學(xué)習(xí)成績(jī)單是評(píng)判學(xué)生能力的一種方式，但它能否真實(shí)反映一個(gè)學(xué)生的綜合能力？總結(jié)時(shí)應(yīng)避免重復(fù)和啰嗦，要言之有物，抓住重點(diǎn)。參加一些總結(jié)交流和分享的活動(dòng)，可以借助他人的意見和建議來(lái)提升自己的總結(jié)能力。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇一
1、不換原包裝。
肉類、切開的蔬菜和水果等用保鮮膜包裝的食物看上去似乎包裹很緊，其實(shí)很可能存在肉眼難以發(fā)現(xiàn)的漏氣孔。
糾正措施：用保鮮膜包裝的食物買回家后如果暫時(shí)不吃，應(yīng)去掉原包裝，用干凈的塑料袋或保鮮膜重新包裝好后，再放進(jìn)冰箱。
2、沒(méi)有認(rèn)真封口。
封口不當(dāng)容易造成空氣和濕氣進(jìn)入，導(dǎo)致食物腐敗。
糾正措施：儲(chǔ)存食物時(shí)，務(wù)必?cái)Q緊蓋子或?qū)⑺芰洗鼉?nèi)的空氣擠出去，然后扎好封口。如果保鮮膜無(wú)法封緊器皿口，最好再用一根橡皮筋扎好。
3、大塊食物不拆開儲(chǔ)藏。
豬、牛、羊等大塊食物如果不分開儲(chǔ)存，一次吃不了，下次再反復(fù)解凍，很容易加速食物變質(zhì)。
糾正措施：將大份食物分成若干份一次可吃完的量，分別包好儲(chǔ)存。
4、儲(chǔ)存容器過(guò)大。
食物少而容器過(guò)大，容易導(dǎo)致食品表面變硬，并加速其腐敗變質(zhì)。
糾正措施：食物與儲(chǔ)存容器應(yīng)荊荷能匹配，所留空隙盡量小。
5、塑料外賣盒循環(huán)利用。
很多人不舍得扔塑料外賣盒等容器，拿來(lái)反復(fù)使用。但這些盒子并不結(jié)實(shí)，一旦有破損就導(dǎo)致食物快速變質(zhì)。
糾正措施：外賣盒用完就扔掉，盛放食物時(shí)用新的容器，確保其沒(méi)有破損。
6、不留意冰箱溫度。
冰箱溫度稍微高幾度就可能導(dǎo)致某些食物更快變質(zhì)。
糾正措施：冰箱冷藏室和冷凍室的溫度應(yīng)分別低于4℃和零下18℃。
7、把太熱的食物放入冰箱。
食物太熱時(shí)不能放入冰箱，否則既對(duì)冰箱造成損耗，又容易導(dǎo)致周圍食物因?yàn)闇囟壬叨躺?xì)菌。
糾正措施：溫?zé)崾澄镒詈梅艣龊笤俜湃氡洹＠洳卮蠛袦責(zé)崾澄飼r(shí)可以加些冰塊，或?qū)⑵浞殖扇舾尚》輧?chǔ)存。
8、冰箱門上亂放食物。
冰箱門上的溫度通常比冰箱內(nèi)架溫度稍高，導(dǎo)致食物更快變質(zhì)。
糾正措施：雞蛋、牛奶和新鮮熟食等易變質(zhì)的食品應(yīng)放在冰箱內(nèi)部的架子上或盒子中。
9、靠嗅覺(jué)判斷是否過(guò)期。
很多人不清楚食物的保質(zhì)期，單憑嗅覺(jué)判斷食物是否變質(zhì)。其實(shí)沒(méi)有味的食物也可能已變質(zhì)。如被李斯特桿菌污染過(guò)的食物，色香味都不會(huì)有變化。
糾正措施：注意包裝上的最佳食用日期。最好通過(guò)外觀及手感判斷食物是否變質(zhì)。如肉食出現(xiàn)變色、發(fā)黏或包裝膨脹等情況，應(yīng)立即扔掉。
10、冰箱里的剩飯不貼標(biāo)簽。
剩飯剩菜放入冰箱后很容易被遺忘，這類食物即使冷藏也更易變質(zhì)。
糾正措施：剩飯剩菜放入冰箱時(shí)，最好貼上標(biāo)簽，注明日期。一旦過(guò)期，馬上扔掉。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇二
死法三：求職意向不明確。
很多人由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，求職時(shí)意向不明確，感覺(jué)自己什么都能做，至少能勝任三四種工作，做簡(jiǎn)歷的時(shí)候便把它們?nèi)羞M(jìn)去了。事實(shí)上，這樣的簡(jiǎn)歷是很難歸類的，因?yàn)橐患覇挝恍枰衅傅膷徫煌恢挂粋€(gè)，有不少崗位是性質(zhì)相近的，你列上三四種，好像什么都能干，但表現(xiàn)又不突出，結(jié)果就會(huì)適得其反，讓人覺(jué)得你可能哪一方面都表現(xiàn)平平，而單位已經(jīng)不缺勤雜工了，結(jié)局只能是pass!
你總不能指望hr幫你拿主意，幫你挑一個(gè)職位吧?你又不至于優(yōu)秀到他非錄取不可，甚至沒(méi)有合適的崗位，也會(huì)為你“因人設(shè)崗”的地步。這種做法也容易讓人懷疑你求職時(shí)三心二意，在海投簡(jiǎn)歷，影響印象分。
還有一些人描寫求職意向時(shí)喜歡大而化之，寫得很籠統(tǒng)，往輕了說(shuō)，這至少是不夠?qū)I(yè)的表現(xiàn)。像“編輯”一項(xiàng)，從流程上來(lái)說(shuō)，可以分為“策劃編輯”、“責(zé)任編輯”、“執(zhí)行編輯”、“文字編輯”，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，又可以分為“新聞編輯”、“娛樂(lè)編輯”、“文化編輯”、“文案編輯”等。你要是只寫應(yīng)聘“編輯”，對(duì)方就可能不知道你到底想應(yīng)聘哪個(gè)職位了。
關(guān)鍵點(diǎn)：求職意向一定要清楚、醒目，寫得越細(xì)，越專業(yè)!
其實(shí)，解決辦法很簡(jiǎn)單，投遞之前先看一下人家的招聘啟事是怎么寫的，上面肯定會(huì)有明確的名稱和崗位描述，你照抄那個(gè)就行了。千萬(wàn)不要自做聰明，使用什么大詞或自己瞎想一個(gè)。
當(dāng)然，最糟糕的是什么都不寫，這種完全不尊重hr的做法，下場(chǎng)自然只能是被刷掉。
死法四：文件名稱太籠統(tǒng)，一下子就淹沒(méi)在簡(jiǎn)歷大海里了。
其實(shí)，這種情況還蠻多的，hr要是也懶一點(diǎn)，那么接收時(shí)就很容易把同名文件覆蓋掉，你的覆蓋別人的，別人的覆蓋你的，你們的簡(jiǎn)歷就這樣人間“蒸發(fā)”了!
如果應(yīng)聘時(shí)不改掉這個(gè)毛病，那你工作后還會(huì)吃很多類似的虧，甚至把你的領(lǐng)導(dǎo)、你的客戶逼瘋。比如說(shuō)，你給任何一個(gè)人發(fā)文件，標(biāo)題都是聊聊數(shù)字，什么“總結(jié)”、“報(bào)表”、“圖片”，逼著對(duì)方一遍又一遍地幫你改標(biāo)題。時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)方肯定會(huì)煩不勝煩。
關(guān)鍵點(diǎn)：文件名稱最好涵蓋作者、內(nèi)文標(biāo)題、文件類型、日期等基本信息，不要老讓別人幫你改標(biāo)題。
我的建議是寫成“xx大學(xué)xx專業(yè)(或xx單位xx崗位)某人應(yīng)聘xxxx職位”，必要時(shí)在后面注明投遞日期。這樣的簡(jiǎn)歷不會(huì)跟別人的重復(fù)，不會(huì)有被覆蓋之虞，哪怕對(duì)方文件一多，把你的簡(jiǎn)歷弄丟了，也可以通過(guò)文檔名稱上的一兩個(gè)關(guān)鍵詞快速搜索到。
工作以后，你也最好養(yǎng)成這種工作習(xí)慣，不管是給同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文件，還是發(fā)給客戶的，都要在文件名稱上寫清楚基本信息。像我處理各種文件時(shí)都會(huì)先改一下它的標(biāo)題，注明所有人、文件名稱、文件性質(zhì)、處理時(shí)間，必要時(shí)注明移交給誰(shuí)、處理程度，如：
陳乾文：5月工作總結(jié)(給王總)-0602。
陳乾文：辦公室績(jī)效考核新辦法(草稿)(1稿)-20100705。
如果是要對(duì)方打印出來(lái)的，那我也會(huì)在內(nèi)文里注明這些基本信息。文件要是有很多頁(yè)碼，那就要標(biāo)注總頁(yè)碼和分頁(yè)碼――這樣對(duì)方就不會(huì)漏掉了最后一兩頁(yè)還不知道了!
別看這些都是小問(wèn)題，在招聘活動(dòng)中，會(huì)有一小半的簡(jiǎn)歷犯有這樣的毛病，自我否定掉，或者被人匆匆掃一眼就扔進(jìn)了垃圾信箱。
因?yàn)閺氖碌氖钦衅腹ぷ鳎云綍r(shí)有好些朋友讓我?guī)兔Ω暮?jiǎn)歷。不少朋友聽從我的建議之后，得到的面試通過(guò)比過(guò)去增加了四五倍。過(guò)去，可能每投出四五十份簡(jiǎn)歷，才會(huì)有次面試機(jī)會(huì)，現(xiàn)在每投出七八份簡(jiǎn)歷，就會(huì)有次面試機(jī)會(huì)了。兩相比較，簡(jiǎn)歷的命中率提高了400-500%!
其實(shí)，這就是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，你在做簡(jiǎn)歷時(shí)考慮到了，工作后自然也會(huì)舉一反三，應(yīng)用到其他方面?！按笫驴茨芰?，小事看人品”，一個(gè)人有什么樣的品質(zhì)，通常會(huì)在他做事的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來(lái)。我們說(shuō)“簡(jiǎn)歷看能力”，原因也在于此。
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英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇三
1、面試時(shí)遲到，而且稱自己遲到是因?yàn)閯e人指錯(cuò)了方向。
2、不修邊幅或者著裝不當(dāng)。坐姿懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。
3、說(shuō)其他同類型公司的壞話。
4、沒(méi)有能將自己的能力與雇主的需求聯(lián)系起來(lái)。吹噓自己有多行，但卻沒(méi)有列舉出相應(yīng)的成就作為證明。
5、回答沒(méi)有明確的焦點(diǎn)，說(shuō)話沒(méi)有組織性，想到哪里說(shuō)到哪里。
6、不表現(xiàn)出激情，也看不出希望得到這份工作或是對(duì)所應(yīng)聘的工作表現(xiàn)出“孤注一擲”的激情。
7、對(duì)大多數(shù)提問(wèn)都用簡(jiǎn)短的“yes”或“no”來(lái)作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時(shí)忘記了答案的某些部分。
8、直呼主持面試人的名字或?qū)⑺拿指沐e(cuò)。
9、問(wèn)這樣的問(wèn)題：“我怎么樣?您準(zhǔn)備雇傭我嗎?”或當(dāng)別人問(wèn)“你有任何問(wèn)題嗎”的時(shí)候，回答“沒(méi)有”。
10、在面試快要開始的時(shí)候，不假思索地脫口而出這樣的話：“我想至少應(yīng)掙到3000元，希望這份工作至少能給我這個(gè)數(shù)。
面試時(shí)需要注意的五個(gè)小問(wèn)題：
作品集準(zhǔn)備要充分。
作品集是最最最重要的，投簡(jiǎn)歷前起碼要花1-3個(gè)月準(zhǔn)備作品集，沒(méi)準(zhǔn)備好之前不要輕易去投，一旦被企業(yè)的人才庫(kù)識(shí)別成不合適之后，短期內(nèi)就沒(méi)機(jī)會(huì)了。
小貼士：
2）有一部分人投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，喜歡放站酷、ui中國(guó)的鏈接，在這之前記得整理一下平臺(tái)上的作品，該刪的刪、該合并的合并，內(nèi)容不要太多，不然不知道從哪個(gè)看起...
3）作品時(shí)效性，盡量放一些近期作品，那種幾年前的作品就別放了，無(wú)法判斷現(xiàn)在的能力，而且會(huì)讓人覺(jué)得你不重視，或者說(shuō)過(guò)的太安逸了，無(wú)論是哪種，都不是個(gè)好信號(hào)。
項(xiàng)目介紹不要太多，說(shuō)重點(diǎn)。
小貼士：
3）盡量不要一字不差的讀作品集里的'文案，可以適當(dāng)加點(diǎn)額外的或者說(shuō)更詳細(xì)的內(nèi)容。
職業(yè)規(guī)劃要清晰，不要什么都可以。
在面試前記得查一下崗位介紹，要那些要求，以及是否與自己的職業(yè)規(guī)劃相符，作品集盡量往這個(gè)方向上靠。
不要在面試過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)與崗位不符，也不要在發(fā)現(xiàn)之后，說(shuō)做什么都可以，設(shè)計(jì)是相通之類的，其實(shí)適不適合面試官自己有判斷，完全沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)的幾率不大，還會(huì)讓人覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不清晰，不知道自己想干什么，容易減分。
小貼士：
自我介紹要精簡(jiǎn)，明確特點(diǎn)。
當(dāng)需要自我介紹時(shí)，盡量精簡(jiǎn)控制在一分鐘之內(nèi)，那些陳芝麻爛谷子的事情就不要講了，在講做過(guò)的項(xiàng)目時(shí)帶過(guò)就行，在這個(gè)環(huán)節(jié)講也講不清楚，不如等到后面再細(xì)說(shuō)。
小貼士：
3）自我介紹可以提前寫好背下來(lái)，同理其他可能被問(wèn)到的問(wèn)題，比如優(yōu)缺點(diǎn)、為什么離職等都可以提前準(zhǔn)備好答案，以備不時(shí)之需。
問(wèn)題提前準(zhǔn)備。
面試前需要提前想好要問(wèn)的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題會(huì)給面試官留下什么樣的印象，比如一上來(lái)就問(wèn)加不加班，可能會(huì)給人留下反感加班的印象。
小貼士：
2）建議在最后問(wèn)一下覺(jué)得今天的表現(xiàn)如何，一般都會(huì)指點(diǎn)一二，這樣做一方面可以知道外人眼中的自己有哪些需要改進(jìn)的地方，另一方面也可以了解面試官是否對(duì)自己有意，一舉兩得。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇四
你卻引誘我走入歧途。
你用甜言蜜語(yǔ)騙走愛(ài)情，
使我深中糖衣炮彈的毒。
你說(shuō)我應(yīng)忘掉你給的傷，
遠(yuǎn)離陰霾迎來(lái)新的陽(yáng)光。
有的人你哪怕只傷過(guò)一次，
都會(huì)留下永久的傷痛記憶。
也許我太相信誓言，
卻不明白誓言都有口無(wú)心。
我總是試圖為你改變，
你卻忽略我的`變化。
也許我太天真，
也許我對(duì)愛(ài)情太認(rèn)真，
越執(zhí)著越做不到灑脫，
越認(rèn)真就越難以自拔。
走進(jìn)你布下的溫柔陷阱。
始終堅(jiān)信你能圓我心愿，
給我一個(gè)家的溫暖。
年少時(shí)不懂什么是愛(ài)情，
等明白了什么是愛(ài)情，
我的心早已傷痕累累，
還為愛(ài)枯萎了容顏。
枯木逢春尚且還有一線生機(jī)，
我卻已經(jīng)為你燃盡所有，
愛(ài)過(guò)之后只留下傷痕印記。
除了疼痛還剩下什么？
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇五
我們很難堅(jiān)持下去，如果我們知道了錯(cuò)誤的方法，那么我們就會(huì)對(duì)健身更有興趣了。
1、舉重只會(huì)使脂肪積淀。
許多女士拒絕杠鈴或啞鈴一類器械，因?yàn)樗齻兟犝f(shuō)舉重運(yùn)動(dòng)只能夠使脂肪積淀，根本消耗不了脂肪。這種說(shuō)法不正確。舉重不僅可以減少身體的脂肪量，在人體新陳代謝中還會(huì)繼續(xù)消耗體內(nèi)的脂肪。用重量合適的啞鈴作為鍛煉器械，堅(jiān)持有規(guī)律的鍛煉，效果會(huì)更顯著。
2、健腹器可使腹部完美。
擁有完美的腹部是如此受重視，以致市場(chǎng)上充斥名目繁多的健腹器材，甚至到了泛濫成災(zāi)的地步。但是，單純的健腹運(yùn)動(dòng)并不能把“大肚子”小一些。如果沒(méi)有一個(gè)低脂肪、低碳水化合物的食譜，不做有氧健身運(yùn)動(dòng)，單純靠健腹運(yùn)動(dòng)來(lái)縮小肚子，那是在白白浪費(fèi)時(shí)間。
3、超負(fù)重鍛煉效果更好。
如果我們觀察得仔細(xì)些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多女士在手腕和腳踝上帶著小重物進(jìn)行鍛煉，以便消耗更多的脂肪，然而過(guò)量的負(fù)重可能造成肌肉和關(guān)節(jié)的損傷以及肢體的畸形，包括脊變形等。
4、鍛煉一天、休息一天。
在一些力量型的健身運(yùn)動(dòng)中，肌肉每鍛煉一次必須至少休息24小時(shí)。許多人就以此為依據(jù)，鍛煉一天，休息一天。其實(shí)，這樣做是無(wú)益的。你可以制定一種輪流鍛煉計(jì)劃，例如今天練習(xí)腿部肌肉，明天鍛煉手臂力量。而有氧運(yùn)動(dòng)和健腹運(yùn)動(dòng)則可以天天進(jìn)行，這樣就不會(huì)覺(jué)得太枯燥，時(shí)間也會(huì)過(guò)得飛快。
5、出汗越多，減肥就越成功。
在健身房鍛煉時(shí)，你一滴汗也沒(méi)出，而你的同伴卻汗流浹背，你是否為此感到既焦慮又沮喪呢？不必?fù)?dān)憂，科研證明，流汗消耗的是水、鹽分和礦物質(zhì)，而不是脂肪。鍛煉時(shí)出不出汗，與是否消耗脂肪沒(méi)有關(guān)系。
6、正式運(yùn)動(dòng)前的熱身準(zhǔn)備沒(méi)有必要。
很多女性輕率地認(rèn)定：做不做熱身運(yùn)動(dòng)無(wú)關(guān)緊要，這是錯(cuò)誤的。尚未運(yùn)動(dòng)開的肌肉很容易扭傷，因?yàn)樗€沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備以承受突然性的大動(dòng)作。任何熱身動(dòng)作都可以提高肌肉的適應(yīng)性，使關(guān)節(jié)變得靈活易動(dòng)。請(qǐng)記住，鍛煉前的熱身有利于你的心血管系統(tǒng)，因而有益于你的健康。
7、反正在鍛煉，盡興吃喝問(wèn)題不大。
許多人高興地想，健身期間可以不用實(shí)施那討厭的節(jié)食了，其實(shí)不然。盡管從事任何體育鍛煉，身體確實(shí)會(huì)消耗掉更多的熱量和碳水化合物，但并不意味著對(duì)所有食物大開綠燈。關(guān)鍵是要保持營(yíng)養(yǎng)平衡，多吃水果、蔬菜、纖維素、谷物及瘦肉。只有在飲食健身之間保持科學(xué)的平衡，才可能達(dá)到最佳鍛煉效果――明顯地減去贅肉并改善身體狀況。
8、一旦停止鍛煉，效果很快就會(huì)“泡湯”，而且會(huì)比以前要胖。
多人因此對(duì)健身望而卻步。其實(shí)，只有舉重這一類鍛煉形成的肌肉塊，才會(huì)在停止鍛煉后的第二周開始減少。而通過(guò)有氧運(yùn)動(dòng)，如堅(jiān)持多年的游泳、長(zhǎng)跑、有氧操、步行和騎馬等活動(dòng)練出的肌肉塊減少得比較緩慢。當(dāng)然，這樣的肌肉塊也不是永恒的。保持肌肉持久不變的惟一辦法是在生活中保持有規(guī)律的健身鍛煉和有節(jié)制的飲食。
總之，不可被哪些似是而非的健身理念所迷惑。記住一條就夠了：貴在持之以恒。堅(jiān)持才是硬道理！
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇六
在編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷最后一項(xiàng)中，也就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的檢查，及時(shí)杜絕致命錯(cuò)誤的基本方式。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中基本項(xiàng)目是最不能出錯(cuò)地方，像是個(gè)人簡(jiǎn)歷中的基本信息一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用就付諸東流了。例如個(gè)人簡(jiǎn)歷的通訊地址、聯(lián)系電話等等方面，個(gè)人簡(jiǎn)歷檢查工作首先要做的就是其基本項(xiàng)目的檢查，包括基本信息、排版、個(gè)人簡(jiǎn)歷的機(jī)構(gòu)等等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)部分查核也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要有明確的目標(biāo)，還要有個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)寫作部分。自己所定義的重點(diǎn)部分，一般來(lái)說(shuō)也是用人單位所關(guān)注的重點(diǎn)，即便是以瀏覽的方式來(lái)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，大多也會(huì)注意到其重點(diǎn)部分的內(nèi)容。那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)部分也就是需要重點(diǎn)檢查的地方了。
相信很多人都有這樣經(jīng)歷，當(dāng)自己在做檢查的時(shí)候往往很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而他人檢查則就很容易看到一些不是非常明顯的錯(cuò)誤。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的檢查方面，也可以找他人來(lái)復(fù)查。
寫好一篇個(gè)人簡(jiǎn)歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚，那么在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要注意簡(jiǎn)歷的各方面，比如說(shuō)有關(guān)優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的`制作基礎(chǔ)。能夠制作出受歡迎的個(gè)人簡(jiǎn)歷，必然也需要有一定的基礎(chǔ)功底。
一，寫作能力基礎(chǔ)。
寫作能力對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有沒(méi)有影響呢?答案當(dāng)人是肯定的，比如說(shuō)在語(yǔ)言的使用上，寫作能力強(qiáng)的人很好的利用語(yǔ)言技巧來(lái)彌補(bǔ)不足之處，俗話說(shuō)“一句話使人笑，一句話使人哭”就是語(yǔ)言技巧的作用。此外，在整體的寫作上，其內(nèi)容上的邏輯性，也是寫作能力的體現(xiàn)。因此，優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷需要有寫作基礎(chǔ)。
二，扎實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)。
眾所周知的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中有扎實(shí)的能力、技能，則就能夠提高個(gè)人的求職競(jìng)爭(zhēng)力，而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中所具有的能力越高，則簡(jiǎn)歷的分量即越族。而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來(lái)，而是個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人的能力基礎(chǔ)。
三，各方面的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
想要寫出的一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在各方面的經(jīng)驗(yàn)上也是基礎(chǔ)之一，一來(lái)是工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)是招聘的需要，也是生活經(jīng)驗(yàn)的一部分。有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以成就出良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷。此外，就是關(guān)于寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗(yàn)，什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更能讓對(duì)方你所接受?在個(gè)人簡(jiǎn)歷中哪些關(guān)鍵詞容易被接受?這些經(jīng)驗(yàn)充足了，自然能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇七
如果上司沒(méi)有說(shuō)清楚你的職責(zé)范圍，也沒(méi)說(shuō)明對(duì)你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢問(wèn)，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。
3、單打獨(dú)斗。
4、優(yōu)柔寡斷。
如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡(jiǎn)單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會(huì)集中在攝影對(duì)象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過(guò)程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，輕重就越來(lái)越明顯，就容易作出決定了。
5、適應(yīng)性差。
據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學(xué)得快、學(xué)得好，可能是最佳的工作保障。
6、掩飾錯(cuò)誤。
犯了錯(cuò)誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類似錯(cuò)誤。對(duì)待錯(cuò)誤，要積極面對(duì)，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無(wú)損個(gè)人形象和威信，無(wú)礙大局。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇八
其實(shí)我們一直強(qiáng)調(diào)的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷，也會(huì)出現(xiàn)比“斃掉”的情況，到底是哪些致命的錯(cuò)位呢？我們先來(lái)探討一下，在投遞簡(jiǎn)歷這一過(guò)程中通常會(huì)有哪些“杯具”發(fā)生。
死法一：郵件標(biāo)題平平無(wú)奇，甚至簡(jiǎn)單到形同廢話。
前面說(shuō)到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時(shí)候hr是挑著看簡(jiǎn)歷的，哪個(gè)標(biāo)題寫得好，他就決定先看哪個(gè)，所以標(biāo)題怎么寫至關(guān)重要!你要學(xué)會(huì)使用關(guān)鍵詞，讓別人第一眼就看到你的優(yōu)勢(shì)，尤其是在網(wǎng)上制作和投遞簡(jiǎn)歷的朋友，千萬(wàn)別忘了在求職信里也把你的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化一下。
但是很多人根本沒(méi)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，或者覺(jué)得“酒香不怕巷子深”，只要自己是匹千里馬，就一定會(huì)有伯樂(lè)相中自己的。結(jié)果他們的郵件標(biāo)題寫得特別簡(jiǎn)略，有的'寫著“應(yīng)聘xx崗位”，最多加個(gè)“某某大學(xué)某某人”，幾乎沒(méi)什么特色，自然很難給人留下深刻印象。
死法二：以附件的形式投遞簡(jiǎn)歷。
由于hr的信箱里塞滿了各種來(lái)信，通常會(huì)設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，其中，以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷往往會(huì)被誤當(dāng)成病毒或垃圾郵件?？梢哉f(shuō)，這是“死”得最冤枉的。
所以除非對(duì)方有明確要求，否則你一律以正文的形式發(fā)送簡(jiǎn)歷，想同時(shí)寄照片、已有作品等東西時(shí)也是一樣，把它粘貼到郵件正文里就行了。不要因?yàn)楹?jiǎn)歷模板很漂亮，就有些“舍不得”。粘貼過(guò)來(lái)后，如果圖片尺寸、表格大小出現(xiàn)比例失調(diào)的情況，你就調(diào)整一下。調(diào)整后如果不確定是否美觀，你可以先發(fā)到自己其他郵箱里，查收一下，看一下效果。把效果調(diào)到最佳后再發(fā)給招聘單位。
退一步想，哪怕對(duì)方郵箱沒(méi)有設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，那他想看到你的簡(jiǎn)歷，也要逐一下載、打開(或者打開，另存為)，才能看到你的信息，是不是?hr很忙，千萬(wàn)不要以為他們都是一幫閑得發(fā)慌的家伙。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇九
受歡迎原因：不少家庭的“媽媽”都會(huì)在做晚飯時(shí)多做一些，第二天早上給孩子和家人做炒飯，或者把剩下的飯菜熱一下。這樣的早餐制作方便，內(nèi)容豐富，基本與正餐無(wú)異，通常被認(rèn)為營(yíng)養(yǎng)全面。
專家評(píng)點(diǎn)：剩飯菜隔夜后，蔬菜可能產(chǎn)生亞硝酸(一種致癌物質(zhì))，吃進(jìn)去會(huì)對(duì)人體健康產(chǎn)生危害。
建議：吃剩的蔬菜盡量別再吃;把剩余的其他食物做早餐，一定要保存好，以免變質(zhì);從冰箱里拿出來(lái)的食物要加熱透。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十
polishmywriting:在線語(yǔ)法錯(cuò)誤查詢網(wǎng)是一個(gè)支持英語(yǔ)句子拼寫或語(yǔ)法錯(cuò)誤檢查的工具，可以幫助你修正英語(yǔ)句子中的錯(cuò)誤，進(jìn)而提供你英語(yǔ)書寫表達(dá)能力。
很多英語(yǔ)愛(ài)好者都抱怨自己書寫英語(yǔ)句子無(wú)法驗(yàn)證是否符合規(guī)范，找同學(xué)或者老師去驗(yàn)證有點(diǎn)頻繁，如果能有一個(gè)在線工具可以檢測(cè)就省事多了，這個(gè)網(wǎng)站就可以幫助你解決這個(gè)問(wèn)題，你只需要把自己寫好的句子復(fù)制到里面，點(diǎn)擊下方的檢查按鈕，如果有拼寫錯(cuò)誤或者語(yǔ)法錯(cuò)誤，會(huì)彈出提示框，告訴你哪里有問(wèn)題，如果是拼寫錯(cuò)誤會(huì)用紅線標(biāo)注出來(lái)。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十一
3、缺乏針對(duì)性。
一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來(lái)的簡(jiǎn)歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的hr稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡(jiǎn)歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒(méi)針對(duì)性，你自然入不得hr的法眼了。
4、職業(yè)路徑混亂。
工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過(guò)六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于hr眼底。職業(yè)生涯這么亂，哪家企業(yè)敢用你啊!
5、投遞職位與經(jīng)歷不匹配。
6、未表達(dá)真實(shí)價(jià)值。
花了數(shù)百字之多來(lái)描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過(guò)怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會(huì)表達(dá)更要能總結(jié)，一個(gè)好的產(chǎn)品要想被市場(chǎng)接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。想把自己推銷出去，表達(dá)自己真實(shí)價(jià)值才是關(guān)鍵!
7、相片不合適。
簡(jiǎn)歷配相片可以加深hr對(duì)你的印象，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),有36%的人配了相片。而在配過(guò)相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用q版大頭貼，可愛(ài)搞怪五花八門;有的是裝嗔真人秀，騷首弄姿極盡嫵媚;還有的是自拍狂，家里的窗簾、書桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來(lái)當(dāng)附件。hr不禁坦言：一份簡(jiǎn)歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會(huì)將你直接out。
8、信息錯(cuò)亂明顯。
簡(jiǎn)歷中有明顯的信息錯(cuò)亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫，重要信息漏填，語(yǔ)句不通，錯(cuò)字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號(hào)、破折號(hào)。有人這樣寫自我評(píng)價(jià)“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對(duì)我的感覺(jué)如何……”，如此“含蓄”的表達(dá)，真讓hr哭笑不得。
9、多崗多投。
一個(gè)人發(fā)來(lái)n份同樣的簡(jiǎn)歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來(lái)此人既想做前臺(tái)接待，又想當(dāng)咨詢顧問(wèn)，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對(duì)同一企業(yè)的不同職位投簡(jiǎn)，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個(gè)機(jī)會(huì)吧”，孰不知反被精明hr貼上了“恐怖分子”的標(biāo)簽。敢多崗多投，hr直接拉你進(jìn)“惡意投遞黑名單”!
10、隱瞞基本信息。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十二
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度，如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會(huì)增加發(fā)動(dòng)機(jī)的負(fù)荷，而且會(huì)導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無(wú)論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
誤區(qū)二：加檔超車。
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動(dòng)波只須將油門踩到底，變速器便會(huì)降低一檔，以提供足夠的扭力。
誤區(qū)三：轉(zhuǎn)彎同時(shí)剎車。
轉(zhuǎn)彎時(shí)汽車重心移向外側(cè)，此時(shí)剎車會(huì)加重側(cè)傾，造成單邊制動(dòng)，若速度過(guò)快，或剎車過(guò)猛，則有翻車危險(xiǎn)。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
誤區(qū)四：反手打方向盤。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險(xiǎn)，反手打方向時(shí)，若車輪軋到障礙物會(huì)突然反跳，手腕會(huì)受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣（一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對(duì)應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤），不要交叉手，反手打方向盤。
誤區(qū)五：先踩離合器后剎車。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動(dòng)力，剎車會(huì)更有效，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長(zhǎng)。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時(shí)再踩下離合器。
誤區(qū)六：下坡空檔滑行。
資料。
正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長(zhǎng)剎車的.壽命。
誤區(qū)七：放空檔可以省油。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時(shí)恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時(shí)會(huì)省油，放空檔反而費(fèi)油。
誤區(qū)八：磨合期車速越慢越好。
磨合期是要一段時(shí)間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個(gè)合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤(rùn)滑。若磨合期發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過(guò)高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
誤區(qū)九：高檔位小油門比較省油。
這種做法發(fā)動(dòng)機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無(wú)力，反而耗油會(huì)有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動(dòng)力和最好的節(jié)油效果。
誤區(qū)十：汽車啟動(dòng)預(yù)熱10分鐘。
汽車啟動(dòng)前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤(rùn)滑，減少摩擦，延長(zhǎng)使用壽命。但預(yù)熱時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤(rùn)滑部位即可，一般建議5-8秒。時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，只會(huì)造成油耗和發(fā)動(dòng)機(jī)磨損大。自動(dòng)波的車，讓車從啟動(dòng)時(shí)的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來(lái)。
誤區(qū)十一：抗磨劑可延長(zhǎng)機(jī)油壽命。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十三
越來(lái)越激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使男女之間的性別差異越來(lái)越被忽略，女性在職場(chǎng)上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢(shì)，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對(duì)外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對(duì)自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場(chǎng)上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們?cè)谑聵I(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無(wú)才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場(chǎng)上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們?cè)僖矡o(wú)法回到女人不聞窗外事的過(guò)去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來(lái)。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆](méi)有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒(méi)有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭(zhēng)取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒(méi)有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛(ài)時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠(chéng)，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對(duì)象。
然而，年長(zhǎng)女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長(zhǎng)。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長(zhǎng)久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對(duì)男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X(jué)良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺(jué)的，為了感覺(jué)可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問(wèn)題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢(shì)來(lái)調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢(shì)意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來(lái)消除焦慮，男人以獨(dú)處來(lái)減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過(guò)男性。但女人的絕對(duì)壽命比男人長(zhǎng)，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說(shuō)出來(lái)，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無(wú)能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢(shì)文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來(lái)減緩緊張情緒，尤其是對(duì)于工作上的壓力。因此，女人對(duì)于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十四
職場(chǎng)中，面對(duì)老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對(duì)老板說(shuō):'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問(wèn)題?！?BR> 但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來(lái)貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?chǎng)，我們總會(huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說(shuō)：“我又不是來(lái)公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事?！?BR> 不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評(píng)了你。你是不是會(huì)說(shuō);“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?BR> 對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場(chǎng)中最致命的4種想法。
1、總覺(jué)得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來(lái)越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣。客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無(wú)條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十五
在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)誤很容易，但挽回?fù)p失卻很難，特別是在簡(jiǎn)歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯(cuò)誤很重要，尤其對(duì)于初次寫簡(jiǎn)歷的人來(lái)說(shuō)。以下是最常見的卻又是最致命的簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤，以及相應(yīng)的糾正良策，供你參考。
一、打字或者語(yǔ)法錯(cuò)誤。
二、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作；
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過(guò)20名員工，取得了兩百萬(wàn)美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷。
任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬(wàn)能簡(jiǎn)歷，投遞給所有的雇主，你的簡(jiǎn)歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專門為他們準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷。他們期望你明確無(wú)誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。
四、關(guān)注責(zé)任而不是成績(jī)。
你的簡(jiǎn)歷很容易滑進(jìn)簡(jiǎn)單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄；
在日間托兒所照看小孩；
更新部門文件。
然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們?cè)诤?jiǎn)歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來(lái)查用；
為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?dòng)，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì)；
整理十年來(lái)累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個(gè)部門的人員查詢。
五、拖得過(guò)長(zhǎng)或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過(guò)什么，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短沒(méi)有一定之規(guī)。為什么？因?yàn)閷?duì)每個(gè)人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)講，最好能把篇幅限定在兩頁(yè)紙以內(nèi)。但也不能說(shuō)，你做簡(jiǎn)歷必須要用兩頁(yè)紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過(guò)多地刪掉，以讓它適合一頁(yè)紙的`標(biāo)準(zhǔn)。
六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙。
老板當(dāng)然會(huì)看你簡(jiǎn)歷里面的求職目標(biāo)說(shuō)明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡(jiǎn)歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語(yǔ)言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)職位，能讓我在為非營(yíng)利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。
七、缺乏吸引人的動(dòng)詞。
避免用這樣的形容詞短語(yǔ)：負(fù)責(zé)（responsiblefor），用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺(tái)的一部分，解決用戶問(wèn)題，服務(wù)超過(guò)4000學(xué)生和員工。記住，動(dòng)詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會(huì)不愿提起，比如說(shuō)，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過(guò)這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對(duì)你從這些小事中學(xué)到的技能（比如，工作倫理、時(shí)間管理等）非常感興趣，超過(guò)你的想象。
九、視覺(jué)上太花哨或擁擠。
如果你的簡(jiǎn)歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會(huì)頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡(jiǎn)歷之前，最好能找?guī)讉€(gè)人看看。問(wèn)問(wèn)他們，你的簡(jiǎn)歷是不是在視覺(jué)上夠吸引人？如果他們看起來(lái)比較困難，那么，重新做吧。
我曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者，他的簡(jiǎn)歷看起來(lái)不錯(cuò)，基本上沒(méi)有大問(wèn)題，但他就是沒(méi)有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問(wèn)他是不是電話寫錯(cuò)了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。（完）。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十六
下面這十個(gè)毛病可是簡(jiǎn)歷中不該犯的.。對(duì)照檢查一下你犯錯(cuò)了沒(méi)有?如果有，要趕快改吧!
2、不寫日期(只列公司，不列日期);
4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);。
6、個(gè)人信息(沒(méi)人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);。
7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會(huì)關(guān)心你大學(xué)以前的事情);。
8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);。
9、沒(méi)有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)(著急找工作并不表示應(yīng)該廣種薄收);。
10、只有簡(jiǎn)歷，沒(méi)有coverletter。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十七
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的.野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
(責(zé)任編輯：孫碩)。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十八
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。“人”在大型機(jī)器這個(gè)龐然怪物面前，顯得是如此的無(wú)奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對(duì)成百上千的企業(yè)員工，假如一個(gè)老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時(shí)，一個(gè)手工作坊的小老板從未聽過(guò)的一個(gè)詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說(shuō)，正是使用了各種“組織功能”，才使得過(guò)去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬(wàn)的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來(lái)的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個(gè)人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個(gè)組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個(gè)組織里的崗位或職務(wù)?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個(gè)崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰(shuí)，而是特別關(guān)注這個(gè)崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長(zhǎng)青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒(méi)有人會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，人們看見的是一個(gè)有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個(gè)人”是如此的獨(dú)一無(wú)二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個(gè)人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無(wú)通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無(wú)后人的可繼承性，這正是中國(guó)商業(yè)或企業(yè)“富不過(guò)三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說(shuō)起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個(gè)重要的管理詞語(yǔ)“可復(fù)制性”。假如一個(gè)企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個(gè)人的價(jià)值觀。值得中國(guó)企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個(gè)人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對(duì)象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個(gè)人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個(gè)人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)?，原因很?jiǎn)單：個(gè)人的隨意性的工作以及個(gè)人之間的信任，從來(lái)都是靠不住的。
在今天的中國(guó)，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國(guó)式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無(wú)論它看起來(lái)多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個(gè)人工作能力和技巧，這同我們今天所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長(zhǎng)青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個(gè)人如何有效統(tǒng)治組織的個(gè)人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來(lái)企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個(gè)人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來(lái)的只是個(gè)人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對(duì)于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個(gè)“管理者”的能力，只能依靠個(gè)人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個(gè)人親歷親為的體驗(yàn)來(lái)獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來(lái)獲取，同時(shí)，它也沒(méi)有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國(guó)可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說(shuō)法：無(wú)法量化，就無(wú)法管理。
這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來(lái)就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)而無(wú)法察覺(jué)的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)商人忽然面對(duì)一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個(gè)個(gè)陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無(wú)助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡(jiǎn)單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對(duì)于商業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個(gè)異想天開的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤(rùn)。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對(duì)一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識(shí)，成為了今天無(wú)頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個(gè)人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識(shí)性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具。“科學(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動(dòng)效率提高了50倍，這是一個(gè)非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國(guó)的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動(dòng)效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動(dòng)效率提高到如此的成就。
假如沒(méi)有數(shù)字意識(shí)和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個(gè)人業(yè)績(jī)成就，都無(wú)法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國(guó)式管理的傳統(tǒng)由來(lái)。
中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的感覺(jué)，缺乏對(duì)于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過(guò)千百年來(lái)的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來(lái)。
直到今天，中國(guó)企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國(guó)已經(jīng)過(guò)去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國(guó)本土案例，卻往往如過(guò)眼煙云，無(wú)法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說(shuō)，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對(duì)既成事實(shí)的解釋，卻并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國(guó)式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，引導(dǎo)我們走向錯(cuò)誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動(dòng)人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”（德魯克語(yǔ)）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動(dòng)”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中有效，管理就會(huì)成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對(duì)他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說(shuō)的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個(gè)職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來(lái)談?wù)撀殬I(yè)能力的問(wèn)題。但是，中國(guó)傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無(wú)私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國(guó)人對(duì)于“職業(yè)能力來(lái)源”的特殊解釋，即：中國(guó)人是從人的品德或精神角度、而不是從社會(huì)分工的角度來(lái)認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個(gè)結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國(guó)的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個(gè)人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個(gè)人秘而不宣的獨(dú)門絕技。但是，“分工”學(xué)說(shuō)的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個(gè)人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說(shuō)是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足、老死不相往來(lái)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出高度的社會(huì)化的大分工、大協(xié)作的局面，社會(huì)財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來(lái)了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個(gè)別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會(huì)的主導(dǎo)性力量；其三，對(duì)于個(gè)人和個(gè)體來(lái)說(shuō)，它意味著個(gè)人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個(gè)人、每一個(gè)職業(yè)、每一個(gè)崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識(shí)。事實(shí)上，中國(guó)傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠(chéng)與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級(jí)涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分類法”，它導(dǎo)致了中國(guó)人一個(gè)特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無(wú)論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無(wú)恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會(huì)基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國(guó)的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級(jí)化的、豎向的等級(jí)地位排序。因此，在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的歷史演進(jìn)過(guò)程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒(méi)有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來(lái)自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬(wàn)次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長(zhǎng)年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會(huì)自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識(shí)別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國(guó)傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛(ài)崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說(shuō)的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說(shuō)，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國(guó)傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個(gè)人的喜怒無(wú)常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國(guó)傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國(guó)企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問(wèn)題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊(cè)诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯(cuò)位，并且還沾染了批評(píng)和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬(wàn)言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒(méi)有精神病，建議開除”。其實(shí)，任正非的意思很簡(jiǎn)單：請(qǐng)你專注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過(guò)去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表?yè)P(yáng)，這個(gè)顯著的錯(cuò)誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過(guò)渡，是經(jīng)過(guò)了近三百年的脫胎換骨的漫長(zhǎng)歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過(guò)程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專心專注的工人工作習(xí)慣生活的過(guò)度，通俗的說(shuō)，你不能指望一個(gè)隨地大小便的農(nóng)民，會(huì)嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個(gè)跟隨著太陽(yáng)按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會(huì)知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國(guó)社會(huì)整體而言，依舊沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的過(guò)渡。
因此，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”，將是中國(guó)企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)模”是如何產(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來(lái)并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對(duì)于中國(guó)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十九
2、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)了解你以前做過(guò)什么，以及你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
以前在餐館工作;。
以前在餐館工作，雇傭、培訓(xùn)和監(jiān)督20多名員工，年銷售額達(dá)200萬(wàn)。
兩者都描述了同樣的經(jīng)歷，但充滿重要細(xì)節(jié)的第二種描述可以吸引更多招聘經(jīng)理的注意力。
3、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷。
每當(dāng)你試圖制作一份萬(wàn)能的簡(jiǎn)歷并將其遞交給所有雇主時(shí)，大多數(shù)招聘經(jīng)理都會(huì)把你的簡(jiǎn)歷扔進(jìn)廢紙框里。每個(gè)面試官都希望你為他們專門準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷，他們希望你弄清楚為什么你適合他們想要的職位，以及你將如何適應(yīng)他們的團(tuán)隊(duì)。
4、注重責(zé)任而不是成就。
你的簡(jiǎn)歷可以很容易地變成一個(gè)簡(jiǎn)單的工作職責(zé)列表，比如：
參加小組會(huì)議及實(shí)時(shí)記錄、在托兒所照顧小孩子、更新部門檔案。
然而，我們的大多數(shù)招聘經(jīng)理都不在乎你做了什么或做過(guò)什么。他們希望在簡(jiǎn)歷中看到這樣的描述：
用掌上電腦記錄每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯完成，以備日后使用查看;。
整理過(guò)去十年累積的有價(jià)值的寶貴文件，方便各部門人員查詢。
5、拖得太久或減得太短。
不管你聽到或讀到什么，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短都沒(méi)有固定的規(guī)定，這是因?yàn)閷?duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你必須寫一份很多頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)說(shuō)，最好把簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度控制在兩頁(yè)內(nèi)。但也不是說(shuō)你必須用兩頁(yè)的篇幅來(lái)寫簡(jiǎn)歷，相反，不要?jiǎng)h除太多的細(xì)節(jié)只有一張紙的標(biāo)準(zhǔn)。
如何在簡(jiǎn)歷上推銷自己。
1、量身定制。
許多的大學(xué)生在找工作的時(shí)候都是一份簡(jiǎn)歷走天下，但這不利于我們獲得面試的機(jī)會(huì)。在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，要根據(jù)不同的職位量身定做自己的簡(jiǎn)歷，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)職位的特點(diǎn)調(diào)整編輯簡(jiǎn)歷內(nèi)容的重點(diǎn)。假設(shè)你在上學(xué)的時(shí)候參加了一次產(chǎn)品推廣，做了很長(zhǎng)一段時(shí)間的家教，現(xiàn)在你正在找一份營(yíng)銷工作，所以你寫簡(jiǎn)歷時(shí)可以簡(jiǎn)寫或者不寫這段輔導(dǎo)經(jīng)歷，專注于推廣經(jīng)驗(yàn)會(huì)使你的簡(jiǎn)歷更符合你的職位，你獲得面試的機(jī)會(huì)也會(huì)相應(yīng)增加。
2、增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)自我個(gè)性。
簡(jiǎn)歷篇幅通常不應(yīng)太長(zhǎng)，我們應(yīng)該在有限的空間內(nèi)盡可能多地向面試官展示自己的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該把握職位的特點(diǎn)，篩選自己的信息，盡可能突出自己與職位的匹配程度，并表明自己對(duì)這份工作的充分信心、可以勝任。
3、避免犯錯(cuò)。
許多學(xué)生習(xí)慣于”不拘小節(jié)“，并將這種習(xí)慣帶到了簡(jiǎn)歷的撰寫過(guò)程。要知道，盡管面試官可能是一目十行的看簡(jiǎn)歷，但一旦發(fā)現(xiàn)你的簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，對(duì)你的好形象就會(huì)大大降低，結(jié)果是你很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)這次面試機(jī)會(huì)。因此，在你完成簡(jiǎn)歷定稿之前，一定要仔細(xì)檢查簡(jiǎn)歷，以避免可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
畢業(yè)生們投簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)。
1、不看招聘信息，就盲目地跑場(chǎng)。
一些畢業(yè)生看到企業(yè)招聘理工科學(xué)生多，許多文科生便不去看，從而錯(cuò)過(guò)了很多求職機(jī)會(huì)。
2、不擅長(zhǎng)寫簡(jiǎn)歷，埋汰自己。
有些畢業(yè)生在學(xué)校組織過(guò)很多的活動(dòng)，甚至拉到了贊助，但不知道寫在簡(jiǎn)歷里，有的在一開始就把空洞的自我評(píng)價(jià)和不重要的信息寫上，將招聘人員最關(guān)心的信息放在最后，有的將參加的重要實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)述，符合要求的簡(jiǎn)歷只有少數(shù)。
3、不論崗位條件如何，隨意投遞簡(jiǎn)歷。
一些畢業(yè)生甚至連公司是做什么的都不知道，也不知道主營(yíng)什么產(chǎn)品，隨意給企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷。
4、不了解彼此的優(yōu)劣，輕易放棄。
許多畢業(yè)生投簡(jiǎn)歷的時(shí)候”廣撒網(wǎng)"，最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位的候選人人數(shù)多得出奇，就認(rèn)為自己希望渺茫，也不去競(jìng)爭(zhēng)了，那些很有希望的求職者可能會(huì)失去機(jī)會(huì)。
5、不談求職技能，玩物喪志。
第一種是喜歡扎堆，哪里人多就去哪里，雖然不能完全否定這個(gè)的必要性，但顯然會(huì)降低成功的幾率。第二種喜歡抱團(tuán)，一群好伙伴將求職作為逛公園，絕對(duì)會(huì)降低個(gè)人成功的幾率，并會(huì)相互制約，有勁無(wú)法使出。
6、不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。
面對(duì)高端軟件和營(yíng)銷人才的需求，或工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)膽怯不敢爭(zhēng)取。事實(shí)上，只要真正優(yōu)秀的大學(xué)生有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只要有真正的才干，又敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，就可以讓人信服，有眼力的公司不會(huì)把有才的人拒之門外。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇一
1、不換原包裝。
肉類、切開的蔬菜和水果等用保鮮膜包裝的食物看上去似乎包裹很緊，其實(shí)很可能存在肉眼難以發(fā)現(xiàn)的漏氣孔。
糾正措施：用保鮮膜包裝的食物買回家后如果暫時(shí)不吃，應(yīng)去掉原包裝，用干凈的塑料袋或保鮮膜重新包裝好后，再放進(jìn)冰箱。
2、沒(méi)有認(rèn)真封口。
封口不當(dāng)容易造成空氣和濕氣進(jìn)入，導(dǎo)致食物腐敗。
糾正措施：儲(chǔ)存食物時(shí)，務(wù)必?cái)Q緊蓋子或?qū)⑺芰洗鼉?nèi)的空氣擠出去，然后扎好封口。如果保鮮膜無(wú)法封緊器皿口，最好再用一根橡皮筋扎好。
3、大塊食物不拆開儲(chǔ)藏。
豬、牛、羊等大塊食物如果不分開儲(chǔ)存，一次吃不了，下次再反復(fù)解凍，很容易加速食物變質(zhì)。
糾正措施：將大份食物分成若干份一次可吃完的量，分別包好儲(chǔ)存。
4、儲(chǔ)存容器過(guò)大。
食物少而容器過(guò)大，容易導(dǎo)致食品表面變硬，并加速其腐敗變質(zhì)。
糾正措施：食物與儲(chǔ)存容器應(yīng)荊荷能匹配，所留空隙盡量小。
5、塑料外賣盒循環(huán)利用。
很多人不舍得扔塑料外賣盒等容器，拿來(lái)反復(fù)使用。但這些盒子并不結(jié)實(shí)，一旦有破損就導(dǎo)致食物快速變質(zhì)。
糾正措施：外賣盒用完就扔掉，盛放食物時(shí)用新的容器，確保其沒(méi)有破損。
6、不留意冰箱溫度。
冰箱溫度稍微高幾度就可能導(dǎo)致某些食物更快變質(zhì)。
糾正措施：冰箱冷藏室和冷凍室的溫度應(yīng)分別低于4℃和零下18℃。
7、把太熱的食物放入冰箱。
食物太熱時(shí)不能放入冰箱，否則既對(duì)冰箱造成損耗，又容易導(dǎo)致周圍食物因?yàn)闇囟壬叨躺?xì)菌。
糾正措施：溫?zé)崾澄镒詈梅艣龊笤俜湃氡洹＠洳卮蠛袦責(zé)崾澄飼r(shí)可以加些冰塊，或?qū)⑵浞殖扇舾尚》輧?chǔ)存。
8、冰箱門上亂放食物。
冰箱門上的溫度通常比冰箱內(nèi)架溫度稍高，導(dǎo)致食物更快變質(zhì)。
糾正措施：雞蛋、牛奶和新鮮熟食等易變質(zhì)的食品應(yīng)放在冰箱內(nèi)部的架子上或盒子中。
9、靠嗅覺(jué)判斷是否過(guò)期。
很多人不清楚食物的保質(zhì)期，單憑嗅覺(jué)判斷食物是否變質(zhì)。其實(shí)沒(méi)有味的食物也可能已變質(zhì)。如被李斯特桿菌污染過(guò)的食物，色香味都不會(huì)有變化。
糾正措施：注意包裝上的最佳食用日期。最好通過(guò)外觀及手感判斷食物是否變質(zhì)。如肉食出現(xiàn)變色、發(fā)黏或包裝膨脹等情況，應(yīng)立即扔掉。
10、冰箱里的剩飯不貼標(biāo)簽。
剩飯剩菜放入冰箱后很容易被遺忘，這類食物即使冷藏也更易變質(zhì)。
糾正措施：剩飯剩菜放入冰箱時(shí)，最好貼上標(biāo)簽，注明日期。一旦過(guò)期，馬上扔掉。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇二
死法三：求職意向不明確。
很多人由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，求職時(shí)意向不明確，感覺(jué)自己什么都能做，至少能勝任三四種工作，做簡(jiǎn)歷的時(shí)候便把它們?nèi)羞M(jìn)去了。事實(shí)上，這樣的簡(jiǎn)歷是很難歸類的，因?yàn)橐患覇挝恍枰衅傅膷徫煌恢挂粋€(gè)，有不少崗位是性質(zhì)相近的，你列上三四種，好像什么都能干，但表現(xiàn)又不突出，結(jié)果就會(huì)適得其反，讓人覺(jué)得你可能哪一方面都表現(xiàn)平平，而單位已經(jīng)不缺勤雜工了，結(jié)局只能是pass!
你總不能指望hr幫你拿主意，幫你挑一個(gè)職位吧?你又不至于優(yōu)秀到他非錄取不可，甚至沒(méi)有合適的崗位，也會(huì)為你“因人設(shè)崗”的地步。這種做法也容易讓人懷疑你求職時(shí)三心二意，在海投簡(jiǎn)歷，影響印象分。
還有一些人描寫求職意向時(shí)喜歡大而化之，寫得很籠統(tǒng)，往輕了說(shuō)，這至少是不夠?qū)I(yè)的表現(xiàn)。像“編輯”一項(xiàng)，從流程上來(lái)說(shuō)，可以分為“策劃編輯”、“責(zé)任編輯”、“執(zhí)行編輯”、“文字編輯”，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，又可以分為“新聞編輯”、“娛樂(lè)編輯”、“文化編輯”、“文案編輯”等。你要是只寫應(yīng)聘“編輯”，對(duì)方就可能不知道你到底想應(yīng)聘哪個(gè)職位了。
關(guān)鍵點(diǎn)：求職意向一定要清楚、醒目，寫得越細(xì)，越專業(yè)!
其實(shí)，解決辦法很簡(jiǎn)單，投遞之前先看一下人家的招聘啟事是怎么寫的，上面肯定會(huì)有明確的名稱和崗位描述，你照抄那個(gè)就行了。千萬(wàn)不要自做聰明，使用什么大詞或自己瞎想一個(gè)。
當(dāng)然，最糟糕的是什么都不寫，這種完全不尊重hr的做法，下場(chǎng)自然只能是被刷掉。
死法四：文件名稱太籠統(tǒng)，一下子就淹沒(méi)在簡(jiǎn)歷大海里了。
其實(shí)，這種情況還蠻多的，hr要是也懶一點(diǎn)，那么接收時(shí)就很容易把同名文件覆蓋掉，你的覆蓋別人的，別人的覆蓋你的，你們的簡(jiǎn)歷就這樣人間“蒸發(fā)”了!
如果應(yīng)聘時(shí)不改掉這個(gè)毛病，那你工作后還會(huì)吃很多類似的虧，甚至把你的領(lǐng)導(dǎo)、你的客戶逼瘋。比如說(shuō)，你給任何一個(gè)人發(fā)文件，標(biāo)題都是聊聊數(shù)字，什么“總結(jié)”、“報(bào)表”、“圖片”，逼著對(duì)方一遍又一遍地幫你改標(biāo)題。時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)方肯定會(huì)煩不勝煩。
關(guān)鍵點(diǎn)：文件名稱最好涵蓋作者、內(nèi)文標(biāo)題、文件類型、日期等基本信息，不要老讓別人幫你改標(biāo)題。
我的建議是寫成“xx大學(xué)xx專業(yè)(或xx單位xx崗位)某人應(yīng)聘xxxx職位”，必要時(shí)在后面注明投遞日期。這樣的簡(jiǎn)歷不會(huì)跟別人的重復(fù)，不會(huì)有被覆蓋之虞，哪怕對(duì)方文件一多，把你的簡(jiǎn)歷弄丟了，也可以通過(guò)文檔名稱上的一兩個(gè)關(guān)鍵詞快速搜索到。
工作以后，你也最好養(yǎng)成這種工作習(xí)慣，不管是給同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文件，還是發(fā)給客戶的，都要在文件名稱上寫清楚基本信息。像我處理各種文件時(shí)都會(huì)先改一下它的標(biāo)題，注明所有人、文件名稱、文件性質(zhì)、處理時(shí)間，必要時(shí)注明移交給誰(shuí)、處理程度，如：
陳乾文：5月工作總結(jié)(給王總)-0602。
陳乾文：辦公室績(jī)效考核新辦法(草稿)(1稿)-20100705。
如果是要對(duì)方打印出來(lái)的，那我也會(huì)在內(nèi)文里注明這些基本信息。文件要是有很多頁(yè)碼，那就要標(biāo)注總頁(yè)碼和分頁(yè)碼――這樣對(duì)方就不會(huì)漏掉了最后一兩頁(yè)還不知道了!
別看這些都是小問(wèn)題，在招聘活動(dòng)中，會(huì)有一小半的簡(jiǎn)歷犯有這樣的毛病，自我否定掉，或者被人匆匆掃一眼就扔進(jìn)了垃圾信箱。
因?yàn)閺氖碌氖钦衅腹ぷ鳎云綍r(shí)有好些朋友讓我?guī)兔Ω暮?jiǎn)歷。不少朋友聽從我的建議之后，得到的面試通過(guò)比過(guò)去增加了四五倍。過(guò)去，可能每投出四五十份簡(jiǎn)歷，才會(huì)有次面試機(jī)會(huì)，現(xiàn)在每投出七八份簡(jiǎn)歷，就會(huì)有次面試機(jī)會(huì)了。兩相比較，簡(jiǎn)歷的命中率提高了400-500%!
其實(shí)，這就是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，你在做簡(jiǎn)歷時(shí)考慮到了，工作后自然也會(huì)舉一反三，應(yīng)用到其他方面?！按笫驴茨芰?，小事看人品”，一個(gè)人有什么樣的品質(zhì)，通常會(huì)在他做事的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來(lái)。我們說(shuō)“簡(jiǎn)歷看能力”，原因也在于此。
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英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇三
1、面試時(shí)遲到，而且稱自己遲到是因?yàn)閯e人指錯(cuò)了方向。
2、不修邊幅或者著裝不當(dāng)。坐姿懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。
3、說(shuō)其他同類型公司的壞話。
4、沒(méi)有能將自己的能力與雇主的需求聯(lián)系起來(lái)。吹噓自己有多行，但卻沒(méi)有列舉出相應(yīng)的成就作為證明。
5、回答沒(méi)有明確的焦點(diǎn)，說(shuō)話沒(méi)有組織性，想到哪里說(shuō)到哪里。
6、不表現(xiàn)出激情，也看不出希望得到這份工作或是對(duì)所應(yīng)聘的工作表現(xiàn)出“孤注一擲”的激情。
7、對(duì)大多數(shù)提問(wèn)都用簡(jiǎn)短的“yes”或“no”來(lái)作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時(shí)忘記了答案的某些部分。
8、直呼主持面試人的名字或?qū)⑺拿指沐e(cuò)。
9、問(wèn)這樣的問(wèn)題：“我怎么樣?您準(zhǔn)備雇傭我嗎?”或當(dāng)別人問(wèn)“你有任何問(wèn)題嗎”的時(shí)候，回答“沒(méi)有”。
10、在面試快要開始的時(shí)候，不假思索地脫口而出這樣的話：“我想至少應(yīng)掙到3000元，希望這份工作至少能給我這個(gè)數(shù)。
面試時(shí)需要注意的五個(gè)小問(wèn)題：
作品集準(zhǔn)備要充分。
作品集是最最最重要的，投簡(jiǎn)歷前起碼要花1-3個(gè)月準(zhǔn)備作品集，沒(méi)準(zhǔn)備好之前不要輕易去投，一旦被企業(yè)的人才庫(kù)識(shí)別成不合適之后，短期內(nèi)就沒(méi)機(jī)會(huì)了。
小貼士：
2）有一部分人投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，喜歡放站酷、ui中國(guó)的鏈接，在這之前記得整理一下平臺(tái)上的作品，該刪的刪、該合并的合并，內(nèi)容不要太多，不然不知道從哪個(gè)看起...
3）作品時(shí)效性，盡量放一些近期作品，那種幾年前的作品就別放了，無(wú)法判斷現(xiàn)在的能力，而且會(huì)讓人覺(jué)得你不重視，或者說(shuō)過(guò)的太安逸了，無(wú)論是哪種，都不是個(gè)好信號(hào)。
項(xiàng)目介紹不要太多，說(shuō)重點(diǎn)。
小貼士：
3）盡量不要一字不差的讀作品集里的'文案，可以適當(dāng)加點(diǎn)額外的或者說(shuō)更詳細(xì)的內(nèi)容。
職業(yè)規(guī)劃要清晰，不要什么都可以。
在面試前記得查一下崗位介紹，要那些要求，以及是否與自己的職業(yè)規(guī)劃相符，作品集盡量往這個(gè)方向上靠。
不要在面試過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)與崗位不符，也不要在發(fā)現(xiàn)之后，說(shuō)做什么都可以，設(shè)計(jì)是相通之類的，其實(shí)適不適合面試官自己有判斷，完全沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)的幾率不大，還會(huì)讓人覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不清晰，不知道自己想干什么，容易減分。
小貼士：
自我介紹要精簡(jiǎn)，明確特點(diǎn)。
當(dāng)需要自我介紹時(shí)，盡量精簡(jiǎn)控制在一分鐘之內(nèi)，那些陳芝麻爛谷子的事情就不要講了，在講做過(guò)的項(xiàng)目時(shí)帶過(guò)就行，在這個(gè)環(huán)節(jié)講也講不清楚，不如等到后面再細(xì)說(shuō)。
小貼士：
3）自我介紹可以提前寫好背下來(lái)，同理其他可能被問(wèn)到的問(wèn)題，比如優(yōu)缺點(diǎn)、為什么離職等都可以提前準(zhǔn)備好答案，以備不時(shí)之需。
問(wèn)題提前準(zhǔn)備。
面試前需要提前想好要問(wèn)的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題會(huì)給面試官留下什么樣的印象，比如一上來(lái)就問(wèn)加不加班，可能會(huì)給人留下反感加班的印象。
小貼士：
2）建議在最后問(wèn)一下覺(jué)得今天的表現(xiàn)如何，一般都會(huì)指點(diǎn)一二，這樣做一方面可以知道外人眼中的自己有哪些需要改進(jìn)的地方，另一方面也可以了解面試官是否對(duì)自己有意，一舉兩得。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇四
你卻引誘我走入歧途。
你用甜言蜜語(yǔ)騙走愛(ài)情，
使我深中糖衣炮彈的毒。
你說(shuō)我應(yīng)忘掉你給的傷，
遠(yuǎn)離陰霾迎來(lái)新的陽(yáng)光。
有的人你哪怕只傷過(guò)一次，
都會(huì)留下永久的傷痛記憶。
也許我太相信誓言，
卻不明白誓言都有口無(wú)心。
我總是試圖為你改變，
你卻忽略我的`變化。
也許我太天真，
也許我對(duì)愛(ài)情太認(rèn)真，
越執(zhí)著越做不到灑脫，
越認(rèn)真就越難以自拔。
走進(jìn)你布下的溫柔陷阱。
始終堅(jiān)信你能圓我心愿，
給我一個(gè)家的溫暖。
年少時(shí)不懂什么是愛(ài)情，
等明白了什么是愛(ài)情，
我的心早已傷痕累累，
還為愛(ài)枯萎了容顏。
枯木逢春尚且還有一線生機(jī)，
我卻已經(jīng)為你燃盡所有，
愛(ài)過(guò)之后只留下傷痕印記。
除了疼痛還剩下什么？
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇五
我們很難堅(jiān)持下去，如果我們知道了錯(cuò)誤的方法，那么我們就會(huì)對(duì)健身更有興趣了。
1、舉重只會(huì)使脂肪積淀。
許多女士拒絕杠鈴或啞鈴一類器械，因?yàn)樗齻兟犝f(shuō)舉重運(yùn)動(dòng)只能夠使脂肪積淀，根本消耗不了脂肪。這種說(shuō)法不正確。舉重不僅可以減少身體的脂肪量，在人體新陳代謝中還會(huì)繼續(xù)消耗體內(nèi)的脂肪。用重量合適的啞鈴作為鍛煉器械，堅(jiān)持有規(guī)律的鍛煉，效果會(huì)更顯著。
2、健腹器可使腹部完美。
擁有完美的腹部是如此受重視，以致市場(chǎng)上充斥名目繁多的健腹器材，甚至到了泛濫成災(zāi)的地步。但是，單純的健腹運(yùn)動(dòng)并不能把“大肚子”小一些。如果沒(méi)有一個(gè)低脂肪、低碳水化合物的食譜，不做有氧健身運(yùn)動(dòng)，單純靠健腹運(yùn)動(dòng)來(lái)縮小肚子，那是在白白浪費(fèi)時(shí)間。
3、超負(fù)重鍛煉效果更好。
如果我們觀察得仔細(xì)些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多女士在手腕和腳踝上帶著小重物進(jìn)行鍛煉，以便消耗更多的脂肪，然而過(guò)量的負(fù)重可能造成肌肉和關(guān)節(jié)的損傷以及肢體的畸形，包括脊變形等。
4、鍛煉一天、休息一天。
在一些力量型的健身運(yùn)動(dòng)中，肌肉每鍛煉一次必須至少休息24小時(shí)。許多人就以此為依據(jù)，鍛煉一天，休息一天。其實(shí)，這樣做是無(wú)益的。你可以制定一種輪流鍛煉計(jì)劃，例如今天練習(xí)腿部肌肉，明天鍛煉手臂力量。而有氧運(yùn)動(dòng)和健腹運(yùn)動(dòng)則可以天天進(jìn)行，這樣就不會(huì)覺(jué)得太枯燥，時(shí)間也會(huì)過(guò)得飛快。
5、出汗越多，減肥就越成功。
在健身房鍛煉時(shí)，你一滴汗也沒(méi)出，而你的同伴卻汗流浹背，你是否為此感到既焦慮又沮喪呢？不必?fù)?dān)憂，科研證明，流汗消耗的是水、鹽分和礦物質(zhì)，而不是脂肪。鍛煉時(shí)出不出汗，與是否消耗脂肪沒(méi)有關(guān)系。
6、正式運(yùn)動(dòng)前的熱身準(zhǔn)備沒(méi)有必要。
很多女性輕率地認(rèn)定：做不做熱身運(yùn)動(dòng)無(wú)關(guān)緊要，這是錯(cuò)誤的。尚未運(yùn)動(dòng)開的肌肉很容易扭傷，因?yàn)樗€沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備以承受突然性的大動(dòng)作。任何熱身動(dòng)作都可以提高肌肉的適應(yīng)性，使關(guān)節(jié)變得靈活易動(dòng)。請(qǐng)記住，鍛煉前的熱身有利于你的心血管系統(tǒng)，因而有益于你的健康。
7、反正在鍛煉，盡興吃喝問(wèn)題不大。
許多人高興地想，健身期間可以不用實(shí)施那討厭的節(jié)食了，其實(shí)不然。盡管從事任何體育鍛煉，身體確實(shí)會(huì)消耗掉更多的熱量和碳水化合物，但并不意味著對(duì)所有食物大開綠燈。關(guān)鍵是要保持營(yíng)養(yǎng)平衡，多吃水果、蔬菜、纖維素、谷物及瘦肉。只有在飲食健身之間保持科學(xué)的平衡，才可能達(dá)到最佳鍛煉效果――明顯地減去贅肉并改善身體狀況。
8、一旦停止鍛煉，效果很快就會(huì)“泡湯”，而且會(huì)比以前要胖。
多人因此對(duì)健身望而卻步。其實(shí)，只有舉重這一類鍛煉形成的肌肉塊，才會(huì)在停止鍛煉后的第二周開始減少。而通過(guò)有氧運(yùn)動(dòng)，如堅(jiān)持多年的游泳、長(zhǎng)跑、有氧操、步行和騎馬等活動(dòng)練出的肌肉塊減少得比較緩慢。當(dāng)然，這樣的肌肉塊也不是永恒的。保持肌肉持久不變的惟一辦法是在生活中保持有規(guī)律的健身鍛煉和有節(jié)制的飲食。
總之，不可被哪些似是而非的健身理念所迷惑。記住一條就夠了：貴在持之以恒。堅(jiān)持才是硬道理！
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇六
在編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷最后一項(xiàng)中，也就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的檢查，及時(shí)杜絕致命錯(cuò)誤的基本方式。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中基本項(xiàng)目是最不能出錯(cuò)地方，像是個(gè)人簡(jiǎn)歷中的基本信息一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用就付諸東流了。例如個(gè)人簡(jiǎn)歷的通訊地址、聯(lián)系電話等等方面，個(gè)人簡(jiǎn)歷檢查工作首先要做的就是其基本項(xiàng)目的檢查，包括基本信息、排版、個(gè)人簡(jiǎn)歷的機(jī)構(gòu)等等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)部分查核也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要有明確的目標(biāo)，還要有個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)寫作部分。自己所定義的重點(diǎn)部分，一般來(lái)說(shuō)也是用人單位所關(guān)注的重點(diǎn)，即便是以瀏覽的方式來(lái)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，大多也會(huì)注意到其重點(diǎn)部分的內(nèi)容。那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)部分也就是需要重點(diǎn)檢查的地方了。
相信很多人都有這樣經(jīng)歷，當(dāng)自己在做檢查的時(shí)候往往很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而他人檢查則就很容易看到一些不是非常明顯的錯(cuò)誤。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的檢查方面，也可以找他人來(lái)復(fù)查。
寫好一篇個(gè)人簡(jiǎn)歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚，那么在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要注意簡(jiǎn)歷的各方面，比如說(shuō)有關(guān)優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的`制作基礎(chǔ)。能夠制作出受歡迎的個(gè)人簡(jiǎn)歷，必然也需要有一定的基礎(chǔ)功底。
一，寫作能力基礎(chǔ)。
寫作能力對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有沒(méi)有影響呢?答案當(dāng)人是肯定的，比如說(shuō)在語(yǔ)言的使用上，寫作能力強(qiáng)的人很好的利用語(yǔ)言技巧來(lái)彌補(bǔ)不足之處，俗話說(shuō)“一句話使人笑，一句話使人哭”就是語(yǔ)言技巧的作用。此外，在整體的寫作上，其內(nèi)容上的邏輯性，也是寫作能力的體現(xiàn)。因此，優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷需要有寫作基礎(chǔ)。
二，扎實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)。
眾所周知的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中有扎實(shí)的能力、技能，則就能夠提高個(gè)人的求職競(jìng)爭(zhēng)力，而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中所具有的能力越高，則簡(jiǎn)歷的分量即越族。而在個(gè)人簡(jiǎn)歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來(lái)，而是個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人的能力基礎(chǔ)。
三，各方面的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
想要寫出的一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在各方面的經(jīng)驗(yàn)上也是基礎(chǔ)之一，一來(lái)是工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)是招聘的需要，也是生活經(jīng)驗(yàn)的一部分。有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以成就出良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷。此外，就是關(guān)于寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗(yàn)，什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更能讓對(duì)方你所接受?在個(gè)人簡(jiǎn)歷中哪些關(guān)鍵詞容易被接受?這些經(jīng)驗(yàn)充足了，自然能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇七
如果上司沒(méi)有說(shuō)清楚你的職責(zé)范圍，也沒(méi)說(shuō)明對(duì)你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢問(wèn)，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。
3、單打獨(dú)斗。
4、優(yōu)柔寡斷。
如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡(jiǎn)單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會(huì)集中在攝影對(duì)象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過(guò)程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，輕重就越來(lái)越明顯，就容易作出決定了。
5、適應(yīng)性差。
據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學(xué)得快、學(xué)得好，可能是最佳的工作保障。
6、掩飾錯(cuò)誤。
犯了錯(cuò)誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類似錯(cuò)誤。對(duì)待錯(cuò)誤，要積極面對(duì)，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無(wú)損個(gè)人形象和威信，無(wú)礙大局。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇八
其實(shí)我們一直強(qiáng)調(diào)的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷，也會(huì)出現(xiàn)比“斃掉”的情況，到底是哪些致命的錯(cuò)位呢？我們先來(lái)探討一下，在投遞簡(jiǎn)歷這一過(guò)程中通常會(huì)有哪些“杯具”發(fā)生。
死法一：郵件標(biāo)題平平無(wú)奇，甚至簡(jiǎn)單到形同廢話。
前面說(shuō)到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時(shí)候hr是挑著看簡(jiǎn)歷的，哪個(gè)標(biāo)題寫得好，他就決定先看哪個(gè)，所以標(biāo)題怎么寫至關(guān)重要!你要學(xué)會(huì)使用關(guān)鍵詞，讓別人第一眼就看到你的優(yōu)勢(shì)，尤其是在網(wǎng)上制作和投遞簡(jiǎn)歷的朋友，千萬(wàn)別忘了在求職信里也把你的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化一下。
但是很多人根本沒(méi)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，或者覺(jué)得“酒香不怕巷子深”，只要自己是匹千里馬，就一定會(huì)有伯樂(lè)相中自己的。結(jié)果他們的郵件標(biāo)題寫得特別簡(jiǎn)略，有的'寫著“應(yīng)聘xx崗位”，最多加個(gè)“某某大學(xué)某某人”，幾乎沒(méi)什么特色，自然很難給人留下深刻印象。
死法二：以附件的形式投遞簡(jiǎn)歷。
由于hr的信箱里塞滿了各種來(lái)信，通常會(huì)設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，其中，以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷往往會(huì)被誤當(dāng)成病毒或垃圾郵件?？梢哉f(shuō)，這是“死”得最冤枉的。
所以除非對(duì)方有明確要求，否則你一律以正文的形式發(fā)送簡(jiǎn)歷，想同時(shí)寄照片、已有作品等東西時(shí)也是一樣，把它粘貼到郵件正文里就行了。不要因?yàn)楹?jiǎn)歷模板很漂亮，就有些“舍不得”。粘貼過(guò)來(lái)后，如果圖片尺寸、表格大小出現(xiàn)比例失調(diào)的情況，你就調(diào)整一下。調(diào)整后如果不確定是否美觀，你可以先發(fā)到自己其他郵箱里，查收一下，看一下效果。把效果調(diào)到最佳后再發(fā)給招聘單位。
退一步想，哪怕對(duì)方郵箱沒(méi)有設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，那他想看到你的簡(jiǎn)歷，也要逐一下載、打開(或者打開，另存為)，才能看到你的信息，是不是?hr很忙，千萬(wàn)不要以為他們都是一幫閑得發(fā)慌的家伙。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇九
受歡迎原因：不少家庭的“媽媽”都會(huì)在做晚飯時(shí)多做一些，第二天早上給孩子和家人做炒飯，或者把剩下的飯菜熱一下。這樣的早餐制作方便，內(nèi)容豐富，基本與正餐無(wú)異，通常被認(rèn)為營(yíng)養(yǎng)全面。
專家評(píng)點(diǎn)：剩飯菜隔夜后，蔬菜可能產(chǎn)生亞硝酸(一種致癌物質(zhì))，吃進(jìn)去會(huì)對(duì)人體健康產(chǎn)生危害。
建議：吃剩的蔬菜盡量別再吃;把剩余的其他食物做早餐，一定要保存好，以免變質(zhì);從冰箱里拿出來(lái)的食物要加熱透。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十
polishmywriting:在線語(yǔ)法錯(cuò)誤查詢網(wǎng)是一個(gè)支持英語(yǔ)句子拼寫或語(yǔ)法錯(cuò)誤檢查的工具，可以幫助你修正英語(yǔ)句子中的錯(cuò)誤，進(jìn)而提供你英語(yǔ)書寫表達(dá)能力。
很多英語(yǔ)愛(ài)好者都抱怨自己書寫英語(yǔ)句子無(wú)法驗(yàn)證是否符合規(guī)范，找同學(xué)或者老師去驗(yàn)證有點(diǎn)頻繁，如果能有一個(gè)在線工具可以檢測(cè)就省事多了，這個(gè)網(wǎng)站就可以幫助你解決這個(gè)問(wèn)題，你只需要把自己寫好的句子復(fù)制到里面，點(diǎn)擊下方的檢查按鈕，如果有拼寫錯(cuò)誤或者語(yǔ)法錯(cuò)誤，會(huì)彈出提示框，告訴你哪里有問(wèn)題，如果是拼寫錯(cuò)誤會(huì)用紅線標(biāo)注出來(lái)。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十一
3、缺乏針對(duì)性。
一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來(lái)的簡(jiǎn)歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的hr稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡(jiǎn)歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒(méi)針對(duì)性，你自然入不得hr的法眼了。
4、職業(yè)路徑混亂。
工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過(guò)六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于hr眼底。職業(yè)生涯這么亂，哪家企業(yè)敢用你啊!
5、投遞職位與經(jīng)歷不匹配。
6、未表達(dá)真實(shí)價(jià)值。
花了數(shù)百字之多來(lái)描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過(guò)怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會(huì)表達(dá)更要能總結(jié)，一個(gè)好的產(chǎn)品要想被市場(chǎng)接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。想把自己推銷出去，表達(dá)自己真實(shí)價(jià)值才是關(guān)鍵!
7、相片不合適。
簡(jiǎn)歷配相片可以加深hr對(duì)你的印象，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),有36%的人配了相片。而在配過(guò)相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用q版大頭貼，可愛(ài)搞怪五花八門;有的是裝嗔真人秀，騷首弄姿極盡嫵媚;還有的是自拍狂，家里的窗簾、書桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來(lái)當(dāng)附件。hr不禁坦言：一份簡(jiǎn)歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會(huì)將你直接out。
8、信息錯(cuò)亂明顯。
簡(jiǎn)歷中有明顯的信息錯(cuò)亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫，重要信息漏填，語(yǔ)句不通，錯(cuò)字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號(hào)、破折號(hào)。有人這樣寫自我評(píng)價(jià)“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對(duì)我的感覺(jué)如何……”，如此“含蓄”的表達(dá)，真讓hr哭笑不得。
9、多崗多投。
一個(gè)人發(fā)來(lái)n份同樣的簡(jiǎn)歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來(lái)此人既想做前臺(tái)接待，又想當(dāng)咨詢顧問(wèn)，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對(duì)同一企業(yè)的不同職位投簡(jiǎn)，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個(gè)機(jī)會(huì)吧”，孰不知反被精明hr貼上了“恐怖分子”的標(biāo)簽。敢多崗多投，hr直接拉你進(jìn)“惡意投遞黑名單”!
10、隱瞞基本信息。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十二
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度，如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會(huì)增加發(fā)動(dòng)機(jī)的負(fù)荷，而且會(huì)導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無(wú)論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
誤區(qū)二：加檔超車。
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動(dòng)波只須將油門踩到底，變速器便會(huì)降低一檔，以提供足夠的扭力。
誤區(qū)三：轉(zhuǎn)彎同時(shí)剎車。
轉(zhuǎn)彎時(shí)汽車重心移向外側(cè)，此時(shí)剎車會(huì)加重側(cè)傾，造成單邊制動(dòng)，若速度過(guò)快，或剎車過(guò)猛，則有翻車危險(xiǎn)。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
誤區(qū)四：反手打方向盤。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險(xiǎn)，反手打方向時(shí)，若車輪軋到障礙物會(huì)突然反跳，手腕會(huì)受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣（一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對(duì)應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤），不要交叉手，反手打方向盤。
誤區(qū)五：先踩離合器后剎車。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動(dòng)力，剎車會(huì)更有效，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長(zhǎng)。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時(shí)再踩下離合器。
誤區(qū)六：下坡空檔滑行。
資料。
正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長(zhǎng)剎車的.壽命。
誤區(qū)七：放空檔可以省油。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時(shí)恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時(shí)會(huì)省油，放空檔反而費(fèi)油。
誤區(qū)八：磨合期車速越慢越好。
磨合期是要一段時(shí)間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個(gè)合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤(rùn)滑。若磨合期發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過(guò)高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
誤區(qū)九：高檔位小油門比較省油。
這種做法發(fā)動(dòng)機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無(wú)力，反而耗油會(huì)有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動(dòng)力和最好的節(jié)油效果。
誤區(qū)十：汽車啟動(dòng)預(yù)熱10分鐘。
汽車啟動(dòng)前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤(rùn)滑，減少摩擦，延長(zhǎng)使用壽命。但預(yù)熱時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤(rùn)滑部位即可，一般建議5-8秒。時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，只會(huì)造成油耗和發(fā)動(dòng)機(jī)磨損大。自動(dòng)波的車，讓車從啟動(dòng)時(shí)的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來(lái)。
誤區(qū)十一：抗磨劑可延長(zhǎng)機(jī)油壽命。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十三
越來(lái)越激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使男女之間的性別差異越來(lái)越被忽略，女性在職場(chǎng)上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢(shì)，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對(duì)外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對(duì)自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場(chǎng)上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們?cè)谑聵I(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無(wú)才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場(chǎng)上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們?cè)僖矡o(wú)法回到女人不聞窗外事的過(guò)去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來(lái)。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆](méi)有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒(méi)有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭(zhēng)取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒(méi)有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛(ài)時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠(chéng)，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對(duì)象。
然而，年長(zhǎng)女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長(zhǎng)。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長(zhǎng)久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對(duì)男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X(jué)良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺(jué)的，為了感覺(jué)可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問(wèn)題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢(shì)來(lái)調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢(shì)意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來(lái)消除焦慮，男人以獨(dú)處來(lái)減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過(guò)男性。但女人的絕對(duì)壽命比男人長(zhǎng)，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說(shuō)出來(lái)，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無(wú)能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢(shì)文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來(lái)減緩緊張情緒，尤其是對(duì)于工作上的壓力。因此，女人對(duì)于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十四
職場(chǎng)中，面對(duì)老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對(duì)老板說(shuō):'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問(wèn)題?！?BR> 但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來(lái)貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?chǎng)，我們總會(huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說(shuō)：“我又不是來(lái)公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事?！?BR> 不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評(píng)了你。你是不是會(huì)說(shuō);“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?BR> 對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場(chǎng)中最致命的4種想法。
1、總覺(jué)得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來(lái)越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣。客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無(wú)條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十五
在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)誤很容易，但挽回?fù)p失卻很難，特別是在簡(jiǎn)歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯(cuò)誤很重要，尤其對(duì)于初次寫簡(jiǎn)歷的人來(lái)說(shuō)。以下是最常見的卻又是最致命的簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤，以及相應(yīng)的糾正良策，供你參考。
一、打字或者語(yǔ)法錯(cuò)誤。
二、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作；
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過(guò)20名員工，取得了兩百萬(wàn)美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷。
任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬(wàn)能簡(jiǎn)歷，投遞給所有的雇主，你的簡(jiǎn)歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專門為他們準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷。他們期望你明確無(wú)誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。
四、關(guān)注責(zé)任而不是成績(jī)。
你的簡(jiǎn)歷很容易滑進(jìn)簡(jiǎn)單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄；
在日間托兒所照看小孩；
更新部門文件。
然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們?cè)诤?jiǎn)歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來(lái)查用；
為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?dòng)，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì)；
整理十年來(lái)累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個(gè)部門的人員查詢。
五、拖得過(guò)長(zhǎng)或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過(guò)什么，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短沒(méi)有一定之規(guī)。為什么？因?yàn)閷?duì)每個(gè)人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)講，最好能把篇幅限定在兩頁(yè)紙以內(nèi)。但也不能說(shuō)，你做簡(jiǎn)歷必須要用兩頁(yè)紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過(guò)多地刪掉，以讓它適合一頁(yè)紙的`標(biāo)準(zhǔn)。
六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙。
老板當(dāng)然會(huì)看你簡(jiǎn)歷里面的求職目標(biāo)說(shuō)明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡(jiǎn)歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語(yǔ)言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)職位，能讓我在為非營(yíng)利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。
七、缺乏吸引人的動(dòng)詞。
避免用這樣的形容詞短語(yǔ)：負(fù)責(zé)（responsiblefor），用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺(tái)的一部分，解決用戶問(wèn)題，服務(wù)超過(guò)4000學(xué)生和員工。記住，動(dòng)詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會(huì)不愿提起，比如說(shuō)，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過(guò)這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對(duì)你從這些小事中學(xué)到的技能（比如，工作倫理、時(shí)間管理等）非常感興趣，超過(guò)你的想象。
九、視覺(jué)上太花哨或擁擠。
如果你的簡(jiǎn)歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會(huì)頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡(jiǎn)歷之前，最好能找?guī)讉€(gè)人看看。問(wèn)問(wèn)他們，你的簡(jiǎn)歷是不是在視覺(jué)上夠吸引人？如果他們看起來(lái)比較困難，那么，重新做吧。
我曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者，他的簡(jiǎn)歷看起來(lái)不錯(cuò)，基本上沒(méi)有大問(wèn)題，但他就是沒(méi)有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問(wèn)他是不是電話寫錯(cuò)了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。（完）。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十六
下面這十個(gè)毛病可是簡(jiǎn)歷中不該犯的.。對(duì)照檢查一下你犯錯(cuò)了沒(méi)有?如果有，要趕快改吧!
2、不寫日期(只列公司，不列日期);
4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);。
6、個(gè)人信息(沒(méi)人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);。
7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會(huì)關(guān)心你大學(xué)以前的事情);。
8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);。
9、沒(méi)有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)(著急找工作并不表示應(yīng)該廣種薄收);。
10、只有簡(jiǎn)歷，沒(méi)有coverletter。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十七
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的.野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
(責(zé)任編輯：孫碩)。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十八
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。“人”在大型機(jī)器這個(gè)龐然怪物面前，顯得是如此的無(wú)奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對(duì)成百上千的企業(yè)員工，假如一個(gè)老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時(shí)，一個(gè)手工作坊的小老板從未聽過(guò)的一個(gè)詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說(shuō)，正是使用了各種“組織功能”，才使得過(guò)去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬(wàn)的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來(lái)的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個(gè)人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個(gè)組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個(gè)組織里的崗位或職務(wù)?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個(gè)崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰(shuí)，而是特別關(guān)注這個(gè)崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長(zhǎng)青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒(méi)有人會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，人們看見的是一個(gè)有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個(gè)人”是如此的獨(dú)一無(wú)二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個(gè)人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無(wú)通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無(wú)后人的可繼承性，這正是中國(guó)商業(yè)或企業(yè)“富不過(guò)三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說(shuō)起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個(gè)重要的管理詞語(yǔ)“可復(fù)制性”。假如一個(gè)企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個(gè)人的價(jià)值觀。值得中國(guó)企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個(gè)人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對(duì)象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個(gè)人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個(gè)人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)?，原因很?jiǎn)單：個(gè)人的隨意性的工作以及個(gè)人之間的信任，從來(lái)都是靠不住的。
在今天的中國(guó)，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國(guó)式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無(wú)論它看起來(lái)多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個(gè)人工作能力和技巧，這同我們今天所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長(zhǎng)青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個(gè)人如何有效統(tǒng)治組織的個(gè)人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來(lái)企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個(gè)人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來(lái)的只是個(gè)人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對(duì)于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個(gè)“管理者”的能力，只能依靠個(gè)人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個(gè)人親歷親為的體驗(yàn)來(lái)獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來(lái)獲取，同時(shí)，它也沒(méi)有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國(guó)可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說(shuō)法：無(wú)法量化，就無(wú)法管理。
這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來(lái)就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)而無(wú)法察覺(jué)的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)商人忽然面對(duì)一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個(gè)個(gè)陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無(wú)助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡(jiǎn)單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對(duì)于商業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個(gè)異想天開的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤(rùn)。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對(duì)一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識(shí)，成為了今天無(wú)頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個(gè)人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識(shí)性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具。“科學(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動(dòng)效率提高了50倍，這是一個(gè)非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國(guó)的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動(dòng)效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動(dòng)效率提高到如此的成就。
假如沒(méi)有數(shù)字意識(shí)和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個(gè)人業(yè)績(jī)成就，都無(wú)法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國(guó)式管理的傳統(tǒng)由來(lái)。
中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的感覺(jué)，缺乏對(duì)于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過(guò)千百年來(lái)的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來(lái)。
直到今天，中國(guó)企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國(guó)已經(jīng)過(guò)去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國(guó)本土案例，卻往往如過(guò)眼煙云，無(wú)法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說(shuō)，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對(duì)既成事實(shí)的解釋，卻并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國(guó)式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，引導(dǎo)我們走向錯(cuò)誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動(dòng)人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”（德魯克語(yǔ)）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動(dòng)”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中有效，管理就會(huì)成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對(duì)他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說(shuō)的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個(gè)職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來(lái)談?wù)撀殬I(yè)能力的問(wèn)題。但是，中國(guó)傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無(wú)私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國(guó)人對(duì)于“職業(yè)能力來(lái)源”的特殊解釋，即：中國(guó)人是從人的品德或精神角度、而不是從社會(huì)分工的角度來(lái)認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個(gè)結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國(guó)的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個(gè)人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個(gè)人秘而不宣的獨(dú)門絕技。但是，“分工”學(xué)說(shuō)的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個(gè)人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說(shuō)是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足、老死不相往來(lái)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出高度的社會(huì)化的大分工、大協(xié)作的局面，社會(huì)財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來(lái)了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個(gè)別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會(huì)的主導(dǎo)性力量；其三，對(duì)于個(gè)人和個(gè)體來(lái)說(shuō)，它意味著個(gè)人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個(gè)人、每一個(gè)職業(yè)、每一個(gè)崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識(shí)。事實(shí)上，中國(guó)傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠(chéng)與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級(jí)涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分類法”，它導(dǎo)致了中國(guó)人一個(gè)特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無(wú)論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無(wú)恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會(huì)基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國(guó)的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級(jí)化的、豎向的等級(jí)地位排序。因此，在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的歷史演進(jìn)過(guò)程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒(méi)有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來(lái)自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬(wàn)次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長(zhǎng)年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會(huì)自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識(shí)別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國(guó)傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛(ài)崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說(shuō)的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說(shuō)，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國(guó)傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個(gè)人的喜怒無(wú)常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國(guó)傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國(guó)企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問(wèn)題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊(cè)诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯(cuò)位，并且還沾染了批評(píng)和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬(wàn)言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒(méi)有精神病，建議開除”。其實(shí)，任正非的意思很簡(jiǎn)單：請(qǐng)你專注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過(guò)去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表?yè)P(yáng)，這個(gè)顯著的錯(cuò)誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過(guò)渡，是經(jīng)過(guò)了近三百年的脫胎換骨的漫長(zhǎng)歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過(guò)程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專心專注的工人工作習(xí)慣生活的過(guò)度，通俗的說(shuō)，你不能指望一個(gè)隨地大小便的農(nóng)民，會(huì)嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個(gè)跟隨著太陽(yáng)按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會(huì)知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國(guó)社會(huì)整體而言，依舊沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的過(guò)渡。
因此，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”，將是中國(guó)企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)模”是如何產(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來(lái)并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對(duì)于中國(guó)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
英文簡(jiǎn)歷致命錯(cuò)誤篇十九
2、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)了解你以前做過(guò)什么，以及你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
以前在餐館工作;。
以前在餐館工作，雇傭、培訓(xùn)和監(jiān)督20多名員工，年銷售額達(dá)200萬(wàn)。
兩者都描述了同樣的經(jīng)歷，但充滿重要細(xì)節(jié)的第二種描述可以吸引更多招聘經(jīng)理的注意力。
3、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷。
每當(dāng)你試圖制作一份萬(wàn)能的簡(jiǎn)歷并將其遞交給所有雇主時(shí)，大多數(shù)招聘經(jīng)理都會(huì)把你的簡(jiǎn)歷扔進(jìn)廢紙框里。每個(gè)面試官都希望你為他們專門準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷，他們希望你弄清楚為什么你適合他們想要的職位，以及你將如何適應(yīng)他們的團(tuán)隊(duì)。
4、注重責(zé)任而不是成就。
你的簡(jiǎn)歷可以很容易地變成一個(gè)簡(jiǎn)單的工作職責(zé)列表，比如：
參加小組會(huì)議及實(shí)時(shí)記錄、在托兒所照顧小孩子、更新部門檔案。
然而，我們的大多數(shù)招聘經(jīng)理都不在乎你做了什么或做過(guò)什么。他們希望在簡(jiǎn)歷中看到這樣的描述：
用掌上電腦記錄每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯完成，以備日后使用查看;。
整理過(guò)去十年累積的有價(jià)值的寶貴文件，方便各部門人員查詢。
5、拖得太久或減得太短。
不管你聽到或讀到什么，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短都沒(méi)有固定的規(guī)定，這是因?yàn)閷?duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你必須寫一份很多頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)說(shuō)，最好把簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度控制在兩頁(yè)內(nèi)。但也不是說(shuō)你必須用兩頁(yè)的篇幅來(lái)寫簡(jiǎn)歷，相反，不要?jiǎng)h除太多的細(xì)節(jié)只有一張紙的標(biāo)準(zhǔn)。
如何在簡(jiǎn)歷上推銷自己。
1、量身定制。
許多的大學(xué)生在找工作的時(shí)候都是一份簡(jiǎn)歷走天下，但這不利于我們獲得面試的機(jī)會(huì)。在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，要根據(jù)不同的職位量身定做自己的簡(jiǎn)歷，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)職位的特點(diǎn)調(diào)整編輯簡(jiǎn)歷內(nèi)容的重點(diǎn)。假設(shè)你在上學(xué)的時(shí)候參加了一次產(chǎn)品推廣，做了很長(zhǎng)一段時(shí)間的家教，現(xiàn)在你正在找一份營(yíng)銷工作，所以你寫簡(jiǎn)歷時(shí)可以簡(jiǎn)寫或者不寫這段輔導(dǎo)經(jīng)歷，專注于推廣經(jīng)驗(yàn)會(huì)使你的簡(jiǎn)歷更符合你的職位，你獲得面試的機(jī)會(huì)也會(huì)相應(yīng)增加。
2、增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)自我個(gè)性。
簡(jiǎn)歷篇幅通常不應(yīng)太長(zhǎng)，我們應(yīng)該在有限的空間內(nèi)盡可能多地向面試官展示自己的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該把握職位的特點(diǎn)，篩選自己的信息，盡可能突出自己與職位的匹配程度，并表明自己對(duì)這份工作的充分信心、可以勝任。
3、避免犯錯(cuò)。
許多學(xué)生習(xí)慣于”不拘小節(jié)“，并將這種習(xí)慣帶到了簡(jiǎn)歷的撰寫過(guò)程。要知道，盡管面試官可能是一目十行的看簡(jiǎn)歷，但一旦發(fā)現(xiàn)你的簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，對(duì)你的好形象就會(huì)大大降低，結(jié)果是你很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)這次面試機(jī)會(huì)。因此，在你完成簡(jiǎn)歷定稿之前，一定要仔細(xì)檢查簡(jiǎn)歷，以避免可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
畢業(yè)生們投簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)。
1、不看招聘信息，就盲目地跑場(chǎng)。
一些畢業(yè)生看到企業(yè)招聘理工科學(xué)生多，許多文科生便不去看，從而錯(cuò)過(guò)了很多求職機(jī)會(huì)。
2、不擅長(zhǎng)寫簡(jiǎn)歷，埋汰自己。
有些畢業(yè)生在學(xué)校組織過(guò)很多的活動(dòng)，甚至拉到了贊助，但不知道寫在簡(jiǎn)歷里，有的在一開始就把空洞的自我評(píng)價(jià)和不重要的信息寫上，將招聘人員最關(guān)心的信息放在最后，有的將參加的重要實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)述，符合要求的簡(jiǎn)歷只有少數(shù)。
3、不論崗位條件如何，隨意投遞簡(jiǎn)歷。
一些畢業(yè)生甚至連公司是做什么的都不知道，也不知道主營(yíng)什么產(chǎn)品，隨意給企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷。
4、不了解彼此的優(yōu)劣，輕易放棄。
許多畢業(yè)生投簡(jiǎn)歷的時(shí)候”廣撒網(wǎng)"，最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位的候選人人數(shù)多得出奇，就認(rèn)為自己希望渺茫，也不去競(jìng)爭(zhēng)了，那些很有希望的求職者可能會(huì)失去機(jī)會(huì)。
5、不談求職技能，玩物喪志。
第一種是喜歡扎堆，哪里人多就去哪里，雖然不能完全否定這個(gè)的必要性，但顯然會(huì)降低成功的幾率。第二種喜歡抱團(tuán)，一群好伙伴將求職作為逛公園，絕對(duì)會(huì)降低個(gè)人成功的幾率，并會(huì)相互制約，有勁無(wú)法使出。
6、不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。
面對(duì)高端軟件和營(yíng)銷人才的需求，或工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)膽怯不敢爭(zhēng)取。事實(shí)上，只要真正優(yōu)秀的大學(xué)生有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只要有真正的才干，又敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，就可以讓人信服，有眼力的公司不會(huì)把有才的人拒之門外。