總結(jié)是一種成長和進(jìn)步的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的長處和潛力，為未來的發(fā)展提供指引。如何克服自己的拖延習(xí)慣，提高自律能力？參考范文可以幫助你開拓視野，提高寫作水平。
    班務(wù)管理策略論文篇一
    摘要：良好的班級管理能加速學(xué)生的全面發(fā)展，并有效地展現(xiàn)學(xué)生各方面的潛質(zhì)和才能，為學(xué)生發(fā)展提供廣闊的空間。良好的班級管理是學(xué)生全面發(fā)展的保證，而學(xué)校則是健全人格，培養(yǎng)人才的場所。
    關(guān)鍵詞：班級管理；“一二三四法”；課外活動(dòng)。
    班級是學(xué)?？傮w構(gòu)成的基層組織，學(xué)校的各項(xiàng)教育工作主要是以教學(xué)班為單位進(jìn)行的。班主任是班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，是學(xué)生德、智、體、美諸多方面發(fā)展的指導(dǎo)者；而學(xué)生則是班集體的成員，是班集體的主體。班級管理就是千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級管理的主動(dòng)性和積極性，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)、生活和班級管理的主人。良好的班級管理能加速學(xué)生的全面發(fā)展，并有效地展現(xiàn)學(xué)生各方面的潛質(zhì)和才能，為學(xué)生發(fā)展提供廣闊的空間?？傊?，良好的班級管理是學(xué)生全面發(fā)展的保證，而學(xué)校則是健全人格，培養(yǎng)人才的場所。
    關(guān)于班級管理，許多優(yōu)秀班主任有過成功的管理經(jīng)驗(yàn)與辦法。筆者在汲取他人教育思想和管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了近十年班主任工作的實(shí)踐和探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并且得到了良好的效果。
    經(jīng)過細(xì)心學(xué)習(xí)和總結(jié)，筆者認(rèn)為良好有效的班級管理主要體現(xiàn)在以下幾方面。
    一、班主任的“一二三四法”
    （一）一個(gè)目標(biāo)。
    做任何事情都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)。明確了目標(biāo)，才能朝著一個(gè)方向不斷前進(jìn)。作為一名班主任，接手新班級，首先應(yīng)在班級確立建設(shè)先進(jìn)班級集體的總體目標(biāo)，作為全班同學(xué)的奮斗方向，堅(jiān)定奮發(fā)進(jìn)取的信心。處理好學(xué)生學(xué)習(xí)生活與集體主義的關(guān)系。工作中，不斷用班級獲得的集體榮譽(yù)和成績激勵(lì)學(xué)生，增強(qiáng)班級的集體榮譽(yù)感和凝聚力，形成團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)。
    （二）兩個(gè)結(jié)合。
    1.“嚴(yán)”和“情”結(jié)合。一方面對學(xué)生要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；另一方面，又要適應(yīng)學(xué)生的心理，努力與他們建立深厚的感情。使學(xué)生感到老師的嚴(yán)是對他們的愛和關(guān)心，使班級的管理制度和老師的要求得到學(xué)生的理解和贊同，進(jìn)而成為大家的自覺行為。
    2.班主任的整體工作和班干部的部分工作相結(jié)合。班主任作為班級工作的總指揮，要掌握班級的整體情況，解決好班級的主要矛盾和關(guān)鍵問題，具體的班級工作要分工，讓學(xué)生干部各負(fù)其責(zé)去完成，充分發(fā)揮他們的作用，支持他們有職有權(quán)地開展各項(xiàng)工作，指導(dǎo)他們配合班級的整體工作。
    選拔得力的班干部組成班委會(huì)。一個(gè)班如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的集體核心，沒有充分發(fā)揮班干部作用，事事靠班主任親為，縱使你是著名的“導(dǎo)演”，一旦缺少主要的“演員”，這出戲也是演不好的。如果班干部得力，真正成為班主任的好助手，讓他們當(dāng)主要“演員”，就會(huì)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的優(yōu)秀集體。在接管新的班級時(shí)，班主任如果只是通過評語或憑學(xué)習(xí)成績好壞挑選班干部，那么挑選出來的班干部不一定稱職，應(yīng)該先反復(fù)查看學(xué)生檔案，對每個(gè)學(xué)生的思想表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、健康狀況、性格特點(diǎn)以及愛好專長，作深入的考查。通過家訪，與學(xué)生個(gè)別座談，在集體或個(gè)人活動(dòng)中了解和觀察學(xué)生的表現(xiàn)，向原班主任全面了解情況，然后再根據(jù)班委工作的需要，挑選那些作風(fēng)正、關(guān)心集體、有一定威信、對不良現(xiàn)象敢于批評的學(xué)生擔(dān)任班干部，并根據(jù)他們的個(gè)人特長和愛好分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?BR>    （三）三個(gè)“心”
    1.處理問題要有細(xì)心。當(dāng)班級出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該慎重地查明原因再處理，不冒然武斷，注意自己的態(tài)度和工作方法，不損傷學(xué)生的`自尊心，使學(xué)生心悅誠服，這樣才能達(dá)到最佳效果。
    2.教育學(xué)生要有耐心。班級工作的難題是教育學(xué)生，特別是教育后進(jìn)學(xué)生。現(xiàn)代社會(huì)信息發(fā)達(dá)，學(xué)生從社會(huì)生活中接觸到各種各樣的信息，其中的不良信息會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生一些負(fù)面影響，比如上網(wǎng)成患、性開放等。班主任要善于掌握學(xué)生的思想狀況，分析原因，利用班干部和學(xué)生配合學(xué)生家長齊抓共管，優(yōu)化教育環(huán)境。多方面施加影響，反復(fù)進(jìn)行教育，搞好問題學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作；不犯急性病，要耐心細(xì)致地做工作，要時(shí)刻想到這些問題學(xué)生遠(yuǎn)離父母，自己擔(dān)當(dāng)著一份學(xué)生父母的責(zé)任。
    3.管理班級要用心。班主任要經(jīng)常總結(jié)班級的管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的班主任的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，改進(jìn)管理措施。世上無難事，只要肯用心，只要班主任用心觀察，用心思考，不斷總結(jié)，不斷完善，就會(huì)有所收獲，功到自然成。
    （四）四個(gè)位。
    1.時(shí)間到位，抓起始。新生入學(xué)或?qū)W期之始，學(xué)生們初次到一個(gè)陌生的環(huán)境，都滿懷新鮮好奇，又可能懷有一絲的不安恐慌。這時(shí)班級秩序不穩(wěn)定，學(xué)生思想容易浮動(dòng)，這是培養(yǎng)其良好習(xí)慣的關(guān)鍵時(shí)刻，班主任要按照班級要求靠上抓，深入學(xué)生，掌握苗頭，解決好班級的傾向性問題，使學(xué)生盡快適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，安下心來，使班級短期內(nèi)進(jìn)入正規(guī)，形成良好的班風(fēng)。
    2.要求到位，抓制度。班級要求不講空活，要組織學(xué)生討論制定班級規(guī)章制度，作為學(xué)生行為要求的共同依據(jù)，讓學(xué)生明確日常行為規(guī)范和必須遵守的校規(guī)班紀(jì)，增強(qiáng)集體觀念。
    3.檢查到位，抓落實(shí)。制定規(guī)章制度重在檢查落實(shí)。要實(shí)行民主管理，組織班干部和學(xué)生參與班級工作的檢查。檢查結(jié)果和學(xué)生的德育記分、班干部的工作與成績掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
    4.總結(jié)到位，抓典型。結(jié)合班級制度的檢查和日常工作情況，搞好階段總結(jié)和期中期末總結(jié)，及時(shí)樹立和表彰典型，批評不良現(xiàn)象。期末公布學(xué)生的德育成績和班干部的工作成績，分出等級，結(jié)合總評列出光榮榜、評比欄，并且與獎(jiǎng)學(xué)金的評選相結(jié)合，讓大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，以推動(dòng)全班的工作。
    二、深入班級全面了解和研究學(xué)生。
    首先，班主任要利用課堂教學(xué)、課外活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和班集體活動(dòng)來觀察學(xué)生的真實(shí)情況。其次，班主任要有目的地找學(xué)生、班干部談話，在了解學(xué)生的同時(shí)建立起良好的師生關(guān)系。第三，在觀察、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，對學(xué)生成績記錄、操行評語等進(jìn)行分析研究，以便有針對性地對學(xué)生進(jìn)行教育。第四，對學(xué)生的成長要做進(jìn)一步的查訪，全面了解學(xué)生，摸透學(xué)生的思想、興趣愛好、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)及家庭情況。無論采取何種方法了解學(xué)生，都得有記錄，要建立“班主任工作筆錄”或?qū)ｉT的“學(xué)生工作手冊”。只有對學(xué)生有細(xì)致的了解，并有詳細(xì)的記錄，才能正確地找出行之有效的方法，做好學(xué)生的教育工作，促進(jìn)班級管理工作順利進(jìn)行。
    三、開展豐富多彩的課外活動(dòng)。
    正確地培養(yǎng)優(yōu)秀班集體，必須跟全校學(xué)生集體活動(dòng)密切聯(lián)系起來。只有在班集體的每個(gè)成員都能夠體會(huì)它的快樂和成功的時(shí)候，班集體的優(yōu)越才能發(fā)揮出來。而為鞏固發(fā)展班集體的成果，班主任又得經(jīng)常尋找鼓舞前進(jìn)的力量。因此，筆者常常根據(jù)學(xué)生活潑好動(dòng)，好奇心強(qiáng)，喜歡參加各種活動(dòng)，喜歡自我表現(xiàn)的特點(diǎn)，開展文娛、體育、科技等多項(xiàng)競賽活動(dòng)。每次學(xué)校舉行校運(yùn)會(huì)，墻報(bào)、黑板報(bào)、詩歌朗誦比賽，元旦文藝晚會(huì)等，筆者都親自到場組織學(xué)生訓(xùn)練。訓(xùn)練中力求做到：（1）培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感，即人人要參加，不許掉隊(duì)。（2）根據(jù)個(gè)人的愛好，讓學(xué)生發(fā)展自己專長參加適合自己的項(xiàng)目。（3）鼓勵(lì)后進(jìn)生多參加課外活動(dòng)。為了使課余活動(dòng)的內(nèi)容和形式豐富多彩，平時(shí)還應(yīng)該利用活動(dòng)課時(shí)間在本班內(nèi)開展豐富多彩的活動(dòng)。舉行講故事比賽（或“每日一警句”或“名人名言”）、乒乓球比賽、攝影比賽等。開展各種興趣小組活動(dòng)：朗誦、手工制作、書畫等。用這些多樣、豐富的“寓教于樂”的活動(dòng)去擴(kuò)大學(xué)生的眼界，陶冶情操，發(fā)展他們的良好個(gè)性，活躍和豐富班級的課余生活，促進(jìn)班集體的凝聚力。
    四、做好家校聯(lián)系工作。
    學(xué)校對培養(yǎng)和教育學(xué)生，負(fù)有主要的責(zé)任；但家庭對學(xué)生的教育，也起著非常重要的作用。因?yàn)榧彝ナ菍W(xué)生首先接受教育和受到影響的地方。家長是學(xué)生接觸最多、最親近的人和最初的教師，家庭教育很大程度上影響著學(xué)生的成長。對學(xué)生進(jìn)行教育，需要家長與班主任協(xié)調(diào)一致，密切配合，才能收到良好的教育效果。特別是當(dāng)今信息化時(shí)代，電話家訪、網(wǎng)絡(luò)家訪是班主任聯(lián)系家長的最便捷的一種方式。班主任要重視家訪，研究家訪，把全面、重點(diǎn)、經(jīng)常和定期家訪有機(jī)結(jié)合起來，以建立和加強(qiáng)教師、家長和學(xué)生間的感情，要讓三者都感到家訪是種經(jīng)常而自然的相互關(guān)心、愛護(hù)的方式，是拉近思想感情的聯(lián)系，是友誼的表現(xiàn)。為此，班主任家訪必須“以愛為基點(diǎn)，將心比心”要尊重家長，要抱著和家長共同關(guān)心學(xué)生成長和進(jìn)步的態(tài)度和家長談。在向家長反映學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)時(shí)，最好先向家長介紹他們的孩子有哪些優(yōu)點(diǎn)及良好的個(gè)性、品質(zhì)，有什么進(jìn)步，然后再指出某些不足，提出教育學(xué)生的建議。對于學(xué)困生，應(yīng)向他們的家長實(shí)事求是地介紹他們在學(xué)校某些方面的表現(xiàn)，決不能帶有厭惡學(xué)生和埋怨家長的情緒，切忌在家長面前只講學(xué)生的缺點(diǎn)，或不負(fù)責(zé)任地評價(jià)他們的子女，切忌對家長說“你們的孩子的缺點(diǎn)太難改了，我采用了多種教育方法對他都沒有用”。而是要耐心地做家長的工作，與家長一起分析學(xué)生身上所存問題的原因，共同商量怎樣幫助孩子克服缺點(diǎn)的辦法。這樣，就會(huì)使家長感到老師是真心愛護(hù)、關(guān)心他們的孩子，從而愿意和班主任合作，共同努力教育好子女，達(dá)到家校聯(lián)系的目的。
    班主任對以上幾點(diǎn)工作要早抓、勤抓，要有班干部的認(rèn)真積極配合。師生之間的感情融洽，有一個(gè)共同的班級榮譽(yù)感，彼此都有為這個(gè)班級奮斗的決心，則班級的凝聚力會(huì)越來越強(qiáng)，班風(fēng)和學(xué)風(fēng)就會(huì)越來越好，這樣，班主任工作起來就會(huì)得心應(yīng)手，在后面的工作中會(huì)有的放矢。
    班務(wù)管理策略論文篇二
    民營企業(yè)總是大起大落，起起伏伏，令人扼腕，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有70％以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30％的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。
    回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職業(yè)化管理面臨的問題：
    3.管理干部的執(zhí)行力度嚴(yán)重跟不上決策層的戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效達(dá)成；
    6.沒有形成公司核心價(jià)值觀，文化沖突存在，企業(yè)發(fā)展存在不安定因素；
    7.面對外部壓力與競爭，管理干部創(chuàng)新力、變革力、運(yùn)營力、執(zhí)行力等能力落后，更缺乏必要培訓(xùn)，影響企業(yè)核心競爭力的鍛造。
    從外部大環(huán)境來看，中國加入wto，中國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體的進(jìn)程將越來越快，這就要求中國的民企要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內(nèi)部機(jī)制、員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民企要抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，企業(yè)必須更新經(jīng)營管理觀念，改變經(jīng)營管理方式，建立適應(yīng)國際競爭的職業(yè)化管理平臺(tái)。
    然而，目前中國民企各級干部在管理上，套用的是國企確定的“干部行政級別制”的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。從中國民企內(nèi)部來看，目前在民企實(shí)行多年的行政干部級別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，嚴(yán)重阻礙了“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的發(fā)展實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)行“干部行政級別制”的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、人機(jī)制方面，不利于干部能上能下機(jī)制的建立健全；
    2、在人才引進(jìn)方面，不利于高層次人才的引進(jìn)；
    3、在員工管理方面，不利于管理人員對相同級別下屬的管理；
    6、在激勵(lì)與約束機(jī)制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻(xiàn)論，不利于對員工的激勵(lì)，無法實(shí)現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對等。
    推行職業(yè)化思路。
    有的民企對職務(wù)分析沒有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵(lì)、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合企業(yè)管理規(guī)范化的崗位要求，如果不進(jìn)行大的人力資源管理模式調(diào)整-管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，將會(huì)出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來較大的阻力。
    人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動(dòng)其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職等分析、人才素質(zhì)測評、企業(yè)核心運(yùn)作路線的分析、核心工作的分解等都是民企在現(xiàn)階段必須完成的工作，因?yàn)槊衿蟊仨毻ㄟ^引進(jìn)新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會(huì)使民企能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷售、資本運(yùn)營等職能職業(yè)化管理工作。具體如下：
    1、在企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度與員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，取消原副科級以上干部的行政級別，即不再套用國企的干部行政級別；加大人才的引進(jìn)、開發(fā)、激勵(lì)。
    3、整合和不同企業(yè)的各種人才，這些人才是在不同的環(huán)境中成長起來的，具有不同的工作方式和不同的行為模式，現(xiàn)在需要有一個(gè)統(tǒng)一的，相對標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作平臺(tái)來使這些人才取得在價(jià)值觀、目標(biāo)等方面的統(tǒng)一。形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制，到建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)，并融入到企業(yè)的文化、價(jià)值與使命中。
    4、各級管理人員實(shí)行崗位職級序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。建全薪酬激勵(lì)制度與績效考核，制定薪酬制度時(shí)，把員工核心能力作為影響薪酬的重要因素，將它直接與員工薪酬掛鉤，通過薪酬制度激勵(lì)員工獲得核心能力。
    為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業(yè)取消了行政級別，這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級別確定待遇。而作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)施過程中的創(chuàng)新性有機(jī)地展開“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的實(shí)現(xiàn)，必須從人事管理到人力資源的管理機(jī)制創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新是從推行職業(yè)化管理開始的。
    班務(wù)管理策略論文篇三
    近段時(shí)間，國際成品油市場價(jià)格大幅波動(dòng)，作為國際金融市場上追蹤油價(jià)變動(dòng)的etf，uso因利比亞危機(jī)在今年5月2號一度上升至45.6美金，而在國內(nèi)，以筆者的車每天要用的97號汽油價(jià)格為例，其價(jià)格也相應(yīng)一路上升到歷史新高8.36元/升。近日，隨著危機(jī)的平復(fù)和經(jīng)濟(jì)二次探底的擔(dān)憂，油價(jià)也隨之下滑，并在9月26號創(chuàng)下近期的最低價(jià)30.23美金，降幅超過百分之三十。而反觀國內(nèi)成品油價(jià)，時(shí)間過去了四個(gè)多月，不管是中石油還是中石化，劉杰克老師從他們旗下任何一個(gè)加油站都沒有加到過低于8.36元/升一分錢的油。
    有相關(guān)部門說，國內(nèi)油價(jià)追蹤國際油價(jià)的時(shí)間不敏感，所以導(dǎo)致油價(jià)不能及時(shí)變動(dòng)，還有人說，是因?yàn)閲鴥?nèi)油價(jià)追蹤的是布倫特的油價(jià)，所以與紐約油價(jià)變動(dòng)并不一致。作為一直追蹤國際油價(jià)變動(dòng)的投資人，同時(shí)也做為研究和從事企業(yè)管理與咨詢的專家，劉杰克老師卻認(rèn)為這些說法都是無稽之談。如果這樣的觀點(diǎn)成立的話，為什么當(dāng)國際油價(jià)上漲時(shí)，這些同樣的因素卻不能阻擋國內(nèi)油價(jià)的瘋狂上漲呢?筆者認(rèn)為，從營銷的角度看，國內(nèi)成品油價(jià)易漲難跌的本質(zhì)在于經(jīng)營企業(yè)的定價(jià)策略。
    根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的四位定價(jià)論，這種定價(jià)策略屬于其中的目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價(jià)策略。那么，什么是目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價(jià)策略呢?顧名思義，就是企業(yè)以達(dá)到目標(biāo)利潤為其主要經(jīng)營導(dǎo)向的定價(jià)策略。這種定價(jià)策略是好或不好?我們將在分析完之后再做評論。接下來，我們先來看看什么樣的企業(yè)可使用此種定價(jià)策略呢?劉杰克老師認(rèn)為，從總體來說，掌握某種壟斷優(yōu)勢的企業(yè)常會(huì)考慮采用此種定價(jià)策略。而具體來說，通常有以下三種類型的企業(yè)能使用此策略，換言之，做為企業(yè)家和經(jīng)理人，常可圍繞此三個(gè)方向建立自己的優(yōu)勢地位，以期獲得最大化的利潤。
    第一，特權(quán)壟斷性企業(yè)。
    即通過排他性的控制特定的渠道和資源以獲得目標(biāo)利潤定價(jià)權(quán)的企業(yè)。我們通常所說的“兩桶油”中石油與中石化即是其中的典型代表企業(yè)。他們通過對汽柴油實(shí)質(zhì)性的進(jìn)口、加工和渠道權(quán)利的控制，將其它的經(jīng)營者排除在勢利范圍之外，所以可借此在國內(nèi)建設(shè)起一個(gè)相對封閉的王國，使國內(nèi)的油價(jià)可以與國際油價(jià)名義上掛鉤而實(shí)際上脫節(jié)。與國際油價(jià)“掛鉤”僅是其實(shí)現(xiàn)不斷漲價(jià)的工具而已，這類企業(yè)通過對國內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的壟斷，掌握了定價(jià)的話語權(quán)。
    雖然國內(nèi)也有少量的外資或民營銷售渠道，但基本上還不成氣候，甚至即是如此也還要依賴于“兩桶油”的資源。正因?yàn)槿绱?，“兩桶油”可以完全不顧國際油價(jià)的走勢，隨心所欲按照既定的目標(biāo)利潤來制定價(jià)格。
    第二，品牌寡頭型企業(yè)。
    本月16日，發(fā)改委價(jià)格司、經(jīng)貿(mào)司、價(jià)監(jiān)局共同召開白酒價(jià)格座談會(huì)，要求行業(yè)協(xié)會(huì)及茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、古井貢酒等骨干企業(yè)保障市場供應(yīng)、穩(wěn)定價(jià)格、不能再出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象，并加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理，但劉杰克老師相信這種約談效果非常有限，“逢節(jié)必漲”似乎已成為白酒企業(yè)的“潛規(guī)則”。
    今年中秋，不少中高端白酒品牌相繼提高出廠價(jià)，有消息稱，茅臺(tái)也將在國慶期間加入漲價(jià)行列。作為春節(jié)前的市場前奏，炙手可熱的白酒又將迎來新的銷售高潮，而新一輪白酒漲價(jià)風(fēng)或?qū)⒃俅喂纹?。幾年前，人人喝得起的白酒，現(xiàn)在成了“奢侈品”，對某些人來說，甚至是比黃金更值得投資的“增值品”。相關(guān)人士透露，茅臺(tái)酒廠準(zhǔn)備在國慶節(jié)前提高出廠價(jià)，提價(jià)幅度為20%―30%，據(jù)悉，這已是茅臺(tái)酒一年內(nèi)第三次漲價(jià)“兩三成”。去年十月，飛天茅臺(tái)漲價(jià)兩成，貴州茅臺(tái)也同時(shí)提出所謂“限價(jià)”;誰知今年年初，茅臺(tái)漲價(jià)愈演愈烈，不到兩月又漲兩成，不僅價(jià)格比起往年翻番，節(jié)前想買茅臺(tái)，對不起，除了高價(jià)，還得“找關(guān)系”。即使發(fā)改委多次召開白酒價(jià)格座談會(huì)，要求企業(yè)保障市場供應(yīng)，不能再出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象。但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前53度飛天茅臺(tái)的超市零售價(jià)已經(jīng)漲至1680元/瓶，因而有網(wǎng)友調(diào)侃說：“人類已經(jīng)無法阻止茅臺(tái)漲價(jià)了?！睆倪@個(gè)角度來說，企業(yè)如果能夠通過系統(tǒng)營銷策略把自己的品牌建設(shè)的足夠強(qiáng)大，就能充分獲得實(shí)施目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價(jià)策略的權(quán)利，使企業(yè)與投資人獲得豐厚收益。
    第三，具有創(chuàng)新獨(dú)特產(chǎn)品的企業(yè)。
    根據(jù)《營銷三維論》中的創(chuàng)新論，將獨(dú)特的文化和技術(shù)上的創(chuàng)新凝聚到特定的產(chǎn)品以引領(lǐng)市場的企業(yè)也可享有采用目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價(jià)策略的特權(quán)。典型代表企業(yè)如蘋果，其通過一系列顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至引發(fā)一股以蘋果產(chǎn)品為核心的時(shí)尚文化潮流，建立起品牌產(chǎn)品明顯的價(jià)值區(qū)隔，使自己可能脫離一般的消費(fèi)品定價(jià)策略，而采用目標(biāo)利潤導(dǎo)向的定價(jià)策略，進(jìn)而獲得豐厚的利潤。
    根據(jù)蘋果最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)顯示，以手機(jī)產(chǎn)品為例，在激烈競爭的手機(jī)市場，踏著原先的手機(jī)市場領(lǐng)軍企業(yè)如諾基亞和黑莓等企業(yè)的“身體”，蘋果本季售出2034萬部iphone，同比增長142%;iphone相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)貢獻(xiàn)了133億美元的營收，同比增長150%，成為蘋果最大的收入來源。蘋果cfo皮特?奧本海默表示，得益于iphone銷量的增長和采購零件成本的降低，本季iphone毛利率從上季的41.4%提高至41.7%;上年同期的毛利率則為39.1%。做為手機(jī)產(chǎn)品，能獲得遠(yuǎn)高于其同行企業(yè)的41.7%的毛利率，不能不讓人稱奇。從這個(gè)角度看，企業(yè)通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品和通過得當(dāng)?shù)臓I銷策略引領(lǐng)獨(dú)特的時(shí)尚文化潮流，將能有效的運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)策略，使企業(yè)在激烈競爭的市場中脫穎而出。
    綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，產(chǎn)品定價(jià)的方法多種多樣，各有千秋。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)如果能把握自身產(chǎn)品的屬性，找出最適合的定價(jià)策略，就能在不失去消費(fèi)者的前提下，大幅度提高產(chǎn)品的毛利率，為企業(yè)為股東創(chuàng)造出更高的利潤。從個(gè)人的角度來看，我們希望不管企業(yè)采用何種定價(jià)策略，獲取什么樣的利潤，都能在一個(gè)完全市場化的公平公開公正的環(huán)境來進(jìn)行良性競爭。從增進(jìn)社會(huì)福祉的角度來看，我們要抨擊借特權(quán)壟斷地位采用目標(biāo)利潤定價(jià)策略以獲得不正當(dāng)高額利潤的行為，而應(yīng)鼓勵(lì)靠創(chuàng)新制造出改變?nèi)祟惿钇焚|(zhì)產(chǎn)品而取得定價(jià)權(quán)的企業(yè)，因?yàn)檫@一定價(jià)權(quán)的獲得可使相應(yīng)企業(yè)有更大的投入來進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)帶動(dòng)其它的企業(yè)為獲得更多的利潤從而制造出更多創(chuàng)新產(chǎn)品以提升人類生活品質(zhì)，不斷推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步!
    班務(wù)管理策略論文篇四
    1、全國多地紅眼病集中爆發(fā)，學(xué)校已公布了紅眼病的預(yù)防及治療措施，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象及時(shí)讓學(xué)生到校醫(yī)務(wù)室診斷。希望家長朋友利用假期進(jìn)一步給學(xué)生做好紅眼病的預(yù)防工作。
    2、最近班里同學(xué)感冒發(fā)燒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，希望利用5天假期好好調(diào)理，秋季早晚涼了，注意添加衣服。調(diào)整好身體，好投入到學(xué)習(xí)中來。
    二、紀(jì)律。
    1、午休晚休紀(jì)律本周整體不如上周，晚休有個(gè)別宿舍聊天到12點(diǎn)，甚至學(xué)生12點(diǎn)以后起床說話打鬧，嚴(yán)重影響了自己和臨宿舍同學(xué)的休息，部分學(xué)生午休說話，影響下午的學(xué)習(xí)。
    2、近兩周對儀容儀表的檢查，我們班同學(xué)落實(shí)的非常好。
    3、下周對胸卡進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對于不帶胸卡的`同學(xué)每人次扣一分。
    4、仍有個(gè)別同學(xué)帶手機(jī)，希望家長積極配合學(xué)校工作。
    三、衛(wèi)生。
    本周衛(wèi)生大檢查的結(jié)果我班衛(wèi)生很好。希望再接再厲，感謝衛(wèi)生委員王靜伊和每一位認(rèn)真值日的同學(xué)但還有個(gè)別同學(xué)在值日時(shí)著急走，不等同學(xué)把地掃完，胡亂的拖一下就跑了，主要集中在男同學(xué)身上，希望注意。
    四、住宿學(xué)生的生活。
    個(gè)別學(xué)生不吃早餐，晚上休息不刷牙、不洗腳、不洗臉、不脫外衣、不蓋被子。
    關(guān)于學(xué)生的吃飯問題請家長關(guān)注打回的反饋單和飯卡充值回執(zhí)。
    班務(wù)管理策略論文篇五
    總之，為提升機(jī)電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標(biāo)，針對實(shí)踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機(jī)電安裝工程施工管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
    班務(wù)管理策略論文篇六
    由于管理者和施工者的主觀認(rèn)知不足，容易對土建工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生輕視，對土建工程施工難度、環(huán)境條件、技術(shù)要求沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。技術(shù)人員對土建工程施工中存在的問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致問題積累，給后期施工帶來困難，同時(shí)也會(huì)對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
    1.2環(huán)境因素對土建工程施工進(jìn)度的影響。
    土建工程施工是一個(gè)長期的過程，難免會(huì)受到季節(jié)循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會(huì)造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質(zhì)量，又浪費(fèi)大量人力、物力，還會(huì)造成施工條件的滅失，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度的延誤。
    1.3物資因素對土建工程施工進(jìn)度的影響。
    土建工程施工中需要大量的設(shè)備、儀器和材料，物資的技術(shù)和質(zhì)量對土建工程施工有直接影響，特別是不符合質(zhì)量和技術(shù)要求的物資應(yīng)用到土建工程施工現(xiàn)場，會(huì)形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會(huì)對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
    1.4工藝因素對土建工程施工進(jìn)度的影響。
    技術(shù)力量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對于土建工程施工進(jìn)度也有著直接的影響。
    2.1構(gòu)建管理體系控制土建工程施工進(jìn)度。
    從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。
    施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更以及審核等事宜，進(jìn)行及時(shí)討論并作出相應(yīng)的施工安排。此外，對施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要及時(shí)分析問題原因，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)事前控制的有效性。
    2.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。
    土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時(shí)間和空間上容易出現(xiàn)交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理，采取必要措施加強(qiáng)對土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效把握，維護(hù)正常的施工秩序。
    2.4編制資源需求規(guī)劃。
    土建工程施工進(jìn)度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進(jìn)場、施工機(jī)械的到位、施工試驗(yàn)的開展，等等，為此，在組織施工材料時(shí)，應(yīng)詳細(xì)制訂計(jì)劃，使各類施工材料充足，準(zhǔn)時(shí)到位。
    2.5加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的合同控制。
    應(yīng)該在土建施工合同中明確進(jìn)度，加強(qiáng)對土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責(zé)任的落實(shí)等，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況。對于土建施工中出現(xiàn)的延誤工期問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)給予充分考慮，并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。
    綜上所述，對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項(xiàng)具有技巧性的復(fù)雜工作，應(yīng)該從制度、機(jī)制、合同等方面入手，通過積極干預(yù)切實(shí)提高土建工程施工進(jìn)度的控制和管理。從土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的問題，主動(dòng)提高自身能力和素質(zhì)，為土建工程施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)提供新的保障。
    班務(wù)管理策略論文篇七
    長期以來，油田工程項(xiàng)目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場競爭機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標(biāo)文件中對油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
    優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開、公平，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時(shí)，還要對投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評價(jià)，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項(xiàng)目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴(yán)重觸犯國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開、公平。
    2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)監(jiān)管。
    加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在會(huì)審中對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項(xiàng)目各方對工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時(shí)必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。
    2.2加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管。
    提升油田工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書承諾一致并且符合工程項(xiàng)目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于與之不符的不得入場施工，同時(shí)必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項(xiàng)目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計(jì)；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動(dòng)火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時(shí)對于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
    2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制。
    工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、物資采購等單位一起對建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。
    一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。
    班務(wù)管理策略論文篇八
    在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，項(xiàng)目部更多關(guān)注的是工程施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。為了使短期效益最大化，機(jī)械設(shè)備的使用一般都是高負(fù)荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經(jīng)常加班和長時(shí)間超負(fù)荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)做的不到位。這樣長期使用，且維護(hù)不好，不僅會(huì)影響機(jī)械的使用壽命，而且也會(huì)降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機(jī)械產(chǎn)生了故障特別是某些大型機(jī)械發(fā)生故障，需要花費(fèi)高額的維修費(fèi)用但項(xiàng)目部并不愿意承擔(dān)，如此就造成機(jī)械的使用狀況不斷地惡化。
    1.2機(jī)械設(shè)備配套性差。
    在組建施工項(xiàng)目部時(shí)，所需的機(jī)械設(shè)備大部分是從其他項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)的。這樣的設(shè)備一般來講技術(shù)狀態(tài)不好，勉強(qiáng)可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機(jī)械設(shè)備，對于工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)造成不好的影響。同時(shí)這樣的機(jī)械設(shè)備配套性較差，彼此的合作也就達(dá)不到預(yù)想的要求，在施工中容易出現(xiàn)故障，直接影響著工程施工成本攤銷及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機(jī)械設(shè)備不配套、專業(yè)設(shè)備缺乏等問題。
    1.3管理存在漏洞。
    工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員對于機(jī)械的使用并不一致，在使用方法和使用時(shí)間上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護(hù)會(huì)讓位給使用人員，造成機(jī)械管理喪失應(yīng)有的作用，相關(guān)的制度也就沒有人去遵守和實(shí)施，甚至現(xiàn)場施工技術(shù)人員盲目追求“多快好省”，造成設(shè)備配置過剩、高成本低效率及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。隨著施工技術(shù)的革新，對于專業(yè)性強(qiáng)的施工設(shè)備，不能適時(shí)的依據(jù)施工技術(shù)的更新方向，結(jié)合市場需求及施工環(huán)境對專業(yè)化施工設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造，造成專業(yè)化施工設(shè)備閑置率較高，甚至面臨報(bào)廢停用。
    2.1加強(qiáng)前期的管理工作。
    成立施工項(xiàng)目部初期，必須建立科學(xué)完整的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工前期的工程進(jìn)度計(jì)劃安排及時(shí)編報(bào)施工設(shè)備組織方案，主要包括：明確機(jī)械的種類以及數(shù)量，合理的做好機(jī)械總量的控制，做好進(jìn)出場計(jì)劃，對于機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格杜絕不合格機(jī)械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場合格供方做好機(jī)械出廠或出租的準(zhǔn)備，對于操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，隨時(shí)查看機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，防止故障發(fā)生，并做好登記工作。
    工程設(shè)備科需要完善對于設(shè)備的管理網(wǎng)絡(luò)，完善做好相關(guān)的設(shè)備檔案，掌握相關(guān)的技術(shù)資料以及機(jī)務(wù)記錄，明確各自的管理責(zé)任。對于規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不定期的對設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極地解決。對于發(fā)現(xiàn)的違章操作嚴(yán)格處理，禁止有隱患的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)或帶“病”操作。
    施工過程中，“施工壓倒一切”的錯(cuò)誤想法在很多施工單位都會(huì)出現(xiàn)，機(jī)械的價(jià)值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應(yīng)該只是依靠機(jī)械來提高工程的進(jìn)度，“重使用輕保養(yǎng)”的思想對于機(jī)械的使用是非常不利的，相關(guān)的人員對此必須要有清醒的認(rèn)識，必要時(shí)要強(qiáng)制操作人員對機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，施工現(xiàn)場的管理人員也要考慮大局著眼于長遠(yuǎn)利益，做好設(shè)備的管理工作。
    2.4有效組織施工設(shè)備。
    項(xiàng)目部設(shè)備管理部門要依據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況安排好組織計(jì)劃，明確使用機(jī)械的數(shù)量、類型，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場計(jì)劃并及時(shí)的上報(bào)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的可控管理和有效組織，以達(dá)到降低施工設(shè)備成本，踐行精細(xì)化創(chuàng)效的目的。協(xié)調(diào)機(jī)械到施工現(xiàn)場，掌握機(jī)械的使用狀況和技術(shù)要求，做好機(jī)械的調(diào)轉(zhuǎn)工作，為項(xiàng)目的進(jìn)展做好必要的準(zhǔn)備工作。
    2.5做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。
    做好維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)試工作。對于施工現(xiàn)場的全部機(jī)械設(shè)備開展全面檢查驗(yàn)收工作，要求相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括增加潤滑脂、查看油品的污染程度、進(jìn)行三濾檢查、緊固螺栓等。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定檢修計(jì)劃并上報(bào)執(zhí)行。項(xiàng)目部要做好詳細(xì)的計(jì)劃，做好組織工作，設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)工作要合理。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，服從管理人員的安排，結(jié)合機(jī)械的狀況開展作業(yè)，隨時(shí)了解觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，杜絕低級的操作失誤。操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部對于機(jī)械管理的規(guī)定，避免人為的對機(jī)械造成傷害。
    2.6提高操作人員的技術(shù)水平。
    因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在不斷地前進(jìn)，一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷地出現(xiàn)。工程機(jī)械也在不斷地完善。種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。因此對于相關(guān)的操作人員的要求也更高。所以，對于目前的操作人員來說只是明白機(jī)械的機(jī)構(gòu)、性能和工作原理，知道如何操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)人員要具備對于工程機(jī)械故障的診斷和排除能力。
    目前，對于施工機(jī)械的現(xiàn)場管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現(xiàn)場特點(diǎn)不盡相同，任務(wù)性質(zhì)也不一樣，所使用的工程機(jī)械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機(jī)械，提高機(jī)械的管理和使用能力值得我們?nèi)ニ伎继接憽?BR>    班務(wù)管理策略論文篇九
    我們公路工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進(jìn)行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的公路產(chǎn)品，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非常的困難，我們必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣我們就可以很好的運(yùn)用精細(xì)化的施工管理。精細(xì)化管理就是把我們工作進(jìn)行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統(tǒng)的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個(gè)工程最為準(zhǔn)確的狀態(tài)。我們進(jìn)行精細(xì)化管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進(jìn)行很好的預(yù)測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準(zhǔn)備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細(xì)化，對于安全隱患問題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問題，很快就會(huì)找到問題的根源，如果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)任何的爭議問題，對于成本的控制也會(huì)更加的精確。
    2.1構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式。
    公路工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量。基于此，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會(huì)大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項(xiàng)建立管理模式，加強(qiáng)對分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。
    2.2對施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理。
    就我國的公路的施工來說，都是按照法律的規(guī)章制度進(jìn)行層層審批，最終得到實(shí)施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，對于管理的周期進(jìn)行細(xì)致的劃分，每個(gè)月，每個(gè)周的進(jìn)度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節(jié)一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設(shè)計(jì)者來說，對于整個(gè)工程有著自己完整的思路，對于項(xiàng)目要很熟悉，不斷地加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的部門，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運(yùn)輸?shù)膯栴}導(dǎo)致缺料，施工隊(duì)伍進(jìn)行停止作業(yè)，沒有及時(shí)的反饋，這樣就會(huì)大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且不斷地進(jìn)行改正才是最終的目的。
    公路工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì)大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。
    2.4加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度。
    公路建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目和施工過程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，公路建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強(qiáng)對投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動(dòng)。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動(dòng)做好項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障公路建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)公路施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺(tái)帳，并對相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底。
    總而言之，只有運(yùn)用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項(xiàng)目的管理更加精細(xì)化。管理要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”，使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制模式，循序漸進(jìn)的將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代。時(shí)代的步伐在不斷地前行，未來的發(fā)展，需要我們一步步的走來，今天遇到的問題就是明天成功的基石，我們要積極樂觀的看待問題，很好地把問題進(jìn)行解決，最后達(dá)到解決問題目的才是關(guān)鍵。公路的建設(shè)影響著我們的生活，如果跟不上時(shí)代的步伐，就可能阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以目前的發(fā)展的情形，我們?nèi)〉昧撕芎玫匦Ч蚁嘈盼磥硪欢〞?huì)有更好的前景。
    班務(wù)管理策略論文篇十
    一、基本情況：
    五年級現(xiàn)有學(xué)生35名。該班級學(xué)生經(jīng)過幾年的共同學(xué)習(xí)生活，已經(jīng)形成了勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心集體、尊敬師長的良好道德品德；他們已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)比較刻苦，成績比較穩(wěn)定。
    在體育鍛煉方面，該班級還存在許多不足之處，也不肯下功夫，整體學(xué)生身體情況較差。
    二、工作目標(biāo)：
    1、繼續(xù)加強(qiáng)思想工作的教育，進(jìn)一步提高班級的向心力和凝聚力；年。
    2、全面建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心集體、尊敬師長的良好班風(fēng)，加強(qiáng)禮儀教育與訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生對己講儀表，對人講禮貌，學(xué)習(xí)講勤奮，社會(huì)講公德，在家講孝順。
    3、把“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范在班級管理中落到實(shí)處。
    三、工作重點(diǎn)：
    1、思想工作的教育，進(jìn)一步提高班級的向心力和凝聚力；
    2、形成良好的班風(fēng)，培養(yǎng)每一位學(xué)生對己講儀表，對人講禮貌，學(xué)習(xí)講勤奮，社會(huì)講公德，在家講孝敬。
    四、工作方法措施：
    五、工作時(shí)間安排：
    1、總結(jié)寒假“自主體驗(yàn)”活動(dòng)，評選優(yōu)秀“自主體驗(yàn)”小雛鷹。
    2、學(xué)習(xí)常規(guī)，選舉新一屆班委會(huì)成員。
    3、開展“紅領(lǐng)巾心向黨”主題教育。
    4、開展“變廢為寶、我向‘手拉手’小伙伴獻(xiàn)真情”活動(dòng)。
    1、3月5日，開展“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”系列活動(dòng)。
    2、3月8日前夕，開展“送媽媽一個(gè)驚喜”的隊(duì)活動(dòng)。
    3、開展“實(shí)踐道德規(guī)范，弘揚(yáng)文明新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)行文明禮貌專題教育，評選?！拔拿鞫Y儀之花”。
    4、植樹節(jié)，開展“我為學(xué)校添新綠”活動(dòng)。
    5、深入開展“爭獎(jiǎng)?wù)?，做?zhǔn)備”雛鷹系列活動(dòng)。
    6、安全教育系列活動(dòng)。
    1、清明前夕，祭掃烈士墓，觀看革命傳統(tǒng)影視片，舉行革命傳統(tǒng)教育主題中隊(duì)會(huì)。
    2、開展“手拉手，話小康”活動(dòng)。
    3、深入開展“養(yǎng)成道德好習(xí)慣”系列教育活動(dòng)。
    4、進(jìn)行稅法宣傳、愛鳥宣傳。
    1、舉行“勞動(dòng)最光榮”主題中隊(duì)會(huì)，開展勞動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)。
    2、開展“做守法小公民”主題教育。
    3、全國助殘日，開展“愛心送給殘疾人”活動(dòng)。
    4、開展以“弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德”為主題的讀書教育活動(dòng)。
    1、慶“六、一”系列活動(dòng)。
    2、開展“6.5世界環(huán)境保護(hù)日”活動(dòng)，進(jìn)行“環(huán)保知識知多少”主題隊(duì)會(huì)。
    3、愛眼日，開展“保護(hù)眼睛，預(yù)防近視”系列宣傳活動(dòng)。
    4、安排好學(xué)生假期生活。
    班務(wù)管理策略論文篇十一
    一、班級簡介：本班共有學(xué)生40人，其中有男生20人，女生20人，本班的的學(xué)生總體來看，成績不很滿意，少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不夠明確，態(tài)度不夠端正，作思想工作的路還很長，需要花大力氣來整頓。尤其此刻是四年級了，不能再單靠老師的講了。是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)語文的最佳時(shí)機(jī)的時(shí)候了，所以必須要抓緊抓好。
    一、班干部的組成：班長：陳*，主抓學(xué)生的思想工作及男生的管理問題。副班長：張*，主管女學(xué)生的問題和班級其他事務(wù)。學(xué)習(xí)委員：李*，管理學(xué)生的學(xué)習(xí)問題，調(diào)節(jié)各科老師，向各科老師傳達(dá)學(xué)生的意見。勞動(dòng)委員兼生活委員：張*田，負(fù)責(zé)班上的清潔衛(wèi)生，勞動(dòng)及大掃除。體育委員：張*，負(fù)責(zé)班上的體育工作，記錄早操、課間操及體育鍛煉和體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作。文娛委員：張*，負(fù)責(zé)班上的教唱歌曲及其他文藝事務(wù);。
    二、具體計(jì)劃：
    1.加強(qiáng)常規(guī)教育，養(yǎng)成良好習(xí)慣。根據(jù)中小學(xué)生日常行為規(guī)范及中小學(xué)生守則，抓好學(xué)生養(yǎng)成教育，從行為習(xí)慣上、生活上、言行上、思想上、紀(jì)律上加強(qiáng)管理，讓學(xué)生規(guī)范言行，表里如一，更貼合一個(gè)學(xué)生的要求。
    (1)教育學(xué)生尊敬老師，見到老師主動(dòng)問好。利用教師節(jié)，組織學(xué)生給教師寫慰問信。
    (2)對班上學(xué)生嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)男同學(xué)留長發(fā)，戴首飾。女同學(xué)不準(zhǔn)涂紅指甲。
    (3)不準(zhǔn)罵臟話，尊重同學(xué)，互相幫忙，同學(xué)之間應(yīng)友好相待。
    2.在“書香閱讀活動(dòng)”中，充分挖掘各種教育資源，深入開展各種形式的閱讀，和其他活動(dòng)。
    (1)提倡語文課前5分鐘講一個(gè)能感動(dòng)自己感染別人的小故事。
    (2)開展各種閱讀評比。
    (3)人人能背20首必背古詩。
    3.抓好班級禮貌建設(shè)，使教室的布置貼合中學(xué)生的要求。
    (1)進(jìn)行干部培訓(xùn)，讓干部的潛力增強(qiáng)，作好自己的本職工作，使班上管理工作正常化。
    (2)搞好教室美化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲欄一個(gè)，對做好人好事的學(xué)生及時(shí)表揚(yáng)，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行客觀報(bào)道;設(shè)立學(xué)習(xí)園地，制定學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓學(xué)生有一個(gè)奮斗的目標(biāo)。
    (3)搞好手抄報(bào)比賽，發(fā)揮學(xué)生的聰明才智，貼合班上的特點(diǎn)。
    4.抓好運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作。組織好學(xué)生的報(bào)名工作，讓學(xué)生增強(qiáng)體質(zhì)，減少疾病的發(fā)生，使學(xué)生有健康的體魄，有更多的精力投入學(xué)習(xí)中。鼓勵(lì)學(xué)生參加鍛煉。
    5.開好學(xué)生家長會(huì)。讓家長了解學(xué)生在校的表現(xiàn)，對確實(shí)比較調(diào)皮的學(xué)生，透過電話聯(lián)系，請家長到校園來，共同教育，使家長和班主任互相溝通，及時(shí)矯正學(xué)生的不良行為，使教育少走彎路。
    6.開展必要的愛國主義教育。
    (1)按照校園統(tǒng)一部署，組織學(xué)生參觀愛國主義教育基地，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。
    (2)開展主題班會(huì)，對學(xué)生講述11.27大屠殺，激發(fā)學(xué)生的愛國熱情，為國家的繁榮富強(qiáng)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (3)人人上臺(tái)表決心，怎樣不辜負(fù)先烈們的期望，學(xué)好過硬本領(lǐng)，保衛(wèi)和平、保衛(wèi)祖國，保衛(wèi)先烈們用鮮血換來的幸福的學(xué)習(xí)生活。
    (4)以先烈的精神鼓勵(lì)自己，從此，抓緊學(xué)習(xí)，把已經(jīng)過去的青春損失奪回來，時(shí)間是金錢，時(shí)間是生命，要惜時(shí)如今，不讓寶貴的青春白白的度過，要讓自己的青春象雷鋒一樣閃閃發(fā)光。
    7.為了豐富學(xué)生的生活，組織學(xué)生開展一些文藝娛樂活動(dòng)讓學(xué)生的生活就應(yīng)多姿多彩，充滿青春的氣息，就是讓學(xué)生該活潑時(shí)就活潑，不要年輕就老氣橫秋，沒有朝氣，要充滿活力。所以，要組織好學(xué)生的文體活動(dòng)，使學(xué)生煥發(fā)青春活力，使校園充滿歌聲，充滿歡聲笑語。
    用心參與校園的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，如元旦十佳歌手比賽等活動(dòng)。
    青少年學(xué)生正是人生觀、世界觀、價(jià)值觀構(gòu)成時(shí)期，而六年級的學(xué)生也處在這樣一個(gè)心理轉(zhuǎn)變的前期，需要循循善誘，用擺事實(shí)、講道理來與學(xué)生進(jìn)行溝通。
    相信學(xué)生是能變好的，不會(huì)是十惡不赦的人，只要工作做好，道理講透，學(xué)生是能教育過來的。沒有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)當(dāng)?shù)睦蠋煛?BR>    要相信自己的學(xué)生，給他們改正的機(jī)會(huì)，我想我是會(huì)有收獲的。
    班務(wù)管理策略論文篇十二
    構(gòu)成歷史課堂的三大要素是教師、學(xué)生及歷史課堂情境。在這三大要素中，教師處于主導(dǎo)地位，需要在歷史課堂上對三者關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以說，教師采取一定的措施處理好這三者關(guān)系就是歷史課堂管理。歷史課堂管理的根本目的，是要實(shí)現(xiàn)既定的教學(xué)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，歷史課堂管理的目標(biāo)就是要幫助學(xué)生爭取更多的學(xué)業(yè)活動(dòng)時(shí)間;要盡量確保所有的學(xué)生都順利投入到學(xué)業(yè)活動(dòng)中;要幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理。
    (一)教學(xué)設(shè)計(jì)。教學(xué)設(shè)計(jì)主要包括教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，教學(xué)環(huán)境條件分析，教學(xué)時(shí)間的分配以及教學(xué)效果的預(yù)估等內(nèi)容。教師在開始教學(xué)活動(dòng)之前，如果能夠做好充分的教學(xué)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，就可以大大提高歷史課堂管理的效果。教師在課堂上按照事先準(zhǔn)備好的設(shè)計(jì)內(nèi)容，一步步地推進(jìn)歷史課堂教學(xué)活動(dòng)，直至完成教學(xué)目標(biāo)，這樣會(huì)降低因準(zhǔn)備不足造成失誤的幾率，避免課堂管理的隱患的出現(xiàn)。
    (二)學(xué)生觀。教師的學(xué)生觀是影響歷史課堂管理的重要因素之一。學(xué)生觀是指教師對學(xué)生的評價(jià)與看法。首先，教師在歷史課堂管理過程中應(yīng)盡量客觀地評價(jià)學(xué)生，但是有些教師容易出現(xiàn)偏愛成績較好而歧視成績較差學(xué)生的現(xiàn)象。其次，教師應(yīng)盡量拉近與學(xué)生的距離，平等相處，而不是習(xí)慣于發(fā)號施令，高高在上。再次，教師應(yīng)尊重學(xué)生的人格，真誠、熱情的對待每一名學(xué)生，應(yīng)該相信不管是安靜的還是頑皮的學(xué)生最終都是能夠接受教育的。
    (三)教師的影響力教師對學(xué)生的影響主要來自于兩個(gè)方面，其一，是教師的身份與地位本身具有的在歷史課堂上進(jìn)行控制、指揮及決策的權(quán)力所帶來的影響力，這種影響力這使學(xué)生不得不被動(dòng)地接受，帶有強(qiáng)制性;其二，是教師個(gè)人的良好品格帶給學(xué)生的影響力，學(xué)生會(huì)因?yàn)榫磁褰處煹膶W(xué)識、能力，喜愛教師的性格等原因自然的接受，這種影響力往往是潛移默化的。
    (四)學(xué)生情況。班級學(xué)生的人數(shù)多少也會(huì)對教師的歷史課堂管理產(chǎn)生一定的影響。班級人數(shù)越多，就越不利于教師進(jìn)行歷史課堂管理。這是因?yàn)?，班級學(xué)生越多，差異產(chǎn)生的幾率就越大，統(tǒng)一認(rèn)識的難度也就越大;班級學(xué)生越多，師生互動(dòng)的頻率就越低，影響師生互動(dòng)的效果，增加了教師與學(xué)生交流的難度。此外，學(xué)生的性別比例、學(xué)習(xí)成績、班風(fēng)與凝聚力等情況，也會(huì)對教師的歷史課堂管理產(chǎn)生影響。
    (一)制定有效歷史課堂紀(jì)律。教師進(jìn)行有效的歷史課堂管理離不開歷史課堂紀(jì)律作為保障。傳統(tǒng)的教育觀念讓一些教師習(xí)慣于用嚴(yán)格的歷史課堂紀(jì)律限制學(xué)生的自由，使學(xué)生屈服于教師身份的權(quán)威，產(chǎn)生壓抑的感覺，缺少參與歷史課堂活動(dòng)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性。融洽的課堂氛圍應(yīng)該具有積極的學(xué)習(xí)熱情、和諧的師生關(guān)系、頻繁的師生互動(dòng)以及教學(xué)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)。教師在制定歷史課堂紀(jì)律時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先，要盡量采用積極的語言，明確提出希望學(xué)生如何做，減少消極的語言，如不準(zhǔn)學(xué)生如何做，做到尊重學(xué)生;其次，可以讓學(xué)生參與制定歷史課堂紀(jì)律，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓他們自己提出應(yīng)該遵守哪些規(guī)定，自我監(jiān)督;再次，歷史課堂紀(jì)律的要求不要太高，應(yīng)該是最基本的，完全可以做到的。這樣的歷史課堂紀(jì)律是學(xué)生更容易接受的，也就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為自己自覺的行為，實(shí)現(xiàn)教師歷史課堂管理的效果。最后，教師也可依靠教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)以及自身的人格魅力有效地維持歷史課堂秩序。
    (二)注重與學(xué)生平等地進(jìn)行人際交往。學(xué)生在學(xué)校的大部分時(shí)間是在歷史課堂上度過的，學(xué)生與教師在歷史課堂建立起的人際關(guān)系會(huì)對學(xué)生的人際交往觀、學(xué)習(xí)成績與學(xué)習(xí)效率產(chǎn)生重要的影響。但是，有些教師在與學(xué)生進(jìn)行人際交往時(shí)，往往因?yàn)槿狈W(xué)生應(yīng)有的尊重而使學(xué)生感到不愉快。教師進(jìn)行歷史課堂管理的目的是為了幫助和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，但是卻得不到學(xué)生的理解。為了避免這種交流障礙的產(chǎn)生，教師在與學(xué)生進(jìn)行人際交往時(shí)，要注意放下身份，充分尊重學(xué)生，積極傾聽，在平等的位置上與學(xué)生進(jìn)行開放、自由的溝通與交流，與學(xué)生尋找出現(xiàn)問題的原因及解決問題的辦法。
    (三)進(jìn)行有效的時(shí)間管理。加強(qiáng)歷史課堂時(shí)間管理的目的，就是要在短的時(shí)間內(nèi)取得好的教學(xué)效果，需要注意以下幾個(gè)方面:首先，教師應(yīng)該在課前做好教學(xué)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，避免因準(zhǔn)備不足浪費(fèi)課堂時(shí)間;其次，教師應(yīng)有效控制歷史課堂秩序，盡量減少維持紀(jì)律的時(shí)間;再次，教師應(yīng)注意語言精練，突出重點(diǎn)，保證提供給學(xué)生有效的知識信息;第四，要把握住一節(jié)課中學(xué)生思維狀態(tài)最佳的時(shí)間，即開始上課后的5到20分鐘內(nèi)完成主要教學(xué)目標(biāo)。
    (四)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)策略。在歷史課堂管理中，教師還應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用評價(jià)策略與方法。教師應(yīng)全面了解學(xué)生，用積極的態(tài)度肯定學(xué)生的長處，而不是只看到他們的不足，要相信每個(gè)學(xué)生都渴望進(jìn)步并愿意付出努力，要鼓勵(lì)和幫助學(xué)生正確認(rèn)識自我。學(xué)生的自我評價(jià)，可以使學(xué)生更關(guān)注自己的歷史課堂表現(xiàn)，更容易使學(xué)生意識到自己的努力程度直接決定自己的成績，因而產(chǎn)生促進(jìn)歷史課堂學(xué)習(xí)行為的效果。
    班務(wù)管理策略論文篇十三
    對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)話題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調(diào)研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問題。目前，中小企業(yè)對銷售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過大、賬實(shí)不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
    一、調(diào)研情況分析。
    （一）選擇對象的基本情況與數(shù)量分析。
    本次調(diào)查總計(jì)向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機(jī)電、箱包、童車等。其中服裝、紡織、光機(jī)電、箱包所占的比例比較高，這是因?yàn)檫@幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數(shù)量比較多，另外也比較有代表性。接受問卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財(cái)務(wù)部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對策和思路。
    （二）中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)況。
    經(jīng)過前述的問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結(jié)。
    1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，甚至由一人負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。不相容職權(quán)沒能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存又缺乏真實(shí)記錄，所以容易導(dǎo)致營私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤點(diǎn)、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預(yù)測這些控制方面的工作是非常缺乏的。
    2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實(shí)不符問題嚴(yán)重。對于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲(chǔ)存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會(huì)存在很多問題。
    （1）采購環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運(yùn)輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失。如果沒有周密科學(xué)的存貨采購計(jì)劃，導(dǎo)致的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。
    （2）存貨的儲(chǔ)存盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)往往不按照相應(yīng)的'盤點(diǎn)流程進(jìn)行。有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真的進(jìn)行存貨的實(shí)地盤存，使得存貨賬實(shí)不符，賬面庫存失去實(shí)際意義，部分企業(yè)對于盤存的組織實(shí)施、盤存差異的處理也不符合要求，使得盤查失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用。從問卷調(diào)查的情況來看，43%的企業(yè)對于盤盈盤虧是報(bào)批后入賬的。另外的57%處理得并不規(guī)范。
    （3）存貨的計(jì)量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實(shí)規(guī)范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)存在隨意性的特點(diǎn)。不規(guī)范的計(jì)量方法影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，讓報(bào)表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況。
    3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法。從調(diào)查情況來看，中小企業(yè)對于諸如經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）模式、存貨歸口分級控制、abc分類管理、適時(shí)制（jit）模式這些存貨管理模式的運(yùn)用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒有存貨的規(guī)劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持。
    （三）中小企業(yè)存貨數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。
    存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運(yùn)能力的主要指標(biāo)之一，可以反映企業(yè)的存貨變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷售能力以及存貨是否過量。在正常經(jīng)營情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，營運(yùn)資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過低，常常是庫存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過該指標(biāo)絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業(yè)存貨方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。
    表1平湖市13家服裝企業(yè)20存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。
    從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大，最大的一家達(dá)到70.39，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉(zhuǎn)一次。由以往的統(tǒng)計(jì)來看，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率往往是在2至3這樣一個(gè)水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個(gè)是在6～10這樣一個(gè)水平，仿佛是在一個(gè)不錯(cuò)的水平，并且大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也是在一個(gè)非常正常的水平。但是從前面的調(diào)查來看，這些企業(yè)的存貨管理現(xiàn)實(shí)狀況并不是很好，這一方面可能是報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在一定的問題，但是經(jīng)過后來進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，更實(shí)際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數(shù)量會(huì)比較的少，從而我們會(huì)得到一個(gè)不錯(cuò)的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。另外也可以看到表格中前幾個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相對于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強(qiáng)管理來提高存貨周轉(zhuǎn)速度。
    二、解決方法和對策。
    從調(diào)研結(jié)果來看，目前，大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過對中小企業(yè)存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。
    （一）完善存貨內(nèi)部控制制度。
    建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對信譽(yù)、資質(zhì)等級管理。劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，使賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)自身的利益。
    （二）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行合理的存貨規(guī)劃。
    存貨規(guī)劃所要解決的主要問題是企業(yè)怎樣采購存貨？進(jìn)行有效的存貨規(guī)劃對于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、合理控制資金占用水平、降低營運(yùn)資本具有重要意義。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq），是指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即eoq，來控制采購的存貨數(shù)量。
    eoq模式具有簡便易用性，對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動(dòng)。eoq模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。
    （三）實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化，提高存貨管理水平。
    調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業(yè)要加快存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平、增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈上存貨等信息共享，就必須依賴信息技術(shù)，它是完成這些目標(biāo)的重要資源，也是企業(yè)內(nèi)外交流的主要方式。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。
    （四）制定合理的存貨管理目標(biāo)，建立庫存管理績效評價(jià)體系。
    制定合理的存貨管理目標(biāo)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，中小企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模確定庫存政策與庫存水平，根據(jù)營銷戰(zhàn)略確定賒銷政策與賒銷水平。將存貨管理業(yè)績納入對相關(guān)崗位的績效考核，通過業(yè)績考核對相應(yīng)的行為提供激勵(lì)與約束政策，從而提高存貨管理水平。考核的指標(biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，開展考核，并將考評結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]荊新．財(cái)務(wù)管理學(xué)[m]．中國人民大學(xué)出版社，：307～313。
    [2]李泊．淺析企業(yè)存貨管理[j]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)．（10）：77～79。
    [4]吳敏紅．淺談企業(yè)存貨管理[j]．現(xiàn)代企業(yè)教育．（12）：71～72。
    班務(wù)管理策略論文篇十四
    鴻蒙未辟，宇宙洪荒。億萬斯年，四極不張。盤古開天，濁沉清揚(yáng)。天高地厚，乾坤朗朗。
    日月經(jīng)天，星宿列張。江河行地，浩浩湯湯。女媧補(bǔ)天，日月重光?？涓钢鹑眨?dú)赓S張。
    精衛(wèi)填海，蕩氣回腸。后羿射日，功德無量。神話故事，意味深長。民族精神，積厚流光。
    2．人猿揖別。
    浩瀚宇宙，銀河蒼茫。地球生命，雨露陽光。斗轉(zhuǎn)星移，天行有常。大陸漂移，七洲四洋。
    四時(shí)更替，寒來暑往。云行雨施，萬物生長。大千世界，包羅萬象。自然造化，大塊文章。
    千巖萬壑，層巒疊嶂。電閃雷鳴，狂濤巨浪。云合霧集，千態(tài)萬狀。長林豐草，傲雪凌霜。
    飛禽走獸，虎視鷹揚(yáng)。適者生存，不主故常。人猿揖別，挺起脊梁。勞動(dòng)造人，歷盡滄桑。
    幕天席地，飲露餐霜。櫛風(fēng)沐雨，晝行夜藏。茹毛飲血，食果為糧。穴居野處，襲葉為裳。
    鉆木取火，文明之光。物競天擇，萬物靈長。
    3．人文初祖。
    赤縣神州，地老天荒。文明古國，源遠(yuǎn)流長。物華天寶，燦爛輝煌。人杰地靈，萬世其昌。
    三皇五帝，視民如傷。經(jīng)始大業(yè)，萬古流芳。神農(nóng)教耕，沐雨經(jīng)霜。遍嘗百草，救死扶傷。
    軒轅黃帝，始垂衣裳。成命百物，律呂調(diào)陽。結(jié)繩記事，不得其詳。倉頡造字，天雨粟糧。
    刀耕火種，馴牛牧羊。春耕夏耘，秋收冬藏。日出而作，植谷采桑。日落而息，處順安常。
    堯天舜日，鼓腹擊壤。天下為公，堯舜禪讓。大禹治水，深孚眾望。過門不入，千古傳唱。
    4．文武之道。
    夏桀商紂，多行不義。酒池肉林，驕奢淫逸。怙惡不悛，聲名狼藉。惡貫滿盈，眾叛親離。
    文王興周，鳴琴而治。政簡刑清，有鳳來儀。拘而演易，太極兩儀。變化無窮，天人合一。
    吉兇禍福，晝乾夕惕。天行其健，自強(qiáng)不息。武王伐紂，仁義之師。吊民伐罪，發(fā)揚(yáng)蹈厲。
    牧野之戰(zhàn)，滅此朝食。放牛歸馬，與民休息。文武之道，一張一弛。禮樂刑政，寬猛相濟(jì)。
    周公吐哺，宵衣旰食。天下歸心，沐仁浴義。
    5．五霸七雄。
    東周王權(quán)，有名無實(shí)。禮崩樂壞，鞭長莫及。五霸七雄，各行其是。喧賓奪主，比權(quán)量力。
    厲兵秣馬，攻城略地。遠(yuǎn)交近攻，弱肉強(qiáng)食。名公巨卿，門庭若市。千金買骨，輕財(cái)重士。
    食客三千，良莠不齊。待價(jià)而沽，擇木而棲。毛遂自薦，露才揚(yáng)己。脫穎而出，名噪一時(shí)。
    雞鳴狗盜，等而下之。東奔西走，隨物應(yīng)機(jī)。鄭伯克段，蔑倫悖理。處心積慮，不寒而栗。
    宋襄之仁，貽誤戰(zhàn)機(jī)。假仁縱敵，兵法大忌。越王勾踐，辱國喪師。臥薪嘗膽，報(bào)仇雪恥。
    商鞅變法，頓綱振紀(jì)。斷而敢行，斧鉞不避。開罪權(quán)貴，五馬分尸。聞?wù)吲d起，頑廉懦立。
    趙武靈王，四面受敵。胡服騎射，高見遠(yuǎn)識。圍魏救趙，聲東擊西。田忌賽馬，動(dòng)態(tài)博弈。
    悲歌易水，風(fēng)蕭蕭兮。圖窮匕現(xiàn)，士死知己。李冰父子，興修水利。天府之國，沃野千里。
    都江古堰，百世之利。帝王霸業(yè)，望塵莫及。
    6．百家爭鳴。
    諸子百家，應(yīng)運(yùn)而生。百花競放，百家爭鳴。各抒己見，異彩紛呈。暢所欲言，眾說紛紜。
    智者見智，仁者見仁。著書立說，各顯其能。儒家學(xué)說，以仁為本。中庸之道，修齊治平。
    克己復(fù)禮，天下歸仁。己所不欲，勿施于人。道德文章，歷久彌新。春風(fēng)化雨，澤被蒼生。
    老莊之道，有無相生。深藏若虛，獨(dú)善其身。絕圣棄智，和光同塵。遺世獨(dú)立，小國寡民。
    清心寡欲，與世無爭。順其自然，返樸歸真。墨家巨子，重厚少文?？饲诳藘€，身體力行。
    非攻兼愛，排難解紛。摩頂放踵，舍己為人。法家治國，政出一門。君主專權(quán)，以刑去刑。
    令行禁止，富國強(qiáng)兵。嚴(yán)刑峻法，民不堪命。名家善辯，領(lǐng)異標(biāo)新。白馬非馬，鉤深索隱。
    蘇秦張儀，合縱連橫。朝秦暮楚，斗角勾心。巧舌如簧，嫻于辭令。高談雄辯，綿里藏針。
    孫子兵法，奇正相生。出神入化，莫測高深。兵不厭詐，出奇制勝。誘敵深入，排兵布陣。
    攻心為上，兵不血刃。知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
    7．萬世師表。
    大哉孔子，博聞精思。任重道遠(yuǎn)，格物致知。十五志學(xué)，發(fā)憤忘食。舉一反三，聞一知十。
    見賢思齊，聞過則喜。敏而好學(xué)，三十而立。首創(chuàng)私學(xué)，傳授六藝。教學(xué)相長，能者為師。
    有教無類，不偏不倚。因材施教，有的放矢。誨人不倦，苦心孤詣。循循善誘，發(fā)蒙啟蔽。
    溫故知新，日省月試。不恥下問，學(xué)無常師。周游列國，顛沛造次。君子固窮，蹈仁履義。
    春秋筆法，微言大義。刪詩定禮，垂范百世。述而不作，知人論世?；突驼撜Z，一言窮理。
    安貧樂道，朝聞夕死。川流不息，逝者如斯。無冕素王，百世之師。金聲玉振，高山仰止。
    孟母三遷，善擇鄰里。近墨者黑，近朱者赤。斷機(jī)訓(xùn)子，鄭重其事。教子有方，盡心竭力。
    勞其筋骨，苦其心志。亞圣孟子，終成大器。富貴不淫，貧賤不移。威武不屈，舍生取義。
    平治天下，鴻鵠之志。舍我其誰，浩然之氣。
    8．詩經(jīng)楚辭。
    詩三百篇，直抒胸臆。興觀群怨，詩以言志。窈窕淑女，謙謙君子。一日不見，如三秋兮。
    雨雪霏霏，楊柳依依。行道遲遲，載渴載饑。樂而不淫，止乎禮義。悠悠我思，中心藏之。
    屈子行吟，顛沛流離。上下求索，參天地兮。離騷天問，金相玉質(zhì)。黃鐘大呂，沉博絕麗。
    香草美人，銜華佩實(shí)。懷瑾握瑜，秉德無私。舉世皆濁，百感交集。負(fù)石沉湘，端午享祭。
    9．秦皇漢武。
    秦皇嬴政，前無古人。席卷八荒，整頓乾坤。中央集權(quán)，雷厲風(fēng)行。設(shè)郡立縣，同軌共文。
    師心自用，獨(dú)斷專行。焚書坑儒，萬馬齊喑。萬里長城，蛟躍龍騰。氣勢磅礴，橫亙古今。
    佞臣趙高，利令智昏。巧言令色，借刀殺人。指鹿為馬，包藏禍心。生靈涂炭，民怨沸騰。
    陳勝吳廣，篝火狐鳴。登高一呼，應(yīng)者如云。揭竿而起，斬木為兵。星火燎原，三戶亡秦。
    西楚霸王，拔山舉鼎。萬夫莫當(dāng)，勇冠三軍。破釜沉舟，先聲奪人。一以當(dāng)十，雷霆萬鈞。
    火燒阿房，一意孤行。匹夫之勇，婦人之仁。鴻溝中分，鳴金收兵。四面楚歌，心灰意冷。
    霸王別姬，烏江自刎。英雄本色，江山美人。生為人杰，叱咤風(fēng)云。死亦鬼雄，青史留名。
    漢祖劉邦，市井平民。斬蛇逐鹿，臨機(jī)制勝。避實(shí)就虛，捷足先登。約法三章，收買人心。
    鴻門赴宴，如履薄冰。隨機(jī)應(yīng)變，虎口余生。招賢納士，舉賢使能。左右逢源，小屈大伸。
    威加海內(nèi)，舞筆弄文。衣錦還鄉(xiāng)，豎子成名。淮陰韓信，飽經(jīng)憂患。懷才不遇，一籌莫展。
    落魄江湖，時(shí)乖運(yùn)蹇?？柘轮?，委曲求全。登壇拜將，獨(dú)當(dāng)一面。明修暗度，背水一戰(zhàn)。
    韓信將兵，多多益善。十面埋伏，穩(wěn)操勝券。國士無雙，如日中天。兔死狗烹，負(fù)屈含冤。
    成也蕭何，時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。敗也蕭何，感慨萬端。
    文景之治，開物成務(wù)。休養(yǎng)生息，輕徭薄賦。以農(nóng)為本，賣刀買犢。精耕細(xì)作，五谷豐熟。
    安居樂業(yè)，自給自足。強(qiáng)本節(jié)用，民殷國富。蕭規(guī)曹隨，駕輕就熟。無為而治，黃老之術(shù)。
    武帝劉徹，允文允武。雄才大略，高瞻遠(yuǎn)矚。犁庭掃穴，開疆拓土。罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)。
    李廣難封，命蹇數(shù)奇。桃李不言，下自成蹊。張騫出使，不遠(yuǎn)萬里。絲綢之路，溝通中西。
    蘇武牧羊，心存社稷。臥雪吞氈，矢志不移。昭君出塞，深明大義。琵琶胡語，如訴如泣。
    太史公遷，才大赧天。子承父業(yè)，家學(xué)淵源。犯顏直諫，仗義執(zhí)言。奇恥大辱，負(fù)重致遠(yuǎn)。
    學(xué)究天人，大筆如椽。通達(dá)古今，成一家言。鴻篇巨制，樹碑立傳。獨(dú)樹一幟，別開生面。
    傳神寫照，飛文染翰。秉筆直書，言近旨遠(yuǎn)。無韻離騷，藏諸名山。史家絕唱，不刊之典。
    王莽攝政，謙恭下士。沽名釣譽(yù)，偷天換日。托古改制，徒勞無益。朝令夕改，人亡政息。
    光武中興，回天挽日。正本清源，與民更始。班超馬援，胸懷大志。投筆從戎，馬革裹尸。
    不入虎穴，焉得虎子。西域嶺南，立功立事。
    10．三國演義。
    東漢末年，民生凋敝。兵荒馬亂，群雄競起。梟雄曹操，首屈一指。龍?bào)J虎步，躊躇滿志。
    唯才是舉，遠(yuǎn)見卓識。濟(jì)濟(jì)多士，如虎添翼。發(fā)號施令，假傳圣旨。身經(jīng)百戰(zhàn)，出生入死。
    青梅煮酒，旁敲側(cè)擊。夢中殺人，狐性多疑。望梅止渴，略施小計(jì)。割發(fā)代首，工于心計(jì)。
    對酒當(dāng)歌，橫槊賦詩。才兼文武，獨(dú)步一時(shí)。老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已。
    諸葛孔明，驚才風(fēng)逸。上知天文，下知地理。寧靜致遠(yuǎn)，淡泊明志。用行舍藏，韜晦待時(shí)。
    三顧茅廬，精誠所至。知遇之恩，投桃報(bào)李。隆中對策，審時(shí)度勢。指點(diǎn)江山，面授機(jī)宜。
    臨危受命，六出奇計(jì)。運(yùn)籌帷幄，決勝千里。舌戰(zhàn)群儒，力排眾議。草船借箭，妙算神機(jī)。
    巧借東風(fēng)，火燒赤壁?？粘敲钣?jì)，化險(xiǎn)為夷。七擒七縱，有膽有識。六出祁山，矢志不移。
    文韜武略，經(jīng)天緯地?？嘈慕?jīng)營，不遺余力。事必躬親，日理萬機(jī)。出師未捷，積勞成疾。
    鞠躬盡瘁，死而后已。后繼無人，此恨何及。
    武圣關(guān)羽，義薄云天。赤膽忠心，神人共鑒。桃園結(jié)義，相見恨晚。生死與共，披肝瀝膽。
    身在曹營，忠心在漢。過關(guān)斬將，一往無前。華容讓道，網(wǎng)開一面。知恩圖報(bào)，仰不愧天。
    刮骨療毒，處之泰然。夜讀春秋，手不釋卷。單刀赴會(huì)，視若等閑。水淹七軍，智勇雙全。
    位高權(quán)重，志得意滿。顧盼自雄，自負(fù)不凡。痛失荊州，令人扼腕。敗走麥城，虎落平川。
    三強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)，臨軍對陣。決一雌雄，赤壁鏖兵。旌旗蔽日，檣櫓連云。刀槍林立，劍戟森森。
    風(fēng)猛火烈，流急水深。人喊馬嘶，鼓角齊鳴。短兵相接，弓折刀盡。血海尸山，觸目驚心。
    曹軍敗北，豕突狼奔?；绎w煙滅，片甲不存。周郎赤壁，羽扇綸巾。以寡敵眾，大獲全勝。
    成事在天，謀事在人。天下大勢，鼎足三分。
    11．名士風(fēng)流。
    建安風(fēng)骨，三曹七子。各領(lǐng)風(fēng)騷，馳名當(dāng)世。登高能賦，龍章鳳姿。辭豐意雄，高情遠(yuǎn)致。
    文章風(fēng)尚，民情物理。經(jīng)國大業(yè)，不朽盛事。北?？兹冢橹?。酒虎詩龍，負(fù)才任氣。
    陳王曹植，辭藻華麗。才高八斗，時(shí)運(yùn)不濟(jì)。兄弟鬩墻，七步成詩。煮豆燃萁，相煎何急。
    洛神之賦，絕妙好辭。出水芙蓉，明眸皓齒。凌波微步，婀娜多姿。風(fēng)流蘊(yùn)藉，沁人心脾。
    魏晉風(fēng)度，特立獨(dú)行。名士風(fēng)流，卓爾不群。嵇琴阮嘯，自由放任。我行我素，旁若無人。
    恃才傲物，盛氣凌人。落拓不羈，桀驁不馴。廣陵散絕，千載琴音。六馬仰秣，曠古高韻。
    書圣右軍，傳世蘭亭。矯若驚龍，飄若浮云。謝公靈運(yùn)，獨(dú)辟蹊徑。寄情山水，怡志養(yǎng)神。
    淵明高士，野鶴閑云。高風(fēng)亮節(jié)，玉潔冰清。不阿權(quán)貴，掛冠歸隱。采菊東籬，望峰息心。
    孤芳自賞，鶴立雞群。世外桃源，空谷足音。
    12．多事之秋。
    晉末亂世，多事之秋。兵連禍結(jié)，滄海橫流。肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀。新亭對泣，借酒澆愁。
    祖逖之誓，氣沖牛斗。聞雞起舞，擊楫中流。枕戈待旦，先拔頭籌。聲名鵲起，動(dòng)輒得咎。
    前功盡棄，痛心疾首。郁郁而終，壯志未酬。淝水之戰(zhàn)，來者不善。投鞭斷流，大言不慚。
    一觸即潰，人仰馬翻。落花流水，抱頭鼠竄。草木皆兵，心驚膽寒。風(fēng)聲鶴唳，魂飛魄散。
    鎩羽而歸，只輪不返。一蹶不振，瓦解星散。
    樂府民歌，璞玉渾金。鼓角橫吹，西曲吳聲。關(guān)山迢遞，木蘭從軍。巾幗英雄，屢戰(zhàn)屢勝。
    東南雀飛，連理同心。棒打鴛鴦，綿綿此恨。文心雕龍，體大思精。舉例發(fā)凡，文論之尊。
    駢四儷六，天機(jī)云錦。洛陽紙貴，共賞奇文。
    君楊廣，荒淫無度。大逆不道，殺兄弒父。
    橫征暴斂，巧立名目。衣冠禽獸，暴殄天物。好大喜功，大興土木。開鑿運(yùn)河，南北通途。
    勞民傷財(cái)，危機(jī)四伏。禍不旋踵，引頸就戮。
    13．大唐雄風(fēng)。
    唐宗世民，十八舉兵。龍騰云起，虎嘯風(fēng)生。眾望所歸，發(fā)政施仁。勵(lì)精圖治，民為邦本。
    前車之鑒，警鐘長鳴。載舟覆舟，發(fā)人深省。廣開言路，知人善任。從諫如流，親賢遠(yuǎn)佞。
    魏征直諫，面折廷爭。房謀杜斷，練達(dá)老成?？婆e取士，選賢任能。英雄入彀，龍躍鳳鳴。
    貞觀之治，萬象更新。風(fēng)調(diào)雨順，霞蔚云蒸。路不拾遺，四海升平。夜不閉戶，海晏河清。
    武后建周，改朝換姓。不讓須眉，曠古絕倫。大權(quán)獨(dú)攬，高下在心。日月當(dāng)空，六親不認(rèn)。
    眾矢之的，物議沸騰。依然故我，置若罔聞。墓碑無字，聚訟紛紜。是非功過，自有公論。
    盛唐氣象，大風(fēng)泱泱。兼收并蓄，博采眾長。四方輻輳，萬流景仰。風(fēng)清弊絕，物阜民康。
    甲第連云，畫棟雕梁。瓊樓玉宇，金碧輝煌。通都大邑，人來人往。車水馬龍，紛紛攘攘。
    文成公主，和親入藏。近悅遠(yuǎn)來，日使遣唐。絲綢古道，駝隊(duì)相望。商旅如云，迎來送往。
    敦煌石窟，藝術(shù)寶藏。鬼斧神工，窮形盡相。金剛怒目，佛像端莊。力士兇猛，飛天輕翔。
    吳帶當(dāng)風(fēng)，飄拂飛揚(yáng)。下筆風(fēng)雷，淋漓酣暢。文人墨客，風(fēng)流倜儻。怡然自得，裘馬清狂。
    英雄豪杰，志在四方。意氣風(fēng)發(fā)，慷慨激昂。八面來風(fēng)，心馳神往。文化交融，其道大光。
    開元盛世，好景不長。承平日久，襲故守常。偏聽偏信，用人不當(dāng)。英雄氣短，兒女情長。
    楊家有女，儀態(tài)萬方。千嬌百媚，國色天香。月貌花容，桃羞杏讓。傾國傾城，身顯名揚(yáng)。
    漁陽鼙鼓，驚破霓裳。安史之亂，當(dāng)頭一棒。變生不測，臨陣磨槍。倉卒應(yīng)戰(zhàn)，損兵折將。
    劫后余生，一落千丈。天下洶洶，人心惶惶。積重難返，病入膏肓。風(fēng)雨飄搖，名存實(shí)亡。
    佛教西來，落地生根。慈悲為懷，普度眾生。晨鐘暮鼓，古寺青燈。四大皆空，夢幻泡影。
    善男信女，心虔志誠。長齋禮佛，看破紅塵?？嗪o邊，因果報(bào)應(yīng)?；仡^是岸，革面洗心。
    玄奘鑒真，得道高僧。西行東渡，自度度人。六祖慧能，明心見性。大徹大悟，六根清凈。
    當(dāng)頭棒喝，醍醐灌頂。不立文字，以心傳心。
    唐詩奇葩，精妙絕倫。登峰造極，爐火純青。意在筆先，一氣呵成。千錘百煉，精益求精。
    雍容典雅，珠圓玉潤?，槵樕峡?，擲地有聲。詩仙李白，文如其人。斗酒百篇，鬼哭神驚。
    妙筆生花，流水行云。羚羊掛角，無跡可尋。信手拈來，渾然天成。才華橫溢，超凡入圣。
    詩圣杜甫，憂國憂民。切中時(shí)弊，入木三分。沉郁頓挫，風(fēng)骨峭峻。陳言務(wù)去，惜墨如金。
    窮而后工，波瀾老成。鋒發(fā)韻流，下筆有神。濁酒空壺，酌古斟今。廣廈萬間，好夢難成。
    14．亡國長恨。
    南唐后主，絕代才人。不識干戈，荒于朝政。國破家亡，忍辱偷生。階下之囚，悲不自勝。
    不堪回首，觸景生情。天上人間，刻骨銘心。春花秋月，低唱淺斟。流水落花，人生長恨。
    故國之思，魂?duì)繅艨M。字字血淚，感人至深。
    15．清明上河。
    宋祖匡胤，羽翼既成。陳橋兵變，黃袍加身。江山垂統(tǒng)，先發(fā)制人。杯酒釋兵，開心見誠。
    強(qiáng)干弱枝，內(nèi)重外輕。正理平治，偃武修文。清明上河，游人如云。張燈結(jié)彩，積玉堆金。
    酒樓茶肆，談笑風(fēng)生。勾欄瓦舍，鼓瑟吹笙。青天包公，正大光明。疾惡如仇，為民請命。
    明察秋毫，舉重若輕。片言折獄，明正典刑。鐵面無私，大義滅親。執(zhí)法如山，不徇私情。
    廉潔奉公，堂堂正正。兩袖清風(fēng)，高懸明鏡。
    16．半壁江山。
    狼煙四起，南風(fēng)不競。靖康之恥，莫此為甚。高宗南渡，一夕數(shù)驚。喪家之犬，死里逃生。
    偏安一隅，粉飾太平。殘山剩水，歌舞升平。三秋桂子，香風(fēng)熏人。十里荷花，悅目賞心。
    醉生夢死，麻木不仁。及時(shí)行樂，茍且偷生。山雨欲來，黑云壓城。忠臣義士，泣血椎心。
    武穆岳飛，三十功名。還我河山，熱血沸騰。岳母刺字，銘刻在心。精忠報(bào)國，社稷之臣。
    整軍經(jīng)武，保國安民。號令如山，雞犬不驚。壯懷激烈，義憤填膺。怒發(fā)沖冠，威風(fēng)凜凜。
    金戈鐵馬，堅(jiān)甲利兵。捷報(bào)頻傳，聲威大震。指日可待，黃龍痛飲。仰天長嘆，功敗垂成。
    奸臣秦檜，禍國殃民。引狼入室，屈節(jié)辱命。賣國求榮，狼子野心。為虎作倀，俯首聽命。
    莫須有罪，血口噴人。欺天罔地，自毀長城。東窗事發(fā)，人神共憤。遺臭萬年，蓋棺論定。
    青山忠骨，萬古長春。白鐵佞臣，千古罵名。
    稼軒放翁，劍膽琴心。中原北望，悲憤填膺。樓船夜雪，鐵馬秋風(fēng)。欄桿拍遍，醉里挑燈。
    慷慨悲歌，報(bào)國無門。赍志以歿，抱恨終身。元師南下，風(fēng)卷殘?jiān)?。半壁江山，大廈將傾。
    孤臣遺老，斷梗浮萍。勢單力薄，孤掌難鳴。山河破碎，托孤寄命。主辱臣死，神州陸沉。
    文公天祥，碧血丹心。堅(jiān)貞不屈，鐵骨錚錚。蹈節(jié)死義，殺身成仁。天地正氣，永照汗青。
    17．文章宗匠。
    文章宗匠，同聲相應(yīng)。經(jīng)綸天下，著述等身。范公仲淹，寵辱不驚。先憂后樂，胸有甲兵。
    歐陽文忠，詩文革新。醉翁之意，山水寓情。
    司馬。
    君實(shí)，博古通今。資治通鑒，以史為鏡。
    荊公安石，變法維新。矯世變俗，激濁揚(yáng)清。程朱理學(xué)，先知后行。發(fā)微闡精，窮理盡性。
    三綱五常，道心治民。滅絕人欲，斯道何明？
    宋詞瑰寶，炳炳麟麟。含英咀華，寄興寓情。清詞麗句，情文相生。字字珠璣，清音幽韻。
    豪放婉約，相反相成。運(yùn)用之妙，存乎一心。
    東坡。
    居士，天縱多能。曠世逸才，妙絕時(shí)人。
    隨遇而安，樂天知命。豁達(dá)大度，豪氣干云。大江東去，風(fēng)流淘盡。銅琶鐵板，響遏行云。
    才女清照，繡口錦心。綠肥紅瘦，俊逸清新。尋尋覓覓，冷冷清清。哀感頑艷，凄婉動(dòng)人。
    18．一代天驕。
    塞外茫茫，一望無際。天似穹廬，地廣人稀。大漠孤煙，長河落日。風(fēng)吹草低，牛羊遍地。
    蒙古健兒，豪放不羈。逐草而居，東遷西徙。好勇斗狠，孔武有力?？v酒放歌，痛快淋漓。
    成吉思汗，異軍突起。一代天驕，無與倫比。彎弓射雕，氣吞萬里?？v橫馳騁，所向披靡。
    以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，因敵取資。燒殺搶掠，無所顧忌。東征西討，馬不停蹄。橫掃歐亞，天下無敵。
    19．明朝興衰。
    紅巾起義，此起彼伏。風(fēng)起云涌，群雄逐鹿。明祖元璋，大展宏圖。積草屯糧，兵勁城固。
    后發(fā)制人，東蕩西除。各個(gè)擊破，降龍伏虎。開基立業(yè)，建元洪武。鳥盡弓藏，濫殺無辜。
    錦衣橫行，如狼似虎。生殺予奪，株連九族。魏氏閹黨，飛揚(yáng)跋扈。一手遮天，政由己出。
    招權(quán)納賄，藏垢納污。孝子賢孫，城狐社鼠。東廠西廠，殘民害物。率獸食人，鷹犬塞途。
    血雨腥風(fēng)，道路以目。罪惡滔天，罄竹難書。
    天災(zāi)人禍，民不聊生。官逼民反，李闖起兵。均田免糧，旗幟鮮明。
    轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里，行蹤無定。
    進(jìn)退失據(jù)，險(xiǎn)象環(huán)生。一波三折，大功告成。稱孤道寡，得意忘形。追贓助餉，殺氣騰騰。
    禍亂相尋，紅顏薄命。沖冠一怒，開關(guān)降清。腹背受敵，形格勢禁。大順政權(quán)，短壽促命。
    郡王成功，救危扶傾。南征北戰(zhàn)，移師金門。收復(fù)臺(tái)灣，指揮若定。金甌無缺，順天應(yīng)人。
    鄭和遠(yuǎn)航，大張旗鼓。宣威異域，舉世矚目。舳艫千里，觀者如堵。乘風(fēng)破浪，風(fēng)雨無阻。
    飄洋過海，觀風(fēng)察俗。奇珍異寶，互通有無。七下西洋，應(yīng)付自如。絕域殊方，心悅誠服。
    霞客遠(yuǎn)游，視險(xiǎn)如夷。風(fēng)塵仆仆，穿荊度棘。跋山涉水，樂此不疲。尋幽探勝，甘之如飴。
    溶洞石林，光怪陸離。暗河伏流，有聲無跡。溯流窮源，循名責(zé)實(shí)。析微察異，世傳游記。
    20．康乾盛世。
    清朝太祖，一世之雄。白山黑水，戎馬倥傯。創(chuàng)業(yè)未半，飲恨而終。后繼有人，風(fēng)虎云龍。
    兵強(qiáng)馬壯，有恃無恐?；⒁曧耥?，待機(jī)而動(dòng)。問鼎中原，來勢洶洶。長驅(qū)直入，創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)。
    康乾盛世，文治武功。四庫全書，取精用宏。民族融合，移孝為忠。幅員遼闊，四海一統(tǒng)。
    思想桎梏，言出禍從。妄自尊大，囿于傳統(tǒng)。
    21．晚清悲歌。
    清廷積弱，強(qiáng)敵環(huán)伺。閉關(guān)鎖國，坐失機(jī)宜。達(dá)官顯貴，玩物喪志。王侯將相，文恬武嬉。
    故步自封，自以為是。夜郎自大，不自量力?；㈤T銷煙，可歌可泣。鴉片戰(zhàn)爭，一敗涂地。
    南京條約，賠款割地。落后挨打，卑躬屈膝。西方列強(qiáng)，船堅(jiān)炮利。明火執(zhí)仗，橫行無忌。
    狼狽為奸，沆瀣一氣。蠶食鯨吞，變本加厲。太平天國，金田起義。波瀾壯闊，驚天動(dòng)地。
    建都天京，分庭抗禮。矜功伐能，忘乎所以。自相殘殺，大傷元?dú)?。重整旗鼓，有心無力。
    英法聯(lián)軍，狼貪虎視?；馃麍@，擄掠京畿。洗劫一空，殘?jiān)珨啾?。坐地分贓，令人發(fā)指。
    洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，識時(shí)通變。御侮自強(qiáng)，刻不容緩。師夷長技，取長補(bǔ)短。中體西用，瑕瑜互見。
    興辦實(shí)業(yè)，熱火朝天。舍本逐末，事倍功半。甲午海戰(zhàn)，炮火連天。事事掣肘，孤立無援。
    艦隊(duì)官兵，浴血奮戰(zhàn)。視死如歸，捐軀赴難。北洋水師，毀于一旦。京師震恐，舉國嘩然。
    馬關(guān)條約，辱國喪權(quán)。千年變局，人心震憾。嚴(yán)譯名著，原富天演。優(yōu)勝劣汰，真知灼見。
    公車上書，直言切諫。百日維新，曇花一現(xiàn)。瀏陽譚公，俠肝義膽。沖決網(wǎng)羅，毅然決然。
    有心殺賊，無力回天。從容就義，血薦軒轅。垂簾聽政，茍延殘喘。瀛臺(tái)落日，風(fēng)雨如磐。
    義和團(tuán)眾，赤手空拳。扶清滅洋，可悲可嘆。八國聯(lián)軍，荷槍實(shí)彈。殺人如麻，欲壑難填。
    末代王朝，日薄西山。內(nèi)外交困，天怒人怨。
    22．西學(xué)東漸。
    有識之士，憂心如焚。反思制度，傳播文明。西學(xué)東漸，耳目一新。歐風(fēng)美雨，心開目明。
    希臘文明，理性精神。羅馬政治，共和公民。文藝復(fù)興，倡導(dǎo)人文。宗教改革，觀念創(chuàng)新。
    啟蒙運(yùn)動(dòng)，深入人心。天賦人權(quán)，不刊之論。民主自由，博愛平等。科技發(fā)明，工業(yè)革命。
    孫公逸仙，民國之父。百折不撓，備嘗艱苦。仁人志士，挺身而出。赴湯蹈火，義無反顧。
    武昌首義，振臂一呼。辛亥革命，拉朽摧枯。推翻帝制，歡欣鼓舞。建立民國，鴻業(yè)遠(yuǎn)圖。
    三民五權(quán)，共和之路。步履維艱，進(jìn)退維谷。竊國大盜，民賊獨(dú)夫。倒行逆施，死有余辜。
    軍閥混戰(zhàn)，窮兵黷武。封建殘余，根深蒂固。五四運(yùn)動(dòng)，如火如荼。知識分子，大聲疾呼。
    反帝反封，奮身不顧。提倡白話，反對八股。開啟民智，移風(fēng)易俗?？茖W(xué)民主，必由之路。
    文明碰撞，際會(huì)風(fēng)云。中西論戰(zhàn)，反躬自省。祖宗成法，錯(cuò)節(jié)盤根。抱殘守缺，創(chuàng)巨痛深。
    全盤西化，急于求成。生搬硬套，矯枉過正。鑒往知來，熔古鑄今。中西合璧，相輔相成。
    傳統(tǒng)文化，批判繼承。融匯貫通，去蕪存精。周雖舊邦，其命唯新。觀乎人文，天下化成。
    23．傳承文明。
    中華文化，生生不息。博大精深，璀璨瑰麗。華夏為號，炎黃為旗。龍鳳為圖，漢字為記。
    典章文物，經(jīng)史子集。文化積淀，書不盡意。厚德載物，通天徹地。薪火相傳，百世一系。
    24．禮儀之邦。
    禮儀之邦，重情重義。以和為貴，求同存異。推己及人，設(shè)身處地。溫良恭儉，忠信孝悌。
    尊老愛幼，子孝父慈。天倫之樂，兒孫繞膝。幼有所養(yǎng)，關(guān)懷備至。老有所終，反哺之私。
    舐犢之愛，倚閭之思。寸草春暉，昊天罔極。手足之情，同氣連枝。兄友弟恭，深情厚誼。
    青梅竹馬，心有靈犀。兩情相悅，山盟海誓。燕爾新婚，如膠似漆。伉儷情深，連理比翼。
    相敬如賓，善解人意。白頭偕老，恩愛夫妻。高山流水，惺惺相惜。取友必端，管寧割席。
    莫逆之交，同休共戚。一諾千金，無信不立。街坊鄰里，和衷共濟(jì)。守望相助，唇齒相依。
    成人之美，樂善好施。見義勇為，水火不辭。四海為家，天涯游子。白云親舍，莼鱸之思。
    樹高千丈，情系故里。葉落歸根，敬恭桑梓。中秋佳節(jié)，嬋娟千里。花好月圓，今夕何夕。
    除夕春節(jié)，良辰吉日。辭舊迎新，吉祥如意。
    25．百年樹人。
    十年樹木，百年樹人。國之大計(jì)，教育為本。為人師表，明德惟馨。蠟炬成灰，春蠶絲盡。
    言傳身教，金針度人。潛移默化，春風(fēng)風(fēng)人。學(xué)海無涯，力學(xué)篤行。書山有路，天道酬勤。
    懸梁刺股，映雪囊螢。鑿壁偷光，立雪程門。廢寢忘食，枕典席文。目不窺園，聚精會(huì)神。
    滴水穿石，磨杵成針。鍥而不舍，持之以恒。孜孜以求，循序漸進(jìn)。逆水行舟，知難而進(jìn)。
    行成于思，業(yè)精于勤。厚積薄發(fā)，學(xué)無止境。立身處世，潔身慎行。溫柔敦厚，敬業(yè)樂群。
    嚴(yán)于律己，寬以待人。從善如流，三省吾身。光明磊落，抱誠守真。志存高遠(yuǎn)，出類拔群。
    26．琴棋書畫。
    琴棋書畫，閑情逸致。弦外之音，蘊(yùn)藏哲理。繁弦急管，敲金擊石。陽春白雪，品竹調(diào)絲。
    千回百轉(zhuǎn)，穿云裂石。八音迭奏，繞梁三日。紋枰玉子，棋布錯(cuò)峙。縱橫捭闔，不可端倪。
    楚河漢界，別有天地。棋逢對手，袖里玄機(jī)。三真六草，炫異爭奇。龍飛鳳舞，渴驥怒猊。
    鐵畫銀鉤，勁骨豐肌。顏筋柳骨，遒勁有力。妙手丹青，尺幅千里。烘云托月，開心寫意。
    畫龍點(diǎn)睛，神來之筆。逸態(tài)橫生，畫中有詩。
    27．樂山樂水。
    漁樵耕讀，林泉之志。竹籬茅舍，墟煙依依。煙波釣徒，雨蓑風(fēng)笠。曲水流觴，枕流漱石。
    梅蘭竹菊，雅人高致。月白風(fēng)清，心曠神怡。霞友云朋，梅妻鶴子。胸有丘壑，鷗鷺忘機(jī)。
    夢游天姥，泛舟赤壁。灞橋煙柳，陽關(guān)羌笛。樂山樂水，風(fēng)光月霽?；貧w自然，物我一體。
    28．建筑園林。
    古典建筑，勻齊對稱。秦磚漢瓦，玉石鼎鐺。飛檐斗拱，碧瓦朱甍。流金溢彩，雕龍畫鳳。
    重樓飛閣，美奐美輪。桂殿蘭宮，庭院深深。園林藝術(shù)，匠心獨(dú)運(yùn)。移天縮地，小山假景。
    曲徑通幽，移步換景。詩情畫意，怡情養(yǎng)性。
    29．寓言故事。
    寓言故事，妙趣橫生。言簡意賅，引人入勝。掩耳盜鈴，自欺欺人?？讨矍髣?，冥頑不靈。
    買櫝還珠，舍質(zhì)求文。畫蛇添足，自作聰明。守株待兔，坐享其成。狐假虎威，仗勢欺人。
    揠苗助長，欲益反損。邯鄲學(xué)步，東施效顰。運(yùn)斤成風(fēng)，神乎其神。葉公好龍，徒有虛名。
    杞人憂天，荒誕不經(jīng)。杯弓蛇影，疑鬼疑神。濫竽充數(shù)，南。
    郭
    先生。井底之蛙，孤陋寡聞。
    南轅北轍，背道而行。黔驢技窮，無計(jì)可生。塞翁失馬，禍福相生。愚公移山，有志竟成。
    30．戲曲小說。
    戲曲雜劇，喜聞樂見。曲盡其妙，動(dòng)人心弦。梨園弟子，優(yōu)孟衣冠。惟妙惟肖，活靈活現(xiàn)。
    竇娥奇冤，動(dòng)地感天。待月西廂，天假良緣。長生殿內(nèi)，悱惻纏綿。血濺桃扇，柔腸寸斷。
    京劇國粹，鰲頭獨(dú)占。粉墨登場，鑼鼓喧天?？瓢喑錾?，字正腔圓。抑揚(yáng)頓挫，有板有眼。
    生旦凈丑，爭奇斗艷。各擅勝場，眾口交贊。
    古典小說，雅俗共賞。四大名著，不朽篇章。才子佳人，帝王將相。市井之徒，紈膏粱。
    悲歡離合，榮辱興亡。人情冷暖，世態(tài)炎涼。呼之欲出，躍然紙上。百讀不厭，擊節(jié)稱賞。
    齊天大圣，百煉成鋼。騰云駕霧，登界游方。大鬧天宮，橫沖直撞。呵佛罵祖，作亂犯上。
    西天取經(jīng)，水闊山長。荊棘塞途，路在何方。妖魔鬼怪，魑魅魍魎。荼毒生靈，興風(fēng)作浪。
    猴王悟空，從天而降。火眼金睛，變幻無常。神通廣大，保駕護(hù)航。降妖除魔，遇難呈祥。
    逼上梁山，地煞天罡。鋌而走險(xiǎn)，雄踞一方。歃血為盟，捻土為香。有福同享，有難同當(dāng)。
    嘯聚山林，其應(yīng)如響。劫富濟(jì)貧，敢作敢當(dāng)。梁山好漢，破軍殺將。水來土掩，兵來將擋。
    水泊梁山，固若金湯。替天行道，除暴安良。聚義而興，迂忠而亡。轟轟烈烈，生死何妨。
    紅樓夢幻，迷離惝恍。假語村言，誰解癡狂。通靈寶玉，惜玉憐香。尋愁覓恨，似傻如狂。
    黛玉葬花，百結(jié)愁腸。風(fēng)刀霜?jiǎng)?，滿目凄涼。金玉良緣，水月鏡像。木石前盟，殞玉消香。
    賈王史薛，金玉滿堂。裘敝金盡，暮景殘光。飛鳥投林，渺渺茫茫。太虛幻境，世事無常。
    31．俠義精神。
    中國功夫，強(qiáng)身健體。內(nèi)外雙修，剛?cè)嵯酀?jì)。吐納導(dǎo)引，調(diào)心整息。動(dòng)若脫兔，靜若處子。
    少林武當(dāng)，武林圣地。南拳北腿，神乎其技。拳經(jīng)劍譜，不傳之秘。勤學(xué)苦練，十年面壁。
    路見不平，行俠仗義。鋤強(qiáng)扶弱，伸張正義。尚武精神，陽剛之氣。平民百姓，心向往之。
    武俠小說，風(fēng)靡一時(shí)。成人童話，匪夷所思。綠林好漢，江湖義氣。不拘小節(jié)，放浪行跡。
    亡命之徒，害人害己。狐朋狗友，烏煙瘴氣。刀客劍俠，輕生重義。人在江湖，身不由己。
    快意恩仇，萍蹤浪跡。刀光劍影，身懷絕技。百步穿楊，借力打力。踏雪無痕，飛檐走壁。
    俠骨柔情，紅顏知己。愛恨情仇，萬縷千絲。英雄無淚，豪俠尚義。至情至性，仁者無敵。
    32．飲食文化。
    烹調(diào)飲食，八大菜系。食不厭精，膾不厭細(xì)。風(fēng)味小吃，比比皆是。滿漢全席，列鼎而食。
    山珍海味，雕盤綺食。美酒佳肴，香留唇齒。色香味形，融為一體。菜名如詩，別出新意。
    玉液瓊漿，香飄十里。以酒會(huì)友，惜客好義。置酒高會(huì)，座無虛席。開懷暢飲，酒逢知己。
    觥籌交錯(cuò)，春風(fēng)和氣。酒酣耳熱，談天說地。猜拳行令，使酒仗氣。日暮酒闌，杯盤狼藉。
    醉眼朦朧，言不達(dá)意。盡歡而散，舊雨新知。騷人墨客，他鄉(xiāng)故知。一觴一詠，飲酒賦詩。
    把酒臨風(fēng)，陶然忘機(jī)。神游物外，壺中天地。以茶代酒，清神爽氣。生津止渴，開郁養(yǎng)體。
    靈芽玉甌，云霧綠溪。微縷吐馨，清香四溢。文人雅士，品茗引思。碧蕊天味，清苦到底。
    33．商業(yè)文明。
    將本求利，天經(jīng)地義。倉稟豐實(shí)，富而好禮。利來利往，攘攘熙熙。民自為市，善者因之。
    義利并重，農(nóng)末相資。通商惠工，民生國計(jì)。管仲相齊，商賈云集。富民強(qiáng)國，經(jīng)綸濟(jì)世。
    陶朱范蠡，商業(yè)祖師。持籌握算，百不失一。長安道上，六街三市。南來北往，盛極一時(shí)。
    東南形勝，紛華靡麗。市列珠璣，戶盈羅綺。六朝金粉，繁華勝地。商鋪店坊，鱗次櫛比。
    針頭線腦，油鹽柴米。綾羅綢緞，陶瓷玉器。茶酒香藥，書畫金石。琳瑯滿目，目不暇給。
    富商巨賈，囤積居奇。長袖善舞，無往不利。坐賈行商，研桑心計(jì)。賤斂貴出，不失時(shí)機(jī)。
    小本經(jīng)營，勤業(yè)樂事。精打細(xì)算，銖累寸積。不法之徒，欺行霸市。爾虞我詐，背信棄義。
    坑蒙拐騙，傷天害理。假冒偽劣，千夫所指。百年老店，貨真價(jià)實(shí)。買賣公平，童叟無欺。
    和氣生財(cái)，日增月益。誠實(shí)守信，互惠互利。
    十里洋場，紙醉金迷。五方雜處，魚龍混跡。冒險(xiǎn)樂園，賭彩一擲。流氓大亨，追名逐利。
    民族工業(yè)，滿目瘡痍。左支右絀，難以為繼。工商巨子，奮袂而起。實(shí)業(yè)救國，手足胼胝。
    狀元張謇，及鋒而試。棄政從商，風(fēng)云之志。東方之珠，國際都市。摩天大樓，拔地而起。
    中西薈萃，萬商云集。購物天堂，游人如織。金融投資，航運(yùn)貿(mào)易。波譎云詭，操贏致奇。
    法治社會(huì)，自由經(jīng)濟(jì)。生機(jī)勃勃，日新月異。
    34．科技之光。
    河圖洛書，鴻爪雪泥。天文歷法，規(guī)天矩地。九章算術(shù)，條分縷析。圓周密率，析毫剖厘。
    夏鼎商彝，國之重器。冶鐵煮鹽，民生所系。能工巧匠，不可勝計(jì)。趙州拱橋，氣吞虹霓。
    蔡倫造紙，畢昇活字。磁針指南，火藥霹靂。四大發(fā)明，人類福祉。有口皆碑，豐功偉績。
    中華醫(yī)學(xué)，自成體系。五行生克，陰陽相濟(jì)。望聞問切，本草金石。妙手回春，懸壺濟(jì)世。
    對癥下藥，標(biāo)本兼治。延年益壽，固本養(yǎng)氣。
    35．江山如畫。
    錦繡中華，江山萬里。鐘靈毓秀，瑰奇壯麗。名山大川，洞天福地。人文景觀，名勝古跡。
    雪域高原，世界屋脊。莽莽昆侖，橫空出世。天山南北，綠洲戈壁。林海雪原，冰天雪地。
    泰山獨(dú)尊，封禪拜祭。嵩山禪宗，少林絕技。黃山松石，斗怪爭奇。華山獨(dú)徑，絕壁懸梯。
    武陵桃源，霧鎖煙迷。蓬萊仙境，蜃樓海市。西湖瀲滟，濃淡相宜。錢塘潮涌，沸天震地。
    天涯海角，花香四季。寶島臺(tái)灣，風(fēng)光旖旎。魚米之鄉(xiāng)，膏腴之地。桂林山水，天下第一。
    黃河九曲，逶迤天際。壺口飛瀑，磅礴大氣。長江奔騰，一瀉千里。三峽湍流，千仞壁立。
    百川歸海，汪洋恣肆。一碧萬頃，鷗翔鱗集。文明搖籃，九州禹跡。炎黃子孫，繁衍生息。
    江山如畫，嘆為觀止。千古風(fēng)流，感慨系之。
    36．繼往開來。
    大浪淘沙，千古興亡。繼往開來，慨當(dāng)以慷。世界潮流，浩浩蕩蕩。順之者昌，逆之者亡。
    人類環(huán)境，共存共亡。和平發(fā)展，時(shí)代方向。國際接軌，迎頭趕上。知識經(jīng)濟(jì)，來日方長。
    信息網(wǎng)絡(luò)，勢不可擋。生命科學(xué)，初露鋒芒。納米技術(shù)，前途無量。宇宙探索，太空翱翔。
    莘莘學(xué)子，祖國棟梁?？平膛d國，奮發(fā)圖強(qiáng)。民族團(tuán)結(jié)，繁榮富強(qiáng)。國家統(tǒng)一，人心所向。
    曾經(jīng)滄海，多難興邦。復(fù)興中華，再創(chuàng)輝煌。
    班務(wù)管理策略論文篇十五
    庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過份降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。
    庫存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個(gè)問題：
    第一，根據(jù)銷售計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場上流通時(shí)，要考慮在什么地方，存放多少。
    第二，從服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)來確定庫存量以及如何保證補(bǔ)充的問題，
    上述兩個(gè)問題與庫存在物流過程中的功能有關(guān)。
    一般來說，庫存功能有：
    防止斷檔?？s短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)又要防止脫銷。
    保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費(fèi)用。
    降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動(dòng)的影響。
    保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動(dòng)的影響。
    展示功能。
    儲(chǔ)備功能。在價(jià)格下降時(shí)大量儲(chǔ)存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時(shí)之需。
    關(guān)于倉庫放在什么地方的問題，首先要考慮數(shù)量和地點(diǎn)。如果是配送中心，則應(yīng)盡可能根據(jù)顧客需要，設(shè)置在適當(dāng)?shù)牡胤?如果是存儲(chǔ)中心則以盡可能減少向配送中心補(bǔ)充為原則，地點(diǎn)則沒有一定的要求。當(dāng)庫存據(jù)點(diǎn)確定之后，則要考慮在各據(jù)點(diǎn)里都儲(chǔ)存什么樣的商品了。
    班務(wù)管理策略論文篇十六
    教學(xué)中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)學(xué)生回答問題不完整或錯(cuò)誤，甚至低頭不語、無動(dòng)于衷的現(xiàn)象，導(dǎo)致課堂氣氛沉悶，我們將其稱為“卡殼”――這應(yīng)該是一種課堂常態(tài)。出現(xiàn)“卡殼”，有諸多原因：或是教師預(yù)設(shè)不充分，或是學(xué)生文本理解不透徹，或是問題模糊、指向不明。一旦遭遇“卡殼”，許多教師往往不是“換人”，就是自己代勞，直接講出答案，忽視了讓學(xué)生思考體驗(yàn)的過程。事實(shí)上，教師應(yīng)站在學(xué)生的角度，多一份耐心，施一點(diǎn)巧勁，智慧地化解“卡殼”。
    一、等等，再等等。
    【案例1】洪宗禮執(zhí)教《皇帝的新裝》教學(xué)片段師誰能說說，童話的結(jié)尾為什么讓一個(gè)孩。
    子來戳穿騙局？生小孩子天真，他講真話。師（點(diǎn)頭）說得對。大家再想想，有沒有更。
    深一層的意思？
    生我想，我想……。
    （話剛出口，卻又卡住了。）。
    師不要緊張，慢慢講。
    生我想，我想……。
    （教室里響起了笑聲。）。
    師不要怕，說錯(cuò)了不要緊，剛才肯定有什么從你腦中閃過，可你并沒有捉牢它，它溜了。你坐下，再仔細(xì)想一想。（這位學(xué)生坐下，教室里靜悄悄的，等了50秒，另一個(gè)女生舉手，教師微微搖頭，示意再等一等。大約再過了10秒鐘，該生又舉手了。）。
    生我想，結(jié)尾讓小孩來戳穿騙局符合情理。因?yàn)樘煺娴男『⒉恢琅?，所以敢講真話。而且讓一個(gè)小孩道出事實(shí)真相，更有諷刺意義：這個(gè)皇帝連小孩都不如，真是愚蠢之極、昏庸透頂，還配做什么一國之君！
    師嘿，你真把一閃而過的東西又抓回來了，
    而且想得更清楚、更完整了！
    新課程強(qiáng)調(diào)“要尊重學(xué)生的個(gè)體差異，有利于每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展”。課堂上的等待其實(shí)就是對學(xué)生差異的理解和尊重，體現(xiàn)了教師的寬容和耐心。本案例中，洪老師在與學(xué)生進(jìn)行深層對話時(shí)，學(xué)生思維“卡殼”了；但他沒有放棄，而是用愛心安慰、鼓勵(lì)學(xué)生不要著急，耐心地等待學(xué)生找回那一瞬的靈感，尤其是在另一個(gè)女生舉手要回答問題時(shí)，洪老師的處理細(xì)節(jié)更顯出大師的風(fēng)范。語文課堂上，能夠有“等一等”的心態(tài)已經(jīng)不易，而像洪老師這樣讓學(xué)生坐下想等了一分多鐘，更是一種教學(xué)的大愛，如此等來的'何止是一個(gè)正確的答案！
    二、讀一遍，再讀一遍。
    [案例2]《行路難》教學(xué)片段。
    師“行路難，行路難，多歧路，今安在？”作者。
    用四個(gè)短句進(jìn)行表達(dá)，有什么用意？
    生表現(xiàn)作者內(nèi)心非常苦悶。
    師說得不錯(cuò)，還有嗎？
    （學(xué)生沉默。）。
    師請大家再朗讀一遍詩歌，仔細(xì)揣摩一下。
    （學(xué)生自由朗讀。）。
    師好，請同學(xué)們說一說你的看法。
    （學(xué)生仍然沉默。）。
    師請同學(xué)們聽老師再把這首詩朗讀一遍。
    （教師朗讀，語氣急促，語調(diào)低沉。）。
    師請同學(xué)們模仿老師，再把“行路難，行路難，多歧路，今安在？”(語文教學(xué)論文)這句話讀一遍。
    （學(xué)生模仿朗讀。）。
    生“多歧路，今安在？”表現(xiàn)了作者此時(shí)非常彷徨，內(nèi)心很復(fù)雜，他不知道下一步該怎樣走。
    生運(yùn)用疑問句，更能表明作者的強(qiáng)烈情感，
    這就是他內(nèi)心的吶喊。
    生運(yùn)用短句，讀起來語氣很急促，表明他此。
    時(shí)內(nèi)心非常急切。
    案例中，當(dāng)學(xué)生對教師提出的問題百思不得其解時(shí)，教師告訴學(xué)生再讀一遍，引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入文本情境；當(dāng)學(xué)生仍沒有理解時(shí)，教師范讀全詩，再鼓勵(lì)學(xué)生模仿朗讀。充分的朗讀，強(qiáng)化了學(xué)生的過程體驗(yàn)，學(xué)生逐漸親近文本，走進(jìn)詩人的內(nèi)心，體會(huì)到詩人內(nèi)心的復(fù)雜情感。
    三、互相議一議。
    （學(xué)生沉默。）。
    師這個(gè)問題大家感覺有點(diǎn)難度，不妨互相議一議再回答。（學(xué)生開始討論，教師行間巡視。）。
    師（兩分鐘后）哪位同學(xué)說一說想法？
    生父親不會(huì)表達(dá)自己內(nèi)心的激動(dòng)之情。
    師嗯，同學(xué)們同意他的看法嗎？（少數(shù)學(xué)生說不同意，多數(shù)學(xué)生仍然沉默。）。
    師看來同學(xué)們還沒有統(tǒng)一的意見。請大家聯(lián)系全篇課文，推敲關(guān)鍵詞句，由小組長牽頭再討論一次。如果有需要，也可以離開座位討論。
    （學(xué)生討論熱烈。教師巡視，參與討論。兩分鐘后有學(xué)生舉手。）。
    生父親低眉順眼一輩子，表明他很憨厚，老實(shí)慣了；更主要的是，臺(tái)階低意味著經(jīng)濟(jì)地位的低下，雖然現(xiàn)在臺(tái)階高了，但是經(jīng)濟(jì)地位并沒有改變。
    生我們小組幾個(gè)同學(xué)覺得父親低眉順眼一輩子，是因?yàn)榈匚坏拖?，表明他很自卑，而且已?jīng)是一種習(xí)慣了；當(dāng)臺(tái)階高了，他的自卑心理是無法在短時(shí)間內(nèi)改變的，所以他“明明該高興，卻露出些尷尬的笑”。
    語文課堂不缺乏小組合作探究，缺乏的是真合作、真探究，以及對問題的實(shí)實(shí)在在的解決。這個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置的問題關(guān)系人物性格的本質(zhì)，有一定的難度，這就具有了思維的張力，應(yīng)當(dāng)開展小組合作探究。在一次討論沒有完成的情況下，教師沒有“不厭其煩”地進(jìn)行講解，而是適當(dāng)點(diǎn)撥引導(dǎo)，對課堂討論進(jìn)行了理性調(diào)控，繼續(xù)把這個(gè)“包袱”甩給學(xué)生，讓學(xué)生再討論。學(xué)生在開放的合作氛圍中深入探究，相互啟迪，碰撞思維，有效提高了課堂效率。
    四、給個(gè)“梯子”
    [案例4]《相見歡》教學(xué)片段。
    師詞的最后一句“別是一般滋味，在心頭”，作者為什么說是“別是一般滋味”？
    生因?yàn)樗窃~人，他比一般人都敏感，所以感受與眾不同。
    師思考的角度很獨(dú)特啊！再想一想，有沒有其他原因？
    （學(xué)生沉默。）。
    師老師給你四個(gè)字就能解決這個(gè)問題了。
    （教師板書“貴為天子”四個(gè)字。）。
    生（恍然大悟）作者李煜本來是皇帝，唯我獨(dú)尊，現(xiàn)在成了囚犯，受盡屈辱和折磨，心里有很多的痛楚、悔恨和愁苦，但又沒有辦法對別人傾訴，這種心理感受不是平民百姓能夠體會(huì)到的，所以這兒的“別是”是針對他獨(dú)特的身份而言的。
    師你真聰明，一下子就抓住了問題的核心。這也啟發(fā)我們，在解讀詩歌的時(shí)候，必須聯(lián)系作者的寫作背景，才能解讀出詩歌情感的密碼。
    古代教育專著《學(xué)記》在講到教學(xué)方法時(shí)提出“導(dǎo)而弗牽”，意思是說要引導(dǎo)學(xué)生，但絕不牽著學(xué)生的鼻子。這個(gè)案例中，教師給學(xué)生的“貴為天子”四字提醒，就是解決問題的“下馬石”，是“梯子”。這樣的引導(dǎo)含而不露，引而不發(fā)，讓學(xué)生聯(lián)系自己的積累，在略作思考后，靈光一閃，恍然大悟。
    五、動(dòng)動(dòng)手，再想想。
    [案例5]《白鷺》教學(xué)片段師“整個(gè)田便成了一幅嵌在琉璃框里的畫。
    面”句子中的“嵌”字有什么表達(dá)效果？
    生生動(dòng)形象。
    生表現(xiàn)出一種圖畫美。
    師好像還沒有說透徹，再想一想。
    （學(xué)生沉默。）。
    生（齊）平滑的。
    師如果這兩個(gè)字是用塑料或者金屬制成的，嵌在上面，摸上去有什么感覺？
    生磕手。
    生有立體感。
    生這個(gè)“嵌”就表現(xiàn)出清水釣魚圖具有立體感，生動(dòng)形象，和“鏡匣”相照應(yīng)。
    生我看到有藍(lán)天、白云，一只白鷺在釣魚，一只白鷺在梳理羽毛。
    生我看到鏡匣里有蘆葦叢，有夕陽，白鷺在釣魚。
    生我看到微雨中，白鷺在清水里釣魚，岸邊還有一枝梅花，幾棵柳樹。
    生我看到村莊附近，金黃的稻田里，白鷺在悠閑地釣魚。
    葉圣陶先生說過：“體驗(yàn)的方式并非一途。”課堂上的體驗(yàn)不僅僅可以通過聽說讀寫來實(shí)現(xiàn)，還可以引導(dǎo)學(xué)生調(diào)動(dòng)肢體去觸摸、去摹形、去想象，進(jìn)而促進(jìn)思維的發(fā)展。這是筆者參加全市優(yōu)質(zhì)課評比的一個(gè)課例，我通過動(dòng)手觸摸和模擬鏡匣想象，巧妙地化解了學(xué)生的“卡殼”問題。兩次“動(dòng)動(dòng)手”的設(shè)計(jì)都是根據(jù)授課內(nèi)容而生成，符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的參與意識，起到了有效的引導(dǎo)作用，使課堂流程呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的美麗。在語文課堂上，巧妙合理地調(diào)動(dòng)學(xué)生的肢體語言，往往能夠激發(fā)學(xué)生的參與熱情，收到事半功倍的效果。
    正因?yàn)橛辛恕翱ぁ?，課堂才顯得真實(shí)；“卡殼”的化解，才成就了課堂的高效。試想，如果一節(jié)課教師提出的問題學(xué)生都能所向披靡、毫無障礙，學(xué)生的思維張力又如何體現(xiàn)？化解課堂“卡殼”，說到底，考量的是教師的教學(xué)機(jī)智――有智慧的教師善于“四兩撥千斤”，找一把合適的鑰匙打開鎖；缺乏課堂機(jī)智的教師對“卡殼”現(xiàn)象或搪塞、或回避、或代勞，割斷了知識與情感、思維之間的聯(lián)系。當(dāng)然，教學(xué)機(jī)智是長期積累而成的，正所謂藝無止境，為師者應(yīng)不懈努力、畢生追求。
    班務(wù)管理策略論文篇十七
    摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略，jit庫存管理策略、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。
    關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存管理;vmi;jmi。
    0引言。
    自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    班務(wù)管理策略論文篇十八
    其實(shí)課后輔導(dǎo)材料我用的不多，多是老師推薦的經(jīng)典款，爆款，它們被稱為經(jīng)典一定有它們的道理，對于考生，它的編排彌補(bǔ)了教材不是按時(shí)間順序排版的不足，讓使用者可以有歷史時(shí)間軸概念。還有一點(diǎn)很重要，這樣你可以在學(xué)習(xí)某一知識點(diǎn)的同時(shí)了解這一知識點(diǎn)歷年都是怎么考察的，考察的側(cè)重點(diǎn)在于哪，這樣復(fù)習(xí)時(shí)可以有計(jì)劃的復(fù)習(xí)。
    關(guān)于補(bǔ)課。
    我自己沒有補(bǔ)課，一是我的高中比較推崇自主式學(xué)習(xí)，我更喜歡自學(xué)。二是成本太高。但根據(jù)我身邊同學(xué)補(bǔ)課的經(jīng)驗(yàn)來看，大家最好找自己的老師或者常年帶畢業(yè)班的老師補(bǔ)課，這樣才能保證老師了解考試形勢。還有就是，不要養(yǎng)成老師說你聽的簡單填鴨式學(xué)習(xí)方式，你應(yīng)該自己先自學(xué)，做些題，然后把不會(huì)的地方經(jīng)過自己思考后去問老師，最好把自己的理解過程記下來給老師看，這樣老師也可以了解你的薄弱點(diǎn)和思維偏離點(diǎn)，更好地幫助你提升，補(bǔ)課才有意義。
    備考心態(tài)。
    我覺得我在這個(gè)話題上很有發(fā)言權(quán)，我自身就是心態(tài)特別不好的人，高三時(shí)壓力特別大，晚上經(jīng)常失眠，白天狀態(tài)不好，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)但學(xué)習(xí)效率特別低。我總結(jié)我心態(tài)不好的原因是目標(biāo)定的太高，對自己又很沒自信，體現(xiàn)在考完試只要有人說他答案和我不一樣，我就一定覺得是自己錯(cuò)了。后來我在父母和老師的幫助下有所好轉(zhuǎn)，不過并不如意。但我自身調(diào)整心態(tài)的歷程可以和大家分享。
    我復(fù)習(xí)時(shí)會(huì)很焦躁，生怕浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，但是又學(xué)不進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候就要給自己一種暗示，告訴自己要理性，先休息好效率會(huì)高，這樣狀態(tài)不好勉強(qiáng)學(xué)習(xí)只會(huì)適得其反。然后如果是把目標(biāo)定的很高，不妨也想一下做一下最壞的打算，就是自己考的最爛能去哪，那個(gè)地方自己能不能接受，因?yàn)樾膽B(tài)不好，擔(dān)心成績不穩(wěn)定，害怕高考發(fā)揮失常都是因?yàn)橄肴ズ玫拇髮W(xué)，這樣壓力就很大，如果最壞的結(jié)果都能接受，那就沒什么可怕的了。
    和老師家長溝通很重要，有時(shí)可能你的壓力來自于父母，但那可能只是你幻想出來的壓力，你覺得父母期望很高，怕自己達(dá)不到他們的目標(biāo)，其實(shí)爸爸媽媽可能就希望你盡力就好，不留遺憾，不要太累。所以可以把自己的壓力、擔(dān)心和父母分享，這樣解開心結(jié)以后，放下包袱，輕裝上陣，才能發(fā)揮到最好。
    班務(wù)管理策略論文篇十九
    [摘要]庫存是企業(yè)的重要資產(chǎn)。本文對庫存管理的主要形式、企業(yè)庫存管理存在的問題、加強(qiáng)企業(yè)庫存管理的對策進(jìn)行研究，進(jìn)一步說明庫存管理對企業(yè)的重要性。
    [關(guān)鍵詞]庫存;庫存管理;企業(yè)。
    庫存就是存儲(chǔ)的一系列物料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行;另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。
    一般情況下，存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的20%，舉例來說，如果把價(jià)值500元的食品儲(chǔ)藏在冰箱里，那么存儲(chǔ)一年大約花費(fèi)100元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中物流技術(shù)的不斷發(fā)展，庫存管理已日趨信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。
    一、相關(guān)概念。
    庫存管理(inventorymanagement)是在企業(yè)內(nèi)涉及庫存決策的一切職能，即根據(jù)外界對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn)等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。
    庫存管理是連接采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。
    1.委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫存和無庫存式生產(chǎn)。
    2.協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
    3.輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。
    4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
    準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個(gè)環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。
    5.按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的.，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。
    6.無庫存儲(chǔ)備。國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。
    7.配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。
    現(xiàn)階段，企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
    1.管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來保障庫存管理的順利執(zhí)行。
    2.標(biāo)識不清。由于相同物品放在多個(gè)倉庫，相同的物品采用不同的碼標(biāo)，可能造成大部分物資長期存儲(chǔ)，其中部分物資甚至變質(zhì)、失效，或者部分物品重復(fù)采購，給物資采購工作和倉儲(chǔ)管理帶來極大困難。
    3.核算不實(shí)，成本費(fèi)用增加。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算起不到監(jiān)督作用，賬目與實(shí)際嚴(yán)重不符;有的企業(yè)對新稅制下庫存的核算缺乏認(rèn)識和了解，在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負(fù)。
    4.產(chǎn)品滯銷，效益低下。由于企業(yè)虧損，致使大量產(chǎn)品滯銷。
    班務(wù)管理策略論文篇二十
    (1)施工的管理隊(duì)伍缺乏有效的掌控機(jī)制;(2)各項(xiàng)成本的預(yù)算分析不重視;(3)管理隊(duì)伍的成本控制意識不強(qiáng)。
    1．2組織結(jié)構(gòu)不完善。
    大部分的施工企業(yè)中往往會(huì)因?yàn)楣芾斫Y(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行或完成。工程在施工前未能及時(shí)合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項(xiàng)工序混亂無章，且不能正常開展工作。
    1．3人力資源管理不完善。
    隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)隊(duì)伍選擇技術(shù)的要求也越來越高，顯然傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)趕不上時(shí)代的變化，更加不能應(yīng)用于現(xiàn)代公路的建設(shè)中。由于公路建設(shè)屬于產(chǎn)業(yè)密集型的勞動(dòng)方式，所以在管理上就容易出現(xiàn)混亂。然而在建筑行業(yè)大量涌入時(shí)，又會(huì)影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機(jī)構(gòu)與資源配備本身就存在脫節(jié)的現(xiàn)象，對于員工的培訓(xùn)也只是表面培訓(xùn)工作，根本沒有深入普及培訓(xùn)相關(guān)的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現(xiàn)混亂或機(jī)構(gòu)渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強(qiáng)與完善。
    1．4安全管理不到位。
    施工管理現(xiàn)場不到位就會(huì)造成施中發(fā)生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障。現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)對于施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現(xiàn)意外事故，盡管如此，大多的企業(yè)仍然抱著僥幸心理，相關(guān)的安全措施總是置之不理。而由于施工人員的文化知識較低，對于安全的保護(hù)意識不強(qiáng)，這也是引起施工企業(yè)故意不重視的原因之一。
    首先，施工單位要設(shè)立明確的管理目標(biāo)，要求各個(gè)基層人員以及管理人員都意識到設(shè)立施工管理目標(biāo)的重要性。其實(shí)施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關(guān)內(nèi)容。一個(gè)合理的施工管理目標(biāo)是要建立在各基層共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，并積極引導(dǎo)各個(gè)層次的員工參與施工管理目標(biāo)的制定。其次，制定的管理目標(biāo)要集合整體施工項(xiàng)目的要求。例如，質(zhì)量上的管理目標(biāo)是整體施工的根部目標(biāo)，而成本上的管理目標(biāo)則是盈利水平的關(guān)鍵目標(biāo)。此外，施工的安全目標(biāo)又是較少施工意外事故發(fā)生的重要保證。最后，制定施工管理目標(biāo)時(shí)要始終以管理工作為根本出發(fā)點(diǎn)，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出現(xiàn)的問題等?？傊?，施工企業(yè)只有在管理目標(biāo)上分清主次、明確規(guī)定，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理的效果，較少管理的成本。
    2．2強(qiáng)化人力資源管理。
    想要確保施工的質(zhì)量就應(yīng)該創(chuàng)設(shè)健全的人力資源管理系統(tǒng)，并在施工管理中做到分工明確，各個(gè)部門恪盡職守，做好質(zhì)量的監(jiān)測與檢查工作，對施工人員實(shí)施規(guī)范要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠?qū)⑹┕す芾硭脚c時(shí)代的發(fā)展接軌，在施工管理中就要嚴(yán)格規(guī)范施工的過程，提高施工的質(zhì)量與科技含量。首先，在管理人員的培訓(xùn)上加強(qiáng)管理。施工中的管理人員常常會(huì)起到關(guān)鍵性的作用，因此在人員的培訓(xùn)上要嚴(yán)格進(jìn)行，提高管理人員的技能、素質(zhì)以及認(rèn)知的知識結(jié)構(gòu)。其次，施工的管理人員務(wù)必通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，并嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)管理與跟蹤質(zhì)量的監(jiān)督，積極做到每一個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)或交接工作都嚴(yán)格遵守質(zhì)檢規(guī)定，定期要求質(zhì)檢員核對復(fù)查，絕不允許絲毫質(zhì)量上的問題出現(xiàn)。
    2．3優(yōu)化施工管理的技術(shù)。
    由于公路施工都是一些較大型的建筑工程項(xiàng)目，因此需要更高的技術(shù)作為依托，并擁有專業(yè)的工程建設(shè)隊(duì)伍，以保障施工的過程能夠順利開展。盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn)，提升技術(shù)員的作業(yè)技能。機(jī)械人員和維修人員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在工程的施工中提高實(shí)踐能力，并進(jìn)一步提升施工企業(yè)管理的整體水平，成功地造就一支強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)。施工隊(duì)伍的技術(shù)含量一旦得到提高，其管理技術(shù)就能提升施工工程的整體質(zhì)量，也唯有如此才能夠真正實(shí)現(xiàn)提高公路工程施工管理的水平。
    2．4優(yōu)化施工管理的成本。
    成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經(jīng)濟(jì)性是施工工程的關(guān)鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應(yīng)有的職責(zé)，而成本的控制又應(yīng)該從多方面進(jìn)行。例如:提高材料選用的技巧、施工前與竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，從投標(biāo)的情況整理出施工的方案，對材料的使用實(shí)施限度管理。其次，在施工的過程中務(wù)必依次核對使用的建筑材料，并記錄好每個(gè)項(xiàng)目或該段時(shí)間內(nèi)的成本收支情況，在施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)裁減人員，避免不必要的浪費(fèi)。最后要注重的就是技術(shù)人員的聘用方面，聘用的技術(shù)人員應(yīng)該確保擁有過硬的專業(yè)知識，并要求技術(shù)精湛。如果隊(duì)伍中存在偷工減料或欠佳的員工應(yīng)進(jìn)行裁減，全面保證施工的質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約資源、控制成本的目的。
    2．5優(yōu)化施工的安全管理。
    生命對于人類來說都是非常寶貴的，為此現(xiàn)階段不管是哪個(gè)行業(yè)，其安全措施都備受關(guān)注。只有生命得以保障，才能順利進(jìn)行各項(xiàng)工作。然而要做到安全生產(chǎn)，首先施工企業(yè)要積極做好現(xiàn)場的安全工作，嚴(yán)禁車輛在施工路段行駛，設(shè)置相應(yīng)的安全護(hù)欄，降低施工意外的發(fā)生率。如果在公路施工過程中出現(xiàn)不幸的意外事故，企業(yè)應(yīng)該給予家屬高額賠償，并做好安撫其他員工的相關(guān)工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護(hù)意識，降低事故的發(fā)生率。
    三、結(jié)語。
    總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，并從中尋找有效的解決措施。
    班務(wù)管理策略論文篇二十一
    采血及供血是中心血站進(jìn)行血液庫存管理基本出發(fā)點(diǎn)及最終目的，同時(shí)，采血及供血能力還是血液庫存管理的重要影響因素。
    （1）獻(xiàn)血宣傳的力度。獻(xiàn)血宣傳的力度會(huì)影響到獻(xiàn)血者的獻(xiàn)血積極性，從而影響到中心血站的采血能力及供血能力，最終對中心血站的血液庫存管理受到影響[3]。因此，要提高中心血站的血液庫存管理質(zhì)量，就要加強(qiáng)獻(xiàn)血宣傳的力度，并因地制宜的開展采血及供血工作，才能為血液庫存管理提供前提保障。
    （2）血液供需間的差距。近年來，雖然獻(xiàn)血人數(shù)逐漸增長，但是獻(xiàn)血人數(shù)增長的實(shí)際情況仍舊難以較好的滿足臨床用血的需求，使得血液供需間的差距被日漸拉大，從而影響到血液庫存管理的進(jìn)行，血液供需關(guān)系也日漸成為中心血站血液庫存管理的重要矛盾之一，最終制約了血液庫存管理整體水平的提高[4]。為提升血液中心的采血及供血能力，減輕獻(xiàn)血宣傳的力度、血液供需間的差距等因素對中心血站血液庫存管理的不利影響，中心血站要通過為獻(xiàn)血者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、團(tuán)體獻(xiàn)血以及互助獻(xiàn)血等措施來提高自身的采血及供血能力，實(shí)現(xiàn)對血液庫存的有效管理。
    2.2臨床用血需求。
    臨床用血需求是影響中心血站血液庫存管理的重要因素，同時(shí)也是血液庫存管理的基本目的。因此，中心血站應(yīng)對臨床用血需求給予高度重視，并對臨床用血需求給予全面考慮，以為中心血站血液庫存管理提供有效的參考依據(jù)。在實(shí)際工作中，臨床用血需求量的大小、用血需求的類型等都是血液庫存管理過程中要充分考慮的問題。最近幾年，由于醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)銷比例逐漸提升，在短期內(nèi)使得臨床用血的需求量大幅度增加，這對中心血站的血液庫存管理是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，因此血液中心只有對臨床用血需求給予重點(diǎn)關(guān)注，才能達(dá)到血液庫存管理的目的，盡可能的滿足臨床用血的需求。
    中心血站在進(jìn)行血液庫存管理的時(shí)候，血液的庫存計(jì)劃是影響血液庫存管理的主要因素。用血需求的變化、庫存的承受能力等是血液庫存計(jì)劃的重要影響因素，因此在血液庫存管理過程中要對其給予重點(diǎn)關(guān)注。
    （1）用血需求的變化。用血需求的變化受到特殊病例、氣候以及血液偏型的影響。在血液庫存管理中，血液偏型是其最重要的'影響因素，同時(shí)還是臨床醫(yī)療供血中較為常見的現(xiàn)象，近年來，血液偏型的周期開始逐漸延長，通常為3～5月，個(gè)別地區(qū)甚至常年偏型；特殊病例的用血需求對血液庫存管理產(chǎn)生著十分重要的影響[5]。比如說燒傷患者，燒傷患者對血漿的需求量比較大，在幾天之中就會(huì)消耗大量的血漿，重大燒傷患者在在第一期的治療就需要10000～15000ml血漿，還有意外事故的大出血患者的急救用血等，這樣也會(huì)對血液庫存的短期管理產(chǎn)生影響；氣候因素也會(huì)對中心血站的采血工作產(chǎn)生直接影響，因此中心血站在制定庫存計(jì)劃的時(shí)候要設(shè)置提前量。
    （2）庫存的承受能力。庫存的承受能力是血液庫存管理的重要影響因素之一，血液中心只有對其給予重點(diǎn)考慮，才能提高血液庫存管理的質(zhì)量水平。
    3結(jié)語。
    總之，血液庫存管理是醫(yī)療工作得以順利進(jìn)行的基本保障，中心血站只有加強(qiáng)血液庫存管理。才能較好的保證血液的需求。同時(shí)，因?yàn)檠簬齑婀芾磉€受到采血及供血能力、臨床用血需求、血液的庫存計(jì)劃以及應(yīng)急事件處理狀況等諸多因素的影響，所以中心血站還要對血液庫存管理的相關(guān)管理因素進(jìn)行有效分析，才能全面提升血液庫存管理的總體質(zhì)量，有效滿足臨床用血需求。
    參考文獻(xiàn)。
    班務(wù)管理策略論文篇二十二
    零庫存是指通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。以加工制造企業(yè)為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產(chǎn)市場所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。實(shí)現(xiàn)零庫存的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量和提高物流的經(jīng)濟(jì)效益。雖然零庫存是一種境界，是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)，但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，通過不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過去相比或與競爭對手相比能無限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。
    庫存能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，但是本身不增加產(chǎn)品價(jià)值。過量的庫存不僅占用企業(yè)大量資金，也掩蓋企業(yè)眾多管理問題，增加了企業(yè)的商品成本和管理成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理的目標(biāo)是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)庫存水平的控制，提高物流系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)庫存最小化，達(dá)到管理最優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業(yè)界矚目的一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，需要綜合管理技術(shù)，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中，實(shí)施起來難度較大。因此，實(shí)施零庫存管理需要企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售過程中不斷創(chuàng)新，建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的管理和技術(shù)體系。
    現(xiàn)代物流被看作第三利潤源泉，是企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)，而零庫存管理又是物流資源優(yōu)化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環(huán)節(jié)，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
    1.降低經(jīng)營成本。
    降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少甚至消除企業(yè)庫存所占用的巨大流動(dòng)資金，減少由此給企業(yè)帶來的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。實(shí)施零庫存管理后，由于庫存規(guī)模縮小，存貨數(shù)量趨于最小化，為存貨準(zhǔn)備專用的倉庫及其附屬設(shè)備和管理費(fèi)用可以減少，從而降低了儲(chǔ)存成本；又由于企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作加強(qiáng)以及內(nèi)部規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，再加上采購過程的簡化，使得采購價(jià)格和手續(xù)費(fèi)用得以降低。
    2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會(huì)為企業(yè)帶來更多的收益。零庫存管理加強(qiáng)了質(zhì)量管理，促使廢品的減少，不但提高了產(chǎn)品的利潤，而且增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產(chǎn)，要求企業(yè)不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認(rèn)真對待質(zhì)量以及任何可能導(dǎo)致質(zhì)量下降的行為，促使員工質(zhì)量意識的提高。二是零庫存要求供應(yīng)商必須能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應(yīng)商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)保持高度一致，一旦有質(zhì)量問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，減少庫存掩蓋的一些問題。
    3.提高資金使用效率。
    企業(yè)所需流動(dòng)資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多或者是周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說明流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)可將節(jié)約下來的資金作其它投資，以取得相應(yīng)的投資收益。如將節(jié)約下來的資金投資價(jià)證券可取得相應(yīng)的利息收入；或?qū)⒐?jié)約下來的資金用于企業(yè)自身的擴(kuò)大再生產(chǎn)，可為企業(yè)賺取更多利潤奠定基礎(chǔ)。
    零庫存所以受到青睞，在于能節(jié)省企業(yè)成本。企業(yè)可以根據(jù)本身所處的環(huán)境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。
    1.發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)中物流業(yè)的增值功能。
    區(qū)域經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢體現(xiàn)在規(guī)?；牡统杀旧希?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部構(gòu)成了緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。物流產(chǎn)業(yè)聚集是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成要素，對提高生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高區(qū)域市場競爭能力，改變生產(chǎn)企業(yè)的布局和生產(chǎn)方式發(fā)揮著積極的能動(dòng)作用。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展伴隨區(qū)域物流量增加，區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)越完善。對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增值功能就越強(qiáng)。物流業(yè)的集聚效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升搭建了平臺(tái)，使實(shí)施零庫存管理成為可能。
    2.實(shí)現(xiàn)物流一體化。
    物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售結(jié)合成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與流通的一體化?，F(xiàn)代物流管理將供應(yīng)商和用戶納入管理范圍，通過物流一體化取得差別的競爭優(yōu)勢，從而利用物流的競爭力增加企業(yè)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的靈活性和利潤。供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)鏈的優(yōu)化為核心，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)，通過信息共享、技術(shù)支持、資源配置優(yōu)化和價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制等體現(xiàn)經(jīng)營一體化。供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了原有物流系統(tǒng)，形成一種網(wǎng)絡(luò)組織，超越物流本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)功能更系統(tǒng)化，手段更現(xiàn)代化。在一條供應(yīng)鏈中，企業(yè)服務(wù)范圍向上可延伸到市場調(diào)研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結(jié)算等。在物流一體化的管理體制下，相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，供應(yīng)鏈上物流、資金流、價(jià)值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
    3.實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)。
    零庫存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購，也就是說原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售都必須是適時(shí)的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程，進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足市場個(gè)性化的訂單要求。三是保持供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產(chǎn)和銷售一致理解，消除供應(yīng)鏈中庫存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應(yīng)。
    4.轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念。
    企業(yè)在推行零庫存管理前，應(yīng)對全體員工進(jìn)行動(dòng)員，對于不同崗位的員工進(jìn)行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的`意義，同時(shí)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動(dòng)順利進(jìn)行。如銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道和訂單量的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，采購部門配合生產(chǎn)和銷售部門適時(shí)適量采購所需貨物。
    5.加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
    供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理。合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫存問題，保證對訂貨的及時(shí)供給，是零庫存管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。由于零庫存要求供給商在需要的時(shí)間及時(shí)提供合適的商品，因此，供應(yīng)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價(jià)格、供應(yīng)的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗(yàn)等是選擇供應(yīng)商考慮的主要因素。通過建立供應(yīng)商的綜合信息檔案，加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)集客戶、供應(yīng)商信息于一體的共享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，定期評估供應(yīng)商，將信息及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并跟蹤供應(yīng)商的改進(jìn)情況，對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。
    6.實(shí)行合理配送。
    物流配送在一定程度上影響企業(yè)庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時(shí)候采購到需要數(shù)量的貨物，必須有非常高效的配送系統(tǒng)。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)、銷售作業(yè)對送貨時(shí)間更敏感。通過建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送，如直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的貨物配送到用戶手中，實(shí)現(xiàn)零庫存。
    班務(wù)管理策略論文篇二十三
    賣場要進(jìn)行的是進(jìn)銷存整個(gè)鏈條的運(yùn)作，進(jìn)貨是源頭，庫存管理是核心，不論進(jìn)了多么好的、成本多么低的商品，要是在庫存管理這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有做好，則會(huì)大大影響銷售利潤，甚至吃掉所有毛利，使前面的努力變成白費(fèi)，所以，在庫存管理這個(gè)部分賣場要給予非常的關(guān)注和執(zhí)行。
    其中，a類商品的庫存服務(wù)水平應(yīng)達(dá)99.5%以上；b類商品應(yīng)達(dá)97%以上；c類商品應(yīng)達(dá)94%以上；d類商品應(yīng)研究其產(chǎn)生的原因，并想方設(shè)法消除此原因。
    二、庫存管理環(huán)節(jié)中各部門和人員的職責(zé)。
    既然庫存管理這么重要，那么在庫存管理這個(gè)工作上，各個(gè)部門該承擔(dān)怎樣的職責(zé)呢？
    1．采購部門。
    （1）負(fù)責(zé)控制訂貨的品項(xiàng)。
    1）新品（試銷、不可貪心）。
    2）現(xiàn)金或賬期短的商品。
    3）貨源緊張的品項(xiàng)。
    4）促銷品（先訂預(yù)估銷量的1/3）。
    5）外埠商品。
    6）生命周期短或銷售季節(jié)短的商品。
    （2）負(fù)責(zé)清理滯銷品。
    1）退貨。
    2）換貨。
    3）清倉（小心毛利損失）。
    2．門店運(yùn)營部門。
    （1）負(fù)責(zé)控制庫存及永續(xù)訂單的品項(xiàng)。
    1）銷售品項(xiàng)（正常供貨的商品）。
    2）永續(xù)訂單品項(xiàng)（賣場前一天下單）。
    （2）負(fù)責(zé)訂貨，95%以上的品項(xiàng)應(yīng)由賣場訂貨。
    1）賣場每天接觸顧客，較了解顧客的需求，
    2）賣場隨時(shí)補(bǔ)貨，較了解訂貨需求。
    3）隨時(shí)有團(tuán)購顧客，可采取緊急訂貨。
    三、庫存過高或過低的影響。
    如果庫存過高，會(huì)在資金占用、倉儲(chǔ)成本、商品損耗方面帶來問題，并會(huì)增加管理成本和難度。
    （1）資金成本（1%/月）：利息費(fèi)用。
    （2）倉儲(chǔ)成本（1%/月）：空間成本與運(yùn)輸費(fèi)用。
    （3）商品損耗風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面。
    1）商品過期或過季。
    2）商品保質(zhì)期接近，必須降價(jià)求售。
    3）商品被盜。
    4）商品壓壞（紙箱變軟）。
    5）商品撞壞或摔壞（運(yùn)輸不當(dāng)）。
    6）商品變質(zhì)（保存狀況）。
    7）商品被老鼠咬壞。
    8）盤點(diǎn)困難（放在不同位置）。
    庫存高了是問題，但庫存過低也是不正常的。庫存過低的潛在負(fù)面影響表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
    （1）缺貨成本：喪失商機(jī)。
    （2）形象成本：公司缺乏資金或廠商不愿供貨。
    （3）口碑風(fēng)險(xiǎn)：顧客白跑一趟，下次不愿意再來。
    關(guān)于作者：