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    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇一
    1、企業(yè)理念和企業(yè)特征
    為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費者的需要。
    2、商機(jī)和戰(zhàn)略
    公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。
    3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測
    公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過20萬元。 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢
    由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。
    5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力
    經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：
    年營業(yè)收入：50萬元 年營業(yè)總成本： 40萬元 年利潤： 10萬元 所交所得稅：萬 稅后利潤： 萬 提取盈余公積： 萬 可分配利潤：萬 投資回收期：3年 6、企業(yè)團(tuán)隊
    公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理;財務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理;監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管;員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工(不出資)。7、投資企業(yè)的回報 總投資額為20萬元人民幣 注冊資金為20萬元人民幣
    出資情況：法定代表人出資萬元人民幣，占投資比例的55%; 其余萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。 出資方式：全部以貨幣資金投入。
    繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。 經(jīng)營期限：5年 資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。
    企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。
    1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)
    2、市場調(diào)研和分析
    3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性
    4、經(jīng)營計劃
    5、設(shè)計和開發(fā)計劃
    6、規(guī)劃和營計劃
    7、管理團(tuán)隊
    8、財務(wù)計劃及相關(guān)報表
    9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)
    10、總?cè)粘瘫?BR>    摘要
    1. 基本情況
    2. 管理情況
    3. 產(chǎn)品介紹
    4. 發(fā)展目標(biāo)
    5. 市場分析
    6. 資金需求量及使用情況
    7. 經(jīng)營及財務(wù)分析
    8. 風(fēng)險分析
    9. 投資出路(公開上市，兼并收購，回購)
    商業(yè)計劃書范文格式
    第一章 公司基本情況
    一. 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
    二. 公司組織結(jié)構(gòu)
    三. 公司管理層構(gòu)成
    四. 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
    五. 歷史管理與營銷基礎(chǔ)
    六. 公司地理位置
    七. 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    八. 公司內(nèi)部控制管理
    第二章 項目產(chǎn)品介紹
    一. 產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)
    二. 產(chǎn)品特性
    三. 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況
    四. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
    五. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    六. 產(chǎn)品生產(chǎn)原料
    七. 產(chǎn)品加工工藝
    八. 生產(chǎn)線主要設(shè)備
    九. 核心生產(chǎn)設(shè)備
    十. 研究與開發(fā)
    1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
    3. 研發(fā)計劃及時間表
    4. 知識產(chǎn)權(quán)策略
    5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
    6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等)
    十二. 項目地理位置與背景
    十三.項目建設(shè)基本方案
    第三章 項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析
    二. 行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)
    三. 產(chǎn)品原料市場分析
    四. 目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標(biāo)市場分析)
    五. 產(chǎn)品市場供給狀況分析
    六. 產(chǎn)品市場需求狀況分析
    七. 產(chǎn)品市場平衡性分析
    八. 產(chǎn)品銷售渠道分析
    九. 競爭對手情況與分析
    1. 競爭對手情況
    2. 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
    十. 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
    第四章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃
    一. 項目執(zhí)行戰(zhàn)略
    二. 項目合作方案
    三. 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    四. 市場快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)
    五. 企業(yè)安全管理系統(tǒng)建設(shè)
    六. 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
    七. 產(chǎn)品市場營銷策略
    2. 在廣告促銷方面的策略與實施
    3. 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
    4. 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
    八. 產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
    九. 產(chǎn)品銷售計劃
    十. 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施
    第五章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
    一. 項目產(chǎn)品制造情況 產(chǎn)品市場預(yù)測
    1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
    2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
    3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
    4. 主要原材料供應(yīng)商情況
    二. 項目優(yōu)勢分析
    三. 項目弱勢分析
    四. 項目機(jī)會分析
    五. 項目威脅分析
    六. swot綜合分析
    第六章 項目管理與人員計劃
    一. 組織結(jié)構(gòu)
    二. 管理團(tuán)隊介紹
    三. 管理團(tuán)隊建設(shè)與完善
    1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制
    2. 是否考慮管理層持股問題 四. 人員招聘與培訓(xùn)計劃
    五. 人員管理制度與激勵機(jī)制
    六. 成本控制管理
    七. 項目實施進(jìn)度計劃
    第七章 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
    一. 經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避
    二. 技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避
    三. 安全、污染風(fēng)險及控制
    四. 產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避
    五. 政策風(fēng)險及其規(guī)避
    六. 中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
    七. 對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險
    第八章 項目投入估算與融資說明
    一. 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
    二. 項目資金使用計劃
    三. 中小企業(yè)融資資金使用計劃
    四. 貸款方式及還款保證
    五. 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
    六. 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
    第九章 項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃(每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明)
    一. 財務(wù)分析說明
    二. 財務(wù)資料預(yù)測(未來3-5年)
    1. 銷售收入明細(xì)表
    2. 成本費用明細(xì)表
    3. 薪金水平明細(xì)表
    4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5. 資產(chǎn)負(fù)債表
    6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
    7. 現(xiàn)金流量表
    8. 財務(wù)收益能力分析
    1) 財務(wù)盈利能力分析
    2) 項目清償能力分析
    第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析
    一. 分析方法的選擇
    二. 收益年限的確定
    三. 基本數(shù)據(jù)
    四. 無形資產(chǎn)價值的確定
    附件
    附件i：項目實施進(jìn)度
    附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇二
    一 項目概況
    項目名稱：
    啟動時間：
    準(zhǔn)備注冊資本：
    項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
    組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)
    主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
    盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
    二 管理層
    激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)
    三 研究與開發(fā)
    項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
    項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
    (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
    (2)技術(shù)創(chuàng)新點
    項目成熟性和可靠性分析
    項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
    后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
    研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
    技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
    技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
    四 行業(yè)及市場
    行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
    市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)
    目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)
    主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
    市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)
    swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)
    銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
    五 營銷策略
    價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
    激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)
    六 產(chǎn)品生產(chǎn)
    產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
    生產(chǎn)人員配備及管理
    七 財務(wù)計劃
    股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
    資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。)
    投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)
    財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
    八 風(fēng)險及對策
    主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)
    風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇三
    一、項目名稱
    《美國英語》(雜志)
    《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)
    二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析
    1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。
    英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè)。
    據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種
    特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。
    現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人。
    現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
    2.出版市場分析。
    當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解c
    而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
    一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作
    ，將可以得到豐厚的回報。
    所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人
    帶來巨大的利潤空間。
    三、項目介紹
    1.《美國英語》：
    (1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。
    (2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
    (美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
    主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
    如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上
    (6)同類英語雜志比較參考。
    ①非(系外人借
    ②((廣場》(、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。
    (7)出版計劃。
    20xx年x月底組好稿件。
    20xx年x月正式出版推出市場。
    2、《寶寶智力開發(fā)》：
    (1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略，商業(yè)機(jī)密)。
    (3)編寫人員。
    本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。
    出版時間：估計15個月后推向市場。
    3.項目進(jìn)展情況：
    上述項目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面展開。
    四、市場推廣方式
    《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。
    通過專家的
    五、項目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)
    六、項目風(fēng)險
    1.系統(tǒng)風(fēng)險，整個出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。
    2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
    3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。
    4.出版公司違約。
    七、項目投入、項目預(yù)計收入、投資者盈利分配、風(fēng)險承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密) 1項目投人：
    (1)《寶寶智力開發(fā)》。
    模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。
    稿酬：約xx萬元。
    攝影：約、x萬元。
    其他：(差旅、招待等)約xx萬元。
    印刷：平均每套約xx元，與初步商定由我方承擔(dān)
    %.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。
    合計：約x萬元。(2)《美國英語》。
    制母帶：
    以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。
    雜志：x元/本。
    包裝：x元/l
    版稅：x元/套。
    印刷：平均每本約x元，(萬套)%=(萬元)。
    合計約：(萬元)。
    2.項目預(yù)計收人(略，商業(yè)機(jī)密)：
    (1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略，商業(yè)秘密)。
    (2)《美國英語》預(yù)計發(fā)行量(前期為刊，逐步發(fā)展為刊)為萬套，定價為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。
    3.投資者盈利分配及風(fēng)險承擔(dān)：
    采用項目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險等情況共同協(xié)商確定
    八、法律：知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)
    九、楓島公司管理團(tuán)隊組成
    總經(jīng)理，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。
    副總經(jīng)理，男，36歲，本科，注冊會計師。
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇四
    1、項目概況(1p)
    簡短地匯總介紹以下幾個方面：戰(zhàn)略定位、市場概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營銷推廣、競爭優(yōu)勢、核心團(tuán)隊、運營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、融資金額及用途。
    2、戰(zhàn)略定位(1p)
    用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么);這部分內(nèi)容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫龍點睛”的作用，看不清項目未來的走向是什么?毫無疑問，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來說就是，“試錯和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來講，模式可能也會有調(diào)整，但項目未來可供選擇的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚。
    薯片理論
    關(guān)于項目定位的選擇，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個理論背后所表達(dá)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律對于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點可能會有幫助。
    個人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，此時的市場格局是萬馬齊奔、“大市場、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時已經(jīng)開始初步實現(xiàn)同一個“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(橫向擴(kuò)張)，同時，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著，即原來不得不由自己同時完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個職能中的一個或幾個職能被分離出去，市場上出現(xiàn)某一個“片層”內(nèi)的專業(yè)供應(yīng)商。此時的市場格局是同一個“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開始，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機(jī)會，近年出現(xiàn)的達(dá)達(dá)配送、同城貨運等項目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會朝縱向一體化的趨勢發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。
    引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實是背后那只無形的手——社會綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(內(nèi)部化)還是用市場替代組織(市場化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場和組織的邊界(如無法準(zhǔn)確理解這句話，建議參閱科斯寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當(dāng)市場存在公有云服務(wù)的選擇時，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場的專業(yè)機(jī)構(gòu)來做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個部門或機(jī)構(gòu)專用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率。
    產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是，整個社會的要素在同一個“片層”內(nèi)整合以實現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務(wù)，而整個產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實現(xiàn)縱向一體化，而他們一般通過并購來實現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。
    順便說一句，很多項目糾結(jié)到底是自營模式還是平臺模式，思考邏輯其實很簡單，從終極思維的角度來看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實現(xiàn)規(guī)模化以后，或者說哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”的鐵三角。
    關(guān)于“重度垂直”的定位，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進(jìn)行分析。
    3、市場分析(1-3p)
    對項目所處的行業(yè)細(xì)分市場情況進(jìn)行分析：市場容量(及增長速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶及需求痛點。這部分內(nèi)容的分析非常重要，也是整個項目的邏輯起點。在對需求進(jìn)行分析時，要著重從目前未被滿足的痛點需求出發(fā)，分析目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的核心需求。這部分內(nèi)容的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分內(nèi)容時，最好能夠以第三方權(quán)威數(shù)據(jù)引用和實際調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以圖文并茂的方式進(jìn)行展示。值得注意的是，要注意區(qū)分找到的需求屬于“must have(雪中送炭)”的需求還是“nice to have(錦上添花)”的需求，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗及感受對需求痛點進(jìn)行了過分的自我強(qiáng)化，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問式營銷，或者需求過于低頻且客單價不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項目從一開始就需要特別注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑。因此，在分析需求時，建議參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。
    周鴻祎提到要有“用戶思維，而不是客戶思維”，其實就是這個意思。如何將用戶對“工具”的使用延伸至高頻的使用場景，把“一夜情”的“客戶”變成有“長情”的“用戶”，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關(guān)鍵。否則，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不知道豬在哪里，很多工具屬性過強(qiáng)的智能硬件和app工具一般都有這個問題，如智能家居產(chǎn)品、手電筒app，名片工具、詞典工具、天氣工具、鬧鈴工具等等。因此，產(chǎn)品八字訣的前三點是客戶思維，最后一點是用戶思維。
    從剛需和痛點出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。好的產(chǎn)品不僅應(yīng)該解決用戶的“痛點”，更應(yīng)該達(dá)成用戶的“爽點”。
    這部分論述要達(dá)到的目的是要說明“跑道足夠長”、“干柴有很多”。
    4、服務(wù)及產(chǎn)品(1-2p)
    這部分內(nèi)容要說明：我們提供的產(chǎn)品及服務(wù)(形態(tài))是什么?針對的目標(biāo)客戶有哪些主要的特征?產(chǎn)品或服務(wù)解決的用戶的核心需求是什么?產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些核心價值?
    根據(jù)我個人的總結(jié)，嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的，雖然實際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開，并且在實際形態(tài)中二者往往是混合在一起的，但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分非常有必要，因為不同的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實際價值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的，從而也決定了項目最終能夠做多大規(guī)模。
    嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”具有如下幾個特點：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復(fù)制;嚴(yán)格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個特點：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依賴人，復(fù)制性差。
    按照以上定義，從交付環(huán)節(jié)的意義上(注意是交付環(huán)節(jié))可以把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。在現(xiàn)實中，大部分2b的項目都處于下面兩個象限，更偏服務(wù)屬性，因此也更加難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。由于服務(wù)的交付過程比較依賴人，因此這類項目通常很難擺脫“規(guī)模-質(zhì)量-成本”這個“鐵三角”的束縛，從而難以做大規(guī)模，而整個行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場、小作坊”的格局。
    現(xiàn)實中，大部分的項目都落在以上坐標(biāo)系的不同象限位置。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務(wù)”，可以幫助我們從根本上理解項目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項目在擴(kuò)張過程中的邊際成本不同)，從而了解項目的可規(guī)?；某潭?。值得說明的是，這種分析方法可以作為一個戰(zhàn)略思考工具，在具體寫ppt時其實并不需要如此“理論化”地進(jìn)行區(qū)分。
    重點在于，我們提供的產(chǎn)品是否具有核心價值?能否解決用戶的核心痛點?能否滿足用戶的爽點?不是所有的創(chuàng)新都有價值，或者準(zhǔn)確地說，不是所有的創(chuàng)新都有市場價值。如果你提供的產(chǎn)品不能為用戶提供足夠的價值寬度(功能寬度)、價值厚度(體驗強(qiáng)度)和價值密度(價值在時間軸上的沉淀)，從而對現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點和第二場景了嗎?》)，那么即便面對一堆“干柴”，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”。
    這部分論述要達(dá)到的目的是要說明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”。
    5、商業(yè)模式(1-2p)
    這部分要說明近期和遠(yuǎn)期的盈利模式分別是什么?核心的業(yè)務(wù)流程是什么?擁有什么核心資源?
    前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤=收入-成本。所以，商業(yè)模式要考慮的問題是，項目的收入結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)在時間序列上是如何展開和延伸的。
    由于我們帶著常識和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式，當(dāng)然，有些項目當(dāng)前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點”，必須是個“金鉤子”。
    同一個項目，其成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)放在時間序列上來看，就構(gòu)成了其長期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結(jié)構(gòu)，同時也決定了后續(xù)盈利模式的選擇空間。
    就我個人理解來說，mgc(machine generated content)的本質(zhì)是工具屬性，人機(jī)互動，如萬年歷;ugc(usergenerated content)的本質(zhì)是社交屬性，人人互動，如社區(qū)，pgc(professionally generated content)的本質(zhì)是媒體屬性，人?；?，如自媒體。無論mgc，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段，不同的是，如何能夠?qū)⒂脩糇匀坏匮由斓降诙鼍安⒊掷m(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關(guān)鍵。
    一句話，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來如何賺錢，以及為什么現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢能夠支撐未來的盈利模式。
    6、競爭分析(1-2p)
    如果說以上的分析根據(jù)常識和邏輯就可以得出分析結(jié)論的話，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識、邏輯、視野”這六個字恰好也是九軒資本的投資哲學(xué))。
    如果一個創(chuàng)業(yè)者，連自己直接的或者潛在的競爭對手都無法準(zhǔn)確識別出來，那么我也只能呵呵了。對于競爭對手的分析，應(yīng)該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進(jìn)行。打個通俗的比方，在同一條街上，賣河南拉面和蘭州拉面的固然是競爭對手，其實旁邊那家賣湖南木桶飯的也同樣是競爭對手。當(dāng)然，在項目發(fā)展早期，可以只選擇那些最直接的競爭對手進(jìn)行分析。
    在思考競爭格局時，需要“站在未來看現(xiàn)在”，有些眼前不是你的直接競爭對手，但是隨著項目的進(jìn)展，過于垂直且“插樁”不夠深的項目，在后期可能會遭遇大平臺的橫向狙擊，從而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼車或者代駕項目，由于“插樁”比較淺，當(dāng)?shù)蔚慰斓耐瞥銎窜嚮虼{業(yè)務(wù)時，如果項目本身還沒有“上島”或者“上岸”，很容易半路上被
    拍死在海里。關(guān)于這一點，推薦大家參閱我之前寫的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請警惕a輪死》中關(guān)于”垂直陷阱死”部分的闡述。
    分析競爭對手時，最好是以表格方式列出細(xì)分行業(yè)內(nèi)最主要的競爭對手，以本項目的關(guān)鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進(jìn)行對比分析，比如可以從技術(shù)壁壘、核心團(tuán)隊、用戶數(shù)據(jù)、資源優(yōu)勢、運營策略、融資情況等方面進(jìn)行比較。
    值得說明的是，項目面臨的市場機(jī)會和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競爭優(yōu)勢。 這部分內(nèi)容重在說明“烈火”為什么烈。
    7、營銷推廣(1-2p)
    這部分重點闡述公司已采取或擬采取的市場推廣策略及競爭策略?具有哪些核心資源或合作伙伴可以利用?使用那些渠道和方法?
    這部分內(nèi)容重在說明為什么“星星之火可以燎原”。
    8、核心團(tuán)隊(1-2p)
    簡單介紹核心團(tuán)隊的從業(yè)經(jīng)歷及擅長的領(lǐng)域，除了核心創(chuàng)始人之外，最好還需要包括技術(shù)(或產(chǎn)品)、銷售、運營等方面的核心骨干成員。重點強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員的從業(yè)經(jīng)驗，團(tuán)隊的互補(bǔ)性和完整性。
    9、運營現(xiàn)狀(1-2p)
    本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶、注冊用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標(biāo)的增長率等指標(biāo)。
    這一部分所提供的數(shù)據(jù)，實際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場初步驗證的情況。投資人會根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)“管中窺豹”、“以小看大”。
    創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身考慮的保密性要求選擇適當(dāng)披露。
    10、發(fā)展規(guī)劃(1-2p)
    本部分需要在假設(shè)融資到位的情況下(特別注意此假設(shè))，公司未來3至5年的發(fā)展規(guī)劃，以圖表的形式直觀說明公司在各階段的目標(biāo)市場、拓展區(qū)域、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計劃。
    對于a輪以后的項目，最好能夠另外制定一個規(guī)范的財務(wù)預(yù)測模型來反映項目在后續(xù)擴(kuò)張過程中的收入及成本曲線走向。財務(wù)預(yù)測模型實際上是一個基于時間序列而展開的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的計算方法、參數(shù)假設(shè)、增長預(yù)測等。財務(wù)預(yù)測模型通常包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、固定資產(chǎn)投入、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預(yù)測所生產(chǎn)的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表。通過跨表格的引用，這些表格通常形成了一個“連通器”式的整體。
    投資人通常會根據(jù)財務(wù)預(yù)測模型所提供的計算方法、參數(shù)假設(shè)、增長預(yù)測等數(shù)據(jù)來判斷項目發(fā)展后期的運營數(shù)據(jù)實現(xiàn)的可能性，從而判斷項目引入融資之后的理論增長情況。
    當(dāng)然，模型永遠(yuǎn)是模型，沒有一個投資人會完全根據(jù)模型來做決定，但是一份嚴(yán)謹(jǐn)測算的財務(wù)預(yù)測模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率。同時，通過財務(wù)預(yù)測模型，創(chuàng)業(yè)者也可以更好地模擬剖析項目發(fā)展演進(jìn)的關(guān)鍵因素。
    11、融資金額及用途(1p)
    充分說明以上各部分內(nèi)容后，并且能夠讓投資人有滿意的認(rèn)可之后，基本上說明“我什么都不缺只缺錢了”，那么在本部分需要向投資人表明你的融資計劃。具體包括兩個重要內(nèi)容，第一是本輪融資金額是多少，最好說明人民幣或者美元，如果優(yōu)先接受美元但不排除人民幣，可以在美元之后的括號中注明“或等值人民幣”。第二，需要重點說明本輪融資的具體用途，最好能夠細(xì)化到具體項目。這部分內(nèi)容需要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務(wù)拓展計劃制定具體的資金分配方案，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，同時也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢的能力。
    關(guān)于路演
    寫好了商業(yè)計劃書，只是融資的第一步。通常，投資人看到商業(yè)計劃書之后，可以對項目做出初步判斷。如果感興趣，就愿意和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊見面溝通，通常是和ceo直接溝通，這種見面溝通也就是通常所謂的項目路演。項目路演通常分為公開路演與一對一路演，無論哪種形式的路演，我們建議創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點：
    1、要做行業(yè)的專家，要對自己所在的行業(yè)的痛點、格局有深入的洞察;
    2、不要害怕投資人的challenge，不要在形式上迎合投資人，要樂觀自信，對于投資人來說，不怕路長，就怕戰(zhàn)略不清晰，走彎路;
    3、作為團(tuán)隊老大，要富有激情、堅定、執(zhí)著，簡潔表達(dá)，思路清晰，需要向投資展現(xiàn)出足夠的“戰(zhàn)略忽悠”能力;
    4、團(tuán)隊永遠(yuǎn)第一，盡量少用“我”，而是“我們”;
    5、盡量用數(shù)據(jù)說話，但不要夸大數(shù)據(jù)預(yù)期;
    6、不要回避投資人的疑問，有勇氣接受你不能改變的，有能力盡可能改變你能改變的，有智慧識別這兩者，“天要下雨，娘要嫁人”，隨他去吧，你就是行業(yè)的權(quán)威!
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇五
    1,我是王一新，我在鄭州朋友圈電子商務(wù)有限公司擔(dān)任共享手機(jī)項目發(fā)起人。
    2.,我想解決手機(jī)制造能力過剩和三四線地區(qū)對信息技術(shù)的需求。
    ■本商業(yè)計劃書的7項特點
    1創(chuàng)新性特點，
    2,,盈利性特點，
    項目方；手機(jī)差價，舊機(jī)殘值，廣告收入。數(shù)據(jù)收入，衍生收入。包括政策性資金，等等。
    服務(wù)商；
    3,客戶價值挖掘能力，
    用戶由消費者到服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。
    4,風(fēng)險控制能力，
    由第三方借貸平臺風(fēng)控借出的押金退還。
    5持續(xù)發(fā)展能力，
    手機(jī)行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，在很長的一段時期不會淘汰，項目由盈利性，具備造血功能。
    6,整體協(xié)調(diào)能力，
    共享手機(jī)的項目就在于生態(tài)圈能力。
    7,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
    此項目全國獨一無二，具有它人無法競爭的本質(zhì)性。
    我們沒有什么了不起！
    我們只是發(fā)明了共享手機(jī)的項目。刷新了中國手機(jī)的出貨量，讓中國許許多多的用戶免費獲得了手機(jī)推送的各類實用資訊。
    我們不同尋常的思維，堅持不懈的努力，當(dāng)然還有時代賦予我們的好運氣，使自己從一個沒有什么了不起的人最終成為了一個了不起的人，所以了不起，就在于我們曾經(jīng)沒有什么了不起，我們的了不起更在于我們實際上已經(jīng)了不起了，但我們還自認(rèn)為沒什么了不起。
    第一期3800萬臺共享千元手機(jī)運營資金最低需求500萬人民幣，
    中國即將到來第五次商機(jī)
    第一次：八十年代個體戶
    第二次：九十年代的股票
    第三次：20xx年房地產(chǎn)
    第五次：現(xiàn)在的全民共享新零售，
    它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據(jù)自己的目標(biāo)，不斷的去參與，體現(xiàn)出自我的價值，無論收獲多少，你都是成功的人。
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇六
    創(chuàng)業(yè)項目策劃書
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊名稱:夢想之門
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊性質(zhì)：自主創(chuàng)業(yè)
    團(tuán)隊負(fù)責(zé)人姓名：
    職務(wù)：
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊地址：
    郵編： 電話（傳真）： e-mail：
    項目主頁：www..com
    目 錄
    第一節(jié) 項目基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略┉┉┉┉┉┉┉1
    一、 項目基本情況 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
    二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的背景及素質(zhì)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
    三、 項目的發(fā)展規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
    第二節(jié) 項目產(chǎn)品及市場分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1
    一、項目產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
    二、行業(yè)和市場┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
    三、項目的獨特性和市場競爭力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
    四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
    第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
    一、 項目目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
    …… …… 余下全文
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇七
    說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
    1、公司基本情況公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。
    2、主要管理者情況姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。
    3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
    4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)
    5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)
    7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
    8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)
    9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)1
    1、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)
    第一部分公司基本情況
    公司基本情況：
    公司名稱
    成立時間注冊資本實際到位資本其中現(xiàn)金到位無形資產(chǎn)占股份比例%注冊地點
    公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
    公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
    目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
    甲方乙方丙方丁方戊方
    目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：
    以圖形方式表示，如：
    公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有。
    公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為。
    目前主營業(yè)務(wù)為。
    公司目前職工情況：
    如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)%，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù)%，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有人，占員工總數(shù)%，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有人，占員工總數(shù)%；
    最好列表說明，如下表：
    員工人數(shù)?？莆幕潭却髮W(xué)本科碩士(中級職稱)博士(高級職稱)
    人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例
    管理人員
    生產(chǎn)工人
    公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明：
    (單位：萬元)銷售收入
    毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率
    公司近期及未來3—5年要實現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：
    公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：
    第二部分公司管理層
    董事會成員名單：
    學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。
    學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。
    學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
    學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
    學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
    其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)
    學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。第三部分產(chǎn)品/服務(wù)
    公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：
    專利申請情況：
    產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：
    公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明并附主要條款：
    目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。
    產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
    詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)：
    第四部分研究與開發(fā)
    公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎勵情況)：
    公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況：
    國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：
    到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)：
    請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：
    公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況：
    公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，合作方式：
    公司將采取怎樣的激勵機(jī)制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：
    公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：資金投入
    人員(個)
    第五部分行業(yè)及市場情況
    行業(yè)情況行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測：
    過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
    單位：萬元
    年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率
    未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。
    單位：萬元銷售收入
    本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。
    競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
    市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析：
    公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測融資不成功的情況下：
    單位：萬元銷售收入
    公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測融資成功情況下：
    單位：萬元銷售收入
    第六部分營銷策略
    產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：
    如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等：
    在廣告促銷方面的策略與實施：
    在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：
    在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
    產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：
    其它方面的策略與實施：
    對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制：
    第七部分產(chǎn)品制造
    產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因：
    公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：
    現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？：
    請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
    簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
    主要供應(yīng)商1
    主要供應(yīng)商2
    主要供應(yīng)商3
    正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：
    產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：
    產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？
    第八部分管理
    請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。
    公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？
    公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制：
    公司是否考慮員工持股問題，請說明：
    公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：
    公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：
    公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：
    公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：
    公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：
    公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：
    請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施：
    請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：
    第九部分融資說明
    為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，
    新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，
    公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？
    請說明投入資金的用途和使用計劃：
    希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：
    擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？
    預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？
    投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？
    如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
    投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：
    在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策：
    需要對投資方說明的其它情況：
    第十部分財務(wù)計劃
    產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%
    請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；
    第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。
    第十一部分風(fēng)險控制
    請說細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段：
    第十二部分項目實施進(jìn)度
    詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度注明起止時間：
    第十三部分其它
    為補(bǔ)充本項目計劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響：
    請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
    企業(yè)應(yīng)備資料清單
    1、營業(yè)執(zhí)照
    2、公司章程
    3、驗資審計報告
    4、貸款證
    5、資信證明
    6、法人代碼證書
    7、稅務(wù)登記證
    8、財務(wù)報表上年度、本年度、本月
    9、專利證書、鑒定報告10、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書1
    11、其它表明企業(yè)特點的資料
    12、商業(yè)計劃書
    公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。商業(yè)策劃書標(biāo)準(zhǔn)格式飛雪
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇八
    1
    壹、上海市總體市場現(xiàn)狀分析
    一、上海房地產(chǎn)市場最新經(jīng)濟(jì)政策
    1. 藍(lán)印戶口、住房信貸政策取消
    從20xx年4月120xx年5月1
    2.
    20xx年9月征收契稅，購買花園住宅按成交價格的3%
    3.
    4.
    億元，在浦東建造全程為113公里的鐵路預(yù)計在100萬標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。
    5. 上?！协h(huán)線規(guī)劃工程
    為了緩解上海中心城區(qū)的道路擁堵，在內(nèi)環(huán)線與外環(huán)線之間將建設(shè)一條中環(huán)線，其中，中環(huán)線北段汶水路高架（共和新路—大柏樹）工程將在今年年底實施建設(shè)。整個中環(huán)線（浦西段）可望2005年完成。
    2
    6. “三環(huán)+三縱三橫+十三射”
    7. 預(yù)售商品住房交易執(zhí)行新規(guī)定
    從20xx年7月1結(jié)果與合同面積的差異處理辦法。
    8. 知》
    20xx年10月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自制 。
    9.
    20xx100萬平方米重大工程配套商品房建設(shè)工程”正式啟動。首批項目有572萬平方米。此工程建設(shè)擬每年新開工100萬平方米，以多層住宅兩室一廳建筑面積70平方米左右為主導(dǎo)房型，價格控制在每平方米3000至3500元左右。
    10. 第一個房地產(chǎn)資金信托產(chǎn)品在滬推出
    3
    上海國際信托產(chǎn)品在滬推出《新上海國際大廈項目資金信托計劃》。市民可投資位于陸家嘴的新上海國際大廈，此產(chǎn)品規(guī)模為億元人民幣，計劃期限為三年，每份合金額不低于人民幣5萬元，預(yù)計可獲得的年收益率達(dá)4%。
    11. 上海明確20xx年底創(chuàng)建國家園林城市
    上海將啟動新一輪綠化建設(shè)計劃，首期目標(biāo)為到20xx城市，中期目標(biāo)實現(xiàn)市民出門500米可見3000m座300畝以上的區(qū)級公園，5公里范圍內(nèi)有一座1000植物園大小的市級大公園。
    2
    12. 綠化建設(shè)重頭戲，“一縱兩橫”
    “ 安路沿線景觀綠化。8塊大型集中綠地，新增綠化面積78102萬平方米。20塊4萬平方米
    億元，比去年同期增
    2個百分點。
    2． 20xx全市完成固定資產(chǎn)投資總額億元，比去年同期增
    長。
    3． 20xx年一季度，上海城市建設(shè)計劃投資額542億元，其中城市基礎(chǔ)設(shè)施
    計劃投資額為億元，占總投資額。
    4． 截止20xx年9月底，全市商品房空臵面積為779萬平方米，其中住宅
    452萬平方米，比去年同期減少28%，而空臵一年以上的住宅為222萬
    4
    平方米，比去年同期減少28%。
    5
    篇三：項目策劃案案例
    江南物流15000平方米倉儲基地項目策劃案（簡略）
    一、項目說明
    四川江南物流有限公司主營業(yè)務(wù)倉儲、裝卸、配送、貨運及貨運代理業(yè)務(wù)。為了大力開發(fā)第三方物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司 “做大倉儲、做精專線、做強(qiáng)企業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮倉儲貨源和自營專線的協(xié)作優(yōu)勢，培育企業(yè)的核心競爭能力，滿足不同客戶的不同需求，公司擬在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設(shè)建筑面積15000㎡的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，將公司倉儲面積擴(kuò)展到50000平方米以上，進(jìn)入成都市倉儲物流5強(qiáng)行列。
    （表-1）
    三、行業(yè)市場分析
    1．綜合環(huán)境分析 （表-2）
    4、江南物流的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)現(xiàn)狀分析（表-5）
    三、項目開發(fā)和建設(shè)實施計劃
    1．項目內(nèi)容：在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設(shè)建筑面積10000㎡的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，總建 筑面積為11000㎡；
    具體計劃如下： （表-6）
    ㎡庫區(qū)（表-7）
    五、項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景
    2．項目總效益。規(guī)模形成后，單個項目年實現(xiàn)銷售收入400萬元，凈利潤100萬元；屆時江南物流倉儲物流項下的總收入將達(dá)到1500萬元/年；帶動貨運專線收入和中轉(zhuǎn)收入約500萬元,公司在四川的年業(yè)務(wù)總量將超過2000萬元。
    附錄商務(wù)計劃書結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
    篇四：項目計劃書案例
    項目計劃書
    1.概述
    編寫目的
    本文檔為了保證項目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團(tuán)隊成員更好
    地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
    項目背景
    系統(tǒng)名稱： xxxx系統(tǒng) 英文名稱： xxxx system
    委托單位： [ 北京xxxx有限公司 ]開發(fā)單位： [ 北京xxxx科技有限公司 ]
    開發(fā)日期： [ 2007-01-01 ---- 2007-12-31 ]版權(quán)信息： []
    定義
    cmpp：基于tcp的長連接接口和短連接接口標(biāo)準(zhǔn) xxxx：通過手機(jī)查看接收到的報紙內(nèi)容。
    參考資料
    《北京公司xxxx管理辦法》 《北京公司xxxx系統(tǒng)投標(biāo)書》 《北京公司xxxx系統(tǒng)技術(shù)文件》 《北京公司xxxx系統(tǒng)開發(fā)合同》 《北京公司xxxx系統(tǒng)項目任務(wù)書》
    2.項目目標(biāo)：
    統(tǒng)平臺開發(fā)并交付使用。
    3.項目范圍：
    詳細(xì)見《北京xxxx系統(tǒng)軟件開發(fā)合同》附件一業(yè)務(wù)需求描述，概要如下：
    1. 軟件開發(fā)：
    ? 手機(jī)短信訂閱 ? 彩信打包 ? 內(nèi)容采編 ? 欄目管理 ? 訂閱統(tǒng)計 ? 計費統(tǒng)計
    2. 項目實施：主要包括培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和驗收工作。
    用戶交付物
    4.組織結(jié)構(gòu)：
    項目組成員：
    項目經(jīng)理： 需求分析人員: 系統(tǒng)設(shè)計人員：
    組織結(jié)構(gòu)圖
    職責(zé)說明
    目錄
    摘要································································································································ 1
    一、項目簡介················································································································ 2
    二、市場的需求分析···································································································· 2
    （一）需求分析 ········································································································ 3
    三、技術(shù)的可行性分析································································································ 3
    （一）操作系統(tǒng) ········································································································ 3
    （三）相關(guān)程序和數(shù)據(jù)庫 ························································································ 3
    （一） 建立完善的產(chǎn)品信息系統(tǒng) ··········································································· 3
    （二）吸引更多的客戶 ···························································································· 4
    （三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù) ································································ 4
    （一）前臺的基本功能 ···························································································· 4
    （二）后臺的基本功能 ···························································································· 5
    （三）購物流程圖···································································································· 5
    七、數(shù)據(jù)庫設(shè)計············································································································ 5
    （一） 論壇推廣 ······································································································· 6
    （二）搜索引擎推廣方法 ························································································ 6
    （三）電子郵件推廣方法 ························································································ 6
    （四）qq群推廣方法 ····························································································· 6
    十、結(jié)束語···················································································································· 7
    參考文獻(xiàn)························································································································ 8
    致謝語···························································································································· 9
    摘要
    - 1 -
    一、項目簡介
    營銷思想：以消費者為中心走品牌路線，多元化，國際化
    第三階 第四階 段目標(biāo)： 段目標(biāo)： 第一階段擴(kuò)展企國際 業(yè)規(guī)模 目標(biāo)：讓更化
    站力：信息搜
    網(wǎng)絡(luò)營銷前景規(guī) 集全面、市 劃：達(dá)到消費者第二階段 場定位準(zhǔn)、 滿意、拉攏客戶群目標(biāo)： 提高 營銷方案 擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模企業(yè)業(yè)績制定的好
    二、市場的需求分析
    - 2 -
    （一）需求分析
    三、技術(shù)的可行性分析
    （一）操作系統(tǒng)
    - 3 -
    （一） 建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)
    建立一個完善的產(chǎn)品信息展示管理系統(tǒng)，產(chǎn)品的合理分類和產(chǎn)品的整個生命周期要一個統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，要建立一個清單，靈活的檢索與查詢最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)市場的靈活反映能力和管理水平，大大的增強(qiáng)了競爭能力。 （二）吸引更多的客戶
    為了吸引更多的客戶，我們將提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實行打折、搞促銷活動等。
    （三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)
    做到“客戶第一”，為消費者提供最好的服務(wù)。根據(jù)消費者的要求做到最好。在第一時間內(nèi)把消費者的需要的東西在第一時間內(nèi)送到。
    （一）前臺的基本功能
    1.用戶的登陸和注冊
    - 4 -
    篇六：商業(yè)計劃書案例
    收到商業(yè)計劃書日期項目編號項目經(jīng)理商 業(yè) 計 劃 書項目名稱：西蘭花蘿卜硫素抗癌藥物中試生產(chǎn) 項目單位：富邦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 地 電 址：09 級生物制品專業(yè) 話：15294151428電子郵件：736638079@指導(dǎo)老師： 李勝（教授）聯(lián) 系 人：付瑞軍二零一二年十月制
    保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本項目商業(yè)秘密，僅對有投資意向 的投資者公開。本項目希望收到本商業(yè)計劃書的投資公司項目 經(jīng)理做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本項目組同意，不得向第三 方公開本商業(yè)計劃書涉及的本項目的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：接 收 日 期：年月日1
    未來團(tuán)隊構(gòu)架： 團(tuán)隊形式：有限責(zé)任公司 股東構(gòu)成：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊+民營投資者+天使投資者總經(jīng)理： 武**(08 級機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè))， 曾在蘭州電機(jī)廠， 寧夏小巨人機(jī)床有限公司、 寧夏舍佛勒軸承廠、 寧夏新瑞長城機(jī)床廠、 長城液壓廠等單位實習(xí)，有較為豐富的實踐經(jīng)驗和開拓精神。 技術(shù)總監(jiān)： 閆**(08 級機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè))， 參加過荒山造 林風(fēng)力供水系統(tǒng)設(shè)計，獲得專利。暑期在天水星火機(jī)床廠、天水海林 軸承廠、天水風(fēng)動廠實習(xí)，擔(dān)任過班長職務(wù)，有較為豐富的產(chǎn)品開發(fā) 經(jīng)驗。 辦公室主任： 王**(08 級機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè))， 參加過荒山 項目骨干簡介 林軸承廠、天水風(fēng)動廠實習(xí)，現(xiàn)擔(dān)任班長，有較為豐富的管理能力。 市場部經(jīng)理： 張**(08 級機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè))， 參加荒山造 林風(fēng)力供水系統(tǒng)設(shè)計，獲得專利。暑期在天水星火機(jī)床廠、天水海林 軸承廠、天水風(fēng)動廠實習(xí)，擔(dān)任過班長職務(wù)，有較為豐富的市場拓展 能力。 財務(wù)部經(jīng)理：韓*(09 級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè))，業(yè)務(wù)精湛，擅長財務(wù) 管理。 在解決下一步資金問題后，將需要增加以下骨干團(tuán)隊成員: 鉗工、焊工、技術(shù)維修人員、機(jī)收駕駛員等。 玉米生產(chǎn)在我國是播種面積大、秸稈產(chǎn)量高的作物之一，其秸稈 在國內(nèi)外普遍被用于青（黃）貯飼料，隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，我國秸稈 青（黃）貯量將會越來越大，因此發(fā)展機(jī)械化技術(shù)，有利于提高功效， 降低勞動強(qiáng)度； 應(yīng)用機(jī)械化還可實現(xiàn)適時收獲， 降低農(nóng)耗， 提高青 （黃） 項目的技術(shù)方 貯飼料的質(zhì)量。 案與創(chuàng)新性 大型玉米收割機(jī)技術(shù)雖已比較成熟，除了與拖拉機(jī)配套的懸掛 式、牽引式等機(jī)械外, 還有自走式聯(lián)合收獲設(shè)備。但玉米秸稈粗壯、 高大、節(jié)硬、表皮密實, 在摘穗時水分含量較高，各地玉米種植行距 不一、地形復(fù)雜，且青貯飼料收獲時間一般只有二、三十天，這些都 是造成許多玉米地不適合大型玉米收割機(jī)作業(yè)的關(guān)鍵因素，因此我國3造林風(fēng)力供水系統(tǒng)設(shè)計，獲得專利。暑期在天水星火機(jī)床廠、天水海
    玉米秸稈收割還主要以人工為主。 本項目產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性主要在于克服了現(xiàn)有的某些大型玉米 聯(lián)合收獲機(jī)體型笨重、對行收割、收獲玉米時過度傾軋農(nóng)田且復(fù)雜地 形無法操作的缺點，并在進(jìn)行收獲作業(yè)時改變將玉米秸稈粉碎后拋灑 在地里的傳統(tǒng)做法，而是將玉米果穗和秸稈一同收割、粉碎、青（黃） 貯，作為一種優(yōu)質(zhì)的飼料，用于養(yǎng)殖業(yè)，極大地提高了玉米的資源利 用率和經(jīng)濟(jì)效益；同時也大大降低了農(nóng)民的勞動強(qiáng)度并增加了農(nóng)民收 入，增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的積極性，且本產(chǎn)品價格便宜、性價比高，適合 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)玉米種植分散、地況復(fù)雜的特點。 按照青貯飼料的要求，玉米收割應(yīng)隨收割切碎，隨運輸裝池，以 保持秸稈青綠色和水分，營養(yǎng)不受損失；裝池時，青貯飼料含水量應(yīng) 為 65-75%，手握不流水為宜；每噸青料加尿素 4-5 公斤，應(yīng)攪勻；溫 度低于 40 度。裝料速度要快，分層壓實，封口要嚴(yán)。裝料與封口時 間越短越好。 黃貯飼料要求要低一些，飼料品質(zhì)也不及青貯飼料，但其收獲時 間長，原料成本相對要低（售價也低），仍不失為玉米秸稈再利用的 又一選擇。 根據(jù)以上特點，玉米青（黃）貯飼料收獲機(jī)工藝路線如下： 玉米根部切割→秸稈整體喂入→趴鏈輸送→莖稈果穗鍘切粉碎 →加尿素或鹽拋送→裝車→入池或打包青（黃）貯采用的技術(shù)路線： 可行性研究→產(chǎn)品設(shè)計方案論證→關(guān)鍵部件研究攻關(guān)→第一輪 樣機(jī)試制→ 第一輪樣機(jī)性能考核→第一輪樣機(jī)（含關(guān)鍵部件）改進(jìn) →第二輪樣機(jī)試制→制定試驗大綱 → 技術(shù)培訓(xùn) → 性能試驗 → 生產(chǎn)考核 →技術(shù)、工藝改進(jìn) →改進(jìn)樣機(jī)→產(chǎn)品性能檢測、鑒定→完 善工藝、工裝→ 試驗示范 → 產(chǎn)品定型 → 技術(shù)推廣 對關(guān)鍵部件的結(jié)構(gòu)研究設(shè)計主要包括： 1、不對行玉米割臺的研究設(shè)計； 2、無纏繞清雜及莖桿定量定向鋪放構(gòu)件的設(shè)計； 3、莖桿切碎、拋送和定量添鹽裝置的設(shè)計； 4、 與打包機(jī)和秸稈還田機(jī)構(gòu)的聯(lián)機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)計 （實現(xiàn)一機(jī)多用） 。 此外，根據(jù)田間試驗的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)，對機(jī)具核心技術(shù)及配 套技術(shù)的布局、構(gòu)造、參數(shù)、配合、材質(zhì)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，完成中試 樣機(jī)試制。 該項目的技術(shù)來源是自主研發(fā)。項目組針對國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的缺 點，利用舊農(nóng)具改造開發(fā)新產(chǎn)品，核心技術(shù)申請專利保護(hù)。 項目目前已試制出樣機(jī) 2 臺，并已投入試用。通過一個多月的收 項目發(fā)展現(xiàn)狀 割試用，表明該機(jī)適合各種復(fù)雜玉米地塊，機(jī)械性能穩(wěn)定、收獲效率 高并已創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。4
    篇七：創(chuàng)業(yè)計劃書案例
    創(chuàng)業(yè)技術(shù)書案例——咖啡店創(chuàng)業(yè)
    1、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析
    咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實意義?？Х取⑽鞑偷恼嬲d起，應(yīng)該是從２０世紀(jì)９０年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在噸，占％，其次星級酒店每月平均銷量在噸，占％，西餐廳平均每月銷量噸，占％。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
    2、企業(yè)說明----大學(xué)生群體分析
    年齡：18—25
    特點：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。
    價格定位
    精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價格測試時并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價格定位是在哪個價格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價格定位提供消費者需求的數(shù)據(jù)支持。調(diào)查結(jié)果顯示，消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到；其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為；選擇在30元以下的占；認(rèn)為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為；選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價格定位的重要依據(jù)。
    18-25歲消費者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價格
    在18-25歲的消費者中，有的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的；認(rèn)為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為；認(rèn)為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為；其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。
    收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高。價格定位符合消費者需求才是硬道理
    不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價格定位的正確方式是根據(jù)消費者對該類產(chǎn)品的價格接受程度來定價。比如每瓶咖啡定價多少錢的策略是要先了解消費者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價格，再根據(jù)消費者對每瓶咖啡價格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價格?？Х犬a(chǎn)品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價格定位只有符合消費者需求才是硬道理。
    3、部門設(shè)置與職責(zé)
    店長：
    1. 負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營者。
    2. 對外為咖啡廳的代表人。
    3. 參與營業(yè)活動的執(zhí)行者。
    4. 甄選、訓(xùn)練、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。
    5. 維持咖啡廳營運正常運作的管理者。
    6. 了解顧客與競爭者動向的信息收集者。
    7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。
    8. 推動組織學(xué)習(xí)與知識管理的教練。
    9. 解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問題處理者。
    10. 尋求市場機(jī)會與創(chuàng)新的企業(yè)家。
    行政人事部 負(fù)責(zé)人：
    活動：安排在校藝術(shù)設(shè)計等專業(yè)大學(xué)生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免費畫肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時計算。
    f7咖啡店設(shè)有：
    篇八：案例：項目策劃書
    案例:****項目策劃書
    目錄
    一、 市場分析
    二、 本項目分析
    三、 市場產(chǎn)品對比分析
    四、 市場調(diào)查結(jié)論
    五、 目標(biāo)客戶群定位
    六、 營銷建議
    七、 廣告宣傳
    八、銷售管理
    九、 營銷服務(wù)承諾及售后服務(wù)
    十、結(jié)束語
    引言
    受開發(fā)公司的委托，根據(jù)項目的實際情況，在對本項目周邊房地產(chǎn)項目調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對此項目市場定位分析建議如下：
    一、市場分析
    （一）北京大市場分析
    1、 市場供需分析
    (1) 商品房供給
    l 投資持續(xù)增長
    房地產(chǎn)開發(fā)投資和當(dāng)年新開工商品房屋面積是反映房地產(chǎn)市場供應(yīng)情況的兩項重要指標(biāo)，據(jù)北京市xxx統(tǒng)計，20xx年，北京市的房地產(chǎn)開發(fā)情況如下：
    開發(fā)總金額
    1050億元
    其中：住宅700億 比上年同期增長 ％ 開發(fā)總面積 萬平方米 其中：住宅2019萬平方米 比上年同期增長 ％ ％
    從上表可以看出，20xx年房地產(chǎn)投資及當(dāng)年新開工商品房屋面積的增長勢頭仍然很大，房地產(chǎn)開發(fā)依然是增長。
    l 供給量充足
    從2000年至20xx年每年商品房的實際竣工量都保持在1000萬平方米以上，為市場提供了比較充足的商品房供應(yīng)。由于近兩年已經(jīng)形成北京房地產(chǎn)投資的峰值年，根據(jù)建設(shè)周期，從20xx年起商品房竣工面積將會逐年迅速提高。因此從商品房供給總量上看，2004年商品房的上市量仍會保持一個較大幅度的增長。
    l 供給結(jié)構(gòu)多樣化
    政府及有關(guān)部門根據(jù)中低收入人群需要，下大力狠抓了經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。20xx年經(jīng)濟(jì)適用房達(dá)到200多萬平方米；另外，由于開發(fā)商之間的激烈競爭，按消費層次細(xì)化市場的格局已經(jīng)基本形成，中低價位住宅的比重正在逐步上升；此外，在市場上新樣式、新功能、新戶型的樓盤也不斷推出。
    這種總量供應(yīng)充足，供給結(jié)構(gòu)多元化的趨勢，對廣大消費者來說，2004年無疑是購房置業(yè)的好時候。對開發(fā)商來講，是一個機(jī)會同時也是一個挑戰(zhàn)。大量的供給，增加了市場競爭，必然帶來相應(yīng)的風(fēng)險。面對越來越精明的消費者，規(guī)避風(fēng)險的唯一出路，就是提高產(chǎn)品的性價比和舒適度。
    （2）商品房需求
    20xx年，北京銷售商品住宅萬平方米，比去年同期增長了19%。
    因此盡管2004的商品房供給量會持續(xù)增長，但從需求量看，如果市區(qū)內(nèi)的項目以低價位高品質(zhì)出現(xiàn)在市場上，無疑將會再次引發(fā)銷售大戰(zhàn)。市場的發(fā)展將是某幾個項目的熱銷，而不是整體的熱銷。兩極分化日趨明顯，但就北京市房地產(chǎn)總的消費水平和發(fā)展水平而言，是增長型。
    2、市場利好
    （1）政策向消費者傾斜，利好措施不斷出臺
    為了使廣大市民盡快改善居住條件，提高生活質(zhì)量，政府近年來連續(xù)出臺了一批鼓勵消費者購房置業(yè)的政策和措施，如先后出臺了《關(guān)于北京市城鎮(zhèn)廉租家庭申請租金補(bǔ)貼還貸購房有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于北京市城鎮(zhèn)居民購買經(jīng)濟(jì)適用住房有關(guān)問題補(bǔ)充通知》，《關(guān)于商品房銷售有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于商品房銷售面積計算及公用建筑面積分?jǐn)傆嘘P(guān)問題的通知》等，為消費者創(chuàng)造了一個極為有利的置業(yè)環(huán)境。
    2004年北京市又出臺了一系列新政策，從內(nèi)容上看，對今年的消費需求將起到很大的推動作用,特別是33號文件補(bǔ)充規(guī)定的發(fā)布，一些通過協(xié)議出讓獲得土地，而且原先決定進(jìn)行土地儲備的開發(fā)商將不得不提前上市，加上大量的經(jīng)濟(jì)適用房，供給速度可能將大于需求，會導(dǎo)致上半年市場競爭加劇。但由于嚴(yán)控土地出讓的政策出臺，也限制了未來市場商品房的供應(yīng)量，從而在后期會帶動房價的發(fā)展。
    （2）減免契稅，降低個人購房貸款利率
    20xx年底，北京市地稅部門出臺了被拆遷戶拆遷前購房的契稅減免新辦法，明確了拆遷戶只要是在從房地局正式得知拆遷后購房的，就能夠享受到減免契稅的待遇。有關(guān)部門于20xx年1月又出臺了降低住房公積金貸款利率的新措施。同月又出臺了申請住房公積金貸款須
    提供個人信用等級的措施，并給與aaa級申請人貸款額度可上浮30％，并只交納95％的擔(dān)保服務(wù)費的優(yōu)惠。
    （3）市政建設(shè)進(jìn)一步完善，逐漸消除距離對居住的影響
    北京現(xiàn)代化交通提速表日前對外公布：公路總里程達(dá)到14700公里；新開辟公共電、汽車線路200條左右；環(huán)保型運營車輛達(dá)到80％以上。同時，完成城市鐵路、地鐵八通線、地鐵5號線建設(shè)，開通地鐵4號線、地鐵奧運支線、東直門至首都機(jī)場快速軌道等工程，初步形成軌道交通基本骨架。
    綜上所述，目前的房地產(chǎn)開發(fā)無論是政策環(huán)境還是供需市場，都是十分有利的。項目開發(fā)有一定的風(fēng)險，但在合理分析市場、詳細(xì)研究產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)出好項目，實現(xiàn)預(yù)期利潤是可實現(xiàn)的。
    3、市場預(yù)測：
    （1） 熱點區(qū)域
    北城繼續(xù)升溫。發(fā)展商“扎堆兒”于 中關(guān)村、海淀區(qū)、亞運村，尤其是對北京西北城的開發(fā)，如朝陽北亞奧片區(qū)未來市場定位是一個國際型的商務(wù)居住圈，屆時將有大量國際型人士，中關(guān)村it界人士，海淀大學(xué)城區(qū)教育界人士及高素質(zhì)商務(wù)人士生活、工作、居住于此。這將大大提升該片區(qū)市場知名與認(rèn)同度，提升該片區(qū)的居住環(huán)境質(zhì)量，是朝陽區(qū)乃至北京市的重點發(fā)展地區(qū)，是未來北京市的風(fēng)水寶地。奧運商圈將成為北京房地產(chǎn)市場的主戰(zhàn)場，以體育文化為主的奧運商圈，亞北地區(qū)將出現(xiàn)一個更現(xiàn)代化、更有超前性的奧運城及奧運商圈。
    北京辦奧，奧運村及奧運設(shè)施是北京房地產(chǎn)市場新的需求。據(jù)悉，奧運村在奧林匹克公園內(nèi)占地80公頃，建筑面積共47萬平方米，包括公寓、娛樂場所、餐廳、醫(yī)療設(shè)施等等。到2008年奧運會舉辦之前，除奧運會本身所需要場館外，其他直接需求不會增多，但潛在客戶大大增加，辦奧運會使北京的全面核心地位得到加強(qiáng)，國際化程度提高，城市功能得到加強(qiáng)，環(huán)境得到改善，會吸引更多的國內(nèi)外人士來北京觀光、旅游、工作、生活、學(xué)習(xí)，集聚了人氣，帶動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，整個城市購買力上升，這些必然會引致對各類房地產(chǎn)物業(yè)的需求上升，潛在客戶大大增加。
    （2）熱點戶型
    20xx年所有開盤項目中，中小戶型占到了相當(dāng)?shù)谋壤?，這也是開發(fā)商針對現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣與消費特點而開發(fā)的。在供銷兩旺過程中，今年的市場開發(fā)會進(jìn)一步成熟，如戶型向標(biāo)準(zhǔn)戶型回歸，樓市會更加接近主流消費人群，產(chǎn)品會更加體現(xiàn)實用性，主打戶型100平米左右，這對于開發(fā)商主導(dǎo)與消費者投資、居住的需求上也得到了某種平衡。
    二、本項目分析
    一、地理位置
    本項目位處北京市朝陽區(qū)亞運村北，奧林匹克公園與國家森林公園（規(guī)劃中）西邊約200米?？扑C路南側(cè)。東臨林萃路，西接八達(dá)嶺高速公路，在北四環(huán)與北五環(huán)之間，連接中關(guān)村與奧林匹克公園、國家森林公園，屬舊城改造項目。
    二、交通狀況
    1.花店項目策劃書范例
    2.商業(yè)策劃書案例
    3.樓盤策劃書案例
    4.商業(yè)案例策劃書
    5.服裝項目策劃書
    6.影視項目策劃書
    7.環(huán)保項目策劃書
    8.項目經(jīng)營策劃書
    9.公園項目策劃書
    10.超市項目策劃書
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇九
    一、活動目的
    二、活動對象
    三、活動時間 四、活動地點
    五、活動準(zhǔn)備工作(要詳細(xì))
    六、時間安排表(看情況決定要不要)
    七、宣傳方式 八、活動流程(越具體越好)九、資金預(yù)算
    （假如是比賽類活動加上獎項設(shè)計,評分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求）
    勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動策劃書
    一、活動宗旨：為了響應(yīng)省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動。通過本次活動我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會深入社會。
    二、活動策劃組：總策劃：梁主任副策劃：陳建劉益軍孫勇審核人：李智輝負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動化系學(xué)生會
    三、活動方式：1.首先在學(xué)生中宣傳本次活動的宗旨，學(xué)生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。參加者在本系同學(xué)中選拔。參加者首先到辦公室報名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。家教對象為初中生全部課程。2.根據(jù)學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻(xiàn)愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。4.本次活動經(jīng)費開支由沐林公司獨家贊助。
    四、活動時間計劃：1.本次活動計劃開展一至兩個月(從9月20日起至11月20日截止)月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
    月2日至10月17日向社會入行宣傳。月17日截止家教。月17日至11月20日對本次活動入行總結(jié)。
    六、活動總結(jié)：活動總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請院領(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長參加
    。勤工儉學(xué)活動策劃書
    一.活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會對大學(xué)生們能力的要求越來越高。與此同時，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會，在勤工儉學(xué)的同時，鍛煉自己，服務(wù)社會！
    二.活動意義 通過開展勤工儉學(xué)活動，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，為適應(yīng)未來社會培養(yǎng)責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。同時滿足用人單位的需要。
    商業(yè)策劃書12-10
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十
    1、企業(yè)理念和企業(yè)特征
    為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費者的需要。
    2、商機(jī)和戰(zhàn)略
    公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。
    3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測
    公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過20萬元。 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢
    由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。
    5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力
    經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：
    年營業(yè)收入：50萬元 年營業(yè)總成本： 40萬元 年利潤： 10萬元 所交所得稅：萬 稅后利潤： 萬 提取盈余公積： 萬 可分配利潤：萬 投資回收期：3年 6、企業(yè)團(tuán)隊
    公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理;財務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理;監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管;員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工(不出資)。7、投資企業(yè)的回報 總投資額為20萬元人民幣 注冊資金為20萬元人民幣
    出資情況：法定代表人出資萬元人民幣，占投資比例的55%; 其余萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。 出資方式：全部以貨幣資金投入。
    繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。 經(jīng)營期限：5年 資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。
    企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。
    1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)
    2、市場調(diào)研和分析
    3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性
    4、經(jīng)營計劃
    5、設(shè)計和開發(fā)計劃
    6、規(guī)劃和營計劃
    7、管理團(tuán)隊
    8、財務(wù)計劃及相關(guān)報表
    9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)
    10、總?cè)粘瘫?BR>    摘要
    1. 基本情況
    2. 管理情況
    3. 產(chǎn)品介紹
    4. 發(fā)展目標(biāo)
    5. 市場分析
    6. 資金需求量及使用情況
    7. 經(jīng)營及財務(wù)分析
    8. 風(fēng)險分析
    9. 投資出路(公開上市，兼并收購，回購)
    商業(yè)計劃書范文格式
    第一章 公司基本情況
    一. 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
    二. 公司組織結(jié)構(gòu)
    三. 公司管理層構(gòu)成
    四. 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
    五. 歷史管理與營銷基礎(chǔ)
    六. 公司地理位置
    七. 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    八. 公司內(nèi)部控制管理
    第二章 項目產(chǎn)品介紹
    一. 產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)
    二. 產(chǎn)品特性
    三. 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況
    四. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
    五. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    六. 產(chǎn)品生產(chǎn)原料
    七. 產(chǎn)品加工工藝
    八. 生產(chǎn)線主要設(shè)備
    九. 核心生產(chǎn)設(shè)備
    十. 研究與開發(fā)
    1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
    3. 研發(fā)計劃及時間表
    4. 知識產(chǎn)權(quán)策略
    5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
    6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等)
    十二. 項目地理位置與背景
    十三.項目建設(shè)基本方案
    第三章 項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析
    二. 行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)
    三. 產(chǎn)品原料市場分析
    四. 目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標(biāo)市場分析)
    五. 產(chǎn)品市場供給狀況分析
    六. 產(chǎn)品市場需求狀況分析
    七. 產(chǎn)品市場平衡性分析
    八. 產(chǎn)品銷售渠道分析
    九. 競爭對手情況與分析
    1. 競爭對手情況
    2. 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
    十. 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
    第四章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃
    一. 項目執(zhí)行戰(zhàn)略
    二. 項目合作方案
    三. 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    四. 市場快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)
    五. 企業(yè)安全管理系統(tǒng)建設(shè)
    六. 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
    七. 產(chǎn)品市場營銷策略
    2. 在廣告促銷方面的策略與實施
    3. 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
    4. 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
    八. 產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
    九. 產(chǎn)品銷售計劃
    十. 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施
    第五章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
    一. 項目產(chǎn)品制造情況 產(chǎn)品市場預(yù)測
    1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
    2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
    3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
    4. 主要原材料供應(yīng)商情況
    二. 項目優(yōu)勢分析
    三. 項目弱勢分析
    四. 項目機(jī)會分析
    五. 項目威脅分析
    六. swot綜合分析
    第六章 項目管理與人員計劃
    一. 組織結(jié)構(gòu)
    二. 管理團(tuán)隊介紹
    三. 管理團(tuán)隊建設(shè)與完善
    1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制
    2. 是否考慮管理層持股問題 四. 人員招聘與培訓(xùn)計劃
    五. 人員管理制度與激勵機(jī)制
    六. 成本控制管理
    七. 項目實施進(jìn)度計劃
    第七章 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
    一. 經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避
    二. 技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避
    三. 安全、污染風(fēng)險及控制
    四. 產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避
    五. 政策風(fēng)險及其規(guī)避
    六. 中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
    七. 對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險
    第八章 項目投入估算與融資說明
    一. 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
    二. 項目資金使用計劃
    三. 中小企業(yè)融資資金使用計劃
    四. 貸款方式及還款保證
    五. 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
    六. 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
    第九章 項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃(每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明)
    一. 財務(wù)分析說明
    二. 財務(wù)資料預(yù)測(未來3-5年)
    1. 銷售收入明細(xì)表
    2. 成本費用明細(xì)表
    3. 薪金水平明細(xì)表
    4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5. 資產(chǎn)負(fù)債表
    6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
    7. 現(xiàn)金流量表
    8. 財務(wù)收益能力分析
    1) 財務(wù)盈利能力分析
    2) 項目清償能力分析
    第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析
    一. 分析方法的選擇
    二. 收益年限的確定
    三. 基本數(shù)據(jù)
    四. 無形資產(chǎn)價值的確定
    附件
    附件i：項目實施進(jìn)度
    附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容
    商業(yè)策劃書01-29
    策劃書范文01-20
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十一
    (一)項目名稱：生姜種植
    (二)項目負(fù)責(zé)：
    (三)主管部門：
    (四)項目內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)：
    1、內(nèi)容：生姜(習(xí)稱姜、鮮姜、柴姜)是我國傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種，又是藥材、蔬菜、調(diào)料。同時生姜有具有多種功能與療效。著眼于本地區(qū)生姜市場價值，故計劃種植生姜以供應(yīng)市場需求。生姜具有很多價值，比如：
    (1)降溫提神增進(jìn)食欲
    因為姜中含有姜醇、姜烯、水芹烯、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油;還有姜辣素、樹脂、淀粉和纖維等。所以，姜在炎熱時節(jié)有興奮、排汗降溫、提神等作用;可緩解疲勞、乏力、厭食、失眠、腹脹、腹痛等癥狀;生姜還有健胃，增進(jìn)食欲的作用。
    (2)抗菌防病治療腸炎
    美國和丹麥的科學(xué)家通過試驗證實，生姜干粉可緩解暈動病之頭痛、眩暈、惡心、嘔吐等癥狀，有效率達(dá)90%左右，且藥效可持續(xù)4小時以上。民間用吃生姜的辦法防止暈車、暈船，有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴，有明顯的防暈效果。盛夏季節(jié)，細(xì)菌生長繁殖異常活躍，容易污染食物而引起急性腸胃炎，此時適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用，能起到防治作用?？茖W(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，生姜能起到某些抗菌素的作用，尤其對沙門氏菌效果明顯。
    (3)開胃健脾防暑救急
    夏天，人們貪涼，喜愛電扇空調(diào)對著吹，很容易受寒，引起感冒。這時及時喝點姜糖水，將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風(fēng)寒。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明，即提神醒腦。夏季中暑昏厥不省人事時，用姜汁一杯灌下，能使病人很快醒過來。對一般暑熱，表現(xiàn)為頭昏、心悸及胸悶惡心的病人，適當(dāng)吃點生姜湯大有裨益。我國傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹，里面就含有生姜的成分，目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦。同時還是生活中做菜時必不可少的一味調(diào)料。
    2、規(guī)模：100畝(1畝=667公頃，100畝=6670公頃)露天土地。
    3、目標(biāo)：以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，增加就業(yè)為手段，使農(nóng)業(yè)發(fā)展更快更迅速。爭取做到帶動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好的解決我村富余勞動力的就業(yè)問題，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
    (五)項目實施地點：貴州省
    (一)行業(yè)相關(guān)信息：
    資料顯示，20年之前全國主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100——150萬畝左右產(chǎn)銷基本平衡，所以生姜價格穩(wěn)定。20年生姜價格開始上漲，又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情，種植面積激增到239萬畝，10年生姜價格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬畝以上，20年已攀升至400萬畝左右。因為供需不協(xié)調(diào)，致使大量生姜庫存飽滿，價格隨之下跌，包括貴州與在內(nèi)的全國各地從11年年初的6元/千克的收購價暴跌至——1元/千克生姜價格的下跌，是因為產(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場正?，F(xiàn)象，預(yù)計在幾年或明年，生姜價格會有上漲。
    (二)項目發(fā)起人及發(fā)起緣由：
    1、項目發(fā)起人：
    2、發(fā)起緣由：
    (1)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
    (2)增加就業(yè)。
    (3)滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?BR>    (4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
    (5)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化。
    (一)經(jīng)濟(jì)可行性：生姜價格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況，但是就本地區(qū)來說，升降市場仍未飽和，價格的下降必然還會帶來生姜種植量的減少，根據(jù)市場規(guī)律，以及近期政府對農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來看，生姜價格會有提升，加之本地生姜種植的空白，所以，經(jīng)過認(rèn)真分析，本地生姜種植有良好前景。
    (二)政策可行性：政府對農(nóng)產(chǎn)品實行的價格補(bǔ)貼，大大打消了農(nóng)民的種植擔(dān)憂，政策性的保險和財政補(bǔ)貼，讓種植生姜成為一項可行的項目。種植后只要參加生姜政策性保險，即便出現(xiàn)了一定的損失，有了保險賠償，我們的種植熱情依舊很高。
    (三)技術(shù)可行性：生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜，農(nóng)民可以通過相關(guān)資料獲取種姜常識，可請鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo)，了解種植的注意事項。所以技術(shù)方面沒有太大問題。
    (四)組織和人力資源可行性：種植面積決定了此項目不是一家一戶能完成的，初步計劃是一戶牽頭，帶動發(fā)展是地區(qū)能形成一定規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，輻射到周邊各兄弟村。種姜農(nóng)忙時人手不夠，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理。
    (一)人力優(yōu)勢：地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)用地，導(dǎo)致原本種地的農(nóng)民閑臵，所以，本項目可以充分利用這種人力優(yōu)勢。
    (二)市場優(yōu)勢：本地種植生姜的農(nóng)戶極少，但是需求量大，大多的供應(yīng)只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入，本地生姜有待開發(fā)。
    (三)價格優(yōu)勢：生姜產(chǎn)銷基本平衡，生姜價格穩(wěn)定，不見大起大落。20年生姜價格開始上漲，由20年的3——4元，上漲至5——6元，畝效益高達(dá)2萬元左右，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民種植生姜的積極性，種植面積激增至239萬畝，20年生姜價格暴漲至12——14元，畝效益暴增至6——7萬元之后，更加激活了農(nóng)民種姜的熱情，種植面積再增至300萬畝以上，20年已攀升至400萬畝左右。
    (四)其他優(yōu)勢：政府政策的大力支持是至關(guān)重要的，還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等。
    (一)項目選址
    1、地理位置：地區(qū)寬廣低平地帶。
    2、自然情況：地勢平坦，地形廣闊，水源充足，土地資源良好，降水和熱量豐富，光照充足。
    3、資源情況：水熱資源豐富，土地資源，以及光照資源豐富。
    (二)生姜種植
    1、生姜播種生姜是一種喜溫怕寒的作物，發(fā)芽溫度適宜為15——18度。10度以下低溫以及土地適度太大都會導(dǎo)致根莖腐爛。在強(qiáng)光下葉片容易枯萎，因為生姜的根系不發(fā)達(dá)，對土壤的水分要求極高過干過濕都不利于其發(fā)育，播種時通過塊莖的無性繁殖，所以播種時要千萬注意選好土地，注意土地的輪作，要下足基肥，合理密植，要選擇良種，提早種植，可增加產(chǎn)量。另外注意水分的控制。
    2、田間管理
    (1)適時追肥，合理排灌。人畜糞水是很好的選擇，將其與尿素一同很合后淋施。
    (2)抓好姜疫預(yù)防工作，田間打藥，及時摘除染病植株，采用石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料。
    (3)實行套作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    3、產(chǎn)品銷售
    生姜農(nóng)產(chǎn)品種植采取以下銷售模式：
    (1)以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)為依托。
    (2)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂供貨。
    (3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽市各大超市直銷。
    (4)外地大客戶訂單批量銷售。
    (一)生姜種植中的環(huán)保問題評估及解決措施：這次種植我們將使用農(nóng)家肥料，減少多有機(jī)肥的使用，將對環(huán)境影響降至最低，不會產(chǎn)生影響土地的廢水，相反地，這有利于增加土地的肥沃，我們將重復(fù)利用水資源，把水土流失減到最少。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)出無公害的農(nóng)產(chǎn)品。
    (二)生姜種植基地項目總成本費用估算：此次生姜種植經(jīng)費經(jīng)預(yù)計，總共在25萬元左右，也是該項目總費用。
    (三)生姜種植地的輪作問題研究：可根據(jù)生姜前期生長較緩慢，植株低矮，耐陰性強(qiáng)的特點，早春可在壟邊種植瓜菜、豆角、茄子等作物，達(dá)到增收的目的。
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十二
    我們本著培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力的目的，為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，故擬在我院舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽。力求通過這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時也為加強(qiáng)我院校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我院和諧校園、魅力校園的一面。
    培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、提高創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。
    創(chuàng)業(yè)成才，挑戰(zhàn)未來
    主辦單位：安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處、招就處。
    承辦單位：安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會。
    協(xié)辦單位：慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院各系部。
    贊助單位：
    安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體在校大中專生。
    20xx年4月—20xx年5月
    初（預(yù)）賽時間4月15日---4月30日：4月15日---4月25日是參賽團(tuán)隊的準(zhǔn)備階段；4月26日---4月30日是參賽團(tuán)隊初賽評審階段，
    決賽時間5月06日---5月20日：5月06日---5月16日是進(jìn)入決賽團(tuán)隊的準(zhǔn)備階段：5月20日---5月25日是決賽的賽場角逐階段。
    較強(qiáng)實踐性的技術(shù)推廣、產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)開發(fā)等（包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域）。
    1、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（團(tuán)隊）形式參賽，大賽要求參賽者以系別、學(xué)生會、協(xié)會為單位（如果以協(xié)會或系別名義參加比賽的，其創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)與其協(xié)會性質(zhì)或?qū)I(yè)相關(guān)聯(lián)）和個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（每隊最多５人），小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人；由參賽團(tuán)隊自愿聘請指導(dǎo)老師。
    2、參賽團(tuán)隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計意向書、策劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。
    3、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計意向書、策劃劃書要求有電子版。
    4、大賽創(chuàng)業(yè)項目的啟動資金沒有明確要求，不同的項目需要的資金不同，只要參賽隊不離譜的闡述項目啟動資金都可以，不作具體要求。
    在預(yù)賽比賽時，要求撰寫800字以上的創(chuàng)業(yè)項目意向書，主要是闡述創(chuàng)業(yè)意向和對此方面的理解等；在決賽比賽時，要求完成一份新的策劃書，策劃書必須嚴(yán)格按要求撰寫。
    1、核心內(nèi)容：
    包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨特詳盡的市場分析、競爭分析和市場調(diào)查等，現(xiàn)實可行的財務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。
    2、寫作框架：
    （1）概要：創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運作、主要的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。
    （2）技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。
    （4）競爭分析：從項目特點、價格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該項目在市場上的優(yōu)勢，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點：競爭描述、競爭戰(zhàn)略。
    (5)經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：
    a 、消費者的特點；
    b、項目的特性；
    c、企業(yè)的自身狀況；
    d、市場環(huán)境方面的因素；
    （6）市場調(diào)查：要有實際的市場問卷調(diào)查，調(diào)查的范圍要廣，不能局限于校園市場，人群的分布也要涉及到每個年齡段的人群。
    （7）經(jīng)營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達(dá)到的市場份額；描述你進(jìn)行銷售所采取的策略,包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價戰(zhàn)略；市場溝通。()
    （8）制定生產(chǎn)計劃 （主要針對制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃等。
    （9）財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。
    （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問題：可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相
    應(yīng)的規(guī)避計劃等。
    初賽：各參賽團(tuán)隊向大賽籌備委員會遞交創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品，由專家評審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品，并向各參賽團(tuán)隊反饋評審意見和建議。（4月26日---4月30日）
    決賽：復(fù)賽是創(chuàng)業(yè)大賽的最后一環(huán)節(jié)，是實戰(zhàn)商業(yè)性質(zhì)創(chuàng)業(yè)策劃大賽,要對創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行實戰(zhàn)性考察,要求參賽隊對策劃書進(jìn)行完善,也可以拿出新的商業(yè)策劃書。對于選出初賽的團(tuán)隊，專家評審團(tuán)再次進(jìn)行評選出最優(yōu)秀的，分別評出前三名和其他的獎項。（5月20號下午）
    1、評委將本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行評判；
    2、評委對進(jìn)入決賽作品預(yù)先進(jìn)行書面評分,書面作品50分,占總分的50%；
    ①、市場機(jī)會（10%）：包括市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期、真實的市場調(diào)研。
    ②、項目商業(yè)構(gòu)想（10%）：包括獨特創(chuàng)新、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續(xù)性、市場價值、進(jìn)入壁壘。
    ③、管理能力（20%）：包括管理團(tuán)隊人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實施計劃的能力。
    ④、財務(wù)方面（10%）：資金需求、收益預(yù)測、退出策略。
    3、評委根據(jù)選手在正式（占總分的15%）、答辯（占總分的35%）和整體印象（占之分的10%）進(jìn)行評分；
    4、總分(100’)=書面分(50’)+ 正式陳述（15’）+答辯（25’）+整體印象（10’）。
    注：其他三個評分標(biāo)準(zhǔn)在審評表上有詳細(xì)的解說。
    獲獎的每位參賽選手、團(tuán)隊將獲得主辦方以及承辦方共同蓋章的證書一本,以及相應(yīng)的禮品，同時成為協(xié)會的儲備干部。
    (1)一等獎： 1個
    (2)二等獎： 2個
    (3)三等獎： 3個
    (4)最佳參與獎：1個
    附：
    注意事項：
    1、請在規(guī)定時間內(nèi)(見大賽通知)將初賽作品(一份)交至大賽委員會指定地點。
    2、報名表請?zhí)顚懬逦?聯(lián)系方式應(yīng)有效,常用.(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請及時通知大賽組委會)，日后有關(guān)文件(如獲獎證書等)以報名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。
    3、如參賽團(tuán)隊出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊, 大賽籌備委員會將取消其繼續(xù)參加比賽和評獎的資格。
    安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十三
    商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。
    一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機(jī)會、公司計劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險和預(yù)期回報。
    只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實，商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。
    商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會。其實商業(yè)策劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。
    它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
    包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
    描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
    你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
    描述主要的團(tuán)隊成員。
    確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
    商業(yè)計劃書模板
    第一章、公司介紹
    第二章、技術(shù)與產(chǎn)品
    第三章、市場分析
    第四章、競爭分析
    第五章、市場營銷
    第六章、投資說明
    第七章、項目投資報酬與退出
    第八章、項目風(fēng)險分析
    第九章、公司管理
    第十章、項目財務(wù)分析
    商業(yè)策劃書提綱
    第一部分 摘要
    一、公司簡單描述
    二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))
    三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四、已投入的資金及用途
    五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六、市場概況和營銷策略
    七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
    八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
    九、公司優(yōu)勢說明
    十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一、融資方案
    十二、財務(wù)分析
    1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)
    2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)
    3、資產(chǎn)負(fù)債情況
    第二部分 綜述
    第一章 公司介紹
    一、公司的宗旨(公司使命的表述)
    二、公司簡介資料
    三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
    四、公司管理
    1、董事會
    2、經(jīng)營團(tuán)隊
    3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
    第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、產(chǎn)品狀況
    1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
    2、產(chǎn)品特性
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4、研發(fā)計劃及時間表
    5、知識產(chǎn)權(quán)策略
    6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
    三、產(chǎn)品生產(chǎn)
    1、資源及原材料供應(yīng)
    2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
    4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
    5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6、包裝與儲運
    第三章 行業(yè)與市場分析
    一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場的設(shè)定
    三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
    四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況
    五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
    六、行業(yè)政策
    第四章 研究與開發(fā)
    一、研發(fā)能力
    二、研發(fā)規(guī)劃
    三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)）
    第五章 市場營銷
    一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
    1、主要促銷方式
    2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
    七、產(chǎn)品價格方案
    1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2、影響價格變化的因素和對策
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
    九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
    第六章 投資說明
    一、資金需求說明(用量/期限)
    二、資金使用計劃及進(jìn)度
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
    據(jù)
    四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報/償還計劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購 四、股利 第八章 風(fēng)險分析 一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險 二、市場不確定性風(fēng)險 三、研發(fā)風(fēng)險 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五、成本控制風(fēng)險 六、競爭風(fēng)險 七、政策風(fēng)險 八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險 第九章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十章 經(jīng)營預(yù)測 增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依第十一章 財務(wù)分析 一、財務(wù)分析說明 二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1、銷售收入明細(xì)表
    2、成本費用明細(xì)表
    3、薪金水平明細(xì)表
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5、資產(chǎn)負(fù)債表
    6、利潤及分配明細(xì)表
    7、現(xiàn)金流量表
    8、財務(wù)指標(biāo)分析
    (1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
    a、財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
    b、投資回收期(pt)
    c、財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
    d、投資利潤率
    e、投資利稅率
    f、資本金利潤率
    g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
    (2)反映項目清償能力的指標(biāo)
    a、資產(chǎn)負(fù)債率
    b、流動比率
    c、流動比率
    d、固定資產(chǎn)投
    資借款償還期
    第三部分 附錄
    一、附件
    1、營業(yè)執(zhí)照影印本
    2、董事會名單及簡歷
    3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
    4、專業(yè)術(shù)語說明
    5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6、注冊商標(biāo)
    7、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
    8、簡報及報道
    9、場地租用證明
    10、工藝流程圖
    11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
    二、附表
    1、主要產(chǎn)品目錄
    2、主要客戶名單
    3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4、主要設(shè)備清單
    5、主場調(diào)查表
    6、預(yù)估分析表
    7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十四
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。信息系活動策劃書基本模式。
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十五
    一、活動目的：
    (一)推廣商會價值和商會作用為中心，增強(qiáng)會員凝聚力;
    (二)共謀發(fā)展大計，合作發(fā)展、互利共贏;
    (三)表彰先進(jìn)，鼓勵會員企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;
    (四)加強(qiáng)年會宣傳、提高商會知名度;
    二、活動主題： 增強(qiáng)凝聚、 合作共贏
    三、活動口號：以會員之所望，為商會之所向
    四、活動內(nèi)容：
    (一)會長作年度工作報告;
    (二)常務(wù)副會長作商會財務(wù)工作報告;
    (三)秘書長作秘書處工作述職報告;
    (四)頒發(fā)年度優(yōu)秀工程獎;
    (五)優(yōu)秀工程獎獲獎代表發(fā)表獲獎感言;
    (六)表彰年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎;
    (七)優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言;
    (八)頒布會員證書;
    (九)頒發(fā)理事單位證書;
    (十)頒發(fā)會長、常務(wù)副會長、常務(wù)理事單位、副會長單位證書、證章;
    三、同期活動：北京銀行貸款流程培訓(xùn)、招商銀行產(chǎn)品推介
    四、活動時間：20xx年元月十二日
    五、活動地點：陜西體育賓館三層會議室
    六、邀請嘉賓：省工商聯(lián)、省民管局、民政廳、省建設(shè)廳 (北京銀行、招商銀行客戶培訓(xùn))
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十六
    1. 項目的經(jīng)營對象和范圍
    2. 投資規(guī)模
    3. 所需要的融資服務(wù)的規(guī)模
    4. 建設(shè)周期
    5. 項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)
    6. 項目的年回報率(詳細(xì)可信)
    7. 項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)
    8. 其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點扶持項目等等
    第一部分xx項目摘要
    一、公司簡單描述
    二、公司的宗旨和目標(biāo)
    三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四、已投入的資金及用途
    五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六、xx市場概況和營銷策略
    七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
    八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
    九、公司優(yōu)勢說明
    十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
    十二、財務(wù)分析
    1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
    2、財務(wù)預(yù)計
    3、資產(chǎn)負(fù)債情況
    第二部分xx項目綜述
    第一章公司介紹
    一、公司的宗旨
    二、公司簡介資料
    三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
    四、公司管理
    1、董事會
    2、經(jīng)營團(tuán)隊
    3、外部支持
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、產(chǎn)品狀況
    1、主要產(chǎn)品目錄
    2、產(chǎn)品特性
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4、研發(fā)計劃及時間表
    5、 知識產(chǎn)權(quán)策略
    6、 無形資產(chǎn)
    三、產(chǎn)品生產(chǎn)
    1、資源及原材料供應(yīng)
    2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
    4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6、包裝與儲運
    第三章xx市場分析
    一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場的設(shè)定
    三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
    四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況
    五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
    六、行業(yè)政策
    第四章競爭分析
    一、有無行業(yè)壟斷
    二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
    三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
    四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
    五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
    第五章xx市場營銷
    一、概述營銷計劃
    二、銷售政策的制定
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場滲透
    1、主要促銷方式
    2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七、產(chǎn)品價格方案
    1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2、影響價格變化的因素和對策
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
    九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
    第六章投資說明
    一、資金需求說明(用量/期限)
    二、資金使用計劃及進(jìn)度
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
    四、資本結(jié)構(gòu)
    五、回報/償還計劃
    六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
    七、投資抵押
    八、投資擔(dān)保
    九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    十、股權(quán)成本
    十一、投資者介入公司管理之程度說明
    十二、報告
    十三、雜費支付
    第七章xx項目投資報酬與退出
    一、股票上市
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三、股權(quán)回購
    四、股利
    第八章xx項目風(fēng)險分析
    一、資源風(fēng)險
    二、市場不確定性風(fēng)險
    三、研發(fā)風(fēng)險
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
    五、成本控制風(fēng)險
    六、競爭風(fēng)險
    七、政策風(fēng)險
    八、財務(wù)風(fēng)險
    九、管理風(fēng)險
    十、破產(chǎn)風(fēng)險
    第九章公司管理
    一、公司組織結(jié)構(gòu)
    二、管理制度及勞動合同
    三、人事計劃
    四、薪資、福利方案
    五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
    第十章xx項目財務(wù)分析
    一、財務(wù)分析說明
    二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
    1、銷售收入明細(xì)表
    2、成本費用明細(xì)表
    3、薪金水平明細(xì)表
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5、資產(chǎn)負(fù)債表
    6、利潤及利潤分配明細(xì)表
    7、現(xiàn)金流量表
    8、財務(wù)指標(biāo)分析
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十七
    ü 按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目策劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料
    ü 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目策劃書涉及的商業(yè)秘密。
    一、項目企業(yè)摘要
    創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
    *投資安排
    *擬建企業(yè)基本情況
    *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
    二、業(yè)務(wù)描述
    *企業(yè)的宗旨(200字左右)
    *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
    *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
    1、研究資金投入
    2、研發(fā)人員情況
    3、研發(fā)設(shè)備
    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
    三、產(chǎn)品與服務(wù)
    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值
    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
    4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
    *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
    4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
    5、生產(chǎn)工藝流程
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
    四、市場營銷
    *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，
    *目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：
    1、你的細(xì)分市場是什么?
    2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
    3、你的.5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
    4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?
    5、你的營銷策略是什么?
    *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
    2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
    3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
    5、政府是如何影響該行業(yè)的?
    6、是什么因素決定它的發(fā)展?
    7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
    8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
    *競爭分析，要回答如下問題：
    1、你的主要競爭對手?
    2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
    3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
    4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?
    5、你的策略是什么?
    6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
    7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
    8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
    *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
    1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍
    3、廣告策略和促銷策略
    4、價格策略
    5、市場滲透與開拓計劃
    6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
    五、管理團(tuán)隊
    *全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：
    1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來
    2、 要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
    *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
    關(guān)鍵人物之一
    *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
    *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
    *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
    *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?
    *人才戰(zhàn)略與激勵制度?
    *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
    六、財務(wù)預(yù)測
    *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
    1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書
    2、投資計劃：
    (1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額
    (2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
    (3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件
    (4) 投資收益和再投資的安排
    (5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
    (6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
    (7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
    3、融資需求
    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)
    融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
    *完成研發(fā)所需投入?
    *達(dá)到盈虧平衡所需投入?
    *達(dá)到盈虧平衡的時間?
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十八
    1、宏觀市場分析
    行業(yè)環(huán)境
    城市規(guī)劃
    政策法規(guī)
    宏觀環(huán)境
    2、區(qū)域市場分析
    本市商業(yè)環(huán)境
    區(qū)域商業(yè)環(huán)境
    商圈分析（城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）
    3、客戶分析
    1、經(jīng)營范圍分析
    2、投資動向分析
    3、經(jīng)營狀況分析
    4、客戶需求分析
    4、消費者分析
    1、消費結(jié)構(gòu)研究
    2、消費水平研究
    5、競爭對手分析
    1、競爭對手情況
    2、競爭項目情況
    6、未來商業(yè)預(yù)測分析
    7、swot分析
    1、工作任務(wù)：
    通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況、項目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析；再結(jié)合項目進(jìn)行swot分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機(jī)會。并把開發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成項目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)項目的總體規(guī)劃設(shè)計，對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險進(jìn)行策略提示，同時對項目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見，使項目投資邁出成功的第一步。
    2、主要工作：
    （1）項目定向市場調(diào)查研究工作
    （2）項目整體開發(fā)戰(zhàn)略的制定工作
    （3）項目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報告
    3、工作目的：
    （1）深度把握項目所在區(qū)域的環(huán)境，洞悉項目商業(yè)機(jī)會；
    （2）以未來界定現(xiàn)在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區(qū)域內(nèi)其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；
    （3）細(xì)化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質(zhì)
    （4）通過專業(yè)運作及戰(zhàn)略聯(lián)盟商家的實際需求，界定項目的戰(zhàn)略定位，領(lǐng)跑同行業(yè)內(nèi)商業(yè)市場，成為同區(qū)域商圈的新商業(yè)革命引擎。
    4、工作內(nèi)容：
    （1）市場調(diào)研報告
    通過對本市商業(yè)物業(yè)市場總體的供求情況和項目的區(qū)域性供求情況的調(diào)查及對特定目標(biāo)群體的調(diào)查，了解目標(biāo)商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場未來3－5年內(nèi)的趨勢走向，從而為項目的市場定位、開發(fā)策略及項目規(guī)劃等提供依據(jù)和指導(dǎo)性意見。
    （2）項目整體開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定
    項目整體開發(fā)報告是在縝密的市場調(diào)查和分析研究的前提下，展開戰(zhàn)略的基礎(chǔ)思考及深度思考，具體對發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來項目開發(fā)特點與進(jìn)程的行動計劃以在未來的地塊開發(fā)、招商、經(jīng)營中有計劃地執(zhí)行。從而為項目的開發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計劃方案：
    1、項目整體開發(fā)目標(biāo)
    2、項目整體開發(fā)戰(zhàn)略
    3、項目開發(fā)節(jié)奏的控制：分階段開發(fā)戰(zhàn)略
    4、項目目標(biāo)商家總體分析
    5、項目總體戰(zhàn)略定位分析
    6、項目整體競爭策略考慮
    7、項目核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑
    8、項目年度發(fā)展策略
    1、市場調(diào)研步驟
    第一步：界定問題第二步：尋求解決問題的方法
    第三步：制定調(diào)研方案第四步：進(jìn)入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù)
    第五步：整理和分析數(shù)據(jù)第六步：準(zhǔn)備及呈送調(diào)研報告
    2、市場調(diào)研分類研究
    市場調(diào)研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標(biāo)準(zhǔn)分類；
    （1）以識別問題為目的的調(diào)研有助于確認(rèn)潛在的可能發(fā)生的問題；
    ①市場潛力――攀升、下降；
    ②市場分額――擴(kuò)大、縮??；
    ③企業(yè)形象
    ④市場特征
    ⑤招商與銷售
    ⑥市場趨勢――短期與長期預(yù)測
    （2）以解決問題為目的的調(diào)研步驟
    ①市場細(xì)分的依據(jù)
    ②確定細(xì)分的依據(jù)
    ③確定各種細(xì)分的市場潛力
    ④選擇目標(biāo)市場
    3、市場調(diào)研各類各類
    調(diào)研種類所需資料研究范圍
    商圈研究對項目所在的商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力
    消費者研究對消費群結(jié)構(gòu)、消費力分析、消費習(xí)慣、收入、偏好等作調(diào)研
    投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調(diào)研，如營業(yè)時間、業(yè)績、鋪面狀況等
    4、確定市場調(diào)研的方法
    市場調(diào)研的準(zhǔn)確與否，很大程度取決于所采用的市場調(diào)研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)研可采用以下四種方式：
    （1）直接調(diào)查
    直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門、行業(yè)協(xié)會、社會有關(guān)機(jī)構(gòu)以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。
    （2）間接調(diào)查
    通過報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動態(tài)、市場分析等材料，當(dāng)然對這些材料要對比分析，去偽存真。
    （3）直接征詢
    這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強(qiáng)的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。咨詢調(diào)查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調(diào)查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機(jī)訪詢或在展銷會上作問卷調(diào)查。
    商業(yè)項目策劃書 商業(yè)項目策劃書p?p?t篇十九
    項目名稱：
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    聯(lián)系地址：
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    請簡要敘述以下內(nèi)容：
    1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
    2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)
    3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
    4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
    6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
    7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)
    項目名稱：
    啟動時間：
    準(zhǔn)備注冊資本：
    項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
    創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)
    主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
    盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
    激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)
    項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
    項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
    附：【房地產(chǎn)項目專題報道策劃書范文】
    東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
    7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開，在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。
    《周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
    同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊?！吨芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
    《周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
    為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
    全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
    1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
    2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
    3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
    4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
    5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
    全面互動，《周刊》期待合作
    1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
    2、組織看樓專車免費服務(wù)
    3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章
    4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
    5、其他合作另行協(xié)商