社會責任感是一個人的品質(zhì)，我們應該積極投身公益事業(yè)。一個完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論。最后，我想和大家分享一些心得體會，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和思考。
    醫(yī)院財務風險論文篇一
    作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
    中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡體系，直控分銷網(wǎng)絡包括了64家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx年度線上銷售額超過100億元。
    1.財務風險意識不強，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學嚴密的內(nèi)控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團隊結(jié)構(gòu)，減少在前期設想和方案擬定工程中的`失誤和不科學之處。
    2.財務人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴格科學的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。
    3.內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導致企業(yè)的上層領導機構(gòu)距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。
    1.增強財務風險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
    2.提高財務管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當?shù)募畹氖侄危剟畋憩F(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。
    3.加強內(nèi)控管理和財務風險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機構(gòu)，才能發(fā)揮機構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
    要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財務管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內(nèi)控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
    參考文獻：
    [1]王薇.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及建議[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,20xx（3）。
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    醫(yī)院財務風險論文篇二
    跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：
    （一）系統(tǒng)風險。
    金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營運作，形成經(jīng)營風險；高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
    （二）非系統(tǒng)風險。
    一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關(guān)注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當，過度負債經(jīng)營，過度運用財務杠桿，導致現(xiàn)金流量風險加劇。五是財務內(nèi)部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機制，母公司對子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內(nèi)部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產(chǎn)生的結(jié)算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關(guān)注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產(chǎn)或債務價值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風險，因為信息不對稱產(chǎn)生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內(nèi)的各種與財務相關(guān)的風險。
    （一）化解政治風險。
    金融危機及深度演變帶來了國際經(jīng)濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構(gòu)等）共同投資，與東道國的`不同利益集團建立聯(lián)盟；向當?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當?shù)叵到y(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。
    （二）防范外匯風險。
    一是增強風險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結(jié)售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產(chǎn)，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當?shù)刎泿庞嬎愕那房?；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。
    （三）分散市場風險。
    金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動和下游市場經(jīng)濟領域進行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求。跨國公司應從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內(nèi)資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經(jīng)營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
    （四）降低籌資風險。
    資金鏈是公司的“生命線”?？鐕緫獙⑦@次危機視為調(diào)整公司財務資本結(jié)構(gòu)的契機，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
    （五）控制投資風險。
    公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。
    （六）強化風險管控能力。
    面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風險管理落實到公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
    在后金融危機時代，跨國經(jīng)營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內(nèi)部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)公司財務目標利潤或財富的最大化。
    醫(yī)院財務風險論文篇三
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
    縣級供電企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:。
    1、企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不清,權(quán)責不明。
    財務關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務經(jīng)營風險難以控制的最大體制性障礙?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
    2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全。
    內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
    3、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良,債務包袱沉重。
    受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務,負債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
    4、資本性支出控制不力,投資盲目。
    隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
    1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務管理行為。
    首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
    一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位、全過程控制。
    另一方面要加大財務稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
    3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況。
    首先要嚴把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質(zhì),及時準確地編制現(xiàn)金流量預算,實現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風險。
    其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
    另外要加大債權(quán)債務的清收。
    和處理力度,建立債權(quán)債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。
    4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。
    供電公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
    一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
    二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預算管理委員會論證通過。
    第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
    5、實行集中核算,規(guī)范站所財務管理。
    站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規(guī)范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
    要根據(jù)財務管理需要,整合財務機構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。
    其次規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。
    第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風險。
    6、加大培訓力度,提高全員風險意識。
    首先要對單位負責人進行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
    其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
    第三要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
    7、探索實施縣級財務總監(jiān)委派制,防范化解財務風險。
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務風險?財務總監(jiān)委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權(quán)制約機制,從而強化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財務總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
    總之,縣級供電企業(yè)的財務風險是客觀存在的?？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
    醫(yī)院財務風險論文篇四
    (一)會計人員綜合素質(zhì)有待提高。
    在我國醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會計工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會計管理工作更加完善，便需要提升會計人員綜合素質(zhì)，無論是會計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會計人員所存在的問題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對于信息化會計管理的應用無法及時掌握，同時還缺乏應該具備的會計知識以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會計管理的質(zhì)量，進一步引發(fā)會計管理方面的風險。
    (二)醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。
    對于醫(yī)院會計管理工作來說，加強監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會計管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機制對管理加以規(guī)范及約束，導致在醫(yī)院會計管理中風險問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計工作無法有效展開，從而致使醫(yī)院會計信息失真的現(xiàn)象時常發(fā)生。顯然，這對醫(yī)院會計管理的發(fā)展是極為不利的。
    針對醫(yī)院會計管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫(yī)院會計管理質(zhì)量，進一步才能夠使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生實現(xiàn)有效避免。具體對策如下：
    (一)加強醫(yī)院會計信息化建設。
    對于醫(yī)院會計管理部門來說，便需要認識到會計信息化建設的重要性，從根本上認識到會計信息化的構(gòu)建能夠使會計工作的效率大大提升，進一步帶來可觀的經(jīng)濟效益。在有了足夠的認識的基礎上，便需要開展會計信息化建設工作，投入充足的資金，使醫(yī)院會計信息數(shù)據(jù)在整理方面實現(xiàn)自動化，從而使由于人工操作而發(fā)生會計信息失真的問題得到有效避免，進一步避免會計風險的發(fā)生。
    (二)努力提升會計人員綜合素質(zhì)。
    一方面，需要提高會計工作人員思想認識，保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度，明確自身責任，不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開展各類學習活動，比如法律知識講座，以此增強會計工作人員法律意識。同時，做好會計工作人員在工作技能方面與業(yè)務能力方面的培訓工作，以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會計工作人員的考核及評價，結(jié)合獎懲制度，使會計工作人員保持工作的嚴謹性，從而避免風險問題的發(fā)生。
    (三)加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。
    要想使醫(yī)院的會計監(jiān)督管理得到有效強化，便需要加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。首先，對于醫(yī)院的管理部門來說，便需要認識到會計內(nèi)部審計工作過的重要性，進一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會計審計制度，并落實到醫(yī)院的每一個科室及部門。其次，需要做好會計審計工作的有效執(zhí)行，對醫(yī)院會計信息進行審計監(jiān)督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風險，需及時發(fā)現(xiàn)，并采取有針對性的處理措施，以此使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生得到有效避免。
    結(jié)合本課題的探究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會計管理工作中可能會引發(fā)風險的因素主要包括：醫(yī)院會計信息化建設的影響；會計人員綜合素質(zhì)較低；醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。針對這些問題，便需要做好預算與資產(chǎn)方面的重點管控、加強醫(yī)院會計信息化建設、努力提升會計人員綜合素質(zhì)以及加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理等，以此為醫(yī)院會計管理風險的防范提供保障依據(jù)。
    醫(yī)院財務風險論文篇五
    企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務效益的一項重要內(nèi)容。
    醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務管理內(nèi)容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
    醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括：
    1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設醫(yī)院。
    2.由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益?？梢?，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。
    醫(yī)院財務管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：
    1.醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
    2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的`部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
    3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
    加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。
    在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。
    從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對c類藥品則應當進行適當控制。
    1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
    2.提高財務人員的綜合素質(zhì)，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質(zhì)，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
    3.增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
    醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
    醫(yī)院財務風險論文篇六
    在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內(nèi)容，要嚴格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據(jù)市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現(xiàn)虛報的跡象。
    水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據(jù)工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據(jù)工程的`投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
    水利工程施工階段的結(jié)算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結(jié)算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進行結(jié)算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結(jié)算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結(jié)算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權(quán)根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。
    綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結(jié)算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關(guān)系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
    醫(yī)院財務風險論文篇七
    由于醫(yī)療技術(shù)的限制，醫(yī)療活動具有不可控的風險，其中的醫(yī)療缺陷、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療意外均會產(chǎn)生損失或賠償，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及輿論、網(wǎng)絡的'炒作，賠償金額越來越大，負面影響也同比放大，從而產(chǎn)生財務風險。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，由于內(nèi)控制度落實不到位，醫(yī)院采購部門、收費部門和醫(yī)技部門舞弊貪污和挪用資金的事件也經(jīng)常發(fā)生，其損失也造成一定的財務風險。這些事件往往發(fā)生在醫(yī)院管理的高中層甚至是技術(shù)骨干、專家等人員身上，具有較大防范難度。
    為防范和控制上述財務風險，公立醫(yī)院建立財務風險預警系統(tǒng)迫在眉睫，有必要配備專門的風險管理人員。構(gòu)建方案可以借助于erp系統(tǒng)平臺，基于這個平臺，公立醫(yī)院的財務風險預警系統(tǒng)可以分為四個子系統(tǒng)。
    這是財務風險預警系統(tǒng)的基礎，財務風險信息識別子系統(tǒng)的運行是整個預警系統(tǒng)正常運行的保證。它的主要內(nèi)容包括：首先收集醫(yī)院的經(jīng)營信息，如經(jīng)營成本的核算數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)的評估數(shù)據(jù)等；會計賬務信息，如醫(yī)院相關(guān)的會計賬目等信息；醫(yī)院外部信息，如國家政策、市場經(jīng)濟的變化等信息。同時注意是否出現(xiàn)了早期的風險信號，如醫(yī)院競爭力減弱、負債率過高等。其次將收集的內(nèi)外部信息進行識別，根據(jù)公立醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部特點，判斷信息是否準確有用，排除掉干擾無用的信息，將真實有效的能夠代表財務風險的信息提取出來進行歸類。
    這是財務風險預警系統(tǒng)的核心，它通過對收集識別出來的醫(yī)院風險信息進行分析、估計和評價，根據(jù)醫(yī)院的財務風險嚴重程度找出主要風險，進行風險排序。風險評估需要有一個統(tǒng)一的預警指標，根據(jù)新醫(yī)改相關(guān)文件，公立醫(yī)院財務風險預警指標應當包括：債務償還能力指標，即資產(chǎn)負債率、流動資金比率、速動資產(chǎn)比率；運營能力指標，即醫(yī)院總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、應收款項的周轉(zhuǎn)率、儲備資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；盈利收益指標，即固定資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率、收支結(jié)余率；可持續(xù)發(fā)展能力指標，即固定資產(chǎn)增值率、凈資產(chǎn)增值率、總資產(chǎn)增長率；現(xiàn)金流動量指標，即現(xiàn)金流動量與負債比率。同時，還應設立如醫(yī)療賠償占業(yè)務收入比例、醫(yī)療應收款壞賬率等，確定預警指標的內(nèi)容和權(quán)重比例，全面評估風險發(fā)生的可能性及產(chǎn)生損失的大小。
    這一子系統(tǒng)也涉及到風險預警指標，它會在公立醫(yī)院財務風險達到預警指標的臨界值時發(fā)出警報。首先要設置風險預警各項指標的臨界值，其次結(jié)合醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況和整個醫(yī)療行業(yè)的水平來計算和確定醫(yī)院的預警指標實際值。比如說，將醫(yī)院的資產(chǎn)負債率臨界值設置為50%，那么在風險信息實際值超過50%時，系統(tǒng)就會自動發(fā)出預警，提醒醫(yī)院及時應對風險。
    財務風險預警系統(tǒng)的最終目的是要找出應對風險的方法。當已經(jīng)確定了財務風險的來源和嚴重程度，財務風險應對子系統(tǒng)就可以根據(jù)信息分析風險產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因提供相對應的化解財務風險的對策，如風險轉(zhuǎn)移、風險控制、風險分擔和風險回避等。比如說，當公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)更新速度過快，資金周轉(zhuǎn)率過低，固定資產(chǎn)的管理效果不佳時，就會建議提高固定資產(chǎn)購置的決策水平和加強內(nèi)部控制制度建設的來化解風險；對醫(yī)療活動的風險可以建議通過購買醫(yī)療責任險來實現(xiàn)風險分擔；還可建議通過落實內(nèi)部控制、借助外部監(jiān)督等機制來及時揭發(fā)內(nèi)部的舞弊貪污行為，減低經(jīng)營管理產(chǎn)生的財務風險。此外，財務風險監(jiān)控子系統(tǒng)也是一個比較重要的子系統(tǒng)，它全程監(jiān)控各個子系統(tǒng)的運行狀況，是財務風險預警系統(tǒng)正常有序運行的保障?？傊谖覈袌鼋?jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療體制改革的大背景下，公立醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，醫(yī)院的內(nèi)部管理和外部環(huán)境都在影響著醫(yī)院的財務風險。公立醫(yī)院應該充分了解醫(yī)院存在的財務風險，構(gòu)建起一套科學有效的財務風險預警系統(tǒng)，完善每一個子系統(tǒng)，讓其為醫(yī)院預防和控制財務風險，提高醫(yī)院提高經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。
    醫(yī)院財務風險論文篇八
    市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
    建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內(nèi)容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。
    1.1施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容。
    1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內(nèi)容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。
    1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。
    1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
    1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點。
    建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的.同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
    2.1以全面預算管理為前提的財務管理。
    建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
    2.2以項目為基礎的財務管理。
    項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
    2.3樹立正確的財務觀念。
    只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。
    2.4以合同管理為源頭的財務管理。
    財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
    科技發(fā)展，網(wǎng)絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
    3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險。
    我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。
    3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制。
    資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。
    3.3加強稅收管理，防范稅務風險。
    建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。
    3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度。
    財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
    當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
    [1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務管理[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.
    [2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx（3）.
    醫(yī)院財務風險論文篇九
    旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權(quán)責發(fā)生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范；加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。
    隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的相關(guān)問題。
    由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設和運營管理水平的落后。
    登記財務賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門不予認可。
    印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的.財務風險隱患。
    收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規(guī)范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。
    科學制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務管理實施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。
    財務精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業(yè)務，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構(gòu)來講，要加強內(nèi)外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務管理工作精細化、規(guī)范化。
    一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業(yè)務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務事項中合法、合理、規(guī)范財務運作，提高財務人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內(nèi)容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關(guān)心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務收支審計、領導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)進行遠程網(wǎng)絡監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務人員規(guī)范財務管理，提高管理水平。
    對景區(qū)內(nèi)部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負責整個景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產(chǎn)負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務管理工作分工具體，職責明確，運轉(zhuǎn)有序。
    旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務保障。
    [3]吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財務管理模式與監(jiān)督[j].知識經(jīng)濟，2015(21)：53.
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    醫(yī)院財務風險論文篇十
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    1.會計畢業(yè)論文的參考文獻。
    2.畢業(yè)論文參考文獻要求。
    3.論文的標注參考文獻。
    4.論文參考文獻的格式。
    5.論文的參考文獻模板。
    6.本科護理論文參考文獻。
    7.美術(shù)論文參考文獻最新。
    8.園林專業(yè)論文參考文獻。
    9.蠶學專業(yè)論文參考文獻。
    10.機電畢業(yè)論文參考文獻。
    醫(yī)院財務風險論文篇十一
    （二）獨立董事有效性和財務風險研究。
    國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務風險的可能性就越小。chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險的水準就越高。
    beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務風險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務風險影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務風險的水準就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務風險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
    （三）內(nèi)部控制與財務風險研究。
    在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財務風險的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務風險負相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結(jié)論。但doyle等人通過研究企業(yè)財務風險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內(nèi)部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
    （一）研究假設。
    本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內(nèi)外因兩個方面進行界定。
    （二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源。
    本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時，內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
    （三）變量選取。
    外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。
    如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標：用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
    x2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；x3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；x4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
    （一）描述性統(tǒng)計。
    上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財務狀況。
    （二）回歸分析。
    獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個假設是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
    本文分析得出以下結(jié)論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財務風險的影響水準不同，說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，內(nèi)部控制對企業(yè)財務狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認為，內(nèi)控控制是獨立董事影響企業(yè)財務狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財務狀況。
    醫(yī)院財務風險論文篇十二
    完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。
    我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
    第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
    第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
    第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
    2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。
    我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：
    第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
    第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
    第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
    第一，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
    第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
    第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產(chǎn)生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。
    第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內(nèi)的經(jīng)營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
    第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
    第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。
    當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
    [1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理探討[j].財經(jīng)界(學術(shù)版).20xx(09)。
    [2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動[j].會計研究.20xx(02)。
    [3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會計研究.20xx(10)。
    [4]陽春艷.淺談企業(yè)財務風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).20xx(09)。
    醫(yī)院財務風險論文篇十三
    現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經(jīng)營開始逐漸擴大。
    目前，我國國內(nèi)大部分的企業(yè)都開始積極實施多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強企業(yè)中，有超過90%的企業(yè)在實際發(fā)展過程中采取多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)有效的規(guī)模擴張，而我國大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時期，但是，在發(fā)展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。
    因此，為了進一步應對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過針對企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財務風險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業(yè)實現(xiàn)市場多元化發(fā)展目標的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營下財務風險的有效控制和管理。
    日常的企業(yè)多元化生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可能是一帆風順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內(nèi)部也有可能來自外部，使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)遭遇困難，財務狀況混亂，從而導致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱甚至難以為繼。
    而在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，財務風險并不是我們口中所出現(xiàn)的一個概念，它是現(xiàn)實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現(xiàn)實的。
    因此，我們只能對于這樣的風險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務風險來臨時對企業(yè)對金融界所帶來的影響。
    要對財務風險進行有效控制，就必須了解到財務風險出現(xiàn)的原因以及出現(xiàn)時的特征，進而針對其特征做出準確的考量和評估，進一步改進并完善財務風險，全方面地實施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風險做好充足準備，以期待能夠獲得更多經(jīng)濟效益。
    我們可以通過現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的高風險性財務狀況，將企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系，企業(yè)的管理經(jīng)營者可以以此學習、借鑒。
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動都伴隨著財務活動，從企業(yè)開始籌措資金，到企業(yè)進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產(chǎn)生風險，因此我們將籌措資金的風險、注冊資金的風險、現(xiàn)金流量變動的風險和外匯的風險構(gòu)成了所謂的企業(yè)財務風險。
    一般來說，企業(yè)的財務風險主要包括籌資風險、投資風險以及資金回收風險等。
    1.1籌資風險。
    企業(yè)內(nèi)部的籌資風險主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取發(fā)展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風險。
    一般情況下，企業(yè)的籌資風險主要可以分為兩種：一是現(xiàn)金性籌資風險，二是收支性籌資風險。
    1.2投資風險。
    企業(yè)的投資風險主要指的是企業(yè)在進行實際投資活動過程中，可能會出現(xiàn)投資項目失敗，而給企業(yè)所帶來的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。
    通常情況下，企業(yè)的投資風險主要有三個基本類型，分別是：企業(yè)的投資項目不能夠進行按期生產(chǎn)，或者是出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產(chǎn)生的利潤無法支付其相應投入資金的銀行貸款。
    1.3應收賬款回收風險。
    應收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進行產(chǎn)品、勞務等銷售活動所形成的企業(yè)債務性資產(chǎn)。
    《企業(yè)會計準則》中針對應收賬款的定義是：企業(yè)在進行產(chǎn)品、勞務等的銷售時，應該要向產(chǎn)品、服務的對象收取的錢款。
    對于企業(yè)來說，應收賬款屬于企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)中的重要組成部分，一般來說，在企業(yè)發(fā)生應收賬款時，企業(yè)會和相應的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務合同以及還款協(xié)議，來保障應收賬款的安全性。
    一般意義上，應收賬款只是屬于企業(yè)對于客戶的債權(quán)，企業(yè)并不能及時地獲得資產(chǎn)，因此，對于企業(yè)來說，只能夠處于被動的地位，債權(quán)的返還只能片面的取決于客戶的實際財務狀況以及信用狀況等。
    因此，應收賬款本身存在著較大的風險性。
    2.1內(nèi)部因素。
    2.1.1財務決策失誤。
    還有很多企業(yè)的高層管理者在進行財務風險管理的過程中無法掌握主動權(quán)，大部分情況下只能夠根據(jù)管理者的意見進行財務管理，導致企業(yè)的財務管理需要根據(jù)相應的會計核算進行，而會計核算則是需要根據(jù)管理者或權(quán)力者的意向進行。
    因此，導致企業(yè)內(nèi)部的財務風險監(jiān)控長期以來都是出于表面形式，無法發(fā)揮真正的實質(zhì)作用。
    同時，由于現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部財務對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)財務決策失誤，就會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。
    醫(yī)院財務風險論文篇十四
    本篇文章主要是針對企業(yè)財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結(jié)合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務風險管理的明顯特性在于其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務風險管理中的關(guān)鍵要素進行具體分析。
    上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念。現(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務風險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務風險管理的實際情況，對企業(yè)財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生的概率。
    現(xiàn)階段，在學術(shù)界對企業(yè)財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務風險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務結(jié)果和預期財務結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務風險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務風險認為企業(yè)所有的財務活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務結(jié)果和預期財務結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業(yè)所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型，即廣義的企業(yè)財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務風險是從企業(yè)負債經(jīng)營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營造成的財務風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
    企業(yè)財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務風險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務風險分成外部風險和內(nèi)部風險，這種分類方法主要依據(jù)導致企業(yè)財務風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務風險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務風險分類?；I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務出現(xiàn)風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務出現(xiàn)困難的風險。
    企業(yè)財務風險預測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業(yè)財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務風險?，F(xiàn)階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應根據(jù)財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預測企業(yè)可能遇到的財務風險。其次，介紹企業(yè)財務風險估量。企業(yè)財務風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務風險發(fā)生的概率以及這些財務風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，企業(yè)的財務一定會相應地發(fā)生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。
    所謂企業(yè)財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務風險決策也是企業(yè)財務風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務活動；第二個問題就是企業(yè)應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務風險的，因為企業(yè)財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經(jīng)營風險。在進行企業(yè)財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
    所謂的財務風險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務風險采取預防措施，降低財務風險發(fā)生的概率，減少財務風險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險。第一，是回避風險?；乇茱L險是企業(yè)財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風險；第二，是轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風險傳導的現(xiàn)象。
    財務風險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預防及管理財務風險所支付的`費用以及財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務風險管理水平的方法。企業(yè)財務風險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務風險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務風險成本和財務風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
    正如上文所介紹的，企業(yè)財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
    4.1加強企業(yè)財務管控力度。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
    4.2科學的財務決策，避免財務風險。
    對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務風險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。
    4.3提高風險應變能力。
    企業(yè)財務管理人員要對市場財務環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整，以更好的適應市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
    總之，企業(yè)財務管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發(fā)生的可能性。
    醫(yī)院財務風險論文篇十五
    財務風險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務成果和經(jīng)營目標的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務預警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務風險更加多樣，強化企業(yè)財務風險預警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
    1.將預警管理目標明確化。
    企業(yè)實施預警管理的首要任務就是確定適當?shù)哪繕?。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務預警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預警系統(tǒng)是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
    2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
    完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務預警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務預警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標范圍，動靜結(jié)合才能博預警系統(tǒng)長期有效。
    除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
    目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
    醫(yī)院財務風險論文篇十六
    房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理。
    作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財務結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨特性,這些特點決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。
    1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風險。
    房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設計開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L險。
    1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風險。
    土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
    1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風險。
    房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
    1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風險。
    在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險。總公司和項目公司也存在委托———代理關(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營上,項目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
    2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內(nèi)部進行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
    2.2投資風險的防范。
    2.2.1做好投資項目的可行性分析。
    房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的預測和分析;預測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
    2.2.2制定后備措施。
    影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
    此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟的.穩(wěn)定程度,項目的經(jīng)營管理水平,技術(shù)進步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現(xiàn)的風險制定風險控制預案。
    2.3日常資金運營風險的防范。
    2.3.1加強對日常現(xiàn)金流量的預測控制。
    日常資金運營風險,編制現(xiàn)金流量預算非常重要。由于公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預算應立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測?，F(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因為通過現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風險。
    2.3.2采用資金集中管理模式。
    房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
    2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流。
    企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日?，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風險的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應;經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
    醫(yī)院財務風險論文篇十七
    1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉(zhuǎn)會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
    2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務風險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調(diào)查。
    (一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)。
    改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構(gòu)不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
    1.構(gòu)建財務風險管理組織機構(gòu)我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內(nèi)部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理。
    2.強化企業(yè)人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
    (三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)。
    由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業(yè)財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預測財務危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務預警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務風險。