總結(jié)是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，通過(guò)總結(jié)可以檢驗(yàn)和鞏固我們的學(xué)習(xí)成果?？萍嫉陌l(fā)展給我們的生活帶來(lái)了很多便利，但也帶來(lái)了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何解決？以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇一
    摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
    關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，市場(chǎng)逐漸走向成熟，客戶購(gòu)房理念也日趨理性，對(duì)房間功能設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來(lái)越重視。以往開(kāi)發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
    建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
    項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來(lái)描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過(guò)程更為具體化，操作更簡(jiǎn)便、理性和有序，有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
    一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門(mén)審批通過(guò)，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開(kāi)的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來(lái)。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
    因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)、策劃部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)等部門(mén)組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
    方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來(lái)選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來(lái)直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書(shū)擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過(guò)程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長(zhǎng)。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過(guò)程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門(mén)人員，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，使方案朝著開(kāi)發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門(mén)的溝通。尤其與政府部門(mén)的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過(guò)程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過(guò)不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。
    在方案設(shè)計(jì)階段也要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)帶來(lái)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過(guò)程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無(wú)法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
    項(xiàng)目資源的管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和短處，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí)，但對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過(guò)考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問(wèn)題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。
    建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對(duì)其能力有全面的了解。在中間過(guò)程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)和工程項(xiàng)目部門(mén)對(duì)成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見(jiàn)，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來(lái)，形成知識(shí)積累。
    在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問(wèn)題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
    再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇二
    由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢(shì)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面、施工技術(shù)條件方面沒(méi)有高層那么復(fù)雜，所以，在今后的住宅建設(shè)中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設(shè)置上有其特殊性。
    在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應(yīng)通至平屋頂。
    塔式中高層住宅可以只設(shè)一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過(guò)500，樓梯應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，若入戶門(mén)采用乙級(jí)防火門(mén)時(shí)可不設(shè)。
    中高層住宅不宜采用多層的磚混結(jié)構(gòu)，而宜采用框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
    中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長(zhǎng)廊式，有的將外廊與單獨(dú)設(shè)置的樓梯、電梯間相結(jié)合，居民在出電梯后即可由各自單元的長(zhǎng)廊進(jìn)入戶內(nèi)，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時(shí)也便于火災(zāi)時(shí)的居民疏散。
    采用長(zhǎng)外廊能保證每戶有良好的朝向與通風(fēng)，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對(duì)住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進(jìn)，如適當(dāng)降低走廊標(biāo)高，以避免視線干擾。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇三
    摘要:隨著建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的日益重視,個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項(xiàng)目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項(xiàng)目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問(wèn)題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實(shí)施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項(xiàng)目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識(shí)它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項(xiàng)目管理工作健康地深入發(fā)展。
    1、項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
    建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。
    它是組織社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
    有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開(kāi)基礎(chǔ)工作。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無(wú)法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
    合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績(jī)效考核就沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評(píng)估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。
    近年來(lái)各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開(kāi)展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺(jué)。
    應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說(shuō)為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
    在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。
    項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
    從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
    一是對(duì)重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;。
    二是對(duì)投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
    然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
    更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
    其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問(wèn)題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
    其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。
    項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
    (1)兩者研究的具體對(duì)象不同。
    (2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
    (3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
    3、項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革。
    項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒(méi)有國(guó)界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國(guó)發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
    這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對(duì)其不適合國(guó)情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。
    從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
    在發(fā)展自身的同時(shí)為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。
    同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來(lái)取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的眼前問(wèn)題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制間題,而這些問(wèn)題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)全面解決的。
    項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
    在新的形勢(shì)下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。
    4、項(xiàng)目管理與承包。
    承包經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國(guó)有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
    適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級(jí)單位為承包主體、經(jīng)營(yíng)主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
    承包是在我國(guó)特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒(méi)有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問(wèn)題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。
    不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問(wèn)題值得討論。
    首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
    其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
    并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。
    最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程來(lái)看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
    5、項(xiàng)目管理與合同。
    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問(wèn)題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來(lái),有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見(jiàn)諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們?cè)谖迨甏透氵^(guò)。
    孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來(lái)看,還是從實(shí)際工作來(lái)看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。
    項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會(huì)系統(tǒng)來(lái)認(rèn)識(shí)。
    經(jīng)過(guò)多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。
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    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇四
    摘要：本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問(wèn)題，提出合理化解決對(duì)策，為工程建設(shè)提供參考。
    我國(guó)逐年加大水利工程的投資、拉長(zhǎng)施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門(mén)參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
    1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。
    在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識(shí)融會(huì)到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
    1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化。
    開(kāi)展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國(guó)家法律法規(guī)要求，降低人對(duì)項(xiàng)目的影響。
    1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。
    執(zhí)行以及監(jiān)測(cè)水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過(guò)程中要依靠規(guī)范、評(píng)估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。
    其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。
    2、水利工程施工管理重點(diǎn)。
    2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
    水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場(chǎng)地，做實(shí)地勘測(cè)，通過(guò)推行細(xì)致深入的調(diào)研活動(dòng)，收集前期各類項(xiàng)目資料。
    規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。
    完成項(xiàng)目場(chǎng)地勘測(cè)后，邀請(qǐng)項(xiàng)目專家做前期評(píng)審，評(píng)審方案的科學(xué)性和可行性。
    評(píng)審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
    2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
    水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
    并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問(wèn)題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。
    項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過(guò)多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書(shū)階段前明確相關(guān)法人制度。
    需要借助于國(guó)家宏觀調(diào)控模式，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過(guò)程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
    3、項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。
    3.1完善管理制度。
    施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
    但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒(méi)有完全意識(shí)到開(kāi)展專項(xiàng)管理的重要作用，因而工作過(guò)程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
    3.2工作缺失科學(xué)性。
    在工作過(guò)程中重視工作的科學(xué)性是開(kāi)展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
    3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
    如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門(mén)的管理部門(mén)監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
    二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。
    三是加強(qiáng)施工材料的管理。
    要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，都進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)單篩查，如果沒(méi)有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
    施工中切忌過(guò)多行政干預(yù)施工過(guò)程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
    提升施工企業(yè)管理水平。
    4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度。
    嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
    原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。
    創(chuàng)設(shè)公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)抑制行業(yè)間的不合理競(jìng)爭(zhēng)、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
    為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案，努力調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
    另外施工中各個(gè)部門(mén)間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營(yíng)造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
    4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
    施工過(guò)程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓施工人員自覺(jué)加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
    水利工程施工中，一定會(huì)涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識(shí)，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
    不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過(guò)硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    滿足以上條件后，才能解決施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對(duì)各類狀況，調(diào)整人員安排。
    同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
    5、結(jié)語(yǔ)。
    水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。
    因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會(huì)化、專業(yè)化，市場(chǎng)化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇五
    摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)建筑電氣工程施工中還存在一定的問(wèn)題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對(duì)建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
    自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來(lái)越追求更深層次的享受，尤其是對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
    1、施工前的準(zhǔn)備工作。
    1.1開(kāi)工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
    無(wú)論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過(guò)程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說(shuō)明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
    1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
    檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
    建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過(guò)程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書(shū)的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來(lái)不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
    電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利，深受人們的喜愛(ài)和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
    2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
    主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)。
    2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
    由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
    3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
    3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
    眾所周知，無(wú)論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
    3.2對(duì)工程不合格的處理。
    在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
    4、結(jié)束語(yǔ)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量?jī)?yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn):。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇六
    成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
    施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
    1.全面管理原則。
    由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門(mén)的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí)，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
    2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則。
    在建筑工程施工過(guò)程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門(mén)共同合作完成的，所以每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門(mén)之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門(mén)充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過(guò)獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識(shí)。
    3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
    質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過(guò)并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入，但是會(huì)降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)互相干擾。
    1.成本管理意識(shí)薄弱。
    許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過(guò)程中各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
    2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。
    綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識(shí)，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
    3.材料管理不嚴(yán)格。
    材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆](méi)有完善的監(jiān)督管理體系，從而無(wú)法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
    4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善。
    一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購(gòu)、工程分包等都由其說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門(mén)，但在材料采購(gòu)和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
    1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。
    規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過(guò)程中各部門(mén)之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過(guò)三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)。以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
    2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
    質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過(guò)程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，成立專門(mén)的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
    3.提高施工技術(shù)水平。
    對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇七
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來(lái)使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
    關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
    一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒(méi)有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開(kāi)展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過(guò)多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開(kāi)展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
    2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
    關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更過(guò)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來(lái)越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
    我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過(guò)去的管理理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過(guò)多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法真正落實(shí)下去。
    近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無(wú)章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
    建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過(guò)程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無(wú)序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
    3.4施工人員專業(yè)水平不高。
    通過(guò)調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說(shuō)明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
    4相關(guān)措施。
    4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
    針對(duì)管理理念陳舊這一問(wèn)題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
    4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
    隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來(lái)提高工作效率。
    4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
    為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過(guò)程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
    4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
    針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
    參考文獻(xiàn)：
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇八
    摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)，以期為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)提供最佳的管理方式。
    0引言。
    目前，我國(guó)正處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在新時(shí)代背景下我國(guó)城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國(guó)城市面臨著較大的問(wèn)題。由于目前我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強(qiáng)城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動(dòng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
    1明確設(shè)計(jì)要求，選擇合適設(shè)計(jì)伙伴。
    1。1明確設(shè)計(jì)要求。
    房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言，在設(shè)計(jì)前期，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價(jià)值，對(duì)周邊的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行深入分析。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見(jiàn)，營(yíng)銷部門(mén)的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見(jiàn)等，預(yù)算部門(mén)還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測(cè)報(bào)告。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)該按照之前的設(shè)計(jì)成果，報(bào)批工作中的反饋意見(jiàn)，預(yù)算部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的重點(diǎn)也不同，例如：設(shè)計(jì)前期重點(diǎn)是政府規(guī)劃，設(shè)計(jì)后期重點(diǎn)在于各類報(bào)批意見(jiàn)、成本控制等。若是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)某個(gè)部門(mén)未能參與，那么后期的評(píng)審工作也難以發(fā)揮出針對(duì)性效果。
    1。2選擇合適的伙伴。
    設(shè)計(jì)方案與實(shí)際成本、價(jià)值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目而言，一些大型項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計(jì)單位，依據(jù)知名設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新，雖說(shuō)會(huì)增加此階段的成本，但是對(duì)建筑的整個(gè)建設(shè)過(guò)程卻很有利。在實(shí)際工作中，選擇合適的設(shè)計(jì)伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計(jì)思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過(guò)程中，能夠根據(jù)實(shí)際需求制作出最佳的設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)該開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計(jì)概念和市場(chǎng)發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)方案的高質(zhì)量。同時(shí)在不同的設(shè)計(jì)階段，需要積極采取各類設(shè)計(jì)方案，為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目工作提供幫助。在操作過(guò)程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
    2設(shè)計(jì)全過(guò)程控制管理。
    2。1日常管理工作。
    在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會(huì)議、匯報(bào)的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。若是特別復(fù)雜的問(wèn)題需要讓設(shè)計(jì)人員和管理人員面對(duì)面交流，一同參與設(shè)計(jì)工作，針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理工作人員需要及時(shí)上報(bào)，以便采取最佳的解決方式。開(kāi)展匯報(bào)會(huì)主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展，針對(duì)設(shè)計(jì)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見(jiàn)，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。
    2。2加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
    在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度加強(qiáng)階段成果的審核，加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要安排設(shè)計(jì)管理部門(mén)開(kāi)展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門(mén)參與研討，若是不確定性問(wèn)題需要加強(qiáng)各部門(mén)意見(jiàn)的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，采取最佳的方式解決各類問(wèn)題。
    2。3設(shè)計(jì)結(jié)果的審核。
    設(shè)計(jì)結(jié)果審核是將設(shè)計(jì)意圖圖紙化，設(shè)計(jì)審核屬于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計(jì)方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計(jì)方案下發(fā)到評(píng)審部門(mén)，促使評(píng)審人員能夠了解設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而提升評(píng)審效率。評(píng)審過(guò)程中還應(yīng)該提升各部門(mén)的參與度，同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)有關(guān)專家的參與，確保評(píng)審機(jī)制的有效性。評(píng)審部門(mén)需要嚴(yán)格開(kāi)展評(píng)審工作，提升各部門(mén)的重視程度，以便為后期的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。
    3重視設(shè)計(jì)報(bào)批過(guò)程中的溝通管理，與主管部門(mén)保持良好溝通。
    文件設(shè)計(jì)報(bào)批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問(wèn)題，同時(shí)還包括時(shí)間、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計(jì)文件報(bào)批主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目上交到政府部門(mén)。由于政府部門(mén)確定項(xiàng)目的合法性，為了確保建筑各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，設(shè)計(jì)管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門(mén)保持良好的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
    4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。
    在實(shí)際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求不符，原本的設(shè)計(jì)方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的需求，營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問(wèn)題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無(wú)法及時(shí)找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過(guò)程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，包括一些明顯的錯(cuò)漏。由于設(shè)計(jì)變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開(kāi)展控制工作，因此，需要做好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制、設(shè)計(jì)成果審核，只有落實(shí)會(huì)審制度才能夠確保將設(shè)計(jì)變更控制在合理的范圍內(nèi)。
    5注重設(shè)計(jì)的整合管理。
    各個(gè)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的地位，重視住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。同時(shí)公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，鼓勵(lì)工作人員積極開(kāi)展相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，定期開(kāi)展工作人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)政府還應(yīng)該加大對(duì)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的資金投入，確保設(shè)計(jì)階段的管理工作能夠落到實(shí)處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對(duì)工程進(jìn)行中的問(wèn)題、不足進(jìn)行提前預(yù)見(jiàn)，以便及時(shí)解決其中的問(wèn)題，減少工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工之間的誤差。
    6結(jié)論。
    綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，能夠全面推動(dòng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖ罄m(xù)建設(shè)提升保障。同時(shí)設(shè)計(jì)階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作人員落實(shí)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，以全面推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇九
    隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
    本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對(duì)性地提出了解決此類理由的辦法，希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇十
    工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。其實(shí)質(zhì)是外圍法律不完善、項(xiàng)目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機(jī)制僵化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目顯性成本上升，乃至項(xiàng)目操作成本失控，經(jīng)濟(jì)效益下滑而達(dá)不到既定利潤(rùn)目標(biāo)。因此說(shuō)，隱性成本加大顯性成本，并通過(guò)顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。
    1.關(guān)于體制成本。
    體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)在規(guī)律，強(qiáng)行割裂項(xiàng)目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理體制來(lái)操作現(xiàn)代項(xiàng)目而造成的成本增加。
    目前工程企業(yè)存在的突出問(wèn)題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離;二是公司兩級(jí)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用居高不下，攤薄而變相加大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;三是企業(yè)沒(méi)有建立基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場(chǎng)，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行配置。
    目前，大型工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設(shè)項(xiàng)目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊(duì)伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒(méi)有從項(xiàng)目操作成本角度來(lái)考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場(chǎng)”是項(xiàng)目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。
    只有形成競(jìng)爭(zhēng)性的機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項(xiàng)目效益最大化。在基于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的“五大市場(chǎng)”體制沒(méi)有建立的前提下，這種體制成本給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)的隱性成本是巨大的，這種沒(méi)有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    2.關(guān)于機(jī)制成本。
    所謂機(jī)制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí)，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來(lái)，雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效推動(dòng)及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理程序，但是仍然存在幾個(gè)突出問(wèn)題：一是項(xiàng)目管理制度沒(méi)有有效融合進(jìn)公司管理制度，很難得到所有職能部門(mén)的支持，成了部門(mén)間踢皮球的工具;二是項(xiàng)目管理程序?qū)嵱眯圆桓撸途唧w項(xiàng)目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目操作;三是部分實(shí)行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。
    在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理程序沒(méi)有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項(xiàng)目管理，沉重的機(jī)制成本仍然在不斷付出，項(xiàng)目?jī)r(jià)值亦隨之而付諸于東流。
    3.關(guān)于素質(zhì)成本。
    素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理素質(zhì)低下而造成的項(xiàng)目決策失誤、項(xiàng)目管理失控、成本管理不力，給項(xiàng)目帶來(lái)的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價(jià)值流失。
    4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算制度，按照市場(chǎng)化的原則進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項(xiàng)目管理的必要條件;同時(shí)，健全企業(yè)要素市場(chǎng)(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競(jìng)爭(zhēng)性條件下成功推行項(xiàng)目管理的充分條件。
    在目前已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒(méi)有規(guī)范的要素市場(chǎng)，就沒(méi)有嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目管理。
    目前一個(gè)最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項(xiàng)目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)存在。相當(dāng)多的資源仍然沉淀在各個(gè)企業(yè)的小盤(pán)子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來(lái)源，都不能公開(kāi)市場(chǎng)化，這些既定的現(xiàn)實(shí)使得企業(yè)間的要素市場(chǎng)無(wú)法建立。
    建立要素市場(chǎng)機(jī)制，將會(huì)大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價(jià)值，要素市場(chǎng)不但是有形市場(chǎng)，而且是市場(chǎng)化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，可以市場(chǎng)成本對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行核算，大大降低機(jī)制成本和體制成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面，基于競(jìng)爭(zhēng)性上崗制度，可以聘用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相適應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)操作項(xiàng)目，授權(quán)其對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的管理。這樣既可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)積極性，充分挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。
    建立要素市場(chǎng)是一場(chǎng)體制改革，也是根本性的機(jī)制轉(zhuǎn)換，降低了項(xiàng)目操作的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使項(xiàng)目管理水平上升到一個(gè)嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，適應(yīng)工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    5.提高成本經(jīng)濟(jì)性的幾項(xiàng)措施。
    5.1建立合格分包商遴選機(jī)制成功的項(xiàng)目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機(jī)制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。工程項(xiàng)目管理是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于末端項(xiàng)目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機(jī)制的健全完善，是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。
    5.2打造市場(chǎng)化材料設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)化的材料設(shè)備采購(gòu)，是保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項(xiàng)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)采購(gòu)，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點(diǎn)，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機(jī)制，執(zhí)行強(qiáng)有力的退出和進(jìn)入制度。
    5.3實(shí)行基于項(xiàng)目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實(shí)行項(xiàng)目成本核算是有效項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目成本核算，簡(jiǎn)單的講，就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析。
    項(xiàng)目成本核算制，必須基于項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)估算、概算、預(yù)算及決算進(jìn)行綜合分析，分階段的進(jìn)行成本覆蓋。
    項(xiàng)目可研及預(yù)可研階段，對(duì)項(xiàng)目綜合成本進(jìn)行估算，并進(jìn)一步細(xì)化到概算;項(xiàng)目前期，基于計(jì)劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，基于項(xiàng)目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對(duì)每種成本分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)盈虧點(diǎn)做到心中有數(shù);項(xiàng)目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對(duì)各成本分項(xiàng)進(jìn)行歸集，與既定預(yù)算成本進(jìn)行比較分析并做出及時(shí)預(yù)警，對(duì)可能的虧損的成本分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)項(xiàng)目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進(jìn)行索賠為項(xiàng)目增加利潤(rùn)點(diǎn);項(xiàng)目后期，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費(fèi)用，基于項(xiàng)目既定的盈利目標(biāo)，進(jìn)行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
    5.4進(jìn)行過(guò)程化、流程化的項(xiàng)目控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程化、流程化的控制，必須明確一個(gè)基礎(chǔ)性的思路，項(xiàng)目控制不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的孤立的權(quán)宜之計(jì)，而是可持續(xù)性的.、過(guò)程化的跟進(jìn)過(guò)程。
    首先，將過(guò)程化、流程化控制的思路融入項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理程序。目前普遍存在以單純項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估作為項(xiàng)目控制的排他性手段的趨勢(shì)，這種事后控制很難對(duì)項(xiàng)目整體操作進(jìn)行把握，而且往往于事無(wú)補(bǔ)，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過(guò)程化控制思路融入項(xiàng)目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。
    其次，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“過(guò)程化、流程化的項(xiàng)目控制意識(shí)”。
    毛主席說(shuō)，沒(méi)有正確的思想就不可能有正確的行動(dòng)，同理，項(xiàng)目管理意識(shí)不到位就很難有成功的項(xiàng)目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目執(zhí)行不到位或者項(xiàng)目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識(shí)沒(méi)有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒(méi)有落到實(shí)處所致。強(qiáng)化過(guò)程化控制的意識(shí)并不是紙上談兵，意識(shí)能夠減少項(xiàng)目?jī)r(jià)值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價(jià)值。
    接著，將過(guò)程化、流程化的項(xiàng)目控制納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系。
    項(xiàng)目績(jī)效考核不是階段性的概念，而是過(guò)程化的概念，將這個(gè)思路納入績(jī)效考核體系，作為考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任基礎(chǔ)項(xiàng)，避免項(xiàng)目上反饋的信息失真。
    最后，對(duì)分包商進(jìn)行基于“量化的過(guò)程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評(píng)估辦法，落實(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行的方方面面;萬(wàn)事開(kāi)頭難，執(zhí)行起來(lái)不能手軟，要言必行，。
    5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計(jì)不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門(mén)造車，而是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與談?wù)摗⒀芯考巴晟频慕Y(jié)果，更是多維評(píng)價(jià)要素的系統(tǒng)工程。
    接著，必須明確一種意識(shí)，即施工組織設(shè)計(jì)具有天然的成本經(jīng)濟(jì)屬性。計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計(jì)能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟(jì)性的施工組織設(shè)計(jì)，它所帶來(lái)的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項(xiàng)目?jī)r(jià)值的極大損失。
    其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。不能閉門(mén)造車的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，翔實(shí)的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。
    最后，在編制施組過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，就主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動(dòng)，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。
    總結(jié)。
    在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程之中，必須站在泛成本和全項(xiàng)目流程的角度上，全新的將體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性的理念加以貫徹;在項(xiàng)目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對(duì)性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇十一
    建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。
    目前建筑行業(yè)常見(jiàn)的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
    影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
    目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
    當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
    1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
    在具體施工之前，沒(méi)有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
    在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒(méi)有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒(méi)有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
    施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
    比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒(méi)有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
    當(dāng)前，施工場(chǎng)地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門(mén)框和門(mén)的大小不相當(dāng)、抹灰過(guò)早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
    而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
    2.1建筑物開(kāi)發(fā)商整體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)分注重效益。
    因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識(shí)淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。
    某一些開(kāi)發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開(kāi)工建設(shè)，而另一些開(kāi)發(fā)商甚至在沒(méi)有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)低下，有心無(wú)力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開(kāi)放商沒(méi)有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性。
    為了節(jié)約工程開(kāi)支，減少支出，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理公司來(lái)監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開(kāi)發(fā)商，基于眼前的利益，并沒(méi)有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過(guò)分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場(chǎng)，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
    2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。
    由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開(kāi)發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過(guò)快，沒(méi)有專門(mén)部門(mén)管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
    一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無(wú)法滿足施工需求。
    一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒(méi)有默契度配合，就無(wú)法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。
    與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
    3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
    要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
    根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對(duì)性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
    而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
    3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度。
    如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
    首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。
    最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開(kāi)放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對(duì)于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
    3.3對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
    施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
    針對(duì)于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對(duì)于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長(zhǎng)工期。
    細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
    4.結(jié)束語(yǔ)。
    根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。
    目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過(guò)硬的建筑工程。
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    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇十二
    建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
    基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
    一、引言。
    近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
    而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
    然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
    加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。
    只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
    同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。
    所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    1.管理因素。
    而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。
    2.設(shè)備因素。
    在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。
    材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
    3.技術(shù)因素。
    當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
    所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
    1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
    只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。
    另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
    只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
    2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。
    科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
    因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。
    這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
    同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
    人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。
    加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
    同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
    而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇十三
    資金計(jì)劃是指企業(yè)為保持充分的資金流動(dòng)性與合理的資本結(jié)構(gòu)，而采取的資金使用與投放的計(jì)劃。資金計(jì)劃涉及到企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的資金流入與流出，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)的全面、系統(tǒng)規(guī)劃。工程項(xiàng)目資金計(jì)劃涉及工程建設(shè)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、工地管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程款收入等各項(xiàng)收入支出，收入支出項(xiàng)目眾多。根據(jù)收入支出的分類大致可分為：支付計(jì)劃、工程款收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃四方面。
    1、支付計(jì)劃。
    支付計(jì)劃是指根據(jù)工程項(xiàng)目工期計(jì)劃的進(jìn)度對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行確定，工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃大致有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、工地管理費(fèi)、分包工程款費(fèi)用以及諸如保險(xiǎn)費(fèi)與利息等的其它費(fèi)用支付計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目資金支付計(jì)劃時(shí)，需要注意：
    （1）工程項(xiàng)目承包商在施工過(guò)程中資金的支出與編制的支付計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象。合同簽訂后承包商即開(kāi)始施工準(zhǔn)備，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)、施工人員的培訓(xùn)、臨時(shí)設(shè)備搭建等現(xiàn)場(chǎng)布置工作都需要一定資金，該類支出將納入人工費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)科目并分?jǐn)傆诠こ虉?bào)價(jià)，在后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度款中得以收回或作為工程開(kāi)辦費(fèi)得以提前收取。
    （2）支付計(jì)劃中材料費(fèi)是指施工過(guò)程中消耗的材料價(jià)值，然而材料采購(gòu)貨款會(huì)根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定采用不同支付方式，造成實(shí)際支付與支付計(jì)劃的不一致。
    工程項(xiàng)目收入計(jì)劃是指工程承包商按照合同規(guī)定的付款方式收到的甲方支付的工程款。對(duì)于工程項(xiàng)目收入計(jì)劃的制定，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款方式。通常付款方式有：按照工程進(jìn)度付款；工程預(yù)付款，即合同簽訂后，甲方會(huì)預(yù)付一筆工程款供承包商施工前的準(zhǔn)備工作。該款項(xiàng)將在后續(xù)的施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度按比例予以扣除；按照自然月進(jìn)行撥款，即在每個(gè)月末對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行核算并星辰當(dāng)月工程款，然而由于完成工作量的核算通常還需工程師的核算，再經(jīng)甲方付款，中間過(guò)程長(zhǎng)達(dá)一至兩個(gè)月，造成實(shí)際工程款比成本計(jì)劃要滯后1—2個(gè)月；按照工程的形象進(jìn)度付款，即按照工程的開(kāi)工、基礎(chǔ)完工、主體完工、竣工等幾個(gè)階段按一定比例進(jìn)行付款；帶資承包支付方式，即甲方無(wú)工程資金，由承包商墊資，在工程結(jié)束后再支付工程款或?qū)⒐こ淌找孀鳛檫€款方式。
    3、現(xiàn)金流量計(jì)劃。
    現(xiàn)金流量計(jì)劃表的制定建立在支付計(jì)劃與工程項(xiàng)目收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通常以圖表的形式進(jìn)行展現(xiàn)?，F(xiàn)金流量計(jì)劃的制定的思路為：按照時(shí)間順序?qū)⒐こ塘w慕支付計(jì)劃與收入計(jì)劃羅列在同一表格，計(jì)算出承包商各期收支凈額，并匯總工程期末的累計(jì)月，即可形成工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)劃表。
    4、資金籌集計(jì)劃。
    基于現(xiàn)金流量計(jì)劃，可以對(duì)承包商工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各期現(xiàn)金流量狀況。倘若各期現(xiàn)金流均為正值，則不需要承包商進(jìn)行融資活動(dòng)。然而由于現(xiàn)代工程的付款條件愈加嚴(yán)格，承包商在工程施工過(guò)程中往往出現(xiàn)資金不足問(wèn)題。因此，項(xiàng)目承包商需要根據(jù)現(xiàn)金流量計(jì)劃合理制定融資計(jì)劃。
    伴隨著工程項(xiàng)目付款條件的日趨苛刻，加之原材料、人工成本市場(chǎng)價(jià)格的劇烈波動(dòng)，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。投資風(fēng)險(xiǎn)加劇的同時(shí)，工程承包商墊資的現(xiàn)象也漸趨普遍，進(jìn)一步壓縮工程承包商的利潤(rùn)空間。如何明確企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本、項(xiàng)目資金占用成本、企業(yè)現(xiàn)金流量成為承包商經(jīng)營(yíng)面臨的重大問(wèn)題。
    工程項(xiàng)目資金計(jì)劃能夠有效通過(guò)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，為承包商項(xiàng)目成本控制以及流動(dòng)性管理提供了堅(jiān)實(shí)的指導(dǎo)。從而在有效提高工程承包商項(xiàng)目收益的`同時(shí)，又通過(guò)合理確定融資計(jì)劃而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)制定完善合理的項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，承包商可以根據(jù)現(xiàn)金流量表制定合適的融資計(jì)劃，充分保障了企業(yè)的流動(dòng)性，減低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過(guò)計(jì)算工程項(xiàng)目中承包商墊資的機(jī)會(huì)成本，從而將該部分利息支出納入報(bào)價(jià)中，從而提高了承包商的利潤(rùn)空間。同時(shí)，承包商亦可通過(guò)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量特點(diǎn)，有針對(duì)地對(duì)制定其融資計(jì)劃，根據(jù)融資需求確定適宜的融資渠道，減低融資成本，提高承包商經(jīng)濟(jì)效益。
    提高工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，首先，要建立多層次的項(xiàng)目資金計(jì)劃管理組織體系，明確各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的資金計(jì)劃編制組織體系。其次，要嚴(yán)格資金計(jì)劃編制的程序。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃編制程序的規(guī)范化，可以有效避免資金制定過(guò)程中的人為主管因素，提高編制的嚴(yán)肅性、客觀性與科學(xué)性。再次，要明確計(jì)劃編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高資金計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與客觀性。最后，在資金計(jì)劃制定過(guò)程中，要注意各項(xiàng)計(jì)劃制定的細(xì)節(jié)與特點(diǎn)，提升其準(zhǔn)確性。
    1、建立多層次的項(xiàng)目資金計(jì)劃管理組織體系。
    首先，組建工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理委員會(huì)，作為工程項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)承包商資金計(jì)劃規(guī)章制度、編制程序與規(guī)范的審批，項(xiàng)目資金計(jì)劃編制的審批等事務(wù)。成立資金計(jì)劃管理辦公室，作為工程項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定資金計(jì)劃規(guī)章制度、資金編制程序與規(guī)范、計(jì)劃執(zhí)行的考核體系與激烈體制，同時(shí)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)各部門(mén)提交的資金使用計(jì)劃，監(jiān)督施工單位資金計(jì)劃的執(zhí)行情況等。
    2、建立嚴(yán)格的資金計(jì)劃編制程序。
    首先，施工企業(yè)各職能部門(mén)編制資金計(jì)劃審批表。各職能部門(mén)要充分了解施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)施工計(jì)劃的進(jìn)程分別制定本部門(mén)的資金投放計(jì)劃并填制資金計(jì)劃審批表。其次，資金計(jì)劃辦公室審批各部門(mén)提交的資金計(jì)劃審批表，確定審批的金額。再次，各職能部門(mén)根據(jù)獲批的資金額度制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目施工情況認(rèn)真記錄資金實(shí)際使用情況。最后，資金計(jì)劃辦公室對(duì)各職能部門(mén)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括資金余額、差異額等。
    3、明確資金計(jì)劃的編制依據(jù)。
    編制資金計(jì)劃時(shí)，要確保編制依據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。資金計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：最終確定的施工圖紙；具體的實(shí)施方案和組織實(shí)際；施工圖計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)資料；建筑的具體資料等。需要著重注意的時(shí)：資金計(jì)劃要與施工計(jì)劃盡量一致，以減少資金計(jì)劃編制的工作量。
    4、制定科學(xué)合理的支付計(jì)劃、項(xiàng)目收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃與資金籌集計(jì)劃。
    支付計(jì)劃的制定。項(xiàng)目支出計(jì)劃的編制是承包商資金計(jì)劃編制的核心部分，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶畛浞值闹匾?。首先，支付?jì)劃的編制要堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)價(jià)格行情、工程工作量的原則確定具體成本。要施工當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)以及施工所在地的勞動(dòng)力、原材料等情況，詳細(xì)編制項(xiàng)目各項(xiàng)成本的具體單價(jià)，且各職能部門(mén)要按照其施工進(jìn)度確定各階段的成本費(fèi)用。其次，要注意原材料、機(jī)械設(shè)備成本的確定。在編制原材料成本時(shí)，不僅要考慮施工過(guò)程中原材料的消耗價(jià)值，還要考慮到材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的訂貨、運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存等一些列活動(dòng)產(chǎn)生的成分費(fèi)用。
    項(xiàng)目收入計(jì)劃的編制。首先，要注重與甲方單位合同簽訂環(huán)節(jié)。加強(qiáng)合同條款的談判力度，盡量爭(zhēng)取對(duì)承包商有利的付款方式。同時(shí)，要向業(yè)務(wù)員灌輸公司整理利益的意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注付款條件的利弊分析，當(dāng)面對(duì)付款條件很差但利潤(rùn)高的項(xiàng)目時(shí)，要慎重斟酌。其次，嚴(yán)格按照合同確定的付款條件編制收入計(jì)劃。其次，加強(qiáng)與甲方單位的及時(shí)溝通交流，敦促其及時(shí)按照合同約定支付工程項(xiàng)目款項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要每個(gè)月度向甲方單位提交工程完工進(jìn)度款申請(qǐng)，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的及時(shí)回收。最后，建立拖欠的工程款的回收機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，緊密關(guān)注甲方單位的經(jīng)營(yíng)狀況以及流動(dòng)性情況，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主出現(xiàn)任何危機(jī)動(dòng)向，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，要建立應(yīng)收賬款責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收分配到相應(yīng)責(zé)任人，提高相關(guān)人員應(yīng)收賬款的回收積極性與責(zé)任心。建立應(yīng)收賬款激勵(lì)機(jī)制，將應(yīng)收賬款的回收納入對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核體系中，激勵(lì)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)收賬款回收的工作積極性。
    1、構(gòu)建完備的資金計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制。
    首先，推進(jìn)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃編制、執(zhí)行等信息的網(wǎng)絡(luò)化共享平臺(tái)。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、資產(chǎn)的日常管理等實(shí)現(xiàn)信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而提高資金計(jì)劃辦公室對(duì)各職能部門(mén)成本費(fèi)用、資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用異常情況，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通交流，了解異常情況發(fā)生的原因。對(duì)于非正常原因引起的施工成本飆升，要采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，從而控制項(xiàng)目施工成本。其次，要加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)的審計(jì)工作，定期與不定期地對(duì)其資金計(jì)劃編制依據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)，提高各職能部門(mén)編制資金計(jì)劃申請(qǐng)表的準(zhǔn)確性。
    2、將資金計(jì)劃的執(zhí)行納入考核評(píng)價(jià)體系。
    構(gòu)建涵蓋資金計(jì)劃執(zhí)行情況的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。首先，將各部門(mén)資金計(jì)劃的執(zhí)行數(shù)據(jù)作為績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，采用科學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行量化。其次，對(duì)各職能部門(mén)資金計(jì)劃執(zhí)行情況的量化指標(biāo)進(jìn)行賦值，該類指標(biāo)的復(fù)制要參考同業(yè)做法或參考資金計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響大小進(jìn)行確定。最后，要建立資金計(jì)劃執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)各職能部門(mén)資金執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行情況良好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以以年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、晉升等等形式進(jìn)行。對(duì)于執(zhí)行情況差的部門(mén)，進(jìn)行一定程度的懲罰。從而有效提高各部門(mén)與個(gè)人對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行的重視與積極性。
    【參考文獻(xiàn)】。
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    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇十四
    摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
    本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
    1.1合同意識(shí)比較淡薄。
    建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
    實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
    1.2組織管理體系不當(dāng)。
    以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。
    1.3質(zhì)量成本管理落后。
    建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。
    另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
    針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
    2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。
    首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。
    鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。
    其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
    比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    結(jié)束語(yǔ)。
    建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。
    為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    參考文獻(xiàn)：
    淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理論文篇十五
    近年來(lái)，隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不減，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過(guò)自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目，效益和利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
    成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過(guò)程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響，僅程度不一而已。
    1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要，不能流于形式，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款，對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”，充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。
    2.預(yù)控管理。
    預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項(xiàng)目成本管理失控。
    3.施工過(guò)程管控。
    項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施，它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容，過(guò)程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。
    4.變更與索賠管理。
    建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作，其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，換句話說(shuō)有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。
    5.竣工收尾工作。
    在現(xiàn)今國(guó)家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí)，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對(duì)匱乏，很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目，對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠，進(jìn)度拖拉不前，來(lái)回反復(fù)折騰，致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。
    要做好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)樹(shù)立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過(guò)程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以先進(jìn)的理念和完善的體系來(lái)贏取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。
    1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。
    企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標(biāo)前評(píng)審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析，注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，考慮市場(chǎng)行情，結(jié)合自身實(shí)際，慎重決策，合理定價(jià)，確保高質(zhì)量中標(biāo)。
    2.做好超前謀劃，強(qiáng)化預(yù)控管理。
    企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目，將控制力延伸至項(xiàng)目，提前做好分析謀劃，要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。
    （1）注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。
    企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)決定性影響，甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
    （2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
    施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化，是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用自有資源，對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進(jìn)，同時(shí)通過(guò)合理優(yōu)化來(lái)降低成本投入。
    （3）提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。
    成本預(yù)算是成本管理之本，在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí)，必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止項(xiàng)目成本失控。
    （4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。
    營(yíng)改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營(yíng)改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，安排稅務(wù)籌劃，同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營(yíng)業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
    3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的管控。
    項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，通過(guò)嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過(guò)程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。
    （1）安全管理。
    安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。
    安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無(wú)數(shù)案例事實(shí)證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入，完善安全防護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分解到人，做到全員參與管安全，全過(guò)程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。
    （2）質(zhì)量管理。
    “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。
    進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺(jué)悟，增強(qiáng)全員精品意識(shí)，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo)，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到人，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，建立檔案簽證制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí)，也應(yīng)注重成本管理，通過(guò)提高質(zhì)量來(lái)贏得滿意度及市場(chǎng)份額，通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
    （3）計(jì)劃管理。
    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有目標(biāo)，編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。
    項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案，通過(guò)不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線，制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo)，樹(shù)立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，采取有效措施，制定操作細(xì)則，確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏導(dǎo)正，使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。
    （4）物資管理。
    物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
    建立總控臺(tái)賬，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，提交申購(gòu)計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式，堅(jiān)持貨比三家，加大采購(gòu)?fù)该鞫?，控制好材料采?gòu)價(jià)格。遵循“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫(kù)，認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行限額發(fā)料制度，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，須先查明原因，經(jīng)過(guò)審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實(shí)現(xiàn)保值增值；項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫(kù)，做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤(pán)活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時(shí)按規(guī)處理，防止丟失。
    （5）機(jī)械設(shè)備管理。
    根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機(jī)械設(shè)備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械使用成本。
    （6）勞務(wù)分包管理。
    通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理，力求雙贏，要樹(shù)立綜合大成本概念。實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，嚴(yán)格合同簽訂，責(zé)權(quán)清晰，嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
    （7）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。
    企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。
    （8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)分析工作。
    項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對(duì)性的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度，及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，及時(shí)采取措施，及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，大力開(kāi)展互比互看活動(dòng)，對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo)，形成互比互看熱潮，以無(wú)形的輿論壓力和輿論氛圍，促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。
    4.加大變更索賠的力度。
    變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大，應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬(wàn)分重要的地位來(lái)抓。
    企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達(dá)變更索賠目標(biāo)，采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶，協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。
    當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn)，明確費(fèi)用歸屬問(wèn)題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭(zhēng)，善于“抓大放小”，將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。
    項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)，通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。
    5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。
    企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性，建立定期例會(huì)制度，及時(shí)溝通并解決。工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度，加快決算進(jìn)程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問(wèn)題和不足，為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。
    四、結(jié)論。
    施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目管控水平，提升項(xiàng)目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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