總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行概括和歸納。在總結(jié)過(guò)程中，要突出問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并分析原因和解決辦法。歡迎大家瀏覽以下總結(jié)范文，相信能夠?qū)δ愕膶?xiě)作提供一些借鑒和思路。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇一
    我們選煤廠201*年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
    一、心系職工情系企業(yè)真心誠(chéng)意維護(hù)職工權(quán)益。
    201*年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
    二、扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理。
    年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
    三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
    本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的`“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
    選煤廠要根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計(jì)劃。
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    選煤廠年度工作總結(jié)篇二
    一年的工作很快的就結(jié)束了，新一年也已經(jīng)到來(lái)，這也預(yù)示著新的一年的工作很快就要開(kāi)始了。我想在開(kāi)始新一個(gè)階段的工作之前我是應(yīng)該要做一個(gè)總結(jié)的，自己點(diǎn)評(píng)一下在過(guò)去一年中的表現(xiàn)，也讓自己能夠清楚的知道還有哪些地方自己之后是需要繼續(xù)的努力的。我在明年的工作中是想要讓自己能夠把工作做得更好的，所以做好這個(gè)總結(jié)是一件比較重要的事情。
    我覺(jué)得自己在這一年中的工作態(tài)度是比較的好的，因?yàn)槲乙恢倍际呛苡眯牡脑谌プ龊米约旱拿恳粋€(gè)工作的。雖然有的時(shí)候分配到我的工作我自己是不太想做的，但是既然已經(jīng)分配給我了，不管我對(duì)這個(gè)工作的想法是怎樣的，我都應(yīng)該要努力的去做好它。我對(duì)待工作的態(tài)度可以說(shuō)是比較的積極的，每天都會(huì)努力的去做好自己應(yīng)該要做的工作，遇到了問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)的去解決，至少在我自己看來(lái)這樣的工作態(tài)度是很不錯(cuò)的。
    二、工作完成情況。
    回想自己的這一年，所有的工作是很好的完成了的，雖然在工作中會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但是我想應(yīng)該是沒(méi)有人能夠做到不在工作中犯錯(cuò)的吧。只要是在犯錯(cuò)之后能夠進(jìn)行反思，知道自己之后應(yīng)該要怎么去改正自己的錯(cuò)誤，不要犯同樣的錯(cuò)誤，我覺(jué)得也是可以的。我是能夠做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的每一個(gè)任務(wù)的，會(huì)盡自己的全力去做好，這樣的話自己在完成工作的過(guò)程中也能夠得到能力上的進(jìn)步，會(huì)一天比一天做得好。
    三、其它方面表現(xiàn)。
    在遵守公司紀(jì)律這一方面我是做得比較的好的，雖然有的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)忘記打卡的情況，但是我想這應(yīng)該是每一個(gè)人都會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)情況。我這一年是沒(méi)有遲到過(guò)一次的，我每天都保持著提前十分鐘到公司，為這一天的工作做好準(zhǔn)備，這樣的話就不會(huì)耽誤自己的工作時(shí)間了。至少在我自己看來(lái)這一年我是沒(méi)有做過(guò)觸犯公司紀(jì)律的事情的，在這方面也是有著不錯(cuò)的表現(xiàn)的。
    一年的`時(shí)間是過(guò)得很快的，在這一年中我也是有了很多的進(jìn)步的，這除了有我自己努力的原因之外，也是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助的，我心里也非常的感激。所以在新的一年中我是會(huì)繼續(xù)的努力的做好自己的工作的，不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的期望。我想在新一年中我是會(huì)有工作的進(jìn)步的，我也會(huì)為了自己的進(jìn)步做出更多的努力。
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    選煤廠年度工作總結(jié)篇三
    時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的.考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：
    1.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。
    3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
    二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
    2.加大回收力度，減少車(chē)碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
    1.截止11月30日全年采掘入貨場(chǎng)一、二原煤累計(jì)26萬(wàn)噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬(wàn)噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時(shí)間為7個(gè)月）。
    2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場(chǎng)共完成車(chē)碼4603.5個(gè)，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
    3.庫(kù)存情況。截止11月30日沒(méi)經(jīng)過(guò)加工一、二原煤17.26萬(wàn)噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
    上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇四
    20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)力氣最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開(kāi)頭，選煤廠始終將協(xié)作參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項(xiàng)，其中：安裝8項(xiàng)、技改5項(xiàng)、大型檢修共5項(xiàng)。20xx年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是，堅(jiān)持各項(xiàng)檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的平安負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)檢修工作都有充分的預(yù)備，堅(jiān)持做到預(yù)備工作不到位不允許開(kāi)工，貫徹一個(gè)思想就是預(yù)備工作越充分，工作中平安隱患就越少，實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順當(dāng)。規(guī)程措施必需是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)，共同排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
    經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的熬煉，機(jī)電車(chē)間培育出以車(chē)間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人酬勞，慢慢成為機(jī)電車(chē)間的主力軍。機(jī)電工作的主要不足是：
    1、車(chē)間管理人員細(xì)想熟識(shí)不堅(jiān)決，管理方法欠科學(xué)，車(chē)間管理隊(duì)伍缺乏向心力；
    3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)力氣不足，車(chē)間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；
    4、在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力氣較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。
    今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：
    1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)方案檢修做起。
    2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增加實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。
    3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)寬闊職工的比、學(xué)、趕、幫、超的`主動(dòng)性。
    4、加強(qiáng)車(chē)間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，通過(guò)組織班隊(duì)長(zhǎng)的相互溝通，共同提升管理水平，加強(qiáng)車(chē)間的分散力和戰(zhàn)斗力。
    5、通過(guò)“手指口述”、“一會(huì)一提問(wèn)”等形式，向?qū)掗熉毠へ炤敻鞣N平安學(xué)問(wèn)，提高職工的平安意識(shí)和技能。
    6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培育，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇五
    進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤xx萬(wàn)噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
    機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，x月份，我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉(cāng)給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過(guò)濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過(guò)濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過(guò)提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
    2、進(jìn)入x月份，圍繞煤泥水處理滯后問(wèn)題，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過(guò)濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時(shí)更換，確保加壓過(guò)濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過(guò)濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
    3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開(kāi)關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。
    4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
    x月已經(jīng)過(guò)去，x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的xx萬(wàn)的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
    xx年xx月xx日。
    電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。
    論電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇六
    xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“福網(wǎng)杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
    二、扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理。
    年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
    三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
    本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，200余人受獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金計(jì)6萬(wàn)多元，直接間接創(chuàng)效200余萬(wàn)元，為我廠全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的福網(wǎng)杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
    四、營(yíng)造氛圍提升素質(zhì)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。
    “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的.員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的xx大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了xxx期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、福網(wǎng)杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工200余人；五是開(kāi)展各種文體活動(dòng)。全年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
    五、轉(zhuǎn)變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現(xiàn)女工風(fēng)采。
    培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
    在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
    在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
    回顧過(guò)去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝！xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。
    xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
    一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
    二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
    三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
    四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
    六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
    七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇七
    繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，機(jī)電車(chē)間在公司、廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車(chē)間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅(jiān)持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來(lái)控制生產(chǎn)成本為中心，進(jìn)一步抓好班組核算、節(jié)支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)等手段，使車(chē)間整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
    1、強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，有效提升機(jī)電管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習(xí)了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個(gè)職工的工作理念。對(duì)車(chē)間機(jī)組人員分工明確，責(zé)任到人，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。二是加強(qiáng)機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)不能施工，對(duì)存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備預(yù)防檢修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對(duì)全廠所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，車(chē)間多次積極組織召開(kāi)了重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專題討論會(huì)，對(duì)各種動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。重點(diǎn)對(duì)重介旋流器、浮選、壓濾機(jī)、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行有效過(guò)程監(jiān)控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情。
    1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
    （1）更換完成205#破碎機(jī)。由于原裝破碎機(jī)為雙齒輥破碎機(jī)，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅(jiān)硬矸石時(shí)，無(wú)法充分破碎，大塊隨著煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計(jì)不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機(jī)。更換為處理能力更強(qiáng)，安裝方式更科學(xué)，保護(hù)較齊全的fp50l系列的破碎機(jī)。從運(yùn)行兩個(gè)多月的效果來(lái)看，都達(dá)到了預(yù)期目的。
    （2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級(jí)數(shù)為t2級(jí)。由于井下出來(lái)的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
    一、造成205#破碎機(jī)堵塞，齒板受損；
    二、當(dāng)鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級(jí)換代，更換吸力更強(qiáng)、效率更高的t3級(jí)。將換下來(lái)舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機(jī)頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護(hù)了205#破碎機(jī)同時(shí)也保護(hù)了旋流器，真正形成二級(jí)除鐵工藝。使用一個(gè)多月來(lái)，效果非常明顯。
    （3）更換。
    316、318磁選機(jī)筒皮。
    316、318磁選機(jī)由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，筒皮磨損嚴(yán)重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。
    （4）供暖設(shè)施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開(kāi)始，利用檢修空隙，對(duì)室內(nèi)管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對(duì)冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
    （5）、更換861#刮板機(jī)鏈條。由于861刮板機(jī)鏈條磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車(chē)間人員對(duì)刮板機(jī)鏈條進(jìn)行了整體更換。
    1、加強(qiáng)了職工的成本觀念，機(jī)電組全體人員學(xué)習(xí)了《廢舊物品管理辦法》。使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒(méi)有用完的焊條、用過(guò)的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)管理。使成本控制深入每個(gè)職工心中，從思想上、行動(dòng)上規(guī)范起來(lái)，只有這樣才能更好的控制成本。
    2、對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行多個(gè)角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時(shí)還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項(xiàng)目我們都是群策群力，每個(gè)項(xiàng)目都盡量找出最優(yōu)方案。
    由于機(jī)電車(chē)間分配大學(xué)生多，他們由于沒(méi)有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工作開(kāi)展難度較大。通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的.職工，由他們幫帶新人?，F(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問(wèn)題的能力在逐漸提高。
    1、帶新人處理問(wèn)題，有經(jīng)驗(yàn)的職工處理問(wèn)題時(shí)帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問(wèn)題的過(guò)程就是學(xué)習(xí)過(guò)程?，F(xiàn)在新人的能力比剛進(jìn)廠時(shí)有了很大的提高。
    2、廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試時(shí)進(jìn)行技術(shù)講解，使職工對(duì)設(shè)備有了全新的認(rèn)識(shí)。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過(guò)程序設(shè)計(jì)人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問(wèn)題。
    3、認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩籃、對(duì)各種管路、溜槽進(jìn)行補(bǔ)焊加固，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶保護(hù)的管理，重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響，開(kāi)機(jī)率得到保證。
    4、認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高技能水平，開(kāi)展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評(píng)優(yōu)制度。提高職工的機(jī)電意識(shí)，樹(shù)立職工的學(xué)習(xí)思想。
    過(guò)去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對(duì)集團(tuán)公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動(dòng)員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車(chē)間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車(chē)間的各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料，還要面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問(wèn)題核心，從根本解決問(wèn)題。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。
    選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇八
    2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門(mén)的幫助下，圍繞職代會(huì)確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時(shí)的正常生產(chǎn)時(shí)間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺(tái)了一些措施，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提建議,開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備維護(hù)要有超前意識(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測(cè)算，對(duì)有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。
    在設(shè)備檢修過(guò)程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無(wú)論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。例如更換給煤機(jī)時(shí)，從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時(shí)，冒著小雨，從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
    洗煤廠制定了關(guān)于對(duì)部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
    2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對(duì)脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時(shí)達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn)，減低洗水濃度；壓濾車(chē)間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬(wàn)度；引進(jìn)一臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)、與以前的一臺(tái)同時(shí)投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對(duì)大傾角皮帶的改造，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元。還有許許多多的小改小革。
    洗混煤時(shí)，簡(jiǎn)化了工藝流程，少開(kāi)了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺(tái)設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間。
    四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。
    安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。
    首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時(shí)制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的不安全隱患，及時(shí)查找并及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃，目前都已完成，全年共開(kāi)班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外，充分利用班前會(huì)時(shí)間講解安全注意事項(xiàng)，所講的安全注意事項(xiàng)均來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將存在的不安全因素用最通俗的言語(yǔ)向廣大職工講解清楚，真正起到班前會(huì)教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來(lái),洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會(huì)上開(kāi)展安全宣誓活動(dòng),通過(guò)安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理，在查崗過(guò)程中，對(duì)安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。
    五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。
    在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來(lái)抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅(jiān)持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉(cāng)，配合煤質(zhì)運(yùn)銷科共同搞好銷售工作。
    在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開(kāi)闊視野和知識(shí)面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立我廠的新形象。
    我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。
    六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、我礦職代會(huì)精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇九
    時(shí)光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，在忙碌中井然有序的展開(kāi)，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。
    一、主要指標(biāo)完成情況。
    1、原煤入洗量。
    2、精煤產(chǎn)量。
    3、精煤回收率。
    4、介耗。
    5、電耗。
    6、產(chǎn)品質(zhì)量。
    二、工作措施及重點(diǎn)。
    1、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、公司有關(guān)會(huì)議文件精神，牢固樹(shù)立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，強(qiáng)化隱患的排查治理。同時(shí)認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)工作。
    2、1）在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力。
    以技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化操作手段，在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率，積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂，在不同煤質(zhì)下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質(zhì)，強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來(lái)的產(chǎn)率難問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度，調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果，定期清理磁選機(jī)，提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展。3）。
    積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。包。
    括洗煤運(yùn)輸線，重介車(chē)間，壓濾車(chē)間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修，各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，降低了洗煤設(shè)備事故影響，同時(shí)對(duì)機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn)。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，謀求發(fā)展。
    繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作，在保1）。
    出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)維修維護(hù)過(guò)程中確實(shí)的材料積極整理備注，確保出現(xiàn)事故能第一時(shí)間處理問(wèn)題，切實(shí)做到有備無(wú)患，保證洗煤正常有序。
    三、不斷提高完善，進(jìn)行綜合管理，保證洗煤生產(chǎn)。
    1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對(duì)整個(gè)選煤系統(tǒng)影響重大，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位，采取以下措施：
    （1）加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理，在平時(shí)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生。
    （2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時(shí)更換，避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng)，加大循環(huán)水治理難度。
    （3）在保證精煤質(zhì)量的前提下，加大浮選機(jī)處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn)。
    （4）壓濾車(chē)間實(shí)行盯班制，統(tǒng)籌安排，每班次多打一個(gè)循環(huán)，最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量，使煤泥水及時(shí)得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。
    2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確?！半p八”精煤生產(chǎn)。
    3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度，由原來(lái)的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率。
    4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上，在保證精煤質(zhì)量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn)，提高精煤回收率。
    5、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細(xì)粒級(jí)精煤，增加精煤回收率，創(chuàng)造更大的洗選效益。
    6、對(duì)脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過(guò)大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。
    7、對(duì)重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上，加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理，保證產(chǎn)品不帶介，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了介質(zhì)損耗。
    8、定期清理磁選機(jī)，保證磁選機(jī)溢流量，溢流液面不翻花，磁選機(jī)不堵塞。通過(guò)調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來(lái)調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。
    9、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量，并對(duì)進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理，減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。
    10、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產(chǎn)事故率，減少介質(zhì)損耗，確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。
    四、當(dāng)前存在的問(wèn)題及整改措施。
    1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右，比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車(chē)運(yùn)的情況下，每班停車(chē)兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行檢修，充分利用這兩個(gè)小時(shí)加大煤泥處理，同時(shí)降低了正常開(kāi)車(chē)中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量，保證兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)同時(shí)使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車(chē)間，安裝四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來(lái)，降低洗水濃度。
    2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t，距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī)，造成磁選機(jī)回收率降低跑介。（3）嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶，導(dǎo)致壓泵，在處理事故的過(guò)程中損失大量介質(zhì)。（4）減少介質(zhì)循環(huán)量，按時(shí)清理固定篩及脫介篩，減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水，有堵塞及時(shí)疏通，保證充分脫介。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時(shí)候，應(yīng)該加大巡檢，對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐個(gè)檢查，找到跑介根源，加強(qiáng)治理。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十
    我們選煤廠20xx年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年工作總結(jié)范文重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
    20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
    年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
    本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
    選煤廠要根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計(jì)劃。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十一
    堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
    另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
    年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
    其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
    第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
    本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。
    一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。
    二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
    三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
    截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。
    在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
    “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。
    一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
    二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
    三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
    四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
    培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的.建功立業(yè)活動(dòng)。
    一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。
    努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。
    二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。
    三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
    在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
    在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
    回顧過(guò)去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝！20xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
    一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
    二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
    三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
    四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
    六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
    七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十二
    時(shí)光荏苒，從懷著激動(dòng)心情面對(duì)黨旗宣誓到現(xiàn)在已經(jīng)整整三年了。雖然學(xué)生時(shí)代的那份幼稚、天真還沒(méi)有退去，但我清楚我已經(jīng)成為一名從事選煤工作的專業(yè)技術(shù)人員。這是廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可、更是黨對(duì)我寄予的一份期望和一份對(duì)廠負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的擔(dān)子。
    在正式成為一名光榮的共產(chǎn)黨員的這幾年里，我學(xué)到了很多，并從中受益匪淺。
    一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和工作水平自2011年入黨以來(lái)，我一直以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，把十七大精神、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，把為人民服務(wù)、為基層服務(wù)貫穿于本職工作中。我所在的煤質(zhì)科是一個(gè)關(guān)乎全廠正常生產(chǎn)的技術(shù)車(chē)間，在工作中我努力鉆研專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多年鍛煉和實(shí)踐，在政治上日漸成熟，在工作中獨(dú)擋一面，綜合分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得到了顯著提高，并在qc質(zhì)量管理小組比賽中獲得了省優(yōu)，在安全在心中詩(shī)歌征集中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，通過(guò)了2013年中級(jí)工考試。其次，還把自己對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)建議書(shū)面交給領(lǐng)導(dǎo)并得到了肯定和鼓勵(lì)。
    二、謙虛謹(jǐn)慎、愛(ài)崗敬業(yè)，成為單位工作的骨干力量。
    工作中我努力做到立足本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提。
    高服務(wù)水平，在我的工作經(jīng)歷中，曾從事過(guò)重介司機(jī)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)工、浮選司機(jī)、加壓司機(jī)等多項(xiàng)工作。為了圓滿完成各項(xiàng)工作，一直保持自我施壓，在努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程的同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，無(wú)論在什么工作崗位上工作都努力把組織的信任和重用作為自已不斷進(jìn)步的動(dòng)力，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，爭(zhēng)取出色完成每一項(xiàng)任務(wù)。作為煤質(zhì)科的技術(shù)員，我已成長(zhǎng)為一名成熟有實(shí)力的技術(shù)骨干，為煤質(zhì)科的正常生產(chǎn)工作付出了最大的努力，同時(shí)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
    三、團(tuán)結(jié)和諧、助人為樂(lè)，熱心服務(wù)基層。
    日常工作中努力從小事做起，從大事著眼，扎實(shí)工作。在管理工作中，我努力做好單位領(lǐng)導(dǎo)的助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策積極建言獻(xiàn)策。在與單位同事工作往來(lái)中能主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)配合，尤其為基層服務(wù)突出主動(dòng)性，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，形成合力，圍繞中心工作搞好服務(wù)。
    享，用自己的行動(dòng)履行共產(chǎn)黨員的職責(zé)，做好同事們工作中忠實(shí)的后勤兵和領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
    四、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，不斷修正人生坐標(biāo)。
    作為一名共產(chǎn)黨員必須樹(shù)立和強(qiáng)化廉潔意識(shí)，正確看待和處理好個(gè)人與單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。我自己把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo)，做到了政治上堅(jiān)定、思想上清醒、工作上有作為，對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民無(wú)限忠誠(chéng)，時(shí)刻保持著思想上的純潔和先進(jìn)。
    “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是我作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，長(zhǎng)期以來(lái)我都格守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。我知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十三
    1、通風(fēng)機(jī)必須由指定人員負(fù)責(zé)管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2、正常工作的通風(fēng)機(jī)必須采用三專（專用開(kāi)關(guān)、專用電纜、專用變壓器）供電。
    3、正常工作和備用通風(fēng)機(jī)均失電停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，當(dāng)電源恢復(fù)時(shí)，正常工作的通風(fēng)機(jī)和備用通風(fēng)機(jī)均不得自行啟動(dòng)，必須人工開(kāi)啟。
    4、通風(fēng)機(jī)因檢修、停電、故障等原因停風(fēng)時(shí)，必須將人員全部撤離，并切斷電源。恢復(fù)通風(fēng)前，只有在通風(fēng)機(jī)及開(kāi)關(guān)附近10米以內(nèi)瓦斯?jié)舛榷疾怀^(guò)0.5％時(shí)，方可由指定人員開(kāi)啟通風(fēng)機(jī)。
    二、通風(fēng)機(jī)主備切換、風(fēng)電閉鎖管理。
    1、通風(fēng)機(jī)“三專兩閉鎖”由礦自動(dòng)化部監(jiān)督監(jiān)察。
    2、風(fēng)、電閉鎖必須每周試驗(yàn)一次，試驗(yàn)由礦自動(dòng)化部派專人完成。
    3、試驗(yàn)完成后，參加試驗(yàn)人員必須如實(shí)填寫(xiě)好試驗(yàn)記錄。
    三、通風(fēng)機(jī)瓦斯電閉鎖管理。
    1、安全監(jiān)控設(shè)備必須具有瓦斯閉鎖功能：當(dāng)瓦斯超限達(dá)了斷電值時(shí)，必須切斷該監(jiān)控設(shè)備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源并閉鎖；當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定的復(fù)電值后，自動(dòng)解鎖。
    2、拆除或改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的.電氣設(shè)備、需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，須報(bào)告礦調(diào)度室，并制定安全措施后方可進(jìn)行。并通知監(jiān)測(cè)人員對(duì)瓦斯閉鎖進(jìn)行調(diào)整。
    3、使用監(jiān)測(cè)裝置斷電的工作地點(diǎn)，嚴(yán)禁自動(dòng)復(fù)電，只有瓦斯?jié)舛冉档健兑?guī)程》規(guī)定以下，方可人工復(fù)電作業(yè)。
    4、每周五必須對(duì)甲烷超限斷電功能進(jìn)行測(cè)試。
    5、測(cè)試甲烷超限斷電功能由礦自動(dòng)化部完成，并由礦調(diào)度統(tǒng)一指揮。
    四、任何單位或個(gè)人嚴(yán)禁擅自甩開(kāi)風(fēng)電閉鎖和瓦斯閉鎖不用。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十四
    選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
    技檢車(chē)間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。
    化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車(chē)間，使之更好的控制生產(chǎn);并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
    方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗!
    在技檢部門(mén)實(shí)習(xí)的6個(gè)多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個(gè)作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，技檢部門(mén)的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門(mén)，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)范操作。
    二、取得成績(jī)。
    1、榮獲20__年上半年“文化之星”稱號(hào)。
    2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20__年公司春節(jié)文藝晚會(huì)中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個(gè)班組進(jìn)行演講。
    3、三八婦女節(jié)開(kāi)展的女性讀書(shū)征文活動(dòng)，獲三等獎(jiǎng)。
    4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
    5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    6、作為廠里的信息員，每月至少報(bào)送一篇稿件，多次在新巨龍報(bào)上刊登。
    三、能力提高的具體表現(xiàn)。
    1.努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種會(huì)議，不斷充實(shí)自己。
    2.遵章守紀(jì)，實(shí)習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
    3.具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
    四、工作中的不足及改進(jìn)辦法。
    實(shí)習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對(duì)設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問(wèn)題還不夠全面等。在今后的工作中，我會(huì)努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
    以上就是我近一年的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。希望我能迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展付出更大力量。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十五
    在繁忙的工作中不知不覺(jué)又結(jié)束了一年的工作，在過(guò)去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價(jià)值的?；仡欉@一年的工作歷程，作為元開(kāi)投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果，但也存在了諸多不足回顧過(guò)去的一年，先將一年情況總結(jié)如下：
    從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū)，面對(duì)這復(fù)雜的世界，進(jìn)入元開(kāi)公司。隨著工作的開(kāi)展和時(shí)間的推移，我不僅了解元開(kāi)的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣。來(lái)到元開(kāi)后，元開(kāi)給予我?guī)椭?，意識(shí)克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說(shuō)交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義。
    從去年的工作數(shù)據(jù)來(lái)看，7—8月開(kāi)始電話量勢(shì)頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開(kāi)發(fā)工具，而不是左右開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)Q昨天的`努力，而明天的成績(jī)就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開(kāi)始?！?BR>    經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，我的目前成績(jī)是月均電話量xx0個(gè)、月均拜訪客戶6人、開(kāi)戶10個(gè)、入金客戶5個(gè)、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過(guò)去，今年年終沒(méi)有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過(guò)去自己取得的成績(jī)時(shí)，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助，對(duì)于一個(gè)新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實(shí)際操作起來(lái)，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門(mén)檻，我感覺(jué)不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
    這讓我各方面的知識(shí)水x和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高，讓我體會(huì)到知識(shí)增長(zhǎng)的樂(lè)趣和能力提高的自信。
    二是在自己快速入門(mén)后，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶，開(kāi)戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫(xiě)投資報(bào)告，及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題和行情思維。保持及時(shí)溝通，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話，把握機(jī)會(huì)，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步積極摸索進(jìn)取。
    通過(guò)去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：
    第二、是在客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技能不完善，面對(duì)多樣化的客戶，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性，這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來(lái)，并且這是做營(yíng)銷行業(yè)的致命點(diǎn)。
    第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分開(kāi)，對(duì)客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無(wú)法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。
    第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉(cāng)和開(kāi)發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。
    最后、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí)，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對(duì)待狀態(tài)問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)該放任，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決。
    面對(duì)過(guò)往自己的成績(jī)和不足，通過(guò)自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開(kāi)展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時(shí)間是否充分利用，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個(gè)在開(kāi)發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對(duì)的事，繼而從中提高自我價(jià)值，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十六
    20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
    年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
    本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
    “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的.十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
    培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
    在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖，夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
    在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十七
    時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個(gè)月了，這五個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)，下面將這段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
    技檢車(chē)間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。
    化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車(chē)間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
    方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十八
    輝煌的2009年已經(jīng)過(guò)去，邁著豪邁的步伐，我們迎來(lái)了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
    一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。
    狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因，并與機(jī)修集控等部門(mén)相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
    二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
    科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最。
    低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
    強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
    三、困難與不足。
    1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)一定困難。
    2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問(wèn)題。
    3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。
    2010年工作計(jì)劃。
    我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
    一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
    “安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
    二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
    進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
    三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
    狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
    服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。2009年面對(duì)8.13事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。2010年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
    謝謝大家！
    選煤廠年度工作總結(jié)篇十九
    為了預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,保證員工人身及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保障企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。
    一、消防監(jiān)督檢查。
    廠部每月組織一次對(duì)全廠的消防檢查;。
    每日當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)本車(chē)間進(jìn)行消防巡查。內(nèi)容包括:。
    2.1安全出口、疏散通道是否暢通,安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;。
    2.2消防設(shè)施和消防安全標(biāo)志是否在位、完好;。
    2.3消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。
    對(duì)查出的不符合、隱患,下發(fā)“(隱患)整改通知單”及時(shí)整改。
    二、管理要求:。
    各車(chē)間對(duì)配置消防設(shè)施進(jìn)行掛牌編號(hào),使之處于完好狀態(tài)。
    車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間消防設(shè)施的統(tǒng)一監(jiān)督管理。各崗位的消防設(shè)施由崗位人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)管理,確保各種消防設(shè)備、設(shè)施、整潔、衛(wèi)生、完好。崗位人員必須了解本崗位所配備消防設(shè)施的性能、構(gòu)造和注意事項(xiàng),熟練掌握其適用對(duì)象和操作方法。
    配備的消防設(shè)施應(yīng)由有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),確保其完好有效。
    任何人不得損壞或者擅自使用、拆除、停用消防設(shè)施,不得埋壓、圈占消火栓,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。
    嚴(yán)格執(zhí)行用火、用電、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆等制度,做好防火防爆工作。
    三、宣傳、教育、培訓(xùn)與演練。
    各車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)常性的.消防宣傳活動(dòng),將員工消防培訓(xùn)教育納入到本車(chē)間安全教育培訓(xùn)中。結(jié)合119宣傳日、重點(diǎn)節(jié)日及季節(jié)特點(diǎn),加大宣傳力度,提高員工消防安全意識(shí)和防火滅火技能。
    培訓(xùn)內(nèi)容包括:。
    2.1國(guó)家有關(guān)消防法律法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;。
    2.2本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和消防措施;。
    2.3有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材和逃生器材的使用方法;。
    2.4報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能;。
    2.5滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。