所有成功的人士都懂得制定計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的實(shí)施策略。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇一
    作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。下面是本站小編整理的企業(yè)文化。
    范本，希望對大家有所幫助!
    一、背景。
    企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
    二、方案宗旨：
    提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
    豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    三、參與對象。
    公司全體員工。
    四、組織和實(shí)施部門。
    公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
    五、時(shí)間。
    除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
    企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
    企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
    核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。
    經(jīng)營理念：以人為本。
    編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
    a)員工日常行為規(guī)范;。
    b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
    c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
    編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
    a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
    建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
    a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
    b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。
    a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
    b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
    首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
    e)在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如。
    勵(lì)志。
    小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
    一、活動主題。
    慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。
    二、活動背景。
    日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。
    三、活動目的。
    1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識。
    2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
    3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
    四、參加人員。
    日高公司全體員工。
    五、活動時(shí)間及地點(diǎn)。
    時(shí)間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。
    地點(diǎn)：某大型露天廣場。
    六、活動準(zhǔn)備工作。
    (一)節(jié)目征集。
    1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。
    2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。
    3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。
    4、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
    5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
    6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎(jiǎng)，最佳氣獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評出最佳表演獎(jiǎng)，最佳歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定!)。
    共
    2
    頁，當(dāng)前第。
    1
    頁
    1
    2
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇二
    根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
    活動規(guī)劃。
    為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
    一、公司層面文化活動。
    1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。
    二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時(shí)間后，滿足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：
    1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;。
    2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度;3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇三
    摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，也是一個(gè)危險(xiǎn)程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進(jìn)行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
    對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進(jìn)行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實(shí)，通過管理強(qiáng)化企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
    化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點(diǎn)是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個(gè)方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
    三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
    化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進(jìn)行某方面或全面的改造、引進(jìn)和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和升級。
    1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在征求員工生產(chǎn)實(shí)踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補(bǔ)充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)而形成的。制訂工藝規(guī)程時(shí)，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗(yàn)，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進(jìn)的適用的`工藝裝備。在設(shè)計(jì)制定工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達(dá)到最低，以擴(kuò)大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報(bào)主管部門審批后方可實(shí)施。
    2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點(diǎn)和條件等實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟(jì)全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進(jìn)行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長補(bǔ)短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項(xiàng)，明確技術(shù)改造需求。
    3.技術(shù)引進(jìn)管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進(jìn)是吸取外國先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時(shí)間短，代價(jià)小，見效快。在技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無疑會給引進(jìn)項(xiàng)目增加難度。因此，在技術(shù)引進(jìn)中，要進(jìn)行有效的控制和管理，建立項(xiàng)目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到最佳效果。
    4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達(dá)到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴(kuò)大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項(xiàng)目在提出后就要對其加強(qiáng)審查，以檢驗(yàn)技術(shù)的先進(jìn)可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項(xiàng)目在上報(bào)相關(guān)的主管部門之后加以落實(shí)。
    5.加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進(jìn)工藝規(guī)程的落實(shí)，也是對工藝技術(shù)管理的必要補(bǔ)充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進(jìn)工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)，在進(jìn)行工藝檢查時(shí)，要堅(jiān)決樹立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進(jìn)生產(chǎn)、有檢查促進(jìn)安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
    四、結(jié)語。
    化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，進(jìn)行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進(jìn)方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]崔燕.針對化工工程設(shè)計(jì)中安全問題的研究[j].山西建筑.(07).
    [2]劉繼承.化工工程質(zhì)量控制的主要保證措施[j].山東工業(yè)技術(shù).(13).
    [3]鄭穎,石桂珍,盧金帥.化工工程設(shè)計(jì)中的安全問題研究[j].科技展望.2016(25).
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇四
    為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
    (一)、目的。
    1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
    2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。
    3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。
    (二)、期刊的宗旨定位。
    1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
    2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：
    1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用(每期一篇)。
    2、資訊。
    2)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。
    3)、企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報(bào)道宣傳(包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。
    4、員工天地。
    4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片(每期一則)。
    5)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)。
    5、健康廣角。
    6)、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動等(每期一篇)。
    6、員工隨筆。
    7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)。
    (四)、出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。
    (五)、稿源渠道。
    2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象、投稿時(shí)間不限;。
    3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;。
    4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;。
    (六)、投稿激勵(lì)。
    2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi)，不足100字部分忽略不計(jì)，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。
    1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
    3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
    4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式。
    3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。
    二、員工生日宴會活動策劃方案。
    (一)、活動主題：“公司與你一起成長”
    (二)、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
    (三)、活動時(shí)間：20__年每月15日。
    (四)、活動地點(diǎn)：行政樓一樓ktv。
    (五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))
    (六)、活動周期：每月一次。
    (七)、活動程序安排。
    2)、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福;。
    3)、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;4)、壽星代表發(fā)表生日感言;。
    5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)、自由活動(唱歌、跳舞);。
    7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;8)、生日會結(jié)束。
    (七)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：合計(jì)3085元。
    三、元旦晚會策劃方案。
    (一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
    (二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
    (三)、晚會對象：公司全體員工。
    (四)、晚會主辦方：
    (五)、晚會內(nèi)容及形式。
    1、形式不限：可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
    3、節(jié)目來源：
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇五
    企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
    二、方案宗旨。
    1.提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    2.增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    三、參與對象。
    公司全體員工。
    四、組織和實(shí)施部門。
    公司行政部。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇六
    在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
    二、宣傳重點(diǎn)。
    1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時(shí)勢;。
    2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
    3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
    4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;。
    5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
    6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
    三、具體措施。
    (一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
    宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：
    (二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
    1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
    2、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個(gè)人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
    (三)完善公司vi系統(tǒng)。
    1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
    2、設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手，運(yùn)用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
    (四)完善宣傳制度。
    1、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
    2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
    (五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
    1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個(gè)有心人，善于合作溝通，對于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn)，可以通過合作的方式完成。
    2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸，使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇七
    公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識，同時(shí)開展了員工運(yùn)動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。
    二、目的。
    實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
    三、目標(biāo)。
    從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(lì)(主動的意識)。從實(shí)際著手，
    內(nèi)、外部同時(shí)推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序。
    四、計(jì)劃。
    思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
    措施：
    1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)(推廣渠道)。
    目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
    形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期一個(gè)“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。
    先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料。
    工作組：
    編輯組(3人左右)：市場部、行政部。
    負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作。
    稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。
    負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。
    財(cái)務(wù)組(人)：市場部。
    負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用。
    2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。
    目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
    形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時(shí)性會議，平時(shí)保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。
    成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。
    總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。
    章程：
    1、各成員必須按時(shí)參加會議，不得無故缺席;。
    2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)。
    職責(zé)：
    會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
    會長助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。
    委員：文化推廣的中堅(jiān)力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。
    推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。
    3、行為推廣。
    企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個(gè)方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個(gè)方面。
    (1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。
    如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費(fèi)，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。
    ()活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。
    如：運(yùn)動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。
    (3)典范：在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制，挖掘、樹立典型人物與事件。
    如：設(shè)置最具和精神員工獎(jiǎng)、在企業(yè)中最“和衷”獎(jiǎng)、與同事相處最“和睦”獎(jiǎng)、與客戶相處最“和合”獎(jiǎng)等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵(lì)機(jī)制。
    (4)傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播。
    如：企業(yè)板報(bào)、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報(bào)刊、區(qū)/市電視臺等。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇八
    __工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計(jì)劃：
    1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
    這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，__工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
    2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
    配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
    3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。
    我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
    4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
    其實(shí)我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
    5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。
    在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
    6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
    8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇九
    以黨的六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
    全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價(jià)體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：
    注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
    搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
    要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
    建立有效激勵(lì)的考核評價(jià)機(jī)制，客觀評價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。
    “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動；積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展廉政教育。
    (一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
    (二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
    (三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的`具體措施，，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十
    20____年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導(dǎo)，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內(nèi)容如下：
    一、年度工作總結(jié)。
    1、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。
    2、某公司官方微信、微博前期運(yùn)營策劃及日常運(yùn)營維護(hù)。
    3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護(hù)。
    (二)、員工活動。
    (五)、員工生日祝福。
    (六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫。
    (七)、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施。
    20____年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20____年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
    (一)、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度。
    目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。
    20____年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
    企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20____年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運(yùn)營，并出版《某公司》內(nèi)刊，同時(shí)將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內(nèi)刊)短(oa、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。
    (三)塑造標(biāo)桿文化，匯編《某公司故事集》。
    樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。
    (四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。
    企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵(lì)志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
    公司目前內(nèi)部活動基本為零，20____年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路如下：
    1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個(gè)維度。
    2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。
    3、運(yùn)動會或其他文體活動：可組織全員的運(yùn)動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。
    4、為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費(fèi)，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。
    參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。
    制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，根據(jù)公司實(shí)際情況，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。
    20____年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時(shí)修改及調(diào)整方向，同時(shí)作為次年度工作開展的依據(jù)。
    (九)、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫。
    完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
    (十)、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程。
    隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個(gè)培訓(xùn)工作沒有成為一個(gè)體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個(gè)人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。
    在20____年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，20____年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。具體內(nèi)容如下：
    1、管理培訓(xùn)。
    管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)等。
    2、專業(yè)技能培訓(xùn)。
    由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。
    3、通用能力培訓(xùn)。
    通用能力培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。
    主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。
    5、新員工入職培訓(xùn)。
    主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。
    除此之外，建議：
    1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。
    2、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參與培訓(xùn)與員工個(gè)人晉升、薪酬調(diào)整、年底評優(yōu)掛鉤。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十一
    計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化工作計(jì)劃，希望大家喜歡!
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
    一、總體思路。
    以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    二、主要原則。
    企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
    三、創(chuàng)建規(guī)劃。
    1、提煉核心理念。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
    2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
    3、實(shí)現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵(lì)評估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
    1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
    2、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。
    3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評估、有成果。如：
    人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價(jià))、績效考評、典型評選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
    工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實(shí)施與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
    縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
    由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。
    (三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
    1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。
    2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃。
    3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
    (四)實(shí)施文化落地和固化。
    主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。
    首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實(shí)踐活動，把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍。
    其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
    最后是滲透深化。通過制度、激勵(lì)、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
    三、主要實(shí)施步驟。
    圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
    (一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
    (二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。
    (三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措，積極營造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
    (四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。
    (五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
    (六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動，進(jìn)行深度推進(jìn)。
    (七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項(xiàng)目，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。
    一、指導(dǎo)思想。
    深入貫徹落實(shí)20_年集團(tuán)公司職代會、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠信責(zé)任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。
    二、基本原則。
    1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
    2、堅(jiān)持以人為本的原則。
    3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
    4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
    5、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
    (一)編制陽光文化案例(6月底前)。
    對集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報(bào)告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    (二)舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會(6月底前)。
    舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)。
    (三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。
    1、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)修訂完善，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。
    2、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。集團(tuán)公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團(tuán)公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    3、加強(qiáng)子文化建設(shè)。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實(shí)際，突出各自特點(diǎn)，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色、富有個(gè)性的子文化，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí)，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。
    (四)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力(全年)。
    1、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動。
    (1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    (2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實(shí)踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補(bǔ)充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合，掛在集團(tuán)會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時(shí)舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報(bào)告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    2、做好對外宣傳工作。
    (1)加強(qiáng)國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務(wù)推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認(rèn)可，擴(kuò)大陽光文化對外的影響力。
    (2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個(gè)人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵。
    (3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價(jià)值。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向，不斷豐富服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色，強(qiáng)化服務(wù)意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì)，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負(fù)責(zé)。
    四、組織機(jī)構(gòu)。
    設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。
    組長：_。
    副組長：_。
    成員：_。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。_兼任辦公室主任，_、_兼任副主任。
    五、基本要求。
    1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐。
    2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。
    3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。
    4、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。
    5、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
    各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：
    一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。
    1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。
    2、制定和啟動日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。
    3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。
    二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。
    1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。
    2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。
    3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。
    三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。
    1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。
    2、建立長效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
    3、實(shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C(jī)制。
    企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。
    一、指導(dǎo)思想：
    緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
    二、主要目標(biāo)：
    1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
    通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
    2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
    通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
    3、樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
    通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
    4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
    通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
    三、主要內(nèi)容。
    (一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面。
    1、明確企業(yè)愿景。
    企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?BR>    2、確立公司的核心價(jià)值觀。
    企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
    3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
    企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
    4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的薰陶。
    5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個(gè)員工的心中。
    公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
    6、多種形式，人人參與，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。
    企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
    (1)開展以班組為單位的全員大討論。
    (2)召開員工座談會，專題討論會。
    (3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。
    (4)開展有獎(jiǎng)?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
    (5)問卷調(diào)查。
    主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
    (二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
    企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
    加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：
    1、堅(jiān)持長期來經(jīng)過實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
    2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
    3、建立健全完善有關(guān)制度。
    通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
    (1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
    (2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    (3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識的機(jī)會，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。
    為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計(jì)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想。
    在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
    二、宣傳重點(diǎn)。
    1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時(shí)勢;。
    2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
    3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
    4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;。
    5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
    6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
    三、具體措施。
    (一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
    宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：
    (二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
    1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
    2.及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個(gè)人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
    (三)完善公司vi系統(tǒng)。
    1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
    2.設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手，運(yùn)用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
    (四)完善宣傳制度。
    1.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
    2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
    (五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
    1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個(gè)有心人，善于合作溝通，對于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn)，可以通過合作的方式完成。
    2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸，使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十二
    從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、提高思想認(rèn)識。
    近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.
    同時(shí)及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，出國留學(xué)并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
    三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
    要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善hse獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
    四、加大執(zhí)行力度。
    抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
    同時(shí)，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
    五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。
    風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
    總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十三
    我局宣傳思想文化工作總體要求：深入貫徹落實(shí)黨的x。
    屆四中全會精神，深入貫徹x。
    系列重要講話精神，著力推動文化強(qiáng)縣建設(shè)。下面就是小編給大家?guī)淼奈幕ぷ饔?jì)劃，希望能幫助到大家!
    為了大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，在王寨村營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍，根據(jù)西華鎮(zhèn)黨委關(guān)于《廉政文化進(jìn)農(nóng)村示范點(diǎn)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》和《進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)工作的通知》，結(jié)合我村的實(shí)際情況，就開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村活動，特制定王寨村廉政文化建設(shè)工作計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
    大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以營造“廉榮腐恥”的社會風(fēng)尚、構(gòu)建和諧王寨為目標(biāo)，以重德倡廉為目的，以豐富的文化活動為載體，突出思想教育，強(qiáng)化道德建設(shè)，整合各方資源，促進(jìn)形成反腐倡廉教育長效機(jī)制，筑牢拒腐防變的思想道德防線，逐步構(gòu)建起與法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的特色廉政文化體系。
    二、總體目標(biāo)。
    通過努力，年內(nèi)初步建立起以科學(xué)的廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，以豐富多彩的廉政文化活動為載體，以健全的廉政制度為基礎(chǔ)的廉政文化體系。實(shí)現(xiàn)黨員干部從政道德素質(zhì)和廉潔自律意識顯著提高，廣大群眾反腐倡廉意識明顯增強(qiáng)，“廉榮腐恥”社會文化環(huán)境和輿論氛圍逐步形成。
    三、基本原則。
    一、堅(jiān)持以人為本。廉政文化建設(shè)要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，做到寓教于文，寓教于理，寓教于樂，寓教于一切有益的文化活動之中，以德感人，以理服人，以情動人，增強(qiáng)說服力、吸引力、感染力和親和力。
    二、堅(jiān)持先進(jìn)性與廣泛性相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要根據(jù)不同社會群體、不同知識文化層次、不同年齡階段的文化需求，以人民群眾喜聞樂見的內(nèi)容和形式滲透到社會生活的方方面面，形成良好的廉政氛圍。
    三、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。既著力挖掘、提煉中華民族優(yōu)秀的廉政文化思想，借鑒、吸收國外優(yōu)秀廉政文化成果，做到古為今用、洋為中用;又根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，對廉政文化的內(nèi)涵、載體、手段等進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，使廉政文化建設(shè)與不斷發(fā)展的先進(jìn)文化和反腐倡廉的新形勢相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)廉政文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。
    四、堅(jiān)持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要堅(jiān)持立足當(dāng)前，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)廉政文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。既抓好普及，又注重提高，推出精品，打造品牌，提高顧莊社區(qū)廉政文化建設(shè)的整體水平。
    四、主要任務(wù)。
    念和從政道德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，科學(xué)發(fā)展和正確政績觀及崗位廉政教育。加強(qiáng)示范教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。深化警示教育，深刻剖析違紀(jì)違法案件發(fā)生的原因，做到警鐘長鳴。
    二、拓展廉政文化陣地。強(qiáng)化陣地意識，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒在廉政文化建設(shè)中的作用，在村村通廣播上宣傳黨風(fēng)廉政;把廉政文化陣地建設(shè)融入到“大文化”建設(shè)中，在村文化廣場設(shè)立廉政文化宣傳標(biāo)語;積極創(chuàng)造條件，利用農(nóng)家書屋，建立村級文化基地，有計(jì)劃地組織黨員干部認(rèn)真地接受反腐倡廉教育。
    三、繁榮廉政文化創(chuàng)作。充分發(fā)揮文藝創(chuàng)作專業(yè)人員和廣大人民群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)和支持他們創(chuàng)作廉政詩歌、戲曲、小品、書法、美術(shù)作品，作為路牌廣告、燈箱廣告等宣傳載體的內(nèi)容。
    四、豐富廉政文化內(nèi)涵。深入學(xué)習(xí)研究黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體反腐倡廉思想理論，以樹立社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)攬，將“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的道德規(guī)范融入廉政文化之中，挖掘、弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
    隊(duì)伍等，弘揚(yáng)清廉，倡導(dǎo)新風(fēng)，鞭教丑惡，促進(jìn)農(nóng)村基層干部廉潔奉公，增強(qiáng)村民崇尚廉潔的意識。
    五、工作要求。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)廉政文化建設(shè)組織基礎(chǔ)。把廉政文化建設(shè)作為反腐倡廉的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，列入重要議事日程，制定切實(shí)有效措施，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。村支書對廉政文化建設(shè)工作總負(fù)責(zé)，村干部要帶頭倡導(dǎo)、實(shí)踐和傳播廉政文化。
    二、明確分工，形成廉政文化建設(shè)的合力。充分利用“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、村社密切配合、群眾積極參與”的黨風(fēng)廉政宣傳教育大格局作用，統(tǒng)籌安排，積極配合，形成廉政文化建設(shè)合力。
    三、著眼防范，建立廉政文化建設(shè)長效機(jī)制。廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須立足長遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，制定廉政文化總體規(guī)劃和工作安排，建立與之相適應(yīng)的長效機(jī)制。建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)秀廉政文藝作品和優(yōu)秀廉政文化項(xiàng)目、活動進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扶持。
    x
    年我縣宣傳思想工作的指導(dǎo)思想是：以鄧x。
    理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
    大和x。
    屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞##與全國全省同步實(shí)行全面小康的目標(biāo)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)有效地全面推進(jìn)宣傳思想工作，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)、智力支持和精神動力。
    根據(jù)這一指導(dǎo)思想，x。
    年將著重抓好以下幾方面工作：
    (一)扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作。
    全縣理論武裝工作，要在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
    大精神基礎(chǔ)上，立足實(shí)際、創(chuàng)新載體、突出重點(diǎn)、狠抓機(jī)制，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹"三個(gè)代表"重要思想引向深入。
    1、抓活動，認(rèn)真組織開展"四觀"教育。把用"三個(gè)代表"重要思想武裝全黨、教育人民作為宣傳思想工作的首要任務(wù)。要根據(jù)縣委要求，廣泛開展全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀教育活動，在實(shí)效性上下功夫，著力引導(dǎo)廣大干部群眾學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)貫徹的過程轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作的過程。
    2、抓重點(diǎn)，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，帶動廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)。制定和完善《##彝族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門理論學(xué)習(xí)中心組定期學(xué)習(xí)制度》，對中心組理論學(xué)習(xí)加以引導(dǎo)和規(guī)范。要按照"武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作"的要求，堅(jiān)持學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)有實(shí)效，促使理論學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為干部群眾實(shí)現(xiàn)富民興縣的巨大動力。加強(qiáng)督查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確努力方向。
    (二)全面開展內(nèi)外宣傳，著力營造經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的良好氛圍。
    要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，積極、全面、準(zhǔn)確、深入地宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，宣傳改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就，著力營造我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的濃厚氛圍。
    1、突出重點(diǎn)，明確主題，加大對新聞報(bào)道的指導(dǎo)力度。要切實(shí)加強(qiáng)新聞報(bào)道指導(dǎo)工作，做到每季度至少推出一個(gè)重大主題。重點(diǎn)宣傳我縣在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步等方面取得的豐碩成果和典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳報(bào)道我縣力作"三篇文章"、狠抓招商引資、切實(shí)解決"三農(nóng)"問題等方面的工作成效。
    2、注重策劃，強(qiáng)化革新，不斷提高新聞宣傳管理水平。主要抓好以下三個(gè)方面的工作：一要圍繞重大主題，認(rèn)真抓好新聞報(bào)道的策劃工作，牽頭開展1-2次重大新聞報(bào)道活動，促進(jìn)我縣宣傳工作再上新臺階。二要繼續(xù)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)教育制度，在新聞單位深入開展"三個(gè)代表"重要思想和"三觀"學(xué)習(xí)教育活動，提高新聞工作者的思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平。
    3、發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，進(jìn)一步提高對外新聞宣傳工作水平。一是加大外宣獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極鼓勵(lì)本縣新聞工作者撰寫外宣稿件，爭取在省級以上媒體刊播，以擴(kuò)大我縣在外界的影響，爭取州以上媒體的用稿量比x。
    年有所上升。二是采取"走出去，請進(jìn)來的"辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)通聯(lián)工作。充分發(fā)揮縣外媒體的橋梁作用，繼續(xù)加強(qiáng)與縣外媒體、文化團(tuán)體的交流和合作。三是進(jìn)一步整合我縣對外宣傳資源，完善外宣管理辦法，努力營造我縣強(qiáng)勢外宣的氛圍。四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)新聞管理，發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)安全健康宣傳功能。特別對現(xiàn)有的《##信息》網(wǎng)頁，及時(shí)充實(shí)和調(diào)整網(wǎng)頁信息，爭取上《云南信息網(wǎng)》，切實(shí)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對外宣傳的作用。
    (三)切實(shí)加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)。
    1、全方位、多角度大力弘揚(yáng)和培育民族精神。一是繼續(xù)認(rèn)真組織開展好"弘揚(yáng)和培育民族精神、全面建設(shè)小康社會"主題教育活動;二是深入貫徹實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，持之以恒地宣傳和倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范，引領(lǐng)"共鑄誠信、建設(shè)誠信##"活動向縱深開展。三是廣泛深入地開展"三講一樹"活動，提高人們的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，引導(dǎo)人們養(yǎng)成健康文明的生活方式。四是進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)好全省加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作現(xiàn)場會精神，要積極探索學(xué)校、家庭、社會"三位一體"的未成年人思想道德建設(shè)教育網(wǎng)絡(luò);要進(jìn)一步繁榮未成年人文藝創(chuàng)作，努力創(chuàng)作提供有利于未成年人健康成長的優(yōu)秀文藝作品;要組織實(shí)施"陣地工程"和"凈化工程"，深入開展"掃黃""打非"斗爭和營業(yè)性網(wǎng)吧專項(xiàng)整治行動，為未成年人創(chuàng)造健康的綠色上網(wǎng)空間。
    2、大力加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建活動。一是以十星級文明戶創(chuàng)建為基礎(chǔ)，全面興起文明村創(chuàng)建活動新高潮;二是抓好文明城鎮(zhèn)、文明社區(qū)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作;三是大力夯實(shí)文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)對文明單位的管理，充分發(fā)揮其示范作用。
    (四)注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全國提升宣傳思想工作水平。
    努力建設(shè)一支"學(xué)習(xí)型、宣傳型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型"的宣傳思想干部隊(duì)伍;扎實(shí)推進(jìn)宣傳陣地建設(shè)，不斷提高宣傳思想工作水平。
    1、努力學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)，抓好機(jī)關(guān)自身建設(shè)。努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)，服務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步形成工作合力。注重對宣傳干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，拓寬培訓(xùn)層面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)形式，不斷提高宣傳干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強(qiáng)對基層的服務(wù)指導(dǎo)，對宣傳干部的工作給予關(guān)心幫助，進(jìn)一步形成工作合力，全面提升我縣宣傳思想工作的水平。
    3、強(qiáng)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓寬宣傳陣地。加強(qiáng)教育陣地建設(shè)，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)基層黨校主陣地作用。
    一、指導(dǎo)思想。
    課外文體活動工程以全面貫徹落實(shí)黨的教育方針和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為指導(dǎo)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大學(xué)生積極參加形式多樣、生動活潑、健康向上的體育、藝術(shù)活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。以中小學(xué)生課外文體活動工程建設(shè)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和自覺鍛煉身體的習(xí)慣，規(guī)范中小學(xué)生課外文體活動內(nèi)容和形式，推進(jìn)課外文體活動的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，逐步形成我校文體特色，努力構(gòu)建和-諧校園、文明校園、活力校園。
    二、班級活動開展。
    以實(shí)施教育部“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目和《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容，確保每個(gè)學(xué)生能夠掌握兩項(xiàng)體育運(yùn)動技能，具有一項(xiàng)藝術(shù)特長。開設(shè)了體育課程和藝術(shù)課程。在提高課堂教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，開展形式多樣、生動活潑的課外體育和藝術(shù)活動，滿足全體學(xué)生個(gè)性發(fā)展和多樣化的活動需求。
    每周教學(xué)日安排每天1小時(shí)的課外體育活動和一周5次的課外藝術(shù)活動，做到時(shí)間、場地、內(nèi)容、學(xué)生、指導(dǎo)教師“五落實(shí)”。具體措施如下：
    1、生命在于運(yùn)動——晨跑：
    早晨7：40左右，班主任整好隊(duì)伍，去操場跑步。同學(xué)們各個(gè)精神飽滿、勁頭十足。帶跑步過程中，速度宜慢，隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的跑步情況，注意隊(duì)伍的整齊。跑步結(jié)束后班主任記錄跑步情況。培養(yǎng)學(xué)生的耐力，提高學(xué)生的體育運(yùn)動水平。一學(xué)期的晨跑，讓孩子們的精神更飽滿了，精力更旺盛了，也更懂得為長輩效力了!
    2、樂中學(xué)，學(xué)中樂——大課間：
    星期一、三在教室進(jìn)行古詩童謠吟唱。星期二、四去教室外的附近水泥路上跳短繩。星期五做小游戲，有滾鐵環(huán)、跳皮筋、轉(zhuǎn)陀螺。
    吟唱指導(dǎo)：根據(jù)每首歌不同的特點(diǎn)，采取不同的指導(dǎo)方式。老師和小朋友隨著音樂的節(jié)奏進(jìn)行古詩詞童謠吟唱，同學(xué)們一邊有聲有色地唱，一邊做著優(yōu)美的動作，有效組織孩子們小組賽唱，男生女生唱，全班合唱，請生領(lǐng)唱等。孩子們邊唱邊做動作，唱與動的結(jié)合，讓孩子們完全釋放了自己，盡情享受樂曲帶來的快樂!經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的吟唱，孩子們熟悉了更多動聽的歌曲，還會根據(jù)歌詞自編動作。在緊張的學(xué)期之余，每天的大課間為孩子帶來了輕松，所以，孩子們都愛聽愛唱愛動。
    跳短繩：前一階段訓(xùn)練，使每一個(gè)同學(xué)都學(xué)會跳短繩。后一階段加強(qiáng)訓(xùn)練，對不同程度的孩子提出不同的要求。組織孩子們跳繩比賽，花樣跳繩等。
    周五活動：根據(jù)孩子的情況，帶領(lǐng)孩子們游戲，讓孩子們在玩樂的過程中鍛煉身體，促進(jìn)孩子們的全面發(fā)展。
    3、午間：
    午間活動安排為：周一、三是跳短繩，周二、四是做小游戲，周五是大掃除、午間小舞臺。豐富的午間活動讓孩子們玩得開心玩得有意義。如給學(xué)生安排的小游戲——兩人三足，在游戲過程中，孩子們不僅玩得開心，更從游戲中懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作才能獲取成功的道理。
    4、積極參加學(xué)校興趣小組及比賽。
    組織方式為讓每個(gè)同學(xué)都盡量有機(jī)會參加學(xué)校的社團(tuán)，由指導(dǎo)老師挑選以及班主任積極向?qū)W校推薦人才，以學(xué)校開展的活動為主。本學(xué)期根據(jù)校安排，學(xué)生積極參加各類比賽，如跳繩比賽，兩人三足比賽，運(yùn)動會，舞間小舞臺，眼保健操比賽……并且取得了一定成績。
    為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
    第一、策劃背景。
    企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
    第二、策劃目的。
    充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
    第三、策劃思路。
    本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
    第四、策劃內(nèi)容。
    (一)知識型開辦閱讀室。
    科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
    經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)。
    (二)溫馨型開放歌廳、舞廳。
    經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
    (三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
    臺球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。
    (四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
    網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。
    錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。
    (五)溫暖型音樂停留吧。
    可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。
    一、總體要求。
    要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的x。
    大和x。
    屆三中、四中、五中全會以及自治區(qū)黨委、盟委會議精神和旗委十一屆十二次全委(擴(kuò)大)會議暨全旗經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面貫徹x。
    系列重要講話和考察內(nèi)蒙古時(shí)的重要講話精神，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，全面貫徹“五大發(fā)展”理念，著力用當(dāng)代馬克思主義凝聚思想共識，著力營造決勝全面小康的輿論氛圍，著力深化社會主義核心價(jià)值觀建設(shè)，著力推進(jìn)文化改革發(fā)展，著力提升對外傳播水平，為打造祖國北疆這道亮麗風(fēng)景線、實(shí)現(xiàn)我旗“十三五”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力、道德滋養(yǎng)和文化條件。
    二、宣傳重點(diǎn)。
    根據(jù)旗委宣傳部的安排部署及全旗新聞宣傳工作重點(diǎn)，結(jié)合我局20x。
    年工作重點(diǎn)及宣傳節(jié)點(diǎn)，做好以下宣傳工作：
    (一)黨建工作。
    1、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展情況?？偨Y(jié)和提煉我局開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)展情況，實(shí)際效果和經(jīng)驗(yàn)做法，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    2、黨的意識形態(tài)工作。對黨的意識形態(tài)工作在引導(dǎo)社會情緒，增進(jìn)社會共識，凝聚社會智慧中發(fā)揮重大作用做好宣傳總結(jié)工作。
    3、黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)中，落實(shí)黨建工作責(zé)任制、弘揚(yáng)打造黨建工作品牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。
    4、加強(qiáng)思想道德建設(shè)和文明單位創(chuàng)建。
    (二)重點(diǎn)工作。
    1、結(jié)合錫林郭勒盟電源基地建設(shè)，全力推進(jìn)坑口電廠建設(shè)進(jìn)程。繼續(xù)推進(jìn)華潤、京能五間房2×66萬千瓦電廠項(xiàng)目建設(shè)工作，確保2019年竣工投產(chǎn)。做好直流特高壓電源點(diǎn)項(xiàng)目前期工作。
    2、穩(wěn)步推進(jìn)居民用水階梯價(jià)格工作，20x。
    年底前完成我旗居民用水階梯價(jià)格制定工作。
    3、在推進(jìn)鐵路項(xiàng)目建設(shè)方面。推動錦州港至白音華鐵路擴(kuò)能項(xiàng)目、伊圖塔至白音華鐵路電氣化改造工程早日開工建設(shè)。推進(jìn)巴彥烏拉至阜新新丘鐵路、白音華高精鋁板帶鐵路專用線、白音華一號礦至白音華東煤炭物流基地鐵路專用線、赤大白鐵路白音華站鐵路專用物資倉儲貨場建設(shè)。
    4、在生態(tài)建設(shè)方面，抓好京津風(fēng)沙源治理工作。認(rèn)真完成好20x。
    年度京津風(fēng)沙源治理工程，強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān)督管理，適時(shí)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況進(jìn)行督查，確保年內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)。
    5、通過購買服務(wù)方式，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目稽查及政府定調(diào)價(jià)價(jià)格成本監(jiān)審工作。
    6、做好中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金使用管理辦法及上級資金爭取情況宣傳工作。
    7、價(jià)檢監(jiān)督檢查、糧食安全檢查、鐵路建設(shè)推進(jìn)等工作宣傳。
    (三)主題活動。
    圍繞“亮麗風(fēng)景線”“十個(gè)全覆蓋”“干部下基層三級示范抓引領(lǐng)”“在職黨員進(jìn)社”等主題，推送優(yōu)質(zhì)的新聞資源。
    (四)每月宣傳報(bào)道重點(diǎn)。
    根據(jù)旗委宣傳部下發(fā)的每月宣傳報(bào)道重點(diǎn)，及時(shí)向宣傳部門上報(bào)工作動態(tài)、工作成果等有價(jià)值的工作信息。
    (五)網(wǎng)絡(luò)宣傳。
    做好機(jī)關(guān)網(wǎng)站及黨建網(wǎng)站建設(shè)宣傳，及時(shí)向旗直機(jī)關(guān)黨工委、旗委宣傳部、西烏報(bào)、檔案局、綜治辦等部門報(bào)送相關(guān)信息。
    (六)重大節(jié)日。
    憲法日、世界環(huán)境日、世界糧食日、國際檔案日、學(xué)雷鋒日、世界讀書日、建黨95周年紀(jì)念等重大節(jié)日的活動開展及宣傳工作。
    三、明確職責(zé)分工。
    各股室根據(jù)全局宣傳重點(diǎn)負(fù)責(zé)本股室的信息采集和上報(bào)工作，密切關(guān)注涉及主管行業(yè)的輿論情況，及時(shí)妥善應(yīng)對突發(fā)事件，圓滿完成旗委宣傳部確定的各項(xiàng)信息宣傳目標(biāo)任務(wù)。
    四、健全工作機(jī)制。
    一是完善文稿審核發(fā)布制度，各股室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審查各類信息宣傳文稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。二是規(guī)范門戶網(wǎng)站信息發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可上傳。三是要正確是處理公開與保密的關(guān)系，認(rèn)真執(zhí)行保密審查制度，簽訂保密責(zé)任狀，確保涉密信息安全。四是強(qiáng)化信息宣傳協(xié)調(diào)機(jī)制，對重要宣傳活動，信息專報(bào)等，加強(qiáng)與有關(guān)部門的深度合作，借智聚力、打造精品、提高宣傳效果。
    我局將以完善國家意識形態(tài)安全屏障體系為根本，以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為目標(biāo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，推動黨建與業(yè)務(wù)工作互動互贏，努力開創(chuàng)宣傳思想文化工作的新局面。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十四
    目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點(diǎn)，后推廣。
    一、總體思路闡述。
    明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
    二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
    1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。
    實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
    2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
    根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。
    在3個(gè)月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。
    3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。
    初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
    四、工作組織架構(gòu)及編制需求。
    根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能。
    另
    五、總體任務(wù)計(jì)劃表總體任務(wù)計(jì)劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。
    礦屬各單位：
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。
    一、總體思路：
    本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。
    二、總體目標(biāo)：
    1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)）。
    2、力爭2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。
    三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：
    （一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
    組長：總經(jīng)理。
    副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理。
    成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長、書記、科（隊(duì)）分管副職。
    四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：
    組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）。
    副組長：劉建軍。
    成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤。
    安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍。
    安全投入計(jì)劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤安全文化專業(yè)組組長：薛松。
    副組長：王宏亮。
    安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮。
    2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組：
    組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。
    副組長：胡亮。
    成員：白旭峰、李書文、郭青友。
    輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友。
    調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組。
    組長：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）。
    副組長：盧文忠。
    成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
    供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4、一通三防專業(yè)。
    組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）。
    副組長：趙忻。
    成員：穆秀林、劉寶魁、牛慧剛。
    一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林。
    監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
    5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)。
    組長：陳書宏（總工程師）。
    副組長：白文德。
    成員：韓曉斐、于鴻。
    地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴。
    技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援：
    應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：
    組長：劉旭剛。
    副組長：劉建軍。
    成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍。
    應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬。
    副組長：胡亮。
    成員：白旭峰。
    應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7、地面設(shè)施：
    綜治消防組組長：鄭殷文。
    副組長：申清堂。
    成員：李曉軍。
    綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂。
    工廣、水暖、煤場組組長：樊素新。
    副組長：徐振清。
    成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富。
    兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清。
    煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博。
    基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤。
    物資供應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍。
    水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富。
    五、職責(zé)劃分：
    4、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。
    5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。
    2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高。“一月一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動”推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)；立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會戰(zhàn)。
    第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。
    第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。
    第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測防治水”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。
    第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立。
    “地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
    一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。
    二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。
    三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。
    四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。
    五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。
    七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。
    八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。
    九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。
    十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。
    七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。
    我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化。
    知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。
    和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。
    一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。
    二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：
    1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠。
    標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
    三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作為了更好的開展此項(xiàng)工作，具體安排如下：
    1.各級標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化。
    經(jīng)濟(jì)分析格式，計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材。
    展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點(diǎn)，后推廣。
    一、總體思路闡述。
    和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
    化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用。
    pdca模式進(jìn)行。
    二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
    1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
    根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)。
    建設(shè)計(jì)劃的擬定。
    實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。
    等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
    5、cmmi認(rèn)證。
    從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起。
    到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。
    6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
    四、工作組織架構(gòu)及編制需求根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。
    1、各組職能產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化；客服中心：集團(tuán)客服體系，iso20000的運(yùn)行；認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。
    據(jù)計(jì)劃任務(wù)，初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項(xiàng)。
    目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個(gè)人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全。
    生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
    以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)。
    驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全。
    穩(wěn)定發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)。
    2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄。
    收。
    4、11月底前完成報(bào)請山西省煤炭廳對我公司認(rèn)定保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)。
    場檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
    三、組織機(jī)構(gòu)。
    副組長：安全副總經(jīng)理。
    成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機(jī)電副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長調(diào)度室主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
    四、職責(zé)分工。
    （一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：組長:楊承誼。
    副組長：王來生房志堅(jiān)。
    成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （二）、一通三防專項(xiàng)組：組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組組長:楊恩偉。
    負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組長:楊成武。
    副組長：藺海龍。
    成員：宋海明周天鵬馬文杰負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （六）安全管理管理專項(xiàng)組：組長：李志厚副組長：佟守信。
    成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕王安軍侯東升任增廣。
    負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
    相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
    五、建設(shè)依據(jù)。
    1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》。
    六、實(shí)施要求。
    準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
    （二）各專項(xiàng)考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)。
    致的考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評中的最低分，每月。
    合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
    （三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施，各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦。
    公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。
    （五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)。
    量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
    （六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量。
    流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。
    二、年度目標(biāo)。
    1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管。
    理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報(bào)考核。
    年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。
    部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣。
    貫）。
    三、組織機(jī)構(gòu)與人員。
    芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧。
    設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。
    經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三。
    準(zhǔn)化委員會辦公室審批。
    下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。
    計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。
    件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)。
    有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。
    制度宣貫培。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十五
    我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。
    一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。
    二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
    目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點(diǎn)，后推廣。
    一、總體思路闡述。
    明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
    二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
    1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。
    實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
    2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
    在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃的擬定。
    2、客服體系建設(shè)。
    初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署，上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。
    3．7月份開始，公司進(jìn)入全面動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，并開始逐級報(bào)請上級驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
    為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。
    組長:總經(jīng)理。
    副組長：安全副總經(jīng)理。
    安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長。
    調(diào)度室主任信控中心主任。
    領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
    四、職責(zé)分工。
    （一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：
    組長:楊承誼。
    副組長：王來生房志堅(jiān)。
    成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤。
    梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健。
    負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （二）、一通三防專項(xiàng)組：
    組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光。
    負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組。
    組長:楊恩偉。
    副組長：潘太祥石建明張?jiān)鲆w雙龍。
    成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶。
    郭玉亮。
    負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （四）、地測防治水專項(xiàng)組。
    組長:劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥。
    趙海生史韶峰高俊強(qiáng)。
    負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組。
    組長:楊成武。
    副組長：藺海龍。
    成員：宋海明周天鵬馬文杰。
    負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （六）安全管理管理專項(xiàng)組：
    組長：李志厚副組長：佟守信。
    成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕。
    王安軍侯東升任增廣。
    負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
    （七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
    五、建設(shè)依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》。
    六、實(shí)施要求1、（一）各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》，上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
    （二）各專項(xiàng)考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)致的考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項(xiàng)考評組將《專項(xiàng)考核得分及獎(jiǎng)金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
    劃、考核辦法和獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。
    （四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。
    （五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
    （六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。
    一、目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。
    二、年度目標(biāo)1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報(bào)考核。2、組織2個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，并按照計(jì)劃推行，力爭在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個(gè)事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個(gè)別難點(diǎn)，實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。
    三、組織機(jī)構(gòu)與人員。
    1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴。
    標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡。
    標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。
    1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃（2014年12月31日前）。
    由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計(jì)劃，按年度工作計(jì)劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
    2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）。
    由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批。
    3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）。
    由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）。
    由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會簽，必要時(shí)組織文件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）。
    齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）。
    宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》對各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報(bào)。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）。
    由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。
    六、相關(guān)要求1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)工作，為了在2018年達(dá)到aaaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財(cái)、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個(gè)人必須保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，各單位碰到困難必須及時(shí)向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時(shí)匯報(bào)溝通，又不完成工作任務(wù)的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》執(zhí)行。
    一、指導(dǎo)思想：
    以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹三個(gè)代表和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新課改、實(shí)施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間進(jìn)度表》結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計(jì)劃。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估細(xì)則》的要求，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校加強(qiáng)軟件建設(shè)，確保在今年達(dá)到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。
    三、基本原則。
    按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，對照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對學(xué)校進(jìn)行建設(shè)，辦學(xué)條件達(dá)不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的，要遵循“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè)。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實(shí)解決有關(guān)問題。成員如下：
    組長：努爾蘭（校長）。
    副組長：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會主席）。
    成員：牛新穎（教務(wù)副校長）。
    努爾波拉提（后勤副校長）。
    加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）。
    金麗（教務(wù)主任）。
    孫玲靈（德育主任、校辦主任）。
    努爾蘭別克（后勤主任）。
    張玲玲（教研主任）。
    古麗娜爾（雙語教研主任）。
    馮照源（教育干事）。
    張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)。
    人）。
    五、工作要求1、學(xué)校各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子，摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。23、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡報(bào)》等進(jìn)行宣傳，著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
    4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
    領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時(shí)掌握實(shí)際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
    六、建設(shè)內(nèi)容。
    按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
    （1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場地、綠化用地的需要。
    （2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無危房。3（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
    （4）隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
    七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校。
    2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動員部署大會，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。5.2015年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。46.2015年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。7.2015年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查；做好2015年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實(shí)檔案建設(shè)，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。11.2015年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十六
    我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
    為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品；認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。
    為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫的.管理工作，電石要及時(shí)卸車與及時(shí)入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避免一次水的浪費(fèi)。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
    為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計(jì)劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵(lì)員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。
    班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項(xiàng)長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺階。
    面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
    讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績來。
    同時(shí)我乙炔工段將會團(tuán)結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十七
    為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
    1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
    2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。
    3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。
    1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
    2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。
    1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用（每期一篇）。
    2、資訊。
    2）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。
    3）企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報(bào)道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。
    4、員工天地。
    4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片（每期一則）。
    5）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。
    5、健康廣角。
    6）養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動等（每期一篇）。
    6、員工隨筆。
    1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。
    2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象、投稿時(shí)間不限；
    3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；
    4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；
    3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi)，不足100字部分忽略不計(jì)，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。
    1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
    2、銷售部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
    3、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。
    1、發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行。
    2、發(fā)行對象：
    1）公司內(nèi)部。
    2）恒遠(yuǎn)。
    3）恒亞客戶。
    3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
    4、發(fā)行量：初期暫定100份。
    1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；
    2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式；
    3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。
    （一）活動主題：“公司與你一起成長”
    （二）活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
    （三）活動時(shí)間：20xx年每月15日。
    （四）活動地點(diǎn)：行政樓一樓ktv。
    （五）活動對象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）
    （六）活動周期：每月一次。
    （七）活動程序安排。
    1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買。
    1）由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名；
    2）由行政部邀請壽星員工參加活動；
    3）由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品；
    4）由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；
    2、活動內(nèi)容安排。
    1）主持人開場；
    2）領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福；
    3）贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡；
    4）壽星代表發(fā)表生日感言；
    5）唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
    6）自由活動（唱歌、跳舞）；
    7）合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
    8）生日會結(jié)束。
    “狂歡元旦，喜迎新春”
    通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
    公司全體員工。
    1、形式不限：可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
    2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
    3、節(jié)目來源：
    1）行政部出3-5個(gè)節(jié)目，形式不限。
    2）每個(gè)部門至少編排一個(gè)節(jié)目。
    3）員工自行組隊(duì)參加。
    化工企業(yè)技術(shù)管理工作計(jì)劃篇十八
    回首20__年，有太多的美好的回憶，20__年本人來到__行工作，但是惟有20__年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進(jìn)步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵(lì)下，我一定會擁有更美好的明天。
    一、銷售工作總、分析。
    在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個(gè)人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__年初，我都是在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績及能力才有所提升。
    二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。
    銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
    三、自己工作中的不足。
    在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能。
    今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：
    一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二、因北京限購令的開始買車需搖號，所以要更加珍惜客戶的資源。
    三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式。
    四、今年對自己有以下要求。
    1、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標(biāo)。
    2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
    3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。
    4、對客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著__行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進(jìn)店客戶。