寫心得體會可以讓我們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，進一步完善自己。充分回顧整個學習和工作過程，將關(guān)鍵信息和重要細節(jié)記錄下來。接下來是一些寫心得體會的經(jīng)典范例，希望能給大家提供一些借鑒和思考的方向。
全面從嚴管理心得體會篇一
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結(jié)教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
全面從嚴管理心得體會篇二
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
全面從嚴管理心得體會篇三
全面從嚴治黨是以習近平同志為核心的黨中央堅持并推進的一項重大決策，也是我們黨的建設的根本要求。全面從嚴治黨要求全黨所有黨員必須嚴格遵守黨的紀律，嚴肅黨內(nèi)政治生活，健全黨內(nèi)監(jiān)督機制，加強黨風廉政建設，一方面保持清正廉潔的黨風政風，另一方面，全力推進黨的建設新的偉大工程。通過一段時間的探索和實踐，我對全面從嚴治黨有了一些體會和感悟。
首先，全面從嚴治黨是加強黨的組織建設的有效途徑。從組織建設的角度來看，全面從嚴治黨倡導黨的各級組織嚴格執(zhí)行黨的紀律，健全黨內(nèi)制度，加強組織體系建設，確保黨內(nèi)事務的科學決策和正常運行。全面從嚴治黨從根本上解決了黨內(nèi)存在的不嚴不實問題，使黨的組織建設更加健全，更加規(guī)范。
其次，全面從嚴治黨是促進黨員干部作風建設的重要手段。在全面從嚴治黨的要求下，黨員干部不能再有任性、蠻橫、任意妄為的行為，必須嚴格遵守黨的紀律、執(zhí)行黨中央的決策部署。這既有利于提高黨員干部的黨紀觀念和紀律意識，也有利于規(guī)范和規(guī)范黨員干部的言行舉止，樹立了良好的黨風和政風。
再次，全面從嚴治黨有助于提高黨內(nèi)監(jiān)督的效力。只有通過全面從嚴治黨，才能實現(xiàn)黨的紀檢監(jiān)察機關(guān)對黨員干部的全方位、全過程監(jiān)督，從而有效地防止和懲治一些黨員干部的不正之風和不良行為。同時，全面從嚴治黨加強了黨的紀檢監(jiān)察機關(guān)的組織建設和隊伍建設，提高了紀檢監(jiān)察工作的科學性、合理性和規(guī)范性。
最后，全面從嚴治黨對于建設廉潔政府，反腐敗、懲治腐敗起到了重要作用。通過加強黨風廉政建設，建立健全反腐敗體系，我們將能夠有效地防止和懲治腐敗現(xiàn)象，推動全面從嚴治黨。全面從嚴治黨與全面推進依法治國和全面從嚴治軍聯(lián)系緊密，共同構(gòu)建起中國特色社會主義法治體系。
全面從嚴治黨是黨的建設的重大決策，它深刻影響著黨和國家的發(fā)展。通過一段時間的實踐，我深刻領(lǐng)悟到，全面從嚴治黨必須毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定不移地推進黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作。只有這樣，我們才能在全面從嚴治黨的進程中，不斷改進和完善，確保黨的事業(yè)始終在正確的軌道上前進。在今后的工作中，我將深入學習和貫徹全面從嚴治黨的各項要求，積極參與黨內(nèi)生活和黨務活動，始終保持良好的黨性修養(yǎng)和政治覺悟。
全面從嚴管理心得體會篇四
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導任組長的領(lǐng)導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
全面從嚴管理心得體會篇五
10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學習總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題。
1.“不清”“不透”的問題。
政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題。
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題。
4.“不實”“不忠”的問題。
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題。
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題。
管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案。
1.加強內(nèi)部溝通學習，合理設置崗位分工。
按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理。
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細化管理流程。
3.加強自身業(yè)務學習，努力提升綜合素質(zhì)。
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
全面從嚴管理心得體會篇六
全面從嚴治黨是中國共產(chǎn)黨推進自我革命的一項重大戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程的一項基礎性、全局性、戰(zhàn)略性工作。全面從嚴治黨的理念在黨內(nèi)蔚然成風，各級黨組織積極行動起來，通過實施嚴格的紀律，加強黨風廉政建設，提升黨員干部素質(zhì)，取得了顯著成效。在我參與其中的過程中，我深刻體會到了全面從嚴治黨的重要意義，并從中獲得了一些心得體會。
全面從嚴治黨首先要求我們黨員自覺遵守黨的紀律。黨紀是黨員的行為規(guī)范，也是維護黨的團結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進性的重要保障。全面從嚴治黨要求黨員嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律等各方面的規(guī)定，做到言行一致、遵紀守法。在我的工作中，我始終堅持嚴格要求自己，按照黨的紀律要求開展工作，嚴禁違法違紀行為。通過自覺遵守黨的紀律，我加強了對自身行為的約束，提升了工作效率，贏得了同事和領(lǐng)導的認可。
全面從嚴治黨還要求黨員發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。作風是黨的生命線，是黨的根本性問題。全面從嚴治黨要求黨員深入開展“三嚴三實”的教育實踐活動，堅決糾正“四風”問題，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。在我的工作中，我注重培養(yǎng)良好的工作作風，不斷提高工作效率和質(zhì)量。我積極參與各種培訓和學習，提高自身的素質(zhì)和能力，并帶領(lǐng)團隊精神飽滿、作風務實的工作風格，贏得了同事和領(lǐng)導的贊許。
全面從嚴治黨更要求黨員弘揚黨的先進理論。黨的理論是全黨共同擁有的寶貴財富，黨員必須以實事求是的態(tài)度，學習、宣傳、堅持黨的先進理論。全面從嚴治黨要求黨員深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，不斷增強全黨的理論水平和解決問題的能力。在我的學習中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，通過學習黨的先進理論，提升了自己的政治素質(zhì)和綜合能力，更好地履行工作職責。
全面從嚴治黨還要求黨員以身作則、帶頭遵守黨的紀律。黨員是黨的旗幟和黨的干部，要起到模范帶頭作用。全面從嚴治黨要求黨員要加強黨風廉政建設，自覺抵制各種誘惑和腐敗行為，并珍惜黨的榮譽，提高道德修養(yǎng)和思想道德水平。在我參與的工作中，我積極主動地帶頭遵守黨的紀律，堅決抵制各種不良行為，努力樹立良好的形象和榜樣，為身邊的同事樹立了典范。
全面從嚴治黨是一項復雜而艱巨的工作，需要全黨同仁齊心協(xié)力，共同努力。通過我個人的實踐，我體悟到了全面從嚴治黨的重要性，深刻理解了全面從嚴治黨的內(nèi)涵和精神要求。全面從嚴治黨不僅僅是對黨員干部個人的要求，更是對黨的建設和發(fā)展的根本要求。我將繼續(xù)深入學習領(lǐng)會全面從嚴治黨的理論，運用到我的工作實踐中去，不斷提高自己的政治素質(zhì)和工作能力，在各項工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設中國特色社會主義事業(yè)貢獻自己的力量。
全面從嚴管理心得體會篇七
作為一名年輕的學生，我曾經(jīng)對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務繁重、操作危險，所以導致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活。
因此，當一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導致公司無法保持財務上的正常運轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責任。
全面從嚴管理心得體會篇八
意識形態(tài)屬于哲學范疇，其建設不僅包括政治思想建設，同時也包括對人們健康良好工作、生活、學習等各方面的教育及引導。如果說前者是從嚴治黨及反腐敗的速效救心丸，那后者就是養(yǎng)生調(diào)理，強身健體，增強免疫，從根本上調(diào)理出“不易腐”的思想精神，戰(zhàn)心為上。
作為紀檢監(jiān)察辦公室的一名成員，我認真閱讀了《監(jiān)察法》、“中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會關(guān)于十八屆中央紀律檢查委員會工作報告的決議”(以下“紀委工作報告決議”)、“趙樂際在十九屆中央紀委常委會第一次會議上強調(diào)，深入學習貫徹黨的十九大精神，忠誠履行黨中央賦予的重大政治責任”(以下“趙樂際講話”)等文件，感慨頗深。
我們要時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題，不能輕視任何一個會帶來惡果的問題，既要勇斗兇猛老虎，又要眼觀無孔不入的蒼蠅，不能放過任何一只心懷叵測的“蒼蠅”“老虎”，防微杜漸。惡雖小，不積跬步，無以至千里。我們要心中有原則，手中握正義，敢于直面問題，敢于刮骨療毒，消除一切損害黨的先進性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒。群眾的眼睛是雪亮的，得道者多助，失道者寡助，這樣的黨，才能團結(jié)群眾，增強其政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，才能確保其擁抱旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力。
如同行醫(yī)治病，把脈腐敗滋生的體質(zhì)與環(huán)境，對癥下藥，長期調(diào)理。如何將權(quán)力欲望、物質(zhì)欲望等易滋生腐敗的細胞轉(zhuǎn)化為對美好生活、精神生活的渴望與求知欲，加強社會主義新時代的精神文明建設，注重對下一代正確思想的培養(yǎng)等都是形成“不想腐”思想和大環(huán)境的重要課題。大到國家對思想道德、教育科學文化的建設，深化文明城市、村鎮(zhèn)創(chuàng)建，小到公司文化建設，深化文明單位、家庭創(chuàng)建。具體到個人，我們應按照新時代的要求，法治德治相結(jié)合，注重普法所照見的每個角落，以更高的道德標準對待社會、對待工作、對待家人、對待自己，培養(yǎng)增加自身修養(yǎng)的愛好，比如讀書、旅游、寫作、烹飪、欣賞演奏表演、藝術(shù)展覽等，解放思想，不拘泥于對物質(zhì)的追求，同時以有意義的事情豐富生活，不負光陰。用心營造“不想腐”的人生。
全面從嚴治黨絕非虛言空談，央行青年的一言一行都是在為其實現(xiàn)而行動。從金融反腐工作中具體的要求，到政治思想學習，再到生活的方方面面……我們都要努力創(chuàng)新形式、注重實效，將全面從嚴治黨有血有肉、接地氣、有溫度地根植于心中，全面推動建立“不能腐、不敢腐、不想腐”的社會主義新時代風尚。
全面從嚴管理心得體會篇九
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
全面從嚴管理心得體會篇十
近年來，社會對培訓工作提出了更高的要求和期望，不僅要求培訓工作“全面”地覆蓋各個層面和領(lǐng)域，更要求在培訓中全面從嚴，注重質(zhì)量和效果。作為一個參與過各類培訓的人，我深感這一點的重要性。本文將圍繞“全面從嚴培訓”的主題，分享我個人的心得體會。
首先，建立全面的培訓意識是培訓工作的基礎。全面的培訓意識包括準確把握培訓的定義和內(nèi)容，理解培訓對于個人和組織發(fā)展的意義，認識到培訓是一個持續(xù)的過程。培訓并非只是一次性的活動，而是需要長期的、全面的投入和跟進。只有樹立全面的培訓意識，我們才能為培訓工作奠定良好的基礎，更好地滿足不同人群的需求。
其次，培訓工作需要從嚴把關(guān)，注重質(zhì)量和效果。嚴格把關(guān)意味著在培訓的各個環(huán)節(jié)嚴格要求，確保培訓的質(zhì)量和效果。首先，在培訓的前期，我們要明確培訓目標和內(nèi)容，結(jié)合實際情況制定合理的培訓計劃，確保培訓的方向和重點。其次，在培訓的過程中，我們要注重培訓方式和方法的靈活運用，讓學員感到身臨其境，提高培訓的吸收力和傳遞力。最后，在培訓的后期，我們要進行有效的評估和反饋，總結(jié)培訓的經(jīng)驗教訓，為下一次培訓提供參考和借鑒。
再次，培訓工作需要注重個性化和差異化。每個人都有自己的特點和需求，不同的組織也有不同的培訓要求。因此，培訓工作不能只是一種統(tǒng)一的模式或方式，而是需要根據(jù)實際情況進行個性化和差異化的設計和實施。與此同時，我們還要注重培訓的靈活性和針對性，靈活調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容，使其適應不同人群和不同組織的需求，提高培訓的效果和滿意度。只有注重個性化和差異化，我們才能讓每個學員都能從培訓中獲益，提高自身的能力和素質(zhì)。
此外，培訓工作要注重培訓師隊伍的建設。培訓師隊伍是培訓工作的核心力量，他們不僅要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更要具備優(yōu)秀的溝通和教學能力。因此，我們需要加強培訓師的培訓和能力建設，提高他們的教學水平和培訓能力。同時，我們要及時跟進培訓師隊伍的工作情況，定期進行培訓師的績效評估和能力測評，確保他們的培訓質(zhì)量和效果。只有建設一個優(yōu)秀的培訓師隊伍，我們才能提高培訓工作的水平和質(zhì)量，更好地滿足各類培訓需求。
最后，培訓工作需要與時俱進，不斷創(chuàng)新和改善。隨著社會的發(fā)展和變化，培訓工作也需要不斷跟進和適應。我們要關(guān)注新的培訓方式和方法，融入新的科技手段和教學工具，提高培訓的交互性和體驗感。同時，我們要及時總結(jié)培訓的經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善培訓的內(nèi)容和流程，提高培訓的效果和影響力。只有與時俱進，我們才能將培訓工作不斷推向新的高度，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，全面從嚴的培訓工作不僅要求我們建立全面的培訓意識，注重質(zhì)量和效果，更要注重個性化和差異化，加強培訓師隊伍的建設，與時俱進，不斷創(chuàng)新和改善。只有做到這些，我們才能更好地滿足不同人群和不同組織的培訓需求，提高培訓的質(zhì)量和效果，推動個人和組織的發(fā)展。
全面從嚴管理心得體會篇十一
從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。
希望大家喜歡!
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導任組長的領(lǐng)導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規(guī)章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴。
安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
全面從嚴管理心得體會篇十二
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
全面從嚴管理心得體會篇十三
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學習講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務實高效。
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。
全面從嚴管理心得體會篇十四
示之以行，禁之以勢，使之望而不敢犯，犯而無所得。
----宋.蘇轍《欒城集》。
無論以史為鑒或是放眼全球，金融腐敗都屬于典型的經(jīng)濟問題與政治問題交織在一起的腐敗。金融腐敗不僅是經(jīng)濟利益的非法分配，而且影響到整個國家政權(quán)的穩(wěn)定與安全。面對金融腐敗問題，不僅要調(diào)查涉案具體人員，更要調(diào)查經(jīng)濟問題背后的政治野心和政治利益鏈條。因此，從頂層設計中加強政治制度建設，不僅可以借鑒歷史的實踐性經(jīng)驗，更有現(xiàn)代化國家治理中的法制保障。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，從新時代黨和國家的治理和發(fā)展出發(fā)，做出了深化國家監(jiān)察體制改革的重大決策部署，構(gòu)建了全面覆蓋國家機關(guān)及其公務員的國家監(jiān)察體系，進一步完善了國家治理體系。習近平總書記指出，“監(jiān)察對象要涵蓋所有公務員。要堅持黨對黨風廉政建設和反腐敗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，擴大監(jiān)察范圍，整合監(jiān)察力量，健全國家監(jiān)察組織架構(gòu)，形成全面覆蓋國家機關(guān)及其公務員的國家監(jiān)察體系”。
《監(jiān)察法》及中央監(jiān)察委員會的設立，發(fā)揮政治“顯微鏡”和政治“探照燈”作用，組織全面“政治掃描”，找出“老虎”和“蒼蠅”的蹤跡，做到利劍高懸、震懾常在;用“探照燈”透過現(xiàn)象看本質(zhì)，查缺補漏，扎緊制度牢籠。全面編織“不敢腐”的天網(wǎng)。
全面從嚴管理心得體會篇十五
作為一名企業(yè)管理的實習生，我深刻認識到了從嚴治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進行全面的培訓和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務，完成工作目標。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標準。對于每批生產(chǎn)，我們都要認真地檢測，對于不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品進行及時的處置和追責。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。
最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團隊。
全面從嚴管理心得體會篇十六
遙想當年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼。“從嚴管理”是我院實現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
制度是管理的先行保障?！皬膰拦芾怼笔紫纫M一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規(guī)范進行作業(yè)。如果我們管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
“從嚴管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認知到“從嚴管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內(nèi)心訴求有機結(jié)合起來。
我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
全面從嚴管理心得體會篇十七
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
全面從嚴管理心得體會篇十八
從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。
工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。
責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領(lǐng)導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導手中，由各級領(lǐng)導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導、由領(lǐng)導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導的威嚴，只能提高領(lǐng)導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導，也一定能把一個單位領(lǐng)導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導是不是好領(lǐng)導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規(guī)章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
全面從嚴管理心得體會篇一
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結(jié)教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
全面從嚴管理心得體會篇二
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
全面從嚴管理心得體會篇三
全面從嚴治黨是以習近平同志為核心的黨中央堅持并推進的一項重大決策，也是我們黨的建設的根本要求。全面從嚴治黨要求全黨所有黨員必須嚴格遵守黨的紀律，嚴肅黨內(nèi)政治生活，健全黨內(nèi)監(jiān)督機制，加強黨風廉政建設，一方面保持清正廉潔的黨風政風，另一方面，全力推進黨的建設新的偉大工程。通過一段時間的探索和實踐，我對全面從嚴治黨有了一些體會和感悟。
首先，全面從嚴治黨是加強黨的組織建設的有效途徑。從組織建設的角度來看，全面從嚴治黨倡導黨的各級組織嚴格執(zhí)行黨的紀律，健全黨內(nèi)制度，加強組織體系建設，確保黨內(nèi)事務的科學決策和正常運行。全面從嚴治黨從根本上解決了黨內(nèi)存在的不嚴不實問題，使黨的組織建設更加健全，更加規(guī)范。
其次，全面從嚴治黨是促進黨員干部作風建設的重要手段。在全面從嚴治黨的要求下，黨員干部不能再有任性、蠻橫、任意妄為的行為，必須嚴格遵守黨的紀律、執(zhí)行黨中央的決策部署。這既有利于提高黨員干部的黨紀觀念和紀律意識，也有利于規(guī)范和規(guī)范黨員干部的言行舉止，樹立了良好的黨風和政風。
再次，全面從嚴治黨有助于提高黨內(nèi)監(jiān)督的效力。只有通過全面從嚴治黨，才能實現(xiàn)黨的紀檢監(jiān)察機關(guān)對黨員干部的全方位、全過程監(jiān)督，從而有效地防止和懲治一些黨員干部的不正之風和不良行為。同時，全面從嚴治黨加強了黨的紀檢監(jiān)察機關(guān)的組織建設和隊伍建設，提高了紀檢監(jiān)察工作的科學性、合理性和規(guī)范性。
最后，全面從嚴治黨對于建設廉潔政府，反腐敗、懲治腐敗起到了重要作用。通過加強黨風廉政建設，建立健全反腐敗體系，我們將能夠有效地防止和懲治腐敗現(xiàn)象，推動全面從嚴治黨。全面從嚴治黨與全面推進依法治國和全面從嚴治軍聯(lián)系緊密，共同構(gòu)建起中國特色社會主義法治體系。
全面從嚴治黨是黨的建設的重大決策，它深刻影響著黨和國家的發(fā)展。通過一段時間的實踐，我深刻領(lǐng)悟到，全面從嚴治黨必須毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定不移地推進黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作。只有這樣，我們才能在全面從嚴治黨的進程中，不斷改進和完善，確保黨的事業(yè)始終在正確的軌道上前進。在今后的工作中，我將深入學習和貫徹全面從嚴治黨的各項要求，積極參與黨內(nèi)生活和黨務活動，始終保持良好的黨性修養(yǎng)和政治覺悟。
全面從嚴管理心得體會篇四
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導任組長的領(lǐng)導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
全面從嚴管理心得體會篇五
10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學習總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題。
1.“不清”“不透”的問題。
政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題。
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題。
4.“不實”“不忠”的問題。
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題。
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題。
管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案。
1.加強內(nèi)部溝通學習，合理設置崗位分工。
按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理。
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細化管理流程。
3.加強自身業(yè)務學習，努力提升綜合素質(zhì)。
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
全面從嚴管理心得體會篇六
全面從嚴治黨是中國共產(chǎn)黨推進自我革命的一項重大戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程的一項基礎性、全局性、戰(zhàn)略性工作。全面從嚴治黨的理念在黨內(nèi)蔚然成風，各級黨組織積極行動起來，通過實施嚴格的紀律，加強黨風廉政建設，提升黨員干部素質(zhì)，取得了顯著成效。在我參與其中的過程中，我深刻體會到了全面從嚴治黨的重要意義，并從中獲得了一些心得體會。
全面從嚴治黨首先要求我們黨員自覺遵守黨的紀律。黨紀是黨員的行為規(guī)范，也是維護黨的團結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進性的重要保障。全面從嚴治黨要求黨員嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律等各方面的規(guī)定，做到言行一致、遵紀守法。在我的工作中，我始終堅持嚴格要求自己，按照黨的紀律要求開展工作，嚴禁違法違紀行為。通過自覺遵守黨的紀律，我加強了對自身行為的約束，提升了工作效率，贏得了同事和領(lǐng)導的認可。
全面從嚴治黨還要求黨員發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。作風是黨的生命線，是黨的根本性問題。全面從嚴治黨要求黨員深入開展“三嚴三實”的教育實踐活動，堅決糾正“四風”問題，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。在我的工作中，我注重培養(yǎng)良好的工作作風，不斷提高工作效率和質(zhì)量。我積極參與各種培訓和學習，提高自身的素質(zhì)和能力，并帶領(lǐng)團隊精神飽滿、作風務實的工作風格，贏得了同事和領(lǐng)導的贊許。
全面從嚴治黨更要求黨員弘揚黨的先進理論。黨的理論是全黨共同擁有的寶貴財富，黨員必須以實事求是的態(tài)度，學習、宣傳、堅持黨的先進理論。全面從嚴治黨要求黨員深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，不斷增強全黨的理論水平和解決問題的能力。在我的學習中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，通過學習黨的先進理論，提升了自己的政治素質(zhì)和綜合能力，更好地履行工作職責。
全面從嚴治黨還要求黨員以身作則、帶頭遵守黨的紀律。黨員是黨的旗幟和黨的干部，要起到模范帶頭作用。全面從嚴治黨要求黨員要加強黨風廉政建設，自覺抵制各種誘惑和腐敗行為，并珍惜黨的榮譽，提高道德修養(yǎng)和思想道德水平。在我參與的工作中，我積極主動地帶頭遵守黨的紀律，堅決抵制各種不良行為，努力樹立良好的形象和榜樣，為身邊的同事樹立了典范。
全面從嚴治黨是一項復雜而艱巨的工作，需要全黨同仁齊心協(xié)力，共同努力。通過我個人的實踐，我體悟到了全面從嚴治黨的重要性，深刻理解了全面從嚴治黨的內(nèi)涵和精神要求。全面從嚴治黨不僅僅是對黨員干部個人的要求，更是對黨的建設和發(fā)展的根本要求。我將繼續(xù)深入學習領(lǐng)會全面從嚴治黨的理論，運用到我的工作實踐中去，不斷提高自己的政治素質(zhì)和工作能力，在各項工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設中國特色社會主義事業(yè)貢獻自己的力量。
全面從嚴管理心得體會篇七
作為一名年輕的學生，我曾經(jīng)對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務繁重、操作危險，所以導致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活。
因此，當一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導致公司無法保持財務上的正常運轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責任。
全面從嚴管理心得體會篇八
意識形態(tài)屬于哲學范疇，其建設不僅包括政治思想建設，同時也包括對人們健康良好工作、生活、學習等各方面的教育及引導。如果說前者是從嚴治黨及反腐敗的速效救心丸，那后者就是養(yǎng)生調(diào)理，強身健體，增強免疫，從根本上調(diào)理出“不易腐”的思想精神，戰(zhàn)心為上。
作為紀檢監(jiān)察辦公室的一名成員，我認真閱讀了《監(jiān)察法》、“中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會關(guān)于十八屆中央紀律檢查委員會工作報告的決議”(以下“紀委工作報告決議”)、“趙樂際在十九屆中央紀委常委會第一次會議上強調(diào)，深入學習貫徹黨的十九大精神，忠誠履行黨中央賦予的重大政治責任”(以下“趙樂際講話”)等文件，感慨頗深。
我們要時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題，不能輕視任何一個會帶來惡果的問題，既要勇斗兇猛老虎，又要眼觀無孔不入的蒼蠅，不能放過任何一只心懷叵測的“蒼蠅”“老虎”，防微杜漸。惡雖小，不積跬步，無以至千里。我們要心中有原則，手中握正義，敢于直面問題，敢于刮骨療毒，消除一切損害黨的先進性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒。群眾的眼睛是雪亮的，得道者多助，失道者寡助，這樣的黨，才能團結(jié)群眾，增強其政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，才能確保其擁抱旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力。
如同行醫(yī)治病，把脈腐敗滋生的體質(zhì)與環(huán)境，對癥下藥，長期調(diào)理。如何將權(quán)力欲望、物質(zhì)欲望等易滋生腐敗的細胞轉(zhuǎn)化為對美好生活、精神生活的渴望與求知欲，加強社會主義新時代的精神文明建設，注重對下一代正確思想的培養(yǎng)等都是形成“不想腐”思想和大環(huán)境的重要課題。大到國家對思想道德、教育科學文化的建設，深化文明城市、村鎮(zhèn)創(chuàng)建，小到公司文化建設，深化文明單位、家庭創(chuàng)建。具體到個人，我們應按照新時代的要求，法治德治相結(jié)合，注重普法所照見的每個角落，以更高的道德標準對待社會、對待工作、對待家人、對待自己，培養(yǎng)增加自身修養(yǎng)的愛好，比如讀書、旅游、寫作、烹飪、欣賞演奏表演、藝術(shù)展覽等，解放思想，不拘泥于對物質(zhì)的追求，同時以有意義的事情豐富生活，不負光陰。用心營造“不想腐”的人生。
全面從嚴治黨絕非虛言空談，央行青年的一言一行都是在為其實現(xiàn)而行動。從金融反腐工作中具體的要求，到政治思想學習，再到生活的方方面面……我們都要努力創(chuàng)新形式、注重實效，將全面從嚴治黨有血有肉、接地氣、有溫度地根植于心中，全面推動建立“不能腐、不敢腐、不想腐”的社會主義新時代風尚。
全面從嚴管理心得體會篇九
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
全面從嚴管理心得體會篇十
近年來，社會對培訓工作提出了更高的要求和期望，不僅要求培訓工作“全面”地覆蓋各個層面和領(lǐng)域，更要求在培訓中全面從嚴，注重質(zhì)量和效果。作為一個參與過各類培訓的人，我深感這一點的重要性。本文將圍繞“全面從嚴培訓”的主題，分享我個人的心得體會。
首先，建立全面的培訓意識是培訓工作的基礎。全面的培訓意識包括準確把握培訓的定義和內(nèi)容，理解培訓對于個人和組織發(fā)展的意義，認識到培訓是一個持續(xù)的過程。培訓并非只是一次性的活動，而是需要長期的、全面的投入和跟進。只有樹立全面的培訓意識，我們才能為培訓工作奠定良好的基礎，更好地滿足不同人群的需求。
其次，培訓工作需要從嚴把關(guān)，注重質(zhì)量和效果。嚴格把關(guān)意味著在培訓的各個環(huán)節(jié)嚴格要求，確保培訓的質(zhì)量和效果。首先，在培訓的前期，我們要明確培訓目標和內(nèi)容，結(jié)合實際情況制定合理的培訓計劃，確保培訓的方向和重點。其次，在培訓的過程中，我們要注重培訓方式和方法的靈活運用，讓學員感到身臨其境，提高培訓的吸收力和傳遞力。最后，在培訓的后期，我們要進行有效的評估和反饋，總結(jié)培訓的經(jīng)驗教訓，為下一次培訓提供參考和借鑒。
再次，培訓工作需要注重個性化和差異化。每個人都有自己的特點和需求，不同的組織也有不同的培訓要求。因此，培訓工作不能只是一種統(tǒng)一的模式或方式，而是需要根據(jù)實際情況進行個性化和差異化的設計和實施。與此同時，我們還要注重培訓的靈活性和針對性，靈活調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容，使其適應不同人群和不同組織的需求，提高培訓的效果和滿意度。只有注重個性化和差異化，我們才能讓每個學員都能從培訓中獲益，提高自身的能力和素質(zhì)。
此外，培訓工作要注重培訓師隊伍的建設。培訓師隊伍是培訓工作的核心力量，他們不僅要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更要具備優(yōu)秀的溝通和教學能力。因此，我們需要加強培訓師的培訓和能力建設，提高他們的教學水平和培訓能力。同時，我們要及時跟進培訓師隊伍的工作情況，定期進行培訓師的績效評估和能力測評，確保他們的培訓質(zhì)量和效果。只有建設一個優(yōu)秀的培訓師隊伍，我們才能提高培訓工作的水平和質(zhì)量，更好地滿足各類培訓需求。
最后，培訓工作需要與時俱進，不斷創(chuàng)新和改善。隨著社會的發(fā)展和變化，培訓工作也需要不斷跟進和適應。我們要關(guān)注新的培訓方式和方法，融入新的科技手段和教學工具，提高培訓的交互性和體驗感。同時，我們要及時總結(jié)培訓的經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善培訓的內(nèi)容和流程，提高培訓的效果和影響力。只有與時俱進，我們才能將培訓工作不斷推向新的高度，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，全面從嚴的培訓工作不僅要求我們建立全面的培訓意識，注重質(zhì)量和效果，更要注重個性化和差異化，加強培訓師隊伍的建設，與時俱進，不斷創(chuàng)新和改善。只有做到這些，我們才能更好地滿足不同人群和不同組織的培訓需求，提高培訓的質(zhì)量和效果，推動個人和組織的發(fā)展。
全面從嚴管理心得體會篇十一
從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。
希望大家喜歡!
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導任組長的領(lǐng)導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規(guī)章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴。
安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
全面從嚴管理心得體會篇十二
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
全面從嚴管理心得體會篇十三
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學習講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務實高效。
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。
全面從嚴管理心得體會篇十四
示之以行，禁之以勢，使之望而不敢犯，犯而無所得。
----宋.蘇轍《欒城集》。
無論以史為鑒或是放眼全球，金融腐敗都屬于典型的經(jīng)濟問題與政治問題交織在一起的腐敗。金融腐敗不僅是經(jīng)濟利益的非法分配，而且影響到整個國家政權(quán)的穩(wěn)定與安全。面對金融腐敗問題，不僅要調(diào)查涉案具體人員，更要調(diào)查經(jīng)濟問題背后的政治野心和政治利益鏈條。因此，從頂層設計中加強政治制度建設，不僅可以借鑒歷史的實踐性經(jīng)驗，更有現(xiàn)代化國家治理中的法制保障。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，從新時代黨和國家的治理和發(fā)展出發(fā)，做出了深化國家監(jiān)察體制改革的重大決策部署，構(gòu)建了全面覆蓋國家機關(guān)及其公務員的國家監(jiān)察體系，進一步完善了國家治理體系。習近平總書記指出，“監(jiān)察對象要涵蓋所有公務員。要堅持黨對黨風廉政建設和反腐敗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，擴大監(jiān)察范圍，整合監(jiān)察力量，健全國家監(jiān)察組織架構(gòu)，形成全面覆蓋國家機關(guān)及其公務員的國家監(jiān)察體系”。
《監(jiān)察法》及中央監(jiān)察委員會的設立，發(fā)揮政治“顯微鏡”和政治“探照燈”作用，組織全面“政治掃描”，找出“老虎”和“蒼蠅”的蹤跡，做到利劍高懸、震懾常在;用“探照燈”透過現(xiàn)象看本質(zhì)，查缺補漏，扎緊制度牢籠。全面編織“不敢腐”的天網(wǎng)。
全面從嚴管理心得體會篇十五
作為一名企業(yè)管理的實習生，我深刻認識到了從嚴治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進行全面的培訓和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務，完成工作目標。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標準。對于每批生產(chǎn)，我們都要認真地檢測，對于不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品進行及時的處置和追責。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。
最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團隊。
全面從嚴管理心得體會篇十六
遙想當年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼。“從嚴管理”是我院實現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
制度是管理的先行保障?！皬膰拦芾怼笔紫纫M一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規(guī)范進行作業(yè)。如果我們管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
“從嚴管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認知到“從嚴管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內(nèi)心訴求有機結(jié)合起來。
我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
全面從嚴管理心得體會篇十七
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
全面從嚴管理心得體會篇十八
從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。
工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。
責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領(lǐng)導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導手中，由各級領(lǐng)導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導、由領(lǐng)導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導的威嚴，只能提高領(lǐng)導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導，也一定能把一個單位領(lǐng)導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導是不是好領(lǐng)導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規(guī)章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。