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園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇一
摘要:隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對(duì)水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理及問題分析進(jìn)行探討，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對(duì)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對(duì)水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提加強(qiáng)水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。
水利工程得到開展對(duì)原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價(jià)往往是使整個(gè)區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當(dāng)?shù)厝藗冇盟畣栴}和對(duì)水資源調(diào)配利用時(shí)，更要對(duì)其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進(jìn)行一定的維護(hù)和改善工作，而這個(gè)過程對(duì)水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理，對(duì)調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對(duì)水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會(huì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理理念，在當(dāng)前已經(jīng)逐漸在我國實(shí)際水利工程建設(shè)中落實(shí)。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對(duì)較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實(shí)施過程中，習(xí)慣于依賴上級(jí)行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)過程中，管理人員將管理重點(diǎn)停留在以經(jīng)濟(jì)節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識(shí)和管理觀念落后的問題，無法對(duì)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀形成正確且全面的認(rèn)知，直接造成水利工程建設(shè)在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞。
3.2實(shí)際工作落實(shí)不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標(biāo)語和理論上的培訓(xùn)，缺乏在實(shí)際工作過程中對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)和參考方針的確立，使工作人員對(duì)工序流程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生偏差，極易導(dǎo)致實(shí)際工作落實(shí)不到位的問題。同時(shí)，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對(duì)國家出資的'爭奪上，導(dǎo)致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項(xiàng)審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設(shè)過程中耗費(fèi)的人力資源也較多，各種機(jī)構(gòu)部門較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問題，使相關(guān)管理工作很難有效進(jìn)行。其中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會(huì)使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機(jī)制，且在工程管理中習(xí)慣于直接聽命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行干預(yù)、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對(duì)水利工程管理工作造成干擾的同時(shí)，也對(duì)后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當(dāng)前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學(xué)，管理修繕經(jīng)費(fèi)的長期缺乏以及水價(jià)機(jī)制的不合理都對(duì)我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會(huì)直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過程中極易形成工期進(jìn)度緩慢，安全隱患增加。
4.1加強(qiáng)管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀進(jìn)一步深化到相關(guān)管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，注重工程的環(huán)境、社會(huì)以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過程中做好科學(xué)的管理工作，在達(dá)到合理開發(fā)水資源同時(shí)，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實(shí)及審驗(yàn)。
在水利工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)在具體的管理工作中。針對(duì)不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進(jìn)度和施工效率得到提高。
水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護(hù)建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對(duì)水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會(huì)用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟(jì)需求為前提，在施工方面對(duì)周邊環(huán)境要做好對(duì)應(yīng)的保護(hù)工作，因此，在此過程中應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進(jìn)行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度。
針對(duì)水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)責(zé)不明問題，應(yīng)從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責(zé)，發(fā)揮每個(gè)部門每個(gè)工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開展。對(duì)管理制度的落后性和缺陷性問題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點(diǎn)的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的處理措施對(duì)我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻(xiàn)。
[1]王明森.立足科技創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)為山東水利可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[j].山東水利,2017(10):1-2.
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇二
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問題和經(jīng)濟(jì)問題，市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見問題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來，進(jìn)來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇三
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進(jìn)行的保證，為黃河治理機(jī)制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)，并論述工程管理的重要性及其特點(diǎn)。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點(diǎn)，我們做了深入探討，并針對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)。
黃河的主要特點(diǎn)就是泥沙多，水量變化大，針對(duì)這種特點(diǎn)，我們將黃河水利工程治理設(shè)計(jì)為以下幾種特點(diǎn)。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時(shí)是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護(hù)工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點(diǎn)導(dǎo)致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴(yán)峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進(jìn)行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時(shí)寬時(shí)窄，再加上沙多，水流沖擊力強(qiáng)，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點(diǎn)，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項(xiàng)工程又要消耗很長時(shí)間，國家財(cái)力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時(shí)間可能會(huì)更久，再加上運(yùn)行時(shí)間更久的運(yùn)轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運(yùn)行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會(huì)有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運(yùn)營。黃河水利工程對(duì)社會(huì)有著重要意義，首先就是它在社會(huì)效益上的貢獻(xiàn)，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟(jì)功能，這三種功能都需要黃河水利工程運(yùn)行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運(yùn)行，得到更出色的效益。黃河水利委員會(huì)經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀(jì)普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時(shí)代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進(jìn)度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導(dǎo)致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進(jìn)行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點(diǎn)。
4.1、高標(biāo)準(zhǔn)。
黃河水利工程管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，這是因?yàn)辄S河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會(huì)造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當(dāng)中還是運(yùn)行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運(yùn)行期做好日常檢查。每一項(xiàng)工作都要定期進(jìn)行，并進(jìn)行記錄匯報(bào)情況，每日早晚對(duì)水利工程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報(bào)，做好隨時(shí)處理情況的準(zhǔn)備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項(xiàng)特點(diǎn)是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻(xiàn)，必須長期堅(jiān)持下去。
4.3、時(shí)節(jié)性。
黃河具有分明的時(shí)節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時(shí)節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進(jìn)行護(hù)理，無論是堤壩檢查還是維護(hù)都要工作人員這時(shí)候認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理。針對(duì)不同時(shí)節(jié)的險(xiǎn)情要有不同應(yīng)對(duì)策略，做好不同準(zhǔn)備，及時(shí)加固除險(xiǎn)。
4.4、復(fù)雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進(jìn)行水利工程管理，其中蘊(yùn)含著許多危險(xiǎn)，再加上黃河水勢多變，保護(hù)措施更要加強(qiáng)。為了加強(qiáng)水利工程管理效果，我們只有在充滿復(fù)雜性的管理工作中尋找平衡點(diǎn)，無論是黃河本身特點(diǎn)還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復(fù)雜性，盡管相當(dāng)繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)改革，從而有效保證水利工程運(yùn)行和保護(hù)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠保證管理效果，減少因?yàn)椴回?fù)責(zé)任而導(dǎo)致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時(shí)抽查，減少因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)的意外，確定更嚴(yán)格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實(shí)到底，不虛假上報(bào)消息，不隱瞞管轄區(qū)真實(shí)現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進(jìn)激勵(lì)員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強(qiáng)黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點(diǎn)。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復(fù)雜的，不光需要時(shí)間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對(duì)黃河水利工程管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)更多的管理方案，為黃河治理長遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻(xiàn)：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經(jīng)濟(jì).(9):6-7.
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇四
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
水利工程建設(shè)利國利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會(huì)發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會(huì)減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法。
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本。
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個(gè)獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個(gè)合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級(jí)提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對(duì)一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)。
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語。
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
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園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇五
1前言。
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運(yùn)行的水工建筑物自身也會(huì)受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會(huì)不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對(duì)損壞部分進(jìn)行檢測和修復(fù)。因此，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對(duì)北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對(duì)水的需求。
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對(duì)水的需求。
3．1對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度。
在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會(huì)擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對(duì)施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度。
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個(gè)水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對(duì)該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)。
按我國當(dāng)下社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個(gè)參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個(gè)層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會(huì)方面，各個(gè)建設(shè)單位和管理部門還要向社會(huì)提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對(duì)水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對(duì)水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個(gè)水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇六
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對(duì)水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對(duì)策。
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會(huì)寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個(gè)行政村，其中縣城4個(gè)（會(huì)寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)問題，在對(duì)該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇七
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇八
本文通過對(duì)某公司質(zhì)量問題管理的現(xiàn)狀的調(diào)研及研究，并結(jié)合國內(nèi)外的成功管理典范，提出適合某公司質(zhì)量問題閉環(huán)管理的問題解決流程，并通過結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)（qualitymanagementsystem，qms）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，保證了問題管理流程的規(guī)范性、高效性，提高質(zhì)量管理水品，為企業(yè)的質(zhì)量管控和管理決策提供支持。
隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不斷深入，對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求，現(xiàn)行的質(zhì)量信息因多層級(jí)反饋和統(tǒng)計(jì)口徑不同產(chǎn)生失真，在質(zhì)量問題處置過程中，無法實(shí)時(shí)進(jìn)行全過程追蹤、監(jiān)控、動(dòng)態(tài)反饋及有效評(píng)價(jià)；在進(jìn)行質(zhì)量問題分析時(shí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量故障庫提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏質(zhì)量知識(shí)管理。而且，公司運(yùn)用產(chǎn)品因供應(yīng)商的配件質(zhì)量問題所造成的運(yùn)營故障占有比例較高，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理無法在同一平臺(tái)上進(jìn)行有效管控、監(jiān)督及有效評(píng)價(jià)。當(dāng)前，除了通過oa或郵件系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)的發(fā)布以外，大部分質(zhì)量業(yè)務(wù)辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要，質(zhì)量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。由于質(zhì)量管理部門人員數(shù)量有限，沒有時(shí)間和精力對(duì)全部的質(zhì)量問題進(jìn)行關(guān)閉，部分質(zhì)量問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
質(zhì)量問題閉環(huán)流程設(shè)計(jì)。通過調(diào)研分析，我們梳理出了企業(yè)質(zhì)量問題類型并對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)范化描述和一致化理解，我們建立了一個(gè)規(guī)范而又標(biāo)準(zhǔn)的三層質(zhì)量問題缺陷庫，為問題的統(tǒng)計(jì)層析奠定基礎(chǔ)。其次，通過對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量問題解決方案、知識(shí)的梳理，建立了質(zhì)量問題解決方案庫，實(shí)現(xiàn)了問題解決知識(shí)的積累，提高問題處理效率。最后，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的可追溯性，建立了質(zhì)量問題處置庫?？傊?，我們通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組及設(shè)計(jì)，統(tǒng)一了生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量問題的集中管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)管控和閉環(huán)管理。問題閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
流程說明：
備注：整個(gè)問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質(zhì)量問題處置庫中以備后續(xù)的追溯。
通過質(zhì)量改進(jìn)管理建設(shè)與有效應(yīng)用，可以科學(xué)、系統(tǒng)性地策劃各類質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的規(guī)范執(zhí)行與活動(dòng)過程的跟蹤、集中監(jiān)控管理，保障各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的有序推進(jìn)、按時(shí)關(guān)閉，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，針對(duì)制造過程中的共性及個(gè)類質(zhì)量問題，通過從經(jīng)濟(jì)投入、難易程度、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進(jìn)的質(zhì)量問題，進(jìn)入質(zhì)量改進(jìn)流程，如圖2所示。
本文提出的質(zhì)量問題閉環(huán)管理解決方案，是建立在對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析及研究的基礎(chǔ)之上，且結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)了，并解決其在質(zhì)量管理中的大部分問題。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一，質(zhì)量問題的閉環(huán)管理時(shí)一項(xiàng)長期的工作，需要持之以恒的堅(jiān)持下去。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇九
在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中，林業(yè)在其中扮演著十分重要的角色，對(duì)我國交通行業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用。如表1為中國主要林產(chǎn)品產(chǎn)量。但值得注意的是，我國現(xiàn)代林業(yè)完整的體系鏈并不完善，產(chǎn)業(yè)鏈還存著“斷裂地帶”，鑒于此，林業(yè)產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的完善，最大限度的發(fā)揮林業(yè)系統(tǒng)在可持續(xù)社會(huì)發(fā)展歷程中的作用。尤其是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)林業(yè)資源的需求越來越大，但是受到林業(yè)資源開發(fā)不合理和不協(xié)調(diào)等因素的影響，林業(yè)產(chǎn)品并不能夠完全的滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求，林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了“瓶頸”階段，因此在今后林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，加大對(duì)林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究，為我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過培育、利用與保護(hù)等手段對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)過程的有針對(duì)性、計(jì)劃性等管理和保護(hù)，強(qiáng)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為森林資源的可持續(xù)化利用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為林業(yè)生產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。從實(shí)踐層面分析，為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，具體可以從以下幾個(gè)方面抓起：首先，堅(jiān)持林業(yè)生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)性原則，為林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的`穩(wěn)定性和長期性提供保障；其次，堅(jiān)持林業(yè)經(jīng)營效益與成果雙面控制，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序循環(huán)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十
第一，醫(yī)院行政管理工作流程不合理。導(dǎo)致行政管理工作難以有序開展的一個(gè)關(guān)鍵因素就在于行政管理體系不完善。這一問題主要表現(xiàn)為醫(yī)院行政管理工作流程設(shè)置不科學(xué)，對(duì)內(nèi)部各科室以及各部分的職責(zé)分工不清晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等也沒有擬定科學(xué)的管理流程。
第二，醫(yī)院行政管理工作人員的自身素質(zhì)能力有待提升。部分行政管理工作人員并未通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高，還有很多年輕的行政管理人員在工作中沒有充分結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)和特點(diǎn)，不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些問題也導(dǎo)致了醫(yī)院行政管理人員隊(duì)伍缺乏強(qiáng)大的中堅(jiān)力量[1]。
第三，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間存在一定程度的職責(zé)交叉。在行政管理工作中，各部門具體工作職責(zé)劃分不清晰，崗位責(zé)任的模糊導(dǎo)致很多工作存在交叉重疊的問題。如很多時(shí)候同一份工作往往是幾個(gè)部門在同時(shí)進(jìn)行，這是分工不明確、職責(zé)不清晰所導(dǎo)致的。當(dāng)有工作任務(wù)時(shí)，各級(jí)管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)高效的完成人物。
第四，醫(yī)院行政管理體制不完善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐漸推進(jìn)要求醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)過去所存在的機(jī)構(gòu)冗余以及規(guī)章制度不完善的問題必須要盡快解決。但目前依舊還有部分醫(yī)院并未制定更加科學(xué)健全的行政管理機(jī)制，導(dǎo)致一些事務(wù)無章可循。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十一
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在問題最為嚴(yán)重的是責(zé)任分工不明確，因此，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的時(shí)候，沒有對(duì)應(yīng)部門來承擔(dān)相應(yīng)的工作，因此，使得問題不能從根本上得到解決，最終使得工程項(xiàng)目的建設(shè)無法滿足相關(guān)規(guī)定的需求。
2.2無法確保施工技術(shù)。
施工人員的專業(yè)技能以及管理水平是確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，主要借助施工人員的專業(yè)技能來完成各項(xiàng)工作，但是，如果該項(xiàng)工作的開展沒有對(duì)應(yīng)的施工人員來完成，比如施工人員的細(xì)心程度不夠以及責(zé)任心不強(qiáng)，都會(huì)導(dǎo)致水利工程的項(xiàng)目建設(shè)存在一定的問題。如果施工人員的工作量沒有滿足相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)的要求，并且對(duì)于存在的問題不能夠及時(shí)的予以處理，不僅會(huì)使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)存在質(zhì)量問題，同時(shí)，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。再加上，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于沒有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及施工水平低下。
水利工程施工項(xiàng)目的開展應(yīng)該以遵循國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，并且確保水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而提升整體水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。通常情況下，質(zhì)量管理工作的開展會(huì)涉及到很多比較復(fù)雜的內(nèi)容，該項(xiàng)工作存在于整體水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中。施工單位以及工程監(jiān)管部門對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特征，同時(shí)也能夠?qū)φw工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。除此之外，還要對(duì)行政、法律、技術(shù)、文化以及經(jīng)濟(jì)等各方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，只有不斷的改革以及更新質(zhì)量管理體制，才能有效保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的全面提升。
3.2規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)與審批程序，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理能力。
首先，需要確保項(xiàng)目的審批以及立項(xiàng)的規(guī)范化，并且要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)批。對(duì)于重點(diǎn)審查的工程項(xiàng)目，除了要具備以上的條件之外，還應(yīng)該組件專家團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的考察，并且要公開評(píng)審。對(duì)于不符合實(shí)際虛報(bào)或者是謊報(bào)的工程項(xiàng)目，核實(shí)清楚之后需要嚴(yán)厲的制止。此外，還應(yīng)該建立健全質(zhì)量管理體制，在開展水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要借助相應(yīng)的規(guī)章制度，并且遵循公開、誠信、公正以及擇優(yōu)的原則，來對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位予以選擇。同時(shí)，還需要項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)該由參建單位的法人代表來完成，并且要根據(jù)合同管理制度，對(duì)于工程的施工方法、工程任務(wù)制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，從而提升整體工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
3.3項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督工作。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的`建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目所用的建設(shè)資金也逐漸增加，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就需要使用監(jiān)督管理的方法，在實(shí)際開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要顧全大局，做好對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督。為有效保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，就需要做到責(zé)任到人，并且要確保各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通，并且通過相互幫助來完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作，不僅要對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還應(yīng)該注重質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量是有效保障整體工程項(xiàng)目利益的關(guān)鍵，因此，工程項(xiàng)目在開展的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格制定質(zhì)量審查制度，實(shí)施多部門監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于每一項(xiàng)工作，應(yīng)該做好評(píng)估測試檢查簽字、復(fù)核，在確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，有效的保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，確保安全監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)最佳效果。
3.4提高設(shè)計(jì)能力，推動(dòng)水利工程建設(shè)的進(jìn)步。
在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，除了要關(guān)注質(zhì)量外，還需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，為了確保以上工作的順利開展，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，并且要不斷的更新相應(yīng)的制度，從整體上提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。面對(duì)知識(shí)型的大環(huán)境，應(yīng)該不斷吸取有用的人才，強(qiáng)化對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理，提升整體工程項(xiàng)目的效益型以及獨(dú)特性。
4結(jié)束語。
總而言之，如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量不斷增加，因此，使得水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到了很大的改進(jìn)。由于水利工程項(xiàng)目的管理體制欠缺，對(duì)于整體工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效益產(chǎn)生了直接的影響，由此可見，做好水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體效益而言具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十二
在施工班組進(jìn)行單體構(gòu)筑物施工的前期，務(wù)必確保施工員在現(xiàn)場管理的投入量，且在施工班組施工時(shí)定期做好交底工作，使施工人員完全理解施工內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)返工的情況;且固定的施工工序，盡量采用相同的班組施工，不同單體建筑物的施工時(shí)序盡可能合理安排采取流水作業(yè)的形式，采用平行推進(jìn)的方式實(shí)施，使各個(gè)工序的班組盡快掌握工程特點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工各口徑銜接，確保施工進(jìn)度。
在各單體構(gòu)筑物施工時(shí)，現(xiàn)場管理人員務(wù)必同時(shí)查閱結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、工藝等專業(yè)相關(guān)圖紙，對(duì)各專業(yè)交叉區(qū)域存在的問題應(yīng)提前協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)及時(shí)征求設(shè)計(jì)單位意見解決好前期專業(yè)銜接問題。之后，在保證主體結(jié)構(gòu)問題已解決的情況下，及時(shí)梳理各構(gòu)筑物的預(yù)埋件、二次澆筑工作，對(duì)于二次澆筑工作量大的構(gòu)筑物，務(wù)必充分考慮材料吊裝場地、物料運(yùn)輸?shù)缆芬约芭R時(shí)作業(yè)配套腳手架等前期配合工作，以便適應(yīng)污水處理工程單體構(gòu)筑物無法通過大量增加施工人員來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提升的特點(diǎn)，確保工程進(jìn)度。
3．3做好前期經(jīng)濟(jì)分析，提高效益風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。
施工前期做好工程經(jīng)濟(jì)分析，注意制定控制多發(fā)的零星工程量的成本控制程序，確保工程合理利潤率不被壓縮、蠶食;另一方面是提前預(yù)判如濕地濾料等大規(guī)模的材料和設(shè)備采購發(fā)生的資金需求量，避免出現(xiàn)大筆現(xiàn)金流發(fā)生，使工程遇到資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低因提早支付貨款導(dǎo)致財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大大減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，并落實(shí)相應(yīng)的施工組織管理措施，提高企業(yè)項(xiàng)目效益風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，確保企業(yè)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語。
通過總結(jié)多個(gè)污水處理工程施工管理中遇到的問題，基于污水處理工程組成特點(diǎn)，闡述了施工管理中高發(fā)問題的處理對(duì)策，將施工管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理工作通過科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、認(rèn)真落實(shí)，提前規(guī)避工程施工中可能出現(xiàn)問題的誘因，積極降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成并實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十三
為了促進(jìn)醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，我們可以針對(duì)其展開集中教育培訓(xùn)，提高其管理水平和綜合能力，這樣才能夠真正確保醫(yī)院行政管理工作的順利開展。行政管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定了行政管理工作的整體水平，所以定期組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力，在這一前提下，要求行政管理人員積極參與學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，盡可能讓所有行政管理人員都能夠具備更加專業(yè)豐富的管理素質(zhì)。對(duì)于行政管理人員自身來說也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的提升，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
2.2堅(jiān)持以人為本管理。
任何管理制度若不能夠從人的真實(shí)需求出發(fā)，單純憑借其強(qiáng)制性，都難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。醫(yī)院行政管理制度最終是為了醫(yī)院各項(xiàng)管理工作服務(wù)的，是為廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)的，目的在于確保醫(yī)院自身發(fā)展的持續(xù)性，同時(shí)確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的效果。醫(yī)院行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極尋求各方意見，營造更好良好和諧的工作氛圍，樹立醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其能夠處理好自身利益和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，將自己和醫(yī)院作為利益共同體，主動(dòng)支持和配合行政管理工作，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2.3重視人力資源管理。
人力資源管理屬于醫(yī)院行政管理工作中的重要組成部分，按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)的調(diào)節(jié)人才配置，通過有效的激勵(lì)措施在醫(yī)院內(nèi)部營造出一種良好的競爭氛圍，這樣有助于調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。對(duì)于部分基層醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正的問題，應(yīng)當(dāng)通過完善的獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)他們的積極性。實(shí)際工作中我們了解到很多醫(yī)務(wù)人員都存在一定的倦怠心理，他們在一個(gè)崗位上工作多年，工作激情不高，所以我們將績效考核結(jié)果和薪酬福利直接掛鉤，通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重方法來激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作激情，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而讓其充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，更主動(dòng)的投身于工作中來[2]。
隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院行政管理工作也面臨著很大程度的改變，行政管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要更好的.適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的功能和業(yè)務(wù)。對(duì)于行政管理部門職責(zé)交叉重疊的問題，應(yīng)當(dāng)借助于完善管理機(jī)制來確保各個(gè)部門工作的規(guī)范化，清楚的規(guī)定各部門各崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，讓相關(guān)人員能夠牢記自身責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題存在。通過完善的管理制度來強(qiáng)化各部門之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行力的提升，確保各部門工作的有序開展。當(dāng)出現(xiàn)問題后，行政管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間進(jìn)行處理并嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)行政管理部門還需要確保醫(yī)院內(nèi)部各部門相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，不斷提高醫(yī)院辦事效率。
行政管理人員應(yīng)當(dāng)樹立較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各部門的溝通聯(lián)系，確保醫(yī)院各崗位職能的充分發(fā)揮。行政管理工作主要包含了行政職能、管理職能以及服務(wù)職能，所以行政管理人員必須要在正確思想理念的指導(dǎo)下，履行好自身職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)到，行政管理人員不單單是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，通過調(diào)查了解醫(yī)院各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)來協(xié)調(diào)各部門工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展；同時(shí)應(yīng)當(dāng)為醫(yī)務(wù)人員的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)為臨床科室?guī)砀颖憬莺腿娴姆?wù)保障，確保醫(yī)療服務(wù)的有效開展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各科室工作實(shí)施有效監(jiān)督，提升行政管理工作的實(shí)效性。
3結(jié)語。
綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理過程中還存在很多需要解決的問題，特別是行政管理工作方面應(yīng)當(dāng)引起我們的充分重視。從本質(zhì)上來說，行政管理工作關(guān)系到醫(yī)院自身綜合實(shí)力和競爭力的提升，所以我們必須要結(jié)合實(shí)際存在的問題和缺陷來制定出有針對(duì)性的策略，這樣才能夠有效提升行政管理工作效率，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)給予必要的幫助和保障，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十四
為了不斷完善水利工程的管理體制，盡快解決管理體制中存在的各種問題，使我國的水利工程管理能長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷探索其管理的創(chuàng)新對(duì)策成為優(yōu)化管理的關(guān)鍵。
2.1轉(zhuǎn)變管理人員的觀念。
轉(zhuǎn)變水利工程管理人員的觀念對(duì)于提高工程管理水平尤為重要，是提高管理水平的第一步。轉(zhuǎn)變管理人員的觀念要做到以下幾個(gè)方面。首先，要將水利工程事業(yè)作為公益事業(yè)進(jìn)行管理。水利工程的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)用心管理好水利工程建設(shè)，要讓每個(gè)管理者牢牢記住這一點(diǎn)，使他們能更加深刻地意識(shí)到發(fā)展水利工程是利國利民的事情。其次，要轉(zhuǎn)變管理人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，要讓他們樹立開拓創(chuàng)新的觀念，不斷地為水利工程管理事業(yè)的發(fā)展出謀劃策。最后，要讓管理人員意識(shí)到我國的水利工程管理是服務(wù)于人民的，是為人民謀福利的，所以其管理方式應(yīng)打破傳統(tǒng)的落后的管理方式，勇于創(chuàng)新，追求多樣的管理方式。
2.2提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。
由于水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國又是一個(gè)以農(nóng)為本的國家。所以，為了發(fā)展我國的水利工程事業(yè)，就要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全管理體制，使管理任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，使每個(gè)人都能參與到管理的隊(duì)伍當(dāng)中，避免在其位不謀其政的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3提高管理人員的整體素質(zhì)。
因?yàn)橐粩嗵岣咚こ坦芾淼乃剑跃蜁?huì)對(duì)管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。為了提高管理人員的素質(zhì)水平，就要定期為他們開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，使他們能夠?qū)W到更多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)不斷更新水利方面的知識(shí)，淘汰落后的知識(shí)，不斷優(yōu)化管理水平。另外，要對(duì)管理人員采取一系列的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在工作上有突出表現(xiàn)的，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們有更大激情投身到工作中，同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種鼓勵(lì)。對(duì)于一些表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)適當(dāng)給予一定的懲罰，讓他們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而能更好的工作，同時(shí)能給其他員工一種警示，使他們在工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤。
3小結(jié)。
水利工程管理工作的開展是一個(gè)漫長的過程，需要每個(gè)人在這個(gè)過程中不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能。做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇一
摘要:隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對(duì)水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理及問題分析進(jìn)行探討，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對(duì)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對(duì)水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提加強(qiáng)水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。
水利工程得到開展對(duì)原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價(jià)往往是使整個(gè)區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當(dāng)?shù)厝藗冇盟畣栴}和對(duì)水資源調(diào)配利用時(shí)，更要對(duì)其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進(jìn)行一定的維護(hù)和改善工作，而這個(gè)過程對(duì)水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理，對(duì)調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對(duì)水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會(huì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理理念，在當(dāng)前已經(jīng)逐漸在我國實(shí)際水利工程建設(shè)中落實(shí)。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對(duì)較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實(shí)施過程中，習(xí)慣于依賴上級(jí)行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)過程中，管理人員將管理重點(diǎn)停留在以經(jīng)濟(jì)節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識(shí)和管理觀念落后的問題，無法對(duì)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀形成正確且全面的認(rèn)知，直接造成水利工程建設(shè)在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞。
3.2實(shí)際工作落實(shí)不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標(biāo)語和理論上的培訓(xùn)，缺乏在實(shí)際工作過程中對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)和參考方針的確立，使工作人員對(duì)工序流程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生偏差，極易導(dǎo)致實(shí)際工作落實(shí)不到位的問題。同時(shí)，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對(duì)國家出資的'爭奪上，導(dǎo)致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項(xiàng)審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設(shè)過程中耗費(fèi)的人力資源也較多，各種機(jī)構(gòu)部門較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問題，使相關(guān)管理工作很難有效進(jìn)行。其中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會(huì)使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機(jī)制，且在工程管理中習(xí)慣于直接聽命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行干預(yù)、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對(duì)水利工程管理工作造成干擾的同時(shí)，也對(duì)后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當(dāng)前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學(xué)，管理修繕經(jīng)費(fèi)的長期缺乏以及水價(jià)機(jī)制的不合理都對(duì)我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會(huì)直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過程中極易形成工期進(jìn)度緩慢，安全隱患增加。
4.1加強(qiáng)管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀進(jìn)一步深化到相關(guān)管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，注重工程的環(huán)境、社會(huì)以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過程中做好科學(xué)的管理工作，在達(dá)到合理開發(fā)水資源同時(shí)，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實(shí)及審驗(yàn)。
在水利工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)在具體的管理工作中。針對(duì)不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進(jìn)度和施工效率得到提高。
水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護(hù)建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對(duì)水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會(huì)用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟(jì)需求為前提，在施工方面對(duì)周邊環(huán)境要做好對(duì)應(yīng)的保護(hù)工作，因此，在此過程中應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進(jìn)行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度。
針對(duì)水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)責(zé)不明問題，應(yīng)從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責(zé)，發(fā)揮每個(gè)部門每個(gè)工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開展。對(duì)管理制度的落后性和缺陷性問題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點(diǎn)的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的處理措施對(duì)我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻(xiàn)。
[1]王明森.立足科技創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)為山東水利可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[j].山東水利,2017(10):1-2.
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇二
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問題和經(jīng)濟(jì)問題，市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見問題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來，進(jìn)來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇三
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進(jìn)行的保證，為黃河治理機(jī)制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)，并論述工程管理的重要性及其特點(diǎn)。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點(diǎn)，我們做了深入探討，并針對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)。
黃河的主要特點(diǎn)就是泥沙多，水量變化大，針對(duì)這種特點(diǎn)，我們將黃河水利工程治理設(shè)計(jì)為以下幾種特點(diǎn)。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時(shí)是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護(hù)工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點(diǎn)導(dǎo)致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴(yán)峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進(jìn)行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時(shí)寬時(shí)窄，再加上沙多，水流沖擊力強(qiáng)，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點(diǎn)，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項(xiàng)工程又要消耗很長時(shí)間，國家財(cái)力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時(shí)間可能會(huì)更久，再加上運(yùn)行時(shí)間更久的運(yùn)轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運(yùn)行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會(huì)有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運(yùn)營。黃河水利工程對(duì)社會(huì)有著重要意義，首先就是它在社會(huì)效益上的貢獻(xiàn)，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟(jì)功能，這三種功能都需要黃河水利工程運(yùn)行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運(yùn)行，得到更出色的效益。黃河水利委員會(huì)經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀(jì)普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時(shí)代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進(jìn)度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導(dǎo)致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進(jìn)行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點(diǎn)。
4.1、高標(biāo)準(zhǔn)。
黃河水利工程管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，這是因?yàn)辄S河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會(huì)造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當(dāng)中還是運(yùn)行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運(yùn)行期做好日常檢查。每一項(xiàng)工作都要定期進(jìn)行，并進(jìn)行記錄匯報(bào)情況，每日早晚對(duì)水利工程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報(bào)，做好隨時(shí)處理情況的準(zhǔn)備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項(xiàng)特點(diǎn)是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻(xiàn)，必須長期堅(jiān)持下去。
4.3、時(shí)節(jié)性。
黃河具有分明的時(shí)節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時(shí)節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進(jìn)行護(hù)理，無論是堤壩檢查還是維護(hù)都要工作人員這時(shí)候認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理。針對(duì)不同時(shí)節(jié)的險(xiǎn)情要有不同應(yīng)對(duì)策略，做好不同準(zhǔn)備，及時(shí)加固除險(xiǎn)。
4.4、復(fù)雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進(jìn)行水利工程管理，其中蘊(yùn)含著許多危險(xiǎn)，再加上黃河水勢多變，保護(hù)措施更要加強(qiáng)。為了加強(qiáng)水利工程管理效果，我們只有在充滿復(fù)雜性的管理工作中尋找平衡點(diǎn)，無論是黃河本身特點(diǎn)還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復(fù)雜性，盡管相當(dāng)繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)改革，從而有效保證水利工程運(yùn)行和保護(hù)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠保證管理效果，減少因?yàn)椴回?fù)責(zé)任而導(dǎo)致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時(shí)抽查，減少因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)的意外，確定更嚴(yán)格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實(shí)到底，不虛假上報(bào)消息，不隱瞞管轄區(qū)真實(shí)現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進(jìn)激勵(lì)員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強(qiáng)黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點(diǎn)。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復(fù)雜的，不光需要時(shí)間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對(duì)黃河水利工程管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)更多的管理方案，為黃河治理長遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻(xiàn)：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經(jīng)濟(jì).(9):6-7.
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇四
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
水利工程建設(shè)利國利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會(huì)發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會(huì)減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法。
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本。
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個(gè)獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個(gè)合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級(jí)提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對(duì)一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)。
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語。
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
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園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇五
1前言。
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運(yùn)行的水工建筑物自身也會(huì)受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會(huì)不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對(duì)損壞部分進(jìn)行檢測和修復(fù)。因此，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對(duì)北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對(duì)水的需求。
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對(duì)水的需求。
3．1對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度。
在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會(huì)擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對(duì)施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度。
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個(gè)水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對(duì)該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)。
按我國當(dāng)下社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個(gè)參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個(gè)層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會(huì)方面，各個(gè)建設(shè)單位和管理部門還要向社會(huì)提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對(duì)水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對(duì)水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個(gè)水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇六
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對(duì)水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對(duì)策。
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會(huì)寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個(gè)行政村，其中縣城4個(gè)（會(huì)寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)問題，在對(duì)該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇七
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇八
本文通過對(duì)某公司質(zhì)量問題管理的現(xiàn)狀的調(diào)研及研究，并結(jié)合國內(nèi)外的成功管理典范，提出適合某公司質(zhì)量問題閉環(huán)管理的問題解決流程，并通過結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)（qualitymanagementsystem，qms）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，保證了問題管理流程的規(guī)范性、高效性，提高質(zhì)量管理水品，為企業(yè)的質(zhì)量管控和管理決策提供支持。
隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不斷深入，對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求，現(xiàn)行的質(zhì)量信息因多層級(jí)反饋和統(tǒng)計(jì)口徑不同產(chǎn)生失真，在質(zhì)量問題處置過程中，無法實(shí)時(shí)進(jìn)行全過程追蹤、監(jiān)控、動(dòng)態(tài)反饋及有效評(píng)價(jià)；在進(jìn)行質(zhì)量問題分析時(shí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量故障庫提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏質(zhì)量知識(shí)管理。而且，公司運(yùn)用產(chǎn)品因供應(yīng)商的配件質(zhì)量問題所造成的運(yùn)營故障占有比例較高，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理無法在同一平臺(tái)上進(jìn)行有效管控、監(jiān)督及有效評(píng)價(jià)。當(dāng)前，除了通過oa或郵件系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)的發(fā)布以外，大部分質(zhì)量業(yè)務(wù)辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要，質(zhì)量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。由于質(zhì)量管理部門人員數(shù)量有限，沒有時(shí)間和精力對(duì)全部的質(zhì)量問題進(jìn)行關(guān)閉，部分質(zhì)量問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
質(zhì)量問題閉環(huán)流程設(shè)計(jì)。通過調(diào)研分析，我們梳理出了企業(yè)質(zhì)量問題類型并對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)范化描述和一致化理解，我們建立了一個(gè)規(guī)范而又標(biāo)準(zhǔn)的三層質(zhì)量問題缺陷庫，為問題的統(tǒng)計(jì)層析奠定基礎(chǔ)。其次，通過對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量問題解決方案、知識(shí)的梳理，建立了質(zhì)量問題解決方案庫，實(shí)現(xiàn)了問題解決知識(shí)的積累，提高問題處理效率。最后，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的可追溯性，建立了質(zhì)量問題處置庫?？傊?，我們通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組及設(shè)計(jì)，統(tǒng)一了生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量問題的集中管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)管控和閉環(huán)管理。問題閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
流程說明：
備注：整個(gè)問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質(zhì)量問題處置庫中以備后續(xù)的追溯。
通過質(zhì)量改進(jìn)管理建設(shè)與有效應(yīng)用，可以科學(xué)、系統(tǒng)性地策劃各類質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的規(guī)范執(zhí)行與活動(dòng)過程的跟蹤、集中監(jiān)控管理，保障各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的有序推進(jìn)、按時(shí)關(guān)閉，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，針對(duì)制造過程中的共性及個(gè)類質(zhì)量問題，通過從經(jīng)濟(jì)投入、難易程度、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進(jìn)的質(zhì)量問題，進(jìn)入質(zhì)量改進(jìn)流程，如圖2所示。
本文提出的質(zhì)量問題閉環(huán)管理解決方案，是建立在對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析及研究的基礎(chǔ)之上，且結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)了，并解決其在質(zhì)量管理中的大部分問題。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一，質(zhì)量問題的閉環(huán)管理時(shí)一項(xiàng)長期的工作，需要持之以恒的堅(jiān)持下去。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇九
在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中，林業(yè)在其中扮演著十分重要的角色，對(duì)我國交通行業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用。如表1為中國主要林產(chǎn)品產(chǎn)量。但值得注意的是，我國現(xiàn)代林業(yè)完整的體系鏈并不完善，產(chǎn)業(yè)鏈還存著“斷裂地帶”，鑒于此，林業(yè)產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的完善，最大限度的發(fā)揮林業(yè)系統(tǒng)在可持續(xù)社會(huì)發(fā)展歷程中的作用。尤其是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)林業(yè)資源的需求越來越大，但是受到林業(yè)資源開發(fā)不合理和不協(xié)調(diào)等因素的影響，林業(yè)產(chǎn)品并不能夠完全的滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求，林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了“瓶頸”階段，因此在今后林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，加大對(duì)林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究，為我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過培育、利用與保護(hù)等手段對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)過程的有針對(duì)性、計(jì)劃性等管理和保護(hù)，強(qiáng)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為森林資源的可持續(xù)化利用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為林業(yè)生產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。從實(shí)踐層面分析，為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，具體可以從以下幾個(gè)方面抓起：首先，堅(jiān)持林業(yè)生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)性原則，為林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的`穩(wěn)定性和長期性提供保障；其次，堅(jiān)持林業(yè)經(jīng)營效益與成果雙面控制，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序循環(huán)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十
第一，醫(yī)院行政管理工作流程不合理。導(dǎo)致行政管理工作難以有序開展的一個(gè)關(guān)鍵因素就在于行政管理體系不完善。這一問題主要表現(xiàn)為醫(yī)院行政管理工作流程設(shè)置不科學(xué)，對(duì)內(nèi)部各科室以及各部分的職責(zé)分工不清晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等也沒有擬定科學(xué)的管理流程。
第二，醫(yī)院行政管理工作人員的自身素質(zhì)能力有待提升。部分行政管理工作人員并未通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高，還有很多年輕的行政管理人員在工作中沒有充分結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)和特點(diǎn)，不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些問題也導(dǎo)致了醫(yī)院行政管理人員隊(duì)伍缺乏強(qiáng)大的中堅(jiān)力量[1]。
第三，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間存在一定程度的職責(zé)交叉。在行政管理工作中，各部門具體工作職責(zé)劃分不清晰，崗位責(zé)任的模糊導(dǎo)致很多工作存在交叉重疊的問題。如很多時(shí)候同一份工作往往是幾個(gè)部門在同時(shí)進(jìn)行，這是分工不明確、職責(zé)不清晰所導(dǎo)致的。當(dāng)有工作任務(wù)時(shí)，各級(jí)管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)高效的完成人物。
第四，醫(yī)院行政管理體制不完善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐漸推進(jìn)要求醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)過去所存在的機(jī)構(gòu)冗余以及規(guī)章制度不完善的問題必須要盡快解決。但目前依舊還有部分醫(yī)院并未制定更加科學(xué)健全的行政管理機(jī)制，導(dǎo)致一些事務(wù)無章可循。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十一
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在問題最為嚴(yán)重的是責(zé)任分工不明確，因此，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的時(shí)候，沒有對(duì)應(yīng)部門來承擔(dān)相應(yīng)的工作，因此，使得問題不能從根本上得到解決，最終使得工程項(xiàng)目的建設(shè)無法滿足相關(guān)規(guī)定的需求。
2.2無法確保施工技術(shù)。
施工人員的專業(yè)技能以及管理水平是確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，主要借助施工人員的專業(yè)技能來完成各項(xiàng)工作，但是，如果該項(xiàng)工作的開展沒有對(duì)應(yīng)的施工人員來完成，比如施工人員的細(xì)心程度不夠以及責(zé)任心不強(qiáng)，都會(huì)導(dǎo)致水利工程的項(xiàng)目建設(shè)存在一定的問題。如果施工人員的工作量沒有滿足相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)的要求，并且對(duì)于存在的問題不能夠及時(shí)的予以處理，不僅會(huì)使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)存在質(zhì)量問題，同時(shí)，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。再加上，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于沒有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及施工水平低下。
水利工程施工項(xiàng)目的開展應(yīng)該以遵循國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，并且確保水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而提升整體水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。通常情況下，質(zhì)量管理工作的開展會(huì)涉及到很多比較復(fù)雜的內(nèi)容，該項(xiàng)工作存在于整體水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中。施工單位以及工程監(jiān)管部門對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特征，同時(shí)也能夠?qū)φw工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。除此之外，還要對(duì)行政、法律、技術(shù)、文化以及經(jīng)濟(jì)等各方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，只有不斷的改革以及更新質(zhì)量管理體制，才能有效保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的全面提升。
3.2規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)與審批程序，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理能力。
首先，需要確保項(xiàng)目的審批以及立項(xiàng)的規(guī)范化，并且要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)批。對(duì)于重點(diǎn)審查的工程項(xiàng)目，除了要具備以上的條件之外，還應(yīng)該組件專家團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的考察，并且要公開評(píng)審。對(duì)于不符合實(shí)際虛報(bào)或者是謊報(bào)的工程項(xiàng)目，核實(shí)清楚之后需要嚴(yán)厲的制止。此外，還應(yīng)該建立健全質(zhì)量管理體制，在開展水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要借助相應(yīng)的規(guī)章制度，并且遵循公開、誠信、公正以及擇優(yōu)的原則，來對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位予以選擇。同時(shí)，還需要項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)該由參建單位的法人代表來完成，并且要根據(jù)合同管理制度，對(duì)于工程的施工方法、工程任務(wù)制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，從而提升整體工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
3.3項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督工作。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的`建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目所用的建設(shè)資金也逐漸增加，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就需要使用監(jiān)督管理的方法，在實(shí)際開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要顧全大局，做好對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督。為有效保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，就需要做到責(zé)任到人，并且要確保各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通，并且通過相互幫助來完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作，不僅要對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還應(yīng)該注重質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量是有效保障整體工程項(xiàng)目利益的關(guān)鍵，因此，工程項(xiàng)目在開展的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格制定質(zhì)量審查制度，實(shí)施多部門監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于每一項(xiàng)工作，應(yīng)該做好評(píng)估測試檢查簽字、復(fù)核，在確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，有效的保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，確保安全監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)最佳效果。
3.4提高設(shè)計(jì)能力，推動(dòng)水利工程建設(shè)的進(jìn)步。
在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，除了要關(guān)注質(zhì)量外，還需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，為了確保以上工作的順利開展，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，并且要不斷的更新相應(yīng)的制度，從整體上提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。面對(duì)知識(shí)型的大環(huán)境，應(yīng)該不斷吸取有用的人才，強(qiáng)化對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理，提升整體工程項(xiàng)目的效益型以及獨(dú)特性。
4結(jié)束語。
總而言之，如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量不斷增加，因此，使得水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到了很大的改進(jìn)。由于水利工程項(xiàng)目的管理體制欠缺，對(duì)于整體工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效益產(chǎn)生了直接的影響，由此可見，做好水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體效益而言具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十二
在施工班組進(jìn)行單體構(gòu)筑物施工的前期，務(wù)必確保施工員在現(xiàn)場管理的投入量，且在施工班組施工時(shí)定期做好交底工作，使施工人員完全理解施工內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)返工的情況;且固定的施工工序，盡量采用相同的班組施工，不同單體建筑物的施工時(shí)序盡可能合理安排采取流水作業(yè)的形式，采用平行推進(jìn)的方式實(shí)施，使各個(gè)工序的班組盡快掌握工程特點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工各口徑銜接，確保施工進(jìn)度。
在各單體構(gòu)筑物施工時(shí)，現(xiàn)場管理人員務(wù)必同時(shí)查閱結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、工藝等專業(yè)相關(guān)圖紙，對(duì)各專業(yè)交叉區(qū)域存在的問題應(yīng)提前協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)及時(shí)征求設(shè)計(jì)單位意見解決好前期專業(yè)銜接問題。之后，在保證主體結(jié)構(gòu)問題已解決的情況下，及時(shí)梳理各構(gòu)筑物的預(yù)埋件、二次澆筑工作，對(duì)于二次澆筑工作量大的構(gòu)筑物，務(wù)必充分考慮材料吊裝場地、物料運(yùn)輸?shù)缆芬约芭R時(shí)作業(yè)配套腳手架等前期配合工作，以便適應(yīng)污水處理工程單體構(gòu)筑物無法通過大量增加施工人員來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提升的特點(diǎn)，確保工程進(jìn)度。
3．3做好前期經(jīng)濟(jì)分析，提高效益風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。
施工前期做好工程經(jīng)濟(jì)分析，注意制定控制多發(fā)的零星工程量的成本控制程序，確保工程合理利潤率不被壓縮、蠶食;另一方面是提前預(yù)判如濕地濾料等大規(guī)模的材料和設(shè)備采購發(fā)生的資金需求量，避免出現(xiàn)大筆現(xiàn)金流發(fā)生，使工程遇到資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低因提早支付貨款導(dǎo)致財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大大減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，并落實(shí)相應(yīng)的施工組織管理措施，提高企業(yè)項(xiàng)目效益風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，確保企業(yè)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語。
通過總結(jié)多個(gè)污水處理工程施工管理中遇到的問題，基于污水處理工程組成特點(diǎn)，闡述了施工管理中高發(fā)問題的處理對(duì)策，將施工管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理工作通過科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、認(rèn)真落實(shí)，提前規(guī)避工程施工中可能出現(xiàn)問題的誘因，積極降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成并實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十三
為了促進(jìn)醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，我們可以針對(duì)其展開集中教育培訓(xùn)，提高其管理水平和綜合能力，這樣才能夠真正確保醫(yī)院行政管理工作的順利開展。行政管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定了行政管理工作的整體水平，所以定期組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力，在這一前提下，要求行政管理人員積極參與學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，盡可能讓所有行政管理人員都能夠具備更加專業(yè)豐富的管理素質(zhì)。對(duì)于行政管理人員自身來說也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的提升，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
2.2堅(jiān)持以人為本管理。
任何管理制度若不能夠從人的真實(shí)需求出發(fā)，單純憑借其強(qiáng)制性，都難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。醫(yī)院行政管理制度最終是為了醫(yī)院各項(xiàng)管理工作服務(wù)的，是為廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)的，目的在于確保醫(yī)院自身發(fā)展的持續(xù)性，同時(shí)確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的效果。醫(yī)院行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極尋求各方意見，營造更好良好和諧的工作氛圍，樹立醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其能夠處理好自身利益和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，將自己和醫(yī)院作為利益共同體，主動(dòng)支持和配合行政管理工作，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2.3重視人力資源管理。
人力資源管理屬于醫(yī)院行政管理工作中的重要組成部分，按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)的調(diào)節(jié)人才配置，通過有效的激勵(lì)措施在醫(yī)院內(nèi)部營造出一種良好的競爭氛圍，這樣有助于調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。對(duì)于部分基層醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正的問題，應(yīng)當(dāng)通過完善的獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)他們的積極性。實(shí)際工作中我們了解到很多醫(yī)務(wù)人員都存在一定的倦怠心理，他們在一個(gè)崗位上工作多年，工作激情不高，所以我們將績效考核結(jié)果和薪酬福利直接掛鉤，通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重方法來激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作激情，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而讓其充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，更主動(dòng)的投身于工作中來[2]。
隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院行政管理工作也面臨著很大程度的改變，行政管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要更好的.適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的功能和業(yè)務(wù)。對(duì)于行政管理部門職責(zé)交叉重疊的問題，應(yīng)當(dāng)借助于完善管理機(jī)制來確保各個(gè)部門工作的規(guī)范化，清楚的規(guī)定各部門各崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，讓相關(guān)人員能夠牢記自身責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題存在。通過完善的管理制度來強(qiáng)化各部門之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行力的提升，確保各部門工作的有序開展。當(dāng)出現(xiàn)問題后，行政管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間進(jìn)行處理并嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)行政管理部門還需要確保醫(yī)院內(nèi)部各部門相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，不斷提高醫(yī)院辦事效率。
行政管理人員應(yīng)當(dāng)樹立較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各部門的溝通聯(lián)系，確保醫(yī)院各崗位職能的充分發(fā)揮。行政管理工作主要包含了行政職能、管理職能以及服務(wù)職能，所以行政管理人員必須要在正確思想理念的指導(dǎo)下，履行好自身職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)到，行政管理人員不單單是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，通過調(diào)查了解醫(yī)院各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)來協(xié)調(diào)各部門工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展；同時(shí)應(yīng)當(dāng)為醫(yī)務(wù)人員的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)為臨床科室?guī)砀颖憬莺腿娴姆?wù)保障，確保醫(yī)療服務(wù)的有效開展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各科室工作實(shí)施有效監(jiān)督，提升行政管理工作的實(shí)效性。
3結(jié)語。
綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理過程中還存在很多需要解決的問題，特別是行政管理工作方面應(yīng)當(dāng)引起我們的充分重視。從本質(zhì)上來說，行政管理工作關(guān)系到醫(yī)院自身綜合實(shí)力和競爭力的提升，所以我們必須要結(jié)合實(shí)際存在的問題和缺陷來制定出有針對(duì)性的策略，這樣才能夠有效提升行政管理工作效率，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)給予必要的幫助和保障，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文篇十四
為了不斷完善水利工程的管理體制，盡快解決管理體制中存在的各種問題，使我國的水利工程管理能長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷探索其管理的創(chuàng)新對(duì)策成為優(yōu)化管理的關(guān)鍵。
2.1轉(zhuǎn)變管理人員的觀念。
轉(zhuǎn)變水利工程管理人員的觀念對(duì)于提高工程管理水平尤為重要，是提高管理水平的第一步。轉(zhuǎn)變管理人員的觀念要做到以下幾個(gè)方面。首先，要將水利工程事業(yè)作為公益事業(yè)進(jìn)行管理。水利工程的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)用心管理好水利工程建設(shè)，要讓每個(gè)管理者牢牢記住這一點(diǎn)，使他們能更加深刻地意識(shí)到發(fā)展水利工程是利國利民的事情。其次，要轉(zhuǎn)變管理人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，要讓他們樹立開拓創(chuàng)新的觀念，不斷地為水利工程管理事業(yè)的發(fā)展出謀劃策。最后，要讓管理人員意識(shí)到我國的水利工程管理是服務(wù)于人民的，是為人民謀福利的，所以其管理方式應(yīng)打破傳統(tǒng)的落后的管理方式，勇于創(chuàng)新，追求多樣的管理方式。
2.2提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。
由于水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國又是一個(gè)以農(nóng)為本的國家。所以，為了發(fā)展我國的水利工程事業(yè)，就要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全管理體制，使管理任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，使每個(gè)人都能參與到管理的隊(duì)伍當(dāng)中，避免在其位不謀其政的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3提高管理人員的整體素質(zhì)。
因?yàn)橐粩嗵岣咚こ坦芾淼乃剑跃蜁?huì)對(duì)管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。為了提高管理人員的素質(zhì)水平，就要定期為他們開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，使他們能夠?qū)W到更多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)不斷更新水利方面的知識(shí)，淘汰落后的知識(shí)，不斷優(yōu)化管理水平。另外，要對(duì)管理人員采取一系列的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在工作上有突出表現(xiàn)的，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們有更大激情投身到工作中，同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種鼓勵(lì)。對(duì)于一些表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)適當(dāng)給予一定的懲罰，讓他們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而能更好的工作，同時(shí)能給其他員工一種警示，使他們在工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤。
3小結(jié)。
水利工程管理工作的開展是一個(gè)漫長的過程，需要每個(gè)人在這個(gè)過程中不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能。做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。