制定計劃使我們的工作更有條理,提高工作質(zhì)量和效果。制定計劃時,我們可以參考過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),借鑒他人的成功和失敗。計劃能夠幫助我們更好地管理時間和資源,提高工作效率。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇一
為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔20xx〕136號)精神,扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動,不斷加強安全管理,提升管理水平,特制定本公司20xx年度安全工作計劃。
1、火災(zāi)事故為零;
2、壓力容器爆炸事故為零;
3、人員重傷、死亡事故為零;
4、職業(yè)病發(fā)生率為零;
5、事故隱患整改98%。
6、安全教育參加合格率100%;
7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;
8、特種設(shè)備登記注冊率100%;
9、主機設(shè)備完好率98%;
10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;
20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力,達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制
堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各管理部門制定安全年度工作計劃,為實現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。
公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,規(guī)范全體員工的行為。
要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對設(shè)備設(shè)施特點和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)
(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作
公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。
在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。
按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
5、確保設(shè)備設(shè)施完整性
企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠;防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統(tǒng)管理,保證公用工程安全、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,定期對公用工程設(shè)施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
6、切實加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度,加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護、個體防護用品配備及使用管理,保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入,完善職業(yè)危害防護設(shè)施,做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理,進行職業(yè)危害申報,按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過程管理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全
根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇二
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo),,以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手,構(gòu)建安全預(yù)防管理機制,推行全面預(yù)算管理,細(xì)化崗位考評體系,強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理,堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營,以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是:堅持一個目標(biāo),突出兩項重點,完成六大任務(wù),做好九項工作。
一個目標(biāo)是:實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是:安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是:
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸,其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米,其中:開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi),實現(xiàn)銷售收入53.3億元,利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進礦井,達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo),保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作:
1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司發(fā)展的需要,也是廣大員工的共同心愿,紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè),才能成為一流、成為第一。因此,我們必須創(chuàng)新思路,勇于探索,按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,認(rèn)真落實,逐項達(dá)標(biāo),在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求,并始終保持其先進性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井,是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華,要結(jié)合公司實際,超前做好安全預(yù)防管理,實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個新的水平。上半年,要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,全面組織實施,下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高點起步,全面推進,為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝,加大篩選量,提高塊煤率;加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,實現(xiàn)零排放;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn),加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施,建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,通過實施預(yù)防管理,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制,制定預(yù)防措施,變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證,在設(shè)計、施工、管理上,超前預(yù)想預(yù)知,超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點,建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系,深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動,從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢,達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時,要提足用好安全基金,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度,將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍,實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度,以崗位安全績效考核為重點,加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實安全考核指標(biāo),建立考核臺賬,重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”,真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵,調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式,成立動態(tài)安全檢查小分隊,采取不打招呼、突擊檢查的方式,對重點區(qū)域重點檢查,危險區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患,要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位,督促整改,做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患,落實專人負(fù)責(zé),掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度,做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作,搞好“一通三防”、防治水和頂板管理,完善安全保障設(shè)施,組織開展機電設(shè)備、運輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,以“五精”管理為切入點,全力打造“亮點”硐室、機房,“精品”采掘工作面,“樣板”運輸系統(tǒng)。今年,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,由點到面,全面開展,使礦井的安全制度更健全,安全基礎(chǔ)更牢固,安全設(shè)施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),經(jīng)濟效益更明顯,逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點,全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動,加大教育培訓(xùn)工作力度,精心打造“三基九力團隊”,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
(三)科學(xué)組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),利用10個月的有效生產(chǎn)時間,完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機,在確保安全的前提下,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作,按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間,完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時,要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,利用7月份搬家倒面時機,完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進一步優(yōu)化采掘部署,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進會戰(zhàn),進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度,確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時,積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,抓好設(shè)備檢修、維護工作,降低事故影響,提高開機率,年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實管理責(zé)任,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,及時安排維護和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,提高設(shè)備完好率和開機率,確保生產(chǎn)正常進行。
(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進一步加大公路銷售,提高鐵運銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運力制約,確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭取鐵路運量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質(zhì)管理,提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇三
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進,每月進行總結(jié),至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
(三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;。
(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;。
(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
(六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇四
工作計劃是對一定時期內(nèi)的工作進行安排和計劃時,提前制定工作計劃。事實上,有許多不同類型的工作計劃,不僅有時間長度,而且有范圍大小。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;
3、不發(fā)生人身死亡事故;
4、不發(fā)生惡性誤操作事故;
5、不發(fā)生重大交通事故;
6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。
(二)安全考核指標(biāo)。
1、一類障礙不超過2次。
2、二類障礙不超過5次。
3、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定。
(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針,督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。
3、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認(rèn)真;
4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理,日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。
5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。
(二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。
1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報,并審核上報“兩措計劃”有無疏漏,歸納,并下發(fā)執(zhí)行期限,落實日期。
2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。
3、年底“兩措”的完成率,根據(jù)完成率執(zhí)行情況。
4、督促安全用具的定期校驗。
(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。
1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,考試合格后方可允許上崗,生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。
2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試,包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。
3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,每年進行一次安全競賽活動。
4、按時編制年度培訓(xùn)計劃,能貫徹落實,并且有執(zhí)行記錄。
1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動,內(nèi)容是否充實,記錄是否齊全,分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。
2、每年定期組織四個季度的安全大檢查,并應(yīng)做到有檢查、有落實、有、有考核。
3、公司、部門每月定期召開一次安全例會,及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并應(yīng)記錄齊全。
4、每月編制一期《安全簡報》,及時通報各部門安全生產(chǎn)情況,事故教訓(xùn),表揚好人好事。
(五)參加事故調(diào)查分析,做好事故統(tǒng)計報告工作。
1、參加事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報,原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留,并貫徹落實。
2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查,并做到“四不放過”,事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。
3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級及兄弟單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹。
1、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核,對做出安全貢獻(xiàn)的同志進行表揚、獎勵。
2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核、統(tǒng)計。
根據(jù)集團有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負(fù)重自強,團結(jié)登攀,銳意進取,依據(jù)xx集團有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?!钡墓芾砝砟?,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是:“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。
2、安全目標(biāo)。
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率:xx‰。
c、千人負(fù)傷率:xx。
d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場。
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進,鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2021年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時,把“預(yù)防為主,安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位,實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。
去年以來,公司未發(fā)生傷殘事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,未發(fā)生職業(yè)病,重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次,追回觀眾自行車4輛,協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人,制止打架斗毆事件3起,并及時將截獲的xx功傳真件報送安全廳,在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
20xx年,公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作,去年集團公司董事長視察公司工作時,就作出了“安全工作是重點”的指示,要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則,高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問安全、抓安全,在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作;強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo),對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員,要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組,****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,設(shè)置了安全工作辦公室,建立健全了安全管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部,由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改;并在資金十分緊張的情況下,完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作,新安裝了公司外圍攝像頭,還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,公司安全組生產(chǎn)織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年,領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一,貫徹了“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,并實行一票否決制度,即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故,將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全,人人重安全,全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度,保安部出臺了安防制度,技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》,并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點部位,重點崗位,把安全責(zé)任層層細(xì)化,落實到了每一個人,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),安全分工負(fù)責(zé),安全層層負(fù)責(zé),安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。
做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。20xx年5月底,公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》,對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監(jiān)督、檢查,要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上,不走過場,不留死角,認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項,發(fā)出整改通知5份,寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾,對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中,發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后,向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改,在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理,并把其他安全問題整改完畢。
去年我們在抓安全工作中,始終堅持“以人為本”的理念,著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn),制定和落實安全教育培訓(xùn)年度計劃,每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn),開展了實戰(zhàn)演練;下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn),并對保安人員進行了體能訓(xùn)練,提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式,使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”,牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作,要長抓不懈,警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效,但也存在著一些問題,個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實際,根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。
1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求,把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全工作,必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
2、要進一步落實安全責(zé)任制,健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,提高救險常識和應(yīng)急能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。
3、要強化員工安全教育培訓(xùn),突出以防火、電等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,提高員工的安全意識、責(zé)任意識,增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力;要通過教育培訓(xùn),努力使全體員工安全意識更強一些,事故隱患更少一些,把安全工作做得更加扎實一些。
4、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。
安全工作任重道遠(yuǎn),是一項長期細(xì)致的工作,必須持之以恒,長抓不懈。今后,我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,求真務(wù)實,努力把安全工作抓實抓緊、抓細(xì),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,使公司的安全工作水平上一個新的臺階,積極開創(chuàng)安全工作新局面,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇五
公司所屬各單位:
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神,進一步深化改革的關(guān)鍵之年,也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年,機遇與挑戰(zhàn)并存,老問題與新矛盾交織,安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實搞好20xx年安全工作,確保公司安全高效發(fā)展,現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下:
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖,進一步深化“三基”工作,筑牢安全根基,突出重點管理,強化責(zé)任落實,嚴(yán)格安全考核,為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線,突出重點管理,深化“三基”工作,扎實推進各項工作,圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
(一)管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善1。
各項規(guī)章制度,做到責(zé)任明確,權(quán)責(zé)明晰,考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任無盲區(qū),管理無死角;基建礦井要嚴(yán)格履行項目法人負(fù)責(zé)制,隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進,及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu),配齊各級管理人員,明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法,不斷強化安全監(jiān)管責(zé)任落實,做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負(fù)責(zé);包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制,對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度,公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看,全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距,及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢,按照“七高一文明”(高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明)和“六個標(biāo)準(zhǔn)”(煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn))的要求,本著簡單、實用、有效的原則,對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善,規(guī)范會議召開程序,積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公,多開短會、專業(yè)會議,提高會議質(zhì)量,形成長效機制,確保安全工作部署適時有效。
4、嚴(yán)格落實五個標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo),對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實,高標(biāo)準(zhǔn)加快推進礦井建設(shè),力爭建成生產(chǎn)規(guī)?;⒀b備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用,在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際,認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法,創(chuàng)新管理途徑和載體,激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置,配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,加強隊伍骨干建設(shè),形成競爭上崗機制,確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動,始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢,不斷加大查處力度,定期組織“回頭看”,堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員(礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員)相應(yīng)的資格證書,確保證照齊全有效,不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè),不得借基建之名私自組織生產(chǎn),一經(jīng)查實,嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序,持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標(biāo)準(zhǔn),強化問題整改落實;各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?,組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo),切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題,要嚴(yán)格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案,加強應(yīng)急隊伍建設(shè),落實應(yīng)急救援裝備和物資,定期組織開展培訓(xùn)和演練,嚴(yán)格干部應(yīng)急值守,做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警,提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力;要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案,備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施,按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接;要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定,按時足額提取安全費用,編制年度安全費用提取和使用計劃,嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用,做到??顚S?。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神,加強隊伍資質(zhì)審核,嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核,所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求,實行備案管理;督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn),做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理;工程項目建設(shè)過程中,要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員,不得隨意更換項目經(jīng)理,確需更換的,要報請建設(shè)單位同意后,方可更換,并及時履行備案程序;施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金,用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查,加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測,完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度,建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件,積極學(xué)習(xí)借鑒先進的安全文化理念,把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中,滲透到員工的腦海中,逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為;要結(jié)合公司發(fā)展特點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提煉安全管理亮點,形成獨具xx特色的安全文化理念。
(二)基礎(chǔ)扎實。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭,進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工,每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名,并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度,技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公,與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工;要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度,即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施,從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體,嚴(yán)格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定,積極推行準(zhǔn)軍事化管理,完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn),加大“三違”查處力度,從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度,安全管理部牽頭,組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合,本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則,制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”,讓員工隨身攜帶,清楚自己該干什么,怎么干,不照著干會產(chǎn)生什么后果,不斷增強員工的自?;ケR庾R。
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客運企業(yè)安全管理工作計劃篇六
為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔20xx〕136號)精神,扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動,不斷加強安全管理,提升管理水平,特制定本公司20xx年度安全工作計劃。
1.火災(zāi)事故為零;。
2.壓力容器爆炸事故為零;。
3、人員重傷、死亡事故為零;。
4、職業(yè)病發(fā)生率為零;。
5、事故隱患整改98%。
6、安全教育參加合格率100%;。
7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;。
8、特種設(shè)備登記注冊率100%;。
9、主機設(shè)備完好率98%;。
10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;。
20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力,達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各管理部門制定安全年度工作計劃,為實現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。
公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,規(guī)范全體員工的行為。
要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對設(shè)備設(shè)施特點和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)。
(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作。
公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。
在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。
按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
5、確保設(shè)備設(shè)施完整性。
企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠;防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統(tǒng)管理,保證公用工程安全、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,定期對公用工程設(shè)施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
6、切實加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度,加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護、個體防護用品配備及使用管理,保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入,完善職業(yè)危害防護設(shè)施,做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理,進行職業(yè)危害申報,按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過程管理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。
根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇七
為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20__〕23號)和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔20__〕136號)精神,扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動,不斷加強安全管理,提升管理水平,特制定本公司20__年度安全工作計劃。
二、控制目標(biāo)。
1.火災(zāi)事故為零;
2.壓力容器爆炸事故為零;
3、人員重傷、死亡事故為零;
4、職業(yè)病發(fā)生率為零;
5、事故隱患整改98%。
6、安全教育參加合格率100%;
7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;
8、特種設(shè)備登記注冊率100%;
9、主機設(shè)備完好率98%;
10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;
三、采取措施。
20__年度經(jīng)過公司全體員工地努力,達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各管理部門制定安全年度工作計劃,為實現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。
公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,規(guī)范全體員工的行為。
要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對設(shè)備設(shè)施特點和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)。
(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作。
公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。
在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。
按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
5、確保設(shè)備設(shè)施完整性。
企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠;防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統(tǒng)管理,保證公用工程安全、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,定期對公用工程設(shè)施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
6、切實加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度,加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護、個體防護用品配備及使用管理,保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入,完善職業(yè)危害防護設(shè)施,做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理,進行職業(yè)危害申報,按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過程管理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。
根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇八
工作計劃網(wǎng)安全工作計劃頻道小編為大家提供范文《企業(yè)5月安全管理工作計劃》,更多內(nèi)容歡迎訪問。
為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2018年度安全生產(chǎn)工作,努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?,F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況,特制定公司2018年安全環(huán)保工作計劃,敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施。
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);。
(三)控制職業(yè)病新增為零;。
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
(五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
(六)安全教育合格率達(dá)100%;。
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;。
(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;。
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
二、2018年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針。
安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;。
職業(yè)健康方針:“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”;。
環(huán)境保護方針:“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;。
三、效果評估與改進。
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進,每月進行總結(jié),至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
(三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;。
(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;。
(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
(六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;。
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位,認(rèn)真抓緊、抓好、抓實,突出“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,采取一切可行、可靠的防范措施,有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),使公司安全管理工作再上新的臺階。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的`安全培訓(xùn)班,強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。2018年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,受教育面要求達(dá)到100%。
(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的活動。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查,重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
每一個班組、每一個崗位操作人員,明確并嚴(yán)格落實責(zé)任,必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇九
深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體,加強基層黨組織建設(shè),從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障入手,全面落實長運公司各項工作部署,把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中,圍繞中心、服務(wù)大局,扎根基層,創(chuàng)新發(fā)展,深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,持續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,著力加強干部和職工隊伍建設(shè),不斷提升黨建工作科學(xué)化水平,團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員克難攻堅,努力奮斗,以確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。
在具體的黨建工作中必須始終堅持以下要求和原則:
堅持“一個理念”:堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)一流品牌,圓滿完成年度任務(wù)。處理好“二個關(guān)系”:黨建工作與中心工作的關(guān)系;發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。樹立“三個意識”:危機意識;責(zé)任意識;群眾意識。
把握“四個原則”:安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層。
為更好推動客運公司兩個文明建設(shè),積極推進支部黨建工作更加扎實有效地開展,促進各項工作再上新臺階,根據(jù)上級黨委的有關(guān)要求,結(jié)合客運一公司實際,特制訂《客運公司黨支部20xx年度黨建工作計劃》,具體如下:
(一)指導(dǎo)思想:
以鄧小平理論和三個代表思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會和長運公司黨委黨建工作精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,切實搞好支部黨建工作,充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,確實加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),為長運公司發(fā)展和進步提供強有力的思想保證和組織保證。
(二)工作目標(biāo):
通過各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、打造服務(wù)品牌,具體工作目標(biāo)如下:
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動;。
二是支部爭創(chuàng)“先進黨支部”;。
三是所屬安杭快客班組進一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;。
四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;。
五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;。
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”。
(三)具體工作:
一是加強黨支部自身建設(shè)和黨員建設(shè)工作。
緊緊圍繞“強組織、增活力,創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,著力尋找和解決黨組織和黨員建設(shè)方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),著力完善制度建設(shè),堅持“五個一”標(biāo)準(zhǔn),以促進企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗各項工作和活動成效的標(biāo)準(zhǔn),堅持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實際,切實報各項工作和任務(wù)落到實處。
加強組織發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育,建設(shè)一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,有針對性地進行教育和培養(yǎng)。
二是加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
抓住加強黨內(nèi)民主建設(shè)這個重點,積極探索改進作風(fēng)、擴大民主、維權(quán)保障和黨工共建新途徑,更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,扎實抓好干部隊伍能力和作風(fēng)建設(shè),從抓關(guān)鍵、抓制度、抓典型、抓機制入手,著力解決干部隊伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題,深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,切實增強廣大黨員和干部的危機意識、責(zé)任意識和爭先意識,及時組織管理以上人員參加長運公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,進一步提升工作能力,不斷改進工作作風(fēng),有效推進管理優(yōu)化,努力促進干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強,從而形成肯干事、能干事、干成事、不出事的良好作風(fēng),為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。
三是認(rèn)真做好日常黨建工作。
嚴(yán)格加強黨員的日常教育與管理工作,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,積極新黨員的發(fā)展工作,以實際行動迎接黨的的勝利召開。
四是進一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動。
關(guān)心職工生活,做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會工作,落實幫困政策,積極開展送溫暖活動,及時解決員工思想問題和生活困難,為職工辦好事,辦實事。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動。
第一,堅持“思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合”的黨建工作思路,切實加強支部建設(shè)、強化黨建工作的力度,緊緊圍繞長運公司中心工作積極開展黨建工作,努力爭創(chuàng)“先進黨支部”。
第二,以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量,著力營造學(xué)先進、趕先進、爭先進的良好氛圍為抓手,按照“練一流素質(zhì)、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體要求,在公營杭州快客、湖州快客等班線中,從“服務(wù)質(zhì)量、安全行車、機務(wù)成本、車容車貌”等方面考核入手,開展“省級文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動,認(rèn)真對照相關(guān)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,來進一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務(wù)水平,力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”。
第三,繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),以更加求真務(wù)實的精神、更加科學(xué)靈活的工作方式,進一步推進班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化建設(shè),進一步加強創(chuàng)優(yōu)工作力度,持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,努力做到在滿足旅客服務(wù)多元化需求、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量、擴大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破。
第四,在湖州市運管處提出的“建設(shè)車廂文化”概念的基礎(chǔ)上,從“提高服務(wù)質(zhì)量、加強車廂環(huán)境建設(shè)、保障安全行車、建立監(jiān)督示范機制”等方面入手,把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設(shè),作為打造企業(yè)品牌、提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段來抓實、抓好。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十
20xx年,我公司在集團公司、各級黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,全面貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策和重要指示,結(jié)合公司實際,突出開展“安全生產(chǎn)年”的各項工作,認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患。實現(xiàn)了無重特大交通事故,無工傷死亡責(zé)任事故,無火災(zāi)爆炸事故,其他指標(biāo)控在集團公司年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定?,F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:
全面推行“一崗雙責(zé)”,按照“分級管理,按級負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,一崗雙責(zé)”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),部門具體負(fù)責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局。著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工,安全從每個人做起,從每件事做起,從每個環(huán)節(jié)做起,崗位無輕重,安全無小事,安全始終是第一,全面推行“一崗雙責(zé)”,按照“分級管理,按級負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,一崗雙責(zé)”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),部門具體負(fù)責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局。著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工,安全從每個人做起,從每件事做起,從每個環(huán)節(jié)做起,崗位無輕重,安全無小事,安全始終是第一位,確保安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。一是根據(jù)公司人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員,更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。二是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司安全管理人員持證率100%,特殊工種人員持證率100%。
1、會議貫徹宣傳,對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神,及時做好宣傳貫徹,使安全文件精神落實到每位干部職工,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),做好宣傳安全。全年我公司召開安全例會12次,其他會議20多次,通過會議形式宣傳貫徹,對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。
2、利用廣播、標(biāo)語、板報和櫥窗等方式宣傳安全生產(chǎn),做好安全宣傳工作,從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù),行動上要遵紀(jì)守紀(jì),增強職工的安全意識,使職工做好安全工作的積極性有所增強,真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任,從而達(dá)到安全教育的目的,從思想上認(rèn)識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品,而是實實在在的行動。
面的合理化建議活動。使職工的安全素質(zhì)得到了很大的提高,安全責(zé)任得到加強,搞好安全工作的自覺性得到提升,形成了安全生產(chǎn)群防群治的工作局面。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,我公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),并把安全工作的效果納入了年終績效考核。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施,加強對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進。
1、安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加,深入一線進行安全檢查,安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改。同時利用每月安全例會,通報安全檢查情況,督促做好隱患整改工作,引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患整改的重視,認(rèn)識隱患存在的危害性,增強做好本公司安全隱患整改的責(zé)任感。全年共排查出安全隱患2條,全部已及時整改。
2、抓好重點時段的安全檢查,對節(jié)假日,冬、夏、汛期的安全檢查,確保時段的安全生產(chǎn)。在夏季、冬季惡劣天氣,提前做好安全檢查工作,保證各時期的安全生產(chǎn),確保公司的安全穩(wěn)定,把安全提高到政治高度來認(rèn)識,以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心,加強安全監(jiān)督檢查,全面做好安全生產(chǎn)工作。
3、強化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管,開展“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”等節(jié)假日及“*”、等特護期安全生產(chǎn)檢查。
1、充分發(fā)揮gps監(jiān)管系統(tǒng)對營運車輛的動態(tài)管理,有效減少超速、串線行駛等交通違法行為。
2、自20xx年我公司對公車公營的車輛安裝了dvr監(jiān)控系統(tǒng)以來,有效的糾正了駕駛員不良駕駛員習(xí)慣和行為。
3、嚴(yán)格實施“道路客運監(jiān)管系統(tǒng)”,增強對客運車輛的`有效監(jiān)管力度。
今年我公司在安全工作上取得了一定成績,但也應(yīng)該認(rèn)識到我公司安全工作還存在一定的問題:一是全員安全意識雖有所增強,但還需進一步提高。二是安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強,人為隱患仍然存在。
20xx年,我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)明確“安全責(zé)任、重在落實”的安全思想,加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加大管理和投入的力度,增強員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識,推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,切實提高公司的安全管理水*;繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自檢自查工作,抓好重點部位和重點崗位的安全防范工作。努力營造積極、和諧的企業(yè)安全文化氛圍,為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十一
20__年度,煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全發(fā)展理念,加強煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點,促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20__年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,對公司所有的煤礦進行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,并堅持做好周檢工作,每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實行分類指導(dǎo),加強技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,確保201x年實現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進度和責(zé)任考核,促進安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進施工建設(shè)進度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)加強和改進安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十二
在新的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道的條件,為實現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長,以嶄新的姿態(tài),矗立在維修市場中,依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想,堅持執(zhí)行董事長在油泵維修市場發(fā)展中的正確決策,以很抓公司的各項制度建設(shè)為首點,以加強人力資源的建設(shè)為發(fā)展動脈,切實實行崗位負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點。實現(xiàn)更高的公司利益,個人利益。
根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,各項年度工作指標(biāo)暫定如下:
第一部分:建設(shè)完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度:《企業(yè)文化的建立》,《組織機構(gòu)示意圖》,《6s定制管理制度》,《辦公室物資管理規(guī)定》,《團對建設(shè)方案》,《文件收發(fā)規(guī)定》,《員工手冊》,《管理人員制度》,《保密制度》,《計算機管理制度》,《會議制度》,《印章管理辦法》,《報銷流程規(guī)定》,《辦公費用審核流程》,《電話使用管理辦法》,《合同管理辦法》,《采購管理辦法》,《安全制度》,《衛(wèi)生制度》,《考核制度》,《考核方案》,《車輛管理規(guī)定》,《出差費用標(biāo)準(zhǔn)》,《出差申請程序》,《檔案管理》,《福利制度》,《薪資管理制度》,《售后服務(wù)管理辦法》,《投訴處理程序》,《培訓(xùn)制度》,《招聘制度》,《人事制度》,《崗位說明書》,《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》,《機制激勵管理方案》,《考勤管理辦法》。
2、公司營銷部制度:《營銷制度》,《業(yè)務(wù)員制度》,《銷售管理方案》,《市場管理辦法》,《進度管理辦法》,《信息管理辦法》,《銷售計劃管理制度》,《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營銷管理辦法》。
3、公司財務(wù)制度:《財務(wù)制度》,《倉庫規(guī)定》,《資產(chǎn)流動管理辦法》,《固定資產(chǎn)管理辦法》,《成本核算管理辦法》,《財務(wù)檔案管理辦法》,《計劃管理制度》,《帳款管理制度》,《審計工作制度》,《會計,出納工作制度》,《經(jīng)營計劃與資金管理制度》,《財務(wù)控制與稽核審計制度》。
第二部分:人力資源工作方面的計劃。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科用,未來5年不再做大的調(diào)整,公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪資待遇。
實施目標(biāo)注意事項:
改革后的薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵員工,留住人才為支點,需充分體現(xiàn)按勞取酬,按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,所以前期工作要做扎實。確定職位工資,要對職位進行評估;確定技能工資,要對個人進行資歷評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進行評估;確定公司整體工資水平,還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬的管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理,全面考慮整體影響,以免個案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵。
充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,促進企業(yè)凝聚力,減少企業(yè)人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)。所以在各種因素影響下,薪酬是在動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾,缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十三
今年我司在加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標(biāo)的落實、預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生,通過不斷改進安全工作管理辦法,增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績,現(xiàn)將全年安全工作總?cè)缦拢?BR> 今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次,事故為全責(zé),事故傷人1人,事故死亡為0,經(jīng)濟損失14000元。
百萬車公里為0.1次,傷人0.1人,死亡為0。
與同期相比為二平一降。
其中:事故次數(shù)為平事故傷人為平經(jīng)濟損失下降13%。
為了認(rèn)真搞好全年安全工作,根據(jù)上級管理部門的指示精神,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實,不僅如此,公司還與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。
安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容,今年公司大力響應(yīng)各級主管部門的要求,加大了對道路交通安全法律、法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程,應(yīng)急處置能力的宣傳教育力度,如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦8.11井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦11.21井下透水事故給我司安全管理工作又一次敲響了警鐘,公司上下通過會議、發(fā)放簡報、宣傳資料、標(biāo)語等多種形式向員工、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。全年共召開安全生產(chǎn)會議12次,參會1180余人次,出刊簡報8期,懸掛標(biāo)語6幅,發(fā)放安全資料840多余份。
為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按xx年年初與各部門、各崗位簽訂的安全責(zé)任書進行了考核,共評出一等獎員工名,二等獎員工名,三等獎員工名;并給予了獎金及表彰,對安全工作做得差的人員進行了通報和教育,并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂xx年的各項安全責(zé)任書。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。
為了認(rèn)真抓好今年春運和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項安全工作,確保旅客高峰期出行的萬無一失,公司于元月28日、4月16日、9月27日召開了黃金周安全教育培訓(xùn)專題會,并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會,傳達(dá)了上級對黃金周安全工作的指示及要求,根據(jù)上級要求的精神,組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司各重點部門:修理廠、油庫、超長公司和公司所經(jīng)營的線路車輛進行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查安全重點部門2次整改隱患1次,安全大檢查11次,安全巡查56次,出動檢查車56臺次,出動檢查人員112余人次,檢查車輛350余臺次,檢查出隱患車2臺次,整改2臺次。
公司利用gps平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為,大大的促進了駕駛員的安全行車。
全年監(jiān)控車輛344臺次,提醒超速成車25余臺次,外地抄告違章車7臺次,處理7臺次,處理金額:700余元。
1、公司繼續(xù)堅持超長客運駕駛員每月三次安全定期會和出車前的趟次安全座談教育,中短距離堅持每月召開一次對駕駛員的安全教育培訓(xùn),對經(jīng)營業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開一次安全教育會,全年召開各種會議61次,參會人員840余人次。
2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān),根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申請,駕駛員提供交警部門及前單位工作時的個人行車信息資料,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后,由安監(jiān)部、技監(jiān)部進行資格審查和實際操作考核合格后,相關(guān)手續(xù),方準(zhǔn)駕駛我司車輛。全年招聘合格駕駛員5人,退用不合格1人。
3、行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的安全談話活動,使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中,為駕駛員日常安全行車起到了促進作用。
4、今年技檢部繼續(xù)按威運管(20xx)95號文件要求對規(guī)范全公司車輛的二級維護作業(yè),嚴(yán)格督促車輛按時審驗和綜合性能檢測。
5、安保部今年也積極配合車站搞好“三不進站”和“五不出站”及“三品”的檢查查管理,嚴(yán)格杜絕不進站報班營運的違規(guī)行為。
為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作,今年公司對檔案進行了進一步的規(guī)范,拿出資金對檔案進行了更新,并對各種安全紀(jì)錄的規(guī)范。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十四
為積極貫徹實施交通局、運管所印發(fā)的《“道路客運安全年”活動方案》,促進我站安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,結(jié)合實際情況,我站將“道路客運安全年”活動始終貫穿于日常安全生產(chǎn)工作中。
20xx年是國家、省、市、縣,交通、公安、安監(jiān)三個部門聯(lián)合開展的“道路客運安全年”,安全年的主要任務(wù)就是以“客運安全年”活動為載體,進一步落實我站安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。全面加強從業(yè)人員素質(zhì)教育,提高安全意識和應(yīng)急處臵能力,工作重心是落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》及《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全保障體系。
1、完善安全組織機構(gòu)。
我站成立了以***站長為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的“道路客運安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
任書,并對各崗位安全管理人員進行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)。與進站經(jīng)營車輛簽訂了經(jīng)營車輛安全管理協(xié)議,因時、因地做好客運生產(chǎn)管理工作,促進各種安全責(zé)任落實到位,形成站長負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十五
今年六月份為全國“安全生產(chǎn)月”,我公司積極貫徹執(zhí)行集團公司陜黃礦集函【20xx】47號文件精神,并以韓新焦函【20xx】28號文件安排部署,以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。各部門大力宣傳、認(rèn)真落實,注重實效,積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,強化了全員安全意識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水*和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效?,F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,制定了具體活動方案和工作要求,從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形*人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動期間,公司各部門,組織全方位的人員培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、周例會、班前后會等形式,大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性?;顒悠陂g共計更換板報10期,舉辦專題教育12次。
活動期間,公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式,堅持管理干部走動式現(xiàn)場管理,加大隱患排查治理力度,六月份,車間技術(shù)員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次,查出隱患17起,安全衛(wèi)生問題11起;各車間認(rèn)真、細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患,實現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋”。機動車間查處安全隱患13起,化產(chǎn)車間將車間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次,查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起,現(xiàn)均已整改到位,其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認(rèn)檢查中,發(fā)現(xiàn)拉運車輛有混裝現(xiàn)象,及時通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車,極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣,立即報告班長并采取了處理措施,在全體員工的共同努力下切實消除了事故隱患,有效的防范了各類事故的發(fā)生。
1、活動中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次,煤焦車間自查崗位描述50人次,均能順利過關(guān)。
2、六月份是班組建設(shè)深化月。
公司共計組織班組建設(shè)專項檢查3次,其中高壓配電班和粗苯表相比較突出,這兩個班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案,基本框架已經(jīng)成型。其中機動車間先后三次對班組建設(shè)安全方面臺賬進行完善,增補了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項管理制度;化產(chǎn)車間開展了為期20天的“班組建設(shè)專項整改活動”,建立健全班組建設(shè)管理檔案。
3、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,提升員工處理突發(fā)事件的能力。
六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次。車間級應(yīng)急預(yù)案演練4次,班組級應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日,公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預(yù)案演練;煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練;6月10日,經(jīng)營部組織了一次消防演練,通過防事故演練活動的舉行,大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識,進一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用,為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi),防止人身傷害,降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。
4、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:
6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進行了班組建設(shè)及環(huán)保知識培訓(xùn);6月20日,安排人員參加了市安委會和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn);6月22日,為龍門煤化的94名實習(xí)員工進行了廠級安全教育;5月30日和6月7日,為本廠11名新工進行了廠級安全教育。同時,積極參加市安監(jiān)局組織的?;髽I(yè)安全知識培訓(xùn),通過教育培訓(xùn)活動,提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水*,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、六月份隨著氣溫越來越高,給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下,公司后勤科及時購進并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品,各一線車間安排人員熬制綠豆湯,每班及時發(fā)放藿香正氣水,并督促員工服用,保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫,推動了安全生產(chǎn)。
6、環(huán)保工作方面:
6月17日,各部門督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案,特別是煤焦車間實行專人負(fù)責(zé)制,記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案,上報市安監(jiān)局。六月中旬,完成了公司安全環(huán)保檔案資料,上報集團公司。
車間級檢修仍是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問題。首先現(xiàn)場檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn),車間負(fù)責(zé)人、計劃檢修時間等內(nèi)容未填寫,既定的安全防范措施可實施性差;其次在檢修過程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好,對檢修所使用的工具、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放;第三,現(xiàn)場監(jiān)護工作流于形式,監(jiān)護人對檢修現(xiàn)場及作業(yè)過程中隱含的危險因素不熟悉,對于現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)視而不見,未能真正起到安全監(jiān)護作用,存在施工檢修現(xiàn)場管理缺失和不到位現(xiàn)象。各車間應(yīng)加強培訓(xùn)指導(dǎo),使現(xiàn)場監(jiān)護人員監(jiān)護責(zé)任明確,落實到位,真正起到現(xiàn)場安全監(jiān)護的作用。
1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施的確認(rèn)及監(jiān)管工作;
2、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動;
6、定期組織召開安全工作辦公會議,及時解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題;
7、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運行監(jiān)督管理工作,確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運行。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十六
工作計劃是我們提高工作效率的一個前提。計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是本站小編整理的客運企業(yè)。
希望對大家有所幫助!
一、加強員工思想政治教育,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十大會議精神,進一步提高員工隊伍的思想政治素質(zhì),增強員工愛崗敬業(yè)精神。
二、積極創(chuàng)建市級“青年文明號”,推動“青年文明號”活動健康發(fā)展,提高文明服務(wù)水平,履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。
三、抓好客運服務(wù)質(zhì)量管理,認(rèn)真推行道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范,樹立超大品牌和服務(wù)行業(yè)新風(fēng),規(guī)范服務(wù)行為。抓好員工崗位知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)教育學(xué)習(xí),提高員工的服務(wù)水準(zhǔn),為廣大旅客和進站車業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保無重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件。
四、進一步完善本單位產(chǎn)業(yè)單元細(xì)分、績效考核、成本考核的有關(guān)方案、辦法,使之可操作性更強,更符合企業(yè)的健康發(fā)展,并嚴(yán)格執(zhí)行。
五、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,守法經(jīng)營,提高企業(yè)信譽。認(rèn)真抓好公營車的收入和成本控制,完善乘務(wù)員地勤服務(wù)管理工作;加強產(chǎn)值承包車輛的管理,提高產(chǎn)值承包金。拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務(wù),增加創(chuàng)收渠道和市場占有份額。
六、全力以赴抓好20xx年春運的安全生產(chǎn)工作,做好客源組織和運輸組織工作和安全管理工作,力爭明年春運營收比20xx年有所增加,事故指標(biāo)比20xx年春運降低。
七、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設(shè)和開發(fā),爭取發(fā)展新的農(nóng)村客運班線或城鄉(xiāng)公交線路,多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經(jīng)營收入。
八、認(rèn)真協(xié)調(diào)和解決因站搬遷帶來的班線客車經(jīng)營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭取運管部門的支持,全力搞好客運站外圍管理,杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客、攬客、上客的違規(guī)經(jīng)營行為;加強稽查力度和安全監(jiān)控點的管理工作,杜絕票款流失,力爭多創(chuàng)效益。
九、抓好20xx年“清明”、“五一”、“中秋”、“十一”等節(jié)假日的運輸增收工作和安全生產(chǎn)管理工作,采取有效措施提高公營車的實載率和周轉(zhuǎn)率,增加客運站售票收入和公營車的運輸收入。
十、抓好安全生產(chǎn)管理工作。把公司的安全管理指標(biāo)分解到各科室、班組及各崗位人員,逐級簽訂責(zé)任狀,明確安全責(zé)任;貫徹執(zhí)行國務(wù)院和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)安全管理的文件精神,完善各項安全管理制度,落實安全防范措施和安全“一崗雙責(zé)”制;每月定期組織召開2次以上的司乘人員安全學(xué)習(xí)例會,努力提高司乘人員的安全意識;落實好“三盯、三防”安全管理制度和客運站安全管理規(guī)范,認(rèn)真落實“三不進站”、“六不出站”制度;認(rèn)真開展安全隱患排查和整治工作,杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生;加強車輛保險統(tǒng)籌工作。
十一、抓好治安綜合治理工作,積極開展專項整治,采取有力措施,落實好人員,明確責(zé)任,做好防火、防盜、防爆工作;經(jīng)常開展內(nèi)部安全檢查,消除各種事故隱患。
十二、抓好20xx年公司和客運站的質(zhì)量信譽考核工作,確保分公司和客運站信譽考核合格;抓公司20xx年安全生產(chǎn)評估工作,確保公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到良好水平。
十三、嚴(yán)格財務(wù)審核制度,切實做好增收節(jié)支工作,落實水電管理制度,管好公務(wù)用車和辦公費用開支,控制成本費用開支,杜絕貪污浪費現(xiàn)象。提前做好財務(wù)會計換算的改變工作,積極應(yīng)對國家稅收“營改增”改革制度。
十四、強化員工勞動紀(jì)律管理,加強勞動紀(jì)律檢查,繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度。
十五、搞好廉政建設(shè),杜絕員工利用工作之便“吃、拿、卡、要”等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,抓好轄區(qū)內(nèi)的計劃生育管理。
十六、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動,提高員工的身體素質(zhì)。
為強化安全管理,牢固樹立“安全第一”的思想,切實做好安全生產(chǎn)工作,確保20xx年總公司安全計劃的順利完成,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),完成如下安全生產(chǎn)計劃:
一、工作方針和指導(dǎo)思想:
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把工作做好、做細(xì)。杜絕重、特大事故發(fā)生,爭取使一般事故頻率降低至最低程度。
二、工作內(nèi)容與目標(biāo):
1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全目標(biāo)。
責(zé)任書。
落實到人責(zé)任明確。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,做到令行禁止。
3、結(jié)合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動,加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究。
4、嚴(yán)禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝,保證行車安全。
5、各汽車站要嚴(yán)格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求,強化汽車站管理,保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)”要求,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。
6、嚴(yán)格“源頭化”管理,嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運,對違反規(guī)定的車輛,一律停運。
7、認(rèn)真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施,對“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),違規(guī)必糾。
8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本,防重于搶”的方針,做到有計劃、有準(zhǔn)備地防大汛,確保交通干線正常運行。
9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作,本著明確責(zé)任,落實責(zé)任,加強防范的原則,提高反恐安保工作重要性的認(rèn)識。
10、嚴(yán)禁對中小學(xué)生包車,對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責(zé)任書,安全部門簽署意見后,方可包車,同時做好存檔工作。
11、做好安全隱患排查治理工作,在安全檢查工作中,查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,樹立依法治理交通的思想,做到有法必依、違法必糾。
13、凡進站運行的車輛,(包括;社會、個體、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力、合格證、年審標(biāo)志符合要求),沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的,汽車站停止報班,待符合要求后方可報班營運。
14、認(rèn)真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關(guān)、一監(jiān)督”和“三不進站、五不出站”有關(guān)規(guī)定。
15、加強對本單位公務(wù)用車的管理力度,不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車,違者嚴(yán)肅處理。
深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體,加強基層黨組織建設(shè),從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障入手,全面落實長運公司各項工作部署,把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中,圍繞中心、服務(wù)大局,扎根基層,創(chuàng)新發(fā)展,深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,持續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,著力加強干部和職工隊伍建設(shè),不斷提升黨建工作科學(xué)化水平,團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員克難攻堅,努力奮斗,以確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。
在具體的黨建工作中必須始終堅持以下要求和原則:
堅持“一個理念”:堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)一流品牌,圓滿完成年度任務(wù)。處理好“二個關(guān)系”:黨建工作與中心工作的關(guān)系;發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。樹立“三個意識”:危機意識;責(zé)任意識;群眾意識。
把握“四個原則”:安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層。
為更好推動客運公司兩個文明建設(shè),積極推進支部黨建工作更加扎實有效地開展,促進各項工作再上新臺階,根據(jù)上級黨委的有關(guān)要求,結(jié)合客運一公司實際,特制訂《客運公司黨支部20xx年度黨建工作計劃》,具體如下:
(一)指導(dǎo)思想:
以鄧小平理論和三個代表思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會和長運公司黨委黨建工作精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,切實搞好支部黨建工作,充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,確實加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),為長運公司發(fā)展和進步提供強有力的思想保證和組織保證。
(二)工作目標(biāo):
通過各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、打造服務(wù)品牌,具體工作目標(biāo)如下:
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動;。
二是支部爭創(chuàng)“先進黨支部”;。
三是所屬安杭快客班組進一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;。
四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;。
五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;。
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”。
(三)具體工作:
一是加強黨支部自身建設(shè)和黨員建設(shè)工作。
緊緊圍繞“強組織、增活力,創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,著力尋找和解決黨組織和黨員建設(shè)方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),著力完善制度建設(shè),堅持“五個一”標(biāo)準(zhǔn),以促進企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗各項工作和活動成效的標(biāo)準(zhǔn),堅持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實際,切實報各項工作和任務(wù)落到實處。
加強組織發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育,建設(shè)一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,有針對性地進行教育和培養(yǎng)。
二是加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
抓住加強黨內(nèi)民主建設(shè)這個重點,積極探索改進作風(fēng)、擴大民主、維權(quán)保障和黨工共建新途徑,更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,扎實抓好干部隊伍能力和作風(fēng)建設(shè),從抓關(guān)鍵、抓制度、抓典型、抓機制入手,著力解決干部隊伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題,深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,切實增強廣大黨員和干部的危機意識、責(zé)任意識和爭先意識,及時組織管理以上人員參加長運公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,進一步提升工作能力,不斷改進工作作風(fēng),有效推進管理優(yōu)化,努力促進干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強,從而形成肯干事、能干事、干成事、不出事的良好作風(fēng),為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。
三是認(rèn)真做好日常黨建工作。
嚴(yán)格加強黨員的日常教育與管理工作,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,積極新黨員的發(fā)展工作,以實際行動迎接黨的的勝利召開。
四是進一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動。
關(guān)心職工生活,做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會工作,落實幫困政策,積極開展送溫暖活動,及時解決員工思想問題和生活困難,為職工辦好事,辦實事。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動。
第一,堅持“思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合”的黨建工作思路,切實加強支部建設(shè)、強化黨建工作的力度,緊緊圍繞長運公司中心工作積極開展黨建工作,努力爭創(chuàng)“先進黨支部”。
第二,以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量,著力營造學(xué)先進、趕先進、爭先進的良好氛圍為抓手,按照“練一流素質(zhì)、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體要求,在公營杭州快客、湖州快客等班線中,從“服務(wù)質(zhì)量、安全行車、機務(wù)成本、車容車貌”等方面考核入手,開展“省級文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動,認(rèn)真對照相關(guān)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,來進一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務(wù)水平,力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”。
第三,繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),以更加求真務(wù)實的精神、更加科學(xué)靈活的工作方式,進一步推進班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化建設(shè),進一步加強創(chuàng)優(yōu)工作力度,持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,努力做到在滿足旅客服務(wù)多元化需求、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量、擴大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破。
第四,在湖州市運管處提出的“建設(shè)車廂文化”概念的基礎(chǔ)上,從“提高服務(wù)質(zhì)量、加強車廂環(huán)境建設(shè)、保障安全行車、建立監(jiān)督示范機制”等方面入手,把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設(shè),作為打造企業(yè)品牌、提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段來抓實、抓好。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇一
為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔20xx〕136號)精神,扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動,不斷加強安全管理,提升管理水平,特制定本公司20xx年度安全工作計劃。
1、火災(zāi)事故為零;
2、壓力容器爆炸事故為零;
3、人員重傷、死亡事故為零;
4、職業(yè)病發(fā)生率為零;
5、事故隱患整改98%。
6、安全教育參加合格率100%;
7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;
8、特種設(shè)備登記注冊率100%;
9、主機設(shè)備完好率98%;
10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;
20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力,達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制
堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各管理部門制定安全年度工作計劃,為實現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。
公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,規(guī)范全體員工的行為。
要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對設(shè)備設(shè)施特點和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)
(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作
公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。
在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。
按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
5、確保設(shè)備設(shè)施完整性
企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠;防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統(tǒng)管理,保證公用工程安全、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,定期對公用工程設(shè)施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
6、切實加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度,加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護、個體防護用品配備及使用管理,保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入,完善職業(yè)危害防護設(shè)施,做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理,進行職業(yè)危害申報,按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過程管理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全
根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇二
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo),,以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手,構(gòu)建安全預(yù)防管理機制,推行全面預(yù)算管理,細(xì)化崗位考評體系,強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理,堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營,以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是:堅持一個目標(biāo),突出兩項重點,完成六大任務(wù),做好九項工作。
一個目標(biāo)是:實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是:安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是:
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸,其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米,其中:開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi),實現(xiàn)銷售收入53.3億元,利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進礦井,達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo),保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作:
1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司發(fā)展的需要,也是廣大員工的共同心愿,紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè),才能成為一流、成為第一。因此,我們必須創(chuàng)新思路,勇于探索,按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,認(rèn)真落實,逐項達(dá)標(biāo),在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求,并始終保持其先進性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井,是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華,要結(jié)合公司實際,超前做好安全預(yù)防管理,實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個新的水平。上半年,要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,全面組織實施,下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高點起步,全面推進,為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝,加大篩選量,提高塊煤率;加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,實現(xiàn)零排放;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn),加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施,建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,通過實施預(yù)防管理,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制,制定預(yù)防措施,變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證,在設(shè)計、施工、管理上,超前預(yù)想預(yù)知,超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點,建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系,深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動,從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢,達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時,要提足用好安全基金,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度,將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍,實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度,以崗位安全績效考核為重點,加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實安全考核指標(biāo),建立考核臺賬,重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”,真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵,調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式,成立動態(tài)安全檢查小分隊,采取不打招呼、突擊檢查的方式,對重點區(qū)域重點檢查,危險區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患,要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位,督促整改,做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患,落實專人負(fù)責(zé),掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度,做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作,搞好“一通三防”、防治水和頂板管理,完善安全保障設(shè)施,組織開展機電設(shè)備、運輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,以“五精”管理為切入點,全力打造“亮點”硐室、機房,“精品”采掘工作面,“樣板”運輸系統(tǒng)。今年,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,由點到面,全面開展,使礦井的安全制度更健全,安全基礎(chǔ)更牢固,安全設(shè)施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),經(jīng)濟效益更明顯,逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點,全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動,加大教育培訓(xùn)工作力度,精心打造“三基九力團隊”,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
(三)科學(xué)組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),利用10個月的有效生產(chǎn)時間,完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機,在確保安全的前提下,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作,按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間,完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時,要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,利用7月份搬家倒面時機,完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進一步優(yōu)化采掘部署,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進會戰(zhàn),進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度,確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時,積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,抓好設(shè)備檢修、維護工作,降低事故影響,提高開機率,年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實管理責(zé)任,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,及時安排維護和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,提高設(shè)備完好率和開機率,確保生產(chǎn)正常進行。
(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進一步加大公路銷售,提高鐵運銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運力制約,確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭取鐵路運量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質(zhì)管理,提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇三
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進,每月進行總結(jié),至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
(三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;。
(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;。
(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
(六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇四
工作計劃是對一定時期內(nèi)的工作進行安排和計劃時,提前制定工作計劃。事實上,有許多不同類型的工作計劃,不僅有時間長度,而且有范圍大小。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;
3、不發(fā)生人身死亡事故;
4、不發(fā)生惡性誤操作事故;
5、不發(fā)生重大交通事故;
6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。
(二)安全考核指標(biāo)。
1、一類障礙不超過2次。
2、二類障礙不超過5次。
3、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定。
(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針,督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。
3、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認(rèn)真;
4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理,日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。
5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。
(二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。
1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報,并審核上報“兩措計劃”有無疏漏,歸納,并下發(fā)執(zhí)行期限,落實日期。
2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。
3、年底“兩措”的完成率,根據(jù)完成率執(zhí)行情況。
4、督促安全用具的定期校驗。
(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。
1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,考試合格后方可允許上崗,生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。
2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試,包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。
3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,每年進行一次安全競賽活動。
4、按時編制年度培訓(xùn)計劃,能貫徹落實,并且有執(zhí)行記錄。
1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動,內(nèi)容是否充實,記錄是否齊全,分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。
2、每年定期組織四個季度的安全大檢查,并應(yīng)做到有檢查、有落實、有、有考核。
3、公司、部門每月定期召開一次安全例會,及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并應(yīng)記錄齊全。
4、每月編制一期《安全簡報》,及時通報各部門安全生產(chǎn)情況,事故教訓(xùn),表揚好人好事。
(五)參加事故調(diào)查分析,做好事故統(tǒng)計報告工作。
1、參加事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報,原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留,并貫徹落實。
2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查,并做到“四不放過”,事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。
3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級及兄弟單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹。
1、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核,對做出安全貢獻(xiàn)的同志進行表揚、獎勵。
2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核、統(tǒng)計。
根據(jù)集團有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負(fù)重自強,團結(jié)登攀,銳意進取,依據(jù)xx集團有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?!钡墓芾砝砟?,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是:“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。
2、安全目標(biāo)。
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率:xx‰。
c、千人負(fù)傷率:xx。
d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場。
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進,鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2021年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時,把“預(yù)防為主,安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位,實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。
去年以來,公司未發(fā)生傷殘事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,未發(fā)生職業(yè)病,重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次,追回觀眾自行車4輛,協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人,制止打架斗毆事件3起,并及時將截獲的xx功傳真件報送安全廳,在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
20xx年,公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作,去年集團公司董事長視察公司工作時,就作出了“安全工作是重點”的指示,要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則,高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問安全、抓安全,在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作;強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo),對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員,要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組,****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,設(shè)置了安全工作辦公室,建立健全了安全管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部,由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改;并在資金十分緊張的情況下,完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作,新安裝了公司外圍攝像頭,還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,公司安全組生產(chǎn)織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年,領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一,貫徹了“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,并實行一票否決制度,即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故,將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全,人人重安全,全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度,保安部出臺了安防制度,技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》,并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點部位,重點崗位,把安全責(zé)任層層細(xì)化,落實到了每一個人,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),安全分工負(fù)責(zé),安全層層負(fù)責(zé),安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。
做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。20xx年5月底,公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》,對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監(jiān)督、檢查,要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上,不走過場,不留死角,認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項,發(fā)出整改通知5份,寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾,對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中,發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后,向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改,在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理,并把其他安全問題整改完畢。
去年我們在抓安全工作中,始終堅持“以人為本”的理念,著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn),制定和落實安全教育培訓(xùn)年度計劃,每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn),開展了實戰(zhàn)演練;下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn),并對保安人員進行了體能訓(xùn)練,提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式,使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”,牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作,要長抓不懈,警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效,但也存在著一些問題,個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實際,根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。
1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求,把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全工作,必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
2、要進一步落實安全責(zé)任制,健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,提高救險常識和應(yīng)急能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。
3、要強化員工安全教育培訓(xùn),突出以防火、電等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,提高員工的安全意識、責(zé)任意識,增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力;要通過教育培訓(xùn),努力使全體員工安全意識更強一些,事故隱患更少一些,把安全工作做得更加扎實一些。
4、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。
安全工作任重道遠(yuǎn),是一項長期細(xì)致的工作,必須持之以恒,長抓不懈。今后,我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,求真務(wù)實,努力把安全工作抓實抓緊、抓細(xì),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,使公司的安全工作水平上一個新的臺階,積極開創(chuàng)安全工作新局面,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇五
公司所屬各單位:
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神,進一步深化改革的關(guān)鍵之年,也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年,機遇與挑戰(zhàn)并存,老問題與新矛盾交織,安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實搞好20xx年安全工作,確保公司安全高效發(fā)展,現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下:
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖,進一步深化“三基”工作,筑牢安全根基,突出重點管理,強化責(zé)任落實,嚴(yán)格安全考核,為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線,突出重點管理,深化“三基”工作,扎實推進各項工作,圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
(一)管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善1。
各項規(guī)章制度,做到責(zé)任明確,權(quán)責(zé)明晰,考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任無盲區(qū),管理無死角;基建礦井要嚴(yán)格履行項目法人負(fù)責(zé)制,隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進,及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu),配齊各級管理人員,明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法,不斷強化安全監(jiān)管責(zé)任落實,做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負(fù)責(zé);包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制,對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度,公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看,全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距,及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢,按照“七高一文明”(高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明)和“六個標(biāo)準(zhǔn)”(煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn))的要求,本著簡單、實用、有效的原則,對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善,規(guī)范會議召開程序,積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公,多開短會、專業(yè)會議,提高會議質(zhì)量,形成長效機制,確保安全工作部署適時有效。
4、嚴(yán)格落實五個標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo),對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實,高標(biāo)準(zhǔn)加快推進礦井建設(shè),力爭建成生產(chǎn)規(guī)?;⒀b備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用,在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際,認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法,創(chuàng)新管理途徑和載體,激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置,配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,加強隊伍骨干建設(shè),形成競爭上崗機制,確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動,始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢,不斷加大查處力度,定期組織“回頭看”,堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員(礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員)相應(yīng)的資格證書,確保證照齊全有效,不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè),不得借基建之名私自組織生產(chǎn),一經(jīng)查實,嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序,持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標(biāo)準(zhǔn),強化問題整改落實;各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?,組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo),切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題,要嚴(yán)格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案,加強應(yīng)急隊伍建設(shè),落實應(yīng)急救援裝備和物資,定期組織開展培訓(xùn)和演練,嚴(yán)格干部應(yīng)急值守,做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警,提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力;要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案,備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施,按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接;要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定,按時足額提取安全費用,編制年度安全費用提取和使用計劃,嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用,做到??顚S?。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神,加強隊伍資質(zhì)審核,嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核,所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求,實行備案管理;督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn),做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理;工程項目建設(shè)過程中,要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員,不得隨意更換項目經(jīng)理,確需更換的,要報請建設(shè)單位同意后,方可更換,并及時履行備案程序;施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金,用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查,加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測,完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度,建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件,積極學(xué)習(xí)借鑒先進的安全文化理念,把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中,滲透到員工的腦海中,逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為;要結(jié)合公司發(fā)展特點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提煉安全管理亮點,形成獨具xx特色的安全文化理念。
(二)基礎(chǔ)扎實。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭,進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工,每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名,并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度,技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公,與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工;要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度,即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施,從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體,嚴(yán)格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定,積極推行準(zhǔn)軍事化管理,完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn),加大“三違”查處力度,從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度,安全管理部牽頭,組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合,本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則,制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”,讓員工隨身攜帶,清楚自己該干什么,怎么干,不照著干會產(chǎn)生什么后果,不斷增強員工的自?;ケR庾R。
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客運企業(yè)安全管理工作計劃篇六
為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔20xx〕136號)精神,扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動,不斷加強安全管理,提升管理水平,特制定本公司20xx年度安全工作計劃。
1.火災(zāi)事故為零;。
2.壓力容器爆炸事故為零;。
3、人員重傷、死亡事故為零;。
4、職業(yè)病發(fā)生率為零;。
5、事故隱患整改98%。
6、安全教育參加合格率100%;。
7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;。
8、特種設(shè)備登記注冊率100%;。
9、主機設(shè)備完好率98%;。
10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;。
20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力,達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各管理部門制定安全年度工作計劃,為實現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。
公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,規(guī)范全體員工的行為。
要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對設(shè)備設(shè)施特點和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)。
(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作。
公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。
在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。
按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
5、確保設(shè)備設(shè)施完整性。
企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠;防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統(tǒng)管理,保證公用工程安全、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,定期對公用工程設(shè)施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
6、切實加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度,加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護、個體防護用品配備及使用管理,保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入,完善職業(yè)危害防護設(shè)施,做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理,進行職業(yè)危害申報,按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過程管理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。
根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇七
為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20__〕23號)和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(蘇政發(fā)〔20__〕136號)精神,扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動,不斷加強安全管理,提升管理水平,特制定本公司20__年度安全工作計劃。
二、控制目標(biāo)。
1.火災(zāi)事故為零;
2.壓力容器爆炸事故為零;
3、人員重傷、死亡事故為零;
4、職業(yè)病發(fā)生率為零;
5、事故隱患整改98%。
6、安全教育參加合格率100%;
7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;
8、特種設(shè)備登記注冊率100%;
9、主機設(shè)備完好率98%;
10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;
三、采取措施。
20__年度經(jīng)過公司全體員工地努力,達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各管理部門制定安全年度工作計劃,為實現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。
公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,規(guī)范全體員工的行為。
要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對設(shè)備設(shè)施特點和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)。
(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作。
公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。
在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。
按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
5、確保設(shè)備設(shè)施完整性。
企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠;防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統(tǒng)管理,保證公用工程安全、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,定期對公用工程設(shè)施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
6、切實加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度,加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護、個體防護用品配備及使用管理,保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入,完善職業(yè)危害防護設(shè)施,做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理,進行職業(yè)危害申報,按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過程管理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。
根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇八
工作計劃網(wǎng)安全工作計劃頻道小編為大家提供范文《企業(yè)5月安全管理工作計劃》,更多內(nèi)容歡迎訪問。
為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2018年度安全生產(chǎn)工作,努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?,F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況,特制定公司2018年安全環(huán)保工作計劃,敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施。
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);。
(三)控制職業(yè)病新增為零;。
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
(五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
(六)安全教育合格率達(dá)100%;。
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;。
(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;。
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
二、2018年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針。
安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;。
職業(yè)健康方針:“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”;。
環(huán)境保護方針:“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;。
三、效果評估與改進。
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進,每月進行總結(jié),至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
(三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;。
(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;。
(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
(六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;。
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位,認(rèn)真抓緊、抓好、抓實,突出“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,采取一切可行、可靠的防范措施,有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),使公司安全管理工作再上新的臺階。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的`安全培訓(xùn)班,強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。2018年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,受教育面要求達(dá)到100%。
(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的活動。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查,重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
每一個班組、每一個崗位操作人員,明確并嚴(yán)格落實責(zé)任,必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇九
深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體,加強基層黨組織建設(shè),從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障入手,全面落實長運公司各項工作部署,把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中,圍繞中心、服務(wù)大局,扎根基層,創(chuàng)新發(fā)展,深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,持續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,著力加強干部和職工隊伍建設(shè),不斷提升黨建工作科學(xué)化水平,團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員克難攻堅,努力奮斗,以確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。
在具體的黨建工作中必須始終堅持以下要求和原則:
堅持“一個理念”:堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)一流品牌,圓滿完成年度任務(wù)。處理好“二個關(guān)系”:黨建工作與中心工作的關(guān)系;發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。樹立“三個意識”:危機意識;責(zé)任意識;群眾意識。
把握“四個原則”:安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層。
為更好推動客運公司兩個文明建設(shè),積極推進支部黨建工作更加扎實有效地開展,促進各項工作再上新臺階,根據(jù)上級黨委的有關(guān)要求,結(jié)合客運一公司實際,特制訂《客運公司黨支部20xx年度黨建工作計劃》,具體如下:
(一)指導(dǎo)思想:
以鄧小平理論和三個代表思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會和長運公司黨委黨建工作精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,切實搞好支部黨建工作,充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,確實加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),為長運公司發(fā)展和進步提供強有力的思想保證和組織保證。
(二)工作目標(biāo):
通過各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、打造服務(wù)品牌,具體工作目標(biāo)如下:
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動;。
二是支部爭創(chuàng)“先進黨支部”;。
三是所屬安杭快客班組進一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;。
四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;。
五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;。
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”。
(三)具體工作:
一是加強黨支部自身建設(shè)和黨員建設(shè)工作。
緊緊圍繞“強組織、增活力,創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,著力尋找和解決黨組織和黨員建設(shè)方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),著力完善制度建設(shè),堅持“五個一”標(biāo)準(zhǔn),以促進企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗各項工作和活動成效的標(biāo)準(zhǔn),堅持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實際,切實報各項工作和任務(wù)落到實處。
加強組織發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育,建設(shè)一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,有針對性地進行教育和培養(yǎng)。
二是加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
抓住加強黨內(nèi)民主建設(shè)這個重點,積極探索改進作風(fēng)、擴大民主、維權(quán)保障和黨工共建新途徑,更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,扎實抓好干部隊伍能力和作風(fēng)建設(shè),從抓關(guān)鍵、抓制度、抓典型、抓機制入手,著力解決干部隊伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題,深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,切實增強廣大黨員和干部的危機意識、責(zé)任意識和爭先意識,及時組織管理以上人員參加長運公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,進一步提升工作能力,不斷改進工作作風(fēng),有效推進管理優(yōu)化,努力促進干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強,從而形成肯干事、能干事、干成事、不出事的良好作風(fēng),為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。
三是認(rèn)真做好日常黨建工作。
嚴(yán)格加強黨員的日常教育與管理工作,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,積極新黨員的發(fā)展工作,以實際行動迎接黨的的勝利召開。
四是進一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動。
關(guān)心職工生活,做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會工作,落實幫困政策,積極開展送溫暖活動,及時解決員工思想問題和生活困難,為職工辦好事,辦實事。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動。
第一,堅持“思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合”的黨建工作思路,切實加強支部建設(shè)、強化黨建工作的力度,緊緊圍繞長運公司中心工作積極開展黨建工作,努力爭創(chuàng)“先進黨支部”。
第二,以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量,著力營造學(xué)先進、趕先進、爭先進的良好氛圍為抓手,按照“練一流素質(zhì)、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體要求,在公營杭州快客、湖州快客等班線中,從“服務(wù)質(zhì)量、安全行車、機務(wù)成本、車容車貌”等方面考核入手,開展“省級文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動,認(rèn)真對照相關(guān)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,來進一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務(wù)水平,力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”。
第三,繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),以更加求真務(wù)實的精神、更加科學(xué)靈活的工作方式,進一步推進班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化建設(shè),進一步加強創(chuàng)優(yōu)工作力度,持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,努力做到在滿足旅客服務(wù)多元化需求、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量、擴大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破。
第四,在湖州市運管處提出的“建設(shè)車廂文化”概念的基礎(chǔ)上,從“提高服務(wù)質(zhì)量、加強車廂環(huán)境建設(shè)、保障安全行車、建立監(jiān)督示范機制”等方面入手,把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設(shè),作為打造企業(yè)品牌、提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段來抓實、抓好。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十
20xx年,我公司在集團公司、各級黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,全面貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策和重要指示,結(jié)合公司實際,突出開展“安全生產(chǎn)年”的各項工作,認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患。實現(xiàn)了無重特大交通事故,無工傷死亡責(zé)任事故,無火災(zāi)爆炸事故,其他指標(biāo)控在集團公司年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定?,F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:
全面推行“一崗雙責(zé)”,按照“分級管理,按級負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,一崗雙責(zé)”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),部門具體負(fù)責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局。著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工,安全從每個人做起,從每件事做起,從每個環(huán)節(jié)做起,崗位無輕重,安全無小事,安全始終是第一,全面推行“一崗雙責(zé)”,按照“分級管理,按級負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,一崗雙責(zé)”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),部門具體負(fù)責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局。著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工,安全從每個人做起,從每件事做起,從每個環(huán)節(jié)做起,崗位無輕重,安全無小事,安全始終是第一位,確保安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。一是根據(jù)公司人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員,更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。二是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司安全管理人員持證率100%,特殊工種人員持證率100%。
1、會議貫徹宣傳,對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神,及時做好宣傳貫徹,使安全文件精神落實到每位干部職工,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),做好宣傳安全。全年我公司召開安全例會12次,其他會議20多次,通過會議形式宣傳貫徹,對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。
2、利用廣播、標(biāo)語、板報和櫥窗等方式宣傳安全生產(chǎn),做好安全宣傳工作,從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù),行動上要遵紀(jì)守紀(jì),增強職工的安全意識,使職工做好安全工作的積極性有所增強,真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任,從而達(dá)到安全教育的目的,從思想上認(rèn)識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品,而是實實在在的行動。
面的合理化建議活動。使職工的安全素質(zhì)得到了很大的提高,安全責(zé)任得到加強,搞好安全工作的自覺性得到提升,形成了安全生產(chǎn)群防群治的工作局面。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,我公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),并把安全工作的效果納入了年終績效考核。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施,加強對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進。
1、安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加,深入一線進行安全檢查,安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改。同時利用每月安全例會,通報安全檢查情況,督促做好隱患整改工作,引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患整改的重視,認(rèn)識隱患存在的危害性,增強做好本公司安全隱患整改的責(zé)任感。全年共排查出安全隱患2條,全部已及時整改。
2、抓好重點時段的安全檢查,對節(jié)假日,冬、夏、汛期的安全檢查,確保時段的安全生產(chǎn)。在夏季、冬季惡劣天氣,提前做好安全檢查工作,保證各時期的安全生產(chǎn),確保公司的安全穩(wěn)定,把安全提高到政治高度來認(rèn)識,以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心,加強安全監(jiān)督檢查,全面做好安全生產(chǎn)工作。
3、強化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管,開展“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”等節(jié)假日及“*”、等特護期安全生產(chǎn)檢查。
1、充分發(fā)揮gps監(jiān)管系統(tǒng)對營運車輛的動態(tài)管理,有效減少超速、串線行駛等交通違法行為。
2、自20xx年我公司對公車公營的車輛安裝了dvr監(jiān)控系統(tǒng)以來,有效的糾正了駕駛員不良駕駛員習(xí)慣和行為。
3、嚴(yán)格實施“道路客運監(jiān)管系統(tǒng)”,增強對客運車輛的`有效監(jiān)管力度。
今年我公司在安全工作上取得了一定成績,但也應(yīng)該認(rèn)識到我公司安全工作還存在一定的問題:一是全員安全意識雖有所增強,但還需進一步提高。二是安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強,人為隱患仍然存在。
20xx年,我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)明確“安全責(zé)任、重在落實”的安全思想,加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加大管理和投入的力度,增強員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識,推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,切實提高公司的安全管理水*;繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自檢自查工作,抓好重點部位和重點崗位的安全防范工作。努力營造積極、和諧的企業(yè)安全文化氛圍,為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十一
20__年度,煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全發(fā)展理念,加強煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點,促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20__年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,對公司所有的煤礦進行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,并堅持做好周檢工作,每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實行分類指導(dǎo),加強技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,確保201x年實現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進度和責(zé)任考核,促進安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進施工建設(shè)進度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)加強和改進安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十二
在新的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道的條件,為實現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長,以嶄新的姿態(tài),矗立在維修市場中,依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想,堅持執(zhí)行董事長在油泵維修市場發(fā)展中的正確決策,以很抓公司的各項制度建設(shè)為首點,以加強人力資源的建設(shè)為發(fā)展動脈,切實實行崗位負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點。實現(xiàn)更高的公司利益,個人利益。
根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,各項年度工作指標(biāo)暫定如下:
第一部分:建設(shè)完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度:《企業(yè)文化的建立》,《組織機構(gòu)示意圖》,《6s定制管理制度》,《辦公室物資管理規(guī)定》,《團對建設(shè)方案》,《文件收發(fā)規(guī)定》,《員工手冊》,《管理人員制度》,《保密制度》,《計算機管理制度》,《會議制度》,《印章管理辦法》,《報銷流程規(guī)定》,《辦公費用審核流程》,《電話使用管理辦法》,《合同管理辦法》,《采購管理辦法》,《安全制度》,《衛(wèi)生制度》,《考核制度》,《考核方案》,《車輛管理規(guī)定》,《出差費用標(biāo)準(zhǔn)》,《出差申請程序》,《檔案管理》,《福利制度》,《薪資管理制度》,《售后服務(wù)管理辦法》,《投訴處理程序》,《培訓(xùn)制度》,《招聘制度》,《人事制度》,《崗位說明書》,《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》,《機制激勵管理方案》,《考勤管理辦法》。
2、公司營銷部制度:《營銷制度》,《業(yè)務(wù)員制度》,《銷售管理方案》,《市場管理辦法》,《進度管理辦法》,《信息管理辦法》,《銷售計劃管理制度》,《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營銷管理辦法》。
3、公司財務(wù)制度:《財務(wù)制度》,《倉庫規(guī)定》,《資產(chǎn)流動管理辦法》,《固定資產(chǎn)管理辦法》,《成本核算管理辦法》,《財務(wù)檔案管理辦法》,《計劃管理制度》,《帳款管理制度》,《審計工作制度》,《會計,出納工作制度》,《經(jīng)營計劃與資金管理制度》,《財務(wù)控制與稽核審計制度》。
第二部分:人力資源工作方面的計劃。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科用,未來5年不再做大的調(diào)整,公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪資待遇。
實施目標(biāo)注意事項:
改革后的薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵員工,留住人才為支點,需充分體現(xiàn)按勞取酬,按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,所以前期工作要做扎實。確定職位工資,要對職位進行評估;確定技能工資,要對個人進行資歷評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進行評估;確定公司整體工資水平,還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬的管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理,全面考慮整體影響,以免個案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵。
充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,促進企業(yè)凝聚力,減少企業(yè)人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)。所以在各種因素影響下,薪酬是在動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾,缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十三
今年我司在加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標(biāo)的落實、預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生,通過不斷改進安全工作管理辦法,增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績,現(xiàn)將全年安全工作總?cè)缦拢?BR> 今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次,事故為全責(zé),事故傷人1人,事故死亡為0,經(jīng)濟損失14000元。
百萬車公里為0.1次,傷人0.1人,死亡為0。
與同期相比為二平一降。
其中:事故次數(shù)為平事故傷人為平經(jīng)濟損失下降13%。
為了認(rèn)真搞好全年安全工作,根據(jù)上級管理部門的指示精神,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實,不僅如此,公司還與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。
安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容,今年公司大力響應(yīng)各級主管部門的要求,加大了對道路交通安全法律、法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程,應(yīng)急處置能力的宣傳教育力度,如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦8.11井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦11.21井下透水事故給我司安全管理工作又一次敲響了警鐘,公司上下通過會議、發(fā)放簡報、宣傳資料、標(biāo)語等多種形式向員工、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。全年共召開安全生產(chǎn)會議12次,參會1180余人次,出刊簡報8期,懸掛標(biāo)語6幅,發(fā)放安全資料840多余份。
為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按xx年年初與各部門、各崗位簽訂的安全責(zé)任書進行了考核,共評出一等獎員工名,二等獎員工名,三等獎員工名;并給予了獎金及表彰,對安全工作做得差的人員進行了通報和教育,并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂xx年的各項安全責(zé)任書。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。
為了認(rèn)真抓好今年春運和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項安全工作,確保旅客高峰期出行的萬無一失,公司于元月28日、4月16日、9月27日召開了黃金周安全教育培訓(xùn)專題會,并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會,傳達(dá)了上級對黃金周安全工作的指示及要求,根據(jù)上級要求的精神,組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司各重點部門:修理廠、油庫、超長公司和公司所經(jīng)營的線路車輛進行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查安全重點部門2次整改隱患1次,安全大檢查11次,安全巡查56次,出動檢查車56臺次,出動檢查人員112余人次,檢查車輛350余臺次,檢查出隱患車2臺次,整改2臺次。
公司利用gps平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為,大大的促進了駕駛員的安全行車。
全年監(jiān)控車輛344臺次,提醒超速成車25余臺次,外地抄告違章車7臺次,處理7臺次,處理金額:700余元。
1、公司繼續(xù)堅持超長客運駕駛員每月三次安全定期會和出車前的趟次安全座談教育,中短距離堅持每月召開一次對駕駛員的安全教育培訓(xùn),對經(jīng)營業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開一次安全教育會,全年召開各種會議61次,參會人員840余人次。
2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān),根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申請,駕駛員提供交警部門及前單位工作時的個人行車信息資料,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后,由安監(jiān)部、技監(jiān)部進行資格審查和實際操作考核合格后,相關(guān)手續(xù),方準(zhǔn)駕駛我司車輛。全年招聘合格駕駛員5人,退用不合格1人。
3、行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的安全談話活動,使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中,為駕駛員日常安全行車起到了促進作用。
4、今年技檢部繼續(xù)按威運管(20xx)95號文件要求對規(guī)范全公司車輛的二級維護作業(yè),嚴(yán)格督促車輛按時審驗和綜合性能檢測。
5、安保部今年也積極配合車站搞好“三不進站”和“五不出站”及“三品”的檢查查管理,嚴(yán)格杜絕不進站報班營運的違規(guī)行為。
為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作,今年公司對檔案進行了進一步的規(guī)范,拿出資金對檔案進行了更新,并對各種安全紀(jì)錄的規(guī)范。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十四
為積極貫徹實施交通局、運管所印發(fā)的《“道路客運安全年”活動方案》,促進我站安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,結(jié)合實際情況,我站將“道路客運安全年”活動始終貫穿于日常安全生產(chǎn)工作中。
20xx年是國家、省、市、縣,交通、公安、安監(jiān)三個部門聯(lián)合開展的“道路客運安全年”,安全年的主要任務(wù)就是以“客運安全年”活動為載體,進一步落實我站安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。全面加強從業(yè)人員素質(zhì)教育,提高安全意識和應(yīng)急處臵能力,工作重心是落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》及《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全保障體系。
1、完善安全組織機構(gòu)。
我站成立了以***站長為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的“道路客運安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
任書,并對各崗位安全管理人員進行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)。與進站經(jīng)營車輛簽訂了經(jīng)營車輛安全管理協(xié)議,因時、因地做好客運生產(chǎn)管理工作,促進各種安全責(zé)任落實到位,形成站長負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十五
今年六月份為全國“安全生產(chǎn)月”,我公司積極貫徹執(zhí)行集團公司陜黃礦集函【20xx】47號文件精神,并以韓新焦函【20xx】28號文件安排部署,以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。各部門大力宣傳、認(rèn)真落實,注重實效,積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,強化了全員安全意識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水*和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效?,F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,制定了具體活動方案和工作要求,從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形*人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動期間,公司各部門,組織全方位的人員培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、周例會、班前后會等形式,大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性?;顒悠陂g共計更換板報10期,舉辦專題教育12次。
活動期間,公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式,堅持管理干部走動式現(xiàn)場管理,加大隱患排查治理力度,六月份,車間技術(shù)員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次,查出隱患17起,安全衛(wèi)生問題11起;各車間認(rèn)真、細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患,實現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋”。機動車間查處安全隱患13起,化產(chǎn)車間將車間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次,查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起,現(xiàn)均已整改到位,其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認(rèn)檢查中,發(fā)現(xiàn)拉運車輛有混裝現(xiàn)象,及時通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車,極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣,立即報告班長并采取了處理措施,在全體員工的共同努力下切實消除了事故隱患,有效的防范了各類事故的發(fā)生。
1、活動中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次,煤焦車間自查崗位描述50人次,均能順利過關(guān)。
2、六月份是班組建設(shè)深化月。
公司共計組織班組建設(shè)專項檢查3次,其中高壓配電班和粗苯表相比較突出,這兩個班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案,基本框架已經(jīng)成型。其中機動車間先后三次對班組建設(shè)安全方面臺賬進行完善,增補了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項管理制度;化產(chǎn)車間開展了為期20天的“班組建設(shè)專項整改活動”,建立健全班組建設(shè)管理檔案。
3、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,提升員工處理突發(fā)事件的能力。
六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次。車間級應(yīng)急預(yù)案演練4次,班組級應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日,公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預(yù)案演練;煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練;6月10日,經(jīng)營部組織了一次消防演練,通過防事故演練活動的舉行,大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識,進一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用,為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi),防止人身傷害,降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。
4、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:
6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進行了班組建設(shè)及環(huán)保知識培訓(xùn);6月20日,安排人員參加了市安委會和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn);6月22日,為龍門煤化的94名實習(xí)員工進行了廠級安全教育;5月30日和6月7日,為本廠11名新工進行了廠級安全教育。同時,積極參加市安監(jiān)局組織的?;髽I(yè)安全知識培訓(xùn),通過教育培訓(xùn)活動,提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水*,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、六月份隨著氣溫越來越高,給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下,公司后勤科及時購進并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品,各一線車間安排人員熬制綠豆湯,每班及時發(fā)放藿香正氣水,并督促員工服用,保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫,推動了安全生產(chǎn)。
6、環(huán)保工作方面:
6月17日,各部門督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案,特別是煤焦車間實行專人負(fù)責(zé)制,記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案,上報市安監(jiān)局。六月中旬,完成了公司安全環(huán)保檔案資料,上報集團公司。
車間級檢修仍是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問題。首先現(xiàn)場檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn),車間負(fù)責(zé)人、計劃檢修時間等內(nèi)容未填寫,既定的安全防范措施可實施性差;其次在檢修過程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好,對檢修所使用的工具、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放;第三,現(xiàn)場監(jiān)護工作流于形式,監(jiān)護人對檢修現(xiàn)場及作業(yè)過程中隱含的危險因素不熟悉,對于現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)視而不見,未能真正起到安全監(jiān)護作用,存在施工檢修現(xiàn)場管理缺失和不到位現(xiàn)象。各車間應(yīng)加強培訓(xùn)指導(dǎo),使現(xiàn)場監(jiān)護人員監(jiān)護責(zé)任明確,落實到位,真正起到現(xiàn)場安全監(jiān)護的作用。
1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施的確認(rèn)及監(jiān)管工作;
2、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動;
6、定期組織召開安全工作辦公會議,及時解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題;
7、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運行監(jiān)督管理工作,確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運行。
客運企業(yè)安全管理工作計劃篇十六
工作計劃是我們提高工作效率的一個前提。計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是本站小編整理的客運企業(yè)。
希望對大家有所幫助!
一、加強員工思想政治教育,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十大會議精神,進一步提高員工隊伍的思想政治素質(zhì),增強員工愛崗敬業(yè)精神。
二、積極創(chuàng)建市級“青年文明號”,推動“青年文明號”活動健康發(fā)展,提高文明服務(wù)水平,履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。
三、抓好客運服務(wù)質(zhì)量管理,認(rèn)真推行道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范,樹立超大品牌和服務(wù)行業(yè)新風(fēng),規(guī)范服務(wù)行為。抓好員工崗位知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)教育學(xué)習(xí),提高員工的服務(wù)水準(zhǔn),為廣大旅客和進站車業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保無重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件。
四、進一步完善本單位產(chǎn)業(yè)單元細(xì)分、績效考核、成本考核的有關(guān)方案、辦法,使之可操作性更強,更符合企業(yè)的健康發(fā)展,并嚴(yán)格執(zhí)行。
五、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,守法經(jīng)營,提高企業(yè)信譽。認(rèn)真抓好公營車的收入和成本控制,完善乘務(wù)員地勤服務(wù)管理工作;加強產(chǎn)值承包車輛的管理,提高產(chǎn)值承包金。拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務(wù),增加創(chuàng)收渠道和市場占有份額。
六、全力以赴抓好20xx年春運的安全生產(chǎn)工作,做好客源組織和運輸組織工作和安全管理工作,力爭明年春運營收比20xx年有所增加,事故指標(biāo)比20xx年春運降低。
七、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設(shè)和開發(fā),爭取發(fā)展新的農(nóng)村客運班線或城鄉(xiāng)公交線路,多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經(jīng)營收入。
八、認(rèn)真協(xié)調(diào)和解決因站搬遷帶來的班線客車經(jīng)營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭取運管部門的支持,全力搞好客運站外圍管理,杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客、攬客、上客的違規(guī)經(jīng)營行為;加強稽查力度和安全監(jiān)控點的管理工作,杜絕票款流失,力爭多創(chuàng)效益。
九、抓好20xx年“清明”、“五一”、“中秋”、“十一”等節(jié)假日的運輸增收工作和安全生產(chǎn)管理工作,采取有效措施提高公營車的實載率和周轉(zhuǎn)率,增加客運站售票收入和公營車的運輸收入。
十、抓好安全生產(chǎn)管理工作。把公司的安全管理指標(biāo)分解到各科室、班組及各崗位人員,逐級簽訂責(zé)任狀,明確安全責(zé)任;貫徹執(zhí)行國務(wù)院和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)安全管理的文件精神,完善各項安全管理制度,落實安全防范措施和安全“一崗雙責(zé)”制;每月定期組織召開2次以上的司乘人員安全學(xué)習(xí)例會,努力提高司乘人員的安全意識;落實好“三盯、三防”安全管理制度和客運站安全管理規(guī)范,認(rèn)真落實“三不進站”、“六不出站”制度;認(rèn)真開展安全隱患排查和整治工作,杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生;加強車輛保險統(tǒng)籌工作。
十一、抓好治安綜合治理工作,積極開展專項整治,采取有力措施,落實好人員,明確責(zé)任,做好防火、防盜、防爆工作;經(jīng)常開展內(nèi)部安全檢查,消除各種事故隱患。
十二、抓好20xx年公司和客運站的質(zhì)量信譽考核工作,確保分公司和客運站信譽考核合格;抓公司20xx年安全生產(chǎn)評估工作,確保公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到良好水平。
十三、嚴(yán)格財務(wù)審核制度,切實做好增收節(jié)支工作,落實水電管理制度,管好公務(wù)用車和辦公費用開支,控制成本費用開支,杜絕貪污浪費現(xiàn)象。提前做好財務(wù)會計換算的改變工作,積極應(yīng)對國家稅收“營改增”改革制度。
十四、強化員工勞動紀(jì)律管理,加強勞動紀(jì)律檢查,繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度。
十五、搞好廉政建設(shè),杜絕員工利用工作之便“吃、拿、卡、要”等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,抓好轄區(qū)內(nèi)的計劃生育管理。
十六、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動,提高員工的身體素質(zhì)。
為強化安全管理,牢固樹立“安全第一”的思想,切實做好安全生產(chǎn)工作,確保20xx年總公司安全計劃的順利完成,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),完成如下安全生產(chǎn)計劃:
一、工作方針和指導(dǎo)思想:
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把工作做好、做細(xì)。杜絕重、特大事故發(fā)生,爭取使一般事故頻率降低至最低程度。
二、工作內(nèi)容與目標(biāo):
1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全目標(biāo)。
責(zé)任書。
落實到人責(zé)任明確。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,做到令行禁止。
3、結(jié)合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動,加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究。
4、嚴(yán)禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝,保證行車安全。
5、各汽車站要嚴(yán)格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求,強化汽車站管理,保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)”要求,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。
6、嚴(yán)格“源頭化”管理,嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運,對違反規(guī)定的車輛,一律停運。
7、認(rèn)真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施,對“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),違規(guī)必糾。
8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本,防重于搶”的方針,做到有計劃、有準(zhǔn)備地防大汛,確保交通干線正常運行。
9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作,本著明確責(zé)任,落實責(zé)任,加強防范的原則,提高反恐安保工作重要性的認(rèn)識。
10、嚴(yán)禁對中小學(xué)生包車,對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責(zé)任書,安全部門簽署意見后,方可包車,同時做好存檔工作。
11、做好安全隱患排查治理工作,在安全檢查工作中,查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,樹立依法治理交通的思想,做到有法必依、違法必糾。
13、凡進站運行的車輛,(包括;社會、個體、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力、合格證、年審標(biāo)志符合要求),沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的,汽車站停止報班,待符合要求后方可報班營運。
14、認(rèn)真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關(guān)、一監(jiān)督”和“三不進站、五不出站”有關(guān)規(guī)定。
15、加強對本單位公務(wù)用車的管理力度,不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車,違者嚴(yán)肅處理。
深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體,加強基層黨組織建設(shè),從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障入手,全面落實長運公司各項工作部署,把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中,圍繞中心、服務(wù)大局,扎根基層,創(chuàng)新發(fā)展,深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,持續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,著力加強干部和職工隊伍建設(shè),不斷提升黨建工作科學(xué)化水平,團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員克難攻堅,努力奮斗,以確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。
在具體的黨建工作中必須始終堅持以下要求和原則:
堅持“一個理念”:堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)一流品牌,圓滿完成年度任務(wù)。處理好“二個關(guān)系”:黨建工作與中心工作的關(guān)系;發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。樹立“三個意識”:危機意識;責(zé)任意識;群眾意識。
把握“四個原則”:安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層。
為更好推動客運公司兩個文明建設(shè),積極推進支部黨建工作更加扎實有效地開展,促進各項工作再上新臺階,根據(jù)上級黨委的有關(guān)要求,結(jié)合客運一公司實際,特制訂《客運公司黨支部20xx年度黨建工作計劃》,具體如下:
(一)指導(dǎo)思想:
以鄧小平理論和三個代表思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會和長運公司黨委黨建工作精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,切實搞好支部黨建工作,充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,確實加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),為長運公司發(fā)展和進步提供強有力的思想保證和組織保證。
(二)工作目標(biāo):
通過各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、打造服務(wù)品牌,具體工作目標(biāo)如下:
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動;。
二是支部爭創(chuàng)“先進黨支部”;。
三是所屬安杭快客班組進一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;。
四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;。
五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;。
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”。
(三)具體工作:
一是加強黨支部自身建設(shè)和黨員建設(shè)工作。
緊緊圍繞“強組織、增活力,創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,著力尋找和解決黨組織和黨員建設(shè)方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),著力完善制度建設(shè),堅持“五個一”標(biāo)準(zhǔn),以促進企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗各項工作和活動成效的標(biāo)準(zhǔn),堅持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實際,切實報各項工作和任務(wù)落到實處。
加強組織發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育,建設(shè)一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,有針對性地進行教育和培養(yǎng)。
二是加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
抓住加強黨內(nèi)民主建設(shè)這個重點,積極探索改進作風(fēng)、擴大民主、維權(quán)保障和黨工共建新途徑,更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,扎實抓好干部隊伍能力和作風(fēng)建設(shè),從抓關(guān)鍵、抓制度、抓典型、抓機制入手,著力解決干部隊伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題,深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,切實增強廣大黨員和干部的危機意識、責(zé)任意識和爭先意識,及時組織管理以上人員參加長運公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,進一步提升工作能力,不斷改進工作作風(fēng),有效推進管理優(yōu)化,努力促進干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強,從而形成肯干事、能干事、干成事、不出事的良好作風(fēng),為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。
三是認(rèn)真做好日常黨建工作。
嚴(yán)格加強黨員的日常教育與管理工作,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,積極新黨員的發(fā)展工作,以實際行動迎接黨的的勝利召開。
四是進一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動。
關(guān)心職工生活,做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會工作,落實幫困政策,積極開展送溫暖活動,及時解決員工思想問題和生活困難,為職工辦好事,辦實事。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動。
第一,堅持“思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合”的黨建工作思路,切實加強支部建設(shè)、強化黨建工作的力度,緊緊圍繞長運公司中心工作積極開展黨建工作,努力爭創(chuàng)“先進黨支部”。
第二,以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量,著力營造學(xué)先進、趕先進、爭先進的良好氛圍為抓手,按照“練一流素質(zhì)、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體要求,在公營杭州快客、湖州快客等班線中,從“服務(wù)質(zhì)量、安全行車、機務(wù)成本、車容車貌”等方面考核入手,開展“省級文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動,認(rèn)真對照相關(guān)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,來進一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務(wù)水平,力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”。
第三,繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),以更加求真務(wù)實的精神、更加科學(xué)靈活的工作方式,進一步推進班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化建設(shè),進一步加強創(chuàng)優(yōu)工作力度,持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,努力做到在滿足旅客服務(wù)多元化需求、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量、擴大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破。
第四,在湖州市運管處提出的“建設(shè)車廂文化”概念的基礎(chǔ)上,從“提高服務(wù)質(zhì)量、加強車廂環(huán)境建設(shè)、保障安全行車、建立監(jiān)督示范機制”等方面入手,把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設(shè),作為打造企業(yè)品牌、提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段來抓實、抓好。