總結是對自己過去所做的事情進行回顧，使得我們更加清楚自己的發(fā)展方向。要盡量突出重點，對于重要的事項要進行重點強調和解析。總結不僅是寫出來給別人看的，更是一種對自己成長和進步的證明和肯定。
工會勞動競賽活動總結篇一
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經過全體員工的努力，已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要進取行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇二
聞悉集團勞動競賽組委會《關于深入開展20__年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂范，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產優(yōu)秀班組”活動，帶領團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
工會勞動競賽活動總結篇三
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領導干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。
(二)大力推進廠務公開工作。
廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業(yè)務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業(yè)務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關于加強業(yè)務招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關于從嚴控制業(yè)務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會。
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產經營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發(fā)展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
(四)民主評議干部。
為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質量管理體系開展廠務公開民主管理工作。
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與iso9000質量管理體系有機結合。我廠iso9000質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識并借鑒iso9000標準規(guī)范廠務公開民主管理，是現代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業(yè)各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)勞動關系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關系，有利于營造穩(wěn)定的內部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度，是維護職工勞動關系最有效手段，是協調勞動關系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備制造廠職工集體合同》。20**年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備制造廠集體合同》，20**年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設備制造廠集體合同》。
《設備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規(guī)定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。19以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20**年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發(fā)動機。
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。
(一)長途賽。
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽。
20**年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產、設備管理、質量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律也一并納入其中。
2、登臺階競賽。
在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調動了職工的生產積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵職工敬業(yè)愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學肯干的熱情，涌現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
(二)短途攻關賽。
為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。
二00一年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。
二00二年，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。
二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競賽。
近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。2月，我廠被**省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“**省安康杯競賽活動先進企業(yè)”稱號。
(四)五年來，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經濟效益近1200萬元。4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。
工會勞動競賽活動總結篇四
為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發(fā)展。
各參賽部門、監(jiān)理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。
1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監(jiān)管，加快推進施工技術咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監(jiān)理項目進度管理體系，嚴格實行監(jiān)理項目進度目標化管理，加強在建監(jiān)理項目進度監(jiān)督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優(yōu)質高效的服務為工程建設帶給決策依據。
2、工程質量管理。健全監(jiān)管體系和工作機制，執(zhí)行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執(zhí)行質量事故職責追究制度;認真編制監(jiān)理工作指南，推進項目精細化管理;要落實監(jiān)管職責，抓好“事前預防、事中控制、事后驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監(jiān)控;圍繞建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監(jiān)督體系，全面落實安全生產監(jiān)督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業(yè)務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導，認真落實高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。
工會勞動競賽活動總結篇五
今年以來，宜昌市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動，以貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進，務實創(chuàng)新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效?，F將有關情況總結如下：
一、精心組織，夯實基礎。
(一)成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的宜昌市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協調指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
(二)制定方案，夯實管理基礎。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們結合民政工作實際，及時下發(fā)了《關于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[xxxx]x號)，《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內容，要求各基層工會結合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。
(三)加大宣傳，夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng)新載體，狠抓落實。
(一)抓住四個結合，創(chuàng)新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結合：一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結合。樹立民政部門“隊伍素質優(yōu)秀、服務質量優(yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象，努力實現“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合。調動職工學理論、學技術、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結合，進一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業(yè)務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的標兵?；顒又校骰鶎庸黄苽鹘y(tǒng)，大膽創(chuàng)新，活動形式多樣，不拘一格。
(二)抓住重點工作，創(chuàng)新活動內容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關工會x月xx日舉辦了機關干部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關干部的綜合素質起到了積極推進作用。
二是開展了以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的技能操作和技術創(chuàng)新競賽活動。市優(yōu)撫醫(yī)院x月xx日舉辦了慶?！皒xx”國際護士節(jié)操作演示競賽，x月xx日舉辦了醫(yī)療護理應急預案演練競賽。救助管理站把開展救助業(yè)務理論學習、救助知識論壇、專題知識講座與崗位練兵活動相結合，每個季度評選表彰x名服務能手。
三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標兵崗”活動。社會福利院積極調動女職工學技術、練技術的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質建功立業(yè)工程的深入實施，組織開展突發(fā)事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護理員職業(yè)技能大比武。
四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動，堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態(tài)度、業(yè)務技能等方面進行評價服務質量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據各自工作性質，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機，開展了“比服務態(tài)度、比服務水平、比服務質量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內容豐富，效果明顯。
市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結合，通過分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數。活動中涌現了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據工作實際，開展“雙和諧”創(chuàng)建活動，通過活動充分調動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是宜昌軍供站在全站范圍內營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業(yè)發(fā)展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評為全國軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選為市勞動模范。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機關工委、市婦聯評為首屆“市直機關十大女杰”同時授予“宜昌市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴謹細致，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴;以真情撫慰生者，讓他們盡早平復悲痛，回歸生活正軌。她們于細微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現了敬業(yè)愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，最大限度地激發(fā)和調動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力，在廣大職工中形成愛崗敬業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的理念，展示了民政職工勇于克難奮進，自強自立的精神風貌，為構建和諧宜昌和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇六
個車間開展以‘比安全、比質量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的'棉花加工生產勞動競賽活動。五比：即比安全、比質量、比進度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質高效。加工廠樹立精品意識、質量意識，重點抓好籽棉收購和加工關口，通過完善相應制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產線實現雙班制，全力以赴軋花?！?BR> 20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預計總產籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產品上檔次、產量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質量、比進度、比效益的工作熱潮。
對軋花質量、消防安全、服務意識等工作指標進行了量化，實行安全生產、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律、產品質量、消防、安全生產、現場管理、設備運轉率、精神文明及生產定額指標”七大項內容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。
與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務，確保卸花、喂花和生產進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質量的同時，提高設備運轉率，開足馬力生產。
工會勞動競賽活動總結篇七
本公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現將活動情況做如下匯報：
1、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
2、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動中出現的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
工會勞動競賽活動總結篇八
在東北公司和東北公司工會的正確領導下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開展進度安排，穩(wěn)步、扎實開展二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務，取得了較好成績?，F將勞動競賽情況具體總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作。
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，為順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員布置，明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，扎實、有序開展，力爭取得優(yōu)異成績，實現勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
為使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領導，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務。在勞動競賽活動中，加強指導、檢查與總結，發(fā)現好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動扎實有效開展，以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
工會勞動競賽活動總結篇九
優(yōu)秀作文推薦！一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：
為加強競賽活動組織領導，成立了以經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
20xx年為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：
1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網絡基礎知識問答競賽。
2、開展技能比賽。
4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的.重心。
圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實現新跨越式多做貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇十
為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學知識、練技術、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。
車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武于日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，并做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經營工作的健康發(fā)展。
工會勞動競賽活動總結篇十一
一、思想重視，做好宣傳動員工作。
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領導。
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的.做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
本公司今年1―5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。
工會勞動競賽活動總結篇十二
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設添光彩”勞動競賽實施方案》、轉發(fā)了《關于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》，進一步實踐科學發(fā)展觀，今年以來，區(qū)總工會結合我區(qū)工作實際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設添光彩”的勞動競賽活動，活動取得了良好成效，現將活動總結如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強化宣傳，營造氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕^(qū)總工會的要求通過公司網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在區(qū)工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產維護技術水平。
在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽。xx大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在xx大酒店系統(tǒng)內形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內容廣泛、考核效果深入，經過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質量。
農合行開展20xx年度業(yè)務技術比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
xx區(qū)勞動競賽活動已經形成自身品牌，榮獲了xx省“”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現做出新的貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇十三
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡?？v向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強化宣傳，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據區(qū)總工會的要求通過公司網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚А^(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在區(qū)工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的.重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術練兵的高點。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產維護技術水平。
工會勞動競賽活動總結篇十四
xx年—xx年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業(yè)生產經營管理的重要一年，企業(yè)在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業(yè)績又上了一個新的臺階?？偣竟凑掌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質服務、比安全生產、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現把競賽活動總結如下：
勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質、強化班站建設、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內容緊貼企業(yè)生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標，強調了活動細節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
節(jié)能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動職工開展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競賽活動。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。萬元，%;萬元，%;xx年公司加大了對好點高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進一步下降，萬元，%。
安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線，以提高生產安全環(huán)境和職工安全生產意識為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到xx人，落實處理安全隱患xx余項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業(yè)安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。
創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細處著手，從實際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動腦筋制作了如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節(jié)方法、應用裝置，研究制作職工培訓考試系統(tǒng)等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業(yè)、愛護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
用戶服務方面。在推進“xx”服務工程中，廣大職工積極響應，在服務細節(jié)上動腦筋、想辦法，主動作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務工作有效落實;利用重大節(jié)日主動深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動，促進與居民、社區(qū)的聯系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽。
職業(yè)技能方面。根據企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個單位開展“導師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務。經過一年的競賽活動，師徒累計結對xx余對，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長為班組骨干。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事跡，被包頭新聞進行了報道。
競賽活動的開展有效的促進了企業(yè)生產管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來。xx年公司xxx余個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎章。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績。
工會勞動競賽活動總結篇十五
勞動競賽活動作為開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點工作任務發(fā)揮了很好的作用，為充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績，全面完成各項生產經營任務指標的目的，由集團公司工會牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠、興隆和金源公司范圍內開展了一次以“比業(yè)績、講貢獻，守規(guī)矩、重執(zhí)行”為主題的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計100天的時間?，F對活動總結如下：
為使競賽活動順利開展、取得實效，集團公司成立了以黨委和工會領導總負責的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動領導小組，并制定了詳細的活動方案和工作措施，在活動中，不斷總結及時調整，力爭使活動開展的更加符合我們供暖、收費的實際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動扎實有效開展。
元月xx日，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會，公司領導作了動員講話，會中就活動的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說明，為了做好活動的宣傳，我們給個單位統(tǒng)一制作了“百日勞動競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進行公示。我們各單位及時把當月收費成績和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營造了“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用led屏和大屏電視進行競賽活動宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節(jié)能標兵”的熱情。
同時，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動競賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例。通過活動“爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立標兵”，形成“比業(yè)績、講貢獻，守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進供暖、收費任務的順利完成。
工會勞動競賽活動總結篇一
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經過全體員工的努力，已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要進取行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇二
聞悉集團勞動競賽組委會《關于深入開展20__年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂范，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產優(yōu)秀班組”活動，帶領團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
工會勞動競賽活動總結篇三
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領導干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。
(二)大力推進廠務公開工作。
廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業(yè)務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業(yè)務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關于加強業(yè)務招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關于從嚴控制業(yè)務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會。
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產經營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發(fā)展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
(四)民主評議干部。
為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質量管理體系開展廠務公開民主管理工作。
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與iso9000質量管理體系有機結合。我廠iso9000質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識并借鑒iso9000標準規(guī)范廠務公開民主管理，是現代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業(yè)各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)勞動關系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關系，有利于營造穩(wěn)定的內部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度，是維護職工勞動關系最有效手段，是協調勞動關系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備制造廠職工集體合同》。20**年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備制造廠集體合同》，20**年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設備制造廠集體合同》。
《設備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規(guī)定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。19以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20**年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發(fā)動機。
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。
(一)長途賽。
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽。
20**年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產、設備管理、質量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律也一并納入其中。
2、登臺階競賽。
在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調動了職工的生產積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵職工敬業(yè)愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學肯干的熱情，涌現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
(二)短途攻關賽。
為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。
二00一年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。
二00二年，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。
二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競賽。
近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。2月，我廠被**省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“**省安康杯競賽活動先進企業(yè)”稱號。
(四)五年來，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經濟效益近1200萬元。4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。
工會勞動競賽活動總結篇四
為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發(fā)展。
各參賽部門、監(jiān)理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。
1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監(jiān)管，加快推進施工技術咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監(jiān)理項目進度管理體系，嚴格實行監(jiān)理項目進度目標化管理，加強在建監(jiān)理項目進度監(jiān)督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優(yōu)質高效的服務為工程建設帶給決策依據。
2、工程質量管理。健全監(jiān)管體系和工作機制，執(zhí)行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執(zhí)行質量事故職責追究制度;認真編制監(jiān)理工作指南，推進項目精細化管理;要落實監(jiān)管職責，抓好“事前預防、事中控制、事后驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監(jiān)控;圍繞建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監(jiān)督體系，全面落實安全生產監(jiān)督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業(yè)務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導，認真落實高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。
工會勞動競賽活動總結篇五
今年以來，宜昌市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動，以貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進，務實創(chuàng)新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效?，F將有關情況總結如下：
一、精心組織，夯實基礎。
(一)成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的宜昌市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協調指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
(二)制定方案，夯實管理基礎。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們結合民政工作實際，及時下發(fā)了《關于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[xxxx]x號)，《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內容，要求各基層工會結合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。
(三)加大宣傳，夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng)新載體，狠抓落實。
(一)抓住四個結合，創(chuàng)新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結合：一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結合。樹立民政部門“隊伍素質優(yōu)秀、服務質量優(yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象，努力實現“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合。調動職工學理論、學技術、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結合，進一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業(yè)務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的標兵?；顒又校骰鶎庸黄苽鹘y(tǒng)，大膽創(chuàng)新，活動形式多樣，不拘一格。
(二)抓住重點工作，創(chuàng)新活動內容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關工會x月xx日舉辦了機關干部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關干部的綜合素質起到了積極推進作用。
二是開展了以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的技能操作和技術創(chuàng)新競賽活動。市優(yōu)撫醫(yī)院x月xx日舉辦了慶?！皒xx”國際護士節(jié)操作演示競賽，x月xx日舉辦了醫(yī)療護理應急預案演練競賽。救助管理站把開展救助業(yè)務理論學習、救助知識論壇、專題知識講座與崗位練兵活動相結合，每個季度評選表彰x名服務能手。
三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標兵崗”活動。社會福利院積極調動女職工學技術、練技術的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質建功立業(yè)工程的深入實施，組織開展突發(fā)事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護理員職業(yè)技能大比武。
四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動，堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態(tài)度、業(yè)務技能等方面進行評價服務質量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據各自工作性質，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機，開展了“比服務態(tài)度、比服務水平、比服務質量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內容豐富，效果明顯。
市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結合，通過分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數。活動中涌現了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據工作實際，開展“雙和諧”創(chuàng)建活動，通過活動充分調動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是宜昌軍供站在全站范圍內營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業(yè)發(fā)展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評為全國軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選為市勞動模范。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機關工委、市婦聯評為首屆“市直機關十大女杰”同時授予“宜昌市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴謹細致，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴;以真情撫慰生者，讓他們盡早平復悲痛，回歸生活正軌。她們于細微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現了敬業(yè)愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，最大限度地激發(fā)和調動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力，在廣大職工中形成愛崗敬業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的理念，展示了民政職工勇于克難奮進，自強自立的精神風貌，為構建和諧宜昌和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇六
個車間開展以‘比安全、比質量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的'棉花加工生產勞動競賽活動。五比：即比安全、比質量、比進度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質高效。加工廠樹立精品意識、質量意識，重點抓好籽棉收購和加工關口，通過完善相應制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產線實現雙班制，全力以赴軋花?！?BR> 20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預計總產籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產品上檔次、產量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質量、比進度、比效益的工作熱潮。
對軋花質量、消防安全、服務意識等工作指標進行了量化，實行安全生產、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律、產品質量、消防、安全生產、現場管理、設備運轉率、精神文明及生產定額指標”七大項內容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。
與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務，確保卸花、喂花和生產進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質量的同時，提高設備運轉率，開足馬力生產。
工會勞動競賽活動總結篇七
本公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現將活動情況做如下匯報：
1、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
2、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動中出現的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
工會勞動競賽活動總結篇八
在東北公司和東北公司工會的正確領導下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開展進度安排，穩(wěn)步、扎實開展二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務，取得了較好成績?，F將勞動競賽情況具體總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作。
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，為順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員布置，明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，扎實、有序開展，力爭取得優(yōu)異成績，實現勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
為使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領導，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務。在勞動競賽活動中，加強指導、檢查與總結，發(fā)現好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動扎實有效開展，以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
工會勞動競賽活動總結篇九
優(yōu)秀作文推薦！一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：
為加強競賽活動組織領導，成立了以經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
20xx年為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：
1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網絡基礎知識問答競賽。
2、開展技能比賽。
4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的.重心。
圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實現新跨越式多做貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇十
為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學知識、練技術、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。
車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武于日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，并做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經營工作的健康發(fā)展。
工會勞動競賽活動總結篇十一
一、思想重視，做好宣傳動員工作。
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領導。
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的.做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
本公司今年1―5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。
工會勞動競賽活動總結篇十二
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設添光彩”勞動競賽實施方案》、轉發(fā)了《關于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》，進一步實踐科學發(fā)展觀，今年以來，區(qū)總工會結合我區(qū)工作實際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設添光彩”的勞動競賽活動，活動取得了良好成效，現將活動總結如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強化宣傳，營造氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕^(qū)總工會的要求通過公司網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在區(qū)工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產維護技術水平。
在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽。xx大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在xx大酒店系統(tǒng)內形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內容廣泛、考核效果深入，經過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質量。
農合行開展20xx年度業(yè)務技術比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
xx區(qū)勞動競賽活動已經形成自身品牌，榮獲了xx省“”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現做出新的貢獻。
工會勞動競賽活動總結篇十三
為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡?？v向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強化宣傳，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據區(qū)總工會的要求通過公司網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚А^(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在區(qū)工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的.重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術練兵的高點。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產維護技術水平。
工會勞動競賽活動總結篇十四
xx年—xx年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業(yè)生產經營管理的重要一年，企業(yè)在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業(yè)績又上了一個新的臺階?？偣竟凑掌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質服務、比安全生產、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現把競賽活動總結如下：
勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質、強化班站建設、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內容緊貼企業(yè)生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標，強調了活動細節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
節(jié)能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動職工開展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競賽活動。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。萬元，%;萬元，%;xx年公司加大了對好點高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進一步下降，萬元，%。
安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線，以提高生產安全環(huán)境和職工安全生產意識為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到xx人，落實處理安全隱患xx余項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業(yè)安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。
創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細處著手，從實際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動腦筋制作了如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節(jié)方法、應用裝置，研究制作職工培訓考試系統(tǒng)等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業(yè)、愛護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
用戶服務方面。在推進“xx”服務工程中，廣大職工積極響應，在服務細節(jié)上動腦筋、想辦法，主動作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務工作有效落實;利用重大節(jié)日主動深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動，促進與居民、社區(qū)的聯系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽。
職業(yè)技能方面。根據企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個單位開展“導師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務。經過一年的競賽活動，師徒累計結對xx余對，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長為班組骨干。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事跡，被包頭新聞進行了報道。
競賽活動的開展有效的促進了企業(yè)生產管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來。xx年公司xxx余個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎章。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績。
工會勞動競賽活動總結篇十五
勞動競賽活動作為開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點工作任務發(fā)揮了很好的作用，為充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績，全面完成各項生產經營任務指標的目的，由集團公司工會牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠、興隆和金源公司范圍內開展了一次以“比業(yè)績、講貢獻，守規(guī)矩、重執(zhí)行”為主題的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計100天的時間?，F對活動總結如下：
為使競賽活動順利開展、取得實效，集團公司成立了以黨委和工會領導總負責的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動領導小組，并制定了詳細的活動方案和工作措施，在活動中，不斷總結及時調整，力爭使活動開展的更加符合我們供暖、收費的實際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動扎實有效開展。
元月xx日，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會，公司領導作了動員講話，會中就活動的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說明，為了做好活動的宣傳，我們給個單位統(tǒng)一制作了“百日勞動競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進行公示。我們各單位及時把當月收費成績和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營造了“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用led屏和大屏電視進行競賽活動宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節(jié)能標兵”的熱情。
同時，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動競賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例。通過活動“爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立標兵”，形成“比業(yè)績、講貢獻，守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進供暖、收費任務的順利完成。