總結是一種重要的自我評估方式，它可以幫助我們了解自己的學習和工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案?？偨Y的語言要簡練明了，條理清晰，易于閱讀理解。總結是對過去一段時間內學習和工作生活等方面的經(jīng)驗和成果進行歸納與總結的重要手段?？偨Y是通過對自身經(jīng)驗的梳理和總結，進一步完善自己的能力和提高自我認知。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    電廠D修工作總結篇一
    一年來，我作為一名電廠xx-x人員，以飽滿的工作熱情，努力
    學習
    專業(yè)
    技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：
    一、工作認真負責，敬業(yè)
    愛
    崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質。
    二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購
    其他
    化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
    三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
    四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，
    安全
    運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
    五、建議：
    1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
    2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
    3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
    xx-x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
    1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
    2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
    3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展
    電廠D修工作總結篇二
    二0一_年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，二〇一四年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結合本廠實際，展開年度全面工作。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經(jīng)濟效益，優(yōu)質或超額完成公司下達的發(fā)電量指標任務。運行維護電廠將繼續(xù)采取必要的措施：
    一、生產(chǎn)方面。
    1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩(wěn)定運行打好堅實基礎。
    2、通過對維護保養(yǎng)計劃制度的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”,努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
    3、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協(xié)調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關系、及時與公司和調度進行聯(lián)系，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經(jīng)濟運行效益。
    4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能　.
    5、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
    6、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行。完善設備“十字保養(yǎng)法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期保養(yǎng)。
    7、加強對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學習安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程，以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施，定期開展反事故學習。
    8、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
    9、進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，對原始記錄、圖紙資料等進行科學管理。
    10、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
    二、后勤方面。
    將繼續(xù)圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
    1、加強溝通，抓好理論學習。要把理論學習放到電廠議事日程上來，學習好“八榮八恥”,樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業(yè)發(fā)展必備的思想覺悟，端正努力發(fā)展方向，做到內強素質，外樹形象，增強員工對電廠建設發(fā)展責任感與使命感。業(yè)務學習重點抓好員工理論與實踐相結合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術操作能力。
    2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，公平競爭，持續(xù)不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進企業(yè)的發(fā)展。
    3、進一步鞏固環(huán)境衛(wèi)生的勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，使電廠各場所的環(huán)境衛(wèi)生始終要處于清潔狀態(tài)，提升公司、廠的整體形象度。
    4、努力做好電廠內部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經(jīng)濟效益。搞好禽類養(yǎng)殖，改善員工的生活條件。
    5、結合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續(xù)理順、完善廠內部的標語、標牌、宣傳欄等。
    6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
    7、及時做好員工勞動合同續(xù)簽和社會保險入戶、轉出工作。
    8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠區(qū)域內的安全巡查保衛(wèi)工作。
    9、積極做好周邊鎮(zhèn)村級和兄弟單位協(xié)調安全工作，加強鎮(zhèn)村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離后與鎮(zhèn)派出所的續(xù)接工作。
    10、加強綠化及山林等非發(fā)電資產(chǎn)的管理與監(jiān)督。
    11、做好食堂服務保障工作。對食堂管理繼續(xù)嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務于大眾。
    12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。
    電廠D修工作總結篇三
    回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，xx我廠面臨的總體形式不比xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
    安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
    經(jīng)營管理方面：xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠xx年經(jīng)營指標不容樂觀。
    電熱市場方面：隨著地區(qū)xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
    節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
    職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
    雖然xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
    基于以上形式分析，xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉，因此，我們xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
    電廠D修工作總結篇四
    在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結經(jīng)驗教訓，加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術培訓，嚴格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，加強安全互保，強化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過”，積極開展安全性評價和各項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達的安全目標，全年共發(fā)生2次設備一類障礙，4次設備二類障礙，未發(fā)生異常。
    我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《xx工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細則》，分別對職工的安全素質和專業(yè)安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎。
    年初，我部根據(jù)公司下達的安全目標，在總結去年安全工作經(jīng)驗的基礎上，嚴格按照“三級控制”的要求，結合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮斗目標及其保證措施和《安全生產(chǎn)風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理當作大事來抓，年初，我部將安全目標指標層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標及其保證措施，我部認真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業(yè)、班組安全管理，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現(xiàn)。
    針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進行了內容豐富的安全教育活動，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質量。
    充分認識“安全工作，重點在班組，關鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓工作計劃并認真組織實施，努力提高全員安全技術水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班后會，努力提高安全活動質量，狠抓落實，切實提高全員安全素質，不斷夯實安全基礎。
    對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關專職、安全員先行學習，提出針對性事故教訓和對策措施，由部門領導閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學習，提出學習體會后，由班長結合上級要求及其班組成員的學習體會，制定應吸取的教訓和具體的對策措施，班組集中組織學習、落實，最后我部組織對事故快報的學習情況和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學習效果和反事故措施的落實。
    在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學習材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了具體的學習計劃，很好地吸取教訓，收到了較好的學習效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進一步增強。
    我部結合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票簽發(fā)人、工作負責人資格認可，加強工作票及危險點預控單執(zhí)行的過程管理，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設備缺陷每周分析，加強設備缺陷管理，全年我部設備缺陷消除率在97%以上;通過完善、加強設備定期工作和加強設備可靠性分析、考核，有效地提高了設備缺陷消除率及設備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備安全運行。
    我部始終把xx工作中的危險點預控工作當作大事來抓，進一步規(guī)范了危險點分析工作。平時現(xiàn)場xx工作主要運用危險點預控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動;機組調停時的大量消缺工作主要是通過組織有關會議對專業(yè)、班組進行安全交待的形式進行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查，然后組織制定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關安全工作要求和各項措施的落實來保證xx工作過程中的安全，使xx修作業(yè)危險點可控、在控。
    平時我部安全網(wǎng)絡小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規(guī)定進行考核、記分，并嚴格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互?；顒佑行У卮龠M、保證了安全生產(chǎn)。
    忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。
    這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。
    剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
    初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應盡的努力。
    試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業(yè)知識。
    值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習。
    在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
    為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
    除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
    通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
    電廠D修工作總結篇五
    __年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時;長期虧損的三門峽水工廠和__水文儀%_c廠一舉扭虧為盈;江河機電公司產(chǎn)業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
    (一)水電開發(fā)取得歷史性突破。
    一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
    1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計__年就可實現(xiàn)投資收益回報。(照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式)。
    2、新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～5個項目開發(fā)權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。(照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。)。
    3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。
    4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。(照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。)。
    5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調工作。
    (二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著。
    在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。
    1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，__年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟效益240多萬元。(照片6：萬家寨電廠)。
    2、三門峽水工機械廠和__水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤161萬元，實現(xiàn)年內扭虧為盈;__水文儀器廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內扭虧為盈;江河機電公司在順利實現(xiàn)股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業(yè)務上取得新的突破;華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到__年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
    3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。
    (三)體制與機構改革工作穩(wěn)步推進。
    今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標。
    1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和__水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和__華正水文儀器有限公司(以下簡稱__公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領導下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。(照片7：王楊群副局長為__華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。)。
    2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經(jīng)營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。
    (四)管理工作與制度建設扎實有效。
    重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
    1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協(xié)調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。(照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會)。
    2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計、調整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。
    3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
    (五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。
    認真學習黨的__屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。
    回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
    二、一年來的主要工作體會。
    回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
    1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
    2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發(fā)展的關鍵。
    3、通過機構調整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
    4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內部環(huán)境;加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。
    三、__年的主要工作任務和目標。
    __年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，全面貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
    (一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內3～5個項目的開發(fā)權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。
    (二)加大經(jīng)濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
    (三)合理調整機構設置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和__公司要堅持產(chǎn)權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
    (四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調配工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
    (五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才隊伍和管理人才隊伍。
    (六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好基礎工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
    新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
    電廠D修工作總結篇六
    20xx年上半年，在集團公司的正確帶領下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心,攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作。現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
    上半年共完成發(fā)電量22761萬kwh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kwh，售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標煤耗為443.11g/kwh。上半年未實現(xiàn)目標任務的主要原因是：
    1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的`穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
    2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
    1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
    2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
    3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬元。
    4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產(chǎn)。
    1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執(zhí)行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
    2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對發(fā)電任務的完成造成了一定的損失。
    3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當?shù)剡€未找到合適的應急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。
    下半年預算指標：發(fā)電量24888萬千瓦時，售電量24676.452萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。
    1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，加強安全知識培訓，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識考試。
    2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護，減少故障停爐次數(shù)及影響機組運行時間。精心調整輔機設備運行時間，進一步降低廠用電率。
    3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質量的保障外，還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及20xx年4臺機組春節(jié)前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法高卸車效率,保持購進高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質并及時處理,利于鍋爐運作。
    5、爭取在7月份取得電力生產(chǎn)許可證，并在下半年完成涉網(wǎng)安評、一期清潔生產(chǎn)、水土保持驗收、規(guī)劃驗收、竣工驗收等工作。
    6、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作，配合集團公司進行二期增加人員的招聘及培訓工作，確保合格人員在發(fā)電前如期到位。
    電廠D修工作總結篇七
    隨著時間的流逝，我們又度過另一個季度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。這個季度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
    1、全年出勤率98%。
    2、對班組制度進行了修改和完善。
    3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
    4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的`高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
    5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。
    6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx%，成績優(yōu)秀。
    7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。
    8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
    9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
    10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。
    11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。
    1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
    2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率xx%，成績優(yōu)秀。
    3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.
    4、定期組織學習運規(guī).
    5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
    6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
    7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
    8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
    2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
    3、定期開展名主評議班長活動。
    4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
    5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
    6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
    7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
    班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
    1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
    2、認真搞好班組軟件記錄。
    3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
    電廠D修工作總結篇八
    在20_年度，南屯電廠信訪工作堅持理論和重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定，關于電廠個人工作總結。
    一、20_年主要工作。
    根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20_年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制?！?BR>    齊抓共管的大信訪格局。
    (二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
    (三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
    對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度，個人總結《關于電廠個人工作總結》。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡建設，進一步提高了辦事效率。
    (五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
    過程，密切聯(lián)系的過程。
    1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
    2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡，強化工作人員政治學習和。
    業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
    3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
    法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點熱點難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
    5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。
    決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
    電廠D修工作總結篇九
    年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
    本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項，截止11月xx日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組設備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
    （一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計劃完成整改；
    （三）上級公司5月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題23項，按計劃全部整改完成；
    （四）上級公司6月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題10項，按計劃全部整改完成；
    （五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問題4項，按計劃全部整改完成；
    （六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項，按計劃全部整改完成；
    （八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項，全部按計劃完成整改。
    根據(jù)集團公司重大危險源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項，上年結轉1項，共計23項，截至11月xx日完成整改17項，余下的6項正在進行中，預計年底基本能夠完成整改。
    有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票xx6份，合格率均為100%；工作票填用xx5份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。
    20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月xx日，累計完成整改31項，整改完成率83.8%；安全技術勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月xx日，累計完成xx項，整改完成率66.7%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進，部分整改項目須結合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎。
    通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進電廠各級領導深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機b修、#2機組c修、#3機組c修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
    （一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn)。
    （二）在上年的基礎上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門批準執(zhí)行，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
    （三）根據(jù)電廠實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
    （四）切實抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
    （五）汛期嚴格執(zhí)行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領導帶班責任制。通過科學合理調度，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結合，實現(xiàn)了年度防汛工作目標。
    為落實好上級公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓工作:。
    （一）組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
    （二）開展形式多樣的教育活動。
    1.通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識。
    上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
    3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
    （一）設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務重，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
    （二）水情測報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動。
    （三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
    （四）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
    （四）加快推進水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛。
    xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產(chǎn)相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標進行安排。
    1、全年安全生產(chǎn)365天；
    2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
    3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故；
    4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災事故；
    5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
    6、未發(fā)生高空墜落事故；
    7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關的負有同等及以上責任的；
    9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
    10、未發(fā)生因檢修質量不良引起的設備事故.
    11、截止xx年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
    根據(jù)往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
    1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權。
    2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
    3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
    4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
    5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
    6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。
    7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
    今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
    電廠D修工作總結篇十
    回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，xx我廠面臨的總體形式不比xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
    安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
    經(jīng)營管理方面：xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠xx年經(jīng)營指標不容樂觀。
    電熱市場方面：隨著地區(qū)xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
    節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
    職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
    雖然xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
    基于以上形式分析，xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉，因此，我們xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
    1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把“安全最好”落在實處；參照“煤礦領導帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律；加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。
    電廠D修工作總結篇十一
    一、經(jīng)濟指標完成情況：
    __年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與__年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.6____，分別比去年下降0.____、0.3____、3.6____、-54.2____，大部分指標好于去年，但廠用電率明顯升高。
    __年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生1____，比__年下降____。
    全年共發(fā)生設備方面事故1____，比去年同期下降1____，其中責任事故____，非責任事故1____，分別比去年下降____和1____，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。
    __年度開展的安全工作主要有：1、層層簽訂安全目標責任書，并實行安全風險抵押金制度;2、開展了兩次百日安全無事故活動;3、每月每季度按時召開安全分析例會;4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動;5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;6、定期進行反事故演習;7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施;8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設備和人身安全;9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全;10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作，評價結果較好。
    三、主要開展的工作。
    1、分管供熱期間開展的主要工作：
    堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，為以后的供熱設施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。
    此外，還與市規(guī)劃設計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。
    2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修____，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功，已連續(xù)安全運行七個多月，而且現(xiàn)在還在安全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。
    3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。
    4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設備和人身造成任何傷害。
    5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章9____次，查處無票工作____。6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。
    找出了存在的設備缺陷和問題，并且提出了整改建議。
    四、存在的問題。
    1、受煤炭市場的制約和資金的限制，__年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術指標好于去年，但由于__年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如__年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。
    2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設備簡陋，實施后通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。
    3、設備管理基礎工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構頻繁調整也對該項工作造成了影響。
    4、現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害，因此必須對積灰、積渣和粉塵進行改造。
    1、抓好安全生產(chǎn)，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故。
    2、要按照公司__年供電量和供熱量的要求，及時調度各生產(chǎn)要素，確保全年任務的完成，主要指標如下：
    發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：6____噸;綜合廠用電率：13.____;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh;折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。
    3、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。
    4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際，查找影響各設備效率的因素，扎實開展節(jié)能降耗工作。
    5、認真組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。
    6、加強職工業(yè)務培訓，開展好師傅帶徒弟活動。
    7、組織統(tǒng)計__年度生產(chǎn)車間成本指標，修訂__年度成本考核方案。
    電廠D修工作總結篇十二
    早就希望能有機會走出校門進行一次學習體驗，去學習一下我們將來工作性質和環(huán)境，現(xiàn)在我的夢想終于實現(xiàn)了，20xx年6月15日，早上我們準時乘坐學校校車在學校出發(fā)大約用了一個半小時我們順利到達了這次校外實習的目的地—包鋁熱電廠。
    下車第一件事就是分寢室，滿懷希望的走進了寢室，可是進去之后，呈現(xiàn)在眼前的卻是失望，感覺環(huán)境有點差，但是在這期間我們生活得很高興，沒有爭吵過，沒有一句怨言。這也許也是說明我們成長的一個例證吧，都學會了相互包容，相互幫助。接下來老師給我們上課，講了這一周的任務還有應該注意的一些事情，在飲食方面做了很嚴格的規(guī)定：早中晚都要按時間去吃飯，不得在員工之前去食堂。下午我們進行了安全教育并進行了考試，這是每一個剛進入電廠的人都必須學習掌握的知識。真是不學不知道，一學嚇一跳，電廠的管理是如此的嚴格，比如，進入電廠必須帶安全帽，袖口扎緊，不許打鬧，不能亂碰，不能隨意觸摸高溫物件等等，通過這次學習真正明白了不注意細節(jié)會造成停機這樣會對國民經(jīng)濟造成很大的`損失，但是相信通過這次學習并且認真按要求去做再加上認真嚴謹?shù)墓ぷ?，應該不會出現(xiàn)類似的事故。完成安全教育后我們在老師的帶領下進入電廠進行了一次粗略的參觀。
    第二天我們在老師和電廠的師傅帶領下來到現(xiàn)場參觀了鍋爐，并給我們講解了鍋爐的知識，鍋爐主要由燃燒室和汽包兩個部分組成。電廠鍋爐的高度大約都在100多米，分四個燃燒層，每層四個燃燒器，采用四角噴燃式燃燒方法。汽包接受省煤器來的給水、聯(lián)接循環(huán)回路，并向過熱器輸送飽和蒸汽。汽包的主要功能是儲水，進行汽水分離，并將熱能傳輸給汽輪機。汽包水位是表征鍋爐正常運行的重要工藝指標，也是保證鍋爐安全運行的必要條件之一。然后我們又參觀了汽輪機機組，汽輪機在米，汽包中的水通過鍋爐加熱后分離出的水蒸汽傳輸?shù)狡啓C，推動汽輪機葉片，帶動轉子旋轉，從而將熱能轉換成為機械能。包鋁熱電廠的汽輪機轉子正常轉速一般維持在3000轉/min。除了看到了汽輪機之外，還有三個高壓加熱器，兩個低壓加熱器，以及發(fā)電機，都在米。在短短的一周里通過參觀電廠、跟班學習，我了解到了：
    （1）電廠在國民經(jīng)濟中的地位和作用；
    （2）電廠生產(chǎn)過程；
    （3）電廠安全規(guī)程；
    （4）電廠現(xiàn)代管理；
    （5）電廠化學在電廠的作用和意義；
    （6）電廠在環(huán)境保護方面的工作；
    （8）主要設備的結構、特點、型號、廠家、參數(shù)等；
    （9）電廠生產(chǎn)過程控制方法；
    （10）電廠水系統(tǒng)流程。水的預處理、水的去離子水、水汽循環(huán)、冷卻水循環(huán)與處理；
    （11）電廠燃料；
    （13）環(huán)保設備，如脫硫、廢水處理、固體廢棄物利用等。這次包鋁熱電廠的實習里我是真正感受到了自己將來的工作環(huán)境，就這樣短暫一周的校外實習結束了，留下一些好印象比如：電廠的食堂，給我的感受是不光是吃飽更是吃好，并且每一頓飯都非常的便宜。真的很讓我滿意。不光是我，很多同學都對食堂的印象不錯。
    回到了學校以，我又自己看了看我們專業(yè)的書，雖然時間不長，但還是學到了許多知識，并進一步鞏固了我的專業(yè)知識，隨后又進行了考試，但是由于時間短暫的原因吧，對知識掌握的還不是很牢固，結果考試考得不是很理想，但我對以后學好專業(yè)可充滿了希望。因為我是一個慢熱型的，吸收消化較慢。
    這次去實習學到很多東西，也有很多東西不了解，無論這次怎樣，今后我會以飽滿的學習熱情，努力學習專業(yè)技術知識，虛心求教，不斷提高自身能力。
    電廠D修工作總結篇十三
    20xx年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領導和職能部門的指導下，認真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
    按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調整規(guī)范了安全管理機構，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構13個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡13個。在全廠安全網(wǎng)絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領導小組召開一次安全會，對上月的安全生產(chǎn)情況進行總結、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實處。
    水電廠認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關于安全使用交通工具的有關事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。
    水電廠根據(jù)各站設備設施、職工素質差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設備設施情況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。
    為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。
    1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領導小組根據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規(guī)違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。
    3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。
    4、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎。
    （一）水電廠根據(jù)竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。
    （二）按照竹電安委[20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。
    （三）加強防范防汛工作，做好汛期地質災害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養(yǎng)潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。
    今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動迅速，確保了電站設備未受損失。
    水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。
    通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。
    1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。
    2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
    3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。
    4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內，嚴重危及電站設備的安全運行。
    電廠D修工作總結篇十四
    一、忻州市安全生產(chǎn)工作會議召開后，xx年11月6日，我市立即組織召開了原平市安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動動員大會，安排部署全市冬季安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)工作任務，市委、市府在第一時間為打好全市冬季安全生產(chǎn)共堅戰(zhàn)指明了方向、落實了責任。
    二、為確保生產(chǎn)大檢查活動有序開展，市府印發(fā)了《關于在全市開展安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動的通知》（原秘發(fā)【xx】148號），全方位安排部署冬季安全生產(chǎn)工作。市委、市府成立了十三個檢查組，分別由、安監(jiān)、國土、經(jīng)貿、城建、食品藥監(jiān)、教育、林業(yè)、農業(yè)、質監(jiān)、水利等部門負責，相關部門配合，從11月6日起，在全縣開展以煤礦、非煤礦山、煙花竹、危險化學品森林防火、公共聚集場所消防、道路交通、建筑施工、食品衛(wèi)生、各類學校、農業(yè)生產(chǎn)、特種設備、高速公路建設等行業(yè)為重點的冬季安全檢查整治活動。
    三、市委、市府組建了九個督查組，由市安委會成員單位主要領導帶隊，有關部門抽調專人參加，對市直部門和全市21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）實行包片督查。同時，市委、市府、市安委辦聯(lián)合組成綜合督查組，對各檢查組、督查組開展工作情況進行跟蹤督查，并將工作開展情況及時向全市通報。
    四、結合全市打非行動，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅決維護國家安全生產(chǎn)法律尊嚴，市委、市府成立了由市、安監(jiān)、交通、建設、國土資源、工商、質監(jiān)等部門組成的.聯(lián)合執(zhí)法小組，形成了執(zhí)法合力，提高了執(zhí)法效率，有力地為全市安全生產(chǎn)工作保駕護航，為安全發(fā)展掃清障礙。
    截止目前，全市安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動已圓滿結束，我市對各類企業(yè)打、停、關、整、扶情況如下：打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為499起；停產(chǎn)停業(yè)5家不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)；對1505家企業(yè)繼續(xù)開展了專項整關閉16家不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)；扶持幫助53家企業(yè)。
    電廠D修工作總結篇十五
    自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現(xiàn)了三個最好，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。
    20xx年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標排放，實現(xiàn)了安全最好;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了指標最好;三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建四好班子先進集體;黨風廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了穩(wěn)定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進單位榮譽稱號、被市市委、政府授予消費者滿意單位和城市管理年先進集體榮譽稱號。
    (一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。
    1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成x萬千瓦時，完成計劃的x%，預計全年可完成x。
    2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成x%，比計劃降低x個百分點，預計全年可完成x。
    3、上網(wǎng)電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成x萬千瓦時，完成計劃的x%。
    4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成x克/千瓦時，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時。
    4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成x萬元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預計全年可完成x。
    5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計劃的x%，預計全年可完成。
    (二)主要工作完成情況。
    1、構建本質安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實安全責任制，積極開展五好班組創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展安全發(fā)展、預防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
    2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。
    認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。
    在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行x天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務打下了堅實的基礎。
    響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。
    在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。
    目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和節(jié)約就是贏利的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標任務奠定堅實的基礎。
    4、開展優(yōu)質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率。
    為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
    在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
    5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。
    20xx年我廠將創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
    在具體工作中，通過開展我為節(jié)能減排獻一技活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。
    6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進。
    三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標之一，面對常規(guī)火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，x月x日實現(xiàn)了三期擴建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。
    7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作。
    一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動及黨員踐行承諾示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設為主線，結合實際扎實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng)建四好班子先進集體;紀檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內促工作、外樹形象的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了穩(wěn)定最好。
    20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設、項目核準、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協(xié)調，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
    在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續(xù)攻堅，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關懷支持，取決于我廠各職能部門的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
    回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
    安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
    經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標不容樂觀。
    電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
    節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
    職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
    雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
    基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出外拓市場增收入、內挖潛力降成本兩項重點，強化增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)三個最好。
    1、加強安全管理、切實實現(xiàn)安全最好按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把安全最好落在實處;參照煤礦領導帶班下井的規(guī)定要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標提供安全保障。
    2、狠抓市場營銷x提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務質量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關部門和物業(yè)管理部門協(xié)調、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質量和安全;深入用戶摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。
    3、加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立機組長周期運行就是最大的效益意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經(jīng)營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保效益最好。
    4、積極推進工程建設、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協(xié)力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產(chǎn)準備人員培訓，確保年內鍋爐投產(chǎn)運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
    5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)目標管理體系，嚴格落實節(jié)能減排責任，做到擴建機組環(huán)保設施三同時和現(xiàn)有機組環(huán)保設施運行維護的管理，對環(huán)保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務。
    6、加強市場分析、做好十二五發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展打好基礎，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
    7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質：進一步加強領導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
    8、加強黨的建設、確保穩(wěn)定最好：組織全體黨員干部深入學習十七屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的長效機制，確保穩(wěn)定最好。
    五年來，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機由x千瓦時增加x千瓦時，累計完成發(fā)電量x千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入x元、實現(xiàn)稅收x元，總資產(chǎn)突破億元。
    管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內部控制體系，正常開展了經(jīng)濟責任考核、審計監(jiān)督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉。
    隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
    黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予四好班子先進集體稱號。
    體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業(yè)發(fā)展、科學管理有機的結合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養(yǎng)造就了一支作風樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
    按照集團公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
    電廠D修工作總結篇十六
    20xx年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民 的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標。
    xx年，xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了年度發(fā)電任務；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。
    發(fā)電量 完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.
    供電煤耗 完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。
    綜合廠用電率 完成-----%。
    xx年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生(！)產(chǎn)活動月中，以**總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
    基于面對的形式和任務，xx年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質；營造出奮發(fā)進取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。
    電廠D修工作總結篇十七
    今年七月份我踏上了工作的舞臺，轉眼之間我來到公司已經(jīng)半年了。在這半年的時間里我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業(yè)，嚴于律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的xx人。在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發(fā)揮的平臺，和一個學習機會。
    剛來到xx公司時，我對水電行業(yè)一無所知，對電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應定律，右手螺旋定責。通過這段時間的工作和學習，我對電站的結構、工作方式和運行方式有了一定的了解。在這半年時間里我組織了對xx電站的建模工作?，F(xiàn)在引水發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工，具體包括：進水口門槽、引水道、電站主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、座環(huán)、底環(huán)、基礎環(huán)、變速系統(tǒng)、筒閥系統(tǒng)、定子、上機架、下機架、轉子、轉輪等。在進行建模的同時也是一個學習的過程。通過建立模型我對電站的結構有了深刻的了解。例如電廠廠房的結構，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯(lián)通方式，蝸殼第二十六節(jié)、第二十七節(jié)和大舌板的位置關系，固定導葉、活動導葉的形狀，上下機架和上下導軸承的關系，油、氣、水系統(tǒng)的管路走向，量測系統(tǒng)的線路的布置等。除此之外還參與了定子支座、轉輪的驗收工作，通過驗收我了解了水平儀、表面粗糙度儀的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環(huán)、壓力鋼管、尾水管、基礎環(huán)、座環(huán)、定子支座、轉輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。xx項目面板堆石壩的結構等。參與了達標投產(chǎn)的檢查工作，在此期間學習了檔案管理，安全生產(chǎn)等的規(guī)范要求。學習了《xx水電廠檢修規(guī)程》和《xx集團——電力安全工作規(guī)程》，了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項。
    在過去的半年時間里我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入xx公司這個大家庭里。本人在三維建模（pro/e，3dmax）、有限元分析（ansys）、圖片后期處理（photoshop，keyshot）都有一定的基礎和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人，和同事有著比較和諧的關系。在工作上我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由于剛剛進入公司半年，還有很多知識不太了解，還沒有獨自解決一個項目的能力。
    由于剛剛步入工作崗位，對現(xiàn)在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，并且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以后的一段時間里我的努力方向是：
    進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道為什么要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進入xx項目的機電安裝高峰期，到時候將會有足夠的學習與工作的機會。由于本人大學期間所學專業(yè)為機械設計制造及其自動化，所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業(yè)。從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現(xiàn)階段的人才都是一專多能，要想成為一個合格的xx人這只是一個起步。所以在接下來的時間里，我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。因為20xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔助電氣安裝的相關工作。對以后電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。
    20xx年將會迎來xx安裝的高峰。屆時壓力鋼管、主廠房內四臺機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據(jù)部門任務的分配，我被分到進水口門槽安裝小組中，現(xiàn)在進水口四號機事故門、檢修門門槽的安裝已經(jīng)進入倒計時階段。所以現(xiàn)在也正在學習門槽金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根據(jù)以后的工作任務的不同，也會學習不同工作可能用到的相關知識。除此之外。我還組織并參與著xx項目數(shù)字三維化的工作組，為xx建設公司機電物資部的周、月報繪制并渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現(xiàn)場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對xx項目進度進行形象的、準確的報道。同時這也可以成為xx項目的記錄?？梢宰尣涣私鈞x的人快速認識xx。與此同時還要進一步熟悉電廠的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程。在過去的半年里，我翻閱《了xx水電廠檢修規(guī)程》，感觸良多，里面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透后，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規(guī)程》的學習不但不能懈怠，還要格外重視。安全重于泰山，這是每一個電廠員工都要謹記于心的。
    來到xx公司后的這段時間我卻只回xx一次。所以希望廠領導可以組織我們多回去看看。
    時間如白駒過隙，20xx年即將過去，我來到xx公司也將近半年。在這半年的時間里xx公司教會了我很多在學校和書本上學不到的東西?？偨Y這段工作深感在xx公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關鍵的一年。對于我來說，我將迎來在xx公司同時也是步入社會的第一個周年。人們都說萬事開頭難，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在xx人不怕苦不怕累精神的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20xx年對于xx公司同樣非常關鍵。這一年是xx水電廠發(fā)電后的第一年，也是xx電站進入機電安裝高峰期的第一年。將會有一系列的考驗擺在我們面前，考驗對于弱者來說是困難，但是對于我們xx公司來說卻是難得的機遇，金沙水能行云嶺，大浪淘沙現(xiàn)真金。xx公司就是這樣一個可以在狂風暴雨中前進的公司，xx人就是這種可以乘風破浪、直掛云帆濟滄海勇士。
    在此我要衷心感謝xx水電廠的各位領導、同事對我們的關心。作為一個來到xx公司不到半年的新員工，我深深體會到了xx水電廠各位領導對我們這些新員工的關愛，每個月都會有領導帶隊來看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個第二故鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學習，腳踏實地的工作來回饋電廠。
    電廠D修工作總結篇十八
    以來，電廠在電力公司黨委、行政的正確領導和關心支持下，在上級各業(yè)務主管部門的大力幫助、指導下，圍繞安全生產(chǎn)、減虧增效這一條主線，狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行兩個工作重點，著重突出安全管理、經(jīng)濟運行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的基礎工作，層層落實責任、嚴措施、嚴管理，狠抓各項工作任務的落實，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結如下：
    以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個季度，努力改變現(xiàn)場面貌，提高運行質量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠標準化程度整體提高。
    進入以來，我廠的設備運行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務的同時，分期對4、2、1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡門，同時作電氣試驗及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達到了預期的目的，處理了運行中存在的問題，為安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎。
    安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序，才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：
    一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊安全第一這根弦。
    二是抓好針對性教育。針對五?。ū∪鯐r間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術業(yè)務水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設備的巡回檢查質量，切實使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的習慣性違章，嚴格堅持兩票的管理規(guī)定，自覺地做好安全生產(chǎn)。
    三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的習慣性違章入手，教育員工嚴格遵守安全為天的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務知識、實際工作等方面，進一步強化員工講安全、重安全的意識。
    四是抓好預防性教育。
    一是抓好員工的技術業(yè)務的提高，從學習各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術措施、反事故預案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全，不斷提高員工的應變能力。
    二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早安排、早預防、早落實的原則，在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
    一、安全生產(chǎn)奮斗目標：
    （1）發(fā)電量確保完成公司下達任務，力爭每月超計劃完成。
    （2）確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
    （3）杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
    二、組織領導
    成立安全生產(chǎn)工作重點領導小組：
    組長：xxx、xxx、xxx
    副組長：xxx、xxx、xxx
    成員：各車間、部室主要負責人
    領導小組下設辦公室，宗士強任辦公室主任。
    三、工作重點：
    （一）鍋爐工作重點
    1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管。更換人孔門、防爆門。引、送風機大修。風道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補。破損的風道更換。爐前給煤系統(tǒng)大修。偏離較大的熱工測點改造。鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。
    2、2鍋爐：更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管。更換中心筒、返料器、下渣管。疏水及定排管道部分更換。風道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補。
    3、3鍋爐：更換空氣預熱器及減溫器。埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風帽、下渣管、中心筒、返料器。膨脹指示器更換。內漏閥門研磨。更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節(jié)?？諝忸A熱器外部、風道及集箱保溫完善。爐膛、中心筒、返料器澆筑。吹灰系統(tǒng)技術改造。
    4、4鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管。本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注。爐膛、慣性室防磨噴涂。爐前煤斗煤倉、給煤機改造。
    5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)。陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形。振打系統(tǒng)及加濕機（dsz-50）檢查、檢修。電除塵器電氣控制系統(tǒng)大修。電除塵破損的水平煙道部分更換。
    （二）汽機工作重點：
    1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封。轉子測量調整通流間隙。保護裝置檢查調整。內漏閥門研磨。
    2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗。冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管。高加低加疏水器改造。
    3、除氧器大修、改造。
    （三）電氣工作重點：
    1、發(fā)電機抽芯大修。勵磁機更換電樞。
    2、1x隔離變壓器、4x廠用變壓器吊芯檢查、緊固。更換變壓器油。
    3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)（mps400）大修改造。后臺機（610）大修更換配件。數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造。dcs完善工程師站。
    4、400v室通風系統(tǒng)改造及空調大修。通風系統(tǒng)改造。主控室、熱控室空調大修。
    （四）化水工作重點：
    1、凈水器(tlz-100m/h)防腐、清洗并增加濾料。
    2、軟化水箱(v=300立方米)內外防腐、保溫。涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。
    3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。
    4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術改造。
    （五）輸煤工作重點：
    1、破碎機（pch-1010型）大修更換轉子、護板。
    2、大修改造振動篩并更換振動篩電機。
    3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長）。
    4、更換給料機底托板及箱體。
    5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。
    （六）脫硫系統(tǒng)工作重點：
    1、煙風系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。
    2、脫硫塔內更換部分噴嘴。制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管道。
    3、脫硫風機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
    4、煙道更換部分破損嚴重的保溫。脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造
    （七）鏟車維修工作重點：
    1、鏟車（zl50f）大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。
    2、管理用車大修發(fā)動機、變速箱。
    矸石熱電廠
    12月12日
    電廠D修工作總結篇十九
    一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質。
    二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
    三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
    四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
    五、建議：
    1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
    2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
    3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
    ××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
    1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
    2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
    3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
    作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
    督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據(jù)調度下發(fā)的有關事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。
    完成天工公司的49名新學員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學員開始了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的水電站業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
    電廠D修工作總結篇二十
    不知不覺，本人已在檢修這個工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。****年**月**日，本人大學畢業(yè)后進入扎蘭屯熱電廠檢修公司電檢班，從事檢修工作。這是領導對本人的信任與培養(yǎng)，我也十分珍惜這個機會，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的工作總結：
    從到檢修公司電檢班報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術，學習大量檢修業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章制度。檢修班的武班長是位能干、熱情、細致的班長。他十分重視對新進班員的業(yè)務培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，現(xiàn)場的注意事項，車、鉗、電、鉚、焊，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務技術發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學習計劃。
    本人在跟班學習的同時，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計劃，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部分管理工作。進入檢修公司工作后，本人積極主動參與完成公司及班組布置的工作。從一年一度的春防試驗開始到大修以及設備的故障處理，經(jīng)過一年的工作，使我對電檢工作有了細致地了解，使我明白了此項工作是一項技術性很強的工作，里面該學的東西還有很多。所以我要扎實的做好本職工作，認真的學習技術才能穩(wěn)健成長起來，成為一名合格電檢工人。
    “科學技術是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電器檢修工人，深知業(yè)務技術的重要性。只有具備扎實過硬的業(yè)務技術，才能在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的.必備素質。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
    為了適應電力企業(yè)發(fā)展的潮流，緊跟電力企業(yè)科技發(fā)展的步伐，我廠在2×12兆瓦的機組擴建中，新機組的自動化控制系統(tǒng)中采用了達到國內先進水平的分散控制系統(tǒng)（dcs）。本人很榮幸地參加了此次自動化的學習。充分了解了如何運用計算機與現(xiàn)場設備聯(lián)網(wǎng)達到自動運行、事故報警、以及現(xiàn)場工作情況的反饋，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化作業(yè)。親身體會到了先進科學技術在實際生產(chǎn)中的運用。
    電廠D修工作總結篇二十一
    在過去的一年里，作為電廠電氣人員，我以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技能和知識，嚴格遵守各項操作規(guī)程，禮貌求教，不斷提高工作能力，做好本職工作?，F(xiàn)在我總結一下過去一年的工作:。
    以積極認真的態(tài)度對待工作。特別是6號機組在10月份開始運行，勞動強度有所增加。但是，我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不畏艱苦、不畏疲勞，把一個又一個問題壓下來，使四期工程順利、順利地運行起來。
    購買電學習資料;在實踐中，要嚴格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)自力更生的操作能力，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時記錄工作中遇到的問題、取得的'經(jīng)驗和注意事項，并禮貌地向師傅和專業(yè)工人請教。雖然我們能夠自己動手，但我們知道，要想徹底學好電氣專業(yè)，還需要時間的考驗和知識的積累，一步一步來。只有在一月份，我們才能比一月份更好。即使在假期，我們也不應該忘記在不值班的時候閱讀化學專業(yè)的書籍。也要充分利用國內的網(wǎng)絡資源，查閱電廠的化工文獻，開闊視野，繼承和收費。我們希望上任后能以新的認識看待工作。
    如果把技能比作智商，那么就可以把人才比作eq。電氣專業(yè)也是如此。高智商并不一定意味著高情商，因為技能是死的，只有技能才能活。只有通過學習和使用，我們才能做得更好。
    在水質合格的基礎上，要錘煉一切，安全運行是第一位的。協(xié)調經(jīng)濟運行也是必要的。如果10月份6號機組仍不穩(wěn)定，就要主動要求中控室了解負荷變化情況。負荷較低時，盡量打開大連排汽口，保證蒸汽質量，使鍋爐水盡快合格穩(wěn)定。負荷高時，連續(xù)排放大，排污后果不明顯，浪費。因此，我們應該盡力節(jié)約資源，把握兩者之間的平衡。為了一舉三得，它更細心測量，仔細監(jiān)控，麻煩設備，耐心溝通。
    1.能否使安全設施更加完善和細致，設置設備誤操作和保護的步驟，制定故障實施方案，防止故障發(fā)生，更新傳統(tǒng)的電氣監(jiān)控理念，由被動處置變?yōu)橹鲃宇A測和預防。
    2.提高計算機自動化水平，充分利用網(wǎng)絡資源，充分利用網(wǎng)絡資源，使電氣監(jiān)控更加靈敏、高效;提高電氣和儀表的全自動操作和維護，使電氣結果更加科學、準確。