總結(jié)是一種提煉和提升的過程，有助于我們不斷改進(jìn)自己。寫作完美總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注意思路的清晰和條理性，避免突兀和繁瑣的敘述。這些總結(jié)范文從不同側(cè)面展示了總結(jié)的重要性和效果。
巡檢工年終總結(jié)篇一
本人畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，后分配到建始縣人民醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)一年后定于神經(jīng)泌尿外科至今。經(jīng)歷了見習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師。現(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：
在政治思想方面，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針政策，擁護(hù)改革開放，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。以“____”的榮辱觀來指導(dǎo)自己的日常行為。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)泌尿科理論基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書筆記。聽取專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座。從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握泌尿的常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。處理本科急診、熟練本科各類小手術(shù)及一般中型手術(shù)操作。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對(duì)患者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，在程度給于患者精心治療，自工作以來，工作能力得到了上級(jí)及同事的肯定，同時(shí)獲得患者及家屬的肯定。
注重臨床科研工作，積極科內(nèi)科研工作，并取得相關(guān)成績(jī)，總結(jié)臨床資料。
工作以來，能以身作則，積極接受上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)，完成一般患者診治工作。同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。當(dāng)然在工作學(xué)習(xí)方面還有很多不足，比如：有時(shí)對(duì)一些疑難病例還不能很好的進(jìn)行診斷治療，手術(shù)操作方面還待進(jìn)一步提高，理論知識(shí)還待進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、等方面已經(jīng)較以前有一定的提高。今后將會(huì)努力學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身各項(xiàng)水平。
巡檢工年終總結(jié)篇二
安全工作事關(guān)全局，牽連著每一個(gè)職工乃至千家萬戶，我們?cè)诎踩ぷ髦兄赝怀觥皣?yán)”“細(xì)”二字，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和安全工作規(guī)程，將安全滲透到每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)自身安全意識(shí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己和他人的安全，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行中的安全問題是關(guān)鍵，而職工的工作安全意識(shí)，更是決定了工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，為此燃料專業(yè)在日常工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，制作安全問答卡片，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一的安全知識(shí)問答，在提問中尋找薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，對(duì)運(yùn)行崗位人員分批學(xué)習(xí)“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”并定期考試，成績(jī)與考核掛鉤，激勵(lì)職工把安全生產(chǎn)牢記心頭，能在作業(yè)過程中自覺地落實(shí)完善安全防范措施，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)分析原因。狠抓“兩票三制”，同時(shí)科學(xué)合理安排上煤時(shí)間，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，但又要求職工必須掌握現(xiàn)場(chǎng)的'安全措施和防范，熟悉設(shè)備的操作原理和操作程序，維護(hù)和保養(yǎng)好輸煤重要設(shè)備，做到班前檢查，班后總結(jié)評(píng)價(jià)，使每一個(gè)職工充分理解安全的重要性和必要性，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
二、加強(qiáng)考核力度，排除安全隱患。
通過總結(jié)各種運(yùn)行中容易出現(xiàn)的各種習(xí)慣性違章，燃料專業(yè)以職工的人身安全和設(shè)備的安全為出發(fā)點(diǎn)，制定了嚴(yán)厲的考核制度。確保職工在運(yùn)行中巡檢到位，能夠全面觀察設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中是否存在缺陷和不安全因素，在巡檢作業(yè)中特別要重視檢查周圍的工作環(huán)境是否存在著危險(xiǎn)點(diǎn)，在保障自身安全的前提下排查危險(xiǎn)點(diǎn)和設(shè)備缺陷造成的安全隱患，要做到前后兼顧，形成不重視安全就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的心理意識(shí)。專業(yè)定期對(duì)職工進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和反事故操作演習(xí)。通過培訓(xùn)大力提高班組安全意識(shí)，演習(xí)要求各項(xiàng)事故的處理過程中，既能保證設(shè)備和自身的安全，又能除掉事故的隱患，這樣才能提高我們的安全生產(chǎn)水平。做到“三不傷害”。對(duì)新入廠的青工、臨時(shí)工要求熟悉了解輸煤系統(tǒng)的設(shè)備，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程后進(jìn)行規(guī)程考試，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地講解安全的重要性，杜絕因誤操作，安全意識(shí)薄弱等因素造成不良后果。
三、開展安全活動(dòng)，增強(qiáng)消防意識(shí)。
20xx年，燃料專業(yè)在員工中開展了以“我要安全”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)，以各班組為單位，征集安全活動(dòng)口號(hào)，在每天的站班會(huì)議中重復(fù)安全條例，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在跟班組中評(píng)選最佳安全狀態(tài)集體，以“零傷亡、零事故”為安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全燃料的工作體系，完善安全管理制度，制定出職工在作業(yè)過程中的行為規(guī)范，將安全、穩(wěn)定責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。杜絕安全事故、事件，消除作業(yè)過程中存在的安全隱患，全面提升本質(zhì)安全水平。按照上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，燃料專業(yè)的職工在積極參加廠辦消防活動(dòng)的同時(shí)，自身也成立了消防安全工作小組，召開消防安全會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行“四個(gè)能力”“三懂三會(huì)”基本知識(shí)等消防安全教育，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，通過板報(bào)、問答卡等，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管理，更要求各班組在加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī)減速機(jī)等設(shè)備的溫度監(jiān)控，對(duì)運(yùn)行中的敏感設(shè)備加大巡檢力度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完備無損，并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備有冒煙、異味等危險(xiǎn)訊號(hào)，由各班組負(fù)責(zé)人制定了消防安全工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)自身消防安全管理，共同做好消防安全工作，不斷提高自防自救能力，杜絕事故發(fā)生。
針對(duì)今年的春、冬季安全大檢查，燃料專業(yè)制定了相關(guān)制度并多次召開安全動(dòng)員會(huì)議，全體職工踴躍參加，尋找自身不足，思考改正方法，并提出了很多對(duì)設(shè)備運(yùn)行和基礎(chǔ)管理的寶貴意見，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善了燃料運(yùn)行中注意事項(xiàng)和防事故預(yù)案等相關(guān)環(huán)節(jié)，各班組職工都自覺增加了在崗時(shí)間的工作量，頻繁的對(duì)皮帶機(jī)、斗輪機(jī)、除塵器、拉緊裝臵、煤污水系統(tǒng)等燃料運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行巡檢，積極配合安全檢查，使得燃料專業(yè)在20xx年的春、冬季安全大檢查中表現(xiàn)出色，取得了良好的安全教育成果和安全工作成績(jī)。
巡檢工年終總結(jié)篇三
巡檢項(xiàng)目：。.。
施工階段：水電階段。
巡檢日期：20xx年xx月xx日
巡檢內(nèi)容：
禮貌施工標(biāo)化檢查。
檢查內(nèi)容：形象架是否干凈、無破損、擺放顯眼處且內(nèi)容真實(shí)完整；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：窗戶、樓梯間墻地面是否用公司專用保護(hù)膜保護(hù)到位；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：飄窗上是否無任何材料和物品；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全控制單是否張貼并按實(shí)填寫；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：門窗把手是否統(tǒng)一用布袋保護(hù)；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生是否干凈；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：儲(chǔ)物柜上物品擺放是否整齊且柜面堅(jiān)持干凈；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)煤氣表是否用公司專用保護(hù)罩保護(hù)；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：臨時(shí)衛(wèi)生間遮簾是否安裝到位，且配備干凈無破損的臨時(shí)蹲坑；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
巡檢工年終總結(jié)篇四
忙碌的20xx年即將過去，嶄新的20xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計(jì)劃。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止xx月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明，我們xx水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績(jī)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：20xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對(duì)賬等工作；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作；銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強(qiáng)管理，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊(duì)郭隊(duì)長7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計(jì)劃，根據(jù)工地需要，車隊(duì)配合我們安排車輛開票，進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢，我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。
說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷售科！”每天會(huì)有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價(jià)格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過來明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作，各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
巡檢工年終總結(jié)篇五
二、巡檢營業(yè)廳。
三、巡檢內(nèi)容。
政策營業(yè)廳宣傳及營業(yè)員熟悉情況。
四、巡檢結(jié)果。
1)營業(yè)廳布置方面：沒有臺(tái)牌、海報(bào)及宣傳單張；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：沒有向客戶主推沃享金秋政策，強(qiáng)調(diào)只有收到下發(fā)邀請(qǐng)短信才能夠參與活動(dòng)，對(duì)參與活動(dòng)的目標(biāo)群體認(rèn)識(shí)不清晰。
1)營業(yè)廳布置方面：有臺(tái)牌、單張，但沒有海報(bào)；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：沒有向客戶主推沃享金秋政策，強(qiáng)調(diào)只有收到下發(fā)邀請(qǐng)短信才能夠參與活動(dòng)，對(duì)政策理解不全面，對(duì)于贈(zèng)款到賬情況解釋有誤。
1)營業(yè)廳布置方面：沒有臺(tái)牌、海報(bào)；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員服務(wù)態(tài)度欠熱情主動(dòng)，政策內(nèi)容不夠熟悉，缺乏積極主動(dòng)性。
1)營業(yè)廳布置方面：有臺(tái)牌、單張，但無海報(bào)；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員熱情主動(dòng)，但政策內(nèi)容不夠熟悉。
營業(yè)廳布置方面：門店裝修，整體布置較雜亂，有單張，但無海報(bào)及臺(tái)牌；1)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員態(tài)度散漫，欠積極主動(dòng)，一直強(qiáng)調(diào)僅限收到短信的用戶才可辦理，不出示短信不作任何政策解釋，政策內(nèi)容欠熟悉。
營業(yè)廳布置方面：有臺(tái)牌、單張，無海報(bào)；
1)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員態(tài)度散漫，欠積極主動(dòng)，一直強(qiáng)調(diào)僅限收到短信的用戶才可辦理，不出示短信不作任何政策解釋，政策內(nèi)容欠熟悉。
五、各營業(yè)廳存在的共性問題。
單張及臺(tái)牌廣告設(shè)計(jì)沒有缺乏直觀、詳細(xì)性。單張及臺(tái)牌設(shè)計(jì)僅展示包含一、二、三重禮，沒有每重禮詳細(xì)內(nèi)容，不能讓用戶直觀了解政策內(nèi)容。
七、整改舉措。
針對(duì)營業(yè)員一直強(qiáng)調(diào)僅限收到短信的用()戶才能咨詢辦理的問題，現(xiàn)已對(duì)政策目標(biāo)用戶進(jìn)行調(diào)整，入網(wǎng)次月的用戶均能參與政策，充分?jǐn)U大目標(biāo)用戶范圍。
巡檢工年終總結(jié)篇六
20xx年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過督促車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的'重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
對(duì)于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個(gè)基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
xx公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強(qiáng)樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對(duì)各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。
本人還兼職檢查組長職務(wù)，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。
為提高年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析、記錄，對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
巡檢工年終總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，相識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動(dòng)協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的.時(shí)代，企業(yè)想要在改變莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)不合格品剛好處理，不合格選擇運(yùn)用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等剛好溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還須要進(jìn)一步增加完善。
生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程限制，可有效預(yù)先發(fā)覺錯(cuò)誤及不良，削減完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖實(shí)力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣揚(yáng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。
年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器復(fù)原供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。
巡檢工年終總結(jié)篇八
優(yōu)秀作文推薦！在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義。回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)！
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的.作用。
在20xx年的工作中，我會(huì)在以后的歲月里盡我的全力來參加工作，一定會(huì)越來越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!
巡檢工年終總結(jié)篇九
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過去的工作中和對(duì)未來工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機(jī)。電耗低了，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎？罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出??！閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因?yàn)闆]有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦？閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢！每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f了這么多，我真誠的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~20xx噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的`黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么？我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書，把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
巡檢工年終總結(jié)篇十
為貫徹落實(shí)x人計(jì)【xx】4號(hào)文件精神，確保市、區(qū)、計(jì)生“年中”考核達(dá)到優(yōu)異成績(jī)，經(jīng)研究：從xx年3月至5月，在全街道范圍內(nèi)開展“年中”流動(dòng)人口計(jì)劃生育巡檢服務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、強(qiáng)化宣傳教育，提高流動(dòng)人口計(jì)生政策知曉率，利用節(jié)后大量流動(dòng)人口返城務(wù)工的機(jī)會(huì)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)。（如：宣傳標(biāo)語、專刊、發(fā)放宣傳品、入戶隨訪、在流口集聚地開展宣傳一條街等）。
3、做好流動(dòng)人口計(jì)生免費(fèi)“雙查“服務(wù)活動(dòng)。
4、提高padis流動(dòng)人口子系統(tǒng)及升級(jí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信（）息系統(tǒng)信息的完整性和準(zhǔn)確性。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月10日至20日）。
各社區(qū)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，做好巡檢服務(wù)活動(dòng)前的宣傳發(fā)動(dòng)，召開不同對(duì)象及計(jì)生工作人員的會(huì)議，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)單位、物業(yè)公司、酒樓賓館、用工單位，利用各種形式的宣傳工具，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，做到計(jì)生知識(shí)、政策法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。
2、巡檢服務(wù)階段（3月21日至5月20日）。
（1）街道計(jì)生辦、各社區(qū)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)合公安等部門綜治成員單位，組成流動(dòng)人口巡檢隊(duì)，深入到新村樓院等場(chǎng)所，開展流動(dòng)人口巡檢清查活動(dòng)，做到不留死角，不走過場(chǎng)。
（2）做好5月份第二輪“雙查”，確保雙查率100%。做好避孕藥具發(fā)放到位，發(fā)現(xiàn)孕情就地采取補(bǔ)救措施，保證“雙查”、“四求”落實(shí)到位。
（3）做好信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時(shí)補(bǔ)充和更新流動(dòng)人口個(gè)案信息，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整。
3、總結(jié)整改階段（5月21日至5月30日）。
街道計(jì)生辦對(duì)社區(qū)巡檢工作的指導(dǎo)和督查，各社區(qū)5月28日前對(duì)巡檢服務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促整改到位，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。
請(qǐng)各社區(qū)于每月28日前將活動(dòng)開展情況總結(jié)及《巡檢服務(wù)情況匯總表》報(bào)街道流口郵箱（表格附后）。
巡檢工年終總結(jié)篇十一
1、強(qiáng)化宣傳教育，提高流動(dòng)人口計(jì)生政策知曉率，利用節(jié)后大量流動(dòng)人口返城務(wù)工的機(jī)會(huì)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)。（如：宣傳標(biāo)語、?？l(fā)放宣傳品、入戶隨訪、在流口集聚地開展宣傳一條街等）。
3、做好流動(dòng)人口計(jì)生免費(fèi)“雙查“服務(wù)活動(dòng)。
4、提高padis流動(dòng)人口子系統(tǒng)及升級(jí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信（）息系統(tǒng)信息的完整性和準(zhǔn)確性。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月10日至20日）。
各社區(qū)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，做好巡檢服務(wù)活動(dòng)前的宣傳發(fā)動(dòng)，召開不同對(duì)象及計(jì)生工作人員的會(huì)議，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)單位、物業(yè)公司、酒樓賓館、用工單位，利用各種形式的宣傳工具，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，做到計(jì)生知識(shí)、政策法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。
2、巡檢服務(wù)階段（3月21日至5月20日）。
（1）街道計(jì)生辦、各社區(qū)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)合公安等部門綜治成員單位，組成流動(dòng)人口巡檢隊(duì)，深入到新村樓院等場(chǎng)所，開展流動(dòng)人口巡檢清查活動(dòng)，做到不留死角，不走過場(chǎng)。
（2）做好5月份第二輪“雙查”，確保雙查率100%。做好避孕藥具發(fā)放到位，發(fā)現(xiàn)孕情就地采取補(bǔ)救措施，保證“雙查”、“四求”落實(shí)到位。
（3）做好信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時(shí)補(bǔ)充和更新流動(dòng)人口個(gè)案信息，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整。
3、總結(jié)整改階段（5月21日至5月30日）。
街道計(jì)生辦對(duì)社區(qū)巡檢工作的指導(dǎo)和督查，各社區(qū)5月28日前對(duì)巡檢服務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促整改到位，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。
請(qǐng)各社區(qū)于每月28日前將活動(dòng)開展情況總結(jié)及《巡檢服務(wù)情況匯總表》報(bào)街道流口郵箱（表格附后）。
巡檢工年終總結(jié)篇十二
在20xx年度，xx電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、xx鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
根據(jù)集團(tuán)公司、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制?！?BR> (一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的`不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《xxxx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
20xx年xxx公司全面發(fā)展的一年。在xxx公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
巡檢工年終總結(jié)篇十三
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。
1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。
3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的'工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，如不能處理的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
5、每日對(duì)于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉co的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強(qiáng)巡查力度，確保其安全運(yùn)行。
6、每月對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄。
7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換，都做到細(xì)致入微。
8、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
b、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換；
c、預(yù)熱器各級(jí)撒料板進(jìn)行更換；
d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換；
e、對(duì)兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換；
技改項(xiàng)目：
a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換，有效降低煤耗；
c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器，其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約二、20xx年工作不足：
20xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠，對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常，確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成公司與湖州南方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年11月29日。
巡檢工年終總結(jié)篇十四
我是裝運(yùn)車間巡檢班長xxx，我自20xx年進(jìn)入上峰水泥廠以來，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設(shè)備主要是裝運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備，從表面上看可能過于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！
以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié)：
裝運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備/除塵設(shè)備/發(fā)散設(shè)備/裝卸設(shè)備等等。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心。
裝運(yùn)是以輸送為主的個(gè)性化設(shè)備為主體的部門，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設(shè)備的'構(gòu)造、性能、膠帶的種類即分類，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因?yàn)椴煌妮斔湍z帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項(xiàng)性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運(yùn)工作，不同分類的膠帶在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強(qiáng)接頭在使用過程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節(jié)省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭(zhēng)取些時(shí)間。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵章守紀(jì)，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無設(shè)備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機(jī)；停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報(bào)；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機(jī)的`油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等；密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。
巡檢中要處處留心；如散裝機(jī)、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，造成原因如何及時(shí)處理和預(yù)防；裝船機(jī)大車的運(yùn)行范圍是33°。行車速度11．4m／min，不宜過快；裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米，操作時(shí)要謹(jǐn)慎。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等，這些數(shù)據(jù)都要在平時(shí)的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己；成長自己的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。
上峰裝運(yùn)車間作為上峰一個(gè)對(duì)外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運(yùn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑，樹立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。
這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績(jī)，也得到了裝運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項(xiàng)技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并做好傳、幫、帶的工做，將新員工過渡成合格的老員工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示，全面積極的開展本班工作，把工作落到實(shí)處，并計(jì)劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
謝謝車間領(lǐng)導(dǎo)。
巡檢工年終總結(jié)篇十五
在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，201x年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義。回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
1、首件檢驗(yàn)。
2、異常反饋。
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。
3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，開拓創(chuàng)新。
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
在201x年的工作中，我會(huì)在以后的歲月里盡我的全力來參加工作，一定會(huì)越來越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!
巡檢工年終總結(jié)篇十六
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。
另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、品質(zhì)方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)xx個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的`質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。
這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。
巡檢工年終總結(jié)篇十七
圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)284.27元，降低了15.63元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。
由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場(chǎng)已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向。
一年來的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三、20xx年工作計(jì)劃。
總結(jié)20xx年度的燃料采購計(jì)劃，展望20xx年度的采購形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是20xx年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新年度的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作。
1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群。
生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)兩個(gè)紙廠的邊角料的采購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化。
總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的'實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。
3、精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司20xx年度燃料采購計(jì)劃。
本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購再上新臺(tái)階，圓滿完成公司年度采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在20xx年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù)，用智慧掌握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。
巡檢工年終總結(jié)篇十八
2xx年本人嚴(yán)格按照胡錦濤提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
對(duì)于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
巡檢工年終總結(jié)篇十九
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過201x年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗(yàn)員這個(gè)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為化驗(yàn)員來說，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。
工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面.
著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分，滴定儀等新的實(shí)驗(yàn)方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
從十月份開始正式從化驗(yàn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變。
1.場(chǎng)監(jiān)督檢查。
為了更好地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對(duì)車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞剑M(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；。
2.織各種形式的培訓(xùn)。
3.配和其他部門的工作。
協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。
4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況。
組織不合格品進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對(duì)改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證。
不積跬步，無以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財(cái)富。
小結(jié)。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
巡檢工年終總結(jié)篇一
本人畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，后分配到建始縣人民醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)一年后定于神經(jīng)泌尿外科至今。經(jīng)歷了見習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師。現(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：
在政治思想方面，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針政策，擁護(hù)改革開放，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。以“____”的榮辱觀來指導(dǎo)自己的日常行為。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)泌尿科理論基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書筆記。聽取專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座。從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握泌尿的常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。處理本科急診、熟練本科各類小手術(shù)及一般中型手術(shù)操作。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對(duì)患者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，在程度給于患者精心治療，自工作以來，工作能力得到了上級(jí)及同事的肯定，同時(shí)獲得患者及家屬的肯定。
注重臨床科研工作，積極科內(nèi)科研工作，并取得相關(guān)成績(jī)，總結(jié)臨床資料。
工作以來，能以身作則，積極接受上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)，完成一般患者診治工作。同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。當(dāng)然在工作學(xué)習(xí)方面還有很多不足，比如：有時(shí)對(duì)一些疑難病例還不能很好的進(jìn)行診斷治療，手術(shù)操作方面還待進(jìn)一步提高，理論知識(shí)還待進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、等方面已經(jīng)較以前有一定的提高。今后將會(huì)努力學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身各項(xiàng)水平。
巡檢工年終總結(jié)篇二
安全工作事關(guān)全局，牽連著每一個(gè)職工乃至千家萬戶，我們?cè)诎踩ぷ髦兄赝怀觥皣?yán)”“細(xì)”二字，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和安全工作規(guī)程，將安全滲透到每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)自身安全意識(shí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己和他人的安全，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行中的安全問題是關(guān)鍵，而職工的工作安全意識(shí)，更是決定了工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，為此燃料專業(yè)在日常工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，制作安全問答卡片，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一的安全知識(shí)問答，在提問中尋找薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，對(duì)運(yùn)行崗位人員分批學(xué)習(xí)“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”并定期考試，成績(jī)與考核掛鉤，激勵(lì)職工把安全生產(chǎn)牢記心頭，能在作業(yè)過程中自覺地落實(shí)完善安全防范措施，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)分析原因。狠抓“兩票三制”，同時(shí)科學(xué)合理安排上煤時(shí)間，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，但又要求職工必須掌握現(xiàn)場(chǎng)的'安全措施和防范，熟悉設(shè)備的操作原理和操作程序，維護(hù)和保養(yǎng)好輸煤重要設(shè)備，做到班前檢查，班后總結(jié)評(píng)價(jià)，使每一個(gè)職工充分理解安全的重要性和必要性，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
二、加強(qiáng)考核力度，排除安全隱患。
通過總結(jié)各種運(yùn)行中容易出現(xiàn)的各種習(xí)慣性違章，燃料專業(yè)以職工的人身安全和設(shè)備的安全為出發(fā)點(diǎn)，制定了嚴(yán)厲的考核制度。確保職工在運(yùn)行中巡檢到位，能夠全面觀察設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中是否存在缺陷和不安全因素，在巡檢作業(yè)中特別要重視檢查周圍的工作環(huán)境是否存在著危險(xiǎn)點(diǎn)，在保障自身安全的前提下排查危險(xiǎn)點(diǎn)和設(shè)備缺陷造成的安全隱患，要做到前后兼顧，形成不重視安全就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的心理意識(shí)。專業(yè)定期對(duì)職工進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和反事故操作演習(xí)。通過培訓(xùn)大力提高班組安全意識(shí)，演習(xí)要求各項(xiàng)事故的處理過程中，既能保證設(shè)備和自身的安全，又能除掉事故的隱患，這樣才能提高我們的安全生產(chǎn)水平。做到“三不傷害”。對(duì)新入廠的青工、臨時(shí)工要求熟悉了解輸煤系統(tǒng)的設(shè)備，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程后進(jìn)行規(guī)程考試，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地講解安全的重要性，杜絕因誤操作，安全意識(shí)薄弱等因素造成不良后果。
三、開展安全活動(dòng)，增強(qiáng)消防意識(shí)。
20xx年，燃料專業(yè)在員工中開展了以“我要安全”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)，以各班組為單位，征集安全活動(dòng)口號(hào)，在每天的站班會(huì)議中重復(fù)安全條例，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在跟班組中評(píng)選最佳安全狀態(tài)集體，以“零傷亡、零事故”為安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全燃料的工作體系，完善安全管理制度，制定出職工在作業(yè)過程中的行為規(guī)范，將安全、穩(wěn)定責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。杜絕安全事故、事件，消除作業(yè)過程中存在的安全隱患，全面提升本質(zhì)安全水平。按照上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，燃料專業(yè)的職工在積極參加廠辦消防活動(dòng)的同時(shí)，自身也成立了消防安全工作小組，召開消防安全會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行“四個(gè)能力”“三懂三會(huì)”基本知識(shí)等消防安全教育，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，通過板報(bào)、問答卡等，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管理，更要求各班組在加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī)減速機(jī)等設(shè)備的溫度監(jiān)控，對(duì)運(yùn)行中的敏感設(shè)備加大巡檢力度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完備無損，并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備有冒煙、異味等危險(xiǎn)訊號(hào)，由各班組負(fù)責(zé)人制定了消防安全工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)自身消防安全管理，共同做好消防安全工作，不斷提高自防自救能力，杜絕事故發(fā)生。
針對(duì)今年的春、冬季安全大檢查，燃料專業(yè)制定了相關(guān)制度并多次召開安全動(dòng)員會(huì)議，全體職工踴躍參加，尋找自身不足，思考改正方法，并提出了很多對(duì)設(shè)備運(yùn)行和基礎(chǔ)管理的寶貴意見，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善了燃料運(yùn)行中注意事項(xiàng)和防事故預(yù)案等相關(guān)環(huán)節(jié)，各班組職工都自覺增加了在崗時(shí)間的工作量，頻繁的對(duì)皮帶機(jī)、斗輪機(jī)、除塵器、拉緊裝臵、煤污水系統(tǒng)等燃料運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行巡檢，積極配合安全檢查，使得燃料專業(yè)在20xx年的春、冬季安全大檢查中表現(xiàn)出色，取得了良好的安全教育成果和安全工作成績(jī)。
巡檢工年終總結(jié)篇三
巡檢項(xiàng)目：。.。
施工階段：水電階段。
巡檢日期：20xx年xx月xx日
巡檢內(nèi)容：
禮貌施工標(biāo)化檢查。
檢查內(nèi)容：形象架是否干凈、無破損、擺放顯眼處且內(nèi)容真實(shí)完整；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：窗戶、樓梯間墻地面是否用公司專用保護(hù)膜保護(hù)到位；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：飄窗上是否無任何材料和物品；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全控制單是否張貼并按實(shí)填寫；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：門窗把手是否統(tǒng)一用布袋保護(hù)；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生是否干凈；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：儲(chǔ)物柜上物品擺放是否整齊且柜面堅(jiān)持干凈；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)煤氣表是否用公司專用保護(hù)罩保護(hù)；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
檢查內(nèi)容：臨時(shí)衛(wèi)生間遮簾是否安裝到位，且配備干凈無破損的臨時(shí)蹲坑；
檢查結(jié)果：達(dá)標(biāo)。
巡檢工年終總結(jié)篇四
忙碌的20xx年即將過去，嶄新的20xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計(jì)劃。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止xx月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明，我們xx水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績(jī)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：20xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對(duì)賬等工作；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作；銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強(qiáng)管理，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊(duì)郭隊(duì)長7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計(jì)劃，根據(jù)工地需要，車隊(duì)配合我們安排車輛開票，進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢，我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。
說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷售科！”每天會(huì)有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價(jià)格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過來明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作，各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
巡檢工年終總結(jié)篇五
二、巡檢營業(yè)廳。
三、巡檢內(nèi)容。
政策營業(yè)廳宣傳及營業(yè)員熟悉情況。
四、巡檢結(jié)果。
1)營業(yè)廳布置方面：沒有臺(tái)牌、海報(bào)及宣傳單張；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：沒有向客戶主推沃享金秋政策，強(qiáng)調(diào)只有收到下發(fā)邀請(qǐng)短信才能夠參與活動(dòng)，對(duì)參與活動(dòng)的目標(biāo)群體認(rèn)識(shí)不清晰。
1)營業(yè)廳布置方面：有臺(tái)牌、單張，但沒有海報(bào)；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：沒有向客戶主推沃享金秋政策，強(qiáng)調(diào)只有收到下發(fā)邀請(qǐng)短信才能夠參與活動(dòng)，對(duì)政策理解不全面，對(duì)于贈(zèng)款到賬情況解釋有誤。
1)營業(yè)廳布置方面：沒有臺(tái)牌、海報(bào)；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員服務(wù)態(tài)度欠熱情主動(dòng)，政策內(nèi)容不夠熟悉，缺乏積極主動(dòng)性。
1)營業(yè)廳布置方面：有臺(tái)牌、單張，但無海報(bào)；
2)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員熱情主動(dòng)，但政策內(nèi)容不夠熟悉。
營業(yè)廳布置方面：門店裝修，整體布置較雜亂，有單張，但無海報(bào)及臺(tái)牌；1)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員態(tài)度散漫，欠積極主動(dòng)，一直強(qiáng)調(diào)僅限收到短信的用戶才可辦理，不出示短信不作任何政策解釋，政策內(nèi)容欠熟悉。
營業(yè)廳布置方面：有臺(tái)牌、單張，無海報(bào)；
1)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度及政策熟悉程度方面：營業(yè)員態(tài)度散漫，欠積極主動(dòng)，一直強(qiáng)調(diào)僅限收到短信的用戶才可辦理，不出示短信不作任何政策解釋，政策內(nèi)容欠熟悉。
五、各營業(yè)廳存在的共性問題。
單張及臺(tái)牌廣告設(shè)計(jì)沒有缺乏直觀、詳細(xì)性。單張及臺(tái)牌設(shè)計(jì)僅展示包含一、二、三重禮，沒有每重禮詳細(xì)內(nèi)容，不能讓用戶直觀了解政策內(nèi)容。
七、整改舉措。
針對(duì)營業(yè)員一直強(qiáng)調(diào)僅限收到短信的用()戶才能咨詢辦理的問題，現(xiàn)已對(duì)政策目標(biāo)用戶進(jìn)行調(diào)整，入網(wǎng)次月的用戶均能參與政策，充分?jǐn)U大目標(biāo)用戶范圍。
巡檢工年終總結(jié)篇六
20xx年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過督促車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的'重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
對(duì)于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個(gè)基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
xx公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強(qiáng)樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對(duì)各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。
本人還兼職檢查組長職務(wù)，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。
為提高年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析、記錄，對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
巡檢工年終總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，相識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動(dòng)協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的.時(shí)代，企業(yè)想要在改變莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)不合格品剛好處理，不合格選擇運(yùn)用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等剛好溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還須要進(jìn)一步增加完善。
生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程限制，可有效預(yù)先發(fā)覺錯(cuò)誤及不良，削減完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖實(shí)力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣揚(yáng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。
年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器復(fù)原供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。
巡檢工年終總結(jié)篇八
優(yōu)秀作文推薦！在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義。回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)！
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的.作用。
在20xx年的工作中，我會(huì)在以后的歲月里盡我的全力來參加工作，一定會(huì)越來越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!
巡檢工年終總結(jié)篇九
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過去的工作中和對(duì)未來工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機(jī)。電耗低了，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎？罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出??！閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因?yàn)闆]有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦？閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢！每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f了這么多，我真誠的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~20xx噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的`黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么？我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書，把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
巡檢工年終總結(jié)篇十
為貫徹落實(shí)x人計(jì)【xx】4號(hào)文件精神，確保市、區(qū)、計(jì)生“年中”考核達(dá)到優(yōu)異成績(jī)，經(jīng)研究：從xx年3月至5月，在全街道范圍內(nèi)開展“年中”流動(dòng)人口計(jì)劃生育巡檢服務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、強(qiáng)化宣傳教育，提高流動(dòng)人口計(jì)生政策知曉率，利用節(jié)后大量流動(dòng)人口返城務(wù)工的機(jī)會(huì)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)。（如：宣傳標(biāo)語、專刊、發(fā)放宣傳品、入戶隨訪、在流口集聚地開展宣傳一條街等）。
3、做好流動(dòng)人口計(jì)生免費(fèi)“雙查“服務(wù)活動(dòng)。
4、提高padis流動(dòng)人口子系統(tǒng)及升級(jí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信（）息系統(tǒng)信息的完整性和準(zhǔn)確性。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月10日至20日）。
各社區(qū)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，做好巡檢服務(wù)活動(dòng)前的宣傳發(fā)動(dòng)，召開不同對(duì)象及計(jì)生工作人員的會(huì)議，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)單位、物業(yè)公司、酒樓賓館、用工單位，利用各種形式的宣傳工具，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，做到計(jì)生知識(shí)、政策法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。
2、巡檢服務(wù)階段（3月21日至5月20日）。
（1）街道計(jì)生辦、各社區(qū)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)合公安等部門綜治成員單位，組成流動(dòng)人口巡檢隊(duì)，深入到新村樓院等場(chǎng)所，開展流動(dòng)人口巡檢清查活動(dòng)，做到不留死角，不走過場(chǎng)。
（2）做好5月份第二輪“雙查”，確保雙查率100%。做好避孕藥具發(fā)放到位，發(fā)現(xiàn)孕情就地采取補(bǔ)救措施，保證“雙查”、“四求”落實(shí)到位。
（3）做好信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時(shí)補(bǔ)充和更新流動(dòng)人口個(gè)案信息，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整。
3、總結(jié)整改階段（5月21日至5月30日）。
街道計(jì)生辦對(duì)社區(qū)巡檢工作的指導(dǎo)和督查，各社區(qū)5月28日前對(duì)巡檢服務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促整改到位，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。
請(qǐng)各社區(qū)于每月28日前將活動(dòng)開展情況總結(jié)及《巡檢服務(wù)情況匯總表》報(bào)街道流口郵箱（表格附后）。
巡檢工年終總結(jié)篇十一
1、強(qiáng)化宣傳教育，提高流動(dòng)人口計(jì)生政策知曉率，利用節(jié)后大量流動(dòng)人口返城務(wù)工的機(jī)會(huì)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)。（如：宣傳標(biāo)語、?？l(fā)放宣傳品、入戶隨訪、在流口集聚地開展宣傳一條街等）。
3、做好流動(dòng)人口計(jì)生免費(fèi)“雙查“服務(wù)活動(dòng)。
4、提高padis流動(dòng)人口子系統(tǒng)及升級(jí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信（）息系統(tǒng)信息的完整性和準(zhǔn)確性。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月10日至20日）。
各社區(qū)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，做好巡檢服務(wù)活動(dòng)前的宣傳發(fā)動(dòng)，召開不同對(duì)象及計(jì)生工作人員的會(huì)議，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)單位、物業(yè)公司、酒樓賓館、用工單位，利用各種形式的宣傳工具，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，做到計(jì)生知識(shí)、政策法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。
2、巡檢服務(wù)階段（3月21日至5月20日）。
（1）街道計(jì)生辦、各社區(qū)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)合公安等部門綜治成員單位，組成流動(dòng)人口巡檢隊(duì)，深入到新村樓院等場(chǎng)所，開展流動(dòng)人口巡檢清查活動(dòng)，做到不留死角，不走過場(chǎng)。
（2）做好5月份第二輪“雙查”，確保雙查率100%。做好避孕藥具發(fā)放到位，發(fā)現(xiàn)孕情就地采取補(bǔ)救措施，保證“雙查”、“四求”落實(shí)到位。
（3）做好信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時(shí)補(bǔ)充和更新流動(dòng)人口個(gè)案信息，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整。
3、總結(jié)整改階段（5月21日至5月30日）。
街道計(jì)生辦對(duì)社區(qū)巡檢工作的指導(dǎo)和督查，各社區(qū)5月28日前對(duì)巡檢服務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促整改到位，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。
請(qǐng)各社區(qū)于每月28日前將活動(dòng)開展情況總結(jié)及《巡檢服務(wù)情況匯總表》報(bào)街道流口郵箱（表格附后）。
巡檢工年終總結(jié)篇十二
在20xx年度，xx電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、xx鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
根據(jù)集團(tuán)公司、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制?！?BR> (一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的`不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《xxxx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
20xx年xxx公司全面發(fā)展的一年。在xxx公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
巡檢工年終總結(jié)篇十三
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。
1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。
3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的'工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，如不能處理的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
5、每日對(duì)于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉co的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強(qiáng)巡查力度，確保其安全運(yùn)行。
6、每月對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄。
7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換，都做到細(xì)致入微。
8、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
b、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換；
c、預(yù)熱器各級(jí)撒料板進(jìn)行更換；
d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換；
e、對(duì)兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換；
技改項(xiàng)目：
a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換，有效降低煤耗；
c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器，其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約二、20xx年工作不足：
20xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠，對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常，確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成公司與湖州南方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年11月29日。
巡檢工年終總結(jié)篇十四
我是裝運(yùn)車間巡檢班長xxx，我自20xx年進(jìn)入上峰水泥廠以來，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設(shè)備主要是裝運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備，從表面上看可能過于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！
以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié)：
裝運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備/除塵設(shè)備/發(fā)散設(shè)備/裝卸設(shè)備等等。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心。
裝運(yùn)是以輸送為主的個(gè)性化設(shè)備為主體的部門，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設(shè)備的'構(gòu)造、性能、膠帶的種類即分類，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因?yàn)椴煌妮斔湍z帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項(xiàng)性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運(yùn)工作，不同分類的膠帶在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強(qiáng)接頭在使用過程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節(jié)省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭(zhēng)取些時(shí)間。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵章守紀(jì)，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無設(shè)備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機(jī)；停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報(bào)；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機(jī)的`油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等；密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。
巡檢中要處處留心；如散裝機(jī)、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，造成原因如何及時(shí)處理和預(yù)防；裝船機(jī)大車的運(yùn)行范圍是33°。行車速度11．4m／min，不宜過快；裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米，操作時(shí)要謹(jǐn)慎。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等，這些數(shù)據(jù)都要在平時(shí)的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己；成長自己的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。
上峰裝運(yùn)車間作為上峰一個(gè)對(duì)外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運(yùn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑，樹立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。
這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績(jī)，也得到了裝運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項(xiàng)技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并做好傳、幫、帶的工做，將新員工過渡成合格的老員工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示，全面積極的開展本班工作，把工作落到實(shí)處，并計(jì)劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
謝謝車間領(lǐng)導(dǎo)。
巡檢工年終總結(jié)篇十五
在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，201x年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義。回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
1、首件檢驗(yàn)。
2、異常反饋。
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。
3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，開拓創(chuàng)新。
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
在201x年的工作中，我會(huì)在以后的歲月里盡我的全力來參加工作，一定會(huì)越來越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!
巡檢工年終總結(jié)篇十六
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。
另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、品質(zhì)方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)xx個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的`質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。
這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。
巡檢工年終總結(jié)篇十七
圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)284.27元，降低了15.63元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。
由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場(chǎng)已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向。
一年來的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三、20xx年工作計(jì)劃。
總結(jié)20xx年度的燃料采購計(jì)劃，展望20xx年度的采購形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是20xx年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新年度的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作。
1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群。
生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)兩個(gè)紙廠的邊角料的采購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化。
總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的'實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。
3、精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司20xx年度燃料采購計(jì)劃。
本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購再上新臺(tái)階，圓滿完成公司年度采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在20xx年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù)，用智慧掌握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。
巡檢工年終總結(jié)篇十八
2xx年本人嚴(yán)格按照胡錦濤提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
對(duì)于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
巡檢工年終總結(jié)篇十九
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過201x年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗(yàn)員這個(gè)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為化驗(yàn)員來說，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。
工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面.
著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分，滴定儀等新的實(shí)驗(yàn)方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
從十月份開始正式從化驗(yàn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變。
1.場(chǎng)監(jiān)督檢查。
為了更好地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對(duì)車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞剑M(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；。
2.織各種形式的培訓(xùn)。
3.配和其他部門的工作。
協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。
4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況。
組織不合格品進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對(duì)改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證。
不積跬步，無以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財(cái)富。
小結(jié)。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。