報告的撰寫需要對所研究的主題有深入的了解和全面的分析。撰寫報告時，我們可以運用圖表、數(shù)據(jù)等輔助手段，以直觀地展示所要傳達(dá)的信息。請大家仔細(xì)閱讀下面的范文，從中領(lǐng)悟到如何運用適當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓙韺憟蟾妗?BR>    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇一
    1、市場管理處處長崗位職責(zé)。
    （1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從學(xué)院實際出發(fā)，認(rèn)真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制。
    定外勤人員招生管理制度與實施方案。
    （2）全面負(fù)責(zé)招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各外勤崗位工作。
    （3）組織制定招生過程中市場運作的有關(guān)規(guī)章制度。
    （4）負(fù)責(zé)學(xué)院招生產(chǎn)品順利進(jìn)入招生市場。
    （5）組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    （6）負(fù)責(zé)外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
    （7）協(xié)調(diào)好各部門，做好學(xué)生報到工作。
    （8）負(fù)責(zé)處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
    （9）負(fù)責(zé)對外勤人員進(jìn)行考核。
    （10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    2、場管理處主管的崗位職責(zé)。
    （1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
    （2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調(diào)外勤人員的崗位只能工作。
    （3）主要負(fù)責(zé)外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
    （4）協(xié)助處長對招生隊伍的管理。
    （5）負(fù)責(zé)外勤相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)。
    （6）協(xié)調(diào)好招生中心與各部門之前的關(guān)系，保障招生工作任務(wù)順利完成。
    （7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
    （8）協(xié)助處長對外勤人員進(jìn)行考核。
    （9）配合各處室做好咨詢接待和新生報到工作。
    （10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    （1）在招生中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
    （2）負(fù)責(zé)區(qū)域市場的分析及前期準(zhǔn)備工作。
    （3）負(fù)責(zé)本區(qū)域招生人員的選拔和培訓(xùn)。
    （4）制定本團(tuán)隊規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
    （5）實施科學(xué)管理，細(xì)致指導(dǎo)縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務(wù)。
    （6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報招生中心。
    （7）及時傳達(dá)學(xué)院與招生中心的政策、文件和精神。
    （8）按要求上報工作進(jìn)度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
    （9）對團(tuán)隊成員的工作情況進(jìn)行考核評價。
    （10）認(rèn)真堅決的執(zhí)行學(xué)院、招生中心的任何決議。
    理工學(xué)院，王曉亮。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇二
    當(dāng)企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權(quán)人的展示，讓其能夠清楚的看見已經(jīng)過處理，刨除無關(guān)業(yè)務(wù)的總表賬目，以便能夠更加準(zhǔn)確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務(wù)運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
    2會計科目。
    融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
    3任職要求。
    悉相關(guān)政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強(qiáng)的人際交往能力和協(xié)調(diào)、溝通能力。
    商業(yè)計劃書怎樣讓風(fēng)險投資者感興趣關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點?風(fēng)險投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應(yīng)在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。
    如何賺錢?除了有獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然就是管理團(tuán)隊了。計劃書提出的各項指標(biāo)管理團(tuán)隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊來完成一個具有獨特的產(chǎn)品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風(fēng)險投資者的高額回報的關(guān)鍵。首先，管理團(tuán)隊必須有經(jīng)驗。另外，管理團(tuán)隊不能只集中技術(shù)人員，而沒有市場經(jīng)營、財務(wù)及行政管理人員，應(yīng)具備一個使公司正常運轉(zhuǎn)的各主要部門人員的經(jīng)營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應(yīng)詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
    一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)測至少要包括投資費用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測表，預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風(fēng)險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正常現(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預(yù)測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。
    [1]。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇三
    1.負(fù)責(zé)衛(wèi)生室健康教育工作的計劃、組織、指導(dǎo)、實施、評價工作，并接受上級健康教育機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高居民健康知識知曉率和健康行為形成率。
    2.掌握本轄區(qū)居民的主要衛(wèi)生問題及行為危險因素，并制定針對性的健康教育計劃。
    3.積極對高危人群開展控?zé)煛⑾蘧?、指?dǎo)合理營養(yǎng)膳食、健身等干預(yù)活動。
    4.定期組織醫(yī)護(hù)人員為社區(qū)居民進(jìn)行健康教育講座，普及衛(wèi)生科普知識。其中包括兒童、婦女、老年保健、慢性非傳染性疾病、心理保健等內(nèi)容。
    5.考核、評估開展面對面健康教育情況，提高健康教育的針對性，并發(fā)放健康教育處方。
    6.開展整體人群精神衛(wèi)生健康和殘疾預(yù)防宣傳教育。7.利用健康教育宣傳欄或板報宣傳衛(wèi)生知識。
    8.針對社區(qū)內(nèi)高危人群的危險因素開展健康教育及健康促進(jìn)工作，積極組織參加各種宣傳日的活動。
    9.組織醫(yī)護(hù)人員健康教育技能培訓(xùn)。
    健康教育服務(wù)計劃。
    衛(wèi)生室是健康教育與健康促進(jìn)的重要場所，開展健康教育與健康促進(jìn)是提高等廣大群眾的健康知識知曉率，健康行為形成率，及相關(guān)知識知曉率的重要措施，為進(jìn)一步提高居民健康文明素質(zhì)、生活和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，特制訂本計劃：
    （一）加強(qiáng)我衛(wèi)生室健康教育陣地建設(shè)。
    衛(wèi)生室應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣地（如宣傳欄、黑板報等），定期更換。積極征訂健康書報；發(fā)放健康教育資料。利用各種形式，積極傳播健康信息。
    （二）開展健康教育知識培訓(xùn)。
    定期對全體居民開展健康教育知識培訓(xùn)，以提高全體居民的衛(wèi)生知識水平、健康意識。
    （三）大力開展衛(wèi)生室健康教育活動。
    門診健康教育：應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。
    （四）積極開展村室健康教育活動。結(jié)合我村室衛(wèi)生活動安排，對居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日，深入對預(yù)防接種、疾病普查等機(jī)會開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、計劃免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發(fā)病咨詢和宣傳健康教育活動；開展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭健康教育；衛(wèi)生法規(guī)宣傳；倡導(dǎo)健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習(xí)慣。
    （五）加強(qiáng)反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。
    村居民健康檔案工作的實施方案。
    建立城鄉(xiāng)居民健康檔案是基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要內(nèi)容之一。為了促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案的規(guī)范化管理，特制定本方案。
    一、工作目標(biāo)。
    通過建立居民健康檔案，了解和掌握轄區(qū)居民的健康狀況、疾病及死因構(gòu)成，針對轄區(qū)內(nèi)主要公共衛(wèi)生問題進(jìn)行社區(qū)診斷。
    二、目標(biāo)人群。
    一、規(guī)范的居民健康檔案。
    三、工作策略。
    (一)政府主導(dǎo)，依靠村醫(yī)、村委會廣泛進(jìn)行社會動員，開展多種形式的宣傳和健康教育活動，引導(dǎo)居民主動配合做好建立居民健康檔案工作。
    (二)全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生醫(yī)生及健康教育人員要履行建立健康檔案的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)轄區(qū)服務(wù)人群特點，采用多種途徑和方式，建立社區(qū)居民健康檔案。
    (三)采取上門入戶服務(wù)、健康體檢、門診就診、專項社區(qū)衛(wèi)生調(diào)查等方式開展建立居民健康檔案工作。(四)積極創(chuàng)造條件，利用計算機(jī)系統(tǒng)管理健康檔案。做到健康檔案管理規(guī)范、查找方便、充分發(fā)揮健康檔案的使用價值。
    四、建檔內(nèi)容。
    (一)個人基本情況:姓名、性別等基礎(chǔ)信息和疾病家族史、既往史等基本健康信息。
    （二）健康體檢包括一般健康檢查、生活行為方式、健攘狀況及其疾病用藥情況、健康評價等。
    (三)重點人群健康管理記錄包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目要求的0-3歲兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病患者管理等重點人群的隨訪和管理記錄。
    (四)其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、住院記錄、轉(zhuǎn)診記錄、會診記錄等。
    五、建檔程序。
    (一)農(nóng)村居民到村衛(wèi)生室或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)接受服務(wù)時，由首診醫(yī)生負(fù)責(zé)動員其建立健康檔案，并根據(jù)其主要健康問題和衛(wèi)生服務(wù)填寫相應(yīng)記錄。同時為服務(wù)對象填寫并發(fā)放《居民健康檔案信息卡》。
    (二)通過上門服務(wù)(調(diào)查)、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員分期、分批在居民家中或工作現(xiàn)場動員轄區(qū)內(nèi)重點人群建立居民健康檔案，并根據(jù)其主要健康問題和衛(wèi)生服務(wù)需要填寫相應(yīng)記錄;0-3歲兒童健康管理和預(yù)防接種服務(wù)專項檔案由基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人員在新生兒訪視時隨即建立;孕產(chǎn)婦保健服務(wù)在早孕診斷確認(rèn)及產(chǎn)后隨即記入健康檔案。
    (三)建立居民健康檔案應(yīng)裝入居民健康檔案袋統(tǒng)一存放。有建立錄入電腦，建立電子化健康檔案。
    六、居民健康檔案的使用。
    (一)已建立健康檔案的居民到基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)復(fù)診時，應(yīng)持《居民健康檔案信息卡》，由接診醫(yī)生根據(jù)復(fù)診情況，及時填寫、更新和補(bǔ)充相應(yīng)記錄內(nèi)容。
    (二)提供入戶醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時，應(yīng)事先查閱服務(wù)對象的健康檔案并攜帶相應(yīng)表單，在服務(wù)過程中記錄、補(bǔ)充相應(yīng)內(nèi)容。
    (三)需要轉(zhuǎn)診、會診的服務(wù)對象，由接診醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診、會診記錄。
    （四）所有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄由責(zé)任醫(yī)生統(tǒng)一匯總、及時歸檔。
    七、建檔要求。
    （一）真實性：健康檔案是由各種原始資料組成，要真實地反映居民的健康狀況，如實記載居民的病情變化、治療經(jīng)過、康復(fù)狀況等詳盡資料。
    （二）科學(xué)性：居民健康檔案作為醫(yī)學(xué)信息資料，應(yīng)按照醫(yī)學(xué)科學(xué)的通用規(guī)范進(jìn)行記錄，各種圖表制作、文字描述、計量單位使用要符合有關(guān)規(guī)定，做到準(zhǔn)確無誤。(三)完整性:居民健康檔案記錄的內(nèi)容必須完整，應(yīng)該包括個人、家庭和社區(qū)三個部分。
    (四)連續(xù)性:完整、科學(xué)的居民健康檔案反映了社區(qū)、家庭和個人衛(wèi)生服務(wù)和健康狀況，要不斷更新和充實健康、疾病狀況信息，保持健康檔案的連續(xù)性。
    (五）可用性:基本公共衛(wèi)生服務(wù)是以門診為重點的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，健康檔案使用頻率較高，健康檔案應(yīng)在公共衛(wèi)生服務(wù)、復(fù)診、轉(zhuǎn)診等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中具有使用和參考價值。
    八、建立健康檔案工作監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制。
    (一)建立健康檔案工作培訓(xùn)，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范建立和使用健康檔案。(二)要把建立健康檔案工作，作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一項重要的基礎(chǔ)性工作。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇四
    成分贅余有以下幾種情況：
    一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復(fù)雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
    二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進(jìn)一個動詞，就造成謂語多余。
    三、賓語多余：有些句子，謂語已經(jīng)帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
    四、附加語多余。
    五、虛詞多余。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇五
    5、收集潛在客戶資料；
    6、收取應(yīng)收帳款。
    任職資格。
    1、專科及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
    2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，業(yè)績突出者優(yōu)先；
    3、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
    4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識；
    5、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力；
    6、身體健康，無不良工作記錄。
    崗位權(quán)限：
    1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權(quán)；
    2、有對銷售進(jìn)度控制的建議權(quán)；
    3、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
    4、有申請和使用銷售費用權(quán)；
    5、有申請進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)權(quán)。
    高級銷售代表。
    2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo)；
    3、簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄；
    4、解決客戶就銷售和服務(wù)提出的投訴；
    5、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議；
    6、輔助上級主管監(jiān)督、指導(dǎo)員工，配合建設(shè)團(tuán)隊。
    任職資格。
    1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
    2、3年以上銷售工作經(jīng)驗，有銷售支持經(jīng)驗者優(yōu)先；
    3、具備較強(qiáng)的銷售技巧及銷售經(jīng)驗，市場營銷經(jīng)驗及渠道拓展經(jīng)驗；
    4、具有較強(qiáng)的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力；
    5、具有很強(qiáng)的事業(yè)心；
    6、身體健康，無不良工作記錄。
    崗位權(quán)限：
    1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)；
    2、有對銷售資源投入計劃的建議權(quán)；
    3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導(dǎo)權(quán)；
    4、有對銷售進(jìn)度控制的建議、指導(dǎo)權(quán)；
    5、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
    6、有申請和使用銷售費用權(quán)；
    7、有對銷售內(nèi)部人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督權(quán)；
    8、有對銷售內(nèi)部工作流程的制定和建議權(quán)。
    銷售經(jīng)理。
    2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
    3、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
    4、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；
    5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)；
    6、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
    任職資格。
    1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
    2、5年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
    3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；
    5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；
    6、身體健康，無不良工作記錄。
    崗位權(quán)限：
    1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)及指導(dǎo)權(quán)；
    2、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)；
    3、有對貨物流向的指導(dǎo)和控制權(quán)；
    4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權(quán)；
    5、有對銷售各項費用的控制審批權(quán)；
    6、有對退貨申請的審核權(quán)及對退貨額度的控制權(quán)；
    7、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
    8、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。
    區(qū)域經(jīng)理。
    2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
    3、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
    4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)并每年銷售業(yè)績遞增10%；
    5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報告；
    6、組織做好轄區(qū)各銷售機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)，并作出統(tǒng)一的售后服務(wù)方案。
    任職資格。
    1、大專以上學(xué)歷；
    2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗；
    3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
    4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
    5、身體健康，無不良工作記錄。
    崗位權(quán)限：
    1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計劃的建議權(quán)；
    2、有對市場開發(fā)的建議權(quán)；
    3、有對所負(fù)責(zé)各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權(quán)；
    4、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)；
    5、有對貨物流向的控制權(quán)；
    6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權(quán)；
    7、有對一定額度銷售費用的審批權(quán)；
    8、有對退貨申請的審批權(quán)及對退貨額度的審批權(quán)；
    9、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
    10、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及審批權(quán)。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇六
    方案設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人任職資格：
    1、需從事建筑及相關(guān)專業(yè)6年以上及具有中級職稱；
    2、并有獨立的方案設(shè)計組織能力；
    3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
    方案設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
    在設(shè)計總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，對承擔(dān)項目的方案設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)。
    1、帶領(lǐng)方案設(shè)計專業(yè)設(shè)計人開展工作,對公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人與甲方相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，可作為相關(guān)專業(yè)技術(shù)的對外接口人，但涉及項目整體統(tǒng)籌的問題，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。
    2、專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握合同中所簽訂的專業(yè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范疇，確保設(shè)計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設(shè)計要求時，應(yīng)提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。
    3、對方案進(jìn)行可行性分析，于設(shè)計各階段協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人與方案、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證方案的實施。
    6、負(fù)責(zé)整理建筑及相關(guān)專業(yè)的相關(guān)文件，負(fù)責(zé)方案及初步設(shè)計階段文本、各專業(yè)的電子文檔的歸檔工作。
    7、負(fù)責(zé)匯總方案及初步設(shè)計文件，督促有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。
    8、組織并參與項目設(shè)計方案或成果匯報。
    9、認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計階段審批的意見，并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)初步設(shè)計審查意見的回復(fù)及整理工作，完成后提交行政部匯總。
    10、施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。
    11、對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行自評。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計人的設(shè)計文件，交校對人校對。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)該要求設(shè)計人修改后再校對。
    12、向項目負(fù)責(zé)人如實準(zhǔn)確反映方案設(shè)計的完成情況。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇七
    一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計師應(yīng)履行哪些方面的崗位職責(zé)？如果你想詳細(xì)了解這一崗位，可參考以下這份建造設(shè)計師崗位職責(zé)本。
    1、根據(jù)產(chǎn)品功能定位和城市規(guī)劃要求，編制設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計委托書，組織設(shè)計方案招標(biāo)工作，對方案設(shè)計優(yōu)化提供意見。
    2、參與設(shè)計委托合同條款（專業(yè)部分）的擬定；根據(jù)需要參與設(shè)計委托合同的談判。
    3、參與設(shè)計過程中對項目目標(biāo)成本、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度的控制；并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計單位對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況，及時上報部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）。
    4、跟蹤市場對房地產(chǎn)產(chǎn)品要求，關(guān)注本專業(yè)的最新實用技術(shù)，對項目采用建筑新技術(shù)向公司提出建議。
    5、組織監(jiān)督地質(zhì)勘察和控制測量工作，主辦設(shè)計合同與勘察合同的簽訂。
    6、組織技術(shù)方案評審，包括設(shè)計規(guī)標(biāo)準(zhǔn)采用、樁基礎(chǔ)與基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)選型等重大技術(shù)題，突發(fā)情況向番禺項目經(jīng)理匯報。
    7、跟進(jìn)設(shè)計工作，針對設(shè)計中不合理的情形提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設(shè)計修改，編寫設(shè)計質(zhì)量題月報。
    8、組織施工圖會審。對設(shè)計圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性審查。
    9、設(shè)計變更管理。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇八
    ——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
    一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
    二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
    三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
    四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
    五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
    一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
    上是一種自下而上的梳理辦法。
    基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
    其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
    圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
    針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
    然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
    通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
    職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
    突出無法實施的后果；
    成歧義；
    權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
    負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
    在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
    公司各部門：
    為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
    河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
    二〇一三年六月三日。
    發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
    一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
    成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
    附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
    附件三：職位說明書模板示例。
    人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
    編號：x01一、崗位基本信息。
    二、職責(zé)綜述。
    通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
    本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
    宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位。
    職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
    注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。?！薄?BR>    附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
    頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
    4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
    息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
    7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
    注意事項：
    操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
    采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
    13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
    端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
    15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
    位所有要素統(tǒng)一排序。
    4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
    選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
    注意事項：
    所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
    行排序。
    在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
    責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
    作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等?！八刭|(zhì)要求”是。
    指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
    力等”。
    稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
    注意事項：
    對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。
    3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
    位所有要素統(tǒng)一排序。
    4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
    須特別限定，可不填寫。
    6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
    容。
    2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
    相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
    附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。
    注意事項：
    工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
    崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務(wù)報表，反映財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。”
    4、工作關(guān)系：上級，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
    級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
    通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇九
    崗位，是組織為了完成某項任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
    關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
    知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務(wù)流程；運作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
    要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
    工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
    ——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具。
    在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
    一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
    二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
    三、
    提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
    四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
    五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
    上是一種自下而上的梳理辦法?；诖?，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
    其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
    圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
    針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
    然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
    通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
    職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
    突出無法實施的后果；
    成歧義；
    權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
    負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。
    這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
    在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
    公司各部門：
    為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
    河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
    二〇一三年六月三日。
    主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
    一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
    成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
    附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
    附件三：職位說明書模板示例。
    人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
    編號：x01一、崗位基本信息。
    二、職責(zé)綜述。
    通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
    本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
    宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
    注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。?！薄?BR>    附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
    頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
    4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
    息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
    7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
    注意事項：
    操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
    于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
    13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
    端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
    15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
    息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。16、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的三行。
    選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
    注意事項：
    所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
    行排序。
    在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
    責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
    作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等。“素質(zhì)要求”是。
    指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
    力等”。
    稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
    注意事項：
    對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
    兩種選項。
    3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
    位所有要素統(tǒng)一排序。
    4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
    須特別限定，可不填寫。
    6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
    容。
    2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
    相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
    附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
    工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
    級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
    構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多。
    總結(jié)。
    這么多年的管理實踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
    秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
    聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
    醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
    任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
    人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
    那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
    這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
    執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
    秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
    然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
    誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
    每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
    即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
    紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
    秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
    聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
    醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
    任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
    人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
    那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
    這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
    執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
    秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
    然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
    誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
    每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
    即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十
    1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
    2、調(diào)查了解保安服務(wù)市場行情，制定本公司的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進(jìn)公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
    3、按照高效、精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    4、制定年度工作計劃和目標(biāo)，組織實施年度經(jīng)營計劃。
    5、建立健全公司的各項管理規(guī)章制度，嚴(yán)格隊伍管理。
    6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)員工，解決好員工的工資福利待遇和實際困難，調(diào)動員工的工作積極性。
    7、掌握和審簽本公司各項財務(wù)經(jīng)費的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
    8、做好其他分管和應(yīng)當(dāng)總經(jīng)理決定的事項。
    9、完成上級主管行政機(jī)關(guān)交辦的工作。
    二、副總經(jīng)理職責(zé)。
    1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營、管理、全力做好分管工作。
    2、按照總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會所確定的工作目標(biāo)和要求，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行，抓好落實。
    3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各項規(guī)章制度，抓好隊伍的教育、培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)查處員工違法違紀(jì)事件和各種事故。
    4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務(wù)工作和隊伍管理方面的情況，提出工作對策和建議，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗和宣傳工作。
    5、協(xié)助總經(jīng)理搞好公司機(jī)關(guān)的行政管理和車輛管理，負(fù)責(zé)車輛維修、文件材料的審核把關(guān)工作。
    6、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。
    7、當(dāng)總經(jīng)理臨時不在位的情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
    三、行政人事部職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)公司的接待工作。
    2、負(fù)責(zé)各項會議及相關(guān)活動的組織，做好會議簽到及記錄，并對會議精神的傳達(dá)與貫徹情況進(jìn)行檢查與督辦。
    3、負(fù)責(zé)各類文字工作的起草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。
    4、負(fù)責(zé)公司印章的使用與管理，認(rèn)真落實登記制度。
    5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備設(shè)施、辦公耗材的購置、貯存及發(fā)放管理。
    6、協(xié)調(diào)處理公司各部門及員工之間的關(guān)系，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
    7、負(fù)責(zé)（督促）勞動合同的簽訂（續(xù)簽）工作，建立員工電子檔案。
    8、負(fù)責(zé)各部門的工作績效考核與崗點督察檢查工作。
    9、按規(guī)定為員工辦理各項社會保險、意外傷害保險等各項事宜。
    10、負(fù)責(zé)公司員工流入與流出管理，履行并規(guī)范各種管理手續(xù)程序，做好員工工資核對工作。
    四、行政人事部經(jīng)理職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作和日常辦公事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作規(guī)范化管理。
    2、負(fù)責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
    3、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息收集和宣傳報道工作，加強(qiáng)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，保證上情下達(dá)和下情上報。
    4、負(fù)責(zé)起草公司各類文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書的打印、報刊征訂、分發(fā)工作。
    5、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司會議、文件、決定的事項并進(jìn)行催辦、督辦、查辦，狠抓落實。
    6、做好后勤保障工作和車輛的管理、維修、審核、燃油的發(fā)放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計管理。
    7、做好對外聯(lián)絡(luò)宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    五、行政人事部助理職責(zé)。
    1、在行政兼人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種文檔、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
    2、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
    3、做好公用物品發(fā)放與管理工作。
    4、做好來人來訪接待及各種會議準(zhǔn)備工作。
    5、做好后勤保障和對外宣傳報道工作。
    6、負(fù)責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    六、糾察隊職責(zé)。
    1、在公司和人事部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一線崗點執(zhí)勤隊員的隊容風(fēng)貌、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面的糾察任務(wù)，認(rèn)真搞好登記、簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)好人好事要及時上報，有違紀(jì)違規(guī)行為要及時糾正督促其改正。
    2、采取普遍糾察與重點抽查的方式，每天必須抽查5—6個崗點，糾察中要認(rèn)真履行職責(zé)，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點執(zhí)勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，每天糾察發(fā)現(xiàn)的問題，第二天及時反饋給相關(guān)的大隊長，重大情況要及時報告護(hù)衛(wèi)部的公司領(lǐng)導(dǎo)。
    3、詳細(xì)做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報制度，每周一小報，每月一份糾察情況綜合報告。報告內(nèi)容包括糾察崗點個數(shù)及人數(shù)，好的崗點及突出的人物和事，通報突出的崗點及重點人和事。
    4、督察隊員履行巡邏檢查職責(zé)時，必須按規(guī)定著保安制服，檢查記錄要真實，不得弄虛作假。
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項。
    七、財務(wù)部職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)審核財務(wù)憑證、登記總帳、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)帳、損益明細(xì)帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳、規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、可靠、完整。
    2、月底編制財務(wù)報表。
    3、開具服務(wù)發(fā)票，編制各部門收入明細(xì)表。
    4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護(hù)單位資金和財產(chǎn)的安全、完整。
    5、根據(jù)單據(jù)填制記帳憑證，向稅務(wù)部門報稅及申報發(fā)票。
    八、財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
    1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務(wù)決策建議，建立健全本公司的財務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保資金的有效運用。
    2、負(fù)責(zé)本公司勞務(wù)費及其他費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)，負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷的審驗，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
    3、負(fù)責(zé)制定公司各種財務(wù)報表，嚴(yán)格財務(wù)賬目管理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，帳目要規(guī)范有序。
    4、負(fù)責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無差錯。
    5、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確無差錯。
    6、做好公司年度預(yù)算決算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，交納應(yīng)交款項，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，本公司所有經(jīng)費支出實行“先報告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    九、經(jīng)營部職責(zé)。
    1、本著“合法經(jīng)營，信守合同”的原則，負(fù)責(zé)警用裝備器材、消防器材（以下簡稱器材）等相關(guān)器材的經(jīng)營銷售工作，包括：（1）器材銷售合同洽談和合同管理。（2）器材銷售門市部的日常管理。（3）器材銷售后的售后服務(wù)管理。
    2、負(fù)責(zé)器材的采購及庫房的管理工作。
    3、完成其它服務(wù)工作。
    十、經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)。
    1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技防市場開發(fā)、產(chǎn)品的銷售等工作，完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    2、誠實守信，合法經(jīng)營，依法納稅，遵紀(jì)守法。
    3、組織市場調(diào)查，廣辟信息渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
    4、提高服務(wù)質(zhì)量、做好售后服務(wù)工作。
    5、嚴(yán)格財務(wù)制度和商品管理，定期盤點庫存物品，做到帳目與實物相符，嚴(yán)防資金和物品流失。
    6、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營活動中各種行為，嚴(yán)禁違規(guī)，禁止套開票據(jù)，嚴(yán)禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個人經(jīng)營活動。
    7、根據(jù)經(jīng)營效益情況，核發(fā)員工的工資、資金等福利待遇。
    8、嚴(yán)格控制和掌握進(jìn)貨渠道、資金、數(shù)量，確保物源的質(zhì)量，不得參與傳銷等違法經(jīng)營活動。
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    十一、護(hù)衛(wèi)部職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)開發(fā)保安人防服務(wù)市場。
    2、負(fù)責(zé)與客戶洽談、訂立保安服務(wù)合同，并負(fù)責(zé)合同的歸口管理。
    3、負(fù)責(zé)制定、落實保安服務(wù)操作規(guī)程及突發(fā)事件的處置預(yù)案。
    4、根據(jù)保安服務(wù)合同，為客戶提供保安服務(wù)，承擔(dān)大型活動的安全保衛(wèi)、搶險救災(zāi)等。協(xié)助公安機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊各類違法犯罪活動。
    5、負(fù)責(zé)收取保安服務(wù)費。
    6、負(fù)責(zé)保安服務(wù)的勤務(wù)管理與日常檢查。
    7、負(fù)責(zé)保安隊伍遵紀(jì)守法教育，定期開展各類崗位練兵，不斷提高保安隊伍的政治思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
    8、開展保安服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查，對不合格服務(wù)進(jìn)行記錄、評價和處置，并采取糾正、預(yù)防措施。
    9、完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。
    十二、護(hù)衛(wèi)部經(jīng)理職責(zé)。
    1、全面負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)部的日常管理和隊伍教育工作，依據(jù)保安服務(wù)合同，安排崗點隊員和管理人員，確保工作及時到位。
    2、建立健全護(hù)衛(wèi)部各項管理制度和各崗位的工作流程，嚴(yán)格隊伍管理，適時開展思想政治工作教育，確保隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。
    3、抓好骨干培訓(xùn)，做好保安中隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
    4、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況，協(xié)調(diào)好關(guān)系，查處保安員違法違紀(jì)案件和各種責(zé)任事故，關(guān)心和解決隊員工作和生活中的實際困難。
    5、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各大隊的業(yè)務(wù)工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
    6、審核保安隊員的月考、季獎和各種報表，組織半年、年終工作總結(jié)和評先活動，樹立好典型。
    7、負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各大隊長勞務(wù)費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
    8、全面了解和掌握護(hù)衛(wèi)部整體工作情況，制定全年或階段性工作計劃，并組織實施。
    9、按考核結(jié)果和崗點需要分配新隊員上崗。
    10、做好隊員的辭職和待崗隊員調(diào)整上崗工作。
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    十三、培訓(xùn)中心主任職責(zé)。
    1、在公司護(hù)衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的日常培訓(xùn)和管理工作。
    2、按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃和要求，精心組織教學(xué)和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實培訓(xùn)科目和課時要求，對政治思想教育、保安業(yè)務(wù)知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    3、嚴(yán)格隊列、舉止、形體、隊容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務(wù)責(zé)質(zhì)。
    4、培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。
    5、要細(xì)致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應(yīng)能力，向人事部和護(hù)衛(wèi)部提出使用建議，為護(hù)衛(wèi)部合理安排崗位當(dāng)好參謀。
    6、認(rèn)真及時的做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)、及時向有關(guān)部門報告。
    7、檢查培訓(xùn)人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發(fā)生各類人身安全責(zé)任事故。
    8、認(rèn)真開展培訓(xùn)與考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    十四、護(hù)衛(wèi)部內(nèi)勤職責(zé)。
    1、在護(hù)衛(wèi)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好護(hù)衛(wèi)部各項統(tǒng)計、報表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
    2、熱情接待群眾來訪來電，做好登記，重要情況及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真做好各種會議紀(jì)錄，檢查和保管好值班日志。
    3、按照檔案管理制度，建立崗點、隊員和文書檔案，做到存放有序、查詢方便。
    4、做好公用物品、裝備登記、發(fā)放與管理工作。
    5、嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外提供任何材料檔案。
    6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
    十五、護(hù)衛(wèi)隊大隊長職責(zé)。
    1、在護(hù)衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)本大隊各崗點日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。
    3、認(rèn)真貫徹上級的指示和會議精神，完成年度工作任務(wù)。
    4、認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。
    5、深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關(guān)心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。
    6、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。
    7、及時收回保安勞務(wù)費。
    8、負(fù)責(zé)本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
    9、大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結(jié)。
    10、加強(qiáng)勤務(wù)督察，每月至少走訪檢查所屬崗點一次，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    十六、保安中隊長職責(zé)。
    1、在大隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本中隊的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊員做好各崗點保安服務(wù)工作。
    2、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
    3、安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強(qiáng)隊伍管理，做好思想政治工作。
    4、加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。
    5、抓好隊員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    6、協(xié)助大隊長收回保安勞務(wù)費。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    十七、保安班長職責(zé)。
    1、在大隊長和中隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班（崗點）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項勤務(wù)工作任務(wù)。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保班、崗點的安全。
    3、定期組織召開班務(wù)會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展崗位練兵活動，提高隊伍責(zé)質(zhì)。
    4、管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。
    5、檢查保安服務(wù)范圍的安全設(shè)施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。
    6、負(fù)責(zé)本班隊員的考勤、統(tǒng)計上報、關(guān)心和安排好隊員的工作和生活。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    十八、崗點保安員職責(zé)。
    1、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
    2、依據(jù)保安服務(wù)合同規(guī)定的內(nèi)容和客戶單位的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入責(zé)任區(qū)，維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的正常秩序，嚴(yán)防違法犯罪人員進(jìn)入服務(wù)區(qū)進(jìn)行破壞活動。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對出入責(zé)任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進(jìn)行驗證、檢查，嚴(yán)防客戶單位物資流失。
    4、在責(zé)任區(qū)內(nèi)開展防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。
    5、對發(fā)生在責(zé)任區(qū)的刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場或證人，維護(hù)現(xiàn)場秩序，協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展調(diào)查工作。
    6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產(chǎn)生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。
    7、對發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機(jī)關(guān)，并設(shè)法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
    8、執(zhí)勤時，要高度警惕，嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)要機(jī)智勇敢。
    9、服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，保持良好形象。
    10、積極參加軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練和政治文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)勤能力。
    11、愛護(hù)保安裝備和客戶單位公用設(shè)施，不隨意動用與執(zhí)勤無關(guān)的各種設(shè)施。
    12、認(rèn)真填寫工作日志，如實記錄當(dāng)班期間所發(fā)生的事情，如領(lǐng)導(dǎo)檢查、人員來訪等。
    現(xiàn)在，市面上的景區(qū)保安服務(wù)方案五花八門，哪一款保安崗位職責(zé)更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責(zé)能對您有所幫助！
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十一
    1、根據(jù)客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
    2、收到so后，安排工廠根據(jù)客人的相關(guān)要求裝柜及走貨事宜。
    3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關(guān)費用給貨代。
    4、核對提單，并保證單證相符。
    5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關(guān)，如lc單，則根據(jù)lc的要求。準(zhǔn)備全套的文件交單到銀行。
    5、根據(jù)客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關(guān)的`文件.一般包括inv,pl,等。
    6、單證及文件的整理及歸檔等。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十二
    為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作效能、推進(jìn)管理工作精細(xì)化，實施定崗定責(zé)，總行決定對機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行全面梳理，特制訂本方案。
    一、全面梳理。
    要求各部室以部門為單位，對崗位職責(zé)、制度辦法和工作流程進(jìn)行全面梳理，具體分為三個階段進(jìn)行。
    （一）職責(zé)梳理（1月1日-1月5日），基礎(chǔ)工作扎實化。要求從機(jī)關(guān)員工個體做起，每個人了解自己的崗位職責(zé)，并對所在的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化梳理。通過職責(zé)梳理，一是使部門員工明確各自的崗位職責(zé)，掌握日常工作重點內(nèi)容，更好地開展部門內(nèi)、外部協(xié)作配合工作；二是在職責(zé)梳理過程中，各部門查漏補(bǔ)缺，對各個崗位進(jìn)行科學(xué)合并或拆分，進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)。
    （二）制度梳理（1月6日-1月15日），制度建設(shè)規(guī)范化。要求各部室工作人員根據(jù)本崗位工作職責(zé)，對相關(guān)制度辦法進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理，制度辦法應(yīng)包含省/市規(guī)定、外部監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章，為全行制度環(huán)境建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。同時，要求各部室定期歸納建檔，并做好制度的日常維護(hù)工作。一是要及時掌握各層級制度變更信息，確保本部門1歸口管理制度庫的有效性；二是要不定期開展制度評估工作，積極查找制度缺陷，對不適應(yīng)的制度進(jìn)行廢止、修訂、完善，確保在各項規(guī)章制度完整有效、風(fēng)險可控的前提下不斷優(yōu)化我行整體制度建設(shè)體系。
    待部門全面梳理完成后，總行召開專門會議，對機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)進(jìn)行集體審議，并就部門總體職責(zé)和部門間的銜接配合工作進(jìn)一步明確。會后，總行將以部門為單位對機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)匯編成冊，人手一冊，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，在部門醒目位置統(tǒng)一懸掛部門、崗位職責(zé)牌，標(biāo)明各崗位負(fù)責(zé)人員：一是使各崗責(zé)任落實到人，方便更好服務(wù)基層工作和部門協(xié)調(diào)配合；二是為崗位輪換工作提供便利，保證日常工作能順利交接和正常開展。
    三、定期歸檔要求各部室將職責(zé)、制度及流程梳理工作作為一項日常性工作來抓，形成常態(tài)化的工作機(jī)制。安排專門人員，負(fù)責(zé)對梳理結(jié)果的建檔、維護(hù)工作，并定期報送合規(guī)部備案，由合規(guī)部完成更新替換、歸納存檔工作。
    機(jī)關(guān)全體員工要統(tǒng)一思想，認(rèn)識到職責(zé)梳理工作的重要性和必要性，嚴(yán)格按照本方案的安排分階段高質(zhì)量完成崗位職責(zé)梳理工作。各部室要聯(lián)動配合，營造全員“梳職責(zé)、理制度、優(yōu)流程”的濃厚氛圍，確保全行精細(xì)化管理工作再上新臺階。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十三
    [摘要]一個政治實體要成為一個主權(quán)國家，在國際法領(lǐng)域內(nèi)有兩種重要的理論：構(gòu)成說和宣告說。臺灣當(dāng)局企圖利用宣告說達(dá)到自己“獨立”的目的。本文作者從兩種理論的缺陷說起提出了“折中混合說”，提出只有主權(quán)是國家構(gòu)成的第一要素，從而駁斥了臺獨的理論依據(jù)。
    1999年7月9日，李登輝在接受《德國之聲》采訪時聲言，自1991年修“憲”以來，已將兩岸關(guān)系定位在國家與國家、至少是特殊的國與國之間的關(guān)系，而并非一個合法政府與一個叛亂團(tuán)體的關(guān)系，或一個中央政府與一個地方政府的“一個中國”關(guān)系。到2002年8月3日，陳水扁承其衣缽，更放出“一邊一國”的臺獨言論，兩岸關(guān)系由此進(jìn)入緊張狀態(tài)。對此，我想就自己學(xué)過的國際法知識對臺灣問題進(jìn)行試析。
    臺獨分子在國際法上一直妄圖為“臺獨”找到論據(jù)，為其行徑披上合法的外衣。現(xiàn)在臺獨分子所持的所謂依據(jù)主要是1933年的《關(guān)于國家權(quán)力和義務(wù)的蒙得維的亞公約》簡稱《蒙得維的亞公約》及國際法上承認(rèn)理論中的“宣告說”。
    針對以上說法，我想首先應(yīng)指明的是，在現(xiàn)代國際法上，從來都沒有對國家做出過統(tǒng)一的概念規(guī)定。而《蒙得維的亞公約》在第一條中對國家構(gòu)成要素的規(guī)定：國家作為國際法主體應(yīng)具備以下條件，即一定的人口，確定的領(lǐng)土，政府和對外交往的能力。也只是一種簡要的列舉，在形式上對國家的一個界定，存在著很大的局限性和不足，只能成為我們進(jìn)一步討論國家構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，而非標(biāo)準(zhǔn)。
    在國際法學(xué)界，不論是印度國際法學(xué)家興戈蘭尼，我國的國際學(xué)家王鐵崖先生，還是《奧本海國際法》都承認(rèn)“當(dāng)人民在他們自己的主權(quán)政府下定居在一塊土地上時，一個正當(dāng)意義的國家就存在了”。即：主權(quán)是國家構(gòu)成的第一屬性，甚至是根本屬性。因為一個國際法上的國家，首先必須意味著獨立，不依賴其他國家，自己管理自己的國家。即使擁有了固定的人口，確定的土地和對外交往，一個傀儡政府始終都不會成為國際法上的一個國際主體。
    如果一個政府或國家只有依靠外國的支持才能得以維系，那么，在他所控制的確定領(lǐng)土內(nèi)還沒有建立起一個國家，因為它已經(jīng)喪失了主權(quán)的獨立這作為其國家的根本屬性。這一點，在國際法的實踐中早已得到了普遍認(rèn)可，并逐漸形成一種國際慣例。
    就臺灣而言，它擁有2200萬的人口，其地區(qū)面積達(dá)到36萬平方公里，臺灣當(dāng)局也已對臺灣地區(qū)進(jìn)行了長達(dá)半個多世紀(jì)的統(tǒng)治，也可以稱得上有一個完整的政府雖然現(xiàn)階段民進(jìn)黨臺灣當(dāng)局在民眾中聲望大減，同樣現(xiàn)在還有二十六個國家承認(rèn)所謂的“中華民國”并與之建交臺灣民眾為此每年要付出高昂的所謂的友善費。
    但是，首先我們必須明確的是，1949年中華人民共和國的成立，是一個新政府取代了舊政府即中央人民政府取代了國民黨政府。并未在國際關(guān)系上增加一個新的國際成員，而是舊中國的延續(xù)，只是在階級上，由一個新的階級代替了另一個階級。
    差異，但是，同樣的，臺灣現(xiàn)存政府對臺灣的實際控制，同樣不能構(gòu)成國際法意義上的主體。主權(quán)是一個國家構(gòu)成的第一屬性，雖然臺灣擁有《蒙得維的亞公約》中規(guī)定的國家構(gòu)成的一定的人口，確定的領(lǐng)土，政府和對外交往的能力國家構(gòu)成的形式要素，但沒有主權(quán)的存在，正如一個失去靈魂的人不能成其為人一樣，臺灣同樣不會成為一個國際法意義上的國家，這一點，是毋庸置疑的。
    針對國際法上的“宣告說”，我想首先應(yīng)該指出的是，“宣告說”認(rèn)為，新的國家的國際法主體資格取決于其成為國家的事實，現(xiàn)存國家的承認(rèn)僅具有宣告或確認(rèn)的性質(zhì)?！靶嬲f”在這一點上存在著它自身不可避免的缺陷，即對承認(rèn)的法律后果估計不足。
    承認(rèn)是使一個國家取得國際法主體，對外交往，成為一個獨立、完全的國際法人格者必要前提。雖然在傳統(tǒng)國際法上認(rèn)為承認(rèn)是一個國家單方的自主的行為，但在國際實踐中只有得到國際社會上大多數(shù)國家的承認(rèn)，這個國家才能進(jìn)行正常的國際交往活動。而承認(rèn)的效果，在國際法上得到的一致是，承認(rèn)國對被承認(rèn)國的國內(nèi)法律法令和司法裁決的效力及豁免權(quán)予以尊重。所以，依照“宣告說”，容易造成對一個新的政治實體的過早承認(rèn)，給承認(rèn)國在國際交往中帶來不便和法律上或國際道義上的限制。
    但在國際交往實踐中，對于政府或國家承認(rèn)這一問題，一直也都處于一種較松散的狀態(tài)，沒有形成一種國際慣例。完全采取“宣告說”抑或是完全采取“構(gòu)成說”的情況甚至都是不存在的。對于不同政治實體，不同時期，各國根據(jù)本國利益不同采取不同的方式，但在國際法實踐中，各國更多采納的應(yīng)是一種“折衷混合說”自己命名，知道很不恰當(dāng)，但還未想到更貼切的名稱：即一個政治實體成為自然國家取決于其構(gòu)成國家的事實，但其成為國際法主體及完整國際法人格者，需為國際社會大部分成員所承認(rèn)。
    這種方式，可能更適合于當(dāng)今的國際社會。因為在全球化的今天，任何一個新的政治實體的出現(xiàn)，都不會只涉及到局部國家利益，更多的是全球利益，而對一個國家的承認(rèn)，已不再是一個只涉及本國利益的單方行為，它必須考慮到其他國際社會成員的共同利益。所以，在一個新的國家出現(xiàn)后尚未得到承認(rèn)前，他只是享有生存生活權(quán)，而不會享有國際社會其他成員所享有的共同發(fā)展交流權(quán)及其平等交往權(quán)，即這個政治實體在國際法上限制性主體類比于國內(nèi)法上的限制行為能力人。因為對于后種權(quán)利，是一個主權(quán)國家才所能夠享有的。
    而針對臺灣的現(xiàn)狀，在國際社會中，絕大部分國家拒絕承認(rèn)臺灣當(dāng)局的國際地位雖然有二十六個國家仍與臺灣當(dāng)局保持官方的外交關(guān)系，但這些國家都缺乏國際影響力，這些國家的人口總和也不過是幾千萬，當(dāng)然不能引起一個由量變到質(zhì)變的過程，即當(dāng)然地不能反映國際社會的共同意向。所以國際社會中對臺灣當(dāng)局的態(tài)度，已明確地做出答復(fù)：臺灣是中華人民共和國不可分割的一部分，中華人民共和國是代表中國的唯一的合法政府。
    綜合以上，通過對國際法上的國際承認(rèn)的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：即臺灣某些分裂勢力在國際法中為“臺獨”尋找依據(jù)的做法是枉費心機(jī)的!
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    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十四
    河北分公司—個人營銷培訓(xùn)部—培訓(xùn)崗中英人壽中英人壽保險有限公司，中英，中英人壽，中英崗位職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的執(zhí)行與實施，對課程的更新和改良提出建議；
    2、負(fù)責(zé)新建機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)培訓(xùn)體系建設(shè)支援；
    3、負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)符合當(dāng)?shù)貙嶋H需要的銷售課程；
    4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)。
    崗位要求：
    1、五年以上行業(yè)經(jīng)驗，具備個險專業(yè)講師知識和技能；
    3、熟悉新人培訓(xùn)流程及班級管理，能夠針對團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展及增員發(fā)展開發(fā)相應(yīng)的課程；
    4、具備項目規(guī)劃及報告編制能力、問題與分析能力、人際關(guān)系管理能力、計劃與控制能力。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十五
    崗位，是組織為了完成某項任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
    關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
    知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務(wù)流程；運作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
    要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
    工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
    ——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具。
    在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
    一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
    二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
    三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
    四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
    五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
    上是一種自下而上的梳理辦法?；诖?，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
    其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
    圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
    針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
    然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
    通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
    職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
    突出無法實施的后果；
    職責(zé)遺漏：某項工作，部門職責(zé)里有，而部門里沒有人負(fù)責(zé)這項工作；
    成歧義；
    權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
    負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。
    這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
    在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
    公司各部門：
    為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
    河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
    二〇一三年六月三日。
    主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
    一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
    成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
    職責(zé)：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織推動本部門職責(zé)、崗位編制、崗位職責(zé)梳理的組織推動工作，人力資源部負(fù)責(zé)公司整體部門職責(zé)、崗位職責(zé)梳理的推動、編制細(xì)則相關(guān)模板的制定和監(jiān)督審核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)對此次工作的督導(dǎo)及審批工作。
    二、梳理范圍和對象。
    1、公司新組織架構(gòu)中所有部門或?qū)I(yè)職能模塊；
    2、新組織架構(gòu)中各部門設(shè)置的所有崗位；
    三、梳理修訂要求。
    1、結(jié)合實際工作情況對崗位進(jìn)行梳理；
    四、修訂計劃及時間安排附件一：各部門定崗定編表。
    附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
    附件三：職位說明書模板示例。
    人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
    編號：x01。
    一、崗位基本信息。
    二、職責(zé)綜述。
    通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
    本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
    1、單位名稱：填寫一級單位名稱，如：“大柳塔煤礦”、“洗選中心”。
    2、部門名稱：可一直填寫到組織機(jī)構(gòu)的最小單元，如洗選中心的某車間為。
    “大柳塔選煤廠主洗車間”。
    3、部門職責(zé)重要性：對部門職責(zé)各項內(nèi)容按重要性進(jìn)行排序。
    4、部門職責(zé)描述：按重要性逐項描述部門職責(zé)的內(nèi)容。原則上部門職責(zé)不。
    宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
    注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。?！薄?BR>    附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。
    5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
    二、表2工作職責(zé)梳理表的填寫。
    1、單位名稱、部門名稱：本表格中無需填寫單位名稱和部門名稱，由前一。
    頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    2、崗位名稱：按照經(jīng)過工作組核對后的《崗位設(shè)置表》中的崗位名稱填寫。
    3、職責(zé)類型：本項應(yīng)在確定職責(zé)描述后進(jìn)行選擇。從下拉菜單中選擇流程。
    型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
    4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
    入信息上端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，此處可直接按角色類型從下拉菜單中選擇。
    5、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
    息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。
    6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
    7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
    注意事項：
    附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在崗位職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。
    8、履行職責(zé)的任務(wù)描述：分項目、分步驟詳細(xì)描述完成本項職責(zé)需要怎樣。
    操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
    注意事項：?盡量不寫結(jié)果性的內(nèi)容，如，“保證達(dá)到。。結(jié)果”，“為貫徹。。的原則”，只描述完成相應(yīng)職責(zé)所產(chǎn)生的具體動作。
    9、衡量標(biāo)準(zhǔn)：必填項，填寫能夠考核該項職責(zé)的量化標(biāo)準(zhǔn)和要求，具體可。
    采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。
    10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。
    11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見。
    于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。
    12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
    13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
    責(zé)對應(yīng)本項職責(zé)，從下拉菜單中選擇其序號填入。部門職責(zé)具體內(nèi)容會自動生成。
    14、信息輸出下端崗位/協(xié)同崗位：如選擇的是流程型職責(zé)，在空格中填寫下。
    端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
    15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
    息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。
    16、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的三行。
    三、表3任職條件表的填寫。
    1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名。
    稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    2、崗位職責(zé)重要性、職責(zé)：根據(jù)工作職責(zé)梳理表的內(nèi)容逐項填寫。
    3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
    位所有要素統(tǒng)一排序。
    4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
    選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
    注意事項：
    所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
    行排序。
    在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
    責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
    作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等?！八刭|(zhì)要求”是。
    指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
    力等”。
    四、表4崗位特性表的填寫。
    1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名。
    稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
    注意事項：
    對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
    兩種選項。
    3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
    位所有要素統(tǒng)一排序。
    4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
    要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)后才能從下拉菜單中選擇相關(guān)內(nèi)容。子要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)及要素之后才能從下拉菜單中選擇相關(guān)內(nèi)容。
    5、必要條件：指本崗位在本項子要素下，必須滿足的基本條件，本項如無。
    須特別限定，可不填寫。
    6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
    五、表5崗位說明書的填寫。
    1、崗位編碼：本項暫不填寫?；厥瘴募?，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)。
    容。
    2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
    相關(guān)內(nèi)容自動生成。
    所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
    附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
    工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
    崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫。
    3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務(wù)報表，反映財務(wù)狀況及經(jīng)營成果?！?BR>    4、工作關(guān)系：上級，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
    級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
    下級：指組織結(jié)構(gòu)中的直接下級，協(xié)管或業(yè)務(wù)指導(dǎo)不作為上下級關(guān)系填寫。
    5、主要職責(zé)、任職條件、崗位特性：本表格中無需填寫主要職責(zé)、任職條。
    件、崗位特性相關(guān)內(nèi)容，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。請檢查所填寫的內(nèi)容是否正確。
    6、崗位依據(jù)：“崗位依據(jù)”盡量填寫，實在查不到的可暫不填寫。
    7、編制信息：“編寫”由編寫人員簽字確認(rèn)；“審核”由所在部門負(fù)責(zé)人簽字。
    構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多?？偨Y(jié)這么多年的管理實踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十六
    3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;。
    4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;。
    5、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。
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    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十七
    根據(jù)《**縣推行政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》和縣委編辦的通知安排，現(xiàn)就**縣供銷合作社聯(lián)合社權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作情況報告如下：
    一、本部門（單位）權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理情況按照《**縣推行政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》的具體要求，**縣供銷合作社聯(lián)合社組織梳理了4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)梳理，本部門行政職權(quán)共計1類，共計4項；行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項”共計24項，“追責(zé)情形”共計24項。
    二、履職情況分析。
    經(jīng)認(rèn)真梳理分析，**縣供銷合作社聯(lián)合社行使的4項職權(quán)沒有職責(zé)交叉、分散的情況，也不存在職責(zé)缺位、越位行使的情況，履行方式是符合部門職責(zé)，也適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，沒有長期未行使的職權(quán)，也沒有法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)但在實際工作仍在行使的職權(quán)。
    三、清理后初步處理意見。
    根據(jù)部門職責(zé)規(guī)定，**縣供銷合作社聯(lián)合社承擔(dān)著負(fù)責(zé)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和建設(shè)，化肥等農(nóng)資經(jīng)營儲備的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。梳理出的4項行政職權(quán)主要是按照上級業(yè)務(wù)主管部門的安排，進(jìn)行審核推薦上報，只履行審核推薦權(quán)，沒有最終的決定審批權(quán)。對梳理的4項職權(quán)，初步處理意見是保留。
    四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
    根據(jù)永辦發(fā)（20xx5）8號、永政辦發(fā)（20xx5）21號文件內(nèi)容，**縣供銷合作社聯(lián)合社不再列入政府機(jī)構(gòu)序列，無行政許可事項、審批事項。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十八
    為進(jìn)一步厘清我局各項行政權(quán)責(zé)，按照《xx縣推行政府部門權(quán)力清單制度工作實施方案》要求，結(jié)合我局履行實際，我局對行政權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，報告如下：
    一、梳理情況。
    經(jīng)梳理，我局xx縣水利局機(jī)構(gòu)級別正科級，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個，分別為辦公室、計劃財務(wù)股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設(shè)工程管理站、勘測設(shè)計隊、排灌機(jī)械隊、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權(quán)共計5類，共計70項，行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項”共計494項，“追責(zé)情形”共計635項。其中:行政許可9項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”37項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”41項;行政處罰47項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”376項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”517項;行政強(qiáng)制9項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”51項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”49項;行政征收3項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”15項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項；行政檢查3項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”15項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項；無行政給付、行政確認(rèn)、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權(quán)和政府內(nèi)部審批事項。
    二、履職情況分析。
    我局把開展權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負(fù)責(zé)人親自抓，負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體督查落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、協(xié)調(diào)，召開各職能部門負(fù)責(zé)人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權(quán)力項目不漏。按照責(zé)權(quán)一致，有權(quán)必有責(zé)的要求，根據(jù)不同類別行政權(quán)力的職責(zé)和工作任務(wù)，落實責(zé)任主體，弄清權(quán)力界定，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，明確相應(yīng)責(zé)任。逐一對職權(quán)歸屬進(jìn)行了梳理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進(jìn)一步推進(jìn)了行政權(quán)力規(guī)范運用，我局將在今后的服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務(wù)效率，確保清單制度落到實處。
    我局現(xiàn)有行政審批共9項，全部進(jìn)入縣行政審批服務(wù)中心水利局窗口進(jìn)行審批，并對每項審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權(quán)，我局嚴(yán)格按照公開的審批程序、審批時限、責(zé)任部門和監(jiān)督渠道等依法進(jìn)行審批。做到了以職定責(zé)，按崗設(shè)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
    三、梳理后初步處理意見。
    我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權(quán)進(jìn)行全面梳理，符合水利工作實際，建議全部保留。
    四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
    我局在行政職權(quán)實際行使過程中，存在以下困難：
    部分職權(quán)行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強(qiáng)，管理難度增大。
    水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務(wù)的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務(wù)繁重。大量行政職權(quán)集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財務(wù)股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補(bǔ)充。其中，辦公室抽調(diào)勘測設(shè)計隊、機(jī)械隊各1人，管理站2人，財務(wù)股抽調(diào)機(jī)械隊2人，管理站1人，水政股抽調(diào)管理站2人，防辦抽調(diào)管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
    隊劃分為公益二類，不利于工作開展。
    職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十九
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
    接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行安排部署。
    1、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記任副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營管理科、紀(jì)檢辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。
    確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。
    3、強(qiáng)化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，制定和完善公司貫徹落實“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機(jī)制。
    結(jié)合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。公司印發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決規(guī)則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內(nèi)容、組織程序、紀(jì)律要求等具體事項。
    1、重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、裝備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、機(jī)關(guān)行政工作程序管理等相關(guān)制度。
    2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。
    3、重要項目安排方面。公司制定了計劃統(tǒng)計管理、合同管理招標(biāo)管理等制度。
    4、大額度資金使用方面。公司制定了財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
    公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民。
    主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。
    1、強(qiáng)化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
    2、強(qiáng)化責(zé)任制落實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
    3、強(qiáng)化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨委充分發(fā)揚民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時在班子會上通報。
    公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    1、制定監(jiān)督制度。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。
    2、組織監(jiān)督檢查。公司黨委書記每半年作述職述學(xué)述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行履職報告；紀(jì)委書記按相關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告、履職報告及紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。
    3、接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對外支付款項，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
    通過自查，公司干部職工對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。
    1、加強(qiáng)宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的.重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，確保集體決策制度的實效性，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)執(zhí)行集體決策制度的主動性。
    3、加強(qiáng)制度管理。公司結(jié)合實際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。公司將進(jìn)一步科學(xué)界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。