每天制定計劃并按照計劃執(zhí)行，可以培養(yǎng)良好的時間管理和自我管理的能力。制定合理的時間安排，充分利用每一天、每一個小時。下面是一些來自成功人士的計劃經(jīng)驗分享，希望對你的計劃有所啟發(fā)。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇一
(一)創(chuàng)新監(jiān)管措施，提升管理水平。一是實施分類管理。評定出a類企業(yè)31家，b類企業(yè)184家，將資源最大限度向a類企業(yè)傾斜，對c類企業(yè)實行重點監(jiān)管。在監(jiān)管執(zhí)法查處的同時對企業(yè)予以扣分，扣足100分的企業(yè)年度內(nèi)必須停產(chǎn)整頓，今年已累計對92家企業(yè)扣分2025分。二是嚴格規(guī)范執(zhí)法。把月計劃與省安監(jiān)局的“雙隨機一公開”工作機制相結(jié)合，開展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)行為，重點查處了轉(zhuǎn)包分包、亂搭亂建、改變工房用途、超許可范圍生產(chǎn)、中介機構(gòu)出具虛假報告等典型案件。共責(zé)令停產(chǎn)整改295家次，立案查處71起，罰款320萬元。三是強化技防建設(shè)。切實把無人機、視頻監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)等科技手段服務(wù)于行政執(zhí)法，全面適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法制度化、標準化、信息化建設(shè)需要。有132家企業(yè)已連接視頻監(jiān)控系統(tǒng)app;有416家企業(yè)安裝視頻探頭13189個;正在試點建立fss超員超量自動預(yù)警系統(tǒng)，信息化建設(shè)取得初步成效，為企業(yè)安全管理和政府監(jiān)管提供了有力支持。四是成立了專業(yè)委員會。按照全省統(tǒng)一安排，成立了煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，強化對煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強監(jiān)管效果。
(二)突出綜合整治，鞏固安全基礎(chǔ)。一是深入開展“日常監(jiān)管”。上半年共檢查花炮企業(yè)5512家次，查出安全隱患2008處，當(dāng)場整改1121處，限期整改887處。對全國“兩會”停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)驗收完善了“檢查、整改、復(fù)查、銷號”的隱患排查整改閉環(huán)管理機制，對省、市安監(jiān)部門下發(fā)的5份督辦書及時整改到位，對存在重大安全隱患的上栗鎮(zhèn)執(zhí)行橙色預(yù)警。二是深入開展“專項整治”。按照全省統(tǒng)一安排，扎實開展了十大專項整治行動，制定出臺行動方案和宣傳方案，開展“掃雷行動”和“清零行動”及專項督導(dǎo)。共曝光重大違法違規(guī)企業(yè)25家，隱患線上管理企業(yè)注冊421家，注冊上線率達100%;開展了“雙千示范”工程建設(shè)，創(chuàng)建13家標準化建設(shè)示范企業(yè)和25家風(fēng)險管控示范企業(yè)。三是深入開展打非治違。累計集中組織打非治違共56次，出動人員1056人次，拆毀工房42棟。收繳煙花爆竹成品半成品2860余件，拘留非法生產(chǎn)涉事人員22人，對維護行業(yè)生產(chǎn)秩序起到了一定的震懾作用。
(三)強化整頓攻堅，推動轉(zhuǎn)型升級。一是扎實開展第四輪行政許可。指導(dǎo)督促企業(yè)投入大量資金，進行整改提升，“三庫四防”按標準建設(shè)到位。截止目前，已取得第四輪行政許可證的企業(yè)達330家。以健全制度為根本，抓好員工進出廠登記、主要負責(zé)人帶班、隱患自查自改等工作落實，提升企業(yè)管理水平。開展企業(yè)標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)、職業(yè)病防治建設(shè)，綠化建設(shè)，企業(yè)安全基礎(chǔ)和形象得到較大提升。二是扎實推動淘汰落后產(chǎn)能。多次召開四套班子聯(lián)席會、企業(yè)主會、中介機構(gòu)負責(zé)人會、縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)干部會、警示教育會、現(xiàn)場會，對整頓退出落后花炮生產(chǎn)企業(yè)的決策部署和許可標準進行宣貫，目前擬退出企業(yè)82家。三是扎實推進“四化”建設(shè)。新組建環(huán)球集團、長平新華集團、雞冠山金銀龍集團等16家花炮生產(chǎn)集團，優(yōu)化兼并整合25家，企業(yè)抱團發(fā)展，實力更加雄厚。完成330家企業(yè)三級安全標準化建設(shè)。全面普及爆竹配裝封一體機、煙花混藥機、引火線烘干機，機械化生產(chǎn)形成共識。
(四)立足教育引導(dǎo)，落實監(jiān)管責(zé)任。一是強化宣傳造勢。通過電視臺設(shè)立安全專欄，建立手機短信平臺，設(shè)置公益宣傳牌，設(shè)立舉報公示和安全隱患公示欄等措施，形成全方位、多渠道、多角度的宣傳態(tài)勢。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦特種作業(yè)人員1181人、主要負責(zé)人與安全管理人員1320人次、全員培訓(xùn)3000人次等共計5700余人次，使企業(yè)的安全管理水平得到了提高，員工的安全生產(chǎn)意識得到了增強。定期組織安監(jiān)干部輪訓(xùn)，舉辦安監(jiān)干部培訓(xùn)班207人次，新調(diào)整到花炮監(jiān)管執(zhí)法崗位的79人通過執(zhí)法資質(zhì)考核并取得了監(jiān)管執(zhí)法資質(zhì)證，不斷提高了基層監(jiān)管執(zhí)法水平。三是強化警示教育。每月10日安全生產(chǎn)警示日，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊開展隱患排查、問題整改等;每年6月份安全生產(chǎn)月，利用出動宣傳車、分發(fā)資料、現(xiàn)場解答、懸掛橫幅等形式向廣大業(yè)主和人民群眾宣傳有關(guān)法律法規(guī)，今年共接待咨詢500多人次，分發(fā)宣傳資料4000余份。
(五)狠抓作風(fēng)建設(shè)，全面從嚴治黨。一是開展黨風(fēng)廉政教育。組織集中學(xué)習(xí)4次，觀看了警示教育片《貪欲，使他們誤入歧途》，撰寫心得體會40余篇，開展了季度性黨內(nèi)談話制度，簽訂了2020年黨風(fēng)廉政責(zé)任狀7份。二是加強干部作風(fēng)監(jiān)督。召開作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會2次，民主評議黨員大會1次，撰寫對照檢查材料37份，提出互評意見1300余條;三是提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。定期開展黨員活動日活動，如羅家寨登山比賽活動和收聽收看十九大開幕會等活動，增強了黨組織的凝聚力和向心力。扎實推進政務(wù)公開，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，優(yōu)化了政務(wù)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面推動花炮安全生產(chǎn)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
上半年，“精準扶貧”、社會治安綜合治理、信訪、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、公車改革、項目建設(shè)、城市創(chuàng)建、計劃生育、工會、婦女、建議提案辦理和老干部等各項工作都取得了新的成績，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了新的貢獻。
總的來說，2020年上半年我局取得成績是喜人的，也來之不易。但是我們應(yīng)十分清醒地認識到，全縣煙花爆竹行業(yè)仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：一是花炮企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然薄弱。受歷史、地理等條件限制，我縣煙花爆竹企業(yè)雖已經(jīng)過了幾輪換發(fā)證工作，但離國家標準仍存在很大的差距，且進一步改造的空間較小。二是縣鄉(xiāng)安監(jiān)干部業(yè)務(wù)水平有待加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員調(diào)整和輪崗頻繁，造成安全政策水平不高和業(yè)務(wù)能力不強。安監(jiān)干部學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，與新政策、新法規(guī)不相適應(yīng)。三是企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，管理水平低下。企業(yè)主要負責(zé)人和員工全意識有待高，有部分企業(yè)管理者認為現(xiàn)在的花炮產(chǎn)業(yè)實行了機械化，安全生產(chǎn)條件發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而忽視安全生產(chǎn)。四是安全監(jiān)管執(zhí)法不夠到位。雖然明確了安全監(jiān)管職責(zé)，但在實際運作中，部門之間執(zhí)法聯(lián)動、工作例會、應(yīng)急聯(lián)動機制尚未有效形成，部門行業(yè)監(jiān)管之間的協(xié)調(diào)與配合還有待加強。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇二
我局牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作突出“聚人心、提素質(zhì)、強統(tǒng)籌、明重點、求突破”的工作目標扎實推進“安全生產(chǎn)年”活動狠抓隱患治理強化監(jiān)管執(zhí)法深化“打非治違”為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢作出了貢獻。
一、安全生產(chǎn)總體形勢。
1-10月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%，未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會影響的事故;事故受傷92人，-20.69%;直接經(jīng)濟損失36.1萬元，-18.33%;事故死亡14人，+27.27%。四大事故控制指標三降一升，事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標的73.68%。
二、主要工作開展情況。
(一)以隊伍建設(shè)為根本，狠抓業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升安監(jiān)隊伍戰(zhàn)斗力。
一是抓好局機關(guān)干部隊伍建設(shè)。積極對局領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整、充實，做到分工不分家，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競聘為契機在局機關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時對部分人員進行崗位調(diào)整，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊伍建設(shè)。始終將基層安監(jiān)隊伍建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，以督查、通報推進安監(jiān)隊伍硬件建設(shè)，借力政協(xié)議政會有力推進基層公共安監(jiān)所職責(zé)上墻、機構(gòu)到位。截至目前，除個別街道外，均已實現(xiàn)機構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費裝備、考核機制“五到位”，7個街道共到位人員22名。三是抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。以強化責(zé)任意識和自律意識為關(guān)鍵，切實抓好干部隊伍廉政建設(shè)。積極推行陽光政務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動各方力量對安全生產(chǎn)工作目標完成情況、責(zé)任落實情況進行監(jiān)督檢查，引導(dǎo)安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上，把精力花在抓工作上，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)。
(二)以機制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內(nèi)涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式。
一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實現(xiàn)煙花爆竹舉報處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點時段全面排查機制，在銷售前和回收后兩個時間段對所有經(jīng)營點進行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機制，調(diào)動街道、社區(qū)積極性，保證了違法行為舉報處理的前期處置力量和快速響應(yīng)能力;實施領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。二是推進基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢，全面啟動基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)工作，成立公共安全監(jiān)管委員會和辦公室，明確監(jiān)管職責(zé)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇，構(gòu)建符合我區(qū)特點的基層公共安全監(jiān)管機制。三是深化“三合一”場所長效機制。在“三合一”場所季度排查周工作的基礎(chǔ)上，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊的工作銜接機制，深化“三合一”場所消防安全長效機制，定期匯總分析“三合一”場所隱患排查整治工作。
(三)以重點領(lǐng)域為突破，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進關(guān)鍵領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是加快推進重大隱患掛牌督辦整改。全面開展我區(qū)6個專業(yè)市場和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門職責(zé)，調(diào)動街道、消防大隊等責(zé)任單位主動落實指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系，建立目標一致、優(yōu)勢互補的整改機制，進一步落實責(zé)任主體的整改投入，強力推進隱患單位落實整改方案。截至目前，仇畢服裝輔料市場已于5月份通過消防審批，投入使用，第六空間、東城花鳥市場、華僑城“兩閣”已完成整改，等待消防驗收，彩虹大廈、新天地整改工作正進入收尾階段。二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占壓專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，組織市、區(qū)城管部門和占壓所涉單位、興光燃氣集團、所屬街道等單位多次到占壓現(xiàn)場進行勘察，多次召集相關(guān)單位和責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，明確各方職責(zé)，敲定整改方案和時間表。加強整改過程中與責(zé)任單位和責(zé)任人的溝通、協(xié)調(diào)，截至目前，我區(qū)三處被占壓的油氣管道已順利完成整改。三是穩(wěn)步做好高層建筑消防安全整治。高層多業(yè)主消防隱患作為我區(qū)的安全歷史欠賬，問題多、矛盾大，不妥善解決后患無窮。針對去年發(fā)生的幾起有影響力的高層消防安全事故，自今年5月份開始，我區(qū)啟動高層建筑消防安全整治三年計劃，按照“屬地為主、行業(yè)兼管”的原則，街道定期匯總、上報《高層多業(yè)主公共建筑消防安全專項整治自查表》。截至目前，我區(qū)未發(fā)生有影響的高層多業(yè)主公共建筑消防安全事故。
(四)以行政執(zhí)法為關(guān)鍵，規(guī)范行政執(zhí)法行為，營造執(zhí)法工作新氣象。
一是健全執(zhí)法體系做實常態(tài)化監(jiān)管。根據(jù)市安監(jiān)局工作部署，科學(xué)合理地制定并落實##區(qū)檢查執(zhí)法工作計劃，充分運用隱患抄告、專家上門服務(wù)制度，加強相關(guān)部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查，擴大監(jiān)督檢查面，增強執(zhí)法的有效性。二是建立規(guī)章制度規(guī)范執(zhí)法行為。推行執(zhí)法責(zé)任制，進一步建立規(guī)范運行和高效運轉(zhuǎn)的工作機制;對出臺的新制度、新規(guī)定依照法定程序向社會進行了公示，廣泛征詢社會意見;認真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法人員持證執(zhí)法，嚴格依照法定程序辦事，保證執(zhí)法行為的合法、合理性。三是公開辦事制度規(guī)范執(zhí)法程序。將局機關(guān)行政職能、許可事項、投訴申告等在網(wǎng)站公開，公布舉報電話，自覺接受社會對監(jiān)督;規(guī)范行政許可申請和備案，建立許可標準流程;加強煙花爆竹、?；吩S可證申請、劇毒品和易制毒備案單位進行資料審核和現(xiàn)場勘察;在日常行政執(zhí)法中加強與企業(yè)的互動在執(zhí)法中融合服務(wù)。
(五)以宣傳培訓(xùn)為載體，普及安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)意識。
一是加強日常安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)。建立日?；⒅贫然呐嘤?xùn)機制，嚴格督促企業(yè)落實“三級”安全教育制度。加強安全生產(chǎn)宣傳力度，從安全文化的高度提升宣傳品質(zhì)、實效，以“安全生產(chǎn)月”為重點，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳載體，在全社會普及安全生產(chǎn)知識。今年以來，全區(qū)共培訓(xùn)企業(yè)負責(zé)人585人、安管員675人、特種作業(yè)人員156人、企業(yè)從業(yè)人員19700人、外來務(wù)工人員35000人。二是注重安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。以信息化促進公開化，有效提升隱患排查系統(tǒng)、行政執(zhí)法系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)的應(yīng)用能力。信息化應(yīng)用水平得到市局認可。抓好網(wǎng)站建設(shè)，加強整改、充實和維護，實現(xiàn)了網(wǎng)站建設(shè)從無到有，從有到優(yōu)的跨越提升。三是做好安監(jiān)系統(tǒng)政務(wù)信息公開。認真做好安全生產(chǎn)黨建、“三思三創(chuàng)”、財務(wù)、人事等各項政務(wù)信息的公開工作，及時發(fā)掘、總結(jié)、提煉工作中的亮點和特色，做好信息公開、上報和宣傳工作。今年來，局機關(guān)各項政務(wù)信息工作均取得了不錯的進展。
三、存在的問題。
(一)部分領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢嚴峻，“控總”壓力大。道路交通、人員密集場所消防安全、建筑施工安全領(lǐng)域安全形勢嚴峻，尤其是道路交通領(lǐng)域死亡人數(shù)在1-4月份增幅曾創(chuàng)歷史新高，達到+150%，時值下半年，人流、物流、車流不斷增多，不確定性因素增加，對重點行業(yè)領(lǐng)域的事故防范還沒有足夠的把握，“控總”壓力較大。
(二)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動性大等企業(yè)特征對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
(三)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動性大等企業(yè)特征對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
四、20工作思路。
年，我局將以更加積極的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)和快速的反應(yīng)，圍繞“兩強兩品”戰(zhàn)略，服務(wù)“六大經(jīng)濟”發(fā)展，實施安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)重心轉(zhuǎn)移工程，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任機制，加強執(zhí)法監(jiān)察，創(chuàng)新安全宣傳平臺，保障轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
(一)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，實施監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移工程。
從我區(qū)產(chǎn)業(yè)分布來看，第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量大、占比87%，下步將結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀，實施監(jiān)管重心向商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)轉(zhuǎn)移。一是落實行業(yè)管理責(zé)任。聯(lián)合商務(wù)局出臺商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管辦法，細化行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，結(jié)合行業(yè)部門職能，增加安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制個性化考核內(nèi)容。發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)主管部門抓好商市場、高層多業(yè)主公共建筑、文化娛樂、賓館酒店等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。二是明確重點領(lǐng)域。深化高層多業(yè)主公共建筑火災(zāi)隱患治理，總結(jié)新天地、華僑城等高層商務(wù)樓宇火災(zāi)隱患整改的經(jīng)驗，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，明確屬地街道、主管部門以及公安(消防)等部門的監(jiān)管職責(zé)，破解“條”、“塊”監(jiān)管責(zé)任模糊的難題。推進專業(yè)市場、商(超)市等人員密集場所的安全監(jiān)管，總結(jié)彩虹服飾廣場等六大專業(yè)市場火患整改經(jīng)驗，建立行業(yè)部門、職能部門與屬地街道協(xié)同整治的長效機制。發(fā)揮文化娛樂場所分級分類監(jiān)管和消防安全公眾責(zé)任險保險費率掛鉤機制的價格杠桿作用，引導(dǎo)、督促企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。三是加強執(zhí)法監(jiān)察。強化執(zhí)法檢查提升人員安全意識的目標，將執(zhí)法檢查重點從物和環(huán)境的隱患轉(zhuǎn)向人的安全意識的缺陷。健全聯(lián)合執(zhí)法機制，有效整合安全生產(chǎn)執(zhí)法力量，協(xié)同安全生產(chǎn)職能部門提升商貿(mào)服務(wù)類企業(yè)的安全生產(chǎn)守法意識。
(二)探索機制創(chuàng)新，實施履職能力保障工程。
在繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標管理考核激勵機制的基礎(chǔ)上，探索更有效的常態(tài)化監(jiān)管和形勢分析預(yù)測機制。一是推進企業(yè)標準化建設(shè)活動。探索建立符合我區(qū)實際，適應(yīng)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)和小微企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作模式，促使企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理能力，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是提升事故預(yù)警預(yù)測水平。深入開展安全生產(chǎn)工作的調(diào)查研究，分析、匯總各項統(tǒng)計指標，研判形勢。繼續(xù)細化、分解考核指標，強化事故防控能力，制定進度分析表，對安全生產(chǎn)形勢預(yù)測預(yù)警，適時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管重點。三是提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。開展應(yīng)急救援社會資源調(diào)查，對應(yīng)急救援物資建檔歸類，發(fā)揮加油站等?；瘡臉I(yè)單位工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人力資源，提升應(yīng)對和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力。四是優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教平臺。推廣“點餐式”培訓(xùn)，主動了解企業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)需求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。加強企業(yè)三類人員(企業(yè)負責(zé)人、安管員、特種作業(yè)人員)安全資格培訓(xùn)。督促企業(yè)落實外來務(wù)工人員和新上崗工人的自主培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)普法教育和基本安全常識的宣傳工作，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和意識。
(三)注重隊伍建設(shè)，實施素質(zhì)提升工程。
以人員素質(zhì)提升為重點，打造一支業(yè)務(wù)能力強、整體素質(zhì)高的街道安監(jiān)隊伍。以業(yè)務(wù)規(guī)范化為抓手，建立運作高效、持續(xù)改進的安全監(jiān)管機制。一是進一步深化安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)。穩(wěn)步推進公共安全監(jiān)管體系建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)所工作流程。逐步建立健全安全工作例會、宣傳教育培訓(xùn)、目標管理與考核、事故報告與統(tǒng)計、隱患排查治理與危險源監(jiān)管、工作值班與信息上報、日常監(jiān)督檢查、信訪舉報處理等各項基本監(jiān)管制度。二是加強隊伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)。強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和現(xiàn)場授課的形式提升基層安監(jiān)人員執(zhí)法能力。發(fā)揮基層安監(jiān)人員熟悉情況、與基層志愿組織配合良好的優(yōu)勢，建立街道(社區(qū))安全生產(chǎn)違規(guī)行為快速反應(yīng)機制，保證舉報處理的前期處置及快速響應(yīng)能力。
(四)注重黨建黨風(fēng)，實施形象提升工程。
加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“能干事、善干事、干成事”工作作風(fēng)。一是嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強化群眾監(jiān)督，嚴肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)落到實處。創(chuàng)新教育載體，深入開展多種形式的示范、警示教育、崗位廉政和廉政風(fēng)險教育，提高黨員干部拒腐防變的能力。二是深入開展安監(jiān)系統(tǒng)的民主評議。進社區(qū)、入企業(yè)，主動走訪、征求意見建議，利用民主評議、座談會做好干部廉政輿情信息的發(fā)現(xiàn)、掌握工作。堅持公正與效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，暢通舉報投訴渠道，及時、穩(wěn)妥處理群眾來信來訪。三是進一步完善黨務(wù)政務(wù)公開工作。認真落實黨務(wù)政務(wù)公開責(zé)任、審議、備案制度，使黨務(wù)政務(wù)公開制度化、規(guī)范化，做到公開內(nèi)容公正合理、公開事項決策過程民主科學(xué)、公開結(jié)果真實可信、公開時間準確及時。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇三
以“消除隱患存量、控制隱患增量”為原則，全力整治事故隱患，建立長效管控機制。一是開展安全生產(chǎn)“四大”專項治理攻堅戰(zhàn)和消防安全“五大”整治行動。結(jié)合xx實際，制定任務(wù)分解表，以“清單式、條目式”整理下發(fā)29項任務(wù)，逐一落實責(zé)任，各責(zé)任單位以“大排查”的高壓態(tài)勢切實開展整治行動，解決一批安全生產(chǎn)和消防安全領(lǐng)域重點難點問題。二是深入推進“四無”整治、“雷霆行動”和“廠中廠”、強電井、掃雷等專項整治行動。工業(yè)企業(yè)從原有的2萬多家減少到現(xiàn)在的9341家，出臺“廠中廠”《十條剛性執(zhí)法規(guī)定》《整治提升五有五到位規(guī)定》，截止目前，全區(qū)共排查“廠中廠”企業(yè)366處共1548家，已落實“五有五到位”241處897家，完成率73%，整治隱患272條，行政處罰13家，停產(chǎn)整頓13家，依法取締6家。緊盯督促開展強電井整治，新橋街道對已入住299戶開展整改，完成驗收110戶，三垟街道全部完成整改驗收。三是持續(xù)開展“三場所三企業(yè)”安全生產(chǎn)專項整治。印發(fā)深化工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆專項整治工作實施方案，結(jié)合實際，持續(xù)對涉塵加工、有限空間、噴涂作業(yè)三種場所，涉氨制冷、船舶修造、金屬冶煉企業(yè)三類企業(yè)(簡稱“三場所三企業(yè)”)等涉及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)開展專項整治，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)共排摸在冊“三場所三企業(yè)”共671家，其中有限空間場所49家、涉可燃爆粉塵作業(yè)場所79家、噴涂作業(yè)場所530家、涉氨制冷企業(yè)12家、冶金企業(yè)1家，船舶修造企業(yè)不涉及。四是開展鞋革企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作。針對全區(qū)鞋革企業(yè)低小散狀況，積極發(fā)揮鞋革行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，共辨行業(yè)安全隱患，推廣應(yīng)用行業(yè)先進技術(shù)、設(shè)備，重點整治規(guī)范鞋革企業(yè)?；肥褂铆h(huán)節(jié)安全措施和安全管理，發(fā)動企業(yè)全方位自查自糾，對自查自糾不到位、整改措施不力、隱患嚴重的企業(yè)，依法責(zé)令限期整改，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改到位的，依法予以停產(chǎn)整頓并處罰，對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，依法予以關(guān)閉，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)共排摸整治在冊鞋革企業(yè)818家。五是狠抓職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理。扎實開展職業(yè)健康監(jiān)管執(zhí)法，強化職業(yè)病危害源頭管控，載止到6月，全區(qū)已完成職業(yè)病危害申報備案企業(yè)2320家，全區(qū)499家企業(yè)共5915人參加職業(yè)健康檢查，無確診職業(yè)病。六是嚴厲打擊非法違法行為。進一步推行涉安領(lǐng)域“五必”工作制，在?；?、礦山、煙花爆竹、職業(yè)衛(wèi)生等重點行業(yè)領(lǐng)域部署安全生產(chǎn)“鐵腕”系列執(zhí)法行動，積極發(fā)動群眾舉報監(jiān)督力量，以高壓態(tài)勢嚴厲查處各類安全生產(chǎn)違法行為，截止目前，全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)共檢查企業(yè)4537家次，消除事故隱患2621處，查獲非法儲存、經(jīng)營危險化學(xué)品30余噸，非法儲存、經(jīng)營煙花爆竹2000余箱，核查舉報108起，立案查處201起，處罰金額70余萬元，今年4月底，全省安全生產(chǎn)法制工作現(xiàn)場推進會在我區(qū)召開，區(qū)安監(jiān)局作為全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法“十佳”縣級安監(jiān)局代表在大會上做了典型發(fā)言。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇四
上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一。
工作總結(jié)。
本文是關(guān)于安監(jiān)部。
僅供大家閱讀參考。
1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作，搞好夏訓(xùn)驗收考試工作。
2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育。
4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監(jiān)督;。
5、修訂?五大?之后與實際工作不符的。
規(guī)章制度。
6、完善各項工作流程。
7、加強發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開展技改、基建工程專項安全監(jiān)督，對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊伍進行嚴格考核。
8、組織開展防止人身事故專項安全監(jiān)督，重點開展人身安全風(fēng)險辨識和控制工作，監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。
9、組織開展?秋檢?工作，實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標。
10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。
11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標工作的組織協(xié)調(diào)工作。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇五
全區(qū)企業(yè)“低、小、散”產(chǎn)業(yè)特征明顯，小微企業(yè)沒人管安全、不會管安全、管不好安全的問題較為突出，區(qū)安監(jiān)局著重在提升安全生產(chǎn)的智能管控水平、打造安全生產(chǎn)共建共治共享治理格局方面，積極探索符合xx實際安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。一是打造安全生產(chǎn)智能管控平臺。建成投用數(shù)字化、智能化、痕跡化、移動化的安監(jiān)云應(yīng)用平臺，積極推廣“云審批”、“云執(zhí)法”、“云培訓(xùn)”等，強化信息引導(dǎo)對重點企業(yè)、重點工序的動態(tài)監(jiān)管、隱患排查治理、中介機構(gòu)服務(wù)、雙隨機執(zhí)法等工作，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的智能管控、精準監(jiān)管。目前，安監(jiān)云平臺已在全區(qū)推廣應(yīng)用。二是推行安全生產(chǎn)中介機構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)。該模式改變現(xiàn)有的政府主導(dǎo)、大包大攬的安全生產(chǎn)工作模式，實行安全生產(chǎn)社會化服務(wù)，制定出臺安全生產(chǎn)中介機構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)“1+3”文件，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，在全區(qū)組建43個安全生產(chǎn)中介服務(wù)網(wǎng)格，每個中介服務(wù)網(wǎng)格確定一家安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)開展服務(wù)，目前已邀請17家安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)的國家注冊安全工程師進駐xx服務(wù)安全生產(chǎn)，助力網(wǎng)格落實監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)落實主體責(zé)任，進一步提升安全生產(chǎn)的專業(yè)化、專職化工作水平。三是積極探索“以電管安”。管控三相用電，強化安全生產(chǎn)源頭治理，對民房、違章建筑、工業(yè)廠房及農(nóng)用、拆違遺留等各類三相用電情況進行全面排摸，分類清理三相用電表、專變并規(guī)范工業(yè)用途三相用電行為，仙巖街道通過試點共取締(注銷)三相電表526處，有力防止四無企業(yè)反彈;開展安全用電整治和推廣智慧用電，提高事故防范能力，開展漏保安裝、用電線路改造安全用電整治，累計安裝漏保50602只、改造線路441648米、接地改造11415處;在電氣火災(zāi)風(fēng)險高發(fā)的制鞋、服裝、涉塵作業(yè)場所、勞動密集型企業(yè)及市場、網(wǎng)吧、宗教場所、養(yǎng)老院、學(xué)生宿舍、醫(yī)療機構(gòu)等人員密集場所推廣智慧用電系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患，全區(qū)已安裝智慧用電5205套;籌建實體化運作的電工協(xié)會，開展行業(yè)自律，規(guī)范社會電工的從業(yè)行為，杜絕私拉亂接工業(yè)用途的三相電，探索全社會安全用電長效機制，并借鑒義烏、永康等地的電工協(xié)會運作經(jīng)驗，由溫州市xx電力實業(yè)有限公司牽頭組建電工協(xié)會開展表后電力服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇六
按照區(qū)委關(guān)于建設(shè)清廉xx的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“營商環(huán)境提升年”行動，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全力奏響清廉安監(jiān)創(chuàng)建“五步曲”，全面梳理規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法流程，發(fā)放營商環(huán)境監(jiān)督卡，加強對執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督制約，自覺接受企業(yè)對安監(jiān)執(zhí)法干部作風(fēng)不實、辦事不暢、行為不廉等情況的監(jiān)督，通過微信推送方式，為526家規(guī)上企業(yè)的安全管理員提供服務(wù)菜單，告知服務(wù)內(nèi)容，由企業(yè)自主選擇安全服務(wù)，安監(jiān)干部隨時為企業(yè)提供針對性的指導(dǎo)服務(wù)，不上門打擾正常生產(chǎn)，組織專家(或技術(shù)機構(gòu))為重點領(lǐng)域企業(yè)、規(guī)上企業(yè)提供免費的安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與支持，幫助企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，排查整治安全隱患、改進提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，助力保障企業(yè)安全發(fā)展，全力優(yōu)化營商環(huán)境。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇七
開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一二三四五”的工作思路（即：構(gòu)建一個體系、強化兩個責(zé)任、著力三個深化、突出四個加強、抓好五大領(lǐng)域），構(gòu)建安全工作新格局，全面鞏固、提升安全生產(chǎn)各項工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
一、構(gòu)建“一個體系”。全力構(gòu)建“數(shù)字化網(wǎng)格安監(jiān)”監(jiān)管體系，推動安全管理持續(xù)發(fā)展提升，形成依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管和長效監(jiān)管機制。二、強化“兩個責(zé)任”。強化企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要切實加強對安全生產(chǎn)全人員、全方位、全過程的精細化管理，加大安全投入，不斷改善提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。強化政府監(jiān)管手段，進一步明確部門和行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，切實抓好分管范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作。三、著力“三個深化”。著力深化信息化智能監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化水平，切實增強安全防護能力；著力深化基層基礎(chǔ)工作，不斷提升基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平；著力深化專家排查隱患，建立和充實多專業(yè)、高水平的安全生產(chǎn)專家隊伍，建立安全生產(chǎn)專家組工作制度，為安全生產(chǎn)提供堅實的技術(shù)保障。四、突出“四個加強”。加強安全宣傳培訓(xùn)考核、加強重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管、加強安全文化建設(shè)和加強安全監(jiān)管能力建設(shè)。五、抓好“五大領(lǐng)域”。抓好?；钒踩⒌缆方煌ò踩?、非煤礦山安全、建筑施工安全和消防安全。在加強上述重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管的同時，特種設(shè)備、煙花爆竹、民爆物品、農(nóng)業(yè)水利、森林防火等行業(yè)領(lǐng)域，要針對行業(yè)特點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實監(jiān)管措施，有效消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇八
幼兒園要充分利用家長與社區(qū)的資源，爭取家長在物質(zhì)材料上的支持、知識經(jīng)驗的助以及教育經(jīng)驗上的分享。要達到這些要求，幼兒園家長工作就要做好家長員會工作、家長學(xué)校工作、班級家長工作等?，F(xiàn)制定如下計劃：
貫徹落實《國家中長期教育和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》和《教育部關(guān)于建立中小學(xué)幼兒園家長員會的指導(dǎo)意見》(教基一〔20xx〕2號)精神，緊緊圍繞全市教育中心工作和我園的工作總計劃，繼續(xù)遵循我園“健康就是勝利”的校園文化理念，以現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)和特色學(xué)校文化建設(shè)為契機，全面、有效地提高辦園質(zhì)量，提升辦園品質(zhì)。
以提高國民素質(zhì)為根本，提高家長素質(zhì)為目標，構(gòu)建現(xiàn)代文明家庭教育環(huán)境。根據(jù)自治區(qū)相關(guān)要求力推進《家長教育平臺》及《家長手機課堂》便捷的網(wǎng)絡(luò)家長教育內(nèi)容的普及工作;以構(gòu)建校本特色的家長學(xué)校建設(shè)為核心，突出特點、重在實效，通過家長學(xué)校，提升家長家庭教育素養(yǎng)，把家長學(xué)校作為推進家庭教育理念普及的重要抓手;以家長員會建設(shè)為推手，推進我園現(xiàn)代教育制度建設(shè)及依法治校的進程，有效整合幼兒園、家庭和社會教育資源，進一步加強幼兒園的管理和重問題決策的科學(xué)性，不斷提高我園的現(xiàn)代化管理水平。
1、提高家長的教育水平，為幼兒的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
采取多種形式力宣傳家庭教育的重要性，傳播科學(xué)的家庭教育理念，指導(dǎo)家長樹立正確的教育觀和成才觀，調(diào)動家長“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”的積極性和主動性，動員全社會廣泛參與，形成教育合力，營造良好的家庭教育氛圍。繼續(xù)加強幼兒園網(wǎng)站、班級網(wǎng)站、家長園地及qq群建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態(tài)，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺，力宣傳、普及家庭教育知識，家庭教育知識普及率、知曉率達到98%以上。
2、辦好家長學(xué)校，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)新形式，辦好家長學(xué)校，通過家長學(xué)校，普及家庭教育知識，推廣家庭教育經(jīng)驗，助和引導(dǎo)家長樹立正確的家庭教育觀念，掌握科學(xué)的家庭教育方法，提高科學(xué)教育子女的能力。因地制宜采取有效措施，認真抓好家長培訓(xùn)工作，開展豐富多彩的家庭教育活動。組織開展各種專題講座。通過家長學(xué)校、家長員會、家長會、“家庭教育團”講座、家長開放日、“教子有方”優(yōu)秀家長的經(jīng)驗推廣等多種形式，加強對家長培訓(xùn)，努力提高家長的家庭教育水平，使學(xué)校教育的理念不斷地“融入”到家長的教育孩子行為之中，促進家庭教育與學(xué)校教育逐步趨向吻合，發(fā)揮橋梁和媒介作用，廣泛宣傳學(xué)校教育的目標、任務(wù)，讓廣家長知曉并理解學(xué)校工作。
3、扎實推進家長員會建設(shè)和各項管理工作。
認真學(xué)習(xí)市教育局下發(fā)的《關(guān)于進一步完善中小學(xué)幼兒園家長員會的實施意見》，充分發(fā)揮家長員會在現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展中的作用，培育家長的意識和志愿精神，讓家長通過參與學(xué)校管理，協(xié)助學(xué)校改善家校關(guān)系，促進家校和諧與社會和諧，進而推動學(xué)校建設(shè)、家庭建設(shè)和社會建設(shè)。充分發(fā)揮家長員的作用，辦好家長學(xué)校。以家長助教、家長志愿者等方式，吸引更多的家長積極參與到與幼兒園工作中來。
4、加強幼兒園家長工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)新家長工作新局面。
組織開好第一次家長會，把家長會做為宣傳克拉瑪依教育、發(fā)出教育正能量的傳播渠道，善于把我們所做的工作宣傳出去，讓家長了解、讓家長知道，從而達成教育共識，減少家園矛盾的產(chǎn)生。要認真研究改進家長會的內(nèi)容和形式，爭取讓家長來學(xué)校一次就能收獲一次家教經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外科學(xué)、先進的教育工作方式做好家園聯(lián)系和召開家長會。通過家長學(xué)校提高家長教育素養(yǎng)的水平，開好型和小型家長會，創(chuàng)新家長會的形式和內(nèi)容。利用網(wǎng)頁這一陣地，開通家長網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，建立家庭教育資源庫。促進家長教育水平的全面提高。
5、點面推進，使家長工作逐步深入。
把教育知識普及和個案跟蹤轉(zhuǎn)化服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，既要普及家長受教育面，讓更多的家長理解家庭教育、了解家庭教育、走進家庭教育，更要讓家庭教育嚴重缺失的家庭得到支持和助，發(fā)揮家庭教育指導(dǎo)的真正意義和水平。
6、充分發(fā)揮家庭教育團和名師工作室入室成員的作用，努力培養(yǎng)本土家庭教育名師。
團成員和名師工作室入室成員要積極參與到家長培訓(xùn)中，努力提高自身素養(yǎng)，為有需要的家長提供高質(zhì)量的講座，繼續(xù)與眾媒體(電視臺、電臺、報社等)合作開辦家庭教育專欄，定期針對家庭教育熱點難點問題進行答疑，同時運用好媒介平臺，向社會傳播科學(xué)、正確的家庭教育理念，面積提升家長、教師的家庭教育素養(yǎng)。
7、用傳統(tǒng)文化，滋養(yǎng)家長教育。
繼續(xù)加對傳統(tǒng)文化的宣傳力度，助家長樹立正確的家庭教育觀。通過廣泛的宣傳，讓家長們認識到傳統(tǒng)文化育人的優(yōu)勢和價值，從而確立用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)家庭教育的意識，定期組織傳統(tǒng)文化系列講座，引導(dǎo)家長學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，領(lǐng)悟傳統(tǒng)文化的精華，并注重言傳身教，通過學(xué)習(xí)分享，提高家長利用傳統(tǒng)文化開展家庭教育的能力。
認真按照教育部關(guān)于進一步辦好家長學(xué)校、積極開展在校生家長進行家教知識培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，為推動幼兒在園的素質(zhì)教育，構(gòu)建長治久安的和諧校園而努力工作。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇九
財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，環(huán)繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：
一認真做好x年年終決算工作。
全面反映了公司的經(jīng)營狀況債權(quán)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，為x年度的績效考核經(jīng)營責(zé)任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷累積經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
二多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制x年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。
環(huán)繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。
三認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊條理清晰賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化標準化。收集整理裝訂歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
四認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作。
嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五防范經(jīng)營風(fēng)險，特殊是防范稅務(wù)風(fēng)險。
促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六積極做好匯算清繳工作。
在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
七有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。
對收入成本費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的操縱執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八加強應(yīng)收賬款的管理。
協(xié)助客服部做好公司的資金回款，操縱好費用，有效操縱應(yīng)收賬款的增長。
九完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。
要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作與團結(jié)。
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。
二不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
隨著各項財務(wù)稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其增值稅企業(yè)所得稅個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三迎接國稅稽查的檢查。
78月份，國稅稽查將按計劃對公司x年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四完成x年預(yù)算初稿編制工作。
根據(jù)集團歷年要求，在1011月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，期望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十
隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作計劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬元，銷售目標xx萬元。
1。擬定《下半年銷售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1。技術(shù)交流
（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會。
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2?？蛻艋卦L
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
3。網(wǎng)絡(luò)檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十一
2017年下半年工作計劃，其中 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務(wù)
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。
3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2、認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。
第八項工作認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪?，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進項目情況
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計劃
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
四、增強責(zé)任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識
1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的`作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十二
某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了--年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標。
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。
2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓(xùn)計劃。
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十三
20xx年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃情況匯報如下：
上半年市場形勢簡述：上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復(fù)較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價措施，整體市場處于低價位運行態(tài)勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價運行，5月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價格上漲信號，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一，就南昌區(qū)域來看，仍以市場份額搶奪為主導(dǎo)，市場競爭較為激烈。
一銷量完成：
南昌上半年銷量完成一覽表
單位：噸
上半年南昌計劃銷售水泥xx萬噸，完成xx萬噸，計劃兌現(xiàn)率xx%，同比（xx萬噸）上升xx萬噸，增幅xx%。
上半年分品種銷量完成情況
單位：噸
目前，公司以袋裝水泥銷售為主導(dǎo)品種，占總銷量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個百分點。
上半年未完成銷量計劃原因：一是持續(xù)陰雨天氣影響，市場需求增長低于預(yù)期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1—2月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調(diào)后，進一步拉大了到位價差，導(dǎo)致部分工程、網(wǎng)點客戶轉(zhuǎn)向。
二銷價完成：
南昌上半年銷價完成一覽表
單位：元/噸
上半年綜合均價為xx元/噸，較預(yù)算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。
三利潤完成情況
南昌1—6月份利潤完成一覽表
單位：萬元
上半年利潤完成xx萬元，同比增加xx萬元，完成年度計劃（xx）的xx%。
四銀行承兌控制收取比例控制：
上半年銀票收取比例為xx%，較預(yù)算低xx%，承兌匯票控制較好。
一、鑒定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬噸，及設(shè)備的維護保養(yǎng)，在各項工作開始之前要做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。
二加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責(zé)考核。
三進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，規(guī)范化。
四加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責(zé)任機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展合理化建議。
五努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十四
一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。養(yǎng)和意識。于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：
對策一：
加強銷售隊伍的目標治理1、服務(wù)流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、服務(wù)指標進考核對策二：
細分市場，建立差異化營銷
機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和__市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和__理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)__維修服務(wù)點，將__的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。
對策三：
注重信息收集做好科學(xué)猜測當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責(zé)的制度，通過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在__市場的占有率作為銷售部門主要考核目標。今年完成__任務(wù)，順利完成總部下達的全年銷售目標。
新的商務(wù)政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額__萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自96年成立以來的售后維修高峰。為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見和時間進度表;用戶進站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強調(diào)語言行為規(guī)范;在維修過程中，強調(diào)使用三墊一罩，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護車輛;在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長服務(wù)時間至凌晨1:00，售后俱樂部提供24小時全天候救援;通過改善售后維修現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車__臺次，工時凈收入__萬元。
二、強化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋，召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會，在治理層強化服務(wù)意識，將服務(wù)工作視為重中之重。同時在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，治理部門服務(wù)一線的治理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部門中重點強調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則;在治理部門中，重點強調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機制。積極響應(yīng)總部要求，進行服務(wù)質(zhì)量改進，強化員工的服務(wù)意識，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會，對上周服務(wù)質(zhì)量改進行動進行總結(jié)，制訂本周計劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十五
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十六
我認為新學(xué)期新開始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁，需要我們教師幫助他們在上面畫上漂亮的圖畫。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時候，在原來的經(jīng)驗上不斷的創(chuàng)新，給他們畫上嶄新完美的一頁。要做好這一點，肯定離不開在做之間要進行周密的計劃，對小朋友的學(xué)習(xí)，常規(guī)，家長，各個方面，現(xiàn)計劃如下：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作，熱愛幼兒園，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關(guān)愛每一位幼兒，坦誠面對每一位家長，積極認真研讀幼兒教育的相關(guān)書籍，認真準備、組織每一次教育活動，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽，多做，勤于實踐，促進自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
本學(xué)期，我將繼續(xù)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，爭取從以下幾方面獲得提高：
教學(xué)方面：我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教育活動計劃;多學(xué)習(xí)，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗的教師交流，爭取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。
課題實踐中：細心記錄專家們的教育理念，認真揣摩，多提問，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實踐。
生活中：熱情待人，友愛助人，謙虛為人，團結(jié)向上，爭取和同事們成為朋友。
特色教學(xué)中：細心分析幼兒情況，認真準備英語磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動，根據(jù)幼兒掌握情況及時做出調(diào)整，繼續(xù)帶好本班雙語特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時候，愛上英文，對英文產(chǎn)生濃厚的興趣。
班級工作中：嚴格要求自己，以身作則地做好班級工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開啟幼兒英語教育的大門。
首先，在教育目標的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點，將目標制訂得淺顯易接受，我們的英語教育注重口語培養(yǎng)，以聽說為主，不搞認讀，堅持聽說整合，先聽后說，以聽促說，自然習(xí)得的原則，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和對語言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語言進行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和各種基礎(chǔ)技能。
2、在教育內(nèi)容的選擇上，適當(dāng)整修教學(xué)內(nèi)容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點，注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容，且生動有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學(xué)方法上，我以游戲為主，各種教學(xué)方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調(diào)動幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我還經(jīng)常借助實物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物，讓幼兒在玩樂中學(xué)習(xí)英語，提高了學(xué)習(xí)英語的興趣。如：在教幼兒學(xué)水果類單詞時，我準備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學(xué)手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來激發(fā)和幫助幼兒學(xué)習(xí)英語。如：在教幼兒學(xué)習(xí)各種動物類的單詞時，通過播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺得學(xué)習(xí)英語非常有趣。此外，還播放有關(guān)的英語短劇給幼兒看，播放一些英語歌曲給幼兒聽，這一些都激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)英語的興趣。
5、在本學(xué)期幼兒英語口語放面，我應(yīng)該作為重點，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說英語，讓他們多聽(包括磁帶)，給他們營造一個輕松愉快的英語環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時的向家長反饋英語教學(xué)內(nèi)容，以便父母在家?guī)椭⒆訌?fù)習(xí)鞏固。
在以后的活動中不斷開發(fā)設(shè)計更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學(xué)讓孩子學(xué)好英語，快樂掌握“第二語言”!
四、努力提高自己：
師德——對幼兒充滿愛心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評價幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強鋼琴，繪畫，舞蹈等各項基本能力的練習(xí)。
教育教學(xué)——認真上好每個月的新教師月匯報展示課，努力有新的突破。組織好每個星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語，愛上英文兒歌。在師徒結(jié)對的形式下，認真像師傅學(xué)習(xí)各個方面的知識以及經(jīng)驗，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進。在骨干教師展示觀摩活動中，認真揣摩自己的不足之處，加以改進。在向家長開放半日活動時，要吸取以往的教學(xué)經(jīng)驗，請教師傅和園長，認認真真給家長們展示最好的一面。
園內(nèi)英語教研——認真帶好年級組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎(chǔ)上都有提高，積極組織每個月的英語教研，做到新的教學(xué)方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動中，大家一起參與，商討出一個能讓小朋友們感受到外國節(jié)日給大家?guī)淼目鞓贰?BR> 園內(nèi)綱要的學(xué)習(xí)——在綱要解讀：教與學(xué)過程中的師生活動(一)，教與學(xué)過程中的師生活動(二)，課程實施中的資源綜合利用，課程實施中的家園合力中，我要認真學(xué)習(xí)綱要知識，并與實際相結(jié)合，做到綱要與實踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評課能力，如何增強區(qū)域活動的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運動的最大價值?，骨干教師展示觀摩活動里，我對本次研討會的內(nèi)容，認真從各個方面做好準備工作，無論是請教有經(jīng)驗的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十七
為維護小區(qū)平安和諧，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
認真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!
二、工作安排。
全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務(wù)，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標;其次要實現(xiàn)整改任務(wù)，克服不求進取的頑疾，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細化管理情況檢查。
三、著力解決的幾個問題。
1、樹立敢打硬仗、惡仗的堅定信念。
人人奮勇挑重擔(dān)，個個爭先多貢獻，咬定全年工作目標不放松，打開新局面，創(chuàng)出新佳績。
2、抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
勇于實踐，自覺地增長才干，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。
3、進一步加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作。
充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個個都是主人翁。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十八
我是x年xx月x號來到xx男裝專賣店工作的，在不斷的學(xué)習(xí)xx男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
現(xiàn)制定工作計劃如下：
1，嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
2， 結(jié)合個人業(yè)績分解，明確本日工作的內(nèi)容及重點，調(diào)整心情至最佳狀態(tài)，充滿自信的面對每一位顧客。
3，服從店長的安排，休息與外出要以店柜集體利益為重。
4，工作時要積極主動，爭取在完成完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
5，檢討自己今天工作的情況（包括業(yè)績的完成情況、販售狀態(tài)、發(fā)生的事情處理是否恰當(dāng)?shù)龋?并主動提出自己的解決意見，做到今日事今日畢，決不將當(dāng)天能解決的問題遺留到明天。
我相信在今后的工作中，我將做得更好、更完善！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十九
在這近半年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，經(jīng)過半年多的努力，也取得了一個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務(wù)可以全程的操作下來。
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務(wù)能力尚且不足。
個人要求：
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
下半年的銷售目標最基本的是做到部門經(jīng)理下達的三臺任務(wù)量。根據(jù)經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自己下達的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇一
(一)創(chuàng)新監(jiān)管措施，提升管理水平。一是實施分類管理。評定出a類企業(yè)31家，b類企業(yè)184家，將資源最大限度向a類企業(yè)傾斜，對c類企業(yè)實行重點監(jiān)管。在監(jiān)管執(zhí)法查處的同時對企業(yè)予以扣分，扣足100分的企業(yè)年度內(nèi)必須停產(chǎn)整頓，今年已累計對92家企業(yè)扣分2025分。二是嚴格規(guī)范執(zhí)法。把月計劃與省安監(jiān)局的“雙隨機一公開”工作機制相結(jié)合，開展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)行為，重點查處了轉(zhuǎn)包分包、亂搭亂建、改變工房用途、超許可范圍生產(chǎn)、中介機構(gòu)出具虛假報告等典型案件。共責(zé)令停產(chǎn)整改295家次，立案查處71起，罰款320萬元。三是強化技防建設(shè)。切實把無人機、視頻監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)等科技手段服務(wù)于行政執(zhí)法，全面適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法制度化、標準化、信息化建設(shè)需要。有132家企業(yè)已連接視頻監(jiān)控系統(tǒng)app;有416家企業(yè)安裝視頻探頭13189個;正在試點建立fss超員超量自動預(yù)警系統(tǒng)，信息化建設(shè)取得初步成效，為企業(yè)安全管理和政府監(jiān)管提供了有力支持。四是成立了專業(yè)委員會。按照全省統(tǒng)一安排，成立了煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，強化對煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強監(jiān)管效果。
(二)突出綜合整治，鞏固安全基礎(chǔ)。一是深入開展“日常監(jiān)管”。上半年共檢查花炮企業(yè)5512家次，查出安全隱患2008處，當(dāng)場整改1121處，限期整改887處。對全國“兩會”停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)驗收完善了“檢查、整改、復(fù)查、銷號”的隱患排查整改閉環(huán)管理機制，對省、市安監(jiān)部門下發(fā)的5份督辦書及時整改到位，對存在重大安全隱患的上栗鎮(zhèn)執(zhí)行橙色預(yù)警。二是深入開展“專項整治”。按照全省統(tǒng)一安排，扎實開展了十大專項整治行動，制定出臺行動方案和宣傳方案，開展“掃雷行動”和“清零行動”及專項督導(dǎo)。共曝光重大違法違規(guī)企業(yè)25家，隱患線上管理企業(yè)注冊421家，注冊上線率達100%;開展了“雙千示范”工程建設(shè)，創(chuàng)建13家標準化建設(shè)示范企業(yè)和25家風(fēng)險管控示范企業(yè)。三是深入開展打非治違。累計集中組織打非治違共56次，出動人員1056人次，拆毀工房42棟。收繳煙花爆竹成品半成品2860余件，拘留非法生產(chǎn)涉事人員22人，對維護行業(yè)生產(chǎn)秩序起到了一定的震懾作用。
(三)強化整頓攻堅，推動轉(zhuǎn)型升級。一是扎實開展第四輪行政許可。指導(dǎo)督促企業(yè)投入大量資金，進行整改提升，“三庫四防”按標準建設(shè)到位。截止目前，已取得第四輪行政許可證的企業(yè)達330家。以健全制度為根本，抓好員工進出廠登記、主要負責(zé)人帶班、隱患自查自改等工作落實，提升企業(yè)管理水平。開展企業(yè)標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)、職業(yè)病防治建設(shè)，綠化建設(shè)，企業(yè)安全基礎(chǔ)和形象得到較大提升。二是扎實推動淘汰落后產(chǎn)能。多次召開四套班子聯(lián)席會、企業(yè)主會、中介機構(gòu)負責(zé)人會、縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)干部會、警示教育會、現(xiàn)場會，對整頓退出落后花炮生產(chǎn)企業(yè)的決策部署和許可標準進行宣貫，目前擬退出企業(yè)82家。三是扎實推進“四化”建設(shè)。新組建環(huán)球集團、長平新華集團、雞冠山金銀龍集團等16家花炮生產(chǎn)集團，優(yōu)化兼并整合25家，企業(yè)抱團發(fā)展，實力更加雄厚。完成330家企業(yè)三級安全標準化建設(shè)。全面普及爆竹配裝封一體機、煙花混藥機、引火線烘干機，機械化生產(chǎn)形成共識。
(四)立足教育引導(dǎo)，落實監(jiān)管責(zé)任。一是強化宣傳造勢。通過電視臺設(shè)立安全專欄，建立手機短信平臺，設(shè)置公益宣傳牌，設(shè)立舉報公示和安全隱患公示欄等措施，形成全方位、多渠道、多角度的宣傳態(tài)勢。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦特種作業(yè)人員1181人、主要負責(zé)人與安全管理人員1320人次、全員培訓(xùn)3000人次等共計5700余人次，使企業(yè)的安全管理水平得到了提高，員工的安全生產(chǎn)意識得到了增強。定期組織安監(jiān)干部輪訓(xùn)，舉辦安監(jiān)干部培訓(xùn)班207人次，新調(diào)整到花炮監(jiān)管執(zhí)法崗位的79人通過執(zhí)法資質(zhì)考核并取得了監(jiān)管執(zhí)法資質(zhì)證，不斷提高了基層監(jiān)管執(zhí)法水平。三是強化警示教育。每月10日安全生產(chǎn)警示日，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊開展隱患排查、問題整改等;每年6月份安全生產(chǎn)月，利用出動宣傳車、分發(fā)資料、現(xiàn)場解答、懸掛橫幅等形式向廣大業(yè)主和人民群眾宣傳有關(guān)法律法規(guī)，今年共接待咨詢500多人次，分發(fā)宣傳資料4000余份。
(五)狠抓作風(fēng)建設(shè)，全面從嚴治黨。一是開展黨風(fēng)廉政教育。組織集中學(xué)習(xí)4次，觀看了警示教育片《貪欲，使他們誤入歧途》，撰寫心得體會40余篇，開展了季度性黨內(nèi)談話制度，簽訂了2020年黨風(fēng)廉政責(zé)任狀7份。二是加強干部作風(fēng)監(jiān)督。召開作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會2次，民主評議黨員大會1次，撰寫對照檢查材料37份，提出互評意見1300余條;三是提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。定期開展黨員活動日活動，如羅家寨登山比賽活動和收聽收看十九大開幕會等活動，增強了黨組織的凝聚力和向心力。扎實推進政務(wù)公開，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，優(yōu)化了政務(wù)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面推動花炮安全生產(chǎn)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
上半年，“精準扶貧”、社會治安綜合治理、信訪、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、公車改革、項目建設(shè)、城市創(chuàng)建、計劃生育、工會、婦女、建議提案辦理和老干部等各項工作都取得了新的成績，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了新的貢獻。
總的來說，2020年上半年我局取得成績是喜人的，也來之不易。但是我們應(yīng)十分清醒地認識到，全縣煙花爆竹行業(yè)仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：一是花炮企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然薄弱。受歷史、地理等條件限制，我縣煙花爆竹企業(yè)雖已經(jīng)過了幾輪換發(fā)證工作，但離國家標準仍存在很大的差距，且進一步改造的空間較小。二是縣鄉(xiāng)安監(jiān)干部業(yè)務(wù)水平有待加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員調(diào)整和輪崗頻繁，造成安全政策水平不高和業(yè)務(wù)能力不強。安監(jiān)干部學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，與新政策、新法規(guī)不相適應(yīng)。三是企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，管理水平低下。企業(yè)主要負責(zé)人和員工全意識有待高，有部分企業(yè)管理者認為現(xiàn)在的花炮產(chǎn)業(yè)實行了機械化，安全生產(chǎn)條件發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而忽視安全生產(chǎn)。四是安全監(jiān)管執(zhí)法不夠到位。雖然明確了安全監(jiān)管職責(zé)，但在實際運作中，部門之間執(zhí)法聯(lián)動、工作例會、應(yīng)急聯(lián)動機制尚未有效形成，部門行業(yè)監(jiān)管之間的協(xié)調(diào)與配合還有待加強。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇二
我局牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作突出“聚人心、提素質(zhì)、強統(tǒng)籌、明重點、求突破”的工作目標扎實推進“安全生產(chǎn)年”活動狠抓隱患治理強化監(jiān)管執(zhí)法深化“打非治違”為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢作出了貢獻。
一、安全生產(chǎn)總體形勢。
1-10月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%，未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會影響的事故;事故受傷92人，-20.69%;直接經(jīng)濟損失36.1萬元，-18.33%;事故死亡14人，+27.27%。四大事故控制指標三降一升，事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標的73.68%。
二、主要工作開展情況。
(一)以隊伍建設(shè)為根本，狠抓業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升安監(jiān)隊伍戰(zhàn)斗力。
一是抓好局機關(guān)干部隊伍建設(shè)。積極對局領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整、充實，做到分工不分家，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競聘為契機在局機關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時對部分人員進行崗位調(diào)整，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊伍建設(shè)。始終將基層安監(jiān)隊伍建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，以督查、通報推進安監(jiān)隊伍硬件建設(shè)，借力政協(xié)議政會有力推進基層公共安監(jiān)所職責(zé)上墻、機構(gòu)到位。截至目前，除個別街道外，均已實現(xiàn)機構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費裝備、考核機制“五到位”，7個街道共到位人員22名。三是抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。以強化責(zé)任意識和自律意識為關(guān)鍵，切實抓好干部隊伍廉政建設(shè)。積極推行陽光政務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動各方力量對安全生產(chǎn)工作目標完成情況、責(zé)任落實情況進行監(jiān)督檢查，引導(dǎo)安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上，把精力花在抓工作上，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)。
(二)以機制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內(nèi)涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式。
一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實現(xiàn)煙花爆竹舉報處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點時段全面排查機制，在銷售前和回收后兩個時間段對所有經(jīng)營點進行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機制，調(diào)動街道、社區(qū)積極性，保證了違法行為舉報處理的前期處置力量和快速響應(yīng)能力;實施領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。二是推進基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢，全面啟動基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)工作，成立公共安全監(jiān)管委員會和辦公室，明確監(jiān)管職責(zé)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇，構(gòu)建符合我區(qū)特點的基層公共安全監(jiān)管機制。三是深化“三合一”場所長效機制。在“三合一”場所季度排查周工作的基礎(chǔ)上，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊的工作銜接機制，深化“三合一”場所消防安全長效機制，定期匯總分析“三合一”場所隱患排查整治工作。
(三)以重點領(lǐng)域為突破，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進關(guān)鍵領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是加快推進重大隱患掛牌督辦整改。全面開展我區(qū)6個專業(yè)市場和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門職責(zé)，調(diào)動街道、消防大隊等責(zé)任單位主動落實指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系，建立目標一致、優(yōu)勢互補的整改機制，進一步落實責(zé)任主體的整改投入，強力推進隱患單位落實整改方案。截至目前，仇畢服裝輔料市場已于5月份通過消防審批，投入使用，第六空間、東城花鳥市場、華僑城“兩閣”已完成整改，等待消防驗收，彩虹大廈、新天地整改工作正進入收尾階段。二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占壓專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，組織市、區(qū)城管部門和占壓所涉單位、興光燃氣集團、所屬街道等單位多次到占壓現(xiàn)場進行勘察，多次召集相關(guān)單位和責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，明確各方職責(zé)，敲定整改方案和時間表。加強整改過程中與責(zé)任單位和責(zé)任人的溝通、協(xié)調(diào)，截至目前，我區(qū)三處被占壓的油氣管道已順利完成整改。三是穩(wěn)步做好高層建筑消防安全整治。高層多業(yè)主消防隱患作為我區(qū)的安全歷史欠賬，問題多、矛盾大，不妥善解決后患無窮。針對去年發(fā)生的幾起有影響力的高層消防安全事故，自今年5月份開始，我區(qū)啟動高層建筑消防安全整治三年計劃，按照“屬地為主、行業(yè)兼管”的原則，街道定期匯總、上報《高層多業(yè)主公共建筑消防安全專項整治自查表》。截至目前，我區(qū)未發(fā)生有影響的高層多業(yè)主公共建筑消防安全事故。
(四)以行政執(zhí)法為關(guān)鍵，規(guī)范行政執(zhí)法行為，營造執(zhí)法工作新氣象。
一是健全執(zhí)法體系做實常態(tài)化監(jiān)管。根據(jù)市安監(jiān)局工作部署，科學(xué)合理地制定并落實##區(qū)檢查執(zhí)法工作計劃，充分運用隱患抄告、專家上門服務(wù)制度，加強相關(guān)部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查，擴大監(jiān)督檢查面，增強執(zhí)法的有效性。二是建立規(guī)章制度規(guī)范執(zhí)法行為。推行執(zhí)法責(zé)任制，進一步建立規(guī)范運行和高效運轉(zhuǎn)的工作機制;對出臺的新制度、新規(guī)定依照法定程序向社會進行了公示，廣泛征詢社會意見;認真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法人員持證執(zhí)法，嚴格依照法定程序辦事，保證執(zhí)法行為的合法、合理性。三是公開辦事制度規(guī)范執(zhí)法程序。將局機關(guān)行政職能、許可事項、投訴申告等在網(wǎng)站公開，公布舉報電話，自覺接受社會對監(jiān)督;規(guī)范行政許可申請和備案，建立許可標準流程;加強煙花爆竹、?；吩S可證申請、劇毒品和易制毒備案單位進行資料審核和現(xiàn)場勘察;在日常行政執(zhí)法中加強與企業(yè)的互動在執(zhí)法中融合服務(wù)。
(五)以宣傳培訓(xùn)為載體，普及安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)意識。
一是加強日常安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)。建立日?；⒅贫然呐嘤?xùn)機制，嚴格督促企業(yè)落實“三級”安全教育制度。加強安全生產(chǎn)宣傳力度，從安全文化的高度提升宣傳品質(zhì)、實效，以“安全生產(chǎn)月”為重點，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳載體，在全社會普及安全生產(chǎn)知識。今年以來，全區(qū)共培訓(xùn)企業(yè)負責(zé)人585人、安管員675人、特種作業(yè)人員156人、企業(yè)從業(yè)人員19700人、外來務(wù)工人員35000人。二是注重安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。以信息化促進公開化，有效提升隱患排查系統(tǒng)、行政執(zhí)法系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)的應(yīng)用能力。信息化應(yīng)用水平得到市局認可。抓好網(wǎng)站建設(shè)，加強整改、充實和維護，實現(xiàn)了網(wǎng)站建設(shè)從無到有，從有到優(yōu)的跨越提升。三是做好安監(jiān)系統(tǒng)政務(wù)信息公開。認真做好安全生產(chǎn)黨建、“三思三創(chuàng)”、財務(wù)、人事等各項政務(wù)信息的公開工作，及時發(fā)掘、總結(jié)、提煉工作中的亮點和特色，做好信息公開、上報和宣傳工作。今年來，局機關(guān)各項政務(wù)信息工作均取得了不錯的進展。
三、存在的問題。
(一)部分領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢嚴峻，“控總”壓力大。道路交通、人員密集場所消防安全、建筑施工安全領(lǐng)域安全形勢嚴峻，尤其是道路交通領(lǐng)域死亡人數(shù)在1-4月份增幅曾創(chuàng)歷史新高，達到+150%，時值下半年，人流、物流、車流不斷增多，不確定性因素增加，對重點行業(yè)領(lǐng)域的事故防范還沒有足夠的把握，“控總”壓力較大。
(二)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動性大等企業(yè)特征對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
(三)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動性大等企業(yè)特征對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
四、20工作思路。
年，我局將以更加積極的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)和快速的反應(yīng)，圍繞“兩強兩品”戰(zhàn)略，服務(wù)“六大經(jīng)濟”發(fā)展，實施安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)重心轉(zhuǎn)移工程，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任機制，加強執(zhí)法監(jiān)察，創(chuàng)新安全宣傳平臺，保障轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
(一)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，實施監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移工程。
從我區(qū)產(chǎn)業(yè)分布來看，第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量大、占比87%，下步將結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀，實施監(jiān)管重心向商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)轉(zhuǎn)移。一是落實行業(yè)管理責(zé)任。聯(lián)合商務(wù)局出臺商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管辦法，細化行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，結(jié)合行業(yè)部門職能，增加安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制個性化考核內(nèi)容。發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)主管部門抓好商市場、高層多業(yè)主公共建筑、文化娛樂、賓館酒店等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。二是明確重點領(lǐng)域。深化高層多業(yè)主公共建筑火災(zāi)隱患治理，總結(jié)新天地、華僑城等高層商務(wù)樓宇火災(zāi)隱患整改的經(jīng)驗，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，明確屬地街道、主管部門以及公安(消防)等部門的監(jiān)管職責(zé)，破解“條”、“塊”監(jiān)管責(zé)任模糊的難題。推進專業(yè)市場、商(超)市等人員密集場所的安全監(jiān)管，總結(jié)彩虹服飾廣場等六大專業(yè)市場火患整改經(jīng)驗，建立行業(yè)部門、職能部門與屬地街道協(xié)同整治的長效機制。發(fā)揮文化娛樂場所分級分類監(jiān)管和消防安全公眾責(zé)任險保險費率掛鉤機制的價格杠桿作用，引導(dǎo)、督促企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。三是加強執(zhí)法監(jiān)察。強化執(zhí)法檢查提升人員安全意識的目標，將執(zhí)法檢查重點從物和環(huán)境的隱患轉(zhuǎn)向人的安全意識的缺陷。健全聯(lián)合執(zhí)法機制，有效整合安全生產(chǎn)執(zhí)法力量，協(xié)同安全生產(chǎn)職能部門提升商貿(mào)服務(wù)類企業(yè)的安全生產(chǎn)守法意識。
(二)探索機制創(chuàng)新，實施履職能力保障工程。
在繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標管理考核激勵機制的基礎(chǔ)上，探索更有效的常態(tài)化監(jiān)管和形勢分析預(yù)測機制。一是推進企業(yè)標準化建設(shè)活動。探索建立符合我區(qū)實際，適應(yīng)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)和小微企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作模式，促使企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理能力，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是提升事故預(yù)警預(yù)測水平。深入開展安全生產(chǎn)工作的調(diào)查研究，分析、匯總各項統(tǒng)計指標，研判形勢。繼續(xù)細化、分解考核指標，強化事故防控能力，制定進度分析表，對安全生產(chǎn)形勢預(yù)測預(yù)警，適時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管重點。三是提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。開展應(yīng)急救援社會資源調(diào)查，對應(yīng)急救援物資建檔歸類，發(fā)揮加油站等?；瘡臉I(yè)單位工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人力資源，提升應(yīng)對和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力。四是優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教平臺。推廣“點餐式”培訓(xùn)，主動了解企業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)需求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。加強企業(yè)三類人員(企業(yè)負責(zé)人、安管員、特種作業(yè)人員)安全資格培訓(xùn)。督促企業(yè)落實外來務(wù)工人員和新上崗工人的自主培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)普法教育和基本安全常識的宣傳工作，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和意識。
(三)注重隊伍建設(shè)，實施素質(zhì)提升工程。
以人員素質(zhì)提升為重點，打造一支業(yè)務(wù)能力強、整體素質(zhì)高的街道安監(jiān)隊伍。以業(yè)務(wù)規(guī)范化為抓手，建立運作高效、持續(xù)改進的安全監(jiān)管機制。一是進一步深化安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)。穩(wěn)步推進公共安全監(jiān)管體系建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)所工作流程。逐步建立健全安全工作例會、宣傳教育培訓(xùn)、目標管理與考核、事故報告與統(tǒng)計、隱患排查治理與危險源監(jiān)管、工作值班與信息上報、日常監(jiān)督檢查、信訪舉報處理等各項基本監(jiān)管制度。二是加強隊伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)。強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和現(xiàn)場授課的形式提升基層安監(jiān)人員執(zhí)法能力。發(fā)揮基層安監(jiān)人員熟悉情況、與基層志愿組織配合良好的優(yōu)勢，建立街道(社區(qū))安全生產(chǎn)違規(guī)行為快速反應(yīng)機制，保證舉報處理的前期處置及快速響應(yīng)能力。
(四)注重黨建黨風(fēng)，實施形象提升工程。
加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“能干事、善干事、干成事”工作作風(fēng)。一是嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強化群眾監(jiān)督，嚴肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)落到實處。創(chuàng)新教育載體，深入開展多種形式的示范、警示教育、崗位廉政和廉政風(fēng)險教育，提高黨員干部拒腐防變的能力。二是深入開展安監(jiān)系統(tǒng)的民主評議。進社區(qū)、入企業(yè)，主動走訪、征求意見建議，利用民主評議、座談會做好干部廉政輿情信息的發(fā)現(xiàn)、掌握工作。堅持公正與效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，暢通舉報投訴渠道，及時、穩(wěn)妥處理群眾來信來訪。三是進一步完善黨務(wù)政務(wù)公開工作。認真落實黨務(wù)政務(wù)公開責(zé)任、審議、備案制度，使黨務(wù)政務(wù)公開制度化、規(guī)范化，做到公開內(nèi)容公正合理、公開事項決策過程民主科學(xué)、公開結(jié)果真實可信、公開時間準確及時。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇三
以“消除隱患存量、控制隱患增量”為原則，全力整治事故隱患，建立長效管控機制。一是開展安全生產(chǎn)“四大”專項治理攻堅戰(zhàn)和消防安全“五大”整治行動。結(jié)合xx實際，制定任務(wù)分解表，以“清單式、條目式”整理下發(fā)29項任務(wù)，逐一落實責(zé)任，各責(zé)任單位以“大排查”的高壓態(tài)勢切實開展整治行動，解決一批安全生產(chǎn)和消防安全領(lǐng)域重點難點問題。二是深入推進“四無”整治、“雷霆行動”和“廠中廠”、強電井、掃雷等專項整治行動。工業(yè)企業(yè)從原有的2萬多家減少到現(xiàn)在的9341家，出臺“廠中廠”《十條剛性執(zhí)法規(guī)定》《整治提升五有五到位規(guī)定》，截止目前，全區(qū)共排查“廠中廠”企業(yè)366處共1548家，已落實“五有五到位”241處897家，完成率73%，整治隱患272條，行政處罰13家，停產(chǎn)整頓13家，依法取締6家。緊盯督促開展強電井整治，新橋街道對已入住299戶開展整改，完成驗收110戶，三垟街道全部完成整改驗收。三是持續(xù)開展“三場所三企業(yè)”安全生產(chǎn)專項整治。印發(fā)深化工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆專項整治工作實施方案，結(jié)合實際，持續(xù)對涉塵加工、有限空間、噴涂作業(yè)三種場所，涉氨制冷、船舶修造、金屬冶煉企業(yè)三類企業(yè)(簡稱“三場所三企業(yè)”)等涉及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)開展專項整治，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)共排摸在冊“三場所三企業(yè)”共671家，其中有限空間場所49家、涉可燃爆粉塵作業(yè)場所79家、噴涂作業(yè)場所530家、涉氨制冷企業(yè)12家、冶金企業(yè)1家，船舶修造企業(yè)不涉及。四是開展鞋革企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作。針對全區(qū)鞋革企業(yè)低小散狀況，積極發(fā)揮鞋革行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，共辨行業(yè)安全隱患，推廣應(yīng)用行業(yè)先進技術(shù)、設(shè)備，重點整治規(guī)范鞋革企業(yè)?；肥褂铆h(huán)節(jié)安全措施和安全管理，發(fā)動企業(yè)全方位自查自糾，對自查自糾不到位、整改措施不力、隱患嚴重的企業(yè)，依法責(zé)令限期整改，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改到位的，依法予以停產(chǎn)整頓并處罰，對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，依法予以關(guān)閉，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)共排摸整治在冊鞋革企業(yè)818家。五是狠抓職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理。扎實開展職業(yè)健康監(jiān)管執(zhí)法，強化職業(yè)病危害源頭管控，載止到6月，全區(qū)已完成職業(yè)病危害申報備案企業(yè)2320家，全區(qū)499家企業(yè)共5915人參加職業(yè)健康檢查，無確診職業(yè)病。六是嚴厲打擊非法違法行為。進一步推行涉安領(lǐng)域“五必”工作制，在?；?、礦山、煙花爆竹、職業(yè)衛(wèi)生等重點行業(yè)領(lǐng)域部署安全生產(chǎn)“鐵腕”系列執(zhí)法行動，積極發(fā)動群眾舉報監(jiān)督力量，以高壓態(tài)勢嚴厲查處各類安全生產(chǎn)違法行為，截止目前，全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)共檢查企業(yè)4537家次，消除事故隱患2621處，查獲非法儲存、經(jīng)營危險化學(xué)品30余噸，非法儲存、經(jīng)營煙花爆竹2000余箱，核查舉報108起，立案查處201起，處罰金額70余萬元，今年4月底，全省安全生產(chǎn)法制工作現(xiàn)場推進會在我區(qū)召開，區(qū)安監(jiān)局作為全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法“十佳”縣級安監(jiān)局代表在大會上做了典型發(fā)言。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇四
上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一。
工作總結(jié)。
本文是關(guān)于安監(jiān)部。
僅供大家閱讀參考。
1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作，搞好夏訓(xùn)驗收考試工作。
2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育。
4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監(jiān)督;。
5、修訂?五大?之后與實際工作不符的。
規(guī)章制度。
6、完善各項工作流程。
7、加強發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開展技改、基建工程專項安全監(jiān)督，對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊伍進行嚴格考核。
8、組織開展防止人身事故專項安全監(jiān)督，重點開展人身安全風(fēng)險辨識和控制工作，監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。
9、組織開展?秋檢?工作，實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標。
10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。
11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標工作的組織協(xié)調(diào)工作。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇五
全區(qū)企業(yè)“低、小、散”產(chǎn)業(yè)特征明顯，小微企業(yè)沒人管安全、不會管安全、管不好安全的問題較為突出，區(qū)安監(jiān)局著重在提升安全生產(chǎn)的智能管控水平、打造安全生產(chǎn)共建共治共享治理格局方面，積極探索符合xx實際安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。一是打造安全生產(chǎn)智能管控平臺。建成投用數(shù)字化、智能化、痕跡化、移動化的安監(jiān)云應(yīng)用平臺，積極推廣“云審批”、“云執(zhí)法”、“云培訓(xùn)”等，強化信息引導(dǎo)對重點企業(yè)、重點工序的動態(tài)監(jiān)管、隱患排查治理、中介機構(gòu)服務(wù)、雙隨機執(zhí)法等工作，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的智能管控、精準監(jiān)管。目前，安監(jiān)云平臺已在全區(qū)推廣應(yīng)用。二是推行安全生產(chǎn)中介機構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)。該模式改變現(xiàn)有的政府主導(dǎo)、大包大攬的安全生產(chǎn)工作模式，實行安全生產(chǎn)社會化服務(wù)，制定出臺安全生產(chǎn)中介機構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)“1+3”文件，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，在全區(qū)組建43個安全生產(chǎn)中介服務(wù)網(wǎng)格，每個中介服務(wù)網(wǎng)格確定一家安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)開展服務(wù)，目前已邀請17家安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)的國家注冊安全工程師進駐xx服務(wù)安全生產(chǎn)，助力網(wǎng)格落實監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)落實主體責(zé)任，進一步提升安全生產(chǎn)的專業(yè)化、專職化工作水平。三是積極探索“以電管安”。管控三相用電，強化安全生產(chǎn)源頭治理，對民房、違章建筑、工業(yè)廠房及農(nóng)用、拆違遺留等各類三相用電情況進行全面排摸，分類清理三相用電表、專變并規(guī)范工業(yè)用途三相用電行為，仙巖街道通過試點共取締(注銷)三相電表526處，有力防止四無企業(yè)反彈;開展安全用電整治和推廣智慧用電，提高事故防范能力，開展漏保安裝、用電線路改造安全用電整治，累計安裝漏保50602只、改造線路441648米、接地改造11415處;在電氣火災(zāi)風(fēng)險高發(fā)的制鞋、服裝、涉塵作業(yè)場所、勞動密集型企業(yè)及市場、網(wǎng)吧、宗教場所、養(yǎng)老院、學(xué)生宿舍、醫(yī)療機構(gòu)等人員密集場所推廣智慧用電系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患，全區(qū)已安裝智慧用電5205套;籌建實體化運作的電工協(xié)會，開展行業(yè)自律，規(guī)范社會電工的從業(yè)行為，杜絕私拉亂接工業(yè)用途的三相電，探索全社會安全用電長效機制，并借鑒義烏、永康等地的電工協(xié)會運作經(jīng)驗，由溫州市xx電力實業(yè)有限公司牽頭組建電工協(xié)會開展表后電力服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇六
按照區(qū)委關(guān)于建設(shè)清廉xx的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“營商環(huán)境提升年”行動，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全力奏響清廉安監(jiān)創(chuàng)建“五步曲”，全面梳理規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法流程，發(fā)放營商環(huán)境監(jiān)督卡，加強對執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督制約，自覺接受企業(yè)對安監(jiān)執(zhí)法干部作風(fēng)不實、辦事不暢、行為不廉等情況的監(jiān)督，通過微信推送方式，為526家規(guī)上企業(yè)的安全管理員提供服務(wù)菜單，告知服務(wù)內(nèi)容，由企業(yè)自主選擇安全服務(wù)，安監(jiān)干部隨時為企業(yè)提供針對性的指導(dǎo)服務(wù)，不上門打擾正常生產(chǎn)，組織專家(或技術(shù)機構(gòu))為重點領(lǐng)域企業(yè)、規(guī)上企業(yè)提供免費的安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與支持，幫助企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，排查整治安全隱患、改進提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，助力保障企業(yè)安全發(fā)展，全力優(yōu)化營商環(huán)境。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇七
開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一二三四五”的工作思路（即：構(gòu)建一個體系、強化兩個責(zé)任、著力三個深化、突出四個加強、抓好五大領(lǐng)域），構(gòu)建安全工作新格局，全面鞏固、提升安全生產(chǎn)各項工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
一、構(gòu)建“一個體系”。全力構(gòu)建“數(shù)字化網(wǎng)格安監(jiān)”監(jiān)管體系，推動安全管理持續(xù)發(fā)展提升，形成依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管和長效監(jiān)管機制。二、強化“兩個責(zé)任”。強化企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要切實加強對安全生產(chǎn)全人員、全方位、全過程的精細化管理，加大安全投入，不斷改善提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。強化政府監(jiān)管手段，進一步明確部門和行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，切實抓好分管范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作。三、著力“三個深化”。著力深化信息化智能監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化水平，切實增強安全防護能力；著力深化基層基礎(chǔ)工作，不斷提升基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平；著力深化專家排查隱患，建立和充實多專業(yè)、高水平的安全生產(chǎn)專家隊伍，建立安全生產(chǎn)專家組工作制度，為安全生產(chǎn)提供堅實的技術(shù)保障。四、突出“四個加強”。加強安全宣傳培訓(xùn)考核、加強重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管、加強安全文化建設(shè)和加強安全監(jiān)管能力建設(shè)。五、抓好“五大領(lǐng)域”。抓好?；钒踩⒌缆方煌ò踩?、非煤礦山安全、建筑施工安全和消防安全。在加強上述重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管的同時，特種設(shè)備、煙花爆竹、民爆物品、農(nóng)業(yè)水利、森林防火等行業(yè)領(lǐng)域，要針對行業(yè)特點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實監(jiān)管措施，有效消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇八
幼兒園要充分利用家長與社區(qū)的資源，爭取家長在物質(zhì)材料上的支持、知識經(jīng)驗的助以及教育經(jīng)驗上的分享。要達到這些要求，幼兒園家長工作就要做好家長員會工作、家長學(xué)校工作、班級家長工作等?，F(xiàn)制定如下計劃：
貫徹落實《國家中長期教育和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》和《教育部關(guān)于建立中小學(xué)幼兒園家長員會的指導(dǎo)意見》(教基一〔20xx〕2號)精神，緊緊圍繞全市教育中心工作和我園的工作總計劃，繼續(xù)遵循我園“健康就是勝利”的校園文化理念，以現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)和特色學(xué)校文化建設(shè)為契機，全面、有效地提高辦園質(zhì)量，提升辦園品質(zhì)。
以提高國民素質(zhì)為根本，提高家長素質(zhì)為目標，構(gòu)建現(xiàn)代文明家庭教育環(huán)境。根據(jù)自治區(qū)相關(guān)要求力推進《家長教育平臺》及《家長手機課堂》便捷的網(wǎng)絡(luò)家長教育內(nèi)容的普及工作;以構(gòu)建校本特色的家長學(xué)校建設(shè)為核心，突出特點、重在實效，通過家長學(xué)校，提升家長家庭教育素養(yǎng)，把家長學(xué)校作為推進家庭教育理念普及的重要抓手;以家長員會建設(shè)為推手，推進我園現(xiàn)代教育制度建設(shè)及依法治校的進程，有效整合幼兒園、家庭和社會教育資源，進一步加強幼兒園的管理和重問題決策的科學(xué)性，不斷提高我園的現(xiàn)代化管理水平。
1、提高家長的教育水平，為幼兒的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
采取多種形式力宣傳家庭教育的重要性，傳播科學(xué)的家庭教育理念，指導(dǎo)家長樹立正確的教育觀和成才觀，調(diào)動家長“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”的積極性和主動性，動員全社會廣泛參與，形成教育合力，營造良好的家庭教育氛圍。繼續(xù)加強幼兒園網(wǎng)站、班級網(wǎng)站、家長園地及qq群建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態(tài)，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺，力宣傳、普及家庭教育知識，家庭教育知識普及率、知曉率達到98%以上。
2、辦好家長學(xué)校，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)新形式，辦好家長學(xué)校，通過家長學(xué)校，普及家庭教育知識，推廣家庭教育經(jīng)驗，助和引導(dǎo)家長樹立正確的家庭教育觀念，掌握科學(xué)的家庭教育方法，提高科學(xué)教育子女的能力。因地制宜采取有效措施，認真抓好家長培訓(xùn)工作，開展豐富多彩的家庭教育活動。組織開展各種專題講座。通過家長學(xué)校、家長員會、家長會、“家庭教育團”講座、家長開放日、“教子有方”優(yōu)秀家長的經(jīng)驗推廣等多種形式，加強對家長培訓(xùn)，努力提高家長的家庭教育水平，使學(xué)校教育的理念不斷地“融入”到家長的教育孩子行為之中，促進家庭教育與學(xué)校教育逐步趨向吻合，發(fā)揮橋梁和媒介作用，廣泛宣傳學(xué)校教育的目標、任務(wù)，讓廣家長知曉并理解學(xué)校工作。
3、扎實推進家長員會建設(shè)和各項管理工作。
認真學(xué)習(xí)市教育局下發(fā)的《關(guān)于進一步完善中小學(xué)幼兒園家長員會的實施意見》，充分發(fā)揮家長員會在現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展中的作用，培育家長的意識和志愿精神，讓家長通過參與學(xué)校管理，協(xié)助學(xué)校改善家校關(guān)系，促進家校和諧與社會和諧，進而推動學(xué)校建設(shè)、家庭建設(shè)和社會建設(shè)。充分發(fā)揮家長員的作用，辦好家長學(xué)校。以家長助教、家長志愿者等方式，吸引更多的家長積極參與到與幼兒園工作中來。
4、加強幼兒園家長工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)新家長工作新局面。
組織開好第一次家長會，把家長會做為宣傳克拉瑪依教育、發(fā)出教育正能量的傳播渠道，善于把我們所做的工作宣傳出去，讓家長了解、讓家長知道，從而達成教育共識，減少家園矛盾的產(chǎn)生。要認真研究改進家長會的內(nèi)容和形式，爭取讓家長來學(xué)校一次就能收獲一次家教經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外科學(xué)、先進的教育工作方式做好家園聯(lián)系和召開家長會。通過家長學(xué)校提高家長教育素養(yǎng)的水平，開好型和小型家長會，創(chuàng)新家長會的形式和內(nèi)容。利用網(wǎng)頁這一陣地，開通家長網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，建立家庭教育資源庫。促進家長教育水平的全面提高。
5、點面推進，使家長工作逐步深入。
把教育知識普及和個案跟蹤轉(zhuǎn)化服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，既要普及家長受教育面，讓更多的家長理解家庭教育、了解家庭教育、走進家庭教育，更要讓家庭教育嚴重缺失的家庭得到支持和助，發(fā)揮家庭教育指導(dǎo)的真正意義和水平。
6、充分發(fā)揮家庭教育團和名師工作室入室成員的作用，努力培養(yǎng)本土家庭教育名師。
團成員和名師工作室入室成員要積極參與到家長培訓(xùn)中，努力提高自身素養(yǎng)，為有需要的家長提供高質(zhì)量的講座，繼續(xù)與眾媒體(電視臺、電臺、報社等)合作開辦家庭教育專欄，定期針對家庭教育熱點難點問題進行答疑，同時運用好媒介平臺，向社會傳播科學(xué)、正確的家庭教育理念，面積提升家長、教師的家庭教育素養(yǎng)。
7、用傳統(tǒng)文化，滋養(yǎng)家長教育。
繼續(xù)加對傳統(tǒng)文化的宣傳力度，助家長樹立正確的家庭教育觀。通過廣泛的宣傳，讓家長們認識到傳統(tǒng)文化育人的優(yōu)勢和價值，從而確立用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)家庭教育的意識，定期組織傳統(tǒng)文化系列講座，引導(dǎo)家長學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，領(lǐng)悟傳統(tǒng)文化的精華，并注重言傳身教，通過學(xué)習(xí)分享，提高家長利用傳統(tǒng)文化開展家庭教育的能力。
認真按照教育部關(guān)于進一步辦好家長學(xué)校、積極開展在校生家長進行家教知識培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，為推動幼兒在園的素質(zhì)教育，構(gòu)建長治久安的和諧校園而努力工作。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇九
財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，環(huán)繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：
一認真做好x年年終決算工作。
全面反映了公司的經(jīng)營狀況債權(quán)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，為x年度的績效考核經(jīng)營責(zé)任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷累積經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
二多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制x年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。
環(huán)繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。
三認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊條理清晰賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化標準化。收集整理裝訂歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
四認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作。
嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五防范經(jīng)營風(fēng)險，特殊是防范稅務(wù)風(fēng)險。
促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六積極做好匯算清繳工作。
在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
七有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。
對收入成本費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的操縱執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八加強應(yīng)收賬款的管理。
協(xié)助客服部做好公司的資金回款，操縱好費用，有效操縱應(yīng)收賬款的增長。
九完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。
要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作與團結(jié)。
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。
二不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
隨著各項財務(wù)稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其增值稅企業(yè)所得稅個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三迎接國稅稽查的檢查。
78月份，國稅稽查將按計劃對公司x年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四完成x年預(yù)算初稿編制工作。
根據(jù)集團歷年要求，在1011月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，期望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十
隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作計劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬元，銷售目標xx萬元。
1。擬定《下半年銷售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1。技術(shù)交流
（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會。
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2?？蛻艋卦L
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
3。網(wǎng)絡(luò)檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十一
2017年下半年工作計劃，其中 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務(wù)
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。
3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2、認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。
第八項工作認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪?，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進項目情況
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計劃
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
四、增強責(zé)任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識
1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的`作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十二
某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了--年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標。
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。
2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓(xùn)計劃。
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十三
20xx年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃情況匯報如下：
上半年市場形勢簡述：上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復(fù)較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價措施，整體市場處于低價位運行態(tài)勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價運行，5月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價格上漲信號，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一，就南昌區(qū)域來看，仍以市場份額搶奪為主導(dǎo)，市場競爭較為激烈。
一銷量完成：
南昌上半年銷量完成一覽表
單位：噸
上半年南昌計劃銷售水泥xx萬噸，完成xx萬噸，計劃兌現(xiàn)率xx%，同比（xx萬噸）上升xx萬噸，增幅xx%。
上半年分品種銷量完成情況
單位：噸
目前，公司以袋裝水泥銷售為主導(dǎo)品種，占總銷量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個百分點。
上半年未完成銷量計劃原因：一是持續(xù)陰雨天氣影響，市場需求增長低于預(yù)期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1—2月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調(diào)后，進一步拉大了到位價差，導(dǎo)致部分工程、網(wǎng)點客戶轉(zhuǎn)向。
二銷價完成：
南昌上半年銷價完成一覽表
單位：元/噸
上半年綜合均價為xx元/噸，較預(yù)算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。
三利潤完成情況
南昌1—6月份利潤完成一覽表
單位：萬元
上半年利潤完成xx萬元，同比增加xx萬元，完成年度計劃（xx）的xx%。
四銀行承兌控制收取比例控制：
上半年銀票收取比例為xx%，較預(yù)算低xx%，承兌匯票控制較好。
一、鑒定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬噸，及設(shè)備的維護保養(yǎng)，在各項工作開始之前要做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。
二加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責(zé)考核。
三進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，規(guī)范化。
四加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責(zé)任機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展合理化建議。
五努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十四
一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。養(yǎng)和意識。于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：
對策一：
加強銷售隊伍的目標治理1、服務(wù)流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、服務(wù)指標進考核對策二：
細分市場，建立差異化營銷
機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和__市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和__理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)__維修服務(wù)點，將__的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。
對策三：
注重信息收集做好科學(xué)猜測當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責(zé)的制度，通過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在__市場的占有率作為銷售部門主要考核目標。今年完成__任務(wù)，順利完成總部下達的全年銷售目標。
新的商務(wù)政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額__萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自96年成立以來的售后維修高峰。為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見和時間進度表;用戶進站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強調(diào)語言行為規(guī)范;在維修過程中，強調(diào)使用三墊一罩，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護車輛;在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長服務(wù)時間至凌晨1:00，售后俱樂部提供24小時全天候救援;通過改善售后維修現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車__臺次，工時凈收入__萬元。
二、強化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋，召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會，在治理層強化服務(wù)意識，將服務(wù)工作視為重中之重。同時在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，治理部門服務(wù)一線的治理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部門中重點強調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則;在治理部門中，重點強調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機制。積極響應(yīng)總部要求，進行服務(wù)質(zhì)量改進，強化員工的服務(wù)意識，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會，對上周服務(wù)質(zhì)量改進行動進行總結(jié)，制訂本周計劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十五
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十六
我認為新學(xué)期新開始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁，需要我們教師幫助他們在上面畫上漂亮的圖畫。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時候，在原來的經(jīng)驗上不斷的創(chuàng)新，給他們畫上嶄新完美的一頁。要做好這一點，肯定離不開在做之間要進行周密的計劃，對小朋友的學(xué)習(xí)，常規(guī)，家長，各個方面，現(xiàn)計劃如下：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作，熱愛幼兒園，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關(guān)愛每一位幼兒，坦誠面對每一位家長，積極認真研讀幼兒教育的相關(guān)書籍，認真準備、組織每一次教育活動，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽，多做，勤于實踐，促進自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
本學(xué)期，我將繼續(xù)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，爭取從以下幾方面獲得提高：
教學(xué)方面：我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教育活動計劃;多學(xué)習(xí)，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗的教師交流，爭取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。
課題實踐中：細心記錄專家們的教育理念，認真揣摩，多提問，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實踐。
生活中：熱情待人，友愛助人，謙虛為人，團結(jié)向上，爭取和同事們成為朋友。
特色教學(xué)中：細心分析幼兒情況，認真準備英語磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動，根據(jù)幼兒掌握情況及時做出調(diào)整，繼續(xù)帶好本班雙語特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時候，愛上英文，對英文產(chǎn)生濃厚的興趣。
班級工作中：嚴格要求自己，以身作則地做好班級工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開啟幼兒英語教育的大門。
首先，在教育目標的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點，將目標制訂得淺顯易接受，我們的英語教育注重口語培養(yǎng)，以聽說為主，不搞認讀，堅持聽說整合，先聽后說，以聽促說，自然習(xí)得的原則，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和對語言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語言進行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和各種基礎(chǔ)技能。
2、在教育內(nèi)容的選擇上，適當(dāng)整修教學(xué)內(nèi)容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點，注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容，且生動有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學(xué)方法上，我以游戲為主，各種教學(xué)方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調(diào)動幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我還經(jīng)常借助實物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物，讓幼兒在玩樂中學(xué)習(xí)英語，提高了學(xué)習(xí)英語的興趣。如：在教幼兒學(xué)水果類單詞時，我準備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學(xué)手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來激發(fā)和幫助幼兒學(xué)習(xí)英語。如：在教幼兒學(xué)習(xí)各種動物類的單詞時，通過播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺得學(xué)習(xí)英語非常有趣。此外，還播放有關(guān)的英語短劇給幼兒看，播放一些英語歌曲給幼兒聽，這一些都激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)英語的興趣。
5、在本學(xué)期幼兒英語口語放面，我應(yīng)該作為重點，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說英語，讓他們多聽(包括磁帶)，給他們營造一個輕松愉快的英語環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時的向家長反饋英語教學(xué)內(nèi)容，以便父母在家?guī)椭⒆訌?fù)習(xí)鞏固。
在以后的活動中不斷開發(fā)設(shè)計更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學(xué)讓孩子學(xué)好英語，快樂掌握“第二語言”!
四、努力提高自己：
師德——對幼兒充滿愛心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評價幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強鋼琴，繪畫，舞蹈等各項基本能力的練習(xí)。
教育教學(xué)——認真上好每個月的新教師月匯報展示課，努力有新的突破。組織好每個星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語，愛上英文兒歌。在師徒結(jié)對的形式下，認真像師傅學(xué)習(xí)各個方面的知識以及經(jīng)驗，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進。在骨干教師展示觀摩活動中，認真揣摩自己的不足之處，加以改進。在向家長開放半日活動時，要吸取以往的教學(xué)經(jīng)驗，請教師傅和園長，認認真真給家長們展示最好的一面。
園內(nèi)英語教研——認真帶好年級組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎(chǔ)上都有提高，積極組織每個月的英語教研，做到新的教學(xué)方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動中，大家一起參與，商討出一個能讓小朋友們感受到外國節(jié)日給大家?guī)淼目鞓贰?BR> 園內(nèi)綱要的學(xué)習(xí)——在綱要解讀：教與學(xué)過程中的師生活動(一)，教與學(xué)過程中的師生活動(二)，課程實施中的資源綜合利用，課程實施中的家園合力中，我要認真學(xué)習(xí)綱要知識，并與實際相結(jié)合，做到綱要與實踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評課能力，如何增強區(qū)域活動的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運動的最大價值?，骨干教師展示觀摩活動里，我對本次研討會的內(nèi)容，認真從各個方面做好準備工作，無論是請教有經(jīng)驗的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十七
為維護小區(qū)平安和諧，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
認真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!
二、工作安排。
全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務(wù)，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標;其次要實現(xiàn)整改任務(wù)，克服不求進取的頑疾，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細化管理情況檢查。
三、著力解決的幾個問題。
1、樹立敢打硬仗、惡仗的堅定信念。
人人奮勇挑重擔(dān)，個個爭先多貢獻，咬定全年工作目標不放松，打開新局面，創(chuàng)出新佳績。
2、抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
勇于實踐，自覺地增長才干，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。
3、進一步加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作。
充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個個都是主人翁。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十八
我是x年xx月x號來到xx男裝專賣店工作的，在不斷的學(xué)習(xí)xx男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
現(xiàn)制定工作計劃如下：
1，嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
2， 結(jié)合個人業(yè)績分解，明確本日工作的內(nèi)容及重點，調(diào)整心情至最佳狀態(tài)，充滿自信的面對每一位顧客。
3，服從店長的安排，休息與外出要以店柜集體利益為重。
4，工作時要積極主動，爭取在完成完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
5，檢討自己今天工作的情況（包括業(yè)績的完成情況、販售狀態(tài)、發(fā)生的事情處理是否恰當(dāng)?shù)龋?并主動提出自己的解決意見，做到今日事今日畢，決不將當(dāng)天能解決的問題遺留到明天。
我相信在今后的工作中，我將做得更好、更完善！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十九
在這近半年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，經(jīng)過半年多的努力，也取得了一個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務(wù)可以全程的操作下來。
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務(wù)能力尚且不足。
個人要求：
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
下半年的銷售目標最基本的是做到部門經(jīng)理下達的三臺任務(wù)量。根據(jù)經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自己下達的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。