總結(jié)可以幫助我們反思過(guò)去的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)并避免重蹈覆轍。寫總結(jié)時(shí)，要注重結(jié)構(gòu)的合理性，層次清晰，并且注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)明扼要。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，以供參考。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇一
一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、政治理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
2、與同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流不夠，溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。
3、處理突發(fā)問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強(qiáng)。
一年的工作即將結(jié)束，在工作中學(xué)會(huì)了許多，也在工作中成長(zhǎng)許多！在今后的工作和學(xué)習(xí)中，將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，深思自己不足，擺正自己位置，嚴(yán)格要求自己，全身心的投入到森林防火各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。
以上是我調(diào)入省森林公安局工作以來(lái)的工作小結(jié)，不妥之處，懇請(qǐng)組織批評(píng)指正，我將虛心接受組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)！
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇二
xx街道深入貫徹落實(shí)《中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(皖辦發(fā)【20xx】34號(hào))文件規(guī)定和xx市關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)職務(wù)與職級(jí)并行工作會(huì)議精神，發(fā)揮職級(jí)在確定干部工資待遇方面的作用，按步驟、多方式開(kāi)展職務(wù)與職級(jí)并行工作，進(jìn)一步提高基層干部工資待遇，提高基層干部工作積極性。
一、傳達(dá)精神。
迅速召開(kāi)工作會(huì)議傳達(dá)相關(guān)文件和會(huì)議精神，做好政策解讀。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立了由街道黨工委書記任組長(zhǎng)，黨工委副書記任副組長(zhǎng)，街道班子成員任成員領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，確保工作落到實(shí)處。
三、認(rèn)真摸排。
詳細(xì)摸排全街道范圍內(nèi)已進(jìn)行公務(wù)員登記備案和參照公務(wù)員管理在編人員，辦事處公務(wù)員共計(jì)30人，篩選出符合晉升條件的人員，確保不漏一人。
四、嚴(yán)格把關(guān)。
對(duì)照相關(guān)要求，嚴(yán)把審核關(guān)。通過(guò)查閱干部檔案等方式嚴(yán)格核查篩選人員的任職年限、年度考核等次等，確保工作措施落到實(shí)處。
五、規(guī)范流程。
嚴(yán)格按照相關(guān)流程，月日召開(kāi)街道黨工委會(huì)，同意上報(bào)和位同志職級(jí)晉升為副處級(jí)，和同志晉升為正科級(jí)，同志晉升為副科級(jí)，并做好政策解釋和思想整治工作，確保該項(xiàng)工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇三
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。
第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。
第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。
第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。
第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。
第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。
第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理。
第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)z。
第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷序列和通用序列，共設(shè)z三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。
管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。
門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。
通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。
第九條各序列崗位分別設(shè)z不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。
第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。
第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理。
第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（一）、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。
公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；營(yíng)銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。
（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
第十三條實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十四條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇四
三年來(lái)，我擔(dān)任公司的銷售主管，主要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和銷售業(yè)績(jī)的提升。在這三年中，我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，取得了不俗的業(yè)績(jī)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些思考與感悟。
首先，銷售管理需要有一定的`策略規(guī)劃。我認(rèn)為，策略規(guī)劃是銷售工作的基礎(chǔ)，必須首先清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再制定符合實(shí)際情況的銷售計(jì)劃和方案。針對(duì)不同的市場(chǎng)和客戶，采取不同的策略，制定適合的銷售政策，使銷售工作朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是銷售成功的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力是決定銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。我在管理團(tuán)隊(duì)中，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，同時(shí)還加大對(duì)業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)，以此激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的士氣，發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力。
最后，市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要從客戶需求出發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶體驗(yàn)，滿足客戶的需求，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。我認(rèn)為創(chuàng)新不只是產(chǎn)品和服務(wù)，還包括銷售渠道和銷售方式的創(chuàng)新。只有保持創(chuàng)新意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇五
在擔(dān)任公司技術(shù)總監(jiān)的三年中，我積累了豐富的技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了突出的成就。下面是我的工作總結(jié)：
首先，技術(shù)總監(jiān)需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，技術(shù)總監(jiān)需要始終保持關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)的應(yīng)用，時(shí)刻把握技術(shù)的先機(jī)，推動(dòng)公司技術(shù)的發(fā)展。
其次，技術(shù)總監(jiān)需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和技術(shù)實(shí)力是決定公司技術(shù)水平的關(guān)鍵。因此，作為技術(shù)總監(jiān)，我努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和換屆素質(zhì)，建立健全的技術(shù)團(tuán)隊(duì)體系，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司技術(shù)水平的提高。
最后，技術(shù)總監(jiān)需要注重技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)公司技術(shù)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在公司的技術(shù)創(chuàng)新上，我注重團(tuán)隊(duì)的資源協(xié)調(diào)和溝通配合，不斷激發(fā)技術(shù)人員的'創(chuàng)新意識(shí)和積極性，推動(dòng)公司技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。
總結(jié)：三年的工作中，教給我的最大的能力，就是爭(zhēng)取自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)、努力、付出，在工作中總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，并能夠兼顧管理者與執(zhí)行者職責(zé)的能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是鄧瓊，xx年大學(xué)本科畢業(yè)，9月來(lái)疏附縣第三中學(xué)執(zhí)教，至xx年9月時(shí)滿一年。在這一年的工作期間內(nèi)，我擔(dān)任初一(3)班及初一(4)班的漢語(yǔ)教學(xué)工作。
首先，本人在思想上堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的方針。以教書育人作為自己的最高追求，立志在教育崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)。以積極樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)對(duì)待學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的難題和突發(fā)事件，從容不迫，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜處理。
其次，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，不斷的探索教學(xué)方法和教育技巧，多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，拓展自己的視野。在教學(xué)過(guò)程中努力將傳授學(xué)生知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生能力的關(guān)系處理得當(dāng)，落實(shí)注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和學(xué)生的自主性。使他們能夠在老師的指導(dǎo)下自主的進(jìn)行符合自身特點(diǎn)的富有個(gè)性的有效的學(xué)習(xí)。
再次，在教學(xué)過(guò)程中我非常尊重學(xué)生的人格、自尊，關(guān)注個(gè)體差異，滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的興趣，提高了他們的積極性，逐漸的培養(yǎng)他們掌握和運(yùn)用知識(shí)的態(tài)度和能力，使每個(gè)學(xué)生都能得到充分的發(fā)展。
最后，我還努力將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用與教學(xué)，促進(jìn)信息技術(shù)與漢語(yǔ)教學(xué)的整合，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教學(xué)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生的物理學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的立體式的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，努力讓學(xué)生讓學(xué)生在形式多樣、內(nèi)容豐富的課堂教學(xué)中愛(ài)上漢語(yǔ)并努力學(xué)習(xí)漢語(yǔ)。
通過(guò)一年的教學(xué)實(shí)踐，現(xiàn)在我已具備了一名合格的中學(xué)教師所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，并且自認(rèn)為各個(gè)方面也符合申請(qǐng)中學(xué)二級(jí)教師評(píng)定的資格。因此，我特向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出中學(xué)二級(jí)職稱評(píng)定的申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼。
申請(qǐng)人：
20xx年10月18日。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇七
作為公司的財(cái)務(wù)分析師，我在過(guò)去的三年中不僅加深了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解，更實(shí)現(xiàn)了自我提升和能力的提升。在這三年中，我從財(cái)務(wù)分析的'角度，分析了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提出了具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)管理。
首先，我學(xué)會(huì)了快速分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為圖表形式。通過(guò)這種方式，幫助企業(yè)的管理層更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，避免風(fēng)險(xiǎn)。
其次，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)分析方法和工具，包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等。通過(guò)深入了解這些財(cái)務(wù)工具，我可以從更多的角度理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)點(diǎn)和短板，并提出具有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。
最后，我進(jìn)一步了解了稅收政策以及國(guó)家金融政策等，使得我在財(cái)務(wù)分析工作中更具廣度和深度，從而幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)所處的金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇八
今天，我在這里將我這兩年來(lái)的工作情況，向大家進(jìn)行匯報(bào)，?？锤魑活I(lǐng)導(dǎo)、同道批評(píng)、指正。
在車間里，我主要分管檢驗(yàn)工作。這兩年中，在廠部和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與車間全體同道齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、治理、落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力，不斷進(jìn)步工作水平和治理能力。
二、樹(shù)立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
在電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全第一是要?jiǎng)?wù)。我們必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定往做，才能確保安全。在檢驗(yàn)工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜盡“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)捉住職員、設(shè)備、治理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)治理強(qiáng)化檢驗(yàn)職員的安全意識(shí);整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患;經(jīng)常提醒檢驗(yàn)職員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施，使我車間檢驗(yàn)的安全治理水平有了較大的進(jìn)步。近年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起因檢驗(yàn)職員違章操縱引起的設(shè)備事故和人身傷害。
三、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步檢驗(yàn)治理水平。
在工作中樹(shù)立“治理出效益、治理出效率，治理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢驗(yàn)治理工作。在這兩年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的治理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，夸大檢驗(yàn)過(guò)程的零缺陷治理，使檢驗(yàn)職員樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念;經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量治理的學(xué)習(xí)和教育，使每個(gè)檢驗(yàn)職員都充分地熟悉到，只有進(jìn)步生產(chǎn)質(zhì)量，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;實(shí)行全方位治理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)治理;進(jìn)行全過(guò)程的治理，對(duì)質(zhì)量形成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過(guò)程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控;全體職員參加治理，質(zhì)量治理不僅是治理職員進(jìn)行治理，要?jiǎng)訂T全體職員都參加質(zhì)量治理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢驗(yàn)職員自己知道做什么?怎么做?做到什么程度為好?使檢驗(yàn)工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來(lái)，我車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，的增加了一倍，設(shè)備檢驗(yàn)用度也有了較大幅度的下降，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量治理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、進(jìn)步職員素質(zhì)，抓規(guī)范治理，促進(jìn)檢驗(yàn)工作的開(kāi)展。
化學(xué)車間設(shè)備種類繁雜，檢驗(yàn)職員少，檢驗(yàn)項(xiàng)目多，弦一直繃得很緊。近幾年來(lái)，增加了很多新設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢驗(yàn)職員的素質(zhì)上很下功夫，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊進(jìn)步的良好氛圍，幫助大家進(jìn)步解決題目的能力。針對(duì)車間檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，科學(xué)公道調(diào)配職員，明確操縱流程，建立質(zhì)量考核方案，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、職員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢驗(yàn)工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢驗(yàn)職員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有覆信。根據(jù)年度、月度檢驗(yàn)計(jì)劃和臨時(shí)性檢驗(yàn)工作的安排，兩年來(lái)共完成大修項(xiàng)目70項(xiàng)計(jì)各類設(shè)備120臺(tái)次，完成技改項(xiàng)目15項(xiàng)，以及大量的日常消缺維護(hù)工作。
加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，猜測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢驗(yàn)工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
近兩年來(lái)，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢驗(yàn)工作中，通過(guò)技術(shù)改造進(jìn)步設(shè)備的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了水處理生產(chǎn)廢水的達(dá)標(biāo)排放;先后對(duì)7臺(tái)交換器進(jìn)行了成功的技術(shù)改造，使交換器的性能大幅度進(jìn)步。在保證質(zhì)量的條件下，我們自己設(shè)計(jì)、施工，與同類設(shè)備改造相比，每臺(tái)交換器節(jié)約施工用度15萬(wàn)元;對(duì)澄清池、無(wú)閥濾池的技術(shù)改造，消除了重大安全隱患，車間的面貌也煥然一新。通過(guò)一系列檢驗(yàn)工作、技術(shù)改造，使車間在設(shè)備治理水平和設(shè)備健康狀況有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
在檢驗(yàn)工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢驗(yàn)職員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不過(guò)委，時(shí)時(shí)處處留意節(jié)約。
五、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。
在過(guò)往的兩年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝聚著全車間同道的心血和汗水，也得益于相關(guān)處室和車間的理解與配合。作為化學(xué)車間分管檢驗(yàn)工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮題目、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭(zhēng)做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個(gè)人以為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。
總結(jié)兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要進(jìn)步熟悉水平，特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難，要留意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性;二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理題目簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同道評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道表示誠(chéng)摯的謝意。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇九
這次職稱評(píng)定工作，我院面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。第一是三年沒(méi)有評(píng)，積累了許多矛盾。歷史遺留問(wèn)題一個(gè)也不能忽視，有幾位教師精神壓力之大。象李景華有5篇權(quán)威刊物論文和自然科學(xué)基金，連副教授也沒(méi)有解決。鄧達(dá)為學(xué)校工作10年以上，三年前一票之差落選，經(jīng)過(guò)三年努力，有了博士學(xué)位和權(quán)威刊物論文；郭武文因?yàn)檗D(zhuǎn)副高職稱不順利，已耽誤多年，自己準(zhǔn)備放棄了。有的教師45歲還沒(méi)有評(píng)上副教授，50多歲還沒(méi)有評(píng)上正教授，精神壓力非常大。有些中年教師是專門為了職稱來(lái)我校的，得到了承諾，志在必得，對(duì)于可能的失敗缺乏思想準(zhǔn)備。我勸一些老師主動(dòng)退出，他們根本就聽(tīng)不進(jìn)去，都覺(jué)得非自己莫屬。許多人認(rèn)為這是“最后一班車”，以后怕是越來(lái)越嚴(yán)，自己就沒(méi)有希望了。
近年來(lái)進(jìn)了許多博士和博士后，課題和成果都很突出。我是一貫反對(duì)集中進(jìn)人的，這是一種短視的領(lǐng)導(dǎo)行為，必定造成以后集中評(píng)職稱的矛盾，舊的矛盾長(zhǎng)期不能解決，又產(chǎn)生新的矛盾。
更加嚴(yán)峻的是，學(xué)校因?yàn)橐幌盗惺录?，面臨非常大的信譽(yù)危機(jī)。商學(xué)院內(nèi)部矛盾非常嚴(yán)重，某些問(wèn)題爆發(fā)，影響擴(kuò)散到全社會(huì)。矛盾仍在延續(xù)。學(xué)校和院都不能再承受新的風(fēng)波，在這種背景下啟動(dòng)職稱評(píng)定，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。
是石書記主張不再拖延，并且非常關(guān)注我院情況。他嚴(yán)令孫選中院長(zhǎng)與我密切合作，不得排斥，不能出任何問(wèn)題。決心大，態(tài)度明確，嚴(yán)格要求。孫選中院長(zhǎng)和我進(jìn)行了溝通。以后一直保持密切配合，態(tài)度一致，是此次評(píng)審成功的關(guān)鍵。
1.向大家公開(kāi)說(shuō)明評(píng)職稱工作的意義，困難和艱巨性，明確我們是處于“危機(jī)管理”時(shí)期，要求大家理解校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，理解學(xué)校的困難，樹(shù)立全局觀念，以個(gè)人利益服從總體利益。
2.鑒于積累矛盾很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要某些能夠統(tǒng)一大家思想的原則。長(zhǎng)期以來(lái)所流行的極端個(gè)人主義，不擇手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)兩極分化的所謂“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則”，已經(jīng)形成了大家的世界觀和社會(huì)風(fēng)氣，必須堅(jiān)決消除。
于是，我在講話中重提傳統(tǒng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，單位內(nèi)部的關(guān)系是“社會(huì)主義性質(zhì)的，人與人的合作關(guān)系”，賦予其現(xiàn)代含義是：大學(xué)不是企業(yè)，我們也不是勞動(dòng)力。人員流動(dòng)性低，大家要準(zhǔn)備長(zhǎng)期共事，講究長(zhǎng)期共存的道德，有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，好處不可能由一小部分人獨(dú)占，不可只講競(jìng)爭(zhēng)不講合作，更不可采用不正規(guī)的手段拉攏評(píng)委，依靠搞小團(tuán)體排斥同事，抬高自己。
我向大家坦言，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，即使評(píng)委完全公正，也會(huì)有半數(shù)以上的人落選，這對(duì)于失敗者是全輸，打擊很大。我們沒(méi)有辦法在每一次評(píng)選中作到完全公平，但可爭(zhēng)取在一定時(shí)期內(nèi)比如三年，保證基本公平。這就需要大家有謙虛和謙讓的品德，受到挫折時(shí)要冷靜。我們提倡互相謙讓，提倡黨員讓非黨員，年輕人讓老同志。
為保持政策的連續(xù)性和長(zhǎng)期的公平性，每次評(píng)審一定考慮歷史遺留問(wèn)題。這樣的方針受到大家一致歡迎，其擁護(hù)程度超出我的想象，基本穩(wěn)定了人心。孫忠群這樣的老同志說(shuō)，即使自己評(píng)不上也感到了安慰。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十
作為部門負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)全體干部完成好各項(xiàng)工作，需要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，知識(shí)更新、了解政策對(duì)我而言是必備的素質(zhì)，顯得尤為重要。為此，我能不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己行為，提高拒腐防變能力。通過(guò)有針對(duì)性開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新理念、開(kāi)拓進(jìn)取、在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上有新突破，聯(lián)系群眾、關(guān)注民生、在促進(jìn)社會(huì)和諧上有新進(jìn)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、在增強(qiáng)“執(zhí)行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、廉潔從政、高效行政上有了新成效。
任職以來(lái)，本人多數(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部門的工作，為準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，切實(shí)當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手。我始終堅(jiān)持把調(diào)研分析工作常態(tài)化，把科學(xué)決策、民主決策貫穿工作的全過(guò)程，精心編制近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，精心安排年度工作，為區(qū)委、區(qū)政府各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)出主意、提建議、舉措施。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，通過(guò)抓制度創(chuàng)新、抓機(jī)制政策、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓難題突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，有效投資增長(zhǎng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，民生工程推進(jìn)。為推動(dòng)?科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，做大市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
為企業(yè)、群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，我順利服務(wù)對(duì)象的要求，著力在優(yōu)化環(huán)境、減化審批環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓單位內(nèi)部的規(guī)范管理。一是進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)符合政策、手續(xù)齊全的項(xiàng)目，做到即來(lái)即辦;對(duì)條件成熟、資料尚不齊全、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向的項(xiàng)目，率先開(kāi)展“容缺審批”。二是優(yōu)化項(xiàng)目審批環(huán)境。對(duì)屬區(qū)內(nèi)審批的事項(xiàng)，在依法依規(guī)前提下指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主交叉推進(jìn)前期工作，開(kāi)通綠色審批通道，縮短審批時(shí)間，積極幫助解決項(xiàng)目業(yè)主和基層反映的困難和問(wèn)題;對(duì)需報(bào)請(qǐng)省、市審批的事項(xiàng)，及時(shí)審核轉(zhuǎn)報(bào)，做好匯報(bào)溝通和跟蹤促批工作，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。三是放寬項(xiàng)目投資政策。落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的有關(guān)政策措施，按照“非禁即入”原則，大力吸引民間資本進(jìn)入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域;研究推出一批重點(diǎn)項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)推介，吸引有實(shí)力的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資、合資或控股參股以及bot等方式參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。自覺(jué)踐行、依法履職，提高服務(wù)實(shí)效。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《?區(qū)發(fā)改局黨建。
工作計(jì)劃。
》、《?區(qū)發(fā)改局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》;按時(shí)召開(kāi)了專題工作會(huì)議，結(jié)合發(fā)改工作職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了發(fā)改局黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。
2.著力解決廉潔從政方面存在的突出問(wèn)題。一是深入治理工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題。未存在以備案代替核準(zhǔn)等問(wèn)題。二是狠抓干部隊(duì)伍廉政建設(shè)，要求全局干部職工認(rèn)真遵守八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行黨員干部廉政準(zhǔn)則。三是抓好自身廉潔自律。在工作中，能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行。以自身模范遵守各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)全局干部廉潔從政。
20xx年是“十二五”的收官之年，按區(qū)委、區(qū)政府的'要求，認(rèn)真完成年度工作目標(biāo)。
在計(jì)劃規(guī)劃工作方面：一是做好年度計(jì)劃的編制和落實(shí)。認(rèn)真編制我區(qū)20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的分解工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)和計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)研，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難，提出對(duì)策和建議，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。二是抓好“十三五”規(guī)劃編制工作。經(jīng)多次征求意見(jiàn)建議和研究修改，現(xiàn)提交人大審議。三是抓好“十三五”項(xiàng)目策劃。區(qū)“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目147項(xiàng)，其中申報(bào)省、市“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)大類73個(gè)項(xiàng)目，總投資695.4億元，“十三五”期間計(jì)劃投資465.8億元。
在重點(diǎn)項(xiàng)目工作方面：一是抓好省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。10個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已累計(jì)完成投資21.17億元，占年計(jì)劃的105.6%。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)項(xiàng)目工作。制定《項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制》，全年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目77個(gè)，總投資471.9億元，完成年度投資77.06億元。三是貫徹落實(shí)“三比一看”活動(dòng)。制定具體操作辦法，細(xì)化活動(dòng)的主要任務(wù)、具體指標(biāo)、工作措施和推進(jìn)進(jìn)度。四是牽頭組織福建“6.18”項(xiàng)目成果交易會(huì)。共促成項(xiàng)目對(duì)接51項(xiàng)，總投資11.69億元;征集技術(shù)難題和技術(shù)需求10個(gè);5家企業(yè)的產(chǎn)品參加三明館展示;邀請(qǐng)高校專家、教授11人;完成2個(gè)典型對(duì)接項(xiàng)目。
在積極爭(zhēng)取資金工作方面：全年申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目10項(xiàng)，擬爭(zhēng)取資金2425萬(wàn)元，獲批項(xiàng)目7項(xiàng)，下達(dá)資金886萬(wàn)元。共策劃基金儲(chǔ)備項(xiàng)目58個(gè)，總投資330億元，20xx年已爭(zhēng)取建設(shè)基金3.02億元。
在項(xiàng)目報(bào)批工作方面：累計(jì)審批機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)共35項(xiàng)，總投資20.75億元;核準(zhǔn)不使用政府投資項(xiàng)目1項(xiàng)，投資0.1億元;核準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)事項(xiàng)34項(xiàng)，投資12.82億元;不使用政府性資金企業(yè)、組織投資建設(shè)項(xiàng)目備案20項(xiàng)，總投資27.68億元。
重要職能。但經(jīng)濟(jì)分析只停留在數(shù)據(jù)分析層面上，缺乏深入實(shí)際調(diào)研，分析的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性不夠，提出的對(duì)策措施的可操作性不能滿足實(shí)際需求，與當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手要求還有差距。三是爭(zhēng)取扶持資金仍有提升空間，不能惠及所有符合條件建設(shè)項(xiàng)目。這些缺點(diǎn)，都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升工作成效。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十一
20**年1月15日，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見(jiàn)》，在公務(wù)員法規(guī)定的制度框架內(nèi)，保持現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升制度不變，建立主要依據(jù)任職年限和級(jí)別晉升職級(jí)的制度，發(fā)揮職級(jí)在確定干部工資待遇方面的作用，實(shí)行職級(jí)與待遇掛鉤，實(shí)現(xiàn)職務(wù)與職級(jí)并行。現(xiàn)結(jié)合實(shí)施縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的情況進(jìn)行自查，總結(jié)如下：
自職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施以來(lái)，縣委高度重視，成立了由縣委組織部牽頭，縣人力資源和社會(huì)保障局、縣編委辦、縣財(cái)政局等部門為成員單位的專項(xiàng)審核工作組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)落實(shí)，于20**年底正式啟動(dòng)實(shí)施公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度。自制度實(shí)施以來(lái)，截止20**年9月，正科級(jí)干部總數(shù)為232人，晉升副處級(jí)待遇的干部總數(shù)為49人，晉升比例21.12%，人均增資404元；副科級(jí)干部總數(shù)為275人，晉升主任科員待遇的有10人，晉升比例3.64%，人均增資197元；科員總數(shù)為489人，晉升副主任科員待遇的有135人，晉升比例27.61%，人均增資287元。職務(wù)與職級(jí)并行工作的集中迅速開(kāi)展，較好地調(diào)動(dòng)了廣大基層干部的積極性，及時(shí)把上級(jí)部門好的政策傳導(dǎo)到基層干部中，產(chǎn)生了較好的效果。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行政策，營(yíng)造良好氛圍。落實(shí)職務(wù)職級(jí)并行工作中，嚴(yán)格按照政策要求，不搞變通，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子量到底，認(rèn)真細(xì)致做好政策解釋和思想政治工作，營(yíng)造良好氛圍。一方面，主動(dòng)發(fā)聲，組織召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員會(huì)，深入解讀文件精神，統(tǒng)一干部思想，努力形成推進(jìn)工作的正能量；另一方面，針對(duì)不同身份干部的實(shí)際情況，深入做好思想工作，防止產(chǎn)生攀比、僥幸心理，使各層級(jí)的人員對(duì)上級(jí)精神都有正確理解，對(duì)個(gè)別距晉級(jí)條件只差幾個(gè)月的人員，耐心細(xì)致地進(jìn)行政策解釋、情況說(shuō)明和思想疏導(dǎo)，做到讓晉級(jí)干部舒心，暫時(shí)沒(méi)有晉級(jí)的干部也不灰心。
（二）嚴(yán)肅審核把關(guān)，規(guī)范實(shí)施步驟。按照“誰(shuí)審核、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)，提出“五界定、一核查”的甄別方法，確保政策落實(shí)不走樣、不打折扣、不跑偏。“五個(gè)界定”即界定單位、界定范圍、界定人員身份、界定工資變化、界定任職時(shí)間，“一個(gè)核查”即核查范圍內(nèi)人員年度考核結(jié)果。按照這一方法，對(duì)符合晉升條件人員的編制、公務(wù)員登記表、職務(wù)層次、任職年限和考核結(jié)果等相關(guān)情況，進(jìn)行界定和區(qū)分，做到身份界定明確、政策邊界清晰、待遇落實(shí)準(zhǔn)確。并嚴(yán)格按照公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)晉升條件，對(duì)全縣職務(wù)與職級(jí)并行工作進(jìn)行細(xì)化，把初核、民主測(cè)評(píng)、討論和公示、審批以及兌現(xiàn)工資4個(gè)步驟細(xì)化為12個(gè)環(huán)節(jié)，即：個(gè)人申請(qǐng)、單位初審、檔案資料印證、在編在崗佐證、把關(guān)推薦上報(bào)、民主測(cè)評(píng)和考核、公示監(jiān)督、征求意見(jiàn)、書面報(bào)告、部務(wù)會(huì)議研究、常委會(huì)議審定、兌現(xiàn)工資。各環(huán)節(jié)相互銜接，環(huán)環(huán)緊扣，逐項(xiàng)落實(shí)，確保職務(wù)與職級(jí)并行工作精準(zhǔn)、高效。
（三）強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，做到公平公正。在實(shí)施縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度中，基于歷史、政策、改革、個(gè)人問(wèn)題等因素的影響，部分干部晉升職級(jí)存在異議，個(gè)案復(fù)雜，受限制條件突出。針對(duì)這些問(wèn)題，按照“先易后難，分批實(shí)施”的原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到上下聯(lián)動(dòng)，采用“三步走”的方法公平公正開(kāi)展職級(jí)晉升工作。第一步：全面自查，舉一反三。以發(fā)現(xiàn)的個(gè)例問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展自查工作，自查后統(tǒng)計(jì)因受黨紀(jì)政紀(jì)處分影響晉升的3人；因單位班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重暫緩晉升的2人；因隱瞞個(gè)人有關(guān)重大事項(xiàng)暫緩晉升的1人。第二步：聽(tīng)取意見(jiàn)，制定方案。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，聽(tīng)取相關(guān)職能部門意見(jiàn)建議，橫縱研判后通過(guò)討論、請(qǐng)示等方式形成專題整改匯報(bào)方案。第三步：區(qū)別對(duì)待，分類解決。對(duì)不符合政策規(guī)定的，杜絕擅自提高職級(jí)待遇，在做好干部思想工作的同時(shí)結(jié)合實(shí)際整改；對(duì)有特殊原因的，在講清政策的前提下、以事實(shí)為依據(jù)，完善相關(guān)資格手續(xù)。
（一）對(duì)公務(wù)員制度的創(chuàng)新和完善。在職務(wù)職級(jí)并行制度實(shí)施前，公務(wù)員的各種待遇仍主要與職務(wù)掛鉤，造成過(guò)分看重職務(wù)的問(wèn)題，特別是在縣以下的單位，公務(wù)員受機(jī)構(gòu)規(guī)格等因素限制，職務(wù)晉升空間小的矛盾更為突出。建立職務(wù)職級(jí)并行制度，在公務(wù)員職務(wù)晉升之外，再開(kāi)辟一條職級(jí)晉升渠道，形成晉升職務(wù)與晉升職級(jí)的“雙通道”，讓那些不能晉升職務(wù)的公務(wù)員，也可以通過(guò)晉升職級(jí)，獲得合理的待遇。既是對(duì)干部人事制度的重要調(diào)整和改革，也是對(duì)公務(wù)員制度的創(chuàng)新和完善。
（二）有利于穩(wěn)定基層公務(wù)員隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來(lái)，因待遇和發(fā)展空間等原因，出現(xiàn)基層公務(wù)員招錄難、留人難等一系列不穩(wěn)定問(wèn)題。國(guó)家建立基層公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，體現(xiàn)對(duì)基層工作的重視和對(duì)基層干部的關(guān)心。已將縣直和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位納入職級(jí)并行制度實(shí)施范圍，政策覆蓋率100%。政策的落實(shí)堅(jiān)定了基層公務(wù)員扎根一線的信心，也吸引了各方人才到基層服務(wù)、鍛煉和成長(zhǎng)，從而促進(jìn)基層公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（三）樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的導(dǎo)向。在實(shí)施職務(wù)職級(jí)并行制度中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工作?shí)績(jī)，體現(xiàn)個(gè)人資歷。同時(shí)，在執(zhí)行職務(wù)職級(jí)并行中嚴(yán)格按照制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，如：規(guī)定現(xiàn)任職級(jí)或職務(wù)期間每有1個(gè)年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半年；每有1個(gè)年度考核為基本稱職等次，任職年限條件延長(zhǎng)1年。通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉的措施鼓勵(lì)基層公務(wù)員立足本職踏實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，對(duì)“吃空餉”“慵懶散”等不良現(xiàn)象得到了抑制，糾正了“官本位”思想，在基層營(yíng)造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）推動(dòng)公務(wù)員管理躍上新臺(tái)階。以實(shí)施職務(wù)職級(jí)并行制度為契機(jī)，開(kāi)展加強(qiáng)公務(wù)員管理的一系列工作。一是將職務(wù)職級(jí)并行與治理機(jī)關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”相結(jié)合，鞏固治理工作取得新成效。在職務(wù)職級(jí)晉升過(guò)程中，查處因個(gè)人原因未正常上班暫緩晉升職級(jí)的3人。二是將職務(wù)職級(jí)并行與干部人事檔案核查工作相結(jié)合，提升干部工作的公信力。通過(guò)職務(wù)職級(jí)并行工作，對(duì)全縣的公務(wù)員檔案逐一進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員信息動(dòng)態(tài)和全程跟蹤服務(wù)。在職務(wù)職級(jí)晉升過(guò)程中，因檔案部分資料缺失，暫緩晉升的8人，因干部人事檔案資料不規(guī)范暫緩晉升的15人。通過(guò)一系列的組合拳，推動(dòng)了職務(wù)職級(jí)并行制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)啟了公務(wù)員管理工作的新篇章。
一是晉升年限過(guò)長(zhǎng)。根據(jù)現(xiàn)有的公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)體系，40歲以上的副科級(jí)公務(wù)員約占同級(jí)的44.8%，這部分人員正處在職業(yè)生涯的“以老帶新”貢獻(xiàn)期。按現(xiàn)行晉升條件，這些人員在退休前再次晉升職級(jí)比較渺茫，如此易產(chǎn)生“車到碼頭、船到岸”的消極心理，不利于隊(duì)伍的“傳幫帶”良性發(fā)展。
二是激勵(lì)體系不夠完善。現(xiàn)有計(jì)算年限只考慮到年度考核的成果，未考慮將突出貢獻(xiàn)、重大立功、急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀等情形納入激勵(lì)體系。
三是女性干部改革紅利難以享受。由于職務(wù)職級(jí)并行制度在設(shè)計(jì)中并未考慮到男女干部退休年齡的差別，事實(shí)上造成了部分女干部在同等條件下無(wú)法享受到職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的好處。由于女性公務(wù)員退休年齡一般比男性早五年，這使得不少女干部在職級(jí)晉升機(jī)會(huì)上受到影響。
四是年度考核優(yōu)秀縮短計(jì)算任職年限過(guò)長(zhǎng)。因年度考核獲得優(yōu)秀的公務(wù)員，在職務(wù)職級(jí)并行實(shí)施過(guò)程中任職年限可縮短半年，現(xiàn)行體制下，無(wú)法用年度考核優(yōu)秀等次來(lái)衡量一名公務(wù)員工作的整體水平和履職能力，導(dǎo)致在年底考核中部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部為盡早拿到相應(yīng)職級(jí)，存在排資論輩、相互謙讓，失去了職務(wù)職級(jí)晉升中年底考核優(yōu)秀等次正確的激勵(lì)導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。
一是適當(dāng)縮短晉升職級(jí)的年限，優(yōu)化各職級(jí)之間的晉升年限，或在現(xiàn)有職級(jí)之間增加晉升階梯，使公務(wù)員能在8年左右晉升一個(gè)職級(jí)。
二是激勵(lì)體系多元化，將公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)等榮譽(yù)納入職級(jí)并行。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)獲得記功或受國(guó)家、自治區(qū)等特殊榮譽(yù)稱號(hào)的個(gè)人，在計(jì)算任職年限條件時(shí)給予縮短年限。對(duì)于部門評(píng)獎(jiǎng)性的記功暫不納入，避免引起評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)先泛濫。
三是統(tǒng)籌考慮女性干部退休年齡現(xiàn)實(shí)，適當(dāng)縮短女公務(wù)員職級(jí)晉升年限。在同等條件下女性干部的職務(wù)職級(jí)晉升年限相應(yīng)縮短2年或3年。
四是突出平時(shí)考核在職級(jí)調(diào)整中的重要作用，縮短年度考核優(yōu)秀等次計(jì)算相應(yīng)的任職年限。公務(wù)員考核是晉升職級(jí)的重要依據(jù)，要通過(guò)平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，特別要將平時(shí)考核提到突出位置，將考核結(jié)果在職級(jí)調(diào)整中準(zhǔn)確體現(xiàn)，以平時(shí)考核為抓手，提高公務(wù)員履職主動(dòng)性、推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、提升機(jī)關(guān)工作效率和水平，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。同時(shí)，在任職年限計(jì)算上，將以往的每有1個(gè)年度考核優(yōu)秀等次的，任職年限縮短半年調(diào)整為4個(gè)月或者5個(gè)月，以便減少為了縮短年限而追逐優(yōu)秀等次的不良導(dǎo)向。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十二
自20__年1月調(diào)入省林業(yè)廳森林公安局工作以來(lái)，在這個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)，溫暖友愛(ài)的集體里，親身感受到了組織的關(guān)懷，團(tuán)結(jié)奮斗的快樂(lè)。從對(duì)同事們彼此間的互不相識(shí)到彼此熟悉，從對(duì)森林防火工作的陌生到基本掌握，從散漫無(wú)章的任務(wù)到緊張有序的完成，這是我的深刻感受。一年的工作即將結(jié)束，讓我懂得了許多,學(xué)會(huì)了許多，也在磨練中成長(zhǎng)了許多?，F(xiàn)將近一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、政治思想方面，突出一個(gè)“學(xué)”字。
第一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人政治理論水平。在工作中，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己的政治素質(zhì)和理論水平不斷提高，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)改造豐富了我的人生觀和價(jià)值觀，使自己思想上不斷成熟、政治上更加堅(jiān)定、行動(dòng)上始終同組織保持一致。通過(guò)不斷努力，使自己的政治素質(zhì)有了進(jìn)步，希望在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了黨性認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了自身政治素質(zhì)、改進(jìn)了工作作風(fēng)。通過(guò)工作實(shí)踐，鍛煉了我的意志和品質(zhì)，養(yǎng)成了腳踏實(shí)地、服務(wù)大局、求真務(wù)實(shí)、敢于作為的工作作風(fēng)。
二、業(yè)務(wù)工作方面，注重一個(gè)“干”字。
公務(wù)員不僅是一個(gè)職業(yè)，更體現(xiàn)一種責(zé)任。從安康市審計(jì)局到省森林公安局工作近一年，雖然工作崗位、工作性質(zhì)發(fā)生變化，但都能憑借自身努力，迎難而上，努力融入其中，盡快適應(yīng)新工作，做到干一行，愛(ài)一行，盡可能做好這一行。在工作中，堅(jiān)持不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向書本學(xué)。一邊通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己業(yè)務(wù)水平，一邊積極參加實(shí)踐，掌握工作技巧和工作策略;一邊注意觀察和借鑒其他同志的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，一邊注重自己摸索工作技巧和工作思路，較為出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)。
在實(shí)際的工作中做能到勤于思考問(wèn)題、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)提供信息、全面反饋情況、注重貫徹落實(shí)。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，給組織交一份滿意的答卷。在接觸到新的陌生的森林防火工作時(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí)是一個(gè)重新洗牌的過(guò)程。面對(duì)工作，能始終端正態(tài)度，正確對(duì)待，時(shí)刻保持飽滿的工作熱情、旺盛的工作精力和良好地工作狀態(tài)。在科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，能以全新的狀態(tài)融入到嶄新的工作中。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作還是臨時(shí)性安排的任務(wù)，無(wú)論是編寫防火信息簡(jiǎn)報(bào)還是收集整理火災(zāi)報(bào)表，無(wú)論是日常事務(wù)還是材料準(zhǔn)備，都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)敬業(yè)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)就是做好自己的本職工作，從身邊的每件小事做起，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和不斷提高實(shí)踐技能，認(rèn)真做好每一件事情;敬業(yè)就是做好今天的工作，沒(méi)有任何借口，盡心、盡職、盡責(zé)，以的努力完成任務(wù)。
三、工作紀(jì)律方面，維護(hù)一個(gè)“和”字。
在日常工作中，自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，發(fā)揮個(gè)人誠(chéng)實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，以誠(chéng)待人、以信處事、以實(shí)干事。在維護(hù)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，注重在實(shí)踐中總結(jié)探索，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，干事講團(tuán)結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。工作中認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，注重加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬以待人。無(wú)論工作上，還是生活上，做到以誠(chéng)待人，以情感人，以理服人。工作上能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，既堅(jiān)持原則又不失靈活，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)，從未向組織提出任何要求。
在日常工作中，非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)，更重視理論知識(shí)和實(shí)踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。在工作中能夠全力以赴，講求效率和效益，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來(lái)約束自己。
四、存在的缺點(diǎn)和不足。
一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一）、政治理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
二）、與同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流不夠，溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。
三）、處理突發(fā)問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強(qiáng)。
一年的工作即將結(jié)束，在工作中學(xué)會(huì)了許多，也在工作中成長(zhǎng)許多!在今后的工作和學(xué)習(xí)中，將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，深思自己不足，擺正自己位置，嚴(yán)格要求自己，全身心的投入到森林防火各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十三
本人王xx，于20xx年7月于xx建筑工程學(xué)院土木工程專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后即來(lái)到xx建筑工程有限公司，工作至今。在這七年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能不斷提高，為自己工程的施工管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)對(duì)本人工作七年多以來(lái)的工作總結(jié)如下：
我是一名年輕的^v^員，這幾年我一直加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，我一直堅(jiān)持看新聞報(bào)道等新聞欄目或報(bào)刊雜志，通過(guò)了解國(guó)家大事，來(lái)更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，豐富自己。同時(shí)，作為^v^員，我一直努力做好自己本職工作，嚴(yán)于律己，做好^v^員的模范帶頭作用，并盡力去幫助那些新來(lái)的同事，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，更好地勝任本職工作。這幾年我始終堅(jiān)守在施工的第一線，能深刻體會(huì)到黨在人民群眾中的作用，施工單位苦、累，并且拋家舍業(yè)，不是一般人能承受的，所以，我會(huì)盡職盡責(zé)，盡自己的努力，為了企業(yè)及國(guó)家的建設(shè)而奮斗。
1、8月我被分配到冀東水泥豐潤(rùn)三期項(xiàng)目，從此我就開(kāi)始了我的建筑生涯，進(jìn)入項(xiàng)目后從實(shí)習(xí)工長(zhǎng)開(kāi)始，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，一步步的配合師傅及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，鍛煉自己，慢慢成長(zhǎng)，半年后開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè)水泥庫(kù)的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，由于自己務(wù)實(shí)，肯干，得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及甲方監(jiān)理的一致認(rèn)可。
2、次年2月份到10月份，為了公司發(fā)展需要，我被安排到大連紅沿河核電項(xiàng)目實(shí)習(xí)，在這里我擔(dān)任木工工程師，負(fù)責(zé)發(fā)電廠房的施工，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我開(kāi)闊了眼界，極大的豐富了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理水平，并且培養(yǎng)了我工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在這里，是不允許有任何失誤的，使我受到很好的教育，對(duì)我以后的工作影響很大。在此期間，通過(guò)不斷的努力，我順利通過(guò)了二級(jí)建造師的考試。
3、10月至今，從核電學(xué)習(xí)回來(lái)后，我經(jīng)歷了冀東水泥灤縣二期項(xiàng)目、平泉冀東水泥項(xiàng)目、丹東博恩御山水項(xiàng)目，現(xiàn)在沈陽(yáng)xx幸福學(xué)校項(xiàng)目擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理。這期間，作為一個(gè)基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線，理論聯(lián)系實(shí)踐，為項(xiàng)目及企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。灤縣二期，我們承接的是熟料線的施工，我擔(dān)任項(xiàng)目總工長(zhǎng)，從開(kāi)工到竣工順利投產(chǎn)，我一直參與其中，艱苦奮斗，為項(xiàng)目做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)極大的豐富了自己的管理水平。平泉項(xiàng)目，我擔(dān)任了項(xiàng)目商務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)，監(jiān)管項(xiàng)目成本以及甲方月結(jié)，并配合項(xiàng)目經(jīng)理完成最終結(jié)算，效果不錯(cuò)，目前項(xiàng)目收款已結(jié)束，通過(guò)大家的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。隨后，來(lái)到丹東博恩御山水項(xiàng)目，仍擔(dān)任商務(wù)部長(zhǎng)，配和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制以及月結(jié)。
通過(guò)這幾年的努力，幾個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，使我進(jìn)步很大，學(xué)到了很多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，使我的管理水平一步步的提高，同時(shí)經(jīng)過(guò)自己的努力，去年成功通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試。
為了能得到公司的肯定，以及為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望能夠晉升中級(jí)工程師，以便能更好地開(kāi)展本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的努力。成為中級(jí)工程師后，我才能在管理的崗位上繼續(xù)發(fā)展下去，為項(xiàng)目及企業(yè)奉獻(xiàn)自己全部的力量，同時(shí)，我還會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，時(shí)刻保持自己的模范作用，不被社會(huì)淘汰，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇一
一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、政治理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
2、與同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流不夠，溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。
3、處理突發(fā)問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強(qiáng)。
一年的工作即將結(jié)束，在工作中學(xué)會(huì)了許多，也在工作中成長(zhǎng)許多！在今后的工作和學(xué)習(xí)中，將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，深思自己不足，擺正自己位置，嚴(yán)格要求自己，全身心的投入到森林防火各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。
以上是我調(diào)入省森林公安局工作以來(lái)的工作小結(jié)，不妥之處，懇請(qǐng)組織批評(píng)指正，我將虛心接受組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)！
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇二
xx街道深入貫徹落實(shí)《中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(皖辦發(fā)【20xx】34號(hào))文件規(guī)定和xx市關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)職務(wù)與職級(jí)并行工作會(huì)議精神，發(fā)揮職級(jí)在確定干部工資待遇方面的作用，按步驟、多方式開(kāi)展職務(wù)與職級(jí)并行工作，進(jìn)一步提高基層干部工資待遇，提高基層干部工作積極性。
一、傳達(dá)精神。
迅速召開(kāi)工作會(huì)議傳達(dá)相關(guān)文件和會(huì)議精神，做好政策解讀。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立了由街道黨工委書記任組長(zhǎng)，黨工委副書記任副組長(zhǎng)，街道班子成員任成員領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，確保工作落到實(shí)處。
三、認(rèn)真摸排。
詳細(xì)摸排全街道范圍內(nèi)已進(jìn)行公務(wù)員登記備案和參照公務(wù)員管理在編人員，辦事處公務(wù)員共計(jì)30人，篩選出符合晉升條件的人員，確保不漏一人。
四、嚴(yán)格把關(guān)。
對(duì)照相關(guān)要求，嚴(yán)把審核關(guān)。通過(guò)查閱干部檔案等方式嚴(yán)格核查篩選人員的任職年限、年度考核等次等，確保工作措施落到實(shí)處。
五、規(guī)范流程。
嚴(yán)格按照相關(guān)流程，月日召開(kāi)街道黨工委會(huì)，同意上報(bào)和位同志職級(jí)晉升為副處級(jí)，和同志晉升為正科級(jí)，同志晉升為副科級(jí)，并做好政策解釋和思想整治工作，確保該項(xiàng)工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇三
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。
第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。
第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。
第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。
第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。
第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。
第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理。
第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)z。
第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷序列和通用序列，共設(shè)z三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。
管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。
門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。
通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。
第九條各序列崗位分別設(shè)z不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。
第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。
第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理。
第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（一）、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。
公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；營(yíng)銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。
（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
第十三條實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十四條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇四
三年來(lái)，我擔(dān)任公司的銷售主管，主要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和銷售業(yè)績(jī)的提升。在這三年中，我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，取得了不俗的業(yè)績(jī)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些思考與感悟。
首先，銷售管理需要有一定的`策略規(guī)劃。我認(rèn)為，策略規(guī)劃是銷售工作的基礎(chǔ)，必須首先清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再制定符合實(shí)際情況的銷售計(jì)劃和方案。針對(duì)不同的市場(chǎng)和客戶，采取不同的策略，制定適合的銷售政策，使銷售工作朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是銷售成功的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力是決定銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。我在管理團(tuán)隊(duì)中，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，同時(shí)還加大對(duì)業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)，以此激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的士氣，發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力。
最后，市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要從客戶需求出發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶體驗(yàn)，滿足客戶的需求，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。我認(rèn)為創(chuàng)新不只是產(chǎn)品和服務(wù)，還包括銷售渠道和銷售方式的創(chuàng)新。只有保持創(chuàng)新意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇五
在擔(dān)任公司技術(shù)總監(jiān)的三年中，我積累了豐富的技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了突出的成就。下面是我的工作總結(jié)：
首先，技術(shù)總監(jiān)需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，技術(shù)總監(jiān)需要始終保持關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)的應(yīng)用，時(shí)刻把握技術(shù)的先機(jī)，推動(dòng)公司技術(shù)的發(fā)展。
其次，技術(shù)總監(jiān)需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和技術(shù)實(shí)力是決定公司技術(shù)水平的關(guān)鍵。因此，作為技術(shù)總監(jiān)，我努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和換屆素質(zhì)，建立健全的技術(shù)團(tuán)隊(duì)體系，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司技術(shù)水平的提高。
最后，技術(shù)總監(jiān)需要注重技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)公司技術(shù)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在公司的技術(shù)創(chuàng)新上，我注重團(tuán)隊(duì)的資源協(xié)調(diào)和溝通配合，不斷激發(fā)技術(shù)人員的'創(chuàng)新意識(shí)和積極性，推動(dòng)公司技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。
總結(jié)：三年的工作中，教給我的最大的能力，就是爭(zhēng)取自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)、努力、付出，在工作中總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，并能夠兼顧管理者與執(zhí)行者職責(zé)的能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是鄧瓊，xx年大學(xué)本科畢業(yè)，9月來(lái)疏附縣第三中學(xué)執(zhí)教，至xx年9月時(shí)滿一年。在這一年的工作期間內(nèi)，我擔(dān)任初一(3)班及初一(4)班的漢語(yǔ)教學(xué)工作。
首先，本人在思想上堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的方針。以教書育人作為自己的最高追求，立志在教育崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)。以積極樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)對(duì)待學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的難題和突發(fā)事件，從容不迫，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜處理。
其次，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，不斷的探索教學(xué)方法和教育技巧，多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，拓展自己的視野。在教學(xué)過(guò)程中努力將傳授學(xué)生知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生能力的關(guān)系處理得當(dāng)，落實(shí)注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和學(xué)生的自主性。使他們能夠在老師的指導(dǎo)下自主的進(jìn)行符合自身特點(diǎn)的富有個(gè)性的有效的學(xué)習(xí)。
再次，在教學(xué)過(guò)程中我非常尊重學(xué)生的人格、自尊，關(guān)注個(gè)體差異，滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的興趣，提高了他們的積極性，逐漸的培養(yǎng)他們掌握和運(yùn)用知識(shí)的態(tài)度和能力，使每個(gè)學(xué)生都能得到充分的發(fā)展。
最后，我還努力將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用與教學(xué)，促進(jìn)信息技術(shù)與漢語(yǔ)教學(xué)的整合，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教學(xué)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生的物理學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的立體式的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，努力讓學(xué)生讓學(xué)生在形式多樣、內(nèi)容豐富的課堂教學(xué)中愛(ài)上漢語(yǔ)并努力學(xué)習(xí)漢語(yǔ)。
通過(guò)一年的教學(xué)實(shí)踐，現(xiàn)在我已具備了一名合格的中學(xué)教師所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，并且自認(rèn)為各個(gè)方面也符合申請(qǐng)中學(xué)二級(jí)教師評(píng)定的資格。因此，我特向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出中學(xué)二級(jí)職稱評(píng)定的申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼。
申請(qǐng)人：
20xx年10月18日。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇七
作為公司的財(cái)務(wù)分析師，我在過(guò)去的三年中不僅加深了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解，更實(shí)現(xiàn)了自我提升和能力的提升。在這三年中，我從財(cái)務(wù)分析的'角度，分析了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提出了具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)管理。
首先，我學(xué)會(huì)了快速分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為圖表形式。通過(guò)這種方式，幫助企業(yè)的管理層更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，避免風(fēng)險(xiǎn)。
其次，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)分析方法和工具，包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等。通過(guò)深入了解這些財(cái)務(wù)工具，我可以從更多的角度理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)點(diǎn)和短板，并提出具有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。
最后，我進(jìn)一步了解了稅收政策以及國(guó)家金融政策等，使得我在財(cái)務(wù)分析工作中更具廣度和深度，從而幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)所處的金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇八
今天，我在這里將我這兩年來(lái)的工作情況，向大家進(jìn)行匯報(bào)，?？锤魑活I(lǐng)導(dǎo)、同道批評(píng)、指正。
在車間里，我主要分管檢驗(yàn)工作。這兩年中，在廠部和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與車間全體同道齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、治理、落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力，不斷進(jìn)步工作水平和治理能力。
二、樹(shù)立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
在電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全第一是要?jiǎng)?wù)。我們必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定往做，才能確保安全。在檢驗(yàn)工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜盡“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)捉住職員、設(shè)備、治理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)治理強(qiáng)化檢驗(yàn)職員的安全意識(shí);整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患;經(jīng)常提醒檢驗(yàn)職員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施，使我車間檢驗(yàn)的安全治理水平有了較大的進(jìn)步。近年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起因檢驗(yàn)職員違章操縱引起的設(shè)備事故和人身傷害。
三、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步檢驗(yàn)治理水平。
在工作中樹(shù)立“治理出效益、治理出效率，治理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢驗(yàn)治理工作。在這兩年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的治理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，夸大檢驗(yàn)過(guò)程的零缺陷治理，使檢驗(yàn)職員樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念;經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量治理的學(xué)習(xí)和教育，使每個(gè)檢驗(yàn)職員都充分地熟悉到，只有進(jìn)步生產(chǎn)質(zhì)量，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;實(shí)行全方位治理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)治理;進(jìn)行全過(guò)程的治理，對(duì)質(zhì)量形成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過(guò)程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控;全體職員參加治理，質(zhì)量治理不僅是治理職員進(jìn)行治理，要?jiǎng)訂T全體職員都參加質(zhì)量治理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢驗(yàn)職員自己知道做什么?怎么做?做到什么程度為好?使檢驗(yàn)工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來(lái)，我車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，的增加了一倍，設(shè)備檢驗(yàn)用度也有了較大幅度的下降，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量治理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、進(jìn)步職員素質(zhì)，抓規(guī)范治理，促進(jìn)檢驗(yàn)工作的開(kāi)展。
化學(xué)車間設(shè)備種類繁雜，檢驗(yàn)職員少，檢驗(yàn)項(xiàng)目多，弦一直繃得很緊。近幾年來(lái)，增加了很多新設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢驗(yàn)職員的素質(zhì)上很下功夫，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊進(jìn)步的良好氛圍，幫助大家進(jìn)步解決題目的能力。針對(duì)車間檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，科學(xué)公道調(diào)配職員，明確操縱流程，建立質(zhì)量考核方案，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、職員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢驗(yàn)工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢驗(yàn)職員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有覆信。根據(jù)年度、月度檢驗(yàn)計(jì)劃和臨時(shí)性檢驗(yàn)工作的安排，兩年來(lái)共完成大修項(xiàng)目70項(xiàng)計(jì)各類設(shè)備120臺(tái)次，完成技改項(xiàng)目15項(xiàng)，以及大量的日常消缺維護(hù)工作。
加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，猜測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢驗(yàn)工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
近兩年來(lái)，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢驗(yàn)工作中，通過(guò)技術(shù)改造進(jìn)步設(shè)備的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了水處理生產(chǎn)廢水的達(dá)標(biāo)排放;先后對(duì)7臺(tái)交換器進(jìn)行了成功的技術(shù)改造，使交換器的性能大幅度進(jìn)步。在保證質(zhì)量的條件下，我們自己設(shè)計(jì)、施工，與同類設(shè)備改造相比，每臺(tái)交換器節(jié)約施工用度15萬(wàn)元;對(duì)澄清池、無(wú)閥濾池的技術(shù)改造，消除了重大安全隱患，車間的面貌也煥然一新。通過(guò)一系列檢驗(yàn)工作、技術(shù)改造，使車間在設(shè)備治理水平和設(shè)備健康狀況有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
在檢驗(yàn)工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢驗(yàn)職員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不過(guò)委，時(shí)時(shí)處處留意節(jié)約。
五、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。
在過(guò)往的兩年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝聚著全車間同道的心血和汗水，也得益于相關(guān)處室和車間的理解與配合。作為化學(xué)車間分管檢驗(yàn)工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮題目、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭(zhēng)做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個(gè)人以為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。
總結(jié)兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要進(jìn)步熟悉水平，特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難，要留意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性;二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理題目簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同道評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道表示誠(chéng)摯的謝意。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇九
這次職稱評(píng)定工作，我院面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。第一是三年沒(méi)有評(píng)，積累了許多矛盾。歷史遺留問(wèn)題一個(gè)也不能忽視，有幾位教師精神壓力之大。象李景華有5篇權(quán)威刊物論文和自然科學(xué)基金，連副教授也沒(méi)有解決。鄧達(dá)為學(xué)校工作10年以上，三年前一票之差落選，經(jīng)過(guò)三年努力，有了博士學(xué)位和權(quán)威刊物論文；郭武文因?yàn)檗D(zhuǎn)副高職稱不順利，已耽誤多年，自己準(zhǔn)備放棄了。有的教師45歲還沒(méi)有評(píng)上副教授，50多歲還沒(méi)有評(píng)上正教授，精神壓力非常大。有些中年教師是專門為了職稱來(lái)我校的，得到了承諾，志在必得，對(duì)于可能的失敗缺乏思想準(zhǔn)備。我勸一些老師主動(dòng)退出，他們根本就聽(tīng)不進(jìn)去，都覺(jué)得非自己莫屬。許多人認(rèn)為這是“最后一班車”，以后怕是越來(lái)越嚴(yán)，自己就沒(méi)有希望了。
近年來(lái)進(jìn)了許多博士和博士后，課題和成果都很突出。我是一貫反對(duì)集中進(jìn)人的，這是一種短視的領(lǐng)導(dǎo)行為，必定造成以后集中評(píng)職稱的矛盾，舊的矛盾長(zhǎng)期不能解決，又產(chǎn)生新的矛盾。
更加嚴(yán)峻的是，學(xué)校因?yàn)橐幌盗惺录?，面臨非常大的信譽(yù)危機(jī)。商學(xué)院內(nèi)部矛盾非常嚴(yán)重，某些問(wèn)題爆發(fā)，影響擴(kuò)散到全社會(huì)。矛盾仍在延續(xù)。學(xué)校和院都不能再承受新的風(fēng)波，在這種背景下啟動(dòng)職稱評(píng)定，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。
是石書記主張不再拖延，并且非常關(guān)注我院情況。他嚴(yán)令孫選中院長(zhǎng)與我密切合作，不得排斥，不能出任何問(wèn)題。決心大，態(tài)度明確，嚴(yán)格要求。孫選中院長(zhǎng)和我進(jìn)行了溝通。以后一直保持密切配合，態(tài)度一致，是此次評(píng)審成功的關(guān)鍵。
1.向大家公開(kāi)說(shuō)明評(píng)職稱工作的意義，困難和艱巨性，明確我們是處于“危機(jī)管理”時(shí)期，要求大家理解校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，理解學(xué)校的困難，樹(shù)立全局觀念，以個(gè)人利益服從總體利益。
2.鑒于積累矛盾很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要某些能夠統(tǒng)一大家思想的原則。長(zhǎng)期以來(lái)所流行的極端個(gè)人主義，不擇手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)兩極分化的所謂“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則”，已經(jīng)形成了大家的世界觀和社會(huì)風(fēng)氣，必須堅(jiān)決消除。
于是，我在講話中重提傳統(tǒng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，單位內(nèi)部的關(guān)系是“社會(huì)主義性質(zhì)的，人與人的合作關(guān)系”，賦予其現(xiàn)代含義是：大學(xué)不是企業(yè)，我們也不是勞動(dòng)力。人員流動(dòng)性低，大家要準(zhǔn)備長(zhǎng)期共事，講究長(zhǎng)期共存的道德，有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，好處不可能由一小部分人獨(dú)占，不可只講競(jìng)爭(zhēng)不講合作，更不可采用不正規(guī)的手段拉攏評(píng)委，依靠搞小團(tuán)體排斥同事，抬高自己。
我向大家坦言，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，即使評(píng)委完全公正，也會(huì)有半數(shù)以上的人落選，這對(duì)于失敗者是全輸，打擊很大。我們沒(méi)有辦法在每一次評(píng)選中作到完全公平，但可爭(zhēng)取在一定時(shí)期內(nèi)比如三年，保證基本公平。這就需要大家有謙虛和謙讓的品德，受到挫折時(shí)要冷靜。我們提倡互相謙讓，提倡黨員讓非黨員，年輕人讓老同志。
為保持政策的連續(xù)性和長(zhǎng)期的公平性，每次評(píng)審一定考慮歷史遺留問(wèn)題。這樣的方針受到大家一致歡迎，其擁護(hù)程度超出我的想象，基本穩(wěn)定了人心。孫忠群這樣的老同志說(shuō)，即使自己評(píng)不上也感到了安慰。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十
作為部門負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)全體干部完成好各項(xiàng)工作，需要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，知識(shí)更新、了解政策對(duì)我而言是必備的素質(zhì)，顯得尤為重要。為此，我能不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己行為，提高拒腐防變能力。通過(guò)有針對(duì)性開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新理念、開(kāi)拓進(jìn)取、在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上有新突破，聯(lián)系群眾、關(guān)注民生、在促進(jìn)社會(huì)和諧上有新進(jìn)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、在增強(qiáng)“執(zhí)行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、廉潔從政、高效行政上有了新成效。
任職以來(lái)，本人多數(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部門的工作，為準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，切實(shí)當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手。我始終堅(jiān)持把調(diào)研分析工作常態(tài)化，把科學(xué)決策、民主決策貫穿工作的全過(guò)程，精心編制近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，精心安排年度工作，為區(qū)委、區(qū)政府各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)出主意、提建議、舉措施。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，通過(guò)抓制度創(chuàng)新、抓機(jī)制政策、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓難題突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，有效投資增長(zhǎng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，民生工程推進(jìn)。為推動(dòng)?科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，做大市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
為企業(yè)、群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，我順利服務(wù)對(duì)象的要求，著力在優(yōu)化環(huán)境、減化審批環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓單位內(nèi)部的規(guī)范管理。一是進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)符合政策、手續(xù)齊全的項(xiàng)目，做到即來(lái)即辦;對(duì)條件成熟、資料尚不齊全、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向的項(xiàng)目，率先開(kāi)展“容缺審批”。二是優(yōu)化項(xiàng)目審批環(huán)境。對(duì)屬區(qū)內(nèi)審批的事項(xiàng)，在依法依規(guī)前提下指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主交叉推進(jìn)前期工作，開(kāi)通綠色審批通道，縮短審批時(shí)間，積極幫助解決項(xiàng)目業(yè)主和基層反映的困難和問(wèn)題;對(duì)需報(bào)請(qǐng)省、市審批的事項(xiàng)，及時(shí)審核轉(zhuǎn)報(bào)，做好匯報(bào)溝通和跟蹤促批工作，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。三是放寬項(xiàng)目投資政策。落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的有關(guān)政策措施，按照“非禁即入”原則，大力吸引民間資本進(jìn)入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域;研究推出一批重點(diǎn)項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)推介，吸引有實(shí)力的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資、合資或控股參股以及bot等方式參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。自覺(jué)踐行、依法履職，提高服務(wù)實(shí)效。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《?區(qū)發(fā)改局黨建。
工作計(jì)劃。
》、《?區(qū)發(fā)改局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》;按時(shí)召開(kāi)了專題工作會(huì)議，結(jié)合發(fā)改工作職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了發(fā)改局黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。
2.著力解決廉潔從政方面存在的突出問(wèn)題。一是深入治理工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題。未存在以備案代替核準(zhǔn)等問(wèn)題。二是狠抓干部隊(duì)伍廉政建設(shè)，要求全局干部職工認(rèn)真遵守八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行黨員干部廉政準(zhǔn)則。三是抓好自身廉潔自律。在工作中，能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行。以自身模范遵守各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)全局干部廉潔從政。
20xx年是“十二五”的收官之年，按區(qū)委、區(qū)政府的'要求，認(rèn)真完成年度工作目標(biāo)。
在計(jì)劃規(guī)劃工作方面：一是做好年度計(jì)劃的編制和落實(shí)。認(rèn)真編制我區(qū)20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的分解工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)和計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)研，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難，提出對(duì)策和建議，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。二是抓好“十三五”規(guī)劃編制工作。經(jīng)多次征求意見(jiàn)建議和研究修改，現(xiàn)提交人大審議。三是抓好“十三五”項(xiàng)目策劃。區(qū)“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目147項(xiàng)，其中申報(bào)省、市“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)大類73個(gè)項(xiàng)目，總投資695.4億元，“十三五”期間計(jì)劃投資465.8億元。
在重點(diǎn)項(xiàng)目工作方面：一是抓好省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。10個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已累計(jì)完成投資21.17億元，占年計(jì)劃的105.6%。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)項(xiàng)目工作。制定《項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制》，全年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目77個(gè)，總投資471.9億元，完成年度投資77.06億元。三是貫徹落實(shí)“三比一看”活動(dòng)。制定具體操作辦法，細(xì)化活動(dòng)的主要任務(wù)、具體指標(biāo)、工作措施和推進(jìn)進(jìn)度。四是牽頭組織福建“6.18”項(xiàng)目成果交易會(huì)。共促成項(xiàng)目對(duì)接51項(xiàng)，總投資11.69億元;征集技術(shù)難題和技術(shù)需求10個(gè);5家企業(yè)的產(chǎn)品參加三明館展示;邀請(qǐng)高校專家、教授11人;完成2個(gè)典型對(duì)接項(xiàng)目。
在積極爭(zhēng)取資金工作方面：全年申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目10項(xiàng)，擬爭(zhēng)取資金2425萬(wàn)元，獲批項(xiàng)目7項(xiàng)，下達(dá)資金886萬(wàn)元。共策劃基金儲(chǔ)備項(xiàng)目58個(gè)，總投資330億元，20xx年已爭(zhēng)取建設(shè)基金3.02億元。
在項(xiàng)目報(bào)批工作方面：累計(jì)審批機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)共35項(xiàng)，總投資20.75億元;核準(zhǔn)不使用政府投資項(xiàng)目1項(xiàng)，投資0.1億元;核準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)事項(xiàng)34項(xiàng)，投資12.82億元;不使用政府性資金企業(yè)、組織投資建設(shè)項(xiàng)目備案20項(xiàng)，總投資27.68億元。
重要職能。但經(jīng)濟(jì)分析只停留在數(shù)據(jù)分析層面上，缺乏深入實(shí)際調(diào)研，分析的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性不夠，提出的對(duì)策措施的可操作性不能滿足實(shí)際需求，與當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手要求還有差距。三是爭(zhēng)取扶持資金仍有提升空間，不能惠及所有符合條件建設(shè)項(xiàng)目。這些缺點(diǎn)，都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升工作成效。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十一
20**年1月15日，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見(jiàn)》，在公務(wù)員法規(guī)定的制度框架內(nèi)，保持現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升制度不變，建立主要依據(jù)任職年限和級(jí)別晉升職級(jí)的制度，發(fā)揮職級(jí)在確定干部工資待遇方面的作用，實(shí)行職級(jí)與待遇掛鉤，實(shí)現(xiàn)職務(wù)與職級(jí)并行。現(xiàn)結(jié)合實(shí)施縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的情況進(jìn)行自查，總結(jié)如下：
自職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施以來(lái)，縣委高度重視，成立了由縣委組織部牽頭，縣人力資源和社會(huì)保障局、縣編委辦、縣財(cái)政局等部門為成員單位的專項(xiàng)審核工作組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)落實(shí)，于20**年底正式啟動(dòng)實(shí)施公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度。自制度實(shí)施以來(lái)，截止20**年9月，正科級(jí)干部總數(shù)為232人，晉升副處級(jí)待遇的干部總數(shù)為49人，晉升比例21.12%，人均增資404元；副科級(jí)干部總數(shù)為275人，晉升主任科員待遇的有10人，晉升比例3.64%，人均增資197元；科員總數(shù)為489人，晉升副主任科員待遇的有135人，晉升比例27.61%，人均增資287元。職務(wù)與職級(jí)并行工作的集中迅速開(kāi)展，較好地調(diào)動(dòng)了廣大基層干部的積極性，及時(shí)把上級(jí)部門好的政策傳導(dǎo)到基層干部中，產(chǎn)生了較好的效果。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行政策，營(yíng)造良好氛圍。落實(shí)職務(wù)職級(jí)并行工作中，嚴(yán)格按照政策要求，不搞變通，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子量到底，認(rèn)真細(xì)致做好政策解釋和思想政治工作，營(yíng)造良好氛圍。一方面，主動(dòng)發(fā)聲，組織召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員會(huì)，深入解讀文件精神，統(tǒng)一干部思想，努力形成推進(jìn)工作的正能量；另一方面，針對(duì)不同身份干部的實(shí)際情況，深入做好思想工作，防止產(chǎn)生攀比、僥幸心理，使各層級(jí)的人員對(duì)上級(jí)精神都有正確理解，對(duì)個(gè)別距晉級(jí)條件只差幾個(gè)月的人員，耐心細(xì)致地進(jìn)行政策解釋、情況說(shuō)明和思想疏導(dǎo)，做到讓晉級(jí)干部舒心，暫時(shí)沒(méi)有晉級(jí)的干部也不灰心。
（二）嚴(yán)肅審核把關(guān)，規(guī)范實(shí)施步驟。按照“誰(shuí)審核、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)，提出“五界定、一核查”的甄別方法，確保政策落實(shí)不走樣、不打折扣、不跑偏。“五個(gè)界定”即界定單位、界定范圍、界定人員身份、界定工資變化、界定任職時(shí)間，“一個(gè)核查”即核查范圍內(nèi)人員年度考核結(jié)果。按照這一方法，對(duì)符合晉升條件人員的編制、公務(wù)員登記表、職務(wù)層次、任職年限和考核結(jié)果等相關(guān)情況，進(jìn)行界定和區(qū)分，做到身份界定明確、政策邊界清晰、待遇落實(shí)準(zhǔn)確。并嚴(yán)格按照公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)晉升條件，對(duì)全縣職務(wù)與職級(jí)并行工作進(jìn)行細(xì)化，把初核、民主測(cè)評(píng)、討論和公示、審批以及兌現(xiàn)工資4個(gè)步驟細(xì)化為12個(gè)環(huán)節(jié)，即：個(gè)人申請(qǐng)、單位初審、檔案資料印證、在編在崗佐證、把關(guān)推薦上報(bào)、民主測(cè)評(píng)和考核、公示監(jiān)督、征求意見(jiàn)、書面報(bào)告、部務(wù)會(huì)議研究、常委會(huì)議審定、兌現(xiàn)工資。各環(huán)節(jié)相互銜接，環(huán)環(huán)緊扣，逐項(xiàng)落實(shí)，確保職務(wù)與職級(jí)并行工作精準(zhǔn)、高效。
（三）強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，做到公平公正。在實(shí)施縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度中，基于歷史、政策、改革、個(gè)人問(wèn)題等因素的影響，部分干部晉升職級(jí)存在異議，個(gè)案復(fù)雜，受限制條件突出。針對(duì)這些問(wèn)題，按照“先易后難，分批實(shí)施”的原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到上下聯(lián)動(dòng)，采用“三步走”的方法公平公正開(kāi)展職級(jí)晉升工作。第一步：全面自查，舉一反三。以發(fā)現(xiàn)的個(gè)例問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展自查工作，自查后統(tǒng)計(jì)因受黨紀(jì)政紀(jì)處分影響晉升的3人；因單位班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重暫緩晉升的2人；因隱瞞個(gè)人有關(guān)重大事項(xiàng)暫緩晉升的1人。第二步：聽(tīng)取意見(jiàn)，制定方案。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，聽(tīng)取相關(guān)職能部門意見(jiàn)建議，橫縱研判后通過(guò)討論、請(qǐng)示等方式形成專題整改匯報(bào)方案。第三步：區(qū)別對(duì)待，分類解決。對(duì)不符合政策規(guī)定的，杜絕擅自提高職級(jí)待遇，在做好干部思想工作的同時(shí)結(jié)合實(shí)際整改；對(duì)有特殊原因的，在講清政策的前提下、以事實(shí)為依據(jù)，完善相關(guān)資格手續(xù)。
（一）對(duì)公務(wù)員制度的創(chuàng)新和完善。在職務(wù)職級(jí)并行制度實(shí)施前，公務(wù)員的各種待遇仍主要與職務(wù)掛鉤，造成過(guò)分看重職務(wù)的問(wèn)題，特別是在縣以下的單位，公務(wù)員受機(jī)構(gòu)規(guī)格等因素限制，職務(wù)晉升空間小的矛盾更為突出。建立職務(wù)職級(jí)并行制度，在公務(wù)員職務(wù)晉升之外，再開(kāi)辟一條職級(jí)晉升渠道，形成晉升職務(wù)與晉升職級(jí)的“雙通道”，讓那些不能晉升職務(wù)的公務(wù)員，也可以通過(guò)晉升職級(jí)，獲得合理的待遇。既是對(duì)干部人事制度的重要調(diào)整和改革，也是對(duì)公務(wù)員制度的創(chuàng)新和完善。
（二）有利于穩(wěn)定基層公務(wù)員隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來(lái)，因待遇和發(fā)展空間等原因，出現(xiàn)基層公務(wù)員招錄難、留人難等一系列不穩(wěn)定問(wèn)題。國(guó)家建立基層公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，體現(xiàn)對(duì)基層工作的重視和對(duì)基層干部的關(guān)心。已將縣直和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位納入職級(jí)并行制度實(shí)施范圍，政策覆蓋率100%。政策的落實(shí)堅(jiān)定了基層公務(wù)員扎根一線的信心，也吸引了各方人才到基層服務(wù)、鍛煉和成長(zhǎng)，從而促進(jìn)基層公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（三）樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的導(dǎo)向。在實(shí)施職務(wù)職級(jí)并行制度中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工作?shí)績(jī)，體現(xiàn)個(gè)人資歷。同時(shí)，在執(zhí)行職務(wù)職級(jí)并行中嚴(yán)格按照制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，如：規(guī)定現(xiàn)任職級(jí)或職務(wù)期間每有1個(gè)年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半年；每有1個(gè)年度考核為基本稱職等次，任職年限條件延長(zhǎng)1年。通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉的措施鼓勵(lì)基層公務(wù)員立足本職踏實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，對(duì)“吃空餉”“慵懶散”等不良現(xiàn)象得到了抑制，糾正了“官本位”思想，在基層營(yíng)造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）推動(dòng)公務(wù)員管理躍上新臺(tái)階。以實(shí)施職務(wù)職級(jí)并行制度為契機(jī)，開(kāi)展加強(qiáng)公務(wù)員管理的一系列工作。一是將職務(wù)職級(jí)并行與治理機(jī)關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”相結(jié)合，鞏固治理工作取得新成效。在職務(wù)職級(jí)晉升過(guò)程中，查處因個(gè)人原因未正常上班暫緩晉升職級(jí)的3人。二是將職務(wù)職級(jí)并行與干部人事檔案核查工作相結(jié)合，提升干部工作的公信力。通過(guò)職務(wù)職級(jí)并行工作，對(duì)全縣的公務(wù)員檔案逐一進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員信息動(dòng)態(tài)和全程跟蹤服務(wù)。在職務(wù)職級(jí)晉升過(guò)程中，因檔案部分資料缺失，暫緩晉升的8人，因干部人事檔案資料不規(guī)范暫緩晉升的15人。通過(guò)一系列的組合拳，推動(dòng)了職務(wù)職級(jí)并行制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)啟了公務(wù)員管理工作的新篇章。
一是晉升年限過(guò)長(zhǎng)。根據(jù)現(xiàn)有的公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)體系，40歲以上的副科級(jí)公務(wù)員約占同級(jí)的44.8%，這部分人員正處在職業(yè)生涯的“以老帶新”貢獻(xiàn)期。按現(xiàn)行晉升條件，這些人員在退休前再次晉升職級(jí)比較渺茫，如此易產(chǎn)生“車到碼頭、船到岸”的消極心理，不利于隊(duì)伍的“傳幫帶”良性發(fā)展。
二是激勵(lì)體系不夠完善。現(xiàn)有計(jì)算年限只考慮到年度考核的成果，未考慮將突出貢獻(xiàn)、重大立功、急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀等情形納入激勵(lì)體系。
三是女性干部改革紅利難以享受。由于職務(wù)職級(jí)并行制度在設(shè)計(jì)中并未考慮到男女干部退休年齡的差別，事實(shí)上造成了部分女干部在同等條件下無(wú)法享受到職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的好處。由于女性公務(wù)員退休年齡一般比男性早五年，這使得不少女干部在職級(jí)晉升機(jī)會(huì)上受到影響。
四是年度考核優(yōu)秀縮短計(jì)算任職年限過(guò)長(zhǎng)。因年度考核獲得優(yōu)秀的公務(wù)員，在職務(wù)職級(jí)并行實(shí)施過(guò)程中任職年限可縮短半年，現(xiàn)行體制下，無(wú)法用年度考核優(yōu)秀等次來(lái)衡量一名公務(wù)員工作的整體水平和履職能力，導(dǎo)致在年底考核中部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部為盡早拿到相應(yīng)職級(jí)，存在排資論輩、相互謙讓，失去了職務(wù)職級(jí)晉升中年底考核優(yōu)秀等次正確的激勵(lì)導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。
一是適當(dāng)縮短晉升職級(jí)的年限，優(yōu)化各職級(jí)之間的晉升年限，或在現(xiàn)有職級(jí)之間增加晉升階梯，使公務(wù)員能在8年左右晉升一個(gè)職級(jí)。
二是激勵(lì)體系多元化，將公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)等榮譽(yù)納入職級(jí)并行。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)獲得記功或受國(guó)家、自治區(qū)等特殊榮譽(yù)稱號(hào)的個(gè)人，在計(jì)算任職年限條件時(shí)給予縮短年限。對(duì)于部門評(píng)獎(jiǎng)性的記功暫不納入，避免引起評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)先泛濫。
三是統(tǒng)籌考慮女性干部退休年齡現(xiàn)實(shí)，適當(dāng)縮短女公務(wù)員職級(jí)晉升年限。在同等條件下女性干部的職務(wù)職級(jí)晉升年限相應(yīng)縮短2年或3年。
四是突出平時(shí)考核在職級(jí)調(diào)整中的重要作用，縮短年度考核優(yōu)秀等次計(jì)算相應(yīng)的任職年限。公務(wù)員考核是晉升職級(jí)的重要依據(jù)，要通過(guò)平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，特別要將平時(shí)考核提到突出位置，將考核結(jié)果在職級(jí)調(diào)整中準(zhǔn)確體現(xiàn)，以平時(shí)考核為抓手，提高公務(wù)員履職主動(dòng)性、推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、提升機(jī)關(guān)工作效率和水平，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。同時(shí)，在任職年限計(jì)算上，將以往的每有1個(gè)年度考核優(yōu)秀等次的，任職年限縮短半年調(diào)整為4個(gè)月或者5個(gè)月，以便減少為了縮短年限而追逐優(yōu)秀等次的不良導(dǎo)向。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十二
自20__年1月調(diào)入省林業(yè)廳森林公安局工作以來(lái)，在這個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)，溫暖友愛(ài)的集體里，親身感受到了組織的關(guān)懷，團(tuán)結(jié)奮斗的快樂(lè)。從對(duì)同事們彼此間的互不相識(shí)到彼此熟悉，從對(duì)森林防火工作的陌生到基本掌握，從散漫無(wú)章的任務(wù)到緊張有序的完成，這是我的深刻感受。一年的工作即將結(jié)束，讓我懂得了許多,學(xué)會(huì)了許多，也在磨練中成長(zhǎng)了許多?，F(xiàn)將近一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、政治思想方面，突出一個(gè)“學(xué)”字。
第一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人政治理論水平。在工作中，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己的政治素質(zhì)和理論水平不斷提高，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)改造豐富了我的人生觀和價(jià)值觀，使自己思想上不斷成熟、政治上更加堅(jiān)定、行動(dòng)上始終同組織保持一致。通過(guò)不斷努力，使自己的政治素質(zhì)有了進(jìn)步，希望在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了黨性認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了自身政治素質(zhì)、改進(jìn)了工作作風(fēng)。通過(guò)工作實(shí)踐，鍛煉了我的意志和品質(zhì)，養(yǎng)成了腳踏實(shí)地、服務(wù)大局、求真務(wù)實(shí)、敢于作為的工作作風(fēng)。
二、業(yè)務(wù)工作方面，注重一個(gè)“干”字。
公務(wù)員不僅是一個(gè)職業(yè)，更體現(xiàn)一種責(zé)任。從安康市審計(jì)局到省森林公安局工作近一年，雖然工作崗位、工作性質(zhì)發(fā)生變化，但都能憑借自身努力，迎難而上，努力融入其中，盡快適應(yīng)新工作，做到干一行，愛(ài)一行，盡可能做好這一行。在工作中，堅(jiān)持不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向書本學(xué)。一邊通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己業(yè)務(wù)水平，一邊積極參加實(shí)踐，掌握工作技巧和工作策略;一邊注意觀察和借鑒其他同志的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，一邊注重自己摸索工作技巧和工作思路，較為出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)。
在實(shí)際的工作中做能到勤于思考問(wèn)題、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)提供信息、全面反饋情況、注重貫徹落實(shí)。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，給組織交一份滿意的答卷。在接觸到新的陌生的森林防火工作時(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí)是一個(gè)重新洗牌的過(guò)程。面對(duì)工作，能始終端正態(tài)度，正確對(duì)待，時(shí)刻保持飽滿的工作熱情、旺盛的工作精力和良好地工作狀態(tài)。在科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，能以全新的狀態(tài)融入到嶄新的工作中。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作還是臨時(shí)性安排的任務(wù)，無(wú)論是編寫防火信息簡(jiǎn)報(bào)還是收集整理火災(zāi)報(bào)表，無(wú)論是日常事務(wù)還是材料準(zhǔn)備，都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)敬業(yè)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)就是做好自己的本職工作，從身邊的每件小事做起，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和不斷提高實(shí)踐技能，認(rèn)真做好每一件事情;敬業(yè)就是做好今天的工作，沒(méi)有任何借口，盡心、盡職、盡責(zé)，以的努力完成任務(wù)。
三、工作紀(jì)律方面，維護(hù)一個(gè)“和”字。
在日常工作中，自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，發(fā)揮個(gè)人誠(chéng)實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，以誠(chéng)待人、以信處事、以實(shí)干事。在維護(hù)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，注重在實(shí)踐中總結(jié)探索，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，干事講團(tuán)結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。工作中認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，注重加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬以待人。無(wú)論工作上，還是生活上，做到以誠(chéng)待人，以情感人，以理服人。工作上能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，既堅(jiān)持原則又不失靈活，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)，從未向組織提出任何要求。
在日常工作中，非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)，更重視理論知識(shí)和實(shí)踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。在工作中能夠全力以赴，講求效率和效益，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來(lái)約束自己。
四、存在的缺點(diǎn)和不足。
一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一）、政治理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
二）、與同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流不夠，溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。
三）、處理突發(fā)問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強(qiáng)。
一年的工作即將結(jié)束，在工作中學(xué)會(huì)了許多，也在工作中成長(zhǎng)許多!在今后的工作和學(xué)習(xí)中，將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，深思自己不足，擺正自己位置，嚴(yán)格要求自己，全身心的投入到森林防火各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。
評(píng)職級(jí)的工作總結(jié)篇十三
本人王xx，于20xx年7月于xx建筑工程學(xué)院土木工程專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后即來(lái)到xx建筑工程有限公司，工作至今。在這七年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能不斷提高，為自己工程的施工管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)對(duì)本人工作七年多以來(lái)的工作總結(jié)如下：
我是一名年輕的^v^員，這幾年我一直加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，我一直堅(jiān)持看新聞報(bào)道等新聞欄目或報(bào)刊雜志，通過(guò)了解國(guó)家大事，來(lái)更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，豐富自己。同時(shí)，作為^v^員，我一直努力做好自己本職工作，嚴(yán)于律己，做好^v^員的模范帶頭作用，并盡力去幫助那些新來(lái)的同事，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，更好地勝任本職工作。這幾年我始終堅(jiān)守在施工的第一線，能深刻體會(huì)到黨在人民群眾中的作用，施工單位苦、累，并且拋家舍業(yè)，不是一般人能承受的，所以，我會(huì)盡職盡責(zé)，盡自己的努力，為了企業(yè)及國(guó)家的建設(shè)而奮斗。
1、8月我被分配到冀東水泥豐潤(rùn)三期項(xiàng)目，從此我就開(kāi)始了我的建筑生涯，進(jìn)入項(xiàng)目后從實(shí)習(xí)工長(zhǎng)開(kāi)始，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，一步步的配合師傅及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，鍛煉自己，慢慢成長(zhǎng)，半年后開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè)水泥庫(kù)的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，由于自己務(wù)實(shí)，肯干，得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及甲方監(jiān)理的一致認(rèn)可。
2、次年2月份到10月份，為了公司發(fā)展需要，我被安排到大連紅沿河核電項(xiàng)目實(shí)習(xí)，在這里我擔(dān)任木工工程師，負(fù)責(zé)發(fā)電廠房的施工，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我開(kāi)闊了眼界，極大的豐富了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理水平，并且培養(yǎng)了我工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在這里，是不允許有任何失誤的，使我受到很好的教育，對(duì)我以后的工作影響很大。在此期間，通過(guò)不斷的努力，我順利通過(guò)了二級(jí)建造師的考試。
3、10月至今，從核電學(xué)習(xí)回來(lái)后，我經(jīng)歷了冀東水泥灤縣二期項(xiàng)目、平泉冀東水泥項(xiàng)目、丹東博恩御山水項(xiàng)目，現(xiàn)在沈陽(yáng)xx幸福學(xué)校項(xiàng)目擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理。這期間，作為一個(gè)基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線，理論聯(lián)系實(shí)踐，為項(xiàng)目及企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。灤縣二期，我們承接的是熟料線的施工，我擔(dān)任項(xiàng)目總工長(zhǎng)，從開(kāi)工到竣工順利投產(chǎn)，我一直參與其中，艱苦奮斗，為項(xiàng)目做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)極大的豐富了自己的管理水平。平泉項(xiàng)目，我擔(dān)任了項(xiàng)目商務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)，監(jiān)管項(xiàng)目成本以及甲方月結(jié)，并配合項(xiàng)目經(jīng)理完成最終結(jié)算，效果不錯(cuò)，目前項(xiàng)目收款已結(jié)束，通過(guò)大家的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。隨后，來(lái)到丹東博恩御山水項(xiàng)目，仍擔(dān)任商務(wù)部長(zhǎng)，配和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制以及月結(jié)。
通過(guò)這幾年的努力，幾個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，使我進(jìn)步很大，學(xué)到了很多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，使我的管理水平一步步的提高，同時(shí)經(jīng)過(guò)自己的努力，去年成功通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試。
為了能得到公司的肯定，以及為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望能夠晉升中級(jí)工程師，以便能更好地開(kāi)展本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的努力。成為中級(jí)工程師后，我才能在管理的崗位上繼續(xù)發(fā)展下去，為項(xiàng)目及企業(yè)奉獻(xiàn)自己全部的力量，同時(shí)，我還會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，時(shí)刻保持自己的模范作用，不被社會(huì)淘汰，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切。