總結(jié)是對自己經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)和概括?？偨Y(jié)的寫作要注意語言的準(zhǔn)確性和簡潔性，避免冗長贅述。接下來，讓我們來看看一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，為我們的寫作提供一些參考和借鑒。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇一
    隨著管理會計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)?？茖W(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況。是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復(fù)、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進(jìn)而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點(diǎn)對業(yè)績考核認(rèn)識。
    一、業(yè)績考核的定義。
    對于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說法。筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段。財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎(jiǎng)、罰)。
    正確認(rèn)識考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個(gè)部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
    就會使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
    二、業(yè)績考核的作用。
    考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而努力。2撤勵(lì)作用?？己宿k法中必須有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)。考核的激勵(lì)作用。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)受的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其工作士氣。
    3護(hù)航作用。考核可以用于不斷地調(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運(yùn)行。
    4控制作用。財(cái)務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰?？梢杂行У貙?shí)施財(cái)務(wù)控制。
    三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)作用。
    1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復(fù)雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
    2.業(yè)績考核必須結(jié)合預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標(biāo)，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應(yīng)圍繞著它來進(jìn)行。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。
    3.業(yè)績考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。我們知道業(yè)績考核的一項(xiàng)作用或目的就是激勵(lì)，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個(gè)部門一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨(dú)立考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
    4.業(yè)績考核必須嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有制度的。無為效應(yīng)“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。
    5.業(yè)績考核必須納入財(cái)務(wù)管理的范疇。市場經(jīng)濟(jì)中的真正企業(yè)開展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實(shí)際泡沫。這樣，一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財(cái)務(wù)管理的知識才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇二
    摘要：和以往的財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財(cái)務(wù)會計(jì)信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計(jì)算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計(jì)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中獲得了廣泛的運(yùn)用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時(shí)在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從影響管理會計(jì)應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時(shí)提供了相關(guān)建議和舉措。
    管理會計(jì)，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，其是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中抽離出來和財(cái)務(wù)會計(jì)并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會計(jì)分支。它主要涵蓋了成本會計(jì)及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
    管理會計(jì)是會計(jì)學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動，屬于經(jīng)營型會計(jì)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄和陳述，這一點(diǎn)也是管理會計(jì)被叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會計(jì)的根本原因。以致于“財(cái)務(wù)會計(jì)對外、管理會計(jì)對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計(jì)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計(jì)主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計(jì)信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計(jì)不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計(jì)技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時(shí)和時(shí)代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點(diǎn)在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計(jì)在中國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計(jì)有一定了解，同時(shí)已經(jīng)開始推行管理會計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，大部分企業(yè)表示管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
    盡管管理會計(jì)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用獲得了一定成就，然而因?yàn)槲覈芾頃?jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財(cái)政稅收方面的方針等均制約了管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計(jì)的運(yùn)用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的`應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項(xiàng)目行業(yè)的平均投資回報(bào)率，若需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，則為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率。國內(nèi)的有關(guān)財(cái)政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計(jì)的實(shí)行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對推行管理會計(jì)的重視度缺乏、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計(jì)的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計(jì)這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計(jì)的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施增加了難度。3.管理會計(jì)自身具有的某些與實(shí)際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點(diǎn)，令我國的管理會計(jì)在企業(yè)中無法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計(jì)過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費(fèi)用過高的問題在很大程度上增加了管理會計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費(fèi)用，必然會造成信息質(zhì)量和真實(shí)度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價(jià)。與此同時(shí)，因?yàn)橹袊芾頃?jì)的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計(jì)理論模型，便容易造成理論研究和實(shí)踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進(jìn)而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強(qiáng)烈的個(gè)人意志和主觀色彩。
    根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計(jì)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計(jì)的實(shí)踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計(jì)水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對管理會計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認(rèn)識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計(jì)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計(jì)理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點(diǎn)，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識兩個(gè)方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度，管理會計(jì)工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計(jì)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終使得管理會計(jì)工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究，從程序上對其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國家管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理會計(jì)在實(shí)踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計(jì)理論基礎(chǔ)較差、實(shí)踐過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計(jì)理論研究及經(jīng)驗(yàn)的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計(jì)理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標(biāo)。
    四、結(jié)語。
    綜上所述，管理會計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計(jì)在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計(jì)的運(yùn)用提供參考性的意見。
    參考文獻(xiàn)：
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    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇三
    企業(yè)的資金管理離不開財(cái)務(wù)的管理，其中管理會計(jì)對企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計(jì)融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計(jì)在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。
    二、通和電子公司的概況。
    （一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
    （二）通和電子公司管理會計(jì)現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會計(jì)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門從財(cái)務(wù)中心抽離出來，將在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計(jì)部單獨(dú)成立一個(gè)部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競爭機(jī)制以降低采購價(jià)格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
    三、通和電子公司管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題。
    （一）通和電子管理會計(jì)分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計(jì)在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評定和累計(jì)回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評定方法和累計(jì)回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
    （二）管理會計(jì)部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計(jì)部與財(cái)務(wù)部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計(jì)水平確實(shí)有限，多設(shè)立的部門將耗費(fèi)一定的`資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會計(jì)部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
    （三）通和電子公司經(jīng)營者對管理會計(jì)應(yīng)用認(rèn)識不足。一是雖然管理會計(jì)的應(yīng)用對通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會計(jì)部的設(shè)立耗費(fèi)了公司一定的資金，但在管理會計(jì)應(yīng)用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實(shí)現(xiàn)最大限度的合理運(yùn)用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應(yīng)用管理會計(jì)人才方面缺乏正面的認(rèn)識。
    1．加強(qiáng)管理會計(jì)方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個(gè)方面：靈活利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營情況；將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
    2．加大管理會計(jì)方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面：開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計(jì)算方法學(xué)習(xí)活動，通過員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會計(jì)分析方法的日常應(yīng)用中；定期組織考試，激勵(lì)管理會計(jì)部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會計(jì)分析方法；針對公司管理會計(jì)分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開展研討會議；投入管理會計(jì)方法的專項(xiàng)研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
    （二）擴(kuò)大管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。目前管理會計(jì)在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
    1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。
    （1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。
    （2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計(jì)方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
    2．?dāng)U增管理會計(jì)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
    （1）增加管理會計(jì)部門日常運(yùn)營資金，給予管理會計(jì)部門活動的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計(jì)人才，為日常業(yè)務(wù)活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎(chǔ)。
    （2）投入專項(xiàng)資金。為管理會計(jì)分析方法的研究實(shí)踐活動提供資金支持，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用范圍。
    1．正確認(rèn)識管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營者應(yīng)看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計(jì)的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)部與管理會計(jì)部具體分工細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，全力發(fā)揮管理會計(jì)對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會計(jì)發(fā)展方面，重視管理會計(jì)人才，致力于發(fā)展并重視管理會計(jì)部門的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會計(jì)應(yīng)用意識才能運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)獲取利益。
    （1）管理會計(jì)方法多樣化。管理會計(jì)部經(jīng)過定期考試和實(shí)踐活動的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。
    （2）管理會計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會計(jì)的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項(xiàng)目有內(nèi)部資金支出的費(fèi)用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗(yàn)等。
    （3）管理會計(jì)意識得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對國外企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的了解，對管理會計(jì)有了新的認(rèn)識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計(jì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，支持公司管理會計(jì)分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計(jì)方面的問題可以概括為以下幾點(diǎn)：管理會計(jì)分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會計(jì)應(yīng)用意識薄弱等，本文針對這幾個(gè)問題展開分析，提出來切實(shí)可行的建議，一是擴(kuò)展管理會計(jì)的深度，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況；二是加大專項(xiàng)資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計(jì)方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    ［2］李玉豐．中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用研究［d］．長春建筑學(xué)院，2014。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇四
    摘要：我國對管理會計(jì)的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會計(jì)理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會計(jì)。國企改革的艱難和前景從一個(gè)側(cè)面昭示了我國管理會計(jì)發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；應(yīng)用；作用；問題。
    管理會計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計(jì)的一個(gè)分支，對會計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    從管理會計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。
    管理會計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計(jì)理論和方法體系。
    （1）提供管理信息。
    現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會計(jì)由于不受有關(guān)會計(jì)法規(guī)和固定會計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
    （2）直接參與決策。
    決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計(jì)積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
    （3）實(shí)行業(yè)績考核。
    為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
    （一）成本性態(tài)分析。
    所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。
    由此可見，成本性態(tài)問題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
    （二）cvp分析。
    cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計(jì)模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
    cvp分析是管理會計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)；
    2、規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算；
    3、預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；
    4、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；
    6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)等方面。
    （一）投資決策。
    投資決策需要考慮的重要因素：
    1、貨幣的時(shí)間價(jià)值；
    2、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實(shí)現(xiàn)的增值。
    所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。
    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時(shí)間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報(bào)酬率；絕對數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說明問題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤率得最低限度。
    管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
    2.會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距。
    管理會計(jì)的運(yùn)用最重要通過會計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)是指會計(jì)人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計(jì)披露上弄虛作假，造成會計(jì)信息失真已成為我國會計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
    3.管理意識尚待增強(qiáng)。
    管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計(jì)工作地位低下。一些會計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會計(jì)一直是會計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計(jì)的重視程度和影響到管理會計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
    要是管理會計(jì)在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國自己的管理會計(jì)師協(xié)會，推進(jìn)管理會計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會計(jì)信息的可信度，推動管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇五
    摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會。
    在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒有可量化的指標(biāo)，也沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
    1.缺乏成本管理目標(biāo)，管理會計(jì)應(yīng)用動力不足。
    在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報(bào)要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開展工作的動力。
    2.管理會計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
    在事業(yè)單位運(yùn)營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來科學(xué)選用管理會計(jì)模式，但當(dāng)前管理會計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點(diǎn)，將管理會計(jì)模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營的特點(diǎn)，也無法發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，現(xiàn)行會計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。
    3.管理會計(jì)缺乏信息支持，管理會計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。
    在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計(jì)制度，在會計(jì)信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會計(jì)需要大量會計(jì)信息支撐，通過對會計(jì)信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對于管理會計(jì)的根本目的，即對于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。
    4.管理會計(jì)人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
    會計(jì)人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計(jì)體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財(cái)務(wù)會計(jì)相對熟悉，而對于管理會計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過程。
    1.立足單位實(shí)際，選擇適應(yīng)的管理會計(jì)工具。
    管理會計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實(shí)施管理會計(jì)的需求并不迫切，管理會計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績效評價(jià)等管理會計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對管理會計(jì)需求程度等。二是注意管理會計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計(jì)工具，尤其是激勵(lì)機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。
    2.注重成本管控，提升管理會計(jì)應(yīng)用動力。
    在事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，傳統(tǒng)管理會計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會計(jì)人員更有針對性地開展會計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會計(jì)的實(shí)施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會計(jì)的應(yīng)用動力。通過加強(qiáng)會計(jì)信息的披露，引入社會監(jiān)督機(jī)制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計(jì)的動力。
    3.積極推動會計(jì)信息化，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動會計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強(qiáng)會計(jì)核算管理，有效提升會計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的更大作用則需要從完善管理會計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
    4.打造高素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。
    會計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競賽等來提高會計(jì)人員的知識和技能，提高其對管理會計(jì)的認(rèn)識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進(jìn)行管理會計(jì)業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計(jì)應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計(jì)，要求行政事業(yè)管理會計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計(jì)思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇六
    摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計(jì)的方法、銀行的資本、成本會計(jì)，做好業(yè)績評價(jià)等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高銀行的價(jià)值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計(jì)的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。
    管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)不同，其職能由財(cái)務(wù)會計(jì)中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會計(jì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運(yùn)行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運(yùn)行。管理會計(jì)是先進(jìn)會計(jì)理論的一個(gè)重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計(jì)核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實(shí)上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識到現(xiàn)代管理會計(jì)的重要性，也在其運(yùn)用方面做了大量的試驗(yàn)性研究。然而，由于管理會計(jì)理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計(jì)體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計(jì)體系在該行的運(yùn)行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價(jià)值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計(jì)體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計(jì)體系并不完善，其提供的管理會計(jì)信息也并未得到充分應(yīng)用。
    商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實(shí)際的錯(cuò)誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯(cuò)誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計(jì)方法歸集加工，并同時(shí)保證信息來源的真實(shí)可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點(diǎn)。
    1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。
    在管理會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個(gè)數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項(xiàng)需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計(jì)、涉及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬計(jì)，如此龐大的人工程序，實(shí)在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作也難以開展。
    1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
    在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實(shí)度無法得到有效驗(yàn)證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時(shí)已被多次重加工，另有個(gè)別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯(cuò)誤難以察覺。
    1.2成本核算方面。
    無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計(jì)中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進(jìn)行績效評價(jià)、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算控制等。在前期管理會計(jì)工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計(jì)核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
    1.2.1會計(jì)科目核算并未達(dá)到管理會計(jì)的要求。
    雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計(jì)科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計(jì)科目時(shí)，主要目標(biāo)仍是符合財(cái)務(wù)會計(jì)需求，并未太多考慮管理會計(jì)相關(guān)科目的需求。隨著管理會計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當(dāng)增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)核算目標(biāo)，管理會計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會計(jì)體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計(jì)成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目僅包括費(fèi)用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。
    1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)機(jī)制不恰當(dāng)。
    內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)(ftp)，abc成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計(jì)重點(diǎn)在成本分?jǐn)偵?，對?nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少。實(shí)際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價(jià)差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個(gè)比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費(fèi)用成本分?jǐn)偡矫婧馁M(fèi)了過多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財(cái)務(wù)費(fèi)用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐芾頃?jì)業(yè)績報(bào)告產(chǎn)生顯著影響。
    1.2.3績效考核方面。
    對于績效考核方面，該行在設(shè)計(jì)、實(shí)行、考核綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，并沒有完全遵從管理會計(jì)理念，不僅沒有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計(jì)分卡也未得到應(yīng)用。
    筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實(shí)際情況，針對管理會計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進(jìn)行分析，并與西方先進(jìn)銀行管理會計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行對比，試探性地提出一些應(yīng)對策略。
    2.1內(nèi)部管理體制方面。
    管理會計(jì)源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計(jì)工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達(dá)國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計(jì)建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實(shí)際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計(jì)，機(jī)構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會計(jì)人力，大體上構(gòu)建管理會計(jì)框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計(jì)工作，制定全行綜合經(jīng)營目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會計(jì)報(bào)告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)崗位，監(jiān)測該行管理會計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。
    2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。
    2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
    面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨(dú)立運(yùn)行的情況，建立一個(gè)綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價(jià)得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個(gè)層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。
    2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
    信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運(yùn)行的幾個(gè)系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時(shí)，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗(yàn)比對，增強(qiáng)信息可靠性。
    2.3成本核算控制方面。
    要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計(jì)價(jià)模式。在費(fèi)用類成本核算上，農(nóng)行耗費(fèi)了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時(shí)，費(fèi)用類成本的分?jǐn)傄埠馁M(fèi)了管理會計(jì)從業(yè)人員的很大精力，實(shí)際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價(jià)格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價(jià)格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán)。
    2.4績效考核方面。
    由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點(diǎn)不同的指標(biāo)。
    2.4.1機(jī)構(gòu)績效考核優(yōu)化。
    在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應(yīng)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)資本，加強(qiáng)其硬性約束，并逐步淡化信貸計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。
    2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
    結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個(gè)責(zé)任中心、每個(gè)員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會計(jì)責(zé)任，將管理會計(jì)目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎(jiǎng)罰，逐步搭建起責(zé)任會計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當(dāng)拉開部門績效差距，使資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門傾斜。2.5隊(duì)伍建設(shè)存在問題的對策管理會計(jì)其基本就是要多維度、多角度地運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會計(jì)知識、管理知識和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。
    3結(jié)語。
    通過研究，筆者認(rèn)為管理會計(jì)作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點(diǎn)是必不可少的。一是建設(shè)和運(yùn)行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會計(jì)深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計(jì)的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會計(jì)的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。
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    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇七
    管理會計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
    嚴(yán)格來說，管理會計(jì)也是會計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計(jì)作為一項(xiàng)會計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會計(jì)工作相比，管理會計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
    與管理會計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會計(jì)，這與管理會計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會計(jì)的意識還不到位。
    2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境。
    沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計(jì)這粒種子扎根，管理會計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
    3.管理意識的問題。
    從某種意義上來說，管理會計(jì)中含有會計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計(jì)中還有管理二字不被會計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計(jì)人員執(zhí)行的會計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個(gè)社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時(shí)半會兒養(yǎng)成，所以管理會計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
    對于管理會計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計(jì)工作都是偏向于成本控制、會計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
    5.其他原因。
    除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
    1.將管理會計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
    針對現(xiàn)在管理會計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
    為了更好地讓管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣贫?、?jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
    3.增強(qiáng)管理意識。
    管理意識的存在對于管理會計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
    基于現(xiàn)行的管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計(jì)技能，而不是僅僅的會計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會計(jì)軟件來幫助管理會計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇八
    隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的競爭平臺，同時(shí)也可以保證每個(gè)企業(yè)都具備成為在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)良好地位的機(jī)會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學(xué)、合理的運(yùn)營原則，落實(shí)運(yùn)營工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計(jì)將會決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實(shí)性的意義。下面，本文將進(jìn)一步對管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。
    （一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
    假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟(jì)效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因?yàn)閮?nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運(yùn)營，而企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營活動中，應(yīng)該采用管理會計(jì)模式，這樣可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）獲取更多精準(zhǔn)的信息。
    任何經(jīng)濟(jì)市場都具備多樣性特點(diǎn)，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準(zhǔn)的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息。落實(shí)管理會計(jì)工作，可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計(jì)能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)管理會計(jì)不會受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。
    （三）提升企業(yè)職工工作積極性。
    落實(shí)企業(yè)管理會計(jì)工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個(gè)部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個(gè)部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個(gè)部門都落實(shí)自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計(jì)工作的落實(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況，及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個(gè)部門可以運(yùn)用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。
    （一）管理意識比較薄弱。
    管理意識比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)用管理會計(jì)時(shí)存在的'主要問題。管理會計(jì)主要運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時(shí)間以來，我國會計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營管理工作時(shí)，也只是將管理會計(jì)運(yùn)用在運(yùn)營工作中，管理會計(jì)工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認(rèn)為會計(jì)工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會計(jì)的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時(shí)也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運(yùn)營管理水平的提升帶來直接影響。
    （二）缺少充分的社會環(huán)境。
    由于缺少充分的社會環(huán)境，導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理工作中運(yùn)用時(shí)面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運(yùn)營管理工作時(shí)，管理會計(jì)包含了兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是成本會計(jì)，另一個(gè)是管理把控。但是因?yàn)楣芾頃?jì)不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計(jì)自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當(dāng)前還沒有構(gòu)建完善的管理會計(jì)機(jī)制，使得在落實(shí)運(yùn)營管理工作時(shí)，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實(shí)運(yùn)營管理工作時(shí)，因?yàn)槿鄙賹I(yè)的會計(jì)人才，導(dǎo)致管理會計(jì)工作無法得到全面落實(shí)。部分企業(yè)在開展運(yùn)營管理工作時(shí)，沒有將管理會計(jì)進(jìn)行高效應(yīng)用，從而無法將企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
    （三）理論探究和實(shí)際需求相背離。
    理論探究和實(shí)際需求相背離，給企業(yè)落實(shí)管理會計(jì)工作帶來了制約，進(jìn)而讓企業(yè)運(yùn)營管理中管理會計(jì)的運(yùn)用陷入窘迫局面。目前，管理會計(jì)理論探究和實(shí)施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計(jì)理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計(jì)理論探究應(yīng)該緊跟我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對其進(jìn)行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)的壯大帶來了約制，不能將管理會計(jì)的自身功能在企業(yè)運(yùn)用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。
    （一）提升企業(yè)管理意識。
    提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計(jì)的自身作用在企業(yè)運(yùn)營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實(shí)運(yùn)營管理工作時(shí)，對管理會計(jì)決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計(jì)工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實(shí)管理會計(jì)工作時(shí)，首先從提升管理意識入手，注重管理會計(jì)自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)改變情況，全面發(fā)揮運(yùn)營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計(jì)自身具備的預(yù)測、決策以及管理作用進(jìn)行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計(jì)可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。
    （二）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境。
    要想保證企業(yè)管理會計(jì)工作的全面落實(shí)，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營體系的全面改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建。另一方面，管理會計(jì)運(yùn)用情況應(yīng)該和企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運(yùn)營管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計(jì)工作的落實(shí)提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時(shí)還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時(shí)掌握市場發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實(shí)企業(yè)終極標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合。
    要想實(shí)現(xiàn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，同時(shí)參照我國企業(yè)落實(shí)管理會計(jì)工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗(yàn)，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計(jì)理論；第二，從實(shí)踐角度入手，明確管理會計(jì)對象。在管理會計(jì)獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計(jì)發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理要求，保證企業(yè)運(yùn)營管理工作的全面落實(shí)，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。
    四、結(jié)束語。
    總而言之，管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理工作中運(yùn)用時(shí)，具備一定的長期性以及繁瑣性特點(diǎn)。為了將管理會計(jì)自身作用在企業(yè)運(yùn)營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合等方式，探索出管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    [4]田國珠.試論管理會計(jì)應(yīng)用企業(yè)中的問題及對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,14:224+226.
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇九
    「摘要」戰(zhàn)略管理會計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的認(rèn)識,增加對戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財(cái)會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化的步伐。
    「關(guān)鍵詞」管理會計(jì);戰(zhàn)略管理會計(jì);信息技術(shù);信息系統(tǒng)。
    二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)的分析資料,主要來源于財(cái)務(wù)會計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計(jì)使用計(jì)算機(jī),對財(cái)務(wù)會計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工,形成對日?？刂?、預(yù)測及決策有用的管理會計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計(jì)分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項(xiàng)錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計(jì)算出結(jié)果;財(cái)務(wù)會計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。
    現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí),財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩個(gè)模塊不再分離,實(shí)現(xiàn)無縫連接,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計(jì)被真正納入會計(jì)電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
    二、戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計(jì)有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)smais的設(shè)計(jì)必須符合以下要求:。
    1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
    大多依靠決策者個(gè)人的直覺、判斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。smais的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運(yùn)用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績效評價(jià),及時(shí)反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。
    2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
    戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個(gè)問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí),它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間,又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財(cái)務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。
    3、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
    戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計(jì)的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠(yuǎn)利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
    4、應(yīng)變能力強(qiáng)。
    戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計(jì)的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個(gè)好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。
    5、選擇適宜的績效評價(jià)指標(biāo)。
    務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會計(jì)要實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確?？冃гu價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動力相一致,這顯然要求績效評價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的smais應(yīng)能及時(shí)捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動力和評價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間。
    1、提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的認(rèn)識。
    我國管理會計(jì)電算化工作開展緩慢,主要原因是會計(jì)人員及管理人員對管理會計(jì)作用的認(rèn)識及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會計(jì)了,然而管理會計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理會計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
    2、需要企業(yè)決策者的支持。
    傳統(tǒng)管理會計(jì)資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計(jì)方法不能有效使用,會計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),使財(cái)務(wù)會計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計(jì)所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價(jià),因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。
    3、財(cái)會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十
    預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的.積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費(fèi)用控制按照一般規(guī)律，營銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營銷費(fèi)用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費(fèi)用分配的問題。同時(shí)，在營銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費(fèi)用組合過程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
    第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
    第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
    成本動因的選擇。
    確認(rèn)和計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi);將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十一
    基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
    （一）當(dāng)前，我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
    1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。
    2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。
    3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
    4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
    （二）基于全面的角度來看，會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
    1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
    2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
    3、管理會計(jì)實(shí)施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
    4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。
    二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。
    （一）對于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。
    對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
    （二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
    對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。
    （三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
    在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
    （四）有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開展。
    會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。
    （一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
    會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會，是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
    （二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。
    因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
    1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
    3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
    四、結(jié)束語。
    會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十二
    ［摘要］主要從企業(yè)管理會計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會計(jì)工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會計(jì)的制度、提高會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
    管理會計(jì)對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標(biāo)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會計(jì)的工作十分必要。
    管理會計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。
    2.1企業(yè)管理會計(jì)的信息成本比較高。
    大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中很難承擔(dān)起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價(jià)等也會受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會計(jì)的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問題。
    2.2管理會計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。
    在企業(yè)管理會計(jì)中，企業(yè)管理者對于會計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會計(jì)工作都無法處理更不用說實(shí)施管理會計(jì)。企業(yè)會計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會計(jì)人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會計(jì)人員沒能及時(shí)掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計(jì)的工作發(fā)展。
    2.3企業(yè)對管理會計(jì)缺乏重視。
    管理會計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對管理會計(jì)給予重視，會直接對管理會計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營，更要學(xué)會管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會計(jì)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。
    3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的信息成本。
    目前，管理會計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計(jì)的實(shí)用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計(jì)作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。
    企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的意識。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會計(jì)知識的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。
    3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)的重視。
    4結(jié)論。
    總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會進(jìn)步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計(jì)方法，逐步提高會計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):。
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    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十三
    如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計(jì)理論為中小企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
    一、相關(guān)理論概述。
    管理會計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計(jì)學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計(jì)的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
    企業(yè)的管理會計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    隨著管理會計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
    目前，雖然管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識還不深，其管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
    （一）理論的“死搬硬套”
    管理會計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國管理會計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中，由于我國在管理會計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。
    （二）中小企業(yè)管理會計(jì)人員素質(zhì)偏低。
    和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會計(jì)發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計(jì)的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計(jì)人員素質(zhì)的高低對于管理會計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計(jì)人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會計(jì)披露上弄虛作假，會計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
    （三）會計(jì)參與管理意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。
    由于管理會計(jì)對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計(jì)行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)識，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)的管理意識。但是就管理會計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計(jì)做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
    對于管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來制定具有中國特色的管理會計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
    （一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。
    伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來打造中國自己的管理會計(jì)師協(xié)會，建立管理會計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
    （二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
    （三）提高管理會計(jì)人員素質(zhì)。
    在我閏，中小企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會計(jì)師的資格考試的制度，使得會計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
    總結(jié)。
    總之，管理會計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十四
    摘要：管理會計(jì)是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細(xì)化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，利率市場化加速推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構(gòu)建管理會計(jì)體系，以多維度分析提高精細(xì)化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價(jià)值經(jīng)營管理能力。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；精細(xì)化管理；多維度。
    (一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
    自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴(yán)峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實(shí)、詳細(xì)地分析自身盈利能力，找準(zhǔn)增長點(diǎn)和突破點(diǎn)，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。
    (二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營模式。
    (三)資本約束加強(qiáng)，資本管理難度增加。
    年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，但風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標(biāo)，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計(jì)來支持銀行的轉(zhuǎn)型，對自身盈利能力進(jìn)行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價(jià)、成本管理等價(jià)值經(jīng)營能力。
    a行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，于年底上線管理會計(jì)系統(tǒng)，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(簡稱ftp)、成本分?jǐn)偧岸嗑S度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會計(jì)價(jià)值分析體系。
    (一)實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制。
    資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。ftp定價(jià)機(jī)制的建立是a行為應(yīng)對利率市場化改革邁出的重要一步。實(shí)施ftp定價(jià)機(jī)制后，可以核算到產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況。通過調(diào)整ftp價(jià)差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
    1.科學(xué)選擇定價(jià)曲線。
    為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準(zhǔn)收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，計(jì)算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權(quán)重比例進(jìn)行分割；資金業(yè)務(wù)ftp曲線，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
    2.差別制定定價(jià)方法。
    a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實(shí)行分類定價(jià)。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價(jià)格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價(jià)格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。
    3.動態(tài)調(diào)整最終定價(jià)。
    為提高定價(jià)的真實(shí)性，a行考慮了客戶行為、風(fēng)險(xiǎn)、地域、戰(zhàn)略性等因素對價(jià)格的影響，設(shè)置了調(diào)整項(xiàng)，可對按照收益率曲線及定價(jià)方法生成的價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整。如準(zhǔn)備金調(diào)整，存款準(zhǔn)備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準(zhǔn)利率(一年期存款ftp基準(zhǔn)利率)，由此造成準(zhǔn)備金收支差額，暫定由資金來源方承擔(dān)。
    (二)實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偣芾怼?BR>    成本分?jǐn)偸菍⒈拘胸?cái)務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)等分?jǐn)傊潦芤鎸ο蟮倪^程，直接受益對象是各核算層級的責(zé)任中心，最終受益對象是產(chǎn)品。為推進(jìn)成本精細(xì)化管理，a行按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，實(shí)現(xiàn)了直接費(fèi)用的歸集與間接費(fèi)用的分?jǐn)?，將成本分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。
    (三)實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析。
    ftp的應(yīng)用和成本分?jǐn)倷C(jī)制的建立，為a行建立包含資金成本、運(yùn)營成本、稅金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟(jì)增加值eva和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率raroc為經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后盈利評價(jià)的核心指標(biāo)。
    (一)數(shù)據(jù)缺準(zhǔn)度。
    a行管理會計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細(xì)，差錯(cuò)無法校驗(yàn)，若出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實(shí)際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計(jì)系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計(jì)算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。
    (二)理念缺高度。
    管理會計(jì)需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數(shù)員工管理會計(jì)觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設(shè)機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，未測算支行盈虧平衡點(diǎn)之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導(dǎo)致利潤流失。為實(shí)現(xiàn)存款規(guī)模擴(kuò)張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等，支行管理者未能以ftp利潤指導(dǎo)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預(yù)算，但未定期對預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評價(jià)。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計(jì)要求財(cái)務(wù)人員和管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，在實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠(yuǎn)。
    (三)分析缺深度。
    a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進(jìn)行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對于實(shí)施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財(cái)、投行等業(yè)務(wù)條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分?jǐn)傄?guī)則精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入到具體使用人員，對于同一項(xiàng)費(fèi)用由幾個(gè)部門共同使用時(shí)，無法合理分?jǐn)偂?BR>    (四)應(yīng)用缺廣度。
    從a行績效考核管理辦法來看，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合管理會計(jì)理念，管理會計(jì)分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用。一方面，管理會計(jì)核心指標(biāo)地位不突出。a行績效考核項(xiàng)目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標(biāo)，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計(jì)報(bào)告中經(jīng)濟(jì)增加值(eva)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機(jī)制。a行按季形成管理會計(jì)分析報(bào)告，但考核評價(jià)結(jié)果并未應(yīng)用到績效考核中。對支行的考核，已初步實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)下模擬利潤來考核；但支行內(nèi)部二次分配時(shí)，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務(wù)部門的考核，尚未引入全成本因素實(shí)施精細(xì)化考核。
    為充分發(fā)揮以價(jià)值經(jīng)營為導(dǎo)向，構(gòu)建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價(jià)格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計(jì)核算分析體系。筆者認(rèn)為a行需采取以下措施來提高管理會計(jì)應(yīng)用能力。
    (一)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實(shí)際，與具備成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險(xiǎn)。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復(fù)核，并追究操作人員責(zé)任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財(cái)管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分?jǐn)傄?guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與財(cái)務(wù)核算口徑一致。
    (二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管會人員素質(zhì)。
    一方面，培養(yǎng)管理會計(jì)應(yīng)用理念。加強(qiáng)對管理人員的針對性培訓(xùn)教育，樹立運(yùn)用管理會計(jì)指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會計(jì)系統(tǒng)中核心指標(biāo)含義，鼓勵(lì)管理人員用足用好管理會計(jì)工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計(jì)專業(yè)能手。梳理全行具備扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注具有會計(jì)師、高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師的員工，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理會計(jì)應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實(shí)財(cái)會精干力量。
    (三)強(qiáng)化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
    一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機(jī)構(gòu)等分析對象的價(jià)值中心，通過ftp、成本分?jǐn)偟裙芾頃?jì)工具計(jì)算各價(jià)值中心的盈利貢獻(xiàn)。二是細(xì)化條線分析。a行共有85家支行，分為重點(diǎn)支行、中心支行、小微支行和二級支行。總行機(jī)關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細(xì)核算各機(jī)構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強(qiáng)直接分?jǐn)偂行每月通過財(cái)管系統(tǒng)的費(fèi)用明細(xì)核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M(fèi)用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費(fèi)用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財(cái)管系統(tǒng)中填錄費(fèi)用報(bào)銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取?BR>    (四)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提高考核指導(dǎo)效能。
    一是優(yōu)化考核指標(biāo)。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比，加大經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對機(jī)關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價(jià)值導(dǎo)向”。三是強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價(jià)值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，突出營銷計(jì)價(jià)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度。綜上所述，管理會計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)長期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會計(jì)工具的價(jià)值，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，盡快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
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    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十五
    社會進(jìn)步以及時(shí)代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，而管理會計(jì)則是建立在社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會計(jì)學(xué)科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會計(jì)融入自身財(cái)務(wù)工作中。而本文基于此就管理會計(jì)于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會計(jì)方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量。
    當(dāng)前在國家強(qiáng)化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實(shí)施，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)會計(jì)工作。管理會計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點(diǎn)，而應(yīng)用管理會計(jì)于商業(yè)銀行實(shí)際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
    1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運(yùn)行。
    通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè)，而實(shí)際經(jīng)營管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應(yīng)的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實(shí)際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營中一方面關(guān)注經(jīng)營效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計(jì)的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進(jìn)的地方。這對于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行起著重要作用。
    2.必要性之確保銀行適應(yīng)國際環(huán)境。
    時(shí)代更新促使不同國家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強(qiáng)激烈的競爭趨勢。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會計(jì)的幫忙，通過管理會計(jì)進(jìn)而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
    1.應(yīng)用管理會計(jì)健全組織構(gòu)架。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會計(jì)財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員往往會共同參與制定財(cái)務(wù)決策，同時(shí)在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實(shí)際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級分行財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會計(jì)崗位，該會計(jì)崗位也可以為財(cái)務(wù)人員予以實(shí)際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計(jì)基礎(chǔ)上。管理會計(jì)相應(yīng)人員需要為財(cái)務(wù)主管予以實(shí)際財(cái)務(wù)信息的有效提供，促使財(cái)務(wù)主管對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)還需要考慮一個(gè)重要前提，即構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實(shí)際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨(dú)立性核算單位，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財(cái)務(wù)責(zé)任中心。各個(gè)責(zé)任中心需要對自身財(cái)務(wù)費(fèi)用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在優(yōu)化會計(jì)工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實(shí)際將管理會計(jì)添加在財(cái)務(wù)工作中則可以對自身會計(jì)工作理論進(jìn)行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計(jì)作為是財(cái)務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會計(jì)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對管理會計(jì)方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解，強(qiáng)化對銀行業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應(yīng)用管理會計(jì)能夠優(yōu)化會計(jì)工作理論，同時(shí)優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)理論更加能夠作用于管理會計(jì)方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實(shí)際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)要點(diǎn)之一。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計(jì)從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時(shí)還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計(jì)方面的工作人員不僅具備較強(qiáng)分析以及應(yīng)變能力，而且還需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實(shí)際通過應(yīng)用管理會計(jì)來培養(yǎng)較為專業(yè)性財(cái)務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計(jì)不斷宣傳管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用的迫切性以及重要性，促使財(cái)務(wù)工作人員對管理會計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知了解，并在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識。最終利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在完善會計(jì)信息體系方面。具體來講，一般會計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)主要是建立在會計(jì)信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計(jì)數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實(shí)際加工等等。由此商業(yè)銀行在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)過程中就能夠?qū)?jì)信息方面體系予以實(shí)際完善，即在原有會計(jì)信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會計(jì)信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應(yīng)用管理會計(jì)則需要實(shí)際增加信息規(guī)劃以及信息評價(jià)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會計(jì)信息方面體系完善基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計(jì)信息制定重要財(cái)務(wù)決策。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在制定會計(jì)考評上。具體來講，當(dāng)前西方國家均針對會計(jì)工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會計(jì)方面協(xié)會，而這對于管理會計(jì)的實(shí)際推進(jìn)具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計(jì)實(shí)際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實(shí)強(qiáng)化對管理會計(jì)的關(guān)注。在具體實(shí)施管理會計(jì)的過程中學(xué)習(xí)西方國家設(shè)置管理會計(jì)方面協(xié)會并制定會計(jì)考評。而所謂會計(jì)考評則是商業(yè)銀行依托管理會計(jì)具體應(yīng)用針對所有財(cái)務(wù)人員予以的工作考評?？荚u的目的在于強(qiáng)化商業(yè)銀行自身在會計(jì)方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實(shí)站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟(jì)核算，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據(jù)強(qiáng)有力優(yōu)勢地位。
    三、結(jié)論。
    綜上分析可知，時(shí)代更新促使我國和其他國家實(shí)現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會計(jì)融入到財(cái)務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十六
    學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要的論斷，這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì)，管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
    一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
    時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計(jì)方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
    三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
    想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識，同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
    （二）我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識的重視的同時(shí)，還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十七
    隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、競爭加劇的時(shí)期，國際金融危機(jī)倒逼各國經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴(kuò)大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б妫髽I(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對整個(gè)價(jià)值鏈的占有(擴(kuò)大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級，增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理等管理會計(jì)方法日益受到重視，而在信息化時(shí)代，企業(yè)會計(jì)信息化不可避免地成為管理會計(jì)實(shí)踐的重要環(huán)境。
    管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，是為了改善經(jīng)營管理或提高單位經(jīng)濟(jì)效益而開展的對內(nèi)會計(jì)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
    1.管理會計(jì)功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。
    管理會計(jì)通過預(yù)算管理、成本控制、盈利分析和績效評價(jià)等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，預(yù)知經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會計(jì)信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。
    企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化，企業(yè)不再簡單地要求財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財(cái)務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計(jì)劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。
    二、會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化給管理會計(jì)帶來革命性的影響。
    實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)信息對內(nèi)便于集團(tuán)內(nèi)部的即時(shí)管理;對外，通過具備符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的`會計(jì)軟件可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)取數(shù)，滿足外部會計(jì)監(jiān)督需要。
    1.會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化有效克服企業(yè)集團(tuán)“信息孤島”現(xiàn)象。
    有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。
    2.會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化與經(jīng)營管理信息化有效融合的基礎(chǔ)。
    標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)必然規(guī)律：過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團(tuán)所有的基礎(chǔ)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類、編號，比如：采購管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團(tuán)材料名稱、編號統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)固定資產(chǎn)名稱、編號統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個(gè)集團(tuán)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的分類、編號等，均放置集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉庫里，形成統(tǒng)一的會計(jì)科目及其明細(xì)科目名稱與編號，即會計(jì)數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一個(gè)子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團(tuán)即可共用，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達(dá)到了信息共享。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時(shí)，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團(tuán)整體服務(wù)的角度來考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉庫里，會計(jì)系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉庫，會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息化與經(jīng)營管理信息化的有效融合。
    三、會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)現(xiàn)高度融合的平臺。
    會計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、會計(jì)處理方法標(biāo)準(zhǔn)化、會計(jì)信息對外披露格式標(biāo)準(zhǔn)化，這是我國企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進(jìn)的以xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言)表達(dá)的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心。xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對商業(yè)報(bào)告(包括財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告、監(jiān)管報(bào)告等)中的元素及其關(guān)系進(jìn)行標(biāo)記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報(bào)告(實(shí)例文檔)的具體標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。
    管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十八
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)增長逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。而管理會計(jì)通過信息有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，并有效的資源整合、內(nèi)部價(jià)值的創(chuàng)造、精細(xì)化管理等一系列集團(tuán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更需要通過管理會計(jì)這個(gè)重要的工具和手段完成，所以管理會計(jì)的推廣和應(yīng)用在我國企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急、重中之重。
    管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)共同構(gòu)成我國會計(jì)體系。相較于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財(cái)務(wù)會計(jì)則是針對企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作，從純財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實(shí)際上，管理會計(jì)正式在我國興起，要追溯至20世紀(jì)70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中，管理會計(jì)在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會計(jì)在我國并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會計(jì)的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因?yàn)榇?，?cái)政部于初對外發(fā)布了《會計(jì)司工作總結(jié)和20工作要點(diǎn)》，我國企業(yè)對管理會計(jì)的重視和運(yùn)用要加強(qiáng)。
    （一）管理會計(jì)職能部門不夠明確。
    目前管理會計(jì)的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、成本核算部門承擔(dān)管理會計(jì)的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有配備專門的管理會計(jì)人員承擔(dān)管理會計(jì)任務(wù)并履行管理會計(jì)職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，但將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分，致使管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展不平衡。二是管理會計(jì)職能定位不夠明確。管理會計(jì)不具有強(qiáng)制性，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計(jì)職能定位，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計(jì)工作缺乏方向和目標(biāo)。三是管理會計(jì)職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營管理者沒有重視管理會計(jì)的職責(zé)權(quán)限，致使其職責(zé)不清晰；管理會計(jì)人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢發(fā)展的.要求。
    有的企業(yè)采用了管理會計(jì)的一些預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計(jì)、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計(jì)案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計(jì)在借鑒和吸收國際管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，有關(guān)部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會計(jì)技術(shù)手段落后。目前無法運(yùn)用較為復(fù)雜的管理會計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型，管理會計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對滯后，影響管理會計(jì)的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會計(jì)工作的開展。
    （一）更新觀念。
    一是要正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性。管理會計(jì)主要是企業(yè)經(jīng)營面向未來，利用有關(guān)信息預(yù)測前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會計(jì)重在創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營績效。二要充分認(rèn)識管理會計(jì)融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計(jì)功能的必要條件，管理會計(jì)的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會計(jì)有機(jī)融入企業(yè)文化，增強(qiáng)全體員工對管理會計(jì)的認(rèn)同感，使整個(gè)理念體系滲透于管理會計(jì)實(shí)踐中，提高管理會計(jì)的執(zhí)行力。
    （二）創(chuàng)新機(jī)制。
    一要完善公司治理機(jī)制。建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國有資本出資人、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與管理會計(jì)的應(yīng)用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者推行管理會計(jì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要完善激勵(lì)約束機(jī)制。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法，將管理會計(jì)應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會計(jì)崗位，客觀設(shè)定管理會計(jì)崗位績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會計(jì)重點(diǎn)工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對管理會計(jì)實(shí)行具有差別化的薪資政策。推進(jìn)管理會計(jì)案例引導(dǎo)。管理會計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實(shí)際問題。鑒于管理會計(jì)尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動作用，增強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會計(jì)整體應(yīng)用水平。
    （三）提高素質(zhì)。
    一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會計(jì)意識，建立和完善對企業(yè)經(jīng)營管理者的培育、引進(jìn)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用方法，加強(qiáng)對企業(yè)后備經(jīng)營管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊(duì)伍重視管理會計(jì)的應(yīng)用。二要加強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理會計(jì)人員不僅要全面掌握市場經(jīng)濟(jì)常識和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，精通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，而且要對各種經(jīng)濟(jì)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用。加強(qiáng)管理會計(jì)人員的后續(xù)教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵(lì)管理會計(jì)人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會計(jì)的應(yīng)有作用。
    （四）落實(shí)職責(zé)。
    一要明確管理會計(jì)職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會計(jì)的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會計(jì)其職能主要包括五個(gè)方面，一是預(yù)測職能，為企業(yè)進(jìn)人市場提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評價(jià)職能，市場機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部考評。二要明確管理會計(jì)崗位責(zé)任制。按照管理會計(jì)的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評價(jià)，以規(guī)范企業(yè)管理會計(jì)工作，保證管理會計(jì)績效；防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
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