu)勢明顯、特色鮮明的專業(yè)建設是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證，在人才培養(yǎng)中具有重要的引領(lǐng)、示范與輻射作用。
一、深刻理解特色專業(yè)的建設內(nèi)涵。
特色專業(yè)指充分體現(xiàn)學校辦學定位，在教育目標、師資隊伍、課程體系、教學條件和培養(yǎng)質(zhì)量等方面，具有較高辦學水平和鮮明辦學特色，獲得社會認同并具有較高社會聲譽。
特色專業(yè)是經(jīng)過長期建設形成的，是學校辦學優(yōu)勢和辦學特色的集中體現(xiàn)，具有“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”等特征。
特色專業(yè)是一所高校所有文化要素匯聚提升的體現(xiàn)，是一所高校辦學經(jīng)驗趨于成熟的標志。
建設特色專業(yè)，是高校在新形勢下獲得持續(xù)競爭力，增強競爭優(yōu)勢的重要手段。
“質(zhì)量工程”建設文件指出，建設高等學校特色專業(yè)是優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，辦出專業(yè)特色的重要措施，要緊密結(jié)合國家、地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，改革人才培養(yǎng)方案、強化實踐教學、優(yōu)化課程體系、加強教師隊伍和課程教材建設，切實為同類高校相關(guān)專業(yè)和本校專業(yè)建設與改革起到示范帶動作用。
主要建設原則是：強化優(yōu)勢，突出特色。
遵循教育教學規(guī)律，以強化優(yōu)勢為根本，以突出特色為關(guān)鍵，充分體現(xiàn)辦學特色和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展特色;改革創(chuàng)新，提高效益。
根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以改革創(chuàng)新為動力，增強專業(yè)建設開放性、靈活性和適應性，提高辦學效益，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域緊密結(jié)合，探索適應社會不同類型人才需求的培養(yǎng)模式，為社會提供高質(zhì)量專門人才;示范帶動，整體推進。
強化專業(yè)建設實踐成果積累和有效經(jīng)驗總結(jié)，主動宣傳推廣建設成果，發(fā)揮示范和帶動作用。
二、以改革精神積極推進特色專業(yè)建設。
華中農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理本科專業(yè)歷史底蘊較深厚，可追溯至19湖北農(nóng)務學堂開設的財政、理財?shù)日n程，迄今已有百余年發(fā)展歷史。
1981年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理專業(yè)碩士點，1986年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理專業(yè)博士點，設立農(nóng)林經(jīng)濟管理一級學科博士后科研流動站，批準為農(nóng)林經(jīng)濟管理博士學位授權(quán)一級學科，批準為國家重點學科和國家特色專業(yè)。
現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟崗位科學家5人，國家新世紀百千萬人才、教育部新世紀人才10人。
特色專業(yè)立項以來，取得了顯著成效。
1.切實轉(zhuǎn)變教育思想觀念。
特色專業(yè)建設必須與社會背景、產(chǎn)業(yè)背景及行業(yè)發(fā)展趨勢密切相關(guān)。
計劃經(jīng)濟體制下農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)目標已難以適應wto框架下用人單位的需求。
當前我國進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路的關(guān)鍵時刻，進入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從側(cè)重理論研究型向側(cè)重實際應用型轉(zhuǎn)變，從窄深專家型向?qū)捒趶酵ㄓ眯娃D(zhuǎn)變，從單科型向復合型轉(zhuǎn)變，從側(cè)重于宏觀經(jīng)濟政策研究型向涉農(nóng)中小企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。
總之，農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)以服務三農(nóng)為特色，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設發(fā)展新形勢相適應，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實，知識面廣、能力強、素質(zhì)高，具有農(nóng)業(yè)大學特色的寬口徑、復合型、應用型，掌握農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的經(jīng)營管理高級人才。
2.改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
特色專業(yè)建設的指導思想，影響著特色專業(yè)建設方向、進程和績效。
農(nóng)林經(jīng)濟管理特色專業(yè)構(gòu)建了“一體兩翼”培養(yǎng)模式，注重農(nóng)、經(jīng)、管知識復合，突出社會責任與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，開展課程體系研究與改革，進行課程重組、整合優(yōu)化，建立了基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、實踐教學模塊、專業(yè)特色課模塊、通識教育課模塊、前沿與特色課模塊等“六大教學模塊”。
在基礎(chǔ)課中，增加數(shù)學、計算機等課程學時和難度;專業(yè)課中，對重復、脫節(jié)教學內(nèi)容調(diào)減優(yōu)化;實踐教學中，新增創(chuàng)新學分，對實驗教學內(nèi)容整合優(yōu)化，獨立設課，單獨考核;專業(yè)特色課模塊中，注重因材施教和個性培養(yǎng)，增加選修門類，拓寬選修課范圍;通識教育課模塊中，規(guī)定學生必須修滿12個學分農(nóng)業(yè)科學和素質(zhì)教育方面課程;前沿與特色課模塊中，結(jié)合當今社會、經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展及教師科研成果，聘請校內(nèi)外專家開展講座，進行專題討論，讓學生了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)與前沿，突出專業(yè)前沿與特色，開設了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專題、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題、管理理論發(fā)展、職業(yè)生涯設計與管理等前沿與特色課程。
體現(xiàn)“三個強化”：強化農(nóng)、經(jīng)、管知識復合，文理滲透，拓寬知識面;強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)，突出實踐教學，增設創(chuàng)新學分;強化社會責任教育，培養(yǎng)學生愛農(nóng)情感、興農(nóng)責任、強農(nóng)使命。
與此適應，推進以10多門國家、省和校精品課程“三級精品課程”為核心的一體化課程體系建設，改變傳統(tǒng)注入式教學方法，推進問題導向的研究性教學，引導學生自主學習、合作學習、探究式學習。
靈活運用情景教學、互動教學、案例教學、角色扮演式教學等多種教學方法，構(gòu)建了師生“知行苑”交流平臺，充分調(diào)動學生學習主動性、積極性與創(chuàng)造性。
3.不斷完善實踐教學體系。
針對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)特點，遵循實驗實踐教學特點和規(guī)律，以學生創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)為核心，遵循“系統(tǒng)優(yōu)化、整成”要求和階段遞進原則，注重實驗教學體系系統(tǒng)性，注重實驗教學層次性和模塊化，注重實驗內(nèi)容新穎性，注重實驗教學方法和考核方法科學性，突出基礎(chǔ)性、提高性、綜合設計性“三層次”，建立了農(nóng)戶經(jīng)營與風險控制模塊、農(nóng)業(yè)金融與貿(mào)易模塊、農(nóng)林經(jīng)濟管理與決策模擬模塊、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應用模塊“四大實驗教學模塊”，形成分層次、模塊化、點面結(jié)合、全面開放的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)實驗課程體系。
高標準建設了經(jīng)濟管理省級實驗教學示范中心，校企合作共建了6個功能實驗室，為實驗課程開設提供條件支撐。
以“感知見習—認知實習—實訓體驗”為路徑，構(gòu)建以見習為主的感知實踐、以社會經(jīng)濟調(diào)查為主的課程實踐、以管理模擬及企業(yè)實訓為主的角色實踐“三維立體化”實踐教學體系。
建有1個教育部農(nóng)科教合作人才培養(yǎng)基地和35個校內(nèi)外教學實習基地，為提高實踐教學效果和學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供了有效保障。
依托經(jīng)濟管理實驗教學中心和教師科研課題，積極開展經(jīng)常性學術(shù)講座，營造濃厚學術(shù)氛圍，著力培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識;積極組織學生開展國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃、“挑戰(zhàn)杯”大學生課外學術(shù)科技作品競賽、大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽等各類科技創(chuàng)新活動，提高學生創(chuàng)新能力;通過教師科研課題帶動、大學生科技創(chuàng)新基金(srf)立項資助、實驗教學中心條件支撐，培植學生創(chuàng)新成果。
4.積極加強師資隊伍建設。
師資隊伍是特色專業(yè)建設的根本保障，是深化教學改革，提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。
圍繞特色專業(yè)建設需要，建設一支以學術(shù)帶頭人為骨干、教學科研綜合水平高、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍，專業(yè)建設才有堅實基礎(chǔ)和生命力。
先后實施了“青年教師八個一計劃”、“中青年學術(shù)骨干培養(yǎng)計劃”、“杰出青年人才培養(yǎng)計劃”等，教師隊伍學緣、年齡、職稱結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
通過科學研究項目建設具有穩(wěn)定研究方向的學術(shù)梯隊，培養(yǎng)了科研經(jīng)驗豐富的高水平師資隊伍，將學科建設成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)教學內(nèi)容。
通過對重大問題研究和探索，使他們對知識的理解、領(lǐng)悟和運用得到內(nèi)化升華，拓展了學生專業(yè)視野，加深學生對知識體系理解的良好效果。
科研項目作為本科生課程實驗、課程設計、畢業(yè)論文選題的重要來源。
學生畢業(yè)論文選題80%以上來自于科研課題，提高了學生創(chuàng)新意識和學習興趣，整體水平與質(zhì)量顯著提高，近幾年省級優(yōu)秀學位論文獲獎率40%以上。
高職教師100%為本科生開課，鼓勵開設學科或?qū)I(yè)主干課程，創(chuàng)建精品課程、“雙百”課程(百門實踐課、百門科研成果案例課)，主編課程教材。
專業(yè)建設責任人在專業(yè)建設中發(fā)揮極其重要的作用，是促成學科專業(yè)良性循環(huán)發(fā)展重要協(xié)調(diào)者。
通過其領(lǐng)導的專業(yè)團隊，把握專業(yè)建設指導思想，落實專業(yè)建設規(guī)劃，引領(lǐng)專業(yè)在國內(nèi)同行中占據(jù)重要位置。
專業(yè)責任人應在教學科研中有豐富實踐經(jīng)驗和理論研究，熟悉高等教育發(fā)展規(guī)律，對學科專業(yè)唇齒相依、相輔相成的關(guān)系有深切體會，有能力站在更高水平上駕馭學科專業(yè)協(xié)同發(fā)展，將學科發(fā)展的最新成果和優(yōu)勢引導并轉(zhuǎn)化為專業(yè)建設重要資源。
5.積極開展國內(nèi)外交流與合作。
人才培養(yǎng)與社會需要緊密結(jié)合，使學生了解社會、認識社會，盡快融入社會是提高學生質(zhì)量的重要標志。
通過請進來，走出去的辦法，提高學生適應能力，增強學生的國際視野。
通過請校外知名人士做報告，組織學生到校外參觀、實習等，增強學生與社會聯(lián)系，培養(yǎng)學生適應社會能力。
特色專業(yè)應根據(jù)自身特點，將國際化教育融入課程、專業(yè)實習實踐中，形成多渠道、全方位國際化教育機制，通過聯(lián)合培養(yǎng)、互認學分、選送學生、聘請教授等方式使每一個學生在國際化教育中受益。
與山東大學、英國諾丁漢大學、澳大利亞等多所國內(nèi)外知名高校建立了聯(lián)合培養(yǎng)機制，設立了國際教育實習學分，鼓勵學生走出國門，完成學業(yè)。
三、特色專業(yè)建設實踐的思考。
1.建設方向明確。
農(nóng)林經(jīng)濟管理特色專業(yè)建設應突出地域特色、突出農(nóng)林特色和突出人才培養(yǎng)“復合式、應用型與國際化”特色具體設想，圍繞社會需求、區(qū)域需求，在學生綜合素質(zhì)和技能培養(yǎng)等方面多做文章。
2.建設定位準確。
面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)濟發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢和社會主義新農(nóng)村建設對農(nóng)村經(jīng)營管理人才的新要求，農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)目標、專業(yè)建設和改革以及學生的就業(yè)去向必須有準確定位，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的發(fā)展方向以及學生知識結(jié)構(gòu)須與農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟發(fā)展大趨勢一致，符合國家農(nóng)業(yè)發(fā)展對人才要求。
3.狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在確定特色專業(yè)的建設理念、培養(yǎng)目標、教學團隊、實踐教學基地、圖書資料等軟硬件條件后，關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)模式的確定，直接關(guān)系到這些軟硬件條件綜合運用效果，也直接決定特色專業(yè)建設成敗。
特色專業(yè)建設是一項系統(tǒng)工程。
今后將從提高對建設特色專業(yè)重要性認識，發(fā)揮學院一級在特色專業(yè)建設中的作用，正確處理學科與專業(yè)建設之間關(guān)系，加強專業(yè)建設與課程建設聯(lián)系，建立長效機制等方面進一步努力。
通過創(chuàng)建特色專業(yè)，增強專業(yè)生命力和競爭力，以特色專業(yè)輻射帶動其他專業(yè)建設與發(fā)展，整體上提高學校辦學水平。
參考文獻：
[2]教育部.關(guān)于加強質(zhì)量工程本科特色專業(yè)建設的指導性意見.教高司函[2008]208號.
[3]王厚俊，徐妍.我國農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)發(fā)展對策探討.仲愷農(nóng)業(yè)工程學院學報，2010，23：1-4.
房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文篇十五
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農(nóng)民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質(zhì)的策略。
1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗為依據(jù)辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農(nóng)村的重要意義。用科學知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務者與被服務者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉(zhuǎn)變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構(gòu)優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結(jié)語。
總之，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，認識到村官素質(zhì)建設的重要性，才能加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問題，建立一個和諧的官民關(guān)系，實現(xiàn)共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。