修辭手法是語文學(xué)習(xí)中的重要內(nèi)容，它可以讓作品的表達(dá)更加生動(dòng)有力。完美的總結(jié)應(yīng)該在表達(dá)上具有邏輯性和連貫性，讓讀者能夠深入理解。以下是我為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇一
    會(huì)計(jì)電算化的目的是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。它改變了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
    會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)從簡(jiǎn)單單一，向復(fù)雜綜合轉(zhuǎn)變，更加系統(tǒng)全面的管理信息系統(tǒng)也在逐漸完善。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)電算化通過核算來確保正確性，不但增加了財(cái)務(wù)效益，而且將內(nèi)部控制管理水平加以提高。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)展到目前管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展階段，企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到信息手段的現(xiàn)代化能最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    當(dāng)然還是有一些中小企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，致使企業(yè)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)踐中存在一些問題，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。這些問題，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定的影響，只有準(zhǔn)確及時(shí)解決，才能使會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)帶來更多的益處。
    二、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的意義。
    （一）提高會(huì)計(jì)信息的.及時(shí)性。
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不但可以提前完成各種報(bào)表和核算工作，而且還可以對(duì)任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)表和會(huì)計(jì)核算。獲得的綜合會(huì)計(jì)信息既及時(shí)又靈活，使企業(yè)的決策者根據(jù)最新信息，盡快地采取有效的管理措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制。
    （二）提高會(huì)計(jì)信息的正確性。
    會(huì)計(jì)電算化的整個(gè)會(huì)計(jì)操作程序都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的技術(shù)技巧，保證了會(huì)計(jì)理論對(duì)會(huì)計(jì)信息的正確性要求，從而保證了資金占用和資金來源之間、帳戶借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額之間、借方余額與貸方余額之間的總和始終保持絕對(duì)平衡。
    （三）可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。
    企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一切財(cái)務(wù)處理工作就可以完全由計(jì)算機(jī)承擔(dān)。
    財(cái)會(huì)人員就可以從手工抄寫和計(jì)算等煩瑣的工作之中解脫出來，把工作重點(diǎn)和主要精力從單一的事后算帳轉(zhuǎn)入日常管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)及決策等方面，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。
    （一）整體管理不松散。
    在會(huì)計(jì)電算化開發(fā)應(yīng)用的過程中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置和調(diào)整不足，無法按照計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和人員分工。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)各部門信息交流不暢，有限的人力、財(cái)力并沒有充分發(fā)揮作用。
    （二）缺乏專業(yè)人才。
    就目前而言，基層會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，高端技術(shù)型會(huì)計(jì)人才緊缺。一般會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)卻很匱乏，難以勝任用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的職位。然而會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，既要求會(huì)計(jì)人員要掌握一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)以及保養(yǎng)、維護(hù)。這個(gè)問題是會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的一大障礙，積極培養(yǎng)具有復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員是十分有必要的。
    （三）檔案管理不完善。
    許多企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的時(shí)間較短，財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的組成內(nèi)容不甚了解，企業(yè)人員缺乏會(huì)計(jì)檔案的管理經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案的磁盤和會(huì)計(jì)資料未能及時(shí)歸檔，已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整等問題。另外在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)未做到專機(jī)專人專用，從而造成會(huì)計(jì)檔案被人為破壞或自然損壞，乃至單位會(huì)計(jì)信息泄密。
    四、改進(jìn)意見及措施。
    （一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。
    企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，必將對(duì)原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必須調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)，做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須調(diào)整核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求。
    （二）提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)，增加專業(yè)人才。
    會(huì)計(jì)電算化工作給企業(yè)會(huì)計(jì)工作增添了新內(nèi)容，因此人員素質(zhì)必須提升，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)應(yīng)積極支持或組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)。
    （三）建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度。
    實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，應(yīng)及時(shí)備份硬盤數(shù)據(jù)，避免會(huì)計(jì)檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并且每次備份不少于兩套，分兩地存放；按時(shí)清理磁盤備份，每年至少進(jìn)行一次清除過期數(shù)據(jù)。紙質(zhì)、電子存儲(chǔ)設(shè)備的存放地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)避免陰冷潮濕，降低損壞機(jī)率。
    五、
    企業(yè)在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該不斷加以改進(jìn)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)人員管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的準(zhǔn)確性和高效性，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策依據(jù)。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇二
    內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)管理層和全體員工共同實(shí)施的旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。
    一般而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營(yíng)的效率與效果；（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠；（4）資產(chǎn)的安全；（5）遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
    1.內(nèi)部控制的基本要素。
    1.1內(nèi)部環(huán)境。
    內(nèi)部環(huán)境是影響制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
    1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要和內(nèi)容。
    1.3控制措施。
    控制措施是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的.具體方式和載體。
    1.4信息與溝通。
    信息與溝通是及時(shí)準(zhǔn)確完整地收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層能之間進(jìn)行及時(shí)傳遞，有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。
    1.5監(jiān)督檢查。
    監(jiān)督檢查是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制制度的重要保證。
    2.內(nèi)部控制的原則。
    2.1合法性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
    2.2全面性原則。
    內(nèi)部控制制度在層次上應(yīng)當(dāng)涵蓋決策層，管理層和全體員工，在對(duì)象上應(yīng)當(dāng)覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策執(zhí)行監(jiān)督反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。
    2.3重要性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
    2.4有效性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供合理保證實(shí)理企業(yè)基本目標(biāo)的一系。
    2.5合理性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)合理體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)狀況以及所處具體環(huán)境等方面的要求。
    2.6適應(yīng)性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整管理要求的提高等不斷的改進(jìn)和完善。
    2.7成本效益原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)在保證內(nèi)部控制有效性的前提下合理權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，爭(zhēng)取以合理的成本實(shí)現(xiàn)更為有效的控制。
    3.1組織規(guī)劃控制。
    根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則、所謂不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。
    （1）不相容職務(wù)的分離。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容職務(wù)需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。
    （2）組織機(jī)構(gòu)的相互控制。一個(gè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而分設(shè)不同的部門和機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。
    3.2貨幣資金控制。
    對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)互相制約，確保單位貨幣資金的安全。
    3.3授權(quán)批準(zhǔn)控制。
    授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)自一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式。當(dāng)前一些單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當(dāng)改革。實(shí)踐證明，權(quán)利應(yīng)受到制約，失去制約的權(quán)利極易導(dǎo)致腐敗的滋生。
    3.4預(yù)算控制。
    預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
    3.5實(shí)物資產(chǎn)控制。
    實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。
    3.6成本控制。
    現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來降低成本的成本控制法，集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制方法。這兩種方法結(jié)合起來，就是現(xiàn)代成本控制。
    3.7風(fēng)險(xiǎn)控制。
    樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)：
    （1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)利益帶來的不確定性。盡管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化情況來源于企業(yè)外部，企業(yè)仍應(yīng)采用有效的內(nèi)控措施加以防范。
    （2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。
    3.8審計(jì)控制。
    審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。
    3.9會(huì)計(jì)信息技術(shù)控制。
    要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理能力減少各消除人為操縱因素。
    3.10績(jī)效考評(píng)控制。
    要求企業(yè)科學(xué)設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)盈利水平，資回報(bào)率安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)各部門和員工的激勵(lì)與約束。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇三
    現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能主要是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)。成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、努力提高成本會(huì)計(jì)的管理水平。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)是十分重要的。因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個(gè)有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高競(jìng)爭(zhēng)力。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下問題：一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問題。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融人企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
    三、提高全員成本意識(shí)。
    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌代替來降代成本。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。
    當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進(jìn)成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰來管”、“管什么”、“怎么管”的基本問題上造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差。如：企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠；將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過高；成本的控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力。沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實(shí)實(shí)施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度?？己酥贫炔煌晟?，力度不大。只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒有很好地跟市場(chǎng)聯(lián)系起來，考核只考核到車間一級(jí)，沒有落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。
    四、加強(qiáng)成本控制努力降低成本。
    1、強(qiáng)化成本意識(shí)。成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深人人心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)資本的'增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中。
    2、推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。
    3、實(shí)行成本控制。即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成，其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而不是憑證。erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分對(duì)于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過系統(tǒng)的定義和流程的定義來實(shí)現(xiàn)對(duì)制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。
    4、erp系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)思想。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，反映了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。這些計(jì)劃功能和控制功能巳完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，erp系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時(shí)自動(dòng)生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶可以根據(jù)資金狀況追觀金賺龍規(guī)，瓶―步追面發(fā)生的相關(guān)。
    盡可能地避免無效成本的發(fā)生。一是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)施“職能”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“職能”（工藝、質(zhì)檢等部門），經(jīng)濟(jì)“職能”（財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門），各負(fù)其責(zé)。二是，加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)各車間物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查、整改、并定期查庫盤點(diǎn)，做到賬、實(shí)相符，避免物資流失。三是資源閑置浪費(fèi)是成本居高不下的主要因素之一，、現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件。企業(yè)閑置物資以價(jià)值量的形式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值；企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實(shí)行人員和設(shè)備合理配置。四是加強(qiáng)對(duì)直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的控制。
    5、加強(qiáng)成本考核與分析。成本管理是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗(yàn)。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。其次，在考核中要注意兩個(gè)問題。一是把成本指標(biāo)與銷售收人實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收人捆起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)、超支罰款”的原則進(jìn)行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見，合_成本考購條賊本_實(shí)餅取得最佳效果的重要保證。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇四
    通過推進(jìn)公司財(cái)務(wù)制度體系的建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各領(lǐng)域制度的全覆蓋，并提升其執(zhí)行力度和檢查力度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過逐步建立全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)開展業(yè)務(wù)制度的對(duì)標(biāo)，貼近業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)控要求，并逐步將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)集中推動(dòng)問題整改，使公司的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入到業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。
    3.2提升財(cái)管人員素質(zhì)。
    在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的開展效果，因此一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素質(zhì)的提升。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過講座、培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，并且還應(yīng)當(dāng)制定完善的企業(yè)選拔制度，在企業(yè)發(fā)展的過程中選拔出能力出眾的財(cái)務(wù)管理人員，通過這樣的制度來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性與上進(jìn)心。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選拔不能夠只看重財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人員的德才兼?zhèn)洹?BR>    3.3完善財(cái)務(wù)管理制度。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的全面完善。一旦具備了完善的財(cái)務(wù)管理制度，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制提供有力的保障，確保企業(yè)管理的順利進(jìn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定時(shí)，一定要確保制度的科學(xué)與完善，只有這樣才能夠讓管理人員以及普通員工接受，并且自覺的去執(zhí)行。
    3.4建立聯(lián)動(dòng)檢查常態(tài)機(jī)制，提升相應(yīng)執(zhí)行和問責(zé)機(jī)制。
    對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題可在內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行中不斷予以完善，同時(shí)也須進(jìn)一步修訂相應(yīng)的制度和辦法，以此促進(jìn)公司管理的自我完善和自我修復(fù)。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實(shí)。
    4結(jié)語。
    在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中一方面要控制好產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，另一方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的管理，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)一席之地。
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    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇五
    企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部形成的每個(gè)組成部分相互聯(lián)系、彼此作用的系統(tǒng)連接方式，并且利用這些部分之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)行[1]。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善就要具體從企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部組成部分入手，如規(guī)章制度、落實(shí)措施、投入、人員、設(shè)施、具體運(yùn)作以及發(fā)展計(jì)劃等方面，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制視為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部分的互動(dòng)合作，發(fā)揮各項(xiàng)因素的作用，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制高效和規(guī)范的運(yùn)作。如何完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，企業(yè)要先建立一個(gè)符合自身實(shí)際情況的規(guī)章制度，讓相關(guān)部門在會(huì)計(jì)工作中能夠有法可依，依例辦事；第二，需要挑選人員組建相關(guān)的主管部門，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行管理，保證正常的執(zhí)行；第三，運(yùn)用人員編制、措施執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)投入以及設(shè)施增添等方式，構(gòu)建一個(gè)行之有效的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范；第四，要將具體制度性的監(jiān)督作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的重要組成部分，重視企業(yè)中各項(xiàng)制度的建立。
    二、加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。
    企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作過程中要保證運(yùn)作的有效性，就需要加強(qiáng)監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實(shí)到位，有效的對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)管。從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理看，不僅包括了內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的自我監(jiān)督，還包括了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員以及外部審計(jì)部門的監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)具體包含有：具有真實(shí)性、完整性、合法性以及準(zhǔn)確性的監(jiān)督原始憑證，以確保會(huì)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性；在對(duì)會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，需要對(duì)偽造、毀滅、編造會(huì)計(jì)帳簿以及私設(shè)賬中賬，賬外賬的行為進(jìn)行制止和糾正；建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度并且嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，在實(shí)物款項(xiàng)與賬簿記錄不符的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)條例進(jìn)行處理，如果問題已經(jīng)不在企業(yè)會(huì)計(jì)人員和機(jī)構(gòu)的管轄范圍內(nèi)的，需要及時(shí)的報(bào)告給本單位的領(lǐng)導(dǎo)，要求對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查并且立即的處理；對(duì)財(cái)務(wù)的收支狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于審批手續(xù)不完整的財(cái)務(wù)指出，應(yīng)該予以退回，要求補(bǔ)全手續(xù)；對(duì)于一些和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及財(cái)政制度相違背財(cái)務(wù)收支，不能接受辦理；發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，需要及時(shí)的加以制止，在制止無效的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請(qǐng)，請(qǐng)求管理人員進(jìn)行處理；如果出現(xiàn)和國(guó)家集體以及社會(huì)公共利益相違背的`財(cái)務(wù)收支，需要立即向財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告。根據(jù)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員遇到強(qiáng)制篡改、編纂、指使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的情況，需要進(jìn)行制止，在必要的情況下應(yīng)該匯報(bào)給上級(jí)主管或者相關(guān)管理部門，要求依法進(jìn)行處理。
    三、提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
    企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的直接操作人員，決定了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)情況。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)格外重視，采取一定的措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行提高和培養(yǎng)[2]。首先，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員針對(duì)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提高；其次，企業(yè)在開展招聘的時(shí)候，選擇財(cái)務(wù)人員需要謹(jǐn)慎，確保所聘用的會(huì)計(jì)工作人員具備企業(yè)所需要的專業(yè)能力，達(dá)到綜合素質(zhì)水平要求；最后，企業(yè)需要經(jīng)常開展交流會(huì)，為員工的溝通交流提供平臺(tái)，通過互相交換經(jīng)驗(yàn)，讓員工彼此學(xué)習(xí)，提高工作能力和個(gè)人素質(zhì)。
    四、結(jié)語。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中立足，就需要對(duì)自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高其專業(yè)水平和綜合技能；同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行效果的目的，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
    作者:高宏春?jiǎn)挝?內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇六
    對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度進(jìn)行完善。一般企業(yè)在對(duì)電算化內(nèi)部進(jìn)行控制管理時(shí)，首先必須要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其能在規(guī)定的要求內(nèi)完成操作。此外，要嚴(yán)格保管系統(tǒng)軟件的密碼，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行定期更換，同時(shí)要專業(yè)的人士進(jìn)行修改。一般會(huì)計(jì)電算化的實(shí)用軟件的合格直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，因此企業(yè)必須要慎重選擇所使用的軟件，確保企業(yè)軟件能夠具備較高的便捷性、實(shí)用性與安全性。
    2.2全面提高會(huì)計(jì)電算化從業(yè)人員的素質(zhì)。
    會(huì)計(jì)電算化工作人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)在一定程度上關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，因此企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化工作人員的計(jì)算機(jī)技能學(xué)習(xí)，以此提高其專業(yè)技能與素養(yǎng)，確保其能夠熟練掌握相關(guān)的技能。同時(shí)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員進(jìn)行面試和筆試，確保其考核的嚴(yán)格性。此外，企業(yè)要經(jīng)常與大型企業(yè)進(jìn)行交流與合作，借鑒其先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，從而不斷優(yōu)化自身內(nèi)部的管理風(fēng)格，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。
    一般會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在進(jìn)行內(nèi)部控制，其會(huì)存在較大的差距，因此必須要不斷完善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須要加大會(huì)計(jì)電算化審計(jì)的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是對(duì)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部監(jiān)督制度強(qiáng)化的關(guān)鍵，因此必須要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，定期審查和審計(jì)會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)數(shù)據(jù)及其資料。由于理想的內(nèi)部控制成本較高，企業(yè)往往不會(huì)采納，同時(shí)大部分會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)問題無法及時(shí)有效處理，因此可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員可以通過相關(guān)的操作，利用財(cái)政部門的計(jì)算機(jī)，從而快速及時(shí)檢測(cè)相關(guān)的內(nèi)容。這樣能夠有效提高審計(jì)部門的工作效率，確保其工作質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用加以足夠重視，并對(duì)電算化系統(tǒng)工作的相關(guān)情況進(jìn)行定期檢測(cè)，一次降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
    2.4重視會(huì)計(jì)電算化使用軟件的更新與維護(hù)。
    企業(yè)要重視會(huì)計(jì)電算化使用軟件的更新與維護(hù)工作，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)更新自己的會(huì)計(jì)使用軟件，防止外來因素對(duì)信息資源的干擾，避免信息被病毒篡改。企業(yè)也要重視會(huì)計(jì)電算化使用的機(jī)房等實(shí)體進(jìn)行預(yù)防性控制，及時(shí)糾正系統(tǒng)的錯(cuò)誤指令，提升系統(tǒng)的糾錯(cuò)能力，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)密碼與管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)使用軟件的控制與管理，確保會(huì)計(jì)使用軟件的正常運(yùn)行。同時(shí)，充分利用會(huì)計(jì)電算化從業(yè)人員完善軟件無法完成的工作，明確人員職責(zé)，加強(qiáng)人工對(duì)軟件信息處理的審核與監(jiān)督。當(dāng)在軟件中輸入信息時(shí)，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過反復(fù)的確認(rèn)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在數(shù)據(jù)自動(dòng)生成結(jié)果之后，會(huì)計(jì)人員要利用技術(shù)進(jìn)行核對(duì)。軟件的更新與維護(hù)是企業(yè)必須重視的內(nèi)部控制內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化管理工作的推進(jìn)具有不可替代的作用。
    3結(jié)論。
    綜上所述，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理規(guī)范化的主要措施就是不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制，通過完善管理體系、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、建立監(jiān)督體系和引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)使用軟件等辦法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。一方面，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不容忽視的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，會(huì)計(jì)電算化管理也為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)電算化管理可能會(huì)使工作人員過分依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)，而忽視了對(duì)計(jì)算機(jī)生成數(shù)據(jù)的審核工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)失實(shí)失準(zhǔn)的情況，如何在科技水平高度發(fā)展的今天提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)審核工作的重視成為相關(guān)領(lǐng)域研究的又一重要課題。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇七
    內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)管理是重中之重，它對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)管理重要地位及提高經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，提高資金使用效率。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。
    如今煤炭行業(yè)黃金時(shí)期已經(jīng)過去，煤炭?jī)r(jià)格趨于平穩(wěn)，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)國(guó)內(nèi)格局的發(fā)展需求。
    (一)管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一度占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自身的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，但是會(huì)計(jì)管理意識(shí)還是相對(duì)淡薄，主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只是記賬、核算、收支賬務(wù)，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會(huì)計(jì)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中得不到重視，會(huì)計(jì)管理無法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對(duì)自身資金的管理和應(yīng)用沒有很好地控制。
    (二)體制不夠完善。我國(guó)的煤炭企業(yè)實(shí)行高度集中的`、統(tǒng)一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)也是長(zhǎng)時(shí)間地處在一個(gè)相對(duì)集中的管理方式內(nèi)，沒有自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，工作效率無法提高，久而久之，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的，兩者的目標(biāo)有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽視整體的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理沒有相應(yīng)的、有效的管理和約束手段，會(huì)計(jì)管理缺乏一個(gè)完善的體系。
    (三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)大創(chuàng)新，并沒有重視會(huì)計(jì)管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中的信息化流程并不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā)，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)行長(zhǎng)期的推動(dòng)和實(shí)施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有人才和部門對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效管理和控制，使得會(huì)計(jì)管理缺少一套完整的規(guī)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
    就目前煤炭的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，煤炭企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理工作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須以會(huì)計(jì)管理為核心。當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和危機(jī)，與此同時(shí)，煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對(duì)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)中對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制，只能通過加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)管理，對(duì)自身的資金進(jìn)行有效管理和運(yùn)作。由此可見，煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)做賬方式，快速改變自身觀念，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)的原則，充分利用會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范化和管理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的效率。
    (一)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個(gè):一是增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)及工作力度的培養(yǎng)，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展并進(jìn)步，就必須要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
    (二)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。在這個(gè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，煤炭企業(yè)要提升自身的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的工作方式，引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，改變?cè)瓉韱握{(diào)、繁瑣的工作方式，使財(cái)務(wù)工作變得便捷、簡(jiǎn)單進(jìn)而提升會(huì)計(jì)管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建自己的會(huì)計(jì)管理軟件功能模塊，利用這個(gè)來對(duì)自身資金預(yù)算進(jìn)行分析，并有效地控制和管理自身的流動(dòng)資金狀況。通過會(huì)計(jì)管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。二是利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊來節(jié)約會(huì)計(jì)工作人員的寶貴時(shí)間，并且能利用信息儲(chǔ)存及加工等對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，提高工作效率。
    (三)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不僅要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的利益，還必須負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過程中對(duì)環(huán)境有一定的影響，因此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效利用自身資源，同時(shí)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，保證煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。只有科學(xué)地對(duì)自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效反饋，全面監(jiān)測(cè)遇到的問題，及時(shí)處理存在較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，避免財(cái)務(wù)損失。
    2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉(zhuǎn)變自身的工作思維，保持長(zhǎng)時(shí)間的工作熱情，就必須要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，讓這個(gè)隊(duì)伍不斷保持進(jìn)取、學(xué)習(xí)的心態(tài)，挺高整體學(xué)習(xí)、工作能力。
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    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇八
    摘要：
    近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。
    制不足、預(yù)算編制方法缺乏合理以及不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問題，本文則針對(duì)上述問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，望給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考。
    關(guān)鍵詞：
    當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中如雨后春筍般興起，再加上云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為企業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。
    在問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方案，由此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    1.監(jiān)督管理機(jī)制存在不足。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核心，然而很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面過于注重預(yù)算編制，則忽略預(yù)算分析和預(yù)算執(zhí)行，常常會(huì)存在預(yù)算偏離情況以及隨意對(duì)預(yù)算調(diào)整和增加。
    最重要在預(yù)算中缺少有效的監(jiān)控機(jī)制，長(zhǎng)期以往會(huì)分離編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，如果企業(yè)在此過程中沒有樹立正確項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)觀，造成隨意浪費(fèi)預(yù)算資金，從而降低資金使用效率。
    2.預(yù)算編制方法缺乏合理。
    當(dāng)前很多基層單位都運(yùn)用基數(shù)+增長(zhǎng)的編制預(yù)方法，很少花時(shí)間去考慮基數(shù)是否科學(xué)合理，更不考慮分析當(dāng)年項(xiàng)目變動(dòng)因素。
    甚至部分單位夸大支出項(xiàng)目和虛增預(yù)算支出，目的在于增加本部門利益。
    而在較大的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)方面，高層領(lǐng)導(dǎo)成為利益保護(hù)傘，上報(bào)資金需求數(shù)量時(shí)出現(xiàn)了報(bào)價(jià)奇高現(xiàn)象，審批過程中也沒有嚴(yán)格兩上兩下的規(guī)定程序。
    部分企業(yè)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)時(shí)間常常會(huì)滯后，也正是因?yàn)橹笜?biāo)下達(dá)時(shí)間而在使用資金時(shí)缺乏相應(yīng)的約束依據(jù)，常常出現(xiàn)在指標(biāo)沒有下達(dá)之前就用完了當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費(fèi)，最終形成大量預(yù)算缺口和赤字。
    3.不具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    不僅增加企業(yè)發(fā)展難度，一定程度還會(huì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)未來發(fā)展。
    1.完善企業(yè)內(nèi)部控制管理提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能有效提升各種風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    必須在內(nèi)控管理中確保完善各項(xiàng)制度并將其作為提高內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
    執(zhí)行業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、審核監(jiān)督與業(yè)務(wù)經(jīng)辦以及會(huì)計(jì)記錄和財(cái)產(chǎn)保管等相分離制度，由此才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中做好會(huì)計(jì)控制的同時(shí)加強(qiáng)票據(jù)管理，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作，就需要制定相關(guān)發(fā)票審批權(quán)限、審批制度等，將具體管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
    企業(yè)也應(yīng)面向社會(huì)聘請(qǐng)有能力和有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。
    定期考核財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，要求財(cái)務(wù)人員具備會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的辦事效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使其在財(cái)務(wù)工作中充分發(fā)揮自身作用。
    2.運(yùn)用正確預(yù)算編制方法提高財(cái)務(wù)預(yù)算效果。
    預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理重要組成部分，企業(yè)應(yīng)改變預(yù)算編制方法，提高財(cái)務(wù)預(yù)算效果。
    實(shí)際收入和支出情況，從而找出收支規(guī)律，并將其列為預(yù)算年度編制的基礎(chǔ)參考依據(jù)。
    人員提出未完成的項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)以及新增項(xiàng)目需要提交的經(jīng)費(fèi)報(bào)告和可行性研究報(bào)告，再根據(jù)預(yù)算編制情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行綜合分析，全面規(guī)劃新年度學(xué)校工作計(jì)劃。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    企業(yè)預(yù)算要嚴(yán)格控制支出，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
    首先深入實(shí)際情況調(diào)查分析，在編制預(yù)算前應(yīng)認(rèn)真分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出其中存在的問題，之后要全方位了解國(guó)家制定的各項(xiàng)財(cái)政政策，從而增加來年預(yù)算的合理性和可行性。
    其次使用經(jīng)費(fèi)部分應(yīng)根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行，并管理部門預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，實(shí)行一支筆審批和一本賬制度，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批經(jīng)費(fèi)較大的項(xiàng)目。
    堅(jiān)持從單一會(huì)計(jì)核算向預(yù)算管理的管理轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)更要堅(jiān)持批錢、花錢、管錢等思想理念上下一致，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，加快對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行控制與管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并加以解決。
    只有這樣才能樹立財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，更重要是確保財(cái)務(wù)上報(bào)的部門預(yù)算都能滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求。
    此外如果企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)學(xué)會(huì)善于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中隨時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能起到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。
    同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)判斷各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)來盡可能減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，從而做到防范有預(yù)案，解決有措施。
    三、結(jié)語。
    總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著不可替代的作用，作為綜合性管理應(yīng)不斷進(jìn)行完善，使企業(yè)良好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在進(jìn)一步醫(yī)改的大環(huán)境下要以發(fā)展的眼光實(shí)施各項(xiàng)完善措施，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[j].東方企業(yè)文化，，(2).
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)論文【2】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探析。
    [摘要]全球化經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成了影響，也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能提出了更高的要求。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的'工作方向是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則是稅法。
    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有將這其之間的關(guān)系進(jìn)行分析并充分協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮出二者職能的真正作用與優(yōu)勢(shì)。
    因此，本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及協(xié)調(diào)思路展開探討，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)全面發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。
    [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);稅務(wù)會(huì)計(jì);關(guān)系;協(xié)調(diào)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升、社會(huì)法律制度的不斷完善，人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)也有了更深的理解。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間，只有進(jìn)行互相協(xié)調(diào)、互相發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮。
    在進(jìn)行實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)之間還存在較大的差異，相關(guān)人員需要區(qū)分二者的職責(zé)，并協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以提供更加準(zhǔn)確、高效的會(huì)計(jì)信息。
    1.
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇九
    下面是一篇為大家提供的大專畢業(yè)論文——淺談對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)師的認(rèn)識(shí)和作用，希望能夠幫助大家!
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的腳步不斷加快以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)在依法納稅,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)稅務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)涉稅處理和應(yīng)變能力方面的要求不斷提高,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅務(wù)會(huì)計(jì)師發(fā)揮的作用越來越重要。稅務(wù)會(huì)計(jì)師的設(shè)立有助于完善企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制,提高行業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)水平,創(chuàng)造出良好的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境,是現(xiàn)今我國(guó)企事業(yè)稅務(wù)管理發(fā)展的必然要求。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十
    個(gè)人簡(jiǎn)歷就會(huì)成為一種有效的進(jìn)攻工具。創(chuàng)造力是一個(gè)很重要的能力，特別是對(duì)于一些與創(chuàng)造力有關(guān)的職業(yè)，此時(shí)我們一定要好好在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。
    平常大家在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的時(shí)候主要是靠介紹性的方式，這里我要告訴大家通過兩種方法去體現(xiàn)出創(chuàng)造能力的高低，一種就是通過具體范例的說明。也就是單獨(dú)拿出一張紙去說明自己如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，其實(shí)也不一定非要技術(shù)性的東西，你也可以說說自己的思路。還有不一定要拿出過于復(fù)雜和難度過高的東西去展示自己的能力，想想招聘者看你簡(jiǎn)歷還能夠邊看邊思考嗎?你說的東西其實(shí)越簡(jiǎn)單越好，最好就是讓對(duì)方一看就明白你說的是什么。
    同時(shí)，記住有的'時(shí)候一個(gè)平凡的事物也可以變得不平凡，就看看探討這個(gè)事物的人的思路是否與眾不同，能否提出新穎的觀念。就說福田皇崗村附近的天橋，你對(duì)于天橋設(shè)計(jì)能夠提出什么新的思路了?在設(shè)計(jì)成本封面、設(shè)計(jì)功能和外觀等方面，只需要針對(duì)某一點(diǎn)提出新的見解即可。不用你去具體說說如何展開設(shè)計(jì)或者節(jié)省材料。
    第二種就是直接利用圖形展開攻勢(shì)，圖形的好處就是迅速直觀，讓對(duì)方看到簡(jiǎn)歷上的圖形后馬上明白你的思路是什么。如果我們是按照步驟展示圖形，千萬不要忘記在每個(gè)圖的左上角標(biāo)記上序號(hào)，以免對(duì)方不知道你的圖形到底按照什么樣的順序去瀏覽。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十一
    稅務(wù)會(huì)計(jì)師主要是負(fù)責(zé)在稅務(wù)工作中核算和監(jiān)督稅務(wù)資金的運(yùn)行，通過統(tǒng)籌管理稅收、檢查稅務(wù)工作，切實(shí)保障納稅人的合法權(quán)益。要想成為一名合格的稅務(wù)會(huì)計(jì)師，必須要有扎實(shí)的稅務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，而且要熟練掌握稅法，能夠直接代表企業(yè)管理相關(guān)涉稅事務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理專業(yè)化以及職業(yè)化。加強(qiáng)稅務(wù)會(huì)計(jì)師崗位建設(shè)在對(duì)促進(jìn)國(guó)家稅收環(huán)境健康發(fā)展，保證國(guó)家稅收政策合理合法執(zhí)行以及對(duì)于企業(yè)維護(hù)自身利益，合法合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面具有十分重要的意義。
    二、本企業(yè)的基本情況。
    我公司是一家白酒銷售企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要涉及白酒銷售、土特產(chǎn)品銷售等，屬于服務(wù)業(yè)。我公司是規(guī)模較小的商貿(mào)公司目前涉及到的稅種主要是增值稅及附加企業(yè)所得稅、印花稅等。到目前為止，我公司沒有設(shè)置專門的稅務(wù)會(huì)計(jì)部門及崗位，具體的納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅務(wù)關(guān)系處理維護(hù)等都是由我公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。
    三、企業(yè)的稅務(wù)管理。
    企業(yè)在遵守國(guó)家稅法的前提下，并不損害國(guó)家的利益，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅或遞延繳納稅款，達(dá)到降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這就是企業(yè)稅務(wù)管理。企業(yè)的稅務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，還涉及到了企業(yè)的.每個(gè)部門以及企業(yè)的每名員工。全過程管理和全員管理原則是相輔相成的關(guān)系，稅務(wù)管理要求企業(yè)從上至下都是要樹立正確的納稅意識(shí)。
    稅法規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當(dāng)年銷售收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除，超過部分，準(zhǔn)予以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除?！蔽夜驹趯?duì)上述政策進(jìn)行分析后，加大了對(duì)白酒銷售的廣告投入，不僅提高了產(chǎn)品的知名度，還提高了銷售額。這實(shí)際上就是稅收管理的一項(xiàng)措施。
    隨著企業(yè)的稅務(wù)管理工作的不斷深入發(fā)展，目前，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在稅務(wù)管理方面主要需要做好這幾個(gè)方面：第一、企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門，配備專業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的稅務(wù)管理工作。第二、由稅務(wù)會(huì)計(jì)師管理企業(yè)的稅務(wù)登記、核算、以及納稅申報(bào)等工作。每月的納稅申報(bào)工作及網(wǎng)上報(bào)稅工作，按照稅法規(guī)定和要求進(jìn)行公示收稅策劃。第三、稅務(wù)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，并組織財(cái)務(wù)審計(jì)事宜。辯別入賬發(fā)票的真?zhèn)?，保證成本費(fèi)用的真實(shí)、合法性。有效的管理好企業(yè)的稅務(wù)工作，不但可以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)的收益，而且使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得到了合理有效的配置，降低了企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，又保障了企業(yè)的合法權(quán)益。
    四、企業(yè)的稅務(wù)籌劃。
    稅務(wù)籌劃是在法律規(guī)定的范圍里，依據(jù)國(guó)家的稅法以及稅收政策，籌劃并組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以此作出減輕公司的納稅籌劃，讓公司獲得稅收收益。實(shí)際上，稅務(wù)籌劃涉及了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，若想要充分利用稅收籌劃的作用，對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)師來說，不但要相當(dāng)熟悉稅收法律法規(guī)，還要對(duì)公司法、會(huì)計(jì)法掌握的十分熟練，只有這樣才能將稅務(wù)籌劃工作做好，為稅務(wù)籌劃工作創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，公司的稅務(wù)籌劃對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的作用。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十二
    企業(yè)安全效能監(jiān)察是按照行政監(jiān)察“保證政令暢通，維護(hù)行政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政性能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，開展有序的監(jiān)督檢查工作。安全效能監(jiān)察既是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)企業(yè)安全管理、提高企業(yè)效益，保持企業(yè)穩(wěn)定、建設(shè)和諧企業(yè)的一項(xiàng)切實(shí)有效的手段。
    安全效能監(jiān)察是企業(yè)行政監(jiān)察的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑。效能監(jiān)察對(duì)施工企業(yè)來說，其工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，而是更有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，改變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不究等現(xiàn)象。安全效能監(jiān)察以安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、思想整治工作等為重點(diǎn)，通過完善的安全效能監(jiān)察，可以進(jìn)一步健全企業(yè)的安全生產(chǎn)機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持做到群防群治、人人有責(zé)，提高安全生產(chǎn)和管理效益，帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，并通過采取有力措施扎實(shí)推進(jìn)，凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十三
    會(huì)計(jì)電算化就是在會(huì)計(jì)工作中以電子計(jì)算機(jī)代替手工方式記賬、算賬與報(bào)賬以及部分代替人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理、加工、分析、預(yù)測(cè)和決策的過程。其目的是提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化起到越來越重要的作用，它的實(shí)施和應(yīng)用越來越受到企業(yè)的重視。
    一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)發(fā)展中的意義。
    (一)減輕會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度削弱,提高會(huì)計(jì)工作效率。
    實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，只要將原始憑證輸入計(jì)算機(jī),會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就可自動(dòng)進(jìn)行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報(bào)表等一系列工作;對(duì)于大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù),系統(tǒng)可以按模式憑證自動(dòng)生成記賬憑證;對(duì)于編制會(huì)汁報(bào)表、運(yùn)用移動(dòng)平均法進(jìn)行成本計(jì)算等非常復(fù)雜和時(shí)間性要求很高的會(huì)計(jì)核算工作會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)毫不畏懼，它可以按照一定的程序，由計(jì)算機(jī)不厭其煩地計(jì)算，及時(shí)抽取數(shù)據(jù)，隨時(shí)輸出報(bào)表。這樣就把會(huì)計(jì)人員從繁雜的記帳、算帳、報(bào)帳中解脫出來,而且由計(jì)算機(jī)提供的信息更快速、更準(zhǔn)確。
    (二)降低信息成本,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
    由于在會(huì)計(jì)屯算化過程中，對(duì)會(huì)汁數(shù)據(jù)的來源要求規(guī)范,而且數(shù)據(jù)在處理過程中始終得到控制，在很大程度上解決了手工操作的不規(guī)范、不統(tǒng)一、易出錯(cuò)等問題。會(huì)計(jì)信息必須有用，能夠滿足決策者的需要,這就是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量屬性,包括相關(guān)性可靠性、重要性、時(shí)效性等，使會(huì)計(jì)信息向多種量度發(fā)展。而且隨著處理數(shù)據(jù)量的增加,單位信息成本將越來越低，效益更大。
    (三)推動(dòng)會(huì)計(jì)穩(wěn)步改革,促進(jìn)會(huì)計(jì)自身的不斷發(fā)展。
    會(huì)計(jì)電算化使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，信息傳遞方便快捷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起著不可替代的作用，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化不僅僅是會(huì)計(jì)核算手段或會(huì)計(jì)信息處理操作技術(shù)的變革，而且必將對(duì)會(huì)計(jì)核算方式、程序、內(nèi)容、方法以及會(huì)i十理論的研究等產(chǎn)生影響。因此,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員既要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、信息、管理知識(shí)等,會(huì)計(jì)電算化將促進(jìn)會(huì)i十人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)向既博又專的方向發(fā)展，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)自身、會(huì)計(jì)理論及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展，使其進(jìn)入新的發(fā)展階段，并在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。
    二、企業(yè)應(yīng)用電算化過程中存在的問題。
    一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和員工都對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在認(rèn)識(shí)上的偏差,他們對(duì)實(shí)施會(huì)汁電算化的重要意義與進(jìn)一步提髙會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，他們認(rèn)為會(huì)i十電算化是單純利用計(jì)算機(jī)代替手工記賬,對(duì)企業(yè)建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策所起的作用。很多企業(yè)運(yùn)用的軟件,對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系、資金收支預(yù)測(cè)等方面，內(nèi)容過于簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)查詢不夠便捷，限制了財(cái)務(wù)管理功能，失去了會(huì)汁電w化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義。
    (二)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)控制度不完善。
    實(shí)行會(huì)汁電算化后，業(yè)務(wù)的處理都以電腦為載體，某些人員往往既從事數(shù)據(jù)的輸入，又負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸出.許多審批環(huán)節(jié)被省略了，從而加大了出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
    此外,由于電腦中原始數(shù)據(jù)是由人工事先進(jìn)行審核和輸入計(jì)算機(jī)的,但實(shí)行會(huì)汁電算化后就放松了人工審核審批這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，致使一些原始數(shù)據(jù)在輸入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，而出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。另外，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)備份的重要性往往認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致一旦電腦出現(xiàn)故障，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就被丟失。還有的對(duì)備份的數(shù)據(jù)盤沒有定期檢查，發(fā)生問題沒有相應(yīng)的補(bǔ)救措施，給自身會(huì)計(jì)核算工作帶來不必要的損失。
    (三)缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。
    會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員既要掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和行業(yè)會(huì)汁制度，又要掌握計(jì)算機(jī)軟、硬件的相關(guān)知識(shí)?而企業(yè)單位會(huì)計(jì)人員有相當(dāng)一部分難以將汁算機(jī)知識(shí)和會(huì)汁知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決和處理,會(huì)計(jì)電算化復(fù)合人才的缺乏在一定程度上制約了會(huì)汁電算化的進(jìn)一步發(fā)展。
    (四）選擇不合適的計(jì)算機(jī)硬件和財(cái)務(wù)軟件。
    隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用和發(fā)展，目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)都在開展會(huì)計(jì)電算化工作，但有些單位為盲目追求會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施程度，從追求硬件的超前性著手導(dǎo)致該單位的硬件購置與布局，嚴(yán)重不符合企業(yè)規(guī)模，形成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外,會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量的增大,業(yè)務(wù)種類的繁多，計(jì)算機(jī)單機(jī)處理的方式既難以完成全部會(huì)計(jì)核算工作.又無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，延長(zhǎng)了會(huì)計(jì)資料傳送的周期，增加了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的可能性。當(dāng)出現(xiàn)大量的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，由于一些財(cái)務(wù)軟件的軟件功能單一、數(shù)據(jù)共享程度不高、財(cái)務(wù)軟件之間的不兼容性導(dǎo)致了一系列的問題的出現(xiàn)。
    (五)會(huì)計(jì)電算化的安全性較弱。
    隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更進(jìn)一步的發(fā)展，會(huì)汁電算化在信息安全方面有較大隱患。一是我國(guó)企業(yè)使用的軟件水平參差不齊,核算與管理功能也有差別,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性有一定的影響。同時(shí),市面上的盜版會(huì)汁軟件也很多，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的`穩(wěn)定。二是會(huì)計(jì)信息記錄在磁性存儲(chǔ)介質(zhì)上,如果沒有一定的防范措施很容易使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)喪失真實(shí)性和可靠性。三是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的侵入防范意識(shí)不強(qiáng)，未能采取有效措施防范病毒的侵入，極易被病毒感染導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐蓵?huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失。
    三、健全會(huì)計(jì)電算化的措施。
    (一)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的重視程度。
    作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要正確認(rèn)識(shí)到會(huì)汁電算化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，大力支持企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，并結(jié)合企業(yè)的具體情況制定電箅化實(shí)施的工作規(guī)劃，適當(dāng)加大對(duì)單位會(huì)計(jì)電算化軟硬件設(shè)施的投入。作為員工,要積極提高自身的素質(zhì),積極參加會(huì)汁電算化理論和技能培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。
    (二)加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度。
    加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度,必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。首先，是對(duì)人的管理。要使會(huì)計(jì)人員持有相當(dāng)級(jí)別的計(jì)算機(jī)證、會(huì)計(jì)師證、使會(huì)計(jì)人員知識(shí)技術(shù)能力得到保證，是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的先決條件。其次，是對(duì)物的管理。即加強(qiáng)對(duì)汁算機(jī)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)軟件硬件系統(tǒng)的管理，應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定及時(shí)制定一套適合的會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度：根據(jù)電算化會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)，分別做好會(huì)計(jì)檔案的收集、保存、利用等方面的工作,及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)賬套的備份準(zhǔn)備雙備份，使會(huì)計(jì)檔案科學(xué)、規(guī)范、完整。在保存這些檔案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防震、防潮、防塵等，為會(huì)計(jì)電算化正常運(yùn)行提供物質(zhì)保證。最后要明確電算化檔案保管人員職責(zé),加強(qiáng)電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作。
    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)。
    首先,應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃及具體情況有效地配置適用本單位的計(jì)算機(jī)的硬件結(jié)構(gòu)。購買商品化會(huì)計(jì)核算軟件時(shí)，應(yīng)遵循會(huì)計(jì)軟件的特點(diǎn)是否與單位業(yè)務(wù)相符:會(huì)汁軟件信息處理流程是否符合本單位的會(huì)計(jì)核算要求。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性：（1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,購買或自行開發(fā)適合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)軟件，購買時(shí)一定要選擇正版會(huì)計(jì)軟件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定;（2)制定機(jī)房管理制度,進(jìn)行必要的內(nèi)部控制；(3)做到專機(jī)專用、專室專用。
    (四)提高“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的素質(zhì)。
    實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)汁人員的能力素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)汁人員不僅要精通基本財(cái)務(wù)會(huì)汁知識(shí),具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并掌握《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》，以及有關(guān)各種財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；而且還要精通會(huì)汁民算化知識(shí),操作電腦、運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件、硬功夫件系統(tǒng)工作。企業(yè)要想有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，節(jié)省人力物力，就必須加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)汁電算化人才的培養(yǎng)力度，特別是對(duì)電算化管理人員的培訓(xùn)工作要經(jīng)常性進(jìn)行。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著會(huì)計(jì)電算化工作的成敗，所以加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化人員的素質(zhì)，是一項(xiàng)極其重要的工作。
    四、結(jié)束語。
    會(huì)計(jì)電算化以其方便、準(zhǔn)確、及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)日益受到廣大財(cái)會(huì)人員的歡迎,面對(duì)在會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和應(yīng)用方面存在的問題，我們應(yīng)該不斷提高會(huì)汁人員的素質(zhì)，加快會(huì)計(jì)核算軟件的幵發(fā)進(jìn)程，從而提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十四
    (一)我國(guó)家具出口在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。
    9月，聯(lián)合國(guó)一位官員曾預(yù)計(jì)：“未來5年內(nèi)，中國(guó)每年家具出口總值將升至50億美元?！睋?jù)資料顯示，我國(guó)家具出口137.67億美元，比同期增長(zhǎng)32.98%，從總量上超過意大利成為世界第一家具出口貿(mào)易國(guó)。家具行業(yè)繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)速度，截止208月，我國(guó)家具出口達(dá)112.09億美元，同比增長(zhǎng)28.82%。從海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，上半年我國(guó)家具出口達(dá)到26.22億美元，同比增長(zhǎng)57.5%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，下半年家具出口將繼續(xù)保持這一快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，甚至有可能還要好于上半年，50億美元的出口總值將會(huì)在今年被輕松突破。
    毫無疑問，中國(guó)目前已經(jīng)是全球最重要的家具出口國(guó)之一,家具出口在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。
    (二)我國(guó)家具出口企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
    中國(guó)家具行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是密不可分的,主要體現(xiàn)在:。
    1.勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和技能優(yōu)勢(shì)突出。從家具行業(yè)工人的絕對(duì)工資來看,中國(guó)家具工人的基本工資是4元/小時(shí)左右,而歐美國(guó)家家具行業(yè)工人的基本工資是12美元/小時(shí),即使在墨西哥,波蘭等國(guó)家,家具工人的工資也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)家具行業(yè)工人。而中國(guó)悠久的家具制造歷史為該行業(yè)提供了大量成熟勞動(dòng)力,使我們?cè)诿鎸?duì)客人復(fù)雜的設(shè)計(jì)要求時(shí),能爭(zhēng)取更多的訂單,降低設(shè)計(jì)成本。
    2.具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及原木,鋸材,木板,五金配件,塑料等原材料和油漆,膠水,砂紙,包裝材料等輔料。目前中國(guó)現(xiàn)代家具的產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)化分工已逐步形成,這提高了中國(guó)家具制造的專業(yè)化程度,發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。首先,家具產(chǎn)業(yè)集群帶一般以工業(yè)園形式存在。另外,一些區(qū)域和企業(yè)進(jìn)行行業(yè)細(xì)分,比如東莞大h山的中國(guó)家具第一鎮(zhèn),中山大涌鎮(zhèn)的紅木家具生產(chǎn)基地,浙江安吉的中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng),山東寧津的中國(guó)桌椅之鄉(xiāng)等等。
    3.生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì)明顯。歐美傳統(tǒng)家具生產(chǎn)大國(guó)雖然貼近消費(fèi)者市場(chǎng),但是勞動(dòng)時(shí)間制度缺乏彈性,新興家具生產(chǎn)國(guó)家則缺乏發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套系統(tǒng),這些都限制了生產(chǎn)效率的提高。如印尼的勞動(dòng)生產(chǎn)成本低,森林資源豐富,但由于家具配套設(shè)施不完整,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后,導(dǎo)致家具質(zhì)量控制不嚴(yán),交貨不及時(shí),從而削弱了印尼家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    中國(guó)的家具企業(yè)正是憑借著以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),近年來在全球家具產(chǎn)業(yè)占據(jù)著越來越重要的地位。然而，出口增速過快并非好事，繁榮背后，體現(xiàn)出我國(guó)家具行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。由此導(dǎo)致美國(guó)對(duì)中國(guó)木制家具實(shí)施反傾銷，歐盟也醞釀對(duì)中國(guó)軟體家具進(jìn)行反傾銷調(diào)查，家具行業(yè)正在經(jīng)受這國(guó)際貿(mào)易壁壘的考驗(yàn)。另外還有原料以及人力方面價(jià)格上漲等也導(dǎo)致家具行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。本文將著重從反傾銷,原材料價(jià)格上漲,人民幣升值等方面分析目前家具行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施。
    二、我國(guó)家具出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
    美國(guó)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)成員公司主席助理彭德智曾表示，困擾中國(guó)商品出口歐美市場(chǎng)的主要有匯率風(fēng)險(xiǎn)、反傾銷風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)、延期交貨風(fēng)險(xiǎn)、貨物損毀風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等八大風(fēng)險(xiǎn)。家具出口企業(yè)自然也不能避免的面臨這些風(fēng)險(xiǎn)，但是近期來看，影響最大，最明顯的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在反傾銷，原材料價(jià)格上漲，人民幣升值等方面。
    (一)歐美對(duì)我國(guó)出口家具反傾銷加劇。
    1.歐美反傾銷的主要表現(xiàn)。
    (1)美國(guó)對(duì)華家具反傾銷定案。
    年12月23日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(itc)公布了對(duì)中國(guó)木制臥室家具的“反傾銷”終裁結(jié)果，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員終裁結(jié)果采納美國(guó)商務(wù)部(doc)同年11月9日的終裁結(jié)果，最終認(rèn)定進(jìn)口中國(guó)木制臥室家具對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成損害，批準(zhǔn)美國(guó)海關(guān)對(duì)中國(guó)木制臥室家具征收反傾銷稅，東莞上百家向美出口木制臥室家具的未應(yīng)訴企業(yè)因此面臨高達(dá)198.08%的懲罰性關(guān)稅。據(jù)悉，這一懲罰性關(guān)稅還將殃及東莞木制臥室家具產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百家上下游企業(yè)。
    (2)歐盟及加拿大醞釀對(duì)華家具。
    去年以來不斷有消息稱，加拿大的一些家具制造商提出對(duì)中國(guó)家具的反傾銷申請(qǐng)，要求對(duì)中國(guó)的木制臥室家具、甚至皮制和鐵制等家具進(jìn)行反傾銷調(diào)查。雖然加拿大商務(wù)部目前還沒有批準(zhǔn)立案，但是中國(guó)家具行業(yè)由此陷入的被動(dòng)局面可見一斑。
    2.歐美反傾銷形成的主要原因。
    綜合來看，歐美對(duì)我國(guó)家具反傾銷形成的主要原因有以下幾方面：
    (1)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張中低檔產(chǎn)品過剩。
    專家認(rèn)為，近年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的迅速增長(zhǎng)，刺激了國(guó)內(nèi)一些地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)的急劇膨脹。由于家具屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，設(shè)備簡(jiǎn)單而制作相對(duì)容易，門檻較低，因此企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，而很多地方政府都將其作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，致使中低檔家具產(chǎn)品過剩。另外，家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使很多企業(yè)忽視了產(chǎn)業(yè)整體依然供大于求的現(xiàn)狀，盲目跑馬占地幾平方公里甚至十幾平方公里，建廠速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求增長(zhǎng)速度。實(shí)際上，產(chǎn)能規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不僅會(huì)造成能源、資源消耗過大，更不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    (2)缺乏自主品牌,長(zhǎng)期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    中國(guó)正在成為家具出口大國(guó)，但大部分出口家具沒有品牌，都是oem產(chǎn)品，沒有形成整體的品牌效應(yīng)。目前，廣東省家具業(yè)只有1個(gè)國(guó)家名牌、5個(gè)國(guó)家免檢品牌。嚴(yán)重缺乏自主品牌，缺乏真正可以和國(guó)外家具行業(yè)巨頭相抗衡的名牌產(chǎn)品。即使生產(chǎn)的是國(guó)際知名品牌，也只能長(zhǎng)期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    在產(chǎn)品的功能、價(jià)格、質(zhì)量日益趨同的前提下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)便成了影響消費(fèi)者選擇的重要因素。在國(guó)際貿(mào)易中沒有品牌，再好的產(chǎn)品也只能算是廉價(jià)的加工品，而品牌家具則可以獲得較大的附加值。
    我國(guó)大陸生產(chǎn)的家具與發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的家具，在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格相差七至十幾倍，設(shè)計(jì)和工藝水平固然是影響我們產(chǎn)品價(jià)格的因素，但更重要的原因是我們所生產(chǎn)的家具，僅僅作為一種產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的技術(shù)含量及附加值低，營(yíng)銷環(huán)節(jié)多，與外商難以形成共同利益關(guān)系。加上產(chǎn)品替代性強(qiáng)，也難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    (3)出口市場(chǎng)高度集中。
    我國(guó)家具業(yè)出口以加工貿(mào)易為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高，受國(guó)際市場(chǎng)影響較大。從家具出口市場(chǎng)看，美國(guó)市場(chǎng)占出口總額的60%，亞洲和歐盟分列第二、三位。這種出口格局極易埋下貿(mào)易隱患。
    3.歐美反傾銷對(duì)家具企業(yè)的影響。
    在i.t.c(美國(guó)國(guó)際貿(mào)易法庭)作出產(chǎn)業(yè)損害認(rèn)定之后的10個(gè)月里，情況并不如部分人想象的樂觀。據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，20前三季度廣東家具出口增幅同比回落10個(gè)百分點(diǎn)，廣東家具減產(chǎn)三成不少企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，很多專攻美國(guó)市場(chǎng)的中小型企業(yè)更是遭受毀滅性的打擊。
    (二)人民幣升值對(duì)家具出口企業(yè)的影響記者王猛。
    目前，中國(guó)家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以價(jià)格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢(shì)有所削弱，勢(shì)必會(huì)對(duì)出口造成影響。出口導(dǎo)向型企業(yè)將會(huì)遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。當(dāng)人民幣升值時(shí)，一方面，出口產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格提高，銷售量減少，出口收入將會(huì)減少。另一方面，出口所獲外匯收入需要轉(zhuǎn)換成人民幣，人民幣的升值會(huì)帶來出口收入的匯兌損失?？傊?，家具出口企業(yè)在人民幣升值中必將遭受損失。
    同時(shí)，由于我國(guó)家具原料依靠進(jìn)口，而家具出口比重比較大，因此人民幣升值對(duì)原料進(jìn)口和家具商品出口都有較大的影響。從去年全國(guó)各大家居建材展的情況來看，人民幣升值對(duì)家具出口企業(yè)帶來的壓力已初現(xiàn)端倪。據(jù)參展商反映，目前最大壓力在于人民幣升值，展會(huì)上的歐美客商已表示，部分訂單開始轉(zhuǎn)移到越南等其他國(guó)家。因此，如何應(yīng)對(duì)人民幣升值所帶來的負(fù)面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問題。
    (三)家具原材料及勞動(dòng)力成本的上漲。
    由于我國(guó)森林資源的匱乏以及國(guó)家對(duì)森林砍伐的限制越來越嚴(yán)，很多家具企業(yè)不得不依賴從海外進(jìn)口木材資源，目前一些出口木材的主要國(guó)家對(duì)木材砍伐和出口也要求越來越嚴(yán)，已經(jīng)影響到木材進(jìn)口的價(jià)格和數(shù)量，并且一旦木材出口國(guó)政治上出現(xiàn)不穩(wěn)定，將嚴(yán)重影響相關(guān)家具公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    國(guó)內(nèi)原木、塑料、金屬等家具生產(chǎn)主要原料價(jià)格也是一直呈上升之勢(shì)，工人的工資也呈上升趨勢(shì)，而家具的出廠價(jià)格卻一直呈下降之勢(shì)。按照常理，原輔材料價(jià)格升高，家具的出廠價(jià)格也應(yīng)隨之升高，但事實(shí)恰恰相反，此升彼降。特別是近兩年，原輔材料價(jià)格一路飆升，家具出廠價(jià)格卻一路猛跌，家具制造企業(yè)連喘息的機(jī)會(huì)也沒有，拼死掙扎，愿望只是求得生存，盈利多少只在其次了。
    (四)其他風(fēng)險(xiǎn)。
    除了上述三個(gè)目前對(duì)于家具企業(yè)影響面較大的因素外，其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。
    比如，今年9月，國(guó)家將14個(gè)稅號(hào)的家具出口退稅率由13%下調(diào)為11%。出口退稅率下調(diào)直接導(dǎo)致家具企業(yè)出口利潤(rùn)下降。
    又如，近年來歐美法庭傾向于對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行保護(hù)，只要消費(fèi)者遭受損害的事實(shí)存在，不少廠家是否有疏忽都會(huì)被判敗訴，甚至經(jīng)常出現(xiàn)天價(jià)賠償，不少企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品責(zé)任問題在歐美市場(chǎng)成為被告。年歐盟非食品消費(fèi)品“快速預(yù)警系統(tǒng)”中，701宗可能對(duì)消費(fèi)者造成嚴(yán)重?fù)p害的商品涉及中國(guó)制造產(chǎn)品的占49.4%。針對(duì)這一情況，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)成員公司主席助理彭德智特別提醒，我國(guó)不少中小型企業(yè)雖然多是進(jìn)行來料加工、貼牌生產(chǎn)，但仍然要承擔(dān)出口后可能產(chǎn)生的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。家具企業(yè)也應(yīng)如此。
    三、對(duì)家具出口風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
    (一)如何化解反傾銷風(fēng)險(xiǎn)。
    上文已歸納了反傾銷形成的主要原因，針對(duì)這些成因，家具企業(yè)的對(duì)策主要有：
    1.積極開拓市場(chǎng)，使出口地區(qū)多元化。
    我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)積極開拓其他市場(chǎng)，降低對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴性，使家具出口地區(qū)更加多元化，從而降低出口風(fēng)險(xiǎn)。
    國(guó)際家具市場(chǎng)還有很大的拓展空間。第一，以價(jià)取勝。繼續(xù)大量生產(chǎn)便宜家具，爭(zhēng)取中國(guó)臺(tái)灣、馬來西亞、泰國(guó)甚至墨西哥的份額，也可以爭(zhēng)取一部分印度尼西亞及菲律賓的生意，這一部分可能有高達(dá)30億美元的市場(chǎng)。第二，以質(zhì)取勝。努力提高家具產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取加拿大、意大利及英國(guó)等國(guó)家中高檔家具的份額，在美國(guó)的進(jìn)口家具中，這一部分也有30億美元的市場(chǎng)。第三，努力拓展美國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)從開始，就已經(jīng)取代加拿大成為了美國(guó)最大的家具供應(yīng)國(guó)。美國(guó)國(guó)內(nèi)去年自產(chǎn)的家具價(jià)值高達(dá)124億美元，這些工廠如果不能保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)被進(jìn)口家具所替代。粗略估算，美國(guó)市場(chǎng)還有100億美元以上的市場(chǎng)空間有可能爭(zhēng)取。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中國(guó)目前的總出口金額的兩倍左右。
    2.持續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    我國(guó)家具出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)不斷優(yōu)化，在繼續(xù)強(qiáng)化木制家具的主導(dǎo)出口地位同時(shí)，也要加快其他類型家具增長(zhǎng)的速度，尤其是金屬家具和家具零件，以順應(yīng)全球家具行業(yè)金屬化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)。這一點(diǎn)，我國(guó)家具企業(yè)已經(jīng)有在努力，有一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)：2005年，我國(guó)家具出口中，木制家具占33.83%、金屬家具占14.34%、而包括沙發(fā)在內(nèi)的其他家具占44.33%。但是，從增長(zhǎng)率看，2004、2005年，木制家具增長(zhǎng)率分別為29.7%、26.5%，增長(zhǎng)率最低;金屬家具為40.9%、42.7%，家具零件為43.2%、43.8%，增長(zhǎng)率最高。我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該保持這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)加快其他類型家具的增長(zhǎng)速度。
    3.創(chuàng)立自有品牌，告別貼牌生產(chǎn)時(shí)代。
    我國(guó)家具企業(yè)要提高自身設(shè)計(jì)能力，改變以中低檔產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀，告別貼牌生產(chǎn)時(shí)代，要按跨國(guó)公司的模式，到國(guó)外辦展，到國(guó)外辦銷售網(wǎng)點(diǎn)，開設(shè)工廠，并以擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
    (二)家具出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人民幣持續(xù)升值。
    中國(guó)家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，處于低積累、低投入、競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率還比較低下，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以價(jià)格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢(shì)有所削弱，勢(shì)必會(huì)對(duì)出口造成影響。因此，如何應(yīng)對(duì)人民幣升值所帶來的負(fù)面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問題。除了上文提到的加速產(chǎn)品換代，走差異化、品牌化之路之外,還可從以下方面進(jìn)行防范:。
    1.關(guān)注人民幣匯率變動(dòng)，增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    出口企業(yè)要增強(qiáng)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握控制匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，不斷提高應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。例如可在簽訂出口合同時(shí)，可訂有匯率風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)條款，以防止突發(fā)情況發(fā)生。
    2.向客戶轉(zhuǎn)嫁成本或壓低制造成本。
    和客戶共同分擔(dān)人民幣升值帶來的利潤(rùn)空間壓縮的損失，是很多出口企業(yè)很自然想到的避險(xiǎn)方式，但是這要冒著客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。就國(guó)內(nèi)家具出口企業(yè)的總體情況來講，人民幣升值帶來的價(jià)格提升是可以通過壓低成本內(nèi)部消耗的。對(duì)于使用進(jìn)口原材料的家具企業(yè)來講，人民幣升值使得他們的材料采購成本降低，目前還不到5%的漲幅是可以彌補(bǔ)的。另外，家具企業(yè)也可以借此契機(jī)購買國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，也為企業(yè)的發(fā)展增添了更加雄厚的硬件設(shè)施。
    3.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理。
    家具出口企業(yè)要積極運(yùn)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的附加值。減少價(jià)低利薄的低檔次產(chǎn)品出口，擴(kuò)大質(zhì)量效益好和自有品牌的產(chǎn)品出口，提高出口產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，出口企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售、資金運(yùn)籌等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低成本和費(fèi)用開支，擴(kuò)大產(chǎn)品利潤(rùn)空間，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能避免匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
    4.積極擴(kuò)大進(jìn)口，大力發(fā)展加工貿(mào)易。
    人民幣升值降低了原材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的進(jìn)口價(jià)格，帶來了擴(kuò)大進(jìn)口的好時(shí)機(jī)。加工貿(mào)易型家具出口企業(yè)要以此為契機(jī)，加大技術(shù)改造投入力度，增加技術(shù)設(shè)備和重要原材料進(jìn)口，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩解國(guó)內(nèi)資源瓶頸制約，通過不斷擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以進(jìn)補(bǔ)出”，減少升值帶來的影響。
    5.加快出口變現(xiàn)，減少應(yīng)收外匯賬款占用。
    企業(yè)出口成交后，要加速單據(jù)流轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)回籠有關(guān)出口單據(jù)，積極采取票據(jù)押匯、保理等方式，使在手票據(jù)及時(shí)結(jié)匯變現(xiàn)，力爭(zhēng)出口額的一半以上運(yùn)用這種方式實(shí)現(xiàn)貨款變現(xiàn)。
    企業(yè)要多開展出口回收快的業(yè)務(wù)，適當(dāng)控制出口回收期限長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)要加大應(yīng)收外匯賬款催收力度，縮短結(jié)匯期限，盡快回籠貨款，減少在途資金占用。
    目前人民幣升值已成事實(shí)，對(duì)家具出口企業(yè)來說，談?wù)撍睦滓呀?jīng)沒有任何實(shí)質(zhì)性意義，最重要的是找到適合自己企業(yè)的策略去應(yīng)對(duì)?？嗑殹皟?nèi)功”，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，走高端名牌之路。面對(duì)人民幣匯率的攀升，出口企業(yè)必須未雨綢繆，除了增加自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力之外，還應(yīng)依靠銀行和其他金融機(jī)構(gòu)開發(fā)的金融工具避險(xiǎn)，為自己獲得和準(zhǔn)備更多的“救生圈”，以達(dá)到套期保值或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。隨著客觀環(huán)境的變化，家具出口企業(yè)需要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，盡快掌握各種外匯避險(xiǎn)工具和手段，增強(qiáng)自身適應(yīng)匯率浮動(dòng)和應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)的能力。在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，注意通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和開展技術(shù)改造的方式來挖掘潛力，走品牌興企之路，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)、根本之策。
    (三)對(duì)于節(jié)約原材料成本的一些建議。
    企業(yè)無論大小，生產(chǎn)成本的增加，都會(huì)給企業(yè)帶來較大的負(fù)擔(dān)，要想減輕或消除負(fù)擔(dān)都不容易，直接提升產(chǎn)品價(jià)格，雖說簡(jiǎn)單易行，但決非良策。其實(shí)企業(yè)可以通過控制成本來增加效益。
    1.企業(yè)可以通過降低材料成本，即是更換家具生產(chǎn)材料，來降低產(chǎn)品的價(jià)格。
    如以科技木皮替代原生木皮，對(duì)產(chǎn)品的各方面并無太大影響，科技木皮也是由原生木制造?？萍寄酒r(jià)格低于原生木皮。
    如以粉末涂料替代普遍液體涂類，雖前期在設(shè)備等方面增加了投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)降低價(jià)格，保持利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。
    又如，用貼科技木皮替代貼紙，產(chǎn)品檔次提高了，價(jià)格上漲的幅度卻也不大，企業(yè)獲得了雙重收益。
    2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)也能抵御材料上漲所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
    在原輔材料持續(xù)上漲的今天，模仿別人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅不能為自己減少風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的無優(yōu)勢(shì)，得不到市場(chǎng)認(rèn)可而可能導(dǎo)致投入無回報(bào)。當(dāng)然，這里所談的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不一定是獨(dú)有的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，而是指按照市場(chǎng)節(jié)奏，推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。要達(dá)到這個(gè)目的，其實(shí)一點(diǎn)也不難，難的是企業(yè)毫無自主設(shè)計(jì)意識(shí)，根本就不想進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這樣的企業(yè)，唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段只能是降價(jià)。
    品牌塑造是抵御材料價(jià)格上漲的最好方法，也是企業(yè)永恒的話題，它是企業(yè)最本質(zhì)的東西，沒有它，企業(yè)就會(huì)投入大、回報(bào)小，企業(yè)的生命力就極其脆弱，企業(yè)就有可能出現(xiàn)生存危機(jī)。
    3.業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)木家具企業(yè)應(yīng)充分重視環(huán)保和資源問題，如采用新的資源品種來替代傳統(tǒng)品種，采用新的工藝產(chǎn)品替代木制產(chǎn)品，大力發(fā)展和利用人工林來替代對(duì)天然林的過度依賴，加強(qiáng)木材的節(jié)約回收，以循環(huán)利用來降低木材的消耗量，用科技創(chuàng)新和自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來發(fā)展我國(guó)的木制品工業(yè)，打響自己的品牌。
    四、結(jié)論。
    目前，我國(guó)家具業(yè)的目標(biāo)是：增加板式家具、金屬家具、高檔家具的出口，改變目前以實(shí)木家具出口、低檔家具出口為主的局面，提高出口家具的附加值，使我國(guó)逐步成為世界家具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我國(guó)的家具企業(yè)必須齊心協(xié)力，看清家具行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，積極調(diào)整自己的定位，讓中國(guó)家具在國(guó)外市場(chǎng)上不再是“madeinchina”，而是有著能被人叫響的名字!
    參考文獻(xiàn):。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十五
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的重要組成部分，其主要職能是統(tǒng)計(jì)企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各類信息，并為投資人、債權(quán)人以及政府相關(guān)部門提供有效的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行管理。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用有效的會(huì)計(jì)方式，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行計(jì)算，可為企業(yè)決策者提供有效的參考建議與會(huì)計(jì)信息。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)能否健康、有序發(fā)展造成影響的重要因素。
    企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合效益產(chǎn)生直接影響，并決定著企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.
    2稅務(wù)會(huì)計(jì)職能分析。
    在企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)與財(cái)務(wù)互相交叉組合產(chǎn)生的會(huì)計(jì)系統(tǒng)便是稅務(wù)會(huì)計(jì)。
    稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)納稅人需要繳納稅款的數(shù)量、成因、申報(bào)，進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與管理工作。
    稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作基準(zhǔn)是國(guó)家頒布的相關(guān)稅法，同時(shí)還要確保稅務(wù)工作的精準(zhǔn)性，為不重復(fù)收稅、漏稅提供保障。
    2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的職能聯(lián)系。
    2.
    1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是稅務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。
    供的各類信息進(jìn)行參考、借鑒，從而達(dá)到以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，展開對(duì)納稅人各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)管的目標(biāo)，從根本上加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性。
    企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)，企業(yè)與政府可以通過會(huì)計(jì)信息掌握、了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況。
    國(guó)家稅務(wù)部門也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息編制程度，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的控制與管理。
    用在稅務(wù)會(huì)計(jì)處理過程中，為企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)綜合效益提供保障。
    但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于時(shí)間性差異造成的諸多問題，這便對(duì)工作人員提出了更高的要求。
    工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作的過程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)稅法執(zhí)行，才能為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提供助力。
    2.
    系充分協(xié)調(diào)，才能提升企業(yè)的管理水平、明確企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)，并確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得的綜合效益。
    通常，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)方式便是財(cái)務(wù)報(bào)告。
    由于稅務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行制約，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的稅務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定。
    將會(huì)計(jì)整體收益與所得稅之間產(chǎn)生的差異進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。
    業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)以及負(fù)債資產(chǎn)情況，為二者共同協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障，從根本上確保企業(yè)可以更加符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。
    3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異性。
    3.
    1核算對(duì)象不同。
    部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確的反映出來，還能顯示出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流動(dòng)規(guī)律。
    同時(shí)在涉及納稅事宜、納稅數(shù)量的過程中，為了確保企業(yè)債權(quán)人、國(guó)家宏觀調(diào)控、投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等多方面的利益，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的投資、資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)退出等情況進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算。
    另外，在稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的過程中，其主要核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象之間存在較大的差異。
    其主要是對(duì)稅收收入、收益分配、納稅申報(bào)、稅款繳納等與稅務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，同時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要核算對(duì)象是稅款繳納等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流動(dòng)。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十六
    如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用從事紀(jì)檢監(jiān)察工作近兩年來，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認(rèn)識(shí)談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應(yīng)有作用。
    1、正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的真正意義。
    1.1應(yīng)正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議正式提出了“效能監(jiān)察”這個(gè)概念，并對(duì)開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。出臺(tái)的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對(duì)效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。”效能監(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對(duì)象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。
    1.2認(rèn)真解決《辦法》對(duì)正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作具有重要意義。
    《辦法》對(duì)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系、任務(wù)權(quán)限方式、基本程序、建議和決定、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是國(guó)資委在中央紀(jì)委、監(jiān)察部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、感性認(rèn)識(shí)理性化、成功做法制度化的結(jié)果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤(rùn)（企業(yè)價(jià)值）的最大化為目標(biāo)的。不認(rèn)真解決，或者不正確執(zhí)行是體會(huì)不到其真正意義的。
    1.3要從效能監(jiān)察的效果來看看待這項(xiàng)工作的重要性。通過認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀(jì)人員。
    正確實(shí)施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
    選題立項(xiàng)。選題立項(xiàng)一般分為專項(xiàng)效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐來看，只要認(rèn)真做好分析，不論是以點(diǎn)帶面，還是以基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點(diǎn)帶動(dòng)全局，都是選題立項(xiàng)首要考慮的。
    人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實(shí)際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務(wù)、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識(shí)的效能監(jiān)察隊(duì)伍十分必要。
    統(tǒng)一思想。在實(shí)施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務(wù)必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務(wù)，明確任務(wù)、明確分工、明確責(zé)任的會(huì)議，消除因認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來的負(fù)面影響，達(dá)到預(yù)期目的，提高工作效率。
    領(lǐng)導(dǎo)重視。效能監(jiān)察是為推動(dòng)企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為企業(yè)第一管理者理當(dāng)支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設(shè)的影響，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設(shè)。
    求真務(wù)實(shí)。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既不能發(fā)現(xiàn)問題不分原因，動(dòng)則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)限性來做出評(píng)價(jià)。
    牢牢把握以上五點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實(shí)效。
    效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實(shí)施責(zé)任追究等多個(gè)方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
    施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)“三重一大”、“三項(xiàng)招標(biāo)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一項(xiàng)管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標(biāo)。世界上沒有哪一個(gè)管理是十分完美的，只有不斷地改進(jìn)、總結(jié)、學(xué)習(xí)，才能逐步區(qū)域完美。完成一項(xiàng)工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進(jìn)效能監(jiān)察工作水平的提高。
    3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過組織協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應(yīng)有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動(dòng)員、整改排查、總結(jié)提高、重點(diǎn)抽查的大體步驟來進(jìn)行的。筆者認(rèn)為，從哲學(xué)的角度出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結(jié)合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)接受上邊督導(dǎo)檢查，幫助解決問題：“自上而下”是上級(jí)組織督促落實(shí)檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。
    因此，兩者有效結(jié)合，作風(fēng)發(fā)揮才會(huì)更好。
    3.3效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進(jìn)全局工作的提高。
    總之，效能監(jiān)察是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新，融會(huì)貫通，講求實(shí)效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進(jìn)，把實(shí)際工作中的潛能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。