在制定方案時(shí)，我們也可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，以提高方案的可行性和效果。制定方案時(shí)要考慮不同因素間的平衡和權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化。這些方案范文是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的，具有一定的可行性和實(shí)用性。
    教師年終獎分配方案篇一
    為推進(jìn)學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，科學(xué)有效地實(shí)施教師績效考核，能更好地體現(xiàn)教師的工作實(shí)績和貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮激勵(lì)性與約束性，不斷規(guī)范辦學(xué)行為?，F(xiàn)結(jié)合本校實(shí)際，特制定我校教師績效考核實(shí)施方案：
    以學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī)，全面貫徹黨的教育方針、深入實(shí)施素質(zhì)教育，建立科學(xué)規(guī)范的教師績效考核評價(jià)制度及收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力推進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
    實(shí)施績效考核工作堅(jiān)持“尊重規(guī)律、以人為本；以德為先，注重實(shí)績；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡便易行”的基本原則，體現(xiàn)“科學(xué)合理、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效分配原則，合理拉開差距。
    在編在崗的全體教職工。
    組長：
    副組長：
    組員：
    （一）教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，履行學(xué)校規(guī)定的`崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績。包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績。
    1.師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、遵紀(jì)守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益。
    2.教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動和參與教學(xué)管理的情況。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師更新教育教學(xué)觀念、拓展專業(yè)知識、提升自身素質(zhì)、提高教育教學(xué)能力的情況。
    3.班主任是中小學(xué)教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與課任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動、與家長的聯(lián)系溝通、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。通過考核鼓勵(lì)和促進(jìn)教師做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，從而促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。
    （二）一般管理崗位人員、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員績效主要考核在服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。
    （一）考核方法。
    1.學(xué)校成立由學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)檢和教師代表組成的績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本校教職工績效考核實(shí)施方案的制定和考核工作。
    2.遵循平時(shí)與定期相結(jié)合、形成性評價(jià)與階段性評價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則，采取多個(gè)評價(jià)主體相結(jié)合的方法進(jìn)行。
    3.績效考核與月常規(guī)考核結(jié)合，采取考評組、教研組、年段集備組、學(xué)生、家長等多元評議等綜合考核辦法，通過檢查、抽查、問卷、評教等多種方式進(jìn)行評議。
    （二）考核程序。
    1.教師自評。教師按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和自評，填寫相關(guān)表冊，并在一定范圍內(nèi)述職。
    2.民主測評。在全校教職工范圍和所教學(xué)科學(xué)生中進(jìn)行民主測評，并聽取家長代表的意見。
    3.綜合評定。在民主測評的基礎(chǔ)上，學(xué)?？己斯ぷ餍〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評、教研組等評議情況，提出綜合評定考核等次建議。
    4.校內(nèi)公示。教師綜合評定的考核等次在本校進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可以通過正當(dāng)渠道向?qū)W校考核工作小組或?qū)W校主管部門申訴。
    5.確定等次。對公示無異議者，在校內(nèi)以適當(dāng)方式公布，將考核結(jié)果存入教師個(gè)人檔案，并報(bào)學(xué)校主管部門備案。
    6.一般管理崗位人員、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的績效考核，參照教師績效考核方法進(jìn)行，由學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施。
    1.教師績效考核以學(xué)年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分考核并評定等交?？己朔謨?yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次的比例為教職工總數(shù)的20%，考核分不滿60分的教師為不合格，其余教師為合格。
    2.本《方案》經(jīng)教代會通過后，自20xx-2011學(xué)年度第一學(xué)期起實(shí)施，考核期間為學(xué)制年度，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評定等次。
    3.本方案及實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬校長辦公會議。
    教師年終獎分配方案篇二
    為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
    適用于全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）。
    （一）年終考核周期為每年一次；
    （三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門的盈利情況；人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)，績效辦公室提供abc測評數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。
    （五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。
    （一）年終獎涉及因素。
    當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價(jià)等。
    （二）年終獎計(jì)算工式。
    年終獎=獎金基數(shù)（j）x崗位對應(yīng)系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應(yīng)系數(shù)（n）。
    （三）年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系。
    1、獎金基數(shù)：
    2、崗位對應(yīng)系數(shù)：
    備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計(jì)算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。
    一線員工劃分范圍：
    財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。
    專員、技工劃分范圍：
    各部門專員、it技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。
    主管劃分范圍：
    各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。
    部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。
    在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的.年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。
    崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和。
    總實(shí)際上班月份數(shù)。
    3、年終績效考核系數(shù)。
    年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，
    （1）abc考核系數(shù)。
    注：
    a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有abc的員工，則系數(shù)為0；
    b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b；
    c、納入考核但沒有評abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c。
    （2）考勤系數(shù)加減情況：
    備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。
    例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評為a，7個(gè)月為b，2個(gè)月為c；累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=1x1、2+7x1+2x0.8—0.02x4.5—0.01x10/3—0.1x10—0.3x1=8.37。
    4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系。
    5、特殊情況說明。
    1、臨時(shí)工；
    2、處于醫(yī)療期的員工；
    3、企業(yè)外聘的專家、顧問；
    4、待崗職工；
    5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；
    6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工；
    7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
    8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。
    9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
    10.年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。
    1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。
    2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。
    3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。
    1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
    2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。
    3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。
    1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。
    2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
    教師年終獎分配方案篇三
    為進(jìn)一步規(guī)范我校教師績效收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動全體教師的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)上級教育主管部門精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此獎勵(lì)性績效工資考核分配方案。
    為落實(shí)我校教師獎勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)全體教師利益，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門核定的獎勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的教師績效工資分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動全體教師教書育人的積極性，努力推進(jìn)本學(xué)區(qū)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
    貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線語數(shù)英教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。
    1、小教負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，各校具體考核，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。
    2、小教將下發(fā)各校分類指標(biāo)，各校根據(jù)《教師考核細(xì)則》對本校教師進(jìn)行分類。全體教師按照2：4：4分成三類。一類教師獲獎金1000元，二類教師獲獎金600元。
    3、班主任費(fèi)將按照班額下發(fā)到各校，具體為35人以上的1200元，20至34人的1000元，20人以下的800元。各校再根據(jù)各位班主任管理成績自行發(fā)放。
    4、科任老師參與班級管理的得400元補(bǔ)助津貼。
    5、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、常規(guī)管理人員得400元補(bǔ)助津貼。
    6、小教根據(jù)上級教育部門測算結(jié)果，平均提取各類獎金部分，剩余部分歸教師個(gè)人所有。
    7、各校根據(jù)本分配方案計(jì)算出本校教師績效結(jié)果上報(bào)校長室，審核無誤后，會計(jì)室按表發(fā)放每位教師的績效工資。
    1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資發(fā)放全部工作。
    ２、小教將實(shí)時(shí)公示考核結(jié)果和績效工資發(fā)放明細(xì)。
    ３、小教根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定此獎勵(lì)性績效工資分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會通過并報(bào)縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
    4、獎勵(lì)性績效工資實(shí)施后，除上級文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。
    5、對不搞團(tuán)結(jié)，散布謠言，在社會上造成學(xué)校負(fù)面影響的教師將減半或停發(fā)其績效工資。
    本方案未盡事宜，由校長室根據(jù)具體情況酌情處理。
    教師年終獎分配方案篇四
    實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
    根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
    第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
    舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
    第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
    舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
    第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
    舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。
    部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
    舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
    戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9。
    總經(jīng)理辦公室1.0。
    信息中心(1級部門)。
    軟件開發(fā)部1.0。
    系統(tǒng)維護(hù)部0.9。
    項(xiàng)目部1.1。
    行政部0.8。
    財(cái)務(wù)中心(1級部門)。
    會計(jì)部0.9。
    資金管理部0.8。
    成本中心1.0。
    營銷中心(1級部門)。
    市場部1.2。
    企劃部0.9。
    銷售計(jì)劃部1.0。
    銷售部1.2。
    國際業(yè)務(wù)部1.2。
    國際客戶服務(wù)部1.2。
    國內(nèi)客戶服務(wù)部1.2。
    人力資源中心(1級部門)。
    招聘部0.8。
    人才管理部1.1。
    工資福利部0.9。
    生產(chǎn)中心(1級部門)。
    制造一部0.9。
    制造二部1.0。
    制造三部1.0。
    制造四部1.0。
    制造五部1.1。
    技術(shù)中心。
    設(shè)計(jì)一部1.1。
    設(shè)計(jì)二部1.2。
    設(shè)計(jì)三部1.1。
    設(shè)計(jì)四部1.1。
    設(shè)計(jì)五部1.0。
    國際技術(shù)認(rèn)證部1.0。
    …………。
    我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級界定如下表，部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動單位為0.1。
    超出期望1.4/1.3。
    完成期望1.2/1.1。
    基本完成1.0。
    需努力0.9/0.8。
    需改進(jìn)0.7/0.6。
    戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例。
    戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)權(quán)重。
    40%60%。
    舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎金系數(shù)。
    戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎金系數(shù)。
    部門a獎金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14。
    將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎金金額了，計(jì)算公式如下：
    部門i獎金包。
    1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。
    2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;。
    3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。
    超出期望1.3/1.420%。
    完成期望1.1/1.2。
    基本完成1.070%。
    需努力0.8/0.910%。
    需改進(jìn)0.6/0.7。
    (崗位績效系數(shù)變動單位為0.1)。
    將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總。
    實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎金的分配方案。
    職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎金。
    企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個(gè)人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時(shí)具有市場競爭性。
    1、對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個(gè)人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。
    2、對于業(yè)務(wù)單元級管理人員，其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營結(jié)果，同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。
    3、員工級別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個(gè)人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
    步驟一：確定公司績效系數(shù);。
    步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù);。
    步驟三：確定員工個(gè)人崗位績效系數(shù);。
    步驟五：員工個(gè)人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)。
    步驟一：確定公司績效系數(shù)。
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小，設(shè)定對集團(tuán)整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計(jì)計(jì)算：
    示例：某公司績效系數(shù)確定。
    利潤指標(biāo)(億)公司績效系數(shù)。
    1.0。
    1.20.8。
    1.51。
    1.81.2。
    步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)。
    根據(jù)部門的kpi指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù)，當(dāng)部門的業(yè)績超出組織期望時(shí)，部門績效系數(shù)就大，如表所示：可能會是1.2/1.1;當(dāng)部門的業(yè)績未達(dá)標(biāo)時(shí)，部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動單位為0.1。
    超出期望1.4/1.3。
    完成期望1.2/1.1。
    基本完成1.0。
    需努力0.9/0.8。
    需改進(jìn)0.7/0.6。
    步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)。
    1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。
    2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布;。
    3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3。
    超出期望1.3/1.420%。
    完成期望1.1/1.2。
    基本完成1.070%。
    需努力0.8/0.910%。
    需改進(jìn)0.6/0.7。
    (崗位績效系數(shù)變動單位為0.1)。
    示例：假設(shè)某部門經(jīng)理a的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績效系數(shù)為1.3，崗位績效系數(shù)為1.1，則個(gè)人年度獎金系數(shù)的計(jì)算過程如下：
    部門經(jīng)理a1.2×20%+1.3×60%+1.1×20%=1.24。
    步驟五：員工個(gè)人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)。
    示例：員工個(gè)人獎金計(jì)算：
    a員工基本年薪目標(biāo)獎金率員工獎金系數(shù)員工個(gè)人獎金。
    a5000×12×15%×1.24=11160。
    由以上可知：
    封閉式獎金分配方案是指在計(jì)算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來分配年終獎金時(shí)，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。
    開放式獎金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工獎金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎金與員工獎金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來分配年終獎金時(shí)，因?yàn)楣究冃禂?shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。
    教師年終獎分配方案篇五
    1-在于無法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工，他們的報(bào)酬利益都是一樣的。
    2-無法有效的，有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工，普通員工。
    二：總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。
    優(yōu)點(diǎn)：有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷，凸顯公司情懷。
    1-不利于凸顯公司形象，但助長溜須拍馬之風(fēng)，無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無法公開。
    2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后，互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢，是同級別的員工之間會互相攀比。
    3-最終導(dǎo)致對總經(jīng)理任人不公，識人不察，認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞，得不到認(rèn)可，從而產(chǎn)生矛盾怨氣。
    4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少，都是憑主觀憑個(gè)人能力，憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值，從而忽視了整體。
    三：按公司部門價(jià)值，分配比例。
    1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布，強(qiáng)制歸類，分為營利性部門和消費(fèi)性部門。
    2-有利于公司整體組織編制管理，可以合理的定編定人定崗。
    3-可以清楚清晰的了解將來各部門要安排多少人，分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。
    1-最終會導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會占去80~90%的年終獎總額，這是所謂的營利性部門的；而采購啊，行政人事啊，財(cái)務(wù)啊。
    2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎總額。
    3-從強(qiáng)制分布的角度來說，無可異議無可厚非，可以理解最終的結(jié)果。
    4-但是最終會產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象，就是會出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工，他的年終獎最終會比行政部門甚至人事經(jīng)理，行政總監(jiān)的年終獎工資總額都會高幾千塊。
    5-這就是明顯的，百分百的有問題不公平，是不足取不可取的。
    四：按個(gè)人崗位價(jià)值（海氏崗位價(jià)值評估法）。
    1-采用科學(xué)的分配評估評方法。
    2-95%的杜絕了人為操作，主觀意識，憑感情打分。
    3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)（崗位責(zé)任、崗位技能等）。
    缺點(diǎn)：
    1-需要成立考核評估年終獎分配小組，提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。
    2-使用評估方法，需要對參與評估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，學(xué)歷要求，能力要求，個(gè)人對科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次，否則無法凸顯公平，因?yàn)樗?%的是屬于主觀判斷（用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的）。
    五：按個(gè)人全年工資總額、年終獎分錢人員全年工資總額、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎金額。（按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系）可以百分之百做得到公平公正公開，而且杜絕人為人情評判打分，有興趣的可以交流，謝謝。
    1-簡單有效、粗暴直接、
    2-杜絕人情、數(shù)據(jù)為王、
    3-數(shù)據(jù)說話、便于追溯、
    4-解決問題、焦點(diǎn)集中、
    5-上下同欲、快速反應(yīng)、
    暫無。
    總結(jié)：以上作為拋石引玉，作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案，共同維護(hù)社會和平和諧。
    教師年終獎分配方案篇六
    根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、獎金發(fā)放范圍。
    公司全體員工。
    依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。
    四、獎金發(fā)放職責(zé)。
    1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
    2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
    五、獎金發(fā)放資格。
    屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。
    教師年終獎分配方案篇七
    一、制定目的：
    促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    二、分配原則：
    內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。
    公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。
    三、適應(yīng)人員：
    公司全體部門。
    四、獎金總額提取說明。
    1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
    2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議。
    公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。
    3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：
    預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9。
    生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0。
    部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率。
    生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）。
    采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%。
    質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%。
    目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
    部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
    個(gè)人獎金計(jì)算公式：個(gè)人獎金=部門獎金總額*（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他。
    5、年度績效說明。
    （1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
    （2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：
    （5）、員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：
    （8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
    （9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。
    教師年終獎分配方案篇八
    為進(jìn)一步規(guī)范我校教師績效收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動全體教師的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)上級教育主管部門精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此獎勵(lì)性績效工資考核分配方案。
    為落實(shí)我校教師獎勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)全體教師利益，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門核定的獎勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的教師績效工資分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動全體教師教書育人的積極性，努力推進(jìn)本學(xué)區(qū)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
    貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線語數(shù)英教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。
    1、小教負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，各校具體考核，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。
    2、小教將下發(fā)各校分類指標(biāo)，各校根據(jù)《教師考核細(xì)則》對本校教師進(jìn)行分類。全體教師按照2：4：4分成三類。一類教師獲獎金1000元，二類教師獲獎金600元。
    3、班主任費(fèi)將按照班額下發(fā)到各校，具體為35人以上的1200元，20至34人的1000元，20人以下的800元。各校再根據(jù)各位班主任管理成績自行發(fā)放。
    4、科任老師參與班級管理的得400元補(bǔ)助津貼。
    5、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、常規(guī)管理人員得400元補(bǔ)助津貼。
    6、小教根據(jù)上級教育部門測算結(jié)果，平均提取各類獎金部分，剩余部分歸教師個(gè)人所有。
    7、各校根據(jù)本分配方案計(jì)算出本校教師績效結(jié)果上報(bào)校長室，審核無誤后，會計(jì)室按表發(fā)放每位教師的績效工資。
    1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資發(fā)放全部工作。
    ２、小教將實(shí)時(shí)公示考核結(jié)果和績效工資發(fā)放明細(xì)。
    ３、小教根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定此獎勵(lì)性績效工資分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會通過并報(bào)縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
    4、獎勵(lì)性績效工資實(shí)施后，除上級文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。
    1、對于進(jìn)入一類的教師，在中心校教學(xué)質(zhì)量檢測中，成績必須位于同類學(xué)科中等以上；
    5、對不搞團(tuán)結(jié)，散布謠言，在社會上造成學(xué)校負(fù)面影響的教師將減半或停發(fā)其績效工資。
    本方案未盡事宜，由校長室根據(jù)具體情況酌情處理。
    教師年終獎分配方案篇九
    確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。
    該方案具體實(shí)施細(xì)則：
    1、公司高層可組建臨時(shí)獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。
    2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)。
    車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。
    部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。
    3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法。
    4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計(jì)算方法。
    則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為。
    各部門、車間應(yīng)得獎金總額為。
    5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
    余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時(shí)，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
    教師年終獎分配方案篇十
    為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。
    一、基本原則。
    （四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
    （五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績增長。
    （六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
    二、考核范圍。
    3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
    三、管理周期。
    績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
    四、考核評估。
    績效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
    1、目標(biāo)設(shè)定。
    （1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的'成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。
    責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。
    （2）個(gè)人目標(biāo)確立：員工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》。
    責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。
    2、督導(dǎo)平衡。
    （1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
    負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
    時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。
    （2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
    負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時(shí)間：不定期。
    3、員工考核。
    （1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評。
    負(fù)責(zé)人：班子成員。
    （2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。
    負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。
    方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對每個(gè)績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》進(jìn)行自我評價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》進(jìn)行民主測評，實(shí)行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)20%，民主評議60%，合計(jì)為100分。
    4、結(jié)果反饋。
    負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。
    （2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。
    五、考核計(jì)算方法。
    本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時(shí)間扣分）+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價(jià)-勤勉情況）/100。
    六、考核結(jié)果的使用。
    考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
    1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
    考核結(jié)果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
    考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎金。
    2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
    3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
    4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
    5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%―5%的末尾淘汰比率。
    七、相關(guān)說明。
    1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。
    2、《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時(shí)對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、主管（車間主任）評價(jià)、民主評議四項(xiàng)對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
    3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
    4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。
    5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。
    本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實(shí)施。
    教師年終獎分配方案篇十一
     一、總體原則：
     1. 保證基本激勵(lì)。
     每年都有的，今年也要有。
     這部分獎金通常不會起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
     2. 兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。
     兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。
     達(dá)到激勵(lì)效果。
     3. 合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。
     通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
     4. 獎金分配權(quán)限層次。
     通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
     5. 增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。
     通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。
     做到獎勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
     6. 成本控制與未來發(fā)展。
     考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵(lì)成本。
     二、分配方式：
     1 基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。
     (年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，
     2 承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
     3 獎勵(lì)名稱部分：
     3.1 全面獎勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
     3.2 團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。
     3.3 單項(xiàng)獎勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;f、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。
     3.4 長期獎項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
     4 獎金分配權(quán)限層次：
     4.1 總經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。
     獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
     4.2 總監(jiān)獎勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。
     獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。
     4.3 部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。
     獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。
     5 獎項(xiàng)評比及獎金核算
     5.1 評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。
     20xx年12月1日——20xx年12月20日。
     5.2 評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
     5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
     6 年終獎勵(lì)溝通及發(fā)放
     6.1 全員溝通：20xx年1月20日——20zz年2月5日。
     6.2 發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。
     (20xx年2月13日除夕)
     步驟一：確定企業(yè)獎金包。
     根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
     第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
     舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
     第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
     舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.
     第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
     舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金; 2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。
     步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。
     部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的`戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)。
     考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。
     比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
     舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
     步驟三：確定部門獎金包。
     舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎金系數(shù)。
     步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。
     1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
     步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
     將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總。
    教師年終獎分配方案篇十二
    1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
    二、考核范圍。
    2.1公司各職能部門管理人員及員工。
    2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
    2.2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
    2.2.2連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上。
    2.2.3兼職、特約人員。
    三、考核原則。
    3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
    3.3以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
    四、考核程序。
    考核的一般操作程序：
    4.1員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估。
    4.2直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。
    4.3間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。
    五、考評依據(jù)。
    5.1部門績效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。
    5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績效考核評分表》。
    六、考核時(shí)限。
    6.4每月22日前，績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評分表》進(jìn)行報(bào)批；
    七、考核方法。
    7.1公司實(shí)行兩級考核制，即先對部門進(jìn)行考核，再對員工進(jìn)行考核。
    7.2考核等級比例控制：
    八、考評結(jié)果應(yīng)用。
    8.1薪酬計(jì)算方法：
    被考評人考評成績匯總后，即根據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計(jì)算考評當(dāng)期被考評人的實(shí)得績效工資。
    被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績效工資z按下表方法計(jì)算。
    8.2各級管理人員勝任能力評估，全年月度品績考評平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據(jù)。
    8.3連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績效工資為零的，視具體情況作降級、降職處理。
    8.4對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。
    九、考核細(xì)則。
    9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。
    9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；
    9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員，異動當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；
    9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個(gè)工作日的員工，不參與考核。
    十、考核申訴。
    10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
    10.2部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
    10.3考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。
    十一、實(shí)施及解釋權(quán)限。
    11.1公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜。
    11.2本辦法于x年x月正式執(zhí)行。
    十二、附件。
    12.1附件：《部門員工月度績效考核評分表》。
    教師年終獎分配方案篇十三
    一、活動主題：
    舞動青春，暢想明天?。ㄗ舫刹?，夢有“新”生）。
    二、活動目的及意義：
    “舞動青春，暢想明天！”迎新晚會，讓新生在我系載著希望起航，帶著夢想騰飛，迎接燦爛明天。融合師生情誼，展示初等教育系的特色和風(fēng)采，擴(kuò)大我系的影響力。為新的一學(xué)年開啟一篇嶄新的樂章，也是給予系內(nèi)文藝人才施展才華的舞臺，提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，豐富大學(xué)生活。
    三、活動時(shí)間：
    20xx年11月14日晚6：30。
    四、活動地點(diǎn)：
    教五樓報(bào)告廳。
    五、活動對象：
    材料院全體師生。
    晚會籌備組：
    1）第一項(xiàng)目組：文化部部長：邵躍飛王城施月敏牛江南。
    組員：文化部干事。
    任務(wù)：
    a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作b、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接。
    c、監(jiān)督并確保舞臺的搭建及時(shí)及質(zhì)量；
    b、節(jié)目催臺人員,兩個(gè)節(jié)目需在后臺后場準(zhǔn)備。
    2）第二項(xiàng)目組：新宣部。
    部長：張?jiān)品?BR>    組員：新宣干事。
    任務(wù)：
    a、利用海報(bào)(包括手繪和噴繪海報(bào))、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳b、現(xiàn)場攝影及dv攝像3）。
    第三項(xiàng)目組：外聯(lián)部。
    部長：趙雪鈺。
    組員：外聯(lián)干事。
    任務(wù)：
    負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作。
    4）第四項(xiàng)目組：生活、禮儀、秘書部。
    部長：牛江南、梅鈺敏、朱姍。
    任務(wù)：
    a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬；
    b、晚會當(dāng)日準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及老師。
    5）第五項(xiàng)目組：體育部。
    部長：顧巖。
    組員：體育部成員。
    任務(wù)：
    a)、每個(gè)節(jié)目所需要的道具搬動。
    b)、現(xiàn)場跟麥。
    6）第六項(xiàng)目組：機(jī)動組。
    組長：邵躍飛。
    組員：各部門干事。
    任務(wù)：
    晚會期間，負(fù)責(zé)會場紀(jì)律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況。
    六、活動前期準(zhǔn)備工作：
    [文化部負(fù)責(zé)]。
    1、10月10日由文化部通知各班班委，10月11日晚上到教學(xué)樓4504開會。
    （開會內(nèi)容：1.介紹迎新晚會的目的意義；2.讓各班文藝委員在班上收集些較好的、較經(jīng)典的節(jié)目；3.節(jié)目需經(jīng)過篩選，篩選日期定在10月17日下午5：00在材料院教室；4.節(jié)目需在10月14日之前上報(bào)至文化部）。
    2、10月18日下午5點(diǎn)在材料院五樓篩選節(jié)目。
    3、10月25日進(jìn)行節(jié)目復(fù)審，確定13個(gè)節(jié)目，排出節(jié)目單。由秘書處通知在20日召開晚會節(jié)目會議。（開會內(nèi)容：1.每日需抽時(shí)間排練；2.服裝有需要的上報(bào)文化部；3.妝容必須整齊、統(tǒng)一、富有朝氣。等。）。
    4、11月2日進(jìn)行節(jié)目終審，最終審核確定節(jié)目。
    七、活動中期準(zhǔn)備工作：
    1、10月1211月30日寫好主持稿交給主席團(tuán)過目；
    2、10月12日借好報(bào)告廳。
    3、11月8[新宣部負(fù)責(zé)]。
    4、11月10[外聯(lián)部負(fù)責(zé)]。
    八、活動后期準(zhǔn)備工作：
    1、11月12以及各院學(xué)生會代表參加晚會。
    2、11月12日準(zhǔn)備好臺卡。[秘書部負(fù)責(zé)]。
    3、開場及結(jié)束音樂11月12日找好。
    4、11月14日下午對節(jié)目進(jìn)行彩排。
    5、根據(jù)彩排的情況找出問題，并及時(shí)解決。[文化部負(fù)責(zé).]。
    6、11月14日晚正式演出。
    九、晚會流程：
    1、11月14號中午1點(diǎn)開始由學(xué)生會全體工作人員布置會場，秘書部工作人員調(diào)試音響和麥等。
    2、下午2點(diǎn)左右進(jìn)行燈光音響的彩排以及安排部分節(jié)目的走臺。
    3、5：00—6：00，工作人員及演員吃晚餐，演員化妝。
    4、6：00—6：30嘉賓入場簽到，觀眾入場，各部門作最后演出前準(zhǔn)備。
    5、7：00主持人介紹到場的老師及嘉賓；宣布晚會正式開始。
    晚會要求：
    1.本次晚會舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。
    2.參與者和參加活動企業(yè)必須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。
    3.次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會各環(huán)節(jié)順利完成。
    4.各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
    5.晚會籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會籌備組其他部門的工作，主動幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
    6.會當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相關(guān)人員須帶上和自己責(zé)任對應(yīng)的工作證。
    十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
    教師年終獎分配方案篇十四
    為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。
    二、基本思路：
    1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》)。
    2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎金部分。(具體分配比例見附件一)。
    3、個(gè)人效益與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤。
    1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的分配。
    2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎或技能優(yōu)勝獎，使用情況在部門內(nèi)公開。
    3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。
    四、各部門績效獎金核算辦法：
    (一)醫(yī)務(wù)部。
    1、個(gè)人績效基本獎=k_y_w_個(gè)人績效考評系數(shù)。
    其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。
    y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。
    w=。
    2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。
    (二)護(hù)理部。
    個(gè)人績效獎金=基本獎_績效考評系數(shù)。
    1、基本獎=y_w。
    其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
    =++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和。
    w=。
    抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。
    2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。
    (三)客服部。
    個(gè)人獎金=基本獎_績效考評系數(shù)。
    1、基本獎=y_w。
    其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
    =++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和。
    w=。
    客服崗位系數(shù)為1，前臺為0.9，配餐員為0.4.
    (四)其它。
    1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。
    2、個(gè)人基本獎=y_w_績效考評系數(shù)。
    其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。
    =++…+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。
    w=。
    五、附則。
    1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金。
    2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
    3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎金的區(qū)別對待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。
    六、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會議研究決定，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    教師年終獎分配方案篇十五
    1.保證基本激勵(lì)。
    2.兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
    3.合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
    4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
    5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
    6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵(lì)成本。
    1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，
    2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
    3、獎勵(lì)名稱部分：
    3.1全面獎勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
    3.2團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。
    3.3單項(xiàng)獎勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;f、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。
    3.4長期獎項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
    4.1總經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
    4.2總監(jiān)獎勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。
    4.3部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。
    5、獎項(xiàng)評比及獎金核算。
    5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。
    5.2評比時(shí)間：20××年12月20日——20××年1月10日。
    5.3獎金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。
    6、年終獎勵(lì)溝通及發(fā)放。
    6.1全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。
    6.2發(fā)放時(shí)間：201×年2月10日前。
    教師年終獎分配方案篇十六
    年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
    5.特殊情況說明。
    (1)、臨時(shí)工;。
    (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;。
    (3)、待崗員工;。
    (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
    (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
    五、考核分工。
    3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
    六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴。
    1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
    2、行政人事部需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。
    3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
    七、考核的紀(jì)律。
    1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
    2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
    凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
    八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
    教師年終獎分配方案篇十七
    活動時(shí)間：
    20xx年4月26日。
    活動地點(diǎn)：
    xxx。
    活動人員：
    xxx。
    活動目的：
    加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
    活動資料：
    騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)。
    活動要求：
    活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動。活動步驟：
    (一)準(zhǔn)備。
    1、提交申請，得到批準(zhǔn)。
    2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
    (1)在活動安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時(shí)間安排等)。
    (2)現(xiàn)場踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等。
    3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
    (二)活動過程。
    1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)。
    2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)。
    3、騎車時(shí)間：11：00―13：00。
    燒烤時(shí)間：13：00―15：00。
    這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…。
    結(jié)束活動，離開之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
    (三)活動結(jié)束。
    1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
    2、每個(gè)員工需用心總結(jié)此次活動。
    相關(guān)物資準(zhǔn)備。
    物品清單。
    租借部分：
    自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
    食物:。
    雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
    調(diào)味料:。
    孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
    xxx總負(fù)責(zé)。
    xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料。
    xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他。
    xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
    教師年終獎分配方案篇十八
    一、年會主題：
    新春團(tuán)拜會。
    二、年會時(shí)間。
    201月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
    三、年會地點(diǎn)。
    媯水人家酒店。
    四、年會形式。
    采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式。
    五、參會人員(詳見與會人員名單)。
    1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
    3、各部員工37人。
    本公司參會人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
    企劃部10人。
    編輯部12人。
    產(chǎn)品部2人。
    媒介部3人。
    銷售部5人。
    人事行政部5人。
    六、人員準(zhǔn)備。
    1、總協(xié)調(diào)：魯萍萍。
    2、成員：人力行政部全體。
    1)主持人：各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)。
    2)酒店場地聯(lián)絡(luò)：魯萍萍、楊嬌嬌。
    3)獎品、道具購買：楊嬌嬌。
    4)現(xiàn)場場景布置：魯萍萍、張佩、楊嬌嬌、邱思思。
    5)現(xiàn)場攝影攝像：何云龍。
    6)現(xiàn)場電腦、音樂控制：張佩。
    7)獎券獎品保管發(fā)放：楊嬌嬌、邱思思。
    七、晚宴安排。
    共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
    酒水安排：
    白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山)。
    紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長城)。
    啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)。
    飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂)。
    總預(yù)算：1800元。
    八、年會流程。
    2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會開始。
    4、15:會正式開始:。
    一、人力行政部：由胡總串場，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場首位幸運(yùn)獎的獲得者，并發(fā)放獎品。
    二、企劃部：由陳總串場，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎獲得者，并發(fā)放獎品。
    三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎，并發(fā)放獎品。
    四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。
    五、銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。
    六、編輯部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。
    七、產(chǎn)品部：由劉總串場，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。
    八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。
    九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語，余總宣布晚宴正式開始。
    備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
    九、方案預(yù)算(控制在3萬元以內(nèi))。
    十、游戲方案(七選二)。
    游戲設(shè)置：
    一、學(xué)我做(10人)。
    選出10人參加游戲，自動打亂順序。游戲規(guī)則：通過passingdown的方式選出第一個(gè)人，每個(gè)人做一個(gè)簡單動作，第二個(gè)人需要重復(fù)第一個(gè)人的動作，在做一個(gè)自己的動作，第三個(gè)人重復(fù)前兩個(gè)人的動作，另外自己新作一個(gè)動作，以此類推，誰先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個(gè)輸?shù)娜私邮軕土P。
    二、心有靈犀(6人)(推薦)。
    選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人(一人比劃，一人猜)，猜中最多的一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
    游戲規(guī)則：
    每組派兩名選手(一男一女)，先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰來比劃，誰來猜詞，確定好以后就位。待主持人說開始就立即計(jì)時(shí)，時(shí)間為三分鐘，猜對多的隊(duì)伍獲勝。
    三、紙杯傳水(10人)(推薦)。
    每個(gè)組出5個(gè)人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。共兩組，輸?shù)囊唤M接受獲勝組提出的懲罰。
    四、聞“歌”起舞(6人)。
    這個(gè)題目也是由聞雞起舞想到的。每兩人一組，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時(shí)，她的搭檔要根據(jù)歌詞舞蹈。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，想不出歌曲的一組即被淘汰。
    五、yesorno(4人)。
    規(guī)則：兩個(gè)嘉賓面對面，每個(gè)的頭上放一個(gè)牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對方一個(gè)大概范圍。每人可以問對方問題，用一般疑問句來確定答案，我只回答yes/no,直到最后猜出具體是什么。游戲設(shè)置兩輪，輸?shù)娜私邮軕土P。
    六、同心協(xié)力(6人)。
    共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運(yùn)輸氣球，最后一個(gè)到底終點(diǎn)者失敗。隊(duì)員接受懲罰。
    七、五毛一塊(推薦)。
    游戲規(guī)則：
    (1)參加人數(shù)：8人(4男4女)。
    (2)男生代表5毛，女生代表1塊。
    (3)主持人隨機(jī)說出一個(gè)錢數(shù)，大家自由組合成主持人所說出的錢數(shù)，組合失敗者下臺，組合成功者繼續(xù)下一個(gè)組合，直至最終勝利者出現(xiàn)。
    懲罰措施：
    二、在現(xiàn)場所有人中，你覺得哪位異性最順眼?原因?
    三、表演‘喜怒哀樂’四種表情。
    四、用屁股寫字(用屁股寫出“新年快樂”四個(gè)字，每人一個(gè)，由接受懲罰者自由分配字)。
    五、讓右手玩家抓著你的臉往兩邊扯。
    六、輸了的幫一位異性摳鼻。
    七、唱一首兒歌。
    八、表演猩猩的動作繞場一周。
    九、卡通跳(連跳三次)：跳起時(shí)大腿和膝蓋并攏，小腿分開;。男士跳起時(shí)左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時(shí)喊出：呦吼!女士跳起時(shí)小腿左右分開，雙手在胸前成v字型，并喊出：耶!
    十、輸?shù)娜俗约赫乙晃划愋?，兩人十指合攏，聲情并茂的朗誦鵝。
    十一、繞場跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。。
    十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了!跑回座位。
    十三、扮演流氓調(diào)戲在場一個(gè)異性(男女互換角色)。
    十四、從臺上走回座位，邊走邊說：我輸了，我是笨蛋。
    十五、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客。
    十六、擺3個(gè)芙蓉姐姐s形。
    十七、做過最丟人的事情是什么。
    十八、學(xué)超模走秀，繞舞臺一周。
    主持人請先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)。
    17：0017：10：主持人請獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎，同時(shí)請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎牌或獎杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
    主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)。
    17：1017：20：主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)。
    17：：30：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)。
    (二)宴會相關(guān)安排。
    18:30之前：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
    18:55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
    19:00之前:主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
    19:0022:30：與會者共同用餐、活動。
    (三)活動相關(guān)安排。
    條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。
    1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會更好)。
    2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
    3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
    4.部門全體表演節(jié)目。
    5.員工自由安排表演節(jié)目。
    (四)簽到許愿安排。
    條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
    (五)游戲相關(guān)安排。
    一：大型團(tuán)隊(duì)游戲活動：團(tuán)拜年。
    人數(shù)：無限制。
    用具：酒酒杯。
    方法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年。
    二：成語對接。
    參與人數(shù)：全體。
    道具：無。
    三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)”。有時(shí)效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下.............
    四：喝啤酒比賽。
    參與人數(shù)：若干。
    工具：酒、奶瓶。
    五：30.熊來了(我愛你更有趣)。
    參加人員：約束8-15人，分成若干組。
    游戲規(guī)則：
    (1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”
    (2)然后第2個(gè)人問：“是嗎?”
    (3)第1個(gè)人再對第2個(gè)人說：“熊來了”，此時(shí)2號再告訴3號“熊來了”
    (4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”活動策劃。
    (5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。
    (6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
    游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會晚會”中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
    (六)與會人員須知。
    一:員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。
    二:晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運(yùn)動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
    三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
    (七)預(yù)算費(fèi)用。
    1.本次年會活動所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會活動的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
    2.各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
    3.各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
    (八)各個(gè)主要點(diǎn)。
    1.時(shí)間的控制(更好的掌控，不要太晚)。
    2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)。
    3.任務(wù)分工明確(年會晚會更加順利進(jìn)行)。
    4.進(jìn)場、散場的接待、回家工作，落實(shí)好(要有頭有尾)。
    5.年會預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表)。
    預(yù)祝大家：新年快樂吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場各項(xiàng)工作。
    總結(jié)：基于“年會”活動所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂兩類活動進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。
    教師年終獎分配方案篇十九
    依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，方案如下：
    1.最佳榜樣獎1名;。
    2.最佳出勤獎1名;。
    3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;。
    4.最佳協(xié)作獎1名;。
    5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個(gè)。
    1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。
    a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
    b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
    c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
    d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
    2.最佳出勤獎。
    a、在公司工作滿1年;。
    b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。
    c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
    d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
    根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
    請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。
    3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。
    b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
    4.最佳協(xié)作獎。
    a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。
    b、工作中言必行、行必果;。
    c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
    5.最佳團(tuán)隊(duì)獎。
    a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
    b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
    c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
    第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
    第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
    以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
    教師年終獎分配方案篇二十
    一、活動的目的：
    2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)協(xié)會的`集體榮譽(yù)感和凝聚力;。
    3、通過年會，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;。
    二、活動主題：
    團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
    三、活動時(shí)間：
    20xx年12月31日。
    四、活動地點(diǎn)：
    xxx戶外主會場。
    五活動內(nèi)容：
    1、年會形式。
    領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動。
    2、年會流程。
    主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;表彰優(yōu)秀協(xié)會會員;。
    獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iphone;三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。
    3、節(jié)目。
    1)太陽能美食烹飪大賽。
    目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。
    要求：事先分組：3組，
    太陽能微型廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能微型廚房。
    食材：
    a：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;。
    b：水果：蘋果、梨等;。
    c：肉類：雞腿5個(gè)、魚2條、羊肉串10串、排骨若干;。
    d：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干;。
    e:一桶水;。
    f：面食：面包5個(gè)、待煮的包子若干。
    烹飪時(shí)間：20鐘。
    烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。
    在最短的時(shí)間內(nèi)，那個(gè)組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵(lì)太陽能微型廚房一臺。
    評委：現(xiàn)場觀眾。
    2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽。
    目的：增加活動趣味，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力。
    道具：太陽能微型廚房10。
    人員：2人一組;。
    10組共同參賽;。
    要求：
    b：器具無損壞、排列整齊;。
    3)彩氣球。
    目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
    要求：
    a：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
    b：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
    六、現(xiàn)場注意事項(xiàng)。
    請勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺遵守秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示。
    七、清場活動：
    協(xié)會人員有秩序的退場，清潔工對會場進(jìn)行打掃。