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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇一
進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對(duì)其進(jìn)行預(yù)見性的評(píng)估與推測(cè)，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計(jì)的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┛茖W(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國(guó)建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須進(jìn)行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時(shí)，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費(fèi)的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進(jìn)行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實(shí)現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使工程建設(shè)達(dá)到指定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進(jìn)行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營(yíng)業(yè)稅所要繳納的稅費(fèi)最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營(yíng)業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營(yíng)業(yè)稅的繳納。在我國(guó)《營(yíng)業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達(dá)到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時(shí)，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營(yíng)收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費(fèi)以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動(dòng)了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計(jì)人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計(jì)出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計(jì)人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識(shí)能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個(gè)工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對(duì)用水和用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并對(duì)工程造價(jià)于段進(jìn)行全而的創(chuàng)新。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時(shí)加強(qiáng)自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程進(jìn)行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對(duì)建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進(jìn)行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須重視工程預(yù)算問題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇二
摘要：近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們的社會(huì)需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會(huì)需求，它的管理機(jī)制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進(jìn)和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機(jī)制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運(yùn)用來進(jìn)行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會(huì)做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項(xiàng)建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽(yù)便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，則我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)便會(huì)走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實(shí)用科學(xué)與技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識(shí)或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)（1）靈活性。建筑工程項(xiàng)目是一種具備工程目標(biāo)的項(xiàng)目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，需要應(yīng)對(duì)很多自然以及各種條件的變化來達(dá)到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對(duì)這些條件的影響就需要我們?cè)诮ㄖこ痰倪^程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點(diǎn)，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達(dá)到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實(shí)用性。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實(shí)用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實(shí)用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對(duì)于建筑的要求。實(shí)用性是建筑工程的特點(diǎn)，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。（3）綜合性。每一項(xiàng)建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項(xiàng)優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項(xiàng)目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實(shí)現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點(diǎn)的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個(gè)建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實(shí)施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時(shí)，也需要專業(yè)的工作人員針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目可以保證建筑工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，可避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國(guó)人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實(shí)用。但是對(duì)于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗(yàn)建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識(shí)是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實(shí)用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險(xiǎn)的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實(shí)施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程工作當(dāng)中，來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們?cè)趯?shí)際工程中遇見困難時(shí)，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時(shí)生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個(gè)時(shí)間段的需求量來進(jìn)行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時(shí)性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時(shí)候或者是缺貨的時(shí)候，及時(shí)生產(chǎn)，補(bǔ)充貨源。由于混凝土是即時(shí)性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲(chǔ)混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運(yùn)用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國(guó)家的綠色節(jié)能的號(hào)召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計(jì)和管理水平已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐了，社會(huì)在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。在運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時(shí)候，必須時(shí)刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項(xiàng)目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個(gè)人在建筑管理中的價(jià)值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個(gè)層級(jí)的關(guān)系，使得個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集體的價(jià)值。
3.3針對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
管理對(duì)象是建筑實(shí)施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯(cuò)誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實(shí)施的過程中，工作可以按部就班的進(jìn)行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實(shí)施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強(qiáng)建筑工程管理力度，學(xué)會(huì)在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時(shí)間之后對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動(dòng)性。從而有效地提高其競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]涂小京.建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學(xué),.
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇三
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的'全面認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作形式，樹立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。為此，建筑工程項(xiàng)目管理者可以對(duì)工程項(xiàng)目的所有施工人員強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時(shí)注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價(jià)人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對(duì)于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展受到影響，同時(shí)工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［6］。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動(dòng)提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實(shí)際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的主要作用，建立健全項(xiàng)目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運(yùn)作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項(xiàng)程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購(gòu)過程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項(xiàng)目施工的資金鏈。在施工材料的采購(gòu)方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的充足動(dòng)力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇四
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會(huì)通過價(jià)格戰(zhàn)的方式的來獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用工程預(yù)算來實(shí)現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對(duì)建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價(jià)等進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，使建筑單位對(duì)資源消耗以及工程造價(jià)狀況有一個(gè)人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:首先是建筑工程設(shè)計(jì)階段所需要進(jìn)行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進(jìn)行的`最后決算。工程預(yù)算進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計(jì)階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個(gè)原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進(jìn)行成本管理時(shí)，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對(duì)工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項(xiàng)目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟(jì)因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因而追求最大化經(jīng)濟(jì)利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時(shí)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個(gè)重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行研究調(diào)查，及時(shí)獲得建筑市場(chǎng)相關(guān)資料、了解同行信息，并且對(duì)以后可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測(cè)，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇五
摘要：《建筑工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對(duì)戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》的學(xué)習(xí)，針對(duì)該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中的運(yùn)用。
《建筑工程項(xiàng)目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實(shí)踐能力。同時(shí)，該課程也是全國(guó)注冊(cè)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點(diǎn)考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨(dú)角戲而不注重學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實(shí)效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場(chǎng)更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對(duì)如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請(qǐng)戴士弘教授來對(duì)我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》，通過對(duì)其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項(xiàng)目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測(cè)評(píng)、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗(yàn)的普遍意義這七個(gè)方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實(shí)際上代表的就是我們對(duì)待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強(qiáng)調(diào)能力為重”的原則，實(shí)現(xiàn)該理念的主要手段就是“項(xiàng)目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動(dòng)要去學(xué)”，課程才會(huì)活起來，我們的學(xué)生才能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動(dòng)必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評(píng)價(jià)方式的改進(jìn)等四個(gè)方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運(yùn)用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會(huì)對(duì)該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計(jì)與整體設(shè)計(jì)。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識(shí)沒有全面系統(tǒng)的知識(shí)就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯(cuò)就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計(jì)避免學(xué)生出錯(cuò)。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識(shí)和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對(duì)整個(gè)課程做好單元設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實(shí)踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計(jì)單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實(shí)訓(xùn)進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項(xiàng)目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點(diǎn)，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動(dòng)載體，使學(xué)生在盡量真實(shí)的項(xiàng)目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項(xiàng)目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點(diǎn)，將工程實(shí)際和理論知識(shí)揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)等方式將整門課程一共分為15個(gè)情境教學(xué)單元（項(xiàng)目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動(dòng)合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計(jì)的編制、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目的成本控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制、施工項(xiàng)目安全管理、竣工驗(yàn)收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識(shí)歸納-功能擴(kuò)充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨(dú)立解決-課程和知識(shí)總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計(jì)從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個(gè)整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計(jì)，即六項(xiàng)基本原則加兩個(gè)滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項(xiàng)目和任務(wù)；項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施過程要精心設(shè)計(jì)、課程的實(shí)施和評(píng)價(jià)要以學(xué)生為主體；知識(shí)理論實(shí)踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添?xiàng)目管理》課程在整體設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程項(xiàng)目為載體，以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)從施工招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收收尾的整個(gè)工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了7個(gè)模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)的編制、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施）15個(gè)情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動(dòng)來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識(shí)與技能要求的崗位針對(duì)性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實(shí)踐需求緊密結(jié)合。
二、以項(xiàng)目為載體，運(yùn)用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個(gè)永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個(gè)課堂時(shí)間都是教師一個(gè)人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、積極探究的時(shí)間，學(xué)生只能被動(dòng)接受知識(shí)，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅(jiān)持正確原則，但不固執(zhí)堅(jiān)守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動(dòng)參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對(duì)不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實(shí)例+知識(shí)+實(shí)踐”教學(xué)法：將理論知識(shí)同實(shí)踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實(shí)例教學(xué)開始，講授基本理論知識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐，三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進(jìn)度工程實(shí)例引入不同的施工組織方式對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再通過基本理論知識(shí)的講解，學(xué)生掌握后給以案例實(shí)踐。2、“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)+情境體驗(yàn)+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分別編制勞動(dòng)力資源計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動(dòng)”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實(shí)例來進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動(dòng)，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營(yíng)造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實(shí)訓(xùn)技能大賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績(jī)效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動(dòng)性，讓他們主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個(gè)人在演獨(dú)角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項(xiàng)目管理》第一次課時(shí)，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個(gè)興趣小組，每組公推一名組長(zhǎng)，在整個(gè)課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來，注意重點(diǎn)難點(diǎn)的指點(diǎn)指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨(dú)立思考或相互討論團(tuán)結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運(yùn)用多元化的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。
考核是相對(duì)于目標(biāo)而言，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)，以知識(shí)性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。為了發(fā)揮以評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程考核與評(píng)價(jià)方面采用過程與能力、知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)。比如出勤方面重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來問問題、做題、聽講做項(xiàng)目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)考評(píng)方面既有單項(xiàng)項(xiàng)目的考核，又有綜合項(xiàng)目的考核，在每次項(xiàng)目考核里面既看整個(gè)組的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，也考慮每一個(gè)學(xué)生的個(gè)人參與性以及整個(gè)組大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項(xiàng)目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時(shí)檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強(qiáng)化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時(shí)間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動(dòng)態(tài)的積極的考評(píng)機(jī)制，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻(xiàn)。
[1]戴士弘.職教院校整體教改.——北京：清華大學(xué)出版社,.5。
[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集.——北京：清華大學(xué)出版社,.11。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇六
通過利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對(duì)其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：
（1）建筑行業(yè)中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)際應(yīng)用過程中，主要以單機(jī)軟件操作為主，沒有形成實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實(shí)現(xiàn)；（3）整個(gè)施工管理工作依然以管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度體系，實(shí)施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項(xiàng)目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個(gè)管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個(gè)具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計(jì)劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實(shí)施信息化管理的時(shí)間相對(duì)較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級(jí)階段，與國(guó)外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國(guó)外的軟件又不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護(hù)等方面都存著在一些困難，且價(jià)格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，將信息化管理簡(jiǎn)單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對(duì)項(xiàng)目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識(shí)明顯不足。同時(shí)，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目信息門戶。
一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目管理信息門戶是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺(tái)。利用項(xiàng)目管理信息門戶，可以把項(xiàng)目建設(shè)從開始到完工的整個(gè)過程中項(xiàng)目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟冢瑸樗薪ㄖ?xiàng)目管理工作提供一個(gè)協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
利用構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個(gè)參與方的實(shí)際需要，將信息實(shí)時(shí)反饋給他們，同時(shí)，工程信息門戶還可以通過項(xiàng)目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個(gè)信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個(gè)參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時(shí)也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強(qiáng)信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強(qiáng)建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進(jìn)度管理軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對(duì)成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動(dòng)操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時(shí)間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算、施工模板設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動(dòng)化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計(jì)等都充分顯現(xiàn)了加強(qiáng)軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項(xiàng)目管理工作置于核心點(diǎn)，這樣才能有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計(jì)、施工組織、進(jìn)度設(shè)計(jì)、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實(shí)施，同時(shí)也能夠有效地補(bǔ)充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項(xiàng)目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇七
［摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國(guó)民生活水平的提高，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢(shì)之下枝提出了更高的要求，為滿足社會(huì)的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿?dòng)著社會(huì)各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟(jì)的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，望給我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時(shí)，使得工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，充分重視起工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動(dòng)，工程經(jīng)濟(jì)也是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是就目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟(jì)的有效性尚未完全彰顯出來，對(duì)于整個(gè)建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟(jì)影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟(jì)旨在對(duì)各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長(zhǎng)建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)范圍相對(duì)較廣，主要包括以下方面：a？工程項(xiàng)自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗(yàn)收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個(gè)部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項(xiàng)資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行更具有合理性，保障各個(gè)程序間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動(dòng)力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，面對(duì)與曰俱增的挑戰(zhàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點(diǎn)探究的問題［21。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)展。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇八
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇九
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個(gè)建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營(yíng)空間下獲得更大利潤(rùn)。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項(xiàng)目開工前，即便在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員并不能將其具體落實(shí)[1]，對(duì)提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項(xiàng)有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來計(jì)算工資的工作人員來說，施工效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
我國(guó)的建筑項(xiàng)目成本管理中還沒有對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進(jìn)行工程項(xiàng)目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個(gè)施工過程都能夠達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)大量缺乏相關(guān)知識(shí)理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，因此，成本管理應(yīng)該更有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。
但是在實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，而不會(huì)將其視為長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十一
加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細(xì)碎，以免對(duì)協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時(shí)，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進(jìn)度。
在建筑項(xiàng)目施工前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員一同參與計(jì)劃的制定，明確進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計(jì)劃、每一周總計(jì)劃等。并要求進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程管理人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要保證材料符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，在材料入庫(kù)前進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫(kù)并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前，都對(duì)管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對(duì)工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運(yùn)用的合理性、是否按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作等問題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求施工人員停止施工，并向上級(jí)匯報(bào)，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識(shí)，自覺保證施工質(zhì)量，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強(qiáng)竣工驗(yàn)收。
管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視，采用有效對(duì)策，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十二
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3.在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4.“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十三
近年來，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3、在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的'在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十四
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備已處于快速普及中。機(jī)電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機(jī)電工程重要環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來講，我國(guó)電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時(shí)代下，工程建設(shè)的機(jī)電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機(jī)電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會(huì)牽涉到機(jī)電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機(jī)電項(xiàng)目工程中扮演著重要角色。機(jī)電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機(jī)電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機(jī)電工程安裝廣泛性較強(qiáng)，這一廣泛性無論是在安裝各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機(jī)電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進(jìn)行操作前針對(duì)性記錄所有操作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十五
摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機(jī)電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對(duì)施工的質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，基于這些情況，機(jī)電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時(shí)還要將工程進(jìn)度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)整體工程進(jìn)度帶來影響。文中對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出了加強(qiáng)機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對(duì)策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個(gè)施工管理的重點(diǎn)，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對(duì)關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個(gè)工程的特點(diǎn)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機(jī)電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機(jī)電安裝工程是建筑機(jī)械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個(gè)建筑機(jī)械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時(shí)，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時(shí)要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場(chǎng)所，有必要增加一個(gè)固定箱門，保證配電箱能夠安全運(yùn)行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機(jī)電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動(dòng)、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細(xì)檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對(duì)電壓和電流值進(jìn)行測(cè)試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運(yùn)行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計(jì)電氣和機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計(jì)問題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)迅猛，國(guó)內(nèi)外所有型號(hào)、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢(shì)下，國(guó)家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計(jì)時(shí)極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運(yùn)輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機(jī)裝置，其運(yùn)輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機(jī)組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機(jī)組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機(jī)電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細(xì)標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點(diǎn)，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施?？稍谖覈?guó)電氣安裝實(shí)際操作中，只有在電氣圖紙中才會(huì)加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說明也比較簡(jiǎn)略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對(duì)上述機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計(jì)不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，同時(shí)影響到整個(gè)安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對(duì)這些問題，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對(duì)策，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行，甚至?xí)o整個(gè)工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格控制，從裝置采購(gòu)到安裝調(diào)試整個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行施工并做好工程驗(yàn)收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)引起火災(zāi)甚至更危險(xiǎn)的事件。所在選擇電纜時(shí)，要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號(hào)沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認(rèn)真仔細(xì)檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號(hào)相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機(jī)電安裝工藝合理，安裝完成后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機(jī)電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識(shí)，確保施工過程中能按照規(guī)范進(jìn)行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進(jìn)而提高機(jī)電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進(jìn)行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和管理對(duì)策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)牽涉到后續(xù)的控制和維護(hù)，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對(duì)對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對(duì)策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻(xiàn)。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇一
進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對(duì)其進(jìn)行預(yù)見性的評(píng)估與推測(cè)，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計(jì)的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┛茖W(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國(guó)建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須進(jìn)行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時(shí)，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費(fèi)的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進(jìn)行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實(shí)現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使工程建設(shè)達(dá)到指定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進(jìn)行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營(yíng)業(yè)稅所要繳納的稅費(fèi)最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營(yíng)業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營(yíng)業(yè)稅的繳納。在我國(guó)《營(yíng)業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達(dá)到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時(shí)，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營(yíng)收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費(fèi)以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動(dòng)了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計(jì)人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計(jì)出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計(jì)人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識(shí)能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個(gè)工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對(duì)用水和用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并對(duì)工程造價(jià)于段進(jìn)行全而的創(chuàng)新。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時(shí)加強(qiáng)自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程進(jìn)行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對(duì)建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進(jìn)行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須重視工程預(yù)算問題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇二
摘要：近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們的社會(huì)需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會(huì)需求，它的管理機(jī)制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進(jìn)和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機(jī)制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運(yùn)用來進(jìn)行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會(huì)做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項(xiàng)建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽(yù)便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，則我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)便會(huì)走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實(shí)用科學(xué)與技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識(shí)或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)（1）靈活性。建筑工程項(xiàng)目是一種具備工程目標(biāo)的項(xiàng)目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，需要應(yīng)對(duì)很多自然以及各種條件的變化來達(dá)到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對(duì)這些條件的影響就需要我們?cè)诮ㄖこ痰倪^程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點(diǎn)，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達(dá)到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實(shí)用性。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實(shí)用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實(shí)用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對(duì)于建筑的要求。實(shí)用性是建筑工程的特點(diǎn)，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。（3）綜合性。每一項(xiàng)建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項(xiàng)優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項(xiàng)目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實(shí)現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點(diǎn)的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個(gè)建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實(shí)施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時(shí)，也需要專業(yè)的工作人員針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目可以保證建筑工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，可避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國(guó)人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實(shí)用。但是對(duì)于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗(yàn)建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識(shí)是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實(shí)用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險(xiǎn)的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實(shí)施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程工作當(dāng)中，來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們?cè)趯?shí)際工程中遇見困難時(shí)，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時(shí)生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個(gè)時(shí)間段的需求量來進(jìn)行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時(shí)性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時(shí)候或者是缺貨的時(shí)候，及時(shí)生產(chǎn)，補(bǔ)充貨源。由于混凝土是即時(shí)性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲(chǔ)混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運(yùn)用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國(guó)家的綠色節(jié)能的號(hào)召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計(jì)和管理水平已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐了，社會(huì)在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。在運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時(shí)候，必須時(shí)刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項(xiàng)目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個(gè)人在建筑管理中的價(jià)值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個(gè)層級(jí)的關(guān)系，使得個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集體的價(jià)值。
3.3針對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
管理對(duì)象是建筑實(shí)施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯(cuò)誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實(shí)施的過程中，工作可以按部就班的進(jìn)行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實(shí)施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強(qiáng)建筑工程管理力度，學(xué)會(huì)在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時(shí)間之后對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動(dòng)性。從而有效地提高其競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]涂小京.建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學(xué),.
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇三
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的'全面認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作形式，樹立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。為此，建筑工程項(xiàng)目管理者可以對(duì)工程項(xiàng)目的所有施工人員強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時(shí)注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價(jià)人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對(duì)于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展受到影響，同時(shí)工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［6］。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動(dòng)提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實(shí)際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的主要作用，建立健全項(xiàng)目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運(yùn)作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項(xiàng)程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購(gòu)過程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項(xiàng)目施工的資金鏈。在施工材料的采購(gòu)方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的充足動(dòng)力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇四
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會(huì)通過價(jià)格戰(zhàn)的方式的來獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用工程預(yù)算來實(shí)現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對(duì)建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價(jià)等進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，使建筑單位對(duì)資源消耗以及工程造價(jià)狀況有一個(gè)人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:首先是建筑工程設(shè)計(jì)階段所需要進(jìn)行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進(jìn)行的`最后決算。工程預(yù)算進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計(jì)階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個(gè)原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進(jìn)行成本管理時(shí)，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對(duì)工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項(xiàng)目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟(jì)因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因而追求最大化經(jīng)濟(jì)利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時(shí)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個(gè)重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行研究調(diào)查，及時(shí)獲得建筑市場(chǎng)相關(guān)資料、了解同行信息，并且對(duì)以后可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測(cè)，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇五
摘要：《建筑工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對(duì)戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》的學(xué)習(xí)，針對(duì)該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中的運(yùn)用。
《建筑工程項(xiàng)目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實(shí)踐能力。同時(shí)，該課程也是全國(guó)注冊(cè)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點(diǎn)考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨(dú)角戲而不注重學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實(shí)效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場(chǎng)更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對(duì)如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請(qǐng)戴士弘教授來對(duì)我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》，通過對(duì)其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項(xiàng)目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測(cè)評(píng)、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗(yàn)的普遍意義這七個(gè)方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實(shí)際上代表的就是我們對(duì)待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強(qiáng)調(diào)能力為重”的原則，實(shí)現(xiàn)該理念的主要手段就是“項(xiàng)目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動(dòng)要去學(xué)”，課程才會(huì)活起來，我們的學(xué)生才能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動(dòng)必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評(píng)價(jià)方式的改進(jìn)等四個(gè)方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運(yùn)用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會(huì)對(duì)該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計(jì)與整體設(shè)計(jì)。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識(shí)沒有全面系統(tǒng)的知識(shí)就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯(cuò)就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計(jì)避免學(xué)生出錯(cuò)。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識(shí)和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對(duì)整個(gè)課程做好單元設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實(shí)踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計(jì)單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實(shí)訓(xùn)進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項(xiàng)目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點(diǎn)，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動(dòng)載體，使學(xué)生在盡量真實(shí)的項(xiàng)目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項(xiàng)目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點(diǎn)，將工程實(shí)際和理論知識(shí)揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)等方式將整門課程一共分為15個(gè)情境教學(xué)單元（項(xiàng)目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動(dòng)合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計(jì)的編制、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目的成本控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制、施工項(xiàng)目安全管理、竣工驗(yàn)收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識(shí)歸納-功能擴(kuò)充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨(dú)立解決-課程和知識(shí)總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計(jì)從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個(gè)整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計(jì)，即六項(xiàng)基本原則加兩個(gè)滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項(xiàng)目和任務(wù)；項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施過程要精心設(shè)計(jì)、課程的實(shí)施和評(píng)價(jià)要以學(xué)生為主體；知識(shí)理論實(shí)踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添?xiàng)目管理》課程在整體設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程項(xiàng)目為載體，以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)從施工招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收收尾的整個(gè)工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了7個(gè)模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)的編制、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施）15個(gè)情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動(dòng)來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識(shí)與技能要求的崗位針對(duì)性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實(shí)踐需求緊密結(jié)合。
二、以項(xiàng)目為載體，運(yùn)用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個(gè)永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個(gè)課堂時(shí)間都是教師一個(gè)人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、積極探究的時(shí)間，學(xué)生只能被動(dòng)接受知識(shí)，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅(jiān)持正確原則，但不固執(zhí)堅(jiān)守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動(dòng)參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對(duì)不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實(shí)例+知識(shí)+實(shí)踐”教學(xué)法：將理論知識(shí)同實(shí)踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實(shí)例教學(xué)開始，講授基本理論知識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐，三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進(jìn)度工程實(shí)例引入不同的施工組織方式對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再通過基本理論知識(shí)的講解，學(xué)生掌握后給以案例實(shí)踐。2、“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)+情境體驗(yàn)+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分別編制勞動(dòng)力資源計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動(dòng)”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實(shí)例來進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動(dòng)，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營(yíng)造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實(shí)訓(xùn)技能大賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績(jī)效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動(dòng)性，讓他們主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個(gè)人在演獨(dú)角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項(xiàng)目管理》第一次課時(shí)，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個(gè)興趣小組，每組公推一名組長(zhǎng)，在整個(gè)課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來，注意重點(diǎn)難點(diǎn)的指點(diǎn)指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨(dú)立思考或相互討論團(tuán)結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運(yùn)用多元化的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。
考核是相對(duì)于目標(biāo)而言，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)，以知識(shí)性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。為了發(fā)揮以評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程考核與評(píng)價(jià)方面采用過程與能力、知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)。比如出勤方面重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來問問題、做題、聽講做項(xiàng)目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)考評(píng)方面既有單項(xiàng)項(xiàng)目的考核，又有綜合項(xiàng)目的考核，在每次項(xiàng)目考核里面既看整個(gè)組的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，也考慮每一個(gè)學(xué)生的個(gè)人參與性以及整個(gè)組大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項(xiàng)目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時(shí)檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強(qiáng)化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時(shí)間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動(dòng)態(tài)的積極的考評(píng)機(jī)制，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻(xiàn)。
[1]戴士弘.職教院校整體教改.——北京：清華大學(xué)出版社,.5。
[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集.——北京：清華大學(xué)出版社,.11。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇六
通過利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對(duì)其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：
（1）建筑行業(yè)中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)際應(yīng)用過程中，主要以單機(jī)軟件操作為主，沒有形成實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實(shí)現(xiàn)；（3）整個(gè)施工管理工作依然以管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度體系，實(shí)施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項(xiàng)目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個(gè)管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個(gè)具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計(jì)劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實(shí)施信息化管理的時(shí)間相對(duì)較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級(jí)階段，與國(guó)外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國(guó)外的軟件又不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護(hù)等方面都存著在一些困難，且價(jià)格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，將信息化管理簡(jiǎn)單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對(duì)項(xiàng)目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識(shí)明顯不足。同時(shí)，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目信息門戶。
一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目管理信息門戶是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺(tái)。利用項(xiàng)目管理信息門戶，可以把項(xiàng)目建設(shè)從開始到完工的整個(gè)過程中項(xiàng)目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟冢瑸樗薪ㄖ?xiàng)目管理工作提供一個(gè)協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
利用構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個(gè)參與方的實(shí)際需要，將信息實(shí)時(shí)反饋給他們，同時(shí)，工程信息門戶還可以通過項(xiàng)目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個(gè)信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個(gè)參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時(shí)也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強(qiáng)信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強(qiáng)建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進(jìn)度管理軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對(duì)成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動(dòng)操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時(shí)間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算、施工模板設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動(dòng)化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計(jì)等都充分顯現(xiàn)了加強(qiáng)軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項(xiàng)目管理工作置于核心點(diǎn)，這樣才能有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計(jì)、施工組織、進(jìn)度設(shè)計(jì)、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實(shí)施，同時(shí)也能夠有效地補(bǔ)充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項(xiàng)目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇七
［摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國(guó)民生活水平的提高，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢(shì)之下枝提出了更高的要求，為滿足社會(huì)的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿?dòng)著社會(huì)各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟(jì)的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，望給我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時(shí)，使得工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，充分重視起工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動(dòng)，工程經(jīng)濟(jì)也是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是就目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟(jì)的有效性尚未完全彰顯出來，對(duì)于整個(gè)建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟(jì)影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟(jì)旨在對(duì)各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長(zhǎng)建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)范圍相對(duì)較廣，主要包括以下方面：a？工程項(xiàng)自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗(yàn)收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個(gè)部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項(xiàng)資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行更具有合理性，保障各個(gè)程序間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動(dòng)力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，面對(duì)與曰俱增的挑戰(zhàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點(diǎn)探究的問題［21。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)展。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇八
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇九
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個(gè)建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營(yíng)空間下獲得更大利潤(rùn)。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項(xiàng)目開工前，即便在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員并不能將其具體落實(shí)[1]，對(duì)提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項(xiàng)有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來計(jì)算工資的工作人員來說，施工效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
我國(guó)的建筑項(xiàng)目成本管理中還沒有對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進(jìn)行工程項(xiàng)目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個(gè)施工過程都能夠達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)大量缺乏相關(guān)知識(shí)理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，因此，成本管理應(yīng)該更有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。
但是在實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，而不會(huì)將其視為長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十一
加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細(xì)碎，以免對(duì)協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時(shí)，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進(jìn)度。
在建筑項(xiàng)目施工前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員一同參與計(jì)劃的制定，明確進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計(jì)劃、每一周總計(jì)劃等。并要求進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程管理人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要保證材料符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，在材料入庫(kù)前進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫(kù)并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前，都對(duì)管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對(duì)工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運(yùn)用的合理性、是否按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作等問題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求施工人員停止施工，并向上級(jí)匯報(bào)，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識(shí)，自覺保證施工質(zhì)量，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強(qiáng)竣工驗(yàn)收。
管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視，采用有效對(duì)策，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十二
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3.在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4.“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十三
近年來，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3、在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的'在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十四
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備已處于快速普及中。機(jī)電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機(jī)電工程重要環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來講，我國(guó)電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時(shí)代下，工程建設(shè)的機(jī)電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機(jī)電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會(huì)牽涉到機(jī)電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機(jī)電項(xiàng)目工程中扮演著重要角色。機(jī)電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機(jī)電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機(jī)電工程安裝廣泛性較強(qiáng)，這一廣泛性無論是在安裝各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機(jī)電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進(jìn)行操作前針對(duì)性記錄所有操作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十五
摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機(jī)電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對(duì)施工的質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，基于這些情況，機(jī)電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時(shí)還要將工程進(jìn)度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)整體工程進(jìn)度帶來影響。文中對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出了加強(qiáng)機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對(duì)策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個(gè)施工管理的重點(diǎn)，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對(duì)關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個(gè)工程的特點(diǎn)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機(jī)電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機(jī)電安裝工程是建筑機(jī)械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個(gè)建筑機(jī)械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時(shí)，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時(shí)要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場(chǎng)所，有必要增加一個(gè)固定箱門，保證配電箱能夠安全運(yùn)行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機(jī)電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動(dòng)、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細(xì)檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對(duì)電壓和電流值進(jìn)行測(cè)試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運(yùn)行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計(jì)電氣和機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計(jì)問題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)迅猛，國(guó)內(nèi)外所有型號(hào)、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢(shì)下，國(guó)家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計(jì)時(shí)極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運(yùn)輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機(jī)裝置，其運(yùn)輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機(jī)組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機(jī)組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機(jī)電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細(xì)標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點(diǎn)，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施?？稍谖覈?guó)電氣安裝實(shí)際操作中，只有在電氣圖紙中才會(huì)加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說明也比較簡(jiǎn)略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對(duì)上述機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計(jì)不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，同時(shí)影響到整個(gè)安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對(duì)這些問題，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對(duì)策，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行，甚至?xí)o整個(gè)工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格控制，從裝置采購(gòu)到安裝調(diào)試整個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行施工并做好工程驗(yàn)收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)引起火災(zāi)甚至更危險(xiǎn)的事件。所在選擇電纜時(shí)，要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號(hào)沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認(rèn)真仔細(xì)檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號(hào)相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機(jī)電安裝工藝合理，安裝完成后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機(jī)電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識(shí)，確保施工過程中能按照規(guī)范進(jìn)行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進(jìn)而提高機(jī)電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進(jìn)行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和管理對(duì)策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)牽涉到后續(xù)的控制和維護(hù)，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對(duì)對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對(duì)策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻(xiàn)。