總結是對過去的回憶和對未來的規(guī)劃，它幫助我們更加明晰自己的人生軌跡?？偨Y自己的職業(yè)規(guī)劃可以幫助我們明確自己的長遠目標，以便在職業(yè)發(fā)展中更加明確前進方向。為了讓大家更好地理解總結的寫作方法，以下是一些范文供大家參考。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇一
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇二
摘要：市政工程項目的建設對整個社會經濟的發(fā)展起著巨大的推動作用，而造價成本控制是整個工程項目建設的核心，關系著整個工程項目的實施進度和質量。本文從市政工程項目的造價成本控制展開闡述，并對其關鍵點和重要控制方法進行了分析。
引言。
新的時代是一個變革的時代，新的經濟浪潮正朝著我們撲面而來，國家不斷地加大市政基礎設施的投資力度，而在市政工程的市場競爭中，施工企業(yè)在感受到這種新時代變革浪潮所帶來的機遇，同時也感受到巨大的競爭壓力。當前，企業(yè)賴以生存的市場、技術、信息、管理等環(huán)境都發(fā)生著巨大的變革，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產組織形式也逐漸發(fā)生著變化，這種變化促進了企業(yè)產生了新的管理觀念和發(fā)展理論，同時也沖擊著企業(yè)的管理模式。對于施工企業(yè)來說，控制好工程項目造價成本，是贏得競爭的重要法寶。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇三
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
一、引言。
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容，從而確保工程的經濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
施工過程中把經濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術、輕成本”或者“重成本、輕技術”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術人員結合每個承臺所處的地質情況來進行相應的分析，對于地質條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術人才。
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經驗的高素質工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整。
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術革新的理念。
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經濟方面來加以控制。由于缺乏技術革新的理念，造成技術與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
1、重視工程技術對成本控制的影響。
首先是項目負責人尤其是技術負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應社會主義市場經濟的工程技術管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經過經濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內容，要做到有根有據，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系。
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調節(jié)，直到整個項目竣工并結算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據主體的不同，工程成本的控制與管理也應該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應進一步側重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊瑑r格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇四
摘要：結合重慶***垃圾處理場工程從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術與經濟結合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結算依據?，F(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據水平距離、水平角、豎直角數(shù)據計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇五
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的`產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇六
現(xiàn)代社會工程項目間的競爭愈演愈烈，市場經濟體制將工程項目連為一個統(tǒng)一的經濟體，在工程項目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項目想要適應瞬息萬變的經濟市場并取得一定的競爭優(yōu)勢，首先要對成本進行有效的控制，不能讓其違背市場運行規(guī)律，另外就是必須得關注其產品的生產成本及市場效益，這樣才能使中小工程項目獲得更加持久的發(fā)展。工程項目是社會主義市場經濟體制中不可或缺的主力軍，但是市場上存在的大型工程項目占據很小的數(shù)目，工程項目的生產離不開對利潤的追逐，為了增加市場競爭力，工程項目只能壓縮成本，降低服務質量，從而獲得更多的經濟利益。最終會對經濟的發(fā)展和工程項目的.穩(wěn)定產生非常不利的影響，導致市場經濟的轉型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經濟的實際效益，必定會對工程項目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項目經濟效益的關系。
經濟效益是工程項目發(fā)展的根本保障，工程項目的健康發(fā)展需要良好的經濟效益，經濟效益和社會效益之間又存在著密不可分的關系，只有妥當處理好了兩者之間的關系，才能使工程項目永立不敗之地。我國市場經濟體制的正常運行也需要工程項目創(chuàng)造的良好社會效益，而工程項目成本就對經濟效益起著重要的作用。當今市場物價提高引起的原材料采購價格提高，從而對經濟效益的結構造成一定的影響，甚至會影響經濟的進步。只有科學合理的對成本進行控制，才能使工程項目獲得更大的提升空間。很多工程項目在進行成本控制的時候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經嚴重脫離了市場經濟的需求。另一方面，多數(shù)工程項目采用傳統(tǒng)的目標成本計劃成本和標準成本能成本管理方法，這種方法先對工程項目的目標產品進行分析，然后對其進行一個標準成本的轉化。此方法的缺陷在于僅僅對工程項目的生產階段進行了管理而沒有對經營銷售階段進行控制，從而導致生產與市場的嚴重脫節(jié)，影響了工程項目的長期發(fā)展和經濟利益的獲得。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇七
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠對施工人員起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性。
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發(fā)生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質等現(xiàn)象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經濟效益息息相關,所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當?shù)拇胧﹣磉M行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題dd如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計。
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現(xiàn)質量監(jiān)理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結算工作。
在工程即將結束的時候,企業(yè)要對相關費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇八
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質量優(yōu)、成本低的產品，同時也使企業(yè)獲得一定的經濟效益。降低施工項目成本，應采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業(yè)的經濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)內外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發(fā)揮項目經理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調整；并且可以利用這些數(shù)據比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。
（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
四、結束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[責任編輯王曉燕]。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇九
摘要：現(xiàn)階段，我國經濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經濟效益得到進一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
關鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經濟利益。
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預算數(shù)值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。
但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務進行細致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠對企業(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。
進而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內，合理建立出企業(yè)內的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關財務管理制度，對建筑企業(yè)內的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產負債，其二，是所有者權益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產及負債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產折舊制度，應在建筑企業(yè)內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
2.2加強建筑企業(yè)質量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經濟效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質。
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。
此外，企業(yè)內還應設立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內部的財務、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經濟效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關鍵，其需要建筑企業(yè)根據自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中占據一席之地，不但要確保建筑工程質量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。
然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。
只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。
同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。
所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經濟價值。
1.管理因素。
而對安全生產、工程質量以及總體成本等造成相關影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關系到增加施工人員、加班以及增加設備數(shù)量等一系列問題。
2.設備因素。
在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構成部分。
材料與設備質量本身會對設施與設備的正常管理產生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術水平也會影響到設備的正常運行。
3.技術因素。
當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時，陳舊落后的技術手段因無法推動建筑工程施工質量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。
所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強化成本控制意識。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術。
科學技術作為第一生產力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術之間的競爭。
因此，對我國建筑施工項目技術進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關重要的意義與價值。
這就要求施工技術工作人員必須從項目質量、人員調配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構建規(guī)范化的技術管理體系。
同時，還要積極引入新設備與新技術，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質的完成，促使建筑工程技術為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質量與效率。
同時，為提升工作人員的綜合素質與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。
而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業(yè)知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經濟與技術舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十一
摘要：建筑的施工決定著產品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。
隨著現(xiàn)代經濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關環(huán)節(jié)的分析，提出了相應的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
各建筑企業(yè)應嚴格地按照安全生產操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。
首先，要加大安全生產的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應根據社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
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醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十二
企業(yè)必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產工人發(fā)生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
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醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十三
工程建設行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經濟分析在項目成本管理中的應用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經濟分析的應用，對于促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十四
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標環(huán)節(jié)，工程的經濟分析是根據工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進行整體預測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經濟、技術方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開支標準，在此基礎之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經過投資才能實現(xiàn)的，在市場經濟的推動下，工程的經濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠對項目成本進行有效的控制，借助工程經濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學的比較之后，對備選方案作出相應的評價，綜合數(shù)據分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經濟收益，能夠實現(xiàn)當初預定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經濟分析效果的相關措施。
通過上述分析，我們了解了工程經濟分析在工程建設施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經濟分析存在著一定的難度，需要采取相關的措施，加強工程經濟分析效果的提升，使得工程經濟分析具有更好的實際應用效果。首先，需要加強工程建設施工效益目標的建立，在這個效益目標的基礎上，才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強效益的提升，需要加強工程經濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據，進行成本的科學化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業(yè)需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時，就可以利用備份方案進行施工建設。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學化的手段進行，嚴格按照標準進行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經濟分析上做好不確定內容的分析，這樣才能夠實現(xiàn)工程決策切實可行?？偟膩碚f，工程經濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據的。作為工程的決策者，需要按照一定科學化的順序實現(xiàn)決策的完成。首先需要加強相關問題了解清楚，可能造成的厲害關系都需要有明確的認識。然后明確企業(yè)施工目標，在這個目標的基礎上，實現(xiàn)相關證據的分析，然后做出相關的決策。決策出臺之后，內部人員需要根據決策的內容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結語。
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設經濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經濟分析的作用，能夠對施工單位的經營理念實現(xiàn)改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠實現(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻:。
［6］賴國華．數(shù)據挖掘技術在市政工程項目成本管理中的應用研究［d］．杭州:浙江大學，.
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十五
摘要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量。
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應在全企業(yè)內部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十六
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規(guī)律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術、社會、經濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質、低價的工程產品提供給業(yè)主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現(xiàn)低投入高產出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內容；經濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統(tǒng)是一個投入和產生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現(xiàn)減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十七
根據醫(yī)院新財務制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時進行病種成本、床日成本、診次成本以及科室全成本等數(shù)據的匯總和分析，并按規(guī)定報送上級主管部門，而his系統(tǒng)無法對這些數(shù)據進行自動歸集，針對這種情況，建議引進項目標準成本的概念。項目標準成本是針對每一個單獨醫(yī)療項目而確定的標準成本，可以應用到醫(yī)院成本管理的全過程，包括醫(yī)院的預算管理、醫(yī)療過程的管理和成本控制、醫(yī)院投資決策以及醫(yī)院的成本決算等;區(qū)別于一般的成本管理理念，項目標準成本的應用不僅與實際成本發(fā)生情況相關，而且與項目的工作量及工作效率也存在著較高的相關度;同時，這一指標為社會醫(yī)療資源的配置和分布提供了一個很好的參照指標，同樣可以為醫(yī)療服務的定價提供參考體系。由于項目標準成本的管理體系從預算管理出發(fā)，到當期的數(shù)據歸集和調整、成本決算數(shù)據的匯總，以及下期的預算管理，形成一個完整的管理流程環(huán)，在成本管理工作中的實際應用非常方便和有效。
一、引言。
根據醫(yī)院新財務制度的相關規(guī)定，成本管理成為醫(yī)院財務管理的一個重要組成部分，貫穿于醫(yī)院日常財務管理工作中，目前，多數(shù)醫(yī)院的成本管理都集中在事后分析和數(shù)據匯總階段，如何才能在預算管理、過程控制以及決算分析中做到全方位的醫(yī)院成本管理，這是醫(yī)院財務管理人員需要面對和解決的重要問題。在此，我院提出了項目標準成本的概念，并將在醫(yī)院的實際成本管理工作中以此為理論基礎，對醫(yī)院的成本進行全方位的管理和全過程的控制。
項目標準成本一詞取于企業(yè)成本會計中的標準成本的概念，是指醫(yī)院完成一次某項醫(yī)療活動應發(fā)生的標準成本。由于醫(yī)院的管理流程相對企業(yè)更加復雜，因此，該成本包含了四個層次：院級公攤成本、間接人工分攤、科室管理成本及項目應用成本，在項目應用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接費用等三個方面。由于各醫(yī)院實際情況不同，試算同一項目的項目標準成本的金額也可能會有較大差異，差異的原因可能是由于項目的發(fā)生數(shù)量、人員結構、工作流程不同，以及攤銷成本的比率不一所造成，而這種差異也從一個側面反映了社會醫(yī)療資源在各個醫(yī)院之間分配的合理程度。
二、項目標準成本的'相關變量及確認。
(一)項目標準成本的直接變量及分攤步驟。
一般來講，在計算項目標準成本時，應采用按收入比例預計、逐級分攤的方式進行計算：首先應根據醫(yī)院的總體收支預算，及各科室的收入結構預測，將醫(yī)院的共用支出預算數(shù)進行分攤(分攤時不需要再對收入進行二次分配);其次，由于臨床醫(yī)生在收入項目的發(fā)生過程中的主動性，因此，應再對臨床醫(yī)生的人員費用進行分配，分配時應取其科室獨立收入與協(xié)同收入的比率，將臨床醫(yī)生的人員費用在本科室收入項目和協(xié)同科室收入項目之間進行分配;第三，在科室內部進行收入測算，對各明細收入項目的業(yè)務量進行合理預測，并在測算的基礎上將科室的管理成本及一級院部公攤費用在各明細項目間進行分配;最終，將以上費用在各項目間的分配金額與項目應用成本進行匯總，除以項目的預計發(fā)生次數(shù)，可計得項目的標準成本。
(二)項目標準成本的隱性變量。
在以上對項目標準成本的計算中，項目標準成本的相關變量除了成本構成的相關因素，如直接人工(包含直接參與該項目收入的醫(yī)技人員費用)、直接材料(形成該項收入所消耗的材料成本)、直接費用(包括醫(yī)療風險金的計提、設備折舊費、設備維保費等)、科室管理成本(含水、電、汽、電話費用、科室分攤費用、管理人員工資等)、院級公攤成本(指將行政后勤部門的各項費用在各科室及各項目之間進行分攤)、間接人工分攤(是指將臨床醫(yī)生的人員費用在各項目之間進行的分攤)等多個方面，還與該收入項目的預計發(fā)生數(shù)量、醫(yī)院的人員配備情況及結構、醫(yī)院運營的標準流程等指標密切相關。
因此，在確認某一項目的標準成本時，應先行確認該項目的預期全年發(fā)生數(shù)量，實際操作時，可以將醫(yī)院的收入預算分配到各個科室，再分拆計算各收入項目預期次數(shù)。同時對醫(yī)院的員工性質和結構進行確認，該成本管理體系以醫(yī)技科室為成本計算基礎，因此可將醫(yī)院職工定性為醫(yī)技人員(含護理人員)、醫(yī)技管理人員、醫(yī)療人員及行管后勤人員等幾類。
(三)項目標準成本測算的關鍵控制點。
在計算項目標準成本時，應注意以下幾個關鍵點：合理進行收入預算及分解，一般應以上年實績數(shù)乘以發(fā)展系數(shù)的方法確定;院級公攤成本的分攤系數(shù)，一般按上年度各科室的純收入的比重進行分攤;間接人工的分攤系數(shù)，根據醫(yī)院的政策偏向及項目的定價水平進行分配;科室管理成本及院部公攤成本在科室內多個項目間進行分配時，應注意各個項目的實際發(fā)生總量等，同一科室的多個項目之間不應有太大區(qū)別。
根據醫(yī)院新財務制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時地進行各類成本數(shù)據進行匯總和對上級報送，除項目成本數(shù)據外還應報送病種成本、床日成本、診次成本以及醫(yī)院全成本核算的其他相關數(shù)據;由于在his系統(tǒng)無法對以上數(shù)據進行自動的分析和取得，大多數(shù)醫(yī)院是在醫(yī)院全成本錄入的基礎上進行二次分配和分攤，這樣會使后期計算的工作量加大且難以合理、全面地報送資料。而我院在實際工作中，采用標準成本及差異率的方法，方便快捷地實現(xiàn)了相關成本數(shù)據的歸集和上報。
(一)病種成本數(shù)據的歸集。
衛(wèi)生主管部門一般要求對指定病種的成本進行定期上報，我院在計算病種成本時，直接將相應的項目成本代入病種的臨床路徑，經過計算可得到病種的標準成本，在計算病種的實際發(fā)生成本時，再加上各項目的成本差異項，可準確輕松地計算出各指定病種的實際成本。
(二)床日成本數(shù)據的歸集。
在各科室的長期收入結構及收治病種進行分析確定的基礎上，可以合理估算各科室的理論床日成本;計算病區(qū)的實際床日成本時，可以直接以各項目標準成本加上成本差異項，代入當期發(fā)生的收入項目，即可以計算實際床日成本;一般新技術的成本率相對較低，通過理論床日成本率與實際床日成本率的對比，也是考察病區(qū)收治病人質量及醫(yī)療技術進步程度的一個重要參考指標。
(三)診次成本數(shù)據的歸集。
診次成本是對醫(yī)院門診科室發(fā)生診療成本的一個重要考核指標。在項目標準成本體系下，對醫(yī)院的各?？崎T診，統(tǒng)計其收入項目的構成比率及平均每診次的發(fā)生次數(shù)，可以計算出各?？崎T診的每診次收入水平及每診次標準成本;各科室的診次實際成本，則可用當期實際發(fā)生的收入項目次數(shù)及科室診療人次數(shù)計算;全院的診次成本則可以通過全院的門診收入項目與總診療人次數(shù)計算得出，通過診次的標準成本與實際成本對比，以及科室診次成本與全院診次成本的對比，可以找出產生成本差異的科室進行針對性研究和管理。
(四)科室成本數(shù)據的考核和驗證。
科室成本主要是通過全成本核算系統(tǒng)進行的數(shù)據匯總，但通過與標準成本代入科室收入項目計算出的結果進行比對，我們可以找到產生成本差異的科室，分析出具體差異項目和原因，并對科室成本控制結果進行考核。
(五)臨床路徑的確定和調整。
為應對單病種醫(yī)保限額等結算措施的管理要求，醫(yī)院可以將項目標準成本預代入的臨床路徑進行試算，以計算某一病種的醫(yī)保限額是否合理;或者通過不同醫(yī)療方案的路徑成本對比，我們可以知道如何通過臨床路徑的調整，降低病種的成本水平，節(jié)約醫(yī)院的整體運行成本。
四、項目標準成本的調整流程。
(一)項目標準成本差異率。
由于項目標準成本在初始計算時建立在收入預算的基礎上，同時存在著大量的合理預測數(shù)據，因此，與實際發(fā)生的項目成本會存在差異，一般應按月計算成本差異指標，以計算實際成本的數(shù)值。我們通過收入項目的發(fā)生數(shù)量，計算當期的理論總成本，與實際成本進行對比，算出成本的差異率，進而以項目標準成本乘以差異率，作為該項目本月的實際成本值，成本差異率的高低也表明了當期的醫(yī)院成本管理水平。
(二)項目標準成本的年末調整。
在年末時，一般應對項目的標準成本進行考察和調整，考察主要從兩個方面進行，一是對當年收入項目的實際發(fā)生情況與年初的預算數(shù)進行對照考核，合理預測下年度的收入項目預計發(fā)生次數(shù)，二是將醫(yī)院公攤成本及科室管理成本的發(fā)生額與理論數(shù)值進行對照，通過對照，我們可以合理確定下年度需要進行分攤的費用規(guī)模。在完成以上考察工作后，可以對下年度的項目標準成本進行調整，調整主要針對因項目完成情況差異和管理成本分攤差異兩個方面;在未發(fā)生設備更新、人員變動或材料價格變動等情況時，對因項目應用成本原因所產生的差異可不作調整。
五、項目標準成本的管理功能及應用。
(一)項目標準成本在年終考核的應用。
在編制年終成本決算和績效分析時，我們可以用項目標準成本對當年的業(yè)務收入進行代入測算，計算當年醫(yī)院各項費用的理論金額，并與醫(yī)院當年的實際支出金額進行比對，通過比對和分解，我們可以看出醫(yī)院本年度的成本管理實效，并對實際成本超出理論水平的項目進行追蹤，查找原因，并在下年度的工作計劃中進行適當控制或調整。
將各項目的項目標準成本代入實際發(fā)生數(shù)量后，還可以得出各科室在該標準成本系統(tǒng)下的理論費用支出水平，將科室實際支出情況與各科室的實際支出情況進行比對，我們知道就能發(fā)現(xiàn)不同科室之間的差異，尤其是臨床科室之間的差別，對于部分臨床醫(yī)生的人員費用超出其實際成本的科室，可以完全地反映出其實際的工作量，對部分檢查治療項目較少的臨床科室，如小兒科等，可將其部分人員費用納入院部公攤成本，使成本考核更加合理;通過醫(yī)技科室的各項實際成本與理論成本的對比，我們知道了超支的內容，也知道節(jié)約的項目，就此對一些科室進行必要的成本分析，并制訂相應的控制措施，能有效降低醫(yī)院的支出總額。
(二)項目標準成本的拓展應用。
利用項目標準成本的試算結果，還可以作為醫(yī)院進行項目投資及其他分析的數(shù)據基礎，例如：依據項目標準成本，可清晰地判斷出某一醫(yī)療項目的成本構成和收費標準，用以作為醫(yī)院申報新項目定價的依據;在投入新的大型設備時，將新設備的折舊費用等代入該項目標準成本，可以清楚地分析出新設備投入的經濟性;在新進人員時，將該職工的費用代入相應的項目成本，可以分析出新增人員的必要性;再有在科室申請增加人員時，通過計算科室的平均工作量水平可以分析出科室人員配備充裕程度，等等。
六、結論。
項目標準成本在醫(yī)院成本管理工作中能夠自成一個體系，并貫穿醫(yī)院成本管理的全過程，對醫(yī)院的成本管理和控制起到積極的作用，有效降低了醫(yī)院的成本及消耗，也為醫(yī)院的一些決策提供了必要的數(shù)據基礎。由于項目標準成本是一個全新的概念，缺少可以借鑒的經驗，因此前期基礎數(shù)據測算的工作量較大，測算的項目標準成本與實際成本值也會有一定的差異，但隨著多次的成本差異測算和調整，項目標準成本的測算值與實際值的差異會不斷縮小，項目標準成本體系也就能更好地為醫(yī)院成本管理工作服務。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十八
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風險，同時也能為企業(yè)帶來預期的經濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個影視行業(yè)來看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進企業(yè)以及影視市場的良好發(fā)展。
（二）影視項目制作成本管理的現(xiàn)狀。
1．成本預算管理不科學、不全面成本預算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創(chuàng)作、特殊效果技術費用等?，F(xiàn)階段許多成本管理人員在預算時，并沒有對成本預算的管理內容進行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結構不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。
2．缺乏完善的項目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導致影視企業(yè)內部的相關制片人員出現(xiàn)責任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因為經驗不足缺乏系統(tǒng)管理的意識，在工作過程中經常會出現(xiàn)成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴重阻礙影視企業(yè)的長遠發(fā)展。
3．成本預算管理執(zhí)行不到位預算執(zhí)行是整個制作階段的關鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究內容與研究方向。
1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經濟利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設立相應的影視管理部門，并且要制定相應的管理條例來約束相關工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權于成本管理相關工作人員，對拍攝進度和預算情況進行跟蹤調查，如果出現(xiàn)問題要及時向相關的領導以及制片人報告，根據領導的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。
2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關影視工作人員要加強成本管理的學習。可以對制片人員以及成本會計人員進行定期的培訓，培訓內容要包括成本管理的主要內容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過后，也可以對相關的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。
3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務、租賃、相關制作等合同的管理，對于演員以及相關的工作人員要嚴格根據合同條款進行收付款，并且相應的會計審核部門在相關的工作人員進行收付款時要開具相應的發(fā)票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經濟、最安全的'方式執(zhí)行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內。
4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關，還與信息反饋和考核獎懲有關。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據進行及時整理。其次，要對現(xiàn)有的成本管理信息進行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內容要包括周執(zhí)行報表、月預算執(zhí)行報表等。最后，將整理好的報表以及相關的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統(tǒng)設計和實現(xiàn)。
影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統(tǒng)可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時時刻刻都會產生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價值的參考意見。
項目的整體設計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質量等。對影視劇的項目管理進行整體設計不僅可以提高影視劇質量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設計時，所涉及的領域很多，設計時要學會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標準，需要根據事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對成本管理進行整體設計時，首先應建立科學的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規(guī)范的財務審批權限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。
影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預規(guī)劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設計要以服務人民以及企業(yè)預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關專業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設計。
影視劇項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)要根據實際情況采取適當?shù)墓芾矸椒ǎ壳?，在影視劇制作項目管理過程當中經常使用項目評價法、項目直接目標管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業(yè)內部的經濟活動進行評價，對基礎的數(shù)據進行分析，然后與指標進行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質量、時間進行控制，制作人員需要企業(yè)內部的實際情況，確定主體目標。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風險管理等工作。
三、影視劇制作項目管理系統(tǒng)實例驗證。
（一）影視劇制作項目管理系統(tǒng)功能驗證。
經過調查發(fā)現(xiàn)，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質量。再次，可以對創(chuàng)作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術性和技術性。最后，也可更好地對生產過程中的內部進行協(xié)調，進而激發(fā)影視內部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。
影視企業(yè)的發(fā)展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。
（三）影視劇制作項目管理系統(tǒng)效益分析。
項目管理可以對成本進行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現(xiàn)有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。
四、結語。
綜上所述，現(xiàn)階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關重要。成本管理可以實現(xiàn)經濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有資源、成本預算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業(yè)和部門應該對這種情況加以重視，根據實際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇一
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇二
摘要：市政工程項目的建設對整個社會經濟的發(fā)展起著巨大的推動作用，而造價成本控制是整個工程項目建設的核心，關系著整個工程項目的實施進度和質量。本文從市政工程項目的造價成本控制展開闡述，并對其關鍵點和重要控制方法進行了分析。
引言。
新的時代是一個變革的時代，新的經濟浪潮正朝著我們撲面而來，國家不斷地加大市政基礎設施的投資力度，而在市政工程的市場競爭中，施工企業(yè)在感受到這種新時代變革浪潮所帶來的機遇，同時也感受到巨大的競爭壓力。當前，企業(yè)賴以生存的市場、技術、信息、管理等環(huán)境都發(fā)生著巨大的變革，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產組織形式也逐漸發(fā)生著變化，這種變化促進了企業(yè)產生了新的管理觀念和發(fā)展理論，同時也沖擊著企業(yè)的管理模式。對于施工企業(yè)來說，控制好工程項目造價成本，是贏得競爭的重要法寶。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇三
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
一、引言。
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容，從而確保工程的經濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
施工過程中把經濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術、輕成本”或者“重成本、輕技術”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術人員結合每個承臺所處的地質情況來進行相應的分析，對于地質條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術人才。
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經驗的高素質工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整。
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術革新的理念。
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經濟方面來加以控制。由于缺乏技術革新的理念，造成技術與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
1、重視工程技術對成本控制的影響。
首先是項目負責人尤其是技術負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應社會主義市場經濟的工程技術管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經過經濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內容，要做到有根有據，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系。
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調節(jié)，直到整個項目竣工并結算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據主體的不同，工程成本的控制與管理也應該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應進一步側重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊瑑r格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇四
摘要：結合重慶***垃圾處理場工程從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術與經濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術與經濟結合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結算依據?，F(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據水平距離、水平角、豎直角數(shù)據計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇五
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的`產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇六
現(xiàn)代社會工程項目間的競爭愈演愈烈，市場經濟體制將工程項目連為一個統(tǒng)一的經濟體，在工程項目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項目想要適應瞬息萬變的經濟市場并取得一定的競爭優(yōu)勢，首先要對成本進行有效的控制，不能讓其違背市場運行規(guī)律，另外就是必須得關注其產品的生產成本及市場效益，這樣才能使中小工程項目獲得更加持久的發(fā)展。工程項目是社會主義市場經濟體制中不可或缺的主力軍，但是市場上存在的大型工程項目占據很小的數(shù)目，工程項目的生產離不開對利潤的追逐，為了增加市場競爭力，工程項目只能壓縮成本，降低服務質量，從而獲得更多的經濟利益。最終會對經濟的發(fā)展和工程項目的.穩(wěn)定產生非常不利的影響，導致市場經濟的轉型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經濟的實際效益，必定會對工程項目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項目經濟效益的關系。
經濟效益是工程項目發(fā)展的根本保障，工程項目的健康發(fā)展需要良好的經濟效益，經濟效益和社會效益之間又存在著密不可分的關系，只有妥當處理好了兩者之間的關系，才能使工程項目永立不敗之地。我國市場經濟體制的正常運行也需要工程項目創(chuàng)造的良好社會效益，而工程項目成本就對經濟效益起著重要的作用。當今市場物價提高引起的原材料采購價格提高，從而對經濟效益的結構造成一定的影響，甚至會影響經濟的進步。只有科學合理的對成本進行控制，才能使工程項目獲得更大的提升空間。很多工程項目在進行成本控制的時候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經嚴重脫離了市場經濟的需求。另一方面，多數(shù)工程項目采用傳統(tǒng)的目標成本計劃成本和標準成本能成本管理方法，這種方法先對工程項目的目標產品進行分析，然后對其進行一個標準成本的轉化。此方法的缺陷在于僅僅對工程項目的生產階段進行了管理而沒有對經營銷售階段進行控制，從而導致生產與市場的嚴重脫節(jié)，影響了工程項目的長期發(fā)展和經濟利益的獲得。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇七
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠對施工人員起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性。
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發(fā)生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質等現(xiàn)象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經濟效益息息相關,所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當?shù)拇胧﹣磉M行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題dd如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計。
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現(xiàn)質量監(jiān)理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結算工作。
在工程即將結束的時候,企業(yè)要對相關費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇八
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質量優(yōu)、成本低的產品，同時也使企業(yè)獲得一定的經濟效益。降低施工項目成本，應采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業(yè)的經濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)內外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發(fā)揮項目經理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調整；并且可以利用這些數(shù)據比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。
（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
四、結束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[責任編輯王曉燕]。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇九
摘要：現(xiàn)階段，我國經濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經濟效益得到進一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
關鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經濟利益。
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預算數(shù)值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。
但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務進行細致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠對企業(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。
進而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內，合理建立出企業(yè)內的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關財務管理制度，對建筑企業(yè)內的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產負債，其二，是所有者權益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產及負債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產折舊制度，應在建筑企業(yè)內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
2.2加強建筑企業(yè)質量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經濟效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質。
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。
此外，企業(yè)內還應設立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內部的財務、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經濟效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關鍵，其需要建筑企業(yè)根據自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中占據一席之地，不但要確保建筑工程質量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。
然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。
只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。
同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。
所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經濟價值。
1.管理因素。
而對安全生產、工程質量以及總體成本等造成相關影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關系到增加施工人員、加班以及增加設備數(shù)量等一系列問題。
2.設備因素。
在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構成部分。
材料與設備質量本身會對設施與設備的正常管理產生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術水平也會影響到設備的正常運行。
3.技術因素。
當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時，陳舊落后的技術手段因無法推動建筑工程施工質量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。
所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強化成本控制意識。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術。
科學技術作為第一生產力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術之間的競爭。
因此，對我國建筑施工項目技術進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關重要的意義與價值。
這就要求施工技術工作人員必須從項目質量、人員調配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構建規(guī)范化的技術管理體系。
同時，還要積極引入新設備與新技術，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質的完成，促使建筑工程技術為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質量與效率。
同時，為提升工作人員的綜合素質與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。
而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業(yè)知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經濟與技術舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十一
摘要：建筑的施工決定著產品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。
隨著現(xiàn)代經濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關環(huán)節(jié)的分析，提出了相應的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
各建筑企業(yè)應嚴格地按照安全生產操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。
首先，要加大安全生產的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應根據社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
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醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十二
企業(yè)必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產工人發(fā)生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
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醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十三
工程建設行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經濟分析在項目成本管理中的應用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經濟分析的應用，對于促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十四
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標環(huán)節(jié)，工程的經濟分析是根據工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進行整體預測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經濟、技術方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開支標準，在此基礎之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經過投資才能實現(xiàn)的，在市場經濟的推動下，工程的經濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠對項目成本進行有效的控制，借助工程經濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學的比較之后，對備選方案作出相應的評價，綜合數(shù)據分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經濟收益，能夠實現(xiàn)當初預定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經濟分析效果的相關措施。
通過上述分析，我們了解了工程經濟分析在工程建設施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經濟分析存在著一定的難度，需要采取相關的措施，加強工程經濟分析效果的提升，使得工程經濟分析具有更好的實際應用效果。首先，需要加強工程建設施工效益目標的建立，在這個效益目標的基礎上，才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強效益的提升，需要加強工程經濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據，進行成本的科學化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業(yè)需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時，就可以利用備份方案進行施工建設。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學化的手段進行，嚴格按照標準進行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經濟分析上做好不確定內容的分析，這樣才能夠實現(xiàn)工程決策切實可行?？偟膩碚f，工程經濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據的。作為工程的決策者，需要按照一定科學化的順序實現(xiàn)決策的完成。首先需要加強相關問題了解清楚，可能造成的厲害關系都需要有明確的認識。然后明確企業(yè)施工目標，在這個目標的基礎上，實現(xiàn)相關證據的分析，然后做出相關的決策。決策出臺之后，內部人員需要根據決策的內容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結語。
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設經濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經濟分析的作用，能夠對施工單位的經營理念實現(xiàn)改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠實現(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻:。
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醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十五
摘要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量。
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應在全企業(yè)內部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十六
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規(guī)律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術、社會、經濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質、低價的工程產品提供給業(yè)主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現(xiàn)低投入高產出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內容；經濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統(tǒng)是一個投入和產生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現(xiàn)減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十七
根據醫(yī)院新財務制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時進行病種成本、床日成本、診次成本以及科室全成本等數(shù)據的匯總和分析，并按規(guī)定報送上級主管部門，而his系統(tǒng)無法對這些數(shù)據進行自動歸集，針對這種情況，建議引進項目標準成本的概念。項目標準成本是針對每一個單獨醫(yī)療項目而確定的標準成本，可以應用到醫(yī)院成本管理的全過程，包括醫(yī)院的預算管理、醫(yī)療過程的管理和成本控制、醫(yī)院投資決策以及醫(yī)院的成本決算等;區(qū)別于一般的成本管理理念，項目標準成本的應用不僅與實際成本發(fā)生情況相關，而且與項目的工作量及工作效率也存在著較高的相關度;同時，這一指標為社會醫(yī)療資源的配置和分布提供了一個很好的參照指標，同樣可以為醫(yī)療服務的定價提供參考體系。由于項目標準成本的管理體系從預算管理出發(fā)，到當期的數(shù)據歸集和調整、成本決算數(shù)據的匯總，以及下期的預算管理，形成一個完整的管理流程環(huán)，在成本管理工作中的實際應用非常方便和有效。
一、引言。
根據醫(yī)院新財務制度的相關規(guī)定，成本管理成為醫(yī)院財務管理的一個重要組成部分，貫穿于醫(yī)院日常財務管理工作中，目前，多數(shù)醫(yī)院的成本管理都集中在事后分析和數(shù)據匯總階段，如何才能在預算管理、過程控制以及決算分析中做到全方位的醫(yī)院成本管理，這是醫(yī)院財務管理人員需要面對和解決的重要問題。在此，我院提出了項目標準成本的概念，并將在醫(yī)院的實際成本管理工作中以此為理論基礎，對醫(yī)院的成本進行全方位的管理和全過程的控制。
項目標準成本一詞取于企業(yè)成本會計中的標準成本的概念，是指醫(yī)院完成一次某項醫(yī)療活動應發(fā)生的標準成本。由于醫(yī)院的管理流程相對企業(yè)更加復雜，因此，該成本包含了四個層次：院級公攤成本、間接人工分攤、科室管理成本及項目應用成本，在項目應用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接費用等三個方面。由于各醫(yī)院實際情況不同，試算同一項目的項目標準成本的金額也可能會有較大差異，差異的原因可能是由于項目的發(fā)生數(shù)量、人員結構、工作流程不同，以及攤銷成本的比率不一所造成，而這種差異也從一個側面反映了社會醫(yī)療資源在各個醫(yī)院之間分配的合理程度。
二、項目標準成本的'相關變量及確認。
(一)項目標準成本的直接變量及分攤步驟。
一般來講，在計算項目標準成本時，應采用按收入比例預計、逐級分攤的方式進行計算：首先應根據醫(yī)院的總體收支預算，及各科室的收入結構預測，將醫(yī)院的共用支出預算數(shù)進行分攤(分攤時不需要再對收入進行二次分配);其次，由于臨床醫(yī)生在收入項目的發(fā)生過程中的主動性，因此，應再對臨床醫(yī)生的人員費用進行分配，分配時應取其科室獨立收入與協(xié)同收入的比率，將臨床醫(yī)生的人員費用在本科室收入項目和協(xié)同科室收入項目之間進行分配;第三，在科室內部進行收入測算，對各明細收入項目的業(yè)務量進行合理預測，并在測算的基礎上將科室的管理成本及一級院部公攤費用在各明細項目間進行分配;最終，將以上費用在各項目間的分配金額與項目應用成本進行匯總，除以項目的預計發(fā)生次數(shù)，可計得項目的標準成本。
(二)項目標準成本的隱性變量。
在以上對項目標準成本的計算中，項目標準成本的相關變量除了成本構成的相關因素，如直接人工(包含直接參與該項目收入的醫(yī)技人員費用)、直接材料(形成該項收入所消耗的材料成本)、直接費用(包括醫(yī)療風險金的計提、設備折舊費、設備維保費等)、科室管理成本(含水、電、汽、電話費用、科室分攤費用、管理人員工資等)、院級公攤成本(指將行政后勤部門的各項費用在各科室及各項目之間進行分攤)、間接人工分攤(是指將臨床醫(yī)生的人員費用在各項目之間進行的分攤)等多個方面，還與該收入項目的預計發(fā)生數(shù)量、醫(yī)院的人員配備情況及結構、醫(yī)院運營的標準流程等指標密切相關。
因此，在確認某一項目的標準成本時，應先行確認該項目的預期全年發(fā)生數(shù)量，實際操作時，可以將醫(yī)院的收入預算分配到各個科室，再分拆計算各收入項目預期次數(shù)。同時對醫(yī)院的員工性質和結構進行確認，該成本管理體系以醫(yī)技科室為成本計算基礎，因此可將醫(yī)院職工定性為醫(yī)技人員(含護理人員)、醫(yī)技管理人員、醫(yī)療人員及行管后勤人員等幾類。
(三)項目標準成本測算的關鍵控制點。
在計算項目標準成本時，應注意以下幾個關鍵點：合理進行收入預算及分解，一般應以上年實績數(shù)乘以發(fā)展系數(shù)的方法確定;院級公攤成本的分攤系數(shù)，一般按上年度各科室的純收入的比重進行分攤;間接人工的分攤系數(shù)，根據醫(yī)院的政策偏向及項目的定價水平進行分配;科室管理成本及院部公攤成本在科室內多個項目間進行分配時，應注意各個項目的實際發(fā)生總量等，同一科室的多個項目之間不應有太大區(qū)別。
根據醫(yī)院新財務制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時地進行各類成本數(shù)據進行匯總和對上級報送，除項目成本數(shù)據外還應報送病種成本、床日成本、診次成本以及醫(yī)院全成本核算的其他相關數(shù)據;由于在his系統(tǒng)無法對以上數(shù)據進行自動的分析和取得，大多數(shù)醫(yī)院是在醫(yī)院全成本錄入的基礎上進行二次分配和分攤，這樣會使后期計算的工作量加大且難以合理、全面地報送資料。而我院在實際工作中，采用標準成本及差異率的方法，方便快捷地實現(xiàn)了相關成本數(shù)據的歸集和上報。
(一)病種成本數(shù)據的歸集。
衛(wèi)生主管部門一般要求對指定病種的成本進行定期上報，我院在計算病種成本時，直接將相應的項目成本代入病種的臨床路徑，經過計算可得到病種的標準成本，在計算病種的實際發(fā)生成本時，再加上各項目的成本差異項，可準確輕松地計算出各指定病種的實際成本。
(二)床日成本數(shù)據的歸集。
在各科室的長期收入結構及收治病種進行分析確定的基礎上，可以合理估算各科室的理論床日成本;計算病區(qū)的實際床日成本時，可以直接以各項目標準成本加上成本差異項，代入當期發(fā)生的收入項目，即可以計算實際床日成本;一般新技術的成本率相對較低，通過理論床日成本率與實際床日成本率的對比，也是考察病區(qū)收治病人質量及醫(yī)療技術進步程度的一個重要參考指標。
(三)診次成本數(shù)據的歸集。
診次成本是對醫(yī)院門診科室發(fā)生診療成本的一個重要考核指標。在項目標準成本體系下，對醫(yī)院的各?？崎T診，統(tǒng)計其收入項目的構成比率及平均每診次的發(fā)生次數(shù)，可以計算出各?？崎T診的每診次收入水平及每診次標準成本;各科室的診次實際成本，則可用當期實際發(fā)生的收入項目次數(shù)及科室診療人次數(shù)計算;全院的診次成本則可以通過全院的門診收入項目與總診療人次數(shù)計算得出，通過診次的標準成本與實際成本對比，以及科室診次成本與全院診次成本的對比，可以找出產生成本差異的科室進行針對性研究和管理。
(四)科室成本數(shù)據的考核和驗證。
科室成本主要是通過全成本核算系統(tǒng)進行的數(shù)據匯總，但通過與標準成本代入科室收入項目計算出的結果進行比對，我們可以找到產生成本差異的科室，分析出具體差異項目和原因，并對科室成本控制結果進行考核。
(五)臨床路徑的確定和調整。
為應對單病種醫(yī)保限額等結算措施的管理要求，醫(yī)院可以將項目標準成本預代入的臨床路徑進行試算，以計算某一病種的醫(yī)保限額是否合理;或者通過不同醫(yī)療方案的路徑成本對比，我們可以知道如何通過臨床路徑的調整，降低病種的成本水平，節(jié)約醫(yī)院的整體運行成本。
四、項目標準成本的調整流程。
(一)項目標準成本差異率。
由于項目標準成本在初始計算時建立在收入預算的基礎上，同時存在著大量的合理預測數(shù)據，因此，與實際發(fā)生的項目成本會存在差異，一般應按月計算成本差異指標，以計算實際成本的數(shù)值。我們通過收入項目的發(fā)生數(shù)量，計算當期的理論總成本，與實際成本進行對比，算出成本的差異率，進而以項目標準成本乘以差異率，作為該項目本月的實際成本值，成本差異率的高低也表明了當期的醫(yī)院成本管理水平。
(二)項目標準成本的年末調整。
在年末時，一般應對項目的標準成本進行考察和調整，考察主要從兩個方面進行，一是對當年收入項目的實際發(fā)生情況與年初的預算數(shù)進行對照考核，合理預測下年度的收入項目預計發(fā)生次數(shù)，二是將醫(yī)院公攤成本及科室管理成本的發(fā)生額與理論數(shù)值進行對照，通過對照，我們可以合理確定下年度需要進行分攤的費用規(guī)模。在完成以上考察工作后，可以對下年度的項目標準成本進行調整，調整主要針對因項目完成情況差異和管理成本分攤差異兩個方面;在未發(fā)生設備更新、人員變動或材料價格變動等情況時，對因項目應用成本原因所產生的差異可不作調整。
五、項目標準成本的管理功能及應用。
(一)項目標準成本在年終考核的應用。
在編制年終成本決算和績效分析時，我們可以用項目標準成本對當年的業(yè)務收入進行代入測算，計算當年醫(yī)院各項費用的理論金額，并與醫(yī)院當年的實際支出金額進行比對，通過比對和分解，我們可以看出醫(yī)院本年度的成本管理實效，并對實際成本超出理論水平的項目進行追蹤，查找原因，并在下年度的工作計劃中進行適當控制或調整。
將各項目的項目標準成本代入實際發(fā)生數(shù)量后，還可以得出各科室在該標準成本系統(tǒng)下的理論費用支出水平，將科室實際支出情況與各科室的實際支出情況進行比對，我們知道就能發(fā)現(xiàn)不同科室之間的差異，尤其是臨床科室之間的差別，對于部分臨床醫(yī)生的人員費用超出其實際成本的科室，可以完全地反映出其實際的工作量，對部分檢查治療項目較少的臨床科室，如小兒科等，可將其部分人員費用納入院部公攤成本，使成本考核更加合理;通過醫(yī)技科室的各項實際成本與理論成本的對比，我們知道了超支的內容，也知道節(jié)約的項目，就此對一些科室進行必要的成本分析，并制訂相應的控制措施，能有效降低醫(yī)院的支出總額。
(二)項目標準成本的拓展應用。
利用項目標準成本的試算結果，還可以作為醫(yī)院進行項目投資及其他分析的數(shù)據基礎，例如：依據項目標準成本，可清晰地判斷出某一醫(yī)療項目的成本構成和收費標準，用以作為醫(yī)院申報新項目定價的依據;在投入新的大型設備時，將新設備的折舊費用等代入該項目標準成本，可以清楚地分析出新設備投入的經濟性;在新進人員時，將該職工的費用代入相應的項目成本，可以分析出新增人員的必要性;再有在科室申請增加人員時，通過計算科室的平均工作量水平可以分析出科室人員配備充裕程度，等等。
六、結論。
項目標準成本在醫(yī)院成本管理工作中能夠自成一個體系，并貫穿醫(yī)院成本管理的全過程，對醫(yī)院的成本管理和控制起到積極的作用，有效降低了醫(yī)院的成本及消耗，也為醫(yī)院的一些決策提供了必要的數(shù)據基礎。由于項目標準成本是一個全新的概念，缺少可以借鑒的經驗，因此前期基礎數(shù)據測算的工作量較大，測算的項目標準成本與實際成本值也會有一定的差異，但隨著多次的成本差異測算和調整，項目標準成本的測算值與實際值的差異會不斷縮小，項目標準成本體系也就能更好地為醫(yī)院成本管理工作服務。
醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文篇十八
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風險，同時也能為企業(yè)帶來預期的經濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個影視行業(yè)來看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進企業(yè)以及影視市場的良好發(fā)展。
（二）影視項目制作成本管理的現(xiàn)狀。
1．成本預算管理不科學、不全面成本預算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創(chuàng)作、特殊效果技術費用等?，F(xiàn)階段許多成本管理人員在預算時，并沒有對成本預算的管理內容進行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結構不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。
2．缺乏完善的項目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導致影視企業(yè)內部的相關制片人員出現(xiàn)責任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因為經驗不足缺乏系統(tǒng)管理的意識，在工作過程中經常會出現(xiàn)成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴重阻礙影視企業(yè)的長遠發(fā)展。
3．成本預算管理執(zhí)行不到位預算執(zhí)行是整個制作階段的關鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究內容與研究方向。
1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經濟利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設立相應的影視管理部門，并且要制定相應的管理條例來約束相關工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權于成本管理相關工作人員，對拍攝進度和預算情況進行跟蹤調查，如果出現(xiàn)問題要及時向相關的領導以及制片人報告，根據領導的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。
2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關影視工作人員要加強成本管理的學習。可以對制片人員以及成本會計人員進行定期的培訓，培訓內容要包括成本管理的主要內容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過后，也可以對相關的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。
3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務、租賃、相關制作等合同的管理，對于演員以及相關的工作人員要嚴格根據合同條款進行收付款，并且相應的會計審核部門在相關的工作人員進行收付款時要開具相應的發(fā)票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經濟、最安全的'方式執(zhí)行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內。
4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關，還與信息反饋和考核獎懲有關。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據進行及時整理。其次，要對現(xiàn)有的成本管理信息進行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內容要包括周執(zhí)行報表、月預算執(zhí)行報表等。最后，將整理好的報表以及相關的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統(tǒng)設計和實現(xiàn)。
影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統(tǒng)可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時時刻刻都會產生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價值的參考意見。
項目的整體設計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質量等。對影視劇的項目管理進行整體設計不僅可以提高影視劇質量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設計時，所涉及的領域很多，設計時要學會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標準，需要根據事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對成本管理進行整體設計時，首先應建立科學的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規(guī)范的財務審批權限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。
影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預規(guī)劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設計要以服務人民以及企業(yè)預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關專業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設計。
影視劇項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)要根據實際情況采取適當?shù)墓芾矸椒ǎ壳?，在影視劇制作項目管理過程當中經常使用項目評價法、項目直接目標管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業(yè)內部的經濟活動進行評價，對基礎的數(shù)據進行分析，然后與指標進行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質量、時間進行控制，制作人員需要企業(yè)內部的實際情況，確定主體目標。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風險管理等工作。
三、影視劇制作項目管理系統(tǒng)實例驗證。
（一）影視劇制作項目管理系統(tǒng)功能驗證。
經過調查發(fā)現(xiàn)，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質量。再次，可以對創(chuàng)作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術性和技術性。最后，也可更好地對生產過程中的內部進行協(xié)調，進而激發(fā)影視內部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。
影視企業(yè)的發(fā)展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。
（三）影視劇制作項目管理系統(tǒng)效益分析。
項目管理可以對成本進行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現(xiàn)有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。
四、結語。
綜上所述，現(xiàn)階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關重要。成本管理可以實現(xiàn)經濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有資源、成本預算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業(yè)和部門應該對這種情況加以重視，根據實際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。