養(yǎng)成閱讀的習慣，可以拓寬自己的人際交往圈。寫總結時應注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
ERP實施辭職信篇一
因公司原erp流程不正規(guī),影響財務數(shù)據(jù)準確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產(chǎn)成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領料單的數(shù)據(jù)為標準填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實際手工申請單的數(shù)據(jù)為標準填寫。
6、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳。
結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
7、根據(jù)財務要求提供報表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
四、財務erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、應收管理：銷售發(fā)票生成應收單據(jù)，批審后生成應收憑證。
2、應付管理：采購發(fā)票生成應付單據(jù)，批審后生成應付憑證。
3、應收應付審核后轉成收款憑證、付款憑證。
成立erp運行組組長:。
職責:統(tǒng)籌erp全盤事務副組長:。
職責:負責erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護與更新。
組員:。
職責：負責erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護，報表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實，準確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經(jīng)組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
3、未經(jīng)帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
4、經(jīng)帳戶持有人同意，操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由帳戶持有人負責。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結、月報表），互相協(xié)商后由一個處理。如未完成由責任人負責。
6、erp推行組安排的其它工作。準確、準時完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進行處理。
其它事項：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進行表單錄入、生成時請確定數(shù)據(jù)準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實施辭職信篇二
職責：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負責公司軟件產(chǎn)品的安裝調試、演示培訓、應用指導等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應用、賬務會計學等專業(yè)，大專以上學歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉為正式員工。
ERP實施辭職信篇三
尊敬的有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個多朋的思考，我最終決定辭職，各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。
經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗，對此我深懷感激！
對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮！
ERP實施辭職信篇四
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設的156項重點工程項目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產(chǎn)29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實施erp，經(jīng)過兩年多的實踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計算機應用工作起步于1981年。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經(jīng)歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、生產(chǎn)、計劃、供應和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，很難實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運行機制的轉換，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)機電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內(nèi)憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產(chǎn)品很多，它們各有側重、各有所長。在選擇erp軟件的時候，我們重點考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要；其次我們認為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進口和國產(chǎn)來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個用戶化的過程和進行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細程度應達到用戶能夠自學使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓教材以及實施指南等。
5．價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，同時還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因實施延誤而損失的收益。
另外，軟件商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。
經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產(chǎn)品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內(nèi)有相當穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽。
我們按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設分為三個階段：
第一階段以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，構建以集團公司財務、銷售、物資供應為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠程網(wǎng)絡系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個子公司進行嚴格有效的管理。通過對集團公司內(nèi)部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。同時選擇一兩個管理基礎好的生產(chǎn)專業(yè)廠為試點，實施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以積累經(jīng)驗，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產(chǎn)成本為重點，在集團公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時和計算機輔助設計(cad)、生產(chǎn)工藝(capp)系統(tǒng)相結合，建立起一套完整的生產(chǎn)動態(tài)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)過程的嚴密控制，降低物料消耗，控制實時成本，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質為目標，將計算機輔助設計cad系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝capp系統(tǒng)、技術文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團完整的信息網(wǎng)絡。
洛軸erp項目從1912月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務管理、應收帳款管理、帳務及報表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進出口業(yè)務管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。同時又以一個生產(chǎn)專業(yè)廠為試點，獨立開發(fā)了生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算、質量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點。
經(jīng)過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經(jīng)營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進的管理理念、思想和方法，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和實際需求，成功進行了客戶化設計，既具先進性又有實用性。
作用。
2．業(yè)務流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎上進行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進的管理理念、思想和辦法。我們在實施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務流程進行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強調把整個企業(yè)看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的物資流、資金流、信息流。整個系統(tǒng)是一個各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實施過程中，我們對相關的子系統(tǒng)的功能進行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關的操作進行梳理、組合。從主要業(yè)務流程入手，按規(guī)定的條件和時序產(chǎn)生相關的信息。這樣充分實現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產(chǎn)成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計管理中，我們對庫存操作原因進行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時序產(chǎn)生相關的產(chǎn)成品臺帳、統(tǒng)計臺帳和財務憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運輸單、發(fā)票和客戶的應收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進行選擇或組合，不需要重復錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴格的安全控制。erp系統(tǒng)內(nèi)部設置了嚴密的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權限，任何登錄者無法越權限操作。操作權限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結構有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進的系統(tǒng)應用平臺。洛軸erp系統(tǒng)的計算機軟、硬件平臺采用了ibm公司的產(chǎn)品。主機使用了as／400e720系列的服務器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發(fā)工具采用了當前比較先進和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實施辭職信篇五
職責：
1、負責sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設和系統(tǒng)的運維;。
2、負責公司sap對應模塊的用戶需求調研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設計;。
3、負責sap對應模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓;。
4、評估sap對應模塊應用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負責sap對應模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負責新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運維。
任職要求。
1、本科以上學歷，計算機相關專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)相關運營流程，能夠根據(jù)業(yè)務需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實施辭職信篇六
采用了sap的erp產(chǎn)品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經(jīng)銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。2004年，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇七
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是一種集成化的管理軟件，可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各項業(yè)務流程和資源。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不僅需要技術實施人員的支持，還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實施項目，總結出一些心得體會。
第二段：實施前的準備工作。
在ERP實施前，首先要進行充分的準備工作。包括明確實施目標和范圍、制定詳細的實施計劃、組建專業(yè)的實施團隊等。我們在實施前制定了明確的目標，明確了實施的范圍，并將計劃細分為各個階段，為實施打下了堅實的基礎。此外，組建專業(yè)的實施團隊也是非常關鍵的，他們在實施過程中具有豐富的經(jīng)驗，可以提供寶貴的意見和建議。
第三段：全員參與的意識培養(yǎng)。
ERP系統(tǒng)的使用涉及各個部門和崗位，因此，培養(yǎng)全員參與的意識非常重要。在實施過程中，我們組織了多次培訓和溝通會議，向員工們介紹ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和使用方法，并鼓勵大家積極參與，提出寶貴的建議。通過這些培訓和溝通，員工們逐漸接受了這個新系統(tǒng)，并主動參與到實施過程中。
第四段：實施過程中的挑戰(zhàn)和應對。
實施ERP系統(tǒng)的過程中不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)，需要及時應對。例如，系統(tǒng)集成可能會遇到問題，數(shù)據(jù)遷移可能會出現(xiàn)錯誤等。在我們的實施過程中，我們及時調整了實施計劃，加強了與系統(tǒng)供應商的溝通，解決了不少技術上的難題。此外，及時的團隊協(xié)作也非常關鍵，我們通過各部門的緊密合作，及時解決了在實施過程中遇到的問題。
第五段：實施后的優(yōu)化和持續(xù)改進。
ERP系統(tǒng)的實施不是一次性的工作，隨著業(yè)務的發(fā)展和需求的變化，系統(tǒng)也需要不斷地優(yōu)化和改進。在我們實施的項目中，我們設立了ERP系統(tǒng)運維團隊，負責系統(tǒng)的日常維護和二次開發(fā)需求。我們還建立了員工反饋渠道，定期收集員工的意見和建議，以便不斷改進系統(tǒng)的用戶體驗和功能。通過這些持續(xù)的改進措施，我們的ERP系統(tǒng)不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求，提高了工作效率和管理水平。
總結：
通過這次ERP實施項目的經(jīng)驗，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的實施是一項復雜而又關鍵的工作。只有充分的準備工作、全員參與的意識培養(yǎng)、及時應對挑戰(zhàn)和持續(xù)改進，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價值。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結合起來，才能真正提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
ERP實施辭職信篇八
實習可以提升大學生綜合運用能力，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。下面是本站小編為大家整理的“erp實施顧問實習報告”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、實習概述。
從3月24日開始，經(jīng)過xx的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內(nèi)容是對客戶企業(yè)進行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學習精神。
二、公司概要。
我實習的公司是xx公司。它是xx公司旗下的一個新的分公司。因xx股份公司今年進行了很大的業(yè)務改革，xx的中端產(chǎn)品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，xx公司根據(jù)時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經(jīng)銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務?，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內(nèi)容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作?，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。
三、實習內(nèi)容。
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展。現(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網(wǎng)補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應經(jīng)理的安排，我和另外一個同事去客戶現(xiàn)場進行erp系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業(yè)務知識，經(jīng)理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經(jīng)濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經(jīng)過仔細查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經(jīng)理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實習收獲。
一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候,對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時,項目管理知識與企業(yè)業(yè)務知識才是最重要的。在項目實施的時候,最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程,從本質上說是業(yè)務流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質也體現(xiàn)在其他先進的管理理念上,比如精益生產(chǎn).精益生產(chǎn)是在流程的基礎上進行管理與生產(chǎn)方式的轉變,減少浪費.在企業(yè)的信息化過程中也是一樣.通過對業(yè)務流程的優(yōu)化,進行信息的掌握,提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以,顧問在實施erp項目的時候,要對客戶企業(yè)的業(yè)務仔細調研,調研與管理方式與生產(chǎn)方式,理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義.在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。
ERP實施辭職信篇九
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務流程的重要途徑。然而，在實施ERP過程中，往往會遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個人的實施ERP的經(jīng)驗中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點以及業(yè)務需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點，并與企業(yè)的實際需求相匹配。另外，還要關注供應商的實力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術支持和售后服務。
第三段：制定明確的實施計劃（200字）。
實施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實施計劃。這個計劃應該包括實施的時間表、任務分工、風險評估和培訓計劃等。在制定實施計劃時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和資源狀況，并與相關部門進行溝通和協(xié)調。此外，還要預留足夠的時間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準備和培訓（200字）。
在實施ERP之前，還需要進行充分的準備和培訓。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務流程，以及對相關人員進行系統(tǒng)的培訓。培訓是實施ERP過程中至關重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯誤使用和操作問題。因此，在實施過程中，要注重培訓的質量和實效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應和應用。
第五段：建立持續(xù)改進機制（200字）。
實施ERP不僅是一個項目，更是一個持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進的機制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務流程。這需要企業(yè)和供應商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進行系統(tǒng)的評估和培訓，關注用戶的反饋和需求，及時解決問題和改進系統(tǒng)。通過不斷地改進和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結：實施ERP系統(tǒng)是一個復雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計劃、充分準備和培訓，并建立持續(xù)改進機制，企業(yè)就能夠順利地實施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個人的實施ERP的經(jīng)驗，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實施ERP的關鍵要素。希望我的心得體會能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時取得成功。
ERP實施辭職信篇十
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一項復雜而關鍵的任務，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實施ERP的過程中，不斷摸索總結經(jīng)驗，獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在實施ERP中的實踐經(jīng)驗和心得，希望能為其他企業(yè)實施ERP的人士提供一些參考。
第二段：籌備工作的重要性。
在實施ERP之前，充分的籌備工作非常重要，這將直接影響到后續(xù)的實施效果。首先，需要進行充分的需求分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務流程和特殊要求。其次，要選擇一家可信賴的ERP供應商，評估其軟件的功能和適配性，選擇與企業(yè)業(yè)務相符合的ERP系統(tǒng)。最后，進行充分的內(nèi)部組織準備工作，包括制定實施計劃、明確責任分工、安排培訓等。這些籌備工作的充分準備，將為后續(xù)的實施奠定堅實基礎。
第三段：溝通與合作的重要性。
實施ERP需要涉及到各個部門和業(yè)務流程，因此良好的溝通和合作至關重要。在實施過程中，要與各個部門的負責人和員工進行充分的溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決。同時，要建立一個高效專業(yè)的項目組，由各個部門的代表組成，負責ERP實施工作的協(xié)調和推進。此外，要加強與ERP供應商的合作，及時與他們溝通交流，共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好，才能順利推進ERP實施的進程。
第四段：培訓與適應的重要性。
ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個軟件的技術實施，更是一個業(yè)務流程和管理模式的改變。因此，在實施ERP之后，要進行全員培訓和適應。首先，要進行系統(tǒng)操作的培訓，讓員工熟悉系統(tǒng)的各項功能和操作流程。其次，要進行業(yè)務流程的培訓，讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時，要及時解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑，確保他們能夠適應新的工作方式。只有通過培訓和適應，才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化的重要性。
ERP系統(tǒng)實施之后，并不意味著工作的結束，相反，這只是一個新的起點。ERP系統(tǒng)的實施是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在實施ERP之后，要進行系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，進一步提升系統(tǒng)的效能和適應性。同時，要與供應商保持密切聯(lián)系，了解最新的技術和功能，及時進行升級和改進。只有持續(xù)改進和優(yōu)化，才能保持企業(yè)的競爭力，并適應不斷變化的外部環(huán)境。
總結：
實施ERP是一項復雜而關鍵的任務，在實施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓和適應，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過實施ERP，企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務的集成和優(yōu)化，提高管理效率，降低成本，增強競爭力。希望這些實施ERP的心得體會能夠為其他企業(yè)在實施ERP過程中提供一些參考和幫助。
ERP實施辭職信篇十一
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會積累很多經(jīng)驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段：前期準備工作。
在ERP實施過程中，前期的準備工作是至關重要的。首先，要明確企業(yè)的目標和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進行詳細的需求分析，對企業(yè)的各個部門進行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應企業(yè)的工作流程和業(yè)務流程。此外，還要充分準備資源，包括人力、財力和物力，確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段：團隊建設與合作。
ERP實施過程需要一個強大的團隊，只有團隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先，要選派合適的項目經(jīng)理，他應該具有豐富的ERP實施經(jīng)驗和領導能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調整個項目。其次，要培訓和提升團隊成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務知識。最后，要建立一個良好的溝通機制，確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項目管理與控制。
在ERP實施過程中，項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃，并設定合理的時間節(jié)點和目標，確保項目按時按質按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目偏離軌道。同時，要進行充分的培訓和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應商保持緊密合作，及時反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP實施只是一個開始，要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統(tǒng)的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行員工培訓和意識提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關注技術的發(fā)展和變化，及時升級和更新系統(tǒng)，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
結尾：
通過ERP實施的過程，我深刻認識到前期準備工作的重要性，一個團隊的力量和合作的價值，以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作，才能順利實施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。
ERP實施辭職信篇十二
erp實施是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。
實施解析。
注：erp實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計算機軟件。
所屬職業(yè)分類：技能型-計算機·網(wǎng)絡·技術類工程技術人員。
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好erp的工程師。
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。
實施步驟。
1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統(tǒng)培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。
3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結構(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎。
8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導:主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。
當然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實施方法論。
實施風險總結。
中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件風險有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導致erp系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。
(3)缺乏相應的人才導致erp系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才。
以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。
ERP實施辭職信篇十三
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的步伐逐漸加快。然而，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的任務，需要充分的資源投入、精心的規(guī)劃和有效的執(zhí)行。本文將基于我們對ERP實施的研究心得和體會，探討實施ERP系統(tǒng)時需要注意的關鍵因素。
第二段：ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與選型。
在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進行詳細的規(guī)劃與選型工作。首先，企業(yè)需要明確自身的需求和目標，確定ERP系統(tǒng)的功能和規(guī)模。其次，企業(yè)應該充分評估市場上的ERP系統(tǒng)，選擇適合自身需求的系統(tǒng)。在選型過程中，不僅要考慮系統(tǒng)的功能和性能，還要關注供應商的信譽和售后服務。最后，企業(yè)應該制定可行的實施計劃，并明確時間表和資源配置。
第三段：團隊建設與組織變革。
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，團隊建設是至關重要的。企業(yè)應該組建一個專業(yè)的實施團隊，包括ERP專家、項目經(jīng)理和業(yè)務部門的代表。團隊成員應具備相關的知識和經(jīng)驗，同時擁有良好的溝通和協(xié)作能力。在團隊建設的同時，企業(yè)還需要進行組織變革管理。ERP系統(tǒng)的引入將對企業(yè)的組織架構和工作流程產(chǎn)生深遠影響，因此，企業(yè)應該積極引導員工適應新的工作方式，并提供培訓和支持。
第四段：數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)集成。
ERP系統(tǒng)的實施離不開數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成。企業(yè)應該對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需將ERP系統(tǒng)與其他關鍵系統(tǒng)進行集成，確保各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢和無縫對接。數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成是實施ERP系統(tǒng)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，需投入大量的時間和資源進行充分測試和驗證。
第五段：項目管理與持續(xù)改進。
在ERP系統(tǒng)實施的過程中，項目管理起到了至關重要的作用。企業(yè)應該制定詳細的項目計劃，并建立有效的項目管理機制，包括項目進度、成本和質量的控制。同時，企業(yè)還應該注重持續(xù)改進，通過不斷的優(yōu)化和調整，提高ERP系統(tǒng)的使用效果和管理效率。ERP系統(tǒng)的實施是一個長期的過程，企業(yè)需要與供應商保持密切的合作和溝通，及時解決問題和改善系統(tǒng)。
總結：
綜上所述，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜而重要的任務。在實施過程中，企業(yè)需要進行詳細的規(guī)劃與選型、注重團隊建設與組織變革、進行數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成、重視項目管理與持續(xù)改進。只有在各個環(huán)節(jié)都做好相應的準備和執(zhí)行，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，并最大程度地提高管理效率和競爭力。因此，企業(yè)應該從我們的研究心得和體會中汲取經(jīng)驗，切實應用于實踐中。
ERP實施辭職信篇一
因公司原erp流程不正規(guī),影響財務數(shù)據(jù)準確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產(chǎn)成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領料單的數(shù)據(jù)為標準填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實際手工申請單的數(shù)據(jù)為標準填寫。
6、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳。
結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
7、根據(jù)財務要求提供報表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
四、財務erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、應收管理：銷售發(fā)票生成應收單據(jù)，批審后生成應收憑證。
2、應付管理：采購發(fā)票生成應付單據(jù)，批審后生成應付憑證。
3、應收應付審核后轉成收款憑證、付款憑證。
成立erp運行組組長:。
職責:統(tǒng)籌erp全盤事務副組長:。
職責:負責erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護與更新。
組員:。
職責：負責erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護，報表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實，準確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經(jīng)組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
3、未經(jīng)帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
4、經(jīng)帳戶持有人同意，操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由帳戶持有人負責。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結、月報表），互相協(xié)商后由一個處理。如未完成由責任人負責。
6、erp推行組安排的其它工作。準確、準時完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進行處理。
其它事項：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進行表單錄入、生成時請確定數(shù)據(jù)準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實施辭職信篇二
職責：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負責公司軟件產(chǎn)品的安裝調試、演示培訓、應用指導等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應用、賬務會計學等專業(yè)，大專以上學歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉為正式員工。
ERP實施辭職信篇三
尊敬的有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個多朋的思考，我最終決定辭職，各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。
經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗，對此我深懷感激！
對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮！
ERP實施辭職信篇四
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設的156項重點工程項目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產(chǎn)29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實施erp，經(jīng)過兩年多的實踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計算機應用工作起步于1981年。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經(jīng)歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、生產(chǎn)、計劃、供應和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，很難實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運行機制的轉換，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)機電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內(nèi)憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產(chǎn)品很多，它們各有側重、各有所長。在選擇erp軟件的時候，我們重點考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要；其次我們認為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進口和國產(chǎn)來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個用戶化的過程和進行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細程度應達到用戶能夠自學使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓教材以及實施指南等。
5．價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，同時還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因實施延誤而損失的收益。
另外，軟件商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。
經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產(chǎn)品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內(nèi)有相當穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽。
我們按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設分為三個階段：
第一階段以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，構建以集團公司財務、銷售、物資供應為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠程網(wǎng)絡系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個子公司進行嚴格有效的管理。通過對集團公司內(nèi)部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。同時選擇一兩個管理基礎好的生產(chǎn)專業(yè)廠為試點，實施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以積累經(jīng)驗，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產(chǎn)成本為重點，在集團公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時和計算機輔助設計(cad)、生產(chǎn)工藝(capp)系統(tǒng)相結合，建立起一套完整的生產(chǎn)動態(tài)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)過程的嚴密控制，降低物料消耗，控制實時成本，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質為目標，將計算機輔助設計cad系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝capp系統(tǒng)、技術文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團完整的信息網(wǎng)絡。
洛軸erp項目從1912月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務管理、應收帳款管理、帳務及報表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進出口業(yè)務管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。同時又以一個生產(chǎn)專業(yè)廠為試點，獨立開發(fā)了生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算、質量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點。
經(jīng)過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經(jīng)營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進的管理理念、思想和方法，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和實際需求，成功進行了客戶化設計，既具先進性又有實用性。
作用。
2．業(yè)務流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎上進行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進的管理理念、思想和辦法。我們在實施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務流程進行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強調把整個企業(yè)看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的物資流、資金流、信息流。整個系統(tǒng)是一個各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實施過程中，我們對相關的子系統(tǒng)的功能進行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關的操作進行梳理、組合。從主要業(yè)務流程入手，按規(guī)定的條件和時序產(chǎn)生相關的信息。這樣充分實現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產(chǎn)成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計管理中，我們對庫存操作原因進行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時序產(chǎn)生相關的產(chǎn)成品臺帳、統(tǒng)計臺帳和財務憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運輸單、發(fā)票和客戶的應收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進行選擇或組合，不需要重復錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴格的安全控制。erp系統(tǒng)內(nèi)部設置了嚴密的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權限，任何登錄者無法越權限操作。操作權限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結構有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進的系統(tǒng)應用平臺。洛軸erp系統(tǒng)的計算機軟、硬件平臺采用了ibm公司的產(chǎn)品。主機使用了as／400e720系列的服務器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發(fā)工具采用了當前比較先進和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實施辭職信篇五
職責：
1、負責sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設和系統(tǒng)的運維;。
2、負責公司sap對應模塊的用戶需求調研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設計;。
3、負責sap對應模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓;。
4、評估sap對應模塊應用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負責sap對應模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負責新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運維。
任職要求。
1、本科以上學歷，計算機相關專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)相關運營流程，能夠根據(jù)業(yè)務需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實施辭職信篇六
采用了sap的erp產(chǎn)品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經(jīng)銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。2004年，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇七
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是一種集成化的管理軟件，可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各項業(yè)務流程和資源。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不僅需要技術實施人員的支持，還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實施項目，總結出一些心得體會。
第二段：實施前的準備工作。
在ERP實施前，首先要進行充分的準備工作。包括明確實施目標和范圍、制定詳細的實施計劃、組建專業(yè)的實施團隊等。我們在實施前制定了明確的目標，明確了實施的范圍，并將計劃細分為各個階段，為實施打下了堅實的基礎。此外，組建專業(yè)的實施團隊也是非常關鍵的，他們在實施過程中具有豐富的經(jīng)驗，可以提供寶貴的意見和建議。
第三段：全員參與的意識培養(yǎng)。
ERP系統(tǒng)的使用涉及各個部門和崗位，因此，培養(yǎng)全員參與的意識非常重要。在實施過程中，我們組織了多次培訓和溝通會議，向員工們介紹ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和使用方法，并鼓勵大家積極參與，提出寶貴的建議。通過這些培訓和溝通，員工們逐漸接受了這個新系統(tǒng)，并主動參與到實施過程中。
第四段：實施過程中的挑戰(zhàn)和應對。
實施ERP系統(tǒng)的過程中不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)，需要及時應對。例如，系統(tǒng)集成可能會遇到問題，數(shù)據(jù)遷移可能會出現(xiàn)錯誤等。在我們的實施過程中，我們及時調整了實施計劃，加強了與系統(tǒng)供應商的溝通，解決了不少技術上的難題。此外，及時的團隊協(xié)作也非常關鍵，我們通過各部門的緊密合作，及時解決了在實施過程中遇到的問題。
第五段：實施后的優(yōu)化和持續(xù)改進。
ERP系統(tǒng)的實施不是一次性的工作，隨著業(yè)務的發(fā)展和需求的變化，系統(tǒng)也需要不斷地優(yōu)化和改進。在我們實施的項目中，我們設立了ERP系統(tǒng)運維團隊，負責系統(tǒng)的日常維護和二次開發(fā)需求。我們還建立了員工反饋渠道，定期收集員工的意見和建議，以便不斷改進系統(tǒng)的用戶體驗和功能。通過這些持續(xù)的改進措施，我們的ERP系統(tǒng)不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求，提高了工作效率和管理水平。
總結：
通過這次ERP實施項目的經(jīng)驗，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的實施是一項復雜而又關鍵的工作。只有充分的準備工作、全員參與的意識培養(yǎng)、及時應對挑戰(zhàn)和持續(xù)改進，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價值。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結合起來，才能真正提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
ERP實施辭職信篇八
實習可以提升大學生綜合運用能力，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。下面是本站小編為大家整理的“erp實施顧問實習報告”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、實習概述。
從3月24日開始，經(jīng)過xx的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內(nèi)容是對客戶企業(yè)進行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學習精神。
二、公司概要。
我實習的公司是xx公司。它是xx公司旗下的一個新的分公司。因xx股份公司今年進行了很大的業(yè)務改革，xx的中端產(chǎn)品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，xx公司根據(jù)時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經(jīng)銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務?，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內(nèi)容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作?，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。
三、實習內(nèi)容。
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展。現(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網(wǎng)補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應經(jīng)理的安排，我和另外一個同事去客戶現(xiàn)場進行erp系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業(yè)務知識，經(jīng)理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經(jīng)濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經(jīng)過仔細查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經(jīng)理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實習收獲。
一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候,對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時,項目管理知識與企業(yè)業(yè)務知識才是最重要的。在項目實施的時候,最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程,從本質上說是業(yè)務流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質也體現(xiàn)在其他先進的管理理念上,比如精益生產(chǎn).精益生產(chǎn)是在流程的基礎上進行管理與生產(chǎn)方式的轉變,減少浪費.在企業(yè)的信息化過程中也是一樣.通過對業(yè)務流程的優(yōu)化,進行信息的掌握,提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以,顧問在實施erp項目的時候,要對客戶企業(yè)的業(yè)務仔細調研,調研與管理方式與生產(chǎn)方式,理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義.在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。
ERP實施辭職信篇九
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務流程的重要途徑。然而，在實施ERP過程中，往往會遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個人的實施ERP的經(jīng)驗中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點以及業(yè)務需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點，并與企業(yè)的實際需求相匹配。另外，還要關注供應商的實力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術支持和售后服務。
第三段：制定明確的實施計劃（200字）。
實施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實施計劃。這個計劃應該包括實施的時間表、任務分工、風險評估和培訓計劃等。在制定實施計劃時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和資源狀況，并與相關部門進行溝通和協(xié)調。此外，還要預留足夠的時間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準備和培訓（200字）。
在實施ERP之前，還需要進行充分的準備和培訓。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務流程，以及對相關人員進行系統(tǒng)的培訓。培訓是實施ERP過程中至關重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯誤使用和操作問題。因此，在實施過程中，要注重培訓的質量和實效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應和應用。
第五段：建立持續(xù)改進機制（200字）。
實施ERP不僅是一個項目，更是一個持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進的機制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務流程。這需要企業(yè)和供應商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進行系統(tǒng)的評估和培訓，關注用戶的反饋和需求，及時解決問題和改進系統(tǒng)。通過不斷地改進和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結：實施ERP系統(tǒng)是一個復雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計劃、充分準備和培訓，并建立持續(xù)改進機制，企業(yè)就能夠順利地實施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個人的實施ERP的經(jīng)驗，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實施ERP的關鍵要素。希望我的心得體會能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時取得成功。
ERP實施辭職信篇十
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一項復雜而關鍵的任務，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實施ERP的過程中，不斷摸索總結經(jīng)驗，獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在實施ERP中的實踐經(jīng)驗和心得，希望能為其他企業(yè)實施ERP的人士提供一些參考。
第二段：籌備工作的重要性。
在實施ERP之前，充分的籌備工作非常重要，這將直接影響到后續(xù)的實施效果。首先，需要進行充分的需求分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務流程和特殊要求。其次，要選擇一家可信賴的ERP供應商，評估其軟件的功能和適配性，選擇與企業(yè)業(yè)務相符合的ERP系統(tǒng)。最后，進行充分的內(nèi)部組織準備工作，包括制定實施計劃、明確責任分工、安排培訓等。這些籌備工作的充分準備，將為后續(xù)的實施奠定堅實基礎。
第三段：溝通與合作的重要性。
實施ERP需要涉及到各個部門和業(yè)務流程，因此良好的溝通和合作至關重要。在實施過程中，要與各個部門的負責人和員工進行充分的溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決。同時，要建立一個高效專業(yè)的項目組，由各個部門的代表組成，負責ERP實施工作的協(xié)調和推進。此外，要加強與ERP供應商的合作，及時與他們溝通交流，共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好，才能順利推進ERP實施的進程。
第四段：培訓與適應的重要性。
ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個軟件的技術實施，更是一個業(yè)務流程和管理模式的改變。因此，在實施ERP之后，要進行全員培訓和適應。首先，要進行系統(tǒng)操作的培訓，讓員工熟悉系統(tǒng)的各項功能和操作流程。其次，要進行業(yè)務流程的培訓，讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時，要及時解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑，確保他們能夠適應新的工作方式。只有通過培訓和適應，才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化的重要性。
ERP系統(tǒng)實施之后，并不意味著工作的結束，相反，這只是一個新的起點。ERP系統(tǒng)的實施是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在實施ERP之后，要進行系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，進一步提升系統(tǒng)的效能和適應性。同時，要與供應商保持密切聯(lián)系，了解最新的技術和功能，及時進行升級和改進。只有持續(xù)改進和優(yōu)化，才能保持企業(yè)的競爭力，并適應不斷變化的外部環(huán)境。
總結：
實施ERP是一項復雜而關鍵的任務，在實施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓和適應，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過實施ERP，企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務的集成和優(yōu)化，提高管理效率，降低成本，增強競爭力。希望這些實施ERP的心得體會能夠為其他企業(yè)在實施ERP過程中提供一些參考和幫助。
ERP實施辭職信篇十一
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會積累很多經(jīng)驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段：前期準備工作。
在ERP實施過程中，前期的準備工作是至關重要的。首先，要明確企業(yè)的目標和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進行詳細的需求分析，對企業(yè)的各個部門進行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應企業(yè)的工作流程和業(yè)務流程。此外，還要充分準備資源，包括人力、財力和物力，確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段：團隊建設與合作。
ERP實施過程需要一個強大的團隊，只有團隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先，要選派合適的項目經(jīng)理，他應該具有豐富的ERP實施經(jīng)驗和領導能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調整個項目。其次，要培訓和提升團隊成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務知識。最后，要建立一個良好的溝通機制，確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項目管理與控制。
在ERP實施過程中，項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃，并設定合理的時間節(jié)點和目標，確保項目按時按質按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目偏離軌道。同時，要進行充分的培訓和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應商保持緊密合作，及時反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP實施只是一個開始，要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統(tǒng)的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行員工培訓和意識提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關注技術的發(fā)展和變化，及時升級和更新系統(tǒng)，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
結尾：
通過ERP實施的過程，我深刻認識到前期準備工作的重要性，一個團隊的力量和合作的價值，以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作，才能順利實施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。
ERP實施辭職信篇十二
erp實施是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。
實施解析。
注：erp實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計算機軟件。
所屬職業(yè)分類：技能型-計算機·網(wǎng)絡·技術類工程技術人員。
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好erp的工程師。
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。
實施步驟。
1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統(tǒng)培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。
3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結構(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎。
8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導:主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。
當然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實施方法論。
實施風險總結。
中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件風險有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導致erp系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。
(3)缺乏相應的人才導致erp系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才。
以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。
ERP實施辭職信篇十三
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的步伐逐漸加快。然而，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的任務，需要充分的資源投入、精心的規(guī)劃和有效的執(zhí)行。本文將基于我們對ERP實施的研究心得和體會，探討實施ERP系統(tǒng)時需要注意的關鍵因素。
第二段：ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與選型。
在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進行詳細的規(guī)劃與選型工作。首先，企業(yè)需要明確自身的需求和目標，確定ERP系統(tǒng)的功能和規(guī)模。其次，企業(yè)應該充分評估市場上的ERP系統(tǒng)，選擇適合自身需求的系統(tǒng)。在選型過程中，不僅要考慮系統(tǒng)的功能和性能，還要關注供應商的信譽和售后服務。最后，企業(yè)應該制定可行的實施計劃，并明確時間表和資源配置。
第三段：團隊建設與組織變革。
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，團隊建設是至關重要的。企業(yè)應該組建一個專業(yè)的實施團隊，包括ERP專家、項目經(jīng)理和業(yè)務部門的代表。團隊成員應具備相關的知識和經(jīng)驗，同時擁有良好的溝通和協(xié)作能力。在團隊建設的同時，企業(yè)還需要進行組織變革管理。ERP系統(tǒng)的引入將對企業(yè)的組織架構和工作流程產(chǎn)生深遠影響，因此，企業(yè)應該積極引導員工適應新的工作方式，并提供培訓和支持。
第四段：數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)集成。
ERP系統(tǒng)的實施離不開數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成。企業(yè)應該對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需將ERP系統(tǒng)與其他關鍵系統(tǒng)進行集成，確保各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢和無縫對接。數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成是實施ERP系統(tǒng)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，需投入大量的時間和資源進行充分測試和驗證。
第五段：項目管理與持續(xù)改進。
在ERP系統(tǒng)實施的過程中，項目管理起到了至關重要的作用。企業(yè)應該制定詳細的項目計劃，并建立有效的項目管理機制，包括項目進度、成本和質量的控制。同時，企業(yè)還應該注重持續(xù)改進，通過不斷的優(yōu)化和調整，提高ERP系統(tǒng)的使用效果和管理效率。ERP系統(tǒng)的實施是一個長期的過程，企業(yè)需要與供應商保持密切的合作和溝通，及時解決問題和改善系統(tǒng)。
總結：
綜上所述，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜而重要的任務。在實施過程中，企業(yè)需要進行詳細的規(guī)劃與選型、注重團隊建設與組織變革、進行數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成、重視項目管理與持續(xù)改進。只有在各個環(huán)節(jié)都做好相應的準備和執(zhí)行，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，并最大程度地提高管理效率和競爭力。因此，企業(yè)應該從我們的研究心得和體會中汲取經(jīng)驗，切實應用于實踐中。