總結可以讓我們更加明確自己的優(yōu)勢和不足，從而做出更好的決策。如何提高自己的領導能力是每個人追求職業(yè)發(fā)展的目標。以下是一些總結寫作的范例，希望對大家寫好總結有所幫助和指導。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇一
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結構將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務設計將趨于團隊任務。每一個企業(yè)都要做好準備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結構和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設計和維持一種職務結構，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結構必須反映企業(yè)的目標和計劃、管理人員可利用的職權、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟的.、技術的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近一個世紀的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結構，第一種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第二種是集中的、按職能劃分部門的結構或一元結構，簡稱u型結構；第三種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟、技術等環(huán)境條件相適應的。當網(wǎng)絡搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。
網(wǎng)絡化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發(fā)展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟生活的中心。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結構、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務的設計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。
適合工業(yè)革命需要的組織結構都是一種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結構與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權利與責任、強調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術和能力緊密相關的。信息傳遞和信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權威。
網(wǎng)絡技術不僅突破了信息傳遞和信。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇二
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結構將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務設計將趨于團隊任務。每一個企業(yè)都要做好準備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結構和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設計和維持一種職務結構，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結構必須反映企業(yè)的目標和計劃、管理人員可利用的職權、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟的、技術的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近一個世紀的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結構，第一種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第二種是集中的、按職能劃分部門的結構或一元結構，簡稱u型結構；第三種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟、技術等環(huán)境條件相適應的。當網(wǎng)絡搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。
網(wǎng)絡化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發(fā)展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟生活的中心。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結構、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務的設計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。
適合工業(yè)革命需要的組織結構都是一種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結構與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權利與責任、強調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術和能力緊密相關的。信息傳遞和信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權威。
網(wǎng)絡技術不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對互聯(lián)網(wǎng)的技術使我們每一個成員成為網(wǎng)絡中的節(jié)點，每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流而不需要通過一個等級制度安排的滲透。等級優(yōu)勢逐漸被知識優(yōu)勢所替代，職位權威逐漸被知識權威所替代。傳統(tǒng)結構中分割各個部門的邊界趨于模糊，縱向為主的信息交流逐漸轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交流，不同部門并行工作將取代原先的順序活動，一體化和系統(tǒng)的觀點與方法將取代原先分割的和孤立的觀點與方法，相互合作與知識共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐漸趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實質(zhì)是從根本上對組織的人員和職能之間的關系的重新界定。人員是圍繞著任務和工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都不再是固定的、相互排斥的獨立王國，而是別人可以獲得的資源。
按照交易成本經(jīng)濟學的解釋，市場機制被替代是由于市場交易的成本，企業(yè)沒有無限擴張則是因為企業(yè)組織也有成本。市場與企業(yè)的界限是由以下原則決定的：當一個企業(yè)擴張到如此規(guī)模以至于再多組織一項交易所引起的成本既等于別的企業(yè)組織這項交易的'成本，也等于市場機制組織這項交易的成本時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界線也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使得交易成本或者組織成本發(fā)生變化，那么原來的均衡狀態(tài)就會被打破。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)規(guī)模的影響表現(xiàn)在兩個方面，一個方面是導致企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展，另一方面是導致企業(yè)向小型規(guī)模發(fā)展。錢德勒對企業(yè)史的系統(tǒng)研究得出的結論是：企業(yè)規(guī)模擴張取決于技術和市場兩個因素。知識經(jīng)濟時代的技術革新以一種前所未有的速度進行著，知識、技術作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，世界經(jīng)濟一體化更是為超大規(guī)模企業(yè)的存在和發(fā)展提供了市場保證和生存空間。尤為重要的是，網(wǎng)絡技術為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴展了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據(jù)均衡機制，這就使得企業(yè)規(guī)模有可能進一步擴大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態(tài)再次出現(xiàn)。另外一方面，由于網(wǎng)絡技術降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又導致了企業(yè)有可能朝向更小的規(guī)模發(fā)展。具體來說，交易成本包括事前的和事后的兩個部分，信息和信用是其中的核心問題。網(wǎng)絡技術、知識經(jīng)濟不能解決信用和信任的問題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問題。這就使得企業(yè)規(guī)模的收縮成為可能。從這一基本分析出發(fā)，我們可能得到的結論是：未來的企業(yè)只有兩種，要么是超大型企業(yè)，要么是超小型企業(yè)。究竟向哪一個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領域而定。
未來的環(huán)境是一個更加復雜多變的環(huán)境，運行在復雜多變環(huán)境中的企業(yè)組織面臨著兩難的困境，既要保持紀律嚴明、精干、重點突出、使重復活動降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協(xié)調(diào)，又要保持一種有利于進行創(chuàng)造性的思考的環(huán)境，提供對競爭和市場的發(fā)展迅速反應的能力。這就需要組織結構的彈性來對兩種對立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強控制和向心力，保持力量來避免災難性的結果。國外管理學大師們對未來企業(yè)的描述可能會給我們一些有益的啟發(fā)。
德魯克認為未來商業(yè)組織的管理。
層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識的，本質(zhì)上是自我主導的。傳統(tǒng)的命令和控制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同之處。
理查德?諾蘭認為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采用的官僚等級體制的組織形式是陳腐的，21世紀的組織結構為了滿足競爭的需要將不得不采取網(wǎng)絡的形式。沃內(nèi)基教授和他的同行們受混沌理論發(fā)展的啟發(fā)，推想出一種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一個部分都是獨立的，因此能夠自主決策；同時又在更大范圍背景條件下存在。
赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻，一個自組織的單位，其權力和功能按照最大限度的可能進行分配，其管理是分布式的，具有無限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應差異和變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的敏捷性觀點是一致的。有關敏捷性的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業(yè)必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業(yè)內(nèi)部還是分布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經(jīng)不只是一種理論推測，它們在一些后工業(yè)化的國家中正日益變成為現(xiàn)實。對等聯(lián)網(wǎng)技術使得每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流；對等的信息使得無論信息處于何處，人員和應用工具都能夠容易地得到；對等的知識聯(lián)網(wǎng)，使得無論他人的知識位于何處，每個人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭能力并不取決于企業(yè)自身的規(guī)模，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動和利用資源的能力。知識經(jīng)濟要求并導引著企業(yè)組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織形式發(fā)展演變。計算機科學領域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內(nèi)存的內(nèi)外進行交換，從而使得計算機系統(tǒng)能夠進行大于它自身物理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務的需要來調(diào)動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領導不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網(wǎng)絡的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術聯(lián)網(wǎng)來對項目和任務平行開展工作。網(wǎng)絡技術和知識經(jīng)濟要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學會在一個流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構造組織。
當組織職務是圍繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成了任務團隊。“團隊”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設計、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團隊只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團隊里-它必須是小型的-每一個成員必須使自己適應隊友的個性、技能、長處和弱點。第二種是足球隊型的。每一個隊員有一個固定的位置，但整個隊伍是整體移動的（除了守門員），同時，隊員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊型的-或者是樂隊型-每個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務的平行同步進行，網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務團隊。人們必須學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現(xiàn)目標。
世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術-用全新的自己來面對這個世界，才能在這個時代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準備放棄一切、準備超越一切，在一個轉(zhuǎn)變越來越快的時代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當今世界管理的主要潮流，這當中當然包括組織的創(chuàng)新。知識時代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實實地改變著我們的企業(yè)，當然，還有我們自己。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇三
企業(yè)項目管理在當下已經(jīng)成為了企業(yè)長期性管理的發(fā)展趨勢，是在項目基礎上發(fā)展而來應對不確定性問題的管理形式，其特點在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業(yè)并沒有在真正層面上運用企業(yè)項目管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有實施相關管理的良好基礎狀況，同時多數(shù)企業(yè)都在積極地進行企業(yè)項目管理應用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業(yè)項目管理的企業(yè)自身將成為一種未來發(fā)展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對企業(yè)進行項目管理工作的開展，從而應變動蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項目管理在本質(zhì)上是為了對跨領域復雜問題做對應的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對于大多數(shù)目前國內(nèi)的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來進行企業(yè)項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統(tǒng)的集成模式來規(guī)范企業(yè)項目管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使項目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)發(fā)展改進的基本智能性的運作模式。
整體的運作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項目，對企業(yè)的未來發(fā)展具有較為現(xiàn)實的意義。對于“項目”的說法早在上世紀40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國“曼哈頓計劃”中開始受到人們關注，該活動充分運用了項目管理理念與操作，同時獲取了較好的結果。由此，人們開始逐步關注項目管理，并積極的對企業(yè)項目管理做深入研究，而企業(yè)項目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業(yè)化、多領域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項重要學科。在企業(yè)項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資源、人員工作流程做充分的利用結合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項目管理已經(jīng)廣泛的運用在金融、服務、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經(jīng)開始廣泛的推行企業(yè)項目管理。過去常常是單一的工程項目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對象集中在“單個項目”，可能會集中精力解決項目任務來提升任務完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著多個項目管理，該種單個項目管理的方式就會導致組織內(nèi)部項目管理的沖突，無法實現(xiàn)企業(yè)項目管理的長期目標，甚至單個項目之間會產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關問題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個性化創(chuàng)新來建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項目管理模式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環(huán)境之下，企業(yè)項目管理方法并不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業(yè)、社會機構或政府部門中，可以有效地突破項目管理的范圍與局限。
對于大型企業(yè)而言，進行國際項目管理的發(fā)展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業(yè)項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學領域的融合，同時也開始注重從多角度來研究企業(yè)不同項目在集成管理方面的具體方向與落實，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)。
二、企業(yè)項目管理實踐的背景。
而對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理實踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以下方面。當下企業(yè)自身的經(jīng)營與項目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國企業(yè)當中尤為突出，項目管理的決策滯后、制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業(yè)自身缺乏針對企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機制，企業(yè)在實際的項目管理執(zhí)行過程中，沒有進行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關問題之上，會導致相關部門產(chǎn)生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無法確保項目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達到項目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項目管理活動完結后，企業(yè)自身在活動執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結，從而導致無法獲取到項目管理的經(jīng)驗，進而也無法將經(jīng)驗有效積累而進行未來項目管理規(guī)劃的有效開展。相關問題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來對整體的企業(yè)項目管理進行全面整體的有效規(guī)范所致。
三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的價值。
企業(yè)項目管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術層面的能力，進而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結在一個項目內(nèi)，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設，各項目管理中有了自身的責任和目標，個體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理模式，項目自身的管理系統(tǒng)的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內(nèi)，對風險問題加以識別與防范，相關工作的開展有了更為精確的管理評估指標，有利于風險動向的掌控。當下全球市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間生存環(huán)境競爭激烈，企業(yè)需要通過實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來保證企業(yè)的長足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設性更具有創(chuàng)新價值的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標做服務，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應該站在戰(zhàn)略角度上，依據(jù)各項目實施的情況與效果來對項目管理人員做評估考核，確定規(guī)范的評估考核體系，項目管理者需要依據(jù)項目目標為導向來對項目內(nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執(zhí)行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達到企業(yè)項目目標的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標的完成。企業(yè)項目管理可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標變得更為清晰明確，具有切實有效地執(zhí)行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實處，從而達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式的結構與特點。
戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的特點在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項目管理平臺和戰(zhàn)略管理有效的結合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來對企業(yè)項目管理具體內(nèi)容做細致分析。其特點如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理論中引入集成系統(tǒng)理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎上做企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的具體結構性分析處理;其次，在企業(yè)項目管理平臺中導入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項目管理活動通過系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管理組織、管理目標與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)略性視角下開展企業(yè)項目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的相關理念，同時對其特點展開細致分析與內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標、組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的目標主要集中在將企業(yè)項目項目管理活動的定位在以實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標為出發(fā)點，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導來制定企業(yè)項目管理目標，通過企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標的各要素實現(xiàn)來完成戰(zhàn)略目標在組織管理上的要求。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的組織要素主要是將專業(yè)管理理論與方法對項目管理活動做有效的滲入與實踐，在項目管理的具體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢的開展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中的系統(tǒng)方法主要是在企業(yè)項目管理中運用較為系統(tǒng)的思維方式來對存在的問題做出妥善解決?？梢詫⒀芯繉ο笞龆鄬哟蔚姆治觯笙到y(tǒng)的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時分析要素間的相關關系，對系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價值理念情況下開展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項目管理目標間形成統(tǒng)一性。
五、企業(yè)項目管理人員素質(zhì)。
隨著企業(yè)項目管理運用逐步廣泛化，企業(yè)項目管理人員需要在相關能力素質(zhì)上具有更高的專業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之上，需要進一步的提升更高層次的溝通、學習、團隊協(xié)作精神與組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項目管理具有其特點，與一般管理模式對人員素質(zhì)上的要求會更高層次。首先，需要具備較強的學習能力。在項目管理中，要有專業(yè)知識的學習能力。管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點與精髓，從中學習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業(yè)項目展開高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時要對先進的理念、文化進行深入及時的學習，這樣才能讓管理能力與時俱進。當下社會環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項目管理人需要持續(xù)性學習來不斷吸取新技術、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會導致整體的項目管理處于嚴重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項目管理與國際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗教訓中學習經(jīng)驗。這種經(jīng)驗教訓可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生的典型案例。在項目建設階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經(jīng)驗教訓來開展自身的項目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗和失敗問題的關鍵，避免重復性問題反復出現(xiàn)，有利于推動整體項目的順利開展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業(yè)項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個環(huán)節(jié)，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時對于信息的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時要保證其準確和權威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作能力。企業(yè)項目需要團隊協(xié)作才能達到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時充分調(diào)動團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。
六、企業(yè)項目管理流程。
企業(yè)項目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項目管理的實施操作過程內(nèi)容，可以劃分為啟動、計劃、實施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構成了企業(yè)項目管理，在各部分得以順利進行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質(zhì)量。首先，項目啟動流程。在項目開始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細致分析與需求規(guī)劃;其二，對項目進行調(diào)查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實際意義的項目建議;其四，進行制定與申報立項報告的相關材料。其次，項目計劃流程。在項目技術流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計劃制定工作中，這樣有助于計劃符合實際項目開展情況下，同時將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計劃流程中需對項目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設計規(guī)劃;規(guī)劃項目計劃、目標與進度表;規(guī)劃項目在執(zhí)行與控制的計劃;組間項目團隊與劃分、部門、成員職責與權限;對各部門與項目組做對應的項目培訓。其三，項目實施流程。需要將項目相關資源充分調(diào)動，依照項目計劃執(zhí)行，規(guī)范項目實施管理流程;讓各部門與項目組產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài);對項目的開展進行有效的成本跟蹤分析，及時了解項目開展情況，并起到監(jiān)督作用;將項目進展狀況及時的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進度，規(guī)范工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便于上層管理人員及時了解項目開展情況。其四，項目收尾流程。對項目進行正式驗收，依照程度結束項目。線對項目相關文檔等做收集整理，其次對項目和項目經(jīng)理做評估考核;最后做經(jīng)驗分析總結，有效的對其他項目的開展做指導借鑒作用。
七、企業(yè)項目管理體系。
企業(yè)項目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項目有效的實施，構建相關工作的良好平臺與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫，將管理的相關約束條件確定，對企業(yè)資源進行細致的考評檔案建立，有助于企業(yè)自身進行自我的診斷了解，是企業(yè)項目管理的基礎。其次，要讓工作程序形成標準化管理。其中包括項目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進行統(tǒng)一項目的執(zhí)行流程，降低項目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構，保持結構扁平化，提供項目間更好的溝通平臺，讓企業(yè)層級文化轉(zhuǎn)向團隊文化;其四，需要對各相關責權做明確的界定與劃分，保持權責對等，明確管理目標，對項目主管與部門主管之間的權利做合理性的劃分。結束語以戰(zhàn)略視角開展企業(yè)項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業(yè)管理模式，同時也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開展具體工作，進行了更為清晰的責權劃分，對相關項目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關量化指標做管理，同時又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，達到各項目的合力作用。在相關管理中，從管理者、項目、部門到基層人員上，都需要有規(guī)范化的指導與科學的管理理念做指導，避免制度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門、項目間的不合作問題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長遠的發(fā)展動力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇四
新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響。針對新媒體背景進行的企業(yè)營銷活動探討已經(jīng)有很多，大部分研究都對新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響進行了探索和分析，將前人研究進行總結我們不難發(fā)現(xiàn)，新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展對企業(yè)營銷的影響包括了營銷環(huán)境、營銷的內(nèi)容以及營銷價值三個方面。首先，新媒體使得企業(yè)營銷能夠從現(xiàn)實營銷轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡營銷，不僅企業(yè)的廣告發(fā)布渠道以及售后服務渠道從電視、售后服務部轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡、零售商服務，企業(yè)也獲得了更廣闊的市場空間，以往按照企業(yè)規(guī)模和地域劃分的營銷環(huán)境越來越模糊。營銷環(huán)境的變化對企業(yè)有利也有弊，企業(yè)能夠在更加復雜的環(huán)境下開展更多的營銷活動，但同時競爭對手也增多了；其次，企業(yè)營銷活動的內(nèi)容也有變化。傳統(tǒng)的傳媒渠道使得企業(yè)的產(chǎn)品只能展示出其固有的使用價值，但是在新媒體環(huán)境下，企業(yè)能夠和消費者取得更多的聯(lián)系，對消費者需求更加清楚，營銷內(nèi)容也從產(chǎn)品營銷擴展到服務營銷方面，例如兒童動畫片的爆紅帶動了玩具銷售，實際上就是在文化營銷基礎上實現(xiàn)了娛樂營銷服務；最后，新媒體背景使企業(yè)營銷活動的意義發(fā)生了變化，企業(yè)的銷售行為除了能夠為企業(yè)盈利之外，還幫助企業(yè)進行形象建設，例如，肯德基的“一元微公益”活動，就是營銷意義發(fā)展之表現(xiàn)。
2.新媒體背景下企業(yè)營銷的發(fā)展。
2.1企業(yè)營銷的基本狀況。
借由網(wǎng)絡發(fā)展起來的新媒體環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋之初就形成了，很多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)建設和發(fā)展的過程中注意到新媒體環(huán)境對企業(yè)營銷的積極意義，并開始著手利用網(wǎng)絡和新媒體開展營銷活動。淘寶銷售平臺的建立以及很多企業(yè)都在天貓商城中設立網(wǎng)絡旗艦店的行為，實際上都是企業(yè)營銷對新媒體環(huán)境的利用；微信溝通時代開啟后，大多數(shù)企業(yè)都在商品包裝中附加“二維碼”，邀請用戶通過掃碼參與企業(yè)舉辦的一些網(wǎng)絡抽獎、贏大禮等活動，也是在新媒體環(huán)境中進行營銷的一種形式；新媒體環(huán)境能夠提供給企業(yè)更多的信息發(fā)布空間和渠道，使更多消費者直接與企業(yè)聯(lián)系，在同一城市擁有客戶群體較多的企業(yè)，如房地產(chǎn)公司和汽車銷售公司也開始舉辦更多的現(xiàn)場活動，實現(xiàn)其營銷目的。
2.2企業(yè)營銷中存在的問題。
企業(yè)對新媒體環(huán)境的利用固然達成了很多營銷目的，也促進了企業(yè)產(chǎn)品銷售額的提高，使企業(yè)的利潤率提高、刺激了市場消費。但是，觀察這些企業(yè)的營銷活動，卻不難發(fā)現(xiàn)這其中存在著兩個問題：第一，企業(yè)的產(chǎn)品是在不斷更新當中的，每當有新產(chǎn)品發(fā)布，企業(yè)總要設計不同的營銷活動，可見企業(yè)的營銷活動是按照某一營銷項目制定的營銷計劃進行的，營銷活動本身并沒有體現(xiàn)出新媒體背景下企業(yè)營銷的連貫性，也不能使消費者感受到企業(yè)產(chǎn)品或服務的連貫性，甚至有些營銷活動推行一段時間就戛然而止，使客戶群體對企業(yè)營銷產(chǎn)品的印象并不深刻，企業(yè)也沒有達到在消費者群體中樹立企業(yè)形象的目的。例如，很多企業(yè)都參與了公益活動，使用“購買商品即捐贈相應的產(chǎn)品價格給貧困兒童”的方法促進消費者購買產(chǎn)品，在消費者心中樹立起企業(yè)的公益形象，但這種營銷活動往往由于連續(xù)性不強、宣傳不足，很難引起消費者注意；第二，大多數(shù)企業(yè)對新媒體的應用還僅限于進行大規(guī)模的產(chǎn)品宣傳，卻很少注意到新媒體引發(fā)的消費者心理的變化，這使得企業(yè)的營銷活動缺乏重點，營銷效果并不是很好。例如，很多文化產(chǎn)業(yè)傾向于舉辦動漫節(jié)等營銷活動，有些動漫產(chǎn)品面對的是青年，大多數(shù)的青年都能夠通過網(wǎng)絡購買周邊產(chǎn)品，對特殊定制和限量版的產(chǎn)品消費能力比較低，一場動漫節(jié)下來，企業(yè)所得的結果往往是：參與廣泛但成交量少。
2.3探討新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新的意義。
新媒體背景已然成為企業(yè)在市場營銷中必須注意到的一個因素，但企業(yè)對新媒體的利用還存在問題，因此，進行營銷活動創(chuàng)新是十分必要的。營銷活動創(chuàng)新首先能夠提高營銷成功率，使企業(yè)獲得更多利潤；其次，有計劃的創(chuàng)新能夠協(xié)助企業(yè)進行營銷管理，呈現(xiàn)出成系統(tǒng)性的營銷活動規(guī)劃；最后，企業(yè)在創(chuàng)新營銷活動中勢必要引進人才、調(diào)動企業(yè)各部門的資源，這有助于企業(yè)招賢納士、評價組織成員和組織結構的價值，從側(cè)面上實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。
3.新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新策略。
3.1進行市場分析，精確營銷定位。
確定企業(yè)營銷的目標，并根據(jù)目標打開市場，是企業(yè)營銷活動的基礎，也是最有必要進行創(chuàng)新的營銷活動。在企業(yè)運用新型媒體和網(wǎng)絡進行營銷活動的過程中，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者所提供的服務對應的消費者本身的差別巨大，消費者的社會角色不同、年齡不同，對同種消費品的態(tài)度和認知完全不一樣，就算企業(yè)在網(wǎng)絡中進行產(chǎn)品和服務宣傳，所得到的消費者支持度也是不一樣的。建議企業(yè)利用新媒體的便利條件創(chuàng)新市場分析的過程，將營銷活動精確定位，以實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的連貫性，使整個企業(yè)在不同時期的營銷活動都能在消費者心中留下深刻的印象。首先，企業(yè)應對龐大的新媒體和網(wǎng)絡用戶，按照年齡、性別、社會層次以及使用者的行為等方面的差異，確定企業(yè)營銷所面向的主要群體；其次，在確定消費群體的基礎上，根據(jù)其群體消費心理特征和分布特征，確定企業(yè)營銷的側(cè)重點和關注點；再次，進而選用合適的新媒體營銷渠道，設計具體的營銷方案。如此，通過系統(tǒng)性細致的市場劃分和媒體受眾群的確定，制定出具有針對性的企業(yè)品牌和產(chǎn)品策略，以實現(xiàn)精準化營銷的目標，而最大限度提升了企業(yè)營銷活動的效果。例如，洗化用品企業(yè)在進行市場營銷活動時，可以先將產(chǎn)品所要面對的消費者進行消費者特征區(qū)分，將消費者分為彩妝消費群體、家庭洗化消費群體、保養(yǎng)消費群體。根據(jù)消費者特征，以消費者以往消費渠道為基礎決定每一類產(chǎn)品的最優(yōu)消費渠道。這樣企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)，中低檔水平的彩妝在國內(nèi)網(wǎng)絡銷售中的銷售額最高，而高檔彩妝在門店銷售和“海淘”類網(wǎng)絡銷售中的銷售額度最高，普通細化和保養(yǎng)品則在大型超市中的銷售額度最高，企業(yè)將中低檔彩妝的價位在淘寶、京東、天貓等網(wǎng)絡平臺上的銷售價格稍微下調(diào)，而提高門店銷售和“海淘”渠道產(chǎn)品的價格，并在國內(nèi)連鎖超市進行促銷，這樣的營銷活動必然能夠取得高額的銷售利潤。
3.2設計體驗營銷活動，與用戶互動。
在新媒體背景下，企業(yè)的營銷活動不僅為消費者展示企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還能夠為消費者提供與品牌忠誠度相對應的銷售服務，這些銷售服務的實現(xiàn)渠道不僅限于企業(yè)的銷售現(xiàn)場，還能夠借由新媒體傳播開，形成廣泛的企業(yè)與消費者、消費者與消費者之間的互動，從而使企業(yè)營銷的效果從“創(chuàng)造利潤”提升為“創(chuàng)造產(chǎn)品價值”，這種極具創(chuàng)意的營銷效果，需要靠極具創(chuàng)意的體驗營銷活動達成。首先，企業(yè)需要根據(jù)所出售產(chǎn)品的特點進行體驗營銷環(huán)境設計，產(chǎn)品展示廳的空間裝修、燈光以及消費者參觀體驗區(qū)和休息區(qū)的設計都應該與銷售的商品相對應，并且應與企業(yè)實現(xiàn)投放在市場中的產(chǎn)品廣告相對應；其次，企業(yè)需要根據(jù)體驗式營銷活動的預計效果設計營銷活動的環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)當中都力求能夠使消費者參與進來而不引起消費者的疲憊感；第三，企業(yè)應該在體驗式營銷之后請參與營銷活動的消費者表達自己的情緒體會和感受，并在發(fā)表當下公布到媒體上去，使消費者在參與營銷活動中獲得的感受和心理活動得以強化；第四，企業(yè)要在消費者離開體驗式營銷現(xiàn)場后，通過消費者留下的聯(lián)系方式實施進一步的營銷宣傳，激起消費者的“感覺剝奪”體驗，實現(xiàn)營銷目的。例如，在企業(yè)銷售企業(yè)的營銷活動中設計這樣的營銷活動：請消費者參與一場汽車駕駛教學課程，將營銷現(xiàn)場布置成汽車賽場，在參與的消費者擁有熟練的駕駛技術基礎上，現(xiàn)場的教練教消費者學會怎樣精準入庫、在城市車流中快速行進，或者教消費者一些汽車比賽知識和技能。這些知識和技能必須與企業(yè)所銷售的汽車產(chǎn)品性能相匹配，并且是獨特的。消費者參與汽車駕駛教學課程后，與企業(yè)原來的老客戶進行一場友誼賽并合影留念，參加企業(yè)的課程紀念簽名儀式。企業(yè)對整個體驗營銷活動的過程進行拍照和攝像，在活動結束后兩周之內(nèi)，將每個客戶在活動中的精彩表現(xiàn)視頻和紀念照片通過郵箱發(fā)給客戶。這種營銷活動實現(xiàn)了企業(yè)與消費者之間的互動，并且通過互動，使?jié)撛诘南M者對企業(yè)的汽車銷售服務有所期待，他們更容易因為豐富的銷售服務而選擇企業(yè)的產(chǎn)品。
3.3整合渠道，實現(xiàn)整體營銷。
在新媒體背景下，要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要合理安排各種營銷方式和渠道的組合；而進行整合營銷加強了各個渠道間的協(xié)作，形成了系統(tǒng)化的影響配合。整合營銷不僅要求新媒體營銷的各種渠道和方式的合理組合，而且包括傳統(tǒng)營銷方式和新媒體營銷方式的有效配合。在此過程中，可以在進行搜索引擎推廣的同時，配合新媒體廣告的植入以及微博、微信等網(wǎng)絡平臺的話題討論和活動開展，進行企業(yè)品牌、形象和產(chǎn)品的營銷，以發(fā)揮新媒體背景下各種網(wǎng)絡營銷方式整合的作用，從而充分實現(xiàn)企業(yè)營銷效果的最優(yōu)化目標；在進行新媒體營銷方式間整合的同時，也可以將諸如電視等傳統(tǒng)媒介的廣告投放與網(wǎng)絡廣告植入以及社交網(wǎng)站和電子雜志營銷等新媒體宣傳推廣有效地進行配合，從而獲得更多的消費者的關注，并形成更加廣泛的認同感。當然，在進行整合營銷的過程中，需要注意各種營銷方式所對應的客戶群的關注程度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最有效組合。以服裝營銷為例，同年齡層的人對服裝消費有著完全不同的認識和解釋，出生于60年代的人群，因為兒童時期沒有十分豐富的物質(zhì)資源，必須勤儉，因此這個年齡層的大眾人群對服裝消費的基本心理是“夠用就好”，這些消費者對服裝的材質(zhì)要求很高，因為結實耐用的服裝材料能夠減少他們在服裝這一項上的花銷；而對于出生于70年代和80年代的人群來說，服裝不僅僅是衣服，更是他們社會地位和職業(yè)的象征，因此，這個年齡層的人對服裝消費的基本心理是“符合我的社會形象”，他們很難接受標新立異的服裝，又對服裝有著較高的審美要求。服裝企業(yè)要想使秋冬潮流服裝營銷與每個年齡段消費者的消費心理相符合，不僅要在時尚類雜志，還要在公交、地鐵廣告方面為服裝所代表的簡約、大氣、時尚等“潮流”造勢，還應該對企業(yè)所生產(chǎn)的服裝的特殊性能如科技保溫面料、耐磨面料等特點進行網(wǎng)絡宣傳，拍攝不同服裝面料的摩擦損毀實驗視頻，并邀請購買過的消費者對視頻進行評論以提高營銷宣傳的效果，都是新穎具有整合性質(zhì)的營銷活動。
3.4設計公關活動，應對營銷危機。
在新媒體背景下，企業(yè)營銷活動成功與否，很大程度取決于企業(yè)應對危機的能力。隨著信息化的加速，消費者能更快地了解突發(fā)的危機事件，并形成關于企業(yè)品牌及形象的一般態(tài)度。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構建積極的企業(yè)營銷危機公關機制，以維護和塑造企業(yè)品牌和形象，這不僅是企業(yè)必須要重視的營銷活動，也是營銷活動創(chuàng)新的突破口。首先，企業(yè)應該建立營銷危機的事前預防機制，企業(yè)要通過消費者消費渠道分析和消費心理分析找出企業(yè)品牌形象建立的基本路徑，進行企業(yè)品牌和形象的引導與塑造；另外，企業(yè)還可以通過營銷問卷的方法及時了解消費者對產(chǎn)品的反饋意見，形成即時的信息檢測預警機制，實時了解企業(yè)營銷的動態(tài)，方便企業(yè)迅速處理危機。其次，建立以企業(yè)態(tài)度和溝通為主導的危機控制機制，借助新媒體的信息傳遞和觀念引導的作用，將真誠、負責、承諾等正確企業(yè)態(tài)度進行轟炸式的宣傳，并就相關危機事件的內(nèi)容和消費者進行溝通，從而盡可能避免企業(yè)品牌形象的惡化。此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，通過消費者群體對企業(yè)的認可和正面的媒體宣傳來再次樹立企業(yè)的形象。例如，某企業(yè)以軟件設計和銷售為主要經(jīng)營項目，企業(yè)在每一份軟件的銷售包裝中都印發(fā)了對客戶的特別提醒，其中包括軟件可能存在的問題以及問題解決的途徑，并在軟件安裝結束之后彈出“用戶調(diào)查”問卷，邀請客戶填寫問卷名上傳到企業(yè)管理郵箱當中；在程序升級的過程中，客戶會受到來自于企業(yè)的升級提醒短信，并在短信后面附加“用戶使用反饋”問卷，再次就產(chǎn)品使用情況進行調(diào)查；在企業(yè)推行新軟件上市之前，邀請客戶參與新產(chǎn)品發(fā)布會，并就以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行解釋，邀請客戶發(fā)表他們對企業(yè)產(chǎn)品事件處理的感受并將產(chǎn)品發(fā)布會撰寫成網(wǎng)絡新聞報道和軟文發(fā)表。這一系列公關活動表面看似與營銷無關，但實際上，這些公關活動的結果無一不是指向企業(yè)產(chǎn)品的售后保障的，也是不斷維護企業(yè)形象的一種方式，公關活動不僅能夠化解營銷危機，也能夠使企業(yè)的營銷活動開展得更加順利。
4結語。
綜上所述，新媒體背景使得企業(yè)營銷活動獲得了廣闊的活動空間，活動形式也更加多樣化，同時也使得企業(yè)營銷活動對企業(yè)的意義更加深遠。隨著新媒體環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)營銷活動的形式也在不斷變化之中，但大多數(shù)企業(yè)營銷都存在著對新媒體環(huán)境控制不力的問題，這嚴重影響了新媒體環(huán)境下企業(yè)營銷的效果，而創(chuàng)新營銷活動則是從企業(yè)經(jīng)營的整體角度，不斷使企業(yè)產(chǎn)品和服務在消費者心中價值提升的必要手段。建議企業(yè)使用多種方法進行消費者需要分析，使營銷定位更加精確，并且采用體驗式營銷和整合營銷渠道的方式，使營銷活動與消費者心理相匹配，設計公關活動，應對營銷危機也是十分必要的。相信通過新媒體環(huán)境的有效利用，企業(yè)的市場營銷活動一定能夠打開一個新的局面。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇五
一、1群蜜蜂比1只螞蟻首要：當力場逐步闊別中心時，競爭優(yōu)勢屬于那些知道如何擁抱擴散的節(jié)制點的人。
二、級數(shù)比加法首要：當人與物之間的連線數(shù)目增添時，這些連線釀成的效果會呈倍數(shù)增添，所以早期的'勝利不會自我設限，而會自我滋生。
三、普及比希有首要：當制造技術已經(jīng)臻完善，副本可以大量流通時，發(fā)生價值的是晉及性而非希有性，傳統(tǒng)的商業(yè)定律已經(jīng)經(jīng)扭轉(zhuǎn)。
四、免費比利潤首要：當資源變患上富余時，慷慨可以孕育財富。尋求免費，提早迎接無可防止的價值滑落，而且要充沛運用惟1真實的希有資源棗人們的注意力。
五、網(wǎng)絡比公司首要：當網(wǎng)絡吸納進所有的商業(yè)之后，1家公司的主要焦點從盡可段擴展公司自身的價值，轉(zhuǎn)移到盡可以擴展網(wǎng)絡的價值。除了非網(wǎng)絡存活下來，否則公司也會隨著消亡。
六、造山比登山首要：立異的速度加快之后，拋卻高度勝利的事業(yè)或者項目以免它終究過時，速變是最難題但最首要的任務。
七、空間比場所首要：當實質(zhì)上的臨近瓜葛（場所）被不分何物、什么時候、何地的多點互動瓜葛（空間）所取代，中介者、中間人及中等利基市場的機會將大幅擴張。
八、活動比平衡首要：當激擾及動蕩成為商業(yè)的常態(tài)時，最有用的生存策略是1種高度選擇性的延續(xù)凌亂，咱們稱之為“立異”。
九、瓜葛比產(chǎn)能首要：當無形勝過有形、軟件勝過硬件，最強而有力的科技是那些強化、放大、延伸、增添、革取、喚起、擴充及開發(fā)各種瓜葛類型的科技。
十、機會比效力首要：晉升機器的效力可以至富，但在無效力當中挖掘以及創(chuàng)造機會可以發(fā)生運大于此的財富。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇六
[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡經(jīng)濟為補充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡經(jīng)濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢。在這類非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場產(chǎn)生變化，企業(yè)將應用以及借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競爭方式。
從根本上說，企業(yè)生存是通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進程”，也是企業(yè)對于變化的經(jīng)營環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤規(guī)劃”的手機外包戰(zhàn)略，休止除了中國之外的愛立信手機出產(chǎn)業(yè)務，公司只就愛立信手機的核心業(yè)務施行戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項戰(zhàn)略，標志著這家跨國公司對于網(wǎng)絡經(jīng)濟現(xiàn)象的適時應答戰(zhàn)略。伴同著計算機、信息以及通信技術（cit），尤其是因特網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟不但進入1種全世界化的狀況，而且因為出產(chǎn)要素在上述技術進步支持下，正以1種新的經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎的經(jīng)濟形態(tài)稱為新經(jīng)濟。在新經(jīng)濟中，又反應這類以cit及其網(wǎng)絡基礎上的經(jīng)濟流動稱為網(wǎng)絡經(jīng)濟，因這種技術體現(xiàn)出經(jīng)濟主體對于作風史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經(jīng)濟主體行動趨于無形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應答這類經(jīng)濟形態(tài)并進行相應的戰(zhàn)略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟對比為基礎，認知趣對于應的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價值的基本表現(xiàn)。
網(wǎng)絡經(jīng)濟是相對于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的。概括地說，物資型經(jīng)濟的基礎是從資源的占有動身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動的基本目標。
因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟學的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟流動的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經(jīng)濟規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動。不難看出，物資經(jīng)濟本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟形態(tài)。如何解除這類資源的瓶頸效應，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上浮現(xiàn)出來。
網(wǎng)絡經(jīng)濟是1種以信息及其信息技術網(wǎng)絡的應用為基礎的新的經(jīng)濟形態(tài)。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡經(jīng)濟同時也是1種信息經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟流動以“開放”信息，使經(jīng)濟主體取得信息提供的關于市場環(huán)境的風險幾率來實現(xiàn)價值，也就是說，網(wǎng)絡經(jīng)濟流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經(jīng)濟流動的價值就沒法實現(xiàn)。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。
因為信息的基本單位是比特比卜，因而網(wǎng)絡經(jīng)濟的要素投入產(chǎn)出結果其實不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡經(jīng)濟中經(jīng)濟流動若主要在信息及其網(wǎng)絡的推進下進行，那末，新古典經(jīng)濟學分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現(xiàn)實的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的差別是，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強。因特網(wǎng)在二0世紀九0年代的復蘇，證明了這1經(jīng)濟學的理論分析結果。計算機軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡供應商和基干大范圍處理信息并應用信息網(wǎng)絡的電信企業(yè)，是典型的實現(xiàn)著報酬遞增產(chǎn)出的市場組織。
因而，網(wǎng)絡經(jīng)濟的本色是向經(jīng)濟主體提供基于互相依存的軌制供給。“牽1發(fā)而動全部”是網(wǎng)絡化市場的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類互相依存的信息網(wǎng)絡是企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標是為企業(yè)創(chuàng)造長時間、未來的戰(zhàn)略選擇權價值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢維持持續(xù)的核心基礎。從價值創(chuàng)造的機制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時仍是內(nèi)外技術的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術以及認知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的基本框架。
傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造典型地反應在美國戰(zhàn)略管理學家、哈佛大學商學院教授麥克·波特的學術思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優(yōu)勢。
波特的思想其實是產(chǎn)業(yè)組織學范式scp（結構——行動——績效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟學的分析框中，對于企業(yè)的經(jīng)濟流動效力的討論是從結構。行動以及績效的維度進行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟流動價值的生成進程。首先，他指出，企業(yè)進入市場是以對于相應的產(chǎn)業(yè)市場結構的分析為基礎的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業(yè)欲進入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在?？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經(jīng)濟流動的價值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟流動的競爭優(yōu)勢可能的存在的地方。在此基礎上，波特認為，企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰(zhàn)略的職能化情勢患上以實現(xiàn)。因而，波特的競爭戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營層次，而不是公司層次。
波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競爭戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰(zhàn)略的目標是資源的使用價值，競爭優(yōu)勢是價值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競爭戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過各種內(nèi)外資源的利用，構成各種各樣的企業(yè)進入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標，是讓企業(yè)構成物資資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。
競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構成資源的進入壁壘進程。也就是說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不但是資源壁壘推進的結果，而且仍是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場中的虧損為前提的。經(jīng)濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎上的現(xiàn)象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競爭戰(zhàn)略時，就認為企業(yè)的其他組織情勢以及戰(zhàn)略實際上都是臨時性或者權宜之計。在波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的`鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開始在認識企業(yè)廣義的資源基礎上開展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟全世界化以及技術進步的飛速發(fā)展特別是技術功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源其實不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長時間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡技術的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰(zhàn)略。
所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物資資源的豐度來構成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應的書店零售業(yè)的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當零售書店的發(fā)行渠道以及倉貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時，如在線網(wǎng)絡售書，那末“占有”性競爭優(yōu)勢的是不是長時間持續(xù)就值患上從新斟酌。
相比傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢，企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的戰(zhàn)略是開放性以及報酬遞增推進下的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略。
所謂網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，其實就是把培值以及利用網(wǎng)絡作為企業(yè)資源的主要手腕，對于企業(yè)施行網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個方面。1是企業(yè)對于網(wǎng)絡的認識超出網(wǎng)絡的1般范疇。網(wǎng)絡化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡是1個聚攏名詞而不是技術的專著名詞，它既包含企業(yè)對于信息技術及其網(wǎng)絡的利用，也包含企業(yè)組織情勢的混合運作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進行網(wǎng)絡建設的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導的團隊情勢；在外部，展開產(chǎn)權交易經(jīng)濟流動的同時，一樣關注立異價值的組織瓜葛，并將應用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要動身點。實際上，網(wǎng)絡化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類網(wǎng)絡化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財團等群體或者同盟行動是這類戰(zhàn)略的利用情勢。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強企業(yè)所有權以及經(jīng)營節(jié)制權向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應商匯集于“共存共榮”的群體哲學中，構成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應商網(wǎng)絡，這類網(wǎng)絡保證著豐田公司行業(yè)的長時間競爭優(yōu)勢。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場中的合作行動可以為企業(yè)帶來逾額利潤。市場經(jīng)濟的現(xiàn)實是除了完整競爭之外的企業(yè)完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在scp的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準則，在不同的市場經(jīng)濟國家中遭到不同程度的管制。
因而，網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的本色是請求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟含意。因為新經(jīng)濟下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略機理不同。互相依存的瓜葛網(wǎng)絡不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡化對于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個有機體面向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進而是企業(yè)網(wǎng)絡之間的競爭。關于網(wǎng)絡之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標準的制定方面開展的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權合作無比普及，企業(yè)之間，不管競爭對于手與否，都結成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進化”。這類情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡空間中信息傳遞的無窮性及其基礎上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應的價值創(chuàng)造機制是由過去的經(jīng)驗支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡的想象力為支持的間斷性。換句話說，網(wǎng)絡前提下的企業(yè)競爭成為1種非線性競爭，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價值由線性競爭優(yōu)勢不能不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進入企業(yè)的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。
4、鉆研結論與啟示。
企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟形態(tài)下的價值創(chuàng)造機制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟在信息技術進步的推進下，不管在經(jīng)濟實踐仍是經(jīng)濟理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類變化是通過網(wǎng)絡經(jīng)濟這樣1種新經(jīng)濟情勢體現(xiàn)出來的。傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的成長以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢或者差別化導向的競爭戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競爭結果，市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢。作為1種新經(jīng)濟情勢的網(wǎng)絡經(jīng)濟。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟學理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術及其網(wǎng)絡推進下的“競合”性網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的呈現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的存在說明，企業(yè)以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構成來自信息及其網(wǎng)絡對于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡的利用，咱們的國企可以降低進入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡情勢存在于國內(nèi)外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網(wǎng)絡經(jīng)濟所附屬的全天候經(jīng)濟以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業(yè)適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調(diào)劑經(jīng)營機制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡經(jīng)濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠商對于愛立信的這1舉措想固然認為是國產(chǎn)手機進入手機市場的優(yōu)良時機，將愛立信“退出手機出產(chǎn)”等同于它“退出手機市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開始進入手機市場進化的新階段，它們在已經(jīng)有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機利潤最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會供應商去做，而將手機行業(yè)的核心技術環(huán)節(jié)加以嚴格節(jié)制，用全世界供應商的網(wǎng)絡去實現(xiàn)手機出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進級。據(jù)稱，愛立信單就手機出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開支。
的關鍵。我國彩電企業(yè)領頭學長虹、康佳、tcl企業(yè)慣用在終端顧客市場降價的戰(zhàn)略，其實是1種持續(xù)以及參考以往降價獲利機制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過量去思考如何扭轉(zhuǎn)競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價值，當戰(zhàn)略的利用趨同時，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場層次的競爭機制，沒有涉及到企業(yè)賴以為生的競爭基礎。機會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術優(yōu)勢，悄然擴展了中國國內(nèi)的彩電市場份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢，其實是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業(yè)那般過分重視產(chǎn)品終端市場上的價格競爭。
因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這類優(yōu)勢的延續(xù)，這是咱們認識上述手機行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會，同時也是網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡經(jīng)濟的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟的結構、出產(chǎn)組織。經(jīng)營方式，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競爭方式，獲取延續(xù)的競爭優(yōu)勢，靠“共同進化”的戰(zhàn)略機制，確保企業(yè)競爭力的真實存在。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇七
【論文摘要】隨著信息技術的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結構和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭力主要通過技術創(chuàng)新、市場開拓、風險抵御等能力表現(xiàn)出來，并在這些能力綜合使用的基礎上，形成企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。所以，在任何時期，提升企業(yè)的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點，以企業(yè)的組織結構和經(jīng)營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進行組織創(chuàng)新，還應以科學的態(tài)度，強化企業(yè)信息的傳遞效率，增強企業(yè)對信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結構進一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來越緊密的關系，促進企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結構和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當前情況下，網(wǎng)絡經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢，這些工作對實現(xiàn)我國企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實意義的。
（1）全球性特征。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會在不同的國家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區(qū)。進一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區(qū)。這是因為，股東關心的只是自己的利益，因此，當他們看好某家企業(yè)時，就會將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，各種經(jīng)濟資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟模式，網(wǎng)絡經(jīng)濟使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因為如此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機會，往往會改變它的組織結構，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應。在這種組織結構中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間能夠直接的進行業(yè)務聯(lián)絡，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機會，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競爭優(yōu)勢，以并購或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟或者自救。當然，最為主要的企業(yè)生存模式是競合關系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過生產(chǎn)、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實力，實現(xiàn)“雙贏”的最終目的。
（1）對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的應用。這是因為，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業(yè)進入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡為基礎，與其他的企業(yè)進行業(yè)務往來，向全球市場提供產(chǎn)品和服務，在這一過程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設備和銷售渠道已經(jīng)變得不再重要。（2）對企業(yè)組織結構產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)的組織結構需要進行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結構方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴重的沖擊。在信息技術與網(wǎng)絡技術的共同支撐下，新的非層級制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡化手段應用其中，提高其組織效率。（3）對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)由于對供應鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業(yè)的客戶關系管理也因此達到了一個新的水平，一些新進入的企業(yè)，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營業(yè)務的本質(zhì)，降低成本，提高效益。
（1）組織結構的柔性化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)組織結構柔性化的主要目的是將組織的資源進行充分的利用，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)性適應能力。柔性組織結構的設計需要依照兩大原則進行，即集權和分權的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對前者而言，其關鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標與組織的各項具體活動之間形成有機的聯(lián)結關系；對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務；另一部分則要完成創(chuàng)新性任務和臨時性工作等。（2）企業(yè)組織間的虛擬運作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的一個重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結構變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結構需要按照特定的邏輯進行演化和推進。比較典型的是電子商務的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調(diào)成本實現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務技術在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無論是技術層面還是經(jīng)營層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優(yōu)勢。（3）組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業(yè)組織結構的邊界相對于組織外部環(huán)境而言，處在了動態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業(yè)的組織結構不再是企業(yè)的自身范疇，還應該包括可能與其產(chǎn)生關聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個社會經(jīng)濟大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個開放系統(tǒng)，并通過現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來，構成新的機能，形成新的生產(chǎn)力。
四、結語。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)應該充分意識到信息化和電子商務的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡經(jīng)濟，并以此為契機，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強自身的競爭能力。這是在面對經(jīng)濟全球化的過程中，我國企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業(yè)只有能夠通過學習，認識與把握未來社會的基本走向，調(diào)整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結構和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
參考文獻。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇八
摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運營發(fā)展中的重要擔保作用及存在的主要問題，展開了對新企業(yè)融資準則下如何加強融資管理的科學策略探討，對規(guī)避企業(yè)融資風險、開辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進作用。
關鍵詞：企業(yè)融資；融資管理；準則。
一、融資對企業(yè)資本構成的深刻影響。
融資是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的基礎操作環(huán)節(jié)，其運行的成功與否直接關系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進程。從經(jīng)濟發(fā)展的宏觀角度開看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對社會豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見企業(yè)融資活動擔負著企業(yè)經(jīng)濟宏觀調(diào)控、微觀指導的重要職能，我們只有適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經(jīng)濟環(huán)境與金融市場的變化特點，才能使企業(yè)適當規(guī)避融資經(jīng)營風險，追逐經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，并達到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。
二、企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題。
企業(yè)經(jīng)營種類的不同、投資項目的不同、建設規(guī)模的不同導致其融資渠道的建設資源千差萬別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來沒有與銀行之間發(fā)生過真正的融資業(yè)務行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業(yè)融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內(nèi)部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時才想起儲備，在資金較充裕富足時卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實際行動、制定具體的融資計劃，切實的開展融資資源投入建設，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應的專業(yè)人員，實施一定的財務安排；在資源的儲備進程中不能重點強化、突出優(yōu)勢或依據(jù)企業(yè)的實際運營情況作出正確的融資決策等。
三、強化融資管理，促進企業(yè)適應新融資準則實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。
（一）依托商業(yè)銀行及擔保機構，豐富開展服務中小企業(yè)的貸款業(yè)務。
依據(jù)中小企業(yè)的運營特點筆者認為，依托商業(yè)銀行及擔保機構豐富開展中小企業(yè)的貸款業(yè)務能充分體現(xiàn)服務原則下的強化融資管理優(yōu)勢。在實踐管理中我們應充分遵循市場經(jīng)濟及合理調(diào)控風險的原則，主力從資金與技術管理入手，強化對中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開展人性化融資服務的創(chuàng)新變革，將貸款風險具體劃分給參貸銀行。同時進出口銀行應根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實際，充分支持那些經(jīng)營業(yè)績良好、財務管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營企業(yè)及建設成熟的集體企業(yè)。另外我們還應綜合中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務特點，促進其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務特色的借貸信用評估等級及科學的業(yè)務流程、風險運營控制，相應的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵機制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構建自成一脈的獨特信貸文化。
（二）強化監(jiān)管，注重對上市公司再融資制度的細化明確。
相關融資監(jiān)管部門應針對企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應對上市公司的再融資應用目標、具體用途、間隔時間等指標給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長時間后開展第二次融資，這一時間間隔應至少在三年以上；倘若沒有發(fā)生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應高于首次公開發(fā)行的現(xiàn)實規(guī)模等。只有通過以上細化制度的制定，我們才能切實引導上市公司規(guī)范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實現(xiàn)對投資者利益的最大化保護，并最終達到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵之下，股市才會呈現(xiàn)勃勃生機，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發(fā)展空間。
（三）開辟融資新渠道，推進企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。
綜觀我國各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點我們不難看出，目前我國經(jīng)營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場風險全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結構便會進一步擴大市場風險，并給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。可以說缺乏有效的直接融資是導致我國債券市場相對滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟發(fā)達國家，其債券的融資比例要遠遠高于股票的融資比例，而我國投入發(fā)行的債權企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國的債券市場，促進直接融資的整體發(fā)展策略勢在必行。負債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實促進這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負債結構，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進公司、企業(yè)財務成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，強化核心競爭力并最終實現(xiàn)更高、更快、更強的可持續(xù)發(fā)展。
結束語：總之，在新企業(yè)融資標準下，我們只有夯實基礎建設，加快解決中小企業(yè)融資難的問題、強化監(jiān)管，規(guī)范融資市場秩序，細化上市公司再融資的制度規(guī)范，開辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業(yè)營造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進他們規(guī)避市場風險，實現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。
參考文獻：
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共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設中最主要的中堅力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業(yè)文化建設的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業(yè)文化建設向積極、健康的方向發(fā)展。
青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，原創(chuàng)：需要這些人才來推動其向前發(fā)展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發(fā)展自我，從而實現(xiàn)自身價值。因此，企業(yè)文化建設的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。
企業(yè)文化建設與企業(yè)的管理和技術工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設工作之中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的.創(chuàng)新與變革。
最后，企業(yè)共青團組織參與企業(yè)文化建設應把握方向，有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認同感。
企業(yè)團組織在參與企業(yè)文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業(yè)團組織作為企業(yè)文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同感，認同企業(yè)團組織所倡導的價值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現(xiàn)實的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現(xiàn)象。
二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性。
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在農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，其社會形勢也發(fā)生了一定的變化，為了適應社會經(jīng)濟形勢的變化，農(nóng)村小城鎮(zhèn)規(guī)劃與改造建設十分必要。群眾文化在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設中具有舉足輕重的地位，加強對群眾文化在小城鎮(zhèn)建設中作用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
在小城鎮(zhèn)建設過程中，由于其群眾基礎主要是農(nóng)民，還應該提升農(nóng)民，尤其是青年農(nóng)民的思想觀念，對其思想道德素質(zhì)、文化水平等不斷的培養(yǎng)?；鶎游幕瘷C構，還需要根據(jù)當?shù)厝罕姷膶嶋H需要，堅持自愿的原則等，積極的開展多樣化有利于群眾文化素質(zhì)提升的文化活動。一方面，群眾文化的形成過程，能夠幫助民眾養(yǎng)成良好的文化道德觀念，形成良好的社會風氣；另一方面，群眾文化活動的開展，能夠吸引越來越多的農(nóng)民朋友的參與，讓群眾享受文化的過程，將其當作為精神食糧，提高農(nóng)村的精神文明水平等。同時，還能夠正確的引領群眾走向健康正確的新生活。
現(xiàn)階段，農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設過程中，群眾文化水平低依舊是制約其發(fā)展的重要因素。只有充分發(fā)揮群眾文化的作用，才能確保城鎮(zhèn)化建設背景下，培養(yǎng)出更多新型的既有文化又懂技術的群眾。同時，只有保證群眾文化基礎良好，才能保證小城鎮(zhèn)小社會的和諧發(fā)展。
二、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設中群眾文化現(xiàn)狀。
農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設主要是為了改變以往農(nóng)村落后的局面，發(fā)展農(nóng)工商為一體的地方經(jīng)濟體系，面向全國乃至全球招商引資，目的在于帶領農(nóng)民從貧困、落后以及封閉的狀態(tài)中走出來。
群眾文化工作是我國文化事業(yè)體系中關鍵的環(huán)節(jié)，也是地方文化館開展群眾工作的重點。但現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟沖擊下，農(nóng)村文化工作也面臨較為嚴峻的形式。文化館設施落后、缺少群眾文化活動幵展的經(jīng)費等等，一些地方的文化館甚至租賃出去，或者是沒有人管理而不斷的荒廢。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設過程中，群眾文化的作用得不到有效的發(fā)揮，在很大程度上制約了農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設的進程。
近年來，城鄉(xiāng)政府部門組織的群眾文化活動明顯減少，反而是農(nóng)民自發(fā)組織的活動不斷增多。廣場舞、小劇團、老年藝術中心等等數(shù)量不斷增多，但是農(nóng)村人民在文化活動中畢竟缺少理論與經(jīng)驗，還需要依靠文化館工作人員加以輔導?？偟膩碚f，各級文化部門對農(nóng)村地區(qū)的群眾文化發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在：第一，文化下鄉(xiāng)次數(shù)太少，遠不能滿足農(nóng)民的需要。第二，文化下鄉(xiāng)的內(nèi)容針對性不強、創(chuàng)新性不強、貼近性不強，時間長了，-部分農(nóng)民就對此失去了興趣。第三，文化下鄉(xiāng)培訓度太低。在形式上，搞演出活動的多，辦培訓、輔導的少。
三、群眾文化與小城鎮(zhèn)建設共同發(fā)展的建議。
群眾文化對小城鎮(zhèn)建設具有重要的作用，同時小城鎮(zhèn)建設也為群眾文化發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。農(nóng)村地區(qū)想要建設和諧的小城鎮(zhèn)，幫助農(nóng)民擺脫落后的局面，不是不需要文化活動，而是對文化活動迫切的需求。再好的經(jīng)濟生活都離不開文化，人們在勞動、工作之余，必須需要娛樂，需要放松，需要文化，需要精神食糧。在社會不斷發(fā)展的過程中，群眾文化素質(zhì)不斷的提升，對文化的品味也不斷提升，簡單的文藝演出已經(jīng)不能滿足群眾的需求。各級文化工作機構在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設中具有極大的作用，其工作人員必須認清當前的農(nóng)村社會形勢，從館辦、站辦活動屮走出來，將群眾文化活動推向小城鎮(zhèn)建設中。
社會在發(fā)展進步，文化資源也逐漸實現(xiàn)了共享，共建文化事業(yè)是新時期國家提出的重大戰(zhàn)略與目標，也是新文化建設的重要方向。民間藝術團隊是群眾文化的骨干力量，各大專業(yè)的文藝團體是國家群眾文化的外援力量，在小城鎮(zhèn)建設過程中，還需要鼓勵專業(yè)文藝團隊、民間藝術團隊等積極的參與，同時鼓勵群眾自發(fā)組織，構成更大的民間力量，為建設群眾文化貢獻自己的力量，積極參與到群眾文化建設工作中。公益性文化事業(yè)是全社會的共同責任，需要社會各界從人力資源、物質(zhì)資源、輿論導向等方面積極配合，需要在政府作用與社會力量、社會文化資源、群眾文化消費等方面進行整合，使政府、社會、外資、個人共同參與，多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營方式、多種體制共同發(fā)展，最終形成全社會自覺支持群眾文化事業(yè)的社會風尚和發(fā)展態(tài)勢。應鼓勵非文化機構、非公有經(jīng)濟和境外資金投入群眾文化事業(yè)。此外，積極爭取名人、專家學者、學術界、高校及有關專業(yè)團體和研究機構對群眾文化事業(yè)的指導也是擴大社會參與的重要方面。如邀請名人、專家擔任顧問、形象大使、文化輔導員等。
在財政投入上，一方面要投入資金加強農(nóng)村文化活動場所的'建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室、“三級群眾文化網(wǎng)絡”是實施農(nóng)村文化建設的重要載體。同時群眾文化的社會功能擔負著提高農(nóng)民文化素養(yǎng)的重任。因此，必須重視和加強農(nóng)村文化館、站的建設并保證其日常的工作和活動經(jīng)費。另一方面要堅持以政府為主導，加大公共財政投入力度，扶持村級文化陣地建設。對農(nóng)村現(xiàn)有的戲臺、文化室、娛樂室等文化設施，要通過財政資金的支持，添置設備，豐富內(nèi)容，提高檔次。要積極探索農(nóng)村公益性文化、社會創(chuàng)辦的新辦法、新路子，運用政策引導，市場運作等方法，鼓勵社會力量和民營資本參與農(nóng)村文化陣地建設。
特別是對于一些少數(shù)民族聚集的地方，在小城鎮(zhèn)建設過程中，還需要考慮當?shù)亓曀孜幕龋匾曃幕瘋鞒信c發(fā)展。例如，云南少數(shù)民族聚集的小城鎮(zhèn)建設過程中，需要注意各個少數(shù)民族各自的文化，尊重群眾的意愿等等，開展的群眾文化活動也需要符合群眾的需求，這樣才能保證群眾文化在小城鎮(zhèn)建設中作用的完全發(fā)揮。
通過上述分析可知，群眾文化在小城鎮(zhèn)建設中具有重要的作用，不僅能夠提升群眾的文化素質(zhì)，還能夠促進和諧社會的形成。針對現(xiàn)階段各級文化單位開展群眾文化的情況，必須認清社會發(fā)展形式，始終將群眾文化當作是國家文化建設中重要的組成部分，積極開展?jié)M足民眾需求的文化活動，為小城鎮(zhèn)建設提供助力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十一
青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業(yè)共青團組織應充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。
首先，企業(yè)共青團組織要有效地參與企業(yè)文化建設，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。
一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機制和增強企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀。
通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進取的良好的風氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十二
1.1黨群組織的地位沒有得到合理的重視。
現(xiàn)今的電力企業(yè)黨群組織的工作進度中，有很多人對黨群組織的工作缺乏科學合理的認識，導致黨群組織的地位沒有得到合理的重視，也就無法很好地發(fā)揮良好的黨群組織建設在電力企業(yè)中的作用。因為認識不足，黨群工作人員對工作缺乏仔細認真的態(tài)度，對電力企業(yè)發(fā)展應該有的作用被大打折扣。此外，一些企業(yè)片面講求經(jīng)濟利益，忽視了黨群組織的重要性，也影響了黨群建設人才資源的及時更新。
1.2黨群工作不能隨著時代的發(fā)展而變化。
隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展，電力企業(yè)也應該隨著信息化時代的到來而深化改革，而不是應該按照過去的模式進行而進展不大。而在電力企業(yè)的黨群工作中，基本的黨群教育依然是按照過去的老思想、老方式，并沒有迎合經(jīng)濟科技形勢的大發(fā)展大變革。教育方式單一，教育內(nèi)容單調(diào)乏味，整個教育過程中落后印記明顯，不能有效地結合時代特色和新時代黨員的新特點，這些，都使黨群組織無法發(fā)揮在新世紀電力企業(yè)建設過程中的良好帶動作用。
1.3黨群體系人才缺失。
電力企業(yè)在走向科技化和時代化的道路的同時，也給黨群組織建設帶來一定的負面影響。為了節(jié)省資源，人員和機構的減少，使得個人的工作負擔加重。而個人的能力是有限的，這樣長期的高強度工作，必然會影響黨群組織的工作效率，對于黨群組織在電力企業(yè)建設中的長遠發(fā)展是不利的。
2.1促進企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
在電力企業(yè)建設的過程中，黨群組織是溝通黨員和民眾的橋梁。黨群組織利用自己的合法權利，依法保障企業(yè)職工的合法權利不受侵害，有效緩和和解決企業(yè)工作人員之間的紛爭，從而給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。黨群組織始終注意與廣大人民群眾保持密切聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展依法按規(guī)定地進行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益更有效率地提高。
2.2推動企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高。
黨群組織通過秉持黨的相關政策方針，切實保障廣大人民群眾的利益，使電力企業(yè)朝著科學合理的方向發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)體制的完善與科學經(jīng)營，也需要建立與黨群組織的合理聯(lián)系。黨群組織，不僅有效監(jiān)督和適當?shù)匾龑髽I(yè)職工思想的健康發(fā)展，更是促進企業(yè)精神文明建設的長遠發(fā)展。而企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高，在促進企業(yè)合理地按合同行使權力與履行義務時，也極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，對促進企業(yè)發(fā)展是很有裨益的。
3.1加強與企業(yè)之間的溝通交流。
黨是代表人民利益的，因此黨群組織要切實地為人民服務，時刻關注人民的權益是否得到有效地維護。要想有效地發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)中的作用，首先必須引導支持企業(yè)各項工作的合理有序開展，并保證這些活動都能切實考慮到職工的權益。其次，企業(yè)職工的思想狀況也是值得注意的。在電力企業(yè)的運行過程中，人始終是占據(jù)主體地位的。而企業(yè)職工思想素質(zhì)的`提高，是很有利于促進企業(yè)的合理規(guī)范化運營的。黨群組織也要注意自身的建設，不能再用老化的思想和僵硬的方式武裝自己，而要迎合時代的發(fā)展，真正培育出高素質(zhì)的黨員。黨群組織在通過不斷地促進自身體制建設的完善和發(fā)展的過程中，使得電力企業(yè)的運行堅持組織上思想上的正確指引，從而實現(xiàn)電力企業(yè)更長遠的發(fā)展。
3.2發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關注人的存在意義。
電力企業(yè)的正常運營離不開企業(yè)員工的積極配合。因此，如果要從根本上推動電力企業(yè)的建設，必須要合理發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關注人之為人的存在意義。人的基本權利是生存權和發(fā)展權。因此黨群組織必須要監(jiān)督企業(yè)與員工之間合同的依法簽訂和執(zhí)行，并深入員工當中，了解實際情況，切實解決他們的權益維護問題。而且，信息化時代尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，行業(yè)間的競爭壓力也變大，員工的工作壓力也變大，工作焦慮在所難免。而為了緩解這一狀況，黨群組織應該引導電力企業(yè)多舉辦些為企業(yè)員工所喜聞樂見的活動，在豐富他們的精神世界的同時，也有效地緩解了他們的工作壓力。多深入員工，傾聽他們的故事，才能有效地解決他們的真實困難，而不是想當然地制定電力企業(yè)規(guī)劃，從而讓員工工作起來更有動力，也更能加快企業(yè)發(fā)展。
4、結語。
對于電力企業(yè)的建設來說，最重要的就是電力的供應及運行狀況。而黨群組織雖然目前存在一些問題，但是經(jīng)過有效的改造和建設，這些問題是可以得到有效地解決的。黨群組織要想更好地發(fā)揮在電力企業(yè)建設中的作用，就必須加強與電力企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)的實際情況有一個真實的了解，并注重發(fā)揮員工的主體作用，切實維護他們的合法權益，在建立良好的黨群關系的前提下，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十三
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟是信息網(wǎng)絡化時代產(chǎn)生的經(jīng)濟現(xiàn)象，是現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡相關聯(lián)的經(jīng)濟活動總和，這對當前企業(yè)的發(fā)展改革也有著推動作用。基于此，本文主要就網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的基礎和原因加以闡述，然后就網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性及影響進行詳細分析，最后結合實際探究網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展對現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有著重要促進作用，我國的網(wǎng)絡技術和經(jīng)濟行業(yè)的有機結合，產(chǎn)生了網(wǎng)絡經(jīng)濟這一新的發(fā)展事物，使社會的整體發(fā)展水平得到了提高。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度加強管理以及改革，為企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位奠定基礎。在這一發(fā)展背景下，加強“網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響”這一理論的分析，就有助于傳統(tǒng)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的基礎分析。首先就是數(shù)字化的革命，從而開啟了新經(jīng)濟時代，一切的經(jīng)濟是通過數(shù)字組合進行精確表達的。再者是全球電話網(wǎng)主干線使用的光導纖維，從而對信息的傳輸起到了重要改革作用[1]。最后就是計算機成本的下降，這些對網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生就奠定了基礎，使得網(wǎng)絡經(jīng)濟成為當前經(jīng)濟行業(yè)的重要發(fā)展內(nèi)容。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的原因分析。對于網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的原因，主要是交易費用方面的差異以及網(wǎng)絡經(jīng)濟效應的存在，促使市場經(jīng)濟主體愿意進入到網(wǎng)絡。交易費用主要是獲得準確市場信息所需要付出的費用。網(wǎng)絡經(jīng)濟的存在就是為了能夠?qū)⒔灰椎馁M用得到降低。在市場主體進入到了信息網(wǎng)絡的時候，就能對市場信息獲取付出的費用得到有效降低，以及能在短時間內(nèi)對信息的收集處理得到有效完成。這就對以往靠著經(jīng)驗和預測的方式進行決策這一方式得到了改變，正是市場主體對網(wǎng)絡經(jīng)濟的需求，才對網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生發(fā)展起到了重要推動作用。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性分析。我國的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的問題，企業(yè)整體發(fā)展的素質(zhì)相對比較低，有的還比較缺乏先進網(wǎng)絡信息系統(tǒng)以及管理方式，并且在企業(yè)的采購業(yè)務發(fā)展中還會存在著暗箱操作的機會。這些方面的影響都迫使企業(yè)應該在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，進行改革升級的策略實施。從經(jīng)濟增長的源泉視角來看，對我國傳統(tǒng)企業(yè)進行改造就成為了發(fā)展的趨勢。我國的經(jīng)濟增長帶動的基本動力就是高新技術的企業(yè)發(fā)展，但是和發(fā)達國家的高新技術相比較而言，我國的技術水平還相對比較低，在科技條件上也相對比較滯后，管理層面也存有諸多問題。所以加強對傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造升級，就成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要基礎。網(wǎng)絡經(jīng)濟有著比較廣泛的社會需求，能夠創(chuàng)造更為廣闊的市場空間，而從賣方的市場視角發(fā)展來看，網(wǎng)絡經(jīng)濟能夠在成本上有效較低，從而為企業(yè)以及商家?guī)硇碌陌l(fā)展機遇。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響分析。網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改造升級的影響體現(xiàn)在多個層面，首先對傳統(tǒng)企業(yè)的成長有著深遠影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展影響下，市場競爭重心也已經(jīng)從企業(yè)科技以及規(guī)模資本等方面，向著消費者終端需求進行轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡經(jīng)濟的直接交互性對個體間點對點直接聯(lián)系的目標得到了實現(xiàn)，而無摩擦性以及地域性和敏捷性、競爭合作性等方面的特征，都對經(jīng)濟主體有了諸多的發(fā)展優(yōu)化，對傳統(tǒng)企業(yè)在當前所面臨的發(fā)展有著積極改變的作用。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)的政治法律環(huán)境也有著很大的影響，網(wǎng)絡經(jīng)濟的地域約束軟化的特征比較突出，這也是互聯(lián)網(wǎng)技術對地域界限的突破性特征使然，這一特征就會使得企業(yè)在政治法律環(huán)境也是全球化的。而在對企業(yè)的社會環(huán)境產(chǎn)生的影響層面來看，網(wǎng)絡經(jīng)濟有著速度經(jīng)濟性，在技術創(chuàng)新和擴散、普及等層面的目標實現(xiàn)比較迅速，也對人們的消費習慣以及行為規(guī)范等都有著相應的改變。網(wǎng)絡經(jīng)濟在對企業(yè)管理控制層面的影響也比較深遠，管理控制作為企業(yè)管理的重要職能，對組織活動不偏離發(fā)展目標就有著重要保證的作用。處在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展時代，經(jīng)營環(huán)境的不確定性就使得在企業(yè)管理過程中，對強調(diào)自主以及溝通合作就會有著要求上的提升。在經(jīng)濟全球化和組織結構網(wǎng)絡化的發(fā)展背景下，企業(yè)在控制單元方面就會超越國界，在管理者需要尋求有效控制方式的時候，就應該要和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展特征相符合。從而就能夠進一步增強購買者的議價能力，對企業(yè)產(chǎn)品價格就能夠有效壓低。
（三）網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略探究。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)進行改革升級就要按照相應的措施加以實施，首先企業(yè)就應建設適合網(wǎng)絡經(jīng)濟的信息系統(tǒng)。要明白網(wǎng)絡經(jīng)濟主要是以信息網(wǎng)絡作為發(fā)展平臺的，并且是以信息技術以及資源應用作為主要特征的經(jīng)濟活動，所以對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展就有著信息資源整合的要求，要建設能和網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展相適應的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)的改革升級需要和整體發(fā)展戰(zhàn)略及改組改造相結合，使其能夠在信息的共享、決策支持以及業(yè)務協(xié)調(diào)等基本功能上能夠具備。還需結合網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展特征對市場營銷信息系統(tǒng)進行完善，把信息技術作為企業(yè)核心的業(yè)務流程。傳統(tǒng)企業(yè)在資源共享制度以及自主研發(fā)能力等層面上進行完善提高。網(wǎng)絡信息資源共享能使企業(yè)的工作管理效率得到有效提升，從而能有效減少企業(yè)資源重復篩查的工作，這也為網(wǎng)絡經(jīng)濟提供了比較良好的發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)間的互惠。不僅如此，還需要在網(wǎng)絡經(jīng)濟行為方面進行規(guī)范化，將網(wǎng)絡經(jīng)濟技術的自主研發(fā)能力進一步提升，通過獎勵方式對企業(yè)發(fā)展新營銷模式和培養(yǎng)新專業(yè)型技術人才多加鼓勵，促進我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的'順利發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在相應市場需求的速度層面應進一步加快，面對比較成熟的買方市場，企業(yè)在市場的作用以及消費者需求方面也比較重視，對市場能迅速的掌握，以及更快把握客戶需求和做出響應，就能在發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應該在產(chǎn)品開發(fā)模式上對未來市場容量以及發(fā)展趨勢實施預測，并結合預測的結果來進行編制生產(chǎn)計劃，最后再進行組織生產(chǎn)以及實施銷售。企業(yè)在決策的頻率上也應得到相應的提高，通過網(wǎng)絡經(jīng)濟技術特性對企業(yè)決策的頻率加快，這樣就能最大程度的減少不確定性。在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展下，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造升級還要從戰(zhàn)略措施層面著手，這就需要在企業(yè)的發(fā)展觀念上進行轉(zhuǎn)變，樹立客戶個性化信息資源。然后在企業(yè)的經(jīng)營模式上進行改變，以客戶為中心設計個性化訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)和送貨的新經(jīng)營模式。對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營最佳模式的應用，可對b-b的電子商務進行大力發(fā)展，并積極探究b-c的新發(fā)展模式，多種模式進行選擇性的應用。
總而言之，對于當前我國的企業(yè)發(fā)展，在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，需要加快改革升級的步伐，通過多種改革措施的有效利用，對企業(yè)的價值充分體現(xiàn)。此次主要從網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生以及對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，和具體的升級措施等幾個層面進行了理論研究，希望在這一次的理論研究下，能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的改革升級發(fā)展起到促進作用。
參考文獻：
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網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十四
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡技術扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉(zhuǎn)著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結構將趨于扁平，企業(yè)組織范圍將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業(yè)組織的職務設計將趨于團隊任務。每一1個企業(yè)都要做好籌備來迎接這樣1場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在扭轉(zhuǎn)著每一1個企業(yè)與外部聯(lián)絡以及交往的方式，同時也對于企業(yè)本身的組織結構以及組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德·孔茨曾經(jīng)經(jīng)說過，組織職能的目的是設計以及保持1種職務結構，以便令人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結構必需反應企業(yè)的目標以及規(guī)劃、管理人員可應用的職權、企業(yè)所處的環(huán)境前提（經(jīng)濟的、技術的、政治的、社會的和倫理的前提），同時必需為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近1個世紀的成長進程中，現(xiàn)代企業(yè)前后采取過3種內(nèi)部組織結構，第1種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第2種是集中的、按職能劃分部門的結構或者1元結構，簡稱u型結構；第3種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴同著工業(yè)化社會的發(fā)展而樹立起來的，是與工業(yè)時期的經(jīng)濟、技術等環(huán)境前提相適應的。當網(wǎng)絡搭起了從工業(yè)時期通往知識時期的橋梁時，1切都扭轉(zhuǎn)了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)經(jīng)存在過的不亂優(yōu)勢都不復存在了。現(xiàn)在只有兩條路-變革或者消亡。
網(wǎng)絡化作為名詞，表示元素相互聯(lián)絡的物理體系；作為動詞，表示構成網(wǎng)絡，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調(diào)和來處理總體問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)實際上是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時期的1個最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產(chǎn)要素地位的空條件高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀的發(fā)展，那末，到二一世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對于知識地位的認可的最大也是最本色的差異在于，在這1時期，知識不但再也不是資本出產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他1切預期的條件，知識出產(chǎn)成為社會經(jīng)濟糊口的中心。網(wǎng)絡技術扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而這1切又共同影響著企業(yè)組織的結構、范圍、彈性以及性狀、組織職務的設計，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。
合適工業(yè)革命需要的組織結構都是1種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個層級向另外一個層級、從1個部門向另外一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規(guī)定著工作的前后順序，以1種分割的觀點來作出決策。這類組織結構與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權力與責任、強調(diào)集中以及秩序是完整1致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發(fā)生的職位權威。
網(wǎng)絡技術不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯(lián)網(wǎng)的技術使咱們每一1個成員成為網(wǎng)絡中的節(jié)點，每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換而不需要通過1個等級軌制支配的滲入。等級優(yōu)勢逐步被知識優(yōu)勢所替換，職位權威逐步被知識權威所替換。傳統(tǒng)結構中分割各個部門的邊界趨于隱約，縱向為主的信息交換逐步轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交換，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統(tǒng)的觀點與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐步趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實質(zhì)是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務以及工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨立王國，而是他人可以取得的資源。
依照交易本錢經(jīng)濟學的解釋，市場機制被替換是因為市場交易的本錢，企業(yè)沒有沒有限擴張則是由于企業(yè)組織也有本錢。市場與企業(yè)的界線是由下列原則抉擇的：當1個企業(yè)擴張到如斯范圍以致于再多組織1項交易所引發(fā)的本錢既等于別的企業(yè)組織這項交易的本錢，也等于市場機制組織這項交易的本錢時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界限也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產(chǎn)生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網(wǎng)絡經(jīng)濟對于企業(yè)范圍的影響表現(xiàn)在兩個方面，1個方面是致使企業(yè)向超大范圍發(fā)展，另外一方面是致使企業(yè)向小型范圍發(fā)展。錢德勒對于企業(yè)史的系統(tǒng)鉆研患上出的結論是：企業(yè)范圍擴張取決于技術以及市場兩個因素。知識經(jīng)濟時期的技術革新以1種史無前例的速度進行著，知識、技術作為出產(chǎn)要素的地位空條件高，世界經(jīng)濟1體化更是為超大范圍企業(yè)的存在以及發(fā)展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網(wǎng)絡技術為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據(jù)均衡機制，這就使患上企業(yè)范圍有可能進1步擴展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現(xiàn)。此外1方面，因為網(wǎng)絡技術降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又致使了企業(yè)有可能朝向更小的范圍發(fā)展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個部份，信息以及信譽是其中的核心問題。網(wǎng)絡技術、知識經(jīng)濟不能解決信譽以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業(yè)范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結論是：未來的企業(yè)只有兩種，要末是超大型企業(yè)，要末是超小型企業(yè)。究竟向哪個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領域而定。
于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強節(jié)制以及向心力，維持氣力來防止災害性的結果。國外管理學巨匠們對于未來企業(yè)的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。
德魯克認為未來商業(yè)組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導的。傳統(tǒng)的命令以及節(jié)制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同的地方。
理查德·諾蘭認為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀的組織結構為了知足競爭的需要將不能不采用網(wǎng)絡的情勢。沃內(nèi)基教授以及他的同行們受渾沌理論發(fā)展的啟迪，推想出1種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一1個部份都是獨立的，因而能夠自主決策；同時又在更大規(guī)模違景前提下存在。
赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻，1個自組織的單位，其權利以及功能依照最大限度的可能進行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的麻利性觀點是1致的。有關麻利性的鉆研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不但需要彈性，還需要麻利性，企業(yè)必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業(yè)內(nèi)部仍是散布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經(jīng)經(jīng)不只是1種理論推測，它們在1些后工業(yè)化的國家中正日趨變?yōu)闉楝F(xiàn)實。對于等聯(lián)網(wǎng)技術使患上每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯(lián)網(wǎng)，使患上不管別人的知識位于何處，每一個人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)競爭能力其實不取決于企業(yè)本身的范圍，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動以及應用資源的能力。知識經(jīng)濟請求并導引著企業(yè)組織從機械式向有機式并終究向虛擬組織情勢發(fā)展演化。計算機科學領域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內(nèi)存的內(nèi)外進行交流，從而使患上計算機系統(tǒng)能夠進行大于它本身物理內(nèi)存允許規(guī)模的程序。虛擬企業(yè)則象征著1種盡管沒有實際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據(jù)任務的需要來調(diào)動以及應用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領導再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網(wǎng)絡的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯(lián)絡；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術聯(lián)網(wǎng)來對于項目以及任務平行展開工作。網(wǎng)絡技術以及知識經(jīng)濟請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學會在1個活動以及動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力以及構造組織。
當組織職務是繚繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成為了任務團隊?！皥F隊”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優(yōu)化、自我設計、自我創(chuàng)造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團隊只有3種類型，第1種是網(wǎng)球雙打型的，在這類團隊里-它必需是小型的-每一1個成員必需使自己適應隊友的個性、技巧、長處以及弱點。第2種是足球隊型的。每一1個隊員有1個固定的位置，但整個隊伍是總體挪動的（除了了守門員），同時，隊員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊型的-或者者是樂隊型-每一個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的隱約以及工作任務的平行同步進行，網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織將愈來愈多地在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用跨職能的任務團隊。人們必需學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被節(jié)制也不是節(jié)制別人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現(xiàn)目標。
世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個企業(yè)組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術-用全新的自己來面對于這個世界，才能在這個時期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個轉(zhuǎn)變愈來愈快的時期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨一出路”。求變以及立異成為了現(xiàn)今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時期其實不是從明天才開始，它已經(jīng)經(jīng)在真真實實地扭轉(zhuǎn)著咱們的企業(yè)，固然，還有咱們自己。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十五
摘要:隨著近些年我國國力的增強，人民群眾的物質(zhì)生活日益豐富，在基本的溫飽問題得到解決之后，在人們的生活逐步邁向小康的進程中，老百姓對自己的業(yè)余生活有了更高的需求。在時代發(fā)展的大背景下，廣場舞作為一種新穎的、可操作的業(yè)余文化走入了尋常百姓的生活，為廣大人民群眾的業(yè)余生活開辟了新形勢，并且隨著舞蹈編排規(guī)模的擴大，周期的靈活，形式的多樣，越來越受到廣大群眾的喜愛。
關鍵詞:廣場舞;群眾;娛樂;鍛煉;溝通。
廣場舞顧名思義，其運動場地以廣場為依托，廣場舞對廣場的要求并不嚴格，可大可小，可寬可窄，可圓可方，所以不論在城市還是在農(nóng)村，不論是在富裕的社區(qū)還是在貧窮的陋巷，廣場舞都可以尋求到自己的一片場地。廣場舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但廣場舞與那些高深、高難度、專業(yè)的舞蹈不同，它對人的身體素質(zhì)的要求不高，不論男人還是女人，不論老翁還是孩童，只要愿意，都可以投身到廣場舞的行列中來。本文將從以下幾個方面探討廣場舞在群眾文化生活中的作用。
一、廣場舞的普及大大豐富了群眾的業(yè)余生活。
自廣場舞這一群眾文化活動興起以來，一直呈方興未艾的發(fā)展趨勢，細心觀察不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的男女老幼投身到這項運動中來，縱觀我們身邊，父母、朋友、親戚、同事，同學、鄰居，很多人都身在廣場舞的行列中，因為它不受場地的局限，不受時間的控制，不受年齡的限制，并且易于學習，所以廣受大家的喜愛。參與到廣場舞中的人越來越多，廣場舞在群眾文化建設中的作用表現(xiàn)得也越來越明顯。提到舞蹈，你可能馬上就會聯(lián)想到舞蹈家楊麗萍，想到靈秀的孔雀舞，要是廣場舞的難度如此之高，那就讓人望塵莫及了，所謂曲高和寡，高難度舞蹈只適合在舞臺上表演，卻不適合普通大眾的要求。而廣場舞正是通過降低舞蹈的難度迎合了廣大群眾的需求，使其從出現(xiàn)開始就廣受人民群眾的歡迎，走入群眾的日常中來，在茶余飯后，在空閑時間，無論是在清冷的晨光熹微中，還是在溫暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走進廣場，走進廣場舞的隊伍，舞蹈，豐富了群眾的業(yè)余生活，把老年人從電視旁拉開，把中年人從手機旁拉開，甚至連蹣跚學步的孩子也跟隨爺爺奶奶或者爸爸媽媽來到了廣場舞的隊伍中，為廣場增加了一道靚麗的風景線。
二、廣場舞的普及提高了廣大群眾的藝術鑒賞能力。
對于許多中老年人來說，青少年時代的生活過于艱苦和單調(diào)，有許多人連吃飽穿暖都是問題，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奮斗之后，迎來了國家的富強發(fā)展，人們的日子越過越好了，可是人民卻發(fā)現(xiàn)自己除了生活的基本常識外，沒有任何一技之長，更別提懂得任何與藝術相關的學科了。物質(zhì)生活快速發(fā)展了，但是卻沒有相應的精神生活來滿足人們的業(yè)余需要，閑暇下來的時間沒有被合理的、有意義的填充起來，人們開始感到無助和彷徨。在這種情況下，廣場舞應運而生，這種舞蹈形式多樣、種類繁多、節(jié)奏適中，易于學習，便于掌握，許多人從接觸之初就喜歡上了它。在參與的過程中，人們對音樂的感受力和鑒賞力逐漸提高，節(jié)奏感逐步增強，從最初的步伐凌亂到最后的靈活自如，從最初的身法僵硬到最后的熟練輕松，在學習廣場舞的過程中，廣大跳舞群眾對音樂的感知力、對節(jié)奏的掌控力，對美的鑒賞能力都在一步步的提高。可以說，廣場舞在提高普通民眾的藝術鑒賞方面起到了非常大的促進作用。
三、廣場舞的普及增強了群眾的身體素質(zhì)。
隨著社會的進步，時代的發(fā)展，物質(zhì)生活水平越來越好，人們的平均壽命與過去相比也有了很大的提高;但是，因為工作壓力的增大，自然環(huán)境的污染，食品安全方面存在的很多問題，導致人們的身體素質(zhì)越來越差，很多人剛剛退休，本來想享受幾年輕松的生活，可是卻被病魔擊倒，不僅沒有享受到想象中的所謂幸福生活，反而陷入了日日求醫(yī)問藥的輾轉(zhuǎn)艱辛中，經(jīng)濟上受到重創(chuàng)，身體受到煎熬，精神備受折磨，在這種背景之下，廣場舞的出現(xiàn)為廣大人民群眾提供了一個運動的契機，一個鍛煉身體的機會，每天固定的時間、固定的`地點、人們穿上運動鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、靈活的舞步，綻放的笑容、曼妙的身姿，人們在運動中獲得了身心的釋放，在鍛煉中提高了自身的身體素質(zhì)，很多疾病不治而愈。每個參與到廣場舞之中的人，都發(fā)現(xiàn)自己的身體狀況與以前相比獲得了不同程度的提高:它是肥胖者的減肥良藥，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因為參與到廣場舞的運動中來，無需吃藥就慢慢的恢復了正常指標;高血壓患者因為參與到廣場舞的運動中來，通過一段時間的堅持鍛煉就使得血壓降到了正常水平，消解了疾病的隱患;那些患有中風、腦梗的恢復期患者，也因為參與到廣場舞的隊伍中來，在集體的促動下，使自己原本蹣跚的步伐日益恢復了自如。我們可以負責任的說，廣場舞對人民群眾的吸引力并不是偶然的，因為越來越多的人通過參與到廣場舞活動，身體素質(zhì)有了巨大的提高和進步，所以，形成了良性循環(huán)，帶動了身邊的人更加積極、廣泛的參與到廣場舞活動中來。
四、廣場舞的開展促進了群眾之間交流，使鄰里關系變得更加和諧。
由于生活節(jié)奏的增強，也由于住房結構的改變，鄰里之間的交流變得越來越少，很多住在一個小區(qū)很長時間的人，因為作息時間的不同，也由于性格的原因，很多人對彼此都有一種陌生感和距離感，見面都難得打上一次招呼，更別提彼此之間進行廣泛的交流了，但是這種情況伴隨著廣場舞的出現(xiàn)而徹底改變了，人們因為舞蹈而相識，在一個舞蹈隊伍中呆的時間越長熟悉度越高，有些人開始相約去跳舞，開始結伴回家，舞蹈拉近了人與人之間的距離，促進了彼此之間的交流，促進了鄰里關系的和諧共進。
五、結語。
就目前全國各地廣場舞的普及情況來看，廣大人民群眾的參與熱情一直呈持續(xù)增長的趨勢，已經(jīng)有越來越多不同年齡段的人參與到廣場舞建設中來。舞蹈的種類不斷的增加，適合不同需求的新舞蹈被不斷的編排出來，供人們進行自由的選擇，群眾也不斷的開辟出新的跳舞場地，廣場舞的構建活動如火如荼的進行著。各地的文化部門也都對此進行了大力的扶持，廣大群眾在參與的過程中也都積極獻策獻力，在大家的共同努力下，廣場舞這一新興的民間藝術形式，在我國獲得了長足的發(fā)展，極大的豐富了廣大人民群眾的業(yè)余生活。
參考文獻:。
［1］王路．廣場舞在群眾文化建設中的作用和地位［j］．科技創(chuàng)新，(1)．。
［2］張海．論廣場舞在群眾文化建設中的價值［j］．赤子，2014(5)．。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇一
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結構將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務設計將趨于團隊任務。每一個企業(yè)都要做好準備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結構和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設計和維持一種職務結構，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結構必須反映企業(yè)的目標和計劃、管理人員可利用的職權、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟的.、技術的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近一個世紀的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結構，第一種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第二種是集中的、按職能劃分部門的結構或一元結構，簡稱u型結構；第三種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟、技術等環(huán)境條件相適應的。當網(wǎng)絡搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。
網(wǎng)絡化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發(fā)展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟生活的中心。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結構、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務的設計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。
適合工業(yè)革命需要的組織結構都是一種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結構與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權利與責任、強調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術和能力緊密相關的。信息傳遞和信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權威。
網(wǎng)絡技術不僅突破了信息傳遞和信。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇二
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結構將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務設計將趨于團隊任務。每一個企業(yè)都要做好準備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結構和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設計和維持一種職務結構，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結構必須反映企業(yè)的目標和計劃、管理人員可利用的職權、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟的、技術的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近一個世紀的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結構，第一種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第二種是集中的、按職能劃分部門的結構或一元結構，簡稱u型結構；第三種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟、技術等環(huán)境條件相適應的。當網(wǎng)絡搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。
網(wǎng)絡化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發(fā)展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟生活的中心。網(wǎng)絡技術改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結構、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務的設計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。
適合工業(yè)革命需要的組織結構都是一種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結構與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權利與責任、強調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術和能力緊密相關的。信息傳遞和信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權威。
網(wǎng)絡技術不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對互聯(lián)網(wǎng)的技術使我們每一個成員成為網(wǎng)絡中的節(jié)點，每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流而不需要通過一個等級制度安排的滲透。等級優(yōu)勢逐漸被知識優(yōu)勢所替代，職位權威逐漸被知識權威所替代。傳統(tǒng)結構中分割各個部門的邊界趨于模糊，縱向為主的信息交流逐漸轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交流，不同部門并行工作將取代原先的順序活動，一體化和系統(tǒng)的觀點與方法將取代原先分割的和孤立的觀點與方法，相互合作與知識共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐漸趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實質(zhì)是從根本上對組織的人員和職能之間的關系的重新界定。人員是圍繞著任務和工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都不再是固定的、相互排斥的獨立王國，而是別人可以獲得的資源。
按照交易成本經(jīng)濟學的解釋，市場機制被替代是由于市場交易的成本，企業(yè)沒有無限擴張則是因為企業(yè)組織也有成本。市場與企業(yè)的界限是由以下原則決定的：當一個企業(yè)擴張到如此規(guī)模以至于再多組織一項交易所引起的成本既等于別的企業(yè)組織這項交易的'成本，也等于市場機制組織這項交易的成本時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界線也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使得交易成本或者組織成本發(fā)生變化，那么原來的均衡狀態(tài)就會被打破。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)規(guī)模的影響表現(xiàn)在兩個方面，一個方面是導致企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展，另一方面是導致企業(yè)向小型規(guī)模發(fā)展。錢德勒對企業(yè)史的系統(tǒng)研究得出的結論是：企業(yè)規(guī)模擴張取決于技術和市場兩個因素。知識經(jīng)濟時代的技術革新以一種前所未有的速度進行著，知識、技術作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，世界經(jīng)濟一體化更是為超大規(guī)模企業(yè)的存在和發(fā)展提供了市場保證和生存空間。尤為重要的是，網(wǎng)絡技術為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴展了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據(jù)均衡機制，這就使得企業(yè)規(guī)模有可能進一步擴大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態(tài)再次出現(xiàn)。另外一方面，由于網(wǎng)絡技術降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又導致了企業(yè)有可能朝向更小的規(guī)模發(fā)展。具體來說，交易成本包括事前的和事后的兩個部分，信息和信用是其中的核心問題。網(wǎng)絡技術、知識經(jīng)濟不能解決信用和信任的問題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問題。這就使得企業(yè)規(guī)模的收縮成為可能。從這一基本分析出發(fā)，我們可能得到的結論是：未來的企業(yè)只有兩種，要么是超大型企業(yè)，要么是超小型企業(yè)。究竟向哪一個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領域而定。
未來的環(huán)境是一個更加復雜多變的環(huán)境，運行在復雜多變環(huán)境中的企業(yè)組織面臨著兩難的困境，既要保持紀律嚴明、精干、重點突出、使重復活動降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協(xié)調(diào)，又要保持一種有利于進行創(chuàng)造性的思考的環(huán)境，提供對競爭和市場的發(fā)展迅速反應的能力。這就需要組織結構的彈性來對兩種對立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強控制和向心力，保持力量來避免災難性的結果。國外管理學大師們對未來企業(yè)的描述可能會給我們一些有益的啟發(fā)。
德魯克認為未來商業(yè)組織的管理。
層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識的，本質(zhì)上是自我主導的。傳統(tǒng)的命令和控制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同之處。
理查德?諾蘭認為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采用的官僚等級體制的組織形式是陳腐的，21世紀的組織結構為了滿足競爭的需要將不得不采取網(wǎng)絡的形式。沃內(nèi)基教授和他的同行們受混沌理論發(fā)展的啟發(fā)，推想出一種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一個部分都是獨立的，因此能夠自主決策；同時又在更大范圍背景條件下存在。
赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻，一個自組織的單位，其權力和功能按照最大限度的可能進行分配，其管理是分布式的，具有無限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應差異和變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的敏捷性觀點是一致的。有關敏捷性的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業(yè)必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業(yè)內(nèi)部還是分布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經(jīng)不只是一種理論推測，它們在一些后工業(yè)化的國家中正日益變成為現(xiàn)實。對等聯(lián)網(wǎng)技術使得每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流；對等的信息使得無論信息處于何處，人員和應用工具都能夠容易地得到；對等的知識聯(lián)網(wǎng)，使得無論他人的知識位于何處，每個人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭能力并不取決于企業(yè)自身的規(guī)模，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動和利用資源的能力。知識經(jīng)濟要求并導引著企業(yè)組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織形式發(fā)展演變。計算機科學領域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內(nèi)存的內(nèi)外進行交換，從而使得計算機系統(tǒng)能夠進行大于它自身物理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務的需要來調(diào)動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領導不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網(wǎng)絡的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術聯(lián)網(wǎng)來對項目和任務平行開展工作。網(wǎng)絡技術和知識經(jīng)濟要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學會在一個流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構造組織。
當組織職務是圍繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成了任務團隊。“團隊”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設計、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團隊只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團隊里-它必須是小型的-每一個成員必須使自己適應隊友的個性、技能、長處和弱點。第二種是足球隊型的。每一個隊員有一個固定的位置，但整個隊伍是整體移動的（除了守門員），同時，隊員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊型的-或者是樂隊型-每個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務的平行同步進行，網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務團隊。人們必須學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現(xiàn)目標。
世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術-用全新的自己來面對這個世界，才能在這個時代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準備放棄一切、準備超越一切，在一個轉(zhuǎn)變越來越快的時代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當今世界管理的主要潮流，這當中當然包括組織的創(chuàng)新。知識時代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實實地改變著我們的企業(yè)，當然，還有我們自己。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇三
企業(yè)項目管理在當下已經(jīng)成為了企業(yè)長期性管理的發(fā)展趨勢，是在項目基礎上發(fā)展而來應對不確定性問題的管理形式，其特點在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業(yè)并沒有在真正層面上運用企業(yè)項目管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有實施相關管理的良好基礎狀況，同時多數(shù)企業(yè)都在積極地進行企業(yè)項目管理應用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業(yè)項目管理的企業(yè)自身將成為一種未來發(fā)展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對企業(yè)進行項目管理工作的開展，從而應變動蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項目管理在本質(zhì)上是為了對跨領域復雜問題做對應的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對于大多數(shù)目前國內(nèi)的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來進行企業(yè)項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統(tǒng)的集成模式來規(guī)范企業(yè)項目管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使項目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)發(fā)展改進的基本智能性的運作模式。
整體的運作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項目，對企業(yè)的未來發(fā)展具有較為現(xiàn)實的意義。對于“項目”的說法早在上世紀40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國“曼哈頓計劃”中開始受到人們關注，該活動充分運用了項目管理理念與操作，同時獲取了較好的結果。由此，人們開始逐步關注項目管理，并積極的對企業(yè)項目管理做深入研究，而企業(yè)項目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業(yè)化、多領域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項重要學科。在企業(yè)項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資源、人員工作流程做充分的利用結合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項目管理已經(jīng)廣泛的運用在金融、服務、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經(jīng)開始廣泛的推行企業(yè)項目管理。過去常常是單一的工程項目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對象集中在“單個項目”，可能會集中精力解決項目任務來提升任務完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著多個項目管理，該種單個項目管理的方式就會導致組織內(nèi)部項目管理的沖突，無法實現(xiàn)企業(yè)項目管理的長期目標，甚至單個項目之間會產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關問題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個性化創(chuàng)新來建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項目管理模式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環(huán)境之下，企業(yè)項目管理方法并不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業(yè)、社會機構或政府部門中，可以有效地突破項目管理的范圍與局限。
對于大型企業(yè)而言，進行國際項目管理的發(fā)展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業(yè)項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學領域的融合，同時也開始注重從多角度來研究企業(yè)不同項目在集成管理方面的具體方向與落實，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)。
二、企業(yè)項目管理實踐的背景。
而對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理實踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以下方面。當下企業(yè)自身的經(jīng)營與項目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國企業(yè)當中尤為突出，項目管理的決策滯后、制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業(yè)自身缺乏針對企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機制，企業(yè)在實際的項目管理執(zhí)行過程中，沒有進行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關問題之上，會導致相關部門產(chǎn)生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無法確保項目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達到項目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項目管理活動完結后，企業(yè)自身在活動執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結，從而導致無法獲取到項目管理的經(jīng)驗，進而也無法將經(jīng)驗有效積累而進行未來項目管理規(guī)劃的有效開展。相關問題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來對整體的企業(yè)項目管理進行全面整體的有效規(guī)范所致。
三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的價值。
企業(yè)項目管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術層面的能力，進而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結在一個項目內(nèi)，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設，各項目管理中有了自身的責任和目標，個體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理模式，項目自身的管理系統(tǒng)的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內(nèi)，對風險問題加以識別與防范，相關工作的開展有了更為精確的管理評估指標，有利于風險動向的掌控。當下全球市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間生存環(huán)境競爭激烈，企業(yè)需要通過實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來保證企業(yè)的長足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設性更具有創(chuàng)新價值的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標做服務，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應該站在戰(zhàn)略角度上，依據(jù)各項目實施的情況與效果來對項目管理人員做評估考核，確定規(guī)范的評估考核體系，項目管理者需要依據(jù)項目目標為導向來對項目內(nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執(zhí)行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達到企業(yè)項目目標的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標的完成。企業(yè)項目管理可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標變得更為清晰明確，具有切實有效地執(zhí)行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實處，從而達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式的結構與特點。
戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的特點在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項目管理平臺和戰(zhàn)略管理有效的結合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來對企業(yè)項目管理具體內(nèi)容做細致分析。其特點如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理論中引入集成系統(tǒng)理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎上做企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的具體結構性分析處理;其次，在企業(yè)項目管理平臺中導入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項目管理活動通過系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管理組織、管理目標與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)略性視角下開展企業(yè)項目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的相關理念，同時對其特點展開細致分析與內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標、組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的目標主要集中在將企業(yè)項目項目管理活動的定位在以實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標為出發(fā)點，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導來制定企業(yè)項目管理目標，通過企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標的各要素實現(xiàn)來完成戰(zhàn)略目標在組織管理上的要求。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的組織要素主要是將專業(yè)管理理論與方法對項目管理活動做有效的滲入與實踐，在項目管理的具體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢的開展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中的系統(tǒng)方法主要是在企業(yè)項目管理中運用較為系統(tǒng)的思維方式來對存在的問題做出妥善解決?？梢詫⒀芯繉ο笞龆鄬哟蔚姆治觯笙到y(tǒng)的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時分析要素間的相關關系，對系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價值理念情況下開展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項目管理目標間形成統(tǒng)一性。
五、企業(yè)項目管理人員素質(zhì)。
隨著企業(yè)項目管理運用逐步廣泛化，企業(yè)項目管理人員需要在相關能力素質(zhì)上具有更高的專業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之上，需要進一步的提升更高層次的溝通、學習、團隊協(xié)作精神與組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項目管理具有其特點，與一般管理模式對人員素質(zhì)上的要求會更高層次。首先，需要具備較強的學習能力。在項目管理中，要有專業(yè)知識的學習能力。管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點與精髓，從中學習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業(yè)項目展開高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時要對先進的理念、文化進行深入及時的學習，這樣才能讓管理能力與時俱進。當下社會環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項目管理人需要持續(xù)性學習來不斷吸取新技術、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會導致整體的項目管理處于嚴重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項目管理與國際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗教訓中學習經(jīng)驗。這種經(jīng)驗教訓可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生的典型案例。在項目建設階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經(jīng)驗教訓來開展自身的項目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗和失敗問題的關鍵，避免重復性問題反復出現(xiàn)，有利于推動整體項目的順利開展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業(yè)項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個環(huán)節(jié)，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時對于信息的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時要保證其準確和權威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作能力。企業(yè)項目需要團隊協(xié)作才能達到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時充分調(diào)動團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。
六、企業(yè)項目管理流程。
企業(yè)項目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項目管理的實施操作過程內(nèi)容，可以劃分為啟動、計劃、實施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構成了企業(yè)項目管理，在各部分得以順利進行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質(zhì)量。首先，項目啟動流程。在項目開始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細致分析與需求規(guī)劃;其二，對項目進行調(diào)查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實際意義的項目建議;其四，進行制定與申報立項報告的相關材料。其次，項目計劃流程。在項目技術流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計劃制定工作中，這樣有助于計劃符合實際項目開展情況下，同時將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計劃流程中需對項目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設計規(guī)劃;規(guī)劃項目計劃、目標與進度表;規(guī)劃項目在執(zhí)行與控制的計劃;組間項目團隊與劃分、部門、成員職責與權限;對各部門與項目組做對應的項目培訓。其三，項目實施流程。需要將項目相關資源充分調(diào)動，依照項目計劃執(zhí)行，規(guī)范項目實施管理流程;讓各部門與項目組產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài);對項目的開展進行有效的成本跟蹤分析，及時了解項目開展情況，并起到監(jiān)督作用;將項目進展狀況及時的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進度，規(guī)范工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便于上層管理人員及時了解項目開展情況。其四，項目收尾流程。對項目進行正式驗收，依照程度結束項目。線對項目相關文檔等做收集整理，其次對項目和項目經(jīng)理做評估考核;最后做經(jīng)驗分析總結，有效的對其他項目的開展做指導借鑒作用。
七、企業(yè)項目管理體系。
企業(yè)項目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項目有效的實施，構建相關工作的良好平臺與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫，將管理的相關約束條件確定，對企業(yè)資源進行細致的考評檔案建立，有助于企業(yè)自身進行自我的診斷了解，是企業(yè)項目管理的基礎。其次，要讓工作程序形成標準化管理。其中包括項目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進行統(tǒng)一項目的執(zhí)行流程，降低項目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構，保持結構扁平化，提供項目間更好的溝通平臺，讓企業(yè)層級文化轉(zhuǎn)向團隊文化;其四，需要對各相關責權做明確的界定與劃分，保持權責對等，明確管理目標，對項目主管與部門主管之間的權利做合理性的劃分。結束語以戰(zhàn)略視角開展企業(yè)項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業(yè)管理模式，同時也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開展具體工作，進行了更為清晰的責權劃分，對相關項目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關量化指標做管理，同時又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，達到各項目的合力作用。在相關管理中，從管理者、項目、部門到基層人員上，都需要有規(guī)范化的指導與科學的管理理念做指導，避免制度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門、項目間的不合作問題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長遠的發(fā)展動力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇四
新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響。針對新媒體背景進行的企業(yè)營銷活動探討已經(jīng)有很多，大部分研究都對新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響進行了探索和分析，將前人研究進行總結我們不難發(fā)現(xiàn)，新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展對企業(yè)營銷的影響包括了營銷環(huán)境、營銷的內(nèi)容以及營銷價值三個方面。首先，新媒體使得企業(yè)營銷能夠從現(xiàn)實營銷轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡營銷，不僅企業(yè)的廣告發(fā)布渠道以及售后服務渠道從電視、售后服務部轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡、零售商服務，企業(yè)也獲得了更廣闊的市場空間，以往按照企業(yè)規(guī)模和地域劃分的營銷環(huán)境越來越模糊。營銷環(huán)境的變化對企業(yè)有利也有弊，企業(yè)能夠在更加復雜的環(huán)境下開展更多的營銷活動，但同時競爭對手也增多了；其次，企業(yè)營銷活動的內(nèi)容也有變化。傳統(tǒng)的傳媒渠道使得企業(yè)的產(chǎn)品只能展示出其固有的使用價值，但是在新媒體環(huán)境下，企業(yè)能夠和消費者取得更多的聯(lián)系，對消費者需求更加清楚，營銷內(nèi)容也從產(chǎn)品營銷擴展到服務營銷方面，例如兒童動畫片的爆紅帶動了玩具銷售，實際上就是在文化營銷基礎上實現(xiàn)了娛樂營銷服務；最后，新媒體背景使企業(yè)營銷活動的意義發(fā)生了變化，企業(yè)的銷售行為除了能夠為企業(yè)盈利之外，還幫助企業(yè)進行形象建設，例如，肯德基的“一元微公益”活動，就是營銷意義發(fā)展之表現(xiàn)。
2.新媒體背景下企業(yè)營銷的發(fā)展。
2.1企業(yè)營銷的基本狀況。
借由網(wǎng)絡發(fā)展起來的新媒體環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋之初就形成了，很多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)建設和發(fā)展的過程中注意到新媒體環(huán)境對企業(yè)營銷的積極意義，并開始著手利用網(wǎng)絡和新媒體開展營銷活動。淘寶銷售平臺的建立以及很多企業(yè)都在天貓商城中設立網(wǎng)絡旗艦店的行為，實際上都是企業(yè)營銷對新媒體環(huán)境的利用；微信溝通時代開啟后，大多數(shù)企業(yè)都在商品包裝中附加“二維碼”，邀請用戶通過掃碼參與企業(yè)舉辦的一些網(wǎng)絡抽獎、贏大禮等活動，也是在新媒體環(huán)境中進行營銷的一種形式；新媒體環(huán)境能夠提供給企業(yè)更多的信息發(fā)布空間和渠道，使更多消費者直接與企業(yè)聯(lián)系，在同一城市擁有客戶群體較多的企業(yè)，如房地產(chǎn)公司和汽車銷售公司也開始舉辦更多的現(xiàn)場活動，實現(xiàn)其營銷目的。
2.2企業(yè)營銷中存在的問題。
企業(yè)對新媒體環(huán)境的利用固然達成了很多營銷目的，也促進了企業(yè)產(chǎn)品銷售額的提高，使企業(yè)的利潤率提高、刺激了市場消費。但是，觀察這些企業(yè)的營銷活動，卻不難發(fā)現(xiàn)這其中存在著兩個問題：第一，企業(yè)的產(chǎn)品是在不斷更新當中的，每當有新產(chǎn)品發(fā)布，企業(yè)總要設計不同的營銷活動，可見企業(yè)的營銷活動是按照某一營銷項目制定的營銷計劃進行的，營銷活動本身并沒有體現(xiàn)出新媒體背景下企業(yè)營銷的連貫性，也不能使消費者感受到企業(yè)產(chǎn)品或服務的連貫性，甚至有些營銷活動推行一段時間就戛然而止，使客戶群體對企業(yè)營銷產(chǎn)品的印象并不深刻，企業(yè)也沒有達到在消費者群體中樹立企業(yè)形象的目的。例如，很多企業(yè)都參與了公益活動，使用“購買商品即捐贈相應的產(chǎn)品價格給貧困兒童”的方法促進消費者購買產(chǎn)品，在消費者心中樹立起企業(yè)的公益形象，但這種營銷活動往往由于連續(xù)性不強、宣傳不足，很難引起消費者注意；第二，大多數(shù)企業(yè)對新媒體的應用還僅限于進行大規(guī)模的產(chǎn)品宣傳，卻很少注意到新媒體引發(fā)的消費者心理的變化，這使得企業(yè)的營銷活動缺乏重點，營銷效果并不是很好。例如，很多文化產(chǎn)業(yè)傾向于舉辦動漫節(jié)等營銷活動，有些動漫產(chǎn)品面對的是青年，大多數(shù)的青年都能夠通過網(wǎng)絡購買周邊產(chǎn)品，對特殊定制和限量版的產(chǎn)品消費能力比較低，一場動漫節(jié)下來，企業(yè)所得的結果往往是：參與廣泛但成交量少。
2.3探討新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新的意義。
新媒體背景已然成為企業(yè)在市場營銷中必須注意到的一個因素，但企業(yè)對新媒體的利用還存在問題，因此，進行營銷活動創(chuàng)新是十分必要的。營銷活動創(chuàng)新首先能夠提高營銷成功率，使企業(yè)獲得更多利潤；其次，有計劃的創(chuàng)新能夠協(xié)助企業(yè)進行營銷管理，呈現(xiàn)出成系統(tǒng)性的營銷活動規(guī)劃；最后，企業(yè)在創(chuàng)新營銷活動中勢必要引進人才、調(diào)動企業(yè)各部門的資源，這有助于企業(yè)招賢納士、評價組織成員和組織結構的價值，從側(cè)面上實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。
3.新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新策略。
3.1進行市場分析，精確營銷定位。
確定企業(yè)營銷的目標，并根據(jù)目標打開市場，是企業(yè)營銷活動的基礎，也是最有必要進行創(chuàng)新的營銷活動。在企業(yè)運用新型媒體和網(wǎng)絡進行營銷活動的過程中，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者所提供的服務對應的消費者本身的差別巨大，消費者的社會角色不同、年齡不同，對同種消費品的態(tài)度和認知完全不一樣，就算企業(yè)在網(wǎng)絡中進行產(chǎn)品和服務宣傳，所得到的消費者支持度也是不一樣的。建議企業(yè)利用新媒體的便利條件創(chuàng)新市場分析的過程，將營銷活動精確定位，以實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的連貫性，使整個企業(yè)在不同時期的營銷活動都能在消費者心中留下深刻的印象。首先，企業(yè)應對龐大的新媒體和網(wǎng)絡用戶，按照年齡、性別、社會層次以及使用者的行為等方面的差異，確定企業(yè)營銷所面向的主要群體；其次，在確定消費群體的基礎上，根據(jù)其群體消費心理特征和分布特征，確定企業(yè)營銷的側(cè)重點和關注點；再次，進而選用合適的新媒體營銷渠道，設計具體的營銷方案。如此，通過系統(tǒng)性細致的市場劃分和媒體受眾群的確定，制定出具有針對性的企業(yè)品牌和產(chǎn)品策略，以實現(xiàn)精準化營銷的目標，而最大限度提升了企業(yè)營銷活動的效果。例如，洗化用品企業(yè)在進行市場營銷活動時，可以先將產(chǎn)品所要面對的消費者進行消費者特征區(qū)分，將消費者分為彩妝消費群體、家庭洗化消費群體、保養(yǎng)消費群體。根據(jù)消費者特征，以消費者以往消費渠道為基礎決定每一類產(chǎn)品的最優(yōu)消費渠道。這樣企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)，中低檔水平的彩妝在國內(nèi)網(wǎng)絡銷售中的銷售額最高，而高檔彩妝在門店銷售和“海淘”類網(wǎng)絡銷售中的銷售額度最高，普通細化和保養(yǎng)品則在大型超市中的銷售額度最高，企業(yè)將中低檔彩妝的價位在淘寶、京東、天貓等網(wǎng)絡平臺上的銷售價格稍微下調(diào)，而提高門店銷售和“海淘”渠道產(chǎn)品的價格，并在國內(nèi)連鎖超市進行促銷，這樣的營銷活動必然能夠取得高額的銷售利潤。
3.2設計體驗營銷活動，與用戶互動。
在新媒體背景下，企業(yè)的營銷活動不僅為消費者展示企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還能夠為消費者提供與品牌忠誠度相對應的銷售服務，這些銷售服務的實現(xiàn)渠道不僅限于企業(yè)的銷售現(xiàn)場，還能夠借由新媒體傳播開，形成廣泛的企業(yè)與消費者、消費者與消費者之間的互動，從而使企業(yè)營銷的效果從“創(chuàng)造利潤”提升為“創(chuàng)造產(chǎn)品價值”，這種極具創(chuàng)意的營銷效果，需要靠極具創(chuàng)意的體驗營銷活動達成。首先，企業(yè)需要根據(jù)所出售產(chǎn)品的特點進行體驗營銷環(huán)境設計，產(chǎn)品展示廳的空間裝修、燈光以及消費者參觀體驗區(qū)和休息區(qū)的設計都應該與銷售的商品相對應，并且應與企業(yè)實現(xiàn)投放在市場中的產(chǎn)品廣告相對應；其次，企業(yè)需要根據(jù)體驗式營銷活動的預計效果設計營銷活動的環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)當中都力求能夠使消費者參與進來而不引起消費者的疲憊感；第三，企業(yè)應該在體驗式營銷之后請參與營銷活動的消費者表達自己的情緒體會和感受，并在發(fā)表當下公布到媒體上去，使消費者在參與營銷活動中獲得的感受和心理活動得以強化；第四，企業(yè)要在消費者離開體驗式營銷現(xiàn)場后，通過消費者留下的聯(lián)系方式實施進一步的營銷宣傳，激起消費者的“感覺剝奪”體驗，實現(xiàn)營銷目的。例如，在企業(yè)銷售企業(yè)的營銷活動中設計這樣的營銷活動：請消費者參與一場汽車駕駛教學課程，將營銷現(xiàn)場布置成汽車賽場，在參與的消費者擁有熟練的駕駛技術基礎上，現(xiàn)場的教練教消費者學會怎樣精準入庫、在城市車流中快速行進，或者教消費者一些汽車比賽知識和技能。這些知識和技能必須與企業(yè)所銷售的汽車產(chǎn)品性能相匹配，并且是獨特的。消費者參與汽車駕駛教學課程后，與企業(yè)原來的老客戶進行一場友誼賽并合影留念，參加企業(yè)的課程紀念簽名儀式。企業(yè)對整個體驗營銷活動的過程進行拍照和攝像，在活動結束后兩周之內(nèi)，將每個客戶在活動中的精彩表現(xiàn)視頻和紀念照片通過郵箱發(fā)給客戶。這種營銷活動實現(xiàn)了企業(yè)與消費者之間的互動，并且通過互動，使?jié)撛诘南M者對企業(yè)的汽車銷售服務有所期待，他們更容易因為豐富的銷售服務而選擇企業(yè)的產(chǎn)品。
3.3整合渠道，實現(xiàn)整體營銷。
在新媒體背景下，要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要合理安排各種營銷方式和渠道的組合；而進行整合營銷加強了各個渠道間的協(xié)作，形成了系統(tǒng)化的影響配合。整合營銷不僅要求新媒體營銷的各種渠道和方式的合理組合，而且包括傳統(tǒng)營銷方式和新媒體營銷方式的有效配合。在此過程中，可以在進行搜索引擎推廣的同時，配合新媒體廣告的植入以及微博、微信等網(wǎng)絡平臺的話題討論和活動開展，進行企業(yè)品牌、形象和產(chǎn)品的營銷，以發(fā)揮新媒體背景下各種網(wǎng)絡營銷方式整合的作用，從而充分實現(xiàn)企業(yè)營銷效果的最優(yōu)化目標；在進行新媒體營銷方式間整合的同時，也可以將諸如電視等傳統(tǒng)媒介的廣告投放與網(wǎng)絡廣告植入以及社交網(wǎng)站和電子雜志營銷等新媒體宣傳推廣有效地進行配合，從而獲得更多的消費者的關注，并形成更加廣泛的認同感。當然，在進行整合營銷的過程中，需要注意各種營銷方式所對應的客戶群的關注程度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最有效組合。以服裝營銷為例，同年齡層的人對服裝消費有著完全不同的認識和解釋，出生于60年代的人群，因為兒童時期沒有十分豐富的物質(zhì)資源，必須勤儉，因此這個年齡層的大眾人群對服裝消費的基本心理是“夠用就好”，這些消費者對服裝的材質(zhì)要求很高，因為結實耐用的服裝材料能夠減少他們在服裝這一項上的花銷；而對于出生于70年代和80年代的人群來說，服裝不僅僅是衣服，更是他們社會地位和職業(yè)的象征，因此，這個年齡層的人對服裝消費的基本心理是“符合我的社會形象”，他們很難接受標新立異的服裝，又對服裝有著較高的審美要求。服裝企業(yè)要想使秋冬潮流服裝營銷與每個年齡段消費者的消費心理相符合，不僅要在時尚類雜志，還要在公交、地鐵廣告方面為服裝所代表的簡約、大氣、時尚等“潮流”造勢，還應該對企業(yè)所生產(chǎn)的服裝的特殊性能如科技保溫面料、耐磨面料等特點進行網(wǎng)絡宣傳，拍攝不同服裝面料的摩擦損毀實驗視頻，并邀請購買過的消費者對視頻進行評論以提高營銷宣傳的效果，都是新穎具有整合性質(zhì)的營銷活動。
3.4設計公關活動，應對營銷危機。
在新媒體背景下，企業(yè)營銷活動成功與否，很大程度取決于企業(yè)應對危機的能力。隨著信息化的加速，消費者能更快地了解突發(fā)的危機事件，并形成關于企業(yè)品牌及形象的一般態(tài)度。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構建積極的企業(yè)營銷危機公關機制，以維護和塑造企業(yè)品牌和形象，這不僅是企業(yè)必須要重視的營銷活動，也是營銷活動創(chuàng)新的突破口。首先，企業(yè)應該建立營銷危機的事前預防機制，企業(yè)要通過消費者消費渠道分析和消費心理分析找出企業(yè)品牌形象建立的基本路徑，進行企業(yè)品牌和形象的引導與塑造；另外，企業(yè)還可以通過營銷問卷的方法及時了解消費者對產(chǎn)品的反饋意見，形成即時的信息檢測預警機制，實時了解企業(yè)營銷的動態(tài)，方便企業(yè)迅速處理危機。其次，建立以企業(yè)態(tài)度和溝通為主導的危機控制機制，借助新媒體的信息傳遞和觀念引導的作用，將真誠、負責、承諾等正確企業(yè)態(tài)度進行轟炸式的宣傳，并就相關危機事件的內(nèi)容和消費者進行溝通，從而盡可能避免企業(yè)品牌形象的惡化。此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，通過消費者群體對企業(yè)的認可和正面的媒體宣傳來再次樹立企業(yè)的形象。例如，某企業(yè)以軟件設計和銷售為主要經(jīng)營項目，企業(yè)在每一份軟件的銷售包裝中都印發(fā)了對客戶的特別提醒，其中包括軟件可能存在的問題以及問題解決的途徑，并在軟件安裝結束之后彈出“用戶調(diào)查”問卷，邀請客戶填寫問卷名上傳到企業(yè)管理郵箱當中；在程序升級的過程中，客戶會受到來自于企業(yè)的升級提醒短信，并在短信后面附加“用戶使用反饋”問卷，再次就產(chǎn)品使用情況進行調(diào)查；在企業(yè)推行新軟件上市之前，邀請客戶參與新產(chǎn)品發(fā)布會，并就以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行解釋，邀請客戶發(fā)表他們對企業(yè)產(chǎn)品事件處理的感受并將產(chǎn)品發(fā)布會撰寫成網(wǎng)絡新聞報道和軟文發(fā)表。這一系列公關活動表面看似與營銷無關，但實際上，這些公關活動的結果無一不是指向企業(yè)產(chǎn)品的售后保障的，也是不斷維護企業(yè)形象的一種方式，公關活動不僅能夠化解營銷危機，也能夠使企業(yè)的營銷活動開展得更加順利。
4結語。
綜上所述，新媒體背景使得企業(yè)營銷活動獲得了廣闊的活動空間，活動形式也更加多樣化，同時也使得企業(yè)營銷活動對企業(yè)的意義更加深遠。隨著新媒體環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)營銷活動的形式也在不斷變化之中，但大多數(shù)企業(yè)營銷都存在著對新媒體環(huán)境控制不力的問題，這嚴重影響了新媒體環(huán)境下企業(yè)營銷的效果，而創(chuàng)新營銷活動則是從企業(yè)經(jīng)營的整體角度，不斷使企業(yè)產(chǎn)品和服務在消費者心中價值提升的必要手段。建議企業(yè)使用多種方法進行消費者需要分析，使營銷定位更加精確，并且采用體驗式營銷和整合營銷渠道的方式，使營銷活動與消費者心理相匹配，設計公關活動，應對營銷危機也是十分必要的。相信通過新媒體環(huán)境的有效利用，企業(yè)的市場營銷活動一定能夠打開一個新的局面。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇五
一、1群蜜蜂比1只螞蟻首要：當力場逐步闊別中心時，競爭優(yōu)勢屬于那些知道如何擁抱擴散的節(jié)制點的人。
二、級數(shù)比加法首要：當人與物之間的連線數(shù)目增添時，這些連線釀成的效果會呈倍數(shù)增添，所以早期的'勝利不會自我設限，而會自我滋生。
三、普及比希有首要：當制造技術已經(jīng)臻完善，副本可以大量流通時，發(fā)生價值的是晉及性而非希有性，傳統(tǒng)的商業(yè)定律已經(jīng)經(jīng)扭轉(zhuǎn)。
四、免費比利潤首要：當資源變患上富余時，慷慨可以孕育財富。尋求免費，提早迎接無可防止的價值滑落，而且要充沛運用惟1真實的希有資源棗人們的注意力。
五、網(wǎng)絡比公司首要：當網(wǎng)絡吸納進所有的商業(yè)之后，1家公司的主要焦點從盡可段擴展公司自身的價值，轉(zhuǎn)移到盡可以擴展網(wǎng)絡的價值。除了非網(wǎng)絡存活下來，否則公司也會隨著消亡。
六、造山比登山首要：立異的速度加快之后，拋卻高度勝利的事業(yè)或者項目以免它終究過時，速變是最難題但最首要的任務。
七、空間比場所首要：當實質(zhì)上的臨近瓜葛（場所）被不分何物、什么時候、何地的多點互動瓜葛（空間）所取代，中介者、中間人及中等利基市場的機會將大幅擴張。
八、活動比平衡首要：當激擾及動蕩成為商業(yè)的常態(tài)時，最有用的生存策略是1種高度選擇性的延續(xù)凌亂，咱們稱之為“立異”。
九、瓜葛比產(chǎn)能首要：當無形勝過有形、軟件勝過硬件，最強而有力的科技是那些強化、放大、延伸、增添、革取、喚起、擴充及開發(fā)各種瓜葛類型的科技。
十、機會比效力首要：晉升機器的效力可以至富，但在無效力當中挖掘以及創(chuàng)造機會可以發(fā)生運大于此的財富。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇六
[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡經(jīng)濟為補充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡經(jīng)濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢。在這類非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場產(chǎn)生變化，企業(yè)將應用以及借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競爭方式。
從根本上說，企業(yè)生存是通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進程”，也是企業(yè)對于變化的經(jīng)營環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤規(guī)劃”的手機外包戰(zhàn)略，休止除了中國之外的愛立信手機出產(chǎn)業(yè)務，公司只就愛立信手機的核心業(yè)務施行戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項戰(zhàn)略，標志著這家跨國公司對于網(wǎng)絡經(jīng)濟現(xiàn)象的適時應答戰(zhàn)略。伴同著計算機、信息以及通信技術（cit），尤其是因特網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟不但進入1種全世界化的狀況，而且因為出產(chǎn)要素在上述技術進步支持下，正以1種新的經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎的經(jīng)濟形態(tài)稱為新經(jīng)濟。在新經(jīng)濟中，又反應這類以cit及其網(wǎng)絡基礎上的經(jīng)濟流動稱為網(wǎng)絡經(jīng)濟，因這種技術體現(xiàn)出經(jīng)濟主體對于作風史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經(jīng)濟主體行動趨于無形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應答這類經(jīng)濟形態(tài)并進行相應的戰(zhàn)略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟對比為基礎，認知趣對于應的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價值的基本表現(xiàn)。
網(wǎng)絡經(jīng)濟是相對于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的。概括地說，物資型經(jīng)濟的基礎是從資源的占有動身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動的基本目標。
因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟學的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟流動的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經(jīng)濟規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動。不難看出，物資經(jīng)濟本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟形態(tài)。如何解除這類資源的瓶頸效應，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上浮現(xiàn)出來。
網(wǎng)絡經(jīng)濟是1種以信息及其信息技術網(wǎng)絡的應用為基礎的新的經(jīng)濟形態(tài)。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡經(jīng)濟同時也是1種信息經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟流動以“開放”信息，使經(jīng)濟主體取得信息提供的關于市場環(huán)境的風險幾率來實現(xiàn)價值，也就是說，網(wǎng)絡經(jīng)濟流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經(jīng)濟流動的價值就沒法實現(xiàn)。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。
因為信息的基本單位是比特比卜，因而網(wǎng)絡經(jīng)濟的要素投入產(chǎn)出結果其實不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡經(jīng)濟中經(jīng)濟流動若主要在信息及其網(wǎng)絡的推進下進行，那末，新古典經(jīng)濟學分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現(xiàn)實的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的差別是，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強。因特網(wǎng)在二0世紀九0年代的復蘇，證明了這1經(jīng)濟學的理論分析結果。計算機軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡供應商和基干大范圍處理信息并應用信息網(wǎng)絡的電信企業(yè)，是典型的實現(xiàn)著報酬遞增產(chǎn)出的市場組織。
因而，網(wǎng)絡經(jīng)濟的本色是向經(jīng)濟主體提供基于互相依存的軌制供給。“牽1發(fā)而動全部”是網(wǎng)絡化市場的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類互相依存的信息網(wǎng)絡是企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標是為企業(yè)創(chuàng)造長時間、未來的戰(zhàn)略選擇權價值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢維持持續(xù)的核心基礎。從價值創(chuàng)造的機制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時仍是內(nèi)外技術的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術以及認知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的基本框架。
傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造典型地反應在美國戰(zhàn)略管理學家、哈佛大學商學院教授麥克·波特的學術思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優(yōu)勢。
波特的思想其實是產(chǎn)業(yè)組織學范式scp（結構——行動——績效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟學的分析框中，對于企業(yè)的經(jīng)濟流動效力的討論是從結構。行動以及績效的維度進行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟流動價值的生成進程。首先，他指出，企業(yè)進入市場是以對于相應的產(chǎn)業(yè)市場結構的分析為基礎的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業(yè)欲進入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在?？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經(jīng)濟流動的價值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟流動的競爭優(yōu)勢可能的存在的地方。在此基礎上，波特認為，企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰(zhàn)略的職能化情勢患上以實現(xiàn)。因而，波特的競爭戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營層次，而不是公司層次。
波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競爭戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰(zhàn)略的目標是資源的使用價值，競爭優(yōu)勢是價值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競爭戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過各種內(nèi)外資源的利用，構成各種各樣的企業(yè)進入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標，是讓企業(yè)構成物資資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。
競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構成資源的進入壁壘進程。也就是說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不但是資源壁壘推進的結果，而且仍是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場中的虧損為前提的。經(jīng)濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎上的現(xiàn)象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競爭戰(zhàn)略時，就認為企業(yè)的其他組織情勢以及戰(zhàn)略實際上都是臨時性或者權宜之計。在波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的`鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開始在認識企業(yè)廣義的資源基礎上開展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟全世界化以及技術進步的飛速發(fā)展特別是技術功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源其實不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長時間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡技術的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰(zhàn)略。
所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物資資源的豐度來構成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應的書店零售業(yè)的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當零售書店的發(fā)行渠道以及倉貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時，如在線網(wǎng)絡售書，那末“占有”性競爭優(yōu)勢的是不是長時間持續(xù)就值患上從新斟酌。
相比傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢，企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的戰(zhàn)略是開放性以及報酬遞增推進下的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略。
所謂網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，其實就是把培值以及利用網(wǎng)絡作為企業(yè)資源的主要手腕，對于企業(yè)施行網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個方面。1是企業(yè)對于網(wǎng)絡的認識超出網(wǎng)絡的1般范疇。網(wǎng)絡化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡是1個聚攏名詞而不是技術的專著名詞，它既包含企業(yè)對于信息技術及其網(wǎng)絡的利用，也包含企業(yè)組織情勢的混合運作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進行網(wǎng)絡建設的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導的團隊情勢；在外部，展開產(chǎn)權交易經(jīng)濟流動的同時，一樣關注立異價值的組織瓜葛，并將應用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要動身點。實際上，網(wǎng)絡化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類網(wǎng)絡化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財團等群體或者同盟行動是這類戰(zhàn)略的利用情勢。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強企業(yè)所有權以及經(jīng)營節(jié)制權向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應商匯集于“共存共榮”的群體哲學中，構成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應商網(wǎng)絡，這類網(wǎng)絡保證著豐田公司行業(yè)的長時間競爭優(yōu)勢。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場中的合作行動可以為企業(yè)帶來逾額利潤。市場經(jīng)濟的現(xiàn)實是除了完整競爭之外的企業(yè)完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在scp的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準則，在不同的市場經(jīng)濟國家中遭到不同程度的管制。
因而，網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的本色是請求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟含意。因為新經(jīng)濟下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略機理不同。互相依存的瓜葛網(wǎng)絡不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡化對于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個有機體面向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進而是企業(yè)網(wǎng)絡之間的競爭。關于網(wǎng)絡之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標準的制定方面開展的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權合作無比普及，企業(yè)之間，不管競爭對于手與否，都結成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進化”。這類情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡空間中信息傳遞的無窮性及其基礎上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應的價值創(chuàng)造機制是由過去的經(jīng)驗支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡的想象力為支持的間斷性。換句話說，網(wǎng)絡前提下的企業(yè)競爭成為1種非線性競爭，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價值由線性競爭優(yōu)勢不能不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進入企業(yè)的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。
4、鉆研結論與啟示。
企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟形態(tài)下的價值創(chuàng)造機制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟在信息技術進步的推進下，不管在經(jīng)濟實踐仍是經(jīng)濟理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類變化是通過網(wǎng)絡經(jīng)濟這樣1種新經(jīng)濟情勢體現(xiàn)出來的。傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的成長以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢或者差別化導向的競爭戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競爭結果，市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢。作為1種新經(jīng)濟情勢的網(wǎng)絡經(jīng)濟。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟學理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術及其網(wǎng)絡推進下的“競合”性網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的呈現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的存在說明，企業(yè)以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構成來自信息及其網(wǎng)絡對于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡的利用，咱們的國企可以降低進入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡情勢存在于國內(nèi)外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網(wǎng)絡經(jīng)濟所附屬的全天候經(jīng)濟以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業(yè)適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調(diào)劑經(jīng)營機制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡經(jīng)濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠商對于愛立信的這1舉措想固然認為是國產(chǎn)手機進入手機市場的優(yōu)良時機，將愛立信“退出手機出產(chǎn)”等同于它“退出手機市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開始進入手機市場進化的新階段，它們在已經(jīng)有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機利潤最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會供應商去做，而將手機行業(yè)的核心技術環(huán)節(jié)加以嚴格節(jié)制，用全世界供應商的網(wǎng)絡去實現(xiàn)手機出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進級。據(jù)稱，愛立信單就手機出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開支。
的關鍵。我國彩電企業(yè)領頭學長虹、康佳、tcl企業(yè)慣用在終端顧客市場降價的戰(zhàn)略，其實是1種持續(xù)以及參考以往降價獲利機制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過量去思考如何扭轉(zhuǎn)競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價值，當戰(zhàn)略的利用趨同時，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場層次的競爭機制，沒有涉及到企業(yè)賴以為生的競爭基礎。機會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術優(yōu)勢，悄然擴展了中國國內(nèi)的彩電市場份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢，其實是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業(yè)那般過分重視產(chǎn)品終端市場上的價格競爭。
因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這類優(yōu)勢的延續(xù)，這是咱們認識上述手機行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會，同時也是網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡經(jīng)濟的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟的結構、出產(chǎn)組織。經(jīng)營方式，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競爭方式，獲取延續(xù)的競爭優(yōu)勢，靠“共同進化”的戰(zhàn)略機制，確保企業(yè)競爭力的真實存在。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇七
【論文摘要】隨著信息技術的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結構和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭力主要通過技術創(chuàng)新、市場開拓、風險抵御等能力表現(xiàn)出來，并在這些能力綜合使用的基礎上，形成企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。所以，在任何時期，提升企業(yè)的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點，以企業(yè)的組織結構和經(jīng)營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進行組織創(chuàng)新，還應以科學的態(tài)度，強化企業(yè)信息的傳遞效率，增強企業(yè)對信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結構進一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來越緊密的關系，促進企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結構和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當前情況下，網(wǎng)絡經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢，這些工作對實現(xiàn)我國企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實意義的。
（1）全球性特征。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會在不同的國家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區(qū)。進一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區(qū)。這是因為，股東關心的只是自己的利益，因此，當他們看好某家企業(yè)時，就會將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，各種經(jīng)濟資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟模式，網(wǎng)絡經(jīng)濟使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因為如此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機會，往往會改變它的組織結構，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應。在這種組織結構中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間能夠直接的進行業(yè)務聯(lián)絡，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機會，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競爭優(yōu)勢，以并購或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟或者自救。當然，最為主要的企業(yè)生存模式是競合關系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過生產(chǎn)、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實力，實現(xiàn)“雙贏”的最終目的。
（1）對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的應用。這是因為，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業(yè)進入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡為基礎，與其他的企業(yè)進行業(yè)務往來，向全球市場提供產(chǎn)品和服務，在這一過程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設備和銷售渠道已經(jīng)變得不再重要。（2）對企業(yè)組織結構產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)的組織結構需要進行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結構方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴重的沖擊。在信息技術與網(wǎng)絡技術的共同支撐下，新的非層級制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡化手段應用其中，提高其組織效率。（3）對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)由于對供應鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業(yè)的客戶關系管理也因此達到了一個新的水平，一些新進入的企業(yè)，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營業(yè)務的本質(zhì)，降低成本，提高效益。
（1）組織結構的柔性化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)組織結構柔性化的主要目的是將組織的資源進行充分的利用，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)性適應能力。柔性組織結構的設計需要依照兩大原則進行，即集權和分權的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對前者而言，其關鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標與組織的各項具體活動之間形成有機的聯(lián)結關系；對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務；另一部分則要完成創(chuàng)新性任務和臨時性工作等。（2）企業(yè)組織間的虛擬運作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的一個重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結構變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結構需要按照特定的邏輯進行演化和推進。比較典型的是電子商務的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調(diào)成本實現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務技術在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無論是技術層面還是經(jīng)營層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優(yōu)勢。（3）組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業(yè)組織結構的邊界相對于組織外部環(huán)境而言，處在了動態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業(yè)的組織結構不再是企業(yè)的自身范疇，還應該包括可能與其產(chǎn)生關聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個社會經(jīng)濟大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個開放系統(tǒng)，并通過現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來，構成新的機能，形成新的生產(chǎn)力。
四、結語。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)應該充分意識到信息化和電子商務的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡經(jīng)濟，并以此為契機，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強自身的競爭能力。這是在面對經(jīng)濟全球化的過程中，我國企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業(yè)只有能夠通過學習，認識與把握未來社會的基本走向，調(diào)整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結構和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
參考文獻。
[6]鄭明身．企業(yè)組織創(chuàng)新與競爭力[j]．經(jīng)濟管理．2002（11）：8～10。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇八
摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運營發(fā)展中的重要擔保作用及存在的主要問題，展開了對新企業(yè)融資準則下如何加強融資管理的科學策略探討，對規(guī)避企業(yè)融資風險、開辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進作用。
關鍵詞：企業(yè)融資；融資管理；準則。
一、融資對企業(yè)資本構成的深刻影響。
融資是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的基礎操作環(huán)節(jié)，其運行的成功與否直接關系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進程。從經(jīng)濟發(fā)展的宏觀角度開看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對社會豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見企業(yè)融資活動擔負著企業(yè)經(jīng)濟宏觀調(diào)控、微觀指導的重要職能，我們只有適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經(jīng)濟環(huán)境與金融市場的變化特點，才能使企業(yè)適當規(guī)避融資經(jīng)營風險，追逐經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，并達到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。
二、企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題。
企業(yè)經(jīng)營種類的不同、投資項目的不同、建設規(guī)模的不同導致其融資渠道的建設資源千差萬別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來沒有與銀行之間發(fā)生過真正的融資業(yè)務行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業(yè)融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內(nèi)部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時才想起儲備，在資金較充裕富足時卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實際行動、制定具體的融資計劃，切實的開展融資資源投入建設，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應的專業(yè)人員，實施一定的財務安排；在資源的儲備進程中不能重點強化、突出優(yōu)勢或依據(jù)企業(yè)的實際運營情況作出正確的融資決策等。
三、強化融資管理，促進企業(yè)適應新融資準則實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。
（一）依托商業(yè)銀行及擔保機構，豐富開展服務中小企業(yè)的貸款業(yè)務。
依據(jù)中小企業(yè)的運營特點筆者認為，依托商業(yè)銀行及擔保機構豐富開展中小企業(yè)的貸款業(yè)務能充分體現(xiàn)服務原則下的強化融資管理優(yōu)勢。在實踐管理中我們應充分遵循市場經(jīng)濟及合理調(diào)控風險的原則，主力從資金與技術管理入手，強化對中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開展人性化融資服務的創(chuàng)新變革，將貸款風險具體劃分給參貸銀行。同時進出口銀行應根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實際，充分支持那些經(jīng)營業(yè)績良好、財務管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營企業(yè)及建設成熟的集體企業(yè)。另外我們還應綜合中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務特點，促進其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務特色的借貸信用評估等級及科學的業(yè)務流程、風險運營控制，相應的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵機制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構建自成一脈的獨特信貸文化。
（二）強化監(jiān)管，注重對上市公司再融資制度的細化明確。
相關融資監(jiān)管部門應針對企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應對上市公司的再融資應用目標、具體用途、間隔時間等指標給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長時間后開展第二次融資，這一時間間隔應至少在三年以上；倘若沒有發(fā)生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應高于首次公開發(fā)行的現(xiàn)實規(guī)模等。只有通過以上細化制度的制定，我們才能切實引導上市公司規(guī)范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實現(xiàn)對投資者利益的最大化保護，并最終達到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵之下，股市才會呈現(xiàn)勃勃生機，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發(fā)展空間。
（三）開辟融資新渠道，推進企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。
綜觀我國各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點我們不難看出，目前我國經(jīng)營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場風險全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結構便會進一步擴大市場風險，并給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。可以說缺乏有效的直接融資是導致我國債券市場相對滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟發(fā)達國家，其債券的融資比例要遠遠高于股票的融資比例，而我國投入發(fā)行的債權企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國的債券市場，促進直接融資的整體發(fā)展策略勢在必行。負債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實促進這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負債結構，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進公司、企業(yè)財務成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，強化核心競爭力并最終實現(xiàn)更高、更快、更強的可持續(xù)發(fā)展。
結束語：總之，在新企業(yè)融資標準下，我們只有夯實基礎建設，加快解決中小企業(yè)融資難的問題、強化監(jiān)管，規(guī)范融資市場秩序，細化上市公司再融資的制度規(guī)范，開辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業(yè)營造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進他們規(guī)避市場風險，實現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。
參考文獻：
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網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇九
共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設中最主要的中堅力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業(yè)文化建設的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業(yè)文化建設向積極、健康的方向發(fā)展。
青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，原創(chuàng)：需要這些人才來推動其向前發(fā)展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發(fā)展自我，從而實現(xiàn)自身價值。因此，企業(yè)文化建設的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。
企業(yè)文化建設與企業(yè)的管理和技術工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設工作之中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的.創(chuàng)新與變革。
最后，企業(yè)共青團組織參與企業(yè)文化建設應把握方向，有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認同感。
企業(yè)團組織在參與企業(yè)文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業(yè)團組織作為企業(yè)文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同感，認同企業(yè)團組織所倡導的價值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現(xiàn)實的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現(xiàn)象。
二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性。
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在農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，其社會形勢也發(fā)生了一定的變化，為了適應社會經(jīng)濟形勢的變化，農(nóng)村小城鎮(zhèn)規(guī)劃與改造建設十分必要。群眾文化在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設中具有舉足輕重的地位，加強對群眾文化在小城鎮(zhèn)建設中作用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
在小城鎮(zhèn)建設過程中，由于其群眾基礎主要是農(nóng)民，還應該提升農(nóng)民，尤其是青年農(nóng)民的思想觀念，對其思想道德素質(zhì)、文化水平等不斷的培養(yǎng)?；鶎游幕瘷C構，還需要根據(jù)當?shù)厝罕姷膶嶋H需要，堅持自愿的原則等，積極的開展多樣化有利于群眾文化素質(zhì)提升的文化活動。一方面，群眾文化的形成過程，能夠幫助民眾養(yǎng)成良好的文化道德觀念，形成良好的社會風氣；另一方面，群眾文化活動的開展，能夠吸引越來越多的農(nóng)民朋友的參與，讓群眾享受文化的過程，將其當作為精神食糧，提高農(nóng)村的精神文明水平等。同時，還能夠正確的引領群眾走向健康正確的新生活。
現(xiàn)階段，農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設過程中，群眾文化水平低依舊是制約其發(fā)展的重要因素。只有充分發(fā)揮群眾文化的作用，才能確保城鎮(zhèn)化建設背景下，培養(yǎng)出更多新型的既有文化又懂技術的群眾。同時，只有保證群眾文化基礎良好，才能保證小城鎮(zhèn)小社會的和諧發(fā)展。
二、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設中群眾文化現(xiàn)狀。
農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設主要是為了改變以往農(nóng)村落后的局面，發(fā)展農(nóng)工商為一體的地方經(jīng)濟體系，面向全國乃至全球招商引資，目的在于帶領農(nóng)民從貧困、落后以及封閉的狀態(tài)中走出來。
群眾文化工作是我國文化事業(yè)體系中關鍵的環(huán)節(jié)，也是地方文化館開展群眾工作的重點。但現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟沖擊下，農(nóng)村文化工作也面臨較為嚴峻的形式。文化館設施落后、缺少群眾文化活動幵展的經(jīng)費等等，一些地方的文化館甚至租賃出去，或者是沒有人管理而不斷的荒廢。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設過程中，群眾文化的作用得不到有效的發(fā)揮，在很大程度上制約了農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設的進程。
近年來，城鄉(xiāng)政府部門組織的群眾文化活動明顯減少，反而是農(nóng)民自發(fā)組織的活動不斷增多。廣場舞、小劇團、老年藝術中心等等數(shù)量不斷增多，但是農(nóng)村人民在文化活動中畢竟缺少理論與經(jīng)驗，還需要依靠文化館工作人員加以輔導?？偟膩碚f，各級文化部門對農(nóng)村地區(qū)的群眾文化發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在：第一，文化下鄉(xiāng)次數(shù)太少，遠不能滿足農(nóng)民的需要。第二，文化下鄉(xiāng)的內(nèi)容針對性不強、創(chuàng)新性不強、貼近性不強，時間長了，-部分農(nóng)民就對此失去了興趣。第三，文化下鄉(xiāng)培訓度太低。在形式上，搞演出活動的多，辦培訓、輔導的少。
三、群眾文化與小城鎮(zhèn)建設共同發(fā)展的建議。
群眾文化對小城鎮(zhèn)建設具有重要的作用，同時小城鎮(zhèn)建設也為群眾文化發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。農(nóng)村地區(qū)想要建設和諧的小城鎮(zhèn)，幫助農(nóng)民擺脫落后的局面，不是不需要文化活動，而是對文化活動迫切的需求。再好的經(jīng)濟生活都離不開文化，人們在勞動、工作之余，必須需要娛樂，需要放松，需要文化，需要精神食糧。在社會不斷發(fā)展的過程中，群眾文化素質(zhì)不斷的提升，對文化的品味也不斷提升，簡單的文藝演出已經(jīng)不能滿足群眾的需求。各級文化工作機構在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設中具有極大的作用，其工作人員必須認清當前的農(nóng)村社會形勢，從館辦、站辦活動屮走出來，將群眾文化活動推向小城鎮(zhèn)建設中。
社會在發(fā)展進步，文化資源也逐漸實現(xiàn)了共享，共建文化事業(yè)是新時期國家提出的重大戰(zhàn)略與目標，也是新文化建設的重要方向。民間藝術團隊是群眾文化的骨干力量，各大專業(yè)的文藝團體是國家群眾文化的外援力量，在小城鎮(zhèn)建設過程中，還需要鼓勵專業(yè)文藝團隊、民間藝術團隊等積極的參與，同時鼓勵群眾自發(fā)組織，構成更大的民間力量，為建設群眾文化貢獻自己的力量，積極參與到群眾文化建設工作中。公益性文化事業(yè)是全社會的共同責任，需要社會各界從人力資源、物質(zhì)資源、輿論導向等方面積極配合，需要在政府作用與社會力量、社會文化資源、群眾文化消費等方面進行整合，使政府、社會、外資、個人共同參與，多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營方式、多種體制共同發(fā)展，最終形成全社會自覺支持群眾文化事業(yè)的社會風尚和發(fā)展態(tài)勢。應鼓勵非文化機構、非公有經(jīng)濟和境外資金投入群眾文化事業(yè)。此外，積極爭取名人、專家學者、學術界、高校及有關專業(yè)團體和研究機構對群眾文化事業(yè)的指導也是擴大社會參與的重要方面。如邀請名人、專家擔任顧問、形象大使、文化輔導員等。
在財政投入上，一方面要投入資金加強農(nóng)村文化活動場所的'建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室、“三級群眾文化網(wǎng)絡”是實施農(nóng)村文化建設的重要載體。同時群眾文化的社會功能擔負著提高農(nóng)民文化素養(yǎng)的重任。因此，必須重視和加強農(nóng)村文化館、站的建設并保證其日常的工作和活動經(jīng)費。另一方面要堅持以政府為主導，加大公共財政投入力度，扶持村級文化陣地建設。對農(nóng)村現(xiàn)有的戲臺、文化室、娛樂室等文化設施，要通過財政資金的支持，添置設備，豐富內(nèi)容，提高檔次。要積極探索農(nóng)村公益性文化、社會創(chuàng)辦的新辦法、新路子，運用政策引導，市場運作等方法，鼓勵社會力量和民營資本參與農(nóng)村文化陣地建設。
特別是對于一些少數(shù)民族聚集的地方，在小城鎮(zhèn)建設過程中，還需要考慮當?shù)亓曀孜幕龋匾曃幕瘋鞒信c發(fā)展。例如，云南少數(shù)民族聚集的小城鎮(zhèn)建設過程中，需要注意各個少數(shù)民族各自的文化，尊重群眾的意愿等等，開展的群眾文化活動也需要符合群眾的需求，這樣才能保證群眾文化在小城鎮(zhèn)建設中作用的完全發(fā)揮。
通過上述分析可知，群眾文化在小城鎮(zhèn)建設中具有重要的作用，不僅能夠提升群眾的文化素質(zhì)，還能夠促進和諧社會的形成。針對現(xiàn)階段各級文化單位開展群眾文化的情況，必須認清社會發(fā)展形式，始終將群眾文化當作是國家文化建設中重要的組成部分，積極開展?jié)M足民眾需求的文化活動，為小城鎮(zhèn)建設提供助力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十一
青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業(yè)共青團組織應充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。
首先，企業(yè)共青團組織要有效地參與企業(yè)文化建設，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。
一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機制和增強企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀。
通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進取的良好的風氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十二
1.1黨群組織的地位沒有得到合理的重視。
現(xiàn)今的電力企業(yè)黨群組織的工作進度中，有很多人對黨群組織的工作缺乏科學合理的認識，導致黨群組織的地位沒有得到合理的重視，也就無法很好地發(fā)揮良好的黨群組織建設在電力企業(yè)中的作用。因為認識不足，黨群工作人員對工作缺乏仔細認真的態(tài)度，對電力企業(yè)發(fā)展應該有的作用被大打折扣。此外，一些企業(yè)片面講求經(jīng)濟利益，忽視了黨群組織的重要性，也影響了黨群建設人才資源的及時更新。
1.2黨群工作不能隨著時代的發(fā)展而變化。
隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展，電力企業(yè)也應該隨著信息化時代的到來而深化改革，而不是應該按照過去的模式進行而進展不大。而在電力企業(yè)的黨群工作中，基本的黨群教育依然是按照過去的老思想、老方式，并沒有迎合經(jīng)濟科技形勢的大發(fā)展大變革。教育方式單一，教育內(nèi)容單調(diào)乏味，整個教育過程中落后印記明顯，不能有效地結合時代特色和新時代黨員的新特點，這些，都使黨群組織無法發(fā)揮在新世紀電力企業(yè)建設過程中的良好帶動作用。
1.3黨群體系人才缺失。
電力企業(yè)在走向科技化和時代化的道路的同時，也給黨群組織建設帶來一定的負面影響。為了節(jié)省資源，人員和機構的減少，使得個人的工作負擔加重。而個人的能力是有限的，這樣長期的高強度工作，必然會影響黨群組織的工作效率，對于黨群組織在電力企業(yè)建設中的長遠發(fā)展是不利的。
2.1促進企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
在電力企業(yè)建設的過程中，黨群組織是溝通黨員和民眾的橋梁。黨群組織利用自己的合法權利，依法保障企業(yè)職工的合法權利不受侵害，有效緩和和解決企業(yè)工作人員之間的紛爭，從而給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。黨群組織始終注意與廣大人民群眾保持密切聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展依法按規(guī)定地進行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益更有效率地提高。
2.2推動企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高。
黨群組織通過秉持黨的相關政策方針，切實保障廣大人民群眾的利益，使電力企業(yè)朝著科學合理的方向發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)體制的完善與科學經(jīng)營，也需要建立與黨群組織的合理聯(lián)系。黨群組織，不僅有效監(jiān)督和適當?shù)匾龑髽I(yè)職工思想的健康發(fā)展，更是促進企業(yè)精神文明建設的長遠發(fā)展。而企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高，在促進企業(yè)合理地按合同行使權力與履行義務時，也極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，對促進企業(yè)發(fā)展是很有裨益的。
3.1加強與企業(yè)之間的溝通交流。
黨是代表人民利益的，因此黨群組織要切實地為人民服務，時刻關注人民的權益是否得到有效地維護。要想有效地發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)中的作用，首先必須引導支持企業(yè)各項工作的合理有序開展，并保證這些活動都能切實考慮到職工的權益。其次，企業(yè)職工的思想狀況也是值得注意的。在電力企業(yè)的運行過程中，人始終是占據(jù)主體地位的。而企業(yè)職工思想素質(zhì)的`提高，是很有利于促進企業(yè)的合理規(guī)范化運營的。黨群組織也要注意自身的建設，不能再用老化的思想和僵硬的方式武裝自己，而要迎合時代的發(fā)展，真正培育出高素質(zhì)的黨員。黨群組織在通過不斷地促進自身體制建設的完善和發(fā)展的過程中，使得電力企業(yè)的運行堅持組織上思想上的正確指引，從而實現(xiàn)電力企業(yè)更長遠的發(fā)展。
3.2發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關注人的存在意義。
電力企業(yè)的正常運營離不開企業(yè)員工的積極配合。因此，如果要從根本上推動電力企業(yè)的建設，必須要合理發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關注人之為人的存在意義。人的基本權利是生存權和發(fā)展權。因此黨群組織必須要監(jiān)督企業(yè)與員工之間合同的依法簽訂和執(zhí)行，并深入員工當中，了解實際情況，切實解決他們的權益維護問題。而且，信息化時代尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，行業(yè)間的競爭壓力也變大，員工的工作壓力也變大，工作焦慮在所難免。而為了緩解這一狀況，黨群組織應該引導電力企業(yè)多舉辦些為企業(yè)員工所喜聞樂見的活動，在豐富他們的精神世界的同時，也有效地緩解了他們的工作壓力。多深入員工，傾聽他們的故事，才能有效地解決他們的真實困難，而不是想當然地制定電力企業(yè)規(guī)劃，從而讓員工工作起來更有動力，也更能加快企業(yè)發(fā)展。
4、結語。
對于電力企業(yè)的建設來說，最重要的就是電力的供應及運行狀況。而黨群組織雖然目前存在一些問題，但是經(jīng)過有效的改造和建設，這些問題是可以得到有效地解決的。黨群組織要想更好地發(fā)揮在電力企業(yè)建設中的作用，就必須加強與電力企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)的實際情況有一個真實的了解，并注重發(fā)揮員工的主體作用，切實維護他們的合法權益，在建立良好的黨群關系的前提下，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十三
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟是信息網(wǎng)絡化時代產(chǎn)生的經(jīng)濟現(xiàn)象，是現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡相關聯(lián)的經(jīng)濟活動總和，這對當前企業(yè)的發(fā)展改革也有著推動作用。基于此，本文主要就網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的基礎和原因加以闡述，然后就網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性及影響進行詳細分析，最后結合實際探究網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展對現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有著重要促進作用，我國的網(wǎng)絡技術和經(jīng)濟行業(yè)的有機結合，產(chǎn)生了網(wǎng)絡經(jīng)濟這一新的發(fā)展事物，使社會的整體發(fā)展水平得到了提高。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度加強管理以及改革，為企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位奠定基礎。在這一發(fā)展背景下，加強“網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響”這一理論的分析，就有助于傳統(tǒng)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的基礎分析。首先就是數(shù)字化的革命，從而開啟了新經(jīng)濟時代，一切的經(jīng)濟是通過數(shù)字組合進行精確表達的。再者是全球電話網(wǎng)主干線使用的光導纖維，從而對信息的傳輸起到了重要改革作用[1]。最后就是計算機成本的下降，這些對網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生就奠定了基礎，使得網(wǎng)絡經(jīng)濟成為當前經(jīng)濟行業(yè)的重要發(fā)展內(nèi)容。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的原因分析。對于網(wǎng)絡經(jīng)濟產(chǎn)生的原因，主要是交易費用方面的差異以及網(wǎng)絡經(jīng)濟效應的存在，促使市場經(jīng)濟主體愿意進入到網(wǎng)絡。交易費用主要是獲得準確市場信息所需要付出的費用。網(wǎng)絡經(jīng)濟的存在就是為了能夠?qū)⒔灰椎馁M用得到降低。在市場主體進入到了信息網(wǎng)絡的時候，就能對市場信息獲取付出的費用得到有效降低，以及能在短時間內(nèi)對信息的收集處理得到有效完成。這就對以往靠著經(jīng)驗和預測的方式進行決策這一方式得到了改變，正是市場主體對網(wǎng)絡經(jīng)濟的需求，才對網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生發(fā)展起到了重要推動作用。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性分析。我國的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的問題，企業(yè)整體發(fā)展的素質(zhì)相對比較低，有的還比較缺乏先進網(wǎng)絡信息系統(tǒng)以及管理方式，并且在企業(yè)的采購業(yè)務發(fā)展中還會存在著暗箱操作的機會。這些方面的影響都迫使企業(yè)應該在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，進行改革升級的策略實施。從經(jīng)濟增長的源泉視角來看，對我國傳統(tǒng)企業(yè)進行改造就成為了發(fā)展的趨勢。我國的經(jīng)濟增長帶動的基本動力就是高新技術的企業(yè)發(fā)展，但是和發(fā)達國家的高新技術相比較而言，我國的技術水平還相對比較低，在科技條件上也相對比較滯后，管理層面也存有諸多問題。所以加強對傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造升級，就成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要基礎。網(wǎng)絡經(jīng)濟有著比較廣泛的社會需求，能夠創(chuàng)造更為廣闊的市場空間，而從賣方的市場視角發(fā)展來看，網(wǎng)絡經(jīng)濟能夠在成本上有效較低，從而為企業(yè)以及商家?guī)硇碌陌l(fā)展機遇。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響分析。網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改造升級的影響體現(xiàn)在多個層面，首先對傳統(tǒng)企業(yè)的成長有著深遠影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展影響下，市場競爭重心也已經(jīng)從企業(yè)科技以及規(guī)模資本等方面，向著消費者終端需求進行轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡經(jīng)濟的直接交互性對個體間點對點直接聯(lián)系的目標得到了實現(xiàn)，而無摩擦性以及地域性和敏捷性、競爭合作性等方面的特征，都對經(jīng)濟主體有了諸多的發(fā)展優(yōu)化，對傳統(tǒng)企業(yè)在當前所面臨的發(fā)展有著積極改變的作用。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)的政治法律環(huán)境也有著很大的影響，網(wǎng)絡經(jīng)濟的地域約束軟化的特征比較突出，這也是互聯(lián)網(wǎng)技術對地域界限的突破性特征使然，這一特征就會使得企業(yè)在政治法律環(huán)境也是全球化的。而在對企業(yè)的社會環(huán)境產(chǎn)生的影響層面來看，網(wǎng)絡經(jīng)濟有著速度經(jīng)濟性，在技術創(chuàng)新和擴散、普及等層面的目標實現(xiàn)比較迅速，也對人們的消費習慣以及行為規(guī)范等都有著相應的改變。網(wǎng)絡經(jīng)濟在對企業(yè)管理控制層面的影響也比較深遠，管理控制作為企業(yè)管理的重要職能，對組織活動不偏離發(fā)展目標就有著重要保證的作用。處在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展時代，經(jīng)營環(huán)境的不確定性就使得在企業(yè)管理過程中，對強調(diào)自主以及溝通合作就會有著要求上的提升。在經(jīng)濟全球化和組織結構網(wǎng)絡化的發(fā)展背景下，企業(yè)在控制單元方面就會超越國界，在管理者需要尋求有效控制方式的時候，就應該要和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展特征相符合。從而就能夠進一步增強購買者的議價能力，對企業(yè)產(chǎn)品價格就能夠有效壓低。
（三）網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略探究。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)進行改革升級就要按照相應的措施加以實施，首先企業(yè)就應建設適合網(wǎng)絡經(jīng)濟的信息系統(tǒng)。要明白網(wǎng)絡經(jīng)濟主要是以信息網(wǎng)絡作為發(fā)展平臺的，并且是以信息技術以及資源應用作為主要特征的經(jīng)濟活動，所以對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展就有著信息資源整合的要求，要建設能和網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展相適應的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)的改革升級需要和整體發(fā)展戰(zhàn)略及改組改造相結合，使其能夠在信息的共享、決策支持以及業(yè)務協(xié)調(diào)等基本功能上能夠具備。還需結合網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展特征對市場營銷信息系統(tǒng)進行完善，把信息技術作為企業(yè)核心的業(yè)務流程。傳統(tǒng)企業(yè)在資源共享制度以及自主研發(fā)能力等層面上進行完善提高。網(wǎng)絡信息資源共享能使企業(yè)的工作管理效率得到有效提升，從而能有效減少企業(yè)資源重復篩查的工作，這也為網(wǎng)絡經(jīng)濟提供了比較良好的發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)間的互惠。不僅如此，還需要在網(wǎng)絡經(jīng)濟行為方面進行規(guī)范化，將網(wǎng)絡經(jīng)濟技術的自主研發(fā)能力進一步提升，通過獎勵方式對企業(yè)發(fā)展新營銷模式和培養(yǎng)新專業(yè)型技術人才多加鼓勵，促進我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的'順利發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在相應市場需求的速度層面應進一步加快，面對比較成熟的買方市場，企業(yè)在市場的作用以及消費者需求方面也比較重視，對市場能迅速的掌握，以及更快把握客戶需求和做出響應，就能在發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應該在產(chǎn)品開發(fā)模式上對未來市場容量以及發(fā)展趨勢實施預測，并結合預測的結果來進行編制生產(chǎn)計劃，最后再進行組織生產(chǎn)以及實施銷售。企業(yè)在決策的頻率上也應得到相應的提高，通過網(wǎng)絡經(jīng)濟技術特性對企業(yè)決策的頻率加快，這樣就能最大程度的減少不確定性。在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展下，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造升級還要從戰(zhàn)略措施層面著手，這就需要在企業(yè)的發(fā)展觀念上進行轉(zhuǎn)變，樹立客戶個性化信息資源。然后在企業(yè)的經(jīng)營模式上進行改變，以客戶為中心設計個性化訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)和送貨的新經(jīng)營模式。對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營最佳模式的應用，可對b-b的電子商務進行大力發(fā)展，并積極探究b-c的新發(fā)展模式，多種模式進行選擇性的應用。
總而言之，對于當前我國的企業(yè)發(fā)展，在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，需要加快改革升級的步伐，通過多種改革措施的有效利用，對企業(yè)的價值充分體現(xiàn)。此次主要從網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生以及對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，和具體的升級措施等幾個層面進行了理論研究，希望在這一次的理論研究下，能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的改革升級發(fā)展起到促進作用。
參考文獻：
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網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十四
摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡技術扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉(zhuǎn)著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結構將趨于扁平，企業(yè)組織范圍將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業(yè)組織的職務設計將趨于團隊任務。每一1個企業(yè)都要做好籌備來迎接這樣1場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在扭轉(zhuǎn)著每一1個企業(yè)與外部聯(lián)絡以及交往的方式，同時也對于企業(yè)本身的組織結構以及組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德·孔茨曾經(jīng)經(jīng)說過，組織職能的目的是設計以及保持1種職務結構，以便令人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結構必需反應企業(yè)的目標以及規(guī)劃、管理人員可應用的職權、企業(yè)所處的環(huán)境前提（經(jīng)濟的、技術的、政治的、社會的和倫理的前提），同時必需為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近1個世紀的成長進程中，現(xiàn)代企業(yè)前后采取過3種內(nèi)部組織結構，第1種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第2種是集中的、按職能劃分部門的結構或者1元結構，簡稱u型結構；第3種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴同著工業(yè)化社會的發(fā)展而樹立起來的，是與工業(yè)時期的經(jīng)濟、技術等環(huán)境前提相適應的。當網(wǎng)絡搭起了從工業(yè)時期通往知識時期的橋梁時，1切都扭轉(zhuǎn)了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)經(jīng)存在過的不亂優(yōu)勢都不復存在了。現(xiàn)在只有兩條路-變革或者消亡。
網(wǎng)絡化作為名詞，表示元素相互聯(lián)絡的物理體系；作為動詞，表示構成網(wǎng)絡，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調(diào)和來處理總體問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟的實質(zhì)實際上是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時期的1個最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產(chǎn)要素地位的空條件高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀的發(fā)展，那末，到二一世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對于知識地位的認可的最大也是最本色的差異在于，在這1時期，知識不但再也不是資本出產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他1切預期的條件，知識出產(chǎn)成為社會經(jīng)濟糊口的中心。網(wǎng)絡技術扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而這1切又共同影響著企業(yè)組織的結構、范圍、彈性以及性狀、組織職務的設計，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。
合適工業(yè)革命需要的組織結構都是1種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個層級向另外一個層級、從1個部門向另外一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規(guī)定著工作的前后順序，以1種分割的觀點來作出決策。這類組織結構與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權力與責任、強調(diào)集中以及秩序是完整1致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發(fā)生的職位權威。
網(wǎng)絡技術不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯(lián)網(wǎng)的技術使咱們每一1個成員成為網(wǎng)絡中的節(jié)點，每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換而不需要通過1個等級軌制支配的滲入。等級優(yōu)勢逐步被知識優(yōu)勢所替換，職位權威逐步被知識權威所替換。傳統(tǒng)結構中分割各個部門的邊界趨于隱約，縱向為主的信息交換逐步轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交換，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統(tǒng)的觀點與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐步趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實質(zhì)是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務以及工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨立王國，而是他人可以取得的資源。
依照交易本錢經(jīng)濟學的解釋，市場機制被替換是因為市場交易的本錢，企業(yè)沒有沒有限擴張則是由于企業(yè)組織也有本錢。市場與企業(yè)的界線是由下列原則抉擇的：當1個企業(yè)擴張到如斯范圍以致于再多組織1項交易所引發(fā)的本錢既等于別的企業(yè)組織這項交易的本錢，也等于市場機制組織這項交易的本錢時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界限也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產(chǎn)生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網(wǎng)絡經(jīng)濟對于企業(yè)范圍的影響表現(xiàn)在兩個方面，1個方面是致使企業(yè)向超大范圍發(fā)展，另外一方面是致使企業(yè)向小型范圍發(fā)展。錢德勒對于企業(yè)史的系統(tǒng)鉆研患上出的結論是：企業(yè)范圍擴張取決于技術以及市場兩個因素。知識經(jīng)濟時期的技術革新以1種史無前例的速度進行著，知識、技術作為出產(chǎn)要素的地位空條件高，世界經(jīng)濟1體化更是為超大范圍企業(yè)的存在以及發(fā)展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網(wǎng)絡技術為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據(jù)均衡機制，這就使患上企業(yè)范圍有可能進1步擴展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現(xiàn)。此外1方面，因為網(wǎng)絡技術降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又致使了企業(yè)有可能朝向更小的范圍發(fā)展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個部份，信息以及信譽是其中的核心問題。網(wǎng)絡技術、知識經(jīng)濟不能解決信譽以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業(yè)范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結論是：未來的企業(yè)只有兩種，要末是超大型企業(yè)，要末是超小型企業(yè)。究竟向哪個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領域而定。
于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強節(jié)制以及向心力，維持氣力來防止災害性的結果。國外管理學巨匠們對于未來企業(yè)的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。
德魯克認為未來商業(yè)組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導的。傳統(tǒng)的命令以及節(jié)制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同的地方。
理查德·諾蘭認為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀的組織結構為了知足競爭的需要將不能不采用網(wǎng)絡的情勢。沃內(nèi)基教授以及他的同行們受渾沌理論發(fā)展的啟迪，推想出1種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一1個部份都是獨立的，因而能夠自主決策；同時又在更大規(guī)模違景前提下存在。
赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻，1個自組織的單位，其權利以及功能依照最大限度的可能進行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的麻利性觀點是1致的。有關麻利性的鉆研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不但需要彈性，還需要麻利性，企業(yè)必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業(yè)內(nèi)部仍是散布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經(jīng)經(jīng)不只是1種理論推測，它們在1些后工業(yè)化的國家中正日趨變?yōu)闉楝F(xiàn)實。對于等聯(lián)網(wǎng)技術使患上每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯(lián)網(wǎng)，使患上不管別人的知識位于何處，每一個人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)競爭能力其實不取決于企業(yè)本身的范圍，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動以及應用資源的能力。知識經(jīng)濟請求并導引著企業(yè)組織從機械式向有機式并終究向虛擬組織情勢發(fā)展演化。計算機科學領域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內(nèi)存的內(nèi)外進行交流，從而使患上計算機系統(tǒng)能夠進行大于它本身物理內(nèi)存允許規(guī)模的程序。虛擬企業(yè)則象征著1種盡管沒有實際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據(jù)任務的需要來調(diào)動以及應用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領導再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網(wǎng)絡的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯(lián)絡；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術聯(lián)網(wǎng)來對于項目以及任務平行展開工作。網(wǎng)絡技術以及知識經(jīng)濟請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學會在1個活動以及動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力以及構造組織。
當組織職務是繚繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成為了任務團隊?！皥F隊”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優(yōu)化、自我設計、自我創(chuàng)造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團隊只有3種類型，第1種是網(wǎng)球雙打型的，在這類團隊里-它必需是小型的-每一1個成員必需使自己適應隊友的個性、技巧、長處以及弱點。第2種是足球隊型的。每一1個隊員有1個固定的位置，但整個隊伍是總體挪動的（除了了守門員），同時，隊員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊型的-或者者是樂隊型-每一個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的隱約以及工作任務的平行同步進行，網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織將愈來愈多地在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用跨職能的任務團隊。人們必需學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被節(jié)制也不是節(jié)制別人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現(xiàn)目標。
世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個企業(yè)組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術-用全新的自己來面對于這個世界，才能在這個時期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個轉(zhuǎn)變愈來愈快的時期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨一出路”。求變以及立異成為了現(xiàn)今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時期其實不是從明天才開始，它已經(jīng)經(jīng)在真真實實地扭轉(zhuǎn)著咱們的企業(yè)，固然，還有咱們自己。
網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十五
摘要:隨著近些年我國國力的增強，人民群眾的物質(zhì)生活日益豐富，在基本的溫飽問題得到解決之后，在人們的生活逐步邁向小康的進程中，老百姓對自己的業(yè)余生活有了更高的需求。在時代發(fā)展的大背景下，廣場舞作為一種新穎的、可操作的業(yè)余文化走入了尋常百姓的生活，為廣大人民群眾的業(yè)余生活開辟了新形勢，并且隨著舞蹈編排規(guī)模的擴大，周期的靈活，形式的多樣，越來越受到廣大群眾的喜愛。
關鍵詞:廣場舞;群眾;娛樂;鍛煉;溝通。
廣場舞顧名思義，其運動場地以廣場為依托，廣場舞對廣場的要求并不嚴格，可大可小，可寬可窄，可圓可方，所以不論在城市還是在農(nóng)村，不論是在富裕的社區(qū)還是在貧窮的陋巷，廣場舞都可以尋求到自己的一片場地。廣場舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但廣場舞與那些高深、高難度、專業(yè)的舞蹈不同，它對人的身體素質(zhì)的要求不高，不論男人還是女人，不論老翁還是孩童，只要愿意，都可以投身到廣場舞的行列中來。本文將從以下幾個方面探討廣場舞在群眾文化生活中的作用。
一、廣場舞的普及大大豐富了群眾的業(yè)余生活。
自廣場舞這一群眾文化活動興起以來，一直呈方興未艾的發(fā)展趨勢，細心觀察不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的男女老幼投身到這項運動中來，縱觀我們身邊，父母、朋友、親戚、同事，同學、鄰居，很多人都身在廣場舞的行列中，因為它不受場地的局限，不受時間的控制，不受年齡的限制，并且易于學習，所以廣受大家的喜愛。參與到廣場舞中的人越來越多，廣場舞在群眾文化建設中的作用表現(xiàn)得也越來越明顯。提到舞蹈，你可能馬上就會聯(lián)想到舞蹈家楊麗萍，想到靈秀的孔雀舞，要是廣場舞的難度如此之高，那就讓人望塵莫及了，所謂曲高和寡，高難度舞蹈只適合在舞臺上表演，卻不適合普通大眾的要求。而廣場舞正是通過降低舞蹈的難度迎合了廣大群眾的需求，使其從出現(xiàn)開始就廣受人民群眾的歡迎，走入群眾的日常中來，在茶余飯后，在空閑時間，無論是在清冷的晨光熹微中，還是在溫暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走進廣場，走進廣場舞的隊伍，舞蹈，豐富了群眾的業(yè)余生活，把老年人從電視旁拉開，把中年人從手機旁拉開，甚至連蹣跚學步的孩子也跟隨爺爺奶奶或者爸爸媽媽來到了廣場舞的隊伍中，為廣場增加了一道靚麗的風景線。
二、廣場舞的普及提高了廣大群眾的藝術鑒賞能力。
對于許多中老年人來說，青少年時代的生活過于艱苦和單調(diào)，有許多人連吃飽穿暖都是問題，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奮斗之后，迎來了國家的富強發(fā)展，人們的日子越過越好了，可是人民卻發(fā)現(xiàn)自己除了生活的基本常識外，沒有任何一技之長，更別提懂得任何與藝術相關的學科了。物質(zhì)生活快速發(fā)展了，但是卻沒有相應的精神生活來滿足人們的業(yè)余需要，閑暇下來的時間沒有被合理的、有意義的填充起來，人們開始感到無助和彷徨。在這種情況下，廣場舞應運而生，這種舞蹈形式多樣、種類繁多、節(jié)奏適中，易于學習，便于掌握，許多人從接觸之初就喜歡上了它。在參與的過程中，人們對音樂的感受力和鑒賞力逐漸提高，節(jié)奏感逐步增強，從最初的步伐凌亂到最后的靈活自如，從最初的身法僵硬到最后的熟練輕松，在學習廣場舞的過程中，廣大跳舞群眾對音樂的感知力、對節(jié)奏的掌控力，對美的鑒賞能力都在一步步的提高。可以說，廣場舞在提高普通民眾的藝術鑒賞方面起到了非常大的促進作用。
三、廣場舞的普及增強了群眾的身體素質(zhì)。
隨著社會的進步，時代的發(fā)展，物質(zhì)生活水平越來越好，人們的平均壽命與過去相比也有了很大的提高;但是，因為工作壓力的增大，自然環(huán)境的污染，食品安全方面存在的很多問題，導致人們的身體素質(zhì)越來越差，很多人剛剛退休，本來想享受幾年輕松的生活，可是卻被病魔擊倒，不僅沒有享受到想象中的所謂幸福生活，反而陷入了日日求醫(yī)問藥的輾轉(zhuǎn)艱辛中，經(jīng)濟上受到重創(chuàng)，身體受到煎熬，精神備受折磨，在這種背景之下，廣場舞的出現(xiàn)為廣大人民群眾提供了一個運動的契機，一個鍛煉身體的機會，每天固定的時間、固定的`地點、人們穿上運動鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、靈活的舞步，綻放的笑容、曼妙的身姿，人們在運動中獲得了身心的釋放，在鍛煉中提高了自身的身體素質(zhì)，很多疾病不治而愈。每個參與到廣場舞之中的人，都發(fā)現(xiàn)自己的身體狀況與以前相比獲得了不同程度的提高:它是肥胖者的減肥良藥，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因為參與到廣場舞的運動中來，無需吃藥就慢慢的恢復了正常指標;高血壓患者因為參與到廣場舞的運動中來，通過一段時間的堅持鍛煉就使得血壓降到了正常水平，消解了疾病的隱患;那些患有中風、腦梗的恢復期患者，也因為參與到廣場舞的隊伍中來，在集體的促動下，使自己原本蹣跚的步伐日益恢復了自如。我們可以負責任的說，廣場舞對人民群眾的吸引力并不是偶然的，因為越來越多的人通過參與到廣場舞活動，身體素質(zhì)有了巨大的提高和進步，所以，形成了良性循環(huán)，帶動了身邊的人更加積極、廣泛的參與到廣場舞活動中來。
四、廣場舞的開展促進了群眾之間交流，使鄰里關系變得更加和諧。
由于生活節(jié)奏的增強，也由于住房結構的改變，鄰里之間的交流變得越來越少，很多住在一個小區(qū)很長時間的人，因為作息時間的不同，也由于性格的原因，很多人對彼此都有一種陌生感和距離感，見面都難得打上一次招呼，更別提彼此之間進行廣泛的交流了，但是這種情況伴隨著廣場舞的出現(xiàn)而徹底改變了，人們因為舞蹈而相識，在一個舞蹈隊伍中呆的時間越長熟悉度越高，有些人開始相約去跳舞，開始結伴回家，舞蹈拉近了人與人之間的距離，促進了彼此之間的交流，促進了鄰里關系的和諧共進。
五、結語。
就目前全國各地廣場舞的普及情況來看，廣大人民群眾的參與熱情一直呈持續(xù)增長的趨勢，已經(jīng)有越來越多不同年齡段的人參與到廣場舞建設中來。舞蹈的種類不斷的增加，適合不同需求的新舞蹈被不斷的編排出來，供人們進行自由的選擇，群眾也不斷的開辟出新的跳舞場地，廣場舞的構建活動如火如荼的進行著。各地的文化部門也都對此進行了大力的扶持，廣大群眾在參與的過程中也都積極獻策獻力，在大家的共同努力下，廣場舞這一新興的民間藝術形式，在我國獲得了長足的發(fā)展，極大的豐富了廣大人民群眾的業(yè)余生活。
參考文獻:。
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