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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇一
對于財會來講,它的定義有很廣義的含義，其是說組成財會的基礎以及其活動時要使用或者是參照的一些要素。它的特點是說它和一般的管控財會以及別的一些學科間的不同之處的具體體現(xiàn)。通常涵蓋如下要素。第一，它關鍵是供應財務內(nèi)容。供應的這些內(nèi)容關鍵是經(jīng)由相關的報告來展示。它為外在的使用人供應信息,它供應的信息要合乎相關的品質(zhì)規(guī)定。它按照復式記賬的體系為前提。
2.發(fā)展過程中面對的不利現(xiàn)象。
2.1關于生產(chǎn)運作。
對于過去的時代來講，單位的運作活動關鍵的聚集在制作時期,單位自身的管控體系在于生產(chǎn)步驟中。對于目前的社會來講,單位把更多的時間放到員工的培訓以及新的物質(zhì)探索和市場調(diào)研等的一些活動之中。此時,信息相關的產(chǎn)業(yè)以非?？斓乃俾食蔀楫斍暗氖滓a(chǎn)業(yè)。
2.2關于單位的管控客體。
在過去的時代中，單位管控活動的關鍵點是對于實物資產(chǎn)而開展的。在目前的時代中，單位財務獲取的出處是信息之類的沒有具體的形狀的要素，在開展管控的時候,更多的是關注人相關的以及信息相關的體系之中。
2.3關于信息。
在過去的體1系之中，信息的傳遞關鍵是將人工當成是關鍵點，它的費用非常多，而且效率不是很高，此時導致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時代中，電腦是信息處理的關鍵方法，其提升了速率，同時使得效率變得更高，而花費卻變少了。進而保證了信息的處理等活動能夠以非常迅速的態(tài)勢發(fā)展。
2.4關于單位的組織體系。
在過去的時代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時市場相關的調(diào)研以及財會等活動并非是有機融合在一起的，同時信息的傳遞速率不快,此時導致它的應變水平不高，管控資金變多。而在目前的時代中，單位的組織構(gòu)造正出現(xiàn)了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運行有序的背景之中，過去的那種上下級的模式已經(jīng)不是很關鍵了，有時候都不需要設置如此多的管控層，單位各個機構(gòu)的功效互相融合,進而對于其以非?？斓乃俾书_展應變活動等有著非常好的益處。
2.5關于經(jīng)濟環(huán)境。
在過去的體系之中，單位面對的經(jīng)濟氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動不是很劇烈,而且風險也不多。但是在目前的時代中，氛圍不斷的改變，同時競爭也很殘酷,價位以及匯率等不斷的變動，此時技術得到了非常迅速的發(fā)展。產(chǎn)品的使用時間變短了。很多繁瑣的金融活動以及設備等出現(xiàn)了，此時導致市場之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進而導致財務狀態(tài)等更加的無法明確。
3.當前管控活動中面對的不利現(xiàn)象。
3.1面對的不利現(xiàn)象。
因為財會管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時對于中小單位的財會活動沒有做好相關的監(jiān)管活動,單位的財會活動非常隨意,進而就容易發(fā)生違規(guī)等現(xiàn)象。單位自身的財會管控體系不合理，工作者的數(shù)量較少等是導致該項管控活動品質(zhì)不好的兩項重要的內(nèi)容。有序的管控體系會指引單位關注該項活動,單位也會自覺的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來看,假如管控體系不是很合理，對于單位的規(guī)定不是很嚴苛的話，就會使得單位不關注該項管控活動，同時也不會積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。
3.2中小規(guī)模的單位在當前的經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)著非常關鍵的意義。
由于最近幾年的經(jīng)濟發(fā)展速率非?？?尤其是入世之后,我們國家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據(jù)財政部統(tǒng)計資料顯示，到底，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半?？梢?，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著非常重要的.作用，對于中小企業(yè)的財務管理也是一個不容忽視的大問題。
4.財務會計問題的解決對策。
4.1加強財務會計人員培訓及提高管理水平會計電算化業(yè)的發(fā)展,給會計人員的知識水平提出了更高的要求,會計人員不能只是固守傳統(tǒng)的會計方法和傳統(tǒng)的會計程序，而要不斷更新知識,改變知識結(jié)構(gòu)。今后,會計人員執(zhí)行的任務應側(cè)重于財務管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)財務信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會計電算化由會計核算方法的電算化向會計管理電算化的方向發(fā)展。
4.2隨時考察、跟蹤、分析、預測我國社會經(jīng)濟環(huán)境的變化及其特點,并建立相應的會計反應機制和運作機制,確保會計的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展同步。
4.3在學習、研究、應用應用西方財務會計理論和方法的同時，要注意它們的前提,不可無視中外會計環(huán)境之間的差異。
4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對現(xiàn)實世界的變化及其趨勢,作一些超前性的研究。今天，面對這個日新月異的世界,我們只能積極應戰(zhàn),別無他擇。
由此可見，由于信息技術時代的到來，現(xiàn)行會計模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應對此作出積極的回應，否則將會造成十分嚴重的長期經(jīng)濟后果。誠如上述,現(xiàn)行會計模式無法順應現(xiàn)實需要、提供恰當、充分的信息，勢必會使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他信息來源,從而增加其信息搜尋成本和信息風險,而信息風險的上升,又會使投資者的必要報酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個社會經(jīng)濟資源的有效配置和人們生活質(zhì)量的提高。這也就難怪有人將已進入信息技術時代的美國，仍沿襲著工業(yè)時代的會計模式,視為一種“國家危機”在一些經(jīng)濟發(fā)達的國家,會計學者已經(jīng)開始反思和變革現(xiàn)行的、歷史的、分期的、以成本為基礎的會計模式,探索建立一套適應信息技術時代需要的新型會計模式,我們應該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進程。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關研究提供借鑒。
時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結(jié)合當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調(diào)整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
1.1財務管理較為被動。
目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內(nèi)容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估。現(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調(diào)整，當前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。
1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。
房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。
1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。
房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。
房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。
1.4管理層及財務人員素質(zhì)有待提升。
近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。
2.1構(gòu)建完善的財務管理工作體系，強化財務管理統(tǒng)一性。
財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關重要。構(gòu)建一個完善的財務管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財務管理工作體系關系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務管理體系，明確預算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強財務管理工作的統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應立足當前經(jīng)濟形勢，優(yōu)化與更新財務管理模式，徹底破除過去被動的財務管理模式，積極主動地發(fā)揮財務管理控制以及預算功能，將現(xiàn)代化的財務管理理念應用在具體工作中，真正提升財務工作的效能水平。
2.2增強財務管理工作意識，開展全方位的預算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財務管理角度，首先要增強財務管理工作意識，明晰財務管理開展與實施的重要性，將財務管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務管理目標。在財務管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致的情況下，要做好財務管理不同環(huán)節(jié)中的預算工作，進而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預算，分析預算的執(zhí)行差異，并對預算執(zhí)行率進行考核。
2.3優(yōu)化成本管理工作。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷優(yōu)化成本管理工作，在預定質(zhì)量標準、預定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設計、設備價格、材料價格、工資標準以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導致工程成本相應變動。因此，工程成本在整個建設過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項目的具體情況進行具體分析，要循序漸進，不能急于生成，更不能生搬硬套。
房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)營銷計劃制定營銷費用預算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復制及推廣營銷經(jīng)驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴重的可以直接進行通報批評。同時，財務人員應真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，真實準確記錄每筆報銷業(yè)務，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報、偽造業(yè)務，為加強銷售費用管理提供決策依據(jù)。
2.4完善財務制度，加強財務人員管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷完善并嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務人員職業(yè)道德建設，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財務管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應建立財務人員業(yè)績考核機制和財務人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務人員進行年度個人述職，并由公司對每一財務人員做出正確評價。
3結(jié)語。
房地產(chǎn)行業(yè)小到關乎社會大眾的生活起居，大到關乎國家的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務管理工作，真正將現(xiàn)代化的財務管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務管理工作的效用，促進房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇三
摘要：在當前模式下，財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用?，F(xiàn)階段高校如何對財務管理專業(yè)的人才進行培養(yǎng)至關重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標等入手進行完善與分析。
關鍵詞：財務管理；人才；培養(yǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息技術以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務模式。可以說，在此背景下給予企業(yè)帶來機遇的同時，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財務管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財務管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務管理專業(yè)人才進行培養(yǎng)的同時需要對財務管理學科的發(fā)展環(huán)境進行完善與提升。針對當前財務管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理發(fā)展的需要，財務管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：理論基礎要建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網(wǎng)絡財務為主，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風險將得到前所未有的重視。以上的財務管理創(chuàng)新要得以順利的實現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財務管理人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)途徑上來。
一、財務管理環(huán)境分析。
（一）經(jīng)濟環(huán)境。
在網(wǎng)絡時代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟進行逐漸的密集化。可以說通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
（二）技術環(huán)境。
在技術環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡技術為企業(yè)的財務管理提供方便、快捷的特點，并且融入了較為先進的財務管理方式。具體來說，企業(yè)的財務管理主要是以信息網(wǎng)絡為基礎對企業(yè)內(nèi)部資源進行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財務數(shù)據(jù)進行整理形成網(wǎng)絡財務的模式，進而達到動態(tài)的、實時的財務管理的目標。
（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運作模式也逐漸復雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財務管理技術策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財務管理專業(yè)教學存在的主要理由。
理財學專業(yè)是當前我國高校本科財務管理專業(yè)的延伸，財務管理專業(yè)從會計學中獨立出來并加以延伸的一門學科。從財務管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點發(fā)展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財務管理專業(yè)教學工作中仍然存在著多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。
（一）培養(yǎng)目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確。
財務管理專業(yè)逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養(yǎng)目標在財務應用中的特點與其他專業(yè)相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響，其實際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標實現(xiàn)得比較吃力。
（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
市場經(jīng)濟得不到廣泛的發(fā)展，已成為當前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設置的結(jié)構(gòu)還需要進一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在?，F(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇四
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經(jīng)驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風險加??；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經(jīng)過縝密的財務分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇五
摘要：從業(yè)務流程角度出發(fā)，考察高校財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務管理信息化建設階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進行介紹，探討了將流程再造應用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關系，流程再造在信息化建設各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。
關鍵詞：高校；財務；管理；信息化；流程再造。
一、我國高校財務管理信息化發(fā)展階段理論。
信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務管理信息化建設，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務管理信息化建設的發(fā)展階段理論，有助于高校認清自身信息化建設的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應用于某個具體功能的應用程序，各部門逐步應用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術的應用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關注信息化帶來的經(jīng)濟效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，分散獨立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標準，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理和應用。管理者對組織中的信息化建設進行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數(shù)據(jù)資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競爭力[1]。
2、我國高校財務管理信息化建設階段模型。
諾蘭模型的正確性和預見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設過程所證實，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設發(fā)展階段的工具。高等學校財務信息化建設是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務信息化建設的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應該在結(jié)合高校財務管理信息化自身特點的基礎上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應的規(guī)劃。首先，要對高校的財務管理信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進行規(guī)劃和設計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設難以取得成功。其次，高校的財務管理信息化建設具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點，并未作為進入下一階段的基礎，循序漸進，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應當對自身進行合理的定位，認清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎，結(jié)合高校財務管理信息化建設的實際，本文將高校財務管理信息化建設劃分為三個階段，即單項業(yè)務引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務引人階段，對應諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務管理信息化建設打下基礎。隨著個人電腦和網(wǎng)絡的普及，特別是微軟office系列應用軟件的使用，高校中的財務管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復性強、相對獨立并且易于實現(xiàn)的業(yè)務。財務管理信息化建設由財務部門內(nèi)部主導完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應工作中新的變化和需要。在高校擴大規(guī)模、財務部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進行集成和整合，形成財務部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務管理信息化建設的主要方向。為了實現(xiàn)以上目標，需要對財務部門的業(yè)務流程進行詳細的分析和梳理，在此基礎上進行設計和開發(fā)，使工作效率進一步提高。這一階段對財務人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設提供支持。學校整體系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財務管理信息化建設的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務管理在內(nèi)的全校的信息化建設，建立校級的信息化工作指導小組或者cio機制。面對上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認真研究高校教學、管理的業(yè)務流程和服務對象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務流程中各部門之間的關系，建立健全相應政策和規(guī)定，應用新的信息化技術手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現(xiàn)高校信息化的目標，使高校教學、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務。
二、流程再造理論在高校財務管理中的應用。
1、流程再造理論簡介。
企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程，從整體上認識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個業(yè)務流程被分解開由各部門分別完成，關注的是職能管理和職能部門的精細化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關注的重點。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務流程體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團隊式管理原則和以顧客為導向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務流程為中心，堅持以流程為向?qū)?，調(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務，協(xié)調(diào)處在業(yè)務流程中各部門之間的關系，使業(yè)務流程的方向直接指向顧客。以人為本的團隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領導制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領導負責，保證質(zhì)量按時完成工作，他們不關心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務流程的完成情況。以顧客為導向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務流程的服務對象，業(yè)務流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應當以顧客的'需要和訴求作為導向，從顧客的角度出發(fā)分析、設計業(yè)務流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團隊式的管理方式取而代之。
2、流程再造在高校財務管理中的應用。
高校的財務管理中存在諸多業(yè)務流程，離不開對流程的設計。把流程再造理論和高校財務管理結(jié)合起來，對提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財務管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應用于高校財務管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進行改造，以建立合理、高效的業(yè)務流程，實現(xiàn)高校財務管理水平的提高。對現(xiàn)有流程改造的重點是增進服務水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設計業(yè)務流程，其中一項非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動。簡化，對流程進行簡化。使業(yè)務流程科學合理。整合，將業(yè)務流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設計，整合為單個部門、單個人員或者以團隊的方式來完成。自動化，體現(xiàn)出信息技術在流程再造中的重要地位。在業(yè)務流程的改造中充分運用信息技術，使財務管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團結(jié)協(xié)作高效的管理團隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應業(yè)務流程再造的需要。近年來，我國各高校都準備進行或者正在進行內(nèi)部管理體制和運行機制改革，如管理機構(gòu)大部制改革、二級學院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權的下放，增強了管理人員的責任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進學校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關注于流程的管理團隊必須是一個學習型的團隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負責的整個團隊需要對工作進行整體的了解，這就促使員工加強學習新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應新的機遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務流程設計的出發(fā)點和落腳點。高校財務管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標準。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
高校財務管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進的關系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務管理在業(yè)務運行和團隊建設方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設，實施對學校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應當以工作流程為重點，因為管理工作通過業(yè)務流程得以實現(xiàn)，正是業(yè)務流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設結(jié)合起來，以使高校信息化建設的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇六
在目前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式已經(jīng)逐漸被知識經(jīng)濟所取代，知識經(jīng)濟在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財務會計理論也與時俱進，在會計理論和會計細則方面進行了較大的改變，使財務會計理論更適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，成為新經(jīng)濟增長的重要手段和推動力。為此，我們應根據(jù)現(xiàn)代財務會計理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進行認真分析，保證現(xiàn)代財務會計理論的實用性。
一、現(xiàn)代財務會計理論的主要內(nèi)容。
（一）會計目標。
會計目標的內(nèi)容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務會計理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點。
（二）會計基本前提。
現(xiàn)行財務會計的基本前提主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
（三）會計要素。
目前會計要素主要包含財務狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應結(jié)合財務會計的具體應用和實際發(fā)展。
受到經(jīng)濟增長方式變化的影響，現(xiàn)代財務會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化。
在財務會計理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時間有較為正確的認識，財務會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎制定的。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財務會計理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。
（二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化。
會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)嬓畔⑦M行及時利用，并根據(jù)會計信息作出及時的決策。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網(wǎng)絡的方式在網(wǎng)上實現(xiàn)了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
（三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化。
在傳統(tǒng)的財務會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎上的，但是在新知識經(jīng)濟時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟的影響，現(xiàn)代財務會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應對現(xiàn)代財務會計理論的發(fā)展趨勢進行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財務會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）會計基表假設得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
受到了知識經(jīng)濟的影響，原有的會計基表假設面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設取得積極效果，對會計基表假設進行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計分期假設將會對交易期進行變化，將交易其變成報表的報告期。
（二）會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。
正是由于會計基表假設朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟的發(fā)展使得財務會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。
（三）網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式。
知識經(jīng)濟除了對會計基表假設和會計人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計工作將會朝著網(wǎng)絡化、高效化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可知，現(xiàn)代財務會計理論將會朝著會計基表假設創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡會計等幾個方向發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇七
企業(yè)應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:。
(一)統(tǒng)一領導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理。
(一)強化現(xiàn)金管理。
規(guī)范資金預算網(wǎng)絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
(二)加強全面預算管理。
堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理。
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制。
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警。
財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險的重要內(nèi)容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告。
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞。
企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系。
企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質(zhì)量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析。
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理。
在財務風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉(zhuǎn)。不能關停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善。
對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
在危機面前,企業(yè)控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
參考文獻。
1、《集團企業(yè)財務風險管理》張繼德經(jīng)濟科學出版社2008年版。
2、《企業(yè)全面預算管理的理論與案例》財政部企業(yè)公司經(jīng)濟科學出版社2007年版。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇八
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇九
隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進退維。
如何在新的先擇中找準突破口，正是大家思考的問題，筆者認為實施產(chǎn)權制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實選擇。
一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
（一）企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴重積壓，東汽公司被探測進行限產(chǎn)壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負增加，特別是稅收減免政策取消后，相當一部分微利企業(yè)進入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應遲印，喪失了不少機遇。
一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進入資產(chǎn)評估階段。造成上述關況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴峻，扭虧增盈任務重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務仍很多。
全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現(xiàn)的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
(六)企業(yè)家隊伍建設，還需加大力度。
二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇。
(一)產(chǎn)權制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。
2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計93年底，全縣預算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計3%，可虧損企業(yè)面達到57%，其中資不抵債企業(yè)占預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴重的經(jīng)濟現(xiàn)實使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
（三）非國有經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革提供了經(jīng)驗：一是私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進國有經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)、國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關系到國計民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領導。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導思想，一個貧義理論作指導，認真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權制度改革為突破口，實施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟或私人經(jīng)濟。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，重點推進企業(yè)經(jīng)營機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體社會主義市場經(jīng)濟體制新途徑。
改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關聯(lián)度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團的同時，加大流通體制改革力度，在流通領域組建三大企業(yè)集團。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎，實行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導，以供銷社基層網(wǎng)點為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團。組建企業(yè)集團時應同步進行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權給企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置；實現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)集團的凝聚力和向心力，真正形成“風險共擔，利益共享的經(jīng)濟聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟的重要舉措。今年要在認真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔債務，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項政策的基礎上，積極試點探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進產(chǎn)權流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。
照《公司法》進行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟。
有了明確的指導想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權威機構(gòu)來組織實施，首先要建立組織網(wǎng)絡，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領導小組是企業(yè)改革的決策班子，負責研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關政策，一是指導層?？h深化改革辦公室是企改領導小組的辦事機構(gòu)，為企改領導小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導培訓、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負責選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領導小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權。二是股份制試點資產(chǎn)界定、確認權、有關資產(chǎn)處置權。三是改制企業(yè)的審批權。四是監(jiān)督有關部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標考核，簽訂工作任務責任書。
（二）進一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔實際，仍顯力度不夠，需要進一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展狀大后，再作為股本投入，四是允許職工負債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認購少付款，負債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認購時；首次會款不少于認購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。
四、貫徹落實《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實行國資局――國有資產(chǎn)臂運主體一一國有產(chǎn)權代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權，不參與國有資產(chǎn)運營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運收益中列支，但在機構(gòu)改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權給企業(yè)集團中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實施經(jīng)營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產(chǎn)權代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權，核定企業(yè)法人財產(chǎn)占用量的資本金。三是認真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務會計制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進并規(guī)范產(chǎn)權流動和產(chǎn)權重組。
五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟相適應的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。
六，切實加強企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，集團化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業(yè)選擇建立集團內(nèi)部的財務公司，服務集團企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務公司，為企業(yè)集團的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團財務公司的存在給企業(yè)集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團財務公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務公司的研究領域，相關研究大多圍繞中外財務公司作用的對比及我國集團財務公司風險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務公司運行效率的理論基礎上，重點探究了集團財務公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻：第一，已有研究側(cè)重于集團財務公司是否成立了財務公司，但鮮有文獻以集團財務公司運行效率為研究視角，本文從集團財務公司運行效率角度探究企業(yè)集團財務公司的作用，有利于豐富對集團財務公司職能的認識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財務公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財務公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務公司與如今的財務公司存在很大差異，財務公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務公司都是依賴本國的經(jīng)濟發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標準而統(tǒng)一的概念。
我國的財務公司和國外的財務公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務公司主要是服務整個企業(yè)集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務公司的監(jiān)管機構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進行集團財務公司的試點工作?！镀髽I(yè)集團財務公司管理辦法》的推行，將我國的財務公司定義為企業(yè)成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團建立了集團財務公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務公司以及我國特有的經(jīng)濟制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財務公司運行的理論基礎及文獻回顧。
集團財務公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在集團內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務公司從而獨立完成在集團內(nèi)部融通資金的職能，集團財務公司應運而生。
1。集團財務公司運行的理論基礎。集團財務公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團作為整體融資優(yōu)勢明顯強于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業(yè)的規(guī)模擴大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業(yè)在一定程度上可以利用集團優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權人具有剩余控制權，從而可以引導資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
第三，加強監(jiān)督激勵。既為債權人同時是剩余權益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團財務公司職能是為整個集團的經(jīng)營發(fā)展服務，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎。財務公司為集團內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。
2。我國財務公司的相關研究。我國對于財務公司的相關研究起步較晚，而且一般多研究中外財務公司職能對比、探討我國財務公司的風險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務公司治理經(jīng)驗，我國學者在建立符合我國特色的集團財務公司經(jīng)營模式方面提出了建設性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務公司的風險管理進行了相關研究，如流動性風險和國際結(jié)算風險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務公司的經(jīng)濟后果，已有集團財務公司的經(jīng)濟后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團財務公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻述評。企業(yè)集團和財務公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務公司的作用和對集團的價值影響，且相關理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團財務公司對集團內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務公司中國模式，或者通過財務公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團財務公司的運作機制可以看出，集團財務公司的運行是離不開集團的內(nèi)部資本市場，同時集團財務公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團財務公司的作用，就必須深入分析財務公司的運作機制以及其作用的發(fā)揮。財務公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團財務公司效率的衡量就至關重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團財務公司效率。
四、財務公司的運行效率。
對于集團財務公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務數(shù)據(jù)，特別是集團財務公司的交易數(shù)據(jù)較難獲取；其次，雖然國外的財務公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團財務公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關成熟研究。從而，建立適合我國集團財務公司運行效率的計算模型和指標就至關重要。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務公司的運行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
我國學者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團財務公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務，所以更需要獨立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學術界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務公司有其獨立的存貸業(yè)務。從集團財務公司的職能來看，其主要是通過融通集團內(nèi)成員單位的資金來進行存貸業(yè)務，服務于整個企業(yè)集團。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團財務公司運行效率，也可以選擇恰當?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
集團財務公司作為集團內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進企業(yè)集團成員的經(jīng)營活動。集團財務公司的90%以上的主營業(yè)務來自集團內(nèi)部的存貸款業(yè)務。因此，雖然集團財務公司是非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)，對集團財務公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團財務公司的金融服務是以存貸業(yè)務為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學術界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團財務公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團財務公司的研究不斷深入，同時實務界對集團財務公司的理論需求也與日俱增。我國財務公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務管理服務給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團財務公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P重要。集團財務公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
本文基于集團財務公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務公司領域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務公司效率的測度、集團財務公司運行的經(jīng)濟后果等方面展開實證研究。
探究集團財務公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十一
摘要：依據(jù)服裝市場的供求關系變化，服裝企業(yè)從技術改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設計方法和特點進行比較，然后將兩者進行有機的融合，確認兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進行交融，并且在科學技術條件的協(xié)助下，才可以設計出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
關鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設計的完整理論與實踐體系。在服裝設計中，不僅要有平面剪裁設計，也需要有立體剪裁設計，要不然設計出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。
一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準確性。
2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設計者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設計效果，進行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設計、邊切邊，實時觀察服裝設計效果。
3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設計禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進行二次設計，這樣的立體裁剪有利于服裝設計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復雜，它不需要標準的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。
2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學者來說是一種很好的學習方法。
三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設計好的款式圖片進行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設計款式的初步模型，結(jié)合初步模型進行試穿，根據(jù)上身效果對設計款式不足之處進行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標記，最后才能得到服裝款式的樣板。
2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標準尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設計師的設計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費者的細膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設計。
四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。
通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應該進行有機的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達到優(yōu)勢互補、相輔相成的效果。在服裝設計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設計出最經(jīng)濟實惠且具有視覺效果的服裝。
1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設計理念的交融。結(jié)構(gòu)設計理念的融合，可以展示出設計目標的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實際風格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設計成實際的效果款式。其次，加強兩者設計過程的交融。兩種裁剪技術都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進行互補，從改善設計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設計技術的交融。技術交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達到款式造型的標準，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進行款式初裁，并在關鍵部位比如肩寬、領口等部位可以適當多留點縫份，裁剪后進行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標記進一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設計的一種輔助手段，設計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設計中需要用立體裁剪進行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現(xiàn)象，通過兩者的.有機結(jié)合大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設計效果圖以后，首先要仔細審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進行修正。
4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進一步修正，如各部位曲線的圓順，相關結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設計的基礎，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進行改進，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設計紙樣的，通過立體裁剪設計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準確性，實現(xiàn)消費者想要的效果。
5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進行。結(jié)合實際制衣經(jīng)驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領子大小以及領形等進行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應在人體上將各個部位的輪廓燈進行標記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)裁剪任務的完成。
五、小結(jié)。
在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進行完美的結(jié)合形成了技術優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進行操作的，所以對面料性能有更強的感受，在造型的表達上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設計人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設計，最大化地展示服裝設計美感和實用性。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應的財務管理模式。
一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。
對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務控制，使企業(yè)內(nèi)部財務制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務總部與二級公司、項目部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。
為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務處理、財務報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，組織業(yè)務骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的.制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2、項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制原則進行。
3、各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領導批準，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4、建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應對預算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統(tǒng)及財務軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。
合同是一切業(yè)務發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財務、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務計劃、稅務籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。
六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務規(guī)章制度，又要應付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務總部的全面管理。財務經(jīng)理更是無法掌握財務動態(tài)及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統(tǒng)一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向項目部委派會計人員建立項目財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務各自為政的局面，使財務操作更規(guī)范更合理，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、做好財務基礎工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風險防范能力。
開展全面風險管理，嚴格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念。發(fā)揮財務管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導自己的財務工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務工作，認真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，規(guī)范財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質(zhì)，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關部門的有效配合，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進的財務管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業(yè)領導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇一
對于財會來講,它的定義有很廣義的含義，其是說組成財會的基礎以及其活動時要使用或者是參照的一些要素。它的特點是說它和一般的管控財會以及別的一些學科間的不同之處的具體體現(xiàn)。通常涵蓋如下要素。第一，它關鍵是供應財務內(nèi)容。供應的這些內(nèi)容關鍵是經(jīng)由相關的報告來展示。它為外在的使用人供應信息,它供應的信息要合乎相關的品質(zhì)規(guī)定。它按照復式記賬的體系為前提。
2.發(fā)展過程中面對的不利現(xiàn)象。
2.1關于生產(chǎn)運作。
對于過去的時代來講，單位的運作活動關鍵的聚集在制作時期,單位自身的管控體系在于生產(chǎn)步驟中。對于目前的社會來講,單位把更多的時間放到員工的培訓以及新的物質(zhì)探索和市場調(diào)研等的一些活動之中。此時,信息相關的產(chǎn)業(yè)以非?？斓乃俾食蔀楫斍暗氖滓a(chǎn)業(yè)。
2.2關于單位的管控客體。
在過去的時代中，單位管控活動的關鍵點是對于實物資產(chǎn)而開展的。在目前的時代中，單位財務獲取的出處是信息之類的沒有具體的形狀的要素，在開展管控的時候,更多的是關注人相關的以及信息相關的體系之中。
2.3關于信息。
在過去的體1系之中，信息的傳遞關鍵是將人工當成是關鍵點，它的費用非常多，而且效率不是很高，此時導致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時代中，電腦是信息處理的關鍵方法，其提升了速率，同時使得效率變得更高，而花費卻變少了。進而保證了信息的處理等活動能夠以非常迅速的態(tài)勢發(fā)展。
2.4關于單位的組織體系。
在過去的時代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時市場相關的調(diào)研以及財會等活動并非是有機融合在一起的，同時信息的傳遞速率不快,此時導致它的應變水平不高，管控資金變多。而在目前的時代中，單位的組織構(gòu)造正出現(xiàn)了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運行有序的背景之中，過去的那種上下級的模式已經(jīng)不是很關鍵了，有時候都不需要設置如此多的管控層，單位各個機構(gòu)的功效互相融合,進而對于其以非?？斓乃俾书_展應變活動等有著非常好的益處。
2.5關于經(jīng)濟環(huán)境。
在過去的體系之中，單位面對的經(jīng)濟氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動不是很劇烈,而且風險也不多。但是在目前的時代中，氛圍不斷的改變，同時競爭也很殘酷,價位以及匯率等不斷的變動，此時技術得到了非常迅速的發(fā)展。產(chǎn)品的使用時間變短了。很多繁瑣的金融活動以及設備等出現(xiàn)了，此時導致市場之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進而導致財務狀態(tài)等更加的無法明確。
3.當前管控活動中面對的不利現(xiàn)象。
3.1面對的不利現(xiàn)象。
因為財會管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時對于中小單位的財會活動沒有做好相關的監(jiān)管活動,單位的財會活動非常隨意,進而就容易發(fā)生違規(guī)等現(xiàn)象。單位自身的財會管控體系不合理，工作者的數(shù)量較少等是導致該項管控活動品質(zhì)不好的兩項重要的內(nèi)容。有序的管控體系會指引單位關注該項活動,單位也會自覺的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來看,假如管控體系不是很合理，對于單位的規(guī)定不是很嚴苛的話，就會使得單位不關注該項管控活動，同時也不會積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。
3.2中小規(guī)模的單位在當前的經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)著非常關鍵的意義。
由于最近幾年的經(jīng)濟發(fā)展速率非?？?尤其是入世之后,我們國家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據(jù)財政部統(tǒng)計資料顯示，到底，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半?？梢?，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著非常重要的.作用，對于中小企業(yè)的財務管理也是一個不容忽視的大問題。
4.財務會計問題的解決對策。
4.1加強財務會計人員培訓及提高管理水平會計電算化業(yè)的發(fā)展,給會計人員的知識水平提出了更高的要求,會計人員不能只是固守傳統(tǒng)的會計方法和傳統(tǒng)的會計程序，而要不斷更新知識,改變知識結(jié)構(gòu)。今后,會計人員執(zhí)行的任務應側(cè)重于財務管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)財務信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會計電算化由會計核算方法的電算化向會計管理電算化的方向發(fā)展。
4.2隨時考察、跟蹤、分析、預測我國社會經(jīng)濟環(huán)境的變化及其特點,并建立相應的會計反應機制和運作機制,確保會計的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展同步。
4.3在學習、研究、應用應用西方財務會計理論和方法的同時，要注意它們的前提,不可無視中外會計環(huán)境之間的差異。
4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對現(xiàn)實世界的變化及其趨勢,作一些超前性的研究。今天，面對這個日新月異的世界,我們只能積極應戰(zhàn),別無他擇。
由此可見，由于信息技術時代的到來，現(xiàn)行會計模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應對此作出積極的回應，否則將會造成十分嚴重的長期經(jīng)濟后果。誠如上述,現(xiàn)行會計模式無法順應現(xiàn)實需要、提供恰當、充分的信息，勢必會使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他信息來源,從而增加其信息搜尋成本和信息風險,而信息風險的上升,又會使投資者的必要報酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個社會經(jīng)濟資源的有效配置和人們生活質(zhì)量的提高。這也就難怪有人將已進入信息技術時代的美國，仍沿襲著工業(yè)時代的會計模式,視為一種“國家危機”在一些經(jīng)濟發(fā)達的國家,會計學者已經(jīng)開始反思和變革現(xiàn)行的、歷史的、分期的、以成本為基礎的會計模式,探索建立一套適應信息技術時代需要的新型會計模式,我們應該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進程。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關研究提供借鑒。
時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結(jié)合當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調(diào)整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
1.1財務管理較為被動。
目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內(nèi)容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估。現(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調(diào)整，當前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。
1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。
房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。
1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。
房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。
房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。
1.4管理層及財務人員素質(zhì)有待提升。
近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。
2.1構(gòu)建完善的財務管理工作體系，強化財務管理統(tǒng)一性。
財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關重要。構(gòu)建一個完善的財務管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財務管理工作體系關系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務管理體系，明確預算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強財務管理工作的統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應立足當前經(jīng)濟形勢，優(yōu)化與更新財務管理模式，徹底破除過去被動的財務管理模式，積極主動地發(fā)揮財務管理控制以及預算功能，將現(xiàn)代化的財務管理理念應用在具體工作中，真正提升財務工作的效能水平。
2.2增強財務管理工作意識，開展全方位的預算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財務管理角度，首先要增強財務管理工作意識，明晰財務管理開展與實施的重要性，將財務管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務管理目標。在財務管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致的情況下，要做好財務管理不同環(huán)節(jié)中的預算工作，進而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預算，分析預算的執(zhí)行差異，并對預算執(zhí)行率進行考核。
2.3優(yōu)化成本管理工作。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷優(yōu)化成本管理工作，在預定質(zhì)量標準、預定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設計、設備價格、材料價格、工資標準以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導致工程成本相應變動。因此，工程成本在整個建設過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項目的具體情況進行具體分析，要循序漸進，不能急于生成，更不能生搬硬套。
房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)營銷計劃制定營銷費用預算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復制及推廣營銷經(jīng)驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴重的可以直接進行通報批評。同時，財務人員應真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，真實準確記錄每筆報銷業(yè)務，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報、偽造業(yè)務，為加強銷售費用管理提供決策依據(jù)。
2.4完善財務制度，加強財務人員管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷完善并嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務人員職業(yè)道德建設，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財務管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應建立財務人員業(yè)績考核機制和財務人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務人員進行年度個人述職，并由公司對每一財務人員做出正確評價。
3結(jié)語。
房地產(chǎn)行業(yè)小到關乎社會大眾的生活起居，大到關乎國家的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務管理工作，真正將現(xiàn)代化的財務管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務管理工作的效用，促進房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇三
摘要：在當前模式下，財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用?，F(xiàn)階段高校如何對財務管理專業(yè)的人才進行培養(yǎng)至關重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標等入手進行完善與分析。
關鍵詞：財務管理；人才；培養(yǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息技術以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務模式。可以說，在此背景下給予企業(yè)帶來機遇的同時，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財務管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財務管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務管理專業(yè)人才進行培養(yǎng)的同時需要對財務管理學科的發(fā)展環(huán)境進行完善與提升。針對當前財務管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理發(fā)展的需要，財務管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：理論基礎要建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網(wǎng)絡財務為主，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風險將得到前所未有的重視。以上的財務管理創(chuàng)新要得以順利的實現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財務管理人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)途徑上來。
一、財務管理環(huán)境分析。
（一）經(jīng)濟環(huán)境。
在網(wǎng)絡時代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟進行逐漸的密集化。可以說通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
（二）技術環(huán)境。
在技術環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡技術為企業(yè)的財務管理提供方便、快捷的特點，并且融入了較為先進的財務管理方式。具體來說，企業(yè)的財務管理主要是以信息網(wǎng)絡為基礎對企業(yè)內(nèi)部資源進行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財務數(shù)據(jù)進行整理形成網(wǎng)絡財務的模式，進而達到動態(tài)的、實時的財務管理的目標。
（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運作模式也逐漸復雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財務管理技術策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財務管理專業(yè)教學存在的主要理由。
理財學專業(yè)是當前我國高校本科財務管理專業(yè)的延伸，財務管理專業(yè)從會計學中獨立出來并加以延伸的一門學科。從財務管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點發(fā)展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財務管理專業(yè)教學工作中仍然存在著多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。
（一）培養(yǎng)目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確。
財務管理專業(yè)逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養(yǎng)目標在財務應用中的特點與其他專業(yè)相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響，其實際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標實現(xiàn)得比較吃力。
（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
市場經(jīng)濟得不到廣泛的發(fā)展，已成為當前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設置的結(jié)構(gòu)還需要進一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在?，F(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇四
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經(jīng)驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風險加??；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經(jīng)過縝密的財務分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇五
摘要：從業(yè)務流程角度出發(fā)，考察高校財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務管理信息化建設階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進行介紹，探討了將流程再造應用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關系，流程再造在信息化建設各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。
關鍵詞：高校；財務；管理；信息化；流程再造。
一、我國高校財務管理信息化發(fā)展階段理論。
信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務管理信息化建設，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務管理信息化建設的發(fā)展階段理論，有助于高校認清自身信息化建設的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應用于某個具體功能的應用程序，各部門逐步應用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術的應用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關注信息化帶來的經(jīng)濟效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，分散獨立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標準，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理和應用。管理者對組織中的信息化建設進行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數(shù)據(jù)資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競爭力[1]。
2、我國高校財務管理信息化建設階段模型。
諾蘭模型的正確性和預見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設過程所證實，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設發(fā)展階段的工具。高等學校財務信息化建設是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務信息化建設的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應該在結(jié)合高校財務管理信息化自身特點的基礎上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應的規(guī)劃。首先，要對高校的財務管理信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進行規(guī)劃和設計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設難以取得成功。其次，高校的財務管理信息化建設具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點，并未作為進入下一階段的基礎，循序漸進，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應當對自身進行合理的定位，認清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎，結(jié)合高校財務管理信息化建設的實際，本文將高校財務管理信息化建設劃分為三個階段，即單項業(yè)務引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務引人階段，對應諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務管理信息化建設打下基礎。隨著個人電腦和網(wǎng)絡的普及，特別是微軟office系列應用軟件的使用，高校中的財務管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復性強、相對獨立并且易于實現(xiàn)的業(yè)務。財務管理信息化建設由財務部門內(nèi)部主導完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應工作中新的變化和需要。在高校擴大規(guī)模、財務部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進行集成和整合，形成財務部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務管理信息化建設的主要方向。為了實現(xiàn)以上目標，需要對財務部門的業(yè)務流程進行詳細的分析和梳理，在此基礎上進行設計和開發(fā)，使工作效率進一步提高。這一階段對財務人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設提供支持。學校整體系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財務管理信息化建設的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務管理在內(nèi)的全校的信息化建設，建立校級的信息化工作指導小組或者cio機制。面對上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認真研究高校教學、管理的業(yè)務流程和服務對象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務流程中各部門之間的關系，建立健全相應政策和規(guī)定，應用新的信息化技術手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現(xiàn)高校信息化的目標，使高校教學、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務。
二、流程再造理論在高校財務管理中的應用。
1、流程再造理論簡介。
企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程，從整體上認識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個業(yè)務流程被分解開由各部門分別完成，關注的是職能管理和職能部門的精細化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關注的重點。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務流程體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團隊式管理原則和以顧客為導向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務流程為中心，堅持以流程為向?qū)?，調(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務，協(xié)調(diào)處在業(yè)務流程中各部門之間的關系，使業(yè)務流程的方向直接指向顧客。以人為本的團隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領導制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領導負責，保證質(zhì)量按時完成工作，他們不關心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務流程的完成情況。以顧客為導向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務流程的服務對象，業(yè)務流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應當以顧客的'需要和訴求作為導向，從顧客的角度出發(fā)分析、設計業(yè)務流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團隊式的管理方式取而代之。
2、流程再造在高校財務管理中的應用。
高校的財務管理中存在諸多業(yè)務流程，離不開對流程的設計。把流程再造理論和高校財務管理結(jié)合起來，對提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財務管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應用于高校財務管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進行改造，以建立合理、高效的業(yè)務流程，實現(xiàn)高校財務管理水平的提高。對現(xiàn)有流程改造的重點是增進服務水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設計業(yè)務流程，其中一項非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動。簡化，對流程進行簡化。使業(yè)務流程科學合理。整合，將業(yè)務流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設計，整合為單個部門、單個人員或者以團隊的方式來完成。自動化，體現(xiàn)出信息技術在流程再造中的重要地位。在業(yè)務流程的改造中充分運用信息技術，使財務管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團結(jié)協(xié)作高效的管理團隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應業(yè)務流程再造的需要。近年來，我國各高校都準備進行或者正在進行內(nèi)部管理體制和運行機制改革，如管理機構(gòu)大部制改革、二級學院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權的下放，增強了管理人員的責任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進學校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關注于流程的管理團隊必須是一個學習型的團隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負責的整個團隊需要對工作進行整體的了解，這就促使員工加強學習新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應新的機遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務流程設計的出發(fā)點和落腳點。高校財務管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標準。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
高校財務管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進的關系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務管理在業(yè)務運行和團隊建設方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設，實施對學校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應當以工作流程為重點，因為管理工作通過業(yè)務流程得以實現(xiàn)，正是業(yè)務流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設結(jié)合起來，以使高校信息化建設的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。
參考文獻。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇六
在目前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式已經(jīng)逐漸被知識經(jīng)濟所取代，知識經(jīng)濟在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財務會計理論也與時俱進，在會計理論和會計細則方面進行了較大的改變，使財務會計理論更適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，成為新經(jīng)濟增長的重要手段和推動力。為此，我們應根據(jù)現(xiàn)代財務會計理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進行認真分析，保證現(xiàn)代財務會計理論的實用性。
一、現(xiàn)代財務會計理論的主要內(nèi)容。
（一）會計目標。
會計目標的內(nèi)容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務會計理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點。
（二）會計基本前提。
現(xiàn)行財務會計的基本前提主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
（三）會計要素。
目前會計要素主要包含財務狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應結(jié)合財務會計的具體應用和實際發(fā)展。
受到經(jīng)濟增長方式變化的影響，現(xiàn)代財務會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化。
在財務會計理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時間有較為正確的認識，財務會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎制定的。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財務會計理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。
（二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化。
會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)嬓畔⑦M行及時利用，并根據(jù)會計信息作出及時的決策。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網(wǎng)絡的方式在網(wǎng)上實現(xiàn)了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
（三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化。
在傳統(tǒng)的財務會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎上的，但是在新知識經(jīng)濟時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟的影響，現(xiàn)代財務會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應對現(xiàn)代財務會計理論的發(fā)展趨勢進行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財務會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）會計基表假設得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
受到了知識經(jīng)濟的影響，原有的會計基表假設面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設取得積極效果，對會計基表假設進行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計分期假設將會對交易期進行變化，將交易其變成報表的報告期。
（二）會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。
正是由于會計基表假設朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟的發(fā)展使得財務會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。
（三）網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式。
知識經(jīng)濟除了對會計基表假設和會計人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計工作將會朝著網(wǎng)絡化、高效化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可知，現(xiàn)代財務會計理論將會朝著會計基表假設創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡會計等幾個方向發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇七
企業(yè)應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:。
(一)統(tǒng)一領導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理。
(一)強化現(xiàn)金管理。
規(guī)范資金預算網(wǎng)絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
(二)加強全面預算管理。
堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理。
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制。
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警。
財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險的重要內(nèi)容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告。
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞。
企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系。
企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質(zhì)量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析。
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理。
在財務風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉(zhuǎn)。不能關停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善。
對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
在危機面前,企業(yè)控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇八
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇九
隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進退維。
如何在新的先擇中找準突破口，正是大家思考的問題，筆者認為實施產(chǎn)權制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實選擇。
一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
（一）企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴重積壓，東汽公司被探測進行限產(chǎn)壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負增加，特別是稅收減免政策取消后，相當一部分微利企業(yè)進入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應遲印，喪失了不少機遇。
一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進入資產(chǎn)評估階段。造成上述關況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴峻，扭虧增盈任務重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務仍很多。
全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現(xiàn)的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
(六)企業(yè)家隊伍建設，還需加大力度。
二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇。
(一)產(chǎn)權制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。
2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計93年底，全縣預算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計3%，可虧損企業(yè)面達到57%，其中資不抵債企業(yè)占預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴重的經(jīng)濟現(xiàn)實使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
（三）非國有經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革提供了經(jīng)驗：一是私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進國有經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)、國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關系到國計民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領導。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導思想，一個貧義理論作指導，認真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權制度改革為突破口，實施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟或私人經(jīng)濟。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，重點推進企業(yè)經(jīng)營機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體社會主義市場經(jīng)濟體制新途徑。
改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關聯(lián)度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團的同時，加大流通體制改革力度，在流通領域組建三大企業(yè)集團。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎，實行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導，以供銷社基層網(wǎng)點為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團。組建企業(yè)集團時應同步進行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權給企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置；實現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)集團的凝聚力和向心力，真正形成“風險共擔，利益共享的經(jīng)濟聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟的重要舉措。今年要在認真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔債務，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項政策的基礎上，積極試點探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進產(chǎn)權流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。
照《公司法》進行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟。
有了明確的指導想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權威機構(gòu)來組織實施，首先要建立組織網(wǎng)絡，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領導小組是企業(yè)改革的決策班子，負責研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關政策，一是指導層?？h深化改革辦公室是企改領導小組的辦事機構(gòu)，為企改領導小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導培訓、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負責選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領導小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權。二是股份制試點資產(chǎn)界定、確認權、有關資產(chǎn)處置權。三是改制企業(yè)的審批權。四是監(jiān)督有關部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標考核，簽訂工作任務責任書。
（二）進一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔實際，仍顯力度不夠，需要進一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展狀大后，再作為股本投入，四是允許職工負債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認購少付款，負債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認購時；首次會款不少于認購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。
四、貫徹落實《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實行國資局――國有資產(chǎn)臂運主體一一國有產(chǎn)權代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權，不參與國有資產(chǎn)運營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運收益中列支，但在機構(gòu)改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權給企業(yè)集團中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實施經(jīng)營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產(chǎn)權代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權，核定企業(yè)法人財產(chǎn)占用量的資本金。三是認真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務會計制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進并規(guī)范產(chǎn)權流動和產(chǎn)權重組。
五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟相適應的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。
六，切實加強企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，集團化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業(yè)選擇建立集團內(nèi)部的財務公司，服務集團企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務公司，為企業(yè)集團的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團財務公司的存在給企業(yè)集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團財務公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務公司的研究領域，相關研究大多圍繞中外財務公司作用的對比及我國集團財務公司風險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務公司運行效率的理論基礎上，重點探究了集團財務公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻：第一，已有研究側(cè)重于集團財務公司是否成立了財務公司，但鮮有文獻以集團財務公司運行效率為研究視角，本文從集團財務公司運行效率角度探究企業(yè)集團財務公司的作用，有利于豐富對集團財務公司職能的認識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財務公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財務公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務公司與如今的財務公司存在很大差異，財務公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務公司都是依賴本國的經(jīng)濟發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標準而統(tǒng)一的概念。
我國的財務公司和國外的財務公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務公司主要是服務整個企業(yè)集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務公司的監(jiān)管機構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進行集團財務公司的試點工作?！镀髽I(yè)集團財務公司管理辦法》的推行，將我國的財務公司定義為企業(yè)成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團建立了集團財務公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務公司以及我國特有的經(jīng)濟制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財務公司運行的理論基礎及文獻回顧。
集團財務公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在集團內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務公司從而獨立完成在集團內(nèi)部融通資金的職能，集團財務公司應運而生。
1。集團財務公司運行的理論基礎。集團財務公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團作為整體融資優(yōu)勢明顯強于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業(yè)的規(guī)模擴大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業(yè)在一定程度上可以利用集團優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權人具有剩余控制權，從而可以引導資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
第三，加強監(jiān)督激勵。既為債權人同時是剩余權益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團財務公司職能是為整個集團的經(jīng)營發(fā)展服務，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎。財務公司為集團內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。
2。我國財務公司的相關研究。我國對于財務公司的相關研究起步較晚，而且一般多研究中外財務公司職能對比、探討我國財務公司的風險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務公司治理經(jīng)驗，我國學者在建立符合我國特色的集團財務公司經(jīng)營模式方面提出了建設性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務公司的風險管理進行了相關研究，如流動性風險和國際結(jié)算風險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務公司的經(jīng)濟后果，已有集團財務公司的經(jīng)濟后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團財務公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻述評。企業(yè)集團和財務公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務公司的作用和對集團的價值影響，且相關理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團財務公司對集團內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務公司中國模式，或者通過財務公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團財務公司的運作機制可以看出，集團財務公司的運行是離不開集團的內(nèi)部資本市場，同時集團財務公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團財務公司的作用，就必須深入分析財務公司的運作機制以及其作用的發(fā)揮。財務公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團財務公司效率的衡量就至關重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團財務公司效率。
四、財務公司的運行效率。
對于集團財務公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務數(shù)據(jù)，特別是集團財務公司的交易數(shù)據(jù)較難獲取；其次，雖然國外的財務公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團財務公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關成熟研究。從而，建立適合我國集團財務公司運行效率的計算模型和指標就至關重要。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務公司的運行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
我國學者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團財務公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務，所以更需要獨立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學術界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務公司有其獨立的存貸業(yè)務。從集團財務公司的職能來看，其主要是通過融通集團內(nèi)成員單位的資金來進行存貸業(yè)務，服務于整個企業(yè)集團。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團財務公司運行效率，也可以選擇恰當?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
集團財務公司作為集團內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進企業(yè)集團成員的經(jīng)營活動。集團財務公司的90%以上的主營業(yè)務來自集團內(nèi)部的存貸款業(yè)務。因此，雖然集團財務公司是非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)，對集團財務公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團財務公司的金融服務是以存貸業(yè)務為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學術界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團財務公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團財務公司的研究不斷深入，同時實務界對集團財務公司的理論需求也與日俱增。我國財務公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務管理服務給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團財務公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P重要。集團財務公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
本文基于集團財務公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務公司領域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務公司效率的測度、集團財務公司運行的經(jīng)濟后果等方面展開實證研究。
探究集團財務公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十一
摘要：依據(jù)服裝市場的供求關系變化，服裝企業(yè)從技術改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設計方法和特點進行比較，然后將兩者進行有機的融合，確認兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進行交融，并且在科學技術條件的協(xié)助下，才可以設計出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
關鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設計的完整理論與實踐體系。在服裝設計中，不僅要有平面剪裁設計，也需要有立體剪裁設計，要不然設計出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。
一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準確性。
2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設計者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設計效果，進行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設計、邊切邊，實時觀察服裝設計效果。
3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設計禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進行二次設計，這樣的立體裁剪有利于服裝設計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復雜，它不需要標準的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。
2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學者來說是一種很好的學習方法。
三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設計好的款式圖片進行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設計款式的初步模型，結(jié)合初步模型進行試穿，根據(jù)上身效果對設計款式不足之處進行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標記，最后才能得到服裝款式的樣板。
2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標準尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設計師的設計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費者的細膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設計。
四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。
通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應該進行有機的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達到優(yōu)勢互補、相輔相成的效果。在服裝設計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設計出最經(jīng)濟實惠且具有視覺效果的服裝。
1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設計理念的交融。結(jié)構(gòu)設計理念的融合，可以展示出設計目標的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實際風格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設計成實際的效果款式。其次，加強兩者設計過程的交融。兩種裁剪技術都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進行互補，從改善設計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設計技術的交融。技術交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達到款式造型的標準，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進行款式初裁，并在關鍵部位比如肩寬、領口等部位可以適當多留點縫份，裁剪后進行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標記進一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設計的一種輔助手段，設計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設計中需要用立體裁剪進行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現(xiàn)象，通過兩者的.有機結(jié)合大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設計效果圖以后，首先要仔細審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進行修正。
4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進一步修正，如各部位曲線的圓順，相關結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設計的基礎，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進行改進，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設計紙樣的，通過立體裁剪設計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準確性，實現(xiàn)消費者想要的效果。
5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進行。結(jié)合實際制衣經(jīng)驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領子大小以及領形等進行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應在人體上將各個部位的輪廓燈進行標記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)裁剪任務的完成。
五、小結(jié)。
在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進行完美的結(jié)合形成了技術優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進行操作的，所以對面料性能有更強的感受，在造型的表達上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設計人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設計，最大化地展示服裝設計美感和實用性。
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[4]鄒平.服裝立體剪裁[m].上海：東華大學出版社，.
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應的財務管理模式。
一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。
對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務控制，使企業(yè)內(nèi)部財務制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務總部與二級公司、項目部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。
為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務處理、財務報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，組織業(yè)務骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的.制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2、項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制原則進行。
3、各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領導批準，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4、建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應對預算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統(tǒng)及財務軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。
合同是一切業(yè)務發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財務、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務計劃、稅務籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。
六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務規(guī)章制度，又要應付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務總部的全面管理。財務經(jīng)理更是無法掌握財務動態(tài)及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統(tǒng)一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向項目部委派會計人員建立項目財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務各自為政的局面，使財務操作更規(guī)范更合理，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、做好財務基礎工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風險防范能力。
開展全面風險管理，嚴格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念。發(fā)揮財務管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導自己的財務工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務工作，認真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，規(guī)范財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質(zhì)，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關部門的有效配合，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進的財務管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業(yè)領導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。