計劃可以幫助我們合理分配時間，避免任務(wù)沖突和時間浪費。計劃需要具體、可行和可量化，避免過于模糊和籠統(tǒng)。下面是一些關(guān)于計劃制定的范例，供大家參考和借鑒。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇一
    項目單位:
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    保密須知
    本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:
    1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;
    3)應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
    摘要是互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
    一、公司成立與宗旨
    二、企業(yè)簡介
    三、注冊資本及變更情況
    四、組織結(jié)構(gòu)
    五、經(jīng)營范圍
    六、公司管理
    1.董事會
    2.管理團隊
    3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品狀況
    1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
    2.產(chǎn)品特性
    3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4.研發(fā)計劃及時間表
    5.知識產(chǎn)權(quán)策略
    6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
    三、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品生產(chǎn)
    1.資源及原材料供應(yīng)
    2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
    4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6.包裝與儲運
    四、互聯(lián)網(wǎng)項目的客戶定位、形象定位等
    五、互聯(lián)網(wǎng)項目swot分析
    一、政治法律環(huán)境
    二、經(jīng)濟環(huán)境
    三、社會環(huán)境
    四、技術(shù)環(huán)境
    一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場的設(shè)定
    三、區(qū)域市場分布
    四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場需求的主要因素
    六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
    一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況
    二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
    三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
    四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
    五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項目的`競爭對比
    一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
    1.主要促銷方式
    2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七、產(chǎn)品價格方案
    1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格變化的因素和對策
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
    一、投資與經(jīng)營預(yù)測
    1.互聯(lián)網(wǎng)項目總投資估算
    2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))
    二、互聯(lián)網(wǎng)項目資金安排
    1.資金來源渠道
    2.資金結(jié)構(gòu)
    3.資金使用計劃及進度
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
    四、互聯(lián)網(wǎng)項目財務(wù)評價
    1.財務(wù)評價報表
    1)財務(wù)現(xiàn)金流量表
    2)損益和利潤分配表
    3)資金來源與運用表
    4)借款償還計劃表
    2.互聯(lián)網(wǎng)項目盈利能力分析
    1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
    2)資本金收益率
    3)投資各方收益率
    4)財務(wù)凈現(xiàn)值
    5)投資回收期
    6)投資利潤率
    3.互聯(lián)網(wǎng)項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
    1)資產(chǎn)負(fù)債率
    2)流動比率
    3)速動比率
    4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
    五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
    六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
    七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
    八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    九、股權(quán)成本
    十、投資者介入公司管理之程度說明
    十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
    十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
    一、股票上市
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三、股權(quán)回購
    四、股利
    一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
    二、互聯(lián)網(wǎng)市場不確定性風(fēng)險
    三、研發(fā)風(fēng)險
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
    五、成本控制風(fēng)險
    六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭風(fēng)險
    七、政策風(fēng)險
    八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
    九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
    十、破產(chǎn)風(fēng)險
    一、公司組織結(jié)構(gòu)
    二、核心管理團隊分析
    三、管理制度及勞動合同
    四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
    五、薪資、福利方案
    六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
    一、財務(wù)分析說明
    二、財務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
    1.盈利能力
    2.成長能力
    3.營運能力
    4.償債能力
    一、附件
    1.營業(yè)執(zhí)照影本
    2.董事會名單及簡歷
    3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
    4.專業(yè)術(shù)語說明
    5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6.注冊商標(biāo)
    7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
    8.簡報及報道
    9.場地租用證明
    10.工藝流程圖
    11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
    二、附表
    1.主要產(chǎn)品目錄
    2.主要客戶名單
    3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4.主要設(shè)備清單
    5.市場調(diào)查表
    6.預(yù)估分析表
    7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇二
    各學(xué)院和各有關(guān)單位要高度重視，認(rèn)真做好大賽的宣傳動員和組織工作，切實做好大賽的各項準(zhǔn)備工作，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持;鼓勵教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時，堅持以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng)，積極推進我校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平。
    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點。
    云醫(yī)療、移動健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立，為未來醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段，也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)―診療服務(wù)，而是徘徊在診療服務(wù)的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢、網(wǎng)上藥店等。
    現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的，由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部，造成了醫(yī)患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。
    “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展，“前途是光明的，道路是曲折的。”民眾的需求、移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機遇，但如何實現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探索和創(chuàng)新。
    所以面對這樣的現(xiàn)狀，我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用，重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。
    2.1常見癥狀，藥品的分析。
    此功能定義為一項搜索功能，即用戶打開app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀，系統(tǒng)會根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀，供患者根據(jù)自身具體癥狀來進行選擇，同時，在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細(xì)的用藥，用量，周期，價格，供用戶根據(jù)自身實際情況做出最合適的選擇。
    此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表，用戶直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案。
    同時，此項功能還包含了藥品大全，即匯集所有藥物于此功能內(nèi)，用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀，用法用量，不良反應(yīng)，用藥禁忌以及藥品價格。
    2.2醫(yī)院信息查詢。
    此功能首先要開啟定位，將用戶定位到所在的城市，定位之后，在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的所有的醫(yī)院，藥店的具體信息，可以根據(jù)距離遠(yuǎn)近，等級高低以及好評度來排序查看。
    對于藥店，app中提供了藥店各藥師的介紹，各個藥店所擅長解決的癥狀，以及各藥店的聯(lián)系方式。
    對于醫(yī)院，app中詳細(xì)介紹了各大醫(yī)院的基本信息，包括每個醫(yī)院所含科室，每個科室所含醫(yī)生的介紹，還有各個醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細(xì)介紹。
    在此功能下，對于已經(jīng)登錄的用戶，可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進行評價，供其他用戶參考與選擇。
    2.3在線求醫(yī)。
    第三項功能，我們的app提供的是一項在線咨詢的服務(wù)，用戶可以選擇自己想要咨詢的某個醫(yī)院的某個科室的某位醫(yī)生，如果用戶沒有明確的選擇，也可以直接輸入科室，系統(tǒng)會自動推薦符合條件的醫(yī)生給用戶。
    在此項功能中，用戶可使用多種方式于醫(yī)生進行溝通，包括圖文溝通，語音通話，視頻通話等。
    在我們的app中注冊的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師，因而我們所提供的這項在線咨詢的業(yè)務(wù)并非是一項免費的咨詢業(yè)務(wù)，我們會根據(jù)各位醫(yī)師的等級，各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費細(xì)則，這樣在給用戶帶來方便的同時也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。
    在此功能下，我們?yōu)橛脩籼峁┝朔答伖δ?，即用戶在與各位醫(yī)師溝通的過程中，app會將溝通的圖文、語音或者視頻全部保存下來，以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩。
    同時，此項功能還提供了一個在線預(yù)約的功能，即用戶可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生，在約定好的時間直接進行診斷，省去了掛號的麻煩。
    2.4電子病歷。
    電子病歷是我們的app所著手的一項特色的功能，針對使用我們app的用戶，用戶的每一項就診記錄，包含具體癥狀和解決方法都會存在電子檔案中，方便用戶日后調(diào)用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。
    電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況，可根據(jù)多次體檢狀況進行一個統(tǒng)計，形成走勢圖，再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行分析，總結(jié)其中的不正常的指標(biāo)，并即時給出解決方案，使用戶各項數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。
    電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應(yīng)，為醫(yī)生用藥提供參考，同時，還將記錄用戶的過敏反應(yīng)，防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。
    我們還計劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接，做到在各個醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷，方便快捷，可隨時調(diào)用。
    此外，我們計劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合，使患者通過醫(yī)療設(shè)備所進行的檢驗實時傳輸?shù)绞謾C上，并存入電子病歷。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇三
    1.公司及業(yè)務(wù)介紹。
    1.1公司介紹。
    上?？奠o科技股份有限公司成立于4月，注冊資本6000萬元。全資子公司山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月，注冊資本5000萬元。公司員工800余人，高級職稱占總?cè)藬?shù)的1%，中級職稱占總?cè)藬?shù)的8%，初級職稱占總?cè)藬?shù)的12%。大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的75%，每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。
    在國家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下，公司結(jié)合自身多年來在通信信息領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與資源，順應(yīng)國家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢，提出了打造人類健康生存的信息服務(wù)生態(tài)體系的新時期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日，公司在上海股權(quán)托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監(jiān)督。
    2.團隊介紹。
    2.1管理團隊構(gòu)架。
    總經(jīng)理王軍，男，1972年出生，畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷。
    1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔(dān)任調(diào)試測調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔(dān)任市場管理員兼技術(shù)員;199月至1月山西廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)四年學(xué)習(xí);7月至204月在中國移動第七研究所、諾高建設(shè)公司技術(shù)支撐部任項目經(jīng)理;205月至201月在中國移動第七研究所、諾高建設(shè)公司市場經(jīng)營部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達(dá)有限擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景，與各運營商建立了良好的合作關(guān)系。
    財務(wù)總監(jiān)王武紅，女，1969年生，畢業(yè)于山西省財政稅務(wù)學(xué)院，本科學(xué)歷。2004年12月至12月在太化水廠財務(wù)處擔(dān)任財務(wù)處長;1月至今在順達(dá)有限財務(wù)部擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。
    互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，王一飛，男，1988年出生，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，本科學(xué)歷，通信工程與工程管理雙學(xué)位。入職，進入通信行業(yè)，參與了大唐移動td-scdma三期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運城及山西臨汾從事無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目，擔(dān)任項目經(jīng)理。至今，在順達(dá)有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)。
    互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，賈昆，男，1990年出生，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，本科學(xué)歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術(shù)工程有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)工程師。2016年11月至今，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。
    3.1行業(yè)及市場分析。
    二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場均處于發(fā)展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。
    二三線城市醫(yī)療機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示，一線城市中認(rèn)為對在線醫(yī)療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開支與一線城市整體差距不大。當(dāng)金額低于500元時，二三線城市用戶占比高于一線城市，當(dāng)金額高于500元時，則呈現(xiàn)相反的趨勢。
    和一線城市相比，二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。
    但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期?；ヂ?lián)網(wǎng)健康的長處在于服務(wù)端的質(zhì)量和效率。受限于服務(wù)場景和交流方式，互聯(lián)網(wǎng)健康很難實現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準(zhǔn)的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機構(gòu)的合作，是補充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數(shù)人從未用過互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務(wù)質(zhì)量的同時，還應(yīng)強化產(chǎn)品推廣，培養(yǎng)用戶的實用習(xí)慣。
    3.2公司盈利模式。
    公司擁收入和利潤來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務(wù)，向客戶收取相應(yīng)的服務(wù)費用;二是通過后臺收集客戶的醫(yī)療健康習(xí)慣等信息，利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務(wù)。
    4.競爭性分析。
    4.1公司在行業(yè)中的競爭地位。
    公司經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，取得了舌拍與wifi中繼兩項專利。除此之外，公司通過自主創(chuàng)新形式，近三年獲得大健康相關(guān)軟件著作權(quán)兩項。推出了國內(nèi)首款拍舌問診專業(yè)應(yīng)用。
    4.2公司的競爭優(yōu)勢與劣勢。
    1.優(yōu)勢：
    第一、技術(shù)研發(fā)多年，專業(yè)技術(shù)能力強。
    第二、獨特的拍舌問診系統(tǒng)，由繁入簡，內(nèi)外形成兩個閉環(huán)，以此對客戶全面的身體狀況作出精準(zhǔn)的服務(wù)。
    第三、國內(nèi)同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。
    2、劣勢：
    第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長階段，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、特大型項目競爭和實施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限，資金實力不足，融資渠道單一，制約了公司進一步發(fā)展和擴張。
    第二、隨著技術(shù)的成熟以及規(guī)模的擴大，技術(shù)開發(fā)、市場開拓人才短缺。
    5.公司目標(biāo)和階段執(zhí)行情況。
    互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形，等待合適的時機完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。
    6.風(fēng)險和機遇。
    醫(yī)療健康是剛性需求，但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴(yán)重失衡卻一直是中國社會最嚴(yán)重的問題之一，隨著我國人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數(shù)目的進一步擴張，醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展空間十分廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，必將成為未來發(fā)展的下一座金礦。
    同時，也面臨著一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在：
    產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，受到行業(yè)區(qū)域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標(biāo)市場環(huán)境發(fā)生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴充融資渠道，強化對外地市場的開發(fā)及新項目的運營，通過布局異地渠道，避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過于集中帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
    保證核心管理團隊卓越的執(zhí)行力，才可確保商業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
    7.財務(wù)計劃。
    7.1項目資金需求分析。
    公司通信工程業(yè)務(wù)保持最低每年30%的增長態(tài)勢，收入、、分別可增長5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動回款及因工程量增長需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標(biāo)如下：
    表7-1-1山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司財務(wù)狀況預(yù)測表(工程項目)。
    單位：萬元。
    16年。
    營業(yè)收入。
    12,689。
    12,577。
    18,573。
    24,145。
    31,388。
    40,805。
    營業(yè)成本。
    10,151。
    10,187。
    14,673。
    19,316。
    25,111。
    32,644。
    毛利潤。
    2,538。
    2,390。
    3,900。
    4,829。
    6,278。
    8,161。
    稅金。
    324。
    382。
    494。
    724。
    942。
    1,224。
    管理費用。
    1,082。
    793。
    1,099。
    1,100。
    1,100。
    1,100。
    財務(wù)費用。
    49。
    248。
    248。
    273。
    300。
    330。
    凈利潤。
    1,083。
    967。
    2,059。
    2,732。
    3,936。
    5,507。
    總資產(chǎn)。
    14,440。
    15,326。
    16,425。
    21,657。
    26,093。
    32,100。
    負(fù)債。
    6,755。
    7,136。
    7,934。
    10,434。
    10,934。
    11,434。
    股東權(quán)益。
    7,685。
    8,190。
    8,491。
    11,223。
    15,159。
    20,666。
    經(jīng)營凈流量。
    -594。
    -2,428。
    871。
    -2,200。
    -2,700。
    -3,700。
    投資凈流量。
    -14。
    -993。
    -714。
    -300。
    -300。
    -300。
    籌資凈流量。
    11。
    3,534。
    -350。
    2,500。
    3,000。
    4,000。
    合計凈流量。
    -597。
    113。
    -193。
    資產(chǎn)負(fù)債率。
    0.4678。
    0.4656。
    0.4830。
    0.4818。
    0.4190。
    0.3562。
    銷售增長率。
    31.00%。
    -0.88%。
    47.67%。
    30.00%。
    30.00%。
    30.00%。
    凈利率。
    8.53%。
    7.69%。
    11.09%。
    11.31%。
    12.54%。
    13.50%。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇四
    在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。
    許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。
    當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機會。
    離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。
    o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。
    讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。
    我們的.經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點：
    a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。
    b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。
    1.2產(chǎn)品描述。
    我們將通過旗下網(wǎng)站[正在建設(shè)]來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。
    易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。
    l餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。
    l“***”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
    l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。
    l為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認(rèn)。
    消費者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。
    l同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。
    在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。
    1.3市場分析。
    “***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習(xí)慣。
    以武漢市為例，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達(dá)到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。
    1.4競爭分析。
    餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。
    “***”將積極做到以下幾點：
    a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
    b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
    c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
    d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗”
    “***”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
    2.項目的意義和必要性。
    2.1項目的重要意義。
    1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。
    2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。
    3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點。
    給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。
    4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
    2.2項目的必要性。
    1：解決消費需求經(jīng)過“***”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。
    “***”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。
    2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。
    3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。
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    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇五
    1.商業(yè)目的。
    一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團有著豐富的管理經(jīng)驗和較強的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
    2.創(chuàng)業(yè)公司介紹。
    創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢”的必經(jīng)之路，需要一種真誠的態(tài)度。只有投資者充分相信自己，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
    3.產(chǎn)品和服務(wù)。
    產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護企業(yè)家的利益。
    4.市場分析。
    市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細(xì)闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    5.競爭分析。
    俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！逼髽I(yè)家必須對市場競爭和各自的優(yōu)勢有清晰的認(rèn)識，深入分析，部署清晰的競爭戰(zhàn)略。
    6.運營和實施。
    運營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實施的步驟、經(jīng)營進度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
    7.管理背景和能力。
    風(fēng)險投資家非常注重管理能力?？梢哉f，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:。
    (1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
    (2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇六
    （公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機構(gòu)：市場部、設(shè)計部、工程部。
    二、產(chǎn)品/服務(wù)。
    為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。
    三公司的管理運營模式。
    1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，本公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進行檢驗。
    2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。
    3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
    4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)。客服員定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。
    5、而此時公司的設(shè)計人員會繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。
    6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。而后進行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。
    四公司品牌推廣。
    （1）媒體推廣。
    媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達(dá)到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等。當(dāng)然這個是以后公司有流動資金時。
    廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
    a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。
    b、報紙雜志?？煽紤]在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。
    c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
    d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。
    e、其他?？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
    （2）網(wǎng)絡(luò)推廣。
    主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計大賽?？梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學(xué)生的想像力是很強的，他們的設(shè)計稿就是公司的財富，又不要花高價請設(shè)計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設(shè)計稿可以取點的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計師對消費者關(guān)于家居設(shè)計的疑難進行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，消費者只有真正的了解了設(shè)計師的設(shè)計理念，他們才會選擇。
    在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
    （3）聯(lián)合促銷。
    與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇七
     第一部分 摘要(整個計劃的概括)
     (文字在2-3頁以內(nèi))
     一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
     二. 市場目標(biāo)概述
     三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
     四. 利潤來源簡析
     五. 投資和預(yù)算
     六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
     七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)
     第二部分 綜述
     第一章 項目背景
     一. 項目的提出原因
     二. 項目環(huán)境背景
     三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
     四. 項目運作的可行性
     五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析
     第二章 項目介紹
     一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
     二. 定位與總體目標(biāo)
     三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度
     四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
     五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
     六. 主要欄目介紹
     七. 商業(yè)模式
     八. 技術(shù)功能
     九. 信息/資源來源
     十. 項目運作方式
     十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)
     十二. 無形資產(chǎn)
     十三. 策略聯(lián)盟
     十四. 網(wǎng)站版權(quán)
     十五. 收益來源概述
     十六. 項目經(jīng)濟壽命
     第三章. 市場分析
     一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
     二. 商務(wù)模式的市場地位
     三. 目標(biāo)市場的設(shè)定
     四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))
     六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)
     七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
     八. 市場趨勢預(yù)測和市場機會
     九. 行業(yè)政策
     第四章 競爭分析
     一. 有無行業(yè)壟斷
     二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額
     三. 主要競爭對手情況
     第五章 商業(yè)實施方案
     一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
     二. 營銷策劃
     三. 市場推廣
     四. 銷售方式與環(huán)節(jié)
     五. 作業(yè)流程
     六. 采購、銷售政策的制定
     七. 價格方案
     八. 服務(wù)、投訴與退貨
     九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
     1. 主要促銷方式
     2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
     3. 會員制等
     十. 獲利分析
     十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
     第六章 技術(shù)可行性分析
     一. 平臺開發(fā)
     二. 數(shù)據(jù)庫
     三. 系統(tǒng)開發(fā)
     四. 網(wǎng)頁設(shè)計
     五. 安全技術(shù)
     六. 內(nèi)容設(shè)計
     七. 技術(shù)人員
     八. 知識產(chǎn)權(quán)
     第七章 項目實施
     1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))
     2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)
     3. 營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)
     4. 行政管理部門的.建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
     5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估
     第八章 投資說明
     一. 資金需求說明(用量/期限)
     二. 資金使用計劃(即用途)及分期
     三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
     四. 主要流動資金構(gòu)成
     五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
     六. 資本結(jié)構(gòu)
     七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)
     八. 股權(quán)成本
     九. 投資者介入公司管理之程度說明
     十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
     十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
     第九章 投資報酬與退出
     一. 股票上市
     二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
     三. 股權(quán)回購
     四. 股利
     第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避
     一. 政策風(fēng)險
     二. 資源風(fēng)險
     三. 技術(shù)風(fēng)險
     四. 市場風(fēng)險
     五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險
     六. 成本控制風(fēng)險
     七. 競爭風(fēng)險
     八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)
     九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
     十. 破產(chǎn)風(fēng)險
     第十一章 管理
     一. 公司組織結(jié)構(gòu)
     二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊
     三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制
     四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
     五. 薪資、福利方案
     六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
     第十二章 經(jīng)營預(yù)測
     一. 網(wǎng)站經(jīng)營
     1.訪問人數(shù)成長預(yù)測
     2.會員增長預(yù)測
     3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
     二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
     第十三章 財務(wù)可行性分析
     一. 財務(wù)分析說明
     二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
     1. 收入明細(xì)表
     2. 成本費用明細(xì)表
     3. 薪金水平明細(xì)表
     4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
     5. 資產(chǎn)負(fù)債表
     6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
     7. 現(xiàn)金流量表
     三. 財務(wù)分析指標(biāo)
     反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
     a. 投資回收期(pt)
     b. 投資利潤率
     c. 投資利稅率
     d. 不確定性分析
     第三部分 附錄
     一. 附件
     1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
     2. 專業(yè)術(shù)語說明
     3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
     二. 附表
     1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表
     2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
     3. 主要設(shè)備清單
     4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表
     5. 預(yù)估分析表
     6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
     *計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
     第一章 基本情況篇
     公司叫什么。
     公司在哪。
     公司是什么性質(zhì)。
     公司股東有哪些。
     控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
     公司主要業(yè)務(wù)是什么。
     公司員工組成是怎樣。
     公司財務(wù)怎樣。
     公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么
     第二章 公司管理概述。
     高層是哪些。
     高層簡介。
     高層怎么分工。
     管理體系是什么。
     融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
     管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
     管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
     公司是否建立人事管理制度。
     對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
     公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
     公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
     第三章 行業(yè)情況概述。
     市場前景怎么樣。
     誰在使用產(chǎn)品。
     使用的目的，為何購買。
     列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
     所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
     是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
     更新?lián)Q代周期是多久。
     說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
     產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
     本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。
     重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。
     本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
     影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
     過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
     未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。
     公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
     第四章 研發(fā)概述。
     產(chǎn)品成品演示。
     產(chǎn)品功能表。
     依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
     已研發(fā)成果及其先進性。
     未來要研發(fā)什么。
     公司在研發(fā)資金總投入是多少。
     計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
     列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。
     現(xiàn)有技術(shù)資源。
     研發(fā)模式是怎樣。
     對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
     未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
     網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。
     生產(chǎn)方式。
     生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
     如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
     產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。
     何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
     產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
     關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
     原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
     采購渠道。
     原材料質(zhì)量控制手段。
     第六章 市場方案概述。
     產(chǎn)品定價方式。
     銷售成本的構(gòu)成。
     銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
     銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
     市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。
     對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
     競爭對手的銷售方案。
     你們有哪些優(yōu)勢。
     短期銷售目標(biāo)。
     長期銷售目標(biāo)。
     列表營業(yè)額預(yù)測。
     列表說明市場份額的預(yù)測。
     第七章 財務(wù)狀況概述。
     列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。
     (主營收入、主營成本、主營利潤管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
     說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
     在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
     說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
     公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
     第八章 風(fēng)險概述。
     詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。
     如何量化這些風(fēng)險。
     這些風(fēng)險的對策和管理措施。
     決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。
     最終投資分險有多大。
     第九章 融資計劃概述。
     融資目的和額度。
     說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。
     資金用途和使用計劃。
     列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
     說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
     哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
     說明公司將為投資者提供怎樣的報告。
     (如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告)
     說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。
     說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。
     第十章 進度表
     詳細(xì)列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標(biāo)，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇八
    一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
    2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
    建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)。
    產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
    4.市場分析。
    市場分析是投資人決定是否進入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    5.競爭分析。
    俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
    6.經(jīng)營及實施。
    經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
    7.管理背景和能力。
    風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
    (1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
    (2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
    (3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題。
    8.融資方案和回報。
    創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
    9.財務(wù)分析。
    財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。
    10.創(chuàng)業(yè)計劃表述。
    創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務(wù)方面的需求，切記。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇九
    隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò)游戲以計算機信息為基礎(chǔ)作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行。年x僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。x游戲市場的潛力非常巨大，x龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。
    而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如、等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向用貨幣來購買游戲中的物品，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。
    為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向，以信譽至上、服務(wù)快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè)，帶領(lǐng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場。
    1、公司簡介。
    xxx公司是一個服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如、、等，并同時提供其他非主要網(wǎng)游，以便方便不同游戲的玩家。
    2、公司管理。
    股權(quán)機構(gòu)：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略。
    管理部門：
    1】、營銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場上存在的各種機會，善捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才。
    2】、x門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質(zhì)。
    3】、銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽良好，服務(wù)態(tài)度良好。
    4】、決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益，根據(jù)市場制定相關(guān)公司發(fā)展政策。
    5】、財務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)、工資分配、資金周轉(zhuǎn)等問題。
    不管是哪個部門的人員，作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。
    1、預(yù)計吸引投資金額。
    為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風(fēng)險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。
    2、投資回報。
    通過分析市場需求，可以預(yù)計本公司在正常運作后銷售目標(biāo)得以實現(xiàn)，風(fēng)險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風(fēng)險投資的股份，風(fēng)險投資獲利退出。
    本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務(wù)顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品。
    1、建立公司網(wǎng)頁，為公司業(yè)務(wù)打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購買游戲裝備。
    2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。
    3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點。公司初始以北京各學(xué)校為中心，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，并向國外市場進軍。
    4、強化營銷宣傳。在完成有關(guān)營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽，增強公司的知名度。
    目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認(rèn)為目前國內(nèi)市場的利潤率過低，因此把目標(biāo)主要定在國外。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由這些供應(yīng)商比較的分散還處小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的'現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù)。
    可能經(jīng)營風(fēng)險：
    1、管理風(fēng)險：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓(xùn)日。在管理層和員工當(dāng)中開展質(zhì)量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓(xùn)，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風(fēng)險。
    2、信譽風(fēng)險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業(yè)務(wù)必須通過正規(guī)的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神。
    3、供貨不足風(fēng)險：因為本公司是以網(wǎng)絡(luò)游戲為基礎(chǔ)，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡(luò)游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽。
    為此我公司必須采取積極洽談國內(nèi)主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由網(wǎng)絡(luò)市場的靈活性，我們須時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風(fēng)險。
    本計劃的制定是為了便有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，財務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營銷細(xì)節(jié)未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇十
    在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。
    許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。
    當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機會。
    離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。
    o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。
    讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。
    我們的.經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點：
    a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。
    b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。
    1.2產(chǎn)品描述。
    我們將通過旗下網(wǎng)站[正在建設(shè)]來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。
    易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。
    l餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。
    l“***”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
    l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。
    l為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認(rèn)。
    消費者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。
    l同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。
    在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。
    1.3市場分析。
    “***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習(xí)慣。
    以武漢市為例，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達(dá)到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。
    1.4競爭分析。
    餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。
    “***”將積極做到以下幾點：
    a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
    b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
    c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
    d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗”
    “***”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
    2.項目的意義和必要性。
    2.1項目的重要意義。
    1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。
    2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。
    3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點。
    給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。
    4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
    2.2項目的必要性。
    1：解決消費需求經(jīng)過“***”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。
    “***”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。
    2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。
    3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇十一
    隨著我國大學(xué)生人數(shù)的增加，大學(xué)生畢業(yè)后面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，大學(xué)生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經(jīng)驗，為未來的求職奠定基礎(chǔ)。為了給大學(xué)生提供更多的實習(xí)機會，我們打算專門為大學(xué)生創(chuàng)建一個兼職網(wǎng)站。這個網(wǎng)站的目的是為大學(xué)生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學(xué)生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學(xué)生在這個網(wǎng)站上很容易找到自己的兼職。
    網(wǎng)站名稱:××大學(xué)生兼職網(wǎng)
    網(wǎng)站域名:×××××××××××。
    該網(wǎng)站的目的是幫助長沙所有大學(xué)生免費找到兼職工作，通過科學(xué)、專業(yè)、真實的網(wǎng)頁信息，搭建大學(xué)生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學(xué)生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學(xué)生兼職服務(wù)。
    網(wǎng)站目標(biāo):成為大學(xué)生最專業(yè)最正宗的兼職網(wǎng)絡(luò)
    創(chuàng)業(yè)思路:“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)研規(guī)劃階段。創(chuàng)建這個網(wǎng)站的靈感來源于我自己在學(xué)校的觀察和與同學(xué)的接觸?，F(xiàn)在越來越多的大學(xué)生希望在業(yè)余時間找一份兼職，但是目前× ×沒有一個專業(yè)的大學(xué)生兼職網(wǎng)站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)中介找兼職被騙，打造這款“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”的想法應(yīng)運而生。
    網(wǎng)站服務(wù):
    1、專業(yè)兼職信息服務(wù)
    為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息。當(dāng)個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯(lián)系公司。確認(rèn)后，公司會及時正確地將兼職信息發(fā)送到網(wǎng)站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。
    為大學(xué)生提供實時兼職信息。當(dāng)一些大學(xué)生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。
    2、個性化兼職技能培訓(xùn)。我們的團隊將為每一個準(zhǔn)備兼職的學(xué)生提供免費的專業(yè)兼職技能培訓(xùn)，讓每一個學(xué)生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。
    大學(xué)生從事兼職工作，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。越來越多的大學(xué)生通過網(wǎng)站的中介機構(gòu)找兼職，很多企業(yè)或個人都在通過中介機構(gòu)招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的調(diào)查，本著維護學(xué)生利益的原則，對大學(xué)生在兼職過程中出現(xiàn)的問題提出了一些有針對性的看法和建議。
    1、研究方法
    本次調(diào)查以工商大學(xué)在校大學(xué)生為主要調(diào)查對象，采用隨機抽樣的方式選取調(diào)查對象。發(fā)放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構(gòu)和學(xué)生進行了訪談。最后，對收集到的問卷進行整理和分析。
    2、調(diào)查結(jié)果和分析
    我們的問卷顯示，大多數(shù)學(xué)生都愿意找兼職。其中，想通過中介機構(gòu)找兼職的學(xué)生占比最大。學(xué)生和企業(yè)寧愿支付相關(guān)費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認(rèn)為這主要是信息不對稱造成的。
    企業(yè)需要為學(xué)生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學(xué)生渴望去企業(yè)鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機構(gòu)應(yīng)運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業(yè)和學(xué)生的需求信息，為企業(yè)和學(xué)生之間提供必要的聯(lián)系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機構(gòu)的存在是社會發(fā)展的必然。所以，也正是基于此，我們創(chuàng)建了這個“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”。
    3、大學(xué)生兼職市場基本情況
    1兼職中介市場治理混亂
    雖然近年來，我國中介組織的發(fā)展異?；鸨?，但也存在很大的治理問題。有些人非法設(shè)立一些私人網(wǎng)絡(luò)中介來詐騙學(xué)生。但是被騙的學(xué)生無處投訴。我們查閱了相關(guān)法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介相關(guān)的法律規(guī)定很少，所以很多不法分子通過網(wǎng)站提供的虛假招聘信息進行騙錢。
    2、網(wǎng)上兼職中介的誠信很難保證
    根據(jù)我們的調(diào)查，72%的大學(xué)生表示，大多數(shù)中介網(wǎng)站需要向?qū)W生收取中介使用費。此外，中介網(wǎng)站在收取消費后沒有向?qū)W生開具收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛，大學(xué)生將處于極其不利的地位。
    3、供需嚴(yán)重失衡
    據(jù)調(diào)查，20xx年大學(xué)生兼職中介就業(yè)率大多在50元，而現(xiàn)在，中介就業(yè)率已經(jīng)上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在:越來越多的大學(xué)生渴望找到兼職，越來越多的企業(yè)需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺。
    4、目標(biāo)市場
    1、網(wǎng)站初期建設(shè)階段，目標(biāo)是工商大學(xué)和學(xué)府路幾所高校的學(xué)生
    5、施工進度
    (1)、準(zhǔn)備階段:
    1、建立網(wǎng)站內(nèi)部人員，由五六人組成，以股份形式參與網(wǎng)站治理。
    3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網(wǎng)站建設(shè)用品
    (2)準(zhǔn)備階段:
    1、申請網(wǎng)站域名注冊
    2、在工商大學(xué)和學(xué)府路的大學(xué)推廣網(wǎng)站
    3、在長沙各學(xué)校、商場、店展推廣網(wǎng)站
    4、網(wǎng)站推廣成功后，我們會在網(wǎng)上發(fā)布各個企業(yè)的兼職招聘信息，所有大學(xué)生都可以在這里找到合適的工作。
    (3)拓展階段:網(wǎng)站初具規(guī)模后，加大宣傳力度，將目標(biāo)市場拓展到整個長沙大學(xué)。
    6、競爭分析
    1)上風(fēng):
    a 、參與這次創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是大學(xué)生，在我們學(xué)校升職的時候很容易得到同學(xué)的信任和支持。
    b、網(wǎng)站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網(wǎng)站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網(wǎng)站的可信度。
    c、網(wǎng)站會為學(xué)生提供免費、全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù)，在同行業(yè)中會更有競爭力。
    2)缺點:
    b有很多大型的，成功的兼職信息提供網(wǎng)站，比如51job，58，58 city，在競爭中處于弱勢地位。
    3)機會:
    a 、目前這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息大多是附件，不夠?qū)I(yè)
    4)挑戰(zhàn):如果網(wǎng)站成功了，必然會面臨來自其他網(wǎng)站的壓力和打壓
    (1)組織結(jié)構(gòu)
    內(nèi)部人員由四至五人組成，人員數(shù)量可根據(jù)情況增減。其中兩個治理成員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運營和對外交流話題；兩名網(wǎng)站維護人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護和兼職信息發(fā)布；一個會計文員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的財務(wù)活動；一名后勤人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的所有方面。
    (2)人力資源
    1)資金來源
    網(wǎng)站以股份形式籌集資金，內(nèi)部治理人員共同出資建立網(wǎng)站
    2)成本核算
    a、網(wǎng)站的域名使用情況(取決于網(wǎng)站的發(fā)展)
    b、維護網(wǎng)站各方面的正常運行
    c、網(wǎng)站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)
    3)投資風(fēng)險
    a、如果網(wǎng)站的運營和治理出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致網(wǎng)站陷入危機
    b、網(wǎng)站推廣面臨巨大挑戰(zhàn)。如果推廣不成功，所有的投資都將白費
    c、網(wǎng)站的維護面臨巨大挑戰(zhàn)
    4)團隊接受
    a、廣告收入:網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告來獲取收入
    b、通過與公司合作賺取收入:該網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息并獲得收入
    2)商業(yè)計劃書
    服務(wù)管理人員:2人
    網(wǎng)站建設(shè)人員:2人
    會計文員:1
    后勤人員:1
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇十二
    在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。
    1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
    我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點卡方向的研究，主要經(jīng)營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。
    中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的。
    1.3c2c電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀分析。
    我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的?？梢娞詫毦W(wǎng)的價值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個里程碑式的標(biāo)榜，他最先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。
    淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務(wù)平臺。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。
    淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。
    2.1項目開發(fā)環(huán)境的swot分析。
    2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢。
    (1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。
    (2)無需物流不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。
    (3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。
    (4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。
    (5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內(nèi)都有可能升鉆。
    2.1.2內(nèi)在劣勢。
    現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種。
    什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點卡、話費充值戲幣等等。
    什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。
    在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。
    相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè)。
    初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。
    但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物的做法就不再適用了。
    所以，現(xiàn)在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。
    2.1.3外在機會。
    2.1.4外在威脅。
    網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的'會遭遇一定風(fēng)險，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個行業(yè)，只要你進入就存在風(fēng)險，我們不能害怕風(fēng)險，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會遭遇經(jīng)驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計劃更完美的進行。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個新的就業(yè)選擇，不可避免的會產(chǎn)生一些比較成功的例子，當(dāng)然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。
    2.2網(wǎng)絡(luò)市場細(xì)分及定位。
    截至2011年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場中，其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶達(dá)到1.94億人，較上年底增長20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。
    為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進行了網(wǎng)絡(luò)市場的細(xì)分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費群體。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇十三
    現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)購觀念逐步成熟。北京正望咨詢今年4月發(fā)布中國網(wǎng)上購物消費者調(diào)查報告，報告顯示，xx年我國網(wǎng)上購物全年網(wǎng)購規(guī)模達(dá)到4980億元，占到了全國社會商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。
    其中上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個城市的網(wǎng)購規(guī)模突破百億元大關(guān)。調(diào)查顯示，京東商城和凡客在xx年度表現(xiàn)突出，市場份額分別比上一年度提升了1.1和0.8個百分點。
    正望咨詢的此次調(diào)查選取了我國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)、網(wǎng)購規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購滲透率較高且具有典型代表性的30個城市為目標(biāo)調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個一類城市;大連、天津、青島、濟南、南京、蘇州、無錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個東部沿海城市;哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8個中部省會城市;成都、重慶、西安、昆明等4個西部區(qū)域中心城市。調(diào)查覆蓋的30個城市，代表著全國近四成的網(wǎng)購消費者和全國網(wǎng)購市場的半壁江山。我國網(wǎng)上購物持續(xù)高速發(fā)展，xx年我國網(wǎng)購金額達(dá)到了4980億元，比xx年增長86.5%，占到了我國社會商品零售總額的3.2%。xx年有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的40.6%。預(yù)計xx年我國網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到8900億元。
    xx年上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別為409億元和368億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國其他城市。杭州、廣州、深圳和蘇州的網(wǎng)購規(guī)模也突破了百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。
    通過調(diào)研得知，有15.9%的消費者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費體驗好于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年提升了2.7個百分點，有84.7%的消費者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費體驗不低于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年增長了9.6個百分點。
    消費者對網(wǎng)上購物消費體驗的評價。
    調(diào)研網(wǎng)購的優(yōu)勢時，選擇方便的消費者比例為56.3%，超過了選擇價格便宜的消費者占比。如果網(wǎng)上商品不再具備價格優(yōu)勢，仍然有約半數(shù)(48.7%)的消費者表示會繼續(xù)選擇網(wǎng)上購物。
    根據(jù)天津大學(xué)同期的一個調(diào)研，有超過90%的天大學(xué)生有網(wǎng)購經(jīng)驗。網(wǎng)購市場會成為一個快速增長的市場是確定無疑的。
    根據(jù)xx-09-12的廣州日報新聞，廣州珠江新城獵德新市場的檔口進行公開的招租競投，普通豬肉檔口檔位招租價格高達(dá)每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因為這個原因，每斤豬肉價格可能要增加2元左右的成本。而通過網(wǎng)購，我們輕易節(jié)省這部分費用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬，能提供的網(wǎng)購內(nèi)容也遠(yuǎn)超一個檔口所能負(fù)載的。
    在菜市場檔口實地購物，還需要人均每天來回半個小時的采購行程，其糟糕的購物體驗和較大時間開支，是居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請家政人員代勞，但涉及現(xiàn)金交易，如何管控購物質(zhì)量和購物成本，是個難解的題目。網(wǎng)絡(luò)購物能夠輕易解決這個問題，能低成本，高質(zhì)量的提供肉菜，一定會受到市場的歡迎。
    鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場進行一個創(chuàng)業(yè)方向。
    第九街市網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買菜網(wǎng)站，主要面向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。
    公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、美食采編小組和專業(yè)的食品配送團隊。擁有主管部門頒發(fā)的《食品流通許可證》并接受主管部門的監(jiān)督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購精選，配送保鮮”的機制，加工和配送過程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。
    1.2創(chuàng)業(yè)機會概述。
    其實早在xx年，廣州的網(wǎng)上菜市場就已經(jīng)風(fēng)光過一段日子。好幫手、買菜網(wǎng)、誼萬家等十家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市，廣受網(wǎng)友和媒體關(guān)注。然而時至今日，它們甚至連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用，配送電話也已成空號。記者采訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營者，發(fā)現(xiàn)它們都沒有實體店，在進貨和配送方面存在困難，消費者對網(wǎng)上買菜的需求也不穩(wěn)定，導(dǎo)致叫好不叫座，最終短命收場。
    1.3目標(biāo)市場描述和預(yù)測。
    1.4競爭優(yōu)勢和劣勢分析。
    1.5經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
    1.6團隊概述。
    1.7預(yù)計能提供的利益。
    2.1詳細(xì)的市場分析和描述。
    2.2競爭對手分析。
    2.3市場需求。
    3.1目標(biāo)市場顧客的描述與分析。
    3.2市場容量和趨勢的分析、預(yù)測。
    3.3競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢。
    3.4估計的市場份額和銷售額。
    3.5市場發(fā)展的走勢。
    4.1在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
    4.2通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)。
    4.3制定公司的營銷策略。
    5.1收入來源。
    5.2收支平衡點和正現(xiàn)金流。
    5.3市場份額。
    5.4產(chǎn)品開發(fā)介紹。
    5.5主要合作伙伴。
    5.6融資方案。
    6.1關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)。
    6.2說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)。
    介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
    8.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
    8.2資金運營計劃。
    8.3投資收益與風(fēng)險分析。
    9.1財務(wù)假設(shè)的立足點。
    9.2會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)。
    9.3財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)。
    10.1總體的資金需求。
    10.2在這一輪融資中需要的是哪一級。
    10.3如何使用這些資金。
    10.4投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇十四
    （公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機構(gòu)：市場部、設(shè)計部、工程部。
    為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。
    1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，本公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進行檢驗。
    2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。
    3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
    4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。
    5、而此時公司的設(shè)計人員會繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。
    6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。而后進行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。
    （1）媒體推廣。
    媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達(dá)到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等。當(dāng)然這個是以后公司有流動資金時。
    廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
    a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。
    b、報紙雜志?？煽紤]在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。
    c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
    d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。
    e、其他。可考慮在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
    （2）網(wǎng)絡(luò)推廣。
    主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計大賽?？梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學(xué)生的想像力是很強的，他們的設(shè)計稿就是公司的財富，又不要花高價請設(shè)計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設(shè)計稿可以取點的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計師對消費者關(guān)于家居設(shè)計的疑難進行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，消費者只有真正的了解了設(shè)計師的設(shè)計理念，他們才會選擇。
    在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
    （3）聯(lián)合促銷。
    與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
    互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書篇十五
    項目單位:
    法人代表:
    聯(lián)系地址:
    郵政編碼:
    聯(lián) 系 人:
    職 務(wù):
    聯(lián)系電話:
    傳 真:
    電子郵箱:
    保密須知
    本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:
    1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;
    3)應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
    摘要是互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
    一、公司成立與宗旨
    二、企業(yè)簡介
    三、注冊資本及變更情況
    四、組織結(jié)構(gòu)
    五、經(jīng)營范圍
    六、公司管理
    1.董事會
    2.管理團隊
    3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品狀況
    1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
    2.產(chǎn)品特性
    3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4.研發(fā)計劃及時間表
    5.知識產(chǎn)權(quán)策略
    6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
    三、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品生產(chǎn)
    1.資源及原材料供應(yīng)
    2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
    4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6.包裝與儲運
    四、互聯(lián)網(wǎng)項目的客戶定位、形象定位等
    五、互聯(lián)網(wǎng)項目swot分析
    一、政治法律環(huán)境
    二、經(jīng)濟環(huán)境
    三、社會環(huán)境
    四、技術(shù)環(huán)境
    一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場的設(shè)定
    三、區(qū)域市場分布
    四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場需求的主要因素
    六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
    一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況
    二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
    三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
    四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
    五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
    一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
    1.主要促銷方式
    2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七、產(chǎn)品價格方案
    1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格變化的因素和對策
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
    一、投資與經(jīng)營預(yù)測
    1.互聯(lián)網(wǎng)項目總投資估算
    2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))
    二、互聯(lián)網(wǎng)項目資金安排
    1.資金來源渠道
    2.資金結(jié)構(gòu)
    3.資金使用計劃及進度
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
    四、互聯(lián)網(wǎng)項目財務(wù)評價
    1.財務(wù)評價報表
    1)財務(wù)現(xiàn)金流量表
    2)損益和利潤分配表
    3)資金來源與運用表
    4)借款償還計劃表
    2.互聯(lián)網(wǎng)項目盈利能力分析
    1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
    2)資本金收益率
    3)投資各方收益率
    4)財務(wù)凈現(xiàn)值
    5)投資回收期
    6)投資利潤率
    3.互聯(lián)網(wǎng)項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
    1)資產(chǎn)負(fù)債率
    2)流動比率
    3)速動比率
    4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
    五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
    六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
    七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
    八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    九、股權(quán)成本
    十、投資者介入公司管理之程度說明
    十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
    十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
    一、股票上市
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三、股權(quán)回購
    四、股利
    一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
    二、互聯(lián)網(wǎng)市場不確定性風(fēng)險
    三、研發(fā)風(fēng)險
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
    五、成本控制風(fēng)險
    六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭風(fēng)險
    七、政策風(fēng)險
    八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
    九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
    十、破產(chǎn)風(fēng)險
    一、公司組織結(jié)構(gòu)
    二、核心管理團隊分析
    三、管理制度及勞動合同
    四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
    五、薪資、福利方案
    六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
    一、財務(wù)分析說明
    二、財務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
    1.盈利能力
    2.成長能力
    3.營運能力
    4.償債能力
    一、附件
    1.營業(yè)執(zhí)照影本
    2.董事會名單及簡歷
    3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
    4.專業(yè)術(shù)語說明
    5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6.注冊商標(biāo)
    7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
    8.簡報及報道
    9.場地租用證明
    10.工藝流程圖
    11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
    二、附表
    1.主要產(chǎn)品目錄
    2.主要客戶名單
    3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4.主要設(shè)備清單
    5.市場調(diào)查表
    6.預(yù)估分析表
    7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表