方案的制定需要依據(jù)充分的調(diào)研和分析,了解所面臨的問(wèn)題和可能的解決方案。制定一個(gè)完美的方案需要明確問(wèn)題的核心和解決的關(guān)鍵。下面是一些成功執(zhí)行方案的案例,希望能為大家提供一些參考和啟發(fā)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇一
為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn),同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需。
求調(diào)查,調(diào)查方式為:訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中,訪談的對(duì)象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線員工;問(wèn)卷調(diào)查法:共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份,收回有效問(wèn)卷186份,有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如下:
(一)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))。
培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式。
參加公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材。
1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%。
2、管理技巧14%76%24%0。
3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)。
培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率。
1、提升管理能力57%。
2、專業(yè)前沿資訊45%。
3、人力資源管理32%。
4、溝通、商務(wù)禮儀28%。
5、財(cái)務(wù)管理20%。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%。
7、心理學(xué)12%。
8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%。
9、法律5%。
10、企業(yè)文化1%。
通過(guò)調(diào)查,了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。
二、培訓(xùn)目的。
(一)滿足公司發(fā)展要求。
第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng),全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題,人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。
(二)員工自身發(fā)展需求。
通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。
三、指導(dǎo)思想。
(一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
(二)管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
(三)培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn),公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(!)要的人才,員工通過(guò)培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。
四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。
培訓(xùn)時(shí)間。
根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。
第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日。
第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。
六、.培訓(xùn)對(duì)象。
1.新進(jìn)員工。
2.直接生產(chǎn)工人。
3.行政管理人員。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員。
七.培訓(xùn)內(nèi)容。
1.新進(jìn)員工:公司情況、章程等的崗前培訓(xùn),目的:使員工盡快適應(yīng)公司的文化,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
內(nèi)容:(1)科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介。
(2)公司經(jīng)營(yíng)理念(3)公司發(fā)展大事記。
(4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化。
2.直接生產(chǎn)工人:針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高技術(shù)水平,進(jìn)而提高合格率。
內(nèi)容:(1)生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)(2)實(shí)際操作技能。
3.行政管理人員:針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高科學(xué)管理的水平,為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
內(nèi)容:(1)管理新理論(2)管理能力。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員:根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。
八、具體的培訓(xùn)安排。
分為4部分。
(一)、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。(二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。(三)、企業(yè)外部培訓(xùn)。(四)、舉辦各種活動(dòng)。
(一)、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此,公司從以下三方面著手:
1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,增加三站的宣傳欄,積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。
2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。
3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書(shū)員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任,給予相應(yīng)的工資待遇。
(二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種:1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。
組織公司業(yè)務(wù)骨干,管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),不斷更新管理者的觀念。
(四)、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要,定期組織各種活動(dòng)。
八、培訓(xùn)預(yù)算(按底九年工資總額的1.5%計(jì)提)。
第九年工資總額為22295267.16,即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。
九、培訓(xùn)保障機(jī)制。
為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先,公司將設(shè)立專門(mén)基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習(xí)人員要寫(xiě)出參觀心得。第三、由相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,并將資料送公司行政部門(mén)備案。
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集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇二
7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,并能給公司帶來(lái)一定效益;
8、做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。
三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。
不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。
1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見(jiàn)附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。
2.由車間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。
3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。
有下列情形之一者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;
3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;
4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;
5、積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;
6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;
7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;
8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;
9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;
10、同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者;
11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;
12、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者;
13、在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?BR> 15、在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;
16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作;
17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;
1.凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);
3.以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);
4,公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5.凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。
有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
1、本部門(mén)員工流失率在1%以下者(不含1%);
2、當(dāng)月本部門(mén)員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;
3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);
4、對(duì)工作流程積極配合其它部門(mén)并達(dá)到一定效益者;
5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。
1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén):主管獎(jiǎng)現(xiàn)金,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元,員工派發(fā)小禮品;部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。
2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、評(píng)選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;
4、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,依次順延。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇三
二、活動(dòng)目的:
1、通過(guò)在晉商公園廣場(chǎng)開(kāi)展紀(jì)念12?9運(yùn)動(dòng)主題活動(dòng),就是要重溫歷史,了解上個(gè)世紀(jì)國(guó)家命運(yùn)沉浮的沉重歷史,紀(jì)念和弘揚(yáng)12?9運(yùn)動(dòng)中青年學(xué)生們的崇高愛(ài)國(guó)義舉和在國(guó)家遭受外來(lái)侵略、民族頻臨危亡面前所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主意和民族團(tuán)結(jié)精神,教育學(xué)生銘記歷史,勿忘國(guó)恥,勇?lián)鷷r(shí)代重任。
2、通過(guò)在晉商公園開(kāi)展活動(dòng),引導(dǎo)教育學(xué)生繼承和發(fā)揚(yáng)晉商文化精神,了解精髓、把握實(shí)質(zhì)、發(fā)揚(yáng)光大、學(xué)以致用。把晉商文化和校園文化有機(jī)結(jié)合起來(lái),用優(yōu)秀的文化教育和激勵(lì)學(xué)生立志、立德、立公、立言,爭(zhēng)做有志青年學(xué)生。
三、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年12月九日下午3:00――5:00。
四、活動(dòng)地點(diǎn):
晉中晉商公園廣場(chǎng)。
五、活動(dòng)內(nèi)容:
1、奏唱國(guó)歌,全體學(xué)生面對(duì)國(guó)旗莊嚴(yán)宣誓。
2、請(qǐng)政史系主任吉明亮老師講解12.9運(yùn)動(dòng)背景及相關(guān)知識(shí)。
3、請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)助理王美蘭老師講解晉商文化的相關(guān)知識(shí)。
4、學(xué)生代表發(fā)言。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、唱響紅歌,進(jìn)行“傳承文化精髓爭(zhēng)做四有新人弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神矢志成才報(bào)國(guó)”簽名活動(dòng)。
7、為晉商公園進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。
8、參觀晉商公園,并開(kāi)展征文活動(dòng)。
六、活動(dòng)要求:
1、各團(tuán)總支要按精心組織,要求參加學(xué)生穿校服、帶筆記本,做好參觀筆記。
2、在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中要做好安全工作,確保萬(wàn)無(wú)一失。
3、要以本次主題活動(dòng)為契機(jī),以系部為單位開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇四
為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;
2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)。
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,經(jīng)公司研究決定,在全公司組織開(kāi)展“最美員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:
評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì)、回饋客戶、回饋員工”的主題,通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng),層層選拔,層層推薦,在公司發(fā)掘宣傳樹(shù)立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,在全公司掀起“人人尋找最美員工,人人學(xué)習(xí)最美事跡,人人踐行最美精神”的熱潮,努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),為公司持續(xù)、健康發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。
為確?;顒?dòng)順利開(kāi)展,公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
張春雷。
組委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,審議、確定候選人名單。
各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),做好組織保障,結(jié)合自身實(shí)際,制定細(xì)化可行方案,使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,影響廣泛,確保圓滿成功。
20xx年x月至20xx年xx月。
在公司工作滿一年的全體員工,以基層一線員工為主。
在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
1.具有很高的思想政治覺(jué)悟。自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極參加社會(huì)公益事業(yè),傳遞正能量,贏得社會(huì)高度贊譽(yù)。
2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠(chéng)信為本,品行優(yōu)良,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。
3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛,技能超群,成績(jī)突出,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,恪守職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),形成模范效應(yīng),特別具有榜樣力量。
5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,具有一定的感召力和影響力。
具有良好的個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能,在本職工作崗位上成績(jī)突出。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,扎根本職工作,銳意進(jìn)取,在員工中樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。
在各子公司初審或評(píng)選過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的,立即取消該候選人的參評(píng)資格:
1.有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的;。
2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;。
3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的。
為確?;顒?dòng)公開(kāi)、公正、公平,此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下:
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段:(x月xx日--x月xx日)。
通過(guò)公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,為全員參與推薦最美員工,挖掘最美事跡,努力營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境。
(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。
1.民主推薦。分兩種形式,一是單位推薦,二是員工自薦。
單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開(kāi)始,層層開(kāi)展推選活動(dòng),深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,認(rèn)真填寫(xiě)申報(bào)材料。
員工自薦。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,接受員工自薦。自薦員工,可自行填寫(xiě)申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì)。
2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,認(rèn)真做好候選人的初審工作。
3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日。
4.上報(bào)。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。
(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行認(rèn)真審查,遴選入圍人選。
(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。
通過(guò)公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),增加全體員工參與度,遵從民意,擴(kuò)大活動(dòng)影響力,投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)情況,由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,共計(jì)xx名。通過(guò)微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。
(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。
對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”,公司將隆重進(jìn)行表彰,并授予榮譽(yù)證書(shū),給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?!白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過(guò)微信平臺(tái)廣泛開(kāi)展宣傳報(bào)道,利用“最美員工”的榜樣資源,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。
2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),精心策劃,主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
3.注重實(shí)效過(guò)程。要通過(guò)深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作,使推薦評(píng)選過(guò)程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過(guò)程,成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。
4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,公開(kāi)透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來(lái)。
5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫(xiě)評(píng)選申報(bào)表。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料,事跡典型務(wù)實(shí),有感召力,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇六
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
(1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
張鳳橋、魏玉霞、祝斌、馮世金、丁華強(qiáng)、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤。
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等。
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇七
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,特制訂本方案。
1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法:
1)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議;
2)各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)推薦1-2名。
評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
xx、xx、xx。
公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
(二)評(píng)選條件。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約用電,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情;任勞任怨,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé);無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部;在12月31日組織部門(mén)內(nèi)部投票。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司年終會(huì)議。
1、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇八
為了體恤集團(tuán)年輕員工激烈的情感,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定由總部工會(huì)和總部管理部宣傳策劃處共同組織主題為“再不結(jié)婚就老了”的集團(tuán)第二屆集體婚禮。
婚禮時(shí)間:20xx年9月29日上午10:00暫定。
婚禮地點(diǎn):花舞人間。
婚禮形式:戶外婚禮(具體策劃另計(jì))。
主辦方:總部工會(huì)管理部宣傳策劃處。
集團(tuán)為參加婚禮的各位伉儷提供如下服務(wù):
一、免費(fèi)為每對(duì)新人提供1桌(10人)喜宴,只限于新人的親朋好友;
二、免費(fèi)為每對(duì)新人提供婚禮期間一個(gè)兩晚標(biāo)準(zhǔn)單間住宿;
三、報(bào)銷新人來(lái)回的汽車或硬臥火車票(或價(jià)值相等的飛機(jī)票)。
四、報(bào)銷新人雙方四位直系親屬往返車費(fèi),汽車或硬臥火車票;
五、免費(fèi)為每對(duì)新人親屬提供兩個(gè)兩晚標(biāo)準(zhǔn)間住宿;
六、免費(fèi)為每對(duì)新人攝制贈(zèng)送4張精彩婚禮光盤(pán),包含攝像和照相;
七、免費(fèi)為每對(duì)新人提供一頓晚餐;
八、為每對(duì)新人提供20xx元禮金;
報(bào)名須知:
一、20xx年8月15日前完成婚禮報(bào)名(需知會(huì)所在公司總經(jīng)理)。
二、20xx年9月1日前完成親朋參加人數(shù)的上報(bào)。
報(bào)名聯(lián)系人:總部工會(huì),電話:********。
報(bào)名形式:見(jiàn)附件。
主辦方攜參加婚禮的新人邀請(qǐng)集團(tuán)各部部長(zhǎng)、參加婚禮所在子公司總經(jīng)理及總部員工參加婚禮儀式,共享美妙時(shí)刻。
本次集體婚禮是特驅(qū)企業(yè)文化“一個(gè)溫暖可愛(ài)的家庭”精髓的集中體現(xiàn),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄希望于新一代特驅(qū)人,對(duì)特驅(qū)大家庭中的年輕人情感狀態(tài)尤為關(guān)心,一個(gè)和諧美滿的家庭不僅是夫妻雙方的共同愿望也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的殷切期望。
歡迎符合條件的新人踴躍報(bào)名,再不結(jié)婚就老了。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇九
為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。
序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分。
1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)。
2)墻壁無(wú)積塵(5分)。
2地面20分。
1)地面整潔(10分)。
2)無(wú)痰跡(5分)。
3)無(wú)紙屑(5分)。
3門(mén)窗、衛(wèi)生間30分。
1)門(mén)、窗玻璃擦拭干凈(10分)。
2)衛(wèi)生間干凈(10分)。
3)有無(wú)異味(10)。
4電器設(shè)施10分。
1)日光燈(2分)。
2)熱水器(4分)。
3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)。
5室內(nèi)環(huán)境30分。
1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)。
3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)。
4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)。
5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)。
總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。
由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:
1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;
2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。
3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十
為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
1、時(shí)間:
2、地點(diǎn):
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。
2.熱愛(ài)企業(yè),敬業(yè)愛(ài)崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:
第一組:
第二組:
2、評(píng)選流程:
(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
(3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn),候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十一
評(píng)選出每周“服務(wù)之星”,并獎(jiǎng)勵(lì),可起到激勵(lì)員工,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的作用。
客服臺(tái)職員。
嚴(yán)格按照公司要求巡查,為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。
5.1“服務(wù)之星”每周評(píng)選出一位,實(shí)行“3+1”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),即由三個(gè)主要項(xiàng)目組成,另加一項(xiàng)加分項(xiàng),所有得分排名以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,由得票最少的同事開(kāi)始獲得一顆紅星,以此類推。
5.1.1日巡場(chǎng)記錄。
每周指定兩名組長(zhǎng),負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作,當(dāng)班組長(zhǎng)或經(jīng)理巡場(chǎng),檢查組員是否按照公司的要求,完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告,填寫(xiě)日巡查表,并由當(dāng)班同事對(duì)該組組長(zhǎng)的行為進(jìn)行評(píng)分。
每周日為結(jié)算日,如一周內(nèi)無(wú)扣分或口頭警告者,可獲得三顆紅星。
口頭警告一次扣除一顆紅星,口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。
被扣分者,三顆紅星扣除并加一顆綠星。
5.1.2會(huì)員招募。
會(huì)員招募統(tǒng)計(jì)由購(gòu)物免費(fèi)辦卡及直接購(gòu)買會(huì)員卡組成,每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算,均以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,兩個(gè)項(xiàng)目紅星相加為最后得分,獲得紅星最多的同事為銷售第一名。
5.1.3考試得分。
考核內(nèi)容主要針對(duì)客服部日常工作知識(shí)點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目等。至少一月進(jìn)行一次筆試,
該項(xiàng)成績(jī)也一并算入公司月考核。
5.2獲得加分紅星獎(jiǎng)勵(lì)條件。
關(guān)于開(kāi)源節(jié)流、提高工作效率等建議,及顧客意見(jiàn)、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,以此類推。
提倡團(tuán)結(jié)、互助精神,如在考核周有突出表現(xiàn)。
顧客表?yè)P(yáng)信的數(shù)量。
5.3總成績(jī):
因扣分而得到綠星,需用紅星減去綠星數(shù)量,得出總成績(jī)。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。
5.4獎(jiǎng)勵(lì):
5.4.1一個(gè)月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”,直接晉級(jí)成為月度“服務(wù)明星”,在例會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)金100元,以資鼓勵(lì)。
5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績(jī)效評(píng)a參考數(shù)據(jù)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十二
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》。
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》。
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;
3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出:《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)。
2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門(mén)和主考人。
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
3輸出:
《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十三
為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;
2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)。
1向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門(mén)主管。
1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十四
1、評(píng)選組組長(zhǎng):
2、組員:
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。
1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十五
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:
1、酒店各部門(mén)于每月28日前,由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎(jiǎng)牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十六
為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級(jí),市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:
深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。
20xx年8月-9月。
主辦單位:
淮北市商務(wù)局。
淮北市文化旅游體育局。
淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局。
承辦單位:
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
(一)評(píng)選方法:評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。
(二)工作原則:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。
(三)工作目標(biāo):本次評(píng)選活動(dòng),要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評(píng)選過(guò)程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
(一)參評(píng)范圍。
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。
(二)參評(píng)類別。
本次參評(píng)共分為三個(gè)類別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)參評(píng)資格。
1.參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)范圍,無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4.近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
(一)環(huán)境衛(wèi)生。
1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求。
2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。
4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。
5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(二)原料使用。
1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的.證明,鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。
2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4.不出售國(guó)家禁止銷售的野生保護(hù)動(dòng)植物。
(三)服務(wù)規(guī)范。
1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。
2.對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ),突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。
3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
(四)菜品質(zhì)量。
1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。
3.要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)(專業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。
4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽(yù)口碑。
5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。
(五)企業(yè)文化。
1.企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
(一)報(bào)名與自評(píng)。
8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
(二)專家評(píng)審。
市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)公示。
將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示,廣泛聆聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
(四)授牌。
對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇一
為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn),同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需。
求調(diào)查,調(diào)查方式為:訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中,訪談的對(duì)象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線員工;問(wèn)卷調(diào)查法:共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份,收回有效問(wèn)卷186份,有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如下:
(一)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))。
培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式。
參加公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材。
1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%。
2、管理技巧14%76%24%0。
3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)。
培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率。
1、提升管理能力57%。
2、專業(yè)前沿資訊45%。
3、人力資源管理32%。
4、溝通、商務(wù)禮儀28%。
5、財(cái)務(wù)管理20%。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%。
7、心理學(xué)12%。
8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%。
9、法律5%。
10、企業(yè)文化1%。
通過(guò)調(diào)查,了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。
二、培訓(xùn)目的。
(一)滿足公司發(fā)展要求。
第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng),全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題,人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。
(二)員工自身發(fā)展需求。
通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。
三、指導(dǎo)思想。
(一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
(二)管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
(三)培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn),公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(!)要的人才,員工通過(guò)培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。
四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。
培訓(xùn)時(shí)間。
根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。
第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日。
第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。
六、.培訓(xùn)對(duì)象。
1.新進(jìn)員工。
2.直接生產(chǎn)工人。
3.行政管理人員。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員。
七.培訓(xùn)內(nèi)容。
1.新進(jìn)員工:公司情況、章程等的崗前培訓(xùn),目的:使員工盡快適應(yīng)公司的文化,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
內(nèi)容:(1)科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介。
(2)公司經(jīng)營(yíng)理念(3)公司發(fā)展大事記。
(4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化。
2.直接生產(chǎn)工人:針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高技術(shù)水平,進(jìn)而提高合格率。
內(nèi)容:(1)生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)(2)實(shí)際操作技能。
3.行政管理人員:針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高科學(xué)管理的水平,為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
內(nèi)容:(1)管理新理論(2)管理能力。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員:根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。
八、具體的培訓(xùn)安排。
分為4部分。
(一)、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。(二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。(三)、企業(yè)外部培訓(xùn)。(四)、舉辦各種活動(dòng)。
(一)、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此,公司從以下三方面著手:
1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,增加三站的宣傳欄,積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。
2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。
3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書(shū)員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任,給予相應(yīng)的工資待遇。
(二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種:1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。
組織公司業(yè)務(wù)骨干,管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),不斷更新管理者的觀念。
(四)、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要,定期組織各種活動(dòng)。
八、培訓(xùn)預(yù)算(按底九年工資總額的1.5%計(jì)提)。
第九年工資總額為22295267.16,即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。
九、培訓(xùn)保障機(jī)制。
為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先,公司將設(shè)立專門(mén)基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習(xí)人員要寫(xiě)出參觀心得。第三、由相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,并將資料送公司行政部門(mén)備案。
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集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇二
7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,并能給公司帶來(lái)一定效益;
8、做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。
三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。
不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。
1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見(jiàn)附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。
2.由車間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。
3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。
有下列情形之一者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;
3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;
4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;
5、積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;
6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;
7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;
8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;
9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;
10、同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者;
11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;
12、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者;
13、在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?BR> 15、在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;
16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作;
17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;
1.凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);
3.以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);
4,公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5.凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。
有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
1、本部門(mén)員工流失率在1%以下者(不含1%);
2、當(dāng)月本部門(mén)員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;
3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);
4、對(duì)工作流程積極配合其它部門(mén)并達(dá)到一定效益者;
5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。
1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén):主管獎(jiǎng)現(xiàn)金,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元,員工派發(fā)小禮品;部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。
2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、評(píng)選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;
4、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,依次順延。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇三
二、活動(dòng)目的:
1、通過(guò)在晉商公園廣場(chǎng)開(kāi)展紀(jì)念12?9運(yùn)動(dòng)主題活動(dòng),就是要重溫歷史,了解上個(gè)世紀(jì)國(guó)家命運(yùn)沉浮的沉重歷史,紀(jì)念和弘揚(yáng)12?9運(yùn)動(dòng)中青年學(xué)生們的崇高愛(ài)國(guó)義舉和在國(guó)家遭受外來(lái)侵略、民族頻臨危亡面前所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主意和民族團(tuán)結(jié)精神,教育學(xué)生銘記歷史,勿忘國(guó)恥,勇?lián)鷷r(shí)代重任。
2、通過(guò)在晉商公園開(kāi)展活動(dòng),引導(dǎo)教育學(xué)生繼承和發(fā)揚(yáng)晉商文化精神,了解精髓、把握實(shí)質(zhì)、發(fā)揚(yáng)光大、學(xué)以致用。把晉商文化和校園文化有機(jī)結(jié)合起來(lái),用優(yōu)秀的文化教育和激勵(lì)學(xué)生立志、立德、立公、立言,爭(zhēng)做有志青年學(xué)生。
三、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年12月九日下午3:00――5:00。
四、活動(dòng)地點(diǎn):
晉中晉商公園廣場(chǎng)。
五、活動(dòng)內(nèi)容:
1、奏唱國(guó)歌,全體學(xué)生面對(duì)國(guó)旗莊嚴(yán)宣誓。
2、請(qǐng)政史系主任吉明亮老師講解12.9運(yùn)動(dòng)背景及相關(guān)知識(shí)。
3、請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)助理王美蘭老師講解晉商文化的相關(guān)知識(shí)。
4、學(xué)生代表發(fā)言。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、唱響紅歌,進(jìn)行“傳承文化精髓爭(zhēng)做四有新人弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神矢志成才報(bào)國(guó)”簽名活動(dòng)。
7、為晉商公園進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。
8、參觀晉商公園,并開(kāi)展征文活動(dòng)。
六、活動(dòng)要求:
1、各團(tuán)總支要按精心組織,要求參加學(xué)生穿校服、帶筆記本,做好參觀筆記。
2、在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中要做好安全工作,確保萬(wàn)無(wú)一失。
3、要以本次主題活動(dòng)為契機(jī),以系部為單位開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇四
為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;
2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)。
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,經(jīng)公司研究決定,在全公司組織開(kāi)展“最美員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:
評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì)、回饋客戶、回饋員工”的主題,通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng),層層選拔,層層推薦,在公司發(fā)掘宣傳樹(shù)立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,在全公司掀起“人人尋找最美員工,人人學(xué)習(xí)最美事跡,人人踐行最美精神”的熱潮,努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),為公司持續(xù)、健康發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。
為確?;顒?dòng)順利開(kāi)展,公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
張春雷。
組委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,審議、確定候選人名單。
各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),做好組織保障,結(jié)合自身實(shí)際,制定細(xì)化可行方案,使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,影響廣泛,確保圓滿成功。
20xx年x月至20xx年xx月。
在公司工作滿一年的全體員工,以基層一線員工為主。
在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
1.具有很高的思想政治覺(jué)悟。自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極參加社會(huì)公益事業(yè),傳遞正能量,贏得社會(huì)高度贊譽(yù)。
2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠(chéng)信為本,品行優(yōu)良,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。
3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛,技能超群,成績(jī)突出,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,恪守職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),形成模范效應(yīng),特別具有榜樣力量。
5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,具有一定的感召力和影響力。
具有良好的個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能,在本職工作崗位上成績(jī)突出。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,扎根本職工作,銳意進(jìn)取,在員工中樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。
在各子公司初審或評(píng)選過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的,立即取消該候選人的參評(píng)資格:
1.有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的;。
2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;。
3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的。
為確?;顒?dòng)公開(kāi)、公正、公平,此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下:
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段:(x月xx日--x月xx日)。
通過(guò)公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,為全員參與推薦最美員工,挖掘最美事跡,努力營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境。
(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。
1.民主推薦。分兩種形式,一是單位推薦,二是員工自薦。
單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開(kāi)始,層層開(kāi)展推選活動(dòng),深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,認(rèn)真填寫(xiě)申報(bào)材料。
員工自薦。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,接受員工自薦。自薦員工,可自行填寫(xiě)申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì)。
2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,認(rèn)真做好候選人的初審工作。
3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日。
4.上報(bào)。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。
(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行認(rèn)真審查,遴選入圍人選。
(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。
通過(guò)公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),增加全體員工參與度,遵從民意,擴(kuò)大活動(dòng)影響力,投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)情況,由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,共計(jì)xx名。通過(guò)微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。
(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。
對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”,公司將隆重進(jìn)行表彰,并授予榮譽(yù)證書(shū),給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?!白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過(guò)微信平臺(tái)廣泛開(kāi)展宣傳報(bào)道,利用“最美員工”的榜樣資源,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。
2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),精心策劃,主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
3.注重實(shí)效過(guò)程。要通過(guò)深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作,使推薦評(píng)選過(guò)程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過(guò)程,成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。
4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,公開(kāi)透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來(lái)。
5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫(xiě)評(píng)選申報(bào)表。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料,事跡典型務(wù)實(shí),有感召力,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇六
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
(1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
張鳳橋、魏玉霞、祝斌、馮世金、丁華強(qiáng)、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤。
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等。
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇七
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,特制訂本方案。
1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法:
1)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議;
2)各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)推薦1-2名。
評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
xx、xx、xx。
公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
(二)評(píng)選條件。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約用電,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情;任勞任怨,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé);無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部;在12月31日組織部門(mén)內(nèi)部投票。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司年終會(huì)議。
1、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇八
為了體恤集團(tuán)年輕員工激烈的情感,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定由總部工會(huì)和總部管理部宣傳策劃處共同組織主題為“再不結(jié)婚就老了”的集團(tuán)第二屆集體婚禮。
婚禮時(shí)間:20xx年9月29日上午10:00暫定。
婚禮地點(diǎn):花舞人間。
婚禮形式:戶外婚禮(具體策劃另計(jì))。
主辦方:總部工會(huì)管理部宣傳策劃處。
集團(tuán)為參加婚禮的各位伉儷提供如下服務(wù):
一、免費(fèi)為每對(duì)新人提供1桌(10人)喜宴,只限于新人的親朋好友;
二、免費(fèi)為每對(duì)新人提供婚禮期間一個(gè)兩晚標(biāo)準(zhǔn)單間住宿;
三、報(bào)銷新人來(lái)回的汽車或硬臥火車票(或價(jià)值相等的飛機(jī)票)。
四、報(bào)銷新人雙方四位直系親屬往返車費(fèi),汽車或硬臥火車票;
五、免費(fèi)為每對(duì)新人親屬提供兩個(gè)兩晚標(biāo)準(zhǔn)間住宿;
六、免費(fèi)為每對(duì)新人攝制贈(zèng)送4張精彩婚禮光盤(pán),包含攝像和照相;
七、免費(fèi)為每對(duì)新人提供一頓晚餐;
八、為每對(duì)新人提供20xx元禮金;
報(bào)名須知:
一、20xx年8月15日前完成婚禮報(bào)名(需知會(huì)所在公司總經(jīng)理)。
二、20xx年9月1日前完成親朋參加人數(shù)的上報(bào)。
報(bào)名聯(lián)系人:總部工會(huì),電話:********。
報(bào)名形式:見(jiàn)附件。
主辦方攜參加婚禮的新人邀請(qǐng)集團(tuán)各部部長(zhǎng)、參加婚禮所在子公司總經(jīng)理及總部員工參加婚禮儀式,共享美妙時(shí)刻。
本次集體婚禮是特驅(qū)企業(yè)文化“一個(gè)溫暖可愛(ài)的家庭”精髓的集中體現(xiàn),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄希望于新一代特驅(qū)人,對(duì)特驅(qū)大家庭中的年輕人情感狀態(tài)尤為關(guān)心,一個(gè)和諧美滿的家庭不僅是夫妻雙方的共同愿望也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的殷切期望。
歡迎符合條件的新人踴躍報(bào)名,再不結(jié)婚就老了。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇九
為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。
序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分。
1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)。
2)墻壁無(wú)積塵(5分)。
2地面20分。
1)地面整潔(10分)。
2)無(wú)痰跡(5分)。
3)無(wú)紙屑(5分)。
3門(mén)窗、衛(wèi)生間30分。
1)門(mén)、窗玻璃擦拭干凈(10分)。
2)衛(wèi)生間干凈(10分)。
3)有無(wú)異味(10)。
4電器設(shè)施10分。
1)日光燈(2分)。
2)熱水器(4分)。
3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)。
5室內(nèi)環(huán)境30分。
1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)。
3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)。
4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)。
5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)。
總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。
由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:
1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;
2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。
3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十
為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
1、時(shí)間:
2、地點(diǎn):
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。
2.熱愛(ài)企業(yè),敬業(yè)愛(ài)崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:
第一組:
第二組:
2、評(píng)選流程:
(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
(3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn),候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十一
評(píng)選出每周“服務(wù)之星”,并獎(jiǎng)勵(lì),可起到激勵(lì)員工,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的作用。
客服臺(tái)職員。
嚴(yán)格按照公司要求巡查,為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。
5.1“服務(wù)之星”每周評(píng)選出一位,實(shí)行“3+1”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),即由三個(gè)主要項(xiàng)目組成,另加一項(xiàng)加分項(xiàng),所有得分排名以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,由得票最少的同事開(kāi)始獲得一顆紅星,以此類推。
5.1.1日巡場(chǎng)記錄。
每周指定兩名組長(zhǎng),負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作,當(dāng)班組長(zhǎng)或經(jīng)理巡場(chǎng),檢查組員是否按照公司的要求,完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告,填寫(xiě)日巡查表,并由當(dāng)班同事對(duì)該組組長(zhǎng)的行為進(jìn)行評(píng)分。
每周日為結(jié)算日,如一周內(nèi)無(wú)扣分或口頭警告者,可獲得三顆紅星。
口頭警告一次扣除一顆紅星,口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。
被扣分者,三顆紅星扣除并加一顆綠星。
5.1.2會(huì)員招募。
會(huì)員招募統(tǒng)計(jì)由購(gòu)物免費(fèi)辦卡及直接購(gòu)買會(huì)員卡組成,每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算,均以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,兩個(gè)項(xiàng)目紅星相加為最后得分,獲得紅星最多的同事為銷售第一名。
5.1.3考試得分。
考核內(nèi)容主要針對(duì)客服部日常工作知識(shí)點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目等。至少一月進(jìn)行一次筆試,
該項(xiàng)成績(jī)也一并算入公司月考核。
5.2獲得加分紅星獎(jiǎng)勵(lì)條件。
關(guān)于開(kāi)源節(jié)流、提高工作效率等建議,及顧客意見(jiàn)、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,以此類推。
提倡團(tuán)結(jié)、互助精神,如在考核周有突出表現(xiàn)。
顧客表?yè)P(yáng)信的數(shù)量。
5.3總成績(jī):
因扣分而得到綠星,需用紅星減去綠星數(shù)量,得出總成績(jī)。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。
5.4獎(jiǎng)勵(lì):
5.4.1一個(gè)月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”,直接晉級(jí)成為月度“服務(wù)明星”,在例會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)金100元,以資鼓勵(lì)。
5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績(jī)效評(píng)a參考數(shù)據(jù)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十二
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》。
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》。
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;
3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出:《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)。
2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門(mén)和主考人。
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
3輸出:
《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十三
為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;
2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)。
1向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門(mén)主管。
1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十四
1、評(píng)選組組長(zhǎng):
2、組員:
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。
1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)。
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十五
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:
1、酒店各部門(mén)于每月28日前,由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎(jiǎng)牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十六
為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級(jí),市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:
深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。
20xx年8月-9月。
主辦單位:
淮北市商務(wù)局。
淮北市文化旅游體育局。
淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局。
承辦單位:
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
(一)評(píng)選方法:評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。
(二)工作原則:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。
(三)工作目標(biāo):本次評(píng)選活動(dòng),要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評(píng)選過(guò)程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
(一)參評(píng)范圍。
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。
(二)參評(píng)類別。
本次參評(píng)共分為三個(gè)類別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)參評(píng)資格。
1.參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)范圍,無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4.近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
(一)環(huán)境衛(wèi)生。
1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求。
2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。
4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。
5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(二)原料使用。
1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的.證明,鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。
2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4.不出售國(guó)家禁止銷售的野生保護(hù)動(dòng)植物。
(三)服務(wù)規(guī)范。
1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。
2.對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ),突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。
3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
(四)菜品質(zhì)量。
1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。
3.要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)(專業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。
4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽(yù)口碑。
5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。
(五)企業(yè)文化。
1.企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
(一)報(bào)名與自評(píng)。
8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
(二)專家評(píng)審。
市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)公示。
將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示,廣泛聆聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
(四)授牌。
對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。