方案的落地需要考慮到可持續(xù)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。編制方案時(shí)，需要考慮各種資源的利用和分配，確保方案的可行性。方案是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇一
××年××月××日下午14:00至18:00。
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開(kāi)：21:00——21:30。
××賓館8樓會(huì)議室。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
14:30—14:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開(kāi)始。
14:40—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)××年度總結(jié)及××年的公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門(mén)員工新年賀詞。
16:10—18:25聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲(節(jié)目-表彰(頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺(tái)，齊唱《相親相愛(ài)一家人》。
18:30主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場(chǎng)，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點(diǎn)：
19:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開(kāi)。
年會(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“××公司××年度總結(jié)、表彰暨××年迎新會(huì)”
物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂(lè)。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇二
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。
六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了;過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝!
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門(mén)。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好營(yíng)銷(xiāo)工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。營(yíng)銷(xiāo)工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營(yíng)銷(xiāo)工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷(xiāo)工作要按照我在九月份營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略)。
二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評(píng)。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。
三、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。
四、做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。
同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好!
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇三
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來(lái)了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概?，才有了精英學(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!
一學(xué)期以來(lái)，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場(chǎng)。上下樓梯靠右走，文明班級(jí)的評(píng)比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績(jī)。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評(píng)比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評(píng)為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對(duì)同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課，更讓我們?cè)谠诮涣髦袑W(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫(xiě)字、畫(huà)畫(huà)比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛(ài)我們的校園。以后我們還將開(kāi)展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號(hào)隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。
學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開(kāi)得十分的成功，讓家長(zhǎng)看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學(xué)期來(lái)，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無(wú)私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽(yáng)昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學(xué)們，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來(lái)的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長(zhǎng)的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問(wèn)題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請(qǐng)大家一定要注意預(yù)防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂(lè)于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。
第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書(shū)籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識(shí)和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識(shí)。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，學(xué)習(xí)必要的安全常識(shí)，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭(zhēng)。
老師們、同學(xué)們，寒假就要開(kāi)始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過(guò)一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇四
尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開(kāi)20--年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20--年，布置20--年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20--年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車(chē)管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售-臺(tái)-多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元，裝載機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、道機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、推土機(jī)-臺(tái)-多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了-臺(tái)裝載機(jī)-多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬(wàn)元，已經(jīng)回款-萬(wàn)元，逾期款-萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的-臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20--年的工作計(jì)劃。
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷(xiāo)售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩亍Ｔ趺纯创衲甑墓具\(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八至九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶滿意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展，你因--而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇五
經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了20__年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤(pán)點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過(guò)去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問(wèn)題有待解決，各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績(jī)來(lái)之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
20__年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，開(kāi)好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成20__年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。
下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好20__年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)議精神。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過(guò)程、看結(jié)果。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過(guò)，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。20__年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說(shuō)靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂(lè)主義”“大鍋飯”“等級(jí)化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號(hào)、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購(gòu)”;審計(jì)管理“四必審”;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)”等)，這不是寫(xiě)在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué)，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無(wú)論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了-年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，即到202-年分別達(dá)到-億和-億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求，其中一級(jí)建造師達(dá)到-人，中級(jí)以上職稱專(zhuān)業(yè)人才達(dá)到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長(zhǎng)……現(xiàn)在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，按照增長(zhǎng)比例要求，202-年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到-億元;營(yíng)業(yè)收入確保完成億元，力爭(zhēng)-億元;歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級(jí)班子業(yè)績(jī)考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話，中層干部的綜合考評(píng)讓“熟人評(píng)價(jià)”，把干部的德、能、勤、績(jī)、廉置于長(zhǎng)期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同，對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)、沖得上、頂?shù)米 ⒋虻泌A的人才，對(duì)占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái)，充滿活力。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加大對(duì)中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對(duì)干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)-名免職、降職，倒數(shù)-至-名降薪并誡勉談話，倒數(shù)-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見(jiàn)效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開(kāi)始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開(kāi)展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專(zhuān)業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來(lái)說(shuō)管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過(guò)考核、評(píng)價(jià)對(duì)才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對(duì)職稱評(píng)定、考核、晉級(jí)的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書(shū)》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類(lèi)評(píng)定晉級(jí)的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的必須落實(shí)晉級(jí)待遇，使公司建造師、中級(jí)以上職稱等專(zhuān)業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。
五是加大考核力度，注重對(duì)人的價(jià)值評(píng)價(jià)。美國(guó)通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫(xiě)道：一個(gè)組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對(duì)中層管理干部，對(duì)一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
20__年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級(jí)單位的黨政一把手對(duì)班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對(duì)副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對(duì)于不足和問(wèn)題要善于批評(píng)，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì)。二要貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專(zhuān)用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級(jí)黨委對(duì)支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開(kāi)展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過(guò)硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽(tīng)召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來(lái)，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問(wèn)題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說(shuō)是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭(zhēng)利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問(wèn)題，也不是責(zé)任心問(wèn)題，而是品行問(wèn)題、境界問(wèn)題。這三種人概括地說(shuō)就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開(kāi)刀問(wèn)斬，及時(shí)把爛桃子撿出來(lái)扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問(wèn)責(zé)，無(wú)為問(wèn)責(zé)，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi)，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好20__年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類(lèi)費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對(duì)“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭(zhēng)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一?jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績(jī)單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來(lái)的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無(wú)高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰(shuí)的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭(zhēng)第一”的競(jìng)進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇六
2016年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和紀(jì)念建黨xx周年活動(dòng)為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、實(shí)干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)2017年各項(xiàng)工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開(kāi)全縣2016年度總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于2017年1月18日(星期x)下午15:30在縣會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)期半天。
通報(bào)全縣2016年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得全縣2016年度n+x.y考核的各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室;各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇七
20__年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長(zhǎng)為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來(lái)。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進(jìn)取參與，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進(jìn)取拓向國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。要清楚的明白你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。
我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷。可是我明白努力，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇八
同志們：
春節(jié)將至，按照慣例，我們召開(kāi)局系統(tǒng)一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，主要是兩個(gè)目的：一是表彰先進(jìn)。表彰過(guò)去一年局系統(tǒng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。二是總結(jié)部署。盤(pán)點(diǎn)去年的工作，進(jìn)一步厘清思路，部署落實(shí)好今年各項(xiàng)工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進(jìn)處室單位和優(yōu)秀個(gè)人，希望全局干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn);也希望受表彰的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻(xiàn)。
下面，我代表局黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分肯定局系統(tǒng)一年來(lái)的工作成效。
---5年，是機(jī)遇之年，也是壓力之年，我市進(jìn)入了水利工程集中建設(shè)高峰期，建設(shè)任務(wù)異常繁重。同時(shí)，各級(jí)也十分重視水利，中央把水利建設(shè)作為“擴(kuò)投資穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是考驗(yàn)。一年來(lái)，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好防汛防臺(tái)和“五水共治”等水利各項(xiàng)工作，為水利“十二五”畫(huà)上了圓滿句號(hào)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有四個(gè)顯著特點(diǎn)：
一是建設(shè)更快。落實(shí)了超常規(guī)的趕工措施，加速推進(jìn)四大重點(diǎn)水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認(rèn)為不可能完成的投資任務(wù)，刷新了歷史紀(jì)錄，計(jì)劃完成率位列全省第一。
二是管理更嚴(yán)。加快職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，5萬(wàn)方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費(fèi)全面提價(jià)。加強(qiáng)河湖管理，建立了河道清淤輪疏機(jī)制，落實(shí)長(zhǎng)效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。
三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大水利工程，提前啟動(dòng)可研編制。積極推進(jìn)水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)制度改革等方面取得階段性成效。
四是作風(fēng)更實(shí)。去年，我們開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設(shè)，拉練了一支能打建設(shè)硬仗、善于攻堅(jiān)破難的水利隊(duì)伍，作風(fēng)更加扎實(shí)。
在---5年各項(xiàng)考核評(píng)比中，我市均名列全省前茅，實(shí)現(xiàn)了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開(kāi)分?jǐn)?shù)差距，各地市間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭(zhēng)先奪鼎”作出了積極貢獻(xiàn)。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個(gè)區(qū)縣中四個(gè)區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴(yán)格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評(píng)為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊(duì)也獲得了很多條線上的考核榮譽(yù)。
以上這些成績(jī)，是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的結(jié)果。
局辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好督查落實(shí)、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
財(cái)審處認(rèn)真做好部門(mén)預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目稽查，強(qiáng)化資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，做好局系統(tǒng)財(cái)務(wù)保障。
規(guī)計(jì)處認(rèn)真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭(zhēng)取水利建設(shè)資金，強(qiáng)化計(jì)劃項(xiàng)目銜接指導(dǎo)，完成支農(nóng)資金改革，有力推進(jìn)三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬(wàn)項(xiàng)”蹲點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。
建管處扎實(shí)做好重點(diǎn)水利工程招標(biāo)權(quán)限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個(gè)重點(diǎn)水利工程標(biāo)段招標(biāo)。市場(chǎng)管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標(biāo)”的處罰。
水政處認(rèn)真做好治水綜合協(xié)調(diào)工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點(diǎn)城市建設(shè)完成中期評(píng)估。
太湖局上下夜以繼日、加班加點(diǎn)撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級(jí)三大骨干水利工程進(jìn)度，完成了艱巨的投資任務(wù)，成績(jī)值得充分肯定。
防辦加強(qiáng)應(yīng)急值守、監(jiān)測(cè)預(yù)警和工程調(diào)度，有效應(yīng)對(duì)梅雨、臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。
水政支隊(duì)。認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點(diǎn)，力度不斷加大。
農(nóng)水處加強(qiáng)區(qū)縣督促指導(dǎo)，“五水共治”農(nóng)水任務(wù)全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革、水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。
質(zhì)監(jiān)站穩(wěn)步推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不斷完善。
水文站加速建成了市水文巡測(cè)基地。
水源地管理處認(rèn)真做好老虎潭水庫(kù)水源保護(hù)工作，水質(zhì)穩(wěn)中有升。
水建公司內(nèi)部管理改革扎實(shí)有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務(wù)。
總之，過(guò)去的一年，我局各方面工作取得了新成績(jī)，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對(duì)局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
二、扎實(shí)做好---6年水利工作。
今年是“十三五”開(kāi)局之年，做好今年工作意義重大。關(guān)于今年的工作思路，局黨委做了多次專(zhuān)題研究，并在各類(lèi)會(huì)議上反復(fù)作了強(qiáng)調(diào)，就是要緊緊圍繞“兩個(gè)目標(biāo)、六大重點(diǎn)”開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)水利“十三五”開(kāi)門(mén)紅。
“兩大目標(biāo)”一是助推“五水共治”爭(zhēng)先奪鼎。就是要扎實(shí)推進(jìn)“五水共治”水利建設(shè)，全面完成“防洪水、保供水”等水利專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專(zhuān)項(xiàng)在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設(shè)全國(guó)水生態(tài)文明試點(diǎn)城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設(shè)發(fā)展全過(guò)程，創(chuàng)新一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的體制機(jī)制，建成具有生態(tài)文明示范效應(yīng)的水利工程，在全省率先通過(guò)水利部試點(diǎn)驗(yàn)收。
“六項(xiàng)重點(diǎn)”一是毫不松懈，抓好防汛防臺(tái)抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做深、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)好防汛防臺(tái)抗旱工作，汛前充分準(zhǔn)備，汛期科學(xué)調(diào)度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進(jìn)水利工程建設(shè)。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項(xiàng)工程，要力爭(zhēng)在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴(kuò)大杭嘉湖南排要力爭(zhēng)在今年年底完成河道主體工程，力爭(zhēng)到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項(xiàng)目要提前超額完成“五水共治”考核任務(wù)，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達(dá)到驗(yàn)收要求。三是只爭(zhēng)朝夕，加快項(xiàng)目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項(xiàng)工程完成可研編制，力爭(zhēng)可研批復(fù);面上項(xiàng)目前期加快推進(jìn)，確保“五水共治”考核項(xiàng)目上半年全部開(kāi)工。四是建管并重，強(qiáng)化水利行業(yè)管理。按照“啟動(dòng)早、推進(jìn)快、成效實(shí)”的要求，推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級(jí)以上城防工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化管理合格率達(dá)到30%;力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水管單位1家、省級(jí)水管單位3家。落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，力爭(zhēng)在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要鞏固、擴(kuò)面、提升，全面推進(jìn)確權(quán)、登記、頒證和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)。水利工程建管體制改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革和水權(quán)改革要取得實(shí)質(zhì)性成果。六是持之以恒，加強(qiáng)水利自身建設(shè)。結(jié)合大樓搬遷，加快智慧水利建設(shè)，提高水利信息化水平。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為水利發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保障。
春節(jié)過(guò)后，上來(lái)就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過(guò)去了一半，汛期也會(huì)馬上到來(lái)。希望大家過(guò)年上來(lái)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快開(kāi)展工作，爭(zhēng)取---6年一季度工程建設(shè)、水利投資都能實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開(kāi)展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級(jí)聯(lián)動(dòng)，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對(duì)各類(lèi)防汛責(zé)任人開(kāi)展防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展防汛抗旱應(yīng)急演練。二是抓緊督促工程開(kāi)工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進(jìn)度。特別是要抓住三月份，把重點(diǎn)工程綠化完成好。三是部署水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)會(huì)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度工作任務(wù)分解、落實(shí)到各縣區(qū)、各部門(mén)。四是加快三大后續(xù)可研報(bào)告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專(zhuān)家論證和批復(fù)，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實(shí)物調(diào)查、紅線劃定等工作。
三、對(duì)做好---6年工作的要求。
今年的水利工作頭緒多、任務(wù)重，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要完成，關(guān)鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”教育和大規(guī)模的水利建設(shè)，工作作風(fēng)加速轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍精氣神為之一振。但我們也要認(rèn)識(shí)到，與交通、建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)等一線部門(mén)相比，我們的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務(wù)、個(gè)人的崗位職責(zé)真正落到實(shí)處。這里，我重點(diǎn)提三點(diǎn)要求：
第一，要有真本事。一是要有專(zhuān)業(yè)水平。要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，全面掌握水利專(zhuān)業(yè)知識(shí)、水法律法規(guī)、水利實(shí)際情況，要形成勤學(xué)習(xí)、修專(zhuān)業(yè)、作研究、評(píng)職稱、寫(xiě)論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調(diào)。要開(kāi)拓視野，善于協(xié)調(diào)，提高上下協(xié)調(diào)的能力。要善于溝通協(xié)調(diào)黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門(mén)、水利單位、新聞媒體、市場(chǎng)主體和廣大群眾，充分應(yīng)用各方面資源，抓好工作落實(shí)。
第二，掌握主動(dòng)權(quán)。一是要學(xué)習(xí)跟蹤。摸清未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，把握時(shí)代脈搏，認(rèn)清政治、經(jīng)濟(jì)、水利等方面的宏觀大勢(shì)。二是要謀劃鉆研。按照形勢(shì)要求，認(rèn)真謀劃工作思路，思考、討論接下來(lái)要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進(jìn)過(guò)程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開(kāi)展工作，要敢為人先。四是要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)。要結(jié)合湖州實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展工作，形成特色亮點(diǎn)。
第三，保持精氣神。一是要有責(zé)任感。各處室、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)要求，抓緊排好任務(wù)表、時(shí)間表，把任務(wù)落實(shí)到人，做到任務(wù)有人抓、責(zé)任有人負(fù)、層層抓落實(shí)。二是要敢于擔(dān)當(dāng)。要具有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，要敢于迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。三是要狠抓落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實(shí)，抓出隊(duì)伍精氣神，抓出工作好局面。
春節(jié)就要到了，關(guān)于節(jié)日期間相關(guān)工作我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：首先，做好節(jié)日慰問(wèn)工作。開(kāi)展好年終走訪看望離退休老同志、慰問(wèn)局系統(tǒng)困難職工等活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。第二，要加強(qiáng)廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風(fēng)和奢侈浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。要通過(guò)短信、談話等方式進(jìn)行提醒。第三，加強(qiáng)節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實(shí)好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開(kāi)展安全隱患排查和整治，消除各類(lèi)事故隱患。水源地管理處要加強(qiáng)水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實(shí)好辦公場(chǎng)所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進(jìn)崗到位。節(jié)日期間，公車(chē)要一律停車(chē)入庫(kù)。假期外出的要注意交通安全。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇九
她，以紅衛(wèi)兵似的豪情，宗教般的狂熱，靈雀般的嗓喉，凹凸有致的身材，征服了一大群中年人，也征服了很多小伙子。她奉獻(xiàn)著光的熱，火的熱。她以無(wú)窮的豪情，超凡的膽識(shí)擔(dān)當(dāng)著理財(cái)?shù)闹負(fù)?dān)——她就是安徽瑞鑫置業(yè)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)王離寧。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十
1、為演員分發(fā)獎(jiǎng)品（盡量讓每個(gè)演員都有獎(jiǎng)）。
2、費(fèi)用處理。游戲：氣球親密接觸。
游戲時(shí)長(zhǎng)：10至15分鐘。
獎(jiǎng)品：優(yōu)勝獎(jiǎng)2件，參與獎(jiǎng)8件。
部位為：背部，臀部，小腿，大腿，肩，手，肘，臂，頭頂，腋下。
游戲：飛鏢贏獎(jiǎng)。
參與方式：由主持人召集，觀眾自由報(bào)名，參與者十人。
游戲時(shí)長(zhǎng)：5至10分鐘。
參與方式：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，共8人。
規(guī)則：每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球，規(guī)定在1分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。
游戲時(shí)長(zhǎng)：5分鐘獎(jiǎng)品：優(yōu)勝獎(jiǎng)2件，參與獎(jiǎng)6件。
道具：氣球15個(gè)（充氣度80%）一米長(zhǎng)彩繩6條。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十一
1、擬定，最終定好活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，和下一步的工作。
2、發(fā)布通知，征集節(jié)目。節(jié)目截止征集日期12月15號(hào)。確定主持人，節(jié)目單，節(jié)目次序，節(jié)目名稱類(lèi)型，節(jié)目長(zhǎng)度。
3、預(yù)訂場(chǎng)地，并商定布置方案。（元旦前）。
4、確定采購(gòu)品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間及人員分配。附：人員分工表工作內(nèi)容節(jié)目策劃協(xié)調(diào)聯(lián)系節(jié)目主持會(huì)場(chǎng)布置物品采購(gòu)獎(jiǎng)品發(fā)放紅包準(zhǔn)備門(mén)口接待用餐車(chē)輛調(diào)配秦黃何星期六確定梁負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式備注采購(gòu)單物品名稱規(guī)格單位數(shù)量采購(gòu)期限單價(jià)總價(jià)備注注：采購(gòu)品種主要有食品類(lèi)，裝飾類(lèi)，獎(jiǎng)品類(lèi)。相機(jī)自帶。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十二
1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室；其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室；各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知；各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì)；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作；公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作；信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作；供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作；德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作；縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十三
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十四
表彰，意思是指表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)，多用于對(duì)人物的形容，是屬于現(xiàn)代漢語(yǔ)中的白話詞匯，在古代該詞比較少見(jiàn)，是屬于使用頻率較高的漢語(yǔ)詞匯。以下是一篇關(guān)于集團(tuán)公司召開(kāi)2019年度總結(jié)表彰大會(huì)的范文，供大家參考。
工作報(bào)告。
總經(jīng)理李云鴻主持會(huì)議黨委副書(shū)記李海明宣讀表彰決定所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)“十佳文明示范窗口”、2019年度集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國(guó)資委副主任王鳴出席會(huì)議;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人參加會(huì)議。
沈蘭冠董事長(zhǎng)全面總結(jié)了集團(tuán)公司2019年度各項(xiàng)工作。他指出，2019年，集團(tuán)公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了八個(gè)方面的進(jìn)步：
主業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步向好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低、公交事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)、專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)、內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)、廉政責(zé)任進(jìn)一步體現(xiàn)。
回顧，沈蘭冠董事長(zhǎng)總結(jié)了成績(jī)，指出了不足。他強(qiáng)調(diào)期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率還較低，還需要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間;集團(tuán)內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也需要加快推進(jìn)。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)公司發(fā)展的總體設(shè)想，即抓住一個(gè)中心：以提升效益為中心;瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)：地位更加突出，實(shí)力更加雄厚，管理更加卓越;實(shí)施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對(duì)于20xx年的工作，沈蘭冠董事長(zhǎng)指出20xx年是“十三五”的開(kāi)局之年，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。20xx年，集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是：以“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，以加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)增收、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
他要求20xx年要切實(shí)抓好六項(xiàng)工作：一是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)做大主業(yè);二是要重點(diǎn)工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強(qiáng)輔業(yè);四是要防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機(jī)制;六是要加強(qiáng)黨建落實(shí)責(zé)任。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十五
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。20xx年5月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為公司的一員我深感榮幸。回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對(duì)一年工作總價(jià)如下：
一、1)愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。作為一名駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開(kāi)展，在后勤工作中起著重要的.作用。
2）我首先明確自己工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，克服困難，圓滿的完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。
3）恪守“安全第一”的原則，確保行車(chē)存車(chē)安全，為了保證車(chē)輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守公司的【駕駛員管理制度】，不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。不出車(chē)時(shí)，鎖好車(chē)門(mén)，開(kāi)啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕任何安全事故發(fā)生。
4）認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)日志，準(zhǔn)確的記錄每一次出車(chē)的時(shí)間，地點(diǎn)，用車(chē)人員，里程數(shù)，以及途中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
5）愛(ài)車(chē)如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)身光潔，嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車(chē)知識(shí)，掌握汽車(chē)的基本構(gòu)造和工作原理。在行車(chē)中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
6）科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛，行車(chē)前安排好行車(chē)路線，少跑冤枉路，行車(chē)中做到，不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。避免不必要的高轉(zhuǎn)速行車(chē)，充分保證了行車(chē)的經(jīng)濟(jì)性。
二、1）腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作，回顧以往的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。
2）今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，全心全意做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作，在確保行車(chē)安全，加強(qiáng)節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人，文明行車(chē)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下。相信通過(guò)不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
xxx。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十六
尊敬的董事長(zhǎng)、各位同事，公司的全體員工同志們：
大家晚上好！
下面我宣布：華梅標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司和弘業(yè)機(jī)械制造有限公司年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。
下面，有請(qǐng)華梅標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司董事長(zhǎng)給我們講話。
20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們面臨著世界大環(huán)境的惡化，訂單的減少，同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)的降低，用工成本和生產(chǎn)成本卻在不斷地增加的挑戰(zhàn)。在公司董事長(zhǎng)和韓客庭經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們公司全體同事的共同努力，克服了重重困難，進(jìn)行了降低成本，減少浪費(fèi)、技術(shù)革新等一系列的措施。圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。
今年下半年，在韓客庭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)了集裝箱房屋的新項(xiàng)目，使得公司的生產(chǎn)能夠得以持續(xù)發(fā)展，我們只用了不到半年的時(shí)間，就完成了從學(xué)習(xí)到工藝改進(jìn)到產(chǎn)品的完全定型。目前，我們的集裝箱式房屋的質(zhì)量指標(biāo)已經(jīng)完全超越了同行業(yè)，為我們今后更好地拓展市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
在今年的生產(chǎn)中，也涌現(xiàn)出了現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，今天，我們將對(duì)在今年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰。
下面我宣布，宋波、韓群同志被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀新人。
宋波、韓群同志，特別是宋波同志，圓滿的完成了全年的的貿(mào)易工作。其他時(shí)間肩負(fù)起了鋼廠的送貨任務(wù)，起早貪黑，經(jīng)常顧不上吃飯。他的這種精神很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。
下面請(qǐng)我們的韓客庭經(jīng)理給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)二位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
王子平同志、王永生同志、侯向軍同志被評(píng)為20xx年度生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)秀員工。
這三位同志服從分配，工作認(rèn)真，技術(shù)過(guò)硬，具有極高的責(zé)任感，無(wú)論是從工作效率還是工作態(tài)度方面，都是我們廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。
下面請(qǐng)韓客廳經(jīng)理給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)三位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
李繼同、劉建國(guó)同志被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀班長(zhǎng)。
人似看難以完成的艱巨任務(wù)。
請(qǐng)董事長(zhǎng)給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)李繼同、劉建國(guó)同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
張修信同志，獲得華梅公司榮譽(yù)員工光榮稱號(hào)。
張修信同志，年近七十的老同志，本來(lái)是在家頤養(yǎng)天年的年齡，但是張修信同志卻不計(jì)報(bào)酬，自愿到華梅公司培養(yǎng)機(jī)加工人員，并且在日常工作中，為公司提了很多合理化建議。在這里，我代表華梅公司祝老人身體健康，希望老人能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)更多的人才。
請(qǐng)董事長(zhǎng)給張修信同志頒獎(jiǎng)。請(qǐng)張修信老人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
畢海燕同志，孫國(guó)慶同志被評(píng)為華梅公司生產(chǎn)車(chē)間先進(jìn)老員工。
畢海燕和孫國(guó)慶同志是目前生產(chǎn)車(chē)間在職年限最長(zhǎng)的老員工，他們把幾年的時(shí)光奉獻(xiàn)給了華梅公司，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
下面請(qǐng)董事長(zhǎng)給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)畢海燕和孫國(guó)慶同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
張式賢同志被評(píng)為20xx年度華梅標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司優(yōu)秀管理者。
張式賢同志是20xx年來(lái)到我們?nèi)A梅公司的，他的到來(lái)，
給我們帶來(lái)了新的管理理念，使得我們舊的管理方式徹底得到了改變。
張式賢同志到來(lái)后，一直致力于車(chē)間各種規(guī)章制度的制定和完善，重視人才的培養(yǎng)，重視公司車(chē)間員工的延續(xù)性。重視車(chē)間生產(chǎn)員工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得車(chē)間員工無(wú)論從思想品德方面還是技術(shù)方面都有了較大程度的提高。
張式賢同志最大的特點(diǎn)就是，在生產(chǎn)過(guò)程中，非常注重減少浪費(fèi)，無(wú)論是鋼廠幾百萬(wàn)的活，還是集裝箱式房屋，都把浪費(fèi)降到了最低限度。特別是集裝箱式房屋，到現(xiàn)在，已經(jīng)達(dá)到了完全沒(méi)有一點(diǎn)下腳料的程度。而且張主任還在不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，每改進(jìn)一次，就會(huì)降低成本一百到幾百元不等。
在今年的工作中我們碰到了很多幾乎是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)難以完成的工作但是在張主任的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)甚至?xí)円苟疾恍菹⒚看味际浅~完成了任務(wù)。特別是最近幾天由于鋼廠生產(chǎn)的需要一下給我們下了三萬(wàn)四千多的u型夾具的計(jì)劃我們被迫二十四小時(shí)不停地生產(chǎn)張主任白天上班晚上大多數(shù)時(shí)間還要在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候累了吃不進(jìn)飯一天只吃一頓飯。
的工件，在張主任的手中得到了起死回生。節(jié)省的工件價(jià)值將近兩萬(wàn)元。
張主任在工作之余，也給公司的整體管理提了很多合理化建議，為公司的降低生產(chǎn)成本起到了推波助瀾的作用。
下面請(qǐng)董事長(zhǎng)給張式賢志頒獎(jiǎng)。請(qǐng)張式賢同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示祝賀！請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員合影留念。
企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步靠的是團(tuán)隊(duì)，靠的是每個(gè)員工，沒(méi)有被入選的并不意味著落后，在我們車(chē)間，還有許多默默奉獻(xiàn)的好員工，象曹延柱同志、魏常生同志、王勝昌同志、王立福同志、張國(guó)良同志等，都是員工當(dāng)中的骨干力量，希望大家能正確理解、取長(zhǎng)補(bǔ)短、再接再厲，樹(shù)立正確思維以積極向上的心態(tài)去工作，力爭(zhēng)在新的一年里取得更大的`成績(jī)和進(jìn)步。也希望明年站在發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)上的人會(huì)是你們！我們期待著！過(guò)去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會(huì)各界朋友的關(guān)愛(ài)與支持，我們堅(jiān)信：我們的未來(lái)必將充滿陽(yáng)光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
在這新春佳節(jié)即將來(lái)到之際，我代表華梅公司提前給大家拜個(gè)早年，祝各位家庭幸福！新春快樂(lè)！
祝愿我們的華梅在新的一年里，蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)！大家干杯！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十七
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的.大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇一
××年××月××日下午14:00至18:00。
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開(kāi)：21:00——21:30。
××賓館8樓會(huì)議室。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
14:30—14:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開(kāi)始。
14:40—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)××年度總結(jié)及××年的公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門(mén)員工新年賀詞。
16:10—18:25聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲(節(jié)目-表彰(頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺(tái)，齊唱《相親相愛(ài)一家人》。
18:30主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場(chǎng)，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點(diǎn)：
19:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開(kāi)。
年會(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“××公司××年度總結(jié)、表彰暨××年迎新會(huì)”
物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂(lè)。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇二
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。
六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了;過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝!
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門(mén)。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好營(yíng)銷(xiāo)工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。營(yíng)銷(xiāo)工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營(yíng)銷(xiāo)工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷(xiāo)工作要按照我在九月份營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略)。
二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評(píng)。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。
三、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。
四、做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。
同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好!
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇三
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來(lái)了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概?，才有了精英學(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!
一學(xué)期以來(lái)，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場(chǎng)。上下樓梯靠右走，文明班級(jí)的評(píng)比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績(jī)。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評(píng)比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評(píng)為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對(duì)同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課，更讓我們?cè)谠诮涣髦袑W(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫(xiě)字、畫(huà)畫(huà)比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛(ài)我們的校園。以后我們還將開(kāi)展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號(hào)隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。
學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開(kāi)得十分的成功，讓家長(zhǎng)看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學(xué)期來(lái)，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無(wú)私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽(yáng)昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學(xué)們，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來(lái)的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長(zhǎng)的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問(wèn)題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請(qǐng)大家一定要注意預(yù)防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂(lè)于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。
第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書(shū)籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識(shí)和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識(shí)。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，學(xué)習(xí)必要的安全常識(shí)，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭(zhēng)。
老師們、同學(xué)們，寒假就要開(kāi)始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過(guò)一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇四
尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開(kāi)20--年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20--年，布置20--年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20--年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車(chē)管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售-臺(tái)-多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元，裝載機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、道機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、推土機(jī)-臺(tái)-多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了-臺(tái)裝載機(jī)-多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬(wàn)元，已經(jīng)回款-萬(wàn)元，逾期款-萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的-臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20--年的工作計(jì)劃。
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷(xiāo)售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩亍Ｔ趺纯创衲甑墓具\(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八至九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶滿意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展，你因--而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇五
經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了20__年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤(pán)點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過(guò)去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問(wèn)題有待解決，各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績(jī)來(lái)之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
20__年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，開(kāi)好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成20__年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。
下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好20__年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)議精神。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過(guò)程、看結(jié)果。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過(guò)，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。20__年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說(shuō)靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂(lè)主義”“大鍋飯”“等級(jí)化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號(hào)、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購(gòu)”;審計(jì)管理“四必審”;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)”等)，這不是寫(xiě)在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué)，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無(wú)論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了-年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，即到202-年分別達(dá)到-億和-億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求，其中一級(jí)建造師達(dá)到-人，中級(jí)以上職稱專(zhuān)業(yè)人才達(dá)到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長(zhǎng)……現(xiàn)在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，按照增長(zhǎng)比例要求，202-年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到-億元;營(yíng)業(yè)收入確保完成億元，力爭(zhēng)-億元;歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級(jí)班子業(yè)績(jī)考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話，中層干部的綜合考評(píng)讓“熟人評(píng)價(jià)”，把干部的德、能、勤、績(jī)、廉置于長(zhǎng)期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同，對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)、沖得上、頂?shù)米 ⒋虻泌A的人才，對(duì)占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái)，充滿活力。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加大對(duì)中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對(duì)干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)-名免職、降職，倒數(shù)-至-名降薪并誡勉談話，倒數(shù)-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見(jiàn)效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開(kāi)始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開(kāi)展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專(zhuān)業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來(lái)說(shuō)管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過(guò)考核、評(píng)價(jià)對(duì)才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對(duì)職稱評(píng)定、考核、晉級(jí)的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書(shū)》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類(lèi)評(píng)定晉級(jí)的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的必須落實(shí)晉級(jí)待遇，使公司建造師、中級(jí)以上職稱等專(zhuān)業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。
五是加大考核力度，注重對(duì)人的價(jià)值評(píng)價(jià)。美國(guó)通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫(xiě)道：一個(gè)組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對(duì)中層管理干部，對(duì)一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
20__年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級(jí)單位的黨政一把手對(duì)班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對(duì)副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對(duì)于不足和問(wèn)題要善于批評(píng)，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì)。二要貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專(zhuān)用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級(jí)黨委對(duì)支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開(kāi)展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過(guò)硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽(tīng)召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來(lái)，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問(wèn)題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說(shuō)是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭(zhēng)利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問(wèn)題，也不是責(zé)任心問(wèn)題，而是品行問(wèn)題、境界問(wèn)題。這三種人概括地說(shuō)就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開(kāi)刀問(wèn)斬，及時(shí)把爛桃子撿出來(lái)扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問(wèn)責(zé)，無(wú)為問(wèn)責(zé)，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi)，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好20__年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類(lèi)費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對(duì)“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭(zhēng)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一?jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績(jī)單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來(lái)的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無(wú)高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰(shuí)的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭(zhēng)第一”的競(jìng)進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇六
2016年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和紀(jì)念建黨xx周年活動(dòng)為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、實(shí)干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)2017年各項(xiàng)工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開(kāi)全縣2016年度總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于2017年1月18日(星期x)下午15:30在縣會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)期半天。
通報(bào)全縣2016年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得全縣2016年度n+x.y考核的各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室;各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇七
20__年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長(zhǎng)為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來(lái)。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進(jìn)取參與，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進(jìn)取拓向國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。要清楚的明白你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。
我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷。可是我明白努力，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇八
同志們：
春節(jié)將至，按照慣例，我們召開(kāi)局系統(tǒng)一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，主要是兩個(gè)目的：一是表彰先進(jìn)。表彰過(guò)去一年局系統(tǒng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。二是總結(jié)部署。盤(pán)點(diǎn)去年的工作，進(jìn)一步厘清思路，部署落實(shí)好今年各項(xiàng)工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進(jìn)處室單位和優(yōu)秀個(gè)人，希望全局干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn);也希望受表彰的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻(xiàn)。
下面，我代表局黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分肯定局系統(tǒng)一年來(lái)的工作成效。
---5年，是機(jī)遇之年，也是壓力之年，我市進(jìn)入了水利工程集中建設(shè)高峰期，建設(shè)任務(wù)異常繁重。同時(shí)，各級(jí)也十分重視水利，中央把水利建設(shè)作為“擴(kuò)投資穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是考驗(yàn)。一年來(lái)，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好防汛防臺(tái)和“五水共治”等水利各項(xiàng)工作，為水利“十二五”畫(huà)上了圓滿句號(hào)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有四個(gè)顯著特點(diǎn)：
一是建設(shè)更快。落實(shí)了超常規(guī)的趕工措施，加速推進(jìn)四大重點(diǎn)水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認(rèn)為不可能完成的投資任務(wù)，刷新了歷史紀(jì)錄，計(jì)劃完成率位列全省第一。
二是管理更嚴(yán)。加快職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，5萬(wàn)方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費(fèi)全面提價(jià)。加強(qiáng)河湖管理，建立了河道清淤輪疏機(jī)制，落實(shí)長(zhǎng)效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。
三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大水利工程，提前啟動(dòng)可研編制。積極推進(jìn)水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)制度改革等方面取得階段性成效。
四是作風(fēng)更實(shí)。去年，我們開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設(shè)，拉練了一支能打建設(shè)硬仗、善于攻堅(jiān)破難的水利隊(duì)伍，作風(fēng)更加扎實(shí)。
在---5年各項(xiàng)考核評(píng)比中，我市均名列全省前茅，實(shí)現(xiàn)了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開(kāi)分?jǐn)?shù)差距，各地市間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭(zhēng)先奪鼎”作出了積極貢獻(xiàn)。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個(gè)區(qū)縣中四個(gè)區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴(yán)格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評(píng)為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊(duì)也獲得了很多條線上的考核榮譽(yù)。
以上這些成績(jī)，是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的結(jié)果。
局辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好督查落實(shí)、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
財(cái)審處認(rèn)真做好部門(mén)預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目稽查，強(qiáng)化資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，做好局系統(tǒng)財(cái)務(wù)保障。
規(guī)計(jì)處認(rèn)真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭(zhēng)取水利建設(shè)資金，強(qiáng)化計(jì)劃項(xiàng)目銜接指導(dǎo)，完成支農(nóng)資金改革，有力推進(jìn)三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬(wàn)項(xiàng)”蹲點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。
建管處扎實(shí)做好重點(diǎn)水利工程招標(biāo)權(quán)限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個(gè)重點(diǎn)水利工程標(biāo)段招標(biāo)。市場(chǎng)管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標(biāo)”的處罰。
水政處認(rèn)真做好治水綜合協(xié)調(diào)工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點(diǎn)城市建設(shè)完成中期評(píng)估。
太湖局上下夜以繼日、加班加點(diǎn)撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級(jí)三大骨干水利工程進(jìn)度，完成了艱巨的投資任務(wù)，成績(jī)值得充分肯定。
防辦加強(qiáng)應(yīng)急值守、監(jiān)測(cè)預(yù)警和工程調(diào)度，有效應(yīng)對(duì)梅雨、臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。
水政支隊(duì)。認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點(diǎn)，力度不斷加大。
農(nóng)水處加強(qiáng)區(qū)縣督促指導(dǎo)，“五水共治”農(nóng)水任務(wù)全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革、水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。
質(zhì)監(jiān)站穩(wěn)步推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不斷完善。
水文站加速建成了市水文巡測(cè)基地。
水源地管理處認(rèn)真做好老虎潭水庫(kù)水源保護(hù)工作，水質(zhì)穩(wěn)中有升。
水建公司內(nèi)部管理改革扎實(shí)有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務(wù)。
總之，過(guò)去的一年，我局各方面工作取得了新成績(jī)，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對(duì)局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
二、扎實(shí)做好---6年水利工作。
今年是“十三五”開(kāi)局之年，做好今年工作意義重大。關(guān)于今年的工作思路，局黨委做了多次專(zhuān)題研究，并在各類(lèi)會(huì)議上反復(fù)作了強(qiáng)調(diào)，就是要緊緊圍繞“兩個(gè)目標(biāo)、六大重點(diǎn)”開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)水利“十三五”開(kāi)門(mén)紅。
“兩大目標(biāo)”一是助推“五水共治”爭(zhēng)先奪鼎。就是要扎實(shí)推進(jìn)“五水共治”水利建設(shè)，全面完成“防洪水、保供水”等水利專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專(zhuān)項(xiàng)在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設(shè)全國(guó)水生態(tài)文明試點(diǎn)城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設(shè)發(fā)展全過(guò)程，創(chuàng)新一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的體制機(jī)制，建成具有生態(tài)文明示范效應(yīng)的水利工程，在全省率先通過(guò)水利部試點(diǎn)驗(yàn)收。
“六項(xiàng)重點(diǎn)”一是毫不松懈，抓好防汛防臺(tái)抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做深、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)好防汛防臺(tái)抗旱工作，汛前充分準(zhǔn)備，汛期科學(xué)調(diào)度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進(jìn)水利工程建設(shè)。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項(xiàng)工程，要力爭(zhēng)在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴(kuò)大杭嘉湖南排要力爭(zhēng)在今年年底完成河道主體工程，力爭(zhēng)到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項(xiàng)目要提前超額完成“五水共治”考核任務(wù)，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達(dá)到驗(yàn)收要求。三是只爭(zhēng)朝夕，加快項(xiàng)目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項(xiàng)工程完成可研編制，力爭(zhēng)可研批復(fù);面上項(xiàng)目前期加快推進(jìn)，確保“五水共治”考核項(xiàng)目上半年全部開(kāi)工。四是建管并重，強(qiáng)化水利行業(yè)管理。按照“啟動(dòng)早、推進(jìn)快、成效實(shí)”的要求，推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級(jí)以上城防工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化管理合格率達(dá)到30%;力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水管單位1家、省級(jí)水管單位3家。落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，力爭(zhēng)在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要鞏固、擴(kuò)面、提升，全面推進(jìn)確權(quán)、登記、頒證和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)。水利工程建管體制改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革和水權(quán)改革要取得實(shí)質(zhì)性成果。六是持之以恒，加強(qiáng)水利自身建設(shè)。結(jié)合大樓搬遷，加快智慧水利建設(shè)，提高水利信息化水平。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為水利發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保障。
春節(jié)過(guò)后，上來(lái)就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過(guò)去了一半，汛期也會(huì)馬上到來(lái)。希望大家過(guò)年上來(lái)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快開(kāi)展工作，爭(zhēng)取---6年一季度工程建設(shè)、水利投資都能實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開(kāi)展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級(jí)聯(lián)動(dòng)，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對(duì)各類(lèi)防汛責(zé)任人開(kāi)展防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展防汛抗旱應(yīng)急演練。二是抓緊督促工程開(kāi)工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進(jìn)度。特別是要抓住三月份，把重點(diǎn)工程綠化完成好。三是部署水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)會(huì)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度工作任務(wù)分解、落實(shí)到各縣區(qū)、各部門(mén)。四是加快三大后續(xù)可研報(bào)告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專(zhuān)家論證和批復(fù)，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實(shí)物調(diào)查、紅線劃定等工作。
三、對(duì)做好---6年工作的要求。
今年的水利工作頭緒多、任務(wù)重，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要完成，關(guān)鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”教育和大規(guī)模的水利建設(shè)，工作作風(fēng)加速轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍精氣神為之一振。但我們也要認(rèn)識(shí)到，與交通、建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)等一線部門(mén)相比，我們的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務(wù)、個(gè)人的崗位職責(zé)真正落到實(shí)處。這里，我重點(diǎn)提三點(diǎn)要求：
第一，要有真本事。一是要有專(zhuān)業(yè)水平。要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，全面掌握水利專(zhuān)業(yè)知識(shí)、水法律法規(guī)、水利實(shí)際情況，要形成勤學(xué)習(xí)、修專(zhuān)業(yè)、作研究、評(píng)職稱、寫(xiě)論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調(diào)。要開(kāi)拓視野，善于協(xié)調(diào)，提高上下協(xié)調(diào)的能力。要善于溝通協(xié)調(diào)黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門(mén)、水利單位、新聞媒體、市場(chǎng)主體和廣大群眾，充分應(yīng)用各方面資源，抓好工作落實(shí)。
第二，掌握主動(dòng)權(quán)。一是要學(xué)習(xí)跟蹤。摸清未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，把握時(shí)代脈搏，認(rèn)清政治、經(jīng)濟(jì)、水利等方面的宏觀大勢(shì)。二是要謀劃鉆研。按照形勢(shì)要求，認(rèn)真謀劃工作思路，思考、討論接下來(lái)要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進(jìn)過(guò)程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開(kāi)展工作，要敢為人先。四是要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)。要結(jié)合湖州實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展工作，形成特色亮點(diǎn)。
第三，保持精氣神。一是要有責(zé)任感。各處室、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)要求，抓緊排好任務(wù)表、時(shí)間表，把任務(wù)落實(shí)到人，做到任務(wù)有人抓、責(zé)任有人負(fù)、層層抓落實(shí)。二是要敢于擔(dān)當(dāng)。要具有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，要敢于迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。三是要狠抓落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實(shí)，抓出隊(duì)伍精氣神，抓出工作好局面。
春節(jié)就要到了，關(guān)于節(jié)日期間相關(guān)工作我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：首先，做好節(jié)日慰問(wèn)工作。開(kāi)展好年終走訪看望離退休老同志、慰問(wèn)局系統(tǒng)困難職工等活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。第二，要加強(qiáng)廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風(fēng)和奢侈浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。要通過(guò)短信、談話等方式進(jìn)行提醒。第三，加強(qiáng)節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實(shí)好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開(kāi)展安全隱患排查和整治，消除各類(lèi)事故隱患。水源地管理處要加強(qiáng)水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實(shí)好辦公場(chǎng)所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進(jìn)崗到位。節(jié)日期間，公車(chē)要一律停車(chē)入庫(kù)。假期外出的要注意交通安全。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇九
她，以紅衛(wèi)兵似的豪情，宗教般的狂熱，靈雀般的嗓喉，凹凸有致的身材，征服了一大群中年人，也征服了很多小伙子。她奉獻(xiàn)著光的熱，火的熱。她以無(wú)窮的豪情，超凡的膽識(shí)擔(dān)當(dāng)著理財(cái)?shù)闹負(fù)?dān)——她就是安徽瑞鑫置業(yè)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)王離寧。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十
1、為演員分發(fā)獎(jiǎng)品（盡量讓每個(gè)演員都有獎(jiǎng)）。
2、費(fèi)用處理。游戲：氣球親密接觸。
游戲時(shí)長(zhǎng)：10至15分鐘。
獎(jiǎng)品：優(yōu)勝獎(jiǎng)2件，參與獎(jiǎng)8件。
部位為：背部，臀部，小腿，大腿，肩，手，肘，臂，頭頂，腋下。
游戲：飛鏢贏獎(jiǎng)。
參與方式：由主持人召集，觀眾自由報(bào)名，參與者十人。
游戲時(shí)長(zhǎng)：5至10分鐘。
參與方式：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，共8人。
規(guī)則：每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球，規(guī)定在1分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。
游戲時(shí)長(zhǎng)：5分鐘獎(jiǎng)品：優(yōu)勝獎(jiǎng)2件，參與獎(jiǎng)6件。
道具：氣球15個(gè)（充氣度80%）一米長(zhǎng)彩繩6條。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十一
1、擬定，最終定好活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，和下一步的工作。
2、發(fā)布通知，征集節(jié)目。節(jié)目截止征集日期12月15號(hào)。確定主持人，節(jié)目單，節(jié)目次序，節(jié)目名稱類(lèi)型，節(jié)目長(zhǎng)度。
3、預(yù)訂場(chǎng)地，并商定布置方案。（元旦前）。
4、確定采購(gòu)品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間及人員分配。附：人員分工表工作內(nèi)容節(jié)目策劃協(xié)調(diào)聯(lián)系節(jié)目主持會(huì)場(chǎng)布置物品采購(gòu)獎(jiǎng)品發(fā)放紅包準(zhǔn)備門(mén)口接待用餐車(chē)輛調(diào)配秦黃何星期六確定梁負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式備注采購(gòu)單物品名稱規(guī)格單位數(shù)量采購(gòu)期限單價(jià)總價(jià)備注注：采購(gòu)品種主要有食品類(lèi)，裝飾類(lèi)，獎(jiǎng)品類(lèi)。相機(jī)自帶。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十二
1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室；其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室；各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知；各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì)；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作；公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作；信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作；供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作；德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作；縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十三
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十四
表彰，意思是指表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)，多用于對(duì)人物的形容，是屬于現(xiàn)代漢語(yǔ)中的白話詞匯，在古代該詞比較少見(jiàn)，是屬于使用頻率較高的漢語(yǔ)詞匯。以下是一篇關(guān)于集團(tuán)公司召開(kāi)2019年度總結(jié)表彰大會(huì)的范文，供大家參考。
工作報(bào)告。
總經(jīng)理李云鴻主持會(huì)議黨委副書(shū)記李海明宣讀表彰決定所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)“十佳文明示范窗口”、2019年度集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國(guó)資委副主任王鳴出席會(huì)議;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人參加會(huì)議。
沈蘭冠董事長(zhǎng)全面總結(jié)了集團(tuán)公司2019年度各項(xiàng)工作。他指出，2019年，集團(tuán)公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了八個(gè)方面的進(jìn)步：
主業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步向好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低、公交事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)、專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)、內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)、廉政責(zé)任進(jìn)一步體現(xiàn)。
回顧，沈蘭冠董事長(zhǎng)總結(jié)了成績(jī)，指出了不足。他強(qiáng)調(diào)期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率還較低，還需要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間;集團(tuán)內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也需要加快推進(jìn)。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)公司發(fā)展的總體設(shè)想，即抓住一個(gè)中心：以提升效益為中心;瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)：地位更加突出，實(shí)力更加雄厚，管理更加卓越;實(shí)施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對(duì)于20xx年的工作，沈蘭冠董事長(zhǎng)指出20xx年是“十三五”的開(kāi)局之年，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。20xx年，集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是：以“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，以加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)增收、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
他要求20xx年要切實(shí)抓好六項(xiàng)工作：一是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)做大主業(yè);二是要重點(diǎn)工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強(qiáng)輔業(yè);四是要防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機(jī)制;六是要加強(qiáng)黨建落實(shí)責(zé)任。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十五
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。20xx年5月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為公司的一員我深感榮幸。回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對(duì)一年工作總價(jià)如下：
一、1)愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。作為一名駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開(kāi)展，在后勤工作中起著重要的.作用。
2）我首先明確自己工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，克服困難，圓滿的完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。
3）恪守“安全第一”的原則，確保行車(chē)存車(chē)安全，為了保證車(chē)輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守公司的【駕駛員管理制度】，不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。不出車(chē)時(shí)，鎖好車(chē)門(mén)，開(kāi)啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕任何安全事故發(fā)生。
4）認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)日志，準(zhǔn)確的記錄每一次出車(chē)的時(shí)間，地點(diǎn)，用車(chē)人員，里程數(shù)，以及途中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
5）愛(ài)車(chē)如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)身光潔，嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車(chē)知識(shí)，掌握汽車(chē)的基本構(gòu)造和工作原理。在行車(chē)中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
6）科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛，行車(chē)前安排好行車(chē)路線，少跑冤枉路，行車(chē)中做到，不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。避免不必要的高轉(zhuǎn)速行車(chē)，充分保證了行車(chē)的經(jīng)濟(jì)性。
二、1）腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作，回顧以往的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。
2）今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，全心全意做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作，在確保行車(chē)安全，加強(qiáng)節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人，文明行車(chē)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下。相信通過(guò)不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
xxx。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十六
尊敬的董事長(zhǎng)、各位同事，公司的全體員工同志們：
大家晚上好！
下面我宣布：華梅標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司和弘業(yè)機(jī)械制造有限公司年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。
下面，有請(qǐng)華梅標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司董事長(zhǎng)給我們講話。
20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們面臨著世界大環(huán)境的惡化，訂單的減少，同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)的降低，用工成本和生產(chǎn)成本卻在不斷地增加的挑戰(zhàn)。在公司董事長(zhǎng)和韓客庭經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們公司全體同事的共同努力，克服了重重困難，進(jìn)行了降低成本，減少浪費(fèi)、技術(shù)革新等一系列的措施。圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。
今年下半年，在韓客庭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)了集裝箱房屋的新項(xiàng)目，使得公司的生產(chǎn)能夠得以持續(xù)發(fā)展，我們只用了不到半年的時(shí)間，就完成了從學(xué)習(xí)到工藝改進(jìn)到產(chǎn)品的完全定型。目前，我們的集裝箱式房屋的質(zhì)量指標(biāo)已經(jīng)完全超越了同行業(yè)，為我們今后更好地拓展市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
在今年的生產(chǎn)中，也涌現(xiàn)出了現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，今天，我們將對(duì)在今年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰。
下面我宣布，宋波、韓群同志被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀新人。
宋波、韓群同志，特別是宋波同志，圓滿的完成了全年的的貿(mào)易工作。其他時(shí)間肩負(fù)起了鋼廠的送貨任務(wù)，起早貪黑，經(jīng)常顧不上吃飯。他的這種精神很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。
下面請(qǐng)我們的韓客庭經(jīng)理給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)二位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
王子平同志、王永生同志、侯向軍同志被評(píng)為20xx年度生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)秀員工。
這三位同志服從分配，工作認(rèn)真，技術(shù)過(guò)硬，具有極高的責(zé)任感，無(wú)論是從工作效率還是工作態(tài)度方面，都是我們廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。
下面請(qǐng)韓客廳經(jīng)理給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)三位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
李繼同、劉建國(guó)同志被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀班長(zhǎng)。
人似看難以完成的艱巨任務(wù)。
請(qǐng)董事長(zhǎng)給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)李繼同、劉建國(guó)同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
張修信同志，獲得華梅公司榮譽(yù)員工光榮稱號(hào)。
張修信同志，年近七十的老同志，本來(lái)是在家頤養(yǎng)天年的年齡，但是張修信同志卻不計(jì)報(bào)酬，自愿到華梅公司培養(yǎng)機(jī)加工人員，并且在日常工作中，為公司提了很多合理化建議。在這里，我代表華梅公司祝老人身體健康，希望老人能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)更多的人才。
請(qǐng)董事長(zhǎng)給張修信同志頒獎(jiǎng)。請(qǐng)張修信老人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
畢海燕同志，孫國(guó)慶同志被評(píng)為華梅公司生產(chǎn)車(chē)間先進(jìn)老員工。
畢海燕和孫國(guó)慶同志是目前生產(chǎn)車(chē)間在職年限最長(zhǎng)的老員工，他們把幾年的時(shí)光奉獻(xiàn)給了華梅公司，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
下面請(qǐng)董事長(zhǎng)給他們頒獎(jiǎng)。請(qǐng)畢海燕和孫國(guó)慶同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
張式賢同志被評(píng)為20xx年度華梅標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司優(yōu)秀管理者。
張式賢同志是20xx年來(lái)到我們?nèi)A梅公司的，他的到來(lái)，
給我們帶來(lái)了新的管理理念，使得我們舊的管理方式徹底得到了改變。
張式賢同志到來(lái)后，一直致力于車(chē)間各種規(guī)章制度的制定和完善，重視人才的培養(yǎng)，重視公司車(chē)間員工的延續(xù)性。重視車(chē)間生產(chǎn)員工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得車(chē)間員工無(wú)論從思想品德方面還是技術(shù)方面都有了較大程度的提高。
張式賢同志最大的特點(diǎn)就是，在生產(chǎn)過(guò)程中，非常注重減少浪費(fèi)，無(wú)論是鋼廠幾百萬(wàn)的活，還是集裝箱式房屋，都把浪費(fèi)降到了最低限度。特別是集裝箱式房屋，到現(xiàn)在，已經(jīng)達(dá)到了完全沒(méi)有一點(diǎn)下腳料的程度。而且張主任還在不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，每改進(jìn)一次，就會(huì)降低成本一百到幾百元不等。
在今年的工作中我們碰到了很多幾乎是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)難以完成的工作但是在張主任的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)甚至?xí)円苟疾恍菹⒚看味际浅~完成了任務(wù)。特別是最近幾天由于鋼廠生產(chǎn)的需要一下給我們下了三萬(wàn)四千多的u型夾具的計(jì)劃我們被迫二十四小時(shí)不停地生產(chǎn)張主任白天上班晚上大多數(shù)時(shí)間還要在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候累了吃不進(jìn)飯一天只吃一頓飯。
的工件，在張主任的手中得到了起死回生。節(jié)省的工件價(jià)值將近兩萬(wàn)元。
張主任在工作之余，也給公司的整體管理提了很多合理化建議，為公司的降低生產(chǎn)成本起到了推波助瀾的作用。
下面請(qǐng)董事長(zhǎng)給張式賢志頒獎(jiǎng)。請(qǐng)張式賢同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示祝賀！請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員合影留念。
企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步靠的是團(tuán)隊(duì)，靠的是每個(gè)員工，沒(méi)有被入選的并不意味著落后，在我們車(chē)間，還有許多默默奉獻(xiàn)的好員工，象曹延柱同志、魏常生同志、王勝昌同志、王立福同志、張國(guó)良同志等，都是員工當(dāng)中的骨干力量，希望大家能正確理解、取長(zhǎng)補(bǔ)短、再接再厲，樹(shù)立正確思維以積極向上的心態(tài)去工作，力爭(zhēng)在新的一年里取得更大的`成績(jī)和進(jìn)步。也希望明年站在發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)上的人會(huì)是你們！我們期待著！過(guò)去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會(huì)各界朋友的關(guān)愛(ài)與支持，我們堅(jiān)信：我們的未來(lái)必將充滿陽(yáng)光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
在這新春佳節(jié)即將來(lái)到之際，我代表華梅公司提前給大家拜個(gè)早年，祝各位家庭幸福！新春快樂(lè)！
祝愿我們的華梅在新的一年里，蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)！大家干杯！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)方案篇十七
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的.大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！