在我們的學(xué)習(xí)和發(fā)展過程中，總結(jié)是一項不可或缺的重要技能。在總結(jié)中，可以運(yùn)用一些實例和案例，以具體的事例來說明問題，增加說服力。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解不同行業(yè)和領(lǐng)域的總結(jié)寫作風(fēng)格和要求。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇一
“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美國學(xué)者約翰.楊說過的一句話。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行功虧一簣。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧愿買價格高的產(chǎn)品，也不愿意買偽劣商品，這也成為國民購物心里趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶的高期望值也越來越容易實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，質(zhì)量不精就會流失，所以，每個企業(yè)都要自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。
對于企業(yè)自我來說，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗”到“預(yù)防”，由堵到疏，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在制造過程中需要每一個人都要有主人翁意識，許多人把質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自我無關(guān)，殊不知一個環(huán)節(jié)的疏漏，會影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，會引起消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度。
一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式，當(dāng)質(zhì)量是每個人的職責(zé)的思維方式被推廣，行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，了解影響質(zhì)量的.關(guān)鍵過程，與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過程。所以做事認(rèn)真、注重效率、職責(zé)化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來就沒有永恒的答案，僅有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理！產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品，供給服務(wù)，進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要充分調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)發(fā)性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。注重細(xì)節(jié)、追求完美，細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn)，產(chǎn)品就理所當(dāng)然的代表了企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)精神，反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì)，不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟(jì)時代。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇二
提高質(zhì)量的社會好處強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對社會的深遠(yuǎn)影響。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”（用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”）來刻畫質(zhì)量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。
一方面，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量的社會好處”在于，質(zhì)量和安全性的費(fèi)用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。這筆費(fèi)用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān)，大約占其總銷售額的10%，質(zhì)量問題對于購買者和商人也有強(qiáng)烈的影響，購買者維護(hù)和使用產(chǎn)品的費(fèi)用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟(jì)實力的主要因素。
朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)好處。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式，以及現(xiàn)代市場對質(zhì)量的要求，日益擴(kuò)大著生產(chǎn)率概念的范圍。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”。現(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營管理目標(biāo)，衡量經(jīng)營管理績效的單位，以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別。
提高質(zhì)量的市場好處是指這一事實:決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶（區(qū)域性和全球范圍內(nèi)）滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現(xiàn)，市場占有率是利潤的主要來源。但是，持續(xù)的市場占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位?！跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^，“可感覺”的意思是站在用戶立場上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場上看問題。相對的質(zhì)量是影響一個經(jīng)營單位（長期）成就的最重要因素，并且，當(dāng)研究采取何種方法來維持價值的領(lǐng)先地位時會發(fā)現(xiàn)，對市場占有率來說，相對質(zhì)量的變化比價格的變化具有大得多的影響。
質(zhì)量的市場好處最突出的表現(xiàn)是:市場競爭已經(jīng)決定性地從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。影響用戶購買的三因素:價格、質(zhì)量、交貨方式（交貨期和地點(diǎn)），其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價格。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。
如果說未來世界還會發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話，將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭，而是爭奪世界市場的全球性經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭事實上早已開始，這正是“質(zhì)量的市場好處”核心之所在。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇三
商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并經(jīng)過注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、提高商品質(zhì)量水平，全面推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
商品質(zhì)量認(rèn)證制度的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，并及時解決在認(rèn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;能夠加強(qiáng)國家對商品質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，促進(jìn)商品質(zhì)量水平不斷提高。同時，已取得質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，還能夠減少重復(fù)檢驗和評定的費(fèi)用。
3、供給商品信息，指導(dǎo)消費(fèi)，保護(hù)消費(fèi)者利益，提高社會效益
消費(fèi)者購買商品時，能夠從認(rèn)證注冊公告或從商品及其包裝上的認(rèn)證標(biāo)志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過比較和挑選，購買到滿意的商品。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇四
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要技術(shù)支撐，是一項復(fù)雜的專業(yè)性、技術(shù)性工作，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵和核心作用。為提高我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障城鄉(xiāng)居民身體健康，增強(qiáng)我市農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)，我局不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的力度，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
按照《新鄉(xiāng)市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》和《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于實行蔬菜質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度的通告》等有關(guān)規(guī)定，我局對市場銷售的蔬菜開展以有機(jī)磷和氨基甲酸酯類為主的農(nóng)藥殘留快速檢測檢驗。檢測站對包括華隆佳聯(lián)店、華隆梅溪店、華隆生活廣場、華隆大觀園、金城量販共城店、金城量販灶君廟店、金城量販西關(guān)店、永輝超市等8個超市，南李莊蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行每周一次的蔬菜抽樣及農(nóng)藥殘留速測工作；同時對張村鄉(xiāng)裴寨無公害蔬菜基地、峪河鎮(zhèn)姬莊村無公害蔬菜基地、高莊鄉(xiāng)金章村無公害蔬菜基地、冀屯鄉(xiāng)無公害食用菌生產(chǎn)基地、上八里鎮(zhèn)楊和寺無公害桃生產(chǎn)基地、河南易豐陽蔬菜生產(chǎn)基地等6個無公害基地進(jìn)行每季度一次的抽樣工作,對全市8個檢測點(diǎn)，6個無公害蔬菜基地，40余個蔬菜品種，進(jìn)行每周一次的例行抽檢，并按照要求每周發(fā)布檢測簡報。**共抽檢蔬菜樣品4800個，合格率99.5%。
積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，**年組織認(rèn)證無公害基地4處，分別為**市利民食用菌種植專業(yè)合作社，河南錦秋高效農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司，新鄉(xiāng)市仙鶴坡種植農(nóng)民專業(yè)合作社，**市鑫農(nóng)種植專業(yè)合作社，面積共10485畝，產(chǎn)品13個。目前，產(chǎn)地證書已發(fā)放，產(chǎn)品證書以上報至農(nóng)業(yè)部，等待批復(fù)。
開展“三品一標(biāo)”專項整治工作。出動車輛23次，人員68人次，對超市、市場出售的“三品一標(biāo)”產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，共檢查超市22余次，通過檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用“三品一標(biāo)”標(biāo)志的情況。同時加強(qiáng)對無公害基地的監(jiān)管，通過對無公害基地進(jìn)行實地檢查，未發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中使用甲胺磷等五種禁用高毒農(nóng)藥的行為，符合我市監(jiān)管要求。
按照《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)盡的法律責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營者是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，企業(yè)自檢室建設(shè)也是檢測體系建設(shè)的一部分，因此要制定措施，積極引導(dǎo)和指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營者搞好自檢室建設(shè)，努力實現(xiàn)全市農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量安全平穩(wěn)運(yùn)行。由于我市各批發(fā)市場、超市、生產(chǎn)基地的發(fā)展規(guī)模不大，加之農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全重要性認(rèn)識不足，我市只有2家企業(yè)建立了自檢室。目前，在新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)局組織下，正在各個無公害生產(chǎn)基地中選取符合條件的基地，使其能夠擁有自我檢測農(nóng)藥殘留的能力，然后逐步推廣到各個無公害蔬菜基地。
1、根據(jù)上級要求，縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)，總?cè)藬?shù)8-12人。從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的技術(shù)人員必須具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。檢測站建設(shè)項目配備的氣相、液相、原子吸收等大型儀器，均為目前最先進(jìn)的設(shè)備，需要專業(yè)性很高的技術(shù)人員才能操作、使用，檢測站急需配備具有檢驗資質(zhì)的專職檢測人員。
2、廣大種植戶對質(zhì)量安全生產(chǎn)的重視不夠，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識不強(qiáng)。在農(nóng)藥的合理使用環(huán)節(jié)，雖然國家禁止了多種高毒高殘農(nóng)藥的使用，為質(zhì)量安全打下了良好的基礎(chǔ)，但對允許使用的農(nóng)藥，有嚴(yán)格的安全間隔期限制。許多種植戶對此并不十分清楚，埋下了安全隱患。同時在農(nóng)藥、化肥的施用記錄上，多數(shù)種植合作社和農(nóng)戶未能及時詳細(xì)地進(jìn)行登記，不利于質(zhì)量追溯制度的實行。
1、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站項目建設(shè)，盡早實現(xiàn)“雙認(rèn)證”。
2、加強(qiáng)檢測隊伍建設(shè)，提高檢測水平。積極向政府申請編制，同時對現(xiàn)有的檢測人員，選派到專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)，全面提升檢測檢驗技術(shù)能力和水平。
3、積極推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，組織新認(rèn)證無公害基地1處，面積1000畝。同時加強(qiáng)對“三品一標(biāo)”產(chǎn)品的監(jiān)管力度。
4、加強(qiáng)對市區(qū)的超市、市場及無公害基地進(jìn)行抽樣檢測，確保不發(fā)生大的質(zhì)量安全事故。
5、加強(qiáng)無公害蔬菜基地農(nóng)藥殘留檢測室建設(shè)工作，爭取**年全市的無公害蔬菜基地建成農(nóng)藥殘留檢測室。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇五
今年以來，按照縣政府法制辦要求，我局扎實開展學(xué)法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、專題學(xué)習(xí)等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機(jī)關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn)3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn)2場次，內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施中華人民共和國種子法辦法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等，累計培訓(xùn)200余人次，印發(fā)培訓(xùn)資料1000余份。
三是利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、咨詢服務(wù)臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標(biāo)語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信1200余份，“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點(diǎn)300多份，接待諮詢?nèi)罕?000余人次。
（一）對農(nóng)藥市場進(jìn)行2次專項檢查，對通遠(yuǎn)鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共檢查農(nóng)藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴(kuò)大登記作物或防治對象的，未標(biāo)明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標(biāo)明毒性表示或毒性標(biāo)識與農(nóng)藥登記不符的，未標(biāo)注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標(biāo)、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標(biāo)注不符合《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容的各種標(biāo)簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)查處，共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤，對藥惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標(biāo)簽不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處，對不規(guī)范的經(jīng)營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進(jìn)行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農(nóng)資市場貨源貯備充足，總儲量達(dá)2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標(biāo)簽、標(biāo)簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經(jīng)營者提出警告。
（三）農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站扎實開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動，開展免費(fèi)檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費(fèi)檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機(jī)504臺，收割機(jī)238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干,擴(kuò)充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴(yán)格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準(zhǔn)確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準(zhǔn)確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當(dāng)前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)還不高，適應(yīng)新形勢的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)民群眾的法制觀念不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護(hù)自己的合法權(quán)益。
今后要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化日常管理，完善各項工作制度，增強(qiáng)管理科學(xué)性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務(wù)體系。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇六
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今日，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？
首先，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
其次，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩，所以應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。
沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇七
縣會議后，我鎮(zhèn)迅速行動，成立以鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)市、縣食品安全專項整治方案，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定方案，并與各村（居）、學(xué)校、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門簽訂了食品安全責(zé)任狀。
x月x日x時，召開鎮(zhèn)食品專項整治動員大會，鎮(zhèn)三套班全體成員、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、各村（居）支部書記、食品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人共xx余人參加，會議就專項整治工作的開展作了動員、布署。
動員會后，鎮(zhèn)組織由工商、公安、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的聯(lián)合調(diào)查組，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)查登記，共登記了95家生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體戶，登記率達(dá)100%.
x月x日起，由工商、公安、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的檢查組，在分管鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下，對轄區(qū)內(nèi)的1個農(nóng)貿(mào)市場、2個超市、6所學(xué)校、5個副食品經(jīng)營戶、44個冷熟食攤點(diǎn)和6家飯店、12個食品加工企業(yè)、23個農(nóng)業(yè)投入戶和5戶飼料和飼料添加劑經(jīng)營單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。
x月x日,我們接到《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作的緊急通知》后，于x月x日組織由工商、公安、農(nóng)經(jīng)中心等單位人員對全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)加工銷售企業(yè)，以及人造板生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次重新檢查摸底，檢查中對食品加工生產(chǎn)企業(yè)存在的安全隱患進(jìn)行了徹底排查，能當(dāng)場整改的立即整改到位，對不能當(dāng)時整改的單位下達(dá)了限期整改通知書，指定專人負(fù)責(zé)限期整改到位。對無生產(chǎn)許可證的人造板加工企業(yè)，責(zé)令限期到質(zhì)監(jiān)局部門辦理生產(chǎn)許可證，否則予以停產(chǎn)整頓。檢查中發(fā)現(xiàn)一家純凈水廠因無生產(chǎn)許可證被關(guān)閉，古集中學(xué)、小學(xué)小賣部因無經(jīng)營執(zhí)照被限期整改。
檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患26處，當(dāng)場整改x處，x處下達(dá)限期整改通知書，責(zé)令其限期整改到位。xx超市出售的22包“三無”月餅，被檢查組當(dāng)場沒收。xx、xx超市等超市食品進(jìn)銷貨臺帳不完善。xx、xx、xx、xx4家面粉加工廠，因無食品生產(chǎn)許可證，已責(zé)令停產(chǎn)，豐源就業(yè)也因無食品生產(chǎn)許可證，已責(zé)令停產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)和變革。我深感榮幸能在這個過程中擔(dān)任重要角色，見證了我們的努力和成果。在此，我將簡要總結(jié)過去一年的工作，并提出一些經(jīng)驗教訓(xùn)和展望。
首先，過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作主要集中在提升產(chǎn)品可靠性和耐用性。為此，我們實施了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，如加強(qiáng)原材料檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)流程和確保員工培訓(xùn)質(zhì)量。這些舉措在很大程度上提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，減少了客戶投訴率。
在挑戰(zhàn)方面，我們遇到了生產(chǎn)流程中的一些問題，如設(shè)備故障和工藝參數(shù)調(diào)整。為解決這些問題，我們采取了多種方法，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、引入新的生產(chǎn)工藝和優(yōu)化操作流程。這些改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了產(chǎn)品不良率。
在經(jīng)驗教訓(xùn)方面，我們認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，因此，我們加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量意識。此外，我們還發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作至關(guān)重要，因此，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量。
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝。同時，我們還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量。我相信，通過我們的努力，我們將能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
總結(jié)過去一年的工作，我深感團(tuán)隊的努力和成果。在未來，我期待與大家一起努力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
謝謝大家。
[您的名字]。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇九
2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、建立了規(guī)范的質(zhì)量管理體系。
2023年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們編制了公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，于2023年6月1日開始實施。從此，公司質(zhì)量管理工作步入了“有法可依”的規(guī)范運(yùn)行之途。
二、完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)。
在《質(zhì)量手冊》和《程序文件》實施過程中，我們不斷完善質(zhì)量管理體系，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。
1.完善了《物資采購控制程序》。由于我們購買部分物資需要面向市場采購，為了從源頭把好質(zhì)量關(guān)，我們對物資采購程序進(jìn)行了完善。
2.完善了《不合格品管理程序》。根據(jù)公司實際情況，我們對不合格品控制程序進(jìn)行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有可行性。
3.制定了《質(zhì)量工作考核辦法》。為進(jìn)一步推動公司質(zhì)量工作的開展，我們制定了《質(zhì)量工作考核辦法》，將質(zhì)量工作量化，落實到各分公司及職能部門的每個人頭上，形成了“人人肩上有指標(biāo)”的格局。
4.編寫了《計量檢測器具管理辦法》。由于公司所用的計量器具比較雜，針對這一情況，我們對《計量檢測器具管理辦法》進(jìn)行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。
5.建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》。為加強(qiáng)質(zhì)量記錄的管理，我們建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》，規(guī)范了質(zhì)量記錄的管理程序。
三、加大了對質(zhì)量體系文件的宣傳力度。
為了讓公司的質(zhì)量體系文件真正發(fā)揮作用，讓公司的各級干部及廣大員工對質(zhì)量體系文件有更加深入的理解，我們編寫了《質(zhì)量體系文件宣傳資料匯編》，印刷了1000多份，下發(fā)到各分公司及職能部門的干部和員工手中，使大家對質(zhì)量體系文件有了更深入的理解，進(jìn)一步推動了質(zhì)量體系工作的開展。
在質(zhì)量體系運(yùn)行工作方面，我們主要做了以下工作：
1.制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》。由于公司今年將進(jìn)行第三方認(rèn)證，因此，我們制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》，于2023年12月1日開始實施。通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)并糾正了質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作打好了基礎(chǔ)。
2.編寫了質(zhì)量體系認(rèn)證所需的材料。為確保質(zhì)量體系認(rèn)證順利通過，我們編制了《公司第一版質(zhì)量管理程序文件》等相關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證材料。
3.對內(nèi)審中查出的問題進(jìn)行了跟蹤檢查，以確保質(zhì)量體系文件的持續(xù)改進(jìn)。
4.認(rèn)真做好了質(zhì)量體系運(yùn)行工作，確保質(zhì)量體系文件得到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。
五、存在的不足。
1.由于我們新成立，各項規(guī)章制度尚不完善，工作中存在漏洞，也給公司質(zhì)量管理工作帶來了一些困難。
2.在質(zhì)量體系認(rèn)證工作中，我們雖然做了大量的工作，但因缺乏經(jīng)驗，給工作帶來一些困難。
總之，2023年質(zhì)量工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但距公司的要求還有一段距離，在新的一年里，我們將更加努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求自己，使公司的質(zhì)量工作邁上一個新的臺階。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我們過去一年的主要成果、面臨的主要挑戰(zhàn)、采用的方法以及取得的成果。
主要成果：
1.生產(chǎn)效率的提升：通過引入新的質(zhì)量控制方法和技術(shù)，我們的生產(chǎn)效率提高了20%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的提升：我們的產(chǎn)品在各項質(zhì)量測試中的表現(xiàn)都有了顯著提升。
3.員工技能的提升：我們?yōu)閱T工提供了各種培訓(xùn)課程，提高了他們的專業(yè)技能。
主要挑戰(zhàn)：
1.質(zhì)量控制流程的復(fù)雜性：我們面臨著如何有效地實施質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
2.產(chǎn)品的多樣化：隨著我們產(chǎn)品種類的增多，質(zhì)量控制變得更加復(fù)雜。
3.員工技能提升的困難：在技能提升過程中，我們面臨著一些員工不愿意參與培訓(xùn)的問題。
方法與成果：
1.實施了全面質(zhì)量控制流程，包括對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。
2.通過實施多元化質(zhì)量控制策略，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量控制效果。
3.對員工進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，提高了他們的專業(yè)技能。
未來計劃：
1.繼續(xù)實施全面質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督。
2.實施更嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.繼續(xù)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的技能水平。
總結(jié)：
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們將繼續(xù)努力，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十一
2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、夯實質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范管理。
（一）完善質(zhì)量檔案。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，對質(zhì)量檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，健全了產(chǎn)品批、質(zhì)量記錄及標(biāo)識和產(chǎn)品檢驗報告，并實行分類歸檔和動態(tài)管理，提高了檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。
（二）完善各項制度。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了全面的修訂和完善，并經(jīng)質(zhì)量體系內(nèi)審和公司領(lǐng)導(dǎo)會簽，提高了質(zhì)量體系的符合性和有效性。
（三）加強(qiáng)計量管理。對車間的計量器具進(jìn)行了重新清查、檢定，建立了臺賬，規(guī)范了計量器具的檢定、使用、維修和保養(yǎng)。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過程首件檢驗。生產(chǎn)過程中，對每批產(chǎn)品均要求進(jìn)行首件檢驗。在生產(chǎn)工藝有更改時，或工藝出現(xiàn)質(zhì)量問題，還要求進(jìn)行首件自檢，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
（二）嚴(yán)格按工藝流程生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求員工嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行操作，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進(jìn)行處置和整改，從而確保了不合格品不流入下道工序。
（三）加強(qiáng)巡檢。要求檢驗員加強(qiáng)巡檢力度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定改進(jìn)措施，防止類似事故的發(fā)生。
（一）加強(qiáng)原料進(jìn)廠檢驗。對進(jìn)廠的原料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗，確保不合格原料不投入使用。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品出廠檢驗。對出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不合格的產(chǎn)品不予以放行。
（三）加強(qiáng)過程檢驗。對生產(chǎn)過程中存在的問題及時進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出整改措施，防止類似事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督。
（一）質(zhì)量體系審核。按照質(zhì)量管理體系要求，定期組織對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，對不符合要求的地方及時進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃。根據(jù)公司安排，定期組織有關(guān)人員編制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
（三）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（一）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的記錄。對生產(chǎn)過程中員工提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進(jìn)行記錄，并上報生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部，以進(jìn)行調(diào)查處理。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進(jìn)行調(diào)查處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行記錄，以防止類似問題再次發(fā)生。
（三）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的監(jiān)督。對產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的過程進(jìn)行監(jiān)督，確保投訴處理及時、合理，防止因處理不當(dāng)而引起產(chǎn)品質(zhì)量的再次波動。
（一）質(zhì)量管理體系檢查。按照質(zhì)量管理體系要求，定期組織有關(guān)人員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，對不符合要求的地方及時進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（三）加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，以防止類似問題的再次發(fā)生。
七、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
（一）加強(qiáng)對新員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)。對新入廠的員工，及時進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使其了解和掌握質(zhì)量管理的知識和技能，以確保其在生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系要求。
（二）加強(qiáng)對老員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)。定期組織對老員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，使其了解和掌握新的質(zhì)量管理和操作技能，以提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
（三）加強(qiáng)對檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)。定期組織對檢驗人員的培訓(xùn)，使其了解和掌握新的檢驗技術(shù)和操作技能，以提高其檢驗水平和準(zhǔn)確度。
2024年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。具體措施包括：
（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系的有效性和符合度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對新員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對老員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理水平和操作技能。
（五。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十二
2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部李總的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞公司提出的“三不”目標(biāo)，努力開展質(zhì)量檢驗工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、態(tài)度端正，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
作為一名質(zhì)檢員，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的支持和幫助。在工作中，我總是圍繞在公司發(fā)展的大局，嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范，注重思想意識的提高，堅持“服務(wù)宗旨、質(zhì)量至上”的原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
努力提高自身的學(xué)習(xí)能力，經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，學(xué)習(xí)檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使自身的檢驗知識和技能不斷提高，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作。
我主要從事質(zhì)量檢驗工作，平時的檢驗工作主要是對進(jìn)廠的各種材料、零配件和半成品、成品的檢驗，填寫相應(yīng)的記錄和檢驗報表，對不合格的產(chǎn)品及時提出處理意見，并上報給領(lǐng)導(dǎo)，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)果及時反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，并提出檢驗分析報告，為車間生產(chǎn)提供依據(jù)。
在做好檢驗工作的同時，還協(xié)助車間做好各種生產(chǎn)工作。如：生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、清潔、各種原材輔料的準(zhǔn)備，并及時做好相關(guān)檢驗工作，保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、工作態(tài)度認(rèn)真，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
我總是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時做好檢驗工作，并及時做好記錄和相應(yīng)的檢驗報表，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，并做好相應(yīng)的考核，對領(lǐng)導(dǎo)的安排總是及時完成，努力做好本職工作，不拖延、不敷衍塞責(zé)。
四、不足之處。
一是我在過去的一年里，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面、不夠深入，學(xué)習(xí)成果也不夠顯著。
二是在工作中，有時存在急躁、消極的情緒，不能積極、主動地開展工作，影響工作效率和質(zhì)量。
三是我在工作中，有時存在失誤，對一些問題處理不夠果斷，缺乏自我決斷的能力，同時也缺乏協(xié)助別人解決困難的能力。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)范，努力提高自身的工作能力和水平，爭取早日成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗人員，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十三
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到消費(fèi)者的安全和利益。在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，我們團(tuán)隊始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
在本期工作中，我們的主要目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，降低不良品率，同時加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。
三、工作內(nèi)容。
1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們通過加強(qiáng)原材料供應(yīng)商的質(zhì)量管控，提高生產(chǎn)工藝控制水平，以及加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗和試驗等措施，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。
2.質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提高了整個產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。
3.全員質(zhì)量意識提升：我們通過舉辦質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量文化活動等方式，加強(qiáng)了全員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高了員工對質(zhì)量的重視程度。
1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過我們的努力，產(chǎn)品質(zhì)量合格率有了顯著提高，不良品率明顯降低。
2.質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們成功優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，提高了整個產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3.全員質(zhì)量意識提升：通過我們的質(zhì)量知識培訓(xùn)和活動，員工的質(zhì)量意識得到了顯著提升，員工們更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并且積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動。
五、總結(jié)與展望。
在本期工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但同時也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們也將積極探索新的質(zhì)量管理和創(chuàng)新方法，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)贏得更加廣闊的市場。
未來，我們將繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的雙提升。
在未來的工作中，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一項工作，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報消費(fèi)者的信任和期待。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇一
“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美國學(xué)者約翰.楊說過的一句話。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行功虧一簣。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧愿買價格高的產(chǎn)品，也不愿意買偽劣商品，這也成為國民購物心里趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶的高期望值也越來越容易實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，質(zhì)量不精就會流失，所以，每個企業(yè)都要自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。
對于企業(yè)自我來說，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗”到“預(yù)防”，由堵到疏，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在制造過程中需要每一個人都要有主人翁意識，許多人把質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自我無關(guān)，殊不知一個環(huán)節(jié)的疏漏，會影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，會引起消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度。
一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式，當(dāng)質(zhì)量是每個人的職責(zé)的思維方式被推廣，行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，了解影響質(zhì)量的.關(guān)鍵過程，與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過程。所以做事認(rèn)真、注重效率、職責(zé)化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來就沒有永恒的答案，僅有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理！產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品，供給服務(wù)，進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要充分調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)發(fā)性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。注重細(xì)節(jié)、追求完美，細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn)，產(chǎn)品就理所當(dāng)然的代表了企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)精神，反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì)，不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟(jì)時代。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇二
提高質(zhì)量的社會好處強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對社會的深遠(yuǎn)影響。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”（用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”）來刻畫質(zhì)量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。
一方面，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量的社會好處”在于，質(zhì)量和安全性的費(fèi)用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。這筆費(fèi)用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān)，大約占其總銷售額的10%，質(zhì)量問題對于購買者和商人也有強(qiáng)烈的影響，購買者維護(hù)和使用產(chǎn)品的費(fèi)用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟(jì)實力的主要因素。
朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)好處。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式，以及現(xiàn)代市場對質(zhì)量的要求，日益擴(kuò)大著生產(chǎn)率概念的范圍。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”。現(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營管理目標(biāo)，衡量經(jīng)營管理績效的單位，以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別。
提高質(zhì)量的市場好處是指這一事實:決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶（區(qū)域性和全球范圍內(nèi)）滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現(xiàn)，市場占有率是利潤的主要來源。但是，持續(xù)的市場占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位?！跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^，“可感覺”的意思是站在用戶立場上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場上看問題。相對的質(zhì)量是影響一個經(jīng)營單位（長期）成就的最重要因素，并且，當(dāng)研究采取何種方法來維持價值的領(lǐng)先地位時會發(fā)現(xiàn)，對市場占有率來說，相對質(zhì)量的變化比價格的變化具有大得多的影響。
質(zhì)量的市場好處最突出的表現(xiàn)是:市場競爭已經(jīng)決定性地從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。影響用戶購買的三因素:價格、質(zhì)量、交貨方式（交貨期和地點(diǎn)），其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價格。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。
如果說未來世界還會發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話，將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭，而是爭奪世界市場的全球性經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭事實上早已開始，這正是“質(zhì)量的市場好處”核心之所在。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇三
商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并經(jīng)過注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、提高商品質(zhì)量水平，全面推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
商品質(zhì)量認(rèn)證制度的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，并及時解決在認(rèn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;能夠加強(qiáng)國家對商品質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，促進(jìn)商品質(zhì)量水平不斷提高。同時，已取得質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，還能夠減少重復(fù)檢驗和評定的費(fèi)用。
3、供給商品信息，指導(dǎo)消費(fèi)，保護(hù)消費(fèi)者利益，提高社會效益
消費(fèi)者購買商品時，能夠從認(rèn)證注冊公告或從商品及其包裝上的認(rèn)證標(biāo)志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過比較和挑選，購買到滿意的商品。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇四
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要技術(shù)支撐，是一項復(fù)雜的專業(yè)性、技術(shù)性工作，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵和核心作用。為提高我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障城鄉(xiāng)居民身體健康，增強(qiáng)我市農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)，我局不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的力度，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
按照《新鄉(xiāng)市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》和《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于實行蔬菜質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度的通告》等有關(guān)規(guī)定，我局對市場銷售的蔬菜開展以有機(jī)磷和氨基甲酸酯類為主的農(nóng)藥殘留快速檢測檢驗。檢測站對包括華隆佳聯(lián)店、華隆梅溪店、華隆生活廣場、華隆大觀園、金城量販共城店、金城量販灶君廟店、金城量販西關(guān)店、永輝超市等8個超市，南李莊蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行每周一次的蔬菜抽樣及農(nóng)藥殘留速測工作；同時對張村鄉(xiāng)裴寨無公害蔬菜基地、峪河鎮(zhèn)姬莊村無公害蔬菜基地、高莊鄉(xiāng)金章村無公害蔬菜基地、冀屯鄉(xiāng)無公害食用菌生產(chǎn)基地、上八里鎮(zhèn)楊和寺無公害桃生產(chǎn)基地、河南易豐陽蔬菜生產(chǎn)基地等6個無公害基地進(jìn)行每季度一次的抽樣工作,對全市8個檢測點(diǎn)，6個無公害蔬菜基地，40余個蔬菜品種，進(jìn)行每周一次的例行抽檢，并按照要求每周發(fā)布檢測簡報。**共抽檢蔬菜樣品4800個，合格率99.5%。
積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，**年組織認(rèn)證無公害基地4處，分別為**市利民食用菌種植專業(yè)合作社，河南錦秋高效農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司，新鄉(xiāng)市仙鶴坡種植農(nóng)民專業(yè)合作社，**市鑫農(nóng)種植專業(yè)合作社，面積共10485畝，產(chǎn)品13個。目前，產(chǎn)地證書已發(fā)放，產(chǎn)品證書以上報至農(nóng)業(yè)部，等待批復(fù)。
開展“三品一標(biāo)”專項整治工作。出動車輛23次，人員68人次，對超市、市場出售的“三品一標(biāo)”產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，共檢查超市22余次，通過檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用“三品一標(biāo)”標(biāo)志的情況。同時加強(qiáng)對無公害基地的監(jiān)管，通過對無公害基地進(jìn)行實地檢查，未發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中使用甲胺磷等五種禁用高毒農(nóng)藥的行為，符合我市監(jiān)管要求。
按照《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)盡的法律責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營者是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，企業(yè)自檢室建設(shè)也是檢測體系建設(shè)的一部分，因此要制定措施，積極引導(dǎo)和指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營者搞好自檢室建設(shè)，努力實現(xiàn)全市農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量安全平穩(wěn)運(yùn)行。由于我市各批發(fā)市場、超市、生產(chǎn)基地的發(fā)展規(guī)模不大，加之農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全重要性認(rèn)識不足，我市只有2家企業(yè)建立了自檢室。目前，在新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)局組織下，正在各個無公害生產(chǎn)基地中選取符合條件的基地，使其能夠擁有自我檢測農(nóng)藥殘留的能力，然后逐步推廣到各個無公害蔬菜基地。
1、根據(jù)上級要求，縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)，總?cè)藬?shù)8-12人。從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的技術(shù)人員必須具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。檢測站建設(shè)項目配備的氣相、液相、原子吸收等大型儀器，均為目前最先進(jìn)的設(shè)備，需要專業(yè)性很高的技術(shù)人員才能操作、使用，檢測站急需配備具有檢驗資質(zhì)的專職檢測人員。
2、廣大種植戶對質(zhì)量安全生產(chǎn)的重視不夠，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識不強(qiáng)。在農(nóng)藥的合理使用環(huán)節(jié)，雖然國家禁止了多種高毒高殘農(nóng)藥的使用，為質(zhì)量安全打下了良好的基礎(chǔ)，但對允許使用的農(nóng)藥，有嚴(yán)格的安全間隔期限制。許多種植戶對此并不十分清楚，埋下了安全隱患。同時在農(nóng)藥、化肥的施用記錄上，多數(shù)種植合作社和農(nóng)戶未能及時詳細(xì)地進(jìn)行登記，不利于質(zhì)量追溯制度的實行。
1、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站項目建設(shè)，盡早實現(xiàn)“雙認(rèn)證”。
2、加強(qiáng)檢測隊伍建設(shè)，提高檢測水平。積極向政府申請編制，同時對現(xiàn)有的檢測人員，選派到專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)，全面提升檢測檢驗技術(shù)能力和水平。
3、積極推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，組織新認(rèn)證無公害基地1處，面積1000畝。同時加強(qiáng)對“三品一標(biāo)”產(chǎn)品的監(jiān)管力度。
4、加強(qiáng)對市區(qū)的超市、市場及無公害基地進(jìn)行抽樣檢測，確保不發(fā)生大的質(zhì)量安全事故。
5、加強(qiáng)無公害蔬菜基地農(nóng)藥殘留檢測室建設(shè)工作，爭取**年全市的無公害蔬菜基地建成農(nóng)藥殘留檢測室。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇五
今年以來，按照縣政府法制辦要求，我局扎實開展學(xué)法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、專題學(xué)習(xí)等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機(jī)關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn)3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn)2場次，內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施中華人民共和國種子法辦法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等，累計培訓(xùn)200余人次，印發(fā)培訓(xùn)資料1000余份。
三是利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、咨詢服務(wù)臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標(biāo)語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信1200余份，“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點(diǎn)300多份，接待諮詢?nèi)罕?000余人次。
（一）對農(nóng)藥市場進(jìn)行2次專項檢查，對通遠(yuǎn)鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共檢查農(nóng)藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴(kuò)大登記作物或防治對象的，未標(biāo)明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標(biāo)明毒性表示或毒性標(biāo)識與農(nóng)藥登記不符的，未標(biāo)注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標(biāo)、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標(biāo)注不符合《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容的各種標(biāo)簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)查處，共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤，對藥惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標(biāo)簽不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處，對不規(guī)范的經(jīng)營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進(jìn)行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農(nóng)資市場貨源貯備充足，總儲量達(dá)2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標(biāo)簽、標(biāo)簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經(jīng)營者提出警告。
（三）農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站扎實開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動，開展免費(fèi)檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費(fèi)檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機(jī)504臺，收割機(jī)238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干,擴(kuò)充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴(yán)格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準(zhǔn)確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準(zhǔn)確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當(dāng)前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)還不高，適應(yīng)新形勢的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)民群眾的法制觀念不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護(hù)自己的合法權(quán)益。
今后要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化日常管理，完善各項工作制度，增強(qiáng)管理科學(xué)性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務(wù)體系。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇六
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今日，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？
首先，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
其次，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩，所以應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。
沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇七
縣會議后，我鎮(zhèn)迅速行動，成立以鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)市、縣食品安全專項整治方案，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定方案，并與各村（居）、學(xué)校、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門簽訂了食品安全責(zé)任狀。
x月x日x時，召開鎮(zhèn)食品專項整治動員大會，鎮(zhèn)三套班全體成員、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、各村（居）支部書記、食品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人共xx余人參加，會議就專項整治工作的開展作了動員、布署。
動員會后，鎮(zhèn)組織由工商、公安、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的聯(lián)合調(diào)查組，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)查登記，共登記了95家生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體戶，登記率達(dá)100%.
x月x日起，由工商、公安、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的檢查組，在分管鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下，對轄區(qū)內(nèi)的1個農(nóng)貿(mào)市場、2個超市、6所學(xué)校、5個副食品經(jīng)營戶、44個冷熟食攤點(diǎn)和6家飯店、12個食品加工企業(yè)、23個農(nóng)業(yè)投入戶和5戶飼料和飼料添加劑經(jīng)營單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。
x月x日,我們接到《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作的緊急通知》后，于x月x日組織由工商、公安、農(nóng)經(jīng)中心等單位人員對全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)加工銷售企業(yè)，以及人造板生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次重新檢查摸底，檢查中對食品加工生產(chǎn)企業(yè)存在的安全隱患進(jìn)行了徹底排查，能當(dāng)場整改的立即整改到位，對不能當(dāng)時整改的單位下達(dá)了限期整改通知書，指定專人負(fù)責(zé)限期整改到位。對無生產(chǎn)許可證的人造板加工企業(yè)，責(zé)令限期到質(zhì)監(jiān)局部門辦理生產(chǎn)許可證，否則予以停產(chǎn)整頓。檢查中發(fā)現(xiàn)一家純凈水廠因無生產(chǎn)許可證被關(guān)閉，古集中學(xué)、小學(xué)小賣部因無經(jīng)營執(zhí)照被限期整改。
檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患26處，當(dāng)場整改x處，x處下達(dá)限期整改通知書，責(zé)令其限期整改到位。xx超市出售的22包“三無”月餅，被檢查組當(dāng)場沒收。xx、xx超市等超市食品進(jìn)銷貨臺帳不完善。xx、xx、xx、xx4家面粉加工廠，因無食品生產(chǎn)許可證，已責(zé)令停產(chǎn)，豐源就業(yè)也因無食品生產(chǎn)許可證，已責(zé)令停產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)和變革。我深感榮幸能在這個過程中擔(dān)任重要角色，見證了我們的努力和成果。在此，我將簡要總結(jié)過去一年的工作，并提出一些經(jīng)驗教訓(xùn)和展望。
首先，過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作主要集中在提升產(chǎn)品可靠性和耐用性。為此，我們實施了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，如加強(qiáng)原材料檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)流程和確保員工培訓(xùn)質(zhì)量。這些舉措在很大程度上提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，減少了客戶投訴率。
在挑戰(zhàn)方面，我們遇到了生產(chǎn)流程中的一些問題，如設(shè)備故障和工藝參數(shù)調(diào)整。為解決這些問題，我們采取了多種方法，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、引入新的生產(chǎn)工藝和優(yōu)化操作流程。這些改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了產(chǎn)品不良率。
在經(jīng)驗教訓(xùn)方面，我們認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，因此，我們加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量意識。此外，我們還發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作至關(guān)重要，因此，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量。
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝。同時，我們還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量。我相信，通過我們的努力，我們將能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
總結(jié)過去一年的工作，我深感團(tuán)隊的努力和成果。在未來，我期待與大家一起努力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
謝謝大家。
[您的名字]。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇九
2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、建立了規(guī)范的質(zhì)量管理體系。
2023年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們編制了公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，于2023年6月1日開始實施。從此，公司質(zhì)量管理工作步入了“有法可依”的規(guī)范運(yùn)行之途。
二、完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)。
在《質(zhì)量手冊》和《程序文件》實施過程中，我們不斷完善質(zhì)量管理體系，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。
1.完善了《物資采購控制程序》。由于我們購買部分物資需要面向市場采購，為了從源頭把好質(zhì)量關(guān)，我們對物資采購程序進(jìn)行了完善。
2.完善了《不合格品管理程序》。根據(jù)公司實際情況，我們對不合格品控制程序進(jìn)行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有可行性。
3.制定了《質(zhì)量工作考核辦法》。為進(jìn)一步推動公司質(zhì)量工作的開展，我們制定了《質(zhì)量工作考核辦法》，將質(zhì)量工作量化，落實到各分公司及職能部門的每個人頭上，形成了“人人肩上有指標(biāo)”的格局。
4.編寫了《計量檢測器具管理辦法》。由于公司所用的計量器具比較雜，針對這一情況，我們對《計量檢測器具管理辦法》進(jìn)行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。
5.建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》。為加強(qiáng)質(zhì)量記錄的管理，我們建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》，規(guī)范了質(zhì)量記錄的管理程序。
三、加大了對質(zhì)量體系文件的宣傳力度。
為了讓公司的質(zhì)量體系文件真正發(fā)揮作用，讓公司的各級干部及廣大員工對質(zhì)量體系文件有更加深入的理解，我們編寫了《質(zhì)量體系文件宣傳資料匯編》，印刷了1000多份，下發(fā)到各分公司及職能部門的干部和員工手中，使大家對質(zhì)量體系文件有了更深入的理解，進(jìn)一步推動了質(zhì)量體系工作的開展。
在質(zhì)量體系運(yùn)行工作方面，我們主要做了以下工作：
1.制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》。由于公司今年將進(jìn)行第三方認(rèn)證，因此，我們制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》，于2023年12月1日開始實施。通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)并糾正了質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作打好了基礎(chǔ)。
2.編寫了質(zhì)量體系認(rèn)證所需的材料。為確保質(zhì)量體系認(rèn)證順利通過，我們編制了《公司第一版質(zhì)量管理程序文件》等相關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證材料。
3.對內(nèi)審中查出的問題進(jìn)行了跟蹤檢查，以確保質(zhì)量體系文件的持續(xù)改進(jìn)。
4.認(rèn)真做好了質(zhì)量體系運(yùn)行工作，確保質(zhì)量體系文件得到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。
五、存在的不足。
1.由于我們新成立，各項規(guī)章制度尚不完善，工作中存在漏洞，也給公司質(zhì)量管理工作帶來了一些困難。
2.在質(zhì)量體系認(rèn)證工作中，我們雖然做了大量的工作，但因缺乏經(jīng)驗，給工作帶來一些困難。
總之，2023年質(zhì)量工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但距公司的要求還有一段距離，在新的一年里，我們將更加努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求自己，使公司的質(zhì)量工作邁上一個新的臺階。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我們過去一年的主要成果、面臨的主要挑戰(zhàn)、采用的方法以及取得的成果。
主要成果：
1.生產(chǎn)效率的提升：通過引入新的質(zhì)量控制方法和技術(shù)，我們的生產(chǎn)效率提高了20%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的提升：我們的產(chǎn)品在各項質(zhì)量測試中的表現(xiàn)都有了顯著提升。
3.員工技能的提升：我們?yōu)閱T工提供了各種培訓(xùn)課程，提高了他們的專業(yè)技能。
主要挑戰(zhàn)：
1.質(zhì)量控制流程的復(fù)雜性：我們面臨著如何有效地實施質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
2.產(chǎn)品的多樣化：隨著我們產(chǎn)品種類的增多，質(zhì)量控制變得更加復(fù)雜。
3.員工技能提升的困難：在技能提升過程中，我們面臨著一些員工不愿意參與培訓(xùn)的問題。
方法與成果：
1.實施了全面質(zhì)量控制流程，包括對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。
2.通過實施多元化質(zhì)量控制策略，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量控制效果。
3.對員工進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，提高了他們的專業(yè)技能。
未來計劃：
1.繼續(xù)實施全面質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督。
2.實施更嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.繼續(xù)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的技能水平。
總結(jié)：
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們將繼續(xù)努力，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十一
2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、夯實質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范管理。
（一）完善質(zhì)量檔案。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，對質(zhì)量檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，健全了產(chǎn)品批、質(zhì)量記錄及標(biāo)識和產(chǎn)品檢驗報告，并實行分類歸檔和動態(tài)管理，提高了檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。
（二）完善各項制度。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了全面的修訂和完善，并經(jīng)質(zhì)量體系內(nèi)審和公司領(lǐng)導(dǎo)會簽，提高了質(zhì)量體系的符合性和有效性。
（三）加強(qiáng)計量管理。對車間的計量器具進(jìn)行了重新清查、檢定，建立了臺賬，規(guī)范了計量器具的檢定、使用、維修和保養(yǎng)。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過程首件檢驗。生產(chǎn)過程中，對每批產(chǎn)品均要求進(jìn)行首件檢驗。在生產(chǎn)工藝有更改時，或工藝出現(xiàn)質(zhì)量問題，還要求進(jìn)行首件自檢，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
（二）嚴(yán)格按工藝流程生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求員工嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行操作，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進(jìn)行處置和整改，從而確保了不合格品不流入下道工序。
（三）加強(qiáng)巡檢。要求檢驗員加強(qiáng)巡檢力度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定改進(jìn)措施，防止類似事故的發(fā)生。
（一）加強(qiáng)原料進(jìn)廠檢驗。對進(jìn)廠的原料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗，確保不合格原料不投入使用。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品出廠檢驗。對出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不合格的產(chǎn)品不予以放行。
（三）加強(qiáng)過程檢驗。對生產(chǎn)過程中存在的問題及時進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出整改措施，防止類似事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督。
（一）質(zhì)量體系審核。按照質(zhì)量管理體系要求，定期組織對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，對不符合要求的地方及時進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃。根據(jù)公司安排，定期組織有關(guān)人員編制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
（三）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（一）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的記錄。對生產(chǎn)過程中員工提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進(jìn)行記錄，并上報生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部，以進(jìn)行調(diào)查處理。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進(jìn)行調(diào)查處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行記錄，以防止類似問題再次發(fā)生。
（三）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的監(jiān)督。對產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的過程進(jìn)行監(jiān)督，確保投訴處理及時、合理，防止因處理不當(dāng)而引起產(chǎn)品質(zhì)量的再次波動。
（一）質(zhì)量管理體系檢查。按照質(zhì)量管理體系要求，定期組織有關(guān)人員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，對不符合要求的地方及時進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（三）加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，以防止類似問題的再次發(fā)生。
七、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
（一）加強(qiáng)對新員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)。對新入廠的員工，及時進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使其了解和掌握質(zhì)量管理的知識和技能，以確保其在生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系要求。
（二）加強(qiáng)對老員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)。定期組織對老員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，使其了解和掌握新的質(zhì)量管理和操作技能，以提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
（三）加強(qiáng)對檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)。定期組織對檢驗人員的培訓(xùn)，使其了解和掌握新的檢驗技術(shù)和操作技能，以提高其檢驗水平和準(zhǔn)確度。
2024年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。具體措施包括：
（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系的有效性和符合度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對新員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對老員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理水平和操作技能。
（五。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十二
2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部李總的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞公司提出的“三不”目標(biāo)，努力開展質(zhì)量檢驗工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、態(tài)度端正，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
作為一名質(zhì)檢員，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的支持和幫助。在工作中，我總是圍繞在公司發(fā)展的大局，嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范，注重思想意識的提高，堅持“服務(wù)宗旨、質(zhì)量至上”的原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
努力提高自身的學(xué)習(xí)能力，經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，學(xué)習(xí)檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使自身的檢驗知識和技能不斷提高，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作。
我主要從事質(zhì)量檢驗工作，平時的檢驗工作主要是對進(jìn)廠的各種材料、零配件和半成品、成品的檢驗，填寫相應(yīng)的記錄和檢驗報表，對不合格的產(chǎn)品及時提出處理意見，并上報給領(lǐng)導(dǎo)，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)果及時反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，并提出檢驗分析報告，為車間生產(chǎn)提供依據(jù)。
在做好檢驗工作的同時，還協(xié)助車間做好各種生產(chǎn)工作。如：生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、清潔、各種原材輔料的準(zhǔn)備，并及時做好相關(guān)檢驗工作，保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、工作態(tài)度認(rèn)真，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
我總是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時做好檢驗工作，并及時做好記錄和相應(yīng)的檢驗報表，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，并做好相應(yīng)的考核，對領(lǐng)導(dǎo)的安排總是及時完成，努力做好本職工作，不拖延、不敷衍塞責(zé)。
四、不足之處。
一是我在過去的一年里，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面、不夠深入，學(xué)習(xí)成果也不夠顯著。
二是在工作中，有時存在急躁、消極的情緒，不能積極、主動地開展工作，影響工作效率和質(zhì)量。
三是我在工作中，有時存在失誤，對一些問題處理不夠果斷，缺乏自我決斷的能力，同時也缺乏協(xié)助別人解決困難的能力。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)范，努力提高自身的工作能力和水平，爭取早日成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗人員，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十三
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到消費(fèi)者的安全和利益。在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，我們團(tuán)隊始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
在本期工作中，我們的主要目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，降低不良品率，同時加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。
三、工作內(nèi)容。
1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們通過加強(qiáng)原材料供應(yīng)商的質(zhì)量管控，提高生產(chǎn)工藝控制水平，以及加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗和試驗等措施，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。
2.質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提高了整個產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。
3.全員質(zhì)量意識提升：我們通過舉辦質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量文化活動等方式，加強(qiáng)了全員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高了員工對質(zhì)量的重視程度。
1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過我們的努力，產(chǎn)品質(zhì)量合格率有了顯著提高，不良品率明顯降低。
2.質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們成功優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，提高了整個產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3.全員質(zhì)量意識提升：通過我們的質(zhì)量知識培訓(xùn)和活動，員工的質(zhì)量意識得到了顯著提升，員工們更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并且積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動。
五、總結(jié)與展望。
在本期工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但同時也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們也將積極探索新的質(zhì)量管理和創(chuàng)新方法，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)贏得更加廣闊的市場。
未來，我們將繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的雙提升。
在未來的工作中，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一項工作，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報消費(fèi)者的信任和期待。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。