無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程有哪幾步?篇一
    1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述
    概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開(kāi)工和竣工時(shí)間。
    2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
    項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
    3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
    項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
    4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
    項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
    5.項(xiàng)目總投資
    項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。
    6.項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況
    資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。
    7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
    項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
    1.項(xiàng)目前期決策
    項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過(guò)程和目標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究
    報(bào)告
    批復(fù)的主要意見(jiàn)。
    2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
    項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開(kāi)工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情況。
    3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
    項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
    4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
    項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品
    方案
    與市場(chǎng)情況。
    1.項(xiàng)目技術(shù)水平
    項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。
    2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
    3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
    項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    1.項(xiàng)目環(huán)境效益
    項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
    2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
    項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
    3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
    1.項(xiàng)目目標(biāo)
    項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
    2.項(xiàng)目可持續(xù)性
    根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
    3.項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題
    從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程有哪幾步?篇二
    轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。
    1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
    2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。
    3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
    4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
    1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的`工作。
    3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
    盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
    希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。
    主要有以下三點(diǎn)：
    一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理。
    二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。
    三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
    今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
    最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望?。?！
    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程有哪幾步?篇三
    接手了一個(gè)項(xiàng)目(大約xxxx年xx月份)，前后將近半年的時(shí)間，完成了一個(gè)可以見(jiàn)人的樣子。
    去除一月份的假期，二月份的新年，實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約x-x個(gè)月左右。
    經(jīng)歷了需求變更，框架重構(gòu)，技術(shù)選型變更，前端模板切換，實(shí)施
    方案
    變更等情況。
    技術(shù)棧
    工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、dx。
    x月xx號(hào)左右，決定需要一個(gè)管理后臺(tái)，用戶、權(quán)限等基礎(chǔ)功能，轉(zhuǎn)php的laravel。表圖用echart展示。
    當(dāng)時(shí)預(yù)估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎(chǔ)相關(guān)模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調(diào)整技術(shù)棧。
    數(shù)據(jù)層
    由csv文件作為數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式。因此考慮在后臺(tái)添加一個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，方便后期維護(hù)?？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個(gè)附件管理功能。
    csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
    由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數(shù)據(jù)模型只保留必須字段。數(shù)據(jù)導(dǎo)入的時(shí)候，數(shù)據(jù)量稍微有一點(diǎn)規(guī)模，使用任務(wù)隊(duì)列(laravel的horizon)處理。
    有一個(gè)功能模塊，需要?dú)v史數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算，因此添加了一個(gè)附件版本管理功能，讀取數(shù)據(jù)時(shí)依賴于最近的兩次導(dǎo)入記錄。
    前端
    展示采用bootstrap。考慮過(guò)套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-ui。
    部署
    上線考慮到成本和實(shí)施周期，以及目標(biāo)客戶為小眾專業(yè)人員，可能會(huì)采用本地單機(jī)搭建方式。
    基于phpdesktop，出了個(gè)單機(jī)版。mysql改為sqlite，屆時(shí)更新數(shù)據(jù)只需要更新數(shù)據(jù)文件即可。而數(shù)據(jù)導(dǎo)入也不需要任務(wù)隊(duì)列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺(tái)功能和登陸相關(guān)的路由和權(quán)限控制。
    測(cè)試
    原本準(zhǔn)備寫一些基于頁(yè)面的單元測(cè)試，但由于需求功能頻繁變動(dòng)，單兵開(kāi)發(fā)模式，只寫了兩個(gè)頁(yè)面的測(cè)試。
    以上就是全部過(guò)程和經(jīng)歷,謝謝大家。
    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程有哪幾步?篇四
    接手了一個(gè)項(xiàng)目(大約xxxx年xx月份)，前后將近半年的時(shí)間，完成了一個(gè)可以見(jiàn)人的樣子。
    去除一月份的假期，二月份的新年，實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約x-x個(gè)月左右。
    經(jīng)歷了需求變更，框架重構(gòu)，技術(shù)選型變更，前端模板切換，實(shí)施方案變更等情況。
    技術(shù)棧
    工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、dx。
    x月xx號(hào)左右，決定需要一個(gè)管理后臺(tái)，用戶、權(quán)限等基礎(chǔ)功能，轉(zhuǎn)php的laravel。表圖用echart展示。
    當(dāng)時(shí)預(yù)估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎(chǔ)相關(guān)模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調(diào)整技術(shù)棧。
    數(shù)據(jù)層
    由csv文件作為數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式。因此考慮在后臺(tái)添加一個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，方便后期維護(hù)?？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個(gè)附件管理功能。
    csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
    由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數(shù)據(jù)模型只保留必須字段。數(shù)據(jù)導(dǎo)入的時(shí)候，數(shù)據(jù)量稍微有一點(diǎn)規(guī)模，使用任務(wù)隊(duì)列(laravel的horizon)處理。
    有一個(gè)功能模塊，需要?dú)v史數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算，因此添加了一個(gè)附件版本管理功能，讀取數(shù)據(jù)時(shí)依賴于最近的兩次導(dǎo)入記錄。
    前端
    展示采用bootstrap?？紤]過(guò)套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-ui。
    部署
    上線考慮到成本和實(shí)施周期，以及目標(biāo)客戶為小眾專業(yè)人員，可能會(huì)采用本地單機(jī)搭建方式。
    基于phpdesktop，出了個(gè)單機(jī)版。mysql改為sqlite，屆時(shí)更新數(shù)據(jù)只需要更新數(shù)據(jù)文件即可。而數(shù)據(jù)導(dǎo)入也不需要任務(wù)隊(duì)列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺(tái)功能和登陸相關(guān)的路由和權(quán)限控制。
    測(cè)試
    原本準(zhǔn)備寫一些基于頁(yè)面的單元測(cè)試，但由于需求功能頻繁變動(dòng)，單兵開(kāi)發(fā)模式，只寫了兩個(gè)頁(yè)面的測(cè)試。
    以上就是全部過(guò)程和經(jīng)歷,謝謝大家。