當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)和難題時，總結(jié)經(jīng)驗是一種非常重要的方法。結(jié)合實際情況進行客觀評價。以下是我為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長有著重要意義。
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達到預(yù)期的'效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?？傊ㄖこ探ㄔO(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
參考文獻:。
[1]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[j].中華居民，（9）：5.
[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟的'全面認(rèn)識，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟又是一項相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟的具體運作形式，樹立起工程經(jīng)濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟管理工作的發(fā)展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，推動工程在預(yù)期的時間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進行，加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預(yù)算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［6］。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，需要明確經(jīng)濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟管理落實到企業(yè)發(fā)展的實際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿又鐣鹘缦嚓P(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進行經(jīng)濟管理，設(shè)計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領(lǐng)域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風(fēng)險的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點探究的問題［21。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
摘要：近些年來，社會經(jīng)濟趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運用來進行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經(jīng)濟便會走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實用科學(xué)與技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現(xiàn)代工程技術(shù)進行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標(biāo)的項目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時間內(nèi)，需要應(yīng)對很多自然以及各種條件的變化來達到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質(zhì)量進行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識應(yīng)用在實際的建筑工程工作當(dāng)中，來達到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產(chǎn)，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計和管理水平已經(jīng)無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進行設(shè)計和建設(shè)。在運用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時候，必須時刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個層級的關(guān)系，使得個人價值得以實現(xiàn)，并進一步實現(xiàn)集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
管理對象是建筑實施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對項目的管理對象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強建筑工程管理力度，學(xué)會在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學(xué),.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
進行工程預(yù)算時，工作人員應(yīng)當(dāng)從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進行預(yù)見性的評估與推測，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠為建筑施工提供科學(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設(shè)達到指定目標(biāo)，進行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進一步強化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學(xué)控制，并對工程造價于段進行全而的創(chuàng)新。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑工程進行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計人員必須重視工程預(yù)算問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
通過利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設(shè)效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應(yīng)用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應(yīng)國內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認(rèn)識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設(shè)從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑項目管理工作提供一個協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現(xiàn)場進行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計與計算、施工模板設(shè)計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計、施工組織、進度設(shè)計、合同管理、進度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學(xué)設(shè)計，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓(xùn)進行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項目招標(biāo)與投標(biāo)、項目開評標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標(biāo)到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準(zhǔn)備、項目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實例+知識+實踐”教學(xué)法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負(fù)責(zé)人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實訓(xùn)技能大賽，實現(xiàn)項目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運用多元化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標(biāo)而言，《建筑工程項目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進教學(xué)實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習(xí)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強學(xué)生安全意識、紀(jì)律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
建筑工程中的機電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行控制管理。
在施工人員進行電氣工程的施工之前，需要在施工準(zhǔn)備階段進行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計方案進行細(xì)致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進行綜合的了解，對需要進行的預(yù)埋管線進行標(biāo)注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進行預(yù)埋線的設(shè)置，要認(rèn)真按照施工圖紙進行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進行開孔處理，在進行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴(yán)格按照電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細(xì)節(jié)問題，但是工程細(xì)節(jié)的忽視，仍然會影響機電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計原理，保證整體設(shè)計安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計算機網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的'進行細(xì)致的管理和維護，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟運行意識，在保證工作職能實現(xiàn)的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進而減少物業(yè)服務(wù)費用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運行維護制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜椆芾硪?guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險責(zé)任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進步，公眾對于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實現(xiàn)的有效保證，機電工程施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現(xiàn)，機電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機制。運用科學(xué)的管理理論，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅實的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改進，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構(gòu)來實現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進先進的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進技術(shù)的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用工程預(yù)算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進行預(yù)先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預(yù)算進行時，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因為工程預(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學(xué)合理的評價和預(yù)測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時必須對經(jīng)濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對實際情況進行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預(yù)測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導(dǎo)致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W(xué)有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達到經(jīng)濟效益最大化。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過分追求經(jīng)濟效益的同時而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的實質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設(shè)計開展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導(dǎo)致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導(dǎo)致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進度，導(dǎo)致建筑工程喪失競爭力［3］。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十三
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責(zé)任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標(biāo)。
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應(yīng)該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個短期臨時的目標(biāo)計劃工作，而不會將其視為長遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十四
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學(xué)的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責(zé)任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾獜母旧咸岣呙總€工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，并根據(jù)實際進行一定的改進，這樣才能對各個內(nèi)容都進行科學(xué)的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項工作都是依據(jù)施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結(jié)合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十五
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)。
隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十六
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十七
伴隨著建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，該行業(yè)的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當(dāng)今市場施工企業(yè)想要占有一席之地，就要從現(xiàn)場的施工管理以及施工技術(shù)兩個方面進行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設(shè)計、決策一體的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，之間的各個環(huán)節(jié)都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。確保施工項目最終的工程質(zhì)量是各個施工企業(yè)的重要責(zé)任，因為再好的設(shè)計和決策都要靠施工才能實現(xiàn)，如果連施工的質(zhì)量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質(zhì)量的主要控制措施，并且從現(xiàn)場施工的管理措施和研究施工的技術(shù)這兩方面來同時的開展，才能進而保障施工的設(shè)計和技術(shù)全面的實現(xiàn)質(zhì)量問題。
現(xiàn)場施工的技術(shù)管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復(fù)雜的技術(shù)工作從而進行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現(xiàn)場的客觀規(guī)律，施工企業(yè)以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進行施工時要運用有效并且最新的科學(xué)管理的方式，依據(jù)事先安排的施工工程目標(biāo)對該項目進行科學(xué)合理的安排，從而實現(xiàn)在項目現(xiàn)場施工管理過程的有序性以及安全性，進而使得優(yōu)化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質(zhì)量。
有序合理科學(xué)的施行施工技術(shù)的管理，一方面可以使施工企業(yè)的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術(shù)素質(zhì)均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)諸多技術(shù)問題，并且擬制并提出科學(xué)合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現(xiàn)的'技術(shù)難題，保障施工現(xiàn)場的一些技術(shù)隱患還在萌芽狀態(tài)就將其消滅掉，進而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質(zhì)量，提升了該企業(yè)在建筑市場的競爭力。
3.1軟土地基的處理技術(shù)。
當(dāng)前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩(wěn)或者出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術(shù)。在對軟土地進行處理時，處理的方法會依據(jù)不同的地質(zhì)條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學(xué)加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準(zhǔn)確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應(yīng)的方法。進而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩(wěn)定因素。
3.2電氣接地的施工技術(shù)。
如今迅速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑工程的結(jié)構(gòu)作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設(shè)備通常順利的情況下，對于所有接地的建設(shè)主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技術(shù)。
防水是建筑結(jié)構(gòu)中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達標(biāo)，一定要選用合格的卷材進行防水，同時建筑結(jié)構(gòu)還要保障它的適用性。
4.1合理編制現(xiàn)場施工組織計劃。
加強施工工程的現(xiàn)場管理，要對現(xiàn)場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現(xiàn)場的各個方面在其開工之前就要進行嚴(yán)密的勘察調(diào)研，并且依據(jù)行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、設(shè)計施工圖、招投標(biāo)書、工程的承包合同以及調(diào)研結(jié)果等一些文件，結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容包括關(guān)鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。
4.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
建筑工程中施工現(xiàn)場的管理，需要施工人員全程的進行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識，才能確保施工管理在工程現(xiàn)場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細(xì)節(jié)，當(dāng)然也有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓(xùn)和教育結(jié)束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。
4.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度。
在建筑工程現(xiàn)場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進行責(zé)任的監(jiān)管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關(guān)人員進行監(jiān)管。建筑施工作為一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進行嚴(yán)格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。
4.4施行責(zé)任落實和崗位激勵政策。
在建筑工程的施工現(xiàn)場中有效的執(zhí)行措施，還有責(zé)任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結(jié)合相關(guān)的崗位責(zé)任制進行指標(biāo)的考核，考核結(jié)束后，依據(jù)每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責(zé)任意識，杜絕管理人員的惰性現(xiàn)象，真正地做到誠信務(wù)實。進而調(diào)動了員工的積極性，提高了工作的效率，進而全方面的提升建筑工程的綜合效益。
5結(jié)語。
總之，建筑工程的行業(yè)關(guān)乎著民眾的生命安全以及國民的經(jīng)濟發(fā)展，由于該工程系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環(huán)節(jié)中的問題，也就更為顯著，施工的質(zhì)量會導(dǎo)致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業(yè)規(guī)范化、制度化，加強開發(fā)和研究新施工技術(shù)，并且對施工現(xiàn)場也要加強管理，這樣不斷地進行執(zhí)行和探究，建筑行業(yè)在未來才會發(fā)展的越來越好。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十八
建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內(nèi)容進行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進行充分的考量，進而實現(xiàn)其施工設(shè)計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進行探討，對于其應(yīng)用價值和社會價值的提升具有重要意義。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十九
（一）由于機電安裝工程的施工，是在建筑工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工以后才開始施工的，所以機電安裝施工之前的充分準(zhǔn)備工作，就顯得十分的重要了。具體來說就是要充分的做好施工圖紙、以及工程材料，還有工程設(shè)備以及施工人員、場地等等方面的準(zhǔn)備工作。
（二）在建筑工程施工前期，就需要同土建人員共同就線管以及孔洞等項目的預(yù)留預(yù)埋等工作進行洽談與協(xié)商。這是由于這部分設(shè)施需要事先進行預(yù)留或者是預(yù)埋工作。大多數(shù)情況下是在土建工程結(jié)構(gòu)的底板安裝施工的同時，就需要進行預(yù)留以及預(yù)埋作業(yè)的`施工，這項工作的范圍，主要包括一些線管的預(yù)埋預(yù)留，孔洞的預(yù)埋及預(yù)留工作，以及照明和動力系統(tǒng)等的電氣管線的預(yù)埋預(yù)留工作，還包括防雷地線焊接等。
（三）機電安裝工程在施工的放線階段，需要對于不同的電壓進行登記，在這個過程中，同一個線管內(nèi)是不能夠放置回路不同的導(dǎo)線的。同時在電纜井內(nèi)所進行的電線敷設(shè)的工作，在這項工作進行的時候，還需要在每一層樓板所處的位置上，使用能夠達到樓板耐火極限的防火材料，來進行防火預(yù)防，也就是進行防火隔離的施工。
2.施工技術(shù)。
（一）機電設(shè)備安裝技術(shù)。
在建筑工程機電安裝施工過程中，機電設(shè)備的安裝，主要包括整體安裝與解體安裝這樣兩種類型，在施工之前，對于機電安裝的首要任務(wù)，就是對機電設(shè)備要進行嚴(yán)格且細(xì)致的檢查，這樣做的目的，是為了確保機電設(shè)備的質(zhì)量以及安全，并且還應(yīng)當(dāng)核對型號以及強點的數(shù)目。具體來看，機電設(shè)備的安裝流程可以這樣安排，首先是對機電設(shè)備的位置進行定位，并且開始放線的操作；其次是對機電設(shè)備開始首輪的測試工作；測試完成以后可以使機電設(shè)備就位，并且調(diào)整好精度以后，進行固定；最后在機電的安裝工程完成以后，要嚴(yán)格的按照拆卸步驟以及規(guī)范的要求，對機電設(shè)備進行拆卸操作，在拆卸完成以后還要進行一下清理。
（二）弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)。
在現(xiàn)代的建筑工程施工當(dāng)中，大多都會設(shè)置一些附屬設(shè)施如報警系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等等，以及監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部的通信系統(tǒng)等在內(nèi)的多種弱電功能系統(tǒng)，這為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理以及使用提供了方便。在這些弱電系統(tǒng)當(dāng)中，會存在著一個包含中央主機在內(nèi)的設(shè)備，它通常是安裝在主機房內(nèi)的，大多數(shù)情況下在是土建施工以及裝飾施工完成以后，再進行安裝的。大多數(shù)情況下，各個弱電系統(tǒng)的安裝施工，大體包括這樣幾項內(nèi)容：即安裝前對設(shè)備的查看、以及設(shè)備就位、進行線路接線、最后是軟件的輸入及測試、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
（三）母線安裝技術(shù)。
在對母線進行安裝的時候，還需要注意這樣幾個方面：首先是母線要放置于通風(fēng)及干燥的室內(nèi)環(huán)境下，這樣做可以避免由于受潮從而使母線遭到破壞，同時還要對于密集型的插接母線要實施絕緣檢查；其次是母線的安裝，必須要在一切安裝作業(yè)完工以后才能夠進行，這樣可以把成品所受到的損壞，能夠降到最低點；最后是母線在連接完成以后，還應(yīng)當(dāng)確保母線與開關(guān)設(shè)備的連接不要存在額外的應(yīng)力，而且各個連接的部位，都要進行密封，并且避免出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象發(fā)生。
五．結(jié)束語。
通過對新時期下，建筑工程中機電安裝過程中存在的問題進行分析，進一步明確了機電工程的、安裝技術(shù)，為優(yōu)化與完善機電工程的安裝奠定了堅實基礎(chǔ)，有助于提高建筑工程在同行業(yè)中的競爭力。隨著我國建筑行業(yè)技術(shù)的不斷完善，機電工程安裝將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，機電安裝技術(shù)將會發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻：
[1]肖保蘭《關(guān)于建筑機電安裝技術(shù)的探討》黑龍江科技信息.01。
[2]杜宇新楊麗麗《電氣安裝工程與土建工程的施工配合》河南機電高專學(xué)報..07。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當(dāng)中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3、在高層建筑上做好機電設(shè)備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設(shè)計方案，這一點十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設(shè)計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的'在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設(shè)計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務(wù)以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時間，科學(xué)規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十一
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十二
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3.在高層建筑上做好機電設(shè)備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設(shè)計方案，這一點十分重要。
4.“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設(shè)計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設(shè)計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務(wù)以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時間，科學(xué)規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十三
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十四
一．前言：
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當(dāng)中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長有著重要意義。
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達到預(yù)期的'效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?？傊ㄖこ探ㄔO(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
參考文獻:。
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[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟的'全面認(rèn)識，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟又是一項相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟的具體運作形式，樹立起工程經(jīng)濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟管理工作的發(fā)展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，推動工程在預(yù)期的時間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進行，加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預(yù)算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［6］。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，需要明確經(jīng)濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟管理落實到企業(yè)發(fā)展的實際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿又鐣鹘缦嚓P(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進行經(jīng)濟管理，設(shè)計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領(lǐng)域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風(fēng)險的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點探究的問題［21。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
摘要：近些年來，社會經(jīng)濟趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運用來進行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經(jīng)濟便會走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實用科學(xué)與技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現(xiàn)代工程技術(shù)進行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標(biāo)的項目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時間內(nèi)，需要應(yīng)對很多自然以及各種條件的變化來達到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質(zhì)量進行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識應(yīng)用在實際的建筑工程工作當(dāng)中，來達到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產(chǎn)，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計和管理水平已經(jīng)無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進行設(shè)計和建設(shè)。在運用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時候，必須時刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個層級的關(guān)系，使得個人價值得以實現(xiàn)，并進一步實現(xiàn)集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
管理對象是建筑實施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對項目的管理對象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強建筑工程管理力度，學(xué)會在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學(xué),.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
進行工程預(yù)算時，工作人員應(yīng)當(dāng)從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進行預(yù)見性的評估與推測，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠為建筑施工提供科學(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設(shè)達到指定目標(biāo)，進行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進一步強化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學(xué)控制，并對工程造價于段進行全而的創(chuàng)新。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑工程進行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計人員必須重視工程預(yù)算問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
通過利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設(shè)效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應(yīng)用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應(yīng)國內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認(rèn)識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設(shè)從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑項目管理工作提供一個協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現(xiàn)場進行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計與計算、施工模板設(shè)計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計、施工組織、進度設(shè)計、合同管理、進度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學(xué)設(shè)計，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓(xùn)進行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項目招標(biāo)與投標(biāo)、項目開評標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標(biāo)到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準(zhǔn)備、項目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實例+知識+實踐”教學(xué)法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負(fù)責(zé)人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實訓(xùn)技能大賽，實現(xiàn)項目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運用多元化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標(biāo)而言，《建筑工程項目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進教學(xué)實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習(xí)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強學(xué)生安全意識、紀(jì)律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
建筑工程中的機電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行控制管理。
在施工人員進行電氣工程的施工之前，需要在施工準(zhǔn)備階段進行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計方案進行細(xì)致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進行綜合的了解，對需要進行的預(yù)埋管線進行標(biāo)注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進行預(yù)埋線的設(shè)置，要認(rèn)真按照施工圖紙進行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進行開孔處理，在進行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴(yán)格按照電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細(xì)節(jié)問題，但是工程細(xì)節(jié)的忽視，仍然會影響機電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計原理，保證整體設(shè)計安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計算機網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的'進行細(xì)致的管理和維護，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟運行意識，在保證工作職能實現(xiàn)的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進而減少物業(yè)服務(wù)費用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運行維護制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜椆芾硪?guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險責(zé)任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進步，公眾對于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實現(xiàn)的有效保證，機電工程施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現(xiàn)，機電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機制。運用科學(xué)的管理理論，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅實的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改進，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構(gòu)來實現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進先進的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進技術(shù)的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用工程預(yù)算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進行預(yù)先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預(yù)算進行時，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因為工程預(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學(xué)合理的評價和預(yù)測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時必須對經(jīng)濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對實際情況進行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預(yù)測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導(dǎo)致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W(xué)有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達到經(jīng)濟效益最大化。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過分追求經(jīng)濟效益的同時而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的實質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設(shè)計開展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導(dǎo)致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導(dǎo)致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進度，導(dǎo)致建筑工程喪失競爭力［3］。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十三
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責(zé)任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標(biāo)。
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應(yīng)該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個短期臨時的目標(biāo)計劃工作，而不會將其視為長遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十四
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學(xué)的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責(zé)任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾獜母旧咸岣呙總€工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，并根據(jù)實際進行一定的改進，這樣才能對各個內(nèi)容都進行科學(xué)的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項工作都是依據(jù)施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結(jié)合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十五
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)。
隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十六
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十七
伴隨著建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，該行業(yè)的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當(dāng)今市場施工企業(yè)想要占有一席之地，就要從現(xiàn)場的施工管理以及施工技術(shù)兩個方面進行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設(shè)計、決策一體的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，之間的各個環(huán)節(jié)都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。確保施工項目最終的工程質(zhì)量是各個施工企業(yè)的重要責(zé)任，因為再好的設(shè)計和決策都要靠施工才能實現(xiàn)，如果連施工的質(zhì)量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質(zhì)量的主要控制措施，并且從現(xiàn)場施工的管理措施和研究施工的技術(shù)這兩方面來同時的開展，才能進而保障施工的設(shè)計和技術(shù)全面的實現(xiàn)質(zhì)量問題。
現(xiàn)場施工的技術(shù)管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復(fù)雜的技術(shù)工作從而進行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現(xiàn)場的客觀規(guī)律，施工企業(yè)以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進行施工時要運用有效并且最新的科學(xué)管理的方式，依據(jù)事先安排的施工工程目標(biāo)對該項目進行科學(xué)合理的安排，從而實現(xiàn)在項目現(xiàn)場施工管理過程的有序性以及安全性，進而使得優(yōu)化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質(zhì)量。
有序合理科學(xué)的施行施工技術(shù)的管理，一方面可以使施工企業(yè)的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術(shù)素質(zhì)均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)諸多技術(shù)問題，并且擬制并提出科學(xué)合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現(xiàn)的'技術(shù)難題，保障施工現(xiàn)場的一些技術(shù)隱患還在萌芽狀態(tài)就將其消滅掉，進而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質(zhì)量，提升了該企業(yè)在建筑市場的競爭力。
3.1軟土地基的處理技術(shù)。
當(dāng)前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩(wěn)或者出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術(shù)。在對軟土地進行處理時，處理的方法會依據(jù)不同的地質(zhì)條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學(xué)加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準(zhǔn)確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應(yīng)的方法。進而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩(wěn)定因素。
3.2電氣接地的施工技術(shù)。
如今迅速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑工程的結(jié)構(gòu)作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設(shè)備通常順利的情況下，對于所有接地的建設(shè)主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技術(shù)。
防水是建筑結(jié)構(gòu)中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達標(biāo)，一定要選用合格的卷材進行防水，同時建筑結(jié)構(gòu)還要保障它的適用性。
4.1合理編制現(xiàn)場施工組織計劃。
加強施工工程的現(xiàn)場管理，要對現(xiàn)場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現(xiàn)場的各個方面在其開工之前就要進行嚴(yán)密的勘察調(diào)研，并且依據(jù)行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、設(shè)計施工圖、招投標(biāo)書、工程的承包合同以及調(diào)研結(jié)果等一些文件，結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容包括關(guān)鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。
4.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
建筑工程中施工現(xiàn)場的管理，需要施工人員全程的進行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識，才能確保施工管理在工程現(xiàn)場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細(xì)節(jié)，當(dāng)然也有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓(xùn)和教育結(jié)束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。
4.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度。
在建筑工程現(xiàn)場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進行責(zé)任的監(jiān)管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關(guān)人員進行監(jiān)管。建筑施工作為一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進行嚴(yán)格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。
4.4施行責(zé)任落實和崗位激勵政策。
在建筑工程的施工現(xiàn)場中有效的執(zhí)行措施，還有責(zé)任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結(jié)合相關(guān)的崗位責(zé)任制進行指標(biāo)的考核，考核結(jié)束后，依據(jù)每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責(zé)任意識，杜絕管理人員的惰性現(xiàn)象，真正地做到誠信務(wù)實。進而調(diào)動了員工的積極性，提高了工作的效率，進而全方面的提升建筑工程的綜合效益。
5結(jié)語。
總之，建筑工程的行業(yè)關(guān)乎著民眾的生命安全以及國民的經(jīng)濟發(fā)展，由于該工程系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環(huán)節(jié)中的問題，也就更為顯著，施工的質(zhì)量會導(dǎo)致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業(yè)規(guī)范化、制度化，加強開發(fā)和研究新施工技術(shù)，并且對施工現(xiàn)場也要加強管理，這樣不斷地進行執(zhí)行和探究，建筑行業(yè)在未來才會發(fā)展的越來越好。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十八
建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內(nèi)容進行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進行充分的考量，進而實現(xiàn)其施工設(shè)計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進行探討，對于其應(yīng)用價值和社會價值的提升具有重要意義。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十九
（一）由于機電安裝工程的施工，是在建筑工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工以后才開始施工的，所以機電安裝施工之前的充分準(zhǔn)備工作，就顯得十分的重要了。具體來說就是要充分的做好施工圖紙、以及工程材料，還有工程設(shè)備以及施工人員、場地等等方面的準(zhǔn)備工作。
（二）在建筑工程施工前期，就需要同土建人員共同就線管以及孔洞等項目的預(yù)留預(yù)埋等工作進行洽談與協(xié)商。這是由于這部分設(shè)施需要事先進行預(yù)留或者是預(yù)埋工作。大多數(shù)情況下是在土建工程結(jié)構(gòu)的底板安裝施工的同時，就需要進行預(yù)留以及預(yù)埋作業(yè)的`施工，這項工作的范圍，主要包括一些線管的預(yù)埋預(yù)留，孔洞的預(yù)埋及預(yù)留工作，以及照明和動力系統(tǒng)等的電氣管線的預(yù)埋預(yù)留工作，還包括防雷地線焊接等。
（三）機電安裝工程在施工的放線階段，需要對于不同的電壓進行登記，在這個過程中，同一個線管內(nèi)是不能夠放置回路不同的導(dǎo)線的。同時在電纜井內(nèi)所進行的電線敷設(shè)的工作，在這項工作進行的時候，還需要在每一層樓板所處的位置上，使用能夠達到樓板耐火極限的防火材料，來進行防火預(yù)防，也就是進行防火隔離的施工。
2.施工技術(shù)。
（一）機電設(shè)備安裝技術(shù)。
在建筑工程機電安裝施工過程中，機電設(shè)備的安裝，主要包括整體安裝與解體安裝這樣兩種類型，在施工之前，對于機電安裝的首要任務(wù)，就是對機電設(shè)備要進行嚴(yán)格且細(xì)致的檢查，這樣做的目的，是為了確保機電設(shè)備的質(zhì)量以及安全，并且還應(yīng)當(dāng)核對型號以及強點的數(shù)目。具體來看，機電設(shè)備的安裝流程可以這樣安排，首先是對機電設(shè)備的位置進行定位，并且開始放線的操作；其次是對機電設(shè)備開始首輪的測試工作；測試完成以后可以使機電設(shè)備就位，并且調(diào)整好精度以后，進行固定；最后在機電的安裝工程完成以后，要嚴(yán)格的按照拆卸步驟以及規(guī)范的要求，對機電設(shè)備進行拆卸操作，在拆卸完成以后還要進行一下清理。
（二）弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)。
在現(xiàn)代的建筑工程施工當(dāng)中，大多都會設(shè)置一些附屬設(shè)施如報警系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等等，以及監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部的通信系統(tǒng)等在內(nèi)的多種弱電功能系統(tǒng)，這為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理以及使用提供了方便。在這些弱電系統(tǒng)當(dāng)中，會存在著一個包含中央主機在內(nèi)的設(shè)備，它通常是安裝在主機房內(nèi)的，大多數(shù)情況下在是土建施工以及裝飾施工完成以后，再進行安裝的。大多數(shù)情況下，各個弱電系統(tǒng)的安裝施工，大體包括這樣幾項內(nèi)容：即安裝前對設(shè)備的查看、以及設(shè)備就位、進行線路接線、最后是軟件的輸入及測試、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
（三）母線安裝技術(shù)。
在對母線進行安裝的時候，還需要注意這樣幾個方面：首先是母線要放置于通風(fēng)及干燥的室內(nèi)環(huán)境下，這樣做可以避免由于受潮從而使母線遭到破壞，同時還要對于密集型的插接母線要實施絕緣檢查；其次是母線的安裝，必須要在一切安裝作業(yè)完工以后才能夠進行，這樣可以把成品所受到的損壞，能夠降到最低點；最后是母線在連接完成以后，還應(yīng)當(dāng)確保母線與開關(guān)設(shè)備的連接不要存在額外的應(yīng)力，而且各個連接的部位，都要進行密封，并且避免出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象發(fā)生。
五．結(jié)束語。
通過對新時期下，建筑工程中機電安裝過程中存在的問題進行分析，進一步明確了機電工程的、安裝技術(shù)，為優(yōu)化與完善機電工程的安裝奠定了堅實基礎(chǔ)，有助于提高建筑工程在同行業(yè)中的競爭力。隨著我國建筑行業(yè)技術(shù)的不斷完善，機電工程安裝將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，機電安裝技術(shù)將會發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻：
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當(dāng)中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3、在高層建筑上做好機電設(shè)備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設(shè)計方案，這一點十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設(shè)計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的'在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設(shè)計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務(wù)以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時間，科學(xué)規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十一
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十二
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3.在高層建筑上做好機電設(shè)備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設(shè)計方案，這一點十分重要。
4.“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設(shè)計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設(shè)計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務(wù)以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時間，科學(xué)規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十三
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二十四
一．前言：
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當(dāng)中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。