在撰寫報告時，我們要注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的連貫性，使得讀者能夠更好地理解和接受我們的觀點。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作思路和樣式。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇一
    摘要：在當(dāng)前模式下，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用。現(xiàn)階段高校如何對財務(wù)管理專業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)至關(guān)重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標(biāo)等入手進(jìn)行完善與分析。
    關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；人才；培養(yǎng)。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務(wù)模式?？梢哉f，在此背景下給予企業(yè)帶來機遇的同時，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財務(wù)管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標(biāo)。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財務(wù)管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務(wù)管理專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的同時需要對財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行完善與提升。針對當(dāng)前財務(wù)管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財務(wù)管理發(fā)展的需要，財務(wù)管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)安全管理并重，風(fēng)險投資管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險將得到前所未有的重視。以上的財務(wù)管理創(chuàng)新要得以順利的實現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)途徑上來。
    一、財務(wù)管理環(huán)境分析。
    （一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    在網(wǎng)絡(luò)時代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行逐漸的密集化?？梢哉f通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務(wù)）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
    （二）技術(shù)環(huán)境。
    在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供方便、快捷的特點，并且融入了較為先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具體來說，企業(yè)的財務(wù)管理主要是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的模式，進(jìn)而達(dá)到動態(tài)的、實時的財務(wù)管理的目標(biāo)。
    （三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
    在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡(luò)交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進(jìn)行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進(jìn)行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運作模式也逐漸復(fù)雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財務(wù)管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
    二、我國高校財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)存在的主要理由。
    理財學(xué)專業(yè)是當(dāng)前我國高校本科財務(wù)管理專業(yè)的延伸，財務(wù)管理專業(yè)從會計學(xué)中獨立出來并加以延伸的一門學(xué)科。從財務(wù)管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點發(fā)展的一項重要學(xué)科，對此，高校也進(jìn)行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作中仍然存在著多方面的理由，其教學(xué)中主要存在以下幾個方面的理由。
    （一）培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，人才模式的定位不夠準(zhǔn)確。
    財務(wù)管理專業(yè)逐漸從會計學(xué)以及金融和財政學(xué)中分離出來，從而其培養(yǎng)目標(biāo)在財務(wù)應(yīng)用中的特點與其他專業(yè)相比，財務(wù)自身的特點還不夠突出和明顯。我國當(dāng)前大部分的高校財務(wù)管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其實際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標(biāo)實現(xiàn)得比較吃力。
    （二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
    市場經(jīng)濟(jì)得不到廣泛的發(fā)展，已成為當(dāng)前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務(wù)管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，我國高校在財務(wù)管理的課程上以及研究出了課程重復(fù)的理由所在。現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財務(wù)管理以及會計管理進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因為財務(wù)管理對會計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎(chǔ)和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務(wù)管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在加上金融學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，共同的組成了財務(wù)管理課程，使得財務(wù)管理與會計的課程相互的融合和交叉。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇二
    在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)逐漸被知識經(jīng)濟(jì)所取代，知識經(jīng)濟(jì)在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財務(wù)會計理論也與時俱進(jìn)，在會計理論和會計細(xì)則方面進(jìn)行了較大的改變，使財務(wù)會計理論更適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，成為新經(jīng)濟(jì)增長的重要手段和推動力。為此，我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)會計理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行認(rèn)真分析，保證現(xiàn)代財務(wù)會計理論的實用性。
    一、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的主要內(nèi)容。
    （一）會計目標(biāo)。
    會計目標(biāo)的內(nèi)容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標(biāo)已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務(wù)會計理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點。
    （二）會計基本前提。
    現(xiàn)行財務(wù)會計的基本前提主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟(jì)增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
    （三）會計要素。
    目前會計要素主要包含財務(wù)狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應(yīng)結(jié)合財務(wù)會計的具體應(yīng)用和實際發(fā)展。
    受到經(jīng)濟(jì)增長方式變化的影響，現(xiàn)代財務(wù)會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化。
    在財務(wù)會計理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時間有較為正確的認(rèn)識，財務(wù)會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財務(wù)會計理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。
    （二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化。
    會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行及時利用，并根據(jù)會計信息作出及時的決策。但是受到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網(wǎng)絡(luò)的方式在網(wǎng)上實現(xiàn)了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務(wù)會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
    （三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化。
    在傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識經(jīng)濟(jì)時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
    從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財務(wù)會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財務(wù)會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）會計基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
    受到了知識經(jīng)濟(jì)的影響，原有的會計基表假設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設(shè)取得積極效果，對會計基表假設(shè)進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計分期假設(shè)將會對交易期進(jìn)行變化，將交易其變成報表的報告期。
    （二）會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。
    正是由于會計基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得財務(wù)會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。
    （三）網(wǎng)絡(luò)會計將會成為重要的會計發(fā)展方式。
    知識經(jīng)濟(jì)除了對會計基表假設(shè)和會計人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計工作將會朝著網(wǎng)絡(luò)化、高效化的方向發(fā)展。
    四、結(jié)束語。
    通過本文的分析可知，現(xiàn)代財務(wù)會計理論將會朝著會計基表假設(shè)創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡(luò)會計等幾個方向發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇三
    因為良好的財務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實際工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學(xué)合理的策略對財務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。
    (一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。
    現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國財務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財務(wù)內(nèi)控管理理論的強化。因此導(dǎo)致財務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
    我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟(jì)的同時地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對財務(wù)內(nèi)制約度的落實和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    內(nèi)控管理的重點就是有效制約企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財務(wù)管理的重點局限于記賬管理上，在財務(wù)的風(fēng)險制約方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理預(yù)測。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇四
    摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
    隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
    （一）財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務(wù)管理制度體系。
    （二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
    （三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
    （四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
    （二）強化管理層財務(wù)管理意識，加強后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
    （三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
    （四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險加??；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇五
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都發(fā)生了重大變化。在這種時代背景下,財務(wù)會計理論也順應(yīng)市場需求，在會計細(xì)則和理論上發(fā)生了變化，為經(jīng)濟(jì)增長提供動力和活力。因此，若要推動現(xiàn)代財務(wù)會計理論的順利發(fā)展，就必須全面探究它在現(xiàn)階段的變化特點，并把握其本質(zhì)特征，然后依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全面研究其發(fā)展趨勢。
    1.財務(wù)會計理論的主要內(nèi)容。
    1.1會計主體。
    進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸加強，計算機和網(wǎng)絡(luò)迅速普及，數(shù)字信息處理技術(shù)也得到進(jìn)一步提高。在這種時代背景下,會計理論得以突破國界的限制，進(jìn)行國際間的聯(lián)合和分組。這無疑增強了會計主體的可變性,加大了對會計主體的認(rèn)證難度，使會計核算的空間范圍變得更難界定。
    1.2會計基本前提。
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的會計基本前提是指持續(xù)經(jīng)營、貨幣計量、會計主體、會計分期，新的經(jīng)濟(jì)增長方式對會計基本前提的各個組成要素都提出了挑戰(zhàn)。
    1.3會計目標(biāo)。
    會計目標(biāo)主要包括提供信息的原因、提供信息的對象、以及提供信息的主要內(nèi)容等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，通常將會計信息使用者視為一個整體，為其提供通用的會計報表。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，會計信息提供者和需求者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)及時溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財務(wù)需求，進(jìn)而提供詳盡的財務(wù)報告，因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計目標(biāo)可能會依據(jù)不同的決策模型提供專用的財務(wù)報告。
    1.4會計分期。
    會計分期主要是為了根據(jù)企業(yè)決策和要求，及時提供會計信息。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會計操作和調(diào)控的時效性。企業(yè)信息需求者可以通過相關(guān)網(wǎng)站及時了解企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息，因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,會計分期已經(jīng)失去了存在的必要性。
    1.5持續(xù)經(jīng)營。
    在知識經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)可以根據(jù)項目特點和內(nèi)部需求,依靠互聯(lián)網(wǎng)相互合作共同完成項目，在項目完成之后，合作企業(yè)自動解散。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,這種臨時性的企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)十分普遍，因此，持續(xù)經(jīng)營的模式將逐漸退出會計理念。
    1.6會計要素。
    在傳統(tǒng)的會計理論中，會計要素主要包括反映經(jīng)營成果的會計要素與反映財務(wù)狀況的會計要素。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，創(chuàng)新己經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)核心，無形資產(chǎn)也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，知識逐漸成為最重要的會計要素。
    1.7貨市量。
    網(wǎng)絡(luò)的普及推動了金融市場的國際化趨勢，金融活動的國際界限越來越模糊，在這種形式下,國際貿(mào)易急劇發(fā)展,市值變動的幅度也逐漸增大，這無疑增加了貨幣計量的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，可能出現(xiàn)一個全球通用的貨幣計量單位，使國際間的金融貿(mào)易更加便捷。
    1.8會計權(quán)益理論。
    傳統(tǒng)的會計平衡公式主要體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資本持有者的.權(quán)益，對于人力資本所有者的權(quán)益則未能體現(xiàn)，然而，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息、知識、創(chuàng)新思維能力無疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財務(wù)體系不能只包含非人力資本，還應(yīng)切實體現(xiàn)人力資本。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,必須及時更新會計權(quán)益理論。
    2.現(xiàn)代會計理論的新變化。
    在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計理論為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求也產(chǎn)生了新的調(diào)整和變化，若要研究現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢，就必須在熟悉其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，了解上述要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下所發(fā)生的變化，進(jìn)而推測和思考其發(fā)展趨勢，總體而言，當(dāng)前會計理論主要產(chǎn)生了以下變化：
    2.1會計分期概念的變化。
    會計分期主要是指企業(yè)能夠及時利用會計信息，并以此為依據(jù)及時采取應(yīng)對措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,信息傳遞速度飛速增長，傳遞渠道也呈多樣化趨勢,許多企業(yè)的會計信息通過互聯(lián)網(wǎng)就可以實現(xiàn)共享。在這種時代背景下,會計分期含義也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，更加注重時效性和專業(yè)性。
    2.2持續(xù)經(jīng)營理論的變化。
    持續(xù)經(jīng)營要求財務(wù)會計能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營時間。財務(wù)會計理論是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提的，但隨著知識經(jīng)濟(jì)的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來越短，這就使得企業(yè)的經(jīng)營時間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經(jīng)營的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營理論變得更加復(fù)雜靈活。
    2.3貨幣量含義的變化。
    貨幣計量以貨幣價值恒定為基礎(chǔ)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際間的貿(mào)易交往日益密切，貨幣價值產(chǎn)生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價值起伏變化的背景下,貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)會計理論中恒定不變的貨帀計量方式己經(jīng)無法滿足時代要求。因此，貨幣計量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。
    通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，財務(wù)會計理論的各個組成要素都在發(fā)生相應(yīng)改變，原有的概念含義和實行手段都已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入探究會計理論的發(fā)展趨勢，以掌握其發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步?？傮w而言，現(xiàn)代財務(wù)會計理論主要有以下發(fā)展趨勢：
    3.1會計從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)多元化。
    會計從業(yè)人員作為會計理論的學(xué)習(xí)者和使用者,更要隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新，拓展自己的知識面，提高自身的綜合素質(zhì)，促使自己成長為一專多能的新型會計人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)必須朝著多元化方向發(fā)展。
    3.2會計基表假設(shè)得以創(chuàng)新。
    不斷深入發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)，對會計基表提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的界限變得越來越模糊，這就使得會計主體呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系的組合體”的特點。持續(xù)經(jīng)營的含義也更新為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體從組建到實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的存在時間”。會計分期假設(shè)在原有定義的基礎(chǔ)上，增加了更多的包容性和靈活性。對于那些臨時聯(lián)合起來的企業(yè)，可以暫時不實行分期假設(shè)，而是將報表報告期直接安排在交易期。貨幣計量除了原有的計量范圍，還包括非貨幣計量。
    3.3理財觀念得以強化。
    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會計理財觀念要堅持以人為本的原則。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成了重要的生產(chǎn)力組成要素，而人則是知識的重要載體，知識要靠人來創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，因此，人是知識經(jīng)濟(jì)的主體。與物資資本相比，人力資源具有更強的增值性。因此，現(xiàn)代財務(wù)會計理論必須堅持以人為本的思想，構(gòu)建權(quán)責(zé)結(jié)合的財務(wù)會計機制，增強對會計從業(yè)人員的激勵和評價機制，充分調(diào)動會計從業(yè)人員的參與性、積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，影響會計理論的因素逐漸增力口，會計信息的風(fēng)險也隨之增大。在這種背景下,金融系統(tǒng)管理人員必須及時更新和強化風(fēng)險理財理念，增強風(fēng)險觀念，根據(jù)會計理論的內(nèi)在規(guī)律，合理預(yù)測各種不確定因素，增強風(fēng)險防范意識。隨著數(shù)字信息的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)計算機的普及，信息的獲取速度和數(shù)量己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理人員必須及時更新信息管理觀念，熟練掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集和分析信息。
    3.4網(wǎng)絡(luò)會計得到普及。
    隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會計應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)會計面臨的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一方面是指企業(yè)內(nèi)外逐漸加強了信息的交流和共享。另一方面是指在國際貿(mào)易中企業(yè)信息的國際化發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的管理和經(jīng)營涉及到財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等部門，而這些部門都需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和交流。因此，網(wǎng)絡(luò)會計要使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以最快的速度轉(zhuǎn)化為會計信息，以便企業(yè)可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)了解最新金融信息。
    綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展為財務(wù)會計理論帶來發(fā)展契機的同時，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)會計理論的各個組成要素也隨之發(fā)生了新的變化，為了應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)為會計領(lǐng)域帶來的新問題，財務(wù)會計理論必須找準(zhǔn)發(fā)展方向及時創(chuàng)新和發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇六
    現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會生活的多個領(lǐng)域，也給各個領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進(jìn)一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。
    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用。總之，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強對檔案管理部門的重視，進(jìn)一步挖掘檔案管理的價值。
    二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點。
    （一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為目標(biāo)的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務(wù)方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動由行政管理轉(zhuǎn)向市場調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營機制的根本性變革，是向市場經(jīng)濟(jì)過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時也會產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨立經(jīng)營，將按市場設(shè)計自己，從而使上級檔案管理部門進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機構(gòu)、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務(wù)更加艱巨。因此檔案部門要適應(yīng)這一特點，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務(wù)體系。
    （二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，特別是企業(yè)集團(tuán)、公司等新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)組織的檔案管理機制。
    （三）企業(yè)管理經(jīng)營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務(wù)具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實地反映著企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項目、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)項目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)接軌。
    三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的影響。
    （一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應(yīng)用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學(xué)規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
    （二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因為傳統(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時代的步伐，并且對信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認(rèn)知，無法使自身充分認(rèn)識并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)檔案管理無法得到有效進(jìn)展2。
    （三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因為企業(yè)部門之間的獨立性，以及各部門之間的工作重點不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達(dá)及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
    四、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的`對策。
    （一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進(jìn)行下去，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理的重要性，并且認(rèn)識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
    （二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進(jìn)設(shè)備不可能引進(jìn)，因此，一方面要不失時機地爭取相關(guān)部門的支持，力爭改變設(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應(yīng)不失時機地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國家取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒他國檔案管理工作設(shè)備的同時，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。
    （三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應(yīng)該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學(xué)習(xí)，并精確掌握這項技能，同時可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實際工作中；三是企業(yè)還可以從學(xué)校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；?，從而推動企業(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
    五、結(jié)語。
    伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對社會生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。
    同時，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進(jìn)一步應(yīng)用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇七
    現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會生活的多個領(lǐng)域，也給各個領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進(jìn)一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。
    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用。總之，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強對檔案管理部門的重視，進(jìn)一步挖掘檔案管理的價值。
    二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點。
    （一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為目標(biāo)的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務(wù)方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動由行政管理轉(zhuǎn)向市場調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營機制的根本性變革，是向市場經(jīng)濟(jì)過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時也會產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨立經(jīng)營，將按市場設(shè)計自己，從而使上級檔案管理部門進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機構(gòu)、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務(wù)更加艱巨。因此檔案部門要適應(yīng)這一特點，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務(wù)體系。
    （二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，特別是企業(yè)集團(tuán)、公司等新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)組織的檔案管理機制。
    （三）企業(yè)管理經(jīng)營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務(wù)具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實地反映著企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項目、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)項目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)接軌。
    三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的影響。
    （一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應(yīng)用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學(xué)規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
    （二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因為傳統(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時代的步伐，并且對信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認(rèn)知，無法使自身充分認(rèn)識并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)檔案管理無法得到有效進(jìn)展2。
    （三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因為企業(yè)部門之間的獨立性，以及各部門之間的工作重點不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達(dá)及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
    四、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的`對策。
    （一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進(jìn)行下去，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理的重要性，并且認(rèn)識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
    （二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進(jìn)設(shè)備不可能引進(jìn)，因此，一方面要不失時機地爭取相關(guān)部門的支持，力爭改變設(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應(yīng)不失時機地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國家取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒他國檔案管理工作設(shè)備的同時，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。
    （三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應(yīng)該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學(xué)習(xí)，并精確掌握這項技能，同時可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實際工作中；三是企業(yè)還可以從學(xué)校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；瑥亩苿悠髽I(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
    五、結(jié)語。
    伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對社會生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。
    同時，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進(jìn)一步應(yīng)用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇八
    摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。
    關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)；管理；信息化；流程再造。
    一、我國高校財務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。
    信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
    1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
    諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分散獨立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競爭力[1]。
    2、我國高校財務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。
    諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財務(wù)管理信息化自身特點的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的實際，本文將高校財務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個階段，即單項業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務(wù)引人階段，對應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復(fù)性強、相對獨立并且易于實現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理信息化建設(shè)由財務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設(shè)計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴大規(guī)模、財務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對財務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機制。面對上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。
    二、流程再造理論在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。
    1、流程再造理論簡介。
    企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程，從整體上認(rèn)識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅持以流程為向?qū)?，調(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時完成工作，他們不關(guān)心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊式的管理方式取而代之。
    2、流程再造在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。
    高校的財務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開對流程的設(shè)計。把流程再造理論和高校財務(wù)管理結(jié)合起來，對提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高校財務(wù)管理水平的提高。對現(xiàn)有流程改造的重點是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計業(yè)務(wù)流程，其中一項非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動。簡化，對流程進(jìn)行簡化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設(shè)計，整合為單個部門、單個人員或者以團(tuán)隊的方式來完成。自動化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運用信息技術(shù)，使財務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來，我國各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運行機制改革，如管理機構(gòu)大部制改革、二級學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強了管理人員的責(zé)任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負(fù)責(zé)的整個團(tuán)隊需要對工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強學(xué)習(xí)新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務(wù)意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計的出發(fā)點和落腳點。高校財務(wù)管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
    高校財務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務(wù)管理在業(yè)務(wù)運行和團(tuán)隊建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實施對學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點，因為管理工作通過業(yè)務(wù)流程得以實現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇九
    市場化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制改革大勢而提出的全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強、全社會控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認(rèn)為，這是一場行業(yè)主動進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運營管理都會產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動。雖然以來京津冀地區(qū)的試點已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。
    二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。
    營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：
    1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個個子市場，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂?，但從長遠(yuǎn)看卻是不可取的，因為在中國市場經(jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業(yè)銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費需求。在政策性限制越來越強的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。
    2.市場環(huán)境變動引發(fā)營銷模式過時。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)國際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時，也使得整個行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經(jīng)濟(jì)形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度?？梢哉f，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應(yīng)開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。
    3.消費理念轉(zhuǎn)變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費環(huán)境看，雖然諸多因素導(dǎo)致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點以及各種禁煙令實施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費量，另一方面，輿論宣傳與嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫彩篃熋裨鲩L率不斷下滑。在這種大背景下，消費者的主動權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費者的主動直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計劃供應(yīng)，而市場不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計劃。在消費者的選擇權(quán)越來越大的.當(dāng)下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險。
    4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)及營銷活動中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計算機進(jìn)行處理。各種新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營銷管理活動中尚未得到有效應(yīng)用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進(jìn)行，這不僅降低了整個工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財力及無形財產(chǎn)的多重?fù)p失。
    三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。
    煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標(biāo)就是進(jìn)一步提高卷煙營銷的市場化程度，實現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：
    1.堅持開放競爭的營銷理念。面對國內(nèi)市場，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，維護(hù)行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計，根據(jù)自身條件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒國外大型煙草公司經(jīng)驗，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經(jīng)驗，結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動，如此才能使自身真正融入市場機制中，通過開放競爭來促進(jìn)國內(nèi)市場化機制的確定，從而改變國產(chǎn)品牌在國際市場競爭力低下的局面。
    2.確立以消費者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導(dǎo)致在以往很長一段時間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費者之間是不對等的，消費者往往處于劣勢，企業(yè)對消費者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費者更大的選擇余地，消費者在交換活動中趨于主動；另一方面，由于各種控?zé)熁顒佑绊?，煙民增長率不斷下滑，顧客消費量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實現(xiàn)自身績效目標(biāo)，就必須重視調(diào)研活動，建立消費者數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費需求特征。進(jìn)一步根據(jù)不同層次的消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價格等方面的要求，有針對性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點；完善消費者服務(wù)，建立售后服務(wù)機制，建立并完善企業(yè)與消費者直接信息交流渠道，維護(hù)好消費者權(quán)益，為消費者營造和諧、安全、放心的消費環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費環(huán)境建設(shè)及消費者消費習(xí)慣培養(yǎng)，實現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。
    3.堅持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導(dǎo)并推動品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點品牌傾斜，同時完善品牌退出機制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應(yīng)從為顧客提供他們所需的價值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應(yīng)上，應(yīng)該真正基于市場需求安排生產(chǎn)供應(yīng)，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對消費者健康的危害；通過發(fā)揮價格要素對市場的影響作用，控制消費量的增長，減少吸煙人群?！暗土俊⒏哔|(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅持市場化取向，實現(xiàn)與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。
    4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴(yán)格執(zhí)行特許經(jīng)營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費者的交易活動，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應(yīng)該通過提供更適銷對路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的顧客價值增強零售客戶粘性。與此同時，還應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴(yán)格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價值。事實上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進(jìn)入企業(yè)后臺數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進(jìn)行了試點，盡管試點中還存在一些亟待解決的問題，但實踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動市場化取向改革，引入市場競爭機制，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。
    作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十
    摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、財、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
    雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴展市場份額數(shù)量。
    在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
    目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機構(gòu)，使得機構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機構(gòu)能夠加強財務(wù)管理。
    (二)管理協(xié)同問題。
    在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
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    美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團(tuán)化發(fā)展道路，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團(tuán)。
    企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。
    一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理。
    企業(yè)集團(tuán)是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團(tuán)的核心企業(yè)成為整個集團(tuán)的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團(tuán)產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，也是集團(tuán)核心企業(yè)在集團(tuán)成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
    企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：
    1、集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。只要這個領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)集中力量在這個領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團(tuán)，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
    當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團(tuán)成長的必然趨勢。企業(yè)集團(tuán)在開展多角化經(jīng)營時必須充分利用企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。
    二、企業(yè)集團(tuán)的成本企畫。
    成本企畫20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團(tuán)所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前事先制定出目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)成本企畫人員首先從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標(biāo)成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進(jìn)一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段。
    在日本，像豐田這樣的實施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強制手段迫使下包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本目標(biāo)。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個重要組成部分。事實上，企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫的實施創(chuàng)造了得天獨厚的條件。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為成本的進(jìn)一步降低提供了可能。
    三、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等。
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    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
    集團(tuán)財務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財務(wù)公司作用的對比及我國集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的理論基礎(chǔ)上，重點探究了集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論支持。
    本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財務(wù)公司是否成立了財務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財務(wù)公司運行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財務(wù)公司運行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的作用，有利于豐富對集團(tuán)財務(wù)公司職能的認(rèn)識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    二、財務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
    財務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國。早先的財務(wù)公司與如今的財務(wù)公司存在很大差異，財務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務(wù)公司都是依賴本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
    我國的財務(wù)公司和國外的財務(wù)公司有明顯差異，美國知名的通用集團(tuán)的財務(wù)公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團(tuán)財務(wù)公司主要是服務(wù)整個企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財務(wù)公司的監(jiān)管機構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)公司的試點工作?！镀髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國的財務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務(wù)公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財務(wù)公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財務(wù)公司以及我國特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
    三、財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
    集團(tuán)財務(wù)公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財務(wù)公司從而獨立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)運而生。
    1。集團(tuán)財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財務(wù)公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
    第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢明顯強于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
    第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團(tuán)資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
    第三，加強監(jiān)督激勵。既為債權(quán)人同時是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
    第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風(fēng)險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
    集團(tuán)財務(wù)公司職能是為整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
    2。我國財務(wù)公司的相關(guān)研究。我國對于財務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財務(wù)公司職能對比、探討我國財務(wù)公司的風(fēng)險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團(tuán)財務(wù)公司治理經(jīng)驗，我國學(xué)者在建立符合我國特色的集團(tuán)財務(wù)公司經(jīng)營模式方面提出了建設(shè)性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻(xiàn)圍繞我國集團(tuán)財務(wù)公司的風(fēng)險管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動性風(fēng)險和國際結(jié)算風(fēng)險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財務(wù)公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財務(wù)公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團(tuán)財務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務(wù)公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
    3。文獻(xiàn)述評。企業(yè)集團(tuán)和財務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務(wù)公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻(xiàn)的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務(wù)公司的作用和對集團(tuán)的價值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務(wù)公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團(tuán)財務(wù)公司對集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務(wù)公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團(tuán)財務(wù)公司中國模式，或者通過財務(wù)公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團(tuán)財務(wù)公司的運作機制可以看出，集團(tuán)財務(wù)公司的運行是離不開集團(tuán)的內(nèi)部資本市場，同時集團(tuán)財務(wù)公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財務(wù)公司的作用，就必須深入分析財務(wù)公司的運作機制以及其作用的發(fā)揮。財務(wù)公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團(tuán)財務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團(tuán)財務(wù)公司效率。
    四、財務(wù)公司的運行效率。
    對于集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲?。黄浯?，雖然國外的財務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團(tuán)財務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的計算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務(wù)公司的運行效率，具體如下：
    1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
    我國學(xué)者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團(tuán)財務(wù)公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團(tuán)財務(wù)公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨立測量方法的引入。
    2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財務(wù)公司有其獨立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財務(wù)公司的職能來看，其主要是通過融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團(tuán)財務(wù)公司運行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
    集團(tuán)財務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營活動。集團(tuán)財務(wù)公司的90%以上的主營業(yè)務(wù)來自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)，對集團(tuán)財務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學(xué)術(shù)界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
    五、結(jié)論。
    依托我國集團(tuán)財務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團(tuán)財務(wù)公司的研究不斷深入，同時實務(wù)界對集團(tuán)財務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財務(wù)公司的成立對于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務(wù)公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
    本文基于集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團(tuán)財務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團(tuán)財務(wù)公司效率的測度、集團(tuán)財務(wù)公司運行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開實證研究。
    探究集團(tuán)財務(wù)公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十三
    企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:。
    (一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。
    (二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴散和蔓延。
    (三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。
    (四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。
    三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理。
    (一)強化現(xiàn)金管理。
    規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
    (二)加強全面預(yù)算管理。
    堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。
    (三)強化兩金占用管理。
    除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。
    (四)嚴(yán)格成本費用控制。
    全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
    四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。
    財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
    (一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告。
    根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。
    通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進(jìn)行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。
    (二)預(yù)警信息收集和傳遞。
    企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項應(yīng)逐級進(jìn)行上報和批復(fù)。
    (三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。
    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。
    企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。
    (四)預(yù)警分析。
    預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。
    財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。
    五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理。
    在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
    六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善。
    對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財務(wù)風(fēng)險事項參考。
    在危機面前,企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對財務(wù)風(fēng)險的百效控制,及時預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    1、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》張繼德經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。
    2、《企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例》財政部企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2007年版。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十四
    摘要：依據(jù)服裝市場的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計方法和特點進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機的融合，確認(rèn)兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
    關(guān)鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
    服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計的完整理論與實踐體系。在服裝設(shè)計中，不僅要有平面剪裁設(shè)計，也需要有立體剪裁設(shè)計，要不然設(shè)計出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。
    一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。
    1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。
    2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計效果，進(jìn)行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計、邊切邊，實時觀察服裝設(shè)計效果。
    3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
    4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
    二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。
    1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。
    2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
    3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學(xué)者來說是一種很好的學(xué)習(xí)方法。
    三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
    1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對設(shè)計款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。
    2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計師的設(shè)計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費者的細(xì)膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設(shè)計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
    然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計。
    四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。
    通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢互補、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計出最經(jīng)濟(jì)實惠且具有視覺效果的服裝。
    1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的融合，可以展示出設(shè)計目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實際風(fēng)格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計成實際的效果款式。其次，加強兩者設(shè)計過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進(jìn)行互補，從改善設(shè)計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計的一種輔助手段，設(shè)計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設(shè)計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
    3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現(xiàn)象，通過兩者的.有機結(jié)合大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進(jìn)行修正。
    4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)消費者想要的效果。
    5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當(dāng)前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實際制衣經(jīng)驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘停缓蠼Y(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。
    五、小結(jié)。
    在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進(jìn)行操作的，所以對面料性能有更強的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設(shè)計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設(shè)計人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計，最大化地展示服裝設(shè)計美感和實用性。
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十五
    第一條為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。
    外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。
    第三條本辦法所稱企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
    本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團(tuán)體法人。
    第四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。
    第五條財務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
    第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。
    第六條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)。
    財務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機關(guān)核準(zhǔn)，并標(biāo)明“財務(wù)有限公司”或“財務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團(tuán)的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“財務(wù)公司”字樣。
    第七條申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
    (一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。
    (二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
    (五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
    (八)母公司擁有核心主業(yè);。
    (九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。
    外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
    第八條申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財務(wù)公司章程中載明。
    第九條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
    (一)確屬集中管理企業(yè)集團(tuán)資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達(dá)到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。
    (二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
    (三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
    (五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范等方面具有完善的制度;。
    (六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第十條設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
    經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務(wù)公司注冊資本金的最低限額。
    第十一條財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。
    本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。
    財務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。
    第十二條外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
    第十三條財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
    曾任國際知名會計師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財務(wù)工作3年以上。
    第十四條設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
    (一)申請書，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。
    (二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：
    2.設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。
    3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
    (三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。
    (四)《企業(yè)集團(tuán)登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。
    (五)設(shè)立外資財務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。
    (六)母公司法定代表人簽署的確認(rèn)上述資料真實性的證明文件。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十五條財務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件起3個月內(nèi)完成財務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
    (一)財務(wù)公司章程草案;。
    (二)財務(wù)公司經(jīng)營方針和計劃;。
    (三)財務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
    (四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務(wù)公司股東出資的驗資證明;。
    (五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細(xì)履歷及任職資格證明材料;。
    (六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細(xì)履歷;。
    (七)從業(yè)人員中從事金融、財務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。
    (八)財務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險防范制度;。
    (九)財務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。
    (十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十六條財務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
    第十七條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。
    財務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財務(wù)公司承擔(dān)。
    第十八條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
    財務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。
    第十九條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
    (一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)需要;。
    (四)財務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。
    第二十條財務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
    (一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
    (二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
    (三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及問責(zé)制度;。
    (四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第二十一條財務(wù)公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務(wù)公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
    第二十二條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
    (三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第二十三條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
    第二十四條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
    第二十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
    第二十七條財務(wù)公司有下列變更事項之一的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)：
    (一)變更名稱;。
    (二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。
    (三)變更注冊資本金;。
    (四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
    (五)修改章程;。
    (六)更換董事、高級管理人員;。
    (七)變更營業(yè)場所;。
    (八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
    財務(wù)公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)。
    第三章業(yè)務(wù)范圍。
    第二十八條財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：
    (一)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。
    (二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
    (三)經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù);。
    (四)對成員單位提供擔(dān)保;。
    (五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
    (六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
    (七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。
    (八)吸收成員單位的存款;。
    (九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
    (十)從事同業(yè)拆借;。
    (十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
    第二十九條符合條件的財務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：
    (一)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券;。
    (二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
    (三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。
    (四)有價證券投資;。
    (五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
    第三十條財務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
    (一)財務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。
    (三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。
    (四)具有比較完善的投資決策機制、風(fēng)險控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。
    (五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。
    (六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第三十一條財務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。
    第三十二條財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)公司章程中載明。財務(wù)公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。
    財務(wù)公司在經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。
    第三十三條財務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進(jìn)行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。
    第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險控制。
    第三十四條財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負(fù)債比例的要求：
    (一)資本充足率不得低于10%;。
    (二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
    (三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。
    (四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
    (五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
    (六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進(jìn)行調(diào)整。
    第三十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
    第三十六條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第三十七條財務(wù)公司董事會應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進(jìn)行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認(rèn)的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第三十八條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務(wù)、會計制度。
    財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。
    第三十九條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務(wù)報表和資料。
    財務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔(dān)責(zé)任。
    第四十條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團(tuán)的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團(tuán)上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
    財務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團(tuán)的，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。
    第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務(wù)公司報送有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的報告和資料。
    第四十二條財務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項時，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    企業(yè)集團(tuán)及其成員單位發(fā)生可能影響財務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險等事項時，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十三條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準(zhǔn)備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準(zhǔn)備，核銷損失。
    第四十四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。
    第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查：
    (一)進(jìn)入財務(wù)公司進(jìn)行檢查;。
    (二)詢問財務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。
    (四)檢查財務(wù)公司電子計算機業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
    第四十六條財務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十七條財務(wù)公司的股東對財務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務(wù)公司的負(fù)債。
    第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務(wù)公司的董事、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理談話，要求其就財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理等重大事項作出說明。
    第四十九條財務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有財務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗。
    董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進(jìn)行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
    財務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第五十條財務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴(yán)重危及該財務(wù)公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：
    (一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù);。
    (二)限制分配紅利和其他收入;。
    (三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
    (四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。
    (五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。
    (六)停止批準(zhǔn)增設(shè)分公司。
    第五十一條財務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務(wù)公司行業(yè)性自律組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    第五章整頓、接管及終止。
    第五十二條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：
    (一)出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機;。
    (二)當(dāng)年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
    (三)嚴(yán)重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。
    整頓時間最長不超過1年。
    第五十三條財務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。
    第五十四條財務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：
    (一)已恢復(fù)支付能力;。
    (二)虧損得到彌補;。
    (三)違法違規(guī)行為得到糾正。
    第五十五條財務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴(yán)重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務(wù)公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。
    接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
    第五十六條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，予以解散：
    (一)組建財務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)解散，財務(wù)公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
    (二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
    (三)股東會議決定解散;。
    (四)財務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
    第五十七條財務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴(yán)重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。
    第五十八條財務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。
    第五十九條財務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進(jìn)行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
    第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)，依法向人民法院申請該財務(wù)公司破產(chǎn)。
    第六章附則。
    第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
    財務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。
    第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
    第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)解釋。
    第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十六
    1.建立資金結(jié)算中心，加強內(nèi)部控制。
    企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財務(wù)部門，通常是一個獨立運行的機構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務(wù)資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團(tuán)中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團(tuán)成員在結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔(dān)保的任務(wù)也由企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。
    2.完善賬戶管理。
    企業(yè)集團(tuán)的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團(tuán)的各個下屬企業(yè)設(shè)立獨立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團(tuán)資金支出的制度，實現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團(tuán)下屬企業(yè)的具體資金運用的情況，設(shè)立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進(jìn)行完善，不僅可以實現(xiàn)集團(tuán)管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團(tuán)資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的`主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團(tuán)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對采購資金進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)度。
    3.建立完善的資金預(yù)算模式。
    完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，需要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資金預(yù)算模式。資金預(yù)算可以企業(yè)的財務(wù)管理提供相應(yīng)的監(jiān)控和評估數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)的進(jìn)一步管理提供依據(jù)。根據(jù)中外有關(guān)資金管理的經(jīng)驗來看，企業(yè)集團(tuán)的資金管理預(yù)算模式需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣才能夠使集團(tuán)企業(yè)的管理同企業(yè)的具體運營進(jìn)行有機結(jié)合。通過企業(yè)的資金管理保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營順利進(jìn)行。在建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資金預(yù)算模式的過程中，需要注意以下的幾個方面：第一，企業(yè)資金預(yù)算管理要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金管理和業(yè)務(wù)管理；第二，在有效控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的前提下，滿足集團(tuán)下屬企業(yè)的要求；第三，資金預(yù)算管理要符合“smart”的原則，充分考慮影響資金收支和流向的非財務(wù)指標(biāo)因素，同時關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)率和資金的增長率。
    4.加強人員管理，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化。
    在企業(yè)集團(tuán)資金管理的過程中，資金的管理人員起著至關(guān)重要的作用。他們不僅要完成資金結(jié)算、信貸和出納等工作，而且還應(yīng)該及時掌握結(jié)算中心的相關(guān)資源，向企業(yè)的決策者提供資金數(shù)據(jù)信息。因此，資金管理人員應(yīng)該加強自身的修養(yǎng)，從而可以更好地做好企業(yè)集團(tuán)的資金管理工作。管理人員應(yīng)該強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確掌握單位內(nèi)部的運營情況，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，解決企業(yè)運營中的虧損情況，防止資金的流失。在對資金管理流程的規(guī)劃中，管理人員要注意以下幾個方面：第一，簡化貸款手續(xù)，減少審批的環(huán)節(jié)和時間，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)對資金結(jié)算的快速化管理，保證管理的準(zhǔn)確性和高效性。第二，形成規(guī)范化的會計記錄，完善會計控制制度。第三，在對業(yè)務(wù)處理的過程中，建立雙人交叉的核對制度，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，實現(xiàn)相互的制約管理。規(guī)范整個企業(yè)資金管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的進(jìn)行。
    二、總結(jié)。
    總之，企業(yè)集團(tuán)的資金管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。完善企業(yè)集團(tuán)的資金管理制度首先要選擇正確的資金管理模式，建立有效的資金結(jié)算中心，完善收支兩條線的賬戶管理模式，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資金預(yù)算模式和加強管理人員的規(guī)范化，最終完善我國企業(yè)集團(tuán)的資金管理，滿足社會化市場的需求。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十七
    隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
    調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進(jìn)退維。
    如何在新的先擇中找準(zhǔn)突破口，正是大家思考的問題，筆者認(rèn)為實施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實選擇。
    一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
    （一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴(yán)重積壓，東汽公司被探測進(jìn)行限產(chǎn)壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進(jìn)一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負(fù)增加，特別是稅收減免政策取消后，相當(dāng)一部分微利企業(yè)進(jìn)入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應(yīng)遲印，喪失了不少機遇。
    一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進(jìn)入資產(chǎn)評估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，扭虧增盈任務(wù)重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務(wù)包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務(wù)仍很多。
    全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現(xiàn)的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
    (六)企業(yè)家隊伍建設(shè)，還需加大力度。
    二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇。
    (一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
    1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
    發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。
    2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
    浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計93年底，全縣預(yù)算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計3%，可虧損企業(yè)面達(dá)到57%，其中資不抵債企業(yè)占預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當(dāng)于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進(jìn)企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟(jì)狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
    （三）非國有經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗：一是私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    (四)、國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟(jì)的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟(jì)并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關(guān)系到國計民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團(tuán)，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導(dǎo)思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領(lǐng)導(dǎo)。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導(dǎo)思想，一個貧義理論作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟(jì)或私人經(jīng)濟(jì)。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，重點推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制新途徑。
    改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細(xì)的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的同時，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團(tuán)。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團(tuán)，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導(dǎo)，以供銷社基層網(wǎng)點為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團(tuán)。組建企業(yè)集團(tuán)時應(yīng)同步進(jìn)行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置；實現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力，真正形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟(jì)的重要舉措。今年要在認(rèn)真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓(xùn)的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進(jìn)股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進(jìn)行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責(zé)任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔(dān)債務(wù)，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責(zé)任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項政策的基礎(chǔ)上，積極試點探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。
    照《公司法》進(jìn)行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟(jì)。
    有了明確的指導(dǎo)想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權(quán)威機構(gòu)來組織實施，首先要建立組織網(wǎng)絡(luò)，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)改革的決策班子，負(fù)責(zé)研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導(dǎo)層。縣深化改革辦公室是企改領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，為企改領(lǐng)導(dǎo)小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負(fù)責(zé)選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點資產(chǎn)界定、確認(rèn)權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責(zé)任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標(biāo)考核，簽訂工作任務(wù)責(zé)任書。
    （二）進(jìn)一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔(dān)實際，仍顯力度不夠，需要進(jìn)一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進(jìn)行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進(jìn)行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛螅僮鳛楣杀就度?，四是允許職工負(fù)債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認(rèn)購少付款，負(fù)債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認(rèn)購時；首次會款不少于認(rèn)購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。
    四、貫徹落實《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實行國資局――國有資產(chǎn)臂運主體一一國有產(chǎn)權(quán)代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國有資產(chǎn)運營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運收益中列支，但在機構(gòu)改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實施經(jīng)營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財產(chǎn)占用量的資本金。三是認(rèn)真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務(wù)會計制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進(jìn)并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動和產(chǎn)權(quán)重組。
    五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。
    六，切實加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十八
    摘要：本文通過對企業(yè)集團(tuán)基本財務(wù)問題的研究，來尋求采取何種手段才能促使其更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以會計學(xué)及財務(wù)學(xué)基本知識結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對集團(tuán)發(fā)展中存在的一些基本財務(wù)問題作了系統(tǒng)的論證和分析。
    在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中，究竟存在哪些基本的財務(wù)問題，我們又將如何看待和處理這些問題呢?通過對目前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的基本財務(wù)狀況進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，主要有以下一些基本的財務(wù)問題：
    一、有關(guān)負(fù)債經(jīng)營問題。
    1．為避免企業(yè)過度的負(fù)債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，實行政企分開，政資分開，將資金配置機制由行政配置轉(zhuǎn)為市場配置，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，使有限資金投向效益與市場前景好的企業(yè)和項目，從而強化企業(yè)的信貸約束，迫使企業(yè)注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場中逐步發(fā)展壯大。
    2．在解決過度負(fù)債經(jīng)營問題時，還應(yīng)正確處理好企業(yè)合理負(fù)債和過度負(fù)債的關(guān)系，不能把解決企業(yè)過度負(fù)債問題理解為卸掉企業(yè)所有債務(wù)。企業(yè)保持合理的負(fù)債率是其生產(chǎn)經(jīng)營的正常理財手段。我們重點是減輕企業(yè)的過度負(fù)債，目標(biāo)是把企業(yè)負(fù)債率控制在一個合理的水平上。從理論上和西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)的經(jīng)驗判定。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率以不超過50％為佳，但從目前世界各國大公司的情況看，資產(chǎn)負(fù)債率一般在60％左右，有的甚至還要高一些，結(jié)合我國實際情況看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在65％左右是比較現(xiàn)實、可行的目標(biāo)。
    二、有關(guān)資金管理問題。
    1．資金管理方面存在的問題。
    (1)資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。在一些企業(yè)集團(tuán)中，由于其內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu)，都開有銀行賬戶，都占用一定的閑散資金，使集團(tuán)中原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。
    (2)資金管理失控，影響公司信譽。在一些企業(yè)集團(tuán)中，各二級單位都掌握一定數(shù)量資金，而這些資金都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時，如難以在各二級單位及時調(diào)回，會使總部財源枯竭，影響資信。
    (3)投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級單位實行承包經(jīng)營，對于中小項目的投資具有自主權(quán)，致使一部分項目投資決策缺乏民主化，科學(xué)化。有些投資項目經(jīng)濟(jì)效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟(jì)效益較好的項目時，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。
    (4)子公司長期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的`實施，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)二級子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當(dāng)?shù)鼗I集資金開展業(yè)務(wù)，長期依賴母公司提供貨物和占用應(yīng)付母公司的貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。
    2．對存在的資金管理問題的解決對策。
    [1][2][3][4][5]。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務(wù)探討論文篇十九
    建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設(shè)周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點，在成本預(yù)算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務(wù)風(fēng)險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行適時調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。
    一、導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因。
    （1）建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行適時的調(diào)整，從而提高財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務(wù)人員流動性大，培訓(xùn)體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導(dǎo)致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。
    （2）財務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設(shè)周期相對較長，不可預(yù)見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務(wù)控制方面的欠缺，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。
    （3）財務(wù)監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應(yīng)的交易活動進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財務(wù)賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進(jìn)行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴(yán)重分離，加之財務(wù)監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實的反映出來。
    （4）不具備完善的風(fēng)險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，并且在對風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風(fēng)險管理存在一定缺失。風(fēng)險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務(wù)風(fēng)險方面受到了嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險加劇。
    首先，籌資風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)形勢放緩，資金投入減縮，導(dǎo)致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務(wù)要面臨更大的風(fēng)險。其次，投資風(fēng)險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務(wù)投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴(yán)重受損，加劇了財務(wù)風(fēng)險。再次，收益分配風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預(yù)算體系的不完善，使得前期預(yù)算不能有效落實到實際，導(dǎo)致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)負(fù)大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險上升。
    （1）提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準(zhǔn)確的判斷。
    （2）做好項目管理工作，并對其過程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學(xué)流程對工程的整體設(shè)計方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。其次，對工程資金進(jìn)行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標(biāo)的'實際價格以及相關(guān)經(jīng)驗來制定適合該項目的資金使用明細(xì)，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格管控和審核，保證資金使用符合工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。再次，對工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。最后，項目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時的進(jìn)行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進(jìn)行結(jié)算，否則易導(dǎo)致工程索賠失去法律依據(jù)。
    （3）提升預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預(yù)算管理體系。其中包含了企業(yè)財務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算額度以及經(jīng)營預(yù)算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預(yù)算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。
    （4）建立健全的風(fēng)險預(yù)警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務(wù)指標(biāo)等方面，進(jìn)而確定財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)。第二，對相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。首先，按照指標(biāo)自身的重要性來確定其自身所有承擔(dān)的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應(yīng)人員共同進(jìn)行探討商議，從而對指標(biāo)進(jìn)行有效評估。最后，按照相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重對其進(jìn)行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)實際情況進(jìn)行分析，同時還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進(jìn)行預(yù)警分析報告的編寫。
    （5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風(fēng)險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風(fēng)險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項指標(biāo)進(jìn)行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    參考文獻(xiàn)。