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設(shè)備租賃篇1
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理
工作計(jì)劃
合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部XX年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠(chǎng)hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但XX年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備租賃篇2
20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表。
遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。
（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查。
檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。
2、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱(chēng)不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問(wèn)題：
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備租賃篇3
一、缺陷管理
1、本周缺陷綜合分析(3月30日-4本周共發(fā)生缺陷62條，消除57條，均為三類(lèi)缺陷，本周未發(fā)生一、二類(lèi)缺陷。其中一般缺陷50條，七漏缺陷12條，缺陷消除率91.9%。
本周缺陷數(shù)量較上周減少15條，未消除缺陷中有3條為待停機(jī)處理缺項(xiàng)為待備品處理，1項(xiàng)正在處理中。
本周一般缺陷較上周增加2條，七漏缺陷較上周減少17條。本周缺陷數(shù)量排序?yàn)椋壕C合專(zhuān)業(yè)鍋爐專(zhuān)業(yè)熱控專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)繼保專(zhuān)業(yè)。
2、分機(jī)組缺陷分析號(hào)機(jī)組本周發(fā)生缺陷24條，較上周下降7缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖：號(hào)機(jī)組本周發(fā)生缺陷19條，較上周下降7條。缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖：(3)公用系統(tǒng)缺陷綜合分析公用系統(tǒng)本周發(fā)生缺陷19條，較上周下降1條。缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖：周分機(jī)組缺陷趨勢(shì)圖
3、各專(zhuān)業(yè)周缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析
(1)汽機(jī)缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周汽機(jī)專(zhuān)業(yè)共發(fā)生缺陷6項(xiàng)，已消除6項(xiàng)，未消除0項(xiàng)，缺陷消除率為100%，消缺率較上周下降，本周缺陷較上周減少10陷主要集中在跑冒滴漏、軸承油位低和油濾網(wǎng)差壓高等缺陷，均已進(jìn)行了處理。
(2)鍋爐缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周共發(fā)生缺陷14條(風(fēng)煙系統(tǒng)缺陷1條，制粉系統(tǒng)缺陷7空預(yù)器系統(tǒng)缺陷3條，本體管閥缺陷3條)，消除13條，缺陷消除率92.9%，1條未消除缺陷為：2號(hào)爐本體吹灰至空預(yù)器蒸汽吹灰疏水電動(dòng)門(mén)門(mén)桿漏水(閥門(mén)閥桿斷，待備品消缺，已提報(bào)物資計(jì)劃)。
本周發(fā)生一般缺陷13條，七漏缺陷1條，未發(fā)生一、二類(lèi)缺陷，均為三類(lèi)缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系統(tǒng)缺陷，均已進(jìn)行了相應(yīng)處理。
(3)電氣缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周共發(fā)生缺陷13項(xiàng)，已消除12項(xiàng)，未消除2項(xiàng)，均為三類(lèi)缺陷，本周未發(fā)生一、二類(lèi)缺陷。其中一般缺陷7條，七漏缺陷0文明生產(chǎn)缺陷6條。缺陷消除率為87%。本周缺陷特別注意的是1號(hào)主變、廠(chǎng)高變隨著氣溫升高，冷卻器逐步投運(yùn)，風(fēng)扇電機(jī)經(jīng)過(guò)1個(gè)冬季停運(yùn)，運(yùn)行后出現(xiàn)異音。下一步1號(hào)機(jī)組大修時(shí)，將著重檢查1號(hào)機(jī)組大型變壓器冷卻裝臵。
(4)綜合缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周脫硫發(fā)生缺陷6條，輸煤10條，化學(xué)2條，除塵除灰9本周6條缺陷未處理完成，其中4條正在處理，2條待停機(jī)消缺。缺陷主要集中在輸煤和除塵除灰缺陷。輸煤系統(tǒng)缺陷主要為輸煤系統(tǒng)易磨易損部件的磨損引起，系正常一般缺陷，現(xiàn)均已更換處理，輸煤系統(tǒng)運(yùn)行正常；除塵除灰系統(tǒng)缺陷主要為輸灰管線(xiàn)閥門(mén)卡澀和1號(hào)電除塵振打及下料閥泄漏缺陷，管道輸送介質(zhì)為干灰且部分閥門(mén)使用、操作頻率低易引起閥門(mén)卡澀，部分閥門(mén)動(dòng)作頻繁造成內(nèi)漏閥門(mén)較多，已達(dá)到大修更換年限，計(jì)劃大修時(shí)進(jìn)行更換。渣倉(cāng)內(nèi)部吸水板堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致1號(hào)渣倉(cāng)放渣門(mén)漏水嚴(yán)重，需停機(jī)對(duì)堵塞進(jìn)行清理。1電除塵二室一陽(yáng)極振打內(nèi)部卡澀，無(wú)法投入，需停機(jī)后對(duì)其進(jìn)行檢查處理。脫硫系統(tǒng)雖仍處于調(diào)試階段，易因管道、閥門(mén)堵塞而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)漏漿，但調(diào)試效果顯著，脫硫工藝日益完善，缺陷有下降趨勢(shì)。且針對(duì)故障頻發(fā)的重要設(shè)備，加強(qiáng)了設(shè)備巡檢，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行?；瘜W(xué)系統(tǒng)缺陷為一般性的管道、閥門(mén)墊子漏水，系統(tǒng)運(yùn)行正常。
(5)熱工缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析熱工專(zhuān)業(yè)本周共發(fā)生缺陷8條，其中一般缺陷6條，七漏缺陷2條，較上周上升1號(hào)機(jī)電除塵氣動(dòng)門(mén)氣源管路出現(xiàn)PU管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動(dòng)門(mén)氣源PU管均有老化現(xiàn)象，原計(jì)劃改造為不銹鋼管，未批復(fù)，現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)PU管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。由于2號(hào)機(jī)再熱器噴水減溫調(diào)門(mén)故障，無(wú)法使用調(diào)門(mén)調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)，電動(dòng)門(mén)一開(kāi)即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動(dòng)，即引起負(fù)荷波動(dòng)，又造成中間抽頭電動(dòng)門(mén)內(nèi)部板卡震壞或振松，2A給水泵系統(tǒng)缺陷呈上升趨勢(shì)。脫硫缺陷呈下降趨勢(shì)，脫硫副產(chǎn)品廢水罐液位計(jì)因介質(zhì)泡沫很容易污染超聲波探頭造成液位不準(zhǔn)，脫硫吸收塔液位計(jì)極易出現(xiàn)漿液堵塞液位計(jì)造成保護(hù)誤動(dòng)，現(xiàn)正研究可行辦法；本周總體缺陷呈下降趨勢(shì)，熱工加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢質(zhì)量，對(duì)部分設(shè)備巡檢能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)造成的缺陷進(jìn)行考核，加強(qiáng)定期工作管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行健康狀況分析，加強(qiáng)檢修工藝，對(duì)人為造成的重復(fù)缺陷嚴(yán)格進(jìn)行考核。
(6)繼保缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周共發(fā)生1條三類(lèi)缺陷，2號(hào)卸煤變開(kāi)關(guān)HB028綜合保護(hù)裝臵顯示屏無(wú)顯示，因保護(hù)裝臵長(zhǎng)期運(yùn)行，CPU板件內(nèi)部出現(xiàn)故障導(dǎo)致顯示屏無(wú)顯示，已進(jìn)行更換。保護(hù)專(zhuān)業(yè)針對(duì)此問(wèn)題已訂購(gòu)各類(lèi)型保護(hù)裝臵備件并加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即予以更換。
4、重要缺陷處理情況及分析號(hào)高加安全閥漏水嚴(yán)重，安全閥漏水嚴(yán)重。經(jīng)細(xì)致檢查有兩個(gè)原因：號(hào)高加放水門(mén)內(nèi)漏通過(guò)有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內(nèi)，使造成安全閥排氣管內(nèi)積水無(wú)法流到有壓放水母2)爐側(cè)輔汽聯(lián)箱放水門(mén)內(nèi)漏，此放水門(mén)放水接至安全閥排大氣管內(nèi)，造成安全閥排大氣管積水。
以上兩原因共同導(dǎo)致1號(hào)高加安全閥排氣管內(nèi)積水，導(dǎo)致其漏水嚴(yán)重。汽機(jī)專(zhuān)業(yè)及時(shí)處理以上兩個(gè)缺陷后，安全閥不再漏水。日所測(cè)含水量為145mg/L。經(jīng)過(guò)濾油后4日所測(cè)含水量為78mg/L合格。在3月28日至4日之間，1C給水泵加了一次潤(rùn)滑油(一桶半)，發(fā)電部做了一次定期工作。
分析含水量超標(biāo)的可能原因：
1)密封水連續(xù)緩慢進(jìn)入潤(rùn)滑油中；
2)29日所加潤(rùn)滑油中含有少量水分；
3)30日發(fā)電部定期工作時(shí)潤(rùn)滑油主油泵開(kāi)啟，把油箱內(nèi)底部積水帶入潤(rùn)滑油。措施方案如下：1)加強(qiáng)給水泵濾油工作；
2)潤(rùn)滑油含水量合格后，連續(xù)監(jiān)測(cè)潤(rùn)滑油含水量變化，觀(guān)察含水量變化趨勢(shì)以確定其含水量超標(biāo)原因。
3)根據(jù)油中含水量變化情分析并作出下一步計(jì)劃。
(3)本周制粉系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作主要開(kāi)展以下內(nèi)容：2號(hào)爐1C、1B、2A、2E磨煤機(jī)排渣一次門(mén)漏風(fēng)嚴(yán)重。處理情況：323日重新更換了盤(pán)根，觀(guān)察一周未再發(fā)生漏風(fēng)。
(4)本周鍋爐專(zhuān)業(yè)組織召開(kāi)定排池專(zhuān)項(xiàng)治理。本周鍋爐專(zhuān)業(yè)開(kāi)展定排池專(zhuān)項(xiàng)治理調(diào)查。
1)針對(duì)1、2號(hào)鍋爐定排池內(nèi)部蒸汽外漏問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，基本確定插入定排池內(nèi)的根管路分別為空預(yù)器蒸汽吹灰疏水材質(zhì)為碳鋼32管道(蒸汽壓力3MPa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25(蒸汽壓力2.5MPa)，鍋爐疏水母管材質(zhì)為碳鋼65管，無(wú)壓力；經(jīng)就地檢查，空預(yù)器蒸汽吹灰疏水門(mén)(DN25PN25電動(dòng)截止閥)和個(gè)本體蒸汽吹灰疏水門(mén)(DN25PN32電動(dòng)截止閥)內(nèi)漏。號(hào)爐直插入定排水池內(nèi)管路為：暖風(fēng)器疏水管路材質(zhì)碳鋼65(疏水壓力2.5MPa)、本體吹灰器管路材質(zhì)為碳鋼25(蒸汽壓力1.65MPa)與空預(yù)器吹灰器管路材質(zhì)為25(蒸汽壓力1.65MP。高溫取樣架排污管材質(zhì)為碳鋼管路59(蒸汽壓力1.5MPa)。
3)下周準(zhǔn)備制作加強(qiáng)管座，購(gòu)買(mǎi)管路。設(shè)計(jì)系統(tǒng)整改方案。號(hào)機(jī)2A給水泵中間抽頭電動(dòng)門(mén)指示信號(hào)燈異常，立即開(kāi)票檢查，發(fā)現(xiàn)由于再熱器噴水減溫調(diào)門(mén)故障，無(wú)法使用調(diào)門(mén)調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)，電動(dòng)門(mén)一開(kāi)即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動(dòng)，即引起負(fù)荷波動(dòng)，又造成中間抽頭電動(dòng)門(mén)內(nèi)部板卡震10號(hào)機(jī)電除塵氣動(dòng)門(mén)氣源管路出現(xiàn)PU管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動(dòng)門(mén)氣源PU管均有老化現(xiàn)象，原計(jì)劃改造為不銹鋼管，未批復(fù)，現(xiàn)計(jì)劃報(bào)PU管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。
號(hào)機(jī)2A給水泵轉(zhuǎn)速出現(xiàn)跳變，經(jīng)檢查信號(hào)電纜電源電纜正常、電源供電無(wú)波動(dòng)、二次表正常工作，申請(qǐng)停運(yùn)2A給水泵，檢查探頭安裝正確，更換給水泵轉(zhuǎn)速探頭，經(jīng)多日觀(guān)察，無(wú)跳變現(xiàn)象。向振動(dòng)波動(dòng)一次，經(jīng)檢查前臵器端子排出現(xiàn)氧化造成接觸不良，對(duì)端子排進(jìn)行除氧化層處理，已處理號(hào)機(jī)低壓缸排汽溫度測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，溫度元件校驗(yàn)正常，測(cè)點(diǎn)插深相同，偏差3度，并通知機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)檢查。(10)1號(hào)機(jī)組磨煤機(jī)入口風(fēng)量偏低，經(jīng)電科院標(biāo)定并給出系數(shù)，4號(hào)爐1A、1B、1C、1D、1E五臺(tái)磨煤機(jī)入口一次風(fēng)流量系數(shù)進(jìn)行修改。
二、檢修管理
本周設(shè)備部定期工作計(jì)劃完成61項(xiàng)，實(shí)際完成61項(xiàng)。本周設(shè)備部技術(shù)監(jiān)控定期工作計(jì)劃完成12項(xiàng)，實(shí)際完成12定期工作技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)計(jì)劃完成計(jì)劃完成汽機(jī)鍋爐2525綜合1515合計(jì)616112122、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題及防范措施號(hào)機(jī)12.6米部分EH油管道與地面網(wǎng)格板存在碰磨現(xiàn)象，點(diǎn)檢已于4日安排檢修人員在EH油管道穿網(wǎng)格板處綁扎膠墊進(jìn)行隔離，避免了EH油管道因碰磨破裂導(dǎo)致的不安全事件的發(fā)生，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定的運(yùn)行。日，點(diǎn)檢員巡查發(fā)現(xiàn)2號(hào)機(jī)2A開(kāi)式泵自由端軸承有異音，經(jīng)分析為軸承潤(rùn)滑脂過(guò)少所致，加油后異常消失，同時(shí)對(duì)其它水泵進(jìn)行了加油工作。日，點(diǎn)檢員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2B給水泵自由端密封水進(jìn)水管活結(jié)呲水，立即安排檢修人員進(jìn)行緊固，保證了給水泵的正常運(yùn)行，增強(qiáng)了機(jī)組運(yùn)行的安全性。安全管理1、安全學(xué)習(xí)情況
(1)組織各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修安全管理規(guī)定，對(duì)總則、組織機(jī)構(gòu)、安全管理要求、危險(xiǎn)因素防控管理要求等有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
(2)對(duì)臨時(shí)電源管理規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)，對(duì)電源箱進(jìn)行檢查，并完成自查及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。
(3)組織各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法，對(duì)班組三講一落實(shí)活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展，對(duì)班組活動(dòng)記錄按要求認(rèn)真執(zhí)行。122、安全監(jiān)督情況號(hào)爐磨煤機(jī)負(fù)壓吸塵系統(tǒng)近期抽吸能力突然下降，排渣時(shí)揚(yáng)塵外逸，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)變差。項(xiàng)目部鍋爐專(zhuān)業(yè)與設(shè)備部積極配合，排查原因，最終確定原因?yàn)槟腹芏氯ｍ?xiàng)目部鍋爐專(zhuān)業(yè)立即組織人員，克服管段長(zhǎng)、位臵險(xiǎn)、不易排查的困難，逐段開(kāi)口確認(rèn)了堵塞管段，并加裝隔離門(mén)、沖洗水和放水管路，將管道內(nèi)泥煤全部沖洗干凈，剩余無(wú)法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過(guò)此次搶修與改造，消除了負(fù)壓吸塵管路的設(shè)計(jì)缺陷，恢復(fù)了負(fù)壓吸塵系統(tǒng)的正常運(yùn)行，消除了排渣過(guò)程中的粉塵污染。特嘉獎(jiǎng)大唐山東電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司魯北項(xiàng)目部鍋爐專(zhuān)業(yè)500
(2)20XX年03月26號(hào)脫硫3臺(tái)漿液循環(huán)泵電機(jī)故障停運(yùn)。
項(xiàng)目部電氣專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)2天日夜連續(xù)搶修，于20XX年03月28日凌晨3點(diǎn)完成2A、2B漿液循環(huán)泵電機(jī)搶修工作并就位恢復(fù)，一次試運(yùn)成功，恢復(fù)號(hào)脫硫系統(tǒng)正常運(yùn)行。特嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部電氣專(zhuān)業(yè)500元，希望項(xiàng)目部鼓足干勁，再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備租賃篇4
xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jī)。
一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。
二、生產(chǎn)安全方面
在與安全科的緊密配合下，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、生產(chǎn)工作方面
1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的.道理，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個(gè)人的`目的。
2、對(duì)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人維護(hù)。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，將廢料進(jìn)行了分類(lèi)，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時(shí)入庫(kù)，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實(shí)行了記件工資制。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià)，讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
6、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費(fèi)，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。
四、車(chē)間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì)，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jī)，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車(chē)間將以xxxx年的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。
設(shè)備租賃篇5
轉(zhuǎn)眼間20××年就快結(jié)束，充滿(mǎn)希望的20××就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨。回首20××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20××年的總結(jié)：
一、這一年中的工作情況：
①儲(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(zhǎng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
②生產(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運(yùn)到北京。
③因安全隱患，一到六線(xiàn)集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。
④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。
⑥安裝二線(xiàn)新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認(rèn)識(shí)：
在20××這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭(zhēng)取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機(jī)械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)，注重安全，為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
①工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
②遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
④車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng)，特別是潤(rùn)滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒(méi)有監(jiān)督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計(jì)劃
①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
②努力維護(hù)好車(chē)間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5S”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20××半年會(huì)上的講話(huà)精神：
A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用新的方法做事。
B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20××年的工作中再造輝煌。
設(shè)備租賃篇6
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1.創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃
20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
設(shè)備租賃篇7
時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的.安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識(shí)，從主觀(guān)角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。
總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。
設(shè)備租賃篇1
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理
工作計(jì)劃
合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部XX年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠(chǎng)hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但XX年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備租賃篇2
20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表。
遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。
（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查。
檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。
2、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱(chēng)不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問(wèn)題：
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備租賃篇3
一、缺陷管理
1、本周缺陷綜合分析(3月30日-4本周共發(fā)生缺陷62條，消除57條，均為三類(lèi)缺陷，本周未發(fā)生一、二類(lèi)缺陷。其中一般缺陷50條，七漏缺陷12條，缺陷消除率91.9%。
本周缺陷數(shù)量較上周減少15條，未消除缺陷中有3條為待停機(jī)處理缺項(xiàng)為待備品處理，1項(xiàng)正在處理中。
本周一般缺陷較上周增加2條，七漏缺陷較上周減少17條。本周缺陷數(shù)量排序?yàn)椋壕C合專(zhuān)業(yè)鍋爐專(zhuān)業(yè)熱控專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)繼保專(zhuān)業(yè)。
2、分機(jī)組缺陷分析號(hào)機(jī)組本周發(fā)生缺陷24條，較上周下降7缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖：號(hào)機(jī)組本周發(fā)生缺陷19條，較上周下降7條。缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖：(3)公用系統(tǒng)缺陷綜合分析公用系統(tǒng)本周發(fā)生缺陷19條，較上周下降1條。缺陷按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖：周分機(jī)組缺陷趨勢(shì)圖
3、各專(zhuān)業(yè)周缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析
(1)汽機(jī)缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周汽機(jī)專(zhuān)業(yè)共發(fā)生缺陷6項(xiàng)，已消除6項(xiàng)，未消除0項(xiàng)，缺陷消除率為100%，消缺率較上周下降，本周缺陷較上周減少10陷主要集中在跑冒滴漏、軸承油位低和油濾網(wǎng)差壓高等缺陷，均已進(jìn)行了處理。
(2)鍋爐缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周共發(fā)生缺陷14條(風(fēng)煙系統(tǒng)缺陷1條，制粉系統(tǒng)缺陷7空預(yù)器系統(tǒng)缺陷3條，本體管閥缺陷3條)，消除13條，缺陷消除率92.9%，1條未消除缺陷為：2號(hào)爐本體吹灰至空預(yù)器蒸汽吹灰疏水電動(dòng)門(mén)門(mén)桿漏水(閥門(mén)閥桿斷，待備品消缺，已提報(bào)物資計(jì)劃)。
本周發(fā)生一般缺陷13條，七漏缺陷1條，未發(fā)生一、二類(lèi)缺陷，均為三類(lèi)缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系統(tǒng)缺陷，均已進(jìn)行了相應(yīng)處理。
(3)電氣缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周共發(fā)生缺陷13項(xiàng)，已消除12項(xiàng)，未消除2項(xiàng)，均為三類(lèi)缺陷，本周未發(fā)生一、二類(lèi)缺陷。其中一般缺陷7條，七漏缺陷0文明生產(chǎn)缺陷6條。缺陷消除率為87%。本周缺陷特別注意的是1號(hào)主變、廠(chǎng)高變隨著氣溫升高，冷卻器逐步投運(yùn)，風(fēng)扇電機(jī)經(jīng)過(guò)1個(gè)冬季停運(yùn)，運(yùn)行后出現(xiàn)異音。下一步1號(hào)機(jī)組大修時(shí)，將著重檢查1號(hào)機(jī)組大型變壓器冷卻裝臵。
(4)綜合缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周脫硫發(fā)生缺陷6條，輸煤10條，化學(xué)2條，除塵除灰9本周6條缺陷未處理完成，其中4條正在處理，2條待停機(jī)消缺。缺陷主要集中在輸煤和除塵除灰缺陷。輸煤系統(tǒng)缺陷主要為輸煤系統(tǒng)易磨易損部件的磨損引起，系正常一般缺陷，現(xiàn)均已更換處理，輸煤系統(tǒng)運(yùn)行正常；除塵除灰系統(tǒng)缺陷主要為輸灰管線(xiàn)閥門(mén)卡澀和1號(hào)電除塵振打及下料閥泄漏缺陷，管道輸送介質(zhì)為干灰且部分閥門(mén)使用、操作頻率低易引起閥門(mén)卡澀，部分閥門(mén)動(dòng)作頻繁造成內(nèi)漏閥門(mén)較多，已達(dá)到大修更換年限，計(jì)劃大修時(shí)進(jìn)行更換。渣倉(cāng)內(nèi)部吸水板堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致1號(hào)渣倉(cāng)放渣門(mén)漏水嚴(yán)重，需停機(jī)對(duì)堵塞進(jìn)行清理。1電除塵二室一陽(yáng)極振打內(nèi)部卡澀，無(wú)法投入，需停機(jī)后對(duì)其進(jìn)行檢查處理。脫硫系統(tǒng)雖仍處于調(diào)試階段，易因管道、閥門(mén)堵塞而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)漏漿，但調(diào)試效果顯著，脫硫工藝日益完善，缺陷有下降趨勢(shì)。且針對(duì)故障頻發(fā)的重要設(shè)備，加強(qiáng)了設(shè)備巡檢，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行?；瘜W(xué)系統(tǒng)缺陷為一般性的管道、閥門(mén)墊子漏水，系統(tǒng)運(yùn)行正常。
(5)熱工缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析熱工專(zhuān)業(yè)本周共發(fā)生缺陷8條，其中一般缺陷6條，七漏缺陷2條，較上周上升1號(hào)機(jī)電除塵氣動(dòng)門(mén)氣源管路出現(xiàn)PU管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動(dòng)門(mén)氣源PU管均有老化現(xiàn)象，原計(jì)劃改造為不銹鋼管，未批復(fù)，現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)PU管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。由于2號(hào)機(jī)再熱器噴水減溫調(diào)門(mén)故障，無(wú)法使用調(diào)門(mén)調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)，電動(dòng)門(mén)一開(kāi)即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動(dòng)，即引起負(fù)荷波動(dòng)，又造成中間抽頭電動(dòng)門(mén)內(nèi)部板卡震壞或振松，2A給水泵系統(tǒng)缺陷呈上升趨勢(shì)。脫硫缺陷呈下降趨勢(shì)，脫硫副產(chǎn)品廢水罐液位計(jì)因介質(zhì)泡沫很容易污染超聲波探頭造成液位不準(zhǔn)，脫硫吸收塔液位計(jì)極易出現(xiàn)漿液堵塞液位計(jì)造成保護(hù)誤動(dòng)，現(xiàn)正研究可行辦法；本周總體缺陷呈下降趨勢(shì)，熱工加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢質(zhì)量，對(duì)部分設(shè)備巡檢能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)造成的缺陷進(jìn)行考核，加強(qiáng)定期工作管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行健康狀況分析，加強(qiáng)檢修工藝，對(duì)人為造成的重復(fù)缺陷嚴(yán)格進(jìn)行考核。
(6)繼保缺陷及設(shè)備劣化趨勢(shì)綜合分析本周共發(fā)生1條三類(lèi)缺陷，2號(hào)卸煤變開(kāi)關(guān)HB028綜合保護(hù)裝臵顯示屏無(wú)顯示，因保護(hù)裝臵長(zhǎng)期運(yùn)行，CPU板件內(nèi)部出現(xiàn)故障導(dǎo)致顯示屏無(wú)顯示，已進(jìn)行更換。保護(hù)專(zhuān)業(yè)針對(duì)此問(wèn)題已訂購(gòu)各類(lèi)型保護(hù)裝臵備件并加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即予以更換。
4、重要缺陷處理情況及分析號(hào)高加安全閥漏水嚴(yán)重，安全閥漏水嚴(yán)重。經(jīng)細(xì)致檢查有兩個(gè)原因：號(hào)高加放水門(mén)內(nèi)漏通過(guò)有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內(nèi)，使造成安全閥排氣管內(nèi)積水無(wú)法流到有壓放水母2)爐側(cè)輔汽聯(lián)箱放水門(mén)內(nèi)漏，此放水門(mén)放水接至安全閥排大氣管內(nèi)，造成安全閥排大氣管積水。
以上兩原因共同導(dǎo)致1號(hào)高加安全閥排氣管內(nèi)積水，導(dǎo)致其漏水嚴(yán)重。汽機(jī)專(zhuān)業(yè)及時(shí)處理以上兩個(gè)缺陷后，安全閥不再漏水。日所測(cè)含水量為145mg/L。經(jīng)過(guò)濾油后4日所測(cè)含水量為78mg/L合格。在3月28日至4日之間，1C給水泵加了一次潤(rùn)滑油(一桶半)，發(fā)電部做了一次定期工作。
分析含水量超標(biāo)的可能原因：
1)密封水連續(xù)緩慢進(jìn)入潤(rùn)滑油中；
2)29日所加潤(rùn)滑油中含有少量水分；
3)30日發(fā)電部定期工作時(shí)潤(rùn)滑油主油泵開(kāi)啟，把油箱內(nèi)底部積水帶入潤(rùn)滑油。措施方案如下：1)加強(qiáng)給水泵濾油工作；
2)潤(rùn)滑油含水量合格后，連續(xù)監(jiān)測(cè)潤(rùn)滑油含水量變化，觀(guān)察含水量變化趨勢(shì)以確定其含水量超標(biāo)原因。
3)根據(jù)油中含水量變化情分析并作出下一步計(jì)劃。
(3)本周制粉系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作主要開(kāi)展以下內(nèi)容：2號(hào)爐1C、1B、2A、2E磨煤機(jī)排渣一次門(mén)漏風(fēng)嚴(yán)重。處理情況：323日重新更換了盤(pán)根，觀(guān)察一周未再發(fā)生漏風(fēng)。
(4)本周鍋爐專(zhuān)業(yè)組織召開(kāi)定排池專(zhuān)項(xiàng)治理。本周鍋爐專(zhuān)業(yè)開(kāi)展定排池專(zhuān)項(xiàng)治理調(diào)查。
1)針對(duì)1、2號(hào)鍋爐定排池內(nèi)部蒸汽外漏問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，基本確定插入定排池內(nèi)的根管路分別為空預(yù)器蒸汽吹灰疏水材質(zhì)為碳鋼32管道(蒸汽壓力3MPa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25(蒸汽壓力2.5MPa)，鍋爐疏水母管材質(zhì)為碳鋼65管，無(wú)壓力；經(jīng)就地檢查，空預(yù)器蒸汽吹灰疏水門(mén)(DN25PN25電動(dòng)截止閥)和個(gè)本體蒸汽吹灰疏水門(mén)(DN25PN32電動(dòng)截止閥)內(nèi)漏。號(hào)爐直插入定排水池內(nèi)管路為：暖風(fēng)器疏水管路材質(zhì)碳鋼65(疏水壓力2.5MPa)、本體吹灰器管路材質(zhì)為碳鋼25(蒸汽壓力1.65MPa)與空預(yù)器吹灰器管路材質(zhì)為25(蒸汽壓力1.65MP。高溫取樣架排污管材質(zhì)為碳鋼管路59(蒸汽壓力1.5MPa)。
3)下周準(zhǔn)備制作加強(qiáng)管座，購(gòu)買(mǎi)管路。設(shè)計(jì)系統(tǒng)整改方案。號(hào)機(jī)2A給水泵中間抽頭電動(dòng)門(mén)指示信號(hào)燈異常，立即開(kāi)票檢查，發(fā)現(xiàn)由于再熱器噴水減溫調(diào)門(mén)故障，無(wú)法使用調(diào)門(mén)調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)，電動(dòng)門(mén)一開(kāi)即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動(dòng)，即引起負(fù)荷波動(dòng)，又造成中間抽頭電動(dòng)門(mén)內(nèi)部板卡震10號(hào)機(jī)電除塵氣動(dòng)門(mén)氣源管路出現(xiàn)PU管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動(dòng)門(mén)氣源PU管均有老化現(xiàn)象，原計(jì)劃改造為不銹鋼管，未批復(fù)，現(xiàn)計(jì)劃報(bào)PU管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。
號(hào)機(jī)2A給水泵轉(zhuǎn)速出現(xiàn)跳變，經(jīng)檢查信號(hào)電纜電源電纜正常、電源供電無(wú)波動(dòng)、二次表正常工作，申請(qǐng)停運(yùn)2A給水泵，檢查探頭安裝正確，更換給水泵轉(zhuǎn)速探頭，經(jīng)多日觀(guān)察，無(wú)跳變現(xiàn)象。向振動(dòng)波動(dòng)一次，經(jīng)檢查前臵器端子排出現(xiàn)氧化造成接觸不良，對(duì)端子排進(jìn)行除氧化層處理，已處理號(hào)機(jī)低壓缸排汽溫度測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，溫度元件校驗(yàn)正常，測(cè)點(diǎn)插深相同，偏差3度，并通知機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)檢查。(10)1號(hào)機(jī)組磨煤機(jī)入口風(fēng)量偏低，經(jīng)電科院標(biāo)定并給出系數(shù)，4號(hào)爐1A、1B、1C、1D、1E五臺(tái)磨煤機(jī)入口一次風(fēng)流量系數(shù)進(jìn)行修改。
二、檢修管理
本周設(shè)備部定期工作計(jì)劃完成61項(xiàng)，實(shí)際完成61項(xiàng)。本周設(shè)備部技術(shù)監(jiān)控定期工作計(jì)劃完成12項(xiàng)，實(shí)際完成12定期工作技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)計(jì)劃完成計(jì)劃完成汽機(jī)鍋爐2525綜合1515合計(jì)616112122、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題及防范措施號(hào)機(jī)12.6米部分EH油管道與地面網(wǎng)格板存在碰磨現(xiàn)象，點(diǎn)檢已于4日安排檢修人員在EH油管道穿網(wǎng)格板處綁扎膠墊進(jìn)行隔離，避免了EH油管道因碰磨破裂導(dǎo)致的不安全事件的發(fā)生，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定的運(yùn)行。日，點(diǎn)檢員巡查發(fā)現(xiàn)2號(hào)機(jī)2A開(kāi)式泵自由端軸承有異音，經(jīng)分析為軸承潤(rùn)滑脂過(guò)少所致，加油后異常消失，同時(shí)對(duì)其它水泵進(jìn)行了加油工作。日，點(diǎn)檢員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2B給水泵自由端密封水進(jìn)水管活結(jié)呲水，立即安排檢修人員進(jìn)行緊固，保證了給水泵的正常運(yùn)行，增強(qiáng)了機(jī)組運(yùn)行的安全性。安全管理1、安全學(xué)習(xí)情況
(1)組織各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修安全管理規(guī)定，對(duì)總則、組織機(jī)構(gòu)、安全管理要求、危險(xiǎn)因素防控管理要求等有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
(2)對(duì)臨時(shí)電源管理規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)，對(duì)電源箱進(jìn)行檢查，并完成自查及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。
(3)組織各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法，對(duì)班組三講一落實(shí)活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展，對(duì)班組活動(dòng)記錄按要求認(rèn)真執(zhí)行。122、安全監(jiān)督情況號(hào)爐磨煤機(jī)負(fù)壓吸塵系統(tǒng)近期抽吸能力突然下降，排渣時(shí)揚(yáng)塵外逸，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)變差。項(xiàng)目部鍋爐專(zhuān)業(yè)與設(shè)備部積極配合，排查原因，最終確定原因?yàn)槟腹芏氯ｍ?xiàng)目部鍋爐專(zhuān)業(yè)立即組織人員，克服管段長(zhǎng)、位臵險(xiǎn)、不易排查的困難，逐段開(kāi)口確認(rèn)了堵塞管段，并加裝隔離門(mén)、沖洗水和放水管路，將管道內(nèi)泥煤全部沖洗干凈，剩余無(wú)法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過(guò)此次搶修與改造，消除了負(fù)壓吸塵管路的設(shè)計(jì)缺陷，恢復(fù)了負(fù)壓吸塵系統(tǒng)的正常運(yùn)行，消除了排渣過(guò)程中的粉塵污染。特嘉獎(jiǎng)大唐山東電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司魯北項(xiàng)目部鍋爐專(zhuān)業(yè)500
(2)20XX年03月26號(hào)脫硫3臺(tái)漿液循環(huán)泵電機(jī)故障停運(yùn)。
項(xiàng)目部電氣專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)2天日夜連續(xù)搶修，于20XX年03月28日凌晨3點(diǎn)完成2A、2B漿液循環(huán)泵電機(jī)搶修工作并就位恢復(fù)，一次試運(yùn)成功，恢復(fù)號(hào)脫硫系統(tǒng)正常運(yùn)行。特嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部電氣專(zhuān)業(yè)500元，希望項(xiàng)目部鼓足干勁，再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備租賃篇4
xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jī)。
一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。
二、生產(chǎn)安全方面
在與安全科的緊密配合下，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、生產(chǎn)工作方面
1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的.道理，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個(gè)人的`目的。
2、對(duì)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人維護(hù)。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，將廢料進(jìn)行了分類(lèi)，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時(shí)入庫(kù)，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實(shí)行了記件工資制。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià)，讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
6、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費(fèi)，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。
四、車(chē)間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì)，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jī)，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車(chē)間將以xxxx年的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。
設(shè)備租賃篇5
轉(zhuǎn)眼間20××年就快結(jié)束，充滿(mǎn)希望的20××就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨。回首20××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20××年的總結(jié)：
一、這一年中的工作情況：
①儲(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(zhǎng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
②生產(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運(yùn)到北京。
③因安全隱患，一到六線(xiàn)集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。
④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。
⑥安裝二線(xiàn)新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認(rèn)識(shí)：
在20××這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭(zhēng)取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機(jī)械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)，注重安全，為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
①工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
②遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
④車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng)，特別是潤(rùn)滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒(méi)有監(jiān)督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計(jì)劃
①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
②努力維護(hù)好車(chē)間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5S”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20××半年會(huì)上的講話(huà)精神：
A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用新的方法做事。
B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20××年的工作中再造輝煌。
設(shè)備租賃篇6
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1.創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃
20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
設(shè)備租賃篇7
時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的.安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識(shí)，從主觀(guān)角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。
總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。