名人名言，蘊(yùn)含著深刻的道理和智慧，是我們學(xué)習(xí)和思考的重要素材。在寫總結(jié)時，我們可以適度運(yùn)用一些引用和舉例，來支持和豐滿我們的寫作內(nèi)容。請參考下文給出的總結(jié)示例，理解如何全面評價自己的工作。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇一
大家好，我是80后創(chuàng)業(yè)者，來到上海，告別打工，開始自己創(chuàng)業(yè)，期間擺過地攤，做過燒烤，網(wǎng)上開過店，都不如意，終于找到適合的創(chuàng)業(yè)途徑，努力奮斗中。
現(xiàn)在在這里跟大家分享下改變我人生觀念的四句話：
一、健康是最大的利益。
人有時候，真不知要謀求什么?往往把最值得維護(hù)和珍貴的東西忽視了，卻不知揀了芝麻丟了西瓜。
現(xiàn)在好多人都在透支健康，燃燒生命，經(jīng)常借口工作忙、應(yīng)酬多，不注意生活方式，不重視鍛煉和愛惜自己，過早處于亞健康狀態(tài)。一般都是撐不住了才去看醫(yī)生，身體有毛病了和退休了才去保養(yǎng)和鍛煉。往往都是等到健康狀況不行了，才想起去珍惜和維護(hù)。其實(shí)，如果我們過早地把自己身體都搞垮了，要再多的身外之物又有何用?“萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇”。世界上再富有的人，往往也無法買回自己的健康。
二、滿足是最好的財產(chǎn)。
人性的孽根性就在于不知足。不是有句話就欲壑難填吧?，F(xiàn)在一些人，吃了地上吃天上，幾乎活的東西都想品嘗一下。還有一些人，貪了百萬想千萬，貪了千萬想萬萬，到了嗜錢如命的地步了。殊不知，錢到一定地步，就只是一堆數(shù)字，而且變成心驚肉跳、寢食不安的數(shù)字了。還有一些人，沒有多大的領(lǐng)導(dǎo)才能和水平，也沒為老百姓干下多少實(shí)實(shí)在在的政績，一心直想往上爬，對崗位經(jīng)常是挑肥揀瘦，對自己也沒有正確認(rèn)識，還覺得誰都對不起他。
當(dāng)然，“滿足”要怎么去理解。往大里說，社會的發(fā)展和進(jìn)步，我們不應(yīng)該滿足;往小里說，個人的修養(yǎng)和提高，也不應(yīng)當(dāng)滿足。
現(xiàn)如今，我們這個社會好像到了信任危機(jī)的時代?！安恍湃巍钡那榫w四處蔓延。不僅人與人之間存在不信任的情況，而且，一系列食品安全等公共事件，使政府的公信力正在遭到社會的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。老百姓對過去崇拜和迷信的專家、明星、知名企業(yè)，也開始將信將疑。也難怪，當(dāng)人們一日三餐，吃的喝的都不知、不敢相信是什么的時候，這個社會還會有多少信任呢?人們還有多少幸福指數(shù)?現(xiàn)在，鄰里之間一般是老死不相往來，就是親朋之間、夫妻之間也因?yàn)椴恍湃螌?dǎo)致反目為仇的比比皆是。
這個世上，人與人相遇、相識、相知，無論是血脈的還是非血脈的關(guān)系，本身就是一個緣分。如果連最起碼的信任都失去了，這個社會、這個世道和我們的生活，還有什么美好可言。
只有重構(gòu)社會信任的氛圍和文化土壤，人與人之間多一點(diǎn)親情、少一點(diǎn)私利，多一點(diǎn)真誠、少一點(diǎn)猜疑，我們才能享受來到人世因相遇、相識、相知而得到的這份緣分，以及這份緣分帶給我們的那份美好和溫馨。
四、心安是最大的幸福。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇二
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。
02，不要在名片上印總經(jīng)理的字樣，印設(shè)計總監(jiān)或客戶總監(jiān)會讓你的業(yè)務(wù)開展起來更有余地，客戶也會覺得你公司規(guī)?？雌饋磉€可以。
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已經(jīng)擁有駕御這種危險合作的經(jīng)驗(yàn)與能力。
06，不要指望自己能在5到20xx年的時間里擺脫電腦，除非不是一個有理想的設(shè)計師。對設(shè)計公司的創(chuàng)業(yè)者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。
07，不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。
08，在現(xiàn)實(shí)與理想的面前，你要學(xué)會如何去平衡和忍讓，要知道周星星也是經(jīng)過十幾年后才讓人知道，原來他的功夫也是不錯的。
09，不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟kao這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財?shù)?。在?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。
12，堅(jiān)持讀書，要永遠(yuǎn)走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會造就兩種不同的氣度。
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。
14，要清楚，設(shè)計公司與廣告公司的根本區(qū)別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16，不要依賴任何人，一個小公司的體質(zhì)是kao強(qiáng)壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風(fēng)向有所變化的時候死的很慘。
17，精通財務(wù)，要做到心中有數(shù)，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產(chǎn)出，準(zhǔn)確的投資與再投入是下一步發(fā)展的基石。
18，不要在稅務(wù)等方面動大腦筋，商業(yè)化與國際化進(jìn)程的加深只會讓你遇到更為嚴(yán)格的財務(wù)與經(jīng)營審查，除非你永遠(yuǎn)只想徘徊在下游。
19，盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會在同樣的問題上浪費(fèi)同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。
20，不要以為自己是機(jī)器，別人就一定也是機(jī)器，和-諧的工作頻率會造就和-諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。
21，要重視每一個小單子和小客戶，不然所謂專業(yè)精神將蕩然無存，你也就相應(yīng)失去發(fā)展的機(jī)遇與品質(zhì)。
22，永遠(yuǎn)不要對自己作品感到滿足，比你強(qiáng)的人和公司就在周圍，他們隨時準(zhǔn)備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。
23，設(shè)計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時候，你所有的努力畢將得到驗(yàn)證。
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇三
相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達(dá)。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿。在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節(jié)目。當(dāng)然這也是個人習(xí)慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié)。跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇四
人都怕失去，沒有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。當(dāng)你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時時付出，不計得失，難能可貴。這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價值的人生?答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價值的人生。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇五
2.放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
3.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
4.不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
5.作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
7.反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
8.人在成功時得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時是看不到真實(shí)的一面!百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
9.營銷第一法則:產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
10.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑!
11.做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
12.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑!
13.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
14.互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
15.失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
16.腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
17.我們創(chuàng)造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
18.哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
19.如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
20.我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?BR> 21.所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
22.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
23.團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑!
25.做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
26.我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費(fèi)在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。
27.溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其“堵”不如改“疏”：讓其合法化，制訂管理?xiàng)l例，在陽光下運(yùn)管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
28.股市，價值投資為主流才健康，投機(jī)為主就變賭場了。我國散戶投機(jī)者過多，國家主管部門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機(jī)，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導(dǎo)基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
29.偉大的喬布斯堅(jiān)持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束;戰(zhàn)術(shù)上重視困難，細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。
30.金融業(yè)最有前途的是保險，目前中國人均保費(fèi)支出僅為發(fā)達(dá)國家的零頭。個人保費(fèi)支出，如果能學(xué)習(xí)美國，當(dāng)期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強(qiáng)，即將成為中國第一大保險集團(tuán);陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。
31.我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點(diǎn)不妥哈。
32.努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
33.中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。
35.企業(yè)家最珍貴的是信譽(yù)，重于生命。
36.(貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么?)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關(guān)鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。
37.團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時間從幾家團(tuán)購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費(fèi)者信任危機(jī)。一番混戰(zhàn)后，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強(qiáng)的能活下來。俺不愛趟渾水，但愛看戲。
38.在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項(xiàng)目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……(很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做)。
39.(1).美國經(jīng)濟(jì)問題不大：政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強(qiáng)。美國經(jīng)濟(jì)不會出大事。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單;(2).歐洲經(jīng)濟(jì)麻煩不少：貨幣統(tǒng)一但財政沒統(tǒng)一。社會福利過度優(yōu)厚，導(dǎo)致財政負(fù)擔(dān)太重，懶人偏多。歐洲經(jīng)濟(jì)將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關(guān)注，也不會發(fā)生重大災(zāi)難性事件。
40.在中國土壤，從事面向消費(fèi)者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠(yuǎn)大的牛根生，嚴(yán)守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風(fēng)險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇六
史玉柱從負(fù)債2.5億到東山再起身價158億，他有什么。
成功。
之道值得后來者。
學(xué)習(xí)。
的呢?以下是本站小編分享給大家的關(guān)于史玉柱創(chuàng)業(yè)成功之道，希望能給大家?guī)韼椭?
一：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個!就是消費(fèi)者。
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”
征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風(fēng)險是第一位。
“我在投資上交過學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險往往是放第一位?！?BR> 凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債，一個企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會慢一點(diǎn)，但是會。
安全。
所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”
成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?BR> 做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?BR> 你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”
萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個。
時間。
點(diǎn)只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的?！?BR> 第一階段為什么會聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己。
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)。
一個團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊(duì)肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點(diǎn)你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干。
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實(shí)上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。
第二個追求是個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實(shí)現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊(duì)。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊(duì)伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊(duì)伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税。遣粣壅f話。實(shí)際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。
5.選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個是兩方面的，其實(shí)任何一個團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我20xx年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20xx年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在20xx年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去。
讀書。
今天跑這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員進(jìn)行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見、摸不著的，沒辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇七
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對于很多職場人士或大學(xué)生來說或許都是一個夢想，因?yàn)椴粌H能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對，或缺乏經(jīng)驗(yàn)等。我認(rèn)為要創(chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點(diǎn)：
1.確立目標(biāo)--如果沒有一個明確的目標(biāo)，那么你的創(chuàng)業(yè)夢永遠(yuǎn)只能是夢！清楚自己想要創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍(lán)圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認(rèn)識創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險，并對失敗有著心理準(zhǔn)備。
3.經(jīng)驗(yàn)限制--受年齡和見識的影響，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗(yàn)。
4.知識限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)知識儲備，因此要注意平時多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識，最好能親自到企業(yè)實(shí)習(xí)，了解別人的運(yùn)營情況。
5.資金困境--由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學(xué)怎么辦好呢？這時我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。?
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇八
1。如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)。
2。需要忍受孤獨(dú)與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。
8。如果這個世界時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇九
創(chuàng)業(yè)精神是一種理念,這種理念貫穿于高等學(xué)校的課堂教學(xué)和課外活動之中,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)能力,使學(xué)生畢業(yè)后大膽走向社會、自主創(chuàng)業(yè)。開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,包括課程設(shè)置、實(shí)踐活動、教學(xué)體制改革、教育評價模式的改革等。但不外乎一方面是創(chuàng)業(yè)思想教育,另一方面是創(chuàng)業(yè)技能教育。創(chuàng)業(yè)思想教育是創(chuàng)業(yè)技能教育的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)思想教育包括創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)動機(jī)的確立和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的養(yǎng)成,目的是為了讓受教育者形成正確的創(chuàng)業(yè)思想。開展創(chuàng)業(yè)思想教育,關(guān)鍵一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng),使學(xué)生變被動接受就業(yè)指導(dǎo)為教會學(xué)生主動或自主創(chuàng)業(yè)。既要鼓勵學(xué)生敢于在新興的領(lǐng)域和行業(yè)去艱苦創(chuàng)業(yè),也要支持學(xué)生敢于自主創(chuàng)業(yè),學(xué)會自我發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)的膽量、勇氣和開拓創(chuàng)新精神。
進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著國家政策的不斷鼓勵、支持及個人發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國很多大學(xué)畢業(yè)生也開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，這種新型就業(yè)方式在我國的興起不僅緩解了我國大學(xué)生的就業(yè)壓力，更為其他畢業(yè)生的就業(yè)方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持力度逐年加大，這種就業(yè)方式必將成為很多大學(xué)生畢業(yè)生的選擇。
但是由于眾多因素的限制，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前在我國的的發(fā)展雖然比較順利，但很多人還是對此持有質(zhì)疑的一種心態(tài)。
那么，我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之所以現(xiàn)在不能完全被大學(xué)畢業(yè)生所接受，主要有以下幾方面的因素。
一、大多數(shù)畢業(yè)生對創(chuàng)業(yè)所帶來的風(fēng)險很是擔(dān)憂。因?yàn)榇髮W(xué)生畢業(yè)生本身沒有自身的資本。所以不能輕易的拿出一些資本去做這樣一項(xiàng)逐漸本身沒有把握的事情，大多數(shù)人認(rèn)為與其做這樣一項(xiàng)沒有把握的事情，還不如讓自己找份體面的穩(wěn)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，這樣不僅自身的生活有保障，最主要是沒有擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險的擔(dān)憂。
大學(xué)生畢業(yè)面臨的是來自生活壓力的挑戰(zhàn)，所以就業(yè)尤其是自己所選擇的的職業(yè)及所帶來的收入可不可觀尤為重要。創(chuàng)業(yè)，我們每個人都渴望擁有自己的一個公司，就像馬云所言，人們渴望真正擁有一個屬于我們中國人自己的公司。沒有誰是真正愿意去打工的，最主要的還是自己沒有這個資本不能擔(dān)當(dāng)這個風(fēng)險的能力。
二、創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本身所擁有的專業(yè)知識有很高的要求，如果一個畢業(yè)生不具備將自己所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際生活生產(chǎn)中的這種能力，那么創(chuàng)業(yè)者本身所具有的的專業(yè)素質(zhì)是不合格的?，F(xiàn)在的大學(xué)生很多都還是中學(xué)的學(xué)習(xí)模式，認(rèn)為這樣不斷的學(xué)習(xí)才能有出路，而不是注重實(shí)踐，不注重對理論知識的運(yùn)用。
此外，很多人認(rèn)為大學(xué)是個令人放松的地方，所以就放松了對自己的要求，使得自己處于一個放縱的狀態(tài)，對自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)不透徹，從而導(dǎo)致不能運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。
三、創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本身的綜合素質(zhì)有較高的要求。不僅對專業(yè)知識的要求過高，要求創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等各種要求缺一不可。所以，創(chuàng)業(yè)不可一撮而就，更不是紙上談兵，而是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ?，要有遠(yuǎn)見，對潛在的市場能有較好的預(yù)測。
有的創(chuàng)業(yè)者沒有良好的心理素質(zhì)及身體素質(zhì)就慌忙決定創(chuàng)業(yè)，這是對自己的不負(fù)責(zé)，更是對團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)，所以我們需要考慮清楚自身的條件，然后思考是否有自身不利條件決定自己不能創(chuàng)業(yè)。這是對自身及團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，我們需要這樣一個過程。
四、地方政策支持的不確定性。這個因素可能不是全國性的，國家的整體政策是很好的，但是如果下放到地方，執(zhí)行起來可能難度就很大，所以很多大學(xué)生對此不是非常確定，擔(dān)心自己所創(chuàng)辦的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)困難時得不到政府的大力支持。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就是一次自我挑戰(zhàn)，所以需要面對各種壓力及困難，我們需要具備這種能力，即使不能很好的獲取幫助，我們也可以通過其他途徑來繼續(xù)自己的夢想。
五、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的進(jìn)一步深入發(fā)展，相信政策的導(dǎo)向會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來更加有利的因素，我們要建設(shè)創(chuàng)新型國家，就必須大力提倡鼓勵支持這些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，相信創(chuàng)業(yè)的人多了，我國的就業(yè)壓力也就會逐步降低，而我國的經(jīng)濟(jì)活力也將進(jìn)一步得到提升。大學(xué)生自身也要努力將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用，這樣才能真正的做到學(xué)以致用，真正成為應(yīng)用型人才。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已在我國興起，我們很多有興趣的同學(xué)完全可以去嘗試，可能會失敗，但是在創(chuàng)業(yè)的路上沒有坦途可走，我們需要戰(zhàn)勝自我，超越自我。我們需要將權(quán)衡自身，然后做出合理可行的決定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及
學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比，沒有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時候還要看準(zhǔn)時機(jī)，看準(zhǔn)市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞嬎銠C(jī)在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。
就我個人觀點(diǎn)，我覺得提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在不影響學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上。很多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后就整天只懂跑商家，荒廢了學(xué)業(yè)，這是十分不可取的。畢竟不是所有的人都是比爾蓋瓷。學(xué)習(xí)就像老鷹飛翔的練習(xí)，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。用一個比喻:火焰與海水?；鹧嫦笳髦鵁崆椤⒓で楹拖Ｍ?；海水象征著廣袤無邊、深邃而又冷酷。沒有火焰般激情的創(chuàng)業(yè)是不可想象的，而往往也會有被市場經(jīng)濟(jì)大海吞沒的“犧牲品”。市場經(jīng)濟(jì)不同情弱者，也不會給任何人實(shí)習(xí)的機(jī)會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)火焰般的熱情是否能夠融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮？當(dāng)然僅靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。王選為此付出了十八年在實(shí)驗(yàn)室里沒有節(jié)假日的艱辛，比爾·蓋茨苦熬了十七年才有今天的成就。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的大學(xué)生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。
所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
創(chuàng)業(yè)是一個與社會及人息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的組織能力和社會交往能力是關(guān)鍵因素之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多時候都是因?yàn)橐粫r的沖動，沒有經(jīng)過深思熟慮，更沒有經(jīng)過大量的市場和社會環(huán)境的調(diào)查分析。同時，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)必備的綜合素質(zhì)，沒有專業(yè)的技能和指導(dǎo)，對市場動向把握不準(zhǔn)，過于追逐創(chuàng)新而偏離實(shí)際，資金匱乏，因此很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。
綜合眾多創(chuàng)業(yè)的范例不難發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要具備知識、技能和素質(zhì)三點(diǎn)，其中知識可以學(xué)習(xí)和積累，技能可以訓(xùn)練，唯獨(dú)素質(zhì)最難培養(yǎng)。這種素質(zhì)是一種勇于進(jìn)取，面對困難堅(jiān)韌頑強(qiáng)的人生態(tài)度，也是一種服務(wù)于社會和客戶的價值觀和靈活多變的思維方式。因此夢想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)生時代就要有意識地服務(wù)別人，通過積極參與集體活動，從小訓(xùn)練與人溝通能力、組織計劃能力，創(chuàng)業(yè)時就容易先人一步，獲得成功。
一定得思維高度，能直接決定企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗與否，因此，大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè)就必須要有這樣的一種思維高度。
俞敏洪說過要把創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變成對生活的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單：目標(biāo)，堅(jiān)持，耐心，勇氣。很喜歡俞敏洪說的人生勵志：我們有兩種生活方式，第一種像草一樣活著。盡管活著但永遠(yuǎn)也長不大，人們可以踩你，因?yàn)槟惝吘怪皇且豢貌荩粫驗(yàn)槟闾弁炊z憫你。所以我們要像樹一樣成長，即便你現(xiàn)在什么都不是，但只要你有樹的種子，即使一時被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分沖破地表長成一課參天大樹。創(chuàng)業(yè)亦是如此，即使自己還沒有成功，但只要堅(jiān)持，找到正確的探索方向，不屈不撓，成功一定會屬于你。
創(chuàng)業(yè)之路很漫長，既是一個完善自己的過程，也是使自己融入社會、認(rèn)知社會，把握市場行業(yè)動向的過程。縱觀無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我們都可以得出創(chuàng)業(yè)的以上結(jié)論，只有具備了這些，才能成為一個真正的合格的創(chuàng)業(yè)者，才能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。
學(xué)校 ： 姓名 ： 班級 :
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽下來，受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學(xué)習(xí)的道理之外，我最大的感受是想到了在過不久后即將完全踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學(xué)生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應(yīng)該踏實(shí)認(rèn)真的看待這一問題。不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)把握不住方向，很容易走入誤區(qū)。其實(shí)，在就業(yè)競爭如此激烈的時代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹立第賺一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。
作為當(dāng)代大學(xué)生，我們在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西；我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，對未來充滿希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)，這也往往造成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉和成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。
我想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值，但是正如講師說的創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的`成功與否不一定與知識的積累量成正比，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時候還要看準(zhǔn)時機(jī)，找準(zhǔn)市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞嬎銠C(jī)在人類的生活中會起到很大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。
但是在身邊一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子可以映射出，作為大學(xué)生往往急于求成，缺乏市場意識和商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，常常盲目樂觀，對創(chuàng)業(yè)的理解還僅停留在一些美妙的想法與概念上，沒有做好心理準(zhǔn)備，對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗感動茫然與痛苦。真正的市場是有成功也有失敗的，只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者更理智。
種種挫折和市場經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)，在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，相信越來越多的大學(xué)生走向了成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。能夠擁有更多的資本踏入社會，不在復(fù)雜多變的社會和創(chuàng)業(yè)形勢面前望而卻步。
所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己、提高自己。正確估量自己，同時發(fā)揮自身優(yōu)勢去充分適應(yīng)社會對人才的需求，正確估量自己就需要做到既不心高氣傲，認(rèn)為只有最好的工作條件和工作報酬才適合自己；也不能妄自菲薄認(rèn)為自己沒有能力去承擔(dān)任何工作。正確評估自己，是更好創(chuàng)業(yè)的前提，只有給自己一個良好的定位，就業(yè)選擇才會順利。讓我們在新時代的蔚藍(lán)天空下上演最好的自己。
當(dāng)然，時代是永遠(yuǎn)向前發(fā)展的，我們都知道《誰懂了我的奶酪》這個寓言故事，它告訴我們所擁有的奶酪其實(shí)是在不斷變化的，也就是我們在社會上鎖擁有的籌碼是不斷變化的，不更新就會被用完，不注意保存就會變質(zhì)。所以這也時刻提醒著我們大學(xué)生要隨時更新自己所掌握的知識與技能。在今后的生活中要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加自己的社會競爭力這也才有利于我們更好地立足于社會，更好地實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想。切記，無論做什么事情都是一個自我提升的過程，不管是失敗的或者成功的，只要從中獲得看寶貴的經(jīng)驗(yàn)，都將是你人生的財富。
體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的三個連續(xù)階段。事實(shí)證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動，將會成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個性特點(diǎn)以及充分認(rèn)識社會的一個大好機(jī)會。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所具有的品質(zhì)、素質(zhì)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機(jī)。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進(jìn)度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。很多時候經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進(jìn)行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗(yàn)的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅(jiān)定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細(xì)小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習(xí)慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十一
當(dāng)今社會，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營。光有點(diǎn)子是不夠的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國總結(jié)了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，他們具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力，是想得到別人的認(rèn)可，進(jìn)而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認(rèn)可自己，為自己所用!
創(chuàng)業(yè)路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運(yùn)營、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
有個朋友告訴我，他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候相當(dāng)艱難，整個團(tuán)隊(duì)開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù)，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
以上便是為大家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)財富。創(chuàng)業(yè)維艱，以后還有很多的路要走，相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情，手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的.指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機(jī)。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進(jìn)度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。很多時候經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進(jìn)行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗(yàn)的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅(jiān)定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細(xì)小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習(xí)慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十二
創(chuàng)業(yè)是一場風(fēng)雨兼程的旅程，有著潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。然而，那些擁有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人們都知道，努力、恒心和靈活性是實(shí)現(xiàn)夢想的關(guān)鍵因素。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，我愿在這篇文章中與大家分享。
第一段：制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。
在創(chuàng)業(yè)之前，你應(yīng)該明確自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和夢想。一個明確的目標(biāo)將成為你前進(jìn)的動力和參照物。然后，制定一個詳細(xì)的規(guī)劃，包括市場調(diào)研、競爭分析、運(yùn)營策略等，在制定規(guī)劃過程中，需要對自己及團(tuán)隊(duì)有清晰的認(rèn)知，明確每個成員的職責(zé)，以及每個步驟的時間表。這樣的規(guī)劃將幫助你更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：投入恒心和努力。
創(chuàng)業(yè)不是一夜之間的成功，而是來自持續(xù)不斷的努力和恒心。在創(chuàng)業(yè)過程中，你可能會遇到很多挫折和困難，但是只要你保持積極的心態(tài)，并堅(jiān)信自己的理念，你就能戰(zhàn)勝一切困難。此外，你還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，了解最新的市場趨勢和技術(shù)。只有保持恒心和努力，你才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第三段：靈活適應(yīng)變化。
市場經(jīng)常發(fā)生變化，你需要靈活地調(diào)整經(jīng)營策略和計劃，以適應(yīng)新的環(huán)境。你需要時刻關(guān)注市場動向，了解顧客需求的變化，并及時作出調(diào)整。然而，要注意的是，靈活不等于隨意。在調(diào)整經(jīng)營策略時，你需要綜合考慮各種因素，包括市場需求、競爭對手、自身實(shí)力等。只有做出明智的決策，才能在變化中保持競爭優(yōu)勢。
第四段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
一個成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目離不開一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。你需要招募具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人員，并且能夠共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立一個和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍也很重要，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)合作，才能克服各種挑戰(zhàn)。你需要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，鼓勵大家分享和交流想法，并提供適當(dāng)?shù)募畲胧ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)將為你的創(chuàng)業(yè)之路注入更多的力量。
第五段：堅(jiān)持自我反思和持續(xù)改進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要時刻反思自己的行動和決策，并尋找改進(jìn)的空間。你可以通過與行業(yè)專家交流、參加研討會、參觀其他企業(yè)等方式，不斷擴(kuò)展自己的視野和知識。同時，你還需要對整個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評估，找出需要改進(jìn)的地方，并及時采取行動。只有持續(xù)改進(jìn)，你才能更好地應(yīng)對競爭和市場的變化。
總結(jié)：
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個事業(yè)，更是一段充滿希望和挑戰(zhàn)的旅程。在這個過程中，我們需要制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，投入恒心和努力，靈活適應(yīng)變化，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行持續(xù)的自我反思和改進(jìn)。只有從這些方面努力，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。無論在哪個階段，我們都要保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)的熱情，相信自己，勇往直前。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十三
創(chuàng)業(yè)成功是每個創(chuàng)業(yè)者都夢寐以求的目標(biāo)，如何有效的展現(xiàn)自己的想法和計劃非常重要。在這個數(shù)字化時代，PPT作為一種有效的展現(xiàn)工具，已經(jīng)被越來越多的創(chuàng)業(yè)者所采用?；诖?，本文從創(chuàng)業(yè)成功而言，總結(jié)了一些關(guān)于PPT制作的心得和體會。本文將采用五段式的結(jié)構(gòu)進(jìn)行論述，包括思路規(guī)劃，內(nèi)容提煉，風(fēng)格設(shè)計，演示執(zhí)行和總結(jié)收獲。
一、思路規(guī)劃。
作為一位創(chuàng)業(yè)者在制作PPT之前，需要對自己的創(chuàng)業(yè)計劃和想法進(jìn)行充分的了解和思考。在制作PPT之前，需要考慮多個方面的問題，比如稿件的內(nèi)容，PPT的主題和展示的重點(diǎn)，對觀眾的感受等等。為了更好地展現(xiàn)PPT，需要在思路上進(jìn)行周詳?shù)囊?guī)劃，明確展示的核心內(nèi)容和重點(diǎn)信息。同時，為了達(dá)到更好的展示效果，還需要考慮到時間配合和售賣的對象，從而可以根據(jù)他們的需求和習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。
二、內(nèi)容提煉。
來到PPT的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)成功尤為重要，而如何提煉出有價值的內(nèi)容也需要一定的技巧。一般而言，在PPT的制作中，需要把復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行簡單化和概括，同時在文字上使用簡潔明了的語言和清晰的圖片，來展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃和想法的核心和亮點(diǎn)。除此之外，在提煉內(nèi)容的過程中，靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)、案例等方式,來證明和支持自己的觀點(diǎn)和論點(diǎn)，并且可以讓觀眾更信任與認(rèn)同。當(dāng)然，這也需要一個專業(yè)的人士來幫助進(jìn)行文字和圖片的制作，從而達(dá)到更好的視覺效果和內(nèi)容呈現(xiàn)。
三、風(fēng)格設(shè)計。
在PPT的風(fēng)格設(shè)計中包含了PPT的主題，字體顏色，背景圖片等方面，都需要與創(chuàng)業(yè)計劃和想法相適應(yīng)。而在選擇主題等方面，常常需要在各種PPT素材和樣式之間進(jìn)行選擇，同時需要了解受眾市場的審美和文化背景，以便更好的接受觀眾。此外，經(jīng)常運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)來支持展示，從而讓人更加的信服。此外，在風(fēng)格設(shè)計的過程中，需要著重考慮到PPT的美觀和易讀性，并且還需要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計，從而讓它更加的整潔和清晰易懂。
四、演示執(zhí)行。
在有了理想的思路、提煉出內(nèi)容和完成風(fēng)格的設(shè)計之后，就需要把這些呈現(xiàn)出來。在執(zhí)行演示時需要掌握演講的技巧，比如說流利的口語表達(dá)、自信的容貌等等，來營造出良好的演講氛圍。在演示中，可以適當(dāng)運(yùn)用幽默感和激動人心的語句，來激發(fā)聽眾的興趣和好奇心。同時，還要注意時間與空間的控制，不要讓PPT展示時間過長或過短，必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解?；卮鹩^眾所提出的問題時，也需要與其保持互動和溝通。
五、總結(jié)收獲。
此外，一個成功的演示之后，創(chuàng)業(yè)者從中要總結(jié)出一些收獲和教訓(xùn)，不斷完善自我和PPT的制作。通過實(shí)際演講，可以了解到觀眾的反應(yīng)和評價，進(jìn)而讓自己更好地規(guī)劃PPT的內(nèi)容和風(fēng)格。同時，可以向一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)或人士咨詢、開展討論會等活動，不斷學(xué)習(xí)和汲取不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己的展示能力和創(chuàng)業(yè)思維。
在總結(jié)中我們可以得出，一個成功的創(chuàng)業(yè)PPT不僅需要有一定的市場分析和產(chǎn)品研發(fā)，更需要注意PPT的規(guī)劃、內(nèi)容提煉、風(fēng)格設(shè)計、演示執(zhí)行以及總結(jié)收獲五個方面。多角度的分析和思考將會更有利于從觀眾的角度出發(fā)，更好地呈現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計劃和想法。希望這些心得體會能夠?qū)磳⒅谱鱌PT的同學(xué)有所啟示，更能在創(chuàng)業(yè)的路上展示出自己的魅力和實(shí)力。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十四
每個人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，但是如何才能成功創(chuàng)業(yè)呢？這是每個人需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)并不只是有一個好的點(diǎn)子就可以了，而是需要很多的準(zhǔn)備和努力。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我得到了一些心得體會，今天我將和大家分享。
第二段：選擇合適的領(lǐng)域。
在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時，一定要選擇自己擅長或者感興趣的領(lǐng)域。因?yàn)橹挥羞@樣，才能有足夠的動力堅(jiān)持下去。比如說，如果你對于美食有強(qiáng)烈的興趣和熱情，不妨考慮開一家餐飲店。如果你擅長設(shè)計，可能你可以嘗試做一個獨(dú)立設(shè)計師?？傊?，一定要挑選自己有激情的領(lǐng)域才能有所發(fā)展。
第三段：創(chuàng)業(yè)要有規(guī)劃。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要有詳細(xì)的計劃。這個計劃包括市場調(diào)研、人員組建、產(chǎn)品設(shè)計、渠道拓展、資金籌集等方面。創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)自己的實(shí)際情況與資源選擇適合自己的方向，然后再逐步增加投入，尋找合作伙伴，這樣才能逐步擴(kuò)大規(guī)模。創(chuàng)業(yè)不能僅僅因?yàn)橛辛速嶅X的想法就去做，而是要根據(jù)市場的需求進(jìn)行判斷，確定自己的方向。
第四段：勇氣與耐心的重要性。
創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都會遇到各種各樣的問題。除了自己的能力和努力之外，我們還需要充足的勇氣和足夠的耐心。當(dāng)我們遇到難題時，不能輕言放棄，要冷靜的分析問題并尋找解決辦法。創(chuàng)業(yè)需要耐心，在做什么事情上，我們必須連續(xù)做好幾年，才能點(diǎn)亮未來。
第五段：身心健康。
我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也要注意身心健康。創(chuàng)業(yè)是一件十分辛苦的工作，會經(jīng)常加班、失眠和壓力等。但只有保持身體的健康，才能有更多的創(chuàng)造性，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，使自己和企業(yè)有所發(fā)展。同時，我們在忙于創(chuàng)業(yè)時，也要保有生活的情趣，身心放松，這樣才能擁有對工作的投入和熱情。
結(jié)語。
總之，創(chuàng)業(yè)并不是一件小事，需要考慮的因素非常多。但是，只要心懷激情、具備勇氣與耐心，同時把握市場需求，并注重細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)計劃，相信每個人都可以成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。不論成功或失敗，創(chuàng)業(yè)都會帶給我們很多的收獲和成長，值得我們?nèi)L試。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十五
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)，每個創(chuàng)業(yè)者都渴望取得成功。然而，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，需要經(jīng)歷各種困難和失敗。在我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會，幫助我走向成功。首先，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃；其次，不怕失敗，要善于學(xué)習(xí)；第三，鎖定目標(biāo)市場，了解消費(fèi)者需求；第四，建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴關(guān)系；最后，保持專注和耐心，堅(jiān)持不懈。這些心得對于我在創(chuàng)業(yè)過程中取得成功起到了關(guān)鍵作用。
首先，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)過程中，沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，就會失去方向感，陷入迷茫之中。在我的創(chuàng)業(yè)之初，我清楚地知道自己想要做什么，并制定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我設(shè)定了具體的里程碑，以便監(jiān)督自己的進(jìn)展。這樣我可以隨時了解自己的位置，并作出相應(yīng)的調(diào)整。同時，目標(biāo)和規(guī)劃也可以鼓勵我不斷努力進(jìn)取，因?yàn)槲夷芸吹阶约弘x成功越來越近。
其次，要善于從失敗中學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)道路并非一帆風(fēng)順，失敗是難以避免的一部分。我曾經(jīng)經(jīng)歷過多次失敗，但我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。失敗并非終點(diǎn)，而是通往成功的必經(jīng)之路。每次失敗都使我意識到自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方法。它們鞭策著我更加努力地學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)技能。
第三，鎖定目標(biāo)市場，了解消費(fèi)者需求。成功的創(chuàng)業(yè)者必須找到一個有潛力的市場，并了解消費(fèi)者的需求。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我首先進(jìn)行了深入的市場調(diào)查和分析，以了解目標(biāo)市場的需求和競爭情況。然后，我針對這些需求和競爭制定了具體的營銷策略和方案。通過對目標(biāo)市場的專注和提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我成功地在市場上立足并獲得了競爭優(yōu)勢。
第四，建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過程是一個艱巨的挑戰(zhàn)，個人的能力很難完成所有的任務(wù)。因此，建立一個堅(jiān)固的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和與合作伙伴的互助關(guān)系至關(guān)重要。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員一起合作，分享責(zé)任和任務(wù)。我們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同解決遇到的問題，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我也和其他相關(guān)行業(yè)的合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，互相幫助和支持。團(tuán)隊(duì)和合作伙伴的支持和合作使我得以克服許多困難，取得了成功。
最后，保持專注和耐心，堅(jiān)持不懈。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種困難和挫折，需要堅(jiān)持和耐心來克服。在這個長期的過程中，我遇到了很多挫折和困難，但我從未放棄。我保持專注和耐心，繼續(xù)努力，并相信自己最終會取得成功。最終，我克服了所有的困難，實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
總之，成功創(chuàng)業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，善于從失敗中學(xué)習(xí)，并鎖定目標(biāo)市場和了解消費(fèi)者需求，建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴關(guān)系，并保持專注和耐心，堅(jiān)持不懈。這些心得和體會是我在創(chuàng)業(yè)過程中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助我實(shí)現(xiàn)了成功。我相信，對于其他的創(chuàng)業(yè)者來說，這些經(jīng)驗(yàn)也能夠起到重要的指導(dǎo)作用，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?BR> 史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十六
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功?！?BR> 征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風(fēng)險是第一位。
“我在投資上交過學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險往往是放第一位。”
凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債，一個企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會慢一點(diǎn)，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱?！?BR> 成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?BR> 做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?BR> 你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神：聚焦聚焦再聚焦?！?BR> 萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點(diǎn)只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的。”
第一階段為什么會聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十七
創(chuàng)業(yè)的路程充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，但是決定性的因素在于個人的態(tài)度。在成功的創(chuàng)業(yè)者中，大多數(shù)人具備開放、主動、積極進(jìn)取的態(tài)度。這些成功者能夠不斷調(diào)整心態(tài)，從各個角度思考問題，靈活應(yīng)變，適應(yīng)各種變化的挑戰(zhàn)。他們理解創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，秉持著一種韌性和頑強(qiáng)的精神，信念堅(jiān)定，意志堅(jiān)強(qiáng)，從而將困境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，成功創(chuàng)業(yè)。
第二段：策略是關(guān)鍵。
在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有正確、切實(shí)可行的策略是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須在決策時具備深思熟慮的頭腦。他們需要留心市場上的變動，分析競爭對手的優(yōu)劣，尋找差異化的功能進(jìn)行拓展。創(chuàng)業(yè)者還需要深刻了解他們所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，熟悉他們的客戶和合作伙伴的需求和利益。通過這些策略性的方法，創(chuàng)業(yè)者可以規(guī)劃他們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和成功之路。
第三段：品牌塑造的重要性。
在擁有基本策略后，成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步拓展品牌塑造。品牌可以被認(rèn)為是公司的靈魂和身份，是形象展現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。成功的品牌是建立在真實(shí)的和創(chuàng)新的價值觀上，建立在強(qiáng)烈的市場差異化和用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。創(chuàng)業(yè)者需要了解他們的目標(biāo)客戶和合作伙伴收集反饋，不斷調(diào)整自己的品牌形象，確保品牌形象精準(zhǔn)地傳遞他們的價值觀和戰(zhàn)略。
第四段：創(chuàng)新是成功的基石。
在不斷變化的市場中，創(chuàng)意輸出和創(chuàng)新是生存和發(fā)展的基石。創(chuàng)業(yè)者需要不斷地調(diào)整他們的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化并提供新穎且更好的體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者還需要促進(jìn)公司內(nèi)部創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略變革、流程優(yōu)化等，從而增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和盈利能力。最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些擁有強(qiáng)大、創(chuàng)新和獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)通過不斷的技術(shù)更新和創(chuàng)造性的市場推廣，為客戶提供了無法替代的價值。
第五段：完成成功PPT展示。
最終，創(chuàng)業(yè)者需要完成一份成功的PPT展示，展示其創(chuàng)業(yè)的思路、策略、品牌和發(fā)展計劃。PPT展示應(yīng)該對公司的基礎(chǔ)進(jìn)行概述，包括公司的商業(yè)模式、市場單一定位、目標(biāo)客戶、收入來源和預(yù)期盈利等。此外，展示質(zhì)量應(yīng)具有視覺沖擊力，并在內(nèi)容和演示方面表現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)。一份成功的PPT展示能夠幫助創(chuàng)業(yè)者并向潛在投資者展示公司的潛力，從而獲取公司的支持和資金注入。
結(jié)語：
以上五個要素是成功的創(chuàng)業(yè)者所采用的成功策略之一。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，切記要始終保持正確的積極思維、堅(jiān)定的信仰、富有策略性的計劃、創(chuàng)新和獨(dú)特的產(chǎn)品、一流的品牌塑造和完美的PPT展示。創(chuàng)業(yè)雖然充滿險境與機(jī)遇，但為的是創(chuàng)造更好的未來，讓我們拭目以待吧！
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十八
第一段：創(chuàng)業(yè)的重要性和意義（150字）。
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢和冒險的事業(yè)，但它也是實(shí)現(xiàn)夢想和追求自由的機(jī)會。在一個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)意味著要抓住機(jī)遇并克服各種挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)韌和毅力，同時也需要敢于承擔(dān)風(fēng)險和逆境。成功的創(chuàng)業(yè)并非易事，但如果能夠從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對個人發(fā)展將是無可替代的。
第二段：明確目標(biāo)與創(chuàng)意（250字）。
創(chuàng)業(yè)最重要的一步是明確目標(biāo)和創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要清楚自己的愿景和期望，確立一個明確、可行的目標(biāo)。同時，創(chuàng)意也是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。新穎的創(chuàng)意能夠引起市場的關(guān)注，并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，尋找市場上的機(jī)遇和空白領(lǐng)域。
第三段：發(fā)展市場和建立網(wǎng)絡(luò)（300字）。
創(chuàng)業(yè)者需要找到適合自己產(chǎn)品或服務(wù)的市場，并積極開展市場調(diào)研。了解目標(biāo)市場的需求和消費(fèi)者行為將有助于制定有效的市場策略。此外，建立人際網(wǎng)絡(luò)也是創(chuàng)業(yè)中不可忽視的一環(huán)。與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士建立聯(lián)系和合作，可以為創(chuàng)業(yè)者提供更多的資源和支持，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力（300字）。
創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)忽視團(tuán)隊(duì)的重要性。一個有團(tuán)隊(duì)意識的團(tuán)隊(duì)能夠緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。創(chuàng)業(yè)者需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，并善于激勵和管理團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和個人素質(zhì)多樣化，創(chuàng)業(yè)者需要善于利用每個人的優(yōu)勢，并為團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。
第五段：克服挫折和堅(jiān)持不懈（200字）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，失敗和挫折是難以避免的。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者會從失敗中學(xué)習(xí)，并保持樂觀和堅(jiān)持不懈的態(tài)度。他們將困境視為一個機(jī)會，勇敢面對并迎接挑戰(zhàn)。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有不斷地改進(jìn)和調(diào)整，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一場既刺激又充滿挑戰(zhàn)的旅程。創(chuàng)業(yè)者需要充滿決心和勇氣，明確目標(biāo)和創(chuàng)意，并不斷實(shí)踐和改進(jìn)。只有通過積極的市場開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建立，良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，以及克服挫折和堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，才能在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十九
一：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個!就是消費(fèi)者。
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功?！?BR> 征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風(fēng)險是第一位。
“我在投資上交過學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險往往是放第一位?！?BR> 凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債，一個企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會慢一點(diǎn)，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱?！?BR> 成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?BR> 做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?BR> 你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神：聚焦聚焦再聚焦?！?BR> 萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點(diǎn)只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的?！?BR> 第一階段為什么會聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己。
史玉柱創(chuàng)業(yè)思維和經(jīng)驗(yàn)：
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)。
一個團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊(duì)肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點(diǎn)你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干。
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實(shí)上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。
第二個追求是個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實(shí)現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊(duì)。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊(duì)伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊(duì)伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税?，往往是不愛說話。實(shí)際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。
5.選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個是兩方面的，其實(shí)任何一個團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我20xx年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20xx年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在20xx年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見、摸不著的，沒辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇二十
【引言】：
創(chuàng)業(yè)是一種一直以來被人們津津樂道的事物，尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)，而這些年輕人中的一部分人成功了，而另一部分人則未能成功。我們都知道，創(chuàng)業(yè)成功離不開市場調(diào)研，資金籌措等多個環(huán)節(jié)，而在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者通常都需要準(zhǔn)備一份PPT來向投資人、客戶等展示產(chǎn)品的信息。今天本文的主題就是“創(chuàng)業(yè)成功ppt心得體會”，我希望從這篇文章中能夠給讀者們帶來啟示，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫販?zhǔn)備PPT和進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
【第一段】：
在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成功ppt準(zhǔn)備時，必須要注意選擇適合自己的模板，模板的選擇直接影響到PPT的整體效果。如果選擇的模板與產(chǎn)品、客戶不匹配，就會給觀眾留下不專業(yè)的印象。然而，在選擇模板時，我們也要注意保持PPT的簡潔。不要過分強(qiáng)調(diào)背景圖片和文字樣式，而是要讓注意力更多地集中在文字內(nèi)容和圖像上。
【第二段】：
創(chuàng)業(yè)ppt的第二個關(guān)鍵點(diǎn)是要表現(xiàn)創(chuàng)意。創(chuàng)意是一個更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神和迅速獲得利潤的要素。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的中心是產(chǎn)品，創(chuàng)意和商業(yè)模型。在PPT中，我們應(yīng)該盡可能表現(xiàn)自已的創(chuàng)意，向投資人展示明智前瞻的商業(yè)模型，以及未來愿景和計劃。
【第三段】：
PPT必須準(zhǔn)備充分，這意味著應(yīng)該知道你要說什么，并且能夠簡要、清晰和生動地傳達(dá)。在演示時不要趕時間，因?yàn)闀r間著實(shí)充足，要言簡意賅地表達(dá)自己的想法，以期盡快得到觀眾的認(rèn)可。此外，應(yīng)該注意表達(dá)的順序、語言和用詞。用完整的句子和自然的口音簡要地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)可以增強(qiáng)明確性，讓人更容易記住。
【第四段】：
在PPT中注明一些自己的亮點(diǎn)，這有助于賣點(diǎn)，與此同時，我們也要注意到行業(yè)動態(tài)的表達(dá)，這有助于讓投資人對你的項(xiàng)目進(jìn)行有意義的反饋和建議。具體的商業(yè)數(shù)據(jù)和市場預(yù)期也必須準(zhǔn)備充分。必須具有較精確的預(yù)測和意見，以便投資人能夠更客觀地了解這個市場的前景。與數(shù)據(jù)和市場分析相結(jié)合，我們可以清晰地表達(dá)出自己的競爭優(yōu)勢和機(jī)遇。
【結(jié)論】：
在創(chuàng)業(yè)的路途上，準(zhǔn)備PPT是至關(guān)重要的。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)ppt的出現(xiàn)，往往會讓創(chuàng)業(yè)者更容易取得成功。簡潔、專業(yè)的模板，獨(dú)特的創(chuàng)意，完備準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)分析和直觀易懂的語言都是創(chuàng)業(yè)ppt成功的關(guān)鍵。雖然這些準(zhǔn)備僅僅是一個草稿，但它也奠定了創(chuàng)業(yè)者后期策略的一個基礎(chǔ)，是一個創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一步。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇一
大家好，我是80后創(chuàng)業(yè)者，來到上海，告別打工，開始自己創(chuàng)業(yè)，期間擺過地攤，做過燒烤，網(wǎng)上開過店，都不如意，終于找到適合的創(chuàng)業(yè)途徑，努力奮斗中。
現(xiàn)在在這里跟大家分享下改變我人生觀念的四句話：
一、健康是最大的利益。
人有時候，真不知要謀求什么?往往把最值得維護(hù)和珍貴的東西忽視了，卻不知揀了芝麻丟了西瓜。
現(xiàn)在好多人都在透支健康，燃燒生命，經(jīng)常借口工作忙、應(yīng)酬多，不注意生活方式，不重視鍛煉和愛惜自己，過早處于亞健康狀態(tài)。一般都是撐不住了才去看醫(yī)生，身體有毛病了和退休了才去保養(yǎng)和鍛煉。往往都是等到健康狀況不行了，才想起去珍惜和維護(hù)。其實(shí)，如果我們過早地把自己身體都搞垮了，要再多的身外之物又有何用?“萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇”。世界上再富有的人，往往也無法買回自己的健康。
二、滿足是最好的財產(chǎn)。
人性的孽根性就在于不知足。不是有句話就欲壑難填吧?，F(xiàn)在一些人，吃了地上吃天上，幾乎活的東西都想品嘗一下。還有一些人，貪了百萬想千萬，貪了千萬想萬萬，到了嗜錢如命的地步了。殊不知，錢到一定地步，就只是一堆數(shù)字，而且變成心驚肉跳、寢食不安的數(shù)字了。還有一些人，沒有多大的領(lǐng)導(dǎo)才能和水平，也沒為老百姓干下多少實(shí)實(shí)在在的政績，一心直想往上爬，對崗位經(jīng)常是挑肥揀瘦，對自己也沒有正確認(rèn)識，還覺得誰都對不起他。
當(dāng)然，“滿足”要怎么去理解。往大里說，社會的發(fā)展和進(jìn)步，我們不應(yīng)該滿足;往小里說，個人的修養(yǎng)和提高，也不應(yīng)當(dāng)滿足。
現(xiàn)如今，我們這個社會好像到了信任危機(jī)的時代?！安恍湃巍钡那榫w四處蔓延。不僅人與人之間存在不信任的情況，而且，一系列食品安全等公共事件，使政府的公信力正在遭到社會的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。老百姓對過去崇拜和迷信的專家、明星、知名企業(yè)，也開始將信將疑。也難怪，當(dāng)人們一日三餐，吃的喝的都不知、不敢相信是什么的時候，這個社會還會有多少信任呢?人們還有多少幸福指數(shù)?現(xiàn)在，鄰里之間一般是老死不相往來，就是親朋之間、夫妻之間也因?yàn)椴恍湃螌?dǎo)致反目為仇的比比皆是。
這個世上，人與人相遇、相識、相知，無論是血脈的還是非血脈的關(guān)系，本身就是一個緣分。如果連最起碼的信任都失去了，這個社會、這個世道和我們的生活，還有什么美好可言。
只有重構(gòu)社會信任的氛圍和文化土壤，人與人之間多一點(diǎn)親情、少一點(diǎn)私利，多一點(diǎn)真誠、少一點(diǎn)猜疑，我們才能享受來到人世因相遇、相識、相知而得到的這份緣分，以及這份緣分帶給我們的那份美好和溫馨。
四、心安是最大的幸福。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇二
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。
02，不要在名片上印總經(jīng)理的字樣，印設(shè)計總監(jiān)或客戶總監(jiān)會讓你的業(yè)務(wù)開展起來更有余地，客戶也會覺得你公司規(guī)?？雌饋磉€可以。
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已經(jīng)擁有駕御這種危險合作的經(jīng)驗(yàn)與能力。
06，不要指望自己能在5到20xx年的時間里擺脫電腦，除非不是一個有理想的設(shè)計師。對設(shè)計公司的創(chuàng)業(yè)者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。
07，不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。
08，在現(xiàn)實(shí)與理想的面前，你要學(xué)會如何去平衡和忍讓，要知道周星星也是經(jīng)過十幾年后才讓人知道，原來他的功夫也是不錯的。
09，不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟kao這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財?shù)?。在?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。
12，堅(jiān)持讀書，要永遠(yuǎn)走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會造就兩種不同的氣度。
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。
14，要清楚，設(shè)計公司與廣告公司的根本區(qū)別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16，不要依賴任何人，一個小公司的體質(zhì)是kao強(qiáng)壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風(fēng)向有所變化的時候死的很慘。
17，精通財務(wù)，要做到心中有數(shù)，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產(chǎn)出，準(zhǔn)確的投資與再投入是下一步發(fā)展的基石。
18，不要在稅務(wù)等方面動大腦筋，商業(yè)化與國際化進(jìn)程的加深只會讓你遇到更為嚴(yán)格的財務(wù)與經(jīng)營審查，除非你永遠(yuǎn)只想徘徊在下游。
19，盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會在同樣的問題上浪費(fèi)同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。
20，不要以為自己是機(jī)器，別人就一定也是機(jī)器，和-諧的工作頻率會造就和-諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。
21，要重視每一個小單子和小客戶，不然所謂專業(yè)精神將蕩然無存，你也就相應(yīng)失去發(fā)展的機(jī)遇與品質(zhì)。
22，永遠(yuǎn)不要對自己作品感到滿足，比你強(qiáng)的人和公司就在周圍，他們隨時準(zhǔn)備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。
23，設(shè)計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時候，你所有的努力畢將得到驗(yàn)證。
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇三
相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達(dá)。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿。在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節(jié)目。當(dāng)然這也是個人習(xí)慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié)。跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇四
人都怕失去，沒有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。當(dāng)你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時時付出，不計得失，難能可貴。這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價值的人生?答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價值的人生。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇五
2.放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
3.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
4.不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
5.作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
7.反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
8.人在成功時得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時是看不到真實(shí)的一面!百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
9.營銷第一法則:產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
10.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑!
11.做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
12.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑!
13.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
14.互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
15.失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
16.腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
17.我們創(chuàng)造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
18.哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
19.如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
20.我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?BR> 21.所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
22.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
23.團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑!
25.做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
26.我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費(fèi)在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。
27.溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其“堵”不如改“疏”：讓其合法化，制訂管理?xiàng)l例，在陽光下運(yùn)管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
28.股市，價值投資為主流才健康，投機(jī)為主就變賭場了。我國散戶投機(jī)者過多，國家主管部門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機(jī)，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導(dǎo)基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
29.偉大的喬布斯堅(jiān)持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束;戰(zhàn)術(shù)上重視困難，細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。
30.金融業(yè)最有前途的是保險，目前中國人均保費(fèi)支出僅為發(fā)達(dá)國家的零頭。個人保費(fèi)支出，如果能學(xué)習(xí)美國，當(dāng)期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強(qiáng)，即將成為中國第一大保險集團(tuán);陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。
31.我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點(diǎn)不妥哈。
32.努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
33.中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。
35.企業(yè)家最珍貴的是信譽(yù)，重于生命。
36.(貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么?)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關(guān)鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。
37.團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時間從幾家團(tuán)購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費(fèi)者信任危機(jī)。一番混戰(zhàn)后，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強(qiáng)的能活下來。俺不愛趟渾水，但愛看戲。
38.在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項(xiàng)目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……(很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做)。
39.(1).美國經(jīng)濟(jì)問題不大：政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強(qiáng)。美國經(jīng)濟(jì)不會出大事。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單;(2).歐洲經(jīng)濟(jì)麻煩不少：貨幣統(tǒng)一但財政沒統(tǒng)一。社會福利過度優(yōu)厚，導(dǎo)致財政負(fù)擔(dān)太重，懶人偏多。歐洲經(jīng)濟(jì)將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關(guān)注，也不會發(fā)生重大災(zāi)難性事件。
40.在中國土壤，從事面向消費(fèi)者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠(yuǎn)大的牛根生，嚴(yán)守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風(fēng)險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇六
史玉柱從負(fù)債2.5億到東山再起身價158億，他有什么。
成功。
之道值得后來者。
學(xué)習(xí)。
的呢?以下是本站小編分享給大家的關(guān)于史玉柱創(chuàng)業(yè)成功之道，希望能給大家?guī)韼椭?
一：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個!就是消費(fèi)者。
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”
征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風(fēng)險是第一位。
“我在投資上交過學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險往往是放第一位?！?BR> 凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債，一個企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會慢一點(diǎn)，但是會。
安全。
所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”
成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?BR> 做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?BR> 你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”
萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個。
時間。
點(diǎn)只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的?！?BR> 第一階段為什么會聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己。
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)。
一個團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊(duì)肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點(diǎn)你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干。
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實(shí)上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。
第二個追求是個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實(shí)現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊(duì)。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊(duì)伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊(duì)伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税。遣粣壅f話。實(shí)際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。
5.選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個是兩方面的，其實(shí)任何一個團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我20xx年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20xx年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在20xx年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去。
讀書。
今天跑這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員進(jìn)行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見、摸不著的，沒辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇七
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對于很多職場人士或大學(xué)生來說或許都是一個夢想，因?yàn)椴粌H能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對，或缺乏經(jīng)驗(yàn)等。我認(rèn)為要創(chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點(diǎn)：
1.確立目標(biāo)--如果沒有一個明確的目標(biāo)，那么你的創(chuàng)業(yè)夢永遠(yuǎn)只能是夢！清楚自己想要創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍(lán)圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認(rèn)識創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險，并對失敗有著心理準(zhǔn)備。
3.經(jīng)驗(yàn)限制--受年齡和見識的影響，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗(yàn)。
4.知識限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)知識儲備，因此要注意平時多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識，最好能親自到企業(yè)實(shí)習(xí)，了解別人的運(yùn)營情況。
5.資金困境--由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學(xué)怎么辦好呢？這時我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。?
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇八
1。如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)。
2。需要忍受孤獨(dú)與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。
8。如果這個世界時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇九
創(chuàng)業(yè)精神是一種理念,這種理念貫穿于高等學(xué)校的課堂教學(xué)和課外活動之中,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)能力,使學(xué)生畢業(yè)后大膽走向社會、自主創(chuàng)業(yè)。開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,包括課程設(shè)置、實(shí)踐活動、教學(xué)體制改革、教育評價模式的改革等。但不外乎一方面是創(chuàng)業(yè)思想教育,另一方面是創(chuàng)業(yè)技能教育。創(chuàng)業(yè)思想教育是創(chuàng)業(yè)技能教育的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)思想教育包括創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)動機(jī)的確立和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的養(yǎng)成,目的是為了讓受教育者形成正確的創(chuàng)業(yè)思想。開展創(chuàng)業(yè)思想教育,關(guān)鍵一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng),使學(xué)生變被動接受就業(yè)指導(dǎo)為教會學(xué)生主動或自主創(chuàng)業(yè)。既要鼓勵學(xué)生敢于在新興的領(lǐng)域和行業(yè)去艱苦創(chuàng)業(yè),也要支持學(xué)生敢于自主創(chuàng)業(yè),學(xué)會自我發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)的膽量、勇氣和開拓創(chuàng)新精神。
進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著國家政策的不斷鼓勵、支持及個人發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國很多大學(xué)畢業(yè)生也開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，這種新型就業(yè)方式在我國的興起不僅緩解了我國大學(xué)生的就業(yè)壓力，更為其他畢業(yè)生的就業(yè)方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持力度逐年加大，這種就業(yè)方式必將成為很多大學(xué)生畢業(yè)生的選擇。
但是由于眾多因素的限制，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前在我國的的發(fā)展雖然比較順利，但很多人還是對此持有質(zhì)疑的一種心態(tài)。
那么，我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之所以現(xiàn)在不能完全被大學(xué)畢業(yè)生所接受，主要有以下幾方面的因素。
一、大多數(shù)畢業(yè)生對創(chuàng)業(yè)所帶來的風(fēng)險很是擔(dān)憂。因?yàn)榇髮W(xué)生畢業(yè)生本身沒有自身的資本。所以不能輕易的拿出一些資本去做這樣一項(xiàng)逐漸本身沒有把握的事情，大多數(shù)人認(rèn)為與其做這樣一項(xiàng)沒有把握的事情，還不如讓自己找份體面的穩(wěn)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，這樣不僅自身的生活有保障，最主要是沒有擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險的擔(dān)憂。
大學(xué)生畢業(yè)面臨的是來自生活壓力的挑戰(zhàn)，所以就業(yè)尤其是自己所選擇的的職業(yè)及所帶來的收入可不可觀尤為重要。創(chuàng)業(yè)，我們每個人都渴望擁有自己的一個公司，就像馬云所言，人們渴望真正擁有一個屬于我們中國人自己的公司。沒有誰是真正愿意去打工的，最主要的還是自己沒有這個資本不能擔(dān)當(dāng)這個風(fēng)險的能力。
二、創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本身所擁有的專業(yè)知識有很高的要求，如果一個畢業(yè)生不具備將自己所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際生活生產(chǎn)中的這種能力，那么創(chuàng)業(yè)者本身所具有的的專業(yè)素質(zhì)是不合格的?，F(xiàn)在的大學(xué)生很多都還是中學(xué)的學(xué)習(xí)模式，認(rèn)為這樣不斷的學(xué)習(xí)才能有出路，而不是注重實(shí)踐，不注重對理論知識的運(yùn)用。
此外，很多人認(rèn)為大學(xué)是個令人放松的地方，所以就放松了對自己的要求，使得自己處于一個放縱的狀態(tài)，對自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)不透徹，從而導(dǎo)致不能運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。
三、創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本身的綜合素質(zhì)有較高的要求。不僅對專業(yè)知識的要求過高，要求創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等各種要求缺一不可。所以，創(chuàng)業(yè)不可一撮而就，更不是紙上談兵，而是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ?，要有遠(yuǎn)見，對潛在的市場能有較好的預(yù)測。
有的創(chuàng)業(yè)者沒有良好的心理素質(zhì)及身體素質(zhì)就慌忙決定創(chuàng)業(yè)，這是對自己的不負(fù)責(zé)，更是對團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)，所以我們需要考慮清楚自身的條件，然后思考是否有自身不利條件決定自己不能創(chuàng)業(yè)。這是對自身及團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，我們需要這樣一個過程。
四、地方政策支持的不確定性。這個因素可能不是全國性的，國家的整體政策是很好的，但是如果下放到地方，執(zhí)行起來可能難度就很大，所以很多大學(xué)生對此不是非常確定，擔(dān)心自己所創(chuàng)辦的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)困難時得不到政府的大力支持。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就是一次自我挑戰(zhàn)，所以需要面對各種壓力及困難，我們需要具備這種能力，即使不能很好的獲取幫助，我們也可以通過其他途徑來繼續(xù)自己的夢想。
五、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的進(jìn)一步深入發(fā)展，相信政策的導(dǎo)向會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來更加有利的因素，我們要建設(shè)創(chuàng)新型國家，就必須大力提倡鼓勵支持這些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，相信創(chuàng)業(yè)的人多了，我國的就業(yè)壓力也就會逐步降低，而我國的經(jīng)濟(jì)活力也將進(jìn)一步得到提升。大學(xué)生自身也要努力將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用，這樣才能真正的做到學(xué)以致用，真正成為應(yīng)用型人才。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已在我國興起，我們很多有興趣的同學(xué)完全可以去嘗試，可能會失敗，但是在創(chuàng)業(yè)的路上沒有坦途可走，我們需要戰(zhàn)勝自我，超越自我。我們需要將權(quán)衡自身，然后做出合理可行的決定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及
學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比，沒有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時候還要看準(zhǔn)時機(jī)，看準(zhǔn)市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞嬎銠C(jī)在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。
就我個人觀點(diǎn)，我覺得提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在不影響學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上。很多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后就整天只懂跑商家，荒廢了學(xué)業(yè)，這是十分不可取的。畢竟不是所有的人都是比爾蓋瓷。學(xué)習(xí)就像老鷹飛翔的練習(xí)，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。用一個比喻:火焰與海水?；鹧嫦笳髦鵁崆椤⒓で楹拖Ｍ?；海水象征著廣袤無邊、深邃而又冷酷。沒有火焰般激情的創(chuàng)業(yè)是不可想象的，而往往也會有被市場經(jīng)濟(jì)大海吞沒的“犧牲品”。市場經(jīng)濟(jì)不同情弱者，也不會給任何人實(shí)習(xí)的機(jī)會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)火焰般的熱情是否能夠融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮？當(dāng)然僅靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。王選為此付出了十八年在實(shí)驗(yàn)室里沒有節(jié)假日的艱辛，比爾·蓋茨苦熬了十七年才有今天的成就。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的大學(xué)生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。
所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
創(chuàng)業(yè)是一個與社會及人息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的組織能力和社會交往能力是關(guān)鍵因素之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多時候都是因?yàn)橐粫r的沖動，沒有經(jīng)過深思熟慮，更沒有經(jīng)過大量的市場和社會環(huán)境的調(diào)查分析。同時，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)必備的綜合素質(zhì)，沒有專業(yè)的技能和指導(dǎo)，對市場動向把握不準(zhǔn)，過于追逐創(chuàng)新而偏離實(shí)際，資金匱乏，因此很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。
綜合眾多創(chuàng)業(yè)的范例不難發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要具備知識、技能和素質(zhì)三點(diǎn)，其中知識可以學(xué)習(xí)和積累，技能可以訓(xùn)練，唯獨(dú)素質(zhì)最難培養(yǎng)。這種素質(zhì)是一種勇于進(jìn)取，面對困難堅(jiān)韌頑強(qiáng)的人生態(tài)度，也是一種服務(wù)于社會和客戶的價值觀和靈活多變的思維方式。因此夢想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)生時代就要有意識地服務(wù)別人，通過積極參與集體活動，從小訓(xùn)練與人溝通能力、組織計劃能力，創(chuàng)業(yè)時就容易先人一步，獲得成功。
一定得思維高度，能直接決定企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗與否，因此，大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè)就必須要有這樣的一種思維高度。
俞敏洪說過要把創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變成對生活的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單：目標(biāo)，堅(jiān)持，耐心，勇氣。很喜歡俞敏洪說的人生勵志：我們有兩種生活方式，第一種像草一樣活著。盡管活著但永遠(yuǎn)也長不大，人們可以踩你，因?yàn)槟惝吘怪皇且豢貌荩粫驗(yàn)槟闾弁炊z憫你。所以我們要像樹一樣成長，即便你現(xiàn)在什么都不是，但只要你有樹的種子，即使一時被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分沖破地表長成一課參天大樹。創(chuàng)業(yè)亦是如此，即使自己還沒有成功，但只要堅(jiān)持，找到正確的探索方向，不屈不撓，成功一定會屬于你。
創(chuàng)業(yè)之路很漫長，既是一個完善自己的過程，也是使自己融入社會、認(rèn)知社會，把握市場行業(yè)動向的過程。縱觀無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我們都可以得出創(chuàng)業(yè)的以上結(jié)論，只有具備了這些，才能成為一個真正的合格的創(chuàng)業(yè)者，才能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。
學(xué)校 ： 姓名 ： 班級 :
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽下來，受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學(xué)習(xí)的道理之外，我最大的感受是想到了在過不久后即將完全踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學(xué)生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應(yīng)該踏實(shí)認(rèn)真的看待這一問題。不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)把握不住方向，很容易走入誤區(qū)。其實(shí)，在就業(yè)競爭如此激烈的時代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹立第賺一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。
作為當(dāng)代大學(xué)生，我們在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西；我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，對未來充滿希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)，這也往往造成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉和成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。
我想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值，但是正如講師說的創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的`成功與否不一定與知識的積累量成正比，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時候還要看準(zhǔn)時機(jī)，找準(zhǔn)市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞嬎銠C(jī)在人類的生活中會起到很大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。
但是在身邊一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子可以映射出，作為大學(xué)生往往急于求成，缺乏市場意識和商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，常常盲目樂觀，對創(chuàng)業(yè)的理解還僅停留在一些美妙的想法與概念上，沒有做好心理準(zhǔn)備，對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗感動茫然與痛苦。真正的市場是有成功也有失敗的，只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者更理智。
種種挫折和市場經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)，在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，相信越來越多的大學(xué)生走向了成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。能夠擁有更多的資本踏入社會，不在復(fù)雜多變的社會和創(chuàng)業(yè)形勢面前望而卻步。
所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己、提高自己。正確估量自己，同時發(fā)揮自身優(yōu)勢去充分適應(yīng)社會對人才的需求，正確估量自己就需要做到既不心高氣傲，認(rèn)為只有最好的工作條件和工作報酬才適合自己；也不能妄自菲薄認(rèn)為自己沒有能力去承擔(dān)任何工作。正確評估自己，是更好創(chuàng)業(yè)的前提，只有給自己一個良好的定位，就業(yè)選擇才會順利。讓我們在新時代的蔚藍(lán)天空下上演最好的自己。
當(dāng)然，時代是永遠(yuǎn)向前發(fā)展的，我們都知道《誰懂了我的奶酪》這個寓言故事，它告訴我們所擁有的奶酪其實(shí)是在不斷變化的，也就是我們在社會上鎖擁有的籌碼是不斷變化的，不更新就會被用完，不注意保存就會變質(zhì)。所以這也時刻提醒著我們大學(xué)生要隨時更新自己所掌握的知識與技能。在今后的生活中要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加自己的社會競爭力這也才有利于我們更好地立足于社會，更好地實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想。切記，無論做什么事情都是一個自我提升的過程，不管是失敗的或者成功的，只要從中獲得看寶貴的經(jīng)驗(yàn)，都將是你人生的財富。
體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的三個連續(xù)階段。事實(shí)證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動，將會成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個性特點(diǎn)以及充分認(rèn)識社會的一個大好機(jī)會。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所具有的品質(zhì)、素質(zhì)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機(jī)。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進(jìn)度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。很多時候經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進(jìn)行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗(yàn)的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅(jiān)定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細(xì)小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習(xí)慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十一
當(dāng)今社會，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營。光有點(diǎn)子是不夠的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國總結(jié)了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，他們具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力，是想得到別人的認(rèn)可，進(jìn)而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認(rèn)可自己，為自己所用!
創(chuàng)業(yè)路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運(yùn)營、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
有個朋友告訴我，他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候相當(dāng)艱難，整個團(tuán)隊(duì)開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù)，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
以上便是為大家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)財富。創(chuàng)業(yè)維艱，以后還有很多的路要走，相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情，手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的.指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機(jī)。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進(jìn)度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。很多時候經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進(jìn)行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗(yàn)的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅(jiān)定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細(xì)小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習(xí)慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十二
創(chuàng)業(yè)是一場風(fēng)雨兼程的旅程，有著潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。然而，那些擁有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人們都知道，努力、恒心和靈活性是實(shí)現(xiàn)夢想的關(guān)鍵因素。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，我愿在這篇文章中與大家分享。
第一段：制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。
在創(chuàng)業(yè)之前，你應(yīng)該明確自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和夢想。一個明確的目標(biāo)將成為你前進(jìn)的動力和參照物。然后，制定一個詳細(xì)的規(guī)劃，包括市場調(diào)研、競爭分析、運(yùn)營策略等，在制定規(guī)劃過程中，需要對自己及團(tuán)隊(duì)有清晰的認(rèn)知，明確每個成員的職責(zé)，以及每個步驟的時間表。這樣的規(guī)劃將幫助你更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：投入恒心和努力。
創(chuàng)業(yè)不是一夜之間的成功，而是來自持續(xù)不斷的努力和恒心。在創(chuàng)業(yè)過程中，你可能會遇到很多挫折和困難，但是只要你保持積極的心態(tài)，并堅(jiān)信自己的理念，你就能戰(zhàn)勝一切困難。此外，你還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，了解最新的市場趨勢和技術(shù)。只有保持恒心和努力，你才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第三段：靈活適應(yīng)變化。
市場經(jīng)常發(fā)生變化，你需要靈活地調(diào)整經(jīng)營策略和計劃，以適應(yīng)新的環(huán)境。你需要時刻關(guān)注市場動向，了解顧客需求的變化，并及時作出調(diào)整。然而，要注意的是，靈活不等于隨意。在調(diào)整經(jīng)營策略時，你需要綜合考慮各種因素，包括市場需求、競爭對手、自身實(shí)力等。只有做出明智的決策，才能在變化中保持競爭優(yōu)勢。
第四段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
一個成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目離不開一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。你需要招募具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人員，并且能夠共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立一個和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍也很重要，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)合作，才能克服各種挑戰(zhàn)。你需要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，鼓勵大家分享和交流想法，并提供適當(dāng)?shù)募畲胧ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)將為你的創(chuàng)業(yè)之路注入更多的力量。
第五段：堅(jiān)持自我反思和持續(xù)改進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要時刻反思自己的行動和決策，并尋找改進(jìn)的空間。你可以通過與行業(yè)專家交流、參加研討會、參觀其他企業(yè)等方式，不斷擴(kuò)展自己的視野和知識。同時，你還需要對整個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評估，找出需要改進(jìn)的地方，并及時采取行動。只有持續(xù)改進(jìn)，你才能更好地應(yīng)對競爭和市場的變化。
總結(jié)：
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個事業(yè)，更是一段充滿希望和挑戰(zhàn)的旅程。在這個過程中，我們需要制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，投入恒心和努力，靈活適應(yīng)變化，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行持續(xù)的自我反思和改進(jìn)。只有從這些方面努力，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。無論在哪個階段，我們都要保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)的熱情，相信自己，勇往直前。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十三
創(chuàng)業(yè)成功是每個創(chuàng)業(yè)者都夢寐以求的目標(biāo)，如何有效的展現(xiàn)自己的想法和計劃非常重要。在這個數(shù)字化時代，PPT作為一種有效的展現(xiàn)工具，已經(jīng)被越來越多的創(chuàng)業(yè)者所采用?；诖?，本文從創(chuàng)業(yè)成功而言，總結(jié)了一些關(guān)于PPT制作的心得和體會。本文將采用五段式的結(jié)構(gòu)進(jìn)行論述，包括思路規(guī)劃，內(nèi)容提煉，風(fēng)格設(shè)計，演示執(zhí)行和總結(jié)收獲。
一、思路規(guī)劃。
作為一位創(chuàng)業(yè)者在制作PPT之前，需要對自己的創(chuàng)業(yè)計劃和想法進(jìn)行充分的了解和思考。在制作PPT之前，需要考慮多個方面的問題，比如稿件的內(nèi)容，PPT的主題和展示的重點(diǎn)，對觀眾的感受等等。為了更好地展現(xiàn)PPT，需要在思路上進(jìn)行周詳?shù)囊?guī)劃，明確展示的核心內(nèi)容和重點(diǎn)信息。同時，為了達(dá)到更好的展示效果，還需要考慮到時間配合和售賣的對象，從而可以根據(jù)他們的需求和習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。
二、內(nèi)容提煉。
來到PPT的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)成功尤為重要，而如何提煉出有價值的內(nèi)容也需要一定的技巧。一般而言，在PPT的制作中，需要把復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行簡單化和概括，同時在文字上使用簡潔明了的語言和清晰的圖片，來展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃和想法的核心和亮點(diǎn)。除此之外，在提煉內(nèi)容的過程中，靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)、案例等方式,來證明和支持自己的觀點(diǎn)和論點(diǎn)，并且可以讓觀眾更信任與認(rèn)同。當(dāng)然，這也需要一個專業(yè)的人士來幫助進(jìn)行文字和圖片的制作，從而達(dá)到更好的視覺效果和內(nèi)容呈現(xiàn)。
三、風(fēng)格設(shè)計。
在PPT的風(fēng)格設(shè)計中包含了PPT的主題，字體顏色，背景圖片等方面，都需要與創(chuàng)業(yè)計劃和想法相適應(yīng)。而在選擇主題等方面，常常需要在各種PPT素材和樣式之間進(jìn)行選擇，同時需要了解受眾市場的審美和文化背景，以便更好的接受觀眾。此外，經(jīng)常運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)來支持展示，從而讓人更加的信服。此外，在風(fēng)格設(shè)計的過程中，需要著重考慮到PPT的美觀和易讀性，并且還需要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計，從而讓它更加的整潔和清晰易懂。
四、演示執(zhí)行。
在有了理想的思路、提煉出內(nèi)容和完成風(fēng)格的設(shè)計之后，就需要把這些呈現(xiàn)出來。在執(zhí)行演示時需要掌握演講的技巧，比如說流利的口語表達(dá)、自信的容貌等等，來營造出良好的演講氛圍。在演示中，可以適當(dāng)運(yùn)用幽默感和激動人心的語句，來激發(fā)聽眾的興趣和好奇心。同時，還要注意時間與空間的控制，不要讓PPT展示時間過長或過短，必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解?；卮鹩^眾所提出的問題時，也需要與其保持互動和溝通。
五、總結(jié)收獲。
此外，一個成功的演示之后，創(chuàng)業(yè)者從中要總結(jié)出一些收獲和教訓(xùn)，不斷完善自我和PPT的制作。通過實(shí)際演講，可以了解到觀眾的反應(yīng)和評價，進(jìn)而讓自己更好地規(guī)劃PPT的內(nèi)容和風(fēng)格。同時，可以向一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)或人士咨詢、開展討論會等活動，不斷學(xué)習(xí)和汲取不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己的展示能力和創(chuàng)業(yè)思維。
在總結(jié)中我們可以得出，一個成功的創(chuàng)業(yè)PPT不僅需要有一定的市場分析和產(chǎn)品研發(fā)，更需要注意PPT的規(guī)劃、內(nèi)容提煉、風(fēng)格設(shè)計、演示執(zhí)行以及總結(jié)收獲五個方面。多角度的分析和思考將會更有利于從觀眾的角度出發(fā)，更好地呈現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計劃和想法。希望這些心得體會能夠?qū)磳⒅谱鱌PT的同學(xué)有所啟示，更能在創(chuàng)業(yè)的路上展示出自己的魅力和實(shí)力。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十四
每個人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，但是如何才能成功創(chuàng)業(yè)呢？這是每個人需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)并不只是有一個好的點(diǎn)子就可以了，而是需要很多的準(zhǔn)備和努力。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我得到了一些心得體會，今天我將和大家分享。
第二段：選擇合適的領(lǐng)域。
在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時，一定要選擇自己擅長或者感興趣的領(lǐng)域。因?yàn)橹挥羞@樣，才能有足夠的動力堅(jiān)持下去。比如說，如果你對于美食有強(qiáng)烈的興趣和熱情，不妨考慮開一家餐飲店。如果你擅長設(shè)計，可能你可以嘗試做一個獨(dú)立設(shè)計師?？傊?，一定要挑選自己有激情的領(lǐng)域才能有所發(fā)展。
第三段：創(chuàng)業(yè)要有規(guī)劃。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要有詳細(xì)的計劃。這個計劃包括市場調(diào)研、人員組建、產(chǎn)品設(shè)計、渠道拓展、資金籌集等方面。創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)自己的實(shí)際情況與資源選擇適合自己的方向，然后再逐步增加投入，尋找合作伙伴，這樣才能逐步擴(kuò)大規(guī)模。創(chuàng)業(yè)不能僅僅因?yàn)橛辛速嶅X的想法就去做，而是要根據(jù)市場的需求進(jìn)行判斷，確定自己的方向。
第四段：勇氣與耐心的重要性。
創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都會遇到各種各樣的問題。除了自己的能力和努力之外，我們還需要充足的勇氣和足夠的耐心。當(dāng)我們遇到難題時，不能輕言放棄，要冷靜的分析問題并尋找解決辦法。創(chuàng)業(yè)需要耐心，在做什么事情上，我們必須連續(xù)做好幾年，才能點(diǎn)亮未來。
第五段：身心健康。
我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也要注意身心健康。創(chuàng)業(yè)是一件十分辛苦的工作，會經(jīng)常加班、失眠和壓力等。但只有保持身體的健康，才能有更多的創(chuàng)造性，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，使自己和企業(yè)有所發(fā)展。同時，我們在忙于創(chuàng)業(yè)時，也要保有生活的情趣，身心放松，這樣才能擁有對工作的投入和熱情。
結(jié)語。
總之，創(chuàng)業(yè)并不是一件小事，需要考慮的因素非常多。但是，只要心懷激情、具備勇氣與耐心，同時把握市場需求，并注重細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)計劃，相信每個人都可以成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。不論成功或失敗，創(chuàng)業(yè)都會帶給我們很多的收獲和成長，值得我們?nèi)L試。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十五
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)，每個創(chuàng)業(yè)者都渴望取得成功。然而，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，需要經(jīng)歷各種困難和失敗。在我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會，幫助我走向成功。首先，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃；其次，不怕失敗，要善于學(xué)習(xí)；第三，鎖定目標(biāo)市場，了解消費(fèi)者需求；第四，建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴關(guān)系；最后，保持專注和耐心，堅(jiān)持不懈。這些心得對于我在創(chuàng)業(yè)過程中取得成功起到了關(guān)鍵作用。
首先，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)過程中，沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，就會失去方向感，陷入迷茫之中。在我的創(chuàng)業(yè)之初，我清楚地知道自己想要做什么，并制定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我設(shè)定了具體的里程碑，以便監(jiān)督自己的進(jìn)展。這樣我可以隨時了解自己的位置，并作出相應(yīng)的調(diào)整。同時，目標(biāo)和規(guī)劃也可以鼓勵我不斷努力進(jìn)取，因?yàn)槲夷芸吹阶约弘x成功越來越近。
其次，要善于從失敗中學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)道路并非一帆風(fēng)順，失敗是難以避免的一部分。我曾經(jīng)經(jīng)歷過多次失敗，但我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。失敗并非終點(diǎn)，而是通往成功的必經(jīng)之路。每次失敗都使我意識到自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方法。它們鞭策著我更加努力地學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)技能。
第三，鎖定目標(biāo)市場，了解消費(fèi)者需求。成功的創(chuàng)業(yè)者必須找到一個有潛力的市場，并了解消費(fèi)者的需求。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我首先進(jìn)行了深入的市場調(diào)查和分析，以了解目標(biāo)市場的需求和競爭情況。然后，我針對這些需求和競爭制定了具體的營銷策略和方案。通過對目標(biāo)市場的專注和提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我成功地在市場上立足并獲得了競爭優(yōu)勢。
第四，建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過程是一個艱巨的挑戰(zhàn)，個人的能力很難完成所有的任務(wù)。因此，建立一個堅(jiān)固的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和與合作伙伴的互助關(guān)系至關(guān)重要。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員一起合作，分享責(zé)任和任務(wù)。我們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同解決遇到的問題，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我也和其他相關(guān)行業(yè)的合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，互相幫助和支持。團(tuán)隊(duì)和合作伙伴的支持和合作使我得以克服許多困難，取得了成功。
最后，保持專注和耐心，堅(jiān)持不懈。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種困難和挫折，需要堅(jiān)持和耐心來克服。在這個長期的過程中，我遇到了很多挫折和困難，但我從未放棄。我保持專注和耐心，繼續(xù)努力，并相信自己最終會取得成功。最終，我克服了所有的困難，實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
總之，成功創(chuàng)業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，善于從失敗中學(xué)習(xí)，并鎖定目標(biāo)市場和了解消費(fèi)者需求，建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴關(guān)系，并保持專注和耐心，堅(jiān)持不懈。這些心得和體會是我在創(chuàng)業(yè)過程中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助我實(shí)現(xiàn)了成功。我相信，對于其他的創(chuàng)業(yè)者來說，這些經(jīng)驗(yàn)也能夠起到重要的指導(dǎo)作用，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?BR> 史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十六
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功?！?BR> 征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風(fēng)險是第一位。
“我在投資上交過學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險往往是放第一位。”
凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債，一個企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會慢一點(diǎn)，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱?！?BR> 成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?BR> 做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?BR> 你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神：聚焦聚焦再聚焦?！?BR> 萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點(diǎn)只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的。”
第一階段為什么會聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十七
創(chuàng)業(yè)的路程充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，但是決定性的因素在于個人的態(tài)度。在成功的創(chuàng)業(yè)者中，大多數(shù)人具備開放、主動、積極進(jìn)取的態(tài)度。這些成功者能夠不斷調(diào)整心態(tài)，從各個角度思考問題，靈活應(yīng)變，適應(yīng)各種變化的挑戰(zhàn)。他們理解創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，秉持著一種韌性和頑強(qiáng)的精神，信念堅(jiān)定，意志堅(jiān)強(qiáng)，從而將困境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，成功創(chuàng)業(yè)。
第二段：策略是關(guān)鍵。
在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有正確、切實(shí)可行的策略是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須在決策時具備深思熟慮的頭腦。他們需要留心市場上的變動，分析競爭對手的優(yōu)劣，尋找差異化的功能進(jìn)行拓展。創(chuàng)業(yè)者還需要深刻了解他們所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，熟悉他們的客戶和合作伙伴的需求和利益。通過這些策略性的方法，創(chuàng)業(yè)者可以規(guī)劃他們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和成功之路。
第三段：品牌塑造的重要性。
在擁有基本策略后，成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步拓展品牌塑造。品牌可以被認(rèn)為是公司的靈魂和身份，是形象展現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。成功的品牌是建立在真實(shí)的和創(chuàng)新的價值觀上，建立在強(qiáng)烈的市場差異化和用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。創(chuàng)業(yè)者需要了解他們的目標(biāo)客戶和合作伙伴收集反饋，不斷調(diào)整自己的品牌形象，確保品牌形象精準(zhǔn)地傳遞他們的價值觀和戰(zhàn)略。
第四段：創(chuàng)新是成功的基石。
在不斷變化的市場中，創(chuàng)意輸出和創(chuàng)新是生存和發(fā)展的基石。創(chuàng)業(yè)者需要不斷地調(diào)整他們的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化并提供新穎且更好的體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者還需要促進(jìn)公司內(nèi)部創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略變革、流程優(yōu)化等，從而增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和盈利能力。最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些擁有強(qiáng)大、創(chuàng)新和獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)通過不斷的技術(shù)更新和創(chuàng)造性的市場推廣，為客戶提供了無法替代的價值。
第五段：完成成功PPT展示。
最終，創(chuàng)業(yè)者需要完成一份成功的PPT展示，展示其創(chuàng)業(yè)的思路、策略、品牌和發(fā)展計劃。PPT展示應(yīng)該對公司的基礎(chǔ)進(jìn)行概述，包括公司的商業(yè)模式、市場單一定位、目標(biāo)客戶、收入來源和預(yù)期盈利等。此外，展示質(zhì)量應(yīng)具有視覺沖擊力，并在內(nèi)容和演示方面表現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)。一份成功的PPT展示能夠幫助創(chuàng)業(yè)者并向潛在投資者展示公司的潛力，從而獲取公司的支持和資金注入。
結(jié)語：
以上五個要素是成功的創(chuàng)業(yè)者所采用的成功策略之一。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，切記要始終保持正確的積極思維、堅(jiān)定的信仰、富有策略性的計劃、創(chuàng)新和獨(dú)特的產(chǎn)品、一流的品牌塑造和完美的PPT展示。創(chuàng)業(yè)雖然充滿險境與機(jī)遇，但為的是創(chuàng)造更好的未來，讓我們拭目以待吧！
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十八
第一段：創(chuàng)業(yè)的重要性和意義（150字）。
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢和冒險的事業(yè)，但它也是實(shí)現(xiàn)夢想和追求自由的機(jī)會。在一個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)意味著要抓住機(jī)遇并克服各種挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)韌和毅力，同時也需要敢于承擔(dān)風(fēng)險和逆境。成功的創(chuàng)業(yè)并非易事，但如果能夠從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對個人發(fā)展將是無可替代的。
第二段：明確目標(biāo)與創(chuàng)意（250字）。
創(chuàng)業(yè)最重要的一步是明確目標(biāo)和創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要清楚自己的愿景和期望，確立一個明確、可行的目標(biāo)。同時，創(chuàng)意也是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。新穎的創(chuàng)意能夠引起市場的關(guān)注，并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，尋找市場上的機(jī)遇和空白領(lǐng)域。
第三段：發(fā)展市場和建立網(wǎng)絡(luò)（300字）。
創(chuàng)業(yè)者需要找到適合自己產(chǎn)品或服務(wù)的市場，并積極開展市場調(diào)研。了解目標(biāo)市場的需求和消費(fèi)者行為將有助于制定有效的市場策略。此外，建立人際網(wǎng)絡(luò)也是創(chuàng)業(yè)中不可忽視的一環(huán)。與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士建立聯(lián)系和合作，可以為創(chuàng)業(yè)者提供更多的資源和支持，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力（300字）。
創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)忽視團(tuán)隊(duì)的重要性。一個有團(tuán)隊(duì)意識的團(tuán)隊(duì)能夠緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。創(chuàng)業(yè)者需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，并善于激勵和管理團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和個人素質(zhì)多樣化，創(chuàng)業(yè)者需要善于利用每個人的優(yōu)勢，并為團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。
第五段：克服挫折和堅(jiān)持不懈（200字）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，失敗和挫折是難以避免的。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者會從失敗中學(xué)習(xí)，并保持樂觀和堅(jiān)持不懈的態(tài)度。他們將困境視為一個機(jī)會，勇敢面對并迎接挑戰(zhàn)。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有不斷地改進(jìn)和調(diào)整，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一場既刺激又充滿挑戰(zhàn)的旅程。創(chuàng)業(yè)者需要充滿決心和勇氣，明確目標(biāo)和創(chuàng)意，并不斷實(shí)踐和改進(jìn)。只有通過積極的市場開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建立，良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，以及克服挫折和堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，才能在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十九
一：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個!就是消費(fèi)者。
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功?！?BR> 征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風(fēng)險是第一位。
“我在投資上交過學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險往往是放第一位?！?BR> 凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債，一個企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會慢一點(diǎn)，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱?！?BR> 成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?BR> 做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?BR> 你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神：聚焦聚焦再聚焦?！?BR> 萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點(diǎn)只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的?！?BR> 第一階段為什么會聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己。
史玉柱創(chuàng)業(yè)思維和經(jīng)驗(yàn)：
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)。
一個團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊(duì)肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點(diǎn)你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干。
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實(shí)上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。
第二個追求是個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實(shí)現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊(duì)。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊(duì)伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊(duì)伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税?，往往是不愛說話。實(shí)際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。
5.選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個是兩方面的，其實(shí)任何一個團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我20xx年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20xx年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在20xx年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見、摸不著的，沒辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇二十
【引言】：
創(chuàng)業(yè)是一種一直以來被人們津津樂道的事物，尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)，而這些年輕人中的一部分人成功了，而另一部分人則未能成功。我們都知道，創(chuàng)業(yè)成功離不開市場調(diào)研，資金籌措等多個環(huán)節(jié)，而在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者通常都需要準(zhǔn)備一份PPT來向投資人、客戶等展示產(chǎn)品的信息。今天本文的主題就是“創(chuàng)業(yè)成功ppt心得體會”，我希望從這篇文章中能夠給讀者們帶來啟示，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫販?zhǔn)備PPT和進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
【第一段】：
在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成功ppt準(zhǔn)備時，必須要注意選擇適合自己的模板，模板的選擇直接影響到PPT的整體效果。如果選擇的模板與產(chǎn)品、客戶不匹配，就會給觀眾留下不專業(yè)的印象。然而，在選擇模板時，我們也要注意保持PPT的簡潔。不要過分強(qiáng)調(diào)背景圖片和文字樣式，而是要讓注意力更多地集中在文字內(nèi)容和圖像上。
【第二段】：
創(chuàng)業(yè)ppt的第二個關(guān)鍵點(diǎn)是要表現(xiàn)創(chuàng)意。創(chuàng)意是一個更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神和迅速獲得利潤的要素。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的中心是產(chǎn)品，創(chuàng)意和商業(yè)模型。在PPT中，我們應(yīng)該盡可能表現(xiàn)自已的創(chuàng)意，向投資人展示明智前瞻的商業(yè)模型，以及未來愿景和計劃。
【第三段】：
PPT必須準(zhǔn)備充分，這意味著應(yīng)該知道你要說什么，并且能夠簡要、清晰和生動地傳達(dá)。在演示時不要趕時間，因?yàn)闀r間著實(shí)充足，要言簡意賅地表達(dá)自己的想法，以期盡快得到觀眾的認(rèn)可。此外，應(yīng)該注意表達(dá)的順序、語言和用詞。用完整的句子和自然的口音簡要地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)可以增強(qiáng)明確性，讓人更容易記住。
【第四段】：
在PPT中注明一些自己的亮點(diǎn)，這有助于賣點(diǎn)，與此同時，我們也要注意到行業(yè)動態(tài)的表達(dá)，這有助于讓投資人對你的項(xiàng)目進(jìn)行有意義的反饋和建議。具體的商業(yè)數(shù)據(jù)和市場預(yù)期也必須準(zhǔn)備充分。必須具有較精確的預(yù)測和意見，以便投資人能夠更客觀地了解這個市場的前景。與數(shù)據(jù)和市場分析相結(jié)合，我們可以清晰地表達(dá)出自己的競爭優(yōu)勢和機(jī)遇。
【結(jié)論】：
在創(chuàng)業(yè)的路途上，準(zhǔn)備PPT是至關(guān)重要的。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)ppt的出現(xiàn)，往往會讓創(chuàng)業(yè)者更容易取得成功。簡潔、專業(yè)的模板，獨(dú)特的創(chuàng)意，完備準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)分析和直觀易懂的語言都是創(chuàng)業(yè)ppt成功的關(guān)鍵。雖然這些準(zhǔn)備僅僅是一個草稿，但它也奠定了創(chuàng)業(yè)者后期策略的一個基礎(chǔ)，是一個創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一步。