總結(jié)可以幫助我們更深入地思考自己的行為和決策的成果。10.寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性,遵循邏輯性和時(shí)序性,使讀者能夠順利理解和接受。在下面,我們整理了一些各行各業(yè)的總結(jié)案例,希望對大家有所幫助。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全,可以放棄一切”的“安全第一”思想,通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理,有效管控安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。
2021年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,橫向到邊、縱向到底,層層落實(shí)安全責(zé)任。2021年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書x份(管理層x份,分管領(lǐng)導(dǎo)和部門x份,部門和班組x份),做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋,職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì),結(jié)果進(jìn)行公示。
通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎勵(lì)、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實(shí)施,“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動,營造全員參與安全管理的氛圍,提高全員的安全意識。
今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合,5s和安全管理有效融合,把5s和安全有機(jī)結(jié)合在一起,完善現(xiàn)場標(biāo)識管理,每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2021年1-x月完善各類標(biāo)識x處,其中安全標(biāo)識x處,本年度共收到員工提案x項(xiàng),有效提案x項(xiàng),采納提案x項(xiàng),優(yōu)秀改善提案x項(xiàng),改善發(fā)生的費(fèi)用x萬元,年節(jié)約x萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5s活動1小時(shí)展示”微信平臺,讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采,讓更多的人員參與5s,激發(fā)員工參與熱情,讓5s活動氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查x次,查出各類安全隱患x處,整改率達(dá)到100%,有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。
通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動,豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在,通過安全文化一系列活動強(qiáng)化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼,2021年度x人次參加消防四級管理員培訓(xùn)并通過考核,充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源,管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工方作業(yè),在自身做好安全管控的同時(shí),積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備,實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間,第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,公司及時(shí)對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正,以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2021年接受政府第三方安全檢查x次,提出整改項(xiàng)x,完成整改項(xiàng)18項(xiàng)(人的行為x項(xiàng),物的不安全狀態(tài)x項(xiàng)),主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。
“保姆式”安逐漸得到改觀,全管理x年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象,2021年一些部門(如果糖、品控)能夠主動開展積極地安全管理,對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改,逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范,通過近一年的強(qiáng)化管理,測速、處罰,現(xiàn)場車速慢了,亂停亂放的少了,司乘人員的行為規(guī)范了。
每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少,主要原因:部門宣傳不足。
部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。
管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋,從物流門上下班,在員工中造成很大的負(fù)面影響,制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任,強(qiáng)化事前管理,以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法,深化“違章約談”和“違章致歉”活動,制定計(jì)劃,安全管理人員每月深入班組,參加班組活動,每月跟蹤督促實(shí)施;重點(diǎn)關(guān)注“三?!惫芾?,對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍;通過一系列安全文化活動,讓員工感知安全的,營造“我要安全”的氛圍,持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。
繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報(bào),促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度,思考合適的引導(dǎo)方法;必要時(shí)輔助考核手段,側(cè)重正向激勵(lì),激發(fā)自我管理。
通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查,不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談。
管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大,會導(dǎo)致負(fù)面影響,安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣,2017年將加大對管理人員違章的管理,加大考核力度,此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。
“管生產(chǎn)必須管安全”,生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來人員作業(yè)管理,停工維修期間,果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工,屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督。
通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動,對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”,讓違章的不能違、不敢違,促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。
把好承包商入場關(guān),從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場管理,納入公司5s管理。把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān),危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故,事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底,事中多巡檢監(jiān)督,事后總結(jié),保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。強(qiáng)化屬地管理。
充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源,鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。
通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動逐步積淀,逐漸形成xx特色的安全文化。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇二
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全職責(zé)人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時(shí),對工作職責(zé)心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化推薦,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有用心作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一職責(zé)人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到部門、班組、崗位,單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同職責(zé)網(wǎng)絡(luò)。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,構(gòu)成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和資料,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的資料,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還透過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。透過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全職責(zé)意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理職責(zé),尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)。專業(yè)管理支撐有力。綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)帶給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了職責(zé)、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和潛力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇三
每年單位都有安全檢查。今年仍然不例外,安全學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)教育仍然在公司不斷的深入開展。當(dāng)前我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面,知識不斷在更新,社會不斷在進(jìn)步。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件,有效的防止或減少各類事故發(fā)生,建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于預(yù)防,很多事故發(fā)生后,當(dāng)分析原因時(shí),往往會發(fā)現(xiàn)起因其實(shí)很小,如果稍加重視就不會成災(zāi),可問題就在小小的疏忽上,引來的卻是無法挽回的損失。
重要部分。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序,只有安全搞好單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)的人員都應(yīng)樹立安全意識,把安全生產(chǎn)作為每個(gè)人的自覺行動,要在思想上高度重視起來,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,決不放過任何一個(gè)有關(guān)安全的'每一個(gè)細(xì)結(jié)。位置上突出起來,以安全促進(jìn)度,以安全促生產(chǎn),以安全保證單位最大效益。
于是有些人就認(rèn)為是加大企業(yè)的成本,安全生產(chǎn)主要投入人力.物力和財(cái)力。還有人覺得自己企業(yè)各方面條件都好,不會出現(xiàn)安全事故,存在著僥幸心理,生產(chǎn)過程中安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系,安全必須保證,不安全就不能生產(chǎn)。人們常說:安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理,特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,必須克服安全工作,說起來重要,做起來次要,忙起來不要”錯(cuò)誤思想,要樹立”一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”觀念,堅(jiān)持安全至上,把”安全第一,預(yù)防為主”方針落實(shí)到實(shí)處,從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上,安全生產(chǎn)搞的好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益。而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程,不發(fā)生事故,才能保證生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行。
就現(xiàn)代企業(yè)整體工作而言,經(jīng)濟(jì)效益是中心,這是企業(yè)全部工作的穆德和歸宿,但是具體生產(chǎn)過程中,必須堅(jiān)持安全第一,不安全不能生產(chǎn)。如果沒有安全保證,生產(chǎn)就是一句空話,事實(shí)上一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,必然會影響企業(yè)的效益,企業(yè)一旦發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失,此外,由于事故影響,員工人心不穩(wěn),生產(chǎn)難以進(jìn)行,這也是無法估量的損失,由此可見,安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ),沒有安全就沒有效益,但是安全畢竟不等于效益,安全上去并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高,效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù),要以安全保效益,以效益促安全。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇四
20xx年xx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下,遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ),20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下:
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),調(diào)整了安委會成員,由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),并設(shè)立安委會辦公室,負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,并制訂了《xxx工作職責(zé)》,安全職責(zé)得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r。
按照總體部署和要求,突出重點(diǎn)注重實(shí)效,制定了活動開展方案,明確各部門活動開展職責(zé)人,以多種交流平臺開展廣泛宣傳,做到全員知曉,營造良好的'活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo),認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查,就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查,日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r。
按照相關(guān)文件要求,制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,檢查單位覆蓋了公司所有部門,下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》,針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,各部門均按期上報(bào)檢查狀況,確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況。
圍繞主題,充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查,組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn),增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,完善安全生產(chǎn)管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂,要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度,以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo),抓住重點(diǎn),突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí),做好新員工崗前保密培訓(xùn),提高員工保密意識,嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,做細(xì)隱患排查工作,對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,確定整改時(shí)間,確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理,確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇五
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時(shí),分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立安全責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn),大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,以對分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用,強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法,穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極宣傳,加大投入,強(qiáng)化了職工的安全意識,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排"安全生產(chǎn)月"活動、"打非治違"專項(xiàng)行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向到底,橫向到邊,逐級負(fù)責(zé),層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
(二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機(jī)制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,古交興能脫硝項(xiàng)目,大壩脫硫項(xiàng)目,包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。
2、項(xiàng)目開工"三級安全教育"培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對每名職工進(jìn)行"三級安全教育",加大對特殊工種持證情況的'檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《"打非治違"專項(xiàng)行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時(shí)期,分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時(shí)候,都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。
(三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59—20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。
2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào),內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目,包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建,截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。
(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,但仍存在著不足,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項(xiàng)目多,項(xiàng)目跨距大,分公司安全管理人員少,項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對性,負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人,無具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認(rèn)真考核,無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào),有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
8、部分項(xiàng)目部普遍無分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強(qiáng),未履行簽字手續(xù)。
9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動制度,項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。
10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足,不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。
(二)工作建議
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識,完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會安全"的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展"安全生產(chǎn)宣傳月"活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造"人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命"的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作,切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,健全和完善安全生產(chǎn)獎勵(lì)機(jī)制,對安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎勵(lì)。
1、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3以內(nèi),實(shí)現(xiàn)全年 "安全無事故"
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須做到"三定"(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇六
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,工作中我感到非常充實(shí)。
1、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工安全教育工作:在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求,職工進(jìn)場后及時(shí)將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后,我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試,我負(fù)責(zé)將對職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料:在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底,并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對勞務(wù)隊(duì)安全員,在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底,然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。
3、安全資料:按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理,安全資料共有12項(xiàng),按照安全資料要求定期對各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。
4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況:在對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單,如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平時(shí)風(fēng)比較大,在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知勞務(wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī),防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故,在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書,并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢,如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽中,但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單,在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生:由于職工宿舍管理難度大,各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱,宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差,電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重,職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下,加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改,職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善,但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度,逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好,給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
6、安保工作:在2021年9月23日經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號長會議,并在會后簽訂安全崗位責(zé)任制,在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作,在我兼管的幾個(gè)月中,發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題,如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細(xì)致,監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒有及時(shí)匯報(bào),各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善,對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé),經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長及保安開會,總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情,但到會后落實(shí)起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。
7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向:在2021年,本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作,但也存在以下不足:
7.1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,填寫沒有針對性,施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密,模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂,外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán),特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差,項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán),有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。
7.2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底,工作細(xì)心度不夠,時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。
在2021年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一點(diǎn)小小的成績,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但也仍然存在著不少的問題,隨著2012年的到來,本人一定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理??偨Y(jié)2021年的不足加以改正,團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力,爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇七
做好安全生產(chǎn)工作是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)。以下是小編為大家提供的企業(yè)安全。
供大家參考借鑒!
今年,車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺,支持并鼓勵(lì)大家立足本職,自學(xué)成才。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,對清理檢修班組定期進(jìn)行測試,要求測試成績納入班組績效考核。
二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,為員工提供有效渠道參與車間管理,將員工智慧融入到車間管理工作中,并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式,有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,比如組織知識競賽、演講比賽等活動,做到寓孝于樂,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣。
六是將黨員形象工程、
先進(jìn)性教育。
和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動,發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。
七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,開展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評比活動,將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來,顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),形成車間趕、學(xué)、比、幫、超的和—諧氛圍,使得每一名員工都能在五車間這個(gè)大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。
20xx年,對我們車間全體員工來說,又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會。我相信,在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚力,以精細(xì)的態(tài)度,以務(wù)實(shí)的作風(fēng),用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌,展現(xiàn)車間新的風(fēng)采!
今年以來,我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是:
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
責(zé)任書。
并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾實(shí)行“一票否決”凡安全工作不到位的部門和個(gè)人一律不得參加評先并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患避免事故發(fā)生的有功人員給予一次性獎勵(lì)50—100元鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案凡對強(qiáng)化安全管理預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案進(jìn)行整改。
通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我司的電器、機(jī)械設(shè)備、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改。
通知書。
”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,工作中我感到非常充實(shí)。
回顧安全工作,根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn),采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
通過黑板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳,盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中,在市里領(lǐng)導(dǎo)參加活動的同時(shí),舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢,加大了在員工中的安全教育宣傳力度,讓盡可能多的職工參與到活動中去。
公司定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給民工上安全課,產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育:員工三級安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn),在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育,做到不合格不上崗,杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象,使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全再教育工作,圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。
今年10月份參加了由浙江省安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)的安全制度、安全文件、錄像外,多方面查找資料,與集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí),充實(shí)自己。
通過現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)以公司通知的方式提醒各班組,通過實(shí)例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員,闡明其可能會造成的危害,減少操作中的安全隱患。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
建司初期,公司沒有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問題后,認(rèn)為公司管理,特別是對員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,老總?cè)ツ暾垇砹藢B毞止馨踩芾砣藛T,重點(diǎn)抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習(xí),制度上墻,使員工天天見到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。
1.公司對安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識,公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2.確實(shí)加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗,并建立了安全臺帳,經(jīng)常開展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長,車間主管,組長,員工都簽定了安全責(zé)任書,獎罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,班組,崗位,加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護(hù)意識。
對公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果,公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車間主任,安全員,班組長,崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
1.主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核,工作總結(jié)《企業(yè)安全工作小結(jié)》。列入各部門工作績效考核成績。
2.主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作,由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,對檢查出的問題,由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告,由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改,技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3.主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為,進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門,并列入部門工作績效考核成績。
4.主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,對檢查中存在的問題進(jìn)行整改,對整改不及時(shí),不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí),以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績進(jìn)行考核,將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進(jìn),提高,完善,我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實(shí)、更好。
報(bào)告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議,答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文,一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性,寫作難度較大,要求較高。 專題性報(bào)告。是針對某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報(bào)告,在內(nèi)容上具有專一性。 回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
(一)綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題 事由加文種,如《關(guān)于20xx年上半年工作情況的報(bào)告》;報(bào)告單位、事由加文種,如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于20xx年度工作情況的報(bào)告》。
正文 把握三點(diǎn):(1)開頭,概括說明全文主旨,開門見山,起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況,如依據(jù)、目的,對整個(gè)工作的估計(jì)、評價(jià)等作概述,以點(diǎn)明主旨。(2)主體,內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心,將工作的主要情況、主要做法,取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等,分段加以表述,要以數(shù)據(jù)和材料說話,內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。(3)結(jié)尾,要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題,提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
(二)專題報(bào)告的寫法 標(biāo)題 由事由、文種組成,如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由,突出其專一性。 正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn),有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施;因工作失誤向上級寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。
(三)回復(fù)報(bào)告的寫法 標(biāo)題 與前兩種報(bào)告大體相同 正文 根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問,有針對性作出報(bào)告,要突出專一性、時(shí)效性。
(一)寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn),突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn),分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng),以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。 (二)專題報(bào)告,要一事一報(bào),體現(xiàn)其專一性,切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。 (三)切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請示,要求上級指示或批準(zhǔn)。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇九
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。__街道始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。針對近期全國各地接連發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢,為認(rèn)真落實(shí)市政府安委會《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn),做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,我街道于1月8日上午召開了安全生產(chǎn)緊急會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神,對全街道安全生產(chǎn)隱患排查工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
為進(jìn)一步明晰職責(zé)、明確任務(wù),使安全生產(chǎn)責(zé)任到人、工作到位,街道組織____三個(gè)派出所、安監(jiān)中隊(duì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦等部門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由街道辦主任任組長,分管副書記擔(dān)任副組長,辦公室設(shè)在街道安監(jiān)中隊(duì),建立了齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),按照“屬地管理”“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,督促各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)和措施。
二、明確任務(wù),責(zé)任到人,展開拉網(wǎng)式排查。
街道成立了由轄區(qū)內(nèi)三個(gè)派出所為中心的工作組,安監(jiān)中隊(duì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦及管區(qū)人員共同參與,對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全隱患展開無縫隙拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)中隊(duì)列出具體排查的企業(yè)名單、檢查內(nèi)容清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),排查進(jìn)度及時(shí)向黨委匯報(bào)。三個(gè)派出所各派出一輛警車,安監(jiān)中隊(duì)全程跟上,對小作坊、小企業(yè)等“五小”企業(yè)全部進(jìn)行排查上報(bào)。檢查推進(jìn)過程中,管區(qū)主任、包村干部靠上,并要求到哪個(gè)村,支部書記、兩委干部必須無條件配合。街道對每個(gè)工作組撥付__元的工作經(jīng)費(fèi),以確保工作順利開展。
三、發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
對排查出的不安全隱患,積極引導(dǎo)各村居、企業(yè)和部門按照“屬地管理”和“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。能夠立即進(jìn)行整改的,立即進(jìn)行整改;不能立即進(jìn)行整改的,與企業(yè)簽定限期整改協(xié)議書,限期進(jìn)行整改;凡是限期不能整改或達(dá)不到整改要求,則堅(jiān)決責(zé)令其停止?fàn)I業(yè)或停產(chǎn)整頓。截至1月12日,已先后對全街道的__家企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查,消除安全隱患__個(gè)。目前正在進(jìn)行對人員密集場所、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品的排查工作。
四、強(qiáng)化教育,加大投入,切實(shí)提高部門、企業(yè)的安全事故應(yīng)急應(yīng)變能力。
加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高各層各級人員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),今年4月份,組織100余家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全培訓(xùn),邀請安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管主要就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)行授課。我街道還重點(diǎn)強(qiáng)化各村居、部門、企業(yè)自身建設(shè),引導(dǎo)各單位加大安全生產(chǎn)投入,切實(shí)提高對不安全事故的應(yīng)急應(yīng)變能力。制定出詳盡可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,對可能發(fā)生的安全事故,做到防患于未然。積極做好技術(shù)、資金、物資、人員等各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作,確保在最短的時(shí)間內(nèi),能以的方案將安全事故造成損失降到最低。同時(shí)要求各村居、各單位、各企業(yè)學(xué)校加強(qiáng)安全生產(chǎn)值班工作,保持電話24小時(shí)暢通,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)街道安監(jiān)中隊(duì),做到信息暢通、上情下達(dá)、下情上報(bào)。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十
一、安全文化的概念:
按照其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用情況,安全文化”一詞來源于美國。安全文化”對團(tuán)體、企業(yè)而言叫“安全文化”對個(gè)人而言叫“安全素養(yǎng)”對于個(gè)人來說,其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的安全素養(yǎng)決定個(gè)人的安全狀態(tài),即意識決定行為。
安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及勞動保護(hù)的觀念、習(xí)慣、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和;員工工作活動中的安全態(tài)度、安全行為和做事的方式是這個(gè)“總和”外在反映。
二、安全文化的本質(zhì):
安全文化的本質(zhì)就是以人為本,安全行事。對于一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)來講,就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位,從整體性安全考慮,通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來達(dá)到避免或減少事故的目的。
三、安全文化的發(fā)展歷史:
1、無知階段:此階段人們持宿命論,被動承受傷害。
2、知覺階段:此階段人們持經(jīng)驗(yàn)論,知道事后補(bǔ)救。
3、認(rèn)識階段:此階段人們持系統(tǒng)論,知道了采取人、機(jī)、環(huán)境對策。
4、認(rèn)知階段:此階段人們持本質(zhì)安全論,知道主動預(yù)防事故的發(fā)生。在該階段講求行為一致性,重在溝通;提倡員工互動,全員參與;要求安全是作業(yè)的前提,提前預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn);提供人性化環(huán)境,使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具。
我國的安全教育方針是:安全從娃娃抓起。
四、企業(yè)安全文化建設(shè)概述:
在一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)的安全文化建設(shè)中,安全措施的采取,安全管理的實(shí)施,研究、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來解決;企業(yè)安全文化的作用對象是人,受益對象也是人,通過研究人,糾正人的不安全行為,提高人的安全意識及保護(hù)和能力,從而達(dá)到保護(hù)員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的,所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體,又是客體。
五、企業(yè)安全文化體系:
企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三個(gè)大的層次。
1、安全物質(zhì)文化:包括安全行為和安全條件;是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,材料、工藝、勞保用品等。
安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,看得見摸得著,是硬件。該階段的建設(shè)要求:人、機(jī)、環(huán)境的和諧建設(shè);目的:實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性,提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度;具體工作從改工藝和設(shè)備,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實(shí)施;重點(diǎn)在于人人參與事故的預(yù)防工作,明確危險(xiǎn)源,使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具、勞保用品等。
2、安全管理文化:包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,起承上啟下的作用,看得見摸不著。該階段的建設(shè)要求:在制度上實(shí)行獎懲化,在技術(shù)上鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新;目的:使規(guī)章制度、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合,使大家由“我要安全”實(shí)現(xiàn)“我會安全”;工作重點(diǎn):重在理解、執(zhí)行和深入人心。
比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下:
執(zhí)行文化:一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度;
現(xiàn)場文化:我的安全我負(fù)責(zé),別人的安全我有責(zé);
溝通文化:提醒你,是因?yàn)殛P(guān)心你;
事故文化:提前預(yù)防,內(nèi)外吸取教訓(xùn),避免事故再發(fā)生;
違紀(jì)文化:安全是被雇傭的前提。
3、安全精神文化:包括安全理念和安全習(xí)慣。安全理念指人的安全思想、安全價(jià)值;安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等。
該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化,看不見摸不著,是企業(yè)安全文化的軟件。該階段的建設(shè)要求:對員工安全素養(yǎng)的培植,安全價(jià)值理念及行為規(guī)范的建設(shè);目的:改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作;工作重點(diǎn):重在員工思想觀念的改變,由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> 比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下:
意識文化:如果存在問題,就可能出問題,事故是可以預(yù)防的;
風(fēng)險(xiǎn)文化:提前預(yù)知,事先預(yù)防;
建設(shè)文化:人人參與,領(lǐng)導(dǎo)重視,身體力行;
投入文化:有效的安全投入是遵法的需要,是一種回報(bào)。
六、企業(yè)安全文化的六要素:
由以上內(nèi)容概括起來可以歸納為安全精神、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入、行為安全及條件六個(gè)要素。
七、安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三者之間的關(guān)系:
安全管理文化是安全精神文化的栽體,是安全物質(zhì)文化的母體,即硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合面;安全物質(zhì)文化是安全文化的基礎(chǔ),安全管理文化是手段,安全精神文化是行動的準(zhǔn)則、核心,只有三者的有效統(tǒng)一,才能使大家由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡健拔視踩贝_?!拔野踩恕?。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十一
??????? 一、總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
今年年初,我們召開了安全生產(chǎn)工作會議,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對2006年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高職工安全意識,全面落實(shí)安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。
將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
二、完善制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合單位實(shí)際,在充分討論的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。
從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手,加強(qiáng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化制度落實(shí),明確安全責(zé)任,提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平,有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,始終把安全工作放在第一位,把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
三、學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識,增強(qiáng)安全意識,堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外,安全工作逢會必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。
通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高,認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序,杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。
針對實(shí)際情況開展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,研究解決工作中的難點(diǎn)和問題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。
每次高危作業(yè),單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生,我們對輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋,對電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固,對部分燈具進(jìn)行了加固改造。
五、節(jié)前檢查,消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作,消除安全隱患,夯實(shí)安全運(yùn)行基?!拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前,制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案,對景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。
對檢查出的安全隱患,責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。
多方籌集資金,定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,各類警示、公益廣告牌15塊。
在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語,提醒游人注意安全。
在旅游高峰期,我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì),二十四小時(shí)值班巡邏,竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
今年三月份和七月份,我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。
選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。
通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評先。
增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時(shí),對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵(lì)。
并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。
**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(**場重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。
對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。
把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。
并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
2016年已經(jīng)結(jié)束了,在2016年的工作中,我們做到了最好,在不斷的發(fā)展中,我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻,相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力,我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要,一直以來我們都是很重視的,時(shí)刻也不曾放棄!
回顧一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。
下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下:
(一)完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn),我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳,將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況,安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài),關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。
今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時(shí)間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的`限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
(三)與政府部門的協(xié)作,建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。
對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。
根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查,實(shí)行隱患自查自改,每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。
12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?;窐?biāo)志牌,在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度,積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合,準(zhǔn)備好資料,及時(shí)進(jìn)行上報(bào),當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。
(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。
公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從2016年1月至2016年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。
此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對事故單位罰款金額16300元。
第二階段:生產(chǎn)周期階段,從2016年10月至2016年12月,我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗(yàn)線無人員傷亡事件。
(五)健全安全管理制度,完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。
(六)組織了安全培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn),根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn), 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn),2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。
3.加大宣傳力度:通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。
(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重特大安全事故發(fā)生。
強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。
一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。
二是按照市下達(dá)的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。
三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
2016年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,但由于初入工作,缺少施工經(jīng)驗(yàn),與上級的要求還存在比較大的距離。
在新的一年里,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全基石,遏制重特大事故的多。
2017年的工作中,我們還可以做的更好,只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來都在不斷的進(jìn)步,我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng),逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻,在不斷地發(fā)展中,我們得到了很多的進(jìn)步,這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果,我們一定要做的更好,我們會有更大的發(fā)展,相信2017年,我們企業(yè)一定會更好!
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十二
回顧一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下:
落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在**年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從** 年1月至**年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對事故單位罰款金額16300元。 第二階段:生產(chǎn)周期階段,從**年10月至**年12月,我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓 “三違”反事故、“長治久安”活動,擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗(yàn)線無人員傷亡事件。
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn),根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn):
2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。
3.加大宣傳力度:通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。
強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的**年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時(shí)間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查,實(shí)行隱患自查自改,每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?;窐?biāo)志牌,在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度,積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合,準(zhǔn)備好資料,及時(shí)進(jìn)行上報(bào),當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十三
20_年,藥業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀,深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、及時(shí)回顧總結(jié)、認(rèn)真研究部署各時(shí)段安全生產(chǎn)工作。
1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效,為保持和發(fā)揚(yáng)成績,鞏固安全生產(chǎn)成果,年初公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行安全、行車安全、公司財(cái)產(chǎn)的安全、員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標(biāo)。
2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)行了多場次的防汛檢查,并召開了防汛工作專題會議,周密部署,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施,切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作,確保安全渡汛。
二、全面實(shí)施“安全目標(biāo)管理考核辦法”
1、層層簽訂安全經(jīng)營責(zé)任狀:總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂,部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂,各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂,與外包場所的簽訂。確保責(zé)任到人,責(zé)任到崗,做到安全工作人人有責(zé)。
3、將各部門安全經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。
三、健全安全和消防安全管理制度,扎實(shí)推進(jìn)公司安全基礎(chǔ)管理工作。
1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度,確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了安全管理工作。
2、制度建立比較容易,然而落實(shí)起來卻比較難,結(jié)合公司的實(shí)際。對制度進(jìn)行了修改,使制度更加具有操作性,并開展了制度學(xué)習(xí)月活動,進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。
3、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持,安管部負(fù)責(zé)牽頭,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議,要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會議簽到和紀(jì)要工作,各部門將會議精神逐級傳達(dá)。
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗,誰負(fù)責(zé)”、“誰操作,誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位,全過程的安全管理工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財(cái)產(chǎn)安全。
四、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍,建設(shè)和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
1、按照集團(tuán)公司文件要求,公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員,落實(shí)應(yīng)急救援裝備,努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
2、對義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓(xùn)練,并對進(jìn)行考核,努力造就一支招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)緊抓隱患排查治理工作。
1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、加強(qiáng)檢查力度,除安全員日常的安全巡查外,各相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全檢查,并要求相關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢,通過開展經(jīng)常性、專業(yè)性安全檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為。
3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的安全管理工作,做到早部署、早安排、早落實(shí)。
4、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的工作方案的通知》要求,公司認(rèn)真進(jìn)行了安全檢查和隱患治理工作,通過深化隱患排查治理,有效遏制事故的發(fā)生,促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
六、采取多種方法,提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級、部門級、班組級“三級”安全培訓(xùn)制度,確保培訓(xùn)課時(shí)不低于24課時(shí);并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識,努力提高員工的安全意識。
2、各部門每月至少進(jìn)行3課時(shí)以上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)部門員工勞動紀(jì)律教育,杜絕違章操作,加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查,杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。
3、開展多項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動,提高員工的綜合素質(zhì)。公司在六月份開展了安全知識問答、查找身邊隱患、安全演講等多項(xiàng)活動,營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十四
2013年度我公司的生產(chǎn)是較為繁忙的,在產(chǎn)能效益不斷提高的情形下,通過各級管理人員的努力以及廣大員工的積極配合、我們的安全生產(chǎn)管理工作也基本做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)。全年無重大工傷事故,無火災(zāi)事故,無爆炸事故的發(fā)生,完成了預(yù)期的目標(biāo)?,F(xiàn)將我們的日常管理方法作以說明:
一、層層分解責(zé)任制、增強(qiáng)安全管理意識。
1、1月份我們按照工作計(jì)劃落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過責(zé)任的分解不僅明確了各層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé),同時(shí)也將大家在安全生產(chǎn)工作中所扮演的角色闡述清楚,使大家充分認(rèn)識到生產(chǎn)和安全是同步的,抓生產(chǎn)必須管安全。另外通過安委會管網(wǎng)的及時(shí)修訂也讓我們大家認(rèn)定了自身在生產(chǎn)過程中的職責(zé)所在,極大的提升了組織的管理意識。
2、教育并和員工簽訂了職工安全生產(chǎn)協(xié)議書,將職工在生產(chǎn)過程中的安全權(quán)力和義務(wù)得以闡述,從思想上觸動大家,使他們明白安全工作不是為了別人,而是為了自己,以此增強(qiáng)了員工個(gè)人的參與意識。
二、努力實(shí)施職工培訓(xùn)教育、不斷增強(qiáng)職工的事故防范意識。
1、針對公司具體生產(chǎn)情況,組織車間各部門編寫了各崗位安全操作規(guī)程,并且組織一線人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),為了達(dá)到長期的效果,我們將規(guī)程和一些安全知識制作成板報(bào)宣傳欄在車間宣傳,并利用日常檢查、工作餐、車間巡視等機(jī)會與職工探討崗位安全,及時(shí)掌握職工安全心理,對違章現(xiàn)象隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)職工防范意識。
2、在今年的第四季度,我們結(jié)合部門制定了四季度全員培訓(xùn)計(jì)劃,精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)內(nèi)容,用ppt圖片將真實(shí)案例生動再現(xiàn),分析討論近期我單位和機(jī)械行業(yè)的各類事故案例,強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的重大意義。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,強(qiáng)化了安全理念,提升了培訓(xùn)的效果。并且把事故舉一反三,各部門結(jié)合實(shí)際查找生產(chǎn)過程中存在的問題并制定防范措施,提高了生產(chǎn)一線員工對事故隱患的糾正和自身管理能力。
3、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)教育,全年安全培訓(xùn)開課46場次,特別是對新進(jìn)的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學(xué)習(xí),讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,并且把機(jī)械行業(yè)常見的相關(guān)事故案例進(jìn)行剖析教育,通過教育及考核使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。事實(shí)也證明在大家的共同努力下近年來新員工受傷害的幾率有所降低。
4、對特種作業(yè)及外來作業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在作業(yè)現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)、叉車超速、無警示裝置等。對特種設(shè)備的使用嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度,保證持證上崗率達(dá)到100%,及時(shí)組織特種設(shè)備使用人員參訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件等。
三、深入開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主。
安全管理委員會。
1、在安全檢查工作方面,我們組織開展了部門自查、安全委會檢查、理事組單位協(xié)查、安監(jiān)局專家檢查等一系列的檢查工作,全年開展各項(xiàng)檢查13次,查出安全隱患82起,對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為要求車間限期進(jìn)行整改,對不能及時(shí)整改的要求車間制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,從而有效的保證了生產(chǎn)安全。
一、國慶、端午、中秋、都進(jìn)行了較為全面的安全大檢查,同時(shí)節(jié)假日期間分派了人員進(jìn)行了節(jié)日值班巡邏,始終不忘“安全第一、預(yù)防為主”。
3、在安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,我們對消防器材每月檢查一次,對不符合要求的及時(shí)進(jìn)行了充裝配置,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)部分場所無消防器材等問題及時(shí)進(jìn)行了配置解決。降低災(zāi)害發(fā)生的可能性。
四、推進(jìn)18000體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為提升全公司安管水平打基礎(chǔ)。
1、在2012年12月份和2013年的3月份我們分別推進(jìn)了體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作,擬制和修訂了管理手冊和管理制度文件,各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂。
2、對車間等作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布置,安全全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場的安全、消防、勞保用品、防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善,安全基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步改善。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。在今后的工作中我們也將繼續(xù)做好學(xué)習(xí)和推廣。
3、積極參與小松綠會的各項(xiàng)活動,接受綠會的指導(dǎo)和監(jiān)督,學(xué)習(xí)綠會成員單位先進(jìn)做法,提升了安全管理水平。
在未來新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下我們將和各部門管理者及全體職工共同攜手,用實(shí)際行動為推動愛慕希的安全建設(shè)而努力。
總結(jié)人:陳勇。
2014年1月5日。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十五
10月,進(jìn)入雨季防汛的關(guān)鍵時(shí)期,維修工作重點(diǎn)由線路維修轉(zhuǎn)為整修路容路貌,清理路肩雜草、整修排水設(shè)備等工作,工務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神,深入踐行“人人都是安全員,全員都是巡線員”安全理念,認(rèn)真做好隱患排查工作,組織人員對專用線進(jìn)行了全面、細(xì)致的安全大檢查,加強(qiáng)汛期線路的巡視檢查,并對防汛工作做了認(rèn)真細(xì)致的安排布置,全力確保線路安全暢通?,F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:
1)9月x日,組織人員參加公司組織的月度安全大檢查,主要對塔山、辛莊和同忻的重車線的軌距水平、高低方向以及主要道岔的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了檢查、測量,及時(shí)掌握幾何變化,保證專用線安全運(yùn)行。
2)利用塔山礦設(shè)備檢修的有利時(shí)機(jī),在10月x日,對塔山n1#道岔導(dǎo)曲線和附帶曲線共計(jì)10根鋼軌進(jìn)行了更換。此次換軌作業(yè)是工務(wù)段首次獨(dú)立進(jìn)行的換軌作業(yè),歷時(shí)3個(gè)多小時(shí),很大程度上鍛煉了廣大員工的實(shí)做動手能力和員工之間的協(xié)作配合能力,為將來能夠獨(dú)立完成更繁重的作業(yè)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。此外,10月x日,也對專用線k5+300m曲線磨損嚴(yán)重的鋼軌進(jìn)行了更換。
3)截止10月底,全線鋼軌編碼工作已全部結(jié)束,下一步計(jì)劃對三個(gè)站內(nèi)主要道岔進(jìn)行編碼,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作在11月中旬結(jié)束。
4)組織工區(qū)人員對全線進(jìn)行檢查,修補(bǔ)破損護(hù)網(wǎng)7處,緊固接頭和扣板螺栓50多條,地錨桿21處,軌距桿63根.
組織人員對塔山n1#岔后進(jìn)行配軌、散軌和切割、打眼作業(yè),拆除k5+300-650擋碴墻,對塔山、同忻和五法站內(nèi)主要道岔的參數(shù)進(jìn)行了檢查,打磨同忻1#、3#,塔山9#、1#、3#,辛莊2#等道岔肥邊,更換站內(nèi)道岔破損絕緣,對專用線k10+400m、k12+50m和小半徑曲線地段進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,實(shí)時(shí)掌握這些地段的線路編號,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排人員進(jìn)行處理。
5)組織探傷工區(qū)對專用線k7-k17進(jìn)行探傷作業(yè),至本月中旬探傷工作已全部完成,探傷中未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及傷損鋼軌。下一步計(jì)劃安排探傷人員對全線大軌縫地段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,為今冬線路設(shè)備“防三折”工作做好前期準(zhǔn)備。
6)經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備,在10月x日,組織員工參加了集團(tuán)公司鐵路系統(tǒng)技術(shù)比武理論考試。
7)本月,兩個(gè)中修隊(duì)對各自所轄地段主要道岔和曲線進(jìn)行了整治,更換所轄主要道岔的破損絕緣,整修全線的道床邊坡,更換k11、k13和塔山環(huán)線、同忻環(huán)線220多個(gè)尼龍擋肩,緊固k0-k19接頭螺栓和同忻、塔山環(huán)線軌距桿、地錨桿,保持線路設(shè)備狀態(tài)良好,清除k5-k9路肩兩側(cè)雜草,對公司月度檢查和工務(wù)段段部線路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改,并對塔山站內(nèi)1#岔后附帶曲線進(jìn)行了備軌、散軌作業(yè)。
1)本月,主要對公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》、《關(guān)于下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況的決定》、公司首次月度經(jīng)營例會專業(yè)會議紀(jì)要、《關(guān)于做好四季度安全生產(chǎn)工作的通知》等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)。
同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了武總在公司幾次會議上的重要講話精神,其中在安全工作方面提出:“任何工作在和安全工作發(fā)生沖突時(shí),必須給安全工作讓路,任何工作必須服從、服務(wù)安全,確保安全工作必須萬無一失。同時(shí),在全公司上下要營造一種人人想安全、人人干安全、人人保安全的良好氛圍?!贝送?,武總還強(qiáng)調(diào)在日常工作中:1、主動工作;2、善于學(xué)習(xí);3、遵章守紀(jì);4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié);5、助人為樂;6、有大胸懷;7、提高執(zhí)行力;8、明白“耳朵與嘴”、“牙齒與舌頭”的關(guān)系,協(xié)調(diào)處理好公司各種工作,努力抓落實(shí),抓出成效。
2)繼續(xù)加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),組織全員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《技規(guī)》、《維規(guī)》、企業(yè)文化理念等文件,組織線路和探傷工區(qū)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、儀器維修保養(yǎng)等內(nèi)容,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了技術(shù)比武理論題庫,通過學(xué)習(xí),提高員工的安全意識和專業(yè)技術(shù)水平,了解國家和集團(tuán)公司當(dāng)前形勢和今后任務(wù),貫徹落實(shí)精神在實(shí)際工作中。
3)10月x日和10月x日,分別組織進(jìn)行了兩次技術(shù)比武考前自測,同時(shí)進(jìn)行了崗位明星的評選工作。
4)每周組織全員對室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了清掃和整理,整理材料庫房,保持良好的辦公和生活環(huán)境。
1、加強(qiáng)對軌道、路基、橋涵及全線重點(diǎn)地段的巡視檢查力度,確保線路安全。
2、對塔山1#岔后和辛莊k5+300m曲線換軌地段進(jìn)行重點(diǎn)巡查。
3、做好入冬前的大軌縫調(diào)查工作,完成對全線道岔的編碼工作。
4、對全線橋涵進(jìn)行一次全面檢查,并登記備案。
5、整治全線低接頭、暗吊,對全線重車線軌底損壞大膠墊逐步進(jìn)行更換。
6、打磨主要道岔肥邊,整修全線路容路貌。
7、下發(fā)11月份學(xué)習(xí)計(jì)劃、做好11月份的宣傳報(bào)道和班組檢查工作。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十六
xx年,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實(shí)“三同時(shí)”建設(shè),制定“兩措”計(jì)劃,開展重大危險(xiǎn)源評估等活動,不斷提高職工安全環(huán)保意識,無輕傷及以上人身傷亡事故,無人員誤操作事故,無造成重大社會影響的公共安全事件,較大及其以上環(huán)境污染事件,無火災(zāi)事故發(fā)生,安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)?,F(xiàn)將xx年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下:
(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)完善了公司安全管理制度,為公司安全管理體系運(yùn)行提高保障。
(3)強(qiáng)化安全檢查,開展隱患排查,召開安全會議,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
(4)開展各種安全活動、安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識。
(5)加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理,落實(shí)安全考核。
(6)完善公司應(yīng)急管理機(jī)制,提高應(yīng)急處置措施。
(1)與環(huán)保部門對接工作。
(2)組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法,通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試,讓職員深入學(xué)習(xí)新環(huán)保法。
(3)完成環(huán)保教育基地的實(shí)施方案。
(4)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求,購買熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。
(5)根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求,做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并備案。
(1)安全方面。
(一)現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理,部分工作面臟亂差。
(二)施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范,依然存在個(gè)別人員違章作業(yè)行為。
(三)現(xiàn)場安全通道不完善,進(jìn)入調(diào)試、試運(yùn)期整個(gè)廠區(qū)環(huán)形通道未形成。
(四)現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)等同時(shí)存在,且區(qū)域未劃分明確,做好隔離等。
(2)環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查,繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容,做好相關(guān)工作。
1、落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任,規(guī)范員工“一崗雙責(zé)”
2、開展各種安全環(huán)?;顒印踩h(huán)保教育培訓(xùn),提高全員安全環(huán)保意識。
3、完善公司應(yīng)急管理機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力。
4、實(shí)行全員安全環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)承包制,將安全環(huán)保與效益掛鉤。
5、提升員工勞動防護(hù)水平,積極推進(jìn)科技興安工作。
6、項(xiàng)目在試運(yùn)行和正式運(yùn)行時(shí),委托有資質(zhì)的.環(huán)境監(jiān)測單機(jī)構(gòu)按監(jiān)測方案實(shí)施監(jiān)測,并按相關(guān)要求公開檢測信息,監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。
7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接,做好前期飛回固化后的填埋工作;并與螯合劑廠家對接,確保飛灰固化后達(dá)到填埋標(biāo)準(zhǔn)。
8、研究煙氣處理過程的各個(gè)細(xì)節(jié),做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作,確保項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。
9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。
xx部。
日期:xxxx年xx月xx日
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十七
我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段,一年來,項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控,未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn),嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工計(jì)劃施工,安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評,并由江西公司組織各標(biāo)段對路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩,每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,每次信用評價(jià)檢查排名都名列前茅,二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。
檢查情況。
1、質(zhì)監(jiān)站檢查,對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查,我們都做到了檢查前進(jìn)行自查,檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段二分部兩次舉報(bào)的檢查,我們進(jìn)行了積極配合,并如實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工情況,對兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問題積極進(jìn)行整改,并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
2、業(yè)主檢查,業(yè)主對我標(biāo)段的檢查有兩類,一是信用評價(jià)檢查,信用評價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合,每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查,主要進(jìn)行了營業(yè)線施工安全檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,混凝土攪拌站檢查,級配碎石攪拌站檢查,試驗(yàn)室檢查,路基專項(xiàng)檢查,季節(jié)性專項(xiàng)檢查,節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題,我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。
3、對監(jiān)理通知單的整改回復(fù),對監(jiān)理通知單,我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù),對不能按時(shí)整改的問題及時(shí)與監(jiān)理勾通,并繳請監(jiān)理一起分析原因,制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一,局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握,造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時(shí)回復(fù),這是我們在以后的工作中需要改進(jìn)的地方。
4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查,在各種外部檢查的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查,一是配合外部檢查進(jìn)行的自查,每次外部檢查之前,經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查,主要開展了營業(yè)線專項(xiàng)檢查,腳手架專項(xiàng)檢查,內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,節(jié)前安全檢查,各種方案、交底落實(shí)情況檢查,對外部檢查存在問題整改情況的復(fù)查。
問題分析。
通過各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢,發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個(gè),監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個(gè),項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個(gè),合計(jì)744個(gè)問題,其中已整改744個(gè)問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。
1、對問題按類別劃分:施工安全249個(gè),占總數(shù)的'33.5%;橋涵196個(gè),占總數(shù)的26.3%;內(nèi)業(yè)資料75個(gè),占總數(shù)的10.1%;路基93個(gè),占總數(shù)的12.5%;梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個(gè),占總數(shù)的16.1%;其他11個(gè),占總數(shù)的1.5%。
2、對問題按分部劃分:對問題按分部劃分:一分部216個(gè),占總數(shù)的29%;二分部257個(gè),占總數(shù)的34.5%;三分部229個(gè),占總數(shù)的30.8%;四分部42個(gè),占總數(shù)的5.6%。
安全質(zhì)量存在的主要問題。
1.文明施工。
施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空,攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標(biāo)識或標(biāo)識不清、不全;現(xiàn)場許多宣傳標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損,沒有及時(shí)補(bǔ)齊;施工垃圾未清理,施工現(xiàn)場機(jī)具、材料混亂堆碼;施工現(xiàn)場材料、電纜線,小型機(jī)具等設(shè)置凌亂,墩臺部位未做到“工完料清”。
路基邊坡上的孤石、危石未清理,威脅坡腳作業(yè)人員的安全;接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡單綁扎;連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位,連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠,剛度不足,掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡;梁面布置混亂,存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題;配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖,布線混亂,電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護(hù)性能差、無安全標(biāo)識牌,維護(hù)過于簡便、不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范;連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡單,存在安全隱患;橋梁承臺開挖后未及時(shí)做好基坑防護(hù),無標(biāo)識牌;滿堂支架鋼管碗扣反,橫梁木不在頂托中間,立桿傾斜;現(xiàn)場施工人員未戴安全帽,高空作業(yè)人員未系安全繩;起重作業(yè)無人指揮,作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去;滅火器標(biāo)識粘貼位置錯(cuò)誤,標(biāo)識不清,滅火器過期沒有更換,消防器材欠缺,水、砂存儲量不足;氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米;工作人員隨意開、關(guān)漏電保護(hù)開關(guān);墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識牌掛設(shè)不及時(shí),安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整,桿間距不符合技術(shù)交底要求,作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷,易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽,有的螺桿沒有露出螺帽。
3、橋梁、連續(xù)梁方面。
墩臺砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過大,鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符,鋼筋搭接焊長度不夠,燒壞主筋,不同軸線,防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象,鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯(cuò)開;施工縫鑿毛不到位,鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求,鑿毛殘碴沒有清干凈;連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn),一是水平位置不準(zhǔn),二是垂直位置不準(zhǔn);波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn),接頭不牢,管壁穿孔,有的造成堵管;預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重,張拉時(shí)無技術(shù)人員跟班;保護(hù)層厚度不夠,有的沒有設(shè)置保護(hù)層墊塊,有的墊塊數(shù)量不夠,防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不規(guī)范,有的造成跑模,有的造成爛根,有的造成混凝土表面錯(cuò)臺;連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平,不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求;。
4、路基方面。
部分路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢;骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈,搗固不到位,尺寸偏差較大,骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。;路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像,有的地方含水量不佳造成壓不實(shí),ab料回填工藝不符合要求,級配不良;路基橫坡個(gè)別地段控制不好;擋墻上泄水孔堵塞,排水管排列不均勻,部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度;擋墻模板縫過大,漏漿、錯(cuò)臺現(xiàn)象嚴(yán)重;水溝、坡腳平臺、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范,沉降縫不在同一個(gè)位置;側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小,溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求;抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差,后續(xù)工序施工時(shí)對抗滑樁保護(hù)不周,造成抗滑樁人為損壞較多;現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求,澆筑前沒有夯實(shí);坡腳平臺、水溝存在反坡,有積水現(xiàn)象;cfg樁樁頭鑿除不平,樁帽標(biāo)高控制不好,有的樁帽沒有做在樁上,樁間土沒有清除干清,有漏樁現(xiàn)象。
5、原材料、混凝土方面。
原材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán),常有不合格的原材料進(jìn)場;原材料保護(hù)不到位,外加劑露天存放無遮蓋,鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)重;鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用,造成先進(jìn)場的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)重;料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán),有水進(jìn)去,已對鋼絞線造成銹蝕;已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠,造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上;不同級配的粗骨料、砂混倉,粗骨料含泥量超標(biāo);原材料及半成品標(biāo)識牌不規(guī)范,一是標(biāo)識錯(cuò)誤,有的甚至將園鋼標(biāo)識成螺紋鋼,二是標(biāo)識牌填寫混亂,錯(cuò)填、缺填的現(xiàn)象較多;混凝土施工組織不力,現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán),混凝土澆注時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行布料,也沒有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固,造成混凝土布料不均勻,搗固不均勻,形成峰窩麻面;同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位,一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放,有的試件甚至丟在農(nóng)田里,二是有的試件沒有標(biāo)識,三是試件缺棱少角,四是試件制作不規(guī)范,峰窩麻面嚴(yán)重;混凝土養(yǎng)護(hù)不到位,沒有保持混凝土表面持久潤濕,混凝土表面乏白;混凝土成品保護(hù)不到位,已完工的混凝土人為損壞。
6、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面。
攪拌站料倉前水溝堵塞,砂石料粉塵淤積在水溝中,沒有定期對水溝進(jìn)行清理,造成料倉中污水四處漫流;攪拌站數(shù)據(jù)混亂,一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符,二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做,三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比,四是配合比通知單簽字不全;攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口;混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符;機(jī)械設(shè)備漏油沒有及時(shí)修理,有的油污造成鋼筋污染;軌枕板保存不當(dāng)開裂;小型預(yù)制構(gòu)件場沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖,預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位;梁場鋼筋尺寸不準(zhǔn)確;標(biāo)識牌不全,沒有及時(shí)更新。
7、既有線施工方面。
防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對講機(jī),防護(hù)備品缺少;住站防護(hù)員無記錄;多臺機(jī)械同時(shí)作業(yè)時(shí),沒有做到一機(jī)一防護(hù);營業(yè)線水溝堵塞,沒有及時(shí)清理;防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料,存在安全隱患;營業(yè)線施工安全專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤;臨近施工有列車通過時(shí)沒有停止作業(yè);開挖作業(yè)沒有專人防護(hù),造成電纜多次挖斷。
8、大型機(jī)械設(shè)備方面。
日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全,記錄交底無人簽字,無操作人員交接班制度,無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場、調(diào)頭安全技術(shù)交底,安全培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽,部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練,對危險(xiǎn)源有識別,但無控制措施;特種作業(yè)人員臺賬沒有及時(shí)更新;輪胎存在破口,胎壓存在異常,胎壓不均;連接板螺栓及鋼板銹蝕,齒輪啃齒,失修、螺栓銹蝕;警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時(shí)更換;吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足,檢測合格證過期;鋼絲繩保養(yǎng)時(shí)黃油涂抹過少,不能起到良好效果,鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時(shí)更換;龍門吊拖纜溝有積水,且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi);主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重,且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi);運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。
9、內(nèi)業(yè)資料方面。
內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計(jì)臺賬,收發(fā)文管理不到位;技術(shù)人員交底不清,交底資料無針對性,有的就用設(shè)計(jì)代替交底資料,有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層,被交底人沒有簽字;檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范,新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有及時(shí)更換,檢驗(yàn)批資料填寫、簽字不及時(shí),有的甚至已施工五個(gè)月還沒有完整檢驗(yàn)批資料;施工日志填寫不認(rèn)真,填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際有出入,施工日記對現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì);數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤,計(jì)算后又沒有人員復(fù)核;安全專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,隨意編寫。
10、其他。
現(xiàn)場管理人員只注重危險(xiǎn)源的識別,對環(huán)境因素沒有識別,沒有對環(huán)境因素進(jìn)行動態(tài)管理;對沉降觀測工作不重視,一是人員配備不足,現(xiàn)已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線工作,二是設(shè)配備不足,現(xiàn)有人員對設(shè)備、軟件使用不熟練,三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有及時(shí)采集,已采集的數(shù)據(jù)也沒及時(shí)進(jìn)行整理、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析;培訓(xùn)時(shí)間少,培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí),有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料,沒有安全培訓(xùn)的資料;沒有培訓(xùn)計(jì)劃;標(biāo)識不到位,一是有些沒有標(biāo)識,如小型機(jī)械、個(gè)別原材料;二是標(biāo)識錯(cuò)誤,生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商混肴不清,批次與數(shù)量不對應(yīng),危險(xiǎn)地方無安全警示。
安全質(zhì)量存在問題的整改措施。
1、加強(qiáng)既有線施工安全教育,讓既有線施工安全深入人心,從安全意識上確保既有線施工安全,對于封鎖施工,項(xiàng)目部對架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,架子隊(duì)對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結(jié)。加強(qiáng)對既有線原邊坡的防護(hù)和觀測,對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn),連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學(xué)習(xí),無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn);二是針對施工作業(yè)人員培訓(xùn),各分部開展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充,作業(yè)人員技能培訓(xùn);三是新工人進(jìn)場教育,各分部不定期開展新工人進(jìn)場教育,做到新工人上崗前接受教育100%;四是組織人員外出學(xué)習(xí),先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí),組織板場人員到余江板場學(xué)習(xí)觀摩,組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù),組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志,將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷,發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。
3、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),靠前指揮,局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,引導(dǎo)現(xiàn)場安全質(zhì)量逐步提高?,F(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制,現(xiàn)場混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督,保證混凝土澆注質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工過程控制,加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理,一是加強(qiáng)路基施工臨時(shí)排水,確保排水暢通,二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平,三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作,四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對橋梁施工的過程控制,一是加強(qiáng)對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查,二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制,三是加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù),四是混凝澆注時(shí)架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度,級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭,主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況,配合比落實(shí)情況,試驗(yàn)情況,配料誤差控制等,切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量,保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查,對存在問題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。
5、狠抓施工現(xiàn)場安全文明,加大安全宣傳力度,開展安全生產(chǎn)事故警示教育,廣泛宣傳安全知識;組織班前安全質(zhì)量宣誓,教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品,提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》,對腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制,驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案,對腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查,對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進(jìn)行檢查,確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用,閃光對焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理,對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、各種材料、機(jī)具及時(shí)的進(jìn)行清理;對各種安全警示標(biāo)志因污染和損毀的及時(shí)恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場井井有條,每個(gè)墩臺部位做到“工完料盡”。加強(qiáng)消防管理,加大消防宣傳,讓人人懂得消防知識,消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽,鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制,不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅(jiān)決確保不觸犯安全紅線。
6、加大考核力度,加強(qiáng)對存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法,對各級檢查存在的問題,局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查,對整改不到位一追到底,對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰,對做得好的,有錯(cuò)就改的人員和行為進(jìn)行獎勵(lì)。
7、建立內(nèi)業(yè)資料臺帳,內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制,安排專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核,定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理,對內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料,及時(shí)整改完善。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十八
我們座落在繞陽河畔,擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù),擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐,是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人,其中在冊員工200人,勞務(wù)員工261人,朝陽民工78人,管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始,面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題,我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手,強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施,不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法,逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?;?、安全管理科技化”的“五化”管理體系,確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行,自20xx年4月成立以來,連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是:
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際,作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,下大力氣查找和杜絕安全隱患,建立了以黨政一把手為主任,各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會,專門成立了安全環(huán)保組,并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛,安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn),定期深入生產(chǎn)要害崗位,對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理,并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人,形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查,并對存在的問題積極組織整改,并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上,進(jìn)行備案管理,實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理,使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組,形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位操作水平參差不齊,給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況,作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育,提高全員的安全意識和操作水平,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾,作用卻不容忽視,他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此,作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度,每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班,使班站長培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動,即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí),由安全組授課,從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí),大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識,從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手,堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育,利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體,開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目,每月制作一期,大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí),我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動,先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響,使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式,從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng),使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系,采取“一幫一”的形式,強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動,使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求,制定了《區(qū)hse作業(yè)計(jì)劃書》、《區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施hse管理體系過程中,我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,設(shè)備陳舊、管理難度大,存在的安全隱患多,為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行,我們幾年來在設(shè)備管理上,加大科技投入,推廣使用新技術(shù),運(yùn)用科技的管理手段和方法,對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造,增強(qiáng)了本質(zhì)安全,消除了設(shè)備不安全因素,強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來,我們先后大修鍋爐15臺次,對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng),為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀,為保障員工健康,對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,造成爐管受熱不均,經(jīng)常造成爐卡燒損,嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率,為此,作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施,購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀,由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況,保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元,檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置,為了保證安全附件和安全閥的安全可靠,我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨,以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上,我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn),以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施,杜絕了重特大事故的發(fā)生,確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多,搬遷工作較為頻繁,電纜容易出現(xiàn)破損,為防止觸電事故的發(fā)生,我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置,有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全,我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀,有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩,杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會,宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),并堅(jiān)持每月親自主持安委會,安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn),幫助各站開展好安全管理工作,促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次,解決安全問題300多個(gè),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,由于我區(qū)設(shè)備分散,并且流動性大,違章行為時(shí)有發(fā)生,安全制度得不到有效落實(shí),為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全,我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙,按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性,經(jīng)過安委會討論,決定對這名站長罰款1000元,通過此次處罰,使其他基層管理人員受到了觸動,感覺到安全制度的嚴(yán)格,由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí),減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次,專項(xiàng)檢查40多次,糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí),各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢,由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段,堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心,推動了各站安全管理的提高。
幾年來,通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的安全意識有了明顯增強(qiáng),形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少,設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng),“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績,但這只是一個(gè)起點(diǎn),和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動,做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全,可以放棄一切”的“安全第一”思想,通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理,有效管控安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。
2021年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,橫向到邊、縱向到底,層層落實(shí)安全責(zé)任。2021年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書x份(管理層x份,分管領(lǐng)導(dǎo)和部門x份,部門和班組x份),做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋,職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì),結(jié)果進(jìn)行公示。
通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎勵(lì)、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實(shí)施,“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動,營造全員參與安全管理的氛圍,提高全員的安全意識。
今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合,5s和安全管理有效融合,把5s和安全有機(jī)結(jié)合在一起,完善現(xiàn)場標(biāo)識管理,每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2021年1-x月完善各類標(biāo)識x處,其中安全標(biāo)識x處,本年度共收到員工提案x項(xiàng),有效提案x項(xiàng),采納提案x項(xiàng),優(yōu)秀改善提案x項(xiàng),改善發(fā)生的費(fèi)用x萬元,年節(jié)約x萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5s活動1小時(shí)展示”微信平臺,讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采,讓更多的人員參與5s,激發(fā)員工參與熱情,讓5s活動氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查x次,查出各類安全隱患x處,整改率達(dá)到100%,有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。
通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動,豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在,通過安全文化一系列活動強(qiáng)化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼,2021年度x人次參加消防四級管理員培訓(xùn)并通過考核,充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源,管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工方作業(yè),在自身做好安全管控的同時(shí),積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備,實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間,第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,公司及時(shí)對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正,以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2021年接受政府第三方安全檢查x次,提出整改項(xiàng)x,完成整改項(xiàng)18項(xiàng)(人的行為x項(xiàng),物的不安全狀態(tài)x項(xiàng)),主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。
“保姆式”安逐漸得到改觀,全管理x年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象,2021年一些部門(如果糖、品控)能夠主動開展積極地安全管理,對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改,逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范,通過近一年的強(qiáng)化管理,測速、處罰,現(xiàn)場車速慢了,亂停亂放的少了,司乘人員的行為規(guī)范了。
每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少,主要原因:部門宣傳不足。
部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。
管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋,從物流門上下班,在員工中造成很大的負(fù)面影響,制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任,強(qiáng)化事前管理,以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法,深化“違章約談”和“違章致歉”活動,制定計(jì)劃,安全管理人員每月深入班組,參加班組活動,每月跟蹤督促實(shí)施;重點(diǎn)關(guān)注“三?!惫芾?,對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍;通過一系列安全文化活動,讓員工感知安全的,營造“我要安全”的氛圍,持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。
繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報(bào),促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度,思考合適的引導(dǎo)方法;必要時(shí)輔助考核手段,側(cè)重正向激勵(lì),激發(fā)自我管理。
通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查,不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談。
管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大,會導(dǎo)致負(fù)面影響,安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣,2017年將加大對管理人員違章的管理,加大考核力度,此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。
“管生產(chǎn)必須管安全”,生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來人員作業(yè)管理,停工維修期間,果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工,屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督。
通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動,對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”,讓違章的不能違、不敢違,促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。
把好承包商入場關(guān),從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場管理,納入公司5s管理。把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān),危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故,事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底,事中多巡檢監(jiān)督,事后總結(jié),保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。強(qiáng)化屬地管理。
充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源,鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。
通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動逐步積淀,逐漸形成xx特色的安全文化。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇二
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全職責(zé)人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時(shí),對工作職責(zé)心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化推薦,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有用心作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一職責(zé)人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到部門、班組、崗位,單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同職責(zé)網(wǎng)絡(luò)。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,構(gòu)成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和資料,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的資料,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還透過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。透過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全職責(zé)意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理職責(zé),尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)。專業(yè)管理支撐有力。綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)帶給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了職責(zé)、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和潛力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇三
每年單位都有安全檢查。今年仍然不例外,安全學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)教育仍然在公司不斷的深入開展。當(dāng)前我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面,知識不斷在更新,社會不斷在進(jìn)步。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件,有效的防止或減少各類事故發(fā)生,建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于預(yù)防,很多事故發(fā)生后,當(dāng)分析原因時(shí),往往會發(fā)現(xiàn)起因其實(shí)很小,如果稍加重視就不會成災(zāi),可問題就在小小的疏忽上,引來的卻是無法挽回的損失。
重要部分。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序,只有安全搞好單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)的人員都應(yīng)樹立安全意識,把安全生產(chǎn)作為每個(gè)人的自覺行動,要在思想上高度重視起來,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,決不放過任何一個(gè)有關(guān)安全的'每一個(gè)細(xì)結(jié)。位置上突出起來,以安全促進(jìn)度,以安全促生產(chǎn),以安全保證單位最大效益。
于是有些人就認(rèn)為是加大企業(yè)的成本,安全生產(chǎn)主要投入人力.物力和財(cái)力。還有人覺得自己企業(yè)各方面條件都好,不會出現(xiàn)安全事故,存在著僥幸心理,生產(chǎn)過程中安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系,安全必須保證,不安全就不能生產(chǎn)。人們常說:安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理,特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,必須克服安全工作,說起來重要,做起來次要,忙起來不要”錯(cuò)誤思想,要樹立”一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”觀念,堅(jiān)持安全至上,把”安全第一,預(yù)防為主”方針落實(shí)到實(shí)處,從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上,安全生產(chǎn)搞的好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益。而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程,不發(fā)生事故,才能保證生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行。
就現(xiàn)代企業(yè)整體工作而言,經(jīng)濟(jì)效益是中心,這是企業(yè)全部工作的穆德和歸宿,但是具體生產(chǎn)過程中,必須堅(jiān)持安全第一,不安全不能生產(chǎn)。如果沒有安全保證,生產(chǎn)就是一句空話,事實(shí)上一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,必然會影響企業(yè)的效益,企業(yè)一旦發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失,此外,由于事故影響,員工人心不穩(wěn),生產(chǎn)難以進(jìn)行,這也是無法估量的損失,由此可見,安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ),沒有安全就沒有效益,但是安全畢竟不等于效益,安全上去并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高,效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù),要以安全保效益,以效益促安全。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇四
20xx年xx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下,遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ),20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下:
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),調(diào)整了安委會成員,由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),并設(shè)立安委會辦公室,負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,并制訂了《xxx工作職責(zé)》,安全職責(zé)得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r。
按照總體部署和要求,突出重點(diǎn)注重實(shí)效,制定了活動開展方案,明確各部門活動開展職責(zé)人,以多種交流平臺開展廣泛宣傳,做到全員知曉,營造良好的'活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo),認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查,就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查,日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r。
按照相關(guān)文件要求,制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,檢查單位覆蓋了公司所有部門,下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》,針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,各部門均按期上報(bào)檢查狀況,確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況。
圍繞主題,充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查,組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn),增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,完善安全生產(chǎn)管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂,要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度,以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo),抓住重點(diǎn),突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí),做好新員工崗前保密培訓(xùn),提高員工保密意識,嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,做細(xì)隱患排查工作,對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,確定整改時(shí)間,確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理,確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇五
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時(shí),分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立安全責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn),大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,以對分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用,強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法,穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極宣傳,加大投入,強(qiáng)化了職工的安全意識,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排"安全生產(chǎn)月"活動、"打非治違"專項(xiàng)行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向到底,橫向到邊,逐級負(fù)責(zé),層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
(二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機(jī)制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,古交興能脫硝項(xiàng)目,大壩脫硫項(xiàng)目,包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。
2、項(xiàng)目開工"三級安全教育"培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對每名職工進(jìn)行"三級安全教育",加大對特殊工種持證情況的'檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《"打非治違"專項(xiàng)行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時(shí)期,分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時(shí)候,都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。
(三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59—20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。
2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào),內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目,包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建,截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。
(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,但仍存在著不足,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項(xiàng)目多,項(xiàng)目跨距大,分公司安全管理人員少,項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對性,負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人,無具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認(rèn)真考核,無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào),有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
8、部分項(xiàng)目部普遍無分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強(qiáng),未履行簽字手續(xù)。
9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動制度,項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。
10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足,不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。
(二)工作建議
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識,完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會安全"的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展"安全生產(chǎn)宣傳月"活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造"人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命"的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作,切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,健全和完善安全生產(chǎn)獎勵(lì)機(jī)制,對安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎勵(lì)。
1、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3以內(nèi),實(shí)現(xiàn)全年 "安全無事故"
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須做到"三定"(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇六
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,工作中我感到非常充實(shí)。
1、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工安全教育工作:在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求,職工進(jìn)場后及時(shí)將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后,我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試,我負(fù)責(zé)將對職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料:在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底,并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對勞務(wù)隊(duì)安全員,在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底,然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。
3、安全資料:按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理,安全資料共有12項(xiàng),按照安全資料要求定期對各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。
4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況:在對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單,如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平時(shí)風(fēng)比較大,在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知勞務(wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī),防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故,在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書,并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢,如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽中,但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單,在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生:由于職工宿舍管理難度大,各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱,宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差,電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重,職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下,加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改,職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善,但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度,逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好,給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
6、安保工作:在2021年9月23日經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號長會議,并在會后簽訂安全崗位責(zé)任制,在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作,在我兼管的幾個(gè)月中,發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題,如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細(xì)致,監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒有及時(shí)匯報(bào),各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善,對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé),經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長及保安開會,總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情,但到會后落實(shí)起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。
7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向:在2021年,本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作,但也存在以下不足:
7.1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,填寫沒有針對性,施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密,模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂,外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán),特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差,項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán),有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。
7.2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底,工作細(xì)心度不夠,時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。
在2021年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一點(diǎn)小小的成績,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但也仍然存在著不少的問題,隨著2012年的到來,本人一定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理??偨Y(jié)2021年的不足加以改正,團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力,爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇七
做好安全生產(chǎn)工作是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)。以下是小編為大家提供的企業(yè)安全。
供大家參考借鑒!
今年,車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺,支持并鼓勵(lì)大家立足本職,自學(xué)成才。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,對清理檢修班組定期進(jìn)行測試,要求測試成績納入班組績效考核。
二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,為員工提供有效渠道參與車間管理,將員工智慧融入到車間管理工作中,并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式,有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,比如組織知識競賽、演講比賽等活動,做到寓孝于樂,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣。
六是將黨員形象工程、
先進(jìn)性教育。
和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動,發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。
七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,開展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評比活動,將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來,顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),形成車間趕、學(xué)、比、幫、超的和—諧氛圍,使得每一名員工都能在五車間這個(gè)大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。
20xx年,對我們車間全體員工來說,又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會。我相信,在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚力,以精細(xì)的態(tài)度,以務(wù)實(shí)的作風(fēng),用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌,展現(xiàn)車間新的風(fēng)采!
今年以來,我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是:
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
責(zé)任書。
并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾實(shí)行“一票否決”凡安全工作不到位的部門和個(gè)人一律不得參加評先并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患避免事故發(fā)生的有功人員給予一次性獎勵(lì)50—100元鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案凡對強(qiáng)化安全管理預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案進(jìn)行整改。
通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我司的電器、機(jī)械設(shè)備、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改。
通知書。
”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,工作中我感到非常充實(shí)。
回顧安全工作,根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn),采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
通過黑板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳,盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中,在市里領(lǐng)導(dǎo)參加活動的同時(shí),舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢,加大了在員工中的安全教育宣傳力度,讓盡可能多的職工參與到活動中去。
公司定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給民工上安全課,產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育:員工三級安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn),在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育,做到不合格不上崗,杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象,使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全再教育工作,圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。
今年10月份參加了由浙江省安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)的安全制度、安全文件、錄像外,多方面查找資料,與集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí),充實(shí)自己。
通過現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)以公司通知的方式提醒各班組,通過實(shí)例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員,闡明其可能會造成的危害,減少操作中的安全隱患。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
建司初期,公司沒有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問題后,認(rèn)為公司管理,特別是對員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,老總?cè)ツ暾垇砹藢B毞止馨踩芾砣藛T,重點(diǎn)抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習(xí),制度上墻,使員工天天見到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。
1.公司對安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識,公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2.確實(shí)加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗,并建立了安全臺帳,經(jīng)常開展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長,車間主管,組長,員工都簽定了安全責(zé)任書,獎罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,班組,崗位,加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護(hù)意識。
對公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果,公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車間主任,安全員,班組長,崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
1.主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核,工作總結(jié)《企業(yè)安全工作小結(jié)》。列入各部門工作績效考核成績。
2.主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作,由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,對檢查出的問題,由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告,由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改,技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3.主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為,進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門,并列入部門工作績效考核成績。
4.主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,對檢查中存在的問題進(jìn)行整改,對整改不及時(shí),不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí),以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績進(jìn)行考核,將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進(jìn),提高,完善,我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實(shí)、更好。
報(bào)告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議,答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文,一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性,寫作難度較大,要求較高。 專題性報(bào)告。是針對某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報(bào)告,在內(nèi)容上具有專一性。 回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
(一)綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題 事由加文種,如《關(guān)于20xx年上半年工作情況的報(bào)告》;報(bào)告單位、事由加文種,如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于20xx年度工作情況的報(bào)告》。
正文 把握三點(diǎn):(1)開頭,概括說明全文主旨,開門見山,起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況,如依據(jù)、目的,對整個(gè)工作的估計(jì)、評價(jià)等作概述,以點(diǎn)明主旨。(2)主體,內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心,將工作的主要情況、主要做法,取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等,分段加以表述,要以數(shù)據(jù)和材料說話,內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。(3)結(jié)尾,要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題,提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
(二)專題報(bào)告的寫法 標(biāo)題 由事由、文種組成,如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由,突出其專一性。 正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn),有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施;因工作失誤向上級寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。
(三)回復(fù)報(bào)告的寫法 標(biāo)題 與前兩種報(bào)告大體相同 正文 根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問,有針對性作出報(bào)告,要突出專一性、時(shí)效性。
(一)寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn),突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn),分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng),以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。 (二)專題報(bào)告,要一事一報(bào),體現(xiàn)其專一性,切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。 (三)切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請示,要求上級指示或批準(zhǔn)。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇九
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。__街道始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。針對近期全國各地接連發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢,為認(rèn)真落實(shí)市政府安委會《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn),做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,我街道于1月8日上午召開了安全生產(chǎn)緊急會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神,對全街道安全生產(chǎn)隱患排查工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
為進(jìn)一步明晰職責(zé)、明確任務(wù),使安全生產(chǎn)責(zé)任到人、工作到位,街道組織____三個(gè)派出所、安監(jiān)中隊(duì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦等部門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由街道辦主任任組長,分管副書記擔(dān)任副組長,辦公室設(shè)在街道安監(jiān)中隊(duì),建立了齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),按照“屬地管理”“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,督促各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)和措施。
二、明確任務(wù),責(zé)任到人,展開拉網(wǎng)式排查。
街道成立了由轄區(qū)內(nèi)三個(gè)派出所為中心的工作組,安監(jiān)中隊(duì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦及管區(qū)人員共同參與,對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全隱患展開無縫隙拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)中隊(duì)列出具體排查的企業(yè)名單、檢查內(nèi)容清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),排查進(jìn)度及時(shí)向黨委匯報(bào)。三個(gè)派出所各派出一輛警車,安監(jiān)中隊(duì)全程跟上,對小作坊、小企業(yè)等“五小”企業(yè)全部進(jìn)行排查上報(bào)。檢查推進(jìn)過程中,管區(qū)主任、包村干部靠上,并要求到哪個(gè)村,支部書記、兩委干部必須無條件配合。街道對每個(gè)工作組撥付__元的工作經(jīng)費(fèi),以確保工作順利開展。
三、發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
對排查出的不安全隱患,積極引導(dǎo)各村居、企業(yè)和部門按照“屬地管理”和“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。能夠立即進(jìn)行整改的,立即進(jìn)行整改;不能立即進(jìn)行整改的,與企業(yè)簽定限期整改協(xié)議書,限期進(jìn)行整改;凡是限期不能整改或達(dá)不到整改要求,則堅(jiān)決責(zé)令其停止?fàn)I業(yè)或停產(chǎn)整頓。截至1月12日,已先后對全街道的__家企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查,消除安全隱患__個(gè)。目前正在進(jìn)行對人員密集場所、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品的排查工作。
四、強(qiáng)化教育,加大投入,切實(shí)提高部門、企業(yè)的安全事故應(yīng)急應(yīng)變能力。
加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高各層各級人員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),今年4月份,組織100余家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全培訓(xùn),邀請安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管主要就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)行授課。我街道還重點(diǎn)強(qiáng)化各村居、部門、企業(yè)自身建設(shè),引導(dǎo)各單位加大安全生產(chǎn)投入,切實(shí)提高對不安全事故的應(yīng)急應(yīng)變能力。制定出詳盡可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,對可能發(fā)生的安全事故,做到防患于未然。積極做好技術(shù)、資金、物資、人員等各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作,確保在最短的時(shí)間內(nèi),能以的方案將安全事故造成損失降到最低。同時(shí)要求各村居、各單位、各企業(yè)學(xué)校加強(qiáng)安全生產(chǎn)值班工作,保持電話24小時(shí)暢通,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)街道安監(jiān)中隊(duì),做到信息暢通、上情下達(dá)、下情上報(bào)。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十
一、安全文化的概念:
按照其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用情況,安全文化”一詞來源于美國。安全文化”對團(tuán)體、企業(yè)而言叫“安全文化”對個(gè)人而言叫“安全素養(yǎng)”對于個(gè)人來說,其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的安全素養(yǎng)決定個(gè)人的安全狀態(tài),即意識決定行為。
安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及勞動保護(hù)的觀念、習(xí)慣、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和;員工工作活動中的安全態(tài)度、安全行為和做事的方式是這個(gè)“總和”外在反映。
二、安全文化的本質(zhì):
安全文化的本質(zhì)就是以人為本,安全行事。對于一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)來講,就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位,從整體性安全考慮,通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來達(dá)到避免或減少事故的目的。
三、安全文化的發(fā)展歷史:
1、無知階段:此階段人們持宿命論,被動承受傷害。
2、知覺階段:此階段人們持經(jīng)驗(yàn)論,知道事后補(bǔ)救。
3、認(rèn)識階段:此階段人們持系統(tǒng)論,知道了采取人、機(jī)、環(huán)境對策。
4、認(rèn)知階段:此階段人們持本質(zhì)安全論,知道主動預(yù)防事故的發(fā)生。在該階段講求行為一致性,重在溝通;提倡員工互動,全員參與;要求安全是作業(yè)的前提,提前預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn);提供人性化環(huán)境,使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具。
我國的安全教育方針是:安全從娃娃抓起。
四、企業(yè)安全文化建設(shè)概述:
在一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)的安全文化建設(shè)中,安全措施的采取,安全管理的實(shí)施,研究、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來解決;企業(yè)安全文化的作用對象是人,受益對象也是人,通過研究人,糾正人的不安全行為,提高人的安全意識及保護(hù)和能力,從而達(dá)到保護(hù)員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的,所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體,又是客體。
五、企業(yè)安全文化體系:
企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三個(gè)大的層次。
1、安全物質(zhì)文化:包括安全行為和安全條件;是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,材料、工藝、勞保用品等。
安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,看得見摸得著,是硬件。該階段的建設(shè)要求:人、機(jī)、環(huán)境的和諧建設(shè);目的:實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性,提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度;具體工作從改工藝和設(shè)備,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實(shí)施;重點(diǎn)在于人人參與事故的預(yù)防工作,明確危險(xiǎn)源,使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具、勞保用品等。
2、安全管理文化:包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,起承上啟下的作用,看得見摸不著。該階段的建設(shè)要求:在制度上實(shí)行獎懲化,在技術(shù)上鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新;目的:使規(guī)章制度、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合,使大家由“我要安全”實(shí)現(xiàn)“我會安全”;工作重點(diǎn):重在理解、執(zhí)行和深入人心。
比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下:
執(zhí)行文化:一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度;
現(xiàn)場文化:我的安全我負(fù)責(zé),別人的安全我有責(zé);
溝通文化:提醒你,是因?yàn)殛P(guān)心你;
事故文化:提前預(yù)防,內(nèi)外吸取教訓(xùn),避免事故再發(fā)生;
違紀(jì)文化:安全是被雇傭的前提。
3、安全精神文化:包括安全理念和安全習(xí)慣。安全理念指人的安全思想、安全價(jià)值;安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等。
該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化,看不見摸不著,是企業(yè)安全文化的軟件。該階段的建設(shè)要求:對員工安全素養(yǎng)的培植,安全價(jià)值理念及行為規(guī)范的建設(shè);目的:改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作;工作重點(diǎn):重在員工思想觀念的改變,由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> 比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下:
意識文化:如果存在問題,就可能出問題,事故是可以預(yù)防的;
風(fēng)險(xiǎn)文化:提前預(yù)知,事先預(yù)防;
建設(shè)文化:人人參與,領(lǐng)導(dǎo)重視,身體力行;
投入文化:有效的安全投入是遵法的需要,是一種回報(bào)。
六、企業(yè)安全文化的六要素:
由以上內(nèi)容概括起來可以歸納為安全精神、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入、行為安全及條件六個(gè)要素。
七、安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三者之間的關(guān)系:
安全管理文化是安全精神文化的栽體,是安全物質(zhì)文化的母體,即硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合面;安全物質(zhì)文化是安全文化的基礎(chǔ),安全管理文化是手段,安全精神文化是行動的準(zhǔn)則、核心,只有三者的有效統(tǒng)一,才能使大家由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡健拔視踩贝_?!拔野踩恕?。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十一
??????? 一、總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
今年年初,我們召開了安全生產(chǎn)工作會議,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對2006年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高職工安全意識,全面落實(shí)安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。
將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
二、完善制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合單位實(shí)際,在充分討論的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。
從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手,加強(qiáng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化制度落實(shí),明確安全責(zé)任,提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平,有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,始終把安全工作放在第一位,把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
三、學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識,增強(qiáng)安全意識,堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外,安全工作逢會必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。
通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高,認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序,杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。
針對實(shí)際情況開展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,研究解決工作中的難點(diǎn)和問題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。
每次高危作業(yè),單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生,我們對輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋,對電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固,對部分燈具進(jìn)行了加固改造。
五、節(jié)前檢查,消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作,消除安全隱患,夯實(shí)安全運(yùn)行基?!拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前,制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案,對景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。
對檢查出的安全隱患,責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。
多方籌集資金,定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,各類警示、公益廣告牌15塊。
在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語,提醒游人注意安全。
在旅游高峰期,我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì),二十四小時(shí)值班巡邏,竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
今年三月份和七月份,我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。
選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。
通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評先。
增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時(shí),對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵(lì)。
并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。
**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(**場重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。
對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。
把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。
并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
2016年已經(jīng)結(jié)束了,在2016年的工作中,我們做到了最好,在不斷的發(fā)展中,我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻,相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力,我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要,一直以來我們都是很重視的,時(shí)刻也不曾放棄!
回顧一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。
下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下:
(一)完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn),我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳,將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況,安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài),關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。
今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時(shí)間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的`限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
(三)與政府部門的協(xié)作,建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。
對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。
根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查,實(shí)行隱患自查自改,每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。
12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?;窐?biāo)志牌,在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度,積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合,準(zhǔn)備好資料,及時(shí)進(jìn)行上報(bào),當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。
(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。
公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從2016年1月至2016年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。
此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對事故單位罰款金額16300元。
第二階段:生產(chǎn)周期階段,從2016年10月至2016年12月,我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗(yàn)線無人員傷亡事件。
(五)健全安全管理制度,完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。
(六)組織了安全培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn),根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn), 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn),2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。
3.加大宣傳力度:通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。
(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重特大安全事故發(fā)生。
強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。
一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。
二是按照市下達(dá)的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。
三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
2016年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,但由于初入工作,缺少施工經(jīng)驗(yàn),與上級的要求還存在比較大的距離。
在新的一年里,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全基石,遏制重特大事故的多。
2017年的工作中,我們還可以做的更好,只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來都在不斷的進(jìn)步,我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng),逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻,在不斷地發(fā)展中,我們得到了很多的進(jìn)步,這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果,我們一定要做的更好,我們會有更大的發(fā)展,相信2017年,我們企業(yè)一定會更好!
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十二
回顧一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下:
落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在**年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從** 年1月至**年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對事故單位罰款金額16300元。 第二階段:生產(chǎn)周期階段,從**年10月至**年12月,我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓 “三違”反事故、“長治久安”活動,擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗(yàn)線無人員傷亡事件。
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn),根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn):
2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。
3.加大宣傳力度:通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。
強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的**年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時(shí)間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查,實(shí)行隱患自查自改,每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?;窐?biāo)志牌,在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度,積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合,準(zhǔn)備好資料,及時(shí)進(jìn)行上報(bào),當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十三
20_年,藥業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀,深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、及時(shí)回顧總結(jié)、認(rèn)真研究部署各時(shí)段安全生產(chǎn)工作。
1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效,為保持和發(fā)揚(yáng)成績,鞏固安全生產(chǎn)成果,年初公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行安全、行車安全、公司財(cái)產(chǎn)的安全、員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標(biāo)。
2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)行了多場次的防汛檢查,并召開了防汛工作專題會議,周密部署,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施,切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作,確保安全渡汛。
二、全面實(shí)施“安全目標(biāo)管理考核辦法”
1、層層簽訂安全經(jīng)營責(zé)任狀:總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂,部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂,各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂,與外包場所的簽訂。確保責(zé)任到人,責(zé)任到崗,做到安全工作人人有責(zé)。
3、將各部門安全經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。
三、健全安全和消防安全管理制度,扎實(shí)推進(jìn)公司安全基礎(chǔ)管理工作。
1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度,確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了安全管理工作。
2、制度建立比較容易,然而落實(shí)起來卻比較難,結(jié)合公司的實(shí)際。對制度進(jìn)行了修改,使制度更加具有操作性,并開展了制度學(xué)習(xí)月活動,進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。
3、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持,安管部負(fù)責(zé)牽頭,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議,要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會議簽到和紀(jì)要工作,各部門將會議精神逐級傳達(dá)。
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗,誰負(fù)責(zé)”、“誰操作,誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位,全過程的安全管理工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財(cái)產(chǎn)安全。
四、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍,建設(shè)和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
1、按照集團(tuán)公司文件要求,公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員,落實(shí)應(yīng)急救援裝備,努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
2、對義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓(xùn)練,并對進(jìn)行考核,努力造就一支招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)緊抓隱患排查治理工作。
1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、加強(qiáng)檢查力度,除安全員日常的安全巡查外,各相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全檢查,并要求相關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢,通過開展經(jīng)常性、專業(yè)性安全檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為。
3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的安全管理工作,做到早部署、早安排、早落實(shí)。
4、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的工作方案的通知》要求,公司認(rèn)真進(jìn)行了安全檢查和隱患治理工作,通過深化隱患排查治理,有效遏制事故的發(fā)生,促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
六、采取多種方法,提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級、部門級、班組級“三級”安全培訓(xùn)制度,確保培訓(xùn)課時(shí)不低于24課時(shí);并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識,努力提高員工的安全意識。
2、各部門每月至少進(jìn)行3課時(shí)以上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)部門員工勞動紀(jì)律教育,杜絕違章操作,加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查,杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。
3、開展多項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動,提高員工的綜合素質(zhì)。公司在六月份開展了安全知識問答、查找身邊隱患、安全演講等多項(xiàng)活動,營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十四
2013年度我公司的生產(chǎn)是較為繁忙的,在產(chǎn)能效益不斷提高的情形下,通過各級管理人員的努力以及廣大員工的積極配合、我們的安全生產(chǎn)管理工作也基本做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)。全年無重大工傷事故,無火災(zāi)事故,無爆炸事故的發(fā)生,完成了預(yù)期的目標(biāo)?,F(xiàn)將我們的日常管理方法作以說明:
一、層層分解責(zé)任制、增強(qiáng)安全管理意識。
1、1月份我們按照工作計(jì)劃落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過責(zé)任的分解不僅明確了各層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé),同時(shí)也將大家在安全生產(chǎn)工作中所扮演的角色闡述清楚,使大家充分認(rèn)識到生產(chǎn)和安全是同步的,抓生產(chǎn)必須管安全。另外通過安委會管網(wǎng)的及時(shí)修訂也讓我們大家認(rèn)定了自身在生產(chǎn)過程中的職責(zé)所在,極大的提升了組織的管理意識。
2、教育并和員工簽訂了職工安全生產(chǎn)協(xié)議書,將職工在生產(chǎn)過程中的安全權(quán)力和義務(wù)得以闡述,從思想上觸動大家,使他們明白安全工作不是為了別人,而是為了自己,以此增強(qiáng)了員工個(gè)人的參與意識。
二、努力實(shí)施職工培訓(xùn)教育、不斷增強(qiáng)職工的事故防范意識。
1、針對公司具體生產(chǎn)情況,組織車間各部門編寫了各崗位安全操作規(guī)程,并且組織一線人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),為了達(dá)到長期的效果,我們將規(guī)程和一些安全知識制作成板報(bào)宣傳欄在車間宣傳,并利用日常檢查、工作餐、車間巡視等機(jī)會與職工探討崗位安全,及時(shí)掌握職工安全心理,對違章現(xiàn)象隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)職工防范意識。
2、在今年的第四季度,我們結(jié)合部門制定了四季度全員培訓(xùn)計(jì)劃,精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)內(nèi)容,用ppt圖片將真實(shí)案例生動再現(xiàn),分析討論近期我單位和機(jī)械行業(yè)的各類事故案例,強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的重大意義。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,強(qiáng)化了安全理念,提升了培訓(xùn)的效果。并且把事故舉一反三,各部門結(jié)合實(shí)際查找生產(chǎn)過程中存在的問題并制定防范措施,提高了生產(chǎn)一線員工對事故隱患的糾正和自身管理能力。
3、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)教育,全年安全培訓(xùn)開課46場次,特別是對新進(jìn)的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學(xué)習(xí),讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,并且把機(jī)械行業(yè)常見的相關(guān)事故案例進(jìn)行剖析教育,通過教育及考核使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。事實(shí)也證明在大家的共同努力下近年來新員工受傷害的幾率有所降低。
4、對特種作業(yè)及外來作業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在作業(yè)現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)、叉車超速、無警示裝置等。對特種設(shè)備的使用嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度,保證持證上崗率達(dá)到100%,及時(shí)組織特種設(shè)備使用人員參訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件等。
三、深入開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主。
安全管理委員會。
1、在安全檢查工作方面,我們組織開展了部門自查、安全委會檢查、理事組單位協(xié)查、安監(jiān)局專家檢查等一系列的檢查工作,全年開展各項(xiàng)檢查13次,查出安全隱患82起,對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為要求車間限期進(jìn)行整改,對不能及時(shí)整改的要求車間制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,從而有效的保證了生產(chǎn)安全。
一、國慶、端午、中秋、都進(jìn)行了較為全面的安全大檢查,同時(shí)節(jié)假日期間分派了人員進(jìn)行了節(jié)日值班巡邏,始終不忘“安全第一、預(yù)防為主”。
3、在安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,我們對消防器材每月檢查一次,對不符合要求的及時(shí)進(jìn)行了充裝配置,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)部分場所無消防器材等問題及時(shí)進(jìn)行了配置解決。降低災(zāi)害發(fā)生的可能性。
四、推進(jìn)18000體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為提升全公司安管水平打基礎(chǔ)。
1、在2012年12月份和2013年的3月份我們分別推進(jìn)了體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作,擬制和修訂了管理手冊和管理制度文件,各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂。
2、對車間等作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布置,安全全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場的安全、消防、勞保用品、防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善,安全基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步改善。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。在今后的工作中我們也將繼續(xù)做好學(xué)習(xí)和推廣。
3、積極參與小松綠會的各項(xiàng)活動,接受綠會的指導(dǎo)和監(jiān)督,學(xué)習(xí)綠會成員單位先進(jìn)做法,提升了安全管理水平。
在未來新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下我們將和各部門管理者及全體職工共同攜手,用實(shí)際行動為推動愛慕希的安全建設(shè)而努力。
總結(jié)人:陳勇。
2014年1月5日。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十五
10月,進(jìn)入雨季防汛的關(guān)鍵時(shí)期,維修工作重點(diǎn)由線路維修轉(zhuǎn)為整修路容路貌,清理路肩雜草、整修排水設(shè)備等工作,工務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神,深入踐行“人人都是安全員,全員都是巡線員”安全理念,認(rèn)真做好隱患排查工作,組織人員對專用線進(jìn)行了全面、細(xì)致的安全大檢查,加強(qiáng)汛期線路的巡視檢查,并對防汛工作做了認(rèn)真細(xì)致的安排布置,全力確保線路安全暢通?,F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:
1)9月x日,組織人員參加公司組織的月度安全大檢查,主要對塔山、辛莊和同忻的重車線的軌距水平、高低方向以及主要道岔的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了檢查、測量,及時(shí)掌握幾何變化,保證專用線安全運(yùn)行。
2)利用塔山礦設(shè)備檢修的有利時(shí)機(jī),在10月x日,對塔山n1#道岔導(dǎo)曲線和附帶曲線共計(jì)10根鋼軌進(jìn)行了更換。此次換軌作業(yè)是工務(wù)段首次獨(dú)立進(jìn)行的換軌作業(yè),歷時(shí)3個(gè)多小時(shí),很大程度上鍛煉了廣大員工的實(shí)做動手能力和員工之間的協(xié)作配合能力,為將來能夠獨(dú)立完成更繁重的作業(yè)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。此外,10月x日,也對專用線k5+300m曲線磨損嚴(yán)重的鋼軌進(jìn)行了更換。
3)截止10月底,全線鋼軌編碼工作已全部結(jié)束,下一步計(jì)劃對三個(gè)站內(nèi)主要道岔進(jìn)行編碼,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作在11月中旬結(jié)束。
4)組織工區(qū)人員對全線進(jìn)行檢查,修補(bǔ)破損護(hù)網(wǎng)7處,緊固接頭和扣板螺栓50多條,地錨桿21處,軌距桿63根.
組織人員對塔山n1#岔后進(jìn)行配軌、散軌和切割、打眼作業(yè),拆除k5+300-650擋碴墻,對塔山、同忻和五法站內(nèi)主要道岔的參數(shù)進(jìn)行了檢查,打磨同忻1#、3#,塔山9#、1#、3#,辛莊2#等道岔肥邊,更換站內(nèi)道岔破損絕緣,對專用線k10+400m、k12+50m和小半徑曲線地段進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,實(shí)時(shí)掌握這些地段的線路編號,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排人員進(jìn)行處理。
5)組織探傷工區(qū)對專用線k7-k17進(jìn)行探傷作業(yè),至本月中旬探傷工作已全部完成,探傷中未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及傷損鋼軌。下一步計(jì)劃安排探傷人員對全線大軌縫地段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,為今冬線路設(shè)備“防三折”工作做好前期準(zhǔn)備。
6)經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備,在10月x日,組織員工參加了集團(tuán)公司鐵路系統(tǒng)技術(shù)比武理論考試。
7)本月,兩個(gè)中修隊(duì)對各自所轄地段主要道岔和曲線進(jìn)行了整治,更換所轄主要道岔的破損絕緣,整修全線的道床邊坡,更換k11、k13和塔山環(huán)線、同忻環(huán)線220多個(gè)尼龍擋肩,緊固k0-k19接頭螺栓和同忻、塔山環(huán)線軌距桿、地錨桿,保持線路設(shè)備狀態(tài)良好,清除k5-k9路肩兩側(cè)雜草,對公司月度檢查和工務(wù)段段部線路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改,并對塔山站內(nèi)1#岔后附帶曲線進(jìn)行了備軌、散軌作業(yè)。
1)本月,主要對公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》、《關(guān)于下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況的決定》、公司首次月度經(jīng)營例會專業(yè)會議紀(jì)要、《關(guān)于做好四季度安全生產(chǎn)工作的通知》等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)。
同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了武總在公司幾次會議上的重要講話精神,其中在安全工作方面提出:“任何工作在和安全工作發(fā)生沖突時(shí),必須給安全工作讓路,任何工作必須服從、服務(wù)安全,確保安全工作必須萬無一失。同時(shí),在全公司上下要營造一種人人想安全、人人干安全、人人保安全的良好氛圍?!贝送?,武總還強(qiáng)調(diào)在日常工作中:1、主動工作;2、善于學(xué)習(xí);3、遵章守紀(jì);4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié);5、助人為樂;6、有大胸懷;7、提高執(zhí)行力;8、明白“耳朵與嘴”、“牙齒與舌頭”的關(guān)系,協(xié)調(diào)處理好公司各種工作,努力抓落實(shí),抓出成效。
2)繼續(xù)加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),組織全員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《技規(guī)》、《維規(guī)》、企業(yè)文化理念等文件,組織線路和探傷工區(qū)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、儀器維修保養(yǎng)等內(nèi)容,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了技術(shù)比武理論題庫,通過學(xué)習(xí),提高員工的安全意識和專業(yè)技術(shù)水平,了解國家和集團(tuán)公司當(dāng)前形勢和今后任務(wù),貫徹落實(shí)精神在實(shí)際工作中。
3)10月x日和10月x日,分別組織進(jìn)行了兩次技術(shù)比武考前自測,同時(shí)進(jìn)行了崗位明星的評選工作。
4)每周組織全員對室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了清掃和整理,整理材料庫房,保持良好的辦公和生活環(huán)境。
1、加強(qiáng)對軌道、路基、橋涵及全線重點(diǎn)地段的巡視檢查力度,確保線路安全。
2、對塔山1#岔后和辛莊k5+300m曲線換軌地段進(jìn)行重點(diǎn)巡查。
3、做好入冬前的大軌縫調(diào)查工作,完成對全線道岔的編碼工作。
4、對全線橋涵進(jìn)行一次全面檢查,并登記備案。
5、整治全線低接頭、暗吊,對全線重車線軌底損壞大膠墊逐步進(jìn)行更換。
6、打磨主要道岔肥邊,整修全線路容路貌。
7、下發(fā)11月份學(xué)習(xí)計(jì)劃、做好11月份的宣傳報(bào)道和班組檢查工作。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十六
xx年,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實(shí)“三同時(shí)”建設(shè),制定“兩措”計(jì)劃,開展重大危險(xiǎn)源評估等活動,不斷提高職工安全環(huán)保意識,無輕傷及以上人身傷亡事故,無人員誤操作事故,無造成重大社會影響的公共安全事件,較大及其以上環(huán)境污染事件,無火災(zāi)事故發(fā)生,安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)?,F(xiàn)將xx年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下:
(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)完善了公司安全管理制度,為公司安全管理體系運(yùn)行提高保障。
(3)強(qiáng)化安全檢查,開展隱患排查,召開安全會議,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
(4)開展各種安全活動、安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識。
(5)加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理,落實(shí)安全考核。
(6)完善公司應(yīng)急管理機(jī)制,提高應(yīng)急處置措施。
(1)與環(huán)保部門對接工作。
(2)組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法,通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試,讓職員深入學(xué)習(xí)新環(huán)保法。
(3)完成環(huán)保教育基地的實(shí)施方案。
(4)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求,購買熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。
(5)根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求,做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并備案。
(1)安全方面。
(一)現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理,部分工作面臟亂差。
(二)施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范,依然存在個(gè)別人員違章作業(yè)行為。
(三)現(xiàn)場安全通道不完善,進(jìn)入調(diào)試、試運(yùn)期整個(gè)廠區(qū)環(huán)形通道未形成。
(四)現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)等同時(shí)存在,且區(qū)域未劃分明確,做好隔離等。
(2)環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查,繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容,做好相關(guān)工作。
1、落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任,規(guī)范員工“一崗雙責(zé)”
2、開展各種安全環(huán)?;顒印踩h(huán)保教育培訓(xùn),提高全員安全環(huán)保意識。
3、完善公司應(yīng)急管理機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力。
4、實(shí)行全員安全環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)承包制,將安全環(huán)保與效益掛鉤。
5、提升員工勞動防護(hù)水平,積極推進(jìn)科技興安工作。
6、項(xiàng)目在試運(yùn)行和正式運(yùn)行時(shí),委托有資質(zhì)的.環(huán)境監(jiān)測單機(jī)構(gòu)按監(jiān)測方案實(shí)施監(jiān)測,并按相關(guān)要求公開檢測信息,監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。
7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接,做好前期飛回固化后的填埋工作;并與螯合劑廠家對接,確保飛灰固化后達(dá)到填埋標(biāo)準(zhǔn)。
8、研究煙氣處理過程的各個(gè)細(xì)節(jié),做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作,確保項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。
9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。
xx部。
日期:xxxx年xx月xx日
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十七
我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段,一年來,項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控,未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn),嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工計(jì)劃施工,安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評,并由江西公司組織各標(biāo)段對路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩,每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,每次信用評價(jià)檢查排名都名列前茅,二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。
檢查情況。
1、質(zhì)監(jiān)站檢查,對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查,我們都做到了檢查前進(jìn)行自查,檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段二分部兩次舉報(bào)的檢查,我們進(jìn)行了積極配合,并如實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工情況,對兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問題積極進(jìn)行整改,并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
2、業(yè)主檢查,業(yè)主對我標(biāo)段的檢查有兩類,一是信用評價(jià)檢查,信用評價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合,每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查,主要進(jìn)行了營業(yè)線施工安全檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,混凝土攪拌站檢查,級配碎石攪拌站檢查,試驗(yàn)室檢查,路基專項(xiàng)檢查,季節(jié)性專項(xiàng)檢查,節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題,我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。
3、對監(jiān)理通知單的整改回復(fù),對監(jiān)理通知單,我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù),對不能按時(shí)整改的問題及時(shí)與監(jiān)理勾通,并繳請監(jiān)理一起分析原因,制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一,局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握,造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時(shí)回復(fù),這是我們在以后的工作中需要改進(jìn)的地方。
4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查,在各種外部檢查的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查,一是配合外部檢查進(jìn)行的自查,每次外部檢查之前,經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查,主要開展了營業(yè)線專項(xiàng)檢查,腳手架專項(xiàng)檢查,內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,節(jié)前安全檢查,各種方案、交底落實(shí)情況檢查,對外部檢查存在問題整改情況的復(fù)查。
問題分析。
通過各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢,發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個(gè),監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個(gè),項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個(gè),合計(jì)744個(gè)問題,其中已整改744個(gè)問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。
1、對問題按類別劃分:施工安全249個(gè),占總數(shù)的'33.5%;橋涵196個(gè),占總數(shù)的26.3%;內(nèi)業(yè)資料75個(gè),占總數(shù)的10.1%;路基93個(gè),占總數(shù)的12.5%;梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個(gè),占總數(shù)的16.1%;其他11個(gè),占總數(shù)的1.5%。
2、對問題按分部劃分:對問題按分部劃分:一分部216個(gè),占總數(shù)的29%;二分部257個(gè),占總數(shù)的34.5%;三分部229個(gè),占總數(shù)的30.8%;四分部42個(gè),占總數(shù)的5.6%。
安全質(zhì)量存在的主要問題。
1.文明施工。
施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空,攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標(biāo)識或標(biāo)識不清、不全;現(xiàn)場許多宣傳標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損,沒有及時(shí)補(bǔ)齊;施工垃圾未清理,施工現(xiàn)場機(jī)具、材料混亂堆碼;施工現(xiàn)場材料、電纜線,小型機(jī)具等設(shè)置凌亂,墩臺部位未做到“工完料清”。
路基邊坡上的孤石、危石未清理,威脅坡腳作業(yè)人員的安全;接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡單綁扎;連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位,連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠,剛度不足,掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡;梁面布置混亂,存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題;配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖,布線混亂,電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護(hù)性能差、無安全標(biāo)識牌,維護(hù)過于簡便、不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范;連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡單,存在安全隱患;橋梁承臺開挖后未及時(shí)做好基坑防護(hù),無標(biāo)識牌;滿堂支架鋼管碗扣反,橫梁木不在頂托中間,立桿傾斜;現(xiàn)場施工人員未戴安全帽,高空作業(yè)人員未系安全繩;起重作業(yè)無人指揮,作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去;滅火器標(biāo)識粘貼位置錯(cuò)誤,標(biāo)識不清,滅火器過期沒有更換,消防器材欠缺,水、砂存儲量不足;氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米;工作人員隨意開、關(guān)漏電保護(hù)開關(guān);墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識牌掛設(shè)不及時(shí),安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整,桿間距不符合技術(shù)交底要求,作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷,易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽,有的螺桿沒有露出螺帽。
3、橋梁、連續(xù)梁方面。
墩臺砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過大,鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符,鋼筋搭接焊長度不夠,燒壞主筋,不同軸線,防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象,鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯(cuò)開;施工縫鑿毛不到位,鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求,鑿毛殘碴沒有清干凈;連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn),一是水平位置不準(zhǔn),二是垂直位置不準(zhǔn);波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn),接頭不牢,管壁穿孔,有的造成堵管;預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重,張拉時(shí)無技術(shù)人員跟班;保護(hù)層厚度不夠,有的沒有設(shè)置保護(hù)層墊塊,有的墊塊數(shù)量不夠,防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不規(guī)范,有的造成跑模,有的造成爛根,有的造成混凝土表面錯(cuò)臺;連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平,不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求;。
4、路基方面。
部分路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢;骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈,搗固不到位,尺寸偏差較大,骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。;路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像,有的地方含水量不佳造成壓不實(shí),ab料回填工藝不符合要求,級配不良;路基橫坡個(gè)別地段控制不好;擋墻上泄水孔堵塞,排水管排列不均勻,部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度;擋墻模板縫過大,漏漿、錯(cuò)臺現(xiàn)象嚴(yán)重;水溝、坡腳平臺、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范,沉降縫不在同一個(gè)位置;側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小,溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求;抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差,后續(xù)工序施工時(shí)對抗滑樁保護(hù)不周,造成抗滑樁人為損壞較多;現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求,澆筑前沒有夯實(shí);坡腳平臺、水溝存在反坡,有積水現(xiàn)象;cfg樁樁頭鑿除不平,樁帽標(biāo)高控制不好,有的樁帽沒有做在樁上,樁間土沒有清除干清,有漏樁現(xiàn)象。
5、原材料、混凝土方面。
原材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán),常有不合格的原材料進(jìn)場;原材料保護(hù)不到位,外加劑露天存放無遮蓋,鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)重;鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用,造成先進(jìn)場的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)重;料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán),有水進(jìn)去,已對鋼絞線造成銹蝕;已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠,造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上;不同級配的粗骨料、砂混倉,粗骨料含泥量超標(biāo);原材料及半成品標(biāo)識牌不規(guī)范,一是標(biāo)識錯(cuò)誤,有的甚至將園鋼標(biāo)識成螺紋鋼,二是標(biāo)識牌填寫混亂,錯(cuò)填、缺填的現(xiàn)象較多;混凝土施工組織不力,現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán),混凝土澆注時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行布料,也沒有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固,造成混凝土布料不均勻,搗固不均勻,形成峰窩麻面;同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位,一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放,有的試件甚至丟在農(nóng)田里,二是有的試件沒有標(biāo)識,三是試件缺棱少角,四是試件制作不規(guī)范,峰窩麻面嚴(yán)重;混凝土養(yǎng)護(hù)不到位,沒有保持混凝土表面持久潤濕,混凝土表面乏白;混凝土成品保護(hù)不到位,已完工的混凝土人為損壞。
6、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面。
攪拌站料倉前水溝堵塞,砂石料粉塵淤積在水溝中,沒有定期對水溝進(jìn)行清理,造成料倉中污水四處漫流;攪拌站數(shù)據(jù)混亂,一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符,二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做,三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比,四是配合比通知單簽字不全;攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口;混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符;機(jī)械設(shè)備漏油沒有及時(shí)修理,有的油污造成鋼筋污染;軌枕板保存不當(dāng)開裂;小型預(yù)制構(gòu)件場沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖,預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位;梁場鋼筋尺寸不準(zhǔn)確;標(biāo)識牌不全,沒有及時(shí)更新。
7、既有線施工方面。
防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對講機(jī),防護(hù)備品缺少;住站防護(hù)員無記錄;多臺機(jī)械同時(shí)作業(yè)時(shí),沒有做到一機(jī)一防護(hù);營業(yè)線水溝堵塞,沒有及時(shí)清理;防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料,存在安全隱患;營業(yè)線施工安全專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤;臨近施工有列車通過時(shí)沒有停止作業(yè);開挖作業(yè)沒有專人防護(hù),造成電纜多次挖斷。
8、大型機(jī)械設(shè)備方面。
日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全,記錄交底無人簽字,無操作人員交接班制度,無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場、調(diào)頭安全技術(shù)交底,安全培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽,部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練,對危險(xiǎn)源有識別,但無控制措施;特種作業(yè)人員臺賬沒有及時(shí)更新;輪胎存在破口,胎壓存在異常,胎壓不均;連接板螺栓及鋼板銹蝕,齒輪啃齒,失修、螺栓銹蝕;警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時(shí)更換;吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足,檢測合格證過期;鋼絲繩保養(yǎng)時(shí)黃油涂抹過少,不能起到良好效果,鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時(shí)更換;龍門吊拖纜溝有積水,且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi);主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重,且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi);運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。
9、內(nèi)業(yè)資料方面。
內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計(jì)臺賬,收發(fā)文管理不到位;技術(shù)人員交底不清,交底資料無針對性,有的就用設(shè)計(jì)代替交底資料,有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層,被交底人沒有簽字;檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范,新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有及時(shí)更換,檢驗(yàn)批資料填寫、簽字不及時(shí),有的甚至已施工五個(gè)月還沒有完整檢驗(yàn)批資料;施工日志填寫不認(rèn)真,填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際有出入,施工日記對現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì);數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤,計(jì)算后又沒有人員復(fù)核;安全專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,隨意編寫。
10、其他。
現(xiàn)場管理人員只注重危險(xiǎn)源的識別,對環(huán)境因素沒有識別,沒有對環(huán)境因素進(jìn)行動態(tài)管理;對沉降觀測工作不重視,一是人員配備不足,現(xiàn)已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線工作,二是設(shè)配備不足,現(xiàn)有人員對設(shè)備、軟件使用不熟練,三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有及時(shí)采集,已采集的數(shù)據(jù)也沒及時(shí)進(jìn)行整理、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析;培訓(xùn)時(shí)間少,培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí),有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料,沒有安全培訓(xùn)的資料;沒有培訓(xùn)計(jì)劃;標(biāo)識不到位,一是有些沒有標(biāo)識,如小型機(jī)械、個(gè)別原材料;二是標(biāo)識錯(cuò)誤,生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商混肴不清,批次與數(shù)量不對應(yīng),危險(xiǎn)地方無安全警示。
安全質(zhì)量存在問題的整改措施。
1、加強(qiáng)既有線施工安全教育,讓既有線施工安全深入人心,從安全意識上確保既有線施工安全,對于封鎖施工,項(xiàng)目部對架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,架子隊(duì)對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結(jié)。加強(qiáng)對既有線原邊坡的防護(hù)和觀測,對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn),連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學(xué)習(xí),無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn);二是針對施工作業(yè)人員培訓(xùn),各分部開展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充,作業(yè)人員技能培訓(xùn);三是新工人進(jìn)場教育,各分部不定期開展新工人進(jìn)場教育,做到新工人上崗前接受教育100%;四是組織人員外出學(xué)習(xí),先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí),組織板場人員到余江板場學(xué)習(xí)觀摩,組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù),組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志,將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷,發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。
3、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),靠前指揮,局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,引導(dǎo)現(xiàn)場安全質(zhì)量逐步提高?,F(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制,現(xiàn)場混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督,保證混凝土澆注質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工過程控制,加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理,一是加強(qiáng)路基施工臨時(shí)排水,確保排水暢通,二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平,三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作,四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對橋梁施工的過程控制,一是加強(qiáng)對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查,二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制,三是加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù),四是混凝澆注時(shí)架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度,級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭,主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況,配合比落實(shí)情況,試驗(yàn)情況,配料誤差控制等,切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量,保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查,對存在問題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。
5、狠抓施工現(xiàn)場安全文明,加大安全宣傳力度,開展安全生產(chǎn)事故警示教育,廣泛宣傳安全知識;組織班前安全質(zhì)量宣誓,教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品,提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》,對腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制,驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案,對腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查,對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進(jìn)行檢查,確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用,閃光對焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理,對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、各種材料、機(jī)具及時(shí)的進(jìn)行清理;對各種安全警示標(biāo)志因污染和損毀的及時(shí)恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場井井有條,每個(gè)墩臺部位做到“工完料盡”。加強(qiáng)消防管理,加大消防宣傳,讓人人懂得消防知識,消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽,鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制,不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅(jiān)決確保不觸犯安全紅線。
6、加大考核力度,加強(qiáng)對存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法,對各級檢查存在的問題,局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查,對整改不到位一追到底,對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰,對做得好的,有錯(cuò)就改的人員和行為進(jìn)行獎勵(lì)。
7、建立內(nèi)業(yè)資料臺帳,內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制,安排專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核,定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理,對內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料,及時(shí)整改完善。
企業(yè)的月安全總結(jié)篇十八
我們座落在繞陽河畔,擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù),擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐,是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人,其中在冊員工200人,勞務(wù)員工261人,朝陽民工78人,管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始,面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題,我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手,強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施,不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法,逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?;?、安全管理科技化”的“五化”管理體系,確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行,自20xx年4月成立以來,連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是:
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際,作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,下大力氣查找和杜絕安全隱患,建立了以黨政一把手為主任,各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會,專門成立了安全環(huán)保組,并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛,安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn),定期深入生產(chǎn)要害崗位,對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理,并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人,形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查,并對存在的問題積極組織整改,并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上,進(jìn)行備案管理,實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理,使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組,形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位操作水平參差不齊,給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況,作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育,提高全員的安全意識和操作水平,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾,作用卻不容忽視,他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此,作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度,每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班,使班站長培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動,即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí),由安全組授課,從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí),大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識,從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手,堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育,利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體,開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目,每月制作一期,大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí),我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動,先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響,使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式,從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng),使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系,采取“一幫一”的形式,強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動,使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求,制定了《區(qū)hse作業(yè)計(jì)劃書》、《區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施hse管理體系過程中,我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,設(shè)備陳舊、管理難度大,存在的安全隱患多,為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行,我們幾年來在設(shè)備管理上,加大科技投入,推廣使用新技術(shù),運(yùn)用科技的管理手段和方法,對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造,增強(qiáng)了本質(zhì)安全,消除了設(shè)備不安全因素,強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來,我們先后大修鍋爐15臺次,對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng),為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀,為保障員工健康,對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,造成爐管受熱不均,經(jīng)常造成爐卡燒損,嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率,為此,作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施,購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀,由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況,保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元,檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置,為了保證安全附件和安全閥的安全可靠,我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨,以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上,我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn),以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施,杜絕了重特大事故的發(fā)生,確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多,搬遷工作較為頻繁,電纜容易出現(xiàn)破損,為防止觸電事故的發(fā)生,我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置,有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全,我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀,有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩,杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會,宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),并堅(jiān)持每月親自主持安委會,安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn),幫助各站開展好安全管理工作,促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次,解決安全問題300多個(gè),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,由于我區(qū)設(shè)備分散,并且流動性大,違章行為時(shí)有發(fā)生,安全制度得不到有效落實(shí),為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全,我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙,按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性,經(jīng)過安委會討論,決定對這名站長罰款1000元,通過此次處罰,使其他基層管理人員受到了觸動,感覺到安全制度的嚴(yán)格,由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí),減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次,專項(xiàng)檢查40多次,糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí),各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢,由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段,堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心,推動了各站安全管理的提高。
幾年來,通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的安全意識有了明顯增強(qiáng),形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少,設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng),“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績,但這只是一個(gè)起點(diǎn),和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動,做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。