總結是我們內心成長和進步的見證，也是對過去時光的珍視和紀念。寫總結需要注意結構的合理性和邏輯的推進。接下來將為大家分享一些相關的實踐經(jīng)驗和技巧，希望能對大家有所幫助。
    企業(yè)退休辦管理論文篇一
    相關資料顯示，目前我國企業(yè)退休人員已超過6000萬。雖然自起，國家連續(xù)8年上調養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整的呼聲也越來越高。
    在1月9日召開的國務院常務會議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整再次被提上日程。會議決定，除對人均基準養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應對企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉干部等特殊群體進行適當傾斜。有消息稱，按照相關規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或將上漲60-100元左右。
    會議同時指出，應以物價水平、經(jīng)濟發(fā)展和社會平均工資為標準，建立健全養(yǎng)老金調整長效機制，變“人為調整”為“機制調整”。
    據(jù)相關消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整細則已經(jīng)出臺，全市310萬退休人員將普遍增長300元左右，漲幅較去年達15%。
    其具體方案為，一、基礎部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。
    北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案更加細致臺，基礎養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時，北京還提出內，實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標準一體化的新思路，預計年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。
    大連市則在市十五屆人大一次會議時表示，除調整最低工資標準，拉動低收入職工的收入水平的同時，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整工作，增幅水平不低于10%。
    寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案為，漲幅不低于172元。新標準自元旦實施。
    據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整，我國養(yǎng)老金已連續(xù)9年調整，調整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計月人均增加1193元。
    企業(yè)退休辦管理論文篇二
    （一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負責對干部進行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對擬提拔、輸送的干部進行全面分析，權衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個干部的積極性，建立一支高素質的干部隊伍。
    （二）人事檔案是澄清問題，維護個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當時干部工作情況、參加各項政治、經(jīng)濟、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢看，它保留著真切的歷史標記，如當事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認可的機關印信等，它是個人歷史和現(xiàn)實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯誤、調整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
    （三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當時社會經(jīng)濟、文化、思想理論等建設情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
    （一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責任意識淡薄。機關干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強的時限性，工作人員兼職工作內容較多，造成檔案工作者責任意識不強，使機關干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務規(guī)范整理檔案，更不善于學習現(xiàn)代化管理手段。
    （二）領導重視不夠，人員流動性較大?；鶎訌氖聶C關干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內容較多，平時工作任務繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務服務方面工作業(yè)績比較突出，職務升遷較快，造成人員調動頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務水平始終處于初級階段。再加上部門領導對檔案工作指導較少，業(yè)務培訓工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務知識，干部人事檔案管理工作較落后。
    （三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機關及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規(guī)范的管理標準，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
    （一）提高認識，加強領導。首先，單位領導要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領導小組，定期對檔案管理工作進行檢查、指導、督促，從嚴監(jiān)督，嚴把歸檔材料質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    （三）建立健全規(guī)章制度，強化制約機制。要進一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉及干部人事檔案質量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內容真實可靠，維護干部人事檔案工作的嚴肅性。建立崗位責任制，結合崗位責任對干部人事檔案管理人員的工作任務、工作目標、職責權限和應遵守的紀律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動、遵章守紀地做好干部人事檔案管理工作。
    （四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務質量。在維護干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務質量和服務水平。機關干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強干部人事檔案管理工作認識，要不斷強化管理，把機關干部在工作學習中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業(yè)績、評議、評定等相關材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進機關干部的勤政廉政建設，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
    企業(yè)退休辦管理論文篇三
    社會保障與人民幸福安康息息相關，事關改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標的關鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調整，社會保障公共服務質量顯著提高，已經(jīng)進入“全民社?！睍r代。
    全市參保人數(shù)大幅增加。
    記者了解到，“十二五”以來，廣州推進社保擴面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
    平均養(yǎng)老金上漲三成。
    在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調，到年底，已達到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
    醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調整為167元/年)標準參保繳費，同步各級財政補助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
    企業(yè)退休辦管理論文篇四
    我國加入世貿組織后,建立獨立于企業(yè)之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務院的總體戰(zhàn)略目標,按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會化管理服務.這是一個涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機構如何設置;如何進行人員配置等.
    作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關鍵詞：
    企業(yè)退休辦管理論文篇五
    摘要：隨著科技的進步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認識檔案管理的作用，準確定位，變被動應付型為主動服務型，提升檔案的硬件水平和軟件素質，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效服務。
    關鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應用;改進。
    1檔案的價值。
    檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中直接形成的歷史記錄。檔案在內容上是原始記錄，是信息和知識的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財務檔案、人事檔案、業(yè)務檔案等。檔案的價值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實際效益。
    1.1歷史文化價值。
    檔案的價值是“對歷史負責，為現(xiàn)實服務，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻，是人類活動的產(chǎn)物，具有特殊的價值，其憑證價值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實性和多樣性。
    1.2經(jīng)濟價值。
    對于人事檔案和業(yè)務檔案來說，人事檔案記錄著一個人的學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務職稱以及個人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關注的目標，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識產(chǎn)權檔案的組成部分，具有極高的市場價值。
    1.3情報價值。
    傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價值和憑證價值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識到檔案材料作為一種知識資源所具有的情報價值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢，也是情報信息的重要來源。
    2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營中的作用。
    物資企業(yè)的檔案是在各項生產(chǎn)、經(jīng)濟活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實面貌的一項重要工作。
    2.1參考作用。
    檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對重大項目的實施方案、計劃、策略、業(yè)務的評審材料等進行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。
    2.2憑證作用。
    由于財務的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟活動的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)會計核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。財務檔案有很強的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，還對保護國家財產(chǎn)、執(zhí)行國家財經(jīng)紀律起到監(jiān)督作用。
    2.3可追溯作用。
    當物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭議企業(yè)進行談判及可追溯的依據(jù)。
    3.1重視不夠。
    長期以來，部分人員包括部分領導干部對檔案工作的認識存在一些誤區(qū)，認為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應企業(yè)追求精細管理的需要。
    3.2標準化程度較低。
    對檔案工作標準化重要性認識不足，檔案部門所執(zhí)行的標準與國家標準有所偏差。一些基層檔案管理人員認為檔案工作標準化只是推薦實行而不是強制執(zhí)行，其價值和意義不大，所以沒有嚴格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細節(jié)上，僅是執(zhí)行標準化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。
    3.3隊伍建設方面。
    隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進的科技手段，也對檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點放在經(jīng)營上，對檔案工作重視支持不夠，導致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業(yè)培訓而致使業(yè)務能力無法適應檔案管理工作的發(fā)展需求。
    3.4電子歸檔實施效果不佳。
    信息技術在各領域的廣泛應用實現(xiàn)了社會的快速化、智能化建設。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術在檔案應用上不夠普及，檔案人員思想認知不清，操作技術不熟，導致由紙質檔案到電子檔案的轉變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。
    4.1做好檔案宣傳，強化服務意識，提高服務水平。
    利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價值、經(jīng)濟價值、情報價值，提高對檔案工作重要性的認識，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務觀念，增強服務意識，明確服務方向，端正服務態(tài)度，提高服務質量。服務質量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標準的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會主義現(xiàn)代化建設服務，是檔案工作者義不容辭的責任。
    4.2加強檔案標準化建設。
    要保證檔案工作標準化質量，加強對檔案標準化實施的培訓和監(jiān)督。培訓和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標準化的相關知識，及時糾正標準化實施過程中偏離標準的做法，促進標準化活動正常有序的開展。
    4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。
    完善的制度是進行高效管理的手段，任何一項工作的順利開展，都需要相關的制度做保障。檔案部門應建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責任中監(jiān)督考核。
    4.4加強檔案隊伍建設。
    提高檔案管理專業(yè)性，增強檔案人員的的責任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時做好檔案歸檔工作。企業(yè)應重視對檔案管理人員的選拔，定期對其進行專業(yè)培訓，保證持證上崗，建設一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊伍。
    4.5加快檔案的信息化建設。
    企業(yè)應廣泛借鑒其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，加大對檔案信息化管理的資金投入，結合企業(yè)實際情況與經(jīng)濟實力，適度引入相關先進設備，對現(xiàn)有紙質檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設置電子檢索功能。加強對本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價值的電子文件的真實和完整。
    企業(yè)退休辦管理論文篇六
    摘要：事業(yè)單位財務管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務管理目標實現(xiàn)的途徑。
    一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔負國家某一方面事業(yè)任務，由國家機關利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務，不以營利為目的的非物質生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務，對于整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
    國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
    二、事業(yè)單位的財務管理目標事業(yè)單位財務管理目標是指事業(yè)單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業(yè)單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標。根據(jù)事業(yè)單位性質、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
    1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務職能服務。
    2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經(jīng)濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
    3、最終目標——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內部經(jīng)濟業(yè)務活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
    三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業(yè)單位預算編制的質量，提高預算執(zhí)行的可行性，改善預算執(zhí)行脫離預算制定的現(xiàn)象。
    通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
    1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務活動與經(jīng)營活動嚴格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構成內容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預算內資金，要嚴格按照國家規(guī)定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金，全部納入財政預算統(tǒng)一管理。
    2、加強監(jiān)督，要制定一套嚴謹?shù)膬炔控攧展芾碇贫龋卣官Y金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負責管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進固定資產(chǎn)會計處理方法。
    3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規(guī)定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內部的業(yè)務資金活動嚴格區(qū)分，對事業(yè)單位內部各部門及內部成員之間的收人分配的進行調節(jié)管理，引進激勵的分配機制，促進專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務資源的使用效率。總之，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務管理制度，對單位經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標。
    企業(yè)退休辦管理論文篇七
    從河北省人力資源和社會保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。
    今年調整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調整與適當傾斜相結合的調整辦法。
    普遍調整采取定額調整和掛鉤調整。定額調整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調整：退休退職人員繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年(不足一年按一年計算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標準的0.5%增加基本養(yǎng)老金。
    在普遍調整的基礎上，對下列人員再增加基本養(yǎng)老金：
    2、符合冀勞社[]3號和冀勞社辦[2009]19號文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的用人單位退休退職人員，當?shù)仄D苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠地區(qū)類別調整標準增加養(yǎng)老金。
    3、企業(yè)退休退職軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當?shù)?當年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國家文件及我省有關規(guī)定補足到當?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。
    4、9月30日冀勞65號文件實施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調整月增加額達不到207元的，補足到207元。
    對于調整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時，要補發(fā)今年以來的調整提高部分。
    企業(yè)退休辦管理論文篇八
    近日來有消息稱，浙江省社會保險新政策陸續(xù)出臺。
    昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調整提高。
    此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調整與本人繳費年限相掛鉤，繳費年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時，對高齡退休人員再適當提高調整水平。
    基礎養(yǎng)老金最低標準上漲20元。
    省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金最低標準由每人每月100元調整為120元。截至20底，全省當年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。
    這是我省自實施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度以來，第四次提高基礎養(yǎng)老金最低標準。調整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國各省前列。
    率先全國開展全民參保登記工作。
    今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。
    截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達58%。接下來是對省內戶籍的未參保人員進行入戶調查，登記個人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準備春節(jié)期間的入戶調查工作，將利用春節(jié)回家團聚、人員相對集中的有利時機，開展入戶調查。根據(jù)計劃，全省將于2015年底前完成調查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動態(tài)管理機制，以實現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應保盡保。
    企業(yè)退休辦管理論文篇九
    論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標。應該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
    關鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
    一、引言。
    企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
    從經(jīng)濟學角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
    (一)發(fā)展的含義。
    理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續(xù)強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。
    (二)可持續(xù)成長的含義。
    張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
    給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
    從這個定義我們可以總結出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`。
    (三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
    可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
    (四)注重可持續(xù)成長的原因。
    三、可持續(xù)成長的可能性。
    人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
    企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
    (二)從實踐上講。
    世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領導人等。
    四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
    (一)延長企業(yè)壽命。
    企業(yè)家們關心。
    的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的效益。
    延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
    (4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
    與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動力。跨國公司的子公司遍布世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務，有了企業(yè)文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
    美文化的優(yōu)點為導向，結合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
    文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
    (三)合理運用人才。
    企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
    (1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
    多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
    推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
    作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡化工作總結與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。
    (4)努力留住人才。
    予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。關注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
    五、結語。
    無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十
    第一條為進一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作（以下簡稱“退管服務工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉發(fā)〈市勞動和社會保障局關于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【2015】56號），以及市府辦《印發(fā)關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見通知》（佛府辦【2012】17號）要求，結合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
    第二條退管服務工作的目標是以黨的精神為指導，圍繞構建和-諧社會的總體目標，以不斷提高退休人員晚年生活質量和維護社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，使退休人員共享經(jīng)濟和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。
    第三條企業(yè)退休人員社會化管理服務是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設立的企業(yè)退休人員社會化管理服務機構（以下簡稱“退管服務機構”)承接，把退休人員從單位管理服務轉為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務。
    第四條區(qū)社會化管理服務對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達到法定退休年齡，領取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
    實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
    第五條退管服務工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔退管服務工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務工作進行監(jiān)督、檢查和指導，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務與促進社區(qū)建設相結合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務。
    第六條為加強退管服務工作的領導，區(qū)各相關部門應建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負責日常管理工作，各相關職能部門應各司其職，各負其責，密切配合，做好工作。
    第七條企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務工作，通報退管服務工作的進展情況，研究和協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。
    第二章主要工作內容
    第八條退管服務工作的主要內容：
    （一）宣傳黨和政府有關社會保障工作的方針、政策，設立政策宣傳欄。
    （二）調查研究、掌握本區(qū)退管服務工作動態(tài)問題，并提出相應解決辦法。
    (三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應的管理制度。
    （四）配合社會保險經(jīng)辦機構做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
    （五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務查詢服務，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機構進行領取養(yǎng)老金資格認證。
    （六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務。幫助死亡退休人員的家屬申領喪葬費、撫恤金，并建立退休人員基礎臺賬，及時準確上報各種報表。
    （七）集中管理退休人員的人事檔案。
    （八）組織退休黨員開展組織活動，加強退休黨員的思想政治工作。
    （九）發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務機構為退休人員提供方便的醫(yī)療、護理和康復服務。
    （十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務。
    第三章退休人員基本權利和義務
    第九條退休人員的基本權利：
    （一）依法享有社會保障待遇，依時足額領取養(yǎng)老金。
    （二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費用。
    （三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權利。
    （四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務的權利。
    （五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權利。
    （六）有參加社會精神文明、物質文明建設，充分發(fā)揮個人專長的權利。
    （七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權利。
    （八）有為維護自身合法權益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權利。
    第十條退休人員應履行的義務：
    （一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務的有關規(guī)定。如基本權益受到侵害，應及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
    （二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務工作。
    （三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
    （四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
    第四章組織機構
    第十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設立退管服務機構。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務中心（以下簡稱“退休服務中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務機構、社區(qū)居委建立退管服務站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務體系。
    區(qū)退休服務中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負責組織實施、業(yè)務指導、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務工作。
    鎮(zhèn)（街道）退管服務機構按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應專職工作人員，負責對轄區(qū)內退休人員的各項具體管理服務工作。
    社區(qū)居委會退管服務站每站配備一名專職工作人員，負責實施各項退管服務工作。
    第五章管理服務
    第十二條各級退管服務機構的工作內容和范圍。
    （一）區(qū)退休服務中心：
    1.宣傳貫徹黨和政府有關退管工作的方針和政策。
    2.統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務工作，并結合本區(qū)實際，制定工作計劃。
    3.對鎮(zhèn)（街道）退管服務機構進行業(yè)務指導，組織檢查并監(jiān)督落實。
    4.對全區(qū)退管服務工作情況進行登記和統(tǒng)計。
    5.將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機構。
    6.指導鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務數(shù)據(jù)庫和相關臺賬。
    7.做好退管服務工作信息資料的備份及安全檢查工作。
    8.按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
    9.建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務退休人員的人事檔案進行接收和管理。
    10.組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
    （二）鎮(zhèn)（街道）退管服務機構：
    1.協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機構做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務工作。
    2.負責退休人員的檔案管理。
    3.建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；⒅贫然?。
    4.了解和掌握退休職工的`思想和生活狀況。
    5.慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
    6.為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務機構提出救助申請。
    7、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
    8.組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
    9.及時、準確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
    10.建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
    11.利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡管理等設施，建設適合老年人活動的文化體育設施及活動場所。
    12.根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
    ?（三）社區(qū)居委退管服務站：
    1.協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務機構做好退休職工社區(qū)服務工作，及時反映退休人員的生存信息。
    2.組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
    3.做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務。
    4.按要求定期探訪十類人員。
    5.配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
    第六章經(jīng)費籌集
    第十三條企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應一次性向屬地管理鎮(zhèn)（街道）退管服務機構繳納退管活動經(jīng)費，繳納標準為每名退休人員3000元。
    第十四條企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費由企業(yè)自行解決，轉制時有提留轉制風險金的，可從轉制風險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【2015】23號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔，其中：市政府負擔部分在上級補助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負擔部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預算。
    第七章經(jīng)費使用、管理和監(jiān)督
    第十五條企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按每年人均200元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費用等活動開支。
    第十六條企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費，上級補助經(jīng)費及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，專款專用。
    第十七條各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構的退管活動經(jīng)費本著量入為出、精打細算、計劃管理的原則，認真編制經(jīng)費年度支出預算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年7月15日和1月15日前將年度報表報送區(qū)退管服務中心。
    第十八條企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費仍有結余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴大開支范圍。
    第十九條任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費。違反本規(guī)定的，依法追究有關單位負責人和直接責任人的法律責任。
    第二十條區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務機構應接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
    第二十一條區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。
    第八章移交程序
    第二十二條企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務申請表》(以下簡稱《申請表》),并做好移交前期的準備工作：
    （一）企業(yè)應做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
    （二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
    （三）關閉、破產(chǎn)、轉制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費及其補償費用等，必須在移交前付清。
    （四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務標準內容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務協(xié)議，明確雙方責任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務退管活動經(jīng)費的標準進行管理服務。
    （五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務，所提交資料應如實填報，并提供相關資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
    第二十三條企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務等相關手續(xù)。
    （一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機構加具核準意見后，須在每年的7月底和11月底前，帶齊相關資料到區(qū)退休服務中心辦理移交手續(xù)。
    （二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進行分類，核準退休人員人數(shù)、費用等，認真核實并填報移交退休人員相關資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復印件及身份證復印件、近照照片兩張。
    （三）經(jīng)由區(qū)退休服務中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務機構，須在兩個月內完成對退休人員情況核查。
    （四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費，簽訂相關協(xié)議，明確雙方的責任和義務，并反饋有關資料。被核實的退休人員正式進入社區(qū)實行社會化管理服務。
    第二十四條企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應按規(guī)定整理好，隨同轉到退管服務機構管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領導干部人事檔案可以暫不移交。
    第二十五條十類人員的管理服務：
    十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ?、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉干等退休人員。該類人員為重點服務對象，各相關職能部門應齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務內容和標準，按每名退休人員每年人均200元退管活動經(jīng)費的服務內容管理服務（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費標準的，按新規(guī)定或新標準執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務，體現(xiàn)政府人文關懷。
    第二十六條社會申辦退休人員的接收。
    （一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉制后辦理退休的人員（不含原固定工轉制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
    （二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費、服務標準和納入規(guī)模等按佛山市《關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見的通知》（佛府辦[2012]17號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務的相關實施規(guī)定執(zhí)行。
    第九章檔案管理
    第二十七條實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
    第二十九條退休人員檔案由專人負責管理，接收檔案應辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護等日常工作，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準復制、拍攝檔案材料，嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
    第三十條因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準登記后，由工作人員進行查閱，查閱后需復印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
    第三十一條檔案一般情況不準外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務機構調查核實，并履行相關登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴格遵守保密制度和有關規(guī)定，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內容。觸犯法律的，追究其法律責任。
    第三十二條檔案庫需設立專門庫房，配備滿足管理的計算機信息化、備份及檔案存儲等設備，按照檔案管理標準采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
    第三十三條檔案庫的建設費用應納入本級財政預算解決。
    第十章信息管理
    第三十四條退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構確認是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構接管。
    第三十五條退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
    第三十六條各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負責辦理轉移、申報、變更等相關手續(xù)。
    第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機構、區(qū)退休服務中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構在采集、錄入和管理過程中，應確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
    第三十八條嚴格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務中心批準，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
    第十一章附則
    第三十九條本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋。
    第四十條本實施辦法自頒布之日起施行。
    一、指導思想
    以鄧-小-平理論和"三個代表"重要思想為指導，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)改革，保障退休人員生活，更好地維護社會穩(wěn)定，大膽實踐，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，積極探索推進社會化管理服務的有效途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所為、老有所樂，為實現(xiàn)"兩個率先"，構建"和-諧南京"作出貢獻。
    二、管理服務的主要內容
    企業(yè)退休人員社會化管理服務是指職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務工作繭自縛與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應的管理服務。納入我市企業(yè)退休人員社會化管理服務范圍的，為參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的企業(yè)和養(yǎng)老保險由省直管的駐寧企業(yè)退休人員。
    社會化管理服務工作主要包括：
    （一）做好基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作；
    （二）開展社會保險政策咨詢和查詢活動；
    （三）建立退休人員基本信息庫，做好檔案管理工作；
    （四）做好企業(yè)退休人員和供養(yǎng)直系親屬生存狀況的資格認證工作；
    （五）建立退休人員健康檔案，提供便捷的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健服務；
    （六）組織企業(yè)退休人員中的黨員開展組織活動，加強企業(yè)退休人員的思想政治工作；
    （七）幫助死亡退休人員家屬申領喪葬補助費和遺屬津貼；
    （八）組織退休人員開展各類文化體育活動，建立自助、互助組織，開展自我管理和互助服務。
    三、管理服務的形式
    企業(yè)退休人員社會化管理服務工作實行屬地管理，結合我市實際，采取以下管理服務形式：
    （一）企業(yè)退休人員直接納入街道、社區(qū)進行管理。依托街道、社區(qū)管理是我市社會化管理服務的基本形式。市企業(yè)職工養(yǎng)老保險結算管理中心負責全市企業(yè)退休人員社會化管理服務的指導、管理和組織協(xié)調工作。區(qū)社會保險經(jīng)辦機構負責所在區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務的日常組織、管理和協(xié)調工作。街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障所、站直接負責組織、協(xié)調和實施所在街道和社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理工作。
    （二）企業(yè)或獨立工礦區(qū)（不含參加省直統(tǒng)籌在寧企業(yè)）對退休人員實行社會化管理服務。
    對以下有條件設立退休人員社會化管理服務機構的企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，市勞動保障部門同意，可委托企業(yè)設立管理服務機構，按社會化管理服務工作要求開展管理服務工作，并逐步納入社區(qū)管理：
    1、企業(yè)職工居住地相對集中、并實行社區(qū)化管理，其中退休人員達到一定數(shù)量或比例；
    3、退休人員居住地擁有一定的活動場所，能夠組織退休人員開展文體及相關活動；
    4、企業(yè)領導重視，能夠提供一定的活動經(jīng)費，支持并保證管理服務工作順利開展。
    對符合以上條件設立企業(yè)退休人員管理服務機構的企業(yè)，統(tǒng)一管理機構名稱、規(guī)章制度和工作職責、工作要求。企業(yè)退休人員管理服務機構名稱為："xxxx（企業(yè)名稱）退休人員社會化管理服務中心"。社會保險經(jīng)辦機構負責對各企業(yè)退休人員管理服務中心工作進行考核和政策業(yè)務指導。
    （三）在社區(qū)組織不夠健全、企業(yè)退休人員居住比較分散的縣（區(qū)），可以由社會保險經(jīng)辦機構直接對企業(yè)退休人員進行管理服務，定期或不定期的組織退休人員開展相關活動。
    四、企業(yè)在一定時期內的延續(xù)責任
    企業(yè)在一定時期內應繼續(xù)認真做好退休人員的思想工作，繼續(xù)關心退休人員的生活，做好相關服務工作，基本養(yǎng)老金之外的非統(tǒng)籌費用、原企業(yè)住房的管理維修以及尚未參加醫(yī)療保險的企業(yè)退休人員醫(yī)療費的報銷等，應按有關規(guī)定由企業(yè)繼續(xù)負責，不得以社會化管理為由，隨意減少退休人員的福利待遇，促進企業(yè)退休人員社會化管理服務的平穩(wěn)過渡。企業(yè)現(xiàn)有的用于退休人員活動的場所、設施及非生產(chǎn)經(jīng)營性場所，可劃撥給企業(yè)退管組織或社區(qū)用于退休人員開展活動，也可采用有償轉讓、租借等方式由所在社區(qū)使用。對設立企業(yè)退休人員管理服務機構的企業(yè)，要不斷提高退休人員的管理服務水平，并積極創(chuàng)造條件向社區(qū)管理服務過渡。
    五、加強社會化管理服務工作的領導
    企業(yè)退休人員社會化管理服務涉及面廣，政策性強，各級勞動保障部門要加強領導，明確職責，周密部署，穩(wěn)步實施，要與相關部門協(xié)調配合，共同做好這項工作。要不斷提高管理服務水平，充分利用現(xiàn)有資源、場所，加強社區(qū)基礎設施建設和老年衛(wèi)生、文體、福利設施及活動場所建設，建立健全服務網(wǎng)絡，強化社區(qū)功能。要積極引導社會力量為退休人員提供生活資料、醫(yī)療保健、文體教育和法律服務。
    江寧區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)、溧水縣、高淳縣可結合本地實際，制定具體實施方案。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十一
    第一條?為進一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作（以下簡稱“退管服務工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉發(fā)〈市勞動和社會保障局關于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號），以及市府辦《印發(fā)關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號）要求，結合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
    第二條?退管服務工作的目標是以黨的精神為指導，圍繞構建和-諧社會的總體目標，以不斷提高退休人員晚年生活質量和維護社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，使退休人員共享經(jīng)濟和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。
    第三條?企業(yè)退休人員社會化管理服務是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設立的企業(yè)退休人員社會化管理服務機構（以下簡稱“退管服務機構”?)?承接，把退休人員從單位管理服務轉為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務。
    第四條?區(qū)社會化管理服務對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達到法定退休年齡，領取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
    實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
    第五條?退管服務工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔退管服務工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務工作進行監(jiān)督、檢查和指導，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務與促進社區(qū)建設相結合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務。
    第六條?為加強退管服務工作的領導，區(qū)各相關部門應建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負責日常管理工作，各相關職能部門應各司其職，各負其責，密切配合，做好工作。
    第七條?企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務工作，通報退管服務工作的進展情況，研究和協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。
    第二章?主要工作內容
    第八條?退管服務工作的主要內容：
    （一）宣傳黨和政府有關社會保障工作的方針、政策，設立政策宣傳欄。
    （二）調查研究、掌握本區(qū)退管服務工作動態(tài)問題，并提出相應解決辦法。
    (?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應的管理制度。
    （四）配合社會保險經(jīng)辦機構做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
    （五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務查詢服務，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機構進行領取養(yǎng)老金資格認證。
    （六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務。幫助死亡退休人員的家屬申領喪葬費、撫恤金，并建立退休人員基礎臺賬，及時準確上報各種報表。
    （七）集中管理退休人員的人事檔案。
    （八）組織退休黨員開展組織活動，加強退休黨員的思想政治工作。
    （九）發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務機構為退休人員提供方便的醫(yī)療、護理和康復服務。
    （十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務。
    第三章?退休人員基本權利和義務
    第九條?退休人員的基本權利：
    （一）依法享有社會保障待遇，依時足額領取養(yǎng)老金。
    （二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費用。
    （三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權利。
    （四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務的權利。
    （五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權利。
    （六）有參加社會精神文明、物質文明建設，充分發(fā)揮個人專長的權利。
    （七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權利。
    （八）有為維護自身合法權益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權利。
    第十條?退休人員應履行的義務：
    （一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務的有關規(guī)定。如基本權益受到侵害，應及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
    （二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務工作。
    （三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
    （四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
    第四章?組?織?機?構
    第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設立退管服務機構。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務中心（以下簡稱“退休服務中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務機構、社區(qū)居委建立退管服務站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務體系。
    區(qū)退休服務中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負責組織實施、業(yè)務指導、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務工作。
    鎮(zhèn)（街道）退管服務機構按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應專職工作人員，負責對轄區(qū)內退休人員的各項具體管理服務工作。
    社區(qū)居委會退管服務站每站配備一名專職工作人員，負責實施各項退管服務工作。
    第五章?管?理?服?務
    第十二條?各級退管服務機構的工作內容和范圍。
    （一）?區(qū)退休服務中心：
    1.?宣傳貫徹黨和政府有關退管工作的方針和政策。
    2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務工作，并結合本區(qū)實際，制定工作計劃。
    3.?對鎮(zhèn)（街道）退管服務機構進行業(yè)務指導，組織檢查并監(jiān)督落實。
    4.?對全區(qū)退管服務工作情況進行登記和統(tǒng)計。
    5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機構。
    6.?指導鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務數(shù)據(jù)庫和相關臺賬。
    7.?做好退管服務工作信息資料的備份及安全檢查工作。
    8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
    9.?建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務退休人員的人事檔案進行接收和管理。
    10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
    （二）鎮(zhèn)（街道）退管服務機構：
    1.?協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機構做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務工作。
    2.?負責退休人員的檔案管理。
    3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。
    4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
    5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
    6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務機構提出救助申請。
    7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
    8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
    9.?及時、準確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
    10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
    11.?利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡管理等設施，建設適合老年人活動的文化體育設施及活動場所。
    12.?根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
    ??（三）社區(qū)居委退管服務站：
    1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務機構做好退休職工社區(qū)服務工作，及時反映退休人員的生存信息。
    2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
    3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務。
    4.?按要求定期探訪十類人員。
    5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
    第六章?經(jīng)?費?籌?集
    第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應一次性向屬地管理鎮(zhèn)（街道）退管服務機構繳納退管活動經(jīng)費，繳納標準為每名退休人員?3000?元。
    第十四條?企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費由企業(yè)自行解決，轉制時有提留轉制風險金的，可從轉制風險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔，其中：市政府負擔部分在上級補助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負擔部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預算。
    第七章?經(jīng)費使用、管理和監(jiān)督
    第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費用等活動開支。
    第十六條?企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費，上級補助經(jīng)費及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，?？顚Ｓ谩?BR>    第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構的退管活動經(jīng)費本著量入為出、精打細算、計劃管理的原則，認真編制經(jīng)費年度支出預算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報表報送區(qū)退管服務中心。
    第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費仍有結余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴大開支范圍。
    第十九條?任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費。違反本規(guī)定的`，依法追究有關單位負責人和直接責任人的法律責任。
    第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務機構應接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
    第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。
    第八章?移?交?程?序
    第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務申請表》?(?以下簡稱《申請表》?),?并做好移交前期的準備工作：
    （一）企業(yè)應做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
    （二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
    （三）關閉、破產(chǎn)、轉制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費及其補償費用等，必須在移交前付清。
    （四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務標準內容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務協(xié)議，明確雙方責任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務退管活動經(jīng)費的標準進行管理服務。
    （五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務，所提交資料應如實填報，并提供相關資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
    第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務等相關手續(xù)。
    （一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機構加具核準意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關資料到區(qū)退休服務中心辦理移交手續(xù)。
    （二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進行分類，核準退休人員人數(shù)、費用等，認真核實并填報移交退休人員相關資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復印件及身份證復印件、近照照片兩張。
    （三）經(jīng)由區(qū)退休服務中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務機構，須在兩個月內完成對退休人員情況核查。
    （四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費，簽訂相關協(xié)議，明確雙方的責任和義務，并反饋有關資料。被核實的退休人員正式進入社區(qū)實行社會化管理服務。
    第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應按規(guī)定整理好，隨同轉到退管服務機構管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領導干部人事檔案可以暫不移交。
    第二十五條?十類人員的管理服務：
    十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、住院及重病（喪失生活自理能力）、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉干等退休人員。該類人員為重點服務對象，各相關職能部門應齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務內容和標準，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動經(jīng)費的服務內容管理服務（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費標準的，按新規(guī)定或新標準執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務，體現(xiàn)政府人文關懷。
    第二十六條?社會申辦退休人員的接收。
    （一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉制后辦理退休的人員（不含原固定工轉制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
    （二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費、服務標準和納入規(guī)模等按佛山市《關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務的相關實施規(guī)定執(zhí)行。
    第九章?檔?案?管?理
    第二十七條?實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條?退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
    第二十九條?退休人員檔案由專人負責管理，接收檔案應辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護等日常工作，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準復制、拍攝檔案材料，嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
    第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準登記后，由工作人員進行查閱，查閱后需復印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
    第三十一條?檔案一般情況不準外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務機構調查核實，并履行相關登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴格遵守保密制度和有關規(guī)定，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內容。觸犯法律的，追究其法律責任。
    第三十二條?檔案庫需設立專門庫房，配備滿足管理的計算機信息化、備份及檔案存儲等設備，按照檔案管理標準采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
    第三十三條?檔案庫的建設費用應納入本級財政預算解決。
    第十章?信?息?管?理
    第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構確認是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構接管。
    第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
    第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負責辦理轉移、申報、變更等相關手續(xù)。
    第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機構、區(qū)退休服務中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構在采集、錄入和管理過程中，應確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
    第三十八條?嚴格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務中心批準，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
    第十一章?附?則
    第三十九條?本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋。
    第四十條?本實施辦法自頒布之日起施行。
    企業(yè)退休人員管理服務中心主要圍繞落實社會保險有關法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?
    1、加強政治理論和業(yè)務常識的學習，不斷提高管理服務的水平；?
    2、建立退休人員基礎工作臺帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務；
    3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；?
    4、嚴格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
    5、積極調處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權益保護；?
    6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
    7、及時將本中心工作的經(jīng)驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規(guī)范工作。?
    企業(yè)退休人員社會化管中心職責?
    3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動。?
    7、負責上級經(jīng)辦機構交給的退休人員社會化管理服務的其它事項
    企業(yè)退休辦管理論文篇十二
    1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
    2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
    將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬?、采用當?shù)卦牧稀⒎袭數(shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖儭H對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
    1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
    2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
    3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術方面的創(chuàng)新力度。技術作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
    4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
    5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
    6.同時密切關注國際新形勢。可以發(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
    綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
    作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十三
    對于一個成功的企業(yè)來說，遵紀守法是企業(yè)內每一位員工應該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而，做到這些對于企業(yè)的長期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現(xiàn)象，并且缺少相關法律觀念，因而，企業(yè)在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規(guī)范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現(xiàn)象，長久以往可能會造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時這種現(xiàn)象也會降低我國會計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會不公平的現(xiàn)象，影響社會的團結穩(wěn)定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。
    術業(yè)有專攻，任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會計管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟支出，因此在進行會計專業(yè)人員招聘時會在一定程度上減小數(shù)量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業(yè)性不強的會計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專業(yè)隊伍，不能對會計工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會因專業(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導致這一結果的另一個原因就是企業(yè)的領導人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業(yè)的長期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規(guī)模的速度，影響了其快速發(fā)展。
    1．3會計管理人員自身素質有待提高。
    企業(yè)是一個整體，企業(yè)內部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業(yè)人員，還有一些是憑借利益關系和靠裙帶關系找到工作進入到企業(yè)的，上述兩種類型的會計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業(yè)擴大規(guī)模，更嚴重的情況可能導致企業(yè)走向倒閉的道路。
    1．4缺乏有力的監(jiān)管隊伍及體制。
    國有國法，家有家規(guī)，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設立自己專門的監(jiān)管隊伍來實時監(jiān)管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監(jiān)控管理力度，企業(yè)還會同時設置相應體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來說卻對會計一職的監(jiān)督缺乏管理，即使在企業(yè)中設立了相關制度，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動。
    2．1明確會計職責，加強會計立法。
    我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會計管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會計管理能力方面相對于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會計對于企業(yè)的重要性，因而會產(chǎn)生會計管理不足的現(xiàn)象。所以，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象，需要企業(yè)會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業(yè)運營得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會計職責，發(fā)揮自己所長。另外，企業(yè)還需要通過加強會計立法來規(guī)范企業(yè)會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實的基礎。
    企業(yè)會計管理體系的完善是提高企業(yè)會計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟活動的代表之一，國家應對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內企業(yè)的發(fā)展情況及時制定一些政策來促進企業(yè)的發(fā)展，同時也要將更大的重心放在國內小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰(zhàn)法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當?shù)南敕?。與此同時，根據(jù)各地的不同情況細化各地方的相關細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業(yè)更好地實施。
    2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng)。
    任何一個龐大的企業(yè)背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內部的每一位員工都會是精中選精，不會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領導人之外，還要有高素質的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題，是企業(yè)正常運營的前提和基礎，所以提高會計人員素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準備，企業(yè)在進行人員招聘時不一定要在眾多應聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時，企業(yè)還要注重招聘人員的品質與工作態(tài)度，既要選擇品質高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業(yè)要定期組織相關人員進行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進行員工工作經(jīng)驗交流，互相勉勵、共同進步。
    2．4健全會計監(jiān)督制度，設立會計管理監(jiān)督隊伍。
    目前我國小企業(yè)會計管理監(jiān)督普遍存在會計管理監(jiān)督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長等情況。國內許多小企業(yè)的會計管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業(yè)內部會計管理監(jiān)督機制缺乏總體規(guī)劃，造成制度滯后于業(yè)務發(fā)展或會計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內部的會計管理監(jiān)督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規(guī)處罰，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統(tǒng)對會計人員的行為進行約束，規(guī)定計算機財務管理系統(tǒng)操作權限和控制方法，明確系統(tǒng)管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數(shù)據(jù)庫進行操作等。設立會計管理監(jiān)督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監(jiān)督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監(jiān)控整個管理過程。作為會計管理監(jiān)控隊伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會計管理人員，監(jiān)督工作重在預防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動由進到出每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監(jiān)督不僅針對會計相關部門同時也包括對企業(yè)領導的監(jiān)督。企業(yè)領導是引領企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關鍵。作為會計工作者的領導者，企業(yè)領導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會計管理工作。因此企業(yè)領導自覺接受企業(yè)會計管理監(jiān)督隊伍的監(jiān)督，當其自身行為違反法律法規(guī)時，要賦予企業(yè)財會人員有權拒絕執(zhí)行的權利，切勿過多地干擾會計管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會計部門作違規(guī)命令，影響正常的會計管理監(jiān)督工作。
    綜上所述，小企業(yè)會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業(yè)會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學的方法來解決此問題，使得小企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現(xiàn)其獨有的魅力，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十四
    1.5個基數(shù)；滿25年以后每增1年加付1個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個基數(shù)。 4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金15個基數(shù)外，另給付年金。服務滿5年者，年金之月額按1個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 5．退休金的加發(fā) 5．1退休職員在服務期間對本公司業(yè)務有特殊貢獻而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
    5．2本辦法第3條第4項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務未滿5年者以5年計。 6．傷病的認定 6．1本辦法第3條第4項第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。 6．2本辦法第5條第2項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執(zhí)行職務所導致的危險而致傷病者； 6．2．2因特殊職業(yè)病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。 7．服務年資的計算 7．1服務年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿1年的尾數(shù)，其為6個月以上者以1年計算，不滿6個月者以半年計。 7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資： 7．2．1屬于一年以內期間的勞動合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內者，不受此限。 8．年齡的認定 依據(jù)戶口本所記載的資料為準。 9．給付期間 一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。 10．年金的給付期間及調整 本公司調整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調整。 11．早期退休的核準 職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準。未經(jīng)核準而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。 12.年金的轉讓與轉換 12．1退休職員支領年金的權利不得轉讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉移給其他公司經(jīng)營時，依其服務年資，并按本規(guī)則第四條第2項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領的一次退休金及年金應全額扣除。 13．年金的停止 支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。 14．獎金的給付 退休職員服務最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內退休者，其一季獎金按實際服務月數(shù)比例給付；如為下半年內退休者，其冬季獎金亦按實際服務月數(shù)比例給付。服務月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規(guī)則 本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關系的人事活動。
    員工退休管理是公司管理的一項內容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應當充分體現(xiàn)這一精神。 該規(guī)章的主要內容包括員工退休的條件、待遇、退休金的`發(fā)放等。 制定員工退休管理辦法應當注意以下問題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻以及國家相應的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法?，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領取退休金的具體途徑。 3.企業(yè)應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
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    民企要發(fā)展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎么做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用it技術提高管理效率；再次是解決企業(yè)領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
    科學化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
    首先，科學化管理的十大問題：
    3.1資產(chǎn)問題
    要使資產(chǎn)結構合理化，老板第一任務是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
    國營企業(yè)資產(chǎn)結構不合理，是因為國營企業(yè)領導必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領導，討好領導成了首要目標。經(jīng)營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
    資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
    資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
    第二階段是所有權者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
    第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
    這種“老板結構”優(yōu)點：
    1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
    我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
    第一步：拉大激勵層次；
    第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
    要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
    二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權計劃。
    三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
    3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
    中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關系到技術路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
    再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
    然后是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
    再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
    二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
    三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺?！?BR>    四大標準：體制標準、戰(zhàn)略標準、管理標準和文化標準。
    戰(zhàn)略標準：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規(guī)范化。
    最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
    系統(tǒng)科學管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結構與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統(tǒng)一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結構很重要。
    結構主義者思想認為：事物的真正本質是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結構，然后又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
    對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產(chǎn)、銷，當然特殊公司有特殊職能。
    現(xiàn)代企業(yè)組織構架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓練；第四：“智者居側”，要有顧問制，借助他力。
    形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十五
    民企要發(fā)展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎么做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用it技術提高管理效率；再次是解決企業(yè)領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
    科學化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
    首先，科學化管理的十大問題：
    3.1資產(chǎn)問題
    要使資產(chǎn)結構合理化，老板第一任務是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
    國營企業(yè)資產(chǎn)結構不合理，是因為國營企業(yè)領導必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領導，討好領導成了首要目標。經(jīng)營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
    資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
    資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
    第二階段是所有權者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
    第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
    這種“老板結構”優(yōu)點：
    1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
    我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
    第一步：拉大激勵層次；
    第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
    要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
    二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權計劃。
    三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
    3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
    中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關系到技術路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
    再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
    然后是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
    再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
    二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
    三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺?！?BR>    四大標準：體制標準、戰(zhàn)略標準、管理標準和文化標準。
    戰(zhàn)略標準：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規(guī)范化。
    最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
    系統(tǒng)科學管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結構與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統(tǒng)一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結構很重要。
    結構主義者思想認為：事物的真正本質是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結構，然后又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
    對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產(chǎn)、銷，當然特殊公司有特殊職能。
    現(xiàn)代企業(yè)組織構架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓練；第四：“智者居側”，要有顧問制，借助他力。
    形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
    （一）規(guī)章概述
    退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關系的人事活動。員工退休管理是公司管理的一項內容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應當充分體現(xiàn)這一精神。
    （二）主要內容
    該規(guī)章的主要內容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。
    （三）制作要求
    制定員工退休管理辦法應當注意以下問題：
    1.制定該制度的目的'是為了保障員工的合法權益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻以及國家相應的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。
    2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法?，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領取退休金的具體途徑。
    3.企業(yè)應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
    （四）范本
    格式一＿＿＿＿公司員工退休管理辦法
    年月日發(fā)布（）人字第號
    1．總則
    本公司為鼓勵職員長期服務于公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。
    2．適用范圍
    本辦法適用于在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以內期間的雇用契約者除外。
    3．種類
    3．1正常退休——屬于下列情形之一者：
    3．1．1服務滿２５年以上；
    3．1．2早期退休——服務２０年以上，年齡滿５０周歲；
    3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認為必要時予以核定，可延長服務期間，至年齡滿６０周歲為止。
    3．2命令退休——屬于下列情形之一者：
    3．2．1年齡滿60周歲；
    3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。
    4．退休金的給付
    4．1退休金的種類：
    4．1．1一次退休金；
    4．1．2一次退休金及年金。
    服務１５年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。
    服務５年以上未滿１５年者僅可采用第一種。
    4．2基數(shù)——以退休職員最后６個月的薪津（包括底薪及職務津貼）總數(shù)為一個基數(shù)。服務滿５年者，給付１０個基數(shù)，每增1年加付２個基數(shù)；滿１５年時，給付３０個基數(shù)；滿１５年至滿２５年止，每增１年加付1.5個基數(shù)；滿２５年以后每增１年加付１個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿４０年以后，每增１年加付１個基數(shù)。
    4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金１５個基數(shù)外，另給付年金。服務滿５年者，年金之月額按１個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。
    4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。
    5．退休金的加發(fā)
    5．1退休職員在服務期間對本公司業(yè)務有特殊貢獻而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
    5．2本辦法第3條第４項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第２項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務未滿５年者以５年計。
    6．傷病的認定
    6．1本辦法第3條第４項第２款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。
    6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：
    6．2．1因執(zhí)行職務所導致的危險而致傷病者；
    6．2．2因特殊職業(yè)病者；
    6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
    7．服務年資的計算
    7．1服務年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿1年的尾數(shù)，其為６個月以上者以１年計算，不滿６個月者以半年計。
    7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資：
    7．2．1屬于一年以內期間的勞動合同期間；
    7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內者，不受此限。
    8．年齡的認定
    依據(jù)戶口本所記載的資料為準。
    9．給付期間
    一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。
    10．年金的給付期間及調整
    本公司調整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調整。
    11．早期退休的核準
    職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準。未經(jīng)核準而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。
    12.年金的轉讓與轉換
    12．1退休職員支領年金的權利不得轉讓他人；
    12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉移給其他公司經(jīng)營時，依其服務年資，并按本規(guī)則第四條第２項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領的一次退休金及年金應全額扣除。
    13．年金的停止
    支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。
    14．獎金的給付
    退休職員服務最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內退休者，其一季獎金按實際服務月數(shù)比例給付；如為下半年內退休者，其冬季獎金亦按實際服務月數(shù)比例給付。服務月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。
    15．不適用的規(guī)則
    本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
    16．附則
    本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。
    格式二＿＿＿＿公司員工退休制度實施辦法
    年月日發(fā)布（）人字第號
    1．本公司正式員工的退休，依本辦法實行。
    2．員工服務滿２５年以上，年滿５５周歲者，可申請退休。
    3．員工有下列情形之一者，可命令其退休：
    3．1年滿60周歲者；
    3．2心神喪失或身體殘廢，不勝職務者，或因傷病逾特準病假期間仍未痊愈者。
    前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務單位主管認為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準，酌予延長，延長期限最高以5年為限。
    4．前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常不能治療者。所稱殘廢，系指具下列情形之一者：
    4．1失殘視覺者；
    4．2失殘聽覺者；
    4．3失殘語言功能者；
    4．4失殘一肢以上的機能者。
    前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。
    5．申請退休或命令退休者，除依照本公司員工儲蓄及退休福利基金計劃請領退休金外，由董事會就其服務情形及對公司貢獻成績核給特別退休金。
    6．本辦法所稱服務年資及年齡的認定，均自服務本公司（或出生）的年、月、日起十足計算，停薪留職期間，其服務年資以中斷計算。
    7．申請退休員工，應填具退休申請書，檢附戶籍卷本，呈轉總經(jīng)理核定。
    8．本辦法經(jīng)董事會通過，由公司總經(jīng)理公布實施，修改時亦同。