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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇一
    隨著中國(guó)民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來(lái)越重要的話題，當(dāng)前我國(guó)的空中交通流量管理落后于歐美國(guó)家，在我國(guó)民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。
    為更好的利用我國(guó)的空域資源，國(guó)家空管委在全國(guó)設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實(shí)現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項(xiàng)重大部署。全國(guó)分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對(duì)全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實(shí)施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
    空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對(duì)現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對(duì)策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個(gè)空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負(fù)責(zé)對(duì)東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項(xiàng)空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動(dòng)，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國(guó)與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對(duì)集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場(chǎng)，但是大部分航班還是主要集中在省會(huì)城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場(chǎng)其中的某一個(gè)由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時(shí)，導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國(guó)航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來(lái)空中交通必然會(huì)發(fā)生越來(lái)越嚴(yán)重的擁擠。
    空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時(shí)管理三個(gè)管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計(jì)劃前進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，在安排航班時(shí)刻表時(shí)，對(duì)航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時(shí)刻某一機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。
    中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時(shí)間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時(shí)間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
    實(shí)時(shí)流量管理是在航班飛行過程中，對(duì)發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過對(duì)飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
    相較歐美等航空發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國(guó)的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會(huì)有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個(gè)地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國(guó)大面積延誤的發(fā)生。
    全國(guó)各級(jí)管制部門多年來(lái)一直關(guān)注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場(chǎng)放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。
    近幾年隨著流量的增長(zhǎng)，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來(lái)統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國(guó)三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計(jì)算空中航班流控時(shí)間，分布給各相關(guān)科室;并計(jì)算預(yù)計(jì)起飛時(shí)刻給申請(qǐng)起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺(tái)。同時(shí)，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計(jì)劃將每一個(gè)航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實(shí)現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級(jí)流量管理部門到各塔臺(tái)、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個(gè)分級(jí)管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時(shí)期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：
    (1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)水平。
    (2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
    (3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
    (4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場(chǎng)、航空公司之間的信息傳遞。
    未來(lái)，在流量管理方面向先進(jìn)國(guó)家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    (3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國(guó)家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號(hào)、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來(lái)全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過各方努力，不久的將來(lái)將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，以及多方參與的協(xié)同決策，我國(guó)的空中交通管理系統(tǒng)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇二
    以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問題。
    首先，對(duì)高校教學(xué)管理信息化的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不夠，教學(xué)管理觀念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息建設(shè)、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應(yīng)的信息化建設(shè)隊(duì)伍。
    其次，教學(xué)管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò)化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復(fù)開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設(shè)滯后，建設(shè)上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設(shè)的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實(shí)際工作中得到普遍的應(yīng)用。
    再次，教學(xué)管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。教學(xué)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括信息資源等軟件建設(shè)。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費(fèi)保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)比較緊張，無(wú)法在信息化建設(shè)方面有較大的經(jīng)費(fèi)投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學(xué)管理信息化建設(shè)。人的特征包括以下四個(gè)方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達(dá)到獨(dú)立自學(xué)及終身學(xué)習(xí)水平；能夠了解和運(yùn)用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對(duì)需求的了解及確認(rèn)、對(duì)所需文獻(xiàn)或信息的確定和檢索、對(duì)檢索信息進(jìn)行評(píng)估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個(gè)方面：文化素養(yǎng)（知識(shí)層面）、信息意識(shí)（意識(shí)層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來(lái)看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。
    1.信息意識(shí)（意識(shí)層面）。
    信息意識(shí)即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評(píng)價(jià)信息的能力；有效地吸收、存儲(chǔ)、快速提取信息的能力；運(yùn)用多媒體形式表達(dá)信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設(shè)的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校管理工作中的信息量越來(lái)越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強(qiáng)的信息意識(shí)，面對(duì)日常大量紛繁復(fù)雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強(qiáng)的信息意識(shí)，就會(huì)在日常工作中積極主動(dòng)地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對(duì)傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò)信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價(jià)值得到充分、持久的應(yīng)用。
    2.信息技能（技術(shù)層面）。
    信息技能是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行高效學(xué)習(xí)與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學(xué)習(xí)與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評(píng)估信息、加工提煉信息的能力，才能及時(shí)捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強(qiáng)綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識(shí)和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息學(xué)理論，掌握信息知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常識(shí)，能夠應(yīng)用信息解決日常管理工作中的實(shí)際問題。另一方面，能夠熟練運(yùn)用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò)傳播手段實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級(jí)之間、同事之間的信息交流上。
    3.信息道德。
    信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應(yīng)遵循的倫理規(guī)范。教學(xué)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高個(gè)人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計(jì)算機(jī)病毒和抵制計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)犯罪的常識(shí)。遵循信息時(shí)代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。
    信息素養(yǎng)的教育關(guān)系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒鐣?huì)這一基本點(diǎn)。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對(duì)教學(xué)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應(yīng)高校教學(xué)管理。
    信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)上要堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的`原則。一方面，要引進(jìn)具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實(shí)教學(xué)管理隊(duì)伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學(xué)管理人員的信息能力，通過培訓(xùn)提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力。同時(shí)，必須建立科學(xué)的信息管理規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范化管理制度的建設(shè)。
    教學(xué)管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊(duì)伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制的變革問題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來(lái)，建立一套與信息化相適應(yīng)的教學(xué)管理體制。在傳統(tǒng)教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正?！?，無(wú)暇顧及教學(xué)信息的建設(shè)，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機(jī)制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響了教學(xué)管理信息化的實(shí)施與建設(shè)，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實(shí)現(xiàn)日常辦公自動(dòng)化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權(quán)，擴(kuò)大院系辦學(xué)和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)召開電子會(huì)議、傳遞機(jī)關(guān)文件，盡可能減少集中開會(huì)、公文旅行，提高對(duì)一線教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機(jī)交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)中心等機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相應(yīng)的教學(xué)管理制度，加強(qiáng)信息反饋功能，提高對(duì)日常教學(xué)活動(dòng)的信息監(jiān)控和反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)信息管理的分流。通過教學(xué)管理體制的改革，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理職能的轉(zhuǎn)變，教學(xué)管理職能部門從原來(lái)的全方位、全程式的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強(qiáng)服務(wù)上來(lái)，從而使教學(xué)管理部門有更多的時(shí)間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。
    三
    教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語(yǔ)氣、手勢(shì)、微笑等非語(yǔ)言符號(hào)有時(shí)往往能使復(fù)雜的事情變的簡(jiǎn)單易行，同時(shí)又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體所無(wú)法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統(tǒng)教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補(bǔ)充，才能收到更好的整合效果。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇三
    企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績(jī)效是相輔相成、相互促進(jìn)的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?jì)的，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價(jià)值觀來(lái)激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來(lái)規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來(lái)越突出，目前我國(guó)基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來(lái)，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時(shí)卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對(duì)員工的管理力度，提高員工的各項(xiàng)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合能力，從而達(dá)到提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來(lái)一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)就可以的，剛開始實(shí)施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實(shí)處。在精神激勵(lì)方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵(lì)體系還不健全，激勵(lì)停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對(duì)人力資源管理思想認(rèn)識(shí)的提升，沒有從深層次地認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)對(duì)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。
    企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作有效融合起來(lái)呢，下面將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：
    1.提高對(duì)“以人為本”理念的重視程度。
    企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對(duì)象就是人，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)每一個(gè)成員的教育工作。自從職工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況開展相關(guān)的教育工作，要及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來(lái)讓員工對(duì)企業(yè)的文化有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，使其認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點(diǎn)。此外，管理人員還應(yīng)該使員工明確自己的位置，樹立法制意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、自縛意識(shí)。企業(yè)要運(yùn)用多形式、多渠道、多平臺(tái)，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。
    2.對(duì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。
    目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識(shí)。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的時(shí)候，應(yīng)該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時(shí)代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡(luò)、媒體、懸掛標(biāo)語(yǔ)等。這樣不僅使員工容易接受，達(dá)到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的目的，而且還有知識(shí)的啟迪。從而增進(jìn)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治壞境。
    3.要樹立企業(yè)的先進(jìn)典型。
    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，先進(jìn)典型是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時(shí)代精神和企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標(biāo)桿，先進(jìn)典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進(jìn)行自我完善。在對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行選擇的時(shí)候，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時(shí)代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎(chǔ)的典型作為重點(diǎn)樹立對(duì)象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進(jìn)典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實(shí)事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來(lái)百花開”，那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    提高對(duì)“以人為本”理念的重視程度，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進(jìn)典型制，是促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵(lì)廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實(shí)施層級(jí)建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的保障、將激勵(lì)和懲罰措施相結(jié)合，建立一個(gè)能適應(yīng)基于企業(yè)文化的人力資源管理個(gè)人全面發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。要樹立激勵(lì)機(jī)制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，也要注意長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作的開展。以實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運(yùn)營(yíng)，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇四
    在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來(lái)了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來(lái)越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越大。企業(yè)不僅要面對(duì)區(qū)域內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
    1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，不僅要求具備管理能力，同時(shí)還具備計(jì)算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，對(duì)外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊(duì)。
    2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的弊端，勢(shì)必給自身帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程上來(lái)，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場(chǎng)，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
    3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
    4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
    5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)著這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn)：
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇五
    近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。
    1.1內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待改善。
    自新中國(guó)成立以來(lái)，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計(jì)就是在“找茬”，會(huì)影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位在認(rèn)識(shí)和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
    1.2對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度不夠重視。
    目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。受到長(zhǎng)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計(jì)部門就不會(huì)得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)部門由于未被足夠的重視，便無(wú)法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計(jì)工作，從而大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，很難做出成績(jī)，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
    1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。
    內(nèi)部審計(jì)所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計(jì)的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計(jì)工作的順利開展;反之，則不利于審計(jì)部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國(guó)，董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財(cái)務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計(jì)工作的。這樣就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作存在很大弊端：很容易引起財(cái)務(wù)舞弊，而且審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理等其他方面的審計(jì)可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
    1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
    目前我國(guó)從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個(gè)出色的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來(lái)的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員多從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來(lái)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，會(huì)計(jì)知識(shí)較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制的人才稀少;三是對(duì)現(xiàn)代審計(jì)手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)普遍缺乏認(rèn)識(shí)，更談不上運(yùn)用。
    2.1審計(jì)人員從財(cái)務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由單一側(cè)重財(cái)務(wù)逐步向管理經(jīng)營(yíng)等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計(jì)人員不但要精通會(huì)計(jì)理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)及信息技術(shù)等知識(shí)，這樣才能做好審計(jì)工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢(shì)的需要。
    2.2內(nèi)部審計(jì)的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
    目前，我國(guó)的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，往往按財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯(cuò)弊越來(lái)越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評(píng)價(jià)方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
    2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
    全球化浪潮對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)及審計(jì)部，審計(jì)部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;對(duì)于不設(shè)審計(jì)委員會(huì)的企業(yè)，審計(jì)部應(yīng)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
    現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇六
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的需要而飛快前行。為了讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對(duì)質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對(duì)新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對(duì)策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
    建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。
    隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來(lái)越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來(lái)越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識(shí)技能，專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。因?yàn)橹挥兴麄兊臉?biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來(lái)講，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
    （1）缺少完善的建筑工程管理體系。
    想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。
    （2）工程建筑的管理形式不符合要求。
    我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對(duì)于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊(duì)自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會(huì)影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
    （3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。
    目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個(gè)過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，這種高強(qiáng)度的市場(chǎng)發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會(huì)在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)偏向一頭，使得資金的配備越來(lái)越不平衡。他們?cè)敢饣ù罅康馁Y金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對(duì)于管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計(jì)劃和投資。所以這也會(huì)在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。
    （4）缺乏過硬的技術(shù)人才。
    在大多數(shù)的建筑工程隊(duì)伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會(huì)使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì)存在大量的安全隱患，對(duì)施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì)出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是關(guān)鍵，加大對(duì)施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。
    隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來(lái)看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來(lái)在新時(shí)期得到更多的機(jī)會(huì)。
    （1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。
    在建筑工程管理過程中，由于管理會(huì)涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對(duì)的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對(duì)的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對(duì)其進(jìn)行查詢。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲(chǔ)存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。
    （2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。
    要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對(duì)企業(yè)最有效，對(duì)質(zhì)量最能保證的前提上來(lái)建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對(duì)技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來(lái)快速解決施工中存在的各類問題。
    （3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。
    建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對(duì)象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對(duì)管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J(rèn)識(shí)。并通過每次的培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來(lái)提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來(lái)了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇?，F(xiàn)階段，我國(guó)的工程建工作雖取得很大成績(jī)，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方式，也是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
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    企業(yè)全面預(yù)算是一個(gè)全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識(shí)；全額指的是預(yù)算過程中的整體金額，其還涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個(gè)預(yù)算過程，對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有條不紊運(yùn)行。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國(guó)以后，已經(jīng)得到了越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實(shí)施過程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財(cái)務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
    1.1預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。
    當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。預(yù)算過程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來(lái)應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時(shí)常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無(wú)作用。
    1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
    有不少企業(yè)沒有注意到預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
    1.3預(yù)算和具體情況存在差異時(shí)缺乏有效的修正措施。
    雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對(duì)編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對(duì)其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報(bào)告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對(duì)預(yù)算值和實(shí)際值，無(wú)法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。
    1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
    當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲措施與激勵(lì)機(jī)制沒有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
    1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎(jiǎng)懲措施。
    企業(yè)在預(yù)算管理中相對(duì)重視預(yù)算的編制，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。以上種種問題說明我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究和實(shí)踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
    影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實(shí)際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動(dòng)，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時(shí)高效的運(yùn)行。針對(duì)此情況，應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者參與的積極性，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來(lái)開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。
    2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)。
    全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場(chǎng)環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確估計(jì)市場(chǎng)可變因素的變動(dòng)情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對(duì)預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等各項(xiàng)因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
    2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對(duì)差異迅速修正和處理。
    應(yīng)時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實(shí)際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實(shí)際因素，與預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性息息相關(guān)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對(duì)具體的預(yù)警事項(xiàng)來(lái)準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對(duì)存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)修正。如果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
    2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
    企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識(shí)，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程及結(jié)果納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確?？己四軌蚬?、公正、公開進(jìn)行。其次，通過建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來(lái)嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長(zhǎng)中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，從而構(gòu)建長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制。
    2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
    預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動(dòng)，如預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識(shí)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
    3、結(jié)論。
    綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對(duì)存在的問題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    參考文獻(xiàn)。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇八
    會(huì)計(jì)的管理職能受中國(guó)傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
    會(huì)計(jì)自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過程。在這漫長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會(huì)計(jì)的管理職能受中國(guó)傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的深遠(yuǎn)影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來(lái)隨著西方管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得到了一定改善，但從會(huì)計(jì)管理的基本職能作用來(lái)看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。
    (一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)管理職能要求存在差距。
    會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮需要通過會(huì)計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會(huì)計(jì)管理知識(shí)才能保證會(huì)計(jì)管理職能有效實(shí)施。而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)儲(chǔ)備不足，無(wú)法滿足實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的要求。即便一些會(huì)計(jì)人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員這種知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國(guó)落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國(guó)的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)的教授們大多是從校門走進(jìn)校門的“書生”。
    (二)企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識(shí)不足。
    當(dāng)前，會(huì)計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個(gè)重要原因是企業(yè)管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不足。由于管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理作用重視不夠，致使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)無(wú)法全面了解，無(wú)法完成有效計(jì)算，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評(píng)價(jià)，無(wú)法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃。
    (三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對(duì)會(huì)計(jì)管理職能形成制約。
    在目前傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對(duì)落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營(yíng)企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長(zhǎng)式”作風(fēng)極大地限制了會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會(huì)計(jì)人員缺少了發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮的`制約。
    (一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
    當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長(zhǎng)著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對(duì)當(dāng)前只注重理論知識(shí)傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端?，F(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個(gè)技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時(shí)間卻較短，這種社會(huì)反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對(duì)提高會(huì)計(jì)管理職能來(lái)說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場(chǎng)景、模擬案例，只有這樣才能克服會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
    (二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識(shí)。
    會(huì)計(jì)管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理中才會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能。
    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)。
    針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高他們的管理知識(shí)水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能中提升起來(lái)，主動(dòng)研究會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮更大的效用。
    從我國(guó)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)，受拿來(lái)主義影響，我們自身對(duì)其缺少適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的基本理論研究，致使其在我國(guó)的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國(guó)國(guó)情的真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。因此，呼吁會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，尋找適合我們國(guó)情的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)管理方式、會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，有效提高會(huì)計(jì)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理效能，真正提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇九
    ：近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識(shí)不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
    （一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對(duì)策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長(zhǎng)此以往公司終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識(shí)薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的有效管理致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力底下，無(wú)法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。
    （二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識(shí)。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識(shí)淡薄，工作環(huán)境枯燥無(wú)味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的.同時(shí)也應(yīng)重視社會(huì)效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會(huì)口碑和社會(huì)形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。
    （三）人才流失問題突出。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識(shí)就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對(duì)任何公司企業(yè)來(lái)講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰(shuí)都想把工作做好獲得老板的賞識(shí)和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。
    （一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
    （二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識(shí)。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來(lái)展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不斷努力。
    （三）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，在對(duì)公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動(dòng)態(tài)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺(tái)，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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    小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計(jì)提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長(zhǎng)期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請(qǐng)短期貸款、對(duì)商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
    2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。
    當(dāng)前，企業(yè)的融資來(lái)源大多是來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機(jī)構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對(duì)小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。
    2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題。
    據(jù)資料顯示，我國(guó)有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來(lái)自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機(jī)構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債所占的比例較大的話，也會(huì)引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
    2.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題。
    小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來(lái)說本來(lái)就比較落后，從業(yè)人員也相對(duì)的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來(lái)了巨大的隱患。人員流動(dòng)大，員工基本素質(zhì)不高對(duì)企業(yè)來(lái)說管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無(wú)法按期到賬的話，所以在經(jīng)營(yíng)的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險(xiǎn)的原因分析。
    3.1內(nèi)部原因。
    就我國(guó)的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，并且通常是以民營(yíng)企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡(jiǎn)化，人員流動(dòng)性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對(duì)管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題。
    3.2外部原因。
    針對(duì)小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實(shí)際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制下，大多數(shù)的具體運(yùn)作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險(xiǎn)的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法處理的得到有效的控制。
    3.3商業(yè)銀行原因。
    4.1為小微企業(yè)建立專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)。
    推進(jìn)城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)造成融資難的問題。設(shè)立針對(duì)為小微企業(yè)金融的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)的融資渠道。同時(shí)，專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)能專門針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)建立健全管理與控制體系。
    4.2完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。
    國(guó)家政府應(yīng)針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，并確保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的有效實(shí)施。不僅解決了商業(yè)銀行對(duì)于小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問題得到解決，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
    4.3拓展新的融資渠道。
    目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進(jìn)一步的簡(jiǎn)單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對(duì)小微企業(yè)提供融資的平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，那么小微企業(yè)的融資困境將進(jìn)一步得到改善。
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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十一
    在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。
    成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。
    隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無(wú)疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。
    現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。
    在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，在成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
    （一）缺乏完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要基于多個(gè)部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
    （二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，帶來(lái)巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。
    （三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
    （四）成本會(huì)計(jì)的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才，十分地缺乏。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問題。同時(shí)，在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，成本會(huì)計(jì)的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會(huì)計(jì)工作，存在實(shí)質(zhì)性的問題。
    （五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長(zhǎng)期而復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。然而，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，比較缺乏。因而，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)效率較低，而且會(huì)計(jì)的可信度不高。在會(huì)計(jì)工作中，缺乏計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，造成了龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡(jiǎn)化。
    基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    （一）完善會(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
    （二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
    （三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯?huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。
    （四）創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念。成本會(huì)計(jì)工作的開展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。
    （五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，尤其是基于計(jì)算機(jī)的計(jì)算系統(tǒng)構(gòu)建，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)的工作流程。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立中，對(duì)于平臺(tái)的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)的形成各會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，提高了成本會(huì)計(jì)效率。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十二
    論文摘要:電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對(duì)于財(cái)務(wù)信息化提出了更高的請(qǐng)求。作者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展重要是解決人們思想認(rèn)識(shí)問題,其次要注重財(cái)務(wù)信息化理論的鉆研、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作以及提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、要解決人們思想認(rèn)識(shí)問題。
    因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化是1項(xiàng)系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認(rèn)識(shí)到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān),提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高單位運(yùn)作效力不夠。因而,咱們必需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不但扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢(shì),數(shù)據(jù)處理程序,在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部節(jié)制與審計(jì)的法子以及技術(shù)。財(cái)務(wù)信息化的利用增強(qiáng)了核算法子的改良,而且必然會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會(huì)計(jì)人員的時(shí)間以及精力,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能,會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間介入單位經(jīng)營(yíng)管理,推進(jìn)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、要注重財(cái)務(wù)信息化理論的鉆研。
    理論是行為的先導(dǎo)。財(cái)務(wù)信息化的'發(fā)展依賴于電算化會(huì)計(jì)理論的發(fā)展,電算化的相對(duì)于滯后,會(huì)制約財(cái)務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化不斷完美以及發(fā)展的實(shí)踐指南。從必定意義上講,電算化會(huì)計(jì)發(fā)生以及發(fā)展的進(jìn)程,也是突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念,對(duì)于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進(jìn)程,對(duì)于新課題進(jìn)行深刻鉆研,勢(shì)必構(gòu)成新的會(huì)計(jì)理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會(huì)計(jì)在新的基礎(chǔ)上取得進(jìn)1步完美以及發(fā)展。電算化會(huì)計(jì)理論的基本問題是會(huì)計(jì)軟件的研制必需有明確的方向以及目標(biāo),才能更相符會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)際請(qǐng)求。會(huì)計(jì)理論更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作,才能使會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的效益原則。
    3、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作。
    優(yōu)良的管理基礎(chǔ)工作,特別是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要指會(huì)計(jì)軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因此請(qǐng)求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務(wù)處理及有關(guān)軌制都必需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒法處理無(wú)規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對(duì)于于基礎(chǔ)較差的單位,應(yīng)不息于展開財(cái)務(wù)信息化工作,應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平,規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軌制,改善基礎(chǔ)工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。
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    筆者將從幾方面對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。
    1.成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。
    1.1成本會(huì)計(jì)的定義。
    它是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策。
    1.2成本會(huì)計(jì)的職能。
    成本會(huì)計(jì)的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會(huì)計(jì)作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。
    1.3成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
    a.及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析。
    它先后經(jīng)歷了四個(gè)階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系包括早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等。
    2.1早期成本會(huì)計(jì)階段(1880年-19）。
    它產(chǎn)生于資本主義的簡(jiǎn)單協(xié)作和工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期，成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)及其他國(guó)家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
    2.1.1工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法的建立對(duì)人工使用卡片記錄工作時(shí)間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計(jì)算。
    2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫(kù)存量”和“最低庫(kù)存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
    2.1.3分批成本計(jì)算法和分布成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本的選擇利用。
    由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計(jì)算產(chǎn)品成本或分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。
    2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長(zhǎng)，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來(lái)又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
    2.1.5專門成本會(huì)計(jì)組織的出現(xiàn)在19，美國(guó)成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)，英國(guó)成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
    在這一階段成本會(huì)計(jì)的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會(huì)計(jì)有了以下三個(gè)方面的進(jìn)展：
    2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
    19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對(duì)全部成本計(jì)算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會(huì)計(jì)不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會(huì)計(jì)的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會(huì)計(jì)增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段。
    2.2.2廣泛應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。
    這一階段，成本會(huì)計(jì)不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會(huì)計(jì)專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立的學(xué)科。
    2.2.3完善預(yù)算制度。
    1928年，美國(guó)一家公司的會(huì)計(jì)師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。所以，彈性預(yù)算是近代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
    第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度上了一個(gè)新的臺(tái)階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化。成本會(huì)計(jì)也發(fā)展到了一個(gè)新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)，它的重點(diǎn)由原來(lái)的如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測(cè)、決策，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測(cè)與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
    2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
    為了使成本控制更為有效，1952年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
    2.3.2成本預(yù)測(cè)與決策的開展。
    為了控制成本并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動(dòng)成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)。
    2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
    在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，先按照客戶接受的價(jià)格，確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
    2.3.4質(zhì)量成本的推行。
    20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計(jì)算和方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
    2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
    在20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國(guó)學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)也提出了新的挑戰(zhàn)。
    戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對(duì)自身的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值。同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3.1技術(shù)手段和方法的更新。
    利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升，不但成本會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。
    3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
    社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī)的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)計(jì)的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
    3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
    作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過程，更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡(jiǎn)單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國(guó)學(xué)者為成本會(huì)計(jì)適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國(guó)的企業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3.4成本管理思想的更新。
    新的管理理念和新的管理理論在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，該支出所帶來(lái)的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
    現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向主要是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
    4.1資源消耗成本法。
    這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
    4.2彈性邊際成本法。
    彈性邊際成本法是一種國(guó)際通用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它對(duì)成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
    4.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
    這種方法是將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，采用估計(jì)的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算作業(yè)成本。它更能反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化了企業(yè)的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來(lái)更為容易。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十四
    目前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會(huì)計(jì)的研究理論過于淺顯，使得成本會(huì)計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時(shí)間、環(huán)境以及社會(huì)責(zé)任等方面都沒有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時(shí)國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。盡管有一部分將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論中，但是同西方國(guó)家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對(duì)較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會(huì)計(jì)的核算這一基本職能，而對(duì)成本會(huì)計(jì)的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對(duì)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會(huì)計(jì)不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。
    目前在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會(huì)計(jì)的核算方法及一些簡(jiǎn)單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會(huì)計(jì)核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時(shí)也沒有系統(tǒng)的講解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論，在成本會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督上，沒有一定的對(duì)照內(nèi)容來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。另外制作的相關(guān)報(bào)表以及分析成本會(huì)計(jì)內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性。由于成本會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實(shí)踐上存在的較大的問題，即理論不能與實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)。
    3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實(shí)性。
    同西方國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，在成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容中只有對(duì)成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)投人的成本與經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際成本存在較大的偏差。同時(shí)在控制成本的過程中，其包含三個(gè)部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國(guó)內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國(guó)家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對(duì)的是事后的控制，但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)在分析成本時(shí)還沒有將會(huì)計(jì)管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計(jì)算、對(duì)比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實(shí)踐性，且在分析趨勢(shì)上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實(shí)踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，同時(shí)也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。
    4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)缺乏一定的創(chuàng)新性。
    當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因?yàn)闆]有重視會(huì)計(jì)核算中變動(dòng)成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對(duì)成本會(huì)計(jì)的輔助作用，特別是缺乏對(duì)日后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時(shí)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國(guó)家當(dāng)前的所使用的會(huì)計(jì)核算所針對(duì)的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國(guó)已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實(shí)質(zhì)上成本核算的會(huì)計(jì)方法還沒有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
    5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。
    由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國(guó)家的大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì)，并且還實(shí)現(xiàn)了電算化的成本會(huì)計(jì)。但是我國(guó)大多忽略了電算化成本會(huì)計(jì)的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時(shí)國(guó)內(nèi)在電算化成本會(huì)計(jì)上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會(huì)計(jì)當(dāng)成了一個(gè)單獨(dú)的模塊納人到了電算化會(huì)計(jì)軟件中，但是在核算成本會(huì)計(jì)以及體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的管理上還有所欠缺，甚至在計(jì)算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級(jí)的錯(cuò)誤，這就對(duì)企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時(shí)還需經(jīng)歷一個(gè)等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
    6.缺乏“拿來(lái)主義”，缺乏中國(guó)特色。
    目前國(guó)外在企業(yè)成本會(huì)計(jì)這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論以及實(shí)踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時(shí)這些方法的實(shí)踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國(guó)卻非常缺乏“拿來(lái)主義”，盡管有個(gè)別模仿或者照搬了國(guó)外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中卻沒有將我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，因此實(shí)踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗(yàn)性。由此可見，我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中非常缺乏中國(guó)特色，且相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)的科學(xué)體系也并未形成。
    1.強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。
    在我國(guó)，首先企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個(gè)成本會(huì)計(jì)的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的限制打破，采取有效措施來(lái)促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對(duì)中外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)之間存在的實(shí)際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對(duì)成本會(huì)計(jì)的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點(diǎn)凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成功案例以及實(shí)際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
    2.強(qiáng)化實(shí)踐步驟，建立全面完善的成本會(huì)計(jì)體系。
    真理檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)方面的操作實(shí)踐的具體情況，可以通過以下措施來(lái)強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核對(duì)流程的一致對(duì)應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實(shí)踐。二是要將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論的實(shí)踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個(gè)流程的實(shí)踐，并對(duì)制作報(bào)表以及分析等方面進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)的研究理論進(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實(shí)踐高效結(jié)合的成本會(huì)計(jì)綜合體系。
    3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實(shí)性和可信度。
    結(jié)合目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和可信度，同時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對(duì)成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個(gè)成本核算的過程始末，從而為成本核算及時(shí)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對(duì)成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報(bào)表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會(huì)計(jì)管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動(dòng)態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對(duì)成本控制與分析的修正完善以及實(shí)踐檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
    4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新。
    首先，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對(duì)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法的趨勢(shì)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計(jì)算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法向多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時(shí)將國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法中的缺陷結(jié)合起來(lái)，對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容。
    5.推動(dòng)電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。
    隨著電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，西方國(guó)家企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會(huì)計(jì)，將計(jì)算機(jī)、成本會(huì)計(jì)管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會(huì)計(jì)的人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對(duì)電算化成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開發(fā)，并針對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時(shí)還要盡可能的確保成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對(duì)輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)控制和校驗(yàn)的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
    三、總結(jié)。
    綜上所述，在國(guó)外企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨于成熟的階段中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國(guó)內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國(guó)外的成本會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，將成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代理論、實(shí)踐成果以及完整體系引入到國(guó)內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時(shí)還要打造具有中國(guó)特色的企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十五
    摘要：人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體與支撐，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，它存在于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方方面面。伴隨近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快，小微企業(yè)在得到較快發(fā)展的同時(shí)，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也發(fā)生了相應(yīng)的改變?；谶@一背景，本文對(duì)小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷，企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
    關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移；小微企業(yè)；對(duì)策。
    經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，我國(guó)小微企業(yè)對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任形成了長(zhǎng)足的認(rèn)識(shí)，并且履行社會(huì)責(zé)任的'意識(shí)也在逐漸提高。然而，大多數(shù)小微企業(yè)由于在人力資源管理方面存在較多缺陷和不足，導(dǎo)致其社會(huì)責(zé)任難以很好的履行，也難以承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這無(wú)疑在很大程度上限制了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前移，加強(qiáng)小微企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。
    一、小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷。
    （一）現(xiàn)行人力資源管理體系不夠完善。
    由于小微企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，且整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，加之部分企業(yè)對(duì)人力資源管理不重視，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備較為滯后，使得小微企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系不夠完善，存在許多弊端，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效的管理[1]。如，在人才招聘和使用員工時(shí)，存在歧視、不公平對(duì)待現(xiàn)行，在員工薪酬福利政策上存在不合理性，員工崗位職責(zé)不明確等。
    （二）監(jiān)督管理力度不強(qiáng)。
    較之大中型企業(yè)，小微企業(yè)在許多方面都處于弱勢(shì)地位，監(jiān)督管理也不例外。小微企業(yè)本身?yè)碛械娜肆Y源較少，大多缺少專門的監(jiān)督部門與監(jiān)督崗位，也沒有建立起一套完整的監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)層過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對(duì)人力資源管理監(jiān)督的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督流于形式，配備的監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高，使得人力資源管理水平得不到加強(qiáng)和提高，給小微企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提升帶來(lái)了巨大的阻礙[2]。
    二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策。
    （一）健全人力資源管理體系。
    不同小微企業(yè)性質(zhì)不同、地域不同、業(yè)務(wù)不同、經(jīng)營(yíng)模式不同，因而人力資源管理體系需要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際來(lái)合理的建立，確保人力資源管理體系符合本企業(yè)人力資源管理需要，能夠提高人力資源管理水平。鑒于人力資源管理涉及到企業(yè)的方方面面，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、發(fā)展快慢，所以小微企業(yè)需要找出當(dāng)前人力資源管理體系存在弊端，然后針對(duì)這些弊端采取有效的解決對(duì)策，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與規(guī)范性[3]。另外，為保證人力資源管理體系構(gòu)建的完整性，小微企業(yè)需要在改進(jìn)和健全薪酬福利管理制度、員工準(zhǔn)入制度、在職崗位培訓(xùn)制度等制度基礎(chǔ)上，將這些制度納入到人力資源管理體系構(gòu)建行列。
    （二）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，創(chuàng)造有利環(huán)境。
    監(jiān)督體系的建立，監(jiān)督工作的全面到位，管理力度的加強(qiáng)，創(chuàng)造有利環(huán)境是小微企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作中應(yīng)采取的幾個(gè)有效措施。首先，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前移情況，構(gòu)建一整套監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理全過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在問題，規(guī)范管理人員行為，明確各崗位職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)手段[4]。在監(jiān)督體系的運(yùn)行之下，在監(jiān)督人員的監(jiān)督之下，保障小微企業(yè)人力資源管理工作順利有序的進(jìn)行，從而提高人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源管理模式。
    （三）改進(jìn)薪酬福利政策。
    對(duì)于員工而言，薪酬福利政策是其最為關(guān)心的一個(gè)問題，小微企業(yè)薪酬福利政策制定合理與否，直接關(guān)系著其對(duì)人才的吸納與員工積極性和能力的發(fā)揮程度。因而，小微企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理，提高員工工作績(jī)效，就必須制訂一套科學(xué)合理的薪酬福利政策[5]。具體可以從兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：其一，發(fā)展多樣化晉升渠道，增大員工職位晉升的機(jī)會(huì)與空間，讓每一位員工充分意識(shí)到只要自己有能力，肯努力就有機(jī)會(huì)晉升，提高員工工作積極性與熱情，提高他們工作努力程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)具備敏銳與細(xì)致的觀察能力，通過對(duì)員工平時(shí)的表現(xiàn)與在工作上做出的成績(jī)，充分挖掘優(yōu)秀人才，有潛力人才，可造之才，并對(duì)這些人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的能力與職業(yè)素質(zhì)。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)與完善，提高績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性與合理性，對(duì)員工進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效超群的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉升職位等。其二，依據(jù)崗位不同讓員工以自愿方式入股企業(yè)，并在年底效益核算與總結(jié)時(shí)對(duì)入股員工進(jìn)行分紅。這樣不僅能夠增加員工收入，而且使企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系的更為緊密，進(jìn)而有利于員工責(zé)任心與工作積極性的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    三、總結(jié)。
    總之，本身規(guī)模較小的小微企業(yè)更應(yīng)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下采取有效對(duì)策對(duì)自身人力資源管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)，在充分考慮自身人力資源管理特點(diǎn)與需求基礎(chǔ)上積極引入先進(jìn)人力資源管理理念，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與科學(xué)性。通過人力資源管理水平的提高，推動(dòng)自身更快發(fā)展，繼而推動(dòng)我國(guó)整個(gè)小微企業(yè)快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    [5]魏利華.基于人力資源管理視角的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系研究[d].沈陽(yáng)大學(xué),2014.