總結是對自己的一種檢視，也是對他人的一種反饋。培養(yǎng)良好的體育精神和團隊合作意識，有助于改善整體表現(xiàn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀總結范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯l(fā)和幫助。
化工企業(yè)設備論文篇一
加強企業(yè)文化建設是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構建以人為本、科學發(fā)展的和諧社會的重要內容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關于要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實基層基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進一步提升沈陽油田礦區(qū)建設水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設工作提高到一個新水平呢？筆者認為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內聚、獨特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團結、崇尚先進、雙贏理念、厚重品質、清正品格和責任意識”結合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供強有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結合起來，努力構建信仰文化。
高凝油具有很強的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當前，的確有少數人信仰危機、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強理想信念教育，努力構建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領導班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學習、遵守、貫徹和維護黨章活動，采取千名勞動模范、共產黨員、共青團員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領導干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀念日那天，由科以上領導干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽感不斷增強，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當優(yōu)秀和先進、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內聚性”與沈采人的精誠團結結合起來，努力構建團隊文化。
內聚力強是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領導班子一樣?！皥F結就是力量，團結出生產力，團結出效益，團結出經驗，團結出干部”已經成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團結、奮發(fā)向上的團隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團隊的思想，達成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領導班子的共同努力下，使高凝油產量穩(wěn)產三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產三年（08—10），以年產120萬噸的規(guī)模昂首進入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標，達成了共識，使廠黨政領導班子這個團隊產生了強大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構建團隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質結合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團、攝影、美術、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機關干部進行拓展訓練等活動，引導員工增強團隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團結協(xié)作、密切配合的團隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進取精神；作風頑強、吃苦耐勞的奉獻精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導文明、科學、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領導班子成為一流的團隊，形成了積極向上、團結協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨特性”與沈采人的崇尚先進結合起來，努力構建楷模文化。
高凝油的獨特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進人物總是少數人一樣。我們沈采人有著崇尚先進的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領導班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎章，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽獎章?？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進分子，也是引領全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進典型人物，產生了積極的示范和感召作用。鐵人王進喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產安全、經營管理部門也要抓典型。今年，結合“三支人才”隊伍建設，我們采取了每季度評選3名經營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進典型只在年底結“一茬果”的做法，讓先進典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學習。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結樹立、宣傳推廣先進典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進個人榮譽稱號，及時把溫凱的先進事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進事跡故事宣講團，在全廠各基層單位和偏遠井站宣講，產生了較大反響。廠黨政領導班子十分注重從先進模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進，使模范先進人物不僅有名、有利，還有位，先進典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進、人人學趕先進、人人爭當先進的良好氛圍。
化工企業(yè)設備論文篇二
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工企業(yè)設備論文篇三
化工設備在化工企業(yè)的生產發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產具有一定的復雜性，而其生產主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產，同樣造成巨大的經濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產安全風險，大大減少企業(yè)的經濟損失。
例如在尿素生產車間，蒸汽管線的彎頭經常在生產過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據設備的實際情況進行科學的風險指數評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向?？松梨趯W什么[j].經營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標準[j].石油工程建設，2006（5）。
化工企業(yè)設備論文篇四
二十一世紀高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產的前提下，對企業(yè)的內部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹的化工生產工作。例如生產時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內部相關人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質量地開展工作。在當代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責任所在。
二十一世紀中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產品質量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導致工藝復雜，操作要求又多又嚴格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產技術必須避免，安全管理在企業(yè)生產中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務操作不熟練而降低。從而導致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
(1)如何去安全生產的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產的責任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產責任制度和安全生產規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應當全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細化該細化的。責任與義務的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應當更優(yōu)化，該修改的應該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓與學習力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風險評價相關的安全管理學習宣傳，企業(yè)內部生產設備，包裝設備、輸送帶等所有關系到安全生產的企業(yè)化工設備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設備可能出現(xiàn)的故障、設備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學習，培訓，加強，反復操作。目的就是提升風險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結果。如此即可保持高效能的生產。為建設工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設備論文篇五
建立檢修組織、準備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補充方案,工程部進行審核平衡,報分管付總經理批準。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內容要詳細,責任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負責安全。
4.1.4工程部、檢修部門負責人,要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任,向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關檢修項目安全措施,必須嚴格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負責人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機具準備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質的設備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。
4.2.4清洗置換的設備要視具體情況選定,對易燃易爆物質必須采用惰性氣體,蒸汽、水進行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設備,清洗后,必須進行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達到標準。
4.2.6清洗置換標準,按有關規(guī)定執(zhí)行,對進入設備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽設備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設備管路與生產中所需的設備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產車間對移交檢修的'設備清洗、置換負責,移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機電傳動部份的設備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工;d.沒有明確檢修任務不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設備帶壓不拆;b.傳動設備電源未斷不折;c.設備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應由檢修設備所屬車間指定專人負責,在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設備要符合以下標準:。
a.每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。b.焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認,絕緣要良好,一次線的長度不應超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應有護手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應采取防護措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設有防護遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準上下拋擲,及時清理運走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結束后,檢修單位要清理好場地,對搭設的作業(yè)架臺、接設的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準,驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電,有物料,檢修生產單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結束,對檢修計劃和檢修工作票等,應由承辦單位保存,其保存期限不應少于三個月。
化工企業(yè)設備論文篇六
為了使公司生產設施、生產服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備，以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工
主管部門：生產部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作，編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門：各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的.申報需求計劃、維護、保存和管理。
4 、內容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購
4.1.1、由生產部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備，由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃，上報分管副總經理審批。
4.1.2、采購部根據批準后的計劃購買，所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理
4.2.1、生產部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產部根據國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準，生產部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上，將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備，生產部應結合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準外，在對其準確性產生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時，要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備，使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3 、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經檢定認為不合格的，由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經檢定認為不合格的，由生產部委托檢定單位進行修理，確因各種原因不能利用的，根據檢定部門出具的檢定證明，由生產部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”，報分管副總經理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設備由生產部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》，對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時，使用單位應向生產部申請封存，經主管領導同意后，在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5 、生產部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》
化工企業(yè)設備論文篇七
1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障。
對安全設備、設施進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求。
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的`條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產安全。
2.4、設備的報廢與淘汰。
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案。
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數據，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。
化工企業(yè)設備論文篇八
近些年鋁制品得到人們充分的認可，鋁制品的制造工藝和制造設備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設備是提煉純鋁的工業(yè)設備[1-3]。企業(yè)電解鋁設備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉變。從原來的事后維修，相繼的開始轉變成為預防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設備的綜合管理，已經轉變成為時時管理和風險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設備要采用相對應的管理手段，才能安全高效進行生產。
企業(yè)電解鋁設備在生產過程中具有以下特點：（1）從加入的原始礦料進行加工直到提煉完成，生產過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產的產品和加入的原料是比較單一的，并且根據生產的能力，對生產過程中的所有的產物進行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設備的成本比較高，一旦生產過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產的前提條件就是企業(yè)電解鋁設備能夠正常的運行，必須嚴格的控制工業(yè)流程和工藝參數。為了保證企業(yè)能夠達到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設備對原料的損耗，加強企業(yè)電解鋁設備維護措施。根據電解鋁設備的具體情況，結合實際的生產現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機制。
化工企業(yè)設備論文篇九
規(guī)范廠內廠房、設施管理，確保廠房設施符合生產要求的要求，保障生產順利進行。
廠內所有廠房設施。
3.1設備科負責制訂和組織實施廠房設施管理制度。
3.2各相關部門有按此制度嚴格執(zhí)行的責任。
廠房設施是指廠內建構(筑)物(主要為生產廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產、倉儲、檢驗用各種設施(主要有“五防”設施、潔凈廠房內的緩沖設施、照明設施、給排水設施、吸塵設施、人員凈化、物料凈化設施、消防電氣設施等)。
5.1廠房設施的設計、布局。
5.1.1廠房設施的設計必須符合各相關專業(yè)的技術法規(guī)。
5.1.2生產廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產廠房的設計、布局還必須符合生產要求和gmp要求。
5.1.3生產廠房的布局原則:。
a生產區(qū)的儲存區(qū)應有與生產規(guī)模相適應的面積和空間。
b生產車間應按生產工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內以相鄰廠房之間的生產操作不得相互妨礙。
c制劑生產車間除應具有生產的`各工序用室外，還應配套足夠的生產輔助用室。
d設置人員、物料進出生產廠房的通道。
5.2廠房設施的使用和維護。
5.2.1只有合格的或經驗收的廠房設施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設施。
5.2.3各部門負責本部門廠房設施的日常維護工作。
5.2.4設備科每半年對全廠排水、排污地下管道進行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構)筑物進行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設施故障或損壞時應及時報修。
5.3.2廠內廠房設施的檢修工作由設備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設施的改造、擴建、大型技術改造。
5.4.1廠房設施的改造、擴建需設備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設施的改造、擴建由設備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應的施工資格證明。工程結束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設施巡回檢查，做好廠房設施的日常維護工作。
5.5.2設備科每月會同有關部門對全廠主要廠房設施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設施檢查記錄表設備科長期。
廠房設施維修記錄表設備科長期。
化工企業(yè)設備論文篇十
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標準規(guī)定的術語。
3.1公司生產一部是本細則的歸口管理部門，負責組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負責本細則的具體實施。
4.1設備設施安裝驗收。
4.1.1設備開箱驗收。
a）根據合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術文件是否缺損；
c）驗收時，應逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決；
d）隨機文件、資料經設備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說明書調試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內容。
a）設備安裝嚴格按照設備使用說明書進行；
b）設備安裝驗收與調試具體內容：
1）外觀檢查；
2）安裝質量檢查與調整；
3）設備性能檢查與調試；
4）運轉試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的內容和程序進行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術檔案。
4.2設備設施使用管理。
4.2.1各單位設備設施管理部門負責本單位設備設施的使用管理。生產運行處負責監(jiān)督檢查各單位設備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制。
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動記錄。
4.2.4設備的交接班。
a）設備操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查。
a）設備使用單位應制定設備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查，并填寫“設備巡檢記錄”。
4.3設備設施現(xiàn)場管理。
4.3.1設備現(xiàn)場嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現(xiàn)場管理，制定設備現(xiàn)場管理辦法，確保設備的完。
化工企業(yè)設備論文篇十一
摘要：人們在日常的生活生產中，由于相關的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉向現(xiàn)代機械化生產，為此，生產過程中的人身安全也在社會進程發(fā)展中逐步被人們所重視和關注。而在推動社會進程的能源應用中，石油可以說是人們當前找到的具有高效率的能源類型；而在進行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進行分析和探索。
關鍵詞：機械化生產；石油化工工程；施工安全問題。
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題。
石油化工建設從社會現(xiàn)實發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展進程中石油化工建設具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進行，開展項目安全施工管理機制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經濟在向市場經濟體制靠近的過程中，人們對產能結構的總體布局也提出了相應的觀點；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關的開采和工程施工建設也在逐年增加，而在經濟生產勢頭提升的過程中，相關的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經濟損失，其在社會服務效應機制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產的起步較晚，在相關的安全建設管理機制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進行研究和實踐應用，在相關的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎上，在經驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關人員大多通過學習、借鑒的方式，對國內的工程施工建設進行相應的施工規(guī)劃和全面建設視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關工程施工以理論為基礎，不對相關施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實情況進行相應的考慮也是使整體施工流程存在安全風險，并在不當的實際工藝技術操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的概念中，我國當前的石油化工施工的相關制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實進行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調。
所有的工程建設過程前期都需經過管理策劃，來對各個部門和管理責任范圍進行明確和認識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設中的每一個人身上，堅持“人人有責，安全第一”的生產行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責任的.核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴格的安全責任制度。為此，抓緊對制度和責任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機制和激勵機制的建設，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強和責任落實的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實指標性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓。
在現(xiàn)實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關問題的原因也是由于從事相關工作的人員組成一般由學歷不高且多數從農村進行務工的人員構成，在專業(yè)知識受教和技術水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進行安全生產的安全意識知識培養(yǎng)和先進技能的綜合培訓。
2.3開展標準化作業(yè)且加強安全管理記錄工作。
在數據化科學技術的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預測事發(fā)生概率為中心，安全生產為重點，構建出具有智能化設備運行監(jiān)控的作業(yè)生產；為此，研究人員在現(xiàn)實施工工藝的分析、總結中，就要對以往的成功案例進行反復推敲和思考，在建立有效的安全事故應急措施的過程中，是相應的事故能在出現(xiàn)的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進行省略。在長遠利益和當前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關系進行對應的處理，使其關系能在對應的成本調整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進度、安全檢查情況、施工質量等施工內容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責進行線索和證據提供[2]。
3結束語。
在對現(xiàn)實進程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進程的重要能源的同時，其在安全生產工程施工中存在的問題，也是限制社會經濟進程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產和進行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實的社會效益和經濟效益有著促進作用。而進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經濟體制推動起著至關重要的作用。
參考文獻。
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化工企業(yè)設備論文篇十二
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機械設備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機械設備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機械設備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機械設備管理中的弊端進行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機械設備管理的改進意見。
關鍵詞：工程機械設備;設備管理;改進。
科學的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產建設的需要，也為工程機械的發(fā)展提供了廣闊的應用空間，同時在機械工程設備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠將機械設備的配置、科學使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設備的時候如何能在日常的企業(yè)生產過程中降低設備的事故率，保障生產的高效進行，是當今企業(yè)工程機械設備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機械設備的管理還存在的弊端以及如何改進工程機械設備的管理進行分析討論。
1現(xiàn)代工程機械設備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機械管理機構與制度的不健全。
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤沒有合理投資。
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據自身的情況進行管理部門的設置，然后不完善的管理體制導致了管理機構與管理人員的流動量較大，設備專管人員的專業(yè)技能不高，在進行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設備的管理概念與認識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距?，F(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費大量的金額去購買設備，卻在對設備管理人員的培訓上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質提升上花費過多，這種情況就導致了，企業(yè)雖然說擁有先進的設備，然而在日常的生產過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機械設備的管理人員的素質和專業(yè)程度達不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設備管理需求。
1。3使用與維護保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機械設備的維護和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產的時候定制了一人一機的工作原則，然而，定點人員對設備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機械進行定期維護的時候，維護人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經常出現(xiàn)，維護人員與操作人員之間相互推卸責任的情況，正因為操作人僅僅負責生產的使用對維護和保養(yǎng)上漠不關心，企業(yè)內部管理機械設備的維護和保養(yǎng)得制度尚未明確。導致了企業(yè)的生產質量和產量受到了很大的影響，機械設備的使用壽命以及其維修費用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產值決定著利益，所以在工程機械設備的管理時候經常會出現(xiàn)，高負荷的使用低頻率的維護保養(yǎng)，為了能夠滿足生產需要，有些時候在機械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費用，往往在結束一次工程之后，設備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費的進行維修，這種情況使得維修費用直線上漲，固定資產在不知不覺中消耗流失。
1。4維修意識淡薄。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設備的修護和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進行，企業(yè)對設備的事情維護和保養(yǎng)工作上的缺乏導致了很多時候設備存在嚴重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機械設備的浪費性維護保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機件進行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機械的整體性能，對機械設備隨意的改換差補，為了能夠完成維修任務，對設備的使用性能上考慮不當，使得很多時候的.維護保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應當加強操作人員對設備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機械設備，防止機械設備高頻工作和過度使用，保障機械的使用正常，使用機械維持在平緩的負荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機械和裝置能夠平穩(wěn)的進行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓教育上，我們應當注重最操作人員對機械設備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機械設備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護的能力，從根本上解決人為失誤導致的機械損壞。堅持一人一機，責任到人的管理體制，可以適當配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機械的認識和細致程度，同時調動操作人員對設備愛護的積極性，加強對操作人員責任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設備的定期保養(yǎng)和維護是保障機械設備能力正常運轉的基礎，對工程機械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機械設備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機械設備問題的主要因素，通常，機械零件磨損是導致機械設備走向極限技術狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機械零件的磨損問題，企業(yè)應當高度重視，尤其是對保障機械設備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據日常的機械設備管理統(tǒng)計，很多機械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機械零件的精密度以及優(yōu)質的潤滑效果能夠保障工程機械設備的正常使用，，正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機械故障。一個是選擇合適的潤滑劑，根據機械結構的不同種類和應用程序與普通潤滑劑類別，選擇合適的質量等級根據機械的要求，根據機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查潤滑油的數量和質量。及時補充不足，需要更改質量差。三是根據維護周期，設備技術條件、工作環(huán)境等因素，使義務維護計劃，時間必須潤滑維護停機時間。
2。3維修方面。
在機械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候對機械設備的影響程度較低，有些比較嚴重，甚至威脅到了機械設備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據調查顯示，很多時候嚴重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產的要求，對小故障處理不及時，甚至不進行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業(yè)的生產需求提供基礎保障。
3總結。
不論多么先進的機械設備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產工作中，對設備的維護和保養(yǎng)工作應該有所加強，通過科學使用，及時維護保養(yǎng)以及準確適時的維修，只有這樣才能夠提高機械設備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機械設備的利用效率，保障機械設備能夠更好的投入生產。
參考文獻。
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化工企業(yè)設備論文篇十三
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的`進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
以成本、進度、質量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行she管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用。
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結束語。
經過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設備論文篇十四
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學習。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學習。通過跟師傅的學習交流，我學到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設備論文篇十五
1、嚴格遵守公司四項制度，嚴格執(zhí)行“六大禁令”，進入生產裝置嚴格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護做到位;監(jiān)護做到嚴格細致安全等等。
2、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施。經常組織員工進行事故案例的學習和事故預案的演練。學習公司聯(lián)系會精神，結合“強三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產，而且每次班組安全活動都有詳細的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強，應對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。我們定期組織學習季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設備論文篇十六
摘要：近年來，隨著現(xiàn)代工業(yè)科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，化工企業(yè)的應用設備和應用技術也在不斷的升級，生產設備是化工企業(yè)生產的主要動力，所以其設備的維護和檢修問題一直是化工企業(yè)注重考慮的生產問題，對化工企業(yè)的高效生產和良性發(fā)展具有重要影響意義?；诖?，本文針對化工企業(yè)設備的維護和檢修問題進行深入研究，并提出加強化工企業(yè)設備維護和檢修質量的合理性建議。
前言：
化工企業(yè)與其他生產企業(yè)不同，設備應用效果和運行情況可以直接影響到企業(yè)生產產品的質量和化學性能，所以對于化工企業(yè)而言，一個穩(wěn)定運行的生產鏈條是企業(yè)維持生產和保證產品質量的決定性因素。設備在正常運行狀態(tài)下，其應用性能和設備生產效率都會受到影響，設備如何長時間的超負荷運作，其生產元件和設備架構會產生不同程度的磨損和破壞。設備的維護和檢修是化工企業(yè)日常生產和管理的重要部分，其維護和檢修價值對保證設備生產質量的影響作用很大。因此，要想提高化工企業(yè)生產設備的生產質量，延長生產設備的使用壽命，就必須提高化工企業(yè)對生產設備維護和檢修的力度。本文結合化工企業(yè)生產設備的實際運營情況，探討其工作價值和工作意義，并提出相關性的指導性建議。
化工企業(yè)設備的維護和檢修對其企業(yè)生產效率和生產質量的提高具有積極作用，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化生產的堅實基礎，其工作意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
化工企業(yè)對生產設備的維護和檢修是一項重要工作項目，企業(yè)管理部門會定期制定相關設備檢修計劃，并和財務部門共同制定預算成本方案和財務報表，經企業(yè)領導者同意之后，開展設備維護和檢修工作。所以一旦設備在運行時出現(xiàn)故障，化工生產鏈會隨即處在“停止狀態(tài)”，直接影響化工原料的加工和生產，給企業(yè)的經營管理帶來巨大的損失。所以加強化工企業(yè)生產設備的維護和檢修對企業(yè)的經營管理具有重要戰(zhàn)略性意義。
保障企業(yè)生產安全和生產質量。
化工企業(yè)生產的化學產品其危險性很高，所以企業(yè)在生產過程中通常會盡量減少人為操作的部分，大部分生產過程都是由生產設備在自動化生產鏈條下運營生產的。這種生產模式對提高企業(yè)安全生產水平有很大幫助。但是這種全自動的生產模式，使企業(yè)對化工生產鏈生產情況的控制力度大大降低，設備出現(xiàn)運營故障，其他設備也會隨之受到影響，甚至于會給企業(yè)安全生產帶來很大的安全隱患，導致生產事故。
筆者結合在化工企業(yè)實際工作經驗，提出化工設備維護和檢修過程中可以采用的維護和檢修建議，具體如下。
強化監(jiān)察考核力度。
制定系列監(jiān)察考核制度，推進全員設備管理。采取責任制，企業(yè)領導人和管理層分別負責相應的設備工作，進行分層、分階段、分區(qū)域的設備維護和檢修工作。杜絕設計部門、使用部門、檢修部門、管理部門相互推諉現(xiàn)象，確保設備在整個生命周期中――選型、安裝、使用、維修、技術改造均能在可控狀態(tài)下執(zhí)行。全過程細致負責，對設備非正?，F(xiàn)象，即時分析處理，盡量將設備和設備之間的生產關聯(lián)性降到最低，即使一臺設備出現(xiàn)生產故障，其他設備不會受到其影響，仍能保證生產，提高設備運行可靠性及使用成本的經濟性。
應用先進的維護和檢修技術。
先進化工應用技術不僅推動了化工生產設備的更新和換代，還大大提高了生產設備的維修兼容性，設備的智能控制系統(tǒng)，可以為化工設備維護和檢修人員的維護檢修工作提供很好的故障依據，工作人員根據監(jiān)控系統(tǒng)反映出的故障信息，可以精確的找到故障源，并及時對其故障源進行檢修工作。所以，應用先進的維護和檢修技術，不僅可以使化工企業(yè)的經營管理更加方便、高效。還能使化工企業(yè)生產鏈更合理、更科學。采用新型檢修技術和生產工藝，可以降低化工設備生產的危險性，以從根本上降低化工生產設備出現(xiàn)生產故障的可能性。
提高同步檢修和協(xié)同檢修工作的兼容性。
同步檢修和協(xié)同檢修是化工企業(yè)對生產設備維護和檢修的重要手段，生產設備在運行一段時間后，必須進行一次停產大修，這是設備必經的維護過程。不同生產設備的停產檢修時間存在很大的差異性，這種分區(qū)段式的停產檢修模式，可以增加企業(yè)生產鏈條的穩(wěn)定性，使企業(yè)不會造成大規(guī)?！巴．a”現(xiàn)象。化工企業(yè)檢修人員應將所有生產設備停產檢修（大修、中修、小修）的時間和檢修內容詳細記錄在工作日記中，根據檢修日記確定生產設備維護和檢修的工作計劃。
加強生產設備的維護力度。
維護和保養(yǎng)是提高生產設備運營效果的重要手段，是企業(yè)設備管理中的重要工作項目。隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的擴大，企業(yè)領導者和工作人員對生產設備生產的安全性、可靠性、穩(wěn)定性越來越重視。在對設備進行維護和檢修工作中，工作人員應做好細微工作，如生產設備元件的連接情況，生產時設備發(fā)出的摩擦聲、設備生產情況的周期化特點等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應積極采取合理檢修措施，使設備時刻處于生產最佳狀態(tài)。所以綜上所述，加強生產設備的維護和檢修力度，不僅可以改善企業(yè)生產設備的運行狀態(tài)、生產狀態(tài)，還可以提高設備生產的安全性。
結論：通過上文對化工企業(yè)生產設備維護和檢修的重要性以及工作流程進行深入分析可知，加強設備的維護和檢修力度對化工企業(yè)的生產和發(fā)展的影響非常大，所以企業(yè)應積極引用先進的設備維護及檢修技術，協(xié)調同步和協(xié)同檢修工作方案，從根本上提高化工生產設備的安全運營性能、可靠生產性能。
參考文獻：
化工企業(yè)設備論文篇十七
化工企業(yè)工藝設備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進行檢查，經檢修分管負責人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應按防火、防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
第250條一切檢修應嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設備、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花。
第253條在檢修區(qū)域內，對各種機動車輛要進行嚴格管理。
第254條在生產化學危險物品的場所檢修時，要經常與操作工人聯(lián)系，當化工生產發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準備第255條根據檢修任務書的要求，生產單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設備、傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經兩次起動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
第259條檢修單位應檢查檢修中需用防護器具、消防器材準備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊炬、控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應有足夠的安全距離，與明火點應保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機要設立獨立的電源開關。
2．電焊機二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進行保護，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認。
4.在特殊環(huán)境和條件下進行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設有防護遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應采取有關安全防護措施。
第十節(jié)設備內作業(yè)第266條設備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風道等）內作業(yè)，必須辦理“設備內作業(yè)許可證”。該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉換。
第267條進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度、氧含量，經檢驗合格后，方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設備。若要繼續(xù)再進入設備內作業(yè)時，必須重新辦理進入設備內作業(yè)手續(xù)。
第270條設備內作業(yè)必須設作業(yè)監(jiān)護人。監(jiān)護人應由有經驗的人員擔任。監(jiān)護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡。
第271條設備內作業(yè)應根據設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。
第272條設備內應有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
第274條在設備內動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設備內。
第275條作業(yè)完工后，經檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進行編號。
3．盲板由第各生產車間及設備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負責抽加盲板工作，指定專人負責監(jiān)護。
第278條抽加盲板必須確認部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
2．根據生產工藝要求抽加盲板，檢查設備管道內有無異物及封閉情況，按規(guī)定進行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行，合格后，生產和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準面（通過最低墜落著落點的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標準》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負責，專人監(jiān)護，并嚴格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關規(guī)定架設，吊裝升降機嚴禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應交叉進行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風力或其他惡劣氣候時，應停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應進行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設專人監(jiān)護。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關規(guī)定，與帶電導線保持安全距離。
安全檢修工作總結。
化工企業(yè)設備論文篇十八
石油化工設備管理工作不專業(yè)使相關企業(yè)的設備管理體制無法適應化工設備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導致出現(xiàn)折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產。
石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經營因素。因此，在企業(yè)的實際生產過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生。化工設備的科學系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設備的生產與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產的順利進行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產效率。
化工企業(yè)的科學管理體制能夠保證化工生產的正常運行，保障了設備的生產效率，避免了設備故障產生的機率?；ぴO備生產效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產企業(yè)。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
對化工設備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴格的質量驗收。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據實際的生產需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。
石油化工企業(yè)的設備管理與專業(yè)技術人員應了解其化工設備管理工作對企業(yè)經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業(yè)的培訓，并與其他相關部門進行協(xié)同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業(yè)技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業(yè)評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的`運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO備的管理制度是根據不斷的實踐經驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據實際的生產條件與相應的技術改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據制度的實際運行情況進行適當的制度變動，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產的管理意識。
在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產。
石油化工企業(yè)應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設備也能在短時間內恢復生產。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。
4結束語。
新時期石油化工設備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經濟效益。
化工企業(yè)設備論文篇十九
對于大多數的電解鋁企業(yè)來說，企業(yè)電解鋁設備一般都是滿負荷的工作狀態(tài)，但是設備所生產的產量是一定。企業(yè)電解鋁設備本身的造價十分的昂貴，任何一臺的電解設備出現(xiàn)了故障進行停工維修，所花費的金額都是巨大的。在停工過程中不僅需要花費昂貴的費用,還會減少生產的產量，對于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對企業(yè)電解鋁設備實行切實有效的'管理系統(tǒng)以及設備的檢測系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設備能夠正常運行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產的必然準備。企業(yè)電解鋁設備檢測：企業(yè)電解鋁設備檢測主要從兩方面進行檢測，第一從機械生產過程中,所形成的具體的參數指標和生產的產品的細節(jié)；第二從半制動的操作過程中,控制單位的回饋信息進行比對。為了降低人為因素的影響，提高檢測結果的可靠性,所有采集的數據參數和生產信息必須由對應的計算機傳感器來進行，不能由人工手動式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設備在運行過程中，通過計算機的傳感器會對整體工藝進行一定參數模擬，當實際測量的值與計算機模擬的值不同時，將會發(fā)出報警信息和提示。還有一種是人工的檢測方法，由于在生產過程中將會使用有毒的化合物，人工的檢測一般是對企業(yè)電解鋁設備的產品進行檢測。根據具體產品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對企業(yè)電解鋁設備進行一定的評估，評估的結果也要記錄在數據庫之中，根據以往的產品的參數進行對比，并且生成相對應的工藝圖像，這樣人工與計算機相互結合的檢測系統(tǒng)可以很好的完成對企業(yè)電解鋁設備檢測任務。
化工企業(yè)設備論文篇一
加強企業(yè)文化建設是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構建以人為本、科學發(fā)展的和諧社會的重要內容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關于要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實基層基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進一步提升沈陽油田礦區(qū)建設水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設工作提高到一個新水平呢？筆者認為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內聚、獨特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團結、崇尚先進、雙贏理念、厚重品質、清正品格和責任意識”結合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供強有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結合起來，努力構建信仰文化。
高凝油具有很強的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當前，的確有少數人信仰危機、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強理想信念教育，努力構建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領導班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學習、遵守、貫徹和維護黨章活動，采取千名勞動模范、共產黨員、共青團員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領導干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀念日那天，由科以上領導干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽感不斷增強，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當優(yōu)秀和先進、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內聚性”與沈采人的精誠團結結合起來，努力構建團隊文化。
內聚力強是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領導班子一樣?！皥F結就是力量，團結出生產力，團結出效益，團結出經驗，團結出干部”已經成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團結、奮發(fā)向上的團隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團隊的思想，達成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領導班子的共同努力下，使高凝油產量穩(wěn)產三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產三年（08—10），以年產120萬噸的規(guī)模昂首進入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標，達成了共識，使廠黨政領導班子這個團隊產生了強大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構建團隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質結合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團、攝影、美術、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機關干部進行拓展訓練等活動，引導員工增強團隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團結協(xié)作、密切配合的團隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進取精神；作風頑強、吃苦耐勞的奉獻精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導文明、科學、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領導班子成為一流的團隊，形成了積極向上、團結協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨特性”與沈采人的崇尚先進結合起來，努力構建楷模文化。
高凝油的獨特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進人物總是少數人一樣。我們沈采人有著崇尚先進的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領導班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎章，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽獎章?？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進分子，也是引領全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進典型人物，產生了積極的示范和感召作用。鐵人王進喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產安全、經營管理部門也要抓典型。今年，結合“三支人才”隊伍建設，我們采取了每季度評選3名經營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進典型只在年底結“一茬果”的做法，讓先進典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學習。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結樹立、宣傳推廣先進典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進個人榮譽稱號，及時把溫凱的先進事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進事跡故事宣講團，在全廠各基層單位和偏遠井站宣講，產生了較大反響。廠黨政領導班子十分注重從先進模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進，使模范先進人物不僅有名、有利，還有位，先進典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進、人人學趕先進、人人爭當先進的良好氛圍。
化工企業(yè)設備論文篇二
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工企業(yè)設備論文篇三
化工設備在化工企業(yè)的生產發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產具有一定的復雜性，而其生產主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產，同樣造成巨大的經濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產安全風險，大大減少企業(yè)的經濟損失。
例如在尿素生產車間，蒸汽管線的彎頭經常在生產過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據設備的實際情況進行科學的風險指數評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向?？松梨趯W什么[j].經營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標準[j].石油工程建設，2006（5）。
化工企業(yè)設備論文篇四
二十一世紀高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產的前提下，對企業(yè)的內部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹的化工生產工作。例如生產時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內部相關人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質量地開展工作。在當代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責任所在。
二十一世紀中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產品質量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導致工藝復雜，操作要求又多又嚴格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產技術必須避免，安全管理在企業(yè)生產中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務操作不熟練而降低。從而導致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
(1)如何去安全生產的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產的責任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產責任制度和安全生產規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應當全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細化該細化的。責任與義務的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應當更優(yōu)化，該修改的應該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓與學習力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風險評價相關的安全管理學習宣傳，企業(yè)內部生產設備，包裝設備、輸送帶等所有關系到安全生產的企業(yè)化工設備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設備可能出現(xiàn)的故障、設備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學習，培訓，加強，反復操作。目的就是提升風險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結果。如此即可保持高效能的生產。為建設工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設備論文篇五
建立檢修組織、準備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補充方案,工程部進行審核平衡,報分管付總經理批準。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內容要詳細,責任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負責安全。
4.1.4工程部、檢修部門負責人,要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任,向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關檢修項目安全措施,必須嚴格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負責人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機具準備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質的設備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。
4.2.4清洗置換的設備要視具體情況選定,對易燃易爆物質必須采用惰性氣體,蒸汽、水進行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設備,清洗后,必須進行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達到標準。
4.2.6清洗置換標準,按有關規(guī)定執(zhí)行,對進入設備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽設備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設備管路與生產中所需的設備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產車間對移交檢修的'設備清洗、置換負責,移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機電傳動部份的設備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工;d.沒有明確檢修任務不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設備帶壓不拆;b.傳動設備電源未斷不折;c.設備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應由檢修設備所屬車間指定專人負責,在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設備要符合以下標準:。
a.每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。b.焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認,絕緣要良好,一次線的長度不應超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應有護手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應采取防護措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設有防護遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準上下拋擲,及時清理運走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結束后,檢修單位要清理好場地,對搭設的作業(yè)架臺、接設的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準,驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電,有物料,檢修生產單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結束,對檢修計劃和檢修工作票等,應由承辦單位保存,其保存期限不應少于三個月。
化工企業(yè)設備論文篇六
為了使公司生產設施、生產服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備，以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工
主管部門：生產部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作，編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門：各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的.申報需求計劃、維護、保存和管理。
4 、內容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購
4.1.1、由生產部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備，由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃，上報分管副總經理審批。
4.1.2、采購部根據批準后的計劃購買，所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理
4.2.1、生產部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產部根據國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準，生產部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上，將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備，生產部應結合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準外，在對其準確性產生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時，要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備，使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3 、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經檢定認為不合格的，由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經檢定認為不合格的，由生產部委托檢定單位進行修理，確因各種原因不能利用的，根據檢定部門出具的檢定證明，由生產部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”，報分管副總經理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設備由生產部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》，對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時，使用單位應向生產部申請封存，經主管領導同意后，在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5 、生產部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》
化工企業(yè)設備論文篇七
1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障。
對安全設備、設施進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求。
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的`條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產安全。
2.4、設備的報廢與淘汰。
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案。
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數據，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。
化工企業(yè)設備論文篇八
近些年鋁制品得到人們充分的認可，鋁制品的制造工藝和制造設備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設備是提煉純鋁的工業(yè)設備[1-3]。企業(yè)電解鋁設備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉變。從原來的事后維修，相繼的開始轉變成為預防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設備的綜合管理，已經轉變成為時時管理和風險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設備要采用相對應的管理手段，才能安全高效進行生產。
企業(yè)電解鋁設備在生產過程中具有以下特點：（1）從加入的原始礦料進行加工直到提煉完成，生產過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產的產品和加入的原料是比較單一的，并且根據生產的能力，對生產過程中的所有的產物進行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設備的成本比較高，一旦生產過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產的前提條件就是企業(yè)電解鋁設備能夠正常的運行，必須嚴格的控制工業(yè)流程和工藝參數。為了保證企業(yè)能夠達到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設備對原料的損耗，加強企業(yè)電解鋁設備維護措施。根據電解鋁設備的具體情況，結合實際的生產現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機制。
化工企業(yè)設備論文篇九
規(guī)范廠內廠房、設施管理，確保廠房設施符合生產要求的要求，保障生產順利進行。
廠內所有廠房設施。
3.1設備科負責制訂和組織實施廠房設施管理制度。
3.2各相關部門有按此制度嚴格執(zhí)行的責任。
廠房設施是指廠內建構(筑)物(主要為生產廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產、倉儲、檢驗用各種設施(主要有“五防”設施、潔凈廠房內的緩沖設施、照明設施、給排水設施、吸塵設施、人員凈化、物料凈化設施、消防電氣設施等)。
5.1廠房設施的設計、布局。
5.1.1廠房設施的設計必須符合各相關專業(yè)的技術法規(guī)。
5.1.2生產廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產廠房的設計、布局還必須符合生產要求和gmp要求。
5.1.3生產廠房的布局原則:。
a生產區(qū)的儲存區(qū)應有與生產規(guī)模相適應的面積和空間。
b生產車間應按生產工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內以相鄰廠房之間的生產操作不得相互妨礙。
c制劑生產車間除應具有生產的`各工序用室外，還應配套足夠的生產輔助用室。
d設置人員、物料進出生產廠房的通道。
5.2廠房設施的使用和維護。
5.2.1只有合格的或經驗收的廠房設施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設施。
5.2.3各部門負責本部門廠房設施的日常維護工作。
5.2.4設備科每半年對全廠排水、排污地下管道進行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構)筑物進行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設施故障或損壞時應及時報修。
5.3.2廠內廠房設施的檢修工作由設備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設施的改造、擴建、大型技術改造。
5.4.1廠房設施的改造、擴建需設備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設施的改造、擴建由設備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應的施工資格證明。工程結束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設施巡回檢查，做好廠房設施的日常維護工作。
5.5.2設備科每月會同有關部門對全廠主要廠房設施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設施檢查記錄表設備科長期。
廠房設施維修記錄表設備科長期。
化工企業(yè)設備論文篇十
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標準規(guī)定的術語。
3.1公司生產一部是本細則的歸口管理部門，負責組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負責本細則的具體實施。
4.1設備設施安裝驗收。
4.1.1設備開箱驗收。
a）根據合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術文件是否缺損；
c）驗收時，應逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決；
d）隨機文件、資料經設備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說明書調試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內容。
a）設備安裝嚴格按照設備使用說明書進行；
b）設備安裝驗收與調試具體內容：
1）外觀檢查；
2）安裝質量檢查與調整；
3）設備性能檢查與調試；
4）運轉試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的內容和程序進行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術檔案。
4.2設備設施使用管理。
4.2.1各單位設備設施管理部門負責本單位設備設施的使用管理。生產運行處負責監(jiān)督檢查各單位設備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制。
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動記錄。
4.2.4設備的交接班。
a）設備操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查。
a）設備使用單位應制定設備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查，并填寫“設備巡檢記錄”。
4.3設備設施現(xiàn)場管理。
4.3.1設備現(xiàn)場嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現(xiàn)場管理，制定設備現(xiàn)場管理辦法，確保設備的完。
化工企業(yè)設備論文篇十一
摘要：人們在日常的生活生產中，由于相關的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉向現(xiàn)代機械化生產，為此，生產過程中的人身安全也在社會進程發(fā)展中逐步被人們所重視和關注。而在推動社會進程的能源應用中，石油可以說是人們當前找到的具有高效率的能源類型；而在進行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進行分析和探索。
關鍵詞：機械化生產；石油化工工程；施工安全問題。
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題。
石油化工建設從社會現(xiàn)實發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展進程中石油化工建設具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進行，開展項目安全施工管理機制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經濟在向市場經濟體制靠近的過程中，人們對產能結構的總體布局也提出了相應的觀點；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關的開采和工程施工建設也在逐年增加，而在經濟生產勢頭提升的過程中，相關的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經濟損失，其在社會服務效應機制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產的起步較晚，在相關的安全建設管理機制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進行研究和實踐應用，在相關的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎上，在經驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關人員大多通過學習、借鑒的方式，對國內的工程施工建設進行相應的施工規(guī)劃和全面建設視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關工程施工以理論為基礎，不對相關施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實情況進行相應的考慮也是使整體施工流程存在安全風險，并在不當的實際工藝技術操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的概念中，我國當前的石油化工施工的相關制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實進行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調。
所有的工程建設過程前期都需經過管理策劃，來對各個部門和管理責任范圍進行明確和認識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設中的每一個人身上，堅持“人人有責，安全第一”的生產行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責任的.核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴格的安全責任制度。為此，抓緊對制度和責任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機制和激勵機制的建設，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強和責任落實的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實指標性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓。
在現(xiàn)實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關問題的原因也是由于從事相關工作的人員組成一般由學歷不高且多數從農村進行務工的人員構成，在專業(yè)知識受教和技術水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進行安全生產的安全意識知識培養(yǎng)和先進技能的綜合培訓。
2.3開展標準化作業(yè)且加強安全管理記錄工作。
在數據化科學技術的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預測事發(fā)生概率為中心，安全生產為重點，構建出具有智能化設備運行監(jiān)控的作業(yè)生產；為此，研究人員在現(xiàn)實施工工藝的分析、總結中，就要對以往的成功案例進行反復推敲和思考，在建立有效的安全事故應急措施的過程中，是相應的事故能在出現(xiàn)的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進行省略。在長遠利益和當前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關系進行對應的處理，使其關系能在對應的成本調整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進度、安全檢查情況、施工質量等施工內容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責進行線索和證據提供[2]。
3結束語。
在對現(xiàn)實進程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進程的重要能源的同時，其在安全生產工程施工中存在的問題，也是限制社會經濟進程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產和進行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實的社會效益和經濟效益有著促進作用。而進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經濟體制推動起著至關重要的作用。
參考文獻。
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化工企業(yè)設備論文篇十二
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機械設備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機械設備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機械設備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機械設備管理中的弊端進行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機械設備管理的改進意見。
關鍵詞：工程機械設備;設備管理;改進。
科學的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產建設的需要，也為工程機械的發(fā)展提供了廣闊的應用空間，同時在機械工程設備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠將機械設備的配置、科學使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設備的時候如何能在日常的企業(yè)生產過程中降低設備的事故率，保障生產的高效進行，是當今企業(yè)工程機械設備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機械設備的管理還存在的弊端以及如何改進工程機械設備的管理進行分析討論。
1現(xiàn)代工程機械設備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機械管理機構與制度的不健全。
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤沒有合理投資。
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據自身的情況進行管理部門的設置，然后不完善的管理體制導致了管理機構與管理人員的流動量較大，設備專管人員的專業(yè)技能不高，在進行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設備的管理概念與認識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距?，F(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費大量的金額去購買設備，卻在對設備管理人員的培訓上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質提升上花費過多，這種情況就導致了，企業(yè)雖然說擁有先進的設備，然而在日常的生產過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機械設備的管理人員的素質和專業(yè)程度達不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設備管理需求。
1。3使用與維護保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機械設備的維護和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產的時候定制了一人一機的工作原則，然而，定點人員對設備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機械進行定期維護的時候，維護人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經常出現(xiàn)，維護人員與操作人員之間相互推卸責任的情況，正因為操作人僅僅負責生產的使用對維護和保養(yǎng)上漠不關心，企業(yè)內部管理機械設備的維護和保養(yǎng)得制度尚未明確。導致了企業(yè)的生產質量和產量受到了很大的影響，機械設備的使用壽命以及其維修費用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產值決定著利益，所以在工程機械設備的管理時候經常會出現(xiàn)，高負荷的使用低頻率的維護保養(yǎng)，為了能夠滿足生產需要，有些時候在機械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費用，往往在結束一次工程之后，設備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費的進行維修，這種情況使得維修費用直線上漲，固定資產在不知不覺中消耗流失。
1。4維修意識淡薄。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設備的修護和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進行，企業(yè)對設備的事情維護和保養(yǎng)工作上的缺乏導致了很多時候設備存在嚴重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機械設備的浪費性維護保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機件進行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機械的整體性能，對機械設備隨意的改換差補，為了能夠完成維修任務，對設備的使用性能上考慮不當，使得很多時候的.維護保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應當加強操作人員對設備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機械設備，防止機械設備高頻工作和過度使用，保障機械的使用正常，使用機械維持在平緩的負荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機械和裝置能夠平穩(wěn)的進行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓教育上，我們應當注重最操作人員對機械設備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機械設備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護的能力，從根本上解決人為失誤導致的機械損壞。堅持一人一機，責任到人的管理體制，可以適當配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機械的認識和細致程度，同時調動操作人員對設備愛護的積極性，加強對操作人員責任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設備的定期保養(yǎng)和維護是保障機械設備能力正常運轉的基礎，對工程機械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機械設備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機械設備問題的主要因素，通常，機械零件磨損是導致機械設備走向極限技術狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機械零件的磨損問題，企業(yè)應當高度重視，尤其是對保障機械設備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據日常的機械設備管理統(tǒng)計，很多機械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機械零件的精密度以及優(yōu)質的潤滑效果能夠保障工程機械設備的正常使用，，正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機械故障。一個是選擇合適的潤滑劑，根據機械結構的不同種類和應用程序與普通潤滑劑類別，選擇合適的質量等級根據機械的要求，根據機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查潤滑油的數量和質量。及時補充不足，需要更改質量差。三是根據維護周期，設備技術條件、工作環(huán)境等因素，使義務維護計劃，時間必須潤滑維護停機時間。
2。3維修方面。
在機械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候對機械設備的影響程度較低，有些比較嚴重，甚至威脅到了機械設備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據調查顯示，很多時候嚴重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產的要求，對小故障處理不及時，甚至不進行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業(yè)的生產需求提供基礎保障。
3總結。
不論多么先進的機械設備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產工作中，對設備的維護和保養(yǎng)工作應該有所加強，通過科學使用，及時維護保養(yǎng)以及準確適時的維修，只有這樣才能夠提高機械設備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機械設備的利用效率，保障機械設備能夠更好的投入生產。
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化工企業(yè)設備論文篇十三
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的`進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
以成本、進度、質量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行she管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用。
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結束語。
經過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設備論文篇十四
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學習。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學習。通過跟師傅的學習交流，我學到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設備論文篇十五
1、嚴格遵守公司四項制度，嚴格執(zhí)行“六大禁令”，進入生產裝置嚴格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護做到位;監(jiān)護做到嚴格細致安全等等。
2、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施。經常組織員工進行事故案例的學習和事故預案的演練。學習公司聯(lián)系會精神，結合“強三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產，而且每次班組安全活動都有詳細的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強，應對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。我們定期組織學習季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設備論文篇十六
摘要：近年來，隨著現(xiàn)代工業(yè)科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，化工企業(yè)的應用設備和應用技術也在不斷的升級，生產設備是化工企業(yè)生產的主要動力，所以其設備的維護和檢修問題一直是化工企業(yè)注重考慮的生產問題，對化工企業(yè)的高效生產和良性發(fā)展具有重要影響意義?；诖?，本文針對化工企業(yè)設備的維護和檢修問題進行深入研究，并提出加強化工企業(yè)設備維護和檢修質量的合理性建議。
前言：
化工企業(yè)與其他生產企業(yè)不同，設備應用效果和運行情況可以直接影響到企業(yè)生產產品的質量和化學性能，所以對于化工企業(yè)而言，一個穩(wěn)定運行的生產鏈條是企業(yè)維持生產和保證產品質量的決定性因素。設備在正常運行狀態(tài)下，其應用性能和設備生產效率都會受到影響，設備如何長時間的超負荷運作，其生產元件和設備架構會產生不同程度的磨損和破壞。設備的維護和檢修是化工企業(yè)日常生產和管理的重要部分，其維護和檢修價值對保證設備生產質量的影響作用很大。因此，要想提高化工企業(yè)生產設備的生產質量，延長生產設備的使用壽命，就必須提高化工企業(yè)對生產設備維護和檢修的力度。本文結合化工企業(yè)生產設備的實際運營情況，探討其工作價值和工作意義，并提出相關性的指導性建議。
化工企業(yè)設備的維護和檢修對其企業(yè)生產效率和生產質量的提高具有積極作用，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化生產的堅實基礎，其工作意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
化工企業(yè)對生產設備的維護和檢修是一項重要工作項目，企業(yè)管理部門會定期制定相關設備檢修計劃，并和財務部門共同制定預算成本方案和財務報表，經企業(yè)領導者同意之后，開展設備維護和檢修工作。所以一旦設備在運行時出現(xiàn)故障，化工生產鏈會隨即處在“停止狀態(tài)”，直接影響化工原料的加工和生產，給企業(yè)的經營管理帶來巨大的損失。所以加強化工企業(yè)生產設備的維護和檢修對企業(yè)的經營管理具有重要戰(zhàn)略性意義。
保障企業(yè)生產安全和生產質量。
化工企業(yè)生產的化學產品其危險性很高，所以企業(yè)在生產過程中通常會盡量減少人為操作的部分，大部分生產過程都是由生產設備在自動化生產鏈條下運營生產的。這種生產模式對提高企業(yè)安全生產水平有很大幫助。但是這種全自動的生產模式，使企業(yè)對化工生產鏈生產情況的控制力度大大降低，設備出現(xiàn)運營故障，其他設備也會隨之受到影響，甚至于會給企業(yè)安全生產帶來很大的安全隱患，導致生產事故。
筆者結合在化工企業(yè)實際工作經驗，提出化工設備維護和檢修過程中可以采用的維護和檢修建議，具體如下。
強化監(jiān)察考核力度。
制定系列監(jiān)察考核制度，推進全員設備管理。采取責任制，企業(yè)領導人和管理層分別負責相應的設備工作，進行分層、分階段、分區(qū)域的設備維護和檢修工作。杜絕設計部門、使用部門、檢修部門、管理部門相互推諉現(xiàn)象，確保設備在整個生命周期中――選型、安裝、使用、維修、技術改造均能在可控狀態(tài)下執(zhí)行。全過程細致負責，對設備非正?，F(xiàn)象，即時分析處理，盡量將設備和設備之間的生產關聯(lián)性降到最低，即使一臺設備出現(xiàn)生產故障，其他設備不會受到其影響，仍能保證生產，提高設備運行可靠性及使用成本的經濟性。
應用先進的維護和檢修技術。
先進化工應用技術不僅推動了化工生產設備的更新和換代，還大大提高了生產設備的維修兼容性，設備的智能控制系統(tǒng)，可以為化工設備維護和檢修人員的維護檢修工作提供很好的故障依據，工作人員根據監(jiān)控系統(tǒng)反映出的故障信息，可以精確的找到故障源，并及時對其故障源進行檢修工作。所以，應用先進的維護和檢修技術，不僅可以使化工企業(yè)的經營管理更加方便、高效。還能使化工企業(yè)生產鏈更合理、更科學。采用新型檢修技術和生產工藝，可以降低化工設備生產的危險性，以從根本上降低化工生產設備出現(xiàn)生產故障的可能性。
提高同步檢修和協(xié)同檢修工作的兼容性。
同步檢修和協(xié)同檢修是化工企業(yè)對生產設備維護和檢修的重要手段，生產設備在運行一段時間后，必須進行一次停產大修，這是設備必經的維護過程。不同生產設備的停產檢修時間存在很大的差異性，這種分區(qū)段式的停產檢修模式，可以增加企業(yè)生產鏈條的穩(wěn)定性，使企業(yè)不會造成大規(guī)?！巴．a”現(xiàn)象。化工企業(yè)檢修人員應將所有生產設備停產檢修（大修、中修、小修）的時間和檢修內容詳細記錄在工作日記中，根據檢修日記確定生產設備維護和檢修的工作計劃。
加強生產設備的維護力度。
維護和保養(yǎng)是提高生產設備運營效果的重要手段，是企業(yè)設備管理中的重要工作項目。隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的擴大，企業(yè)領導者和工作人員對生產設備生產的安全性、可靠性、穩(wěn)定性越來越重視。在對設備進行維護和檢修工作中，工作人員應做好細微工作，如生產設備元件的連接情況，生產時設備發(fā)出的摩擦聲、設備生產情況的周期化特點等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應積極采取合理檢修措施，使設備時刻處于生產最佳狀態(tài)。所以綜上所述，加強生產設備的維護和檢修力度，不僅可以改善企業(yè)生產設備的運行狀態(tài)、生產狀態(tài)，還可以提高設備生產的安全性。
結論：通過上文對化工企業(yè)生產設備維護和檢修的重要性以及工作流程進行深入分析可知，加強設備的維護和檢修力度對化工企業(yè)的生產和發(fā)展的影響非常大，所以企業(yè)應積極引用先進的設備維護及檢修技術，協(xié)調同步和協(xié)同檢修工作方案，從根本上提高化工生產設備的安全運營性能、可靠生產性能。
參考文獻：
化工企業(yè)設備論文篇十七
化工企業(yè)工藝設備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進行檢查，經檢修分管負責人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應按防火、防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
第250條一切檢修應嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設備、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花。
第253條在檢修區(qū)域內，對各種機動車輛要進行嚴格管理。
第254條在生產化學危險物品的場所檢修時，要經常與操作工人聯(lián)系，當化工生產發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準備第255條根據檢修任務書的要求，生產單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設備、傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經兩次起動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
第259條檢修單位應檢查檢修中需用防護器具、消防器材準備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊炬、控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應有足夠的安全距離，與明火點應保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機要設立獨立的電源開關。
2．電焊機二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進行保護，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認。
4.在特殊環(huán)境和條件下進行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設有防護遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應采取有關安全防護措施。
第十節(jié)設備內作業(yè)第266條設備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風道等）內作業(yè)，必須辦理“設備內作業(yè)許可證”。該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉換。
第267條進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度、氧含量，經檢驗合格后，方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設備。若要繼續(xù)再進入設備內作業(yè)時，必須重新辦理進入設備內作業(yè)手續(xù)。
第270條設備內作業(yè)必須設作業(yè)監(jiān)護人。監(jiān)護人應由有經驗的人員擔任。監(jiān)護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡。
第271條設備內作業(yè)應根據設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。
第272條設備內應有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
第274條在設備內動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設備內。
第275條作業(yè)完工后，經檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進行編號。
3．盲板由第各生產車間及設備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負責抽加盲板工作，指定專人負責監(jiān)護。
第278條抽加盲板必須確認部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
2．根據生產工藝要求抽加盲板，檢查設備管道內有無異物及封閉情況，按規(guī)定進行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行，合格后，生產和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準面（通過最低墜落著落點的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標準》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負責，專人監(jiān)護，并嚴格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關規(guī)定架設，吊裝升降機嚴禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應交叉進行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風力或其他惡劣氣候時，應停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應進行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設專人監(jiān)護。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關規(guī)定，與帶電導線保持安全距離。
安全檢修工作總結。
化工企業(yè)設備論文篇十八
石油化工設備管理工作不專業(yè)使相關企業(yè)的設備管理體制無法適應化工設備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導致出現(xiàn)折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產。
石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經營因素。因此，在企業(yè)的實際生產過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生。化工設備的科學系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設備的生產與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產的順利進行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產效率。
化工企業(yè)的科學管理體制能夠保證化工生產的正常運行，保障了設備的生產效率，避免了設備故障產生的機率?；ぴO備生產效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產企業(yè)。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
對化工設備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴格的質量驗收。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據實際的生產需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。
石油化工企業(yè)的設備管理與專業(yè)技術人員應了解其化工設備管理工作對企業(yè)經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業(yè)的培訓，并與其他相關部門進行協(xié)同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業(yè)技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業(yè)評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的`運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO備的管理制度是根據不斷的實踐經驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據實際的生產條件與相應的技術改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據制度的實際運行情況進行適當的制度變動，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產的管理意識。
在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產。
石油化工企業(yè)應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設備也能在短時間內恢復生產。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。
4結束語。
新時期石油化工設備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經濟效益。
化工企業(yè)設備論文篇十九
對于大多數的電解鋁企業(yè)來說，企業(yè)電解鋁設備一般都是滿負荷的工作狀態(tài)，但是設備所生產的產量是一定。企業(yè)電解鋁設備本身的造價十分的昂貴，任何一臺的電解設備出現(xiàn)了故障進行停工維修，所花費的金額都是巨大的。在停工過程中不僅需要花費昂貴的費用,還會減少生產的產量，對于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對企業(yè)電解鋁設備實行切實有效的'管理系統(tǒng)以及設備的檢測系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設備能夠正常運行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產的必然準備。企業(yè)電解鋁設備檢測：企業(yè)電解鋁設備檢測主要從兩方面進行檢測，第一從機械生產過程中,所形成的具體的參數指標和生產的產品的細節(jié)；第二從半制動的操作過程中,控制單位的回饋信息進行比對。為了降低人為因素的影響，提高檢測結果的可靠性,所有采集的數據參數和生產信息必須由對應的計算機傳感器來進行，不能由人工手動式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設備在運行過程中，通過計算機的傳感器會對整體工藝進行一定參數模擬，當實際測量的值與計算機模擬的值不同時，將會發(fā)出報警信息和提示。還有一種是人工的檢測方法，由于在生產過程中將會使用有毒的化合物，人工的檢測一般是對企業(yè)電解鋁設備的產品進行檢測。根據具體產品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對企業(yè)電解鋁設備進行一定的評估，評估的結果也要記錄在數據庫之中，根據以往的產品的參數進行對比，并且生成相對應的工藝圖像，這樣人工與計算機相互結合的檢測系統(tǒng)可以很好的完成對企業(yè)電解鋁設備檢測任務。