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    建筑施工成本論文篇一
    施工組織設(shè)計既是建筑企業(yè)編制投標書的重要組成部分，也是對擬建工程進行有效管理的重要手段，同時還是指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)；施工組織設(shè)計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場管理人員對今后一段時間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關(guān)系。
    1.2施工成本。
    建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實際的支出費用。同一個工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會有所不同。但是國家（業(yè)主單位）對工程造價的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進行預(yù)算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑；這要求施工企業(yè)在開工前，認真做好施工組織設(shè)計，既對擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場管理人員在施工過程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機械在場地內(nèi)的停留時間。
    建筑施工成本論文篇二
    摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
    通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
    建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
    筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
    成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
    工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
    一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
    為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
    對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
    部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預(yù)期的效果與目標。
    根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
    成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
    項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
    由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
    加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
    為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
    各建筑企業(yè)應(yīng)嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
    部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負責技術(shù)管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
    事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
    4對策及建議。
    施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
    首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
    這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
    通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。
    尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
    為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。
    要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
    總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
    參考文獻：
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    [2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務(wù)全書[m].北京：中國法制出版社，.
    建筑施工成本論文篇三
    1）施工組織設(shè)計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的.影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸?shù)牟煌问?，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著施工成本。
    2）施工組織設(shè)計進度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長，如果在實際的項目施工時，科學(xué)合理地對施工進度進行規(guī)劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過短。過分延長項目工期必然會增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，而過短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實際的項目施工過程中，建筑施工組織設(shè)計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進度，進而最大程度地降低施工成本。
    3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點和施工條件，為解決施工現(xiàn)場所有設(shè)施的平面布置問題而制作的圖紙?？茖W(xué)合理地進行平面布置，如施工過程中盡量避免反復(fù)開挖地下工程、反復(fù)搬遷機械設(shè)施以及反復(fù)運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離；能夠有效降低臨時建筑的修建費用、臨時占地租地和青苗補償費用等，進而控制施工成本。
    4）建筑材料管理方面及勞動組織的影響。在實際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的50%~70%,可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調(diào)查施工材料市場，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料，從而縮減項目工程造價。另外在價格變化時，低價儲備適量建筑材料，價格超過合同價格15%時，應(yīng)及時向建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）提出價格調(diào)整，做好經(jīng)濟簽證。勞動組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動組織效果直接影響著項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進行施工組織設(shè)計時，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場人員進行施工。
    建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設(shè)計人員進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計流程，不斷完善施工組織設(shè)計理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設(shè)計情況進行研究，充分發(fā)揮設(shè)計人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計人員的設(shè)計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計人員進行工程編制時，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設(shè)計的認識。
    建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時，要注意調(diào)整單項概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
    4.3加大施工成本管理力度。
    加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購買最合適的施工材料；其次要完善施工材料進場驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實際施工需要，在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進出臺賬；第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進退場時間，盡量使用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設(shè)施，防止出現(xiàn)機械閑置的情況，以提高機械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進行現(xiàn)場施工管理，以降低人工成本。
    5結(jié)語。
    隨著我國工程建設(shè)的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設(shè)計研究，降低工程建設(shè)成本。在實際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設(shè)計的認識，重視施工組織設(shè)計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻：
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    [3]耿風華。施工組織設(shè)計對工程造價的影響分析[j].經(jīng)營管理者，（3）:87.
    建筑施工成本論文篇四
    企業(yè)必須加強項目風險成本的預(yù)測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
    3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
    3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
    3.2.3機械使用費的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機械費結(jié)算明細表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
    3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質(zhì)量損失降到最低。
    3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。
    3.3.2加強索賠管理。應(yīng)及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
    3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
    3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
    3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
    3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應(yīng)及時提供資料交財務(wù)管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
    參考文獻：
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    建筑施工成本論文篇五
    建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
    基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
    一、引言。
    近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。
    而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。
    然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
    加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。
    只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。
    同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。
    所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟價值。
    1.管理因素。
    而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預(yù)期目標直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。
    2.設(shè)備因素。
    在建筑施工項目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。
    材料與設(shè)備質(zhì)量本身會對設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設(shè)備的正常運行。
    3.技術(shù)因素。
    當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
    所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
    1.強化成本控制意識。
    只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。
    另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。
    只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
    2.增強建筑施工技術(shù)。
    科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。
    因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價值。
    這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
    同時，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
    人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。
    加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
    同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。
    而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業(yè)知識學(xué)習，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
    而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設(shè)計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。
    建筑施工成本論文篇六
    摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。
    但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
    本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
    1前言。
    在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
    為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
    使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。
    建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。
    3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
    建筑施工成本論文篇七
    摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。
    本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
    1.1合同意識比較淡薄。
    建筑施工項目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
    實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
    1.2組織管理體系不當。
    以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。
    1.3質(zhì)量成本管理落后。
    建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設(shè)施工項目的成本。
    另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設(shè)備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
    針對建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設(shè)備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
    2.2創(chuàng)新項目組織管理體系。
    首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場管理模式。
    鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設(shè)備等三個方面。
    其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
    比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權(quán)利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
    最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。
    為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
    結(jié)束語。
    建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項目。
    為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。
    參考文獻：
    建筑施工成本論文篇八
    摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
    建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
    因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關(guān)探討工成本控制進行相關(guān)探討。
    關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
    1.1工程價格。
    建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
    在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
    具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
    一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
    其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
    最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
    1.2施工方案。
    如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。
    反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會延緩施工進度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
    1.3工程質(zhì)量。
    工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
    若工程項目質(zhì)量不達標工程項目質(zhì)量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
    2.1管理措施。
    第一第一，強化施工成本控制意識。
    一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
    建筑施工成本論文篇九
    摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。降低施工項目成本，應(yīng)采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR>    施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
    工程項目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導(dǎo)致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項目的失敗。
    工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
    近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
    三、成本控制的有效措施。
    建筑工程的成本控制是一個復(fù)雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應(yīng)的成本控制指標，實現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
    （二）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
    質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
    （三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
    施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
    （四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
    施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應(yīng)地降低其他費用。
    （五）精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
    按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
    四、結(jié)束語。
    施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
    參考文獻：
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    [責任編輯王曉燕]。
    建筑施工成本論文篇十
    隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經(jīng)濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經(jīng)濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，減少運行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。
    1.經(jīng)濟成本控制的特點。建筑施工中的經(jīng)濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經(jīng)濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業(yè)每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部的每個員工都對經(jīng)濟成本管理有一定的責任，不應(yīng)該把這個責任完全落在財務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機制來對經(jīng)濟成本進行管理；最后是實時性，這是經(jīng)濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經(jīng)濟成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟成本管理的有效性。
    2.經(jīng)濟成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個需要眾多勞動力的產(chǎn)業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計劃來進行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進行適當?shù)卣{(diào)整。把計劃中預(yù)計的成本與實際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經(jīng)濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟效益，還能通過這種管理手段與適當?shù)呢攧?wù)政策實現(xiàn)企業(yè)自身運營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
    1.經(jīng)濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，對經(jīng)濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關(guān)注，但是對前期的供應(yīng)鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經(jīng)濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業(yè)的進一步發(fā)展。
    2.對經(jīng)濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經(jīng)濟成本的管理水平說是至關(guān)重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業(yè)運營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟利益作為企業(yè)運營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業(yè)中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠遠高于質(zhì)量，這就很有可能會導(dǎo)致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進程受到影響。
    3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作進行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。
    1.增強管理人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對管理隊伍進行定期的培訓(xùn)。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內(nèi)達到專業(yè)標準，從而更好地投入到經(jīng)濟成本管理中去。
    2.控制成本和經(jīng)濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對合同內(nèi)容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對實際的成本花費進行總結(jié)與比較，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟成本的準確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗，在下一個建筑工程中實現(xiàn)更好的管理。
    3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預(yù)算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監(jiān)督和改善，促進整個工程的順利進行?？偠灾瑖薪ㄖ髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)進行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
    作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開發(fā)總公司十二公司。
    參考文獻：
    [4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經(jīng)營管理者，(17).
    建筑施工成本論文篇十一
    論文。
    關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術(shù)；設(shè)計管理；施工控制。
    論文摘要：設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但由于設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
    近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關(guān)規(guī)范對基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調(diào)基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復(fù)雜性及風險性，認為只要基礎(chǔ)工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟損失。
    一、施工準備階段的控制要點。
    （一）設(shè)計管理。
    設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計、盲目設(shè)計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計人員應(yīng)具有較強力學(xué)知識（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識，又要有豐富邊坡支護設(shè)計經(jīng)驗，熟悉當?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，設(shè)計出經(jīng)濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對方案進行認真審核，理解設(shè)計意圖，及時與設(shè)計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護的重要性，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位設(shè)計支護方案。
    （二）分包單位的選擇。
    由于深基坑支護的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
    （三）施工專項方案審定。
    施工專項方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
    二、施工階段的控制要點。
    施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗和條件，確定工程的關(guān)鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，并強調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
    （一）深基坑工程的施工。
    深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應(yīng)對周圍建筑物、構(gòu)筑物進行拍照和錄像，對地質(zhì)勘測報告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進行分析，對特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
    （二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
    在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
    1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設(shè)計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
    2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
    3．不得隨意在基坑支護結(jié)構(gòu)上開口，否則會影響支護結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
    （三）深基坑支護的信息化管理。
    深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護結(jié)構(gòu)的失敗。
    基坑支護結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。
    深基坑支護結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當加密。
    觀測結(jié)果要真實反映所測目標的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計算結(jié)果進行科學(xué)決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應(yīng)測試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當應(yīng)力值達到設(shè)計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
    （四）突發(fā)事件的處理。
    建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。
    三、結(jié)語。
    深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
    建筑施工成本論文篇十二
    在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
    一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。
    1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
    在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。
    2.提高核心競爭實力的要求。
    成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應(yīng)當盡快引入先進設(shè)備，及時維護檢修舊設(shè)備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
    3.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的必經(jīng)之路。
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
    1.成本管理體系不夠健全。
    首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學(xué)習，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學(xué)管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
    2.施工材料缺乏科學(xué)管理。
    在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
    現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
    4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
    當前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
    建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強項目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質(zhì)量水平的提高。
    施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學(xué)習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
    3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準性。
    建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對以往數(shù)據(jù)信息進行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
    (1)施工技術(shù)。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設(shè)備的過程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當定期維護檢修機械設(shè)備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
    作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
    參考文獻：
    建筑施工成本論文篇十三
    我國正處在社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項事業(yè)都在穩(wěn)步前進，其中建筑行業(yè)作為我國近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的?，F(xiàn)階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現(xiàn)價值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發(fā)展。
    我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經(jīng)理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經(jīng)理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認為應(yīng)該從這一點入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機制，進行嚴格的行業(yè)準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項目，進行科學(xué)的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎(chǔ)。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費用，全面建立有效的成本管理機制。
    實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學(xué)的計算，保證各個內(nèi)容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應(yīng)該按照計劃進行使用，在采購部依據(jù)相關(guān)的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經(jīng)過總經(jīng)理的確認，將人工費用進行填表與統(tǒng)一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸?shù)榷鄠€方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過現(xiàn)場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應(yīng)進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應(yīng)注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數(shù)量?？傊?，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
    三、結(jié)論。
    文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。
    作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    建筑施工成本論文篇十四
    摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進行了分析與探討。
    前言：
    隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。
    一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義。
    首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。
    其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動性的特點。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標等環(huán)節(jié)進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。
    最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。
    通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發(fā)現(xiàn)該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調(diào)研分析以及對現(xiàn)場的工作人員進行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：
    房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
    2.2相關(guān)人員責任心不強。
    現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識水平的人員也擔任項目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實經(jīng)驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。
    材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
    工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應(yīng)當在施工的過程中進行各種預(yù)算工作，使得所有的運轉(zhuǎn)都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進度，設(shè)定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設(shè)項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現(xiàn)的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎勵，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。
    施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
    4.2推行成本核算。
    前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內(nèi)部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內(nèi)部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。
    一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。
    （1）運用相關(guān)先進技術(shù)對施工單位的管理體系進行改革，也會轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。
    （2）施工單位需要運用現(xiàn)存的技術(shù)進行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進行建設(shè)，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預(yù)想的效果。
    4.4采用工程經(jīng)濟措施來加強成本控制。
    施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設(shè)項目，進行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經(jīng)濟指標來分析，優(yōu)化方案，以實現(xiàn)成本控制目標。
    （1）運用工程經(jīng)濟分析來實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟評價指標對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標準、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。
    （2）通過對施工過程的費用進行分析來實現(xiàn)成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)施工成本的有效控制。
    結(jié)語。
    本文根據(jù)房屋建筑項目的特點并結(jié)合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發(fā)現(xiàn)當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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    建筑施工成本論文篇十五
    建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強風險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
    建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預(yù)期目標。它貫穿在工程建設(shè)招投標階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟成果，如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費和節(jié)約，施工機械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
    工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過程中壓低標價、降低各項費用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業(yè)項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。
    (一)在投資決策階段缺乏風險防范意識和成本管理意識。
    面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場風險認識不足，盲目承攬任務(wù)，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營決策者及高層管理人員，缺乏市場風險防范意識和現(xiàn)代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價值最大化為最終目標的經(jīng)濟組織。
    (二)投標階段忽視投標費用對成本的影響。
    我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經(jīng)濟效益就受到了直接的影響。
    (三)組織施工階段目標成本的確定不合理。
    施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問題，有些企業(yè)在沒有認真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，或只根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。
    雖然，隨著施工企業(yè)責任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴格按制度執(zhí)行。致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費現(xiàn)象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預(yù)期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
    (五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結(jié)算不及時。
    工程完工后的價款結(jié)算不夠及時，工程預(yù)算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。
    建筑施工企業(yè)要加強自身的財務(wù)風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務(wù)風險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測的市場風險。事前對每個施工項目的成本進行風險評估和風險預(yù)測，把可能發(fā)生的風險事項的風險程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項目管理人員到普通施工人員進行風險的防范教育和經(jīng)濟教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。
    (二)重視投標階段的成本管理。
    1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關(guān)系，對建筑市場上的招標信息，進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r值；杜絕盲目投標，系統(tǒng)策劃好投標的每個階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。
    2.建立投標報價預(yù)警機制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結(jié)合項目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項目直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，科學(xué)合理地確定投標報價。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標風險問題。
    3.建立投標工作績效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預(yù)算，投標費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結(jié)果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。任何項目的投標費用都不能超過該項目的利潤預(yù)算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。
    1.確定先進合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。
    2.制定經(jīng)濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經(jīng)濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開支，進行目標成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。
    3.建立高素質(zhì)的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經(jīng)理，配備好的項目班子。選懂技術(shù)、會管理、道德素質(zhì)高的項目經(jīng)理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識，各負其責，還要具有專業(yè)知識，團隊精神和敬業(yè)精神。要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。
    1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強勞動者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
    2.材料費用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價格的控制。企業(yè)采購部門事先應(yīng)對材料供應(yīng)商進行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標，確保材料采購過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現(xiàn)場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購、供應(yīng)到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個材料供應(yīng)商必須在一個月內(nèi)，將材料驗收單送到主管該項目的財務(wù)部門蓋章確認；未經(jīng)財務(wù)部門蓋章確認的材料驗收單據(jù)一律無效。同時要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內(nèi)簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現(xiàn)場的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫存不符時有專人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運，出現(xiàn)增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責任部門要相互協(xié)作，抓好每一個環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點是單個產(chǎn)品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負責所有施工項目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉(zhuǎn)材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責任。對租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
    3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對自有機械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)。并做好上機操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
    4.嚴格區(qū)分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應(yīng)嚴格區(qū)分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問題。
    (五)及時做好工程竣工后的驗收和結(jié)算工作。
    只有完成了工程驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營運成本，從而避免經(jīng)營風險，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。
    作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
    建筑施工成本論文篇十六
    無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個工程當中。作者就多年的工作經(jīng)驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。
    一個工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項目投資的設(shè)計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現(xiàn)，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
    一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來。當該建筑的成本進行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進行參照。對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會造成無法有效的實現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場的情況，市場的調(diào)研（勞動力、施工材料、投標水平），承包合同等等。
    在建筑項目經(jīng)過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關(guān)鍵的因素進行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動態(tài)當中，也就是說，在確定了控制的目標數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標的實際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標數(shù)據(jù)的'實現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標數(shù)據(jù)的測定有意個相對合理且科學(xué)性的計劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個基本的前提。并且目標數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當時的市場經(jīng)濟，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實力作為根本。
    3.1施工進度的控制。
    合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進行合理的配置。對項目工程施工計劃的節(jié)點控制加強并且進行動態(tài)的管理，對施工的調(diào)度進行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
    成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設(shè)計變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
    3.3質(zhì)量成本的控制。
    工程的質(zhì)量是評定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對工程指定預(yù)控的目標，并嚴格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
    降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
    4.1材料方面。
    一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據(jù)了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算后，在實行限額的領(lǐng)料，超支自負，節(jié)余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補料。
    4.2人工方面。
    在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應(yīng)的項目管理者的激勵制度進行結(jié)合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
    4.3機械方面。
    工程機械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購入上，就需要先行進行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時長對設(shè)備進行檢測，對一些關(guān)鍵部位進行維護，一旦出現(xiàn)故障，及時報修，并將故障進行記錄，確保日后不會發(fā)生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。
    5結(jié)束語。
    企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標準化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監(jiān)督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
    建筑施工成本論文篇十七
    戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質(zhì)上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢，基本內(nèi)容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
    （二）戰(zhàn)略成本管理特點。
    1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
    2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會有明確的方向。
    3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
    4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產(chǎn)階段的成本進行管理，還對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以及售后服務(wù)階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
    5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
    強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經(jīng)濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經(jīng)濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質(zhì)量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。
    （一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導(dǎo)致成本難以控制。
    建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預(yù)算內(nèi)所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
    （二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
    對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設(shè)周期雖然相對于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設(shè)備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
    （三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
    對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導(dǎo)致了建筑工程項目建設(shè)過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
    （一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經(jīng)濟和信息化經(jīng)濟為主導(dǎo)的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
    （二）加強信息化支撐。
    在現(xiàn)今的時代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術(shù)是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
    （三）優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)。
    相對于等級式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設(shè)展開，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質(zhì)量。
    作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設(shè)工程有限公司。
    參考文獻：
    建筑施工成本論文篇十八
    我們對當前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認識，那么我們在實際工作中應(yīng)如何加強對其的管理呢？筆者認為，主要應(yīng)切實做好以下幾方面的工作。
    1.1緊密結(jié)合施工圖紙進行工程成本預(yù)算的編制。
    在很多建筑工程中，之所以會出現(xiàn)三超問題，主要是因為預(yù)算編制不到位，甚至不對預(yù)算進行編制。所以必須加強對其的改進。這就需要施工企業(yè)切實做好以下幾點：一是在建筑工程項目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進行施工方案的制定，并通過對其的經(jīng)濟性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預(yù)算的編制奠定堅實的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對工程數(shù)量進行確定，并對人工費、材料費、機械費和環(huán)境污染治理費等納入預(yù)算編制之中，對于波動幅度較大的原材料費用，應(yīng)對其價格的預(yù)算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預(yù)算編制的可促性和合理性。
    針對當前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。一是在招投標階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件有關(guān)標準對施工圖進行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項目的經(jīng)濟方案，這就需要加強對預(yù)算的審核和工程量的計算，并通過成本倒算對工期進行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對每個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)測和控制，并通過實際的消耗量對成本進行核算，并為了確保精細化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開始，直到裝修階段，均應(yīng)對其成本進行預(yù)測和控制，才能更好地找出費用控制的重點，從而在項目施工過程中更好地加強對其的控制。三是在整個建筑施工過程中，均應(yīng)始終采取動態(tài)的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計變更和簽證帶來的費用變更，否則就會因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。
    1.3切實加強施工過程的控制。
    針對施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗收往往通不過，而不得不對此進行返工，而返工所花費的費用遠比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強對其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強烈的社會責任感，主動積極地參與到環(huán)保工作中來，才能更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是這實際是確保企業(yè)經(jīng)濟效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
    成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實加強對建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強化其專業(yè)技術(shù)水平的同時提高其責任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，還要切實加強與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對成本控制目標進行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進度等換取企業(yè)的經(jīng)濟效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標控制體系進行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎懲制度進行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時的處理好設(shè)計變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1.5加強項目成本的動態(tài)控制。
    成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動態(tài)管理活動。所以，成本控制在遵守動態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機器設(shè)備的投入方面，要嚴格按照成本預(yù)算進行，還要結(jié)合在實際操作中人工、生產(chǎn)材料和機器設(shè)備的降耗空間。在項目的實際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費用進行收集，并與成本預(yù)算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認清責任，建立完善的責任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗。項目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態(tài)管理，確保項目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實加強成本管理才能強化自身的核心競爭力。所以在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)過程中，首先必須堅持環(huán)保問題作為首要考慮的問題，在注重成本控制的同時還應(yīng)加強環(huán)境的保護，嚴防因此帶來的環(huán)境污染問題，并結(jié)合建筑工程項目成本管理中存在的不足，采取針對性的措施予以應(yīng)對，才能更好的符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。