報告是一種書面材料，它主要是對某一事物或者某一方面的情況、問題、觀點進行詳細的說明和闡述。它可以用于學(xué)術(shù)研究、工作匯報、項目總結(jié)等場景。報告的寫作要求準確、清晰、結(jié)構(gòu)完整，并且要附上相應(yīng)的數(shù)據(jù)、圖表以及相關(guān)的資料來支撐和證明。對于很多人來說，寫報告是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但是只要我們有足夠的準備和方法，就能夠完成一份較為滿意的報告。在撰寫報告時，要注意使用簡單明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語。報告的寫作是一個不斷學(xué)習(xí)和積累的過程，希望大家能夠保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。
    簡單的可行性分析報告篇一
    1超市需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。
    面對不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。
    讓管理人員對超市的進貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進而能更好的對商品進行調(diào)度。
    可以加大人力工作的效率和商品的進出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。
    可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解。
    再經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設(shè)計及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險及其所帶來的經(jīng)濟效益。通過可行性研究，該計劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。
    2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的和準確的控制店內(nèi)的銷售情況。
    可以輕松地對超市的人員進行管理，并且可以在進貨和銷售商品進行進一步的審查登記。
    二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。
    超市隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。
    成為每一個人的夢想。
    因此，在超市管理中引進現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時下最好的解決辦法。
    使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。
    長期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時對市場的反饋的信息不能及時的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。
    在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。
    中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營規(guī)?；?3，市場定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼并被兼并勢在必行。
    這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進的工作模式和管理模式，而引進現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。
    隨著管理信息系統(tǒng)理論的實踐進一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡單的計算機操作方式是社會發(fā)展的一個必然趨勢。
    管理信息系統(tǒng)是對一個組織進行全面管理的人機系統(tǒng)，綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進行管理和決策。
    商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。
    三、可行性論證及篩選結(jié)果方案。
    超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。
    根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實現(xiàn)的可能性。
    沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟可行性。
    系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。
    超市管理系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：
    a.管理系統(tǒng)的開發(fā)方法。
    使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。
    b.網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。
    超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。
    c構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計。
    開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。
    d.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。
    開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。
    e.生命周期法開發(fā)技術(shù)。
    開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。
    經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：
    本系統(tǒng)可以在windowsxp下運用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運用visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進行更形象的分析，在sqlserver20xx等數(shù)據(jù)庫的支持下進行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。
    目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。
    超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。
    四
    1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對超市管理系統(tǒng)進行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟、技術(shù)，社會三個方面對本系統(tǒng)進行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認為是可行的。
    2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，在老師嚴謹?shù)姆諊图毿囊龑?dǎo)下，我學(xué)會了對一些簡單的開發(fā)系統(tǒng)進行分析，強化了思維。
    簡單的可行性分析報告篇二
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    一、網(wǎng)站設(shè)計項目概況。
    (一)項目名稱。
    (二)項目承辦單位。
    (三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
    (四)項目可行性研究依據(jù)。
    1.《中華人民共和國公司法》;。
    2.《中華人民共和國行政許可法》;。
    3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;。
    4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。
    5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
    6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會。
    年審核批準施行;。
    7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20。
    8.企業(yè)投資決議;。
    9.……;。
    10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
    (五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。
    (六)項目建設(shè)地點。
    二、網(wǎng)站設(shè)計項目可行性研究主要結(jié)論。
    在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    (一)項目產(chǎn)品市場前景。
    (二)項目原料供應(yīng)問題。
    (三)項目政策保障問題。
    (四)項目資金保障問題。
    (五)項目組織保障問題。
    (六)項目技術(shù)保障問題。
    (七)項目人力保障問題。
    (八)項目風(fēng)險控制問題。
    (九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
    (十)項目社會效益結(jié)論。
    (十一)項目可行性綜合評價。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
    在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
    表1技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表。
    序號。
    名稱。
    單位。
    數(shù)值。
    1項目投入總資金萬元26136.00。
    1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
    1.2流動資金萬元7840.80。
    2項目總投資萬元20647.44。
    2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
    2.2鋪底流動資金萬元2352.24。
    3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
    4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。
    5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
    6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
    7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
    8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
    9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
    10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
    11投資利潤率%62.03。
    12投資利稅率%71.33。
    13資本金投資利潤率%80.63。
    14資本金投資利稅率%93.04。
    15銷售利潤率%46.52。
    16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
    17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
    18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
    19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
    20稅后投資回收期年4.66。
    21稅前投資回收期年3.88。
    22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
    四、存在的問題及建議。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
    1.項目總投資來源及投入問題。
    項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
    項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
    2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
    項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
    3.項目技術(shù)先進性問題。
    項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標。
    第二部分網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)背景。
    (一)網(wǎng)站設(shè)計項目市場迅速發(fā)展。
    (二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
    我國非常中國網(wǎng)站設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
    (1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
    (2)提高自主創(chuàng)新能力;。
    (3)加快實施技術(shù)改造;。
    (4)淘汰落后產(chǎn)能;。
    (5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
    (6)完善服務(wù)體系;。
    (7)加快自主品牌建設(shè);。
    (8)提升企業(yè)競爭實力。
    (三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    ……。
    二、網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)必要性。
    (一)……。
    (二)……。
    (三)……。
    (四)……。
    (三)技術(shù)可行性。
    本項目建設(shè)堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的網(wǎng)站設(shè)計工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
    (四)模式可行性。
    網(wǎng)站設(shè)計項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
    (五)組織和人力資源可行性。
    第三部分網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品市場分析。
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
    (一)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
    (二)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    (三)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
    (四)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
    (五)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
    (六)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
    二、網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
    市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
    (一)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
    (二)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
    (三)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
    (四)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
    (五)網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
    (六)網(wǎng)站設(shè)計項目發(fā)展前景綜述。
    第四部分網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    一、網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
    二、網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
    (一)工藝設(shè)備選型。
    (二)工藝說明。
    (三)工藝流程。
    三、網(wǎng)站設(shè)計項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
    (一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    (二)營銷模式。
    在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
    1、投資者分成。
    2、企業(yè)自銷。
    3、國家部分收購。
    4、經(jīng)銷人情況分析。
    (三)促銷策略。
    ……。
    第五部分網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
    一、網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地。
    (一)網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地地理位置。
    (二)網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地自然情況。
    (三)網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地資源情況。
    (四)網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
    (五)網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地人口情況。
    (六)網(wǎng)站設(shè)計項目建設(shè)地交通運輸。
    項目運作立當(dāng)?shù)兀嫦驀鴥?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場。
    二、網(wǎng)站設(shè)計項目土建總規(guī)。
    (一)項目廠址及廠房建設(shè)。
    1.廠址。
    2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
    3.廠房建設(shè)造價。
    (二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
    (三)場內(nèi)外運輸。
    1.場外運輸量及運輸方式。
    2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
    3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
    (四)項目土建及配套工程。
    1.項目占地。
    2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
    序號。
    建設(shè)項目。
    建筑結(jié)構(gòu)。
    建筑方式。
    施工面積(m2)。
    1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。
    2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
    3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。
    4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。
    51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。
    62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
    73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。
    8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
    9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
    10小計80200。
    11綠化設(shè)施5407。
    12廠區(qū)硬化周圍美化4506。
    13總施工面積(m2)90112。
    (五)項目土建及配套工程造價。
    (六)項目其他輔助工程。
    1.供水工程。
    2.供電工程。
    3.供暖工程。
    4.通信工程。
    5.其他。
    第六部分網(wǎng)站設(shè)計項目網(wǎng)站設(shè)計、節(jié)能與勞動安全方案。
    在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
    簡單的可行性分析報告篇三
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    (一)項目名稱。
    (二)項目的承辦單位。
    (三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
    (四)項目的主管部門。
    (五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。
    (六)項目建設(shè)地點。
    財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    (一)項目產(chǎn)品市場前景。
    (二)項目原料供應(yīng)問題。
    (三)項目政策保障問題。
    (四)項目資金保障問題。
    (五)項目組織保障問題。
    (六)項目技術(shù)保障問題。
    (七)項目人力保障問題。
    (八)項目風(fēng)險控制問題。
    (九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
    (十)項目社會效益結(jié)論。
    (十一)項目可行性綜合評價。
    審批和決策者對項目作全貌了解。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
    第二部分物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設(shè)背景。
    (一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    (二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    (三)……。
    二、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設(shè)必要性。
    (一)……。
    (二)……。
    (三)……。
    (四)……。
    (五)組織和人力資源可行性。
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    (一)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
    (二)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    (三)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
    (四)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
    (五)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
    (六)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
    告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
    (一)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
    (二)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
    (三)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
    (四)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
    (五)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
    (六)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目發(fā)展前景綜述。
    簡單的可行性分析報告篇四
    服務(wù)人群。
    涵蓋范圍。
    規(guī)模。
    項目的預(yù)期效果。
    法規(guī)條例。
    項目實施已有基礎(chǔ)。
    與當(dāng)前形勢相關(guān)度。
    群體需求的滿足程度。
    具體方式。
    實施途徑。
    建設(shè)進度。
    進度安排。
    完成時間。
    介紹。
    單位資質(zhì)信譽度。
    團隊專業(yè)素質(zhì)。
    團隊管理能力。
    社會影響度預(yù)期效果。
    選題的新穎程度。
    實施方式、途徑的創(chuàng)新性。
    簡單的可行性分析報告篇五
    1.2背景。
    飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營好飯店企業(yè)的重要問題。這就要求飯店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應(yīng)該采用先進的計算機管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應(yīng)用先進的計算機管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營管理。
    2.1組織目標和戰(zhàn)略。
    實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，該系統(tǒng)主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面:。
    1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺;。
    2)實現(xiàn)工作流的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤;。
    3)實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進行查詢使用;。
    4)隨時隨地安排業(yè)務(wù)。
    5)實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;可對客戶資源進行管理;可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。
    重大戰(zhàn)略有:。
    1)建立國內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟效益;。
    2)更新結(jié)算系統(tǒng);。
    3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。
    2.2業(yè)務(wù)概況。
    該酒店為中等規(guī)模;地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播?？头科匠Ｈ胱÷矢哌_百分之九十幾。
    2.3存在的主要問題。
    長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟效益大大折扣。
    3.1系統(tǒng)簡要說明。
    本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫.在vb中可以實現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶管理，客戶日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。
    access作為各種信息資料的后臺數(shù)據(jù)庫包括客人信息、房間信息等。
    3.2系統(tǒng)主要主要功能。
    飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，一直到結(jié)帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。
    3.2.1客房預(yù)定功能。
    利用計算機進行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。
    1)受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。
    2)利用放好提前為客人排房。
    3)每項預(yù)定紀錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。
    4)設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。
    5)可更改或取消預(yù)定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。
    6)對預(yù)定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。
    3.2.2總臺接待功能。
    總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務(wù)。總臺接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。
    1)在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。
    2)預(yù)定客人抵店時，可按預(yù)訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進行接待。
    3)在計算機中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。
    4)預(yù)訂單生成入住登記表。
    5)離店客人重新入住功能。
    6)隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。
    3.2.3問訊功能。
    該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據(jù)前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應(yīng)做到快捷、準確和高效，同時應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。問訊員應(yīng)能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關(guān)信息。
    1)按各種條件查詢打印現(xiàn)住及離店的客人信息。
    2)按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區(qū)等。
    3)可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等情況。
    4)客房占用情況查詢。
    3.2.4客房狀況控制功能。
    客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務(wù)員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。
    1)示可售房狀況，隨時實施動態(tài)查詢可用房情況。
    2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。
    3)提供客房占用情況報告。
    3.3對組織的意義。
    1)提高工作效率。
    2)提高服務(wù)質(zhì)量。
    3)是前廳管理嚴謹規(guī)范。
    4)提高飯店的經(jīng)濟效益。
    4.1支出。
    1)系統(tǒng)硬件開發(fā)費用。
    2)系統(tǒng)所需購買軟件費用為:2.3萬，其中:。
    access10000元。
    windowsxp8000元。
    java環(huán)境5000元。
    3)其他費用共計:a.人員費用。b.耗材費:0.8萬。c.咨詢和評審費:1.2萬。d.調(diào)研和差旅費:1.0萬。e.不可預(yù)見費:按開發(fā)總費用的15%計算。
    系統(tǒng)開發(fā)總費用:45.3萬。
    4.2收益。
    經(jīng)濟收益:。
    1)提高工作效率，減少工作人員。
    2)擴大服務(wù)范圍，增加收入。
    3)及時獲取信息，減少決策失誤。
    社會效益:。
    1)提高工作效率，減少顧客等待時間;。
    2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;。
    4.3支出/收益比較。
    五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入:90萬，系統(tǒng)總收入:500萬，2年可以收回開發(fā)。從經(jīng)濟上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。
    2)網(wǎng)絡(luò)和通信:本開組有專門的網(wǎng)絡(luò)人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗;。
    3)數(shù)據(jù)庫:開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗;。
    4)java開發(fā):開發(fā)小組能夠熟練使用java編程;。
    5)access:開發(fā)小組內(nèi)有專家;。
    綜上，本系統(tǒng)開發(fā)是完全可行的;。
    社會上已有很多成功開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開發(fā)和運行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學(xué)習(xí)，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。
    通過經(jīng)濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。
    簡單的可行性分析報告篇六
    二、項目建設(shè)的必要性和可行性。
    三、項目市場供求分析及預(yù)測。
    四、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算。
    五、項目總投資及資金籌措。
    六、效益分析與風(fēng)險評價年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工項目可行性研究報告。
    1、項目名稱：年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠建設(shè)。
    2、項目建設(shè)地點：************。
    3、項目聯(lián)系人：**********。
    聯(lián)系電話：************4、項目建設(shè)類型：新建。
    5、項目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：新建年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠。
    6、項目投資估算：項目總投資為150萬元。其中固定資產(chǎn)投資為110萬元，流動資金40萬元。
    7、效益分析：項目建成后，年創(chuàng)利稅10萬元。
    1、在東北不論是農(nóng)村還是城市，每到冬季，家家腌酸菜，戶戶吃酸菜，可以說沒有任何蔬菜加工品的實用普及率比它高。近年來，酸菜已由原來的冬季食用，發(fā)展到四季食用。而隨著一句“翠花，上酸菜”歌詞在全國的傳唱，使酸菜這一最具東北特色的傳統(tǒng)食品，逐漸在南方也火起來，酸菜餃子、酸菜血腸等菜肴在南方也很受歡迎。市場上賣的酸菜不少，但大都是由衛(wèi)生條件極差的小作坊利用醋酸精泡制的酸化白菜或甘藍。這種產(chǎn)品為非發(fā)酵食品，不能稱之為傳統(tǒng)的酸菜。曾經(jīng)有很長時間，垃圾酸菜沖擊著市場，威脅著老百姓的健康，酸菜味道咸酸，口感脆嫩，色澤鮮亮，香氣撲鼻，開胃提神，醒酒去膩；不但能增進食欲、幫助消化，還可以促進人體對鐵元素的吸收。酸菜發(fā)酵是乳酸桿菌分解芥菜中糖類產(chǎn)生乳酸的結(jié)果。乳酸是一種有機酸，它被人體吸收后能增進食欲，促進消化，同時，芥菜變酸，其所含營養(yǎng)成分不易損失,可炒,可煮,可熬,主次皆宜,菜肴有清炒酸菜,酸菜扣肉,酸菜火鍋,鯽魚酸菜湯,酸菜土鴨,酸菜豬肚湯等等。蘭西每年農(nóng)民種植蔬菜量大、產(chǎn)量高，最愁的是出售、有的秋菜都扔到溝里或爛在地里，特別是秋季連雨幾天，農(nóng)民的損失就更大了。此項目投產(chǎn)后，可解決附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民售菜問題，不僅能夠安置農(nóng)村剩余勞動力，更能增加農(nóng)民收入，更能成為蘭西農(nóng)村經(jīng)濟的又一個新的增長點。
    2、可行性，項目建設(shè)以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮紅光鄉(xiāng)，耕地多，種菜多資源優(yōu)勢。本項目的建設(shè)對推動紅光鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)良性循環(huán)，做大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有著促進作用和樣板示范作用，對促進農(nóng)民增收和財政增收有著極其重要意義。通過對蔬菜的加工，增加了附加值，把大頭菜、白菜深加工，推動全鄉(xiāng)蔬菜種植。實行產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)，以市場為導(dǎo)向，企業(yè)(工廠)為龍頭，基地為背景，農(nóng)戶依托，企業(yè)得到農(nóng)民得益，國家穩(wěn)定，從而促進紅光鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，項目的建設(shè)切合安遠農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是非?？尚械摹?BR>    誰都知道東北人的特色菜是“酸菜燉粉條”，過去酸菜只有在冬天才能吃到，但這幾年情況卻不同了，只要你想吃酸菜，不論什么季節(jié)，在超市的柜臺上你都可以買到酸菜。酸菜可以做多種美味佳肴，隨著人們生活水平不斷提高和人們生活節(jié)奏的加快，居住在住宅樓的居民不斷在增多，但腌制酸菜的住戶卻在減少，能夠吃上方便、衛(wèi)生、有著濃郁地方風(fēng)味的酸菜成了居民的一種渴望。把酸菜進行小包裝，既可以作食品又可以做佐料，方便了千家萬戶同時，也便于了流通。
    3、購置加工設(shè)備、器具，投資10萬元；
    4、運輸車1輛6萬元；5、其他4萬元以上4項合計投資為110萬元。
    項目建設(shè)中加工廠建設(shè)投資110萬元，流動資金40萬元。二項合計，項目總投資為150萬元。資金全部自籌，資金已經(jīng)到位。
    1、經(jīng)濟效益，工廠年生產(chǎn)60噸酸菜，可年創(chuàng)利潤40萬元，經(jīng)濟效益顯著。
    2、社會效益。
    項目建成后，形成固定資產(chǎn)110萬元，可帶動蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進蔬菜產(chǎn)量提高及產(chǎn)品流通，最少可安排20人就業(yè)，社會效益顯著。有力地增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁及全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到典范作用。
    項目建設(shè)是加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力的重要舉措，是踐行”三個代表”重要的具體行動，對穩(wěn)定副業(yè)產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展有利。項目的投入，經(jīng)濟效益明顯，社會效益顯著，項目建設(shè)不存在風(fēng)險問題或風(fēng)險極小。
    簡單的可行性分析報告篇七
    會展經(jīng)濟與交通、通訊、住宿、餐飲、旅游、商業(yè)、電等行業(yè)有較強的關(guān)聯(lián)性,需要這些行業(yè)提供完善的服務(wù),滿足參展客商的多樣化需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場規(guī)模是會展經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),也是構(gòu)成會展城市的兩個要素。特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢愈明顯,品牌效應(yīng)愈強,展會愈容易吸引參展企業(yè)和客戶,從而贏得聲譽,擴大影響。因此,會展一般都會選擇在第三產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達的城市舉辦。一個城市會展業(yè)的發(fā)展依托于城市經(jīng)濟發(fā)展的總體水平。經(jīng)濟發(fā)展水平越高的城市,基礎(chǔ)設(shè)施越完善,會展業(yè)發(fā)展的配套設(shè)施,如酒店、餐飲、購物、旅游等發(fā)展也更完備。
    1、經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)進一步鞏固，但經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力不足。
    3、企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力和競爭力不斷提高，市場信心增強，但自主創(chuàng)新能力不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大。
    4、金融危機引發(fā)的經(jīng)濟蕭條，對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生了極大沖擊。
    5、面對大量跨國會展企業(yè)的大舉入侵，搶占我國會展業(yè)市場，對于我國大多數(shù)會展企業(yè)來說，正面交鋒可能是無謂的“犧牲”。
    1、中國教育水平相對于發(fā)達國家還有一定差距，但從80年代中國開始重視人才的教育，大學(xué)入學(xué)率不斷提高，這對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要意義。2、中國地域廣闊各地區(qū)人的價值觀念受個的教育水平以及個的經(jīng)歷而有所不同，所以這對會展產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和決策也有重要意義3、中國人的消費習(xí)俗隨著西方文化的輸入和消費方式的變化，傳統(tǒng)的習(xí)俗受到猛烈沖擊，中國人在生活方式和日常消費等方面，盲目崇洋和講求虛榮的傾向日益明顯4、中國年輕一代對宗教信仰的看法已隨西方文化或當(dāng)化人的思想改變而改變，對宗教信仰開始談化，這對會展營銷定位也有重要意義。
    電子商務(wù)環(huán)境下的會展產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)會展產(chǎn)業(yè)鏈的特征，其產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成更加復(fù)雜、運行效率更高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)帶動作用更強，會展產(chǎn)業(yè)鏈的這些新的特點為本文分析會展產(chǎn)業(yè)鏈的層次、構(gòu)成因素及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。電子商務(wù)的繁榮不斷地推進會展產(chǎn)業(yè)的升級和變革，正確而理性地分析會展產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點的特點和層次、預(yù)測未來電子商務(wù)環(huán)境下會展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，這些對了解會展業(yè)的發(fā)展規(guī)律、為政府正確地制定和實施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策促進會展業(yè)的發(fā)展具有一定的理論借鑒意義。
    中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國。美國次貸危機引發(fā)的，國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。同時隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９?。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內(nèi)女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。二、服裝市場細分分為1、性別細分2、年齡段細分3、產(chǎn)品屬類細分、商務(wù)正裝系列、高級時裝系列、周末休閑系列。
    辦展機構(gòu)是指負責(zé)展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。辦展機構(gòu)可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。1、根據(jù)各單位在舉辦展覽會中的不同作用，一個展覽會的辦展機構(gòu)一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。2、主辦單位：擁有展會并對展會承擔(dān)主要法律責(zé)任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權(quán)。3、承辦單位：直接負責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，并對展會承擔(dān)主要財務(wù)責(zé)任的辦展單位。4、協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔(dān)展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。5、支持單位：對展會主辦或承辦單位的展會策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。
    傳播產(chǎn)品信息、宣傳企業(yè)形象、找尋專業(yè)采購商、尋找合資合作伙伴等，是所有參展商想要實現(xiàn)的參展目的。
    國際展覽巨頭紛紛登陸廣州搶占中國華南市場2、國內(nèi)擁有眾多的服裝會展在惡性競爭。
    1、品牌效應(yīng)不大，廣告宣傳力度不大參展商對展覽會興趣不高難以形成規(guī)模2、國內(nèi)每年都有來自國內(nèi)外的服裝會展，競爭激烈。3、相對于國外服裝展，國內(nèi)服裝水平還比較落后，人才科技、設(shè)施交通等還不完善。
    國內(nèi)服裝展發(fā)展歷和還不長，還有很大的發(fā)展空間市場潛力大。2我國服裝加工企業(yè)發(fā)達，國內(nèi)已有眾多優(yōu)秀品牌，可借展會進行有效的推廣3國家對本地會展的政策優(yōu)惠，有助于加速服裝會展的發(fā)展。
    人民幣會率上升不利于服裝的出口，原材料成本的.上升，致使國內(nèi)服裝會競爭加劇或?qū)ν馕Σ淮蟆?BR>    2、會展項目定位是時尚潮流、專業(yè)品牌的定位，這為國內(nèi)服裝打造品牌時尚的形象提供機會，2、依托廣州的自然、經(jīng)濟文化等因素，辦一次的國際服裝會展的的競爭力肯定巨大。3、辦展機構(gòu)可邀請相關(guān)有影向力的大形公司合作辦展，提升會展的競爭力，4、參展商和觀眾可由國內(nèi)外參展商和觀眾構(gòu)成、5、因有政府有關(guān)政策優(yōu)惠展會價格可進一步降低、6、展會服務(wù)要做到細心、專業(yè)、快速。
    ：廣州國際服裝展，會展主題：演繹潮流精品風(fēng)采，打造品牌時尚形象，展品范圍：休閑裝、男女西服、男女正裝、時裝、紡織服裝展：男裝、女裝、童裝、休閑服飾、牛仔、內(nèi)衣、家紡、創(chuàng)意產(chǎn)品、成長型企業(yè)展示等。
    ：打造高端國際品牌的服裝展。
    ：展出及進出場時間。
    廣州琵州會展中心。
    項目經(jīng)理：完成展會策劃案，負責(zé)本次展會項目的組織、實施、管理，對展會的資金、人工進行合理安排，完成項目運作。項目副經(jīng)理：負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理從事對外對內(nèi)各種事物。財務(wù)預(yù)算科：負責(zé)預(yù)算展會的支出與收入狀況，并做好會計核算工作，將預(yù)算支出資金反饋到項目經(jīng)理。市場營銷科：制定市場營銷戰(zhàn)略計劃，組織對動漫及游戲等產(chǎn)品在市場上銷售及受歡迎情況的調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，綜合客戶反饋意見，并撰寫市場調(diào)查報告?，F(xiàn)場管理科：負責(zé)布撒展管理事務(wù)，展會期間的、服務(wù)等工作，維持現(xiàn)場秩序，協(xié)調(diào)解決展商遇到的問題。員接待科：主要負責(zé)接待,登記,發(fā)放觀眾卡及參展手冊,并為參展商預(yù)訂賓館、機票等工作。廣告宣傳科：收集媒體及市場信息,積累市場宣傳材料為展會的廣告宣傳提供參考并完成廣告宣傳策劃案。人事科：負責(zé)選定并實施展會人員的工作安排情況?？头疲航邮芎吞幚眍櫩偷耐对V和意見并及時向相關(guān)部門反饋。
    1．負責(zé)廣告制作。
    2．廣告宣傳。
    3．同時進行市場的營銷和推廣。
    3/1。營銷（增加一名負責(zé)人）。
    洽談業(yè)務(wù)。
    3/2。推廣（增加一名負責(zé)人。
    發(fā)放傳單和相關(guān)的廣告。
    4．整合服裝展會的數(shù)據(jù)（服裝價格服裝尺寸服裝的廠商等）：組織部門。
    1．總經(jīng)理：統(tǒng)籌整個項目規(guī)劃，具有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，決策權(quán)和任免權(quán)。
    2．項目總經(jīng)理：負責(zé)總體項目進度審批，對項目進度和質(zhì)量負責(zé)。
    3．項目副經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)好下屬工作。
    4．營銷部：負責(zé)市場營銷方案的策劃，及具體的項目銷售工作。
    5．宣傳推廣部：負責(zé)市場推廣活動，通過聯(lián)系各大媒體，讓大眾了解本次活動。
    6．財務(wù)部：負責(zé)整個項目的財務(wù)預(yù)算，籌算好整個項目的收入和支出。
    7．客服部：安排參展人員的各項活動，負責(zé)其食宿住行和安全問題，給參展人員留下一個良好的印象。
    8．運輸部：負責(zé)展覽中的展品運輸工作，及相關(guān)保險報關(guān)等工作。
    9．人事部：負責(zé)項目活動中的人員調(diào)動，并安排好兼職人員的招聘培訓(xùn)工作等。
    1、交通費用。
    交通費用可以細分為：(1)、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通(2)、會議期間交通費用——主要是會務(wù)地交通費用，包括住宿地至?xí)慕煌?、會所到餐飲地點的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通。
    (3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港***通費用。
    2、會議室/廳費用具體可細分為：(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，(2)、會議設(shè)施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務(wù)商協(xié)商。
    會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復(fù)雜，這取決于會議議程需要及會議目的。
    (1)、早餐(2)、中餐及午餐3)、酒水及服務(wù)費(4)、會場茶歇。
    一是多渠道開展宣傳工作。加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，加強展會的網(wǎng)站的建設(shè)，增加宣傳專欄和網(wǎng)上招展、招商功能，通過電子郵件和網(wǎng)絡(luò)宣傳第十三屆展會招展、招商信息在各個合作網(wǎng)站的展會主頁上增加展會的招商招展信息；加大平面媒體宣傳密度。營造展會氛圍，已在廣州日報、南方都市報、中國民商報、國際商報及北京、天津、南就等周邊媒體為廣州服裝會展做了大量的宣傳推介；與移動、聯(lián)通、網(wǎng)通等通信運營商合作，利用短信息等方式進行宣傳，將會廣州服裝會展信息發(fā)送給北京、上海、天津、廣州、深圳、南京等地高端手機用戶，廣州服裝會展會的同時也邀請感興趣客商到會采購。二是做好邀請函印制發(fā)放等基礎(chǔ)性工作。
    展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，展會籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行。現(xiàn)場管理計劃是展會開幕后對展會現(xiàn)場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F(xiàn)場管理計劃安排得好，展會現(xiàn)場將井然有序，展會秩序良好。展會相關(guān)活動計劃是對準備在展會期間同期舉辦的各種相關(guān)活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關(guān)活動最常見的有技術(shù)交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。
    （1）市場風(fēng)險（2）經(jīng)營風(fēng)險（3）財務(wù)風(fēng)險（4）合作風(fēng)險。
    包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。
    針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。
    根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
    簡單的可行性分析報告篇八
    1、項目名稱：“mmxx現(xiàn)代石料綜合開發(fā)基地”。
    2、廠址：nn鎮(zhèn)上mm溝。
    3、地理位置：上板橋溝距城區(qū)以北約5公里，石料來源主要分布在上板橋溝與野狐溝之間的中上部，全部是裸露在山溝里的大塊巖石，溝內(nèi)可采石面積約3平方公里，石料豐富，采制過程中，不破壞原有山體，無污染源，無燥音、且遠離村莊，遠離公路，避開了輸電線路等公用設(shè)施。
    （1）粗石采制與供給。
    （2）石質(zhì)鑒賞與觀光旅游。
    （3）板橋石料美術(shù)工藝品。
    （4）板橋石料傳統(tǒng)工藝品。
    （5）紅土坡綜合綠化治理。
    （6）人畜飲水工程改制。
    馬街鎮(zhèn)上板橋村石料綜合開發(fā)廠址擬建于馬街鎮(zhèn)上板橋溝。項目總投資386萬元，分兩期建設(shè)：
    第一期為20xx年12月―20xx年3月，投資金額概算約為218萬元，其中：
    1、設(shè)備投入：購買中型挖掘機、裝載機需資金120萬元。
    2、人蓄飲水改制工程：按建3個約20立方米的凈化池和4公里長的排水管初步匡算需一次性投資30萬元。
    3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資：打通上板橋溝公路2公里，附帶加固治理紅土坡泥石流滑坡，按每公里成本15萬元匡算，初步估算需資金約30萬元。架電1公里，需資金10萬元。修建150平方米簡易廠房約需資金10萬元。
    4、補償及管理性資金：征收荒山荒坡地2畝，按每畝1萬元匡算，約需補償金2萬元。上繳集體承包管理費20萬元（己繳納）。
    第二期工程為20xx年4月―20xx年10月，投資金額估值為168萬元。其中：
    3、勞務(wù)及工資支出：按每人每天現(xiàn)行40元工資開支計算，每天平均需勞動力20人，第一期、第二期勞務(wù)費及工資支出約28.8萬元。工藝師月工資5000元，年薪6萬元。
    馬街鎮(zhèn)上板橋村距城區(qū)以北約5公里，全村230余戶人，人均土地不足半畝，且多數(shù)為30度左右的陡坡地，農(nóng)民的經(jīng)濟收入除僅有的花椒外，主要依靠外出打工掙錢，年人均收入不足1100元。為了充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)與利用，加快上板橋村新農(nóng)村建設(shè)步伐，努力為當(dāng)?shù)厝罕娫黾右粭l新的可持續(xù)經(jīng)濟收入來源，經(jīng)上板橋村李忠林等村民反復(fù)論證，擬在該村上板橋溝修建一處集旅游觀光、石料綜合開發(fā)為一體的“隴南現(xiàn)代板橋石料綜合開發(fā)應(yīng)用基地”。該基地建成后，不但能為即將開工的“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”和隴南城鄉(xiāng)建設(shè)提供充足的原石料，而且將成為隴南乃至周邊地區(qū)最大的石料及石工藝產(chǎn)品出口基地，不僅能帶動本村農(nóng)民快速致富，解決當(dāng)前隴南城市改造中因石料短缺，原材料價高而影響工程進度等問題，同時也可輻射隴南周邊地區(qū)，提升武都區(qū)石料采制及石料工藝產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，增加農(nóng)民和集體收入，為馬街鎮(zhèn)和武都區(qū)新農(nóng)村全面建設(shè)小康社會做出一定的貢獻。
    1、必要性。首先，隨著隴南市東江新城的擴建和“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”建設(shè)項目的付諸實施，對石料的需求將越來越大，這為當(dāng)?shù)厥系木C合采制與加工帶來了無限商機。其次，伴隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，對原生態(tài)的石質(zhì)工藝品的需求也越來越大，且原有的傳統(tǒng)工藝石制品在本地區(qū)有很好的市場，但因制作工藝比較落后，在加工的質(zhì)量和產(chǎn)量上都難以真正滿足市場和客戶的需求。因此，盡快建成一座集采、制、加工、銷售一條龍的隴南石產(chǎn)品供應(yīng)基地，是符合市場發(fā)展需要的，也符合國家綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策，對帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，加快新農(nóng)村建設(shè)具有一定的支撐和拉動作用。第三，板橋綜合石料加工基地的建設(shè)將帶動紅土坡荒山的綜合治理。在項目建設(shè)中我們將堅持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜，發(fā)揮生態(tài)建設(shè)的整體效益的總體原則，在決不破壞原有生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，將項目建設(shè)與小流域治理及生態(tài)修復(fù)相結(jié)合，在修筑通往上板橋溝石料加工基地運輸公路的同時，將采取植樹綠化的方式加固紅土坡，阻止水土流失。
    2、可行性。上板橋石料采制加工基地，位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，與國道212線相連，交通條件相對便利，特別是信息暢通，有利于商品流通和促進項目可持續(xù)綜合發(fā)展。同時，該地石質(zhì)資源非常豐富，且多數(shù)為自然行洪沖積巖石，在不破壞原有山體的基礎(chǔ)上，加工成本相對較低，且遠離村莊，遠離主要輸電線路，不會破壞植被，不會影響交通、不會影響群眾的生產(chǎn)生活，是理想的石料來源供給地。
    在開發(fā)利用上遵循開發(fā)與保護相結(jié)合的原則，做到合規(guī)開發(fā)，安全生產(chǎn)，合理利用，創(chuàng)造效益。在生態(tài)環(huán)境保護上，堅持不占用農(nóng)田，不破壞植被，不向下游排泄棄渣碎石，不影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活。
    私營企業(yè)，自籌資金，自負盈虧。
    初級原料，以供給本地城建、公路、鐵路等建設(shè)為主。工藝制品，一級批發(fā)，向外拓展，條件成熟后在周邊經(jīng)濟較發(fā)達區(qū)域設(shè)立“隴南板橋石制工藝品銷售專買店”。
    項目總投資約400萬元。其主要籌資方式為：申請國家扶持資金300萬元，自籌資金100萬元。
    本項目經(jīng)營前景廣闊，在政策上符合國家產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策，符合建設(shè)“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”指導(dǎo)思想，屬“短、平、快”國家扶持項目。在石料采制加工上，開采期限在15年以上，并可達到綜合開發(fā)，長久利用的目的。該項目一期工程完成后，及收益匡算如下：
    1、日產(chǎn)塊石150立方米：按現(xiàn)行市場價每立方米30元匡算，每日塊石收入可達到4500元。月實現(xiàn)收入可達到13500元，年塊石收入可達到162萬元左右。
    2、日產(chǎn)碎石20立方米：按現(xiàn)行價每立方式方米80元匡算，可日可實現(xiàn)碎石收入1600元，年碎石收入可達到48000元。
    3、日產(chǎn)粒石30立方米：按現(xiàn)行價每立方米30元匡算，可實現(xiàn)粒石收入900元。年可實現(xiàn)粒石32400元。
    另外工藝傳統(tǒng)及現(xiàn)代美術(shù)石制品收入也相當(dāng)可觀，按現(xiàn)行最低銷量匡算，年可實現(xiàn)收入120萬元左右。
    在生產(chǎn)正常情況下，上述四項之和收入可達到290萬元左右，若剔除勞務(wù)工資34.8萬元、燃料損耗（每日按1500元損耗匡算）54萬元，其它費用支出35萬元（包括管理費、稅收等），年可實現(xiàn)純利潤166.2萬元，預(yù)期兩年后基本可以全部收回投資。
    1、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入有所提高。該廠建成后，每年可解決剩余勞力720余人次，按人均勞務(wù)每日費支出40元匡算，可直接增加農(nóng)民收入103.6萬元，有利于加快當(dāng)?shù)厝罕姳夹】挡椒ァ?BR>    2、集體收入會穩(wěn)步增長：該項目建成投入使用后，除每年為上板橋村繳納20萬元管理費外，還能帶動當(dāng)?shù)赜^光旅游業(yè)的發(fā)展，會帶來其它一些附加收入，進一步壯大集體經(jīng)濟。
    3、為國家增添了新的稅收來源：若該項目付諸實施并見效后，按最低4%匡算，每年可上繳國家稅收10萬元左右。
    4、帶動全村經(jīng)濟的發(fā)展：該項目屬綜合性開發(fā)，必然會帶動農(nóng)村加工業(yè)、農(nóng)村建筑業(yè)等行業(yè)性發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進板橋村新農(nóng)村建設(shè)快速有效發(fā)展。
    綜上所述，加快上板橋溝石料綜合開發(fā)與利用，不但經(jīng)濟效益較好，而且社會效益也非?？捎^，特別是對改善當(dāng)?shù)厝罕娙诵箫嬎?、生存環(huán)境、防止水土流失具有十分重要的意義。相信只要我們在開發(fā)運作工程中按照市委、市政府提出的構(gòu)建“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”的角度出發(fā)，化不利因素為有利因素，克服困難，就一定能為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)屏障做出貢獻，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟全面進入小康建設(shè)而盡力。
    日
    簡單的可行性分析報告篇九
    為使本鎮(zhèn)擬成立的水務(wù)公司運營有可持續(xù)性，我鎮(zhèn)開展了現(xiàn)場調(diào)查，并與鎮(zhèn)村干部、工程運行管理員座談，分析了公司成立后的運營成本和運營收入。此次運營成本和收入分析的基準期為公司成立后第1年，暫不考慮公司日后擴大供水范圍、拓展經(jīng)營領(lǐng)域、提高水費標準等所增加的收入。
    鎮(zhèn)水務(wù)公司的運營成本主要包括工資及福利費、電費、藥劑費、工程維修養(yǎng)護費、管理費用、稅費等。由于公司組建暫不涉及工程產(chǎn)權(quán)問題，運營成本暫不考慮工程大修理費和折舊費。
    （一）工資及福利費。
    公司聘用人員包括負責(zé)人、其他專職人員和臨時聘用人員等。
    1．負責(zé)人工資及福利費。
    公司負責(zé)人1人，工資及福利費根據(jù)供水規(guī)模暫定3000元/月保底工資（含國家法定需交納的社保、醫(yī)保等費用），年支出為36000元/年。按企事業(yè)單位人員管理的有關(guān)規(guī)定，如負責(zé)人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有在編企、事業(yè)單位人員兼任，不另計工資及福利費。
    2．其它專職人員工資及福利費（財務(wù)、倉管、消毒、檢測等1人，技術(shù)員1人，維修人員1人）。
    其它專職人員工資及福利費3人，根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力市場行情，暫按20xx元/月保底工資估算（含國家法定需交納的社保、醫(yī)保等費用），年支出為72000元/年。
    3.負責(zé)人和其他專職人員實行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過所收水費總量的百分之五。
    4.臨時聘用人員工資。
    公司組建方案對水廠運行中需臨時聘用人員按20000元/年估算。
    （二）電費。
    電費主要包括廠區(qū)、辦公區(qū)生活用電和消毒、加藥設(shè)備生產(chǎn)用電。
    1．生活用電。
    廠區(qū)、辦公區(qū)照明等生活用電量約為1200度/年，電價為0.62元/度，則公司年生活用電費用為744元。
    2．生產(chǎn)用電。
    全鎮(zhèn)水廠生產(chǎn)的所有設(shè)備年總用電量為16000度。根據(jù)國家發(fā)改委有關(guān)文件，為支持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和運行，對農(nóng)村飲水安全工程供水用電執(zhí)行居民生活或農(nóng)業(yè)排灌用電價格。目前，我縣基本執(zhí)行的是居民生活用電電價，為0.62元/度，則公司年生產(chǎn)用電費用為9920元。
    （三）藥劑費。
    藥劑費包括混凝藥劑費、消毒藥劑費。其中混凝藥劑費只有水源濁度較高、配備了加藥設(shè)施的水廠才使用，一般采用聚合氯化鋁作為藥劑，我鎮(zhèn)所有飲水工程未設(shè)置沉淀池，暫未用到混凝藥劑。
    消毒藥劑根據(jù)所采用的消毒形式，分為精制工業(yè)鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：
    1．精制工業(yè)鹽成本為1.2元/kg，每千噸水日投加量為4.8kg，則每年需精制工業(yè)鹽約為20xx元。
    2．漂白粉成本為2.8元/kg，每千噸水日投加量為5kg，則每年需漂白粉約為5000元。
    3．漂粉精片成本為12元/kg，每千噸水日投加量為1kg，則每年需漂粉精片約為4000元。
    合計需藥劑費為11000元。
    （四）工程維修養(yǎng)護費。
    工程維修養(yǎng)護費中的人工費已計入工資與福利費中，不另計，此次僅計材料費。工程維修養(yǎng)護材料費包括取水建筑物管道、凈水廠和輸配水管網(wǎng)的維修養(yǎng)護材料。該項費用根據(jù)公司運營的工程處數(shù)、規(guī)模、現(xiàn)有年限、有關(guān)維修養(yǎng)護定額和農(nóng)村供水工程實際情況計算確定。
    （五）管理費用。
    公司管理費用包括房租、辦公費用等，其中房租預(yù)計為10000元/年；公司辦公費用（包括日常用品費、印刷費、交通費、差旅費、培訓(xùn)費、招待費等），此項費用按工資福利費總額的5%估算，預(yù)計為7500元/年。
    （六）稅費。
    鎮(zhèn)水務(wù)公司稅費包括增值稅、所得稅及水資源費。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局20xx年67號公告，農(nóng)飲工程暫免征增值稅，新建農(nóng)飲項目一至三年免征企業(yè)所得稅，第四至六年減半征收企業(yè)所得稅。根據(jù)我省實際情況，鎮(zhèn)村農(nóng)飲工程水資源費均未收取。
    公司的運營收入主要包括水費收入、入戶安裝費收入、維修養(yǎng)護財政補助資金。
    （一）水費收入。
    水費收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業(yè)用水和特種行業(yè)用水收入。居民生活用水考慮圩鎮(zhèn)目前收取的水價，經(jīng)征詢縣發(fā)改委意見，公司組建后初步執(zhí)行縣城供水水價的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業(yè)用水、特種行業(yè)用水按相應(yīng)水價酌情確定。
    （二）入戶安裝費收入。
    考慮各水廠目前的發(fā)展趨勢，年新增入戶數(shù)按20xx年情況估算，安裝費收入含材料費、人工費，按750元/戶計算（管道超過12米以外的材料費用由用戶承擔(dān)）。
    （三）維修養(yǎng)護財政補助資金。
    此項收入暫不計。
    公司運營風(fēng)險主要在于公司運營贏利率很低，且各項支出相對固定，而收入?yún)s存在不確定因素。一是財政補助資金存在不確定性。雖然中央財政已將農(nóng)村供水工程維修養(yǎng)護補助納入了中央水利發(fā)展資金內(nèi)，但補助的標準尚未有明確規(guī)定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財政補助收入占公司總收入近30%，這一塊收入的變化對公司贏虧的影響很大。二是水費收繳還存在不確定因素。當(dāng)前，還有部分水廠尚未收取水費，一些水廠的水費收繳率也不高。公司運營后能否足額收繳到水費還存在一定的不確定性。
    鑒于公司運營存在盈利率低、支出相對固定、收入存在不確定因素的特點，建議下一步在公司組建和運營中采取以下措施：
    （一）維持財政補助資金規(guī)模。建議縣財政對我鎮(zhèn)農(nóng)飲工程在維持現(xiàn)有財政補助規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴大維修養(yǎng)護的補助資金，確保公司正常持續(xù)運行。
    （二）保障公司水費收繳到位。各村（居）委會、各單位要支持公司運營，特別是要支持公司開展水費收繳工作。對無正當(dāng)理由拒不繳交水費的用水戶可依法依規(guī)采取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進行處置，充分維護公司的合法權(quán)益。
    （三）逐步拓展公司經(jīng)營范圍。鑒于此次測算并未考慮工程大修理費用、折舊費，為增加公司收入來源、保障公司運營的可持續(xù)性，充分發(fā)揮公司在農(nóng)村公益性基礎(chǔ)設(shè)施運行管理中的專業(yè)化優(yōu)勢，建議進一步拓寬公司經(jīng)營領(lǐng)域，同時將其它農(nóng)村水利工程維修養(yǎng)護納入公司統(tǒng)一運營。
    簡單的可行性分析報告篇十
    可行性分析報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
    【引言】。
    紫外分析儀分為很多系列，有三用紫外分析儀、暗箱式紫外分析儀、可照相紫外分析儀等系列，不同的紫外分析儀有不同的用途。紫外分析儀采用不同波長引進電泳分析、檢測，pcr產(chǎn)物檢測，dna指紋圖譜分析，紙層分析或薄層分析等。
    紫外分析儀是熒光技術(shù)的應(yīng)用，熒光技術(shù)是什么呢?首先了解一下什么是熒光，熒光是指一種光致發(fā)光的冷發(fā)光現(xiàn)象。當(dāng)某種常溫物質(zhì)經(jīng)某種波長的入射光(通常是紫外線或x射線)照射，吸收光能后進入激發(fā)態(tài)，并且立即退激發(fā)并發(fā)出比入射光的的波長長的出射光(通常波長在可見光波段)。而且一旦停止入射光，發(fā)光現(xiàn)象也隨之立即消失。具有這種性質(zhì)的出射光就被稱之為熒光。知道了什么是熒光，顧名思義就能想到什么是熒光技術(shù)。熒光技術(shù)是某些物質(zhì)受一定波長的光激發(fā)后，在極短時間內(nèi)(10-8秒)會發(fā)射出波長大于激發(fā)波長的光，這種光稱為熒光。這一發(fā)光現(xiàn)象在各方面的應(yīng)用及有關(guān)的方法稱為熒光技術(shù)。
    【目錄】。
    第一部分紫外分析儀項目總論。
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    一、紫外分析儀項目概況。
    (一)項目名稱。
    (二)項目承辦單位。
    (三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
    (四)項目可行性研究依據(jù)。
    1、《中華人民共和國公司法》。
    2、《中華人民共和國行政許可法》。
    3、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號。
    4、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》。
    5、《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》。
    6、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準施行。
    7、《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年。
    8、企業(yè)投資決議。
    9、地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
    (五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。
    (六)項目建設(shè)地點。
    二、紫外分析儀項目可行性研究主要結(jié)論。
    在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    (一)項目產(chǎn)品市場前景。
    (二)項目原料供應(yīng)問題。
    (三)項目政策保障問題。
    (四)項目資金保障問題。
    (五)項目組織保障問題。
    (六)項目技術(shù)保障問題。
    (七)項目人力保障問題。
    (八)項目風(fēng)險控制問題。
    (九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
    (十)項目社會效益結(jié)論。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
    在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
    表1技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表。
    四、存在的問題及建議。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
    1、項目總投資來源及投入問題。
    項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在2011年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
    項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
    2、項目原料供應(yīng)及使用問題。
    項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
    3、項目技術(shù)先進性問題。
    項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標。
    第二部分紫外分析儀項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的.背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、紫外分析儀項目建設(shè)背景。
    (一)紫外分析儀項目市場迅速發(fā)展。
    (二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
    我國非常中國紫外分析儀領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
    (1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場。
    (2)提高自主創(chuàng)新能力。
    (3)加快實施技術(shù)改造。
    (4)淘汰落后產(chǎn)能。
    (5)優(yōu)化區(qū)域布局。
    (6)完善服務(wù)體系。
    (7)加快自主品牌建設(shè)。
    (8)提升企業(yè)競爭實力。
    (三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    二、紫外分析儀項目建設(shè)必要性。
    三、紫外分析儀項目建設(shè)可行性。
    (二)政策可行性。
    (三)技術(shù)可行性。
    本項目建設(shè)堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的紫外分析儀工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
    (四)模式可行性。
    紫外分析儀項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
    (五)組織和人力資源可行性。
    第三部分紫外分析儀項目產(chǎn)品市場分析。
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、紫外分析儀項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
    (一)紫外分析儀項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
    (二)紫外分析儀項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    (三)紫外分析儀項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
    (四)紫外分析儀項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
    (五)紫外分析儀項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
    (六)紫外分析儀項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
    二、紫外分析儀項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
    市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
    (一)紫外分析儀項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
    (二)紫外分析儀項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
    (三)紫外分析儀項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
    (四)紫外分析儀項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
    (五)紫外分析儀項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
    (六)紫外分析儀項目發(fā)展前景綜述。
    第四部分紫外分析儀項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    一、紫外分析儀項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
    二、紫外分析儀項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
    (一)工藝設(shè)備選型。
    (二)工藝說明。
    (三)工藝流程。
    三、紫外分析儀項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
    (一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    (二)營銷模式。
    在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
    1、投資者分成。
    2、企業(yè)自銷。
    3、國家部分收購。
    4、經(jīng)銷人情況分析。
    (三)促銷策略。
    ……。
    第五部分紫外分析儀項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
    一、紫外分析儀項目建設(shè)地。
    (一)紫外分析儀項目建設(shè)地地理位置。
    (二)紫外分析儀項目建設(shè)地自然情況。
    (三)紫外分析儀項目建設(shè)地資源情況。
    (四)紫外分析儀項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
    (五)紫外分析儀項目建設(shè)地人口情況。
    (六)紫外分析儀項目建設(shè)地交通運輸。
    項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速紫外分析儀步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場。
    二、紫外分析儀項目土建總規(guī)。
    (一)項目廠址及廠房建設(shè)。
    1、廠址。
    2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
    3、廠房建設(shè)造價。
    (二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
    (三)場內(nèi)外運輸。
    1、場外運輸量及運輸方式。
    2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
    3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
    (四)項目土建及配套工程。
    1、項目占地。
    2、項目土建及配套工程內(nèi)容。
    (五)項目土建及配套工程造價。
    (六)項目其他輔助工程。
    1、供水工程。
    2、供電工程。
    3、供暖工程。
    4、通信工程。
    5、其他。
    第六部分紫外分析儀項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
    在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
    一、紫外分析儀項目環(huán)境保護方案。
    (一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目環(huán)境保護措施。
    (三)項目環(huán)境保護評價。
    二、紫外分析儀項目資源利用及能耗分析。
    (一)項目資源利用及能耗標準。
    (二)項目資源利用及能耗分析。
    三、紫外分析儀項目節(jié)能方案。
    按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標準煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
    (一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目節(jié)能分析。
    四、紫外分析儀項目消防方案。
    (一)項目消防設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目消防措施。
    (三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
    (四)滅火系統(tǒng)。
    (五)消防知識教育。
    五、紫外分析儀項目勞動安全衛(wèi)生方案。
    (一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目勞動安全保護措施。
    第七部分紫外分析儀項目組織和勞動定員。
    在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
    一、紫外分析儀項目組織。
    (一)組織形式。
    (二)工作制度。
    二、紫外分析儀項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
    (一)勞動定員。
    (二)年總工資和職工年平均工資估算。
    (三)人員培訓(xùn)。
    本項目采用“標準化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標準化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標準化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
    第八部分紫外分析儀項目實施進度安排。
    項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
    一、紫外分析儀項目實施的各階段。
    (一)建立項目實施管理機構(gòu)。
    (二)資金籌集安排。
    (三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
    (四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
    (五)施工準備。
    (六)施工和生產(chǎn)準備。
    (七)竣工驗收。
    二、紫外分析儀項目實施進度表。
    三、紫外分析儀項目實施費用。
    (一)建設(shè)單位管理費。
    (二)生產(chǎn)籌備費。
    (三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
    (四)辦公和生活家具購置費。
    (五)其他應(yīng)支出的費用。
    簡單的可行性分析報告篇十一
    1.項目概況：
    1-1項目名稱：xxxx。
    1-4項目主管部門：xx市奶茶總店。
    1-5項目簡要內(nèi)容及實施目標：為了給廣大師生提供飲食方便，本店特銷售。
    各種冷熱奶茶，以滿足各位的需求！以前沒有申請驗收過！
    2.企業(yè)概況。
    2-1企業(yè)簡介：本店名xxxx，法定代表人是xxx，所有制性質(zhì)為個體經(jīng)營，
    企業(yè)地址及郵政編碼：xxxxxxxxxxxxxxx。
    2-2人員情況：
    工程技術(shù)人員及構(gòu)成：本店打算招三名員工，加上本人共四人，主要負。
    責(zé)財務(wù)管理.服務(wù)招待及衛(wèi)生的處理。
    職工人數(shù)及構(gòu)成：共四人，一人用計算機進行收銀，另三人進行服務(wù)招待。
    2-4企業(yè)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地。
    位:我公司主要銷售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。近兩年來，我公司的銷售量急劇上升，經(jīng)營情況非常好！在擁有600萬人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為100萬包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量僅為500-1000萬包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場前景非常廣泛。
    1.項目提出的背景和依據(jù)：店內(nèi)設(shè)置在高校附近，高校人員比較集中，近年。
    來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
    打造一個全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營養(yǎng)，更健康！我們倡導(dǎo)以“天然、新鮮、健康”為理念，將更多人性化、人文化和個性化融入到產(chǎn)品、服務(wù)、管理、研發(fā)、裝修、設(shè)計、培訓(xùn)等方面，迅速帶動甜品飲料消費市場的發(fā)展。
    而大學(xué)生正是消費的主要的對象，他們沒有家庭經(jīng)濟負擔(dān)，又易于接受新穎和特別事物，專售賣奶茶最適合他們不過。另外，老師們也是本奶茶店的顧客對象。此店營業(yè)面積為10平方米，屬于xxxx人口流動較多的地方，設(shè)置清新，優(yōu)美。新店的投資預(yù)估有以下幾個部分：桌椅、水電設(shè)備、辦公設(shè)備、柜臺、裝修費用。
    1.項目的主要內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)，工藝流程及控制方案。
    2.結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位實際情況，明確項目。
    的目標與預(yù)期達到的水平：近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
    1.可供選擇的幾種方案的簡單比較:。
    2.最佳方案及論證。
    2-1總體概論:通過三種方案的比較，c方案最好.,則選擇c方案作為該項目的執(zhí)行方案。
    2-2設(shè)計思想：c方案最符合顧客的需求。
    2-3設(shè)計依據(jù)：根據(jù)各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。2-4系統(tǒng)配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機。
    2-5控制策略及測控參數(shù)產(chǎn)品：
    自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現(xiàn)行奶茶的標準。
    價格：主要定位在適合大學(xué)生消費水平的層面上，為3元至6元。宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學(xué)生，還可以通過qq群,校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內(nèi)最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。
    2-6系統(tǒng)的技術(shù)指標及特點。
    2-7設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細表及設(shè)備報價）。
    店鋪地面應(yīng)與道路處在一個水平面上，這樣有利于顧客出入店鋪，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都比較高，店鋪在選擇位置時競爭也很激烈，所以，在有些情況下，經(jīng)營者不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。
    簡單的可行性分析報告篇十二
    自1970年代末以來，我國物流裝備市場有了較快的發(fā)展，各種物流運輸裝備數(shù)量迅速增長，技術(shù)性能日趨現(xiàn)代化，集裝箱運輸?shù)玫搅丝焖侔l(fā)展等。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物流中的應(yīng)用，先進的物流裝備系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，我國已具備開發(fā)研制大型裝卸裝備和自動化物流系統(tǒng)的能力。總體而言，我國物流裝備市場的發(fā)展現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個方面。
    1、物流裝備總體數(shù)量迅速增加。
    近年來，我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，受到各級政府的極大重視，在這種背景下，物流裝備的總體數(shù)量迅速增加，如汽車、起重裝備、升降裝備、輸送裝備、搬運車輛、貨架、立體倉庫等。本次調(diào)研結(jié)果顯示，所有12類的物流裝備在應(yīng)用市場上均有高于20%的企業(yè)正在使用。這說明在我國物流裝備的應(yīng)用已得到企業(yè)足夠的重視。特別是汽車以及搬運車輛類物流裝備，普及程度甚至已達到50%以上。
    2、物流裝備的自動化水平和信息化程度得到了一定的提高。
    以往，我們的物流裝備基本上是以手工或半機械化為主，工作效率較低。但是，近年來，物流裝備在其自動化水平和信息化程度上有了一定的提高，工作效率得到了較大的提高。本次調(diào)研結(jié)果顯示，僅有17%的企業(yè)采用純?nèi)肆Φ奈锪习徇\與裝卸等操作方式，32%的企業(yè)采用單純的平面?zhèn)}庫模式。
    3、基本形成了物流裝備生產(chǎn)、銷售和消費系統(tǒng)。
    以前，經(jīng)常發(fā)生有物流裝備需求，但很難找到相應(yīng)生產(chǎn)企業(yè);或有物流裝備生產(chǎn)卻因銷售系統(tǒng)不完善、需求不足，導(dǎo)致物流裝備生產(chǎn)無法持續(xù)完成等。目前，物流裝備的生產(chǎn)、銷售、消費的系統(tǒng)已基本形成，國內(nèi)擁有一批物流裝備的專業(yè)生產(chǎn)廠家、物流裝備銷售的專業(yè)公司和一批物流裝備的消費群體，使得物流裝備能夠在生產(chǎn)、銷售、消費的系統(tǒng)中逐步得到改進和發(fā)展。本次調(diào)研結(jié)果顯示，對于大部分種類的物流裝備，大多數(shù)企業(yè)都會采用招標采購方式。另外，推銷與展會也是企業(yè)購買物流裝備的方式。
    4、物流裝備在物流的各個環(huán)節(jié)都得到了一定的應(yīng)用。
    目前，無論是在生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、倉儲，流通過程的運輸、配送，物流中心的包裝加工、搬運裝卸，物流裝備都得到了一定的應(yīng)用。本次調(diào)研中涉及到的12類物流裝備即涵蓋了物流的所有環(huán)節(jié)，而據(jù)調(diào)研顯示，所有種類的物流裝備應(yīng)用比例均高于20%。這種情況是十分可喜的。
    5、專業(yè)化的新型物流裝備和新技術(shù)物流裝備不斷涌現(xiàn)。
    隨著物流各環(huán)節(jié)分工的不斷細化，隨著滿足顧客需要為宗旨的物流服務(wù)需求增加，新型的物流裝備和新技術(shù)物流裝備不斷涌現(xiàn)。這些裝備多是專門為某一物流環(huán)節(jié)的物流作業(yè)，某一專門商品、某一專門顧客提供的裝備，其專業(yè)化程度很高。
    6、國外、合資企業(yè)對國內(nèi)物流裝備的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
    從整體上看，國外企業(yè)十分看好中國物流裝備市場，紛紛在國內(nèi)建廠，并在國內(nèi)外進行銷售，從而帶動了國內(nèi)企業(yè)的競爭。國外企業(yè)具有強大的資本和先進的技術(shù)，尤其是具有很好技術(shù)含量的物流設(shè)備，他們的產(chǎn)品是非常受國內(nèi)應(yīng)用企業(yè)的歡迎。從調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，50%以上的外資、合資企業(yè)愿意在國內(nèi)投資擴建廠房，并且對中國市場表示出100%的信心。在我們分類調(diào)查的12類設(shè)備的企業(yè)中，還沒有哪一類外資企業(yè)不愿意投資，但關(guān)鍵是看稅收的優(yōu)惠政策，合理的地價、財政鼓勵政策。特別是物流周邊設(shè)備和物流配套設(shè)備方面的企業(yè)，對在國內(nèi)投資建廠的欲望十分強烈。
    7、中國物流裝備市場的需求旺盛，需求量逐年上升。
    無論是來自物流裝備的制造業(yè)還是銷售業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)都說明了這一點。尤其是出口量的增加，也帶動了國內(nèi)物流裝備市場的蓬勃發(fā)展。
    8、中國物流裝備市場的發(fā)展前景普遍被企業(yè)看好。
    表現(xiàn)在生產(chǎn)制造類企業(yè)用于追加企業(yè)投資，增加固定資產(chǎn)投入。當(dāng)投資環(huán)境優(yōu)越，如有較好的財政鼓勵和稅收優(yōu)惠政策，特別是地價合理、搬遷成本小時，有不少的企業(yè)愿意投資建新廠。
    我國物流裝備市場潛力巨大主要基于以下幾點：
    1、汽車工業(yè)。
    根據(jù)汽車工業(yè)“十五”規(guī)劃，汽車工業(yè)發(fā)展目標是力爭到2010年成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)該規(guī)劃國家“十五”汽車市場需求預(yù)測如下：
    我國汽車工業(yè)發(fā)展的總量目標為：20xx年汽車產(chǎn)量為320萬輛左右，其中轎車產(chǎn)量為110萬輛左右，汽車工業(yè)增加值為1300億人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值l%左右。汽車產(chǎn)品出口占銷售收入的比例達到8%左右。20xx年摩托車產(chǎn)量約為1300萬輛。摩托車出口占其銷售收入的比例達到15~20%。中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，將大大增加對現(xiàn)代物流裝備的需求。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，29%的企業(yè)認為汽車是將來物流市場增長的最大亮點，在所有各類選項中排名第一位。
    2、電子、通訊產(chǎn)業(yè)。
    電子通訊器材和電腦的生產(chǎn)發(fā)展也很快，出現(xiàn)不少大型企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展到目前的水準，也面臨物流現(xiàn)代化問題。中國是世界的電子制造中心，同時也是全球最重要的電子產(chǎn)品市場。僅2004年上半年，中國電子產(chǎn)品進出口總值就達1730億美元，比去年同期增長了54%，占中國進出口總額的33%?？涨胺睒s的電子產(chǎn)品進出口給中國物流業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場，跨國境交付的復(fù)雜性也對物流公司的服務(wù)提出了更高的要求。而且，電子產(chǎn)品種類繁多，渠道復(fù)雜，銷售區(qū)域日趨廣闊。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，24%的企業(yè)認為電子產(chǎn)業(yè)是將來物流市場增長的亮點，在所有各類選項中排名第二位。
    3、家電產(chǎn)業(yè)。
    家電生產(chǎn)能力近年來增長很快，根據(jù)國家輕工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃，到20xx年，主要家電產(chǎn)品的`需求為：電冰箱1300萬臺，洗衣機1800萬臺，冷氣機2000萬臺，微波爐900萬臺，洗碗機400萬臺，電熱水器1000萬臺。一些企業(yè)正在建設(shè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，20%的企業(yè)認為家電產(chǎn)業(yè)是將來物流市場增長的亮點，在所有各類選項中排名第三位。
    4、藥品、食品工業(yè)。
    藥品、食品工業(yè)是利潤很高的行業(yè)，一些企業(yè)尤其是合資企業(yè)的發(fā)展很快。為了提高效率、降低成本，物流輸送系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)勢在必行的。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，17%的企業(yè)認為藥品產(chǎn)業(yè)是將來物流市場增長的亮點，在所有各類選項中排名第四位。
    5、煙草行業(yè)。
    煙草行業(yè)普遍已完成主生產(chǎn)線的現(xiàn)代化改造工作，發(fā)展迅速。市場呈現(xiàn)出煙草專用機械實行專賣管理、煙草包裝市場發(fā)展趨勢多元化的特點。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，10%的企業(yè)認為煙草產(chǎn)業(yè)是將來物流市場增長的亮點，在所有各類選項中排名第五位。
    6、商業(yè)系統(tǒng)及其他。
    連鎖超市的發(fā)展，促進了配送中心的建設(shè)。目前連鎖超市雖然發(fā)展很快，但是規(guī)模仍不足與國外同類企業(yè)相比，商品配送主要依靠人工進行分揀作業(yè)。隨著經(jīng)濟發(fā)展、規(guī)模擴大，現(xiàn)代化大型配送中心的建設(shè)項目將增加，相關(guān)物流裝備的需求也將逐步提高。
    在生產(chǎn)發(fā)展的同時，物流系統(tǒng)現(xiàn)代化將成為企業(yè)競爭最重要的領(lǐng)域之一。中國郵政已組建了中郵物流公司，一批郵政物流中心正在規(guī)劃與建設(shè)中，郵政物流現(xiàn)代化將是物流技術(shù)市場誘人的領(lǐng)域;空港以及其他交通樞紐的建設(shè)也為物流裝備提供了可觀的市場。
    現(xiàn)在，幾乎所有的世界著名物流裝備企業(yè)都已進入中國市場，中國的相關(guān)企業(yè)也紛紛制定發(fā)展對策，形成了激烈競爭的局面。
    近年來，物流的高速發(fā)展使先進的物流裝備得到了應(yīng)用，但從整體上來看，我國物流裝備市場的發(fā)展并不能滿足新世紀全新物流任務(wù)的要求，具體來說主要有以下幾個方面：
    1、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化投入太少。
    長期以來，我國物流基礎(chǔ)設(shè)施投入較少，發(fā)展比較緩慢。雖然近些年也新建了一些較先進的倉儲物流設(shè)施，但從總體來看，中低端應(yīng)用較多，20世紀50~60年代建造的倉庫仍在使用，自動化立體倉庫等高端的倉儲貨架系統(tǒng)還不多見，使用了計算機信息化管理的現(xiàn)代化倉庫較少。
    2、物流裝備不統(tǒng)一。
    我國尚處于物流裝備發(fā)展的起步階段，既缺少行業(yè)標準，又沒有行業(yè)組織，致使各種物流裝備標準不統(tǒng)一，相互銜接配套差。
    3、物流裝備供應(yīng)商數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模偏小，發(fā)展不規(guī)范。
    4、沒有通盤考慮整個系統(tǒng)如何達到最優(yōu)化。
    物流企業(yè)只重視單一裝備的質(zhì)量與選型，沒有通盤考慮整個系統(tǒng)如何達到最優(yōu)化。
    5、忽視對內(nèi)在品質(zhì)與安全指標的考察。
    很多物流企業(yè)仍將價格作為選擇物流裝備的首要因素，而忽視了對內(nèi)在品質(zhì)與安全指標的考察。
    6、在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計時帶有盲目性。
    部分物流企業(yè)對物流裝備的作用缺乏足夠的認識，在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計時帶有盲目性，造成使用上的不便或資源的浪費。
    7、物流裝備使用率不高。
    物流裝備的管理并沒有被廣泛納入物流管理的內(nèi)容，物流裝備使用率不高，裝備閑置時間較長。
    1、質(zhì)量、服務(wù)可靠性和價格。
    企業(yè)在選擇購買物流裝備時，往往會考慮價格、性能、服務(wù)等諸多因素，但根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，最終是產(chǎn)品質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。其次則是服務(wù)可靠性和價格。
    另外一個特征是我國企業(yè)對物流裝備性能的要求并不是依照行業(yè)發(fā)展規(guī)律一步步地提高，而是跳躍式地發(fā)展，以超前的眼光，直接引進世界上最先進的物流技術(shù)與裝備，建設(shè)高效率的物流系統(tǒng)，幾乎與國外保持同步。
    這固然與我國整體經(jīng)濟水平與企業(yè)經(jīng)濟實力密不可分，同時也說明我國物流裝備市場還處于發(fā)展的初級階段，客戶需求存在一定盲目性，需要加以正確引導(dǎo)。
    2、系統(tǒng)整體解決方案需求越來越大。
    傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣上只是將物流系統(tǒng)的改善作為物流裝備的配置和完善，而近來，發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，例如一些大型制造和分銷企業(yè)如海爾、神州數(shù)碼、雙鶴藥業(yè)、新疆藥業(yè)集團等在進行物流系統(tǒng)改造時，都非常重視其整個物流體系的系統(tǒng)規(guī)劃，聘請了專業(yè)的物流咨詢機構(gòu)或系統(tǒng)集成商進行詳細的系統(tǒng)規(guī)劃，充分重視其整個物流系統(tǒng)的高效性和合理性，根據(jù)系統(tǒng)的需求，確定物流設(shè)施的配置和裝備的選型。
    這就對物流裝備供應(yīng)商提出了更高的要求，一些具備系統(tǒng)集成能力的供應(yīng)商則擁有更強的競爭優(yōu)勢。在一些大項目招標中，擁有豐富專業(yè)經(jīng)驗和now-how的跨國公司更有實力獲得客戶的青睞，并能將國外成熟的做法引入中國，使這些項目成為行業(yè)典范。
    除了上述特點外，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、相關(guān)行業(yè)客戶經(jīng)驗等，也是目前國內(nèi)企業(yè)在選擇物流裝備供應(yīng)商時重點關(guān)注的問題。
    3、物流技術(shù)咨詢的價值逐漸被重視。
    由于物流現(xiàn)代化項目規(guī)模越來越大、系統(tǒng)越來越復(fù)雜。一個項目可達到幾千萬以至上億元，如何立項、如何對項目進行運作?一旦失誤將對企業(yè)造成巨大損失。
    由于計劃經(jīng)濟體制造成的傳統(tǒng)影響，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意志進行決策產(chǎn)生失誤的案例很多。盡管領(lǐng)導(dǎo)人可能對國內(nèi)外進行過走馬觀花的考察，也可能進行過一般性專家咨詢，但是由于國情不同，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件也各不相同，市場形勢和技術(shù)水平也在發(fā)展變化中，要保證項目實施的正確性是很難的;其次是由招標公司廣發(fā)標書、組織眾多的供應(yīng)商進行投標，擇其優(yōu)者再博采眾長制定方案。這種方法亦有不足之處，由于市場競爭決定了供應(yīng)商的立場，在技術(shù)方案和報價方面都以能否中標為目的，直接由供應(yīng)商制定的方案出現(xiàn)缺陷的可能性較大。
    正確的途徑應(yīng)該是，首先由中立性的技術(shù)咨詢公司進行全面規(guī)劃，對投標的技術(shù)方案提出詳細要求，之后再選擇若干供應(yīng)商進行投標。比如深圳華為公司建設(shè)上億元規(guī)模的物流系統(tǒng)，請德國費朗霍夫物流研究院進行規(guī)劃和技術(shù)把關(guān)，取得了很好的效果。
    技術(shù)咨詢工作應(yīng)該及早開始，如果在基本建設(shè)開始以后再進行物流系統(tǒng)規(guī)劃，由于建筑布局已定，對規(guī)劃的合理性可能帶來限制，甚至產(chǎn)生難以克服的矛盾。
    簡單的可行性分析報告篇十三
    目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對滯后，且存在管理分散、管理標準不一，管養(yǎng)隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進水量偏小，污水廠進、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排要求。
    為了實現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿足日益嚴峻的環(huán)境保護形勢的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街委托xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局(xx)統(tǒng)一組織進行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開招標，xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局(xx)委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標的具體工作。
    結(jié)標后由各鎮(zhèn)街負責(zé)管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實施，并支付相應(yīng)普查費用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a貼。
    由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標準偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的。排水需要，沒有嚴格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶的污水排放管理。同時，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標準不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營管理水平會在一定程度上影響污水處理廠的運行效果。
    為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。
    本次xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實施（、以及區(qū)政府常務(wù)會議關(guān)于實施xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運營管理方案的決定通知-南府會函[20xx]年1號文）。
    項目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項目外部配套建設(shè)條件主要包括:。
    （1）項目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；
    （2）項目施工不需要外接電源；
    （3）項目施工不需外接自來水；
    （4）項目對外交通均為現(xiàn)成。
    基于上述分析，項目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。
    xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對周邊建筑物無干擾。
    項目規(guī)模:xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，()污水提升泵站37座。
    項目內(nèi)容:利用物探工具與檢測設(shè)備對污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。
    項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。
    本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
    本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環(huán)境造成影響。
    本項目是非生產(chǎn)性項目，沒有生產(chǎn)勞動人員，作業(yè)人員做好勞動防護，并在作業(yè)現(xiàn)場做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。
    普查費用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計的管網(wǎng)長度930公里來測算，總投資概算預(yù)計為1800萬元左右，實際結(jié)算按照普查招標的中標單價乘以實際工程量執(zhí)行。項目資金來源主要是各鎮(zhèn)街財政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a貼。
    本項目是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應(yīng)予以實施。
    項目安排在今年下半年開始施工，整個工期為3個月，各個工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時完成。
    按xx區(qū)政府要求，項目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。
    綜上所述，本項目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會效益顯著，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實施。
    簡單的可行性分析報告篇十四
    1.土豆項目基本信息。
    2.承辦單位概況。
    4.土豆項目提出的理由與過程。
    二、土豆項目概況。
    1.土豆項目擬建地點。
    2.土豆項目建設(shè)規(guī)模與目標。
    3.土豆項目主要建設(shè)條件。
    4.土豆項目投入總資金及效益情況。
    5.土豆項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
    三、問題與建議。
    1.土豆項目資金來源問題。
    2.土豆項目工藝技術(shù)獲取問題。
    3.土豆項目上報問題。
    一、土豆項目產(chǎn)品發(fā)展背景。
    1.土豆產(chǎn)品市場概況。
    2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策。
    3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景。
    二、土豆產(chǎn)品的市場供需預(yù)測。
    1.土豆產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀。
    2.土豆產(chǎn)品市場供需預(yù)測。
    三、產(chǎn)品目標市場分析。
    1.土豆產(chǎn)品目標市場界定。
    2.市場占有份額分析。
    四、價格現(xiàn)狀與預(yù)測。
    1.土豆產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格。
    2.土豆產(chǎn)品國際市場銷售價格。
    五、市場競爭力分析。
    1.主要競爭對手情況。
    2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。
    3.營銷策略。
    六、市場風(fēng)險。
    一、土豆項目資源可利用量。
    二、土豆項目資源品質(zhì)情況。
    三、土豆項目資源賦存條件。
    四、土豆項目資源開發(fā)價值。
    一、建設(shè)規(guī)模。
    1.土豆項目建設(shè)規(guī)模方案比選。
    2.推薦方案及其理由。
    二、產(chǎn)品方案。
    2.土豆項目產(chǎn)品方案比選。
    3.推薦方案及其理由。
    一、土豆項目場址所在位置現(xiàn)狀。
    1.土豆項目地點與地理位置。
    2.土豆項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積。
    3.土地利用現(xiàn)狀。
    二、土豆項目場址建設(shè)條件。
    1.地形、地貌、地震情況。
    2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
    3.氣候條件。
    4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。
    5.交通運輸條件。
    6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)。
    7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
    8.環(huán)境保護條件。
    9.法律支持條件。
    10.征地、拆遷、移民安置條件。
    11.施工條件。
    三、土豆項目場址條件比選。
    1.土豆項目建設(shè)條件比選。
    2.土豆項目建設(shè)投資比選。
    3.土豆項目運營費用比選。
    4.土豆項目推薦場址方案。
    5.土豆項目場址地理位置圖。
    一、土豆項目技術(shù)方案。
    1.土豆項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)。
    2.土豆項目工藝流程。
    3.土豆項目工藝技術(shù)來源。
    4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
    二、土豆項目主要設(shè)備方案。
    1.土豆項目主要設(shè)備選型。
    2.土豆項目主要設(shè)備來源(進口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。
    3.土豆項目推薦方案的主要設(shè)備清單。
    三、土豆項目工程方案。
    1.土豆項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
    2.土豆項目礦建工程方案。
    3.土豆項目特殊基礎(chǔ)工程方案。
    4.土豆項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
    5.土豆項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
    一、主要原材料供應(yīng)。
    1.土豆項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
    2.土豆項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
    3.土豆項目原材料、輔助材料來源與運輸方式。
    二、燃料供應(yīng)。
    1.土豆項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
    2.土豆項目燃料供應(yīng)來源與運輸方式。
    三、主要原材料、燃料價格。
    1.土豆項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀。
    2.土豆項目主要原材料、燃料價格預(yù)測。
    四、編制主要原材料、燃料年需要量表。
    一、土豆項目總圖布置。
    1.平面布置。
    2.豎向布置。
    (1)場區(qū)地形條件。
    (2)豎向布置方案。
    (3)場地標高及土石方工程量。
    3.總平面布置圖。
    4.總平面布置主要指標表。
    二、土豆項目場內(nèi)外運輸。
    1.場外運輸量及運輸方式。
    2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
    3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
    三、土豆項目公用輔助工程。
    1.土豆項目給排水工程。
    (1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案。
    (2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。
    2.土豆項目供電工程。
    (1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)。
    (2)供電回路及電壓等級的確定。
    (3)電源選擇。
    (4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。
    3.土豆項目通信設(shè)施。
    (1)通信方式。
    (2)通信線路及設(shè)施。
    4.土豆項目供熱設(shè)施。
    5.土豆項目空分、空壓及制冷設(shè)施。
    6.土豆項目維修設(shè)施。
    7.土豆項目倉儲設(shè)施。
    一、節(jié)能、節(jié)水措施。
    二、能耗、水耗指標分析。
    一、場址環(huán)境條件。
    二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
    1.土豆項目建設(shè)對環(huán)境的影響。
    2.土豆項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
    三、環(huán)境保護措施方案。
    1.設(shè)計依據(jù)。
    2.環(huán)保措施。
    四、環(huán)境影響評價。
    一、危害因素和危害程度。
    1.有毒有害物品的危害。
    2.危險性作業(yè)的危害。
    二、安全措施方案。
    1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備。
    2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施。
    3.危險場所的防護措施。
    4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施。
    三、消防設(shè)施。
    1.火災(zāi)隱患分析。
    2.防火等級。
    3.消防設(shè)施。
    一、土豆項目組織機構(gòu)。
    1.土豆項目法人組建方案。
    2.土豆項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖。
    二、土豆項目人力資源配置。
    1.生產(chǎn)作業(yè)班次。
    2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。
    3.職工工資福利。
    4.勞動生產(chǎn)率水平分析。
    5.員工來源及招聘方案。
    6.員工培訓(xùn)。
    一、土豆項目建設(shè)工期。
    二、土豆項目實施進度安排。
    三、土豆項目實施進度表(橫線圖)。
    一、土豆項目投資估算依據(jù)。
    二、土豆項目建設(shè)總投資估算。
    1.土豆項目建筑工程費。
    2.土豆項目設(shè)備及工器具購置費。
    3.土豆項目安裝工程費。
    4.土豆項目工程建設(shè)其他費用。
    5.土豆項目基本預(yù)備費。
    6.土豆項目漲價預(yù)備費。
    三、土豆項目流動資金估算。
    四、土豆項目投資估算表。
    1.土豆項目投入總資金估算匯總表。
    2.土豆項目單項工程投資估算表。
    3.土豆項目分年投資計劃表。
    4.土豆項目流動資金估算表。
    一、土豆項目資本金籌措。
    二、土豆項目債務(wù)資金籌措。
    一、土豆項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
    二、土豆項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。
    三、土豆項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)。
    四、土豆項目財務(wù)評價報表。
    1.土豆項目現(xiàn)金流量表。
    2.土豆項目損益和利潤分配表。
    3.土豆項目資金來源與運用表。
    4.土豆項目借款償還計劃表。
    五、土豆項目財務(wù)評價指標。
    (1)投資利潤率，投資利稅率。
    (2)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。
    (3)土豆項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表。
    2.土豆項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)。
    1.土豆項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)。
    2.土豆項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)。
    七、土豆項目財務(wù)評價結(jié)論。
    三、土豆項目社會風(fēng)險分析。
    四、土豆項目社會評價結(jié)論。
    一、土豆項目主要風(fēng)險因素識別。
    1.法律及政策風(fēng)險。
    2.市場風(fēng)險。
    3.建設(shè)風(fēng)險。
    4.環(huán)保風(fēng)險。
    二、土豆項目風(fēng)險防控措施。
    一、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見。
    二、土豆項目推薦方案的優(yōu)缺點描述。
    1.優(yōu)點。
    2.存在問題。
    3.主要爭論與分歧意見。
    三、土豆項目主要對比方案。
    1.方案描述。
    2.未被采納的理由。
    四、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
    一、附圖。
    1.土豆項目場址位置圖。
    2.土豆項目工藝流程圖。
    3.土豆項目總平面布置圖。
    二、附表。
    1.土豆項目投資估算表。
    (1)土豆項目投入總資金估算匯總表。
    (2)土豆項目主要單項工程投資估算表。
    (3)土豆項目流動資金估算表。
    2.土豆項目財務(wù)評價報表。
    (1)土豆項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表。
    (2)土豆項目總成本費用估算表。
    (3)土豆項目財務(wù)現(xiàn)金流量表。
    (4)土豆項目損益和利潤分配表。
    (5)土豆項目資金來源與運用表。
    (6)土豆項目借款償還計劃表。
    三、附件。
    2.項目立項批文。
    3.廠址選擇報告書。
    4.其他相關(guān)報告。
    簡單的可行性分析報告篇十五
    目錄。
    一、總論。
    二、市場分析。
    三、建設(shè)內(nèi)容。
    四、環(huán)保與市政配套。
    五、組織機構(gòu)與人力資源配置。
    六、建設(shè)進度安排及物料供應(yīng)。
    七、資金籌措。
    八、效益分析。
    九、研究結(jié)論與建議。
    一、總論。
    (一)項目背景1項目名稱：“聯(lián)想高科?經(jīng)典都市”居住小區(qū)2承辦單位概況：“世紀地產(chǎn)”是武漢專業(yè)的房地產(chǎn)項目開發(fā)公司。
    由于其他的在開發(fā)項目占用大量資金，且本項目工程量大，建設(shè)周期長。
    為了降低投資風(fēng)險，“世紀地產(chǎn)”決定和武漢高科國有控股集團有限公司及北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作成立控股公司武漢聯(lián)想?世紀高科房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司開發(fā)本項目。
    公司注冊資本1億元(“世紀地產(chǎn)”3000萬元，武漢高科國有控股集團有限公司3000萬元，北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4000萬元)流動資金2400萬元(滾動開發(fā))。
    武漢高科國有控股集團有限公司是經(jīng)武漢市委、市政府同意成立的，授權(quán)全面經(jīng)營和管理武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)。
    集團注冊資本15億元，目前全資、控股、參股企業(yè)35家，已成為“武漢?中國光谷”建設(shè)的主力軍，是一家集資產(chǎn)經(jīng)營與管理、創(chuàng)業(yè)孵化器、風(fēng)險投資、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心、工程科學(xué)研究、大學(xué)科技園建設(shè)于一體的大型國有控股集團。
    成立于xx年6月的北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，是聯(lián)想控股公司為進軍房地產(chǎn)行業(yè)而專門設(shè)立的全資子公司，也是其多元化布局的一個重要棋子。
    (1)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》。
    (2)《武漢市規(guī)劃管理條例》及《技術(shù)規(guī)定》。
    (3)《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)定》。
    (4)《住宅設(shè)計規(guī)范》。
    (5)《住宅建筑設(shè)計標準》。
    (6)《建筑工程交通設(shè)計及停車場設(shè)置標準》。
    (7)《城市道路綠化規(guī)劃及設(shè)計規(guī)范》。
    (8)《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》。
    (二)項目概況1地塊位置：關(guān)山一路與楚雄大道交會處往南400m處。
    光谷創(chuàng)業(yè)街位于本案東側(cè)，南抵武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，西緊鄰關(guān)山一路，北靠長江有線電廠。
    地塊緊鄰光谷cbd中心區(qū)，不僅未來發(fā)展前景不俗，其現(xiàn)有配套設(shè)施也十分成熟。
    周邊商場、菜場、休閑廣場眾多，大專院校林立，公園、醫(yī)院等公共設(shè)施相距不遠。
    “聯(lián)想高科?經(jīng)典都市”居住小區(qū)周邊有：華中科技大學(xué)、中南民院、魯巷廣場、關(guān)山市場、關(guān)山中學(xué)、魯巷小學(xué)、光谷核心市場、電信數(shù)碼港、長江樂園、東湖新技術(shù)開區(qū)等。
    位于此地生活方便而多彩。
    2建設(shè)規(guī)模與目標：土地面積：270畝。
    (1)步行約2分鐘可至58。
    6、52。
    1、715等公交車站;。
    (2)魯巷廣場購物中心關(guān)山超市以及關(guān)山飯店等消費場所均幾步之遙;。
    (4)華中科技大學(xué)，中南民族學(xué)院等高校環(huán)繞;。
    (三)項目建設(shè)緣由1項目建設(shè)有利于我公司在武漢房地產(chǎn)市場的進一步開拓發(fā)展公司自成立以來，秉承“追求卓越、盡善盡美”之企業(yè)理念，依托開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策及政府支持，立足于東湖開發(fā)區(qū)，輻射武漢三鎮(zhèn)。
    通過本項目的開發(fā)，占據(jù)光谷cbd區(qū)域房地產(chǎn)市場，發(fā)展壯大公司實力，并進一步樹立企業(yè)在武漢地產(chǎn)業(yè)界的形象。
    2項目的建設(shè)符合武漢市對光谷建設(shè)的精神國家繼續(xù)實行擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長政策對房地產(chǎn)市場的潛力巨大，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)期的盈利將進一步增強。
    隨著國家取消了銀行對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款的限制、解除了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)禁令，更加堅定了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。
    武漢市政府加大對房地產(chǎn)業(yè)的投入。
    每年投資100億元興建600萬平方米的住宅，五年共建3000萬平方米，用五年的時間解決30萬居民的住房問題的戰(zhàn)略方針的實施對房地產(chǎn)業(yè)的影響是十分明顯的。
    形成了。
    二、三級市場聯(lián)動效應(yīng)。
    二、三級市場聯(lián)動的良好局面。
    部分條件好的行政、企事業(yè)單位已進入住房貨幣化分配階段，房改前的好條件正在逐步被消化，繼而轉(zhuǎn)入個人購房，會刺激住房有效需求，形成住房梯級消費。
    根據(jù)xx年第二季度武房指數(shù)報告，洪山區(qū)房地產(chǎn)市場最大特征就是“光谷地區(qū)以住宅項目為主，武珞路沿線以商務(wù)寫字樓為主”。
    作為洪山區(qū)兩大經(jīng)濟支柱“中國光谷”與“電腦一條街”在洪山區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中將占據(jù)主導(dǎo)地位。
    隨著中國光谷的發(fā)展壯大，小區(qū)周邊土地已成為武漢市房地產(chǎn)開發(fā)的熱點，在未來的5年內(nèi)，中國光谷方圓50平方公里的區(qū)域?qū)⑿纬梢粋€科工貿(mào)年收入超過1000億以上的高科技產(chǎn)業(yè)園，加上長江樂園的帶動效應(yīng)，一大批第三產(chǎn)業(yè)會在此地蓬勃興起，本地域?qū)⒊蔀槲錆h市人文環(huán)境最好、居住質(zhì)量最高、規(guī)劃配套最完善的生活社區(qū)。
    因此，我公司決定在此區(qū)域內(nèi)尋找合適的地段投資建設(shè)高品質(zhì)的商品住宅小區(qū)，由于本區(qū)域內(nèi)土地的稀缺以及我公司資金暫時的短缺，我們選取武漢高科國有控股集團和北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，三方經(jīng)過協(xié)商，達成一致，成立合資公司武漢聯(lián)想?世紀高科房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司共同開發(fā)高科集團270畝儲備地塊。
    具體合作方式在資金籌措一節(jié)中有詳細敘述。
    3由于市區(qū)可開發(fā)土地稀缺，三方合作開發(fā)本項目符合我公司投資開發(fā)策略從土地供應(yīng)的角度分析，由于土地數(shù)量的相對穩(wěn)定性和自90年代中期以來武漢房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，武漢市區(qū)土地資源日益減少，在市區(qū)內(nèi)，土地供應(yīng)絕對數(shù)量必然呈現(xiàn)下降趨勢。
    類似本項目開發(fā)可200多畝以上大規(guī)模住宅區(qū)域的土地稀缺，土地資源彌足珍貴。
    隨著土地供應(yīng)市場的秩序日益規(guī)范化，為了合理的利用城市土地資源，土地獲得方式已由過去的劃撥、協(xié)議出讓方式逐步轉(zhuǎn)化為以拍賣、招標方式為主。
    而后兩種方式必然提高土地獲得成本，對項目開發(fā)建設(shè)不利。
    本項目由武漢高科國有控股集團提供土地使用權(quán)，為資金流動周轉(zhuǎn)和項目建成收益創(chuàng)造了良好條件。
    一次性獲得大面積有開發(fā)潛力的地塊，有利于對項目進行滾動開發(fā)。
    根據(jù)市場動態(tài)，合理調(diào)整設(shè)計方案和營銷策略，穩(wěn)步樹立項目品牌形象，這在武漢房地產(chǎn)市場并不多見。
    項目周邊樓盤的開發(fā)已經(jīng)提升了本地區(qū)土地的潛在價值，本項目的開發(fā)可以使?jié)撛趦r值得到實現(xiàn)。
    (四)市場分析1武漢概況武漢市是中國六大中心城市之一。
    在1992年國家公布的中國城市綜合經(jīng)濟實力50強中，武漢名列第六。
    xx年，武漢市國內(nèi)生產(chǎn)總值達到1348億元，按可比價格計算，比xx年增長12%。
    經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，全年實現(xiàn)財政收入150.18億元,同比增長21.8%,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為本11.1%。
    自1992年以來,武漢經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?全市國內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)保持兩位數(shù)增長,高于全國、全省平均水平。
    經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提高，人民生活水平繼續(xù)改善，各項社會事業(yè)全面進步，實現(xiàn)了“十五”計劃的良好開局。
    得天獨厚的地理環(huán)境，經(jīng)過數(shù)千年的開拓點染，創(chuàng)造了輝煌的物資文明和精神文明，為武漢的飛速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    中華人民共和國成立后，武漢經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個門類齊全的綜合性工業(yè)基地，華中地區(qū)的內(nèi)外貿(mào)易中心，我國內(nèi)地最大的交通樞紐和重要的教育、科研基地，在全國221個地級以上城市中，武漢的綜合經(jīng)濟實力居第六位，是中國的特大中心城市之一。
    改革開放以來，武漢的投資“洼地效應(yīng)”顯現(xiàn)，目前利用外資居中國中西部大中城市之首，實際利用外資63.7億美元，外資來自全球五大洲40多個國家或地區(qū)，全球500強跨國公司有35家來漢投資，另有45家設(shè)立了代表處。
    邁向世界超級城市世紀之交，正當(dāng)世界各大城市都在描繪新的發(fā)展藍圖之際，美國《未來學(xué)家》雜志1999年6-7月刊發(fā)表了著名學(xué)者麥金利-康韋所著題為《未來的超級城市》的文章，預(yù)言中國的上海、武漢將進入21世紀全球十大超級城市之列。
    超級城市是指具有下列3項條件特征的城市地區(qū)：人口超過100萬;能夠可持續(xù)地滿足居民的物質(zhì)和社會需求(包括食物、住所、安全、醫(yī)療、保健、交通及教育等方面的需求);擁有健康和充滿火力的經(jīng)濟環(huán)境，能夠創(chuàng)造、吸引和培育可產(chǎn)生足夠就業(yè)機會和財政收入的經(jīng)濟投資。
    未來超級城市必不可少的10個因素：水源;國際機場;與腹地的交通聯(lián)絡(luò);圓頂體育場;技術(shù)中心;通信中心;公共交通;垃圾處理;綠色基礎(chǔ)設(shè)施;新的政治機制。
    未來的十大超級城市：班加羅爾(印度);武漢(中國);上海(中國);曼谷(泰國);丹佛(美國);亞特蘭大(美國);昆坎-圖盧姆地區(qū)(墨西哥);馬德里(西班牙);溫哥華(加拿大)。
    由于地處中部要沖，擁有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及數(shù)十所大學(xué)和技術(shù)學(xué)院，武漢具有很大的機會。
    2光谷地區(qū)房地產(chǎn)住宅市場分析。
    (1)“光谷地區(qū)”概況信息技術(shù)的突飛猛進，給世界生產(chǎn)力和人類社會的發(fā)展帶來了極大的推動。
    光電子技術(shù)是信息技術(shù)的核心技術(shù)之一，隨著國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和通信業(yè)的飛速發(fā)展，光電子信息產(chǎn)業(yè)將是影響未來社會發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，必將成為21世紀最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
    在此背景下，大陸許多專家學(xué)者建議建立國家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地。
    湖北省和武漢市政府審時度勢，及時決策，力爭在武漢創(chuàng)建國家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地。
    去年，武漢以其發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢，被國家科技部、國家計委批準為國家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地(簡稱“武漢?中國光谷”)。
    “武漢?中國光谷”高等院校和科研院所眾多，匯聚了一大批國內(nèi)外知名的專家學(xué)者，為發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)提供了強勁的智力支持;以武漢烽火科技集團、長飛公司、精倫電子、華工科技等企業(yè)為代表的一批光電子企業(yè)，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了光谷發(fā)展的骨架;“武漢?中國光谷”依托國家級開發(fā)區(qū)-----武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)，有著良好的外部環(huán)境和條件，這些都為光谷的建設(shè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)50平方公里范圍內(nèi)集聚了18所高等院校，56個省部屬科研院所，65個國家重點學(xué)科，10個國家重點實驗室，7個國家工程技術(shù)研究中心，43名兩院院士，20多萬名各類專業(yè)科技人員，35萬在校大學(xué)生，每年有5萬余名大學(xué)生從這里走向四面八方。
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    簡單的可行性分析報告篇十六
    研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效益程度，為決策者和主管機關(guān)審批而制定的上報文件。
    1、引言。
    主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。
    2、可行性分析的準備.包括對可行性分析的要求和目標,進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法.
    3、對項目的分析。
    包括企業(yè)要實現(xiàn)的目標與完成的任務(wù)，組織機構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
    4、新項目方案。
    包括新項目的目標及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結(jié)構(gòu)，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設(shè)備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
    包括有:項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
    根據(jù)以上對項目的可行性分析，應(yīng)該得出一個該項目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:。
    1)、可以立即進行。
    2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進行。
    3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進行。
    4)、需要對項目目標進行重大修改。
    5)、不能或不必要確立該項目。
    簡單的可行性分析報告篇十七
    專家指出，中國醫(yī)藥市場遠未飽和，但競爭業(yè)已開始。目前，中國每年人均醫(yī)療消費水平只是美國人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達國家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出達到xx美元、美國人均突破4000美元的時候，中國年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出只有31美元。但在另一方面，國內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加，在今后3～5年的時間里每年將以12%的速度增長。20xx年的中國醫(yī)藥，面對的將是一個蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫(yī)藥人認真思考的問題。
    二、醫(yī)院市場分析。
    如何做好醫(yī)院市場，在一定程度上決定了醫(yī)藥營銷的成敗，同時也是醫(yī)藥營銷的主要內(nèi)容。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必須打點好一些“關(guān)鍵人物”。
    第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；第二是醫(yī)院的庫房，從醫(yī)藥公司進藥全由他們負責(zé)：第三是藥房，他們有一個“小賬本”，每個醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進藥，我憑藥款拿提成。
    “打點”這些人的方法也簡單，不過是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點禮，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競爭對手，常?；ハ唷按烫杰娗椤?，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會向上匯報，要求提高給醫(yī)生的提成。
    在實際的操作方式上，每個醫(yī)院的規(guī)定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達標情況、價格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購買要求，藥劑科批準后，就可以進藥了。有的醫(yī)院有藥事會，需要他們同意，還有的醫(yī)院是院長說了算?？傊?，要針對醫(yī)院的具體情況進行具體分析。
    醫(yī)藥代表為了與各個環(huán)節(jié)的人搞好關(guān)系，難免要請人吃飯、打球或送禮，有時還要贊助一些學(xué)術(shù)活動。公司每年的預(yù)算里都有“開戶費”一項，專門負擔(dān)這些費用。因藥品不同及醫(yī)院等級不同，“開戶費”標準也不一樣。
    比如xxx肝靈，零售價是29.8元，三級甲等醫(yī)院的“開戶費”是3000元，二級甲等醫(yī)院是xx元，一級甲等醫(yī)院是1000元。而xx地平注射液的零售價是158元，三級甲等醫(yī)院的“開戶費”就高達5000元?！伴_戶費”都是醫(yī)藥代表先申請，用了以后再報銷。有的醫(yī)院用的少一些，有的就要超過一些，但總數(shù)大致能平衡。
    “開戶”是基礎(chǔ)，以后還需要醫(yī)生多開我們的藥。公司專門列了“臨床費”一項，規(guī)定了每開一單位藥品，要給醫(yī)生多少錢。比如xx地平注射液“臨床費”是20元/瓶，xxx肝靈是3元/瓶。除了“開戶費”和“臨床費”，公司還列有“維護費”，用來與醫(yī)生平時“聯(lián)絡(luò)”感情，也就是吃飯、娛樂以及贊助等，我們可以自己安排。
    對于這些活動，跟我們熟的醫(yī)生一般都不會拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個時候提前用電話通知。由于現(xiàn)在醫(yī)院對回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫(yī)院還裝了監(jiān)視器，所以都不留任何憑證。
    三、otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場分析。
    otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場的開發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個新的經(jīng)濟增長點。社區(qū)治療的疾病，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場和社區(qū)醫(yī)療市場的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。
    研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時，有74.0％的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時，有66.2％的消費者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費者介紹藥品時，大多將藥品的療效、價格作為促銷工具，而對生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今似乎未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視。
    四、醫(yī)藥代表工作的總體思路。
    由于醫(yī)藥代表工作對象的特殊性，決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識水平及個人素質(zhì)都比普通推銷員要求更高。善于運用推銷之術(shù)，對醫(yī)藥代表工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會自我推介，贏得客戶真誠、友好的合作。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。
    推介不是自我吹噓，自我標榜，一切浮夸與偽裝終會被眼光挑剔的醫(yī)生所識破。不斷從生活與學(xué)習(xí)中提高自己的素質(zhì)，把前期有意識的行為變?yōu)橛幸庾R的習(xí)慣，是醫(yī)藥代表必須給自己樹立的發(fā)展目標。
    1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次，培養(yǎng)真誠、友善、豁達、樂觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志；再次，樹立不斷學(xué)習(xí)的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識，不斷提高自己的知識含量與專業(yè)化水準。
    2、實事求是展示企業(yè)形象，增加客戶的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨立的，而是企業(yè)整合營銷的有機組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時，實際上也在從另一個角度推介企業(yè)。
    3、必須全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營原則與價值取向；其次，認真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢，同時不回避劣勢，正確對待企業(yè)的不足；再次，認清自己的工作目標，了解企業(yè)對員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助；最后，對企業(yè)充滿信心，時刻覺得自己的企業(yè)是最棒的。只有對自己的企業(yè)充滿信心，才能通過你的言行由衷地感染對方。
    4、利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。
    5、介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史；其次，恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實際應(yīng)用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問。醫(yī)藥代表必須將扎實的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識充分應(yīng)用于藥品的推廣活動之中。
    6、充分全面地推介產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售。所有的活動都是為了結(jié)果，推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷售產(chǎn)品。差異經(jīng)營或優(yōu)勢經(jīng)營是醫(yī)藥代表擊敗競爭對手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶尚不了解的東西，向客戶作充分全面的展示。
    7、醫(yī)藥代表要善于推廣產(chǎn)品的“賣點”（先進性、科學(xué)性、適用性、獨創(chuàng)性等），深入介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。只有這樣，才能使客戶充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品，在不斷深入淺出的推介活動中，贏得客戶的友好合作，逐步培養(yǎng)自己的長期合作伙伴，開拓自己的營銷事業(yè)。
    五、結(jié)束語。
    根據(jù)以上調(diào)查分析，在完成了藥品招標工作后，關(guān)鍵是對醫(yī)院和醫(yī)藥公司進行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對醫(yī)院的重點公關(guān)，力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。在與他們打交道的時候，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷售工作。
    現(xiàn)代醫(yī)藥銷售的實踐告訴我們，只有切實地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢掌握好，才能有針對性地開展醫(yī)藥代表的實際工作。具體的說，就是通過醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認知和用藥過程。
    總之，每一個醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要加強學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識，并且用后者來指導(dǎo)自己的藥品銷售，努力改變過去那種“光賣不管”的被動。
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    簡單的可行性分析報告篇十八
    2、可行性研究結(jié)論。
    3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
    4、存在問題及建議。
    1、項目提出的背景。
    2、項目發(fā)展概況。
    3、投資的必要性。
    1、市場概況。
    2、市場預(yù)測。
    3、營銷戰(zhàn)略。
    4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
    5、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。
    1、建設(shè)條件。
    2、場址選址。
    1、項目組成。
    2、生產(chǎn)技術(shù)方案。
    3、總平面布置和運輸。
    4、土建工程。
    1、節(jié)能及節(jié)水。
    2、環(huán)境保護。
    1、勞動保護。
    2、安全衛(wèi)生。
    3、消防。
    1、企業(yè)組織。
    2、勞動定員。
    3、員工培訓(xùn)。
    1、工程項目管理。
    2、項目實施進度。
    1、投資估算。
    2、資金籌措。
    3、投資使用計劃。
    1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。
    2、財務(wù)評價。
    2、項目與所在地區(qū)互適性分析。
    1、風(fēng)險類別。
    2、風(fēng)險應(yīng)對措施。
    1、結(jié)論。
    2、建議。
    1、項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件。
    2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關(guān)于項目的支持文件。
    3、查新檢索報告。
    4、檢測報告。
    5、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)復(fù)印件。
    6、自有資金存款證明。
    7、相關(guān)銀行貸款承諾。
    8、其他相關(guān)證明材料。
    9、項目財務(wù)分析報表。
    簡單的可行性分析報告篇十九
    元江大宇商貿(mào)有限責(zé)任公司成立于1996年，2014年先后與xx南亞三菱，源鑫現(xiàn)代、中弛別克合作、接著再憑雄厚的技術(shù)競爭實力，先后被獵豹汽車、東南汽修、五菱、東風(fēng)微車、中弛別克授權(quán)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)站。目前，大宇企業(yè)已擬聘了大批汽修技術(shù)人才和具有一定經(jīng)驗的汽貿(mào)運輸管理人才，專為各種修理和運輸服務(wù)于全省各地。
    大宇匯鑫運輸分公司擁有中國重汽豪沃重卡20余輛。二汽東風(fēng)40余輛、危險貨物運輸車輛30余輛，是當(dāng)前云南運輸行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，2014年被云錫元江鎳業(yè)指定為專用運輸濃硫酸車隊以及普通貨物運輸車隊。
    為進一步繁榮元江營運行業(yè)，規(guī)范客運市場秩序、強化城市客運管理。目前我公司正積極有序地為成立元江縣大宇商貿(mào)有限責(zé)任公司出租汽車分公司統(tǒng)籌安排。
    元江縣城市出租汽車是城車客運的起源，直至今日車輛數(shù)目已增至30余輛。其中大部份都以個體散運，自負贏虧、自生自滅的方式流串于元江的各個角落。由于元江城市客運方式比較復(fù)雜；包括兩輪，三輪摩托車客運，公交客運、觀光旅游車客運、客運站客運、出租汽車客運。這些錯綜復(fù)雜的客運系統(tǒng)交織于元江城市道路客運。造成亂停亂放亂行車的混亂秩序，給元江縣城市客運帶來了許多安全隱患以及亂收費現(xiàn)象。城市出租汽車因散亂、不統(tǒng)一、無人管理而滯留在元江電影巷，屆時給該路段交通帶來了極大的不便。
    故，結(jié)合元江縣道路情況、客運系統(tǒng)分析、以及城市容貌的要求，我公司集中管理元江縣城市出租汽車將為元江縣城市道路客運打開方便之門。當(dāng)前，出租汽車營運已成為經(jīng)濟發(fā)展城市的象征，由于各各城市的普遍性存在，大部份人都會有意識性的選擇。作為熱帶旅游城市，城市出租客運是一個發(fā)展中旅游城市的象征，也是一項十分必要客運項目。
    通過對出租車司機的詢問調(diào)查結(jié)果表明，大部份駕駛員均同意和贊成對元江縣城市出租汽車實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；由于當(dāng)前城市出租汽車的散亂，沒有統(tǒng)一的標志、以及合理的管理制度；使得乘客無法區(qū)分私家轎車與出租車的不同，甚至不信任出租汽車的收費標準，這就必然導(dǎo)致我縣出租汽車行業(yè)始終滯后于其它城市的出租車客運。
    發(fā)展中的元江縣已逐步邁向旅游風(fēng)景城市，大量的熱帶果品寶藏和獨具一格的旅游節(jié)日將會吸引越來越多的投資商和游客。統(tǒng)一管理城市出租汽車管理后；首先，將為元江熱壩城市形象增光添彩，成為一道良好的風(fēng)景；其次，為觀光我縣的游客和投資商提供出行之便，以及方便群眾外出；最后，統(tǒng)一規(guī)劃管理城市出租汽車后，將徹底整治我縣出租汽車的交通混亂秩序，解決亂停亂放亂收費等一系列安全運輸?shù)膯栴}。故，成立出租汽車分公司已成為當(dāng)前勢在必行的重要舉措。
    為方便統(tǒng)一管理，根據(jù)車輛保養(yǎng)、維護的需求以及對交通、城市環(huán)境等方面分析項目選址產(chǎn)生的影響，公司地址選擇在元江縣大宇商貿(mào)有限責(zé)任公司辦公室（元江縣澧江鎮(zhèn)澧江路128號石油公司旁）。
    我公司統(tǒng)一元江縣城市出租汽車的管理后，將對出租汽車統(tǒng)一噴漆，統(tǒng)一安裝頂燈、統(tǒng)一車門地址以及駕駛員形象、規(guī)范出租汽車收費標準；建立租車信息平臺和gps監(jiān)控系統(tǒng)。同時制定相應(yīng)的管理制度、應(yīng)急程序和車輛臺帳（附件）。
    成立元江縣大宇商有限責(zé)任公司出租汽車分公司后，由總經(jīng)理編制專人負責(zé)管理出租汽車的各項事務(wù)、定期集中出租汽車的駕駛員進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)人員講授安全運輸法律法規(guī)，對駕駛?cè)藛T和從業(yè)人員定期培訓(xùn)。
    杜郎口教學(xué)模式是杜郎口中學(xué)課堂教學(xué)模式的簡稱，具體是指山東省聊城市茌平縣杜郎口鎮(zhèn)初中自1998年以來不斷嘗試推行新課改、踐行學(xué)生主體地位而摸索新創(chuàng)的“三三六”自主學(xué)習(xí)的高效課堂模式。
    杜郎口教學(xué)模式被認為當(dāng)時中國基礎(chǔ)教育改革的實踐先行者，因此吸引了各大媒體和各地教育行政部門的現(xiàn)場觀摩，并在全國推廣。在推廣過程中，教育理論專家和基層一線教育工作者普遍認為，杜郎口教學(xué)模式具有地域局限性、文化差異性和生源本土性的特點。
    因此，杜郎口教學(xué)模式雖然走在中國基礎(chǔ)教育改革的前列，但其是否具有被普遍推廣的價值和推廣之后能夠產(chǎn)生的教學(xué)效果，仍存在爭議和質(zhì)疑。
    陜西省作為西部教育大省，近年來一直推行與之類似的教學(xué)模式，以改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。餐桌式教學(xué)模式及學(xué)習(xí)杜郎口教學(xué)模式正在成為主流，但任何一種教學(xué)模式的實施，都應(yīng)建立在對本省或本地區(qū)學(xué)校具體情況的調(diào)查研究基礎(chǔ)上來實施，任何自上而下推廣某種教學(xué)模式的做法都具有一定的行政命令性、強制實施性和偽科學(xué)的特點，否定了事物發(fā)展變化的一般規(guī)律。
    顯而易見，經(jīng)過創(chuàng)新形成的教學(xué)模式進行推廣的前提，首先是深刻理解這種新教學(xué)模式的內(nèi)涵，了解它能為教學(xué)創(chuàng)造出多少價值或有用的東西；其次，要研究這種教學(xué)模式在該校實施過程中存在的問題和展現(xiàn)出來的優(yōu)勢作用，并有效利用這種優(yōu)勢作為己用；第三，我們在具體的應(yīng)用時，是否調(diào)查研究過在本校實施的可行性或是否適合本校的教學(xué)情況；第四，我們本校的教師對新模式是否認同且不被反感，本校的學(xué)生是否能接受并喜歡；最后，在推行新教學(xué)模式中，我們是否可以避免盲目冒進或要求盡快展現(xiàn)出效果而采用行政性手段要求師生。
    楊地中學(xué)作為陜西山區(qū)基層學(xué)校，一直走在教育教學(xué)改革創(chuàng)新的前沿，也深受各級教育部門和社會各界的廣泛關(guān)注。而作為本校教學(xué)一線的普通教師，更能體會到學(xué)校教育教學(xué)的真實現(xiàn)狀。當(dāng)我們在拋去頭頂上的光環(huán)后，能夠直面教育教學(xué)的問題，研究分析并解決這些阻礙新教學(xué)模式推廣的問題時，楊地中學(xué)最終才能真正走在山區(qū)基層教育改革的前列。
    因此，楊地中學(xué)實施杜郎口教學(xué)模式應(yīng)該注意一下幾個方面。首先，通過外派參觀學(xué)習(xí)杜郎口教學(xué)模式的教師以及主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對杜郎口教學(xué)模式進行深刻總結(jié)，汲取該教學(xué)模式的有效成分和利用價值。
    其次，調(diào)查研究我校教學(xué)教學(xué)存在的問題，這些問題是否構(gòu)成了對新教學(xué)模式的推廣有阻礙作用。
    第三，結(jié)合我校教育教學(xué)的實際，特別是思考我校教師固有的傳統(tǒng)教學(xué)模式能否短時間內(nèi)接受杜郎口教學(xué)模式并進行有效的實施。
    第四，調(diào)查研究我校學(xué)生是否具有與杜郎口中學(xué)學(xué)生相似的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂參與習(xí)慣。
    第五，在推廣過程中，學(xué)校應(yīng)制訂出采用何種方式來逐步推行該教學(xué)模式。采取單一的聽課評課公開課僅僅是形式上或任務(wù)性的。
    第六，在推廣過程中，應(yīng)避免采取行政手段或影響強制措施硬性推廣該教學(xué)模式。同時避免行政人員不作為和教學(xué)人員消極對待。
    最后，新模式實施后的風(fēng)險和后果是否有足夠的認識，對風(fēng)險和后果的承擔(dān)是否明確了責(zé)任。
    綜上所述，杜郎口教學(xué)模式本是先進的教學(xué)模式，教育專家和教學(xué)一線工作者之所以反對，是因為其他學(xué)校在實施該模式時嚴重脫離了本校的實際情況，嚴重挫傷了一線教師的教學(xué)積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)參與性。因此，楊地中學(xué)在實施杜郎口教學(xué)模式中，務(wù)必要避免上述不利結(jié)果的發(fā)生。從而真正使杜郎口教學(xué)模式與我校校情實現(xiàn)完美結(jié)合，促成我校教育教學(xué)改革走在山區(qū)基礎(chǔ)教學(xué)的最前沿。