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建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇一
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經(jīng)批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設計方案、設計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現(xiàn)設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細致的調(diào)查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數(shù)據(jù)錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴。
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經(jīng)遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當?shù)厥袌龅脑O備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導致設計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標及取費依據(jù)，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設計部門。
（1）提高工程設計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學習和積累，不斷提高專業(yè)設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業(yè)集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質(zhì)量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務水平，建立設備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設項目工程穩(wěn)健運行。
參考文獻。
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二
1.企業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構形式。矩陣式組織結(jié)構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學，西安交通大學出版社，.
[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇三
缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會導致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進行質(zhì)量管理，注意細節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。本文主要從施工項目管理中存在的一些問題進行分析討論。
在新的形勢下，施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題，項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口,施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項目管理過程中所有程序的控制，對這些項目如何最佳地進行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運行機制等問題的研究。
1、概念：施工項目管理，一般來說,施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標。
2、施工項目的特點：施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理;施工項目管理的對象是施工項目，由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工項目管理具有復雜性和艱難性;施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
1、投標管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結(jié)構的成本價,有的比概算降低50%多,導致施工項目實施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標單位在招標時自擬合同，條件再苛刻，投標單位為了中標也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來看，對于投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有,實際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。
3、設計質(zhì)量與責任之間掛鉤不嚴謹：在工程施工過程中,往往對施工單位的設計要求變更要包死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,有的是地方要求增加的項目,等等。因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實際經(jīng)驗,造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴而出問題。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和信息技術的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)信息技術以及地理測繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：測繪技術；信息系統(tǒng)管理；分析應用研究。
隨著科學技術水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術在信息系統(tǒng)辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術的發(fā)展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。
在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。
在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構設計中要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質(zhì)量評估、員工考核等等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構劃分設計。同時進行市場調(diào)研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結(jié)構方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內(nèi)容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構。
（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務。在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結(jié)記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領導批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內(nèi)容，項目經(jīng)理對于設計的信息技術內(nèi)容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統(tǒng)的測繪技術相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化、規(guī)范化和合理化。
測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇六
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇七
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
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建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇九
摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應用的措施。
關鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴重影響了施工管理的進度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術的不斷發(fā)展和應用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關系很復雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術、信息管理技術以及網(wǎng)絡技術等新技術在企業(yè)管理中的應用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業(yè)在引進信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進步和發(fā)展。伴隨著信息技術的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設計多變給網(wǎng)絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認識到信息技術的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應用提供良好的基礎。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領導者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡和計算機技術而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領導者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統(tǒng)并進行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十一
1#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；2#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；5#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到26層，內(nèi)粉到13層，窗框安裝到26層；6#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到20層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；9#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到20層；10#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到22層，內(nèi)粉到22層，窗框安裝到22層；4#8#房結(jié)構封頂。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十二
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎施工階段的質(zhì)量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十三
（一）在進行檔案信息化建設初期階段，對其調(diào)研力度不足。
目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設工作前期，對檔案信息化建設調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設初期，要加強對其調(diào)研。
（二）對檔案信息化建設重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領導不夠重視，導致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。
（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡與應用系統(tǒng)等方面的相關知識與操作的培訓。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務模塊使用權限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。
（二）從頂層設計入手，同時培育復合型人才，積極建設并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設目標、系統(tǒng)構架、行動路線、與企業(yè)信息化的關系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎理論、業(yè)務技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關人員現(xiàn)代化信息技術方面的培訓，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務。
（三）在檔案信息化建設中引進新的方法，用應用來促進檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動力。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十五
多年來,我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才,由于人們對這方面的認知與了解都很少,在生活中也基本無法接觸得到,專業(yè)的知識就少之又少的人知道了,國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視,所以,在這個行業(yè)的人才是非常缺乏的.我國應該大力發(fā)展關于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè),培養(yǎng)出更對的信息化管理人才,從而投入到建筑事業(yè)中,為我國的建筑事業(yè)做貢獻.再者,我國在這方面的技術還不是很成熟,需要不斷創(chuàng)新技術,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,努力自主研發(fā)新信息化管理技術,去推進我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展,科學技術的發(fā)展才是真理,依靠科技才能更快,更準確,更有效的促進建筑事業(yè)的發(fā)展.人才的培養(yǎng)和技術的`提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進步的重要基礎,是不可缺少的因素,我們鼓勵和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性.
2.3資源和市場。
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的,如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用,工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進行的,認真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎.在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力,需要擴大市場,融入市場,使其在市場的發(fā)酵中成長和擴大,使隊伍更加強大,信息化管理如同貨幣,需要流通和傳達,讓它在市場占有一席之地,從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系.資源與市場是一體化的,資源在市場中發(fā)揮著重要的作用,資源的開發(fā)有利于信息化管理的進步,市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變.
2.4資金和管理。
近年來,我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多,相繼出現(xiàn)了一個個相關的企業(yè)和部門,也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺,使建筑工程施工信息化管理有單一性,地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性,網(wǎng)絡型.
形成了一體化的信息管理系統(tǒng),使用范圍廣,專業(yè)性強,操作也方便了許多計算更加準確.通過信息化管理,使擁有的人工、材料、機械使用更加合理,便捷,有效.我國慢慢的投入更多的人力,物力和財力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè),資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展,有利于提高我國的信息化水平和地位,增強建筑行業(yè)的實力,然后,投入更多的管理,完善有關的制度和管理規(guī)范,使得管理可持續(xù)性和可行性,在最大程度上發(fā)揮最大的效益.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十六
為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應該對整個施工流程詳細把關控制，確保工程質(zhì)量，構建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應的施工流程和預期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細化分析，了解以往導致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素?；谶@種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關各類要素的應用，，避免可能形成的嚴重威脅。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十七
建筑企業(yè)施工項目具有流動性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業(yè)會計有著顯著的行業(yè)特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會把生產(chǎn)經(jīng)營自主權給予項目部經(jīng)理，從而對其財務開支進行會計管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項目部財務的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導作用，可靠的會計管理會給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當前項目會計的現(xiàn)狀。
1、項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會計工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務重復性、周期性等特點，導致項目會計工作被企業(yè)普遍認為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調(diào)了會計的核算功能，忽略了財務的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項目會計不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財務管理為中心”淪為口號。
2、項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學習、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設置財務部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。
3、項目會計沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經(jīng)濟體的存在，實際是公司的內(nèi)部會計，其財務報告只對項目有關人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會計具有監(jiān)督和參與決策的權利，然而現(xiàn)實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔任重要職責，對項目的一些違規(guī)做法沒有決定權，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會計參與。
4、項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，這也導致了項目個數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的.在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進行，建筑企業(yè)提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長期并行，導致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現(xiàn)獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項目會計的服務有待提升。多年來，對于項目會計的服務態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關系。目前項目會計的業(yè)務水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔任項目會計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關工作無法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項目會計的服務也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務策劃，成本分析，這些都是以商務數(shù)據(jù)為主，以財務數(shù)據(jù)為輔，相關報表的數(shù)據(jù)也分財務數(shù)據(jù)和商務數(shù)據(jù)填報，在這其中，而將商務數(shù)據(jù)視同真實數(shù)據(jù)。
二、對目前狀況的建議。
1、提高項目會計人員自身業(yè)務能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績說話。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關人員素質(zhì)提高以及業(yè)務能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應該針對具體的業(yè)務來對項目會計員工開展有針對性的培訓，做到有的放矢，會計、員工受訓于企業(yè)本身，又將會服務于企業(yè)，這實則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數(shù)據(jù)進行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。
2、做到項目會計獎金在項目兌現(xiàn)獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應該由公司財務部根據(jù)獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng)效服務，又可以獨立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
3、項目部應設置財務部，對于合同金額2億以下的項目應設置財務主任崗位，對于2億以上的項目應設置財務經(jīng)理或者財務總監(jiān)崗位，并按崗位對其進行調(diào)整薪酬。對于重新設立的企業(yè)規(guī)矩，應該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關員工的工資待遇，營造出一種團結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會計人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應該相應地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。
5、提高服務水平，創(chuàng)新服務概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務處理，做個帳房先生，還應該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項目會計要具有創(chuàng)新服務意識，爭取采取更好的方式方法來服務于項目，比如在針對營改增下項目的稅務策劃中，項目會計應該針對項目自身的特點，仔細分析稅務的風險，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項目創(chuàng)效貢獻自己一份力量。項目會計要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強自身的業(yè)務水平，提高自身素質(zhì)，做出成績來才會得到應有的尊重和重視。一個合規(guī)的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應未來市場的變化、發(fā)展和競爭。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十八
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十九
近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
二、影響項目成本管理的主要環(huán)節(jié)。
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標前風險評估。
標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業(yè)相關業(yè)務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經(jīng)濟成本等進行一個全面且系統(tǒng)的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業(yè)等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標即虧損的局面。
2.預控管理。
預控管理是決定項目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項目生產(chǎn)過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統(tǒng)且復雜的動態(tài)管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環(huán)，包含計劃、技術、安全、質(zhì)量、物資、機械、勞務等多項的管理內(nèi)容，過程中任何一項出現(xiàn)偏差，都會對項目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經(jīng)濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經(jīng)營成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進的同時，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業(yè)在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調(diào)到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經(jīng)濟利益流失。
三、如何加強項目成本管理。
要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態(tài)管理，合理預測項目經(jīng)營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢和更大的市場份額。
1.強化標前評估工作。
企業(yè)應著重強化標前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結(jié)合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質(zhì)量中標。
2.做好超前謀劃，強化預控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。
（1）注重項目管理團隊的組建。
企業(yè)應針對項目特點，認真物色項目經(jīng)理及項目管理團隊的人選。和諧、團結(jié)、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業(yè)委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標技術方案的完善和優(yōu)化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質(zhì)量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，結(jié)合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進，同時通過合理優(yōu)化來降低成本投入。
（3）提高責任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟承包責任書。
成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質(zhì)量。與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包責任書，即要調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項目稅務籌劃。
營改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應對增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控。
項目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項目實施階段應嚴格執(zhí)行既定方案，通過嚴密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更事關企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費投入，完善安全防護措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。
（2）質(zhì)量管理。
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個企業(yè)的技術和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。
進行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實質(zhì)量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。實行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點，建立檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時，也應注重成本管理，通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經(jīng)營資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
（3）計劃管理。
凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應結(jié)合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹?shù)倪M度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節(jié)點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現(xiàn)。建立計劃動態(tài)調(diào)整機制，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態(tài)。
（4）物資管理。
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數(shù)量和質(zhì)量驗收。做好發(fā)料領用臺賬，實行限額發(fā)料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領料。企業(yè)設立周轉(zhuǎn)料管理機構，負責統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實現(xiàn)保值增值；項目上要設立周轉(zhuǎn)料庫，做好周轉(zhuǎn)料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時按規(guī)處理，防止丟失。
（5）機械設備管理。
根據(jù)工程項目特點，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟合理”的原則。盡可能加強企業(yè)內(nèi)部機械設備的運轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務分包管理。
通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
（7）現(xiàn)場經(jīng)費管理。
企業(yè)要結(jié)合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，控制非生產(chǎn)性支出。
（8）項目經(jīng)營盤點分析工作。
項目經(jīng)營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態(tài)，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業(yè)應定期召開項目經(jīng)濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內(nèi)公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現(xiàn)場管理費和責任成本預算節(jié)超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業(yè)應組織變更索賠專家團隊深入現(xiàn)場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現(xiàn)場督導幫扶，協(xié)助項目突破具體難關。
當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。
企業(yè)要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時。特別強調(diào)收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業(yè)主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經(jīng)驗。
四、結(jié)論。
施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二十
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應用.它是由人和計算機組成,能對建筑施工過程進行全面的收集、傳輸、維護和使用控制的系統(tǒng),它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料,還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預測發(fā)展趨勢,以達到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇一
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經(jīng)批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設計方案、設計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現(xiàn)設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細致的調(diào)查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數(shù)據(jù)錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴。
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經(jīng)遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當?shù)厥袌龅脑O備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導致設計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標及取費依據(jù)，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設計部門。
（1）提高工程設計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學習和積累，不斷提高專業(yè)設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業(yè)集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質(zhì)量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務水平，建立設備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設項目工程穩(wěn)健運行。
參考文獻。
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二
1.企業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構形式。矩陣式組織結(jié)構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學，西安交通大學出版社，.
[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇三
缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會導致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進行質(zhì)量管理，注意細節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。本文主要從施工項目管理中存在的一些問題進行分析討論。
在新的形勢下，施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題，項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口,施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項目管理過程中所有程序的控制，對這些項目如何最佳地進行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運行機制等問題的研究。
1、概念：施工項目管理，一般來說,施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標。
2、施工項目的特點：施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理;施工項目管理的對象是施工項目，由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工項目管理具有復雜性和艱難性;施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
1、投標管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結(jié)構的成本價,有的比概算降低50%多,導致施工項目實施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標單位在招標時自擬合同，條件再苛刻，投標單位為了中標也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來看，對于投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有,實際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。
3、設計質(zhì)量與責任之間掛鉤不嚴謹：在工程施工過程中,往往對施工單位的設計要求變更要包死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,有的是地方要求增加的項目,等等。因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實際經(jīng)驗,造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴而出問題。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和信息技術的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)信息技術以及地理測繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：測繪技術；信息系統(tǒng)管理；分析應用研究。
隨著科學技術水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術在信息系統(tǒng)辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術的發(fā)展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。
在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。
在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構設計中要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質(zhì)量評估、員工考核等等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構劃分設計。同時進行市場調(diào)研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結(jié)構方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內(nèi)容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構。
（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務。在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結(jié)記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領導批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內(nèi)容，項目經(jīng)理對于設計的信息技術內(nèi)容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統(tǒng)的測繪技術相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化、規(guī)范化和合理化。
測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇六
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇七
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
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建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇九
摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應用的措施。
關鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴重影響了施工管理的進度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術的不斷發(fā)展和應用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關系很復雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術、信息管理技術以及網(wǎng)絡技術等新技術在企業(yè)管理中的應用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業(yè)在引進信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進步和發(fā)展。伴隨著信息技術的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設計多變給網(wǎng)絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認識到信息技術的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應用提供良好的基礎。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領導者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡和計算機技術而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領導者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統(tǒng)并進行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十一
1#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；2#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；5#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到26層，內(nèi)粉到13層，窗框安裝到26層；6#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到20層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；9#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到20層；10#房結(jié)構封頂，墻體砌筑到22層，內(nèi)粉到22層，窗框安裝到22層；4#8#房結(jié)構封頂。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十二
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎施工階段的質(zhì)量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十三
（一）在進行檔案信息化建設初期階段，對其調(diào)研力度不足。
目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設工作前期，對檔案信息化建設調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設初期，要加強對其調(diào)研。
（二）對檔案信息化建設重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領導不夠重視，導致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。
（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡與應用系統(tǒng)等方面的相關知識與操作的培訓。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務模塊使用權限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。
（二）從頂層設計入手，同時培育復合型人才，積極建設并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設目標、系統(tǒng)構架、行動路線、與企業(yè)信息化的關系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎理論、業(yè)務技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關人員現(xiàn)代化信息技術方面的培訓，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務。
（三）在檔案信息化建設中引進新的方法，用應用來促進檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動力。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十五
多年來,我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才,由于人們對這方面的認知與了解都很少,在生活中也基本無法接觸得到,專業(yè)的知識就少之又少的人知道了,國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視,所以,在這個行業(yè)的人才是非常缺乏的.我國應該大力發(fā)展關于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè),培養(yǎng)出更對的信息化管理人才,從而投入到建筑事業(yè)中,為我國的建筑事業(yè)做貢獻.再者,我國在這方面的技術還不是很成熟,需要不斷創(chuàng)新技術,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,努力自主研發(fā)新信息化管理技術,去推進我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展,科學技術的發(fā)展才是真理,依靠科技才能更快,更準確,更有效的促進建筑事業(yè)的發(fā)展.人才的培養(yǎng)和技術的`提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進步的重要基礎,是不可缺少的因素,我們鼓勵和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性.
2.3資源和市場。
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的,如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用,工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進行的,認真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎.在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力,需要擴大市場,融入市場,使其在市場的發(fā)酵中成長和擴大,使隊伍更加強大,信息化管理如同貨幣,需要流通和傳達,讓它在市場占有一席之地,從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系.資源與市場是一體化的,資源在市場中發(fā)揮著重要的作用,資源的開發(fā)有利于信息化管理的進步,市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變.
2.4資金和管理。
近年來,我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多,相繼出現(xiàn)了一個個相關的企業(yè)和部門,也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺,使建筑工程施工信息化管理有單一性,地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性,網(wǎng)絡型.
形成了一體化的信息管理系統(tǒng),使用范圍廣,專業(yè)性強,操作也方便了許多計算更加準確.通過信息化管理,使擁有的人工、材料、機械使用更加合理,便捷,有效.我國慢慢的投入更多的人力,物力和財力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè),資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展,有利于提高我國的信息化水平和地位,增強建筑行業(yè)的實力,然后,投入更多的管理,完善有關的制度和管理規(guī)范,使得管理可持續(xù)性和可行性,在最大程度上發(fā)揮最大的效益.
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十六
為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應該對整個施工流程詳細把關控制，確保工程質(zhì)量，構建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應的施工流程和預期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細化分析，了解以往導致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素?；谶@種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關各類要素的應用，，避免可能形成的嚴重威脅。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十七
建筑企業(yè)施工項目具有流動性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業(yè)會計有著顯著的行業(yè)特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會把生產(chǎn)經(jīng)營自主權給予項目部經(jīng)理，從而對其財務開支進行會計管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項目部財務的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導作用，可靠的會計管理會給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當前項目會計的現(xiàn)狀。
1、項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會計工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務重復性、周期性等特點，導致項目會計工作被企業(yè)普遍認為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調(diào)了會計的核算功能，忽略了財務的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項目會計不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財務管理為中心”淪為口號。
2、項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學習、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設置財務部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。
3、項目會計沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經(jīng)濟體的存在，實際是公司的內(nèi)部會計，其財務報告只對項目有關人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會計具有監(jiān)督和參與決策的權利，然而現(xiàn)實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔任重要職責，對項目的一些違規(guī)做法沒有決定權，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會計參與。
4、項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，這也導致了項目個數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的.在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進行，建筑企業(yè)提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長期并行，導致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現(xiàn)獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項目會計的服務有待提升。多年來，對于項目會計的服務態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關系。目前項目會計的業(yè)務水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔任項目會計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關工作無法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項目會計的服務也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務策劃，成本分析，這些都是以商務數(shù)據(jù)為主，以財務數(shù)據(jù)為輔，相關報表的數(shù)據(jù)也分財務數(shù)據(jù)和商務數(shù)據(jù)填報，在這其中，而將商務數(shù)據(jù)視同真實數(shù)據(jù)。
二、對目前狀況的建議。
1、提高項目會計人員自身業(yè)務能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績說話。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關人員素質(zhì)提高以及業(yè)務能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應該針對具體的業(yè)務來對項目會計員工開展有針對性的培訓，做到有的放矢，會計、員工受訓于企業(yè)本身，又將會服務于企業(yè)，這實則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數(shù)據(jù)進行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。
2、做到項目會計獎金在項目兌現(xiàn)獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應該由公司財務部根據(jù)獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng)效服務，又可以獨立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
3、項目部應設置財務部，對于合同金額2億以下的項目應設置財務主任崗位，對于2億以上的項目應設置財務經(jīng)理或者財務總監(jiān)崗位，并按崗位對其進行調(diào)整薪酬。對于重新設立的企業(yè)規(guī)矩，應該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關員工的工資待遇，營造出一種團結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會計人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應該相應地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。
5、提高服務水平，創(chuàng)新服務概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務處理，做個帳房先生，還應該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項目會計要具有創(chuàng)新服務意識，爭取采取更好的方式方法來服務于項目，比如在針對營改增下項目的稅務策劃中，項目會計應該針對項目自身的特點，仔細分析稅務的風險，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項目創(chuàng)效貢獻自己一份力量。項目會計要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強自身的業(yè)務水平，提高自身素質(zhì)，做出成績來才會得到應有的尊重和重視。一個合規(guī)的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應未來市場的變化、發(fā)展和競爭。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十八
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十九
近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
二、影響項目成本管理的主要環(huán)節(jié)。
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標前風險評估。
標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業(yè)相關業(yè)務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經(jīng)濟成本等進行一個全面且系統(tǒng)的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業(yè)等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標即虧損的局面。
2.預控管理。
預控管理是決定項目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項目生產(chǎn)過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統(tǒng)且復雜的動態(tài)管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環(huán)，包含計劃、技術、安全、質(zhì)量、物資、機械、勞務等多項的管理內(nèi)容，過程中任何一項出現(xiàn)偏差，都會對項目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經(jīng)濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經(jīng)營成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進的同時，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業(yè)在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調(diào)到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經(jīng)濟利益流失。
三、如何加強項目成本管理。
要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態(tài)管理，合理預測項目經(jīng)營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢和更大的市場份額。
1.強化標前評估工作。
企業(yè)應著重強化標前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結(jié)合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質(zhì)量中標。
2.做好超前謀劃，強化預控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。
（1）注重項目管理團隊的組建。
企業(yè)應針對項目特點，認真物色項目經(jīng)理及項目管理團隊的人選。和諧、團結(jié)、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業(yè)委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標技術方案的完善和優(yōu)化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質(zhì)量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，結(jié)合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進，同時通過合理優(yōu)化來降低成本投入。
（3）提高責任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟承包責任書。
成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質(zhì)量。與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包責任書，即要調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項目稅務籌劃。
營改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應對增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控。
項目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項目實施階段應嚴格執(zhí)行既定方案，通過嚴密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更事關企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費投入，完善安全防護措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。
（2）質(zhì)量管理。
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個企業(yè)的技術和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。
進行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實質(zhì)量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。實行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點，建立檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時，也應注重成本管理，通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經(jīng)營資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
（3）計劃管理。
凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應結(jié)合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹?shù)倪M度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節(jié)點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現(xiàn)。建立計劃動態(tài)調(diào)整機制，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態(tài)。
（4）物資管理。
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數(shù)量和質(zhì)量驗收。做好發(fā)料領用臺賬，實行限額發(fā)料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領料。企業(yè)設立周轉(zhuǎn)料管理機構，負責統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實現(xiàn)保值增值；項目上要設立周轉(zhuǎn)料庫，做好周轉(zhuǎn)料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時按規(guī)處理，防止丟失。
（5）機械設備管理。
根據(jù)工程項目特點，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟合理”的原則。盡可能加強企業(yè)內(nèi)部機械設備的運轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務分包管理。
通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
（7）現(xiàn)場經(jīng)費管理。
企業(yè)要結(jié)合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，控制非生產(chǎn)性支出。
（8）項目經(jīng)營盤點分析工作。
項目經(jīng)營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態(tài)，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業(yè)應定期召開項目經(jīng)濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內(nèi)公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現(xiàn)場管理費和責任成本預算節(jié)超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業(yè)應組織變更索賠專家團隊深入現(xiàn)場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現(xiàn)場督導幫扶，協(xié)助項目突破具體難關。
當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。
企業(yè)要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時。特別強調(diào)收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業(yè)主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經(jīng)驗。
四、結(jié)論。
施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工項目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二十
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應用.它是由人和計算機組成,能對建筑施工過程進行全面的收集、傳輸、維護和使用控制的系統(tǒng),它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料,還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預測發(fā)展趨勢,以達到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的.