通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時進行修正和改善。10、寫完總結(jié)后，要仔細修改和潤色，確保語言流暢精準。下面是一些我們平時不容易總結(jié)出的經(jīng)驗和感悟，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現(xiàn)場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預算時，只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業(yè)相關部門所指定的施組的方式，將施工機械設備全面的進行計算，并按照企業(yè)事先預定好的單價和企業(yè)自身具有設備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業(yè)務往來招待所使用的費用等等。企業(yè)財務部門應按照企業(yè)自身預定好的項目機構(gòu)和實際配置情況對實際施工過程中所產(chǎn)生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質(zhì)量，施工材料應選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量。在工程項目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預計成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
摘要:。
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。
關鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優(yōu)秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現(xiàn)金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術設備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設的總體質(zhì)量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結(jié)果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。
2．3施工進度優(yōu)化。
施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。
3、結(jié)語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質(zhì)量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
1.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯，并確定誰應對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經(jīng)濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領域中關鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應結(jié)合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領導應起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領導的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任，也是全體員工共同的任務，每一位員工都應負有成本控制責任，成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制，并在投標的報價上進行優(yōu)化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應做好施工成本的預算，避免相關施工項目經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務工作人員做大量的調(diào)查研究和反復推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關指標等，并將其落實到各職部門上。
3.減少設備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設備的質(zhì)量檢驗，確保進場的材料和設備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項目經(jīng)濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設備，施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠，則會提高材料和設備再次運輸?shù)某杀?，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設備應安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理，使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。
4.確保施工的進度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質(zhì)量的管理，時刻把好工程質(zhì)量關。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關于成本優(yōu)化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進度均衡發(fā)展。同時，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員按期按責的對工程質(zhì)量進行檢驗，使質(zhì)量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯(lián)合預算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行綜合評析，對質(zhì)量不達標的部分進行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進度以及施工總成本。
結(jié)束語。
綜上所述，橋梁工程項目施工成本優(yōu)化控制在整個工程項目管理中占有關鍵的地位，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強對工程項目的管理，盡可能的降低施工材料和設備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對工程項目最終的盈利有著直接的影響，詳細掌握影響工程項目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對施工成本進行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設方面的資金投入，因為其會直接關系到我國人民的基礎生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關規(guī)定較為缺乏。
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位。
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術保障、技術支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄。
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環(huán)境進行把握，再結(jié)合工程的特點，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術人員要制定相應的施工流程和具體的實施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強日常安全監(jiān)督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時，安全問題也得到了解決。
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現(xiàn)：水利工程的安全管理要建立領導責任制，領導人和安全負責人都要根據(jù)實際情況科學配置，領導人和安全負責人要建立安全領導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時處理并報告負責人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產(chǎn)要著重強調(diào)，營造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責任人員，制定詳細的標準，對安全生產(chǎn)責任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規(guī)者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個月不少于6次，教育培訓的方式有很多種，比如現(xiàn)場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內(nèi)容進行考核，對生產(chǎn)過程中存在的安全問題加以總結(jié)和歸納。對安全培訓考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓教育，保證其安全知識過關，如果再次安全培訓還不合格就要進行轉(zhuǎn)崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產(chǎn)意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環(huán)境進行實地考察，詳盡的了解是預防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對施工的不利影響。
4結(jié)語。
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會造成經(jīng)濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發(fā)生。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
1)在采用標準化施工以后，鋼筋全部利用胎架進行制作，安裝過程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標準性，確保作業(yè)人員可以準確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現(xiàn)鋼筋間距不符要求的問題，確保鋼筋骨架制作的質(zhì)量。2)采用標準化施工以后，混凝土保護層墊塊需要使用具有較高強度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個墊塊，在一些重點位置要進行適度的加密處理，這樣便能夠確?；炷帘Ｗo層的厚度達到要求，有效的對鋼筋材料加以保護。3)標準化施工作業(yè)更加重視混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護，尤其是對于預制梁結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護作業(yè)，在進行養(yǎng)護過程中，要求使用噴淋養(yǎng)護的方法，腹板位置應當覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應當進行灑水養(yǎng)護，確?；炷两Y(jié)構(gòu)能夠一直維持表面濕潤狀態(tài)。在冬季施工期間，還要通過蒸養(yǎng)的方式進行養(yǎng)護，防止混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)收縮裂縫，有效提升混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性，確保工程施工的質(zhì)量。
3．2對結(jié)構(gòu)物內(nèi)在質(zhì)量的改善。
1)預制梁采用標準化施工以后，在對預應力鋼筋進行張拉處理過程中，應用數(shù)控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設備使用之前，先完成設備的標定以及檢驗工作，這樣能夠避免出現(xiàn)人為誤差，可以有效改善預應力張拉作業(yè)的質(zhì)量。2)采用標準化施工以后，在進行混凝土配合比設計、制備以及養(yǎng)護等過程時，均要求依照標準與規(guī)范進行，從而有效保障了混凝土結(jié)構(gòu)的強度。
4結(jié)語。
公路橋梁工程對于社會與經(jīng)濟的發(fā)展起到極大促進作用，若是公路橋梁工程的質(zhì)量得不到保障，將會導致嚴重的安全事故發(fā)生，不僅會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，對社會穩(wěn)定發(fā)展也會帶來極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標準化，是確保工程建設質(zhì)量的前提條件，應當加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
參考文獻:。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
在工程項目開始施工之前，必須要保證公共設計得到了充分的優(yōu)化，與規(guī)則和要求相適應，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時將施工設計作為重要的參照和依據(jù)進行相應的成本計算，同時注意了解實際情況，做出相應的調(diào)整。在工程施工設計的過程中，需要將工程要求和規(guī)則作為重要依據(jù)，對其重要環(huán)節(jié)進行強調(diào)。與此同時，也需要對單位自身的情況進行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學性。
3.2對施工管理的階段進行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內(nèi)容，主要包括施工人員、施工設備、監(jiān)管工作和質(zhì)量檢測等，對每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關施工人員在施工過程中必須要按照規(guī)則和要求來進行操作，施工設備要得到有效地應用和維護等等。要實現(xiàn)這方面的工作目標，可以從三個方面入手：其一，成立專門的監(jiān)管部門，同時根據(jù)工作人員的實際情況選擇最佳的監(jiān)管人員；其二，將相關的權限賦予監(jiān)管人員，使其作用發(fā)揮到最大；其三，對監(jiān)管部門的執(zhí)行力進行相應的保證，防止監(jiān)管的過程出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象和問題。此外對于質(zhì)量檢測也要做到足夠的重視，做好材料檢測和施工質(zhì)量檢測。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量得到了很大提高，在此基礎上，人們各方面的需求都在不斷增大。對于公路橋梁工程來說，預制梁施工管理是非常重要的一項內(nèi)容，不僅是橋梁工程的質(zhì)量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時對于我國建筑行業(yè)整體發(fā)展而言也是至關重要的，所以必須要對其做到足夠重視，采取有效的措施對其中存在的問題進行改善。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對其進行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。
1.1管理人員的問題。
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業(yè)知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經(jīng)驗與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐工作經(jīng)驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質(zhì)量的'問題由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進行檢查，導致一些質(zhì)量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負面影響。
隨著水利工程施工理念和技術的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎，結(jié)合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發(fā)展要求，推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內(nèi)容和任務要求為依據(jù)，制定出針對性的管理計劃，并以我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念為指導、以推動我國經(jīng)濟建設為目標，對施工管理內(nèi)容進行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質(zhì)量。
2.2提升項目質(zhì)量整體管理水平。
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內(nèi)容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內(nèi)部管理機制，建立起施工管理的內(nèi)部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質(zhì)量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進場的材料設備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗其質(zhì)量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員應當對各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場操作行為進行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發(fā)生。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內(nèi)容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經(jīng)濟和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進行提供方針指導與數(shù)據(jù)參考。
2.4提升管理人員整體素質(zhì)。
就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質(zhì)勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現(xiàn)。第五，從社會上選撥具有一定工作經(jīng)驗和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。結(jié)語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標準的重要基礎，是確保水利工程經(jīng)濟和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機構(gòu)，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質(zhì)的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟與社會效益。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設備、人員與工作的劃分太過于清楚，導致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領導層人員感覺對于這些人員與設備管理是公司“特別賦予”他們管理的權利，并且與其他的部門沒有一點關系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設備與相關的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓。
培訓對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現(xiàn)場相應的施工人員進行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應的施工技術與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語。
水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益也同步大幅提高。下面結(jié)合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項目質(zhì)量成本的關鍵因素。
施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服務不能滿足業(yè)主需求，導致返工、更換或維修服務等。
通過分析以上三個措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
水利水電工程在建設時，多選擇山區(qū)河床區(qū)域，該區(qū)域多遠離市區(qū)，交通不便，因此建設中所需的相關材料及設備在運輸及應用時具有一定的風險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區(qū)地形等自然環(huán)境影響，因此在此環(huán)境作業(yè)中，作業(yè)進度及安全性均會受此干擾，影響建設質(zhì)量。
1.2企業(yè)自身風險因素。
施工企業(yè)在中小型水利水電工程建設中具有非常重要的作用，企業(yè)自身的技術水平、管理能力、資金以及設備等均對項目工程建設具有一定影響，企業(yè)專業(yè)技術水平及管理能力直接影響著項目工程建設方案的優(yōu)越性、合理性以及施工現(xiàn)場的管理等，企業(yè)資金能力影響著水利工程建設質(zhì)量以及建設進度等的有效性及安全性，設備是建設的重要相關因素，企業(yè)施工設備影響因素多體現(xiàn)在機械設備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設中多處于經(jīng)濟較落后區(qū)域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，避免口頭協(xié)議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設時，除以上重要相關風險因素外，同時還存在設計、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及市場等等風險因素，對項目建設具有一定的風險影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經(jīng)無法適應當前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規(guī)劃建設和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。
水利水電工程是經(jīng)濟建設、工業(yè)生產(chǎn)的基礎設施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關法律規(guī)定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標、當?shù)仡I導的人為干預、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴格把關監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術要求很高的工作，按照我國相關法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監(jiān)理的重要職責，監(jiān)理的位置等同虛設從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規(guī)劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標企業(yè)經(jīng)濟、技術、信譽等多方面指標，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
水利工程施工管理是確保水利工程能夠按時、保質(zhì)建設完成并投入使用的基礎措施。從施工企業(yè)角度來看，做好施工管理是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)建設效益與經(jīng)濟效益雙向吸收的主要途徑。
引言：
水利工程施工項目質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關。為提高項目工程質(zhì)量，保證人們生命財產(chǎn)安全，促進水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據(jù)相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財產(chǎn)安全，促進其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。
新時期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足?？偟膩碚f，這些問題與不足包括以下幾個方面。
(1)水利施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠。水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設備，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強監(jiān)督管理，保證各項制度落到實處，對于具體的水利工程施工項目配備專門的負責人，分頭管理，共同提高，采用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利項目施工中，這給工程質(zhì)量留下安全隱患。另一方面，水利工程施工的工序復雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對水利工程項目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對每個施工項目的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現(xiàn)差錯，影響整個水利工程項目的效益。
(2)水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進步，整個項目施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程項目進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時解決，影響水利工程質(zhì)量。此外，水利工程施工行業(yè)流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業(yè)務素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低，導致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項目質(zhì)量，也影響水利工程建設效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規(guī)定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任。此外，安全責任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。
新時期，為加強水利工程施工項目管理，針對施工管理存在的`問題，結(jié)合水利工程施工具體情況，筆者認為可以采取以下有效改進措施。
(1)加強水利工程施工技術管理。技術管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規(guī)范，重視施工圖紙會審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據(jù)水利工程實際情況編制合理的施工計劃，并對每一項工程項目進行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質(zhì)量。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，采取新技術和新方法，加強對工程項目的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質(zhì)量驗收標準，保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)提高水利工程項目建設質(zhì)量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實現(xiàn)各項目間的材料統(tǒng)一調(diào)度，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發(fā)放制度，對材料使用進行監(jiān)督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機械設備管理。機械設備對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械設備管理，提高設備利用效率，才有利于提高水利工程項目效益。首先要優(yōu)化配置機械設備，根據(jù)水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械設備。其次，加強施工設備管理，施工人員不僅要正確操作設備，還要科學保養(yǎng)，精心維護機械設備。最后，加強機械設備性能、損耗、維修等資料整理，評價和分析設備運行效果，及時調(diào)整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設備運行費用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理機構(gòu)，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學有效的措施加以改進，保證工程項目施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和生產(chǎn)管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發(fā)事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質(zhì)量和等級的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。
對水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理。并進行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。
3.結(jié)束語。
新時期，水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關注，能對實際工作發(fā)揮指導作用。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風險因素或會對企業(yè)水利項目工程質(zhì)量及進度造成一定影響，同時在建設中還會造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財產(chǎn)損失等。因此，針對此問題，各企業(yè)應注重對相關操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實踐操作經(jīng)驗及專業(yè)知識較強的專業(yè)人員進行地質(zhì)勘查，對不良地質(zhì)及時處理，對建設區(qū)域氣象資料進行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時采取措施實現(xiàn)有效預防，根據(jù)國家相關政策及時應對利率等變化，保證資金合理運轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風險控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對企業(yè)施工技術及方案進行專家討論及評論，加強企業(yè)管理及相關建設，責任劃分到個人；企業(yè)應針對建設項目的具體情況，實現(xiàn)現(xiàn)有設備最大化應用，對于項目建設中所缺的項目設備，應及時進行租賃，合理應用；企業(yè)相關財務人員應及時對企業(yè)財務問題進行管理，及時催繳應收款項，保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時溝通設計及建設問題，及時糾正存在的相關問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應保持相關職業(yè)道德及責任感，互惠互利，誠實以待，合同簽訂方應注重對自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設能力基礎之上簽訂合同，避免能力及要求不對等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關合同出現(xiàn)變更，二者之間應及時進行溝通與交流，及時完善相關條款，保證項目有效開展。
2.4其他因素。
相關建設企業(yè)在對工程設計時，應注重對建設方案的完善性操作，在專業(yè)設計人員的基礎上結(jié)合實際建設需求及現(xiàn)場情況，對相關內(nèi)容進行合理化制定，初稿設計后對相關圖紙及內(nèi)容進行嚴格審查，不斷實現(xiàn)技術的完善性操作，保證建設質(zhì)量；同時完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應對現(xiàn)場存在問題及時反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應針對現(xiàn)有制度及設計方案，在具體工程建設中及時按照相關要求進行改進完善。
3結(jié)束語。
水電是可再生的能源，對于我國能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風險管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國的水利工程建設中，使用最多的即就是風險管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項目，風險管理的應用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識淡薄、施工技術的落后等，這些都會導致工程出現(xiàn)相應的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強風險管理，以此來有效地避免風險問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國中小型水利水電工程在建設中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風險導致各風險問題產(chǎn)生，影響工程建設質(zhì)量及進度，因此各企業(yè)應對各風險予以完善性分析，針對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項目建設，促進工程質(zhì)量及建設效率提升，促進我國水利水電項目完善性發(fā)展。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十五
摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經(jīng)濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經(jīng)濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設計。
限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據(jù)真實的情況設計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設計有助于調(diào)動相關施工人員的經(jīng)濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
1.3設計工程成本。
設計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的'經(jīng)驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標準來規(guī)范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。
對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑栏竦目刂?，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎。
2.2投標。
投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經(jīng)濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達到國家的相關標準。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據(jù)預設的情況進行施工內(nèi)容的設計。如果設計人員的設計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內(nèi)容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。
3總結(jié)。
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
參考文獻：
作者：薛嵩昶單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十六
瀝青路面的質(zhì)量養(yǎng)護是一個復雜而長期的工程，其中，影響其工作的因素多種多樣，最重要的因素之一就是瀝青混合材料在材質(zhì)上的保證。咬合度是鑒定瀝青混合材料的關鍵因素，咬合度的大小在很大程度上取決于混合材料的成分，同類型材料要比不同類型的材料咬合度高得多，所以，按一定要求來說，瀝青道路質(zhì)量控制和養(yǎng)護需要選用結(jié)構(gòu)相同的材料維修，絕對不可以隨便搭配比例。在實際養(yǎng)護、質(zhì)量控制的過程中，養(yǎng)護單位可以與材料供給方進行批量、長期合作，但是在平時的養(yǎng)護工作中，工作面積較小，導致工作量自然就較小，因此也不需要太大的材料供應，在這種情況下，要想實現(xiàn)與原材料相同的結(jié)構(gòu)就會增加難度，因此，材料供應單位也不能及時供給相同的材料用在瀝青道路養(yǎng)護上，相關維修規(guī)范中的要求也很難達到。為了應對這種情況，道路維護和材料供應雙方應該搭建一個順暢、方便、快速的平臺，使其形成一個互聯(lián)網(wǎng)+用于材料供需，這樣就能夠保證養(yǎng)護單位提前把瀝青道路修補所需材料的信息提供給材料供給單位，讓它們提前做好制作加工所用材料，還可以通過這個平臺對道路養(yǎng)護組織下單。
2.2控制作業(yè)范圍，加強工作人員安全意識。
近年來，道路養(yǎng)護人員在工作中發(fā)生交通事故的情況頻頻出現(xiàn)，由于道路質(zhì)量問題造成的事故也多發(fā)，人身、財產(chǎn)安全損失嚴重。雖然在此類事故中不乏駕駛員因為操作不當原因引起，但是，仍然有很多原因是養(yǎng)護工作人員缺乏安全意識造成的，因為沒有安全防護意識，自然沒有做到安全、正規(guī)的防護。面對這種種教訓，我們真正體會到，加強對道路養(yǎng)護工作人員的安全意識和普及他們的安全知識、提高安全能力至關重要，增強每一個工作人員的自我保護能力，例如作業(yè)戴口罩、上崗穿制服、工作過程中戴上安全帽等。除此之外，夜間作業(yè)非常值得重視，其中警示標志和警示燈是必須提前設置好的，最大限度的避免安全事故出現(xiàn)。
2.3加強質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立完善。
瀝青道路建設完畢之后，道路養(yǎng)護更是一個耗時耗財耗力的工作，道路養(yǎng)護的花費、周期在很大程度上受到養(yǎng)護質(zhì)量影響。雖然，我國建立了周全、完善的質(zhì)量管理體系，但是后期修補、養(yǎng)護、監(jiān)控等工作沒有最到位。因為在現(xiàn)實的施工過程中，養(yǎng)護作業(yè)都是小范圍的，需要養(yǎng)護單位擔當起質(zhì)量保護的把關者，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量做到嚴格控制。此外，養(yǎng)護單位還要加強對檔案建立、施工質(zhì)量的重視，無論是大型還是小型施工，都要將工作在檔案中一一記錄并保存。除此之外，相關單位還要定期對自己管轄地區(qū)的道路養(yǎng)護工作進行抽查，最大限度保證瀝青道路的質(zhì)量并做好把關和控制。
綜上所述，市政道路的養(yǎng)護非常重要，需要相關單位極愛強質(zhì)量監(jiān)控，才能確保道路使用的長期性，保證公路安全、延長公路壽命、節(jié)省國家資金，實現(xiàn)發(fā)展利益最大化，節(jié)省養(yǎng)護消耗和時間，最終達到社會經(jīng)濟的真正發(fā)展。
參考文獻。
[1]高志強.市政道路瀝青路面養(yǎng)護工程質(zhì)量控制措施[j].山西建筑，2016（01）.
[2]陸紹敦.市政道路工程中瀝青路面養(yǎng)護質(zhì)量控制芻議[j].江西建材，2015（01）.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十七
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十八
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結(jié)合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進行探究和分析。
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標控制。
成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經(jīng)濟目標等相結(jié)合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制。
電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養(yǎng)，相關聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產(chǎn)和服務提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經(jīng)理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的'人員機構(gòu)設置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價調(diào)整。
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強財務監(jiān)管。
當今財務管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監(jiān)管機制，能夠有效預防和化解企業(yè)的財務風險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調(diào)專業(yè)技術人員到財務部進行監(jiān)管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻。
橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現(xiàn)場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預算時，只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業(yè)相關部門所指定的施組的方式，將施工機械設備全面的進行計算，并按照企業(yè)事先預定好的單價和企業(yè)自身具有設備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業(yè)務往來招待所使用的費用等等。企業(yè)財務部門應按照企業(yè)自身預定好的項目機構(gòu)和實際配置情況對實際施工過程中所產(chǎn)生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質(zhì)量，施工材料應選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量。在工程項目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預計成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
摘要:。
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。
關鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優(yōu)秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現(xiàn)金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術設備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設的總體質(zhì)量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結(jié)果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。
2．3施工進度優(yōu)化。
施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。
3、結(jié)語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質(zhì)量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
1.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯，并確定誰應對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經(jīng)濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領域中關鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應結(jié)合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領導應起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領導的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任，也是全體員工共同的任務，每一位員工都應負有成本控制責任，成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制，并在投標的報價上進行優(yōu)化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應做好施工成本的預算，避免相關施工項目經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務工作人員做大量的調(diào)查研究和反復推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關指標等，并將其落實到各職部門上。
3.減少設備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設備的質(zhì)量檢驗，確保進場的材料和設備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項目經(jīng)濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設備，施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠，則會提高材料和設備再次運輸?shù)某杀?，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設備應安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理，使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。
4.確保施工的進度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質(zhì)量的管理，時刻把好工程質(zhì)量關。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關于成本優(yōu)化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進度均衡發(fā)展。同時，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員按期按責的對工程質(zhì)量進行檢驗，使質(zhì)量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯(lián)合預算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行綜合評析，對質(zhì)量不達標的部分進行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進度以及施工總成本。
結(jié)束語。
綜上所述，橋梁工程項目施工成本優(yōu)化控制在整個工程項目管理中占有關鍵的地位，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強對工程項目的管理，盡可能的降低施工材料和設備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對工程項目最終的盈利有著直接的影響，詳細掌握影響工程項目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對施工成本進行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設方面的資金投入，因為其會直接關系到我國人民的基礎生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關規(guī)定較為缺乏。
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位。
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術保障、技術支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄。
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環(huán)境進行把握，再結(jié)合工程的特點，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術人員要制定相應的施工流程和具體的實施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強日常安全監(jiān)督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時，安全問題也得到了解決。
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現(xiàn)：水利工程的安全管理要建立領導責任制，領導人和安全負責人都要根據(jù)實際情況科學配置，領導人和安全負責人要建立安全領導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時處理并報告負責人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產(chǎn)要著重強調(diào)，營造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責任人員，制定詳細的標準，對安全生產(chǎn)責任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規(guī)者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個月不少于6次，教育培訓的方式有很多種，比如現(xiàn)場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內(nèi)容進行考核，對生產(chǎn)過程中存在的安全問題加以總結(jié)和歸納。對安全培訓考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓教育，保證其安全知識過關，如果再次安全培訓還不合格就要進行轉(zhuǎn)崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產(chǎn)意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環(huán)境進行實地考察，詳盡的了解是預防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對施工的不利影響。
4結(jié)語。
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會造成經(jīng)濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發(fā)生。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
1)在采用標準化施工以后，鋼筋全部利用胎架進行制作，安裝過程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標準性，確保作業(yè)人員可以準確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現(xiàn)鋼筋間距不符要求的問題，確保鋼筋骨架制作的質(zhì)量。2)采用標準化施工以后，混凝土保護層墊塊需要使用具有較高強度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個墊塊，在一些重點位置要進行適度的加密處理，這樣便能夠確?；炷帘Ｗo層的厚度達到要求，有效的對鋼筋材料加以保護。3)標準化施工作業(yè)更加重視混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護，尤其是對于預制梁結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護作業(yè)，在進行養(yǎng)護過程中，要求使用噴淋養(yǎng)護的方法，腹板位置應當覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應當進行灑水養(yǎng)護，確?；炷两Y(jié)構(gòu)能夠一直維持表面濕潤狀態(tài)。在冬季施工期間，還要通過蒸養(yǎng)的方式進行養(yǎng)護，防止混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)收縮裂縫，有效提升混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性，確保工程施工的質(zhì)量。
3．2對結(jié)構(gòu)物內(nèi)在質(zhì)量的改善。
1)預制梁采用標準化施工以后，在對預應力鋼筋進行張拉處理過程中，應用數(shù)控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設備使用之前，先完成設備的標定以及檢驗工作，這樣能夠避免出現(xiàn)人為誤差，可以有效改善預應力張拉作業(yè)的質(zhì)量。2)采用標準化施工以后，在進行混凝土配合比設計、制備以及養(yǎng)護等過程時，均要求依照標準與規(guī)范進行，從而有效保障了混凝土結(jié)構(gòu)的強度。
4結(jié)語。
公路橋梁工程對于社會與經(jīng)濟的發(fā)展起到極大促進作用，若是公路橋梁工程的質(zhì)量得不到保障，將會導致嚴重的安全事故發(fā)生，不僅會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，對社會穩(wěn)定發(fā)展也會帶來極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標準化，是確保工程建設質(zhì)量的前提條件，應當加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
參考文獻:。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
在工程項目開始施工之前，必須要保證公共設計得到了充分的優(yōu)化，與規(guī)則和要求相適應，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時將施工設計作為重要的參照和依據(jù)進行相應的成本計算，同時注意了解實際情況，做出相應的調(diào)整。在工程施工設計的過程中，需要將工程要求和規(guī)則作為重要依據(jù)，對其重要環(huán)節(jié)進行強調(diào)。與此同時，也需要對單位自身的情況進行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學性。
3.2對施工管理的階段進行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內(nèi)容，主要包括施工人員、施工設備、監(jiān)管工作和質(zhì)量檢測等，對每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關施工人員在施工過程中必須要按照規(guī)則和要求來進行操作，施工設備要得到有效地應用和維護等等。要實現(xiàn)這方面的工作目標，可以從三個方面入手：其一，成立專門的監(jiān)管部門，同時根據(jù)工作人員的實際情況選擇最佳的監(jiān)管人員；其二，將相關的權限賦予監(jiān)管人員，使其作用發(fā)揮到最大；其三，對監(jiān)管部門的執(zhí)行力進行相應的保證，防止監(jiān)管的過程出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象和問題。此外對于質(zhì)量檢測也要做到足夠的重視，做好材料檢測和施工質(zhì)量檢測。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量得到了很大提高，在此基礎上，人們各方面的需求都在不斷增大。對于公路橋梁工程來說，預制梁施工管理是非常重要的一項內(nèi)容，不僅是橋梁工程的質(zhì)量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時對于我國建筑行業(yè)整體發(fā)展而言也是至關重要的，所以必須要對其做到足夠重視，采取有效的措施對其中存在的問題進行改善。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對其進行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。
1.1管理人員的問題。
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業(yè)知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經(jīng)驗與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐工作經(jīng)驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質(zhì)量的'問題由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進行檢查，導致一些質(zhì)量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負面影響。
隨著水利工程施工理念和技術的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎，結(jié)合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發(fā)展要求，推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內(nèi)容和任務要求為依據(jù)，制定出針對性的管理計劃，并以我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念為指導、以推動我國經(jīng)濟建設為目標，對施工管理內(nèi)容進行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質(zhì)量。
2.2提升項目質(zhì)量整體管理水平。
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內(nèi)容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內(nèi)部管理機制，建立起施工管理的內(nèi)部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質(zhì)量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進場的材料設備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗其質(zhì)量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員應當對各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場操作行為進行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發(fā)生。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內(nèi)容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經(jīng)濟和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進行提供方針指導與數(shù)據(jù)參考。
2.4提升管理人員整體素質(zhì)。
就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質(zhì)勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現(xiàn)。第五，從社會上選撥具有一定工作經(jīng)驗和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。結(jié)語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標準的重要基礎，是確保水利工程經(jīng)濟和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機構(gòu)，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質(zhì)的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟與社會效益。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設備、人員與工作的劃分太過于清楚，導致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領導層人員感覺對于這些人員與設備管理是公司“特別賦予”他們管理的權利，并且與其他的部門沒有一點關系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設備與相關的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓。
培訓對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現(xiàn)場相應的施工人員進行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應的施工技術與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語。
水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益也同步大幅提高。下面結(jié)合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項目質(zhì)量成本的關鍵因素。
施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服務不能滿足業(yè)主需求，導致返工、更換或維修服務等。
通過分析以上三個措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
1
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
水利水電工程在建設時，多選擇山區(qū)河床區(qū)域，該區(qū)域多遠離市區(qū)，交通不便，因此建設中所需的相關材料及設備在運輸及應用時具有一定的風險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區(qū)地形等自然環(huán)境影響，因此在此環(huán)境作業(yè)中，作業(yè)進度及安全性均會受此干擾，影響建設質(zhì)量。
1.2企業(yè)自身風險因素。
施工企業(yè)在中小型水利水電工程建設中具有非常重要的作用，企業(yè)自身的技術水平、管理能力、資金以及設備等均對項目工程建設具有一定影響，企業(yè)專業(yè)技術水平及管理能力直接影響著項目工程建設方案的優(yōu)越性、合理性以及施工現(xiàn)場的管理等，企業(yè)資金能力影響著水利工程建設質(zhì)量以及建設進度等的有效性及安全性，設備是建設的重要相關因素，企業(yè)施工設備影響因素多體現(xiàn)在機械設備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設中多處于經(jīng)濟較落后區(qū)域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，避免口頭協(xié)議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設時，除以上重要相關風險因素外，同時還存在設計、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及市場等等風險因素，對項目建設具有一定的風險影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經(jīng)無法適應當前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規(guī)劃建設和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。
水利水電工程是經(jīng)濟建設、工業(yè)生產(chǎn)的基礎設施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關法律規(guī)定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標、當?shù)仡I導的人為干預、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴格把關監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術要求很高的工作，按照我國相關法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監(jiān)理的重要職責，監(jiān)理的位置等同虛設從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規(guī)劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標企業(yè)經(jīng)濟、技術、信譽等多方面指標，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
水利工程施工管理是確保水利工程能夠按時、保質(zhì)建設完成并投入使用的基礎措施。從施工企業(yè)角度來看，做好施工管理是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)建設效益與經(jīng)濟效益雙向吸收的主要途徑。
引言：
水利工程施工項目質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關。為提高項目工程質(zhì)量，保證人們生命財產(chǎn)安全，促進水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據(jù)相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財產(chǎn)安全，促進其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。
新時期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足?？偟膩碚f，這些問題與不足包括以下幾個方面。
(1)水利施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠。水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設備，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強監(jiān)督管理，保證各項制度落到實處，對于具體的水利工程施工項目配備專門的負責人，分頭管理，共同提高，采用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利項目施工中，這給工程質(zhì)量留下安全隱患。另一方面，水利工程施工的工序復雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對水利工程項目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對每個施工項目的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現(xiàn)差錯，影響整個水利工程項目的效益。
(2)水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進步，整個項目施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程項目進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時解決，影響水利工程質(zhì)量。此外，水利工程施工行業(yè)流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業(yè)務素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低，導致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項目質(zhì)量，也影響水利工程建設效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規(guī)定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任。此外，安全責任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。
新時期，為加強水利工程施工項目管理，針對施工管理存在的`問題，結(jié)合水利工程施工具體情況，筆者認為可以采取以下有效改進措施。
(1)加強水利工程施工技術管理。技術管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規(guī)范，重視施工圖紙會審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據(jù)水利工程實際情況編制合理的施工計劃，并對每一項工程項目進行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質(zhì)量。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，采取新技術和新方法，加強對工程項目的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質(zhì)量驗收標準，保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)提高水利工程項目建設質(zhì)量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實現(xiàn)各項目間的材料統(tǒng)一調(diào)度，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發(fā)放制度，對材料使用進行監(jiān)督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機械設備管理。機械設備對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械設備管理，提高設備利用效率，才有利于提高水利工程項目效益。首先要優(yōu)化配置機械設備，根據(jù)水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械設備。其次，加強施工設備管理，施工人員不僅要正確操作設備，還要科學保養(yǎng)，精心維護機械設備。最后，加強機械設備性能、損耗、維修等資料整理，評價和分析設備運行效果，及時調(diào)整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設備運行費用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理機構(gòu)，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學有效的措施加以改進，保證工程項目施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和生產(chǎn)管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發(fā)事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質(zhì)量和等級的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。
對水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理。并進行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。
3.結(jié)束語。
新時期，水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關注，能對實際工作發(fā)揮指導作用。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風險因素或會對企業(yè)水利項目工程質(zhì)量及進度造成一定影響，同時在建設中還會造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財產(chǎn)損失等。因此，針對此問題，各企業(yè)應注重對相關操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實踐操作經(jīng)驗及專業(yè)知識較強的專業(yè)人員進行地質(zhì)勘查，對不良地質(zhì)及時處理，對建設區(qū)域氣象資料進行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時采取措施實現(xiàn)有效預防，根據(jù)國家相關政策及時應對利率等變化，保證資金合理運轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風險控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對企業(yè)施工技術及方案進行專家討論及評論，加強企業(yè)管理及相關建設，責任劃分到個人；企業(yè)應針對建設項目的具體情況，實現(xiàn)現(xiàn)有設備最大化應用，對于項目建設中所缺的項目設備，應及時進行租賃，合理應用；企業(yè)相關財務人員應及時對企業(yè)財務問題進行管理，及時催繳應收款項，保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時溝通設計及建設問題，及時糾正存在的相關問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應保持相關職業(yè)道德及責任感，互惠互利，誠實以待，合同簽訂方應注重對自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設能力基礎之上簽訂合同，避免能力及要求不對等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關合同出現(xiàn)變更，二者之間應及時進行溝通與交流，及時完善相關條款，保證項目有效開展。
2.4其他因素。
相關建設企業(yè)在對工程設計時，應注重對建設方案的完善性操作，在專業(yè)設計人員的基礎上結(jié)合實際建設需求及現(xiàn)場情況，對相關內(nèi)容進行合理化制定，初稿設計后對相關圖紙及內(nèi)容進行嚴格審查，不斷實現(xiàn)技術的完善性操作，保證建設質(zhì)量；同時完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應對現(xiàn)場存在問題及時反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應針對現(xiàn)有制度及設計方案，在具體工程建設中及時按照相關要求進行改進完善。
3結(jié)束語。
水電是可再生的能源，對于我國能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風險管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國的水利工程建設中，使用最多的即就是風險管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項目，風險管理的應用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識淡薄、施工技術的落后等，這些都會導致工程出現(xiàn)相應的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強風險管理，以此來有效地避免風險問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國中小型水利水電工程在建設中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風險導致各風險問題產(chǎn)生，影響工程建設質(zhì)量及進度，因此各企業(yè)應對各風險予以完善性分析，針對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項目建設，促進工程質(zhì)量及建設效率提升，促進我國水利水電項目完善性發(fā)展。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十五
摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經(jīng)濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經(jīng)濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設計。
限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據(jù)真實的情況設計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設計有助于調(diào)動相關施工人員的經(jīng)濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
1.3設計工程成本。
設計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的'經(jīng)驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標準來規(guī)范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。
對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑栏竦目刂?，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎。
2.2投標。
投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經(jīng)濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達到國家的相關標準。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據(jù)預設的情況進行施工內(nèi)容的設計。如果設計人員的設計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內(nèi)容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。
3總結(jié)。
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
參考文獻：
作者：薛嵩昶單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十六
瀝青路面的質(zhì)量養(yǎng)護是一個復雜而長期的工程，其中，影響其工作的因素多種多樣，最重要的因素之一就是瀝青混合材料在材質(zhì)上的保證。咬合度是鑒定瀝青混合材料的關鍵因素，咬合度的大小在很大程度上取決于混合材料的成分，同類型材料要比不同類型的材料咬合度高得多，所以，按一定要求來說，瀝青道路質(zhì)量控制和養(yǎng)護需要選用結(jié)構(gòu)相同的材料維修，絕對不可以隨便搭配比例。在實際養(yǎng)護、質(zhì)量控制的過程中，養(yǎng)護單位可以與材料供給方進行批量、長期合作，但是在平時的養(yǎng)護工作中，工作面積較小，導致工作量自然就較小，因此也不需要太大的材料供應，在這種情況下，要想實現(xiàn)與原材料相同的結(jié)構(gòu)就會增加難度，因此，材料供應單位也不能及時供給相同的材料用在瀝青道路養(yǎng)護上，相關維修規(guī)范中的要求也很難達到。為了應對這種情況，道路維護和材料供應雙方應該搭建一個順暢、方便、快速的平臺，使其形成一個互聯(lián)網(wǎng)+用于材料供需，這樣就能夠保證養(yǎng)護單位提前把瀝青道路修補所需材料的信息提供給材料供給單位，讓它們提前做好制作加工所用材料，還可以通過這個平臺對道路養(yǎng)護組織下單。
2.2控制作業(yè)范圍，加強工作人員安全意識。
近年來，道路養(yǎng)護人員在工作中發(fā)生交通事故的情況頻頻出現(xiàn)，由于道路質(zhì)量問題造成的事故也多發(fā)，人身、財產(chǎn)安全損失嚴重。雖然在此類事故中不乏駕駛員因為操作不當原因引起，但是，仍然有很多原因是養(yǎng)護工作人員缺乏安全意識造成的，因為沒有安全防護意識，自然沒有做到安全、正規(guī)的防護。面對這種種教訓，我們真正體會到，加強對道路養(yǎng)護工作人員的安全意識和普及他們的安全知識、提高安全能力至關重要，增強每一個工作人員的自我保護能力，例如作業(yè)戴口罩、上崗穿制服、工作過程中戴上安全帽等。除此之外，夜間作業(yè)非常值得重視，其中警示標志和警示燈是必須提前設置好的，最大限度的避免安全事故出現(xiàn)。
2.3加強質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立完善。
瀝青道路建設完畢之后，道路養(yǎng)護更是一個耗時耗財耗力的工作，道路養(yǎng)護的花費、周期在很大程度上受到養(yǎng)護質(zhì)量影響。雖然，我國建立了周全、完善的質(zhì)量管理體系，但是后期修補、養(yǎng)護、監(jiān)控等工作沒有最到位。因為在現(xiàn)實的施工過程中，養(yǎng)護作業(yè)都是小范圍的，需要養(yǎng)護單位擔當起質(zhì)量保護的把關者，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量做到嚴格控制。此外，養(yǎng)護單位還要加強對檔案建立、施工質(zhì)量的重視，無論是大型還是小型施工，都要將工作在檔案中一一記錄并保存。除此之外，相關單位還要定期對自己管轄地區(qū)的道路養(yǎng)護工作進行抽查，最大限度保證瀝青道路的質(zhì)量并做好把關和控制。
綜上所述，市政道路的養(yǎng)護非常重要，需要相關單位極愛強質(zhì)量監(jiān)控，才能確保道路使用的長期性，保證公路安全、延長公路壽命、節(jié)省國家資金，實現(xiàn)發(fā)展利益最大化，節(jié)省養(yǎng)護消耗和時間，最終達到社會經(jīng)濟的真正發(fā)展。
參考文獻。
[1]高志強.市政道路瀝青路面養(yǎng)護工程質(zhì)量控制措施[j].山西建筑，2016（01）.
[2]陸紹敦.市政道路工程中瀝青路面養(yǎng)護質(zhì)量控制芻議[j].江西建材，2015（01）.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十七
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十八
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結(jié)合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進行探究和分析。
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標控制。
成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經(jīng)濟目標等相結(jié)合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制。
電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養(yǎng)，相關聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產(chǎn)和服務提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經(jīng)理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的'人員機構(gòu)設置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價調(diào)整。
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強財務監(jiān)管。
當今財務管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監(jiān)管機制，能夠有效預防和化解企業(yè)的財務風險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調(diào)專業(yè)技術人員到財務部進行監(jiān)管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻。