讀后感是對讀完一本書后的感受和思考進行總結和概括的一種書面表達方式，它可以幫助我們深入理解書中的內容，也是對自己閱讀水平的一種檢驗。讀完一本好書后，我想寫一篇讀后感來記錄我的感受和思考。那么我們該如何寫一篇有內容、有觀點、有情感的讀后感呢？以下是一些寫讀后感的技巧和方法，希望對你有所啟發(fā)。閱讀不止于消遣，更是一種思考和思維的方式，以下是一些讀者和你分享的讀后感，愿它們能夠啟發(fā)你的思維和感悟。
細化管理讀后感篇一
首先，精細化財務管理有利于企業(yè)實現業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業(yè)對財務的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業(yè)務進行綜合性的調整，從而提升發(fā)展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務調整的科學性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務進行調整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據財務數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業(yè)做決策，調整業(yè)務提供更加準確、客觀的數據，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務計劃，能夠有效防范財務風險，實現健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優(yōu)化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數據的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業(yè)務人員在開展工作時，就會認識到財務數據的重要性，為避免財務數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務人員會主動將完整有效的財務數據上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數據的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發(fā)展計劃。
（一）管理機制不完善。
在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財務管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財的進一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進業(yè)財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，未對現有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業(yè)務無法正常開展，因此，企業(yè)應深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。
（二）管理意識薄弱。
部分企業(yè)對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。
（三）人員能力不足。
信息技術的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業(yè)中的大部分財務管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業(yè)業(yè)財無法實現有效融合的關鍵原因。
（四）管理手段落后。
業(yè)財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業(yè)務進行科學的分析和管控，及時發(fā)現業(yè)務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防范。當前，部分企業(yè)未能結合自身實際發(fā)展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業(yè)務數據和財務信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業(yè)做決策提供有力的數據支持，未能實現業(yè)財融合。
（五）缺乏績效考核。
部分企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設定的戰(zhàn)略目標卻未能實現，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業(yè)績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。
（一）健全管理機制。
企業(yè)應將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創(chuàng)新升級，促使財務管理工作更具專業(yè)性和科學性。首先，企業(yè)要對業(yè)務進行合理的劃分，將可以進行業(yè)財融合的業(yè)務進行系統的規(guī)劃，并依據業(yè)務性質將其進行總結和分類，然后再結合業(yè)務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業(yè)務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統一的管理體制，然后對相關管理體系進行細節(jié)化的調整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時，應結合精細化管理的內容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責?，F階段，部分企業(yè)已經構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來實質性的作用。因此，企業(yè)應提升精細化管理機制在實際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應有的價值。企業(yè)管理者應結合管理人員的現實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發(fā)現有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價值，推動業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關系到財務精細化管理開展的效果，因此，企業(yè)應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創(chuàng)造良好條件。
（二）強化管理意識。
現代化的財務管理意識是企業(yè)實現業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業(yè)務計劃進行深度融合，將現代化管理模式應用到業(yè)務開展的實際過程中，為業(yè)財的進一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業(yè)務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業(yè)領導做決策提供真實客觀的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業(yè)領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關系，從而提升強化業(yè)財融合效果。
（三）提升人員能力。
管理人員的綜合能力直接關系到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業(yè)應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業(yè)知識和信息化技術的應用能力。許多企業(yè)為滿足市場需求，創(chuàng)設了以信息化管理系統為主導的精細化財務管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發(fā)揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應著重培訓其對信息技術的掌握和應用，以滿足企業(yè)對復合型管理人才的需求。與此同時，企業(yè)還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業(yè)可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業(yè)還需結合現實情況，不斷引進高端復合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)實現業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業(yè)的轉型升級注入動力。
（四）更新管理手段。
傳統的財務管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應對原有管理機制進行創(chuàng)新和改造，不斷引進現代化的管理手段。在信息化時代，企業(yè)要順應時展趨勢，將信息化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業(yè)走向現代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術，將精細化業(yè)務管理模式深度滲透到各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中。業(yè)務部門在開發(fā)客戶和服務客戶的過程中，需要企業(yè)投入大量的經費支撐其工作有序開展，部分業(yè)務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經費導致預算超支，嚴重阻礙了后續(xù)工作的順利開展。因此，企業(yè)在實際運營過程中，應加大對財務管理的信息化建設，充分利用信息技術，不斷更新管理手段。當前，許多企業(yè)都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數據都上傳到共享平臺上，供業(yè)務人員和財務管理人員統一參考和應用。業(yè)務部門可以將客戶的信息及服務客戶所需經費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關信息后，應展開嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內，若發(fā)現業(yè)務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協調，確保財務預算具有合理性。
（五）加強績效考核。
企業(yè)要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業(yè)財工作各個環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關系到業(yè)務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節(jié)，實現真正意義上的精細化管理。
（一）預算。
業(yè)財融合的經營模式有利于企業(yè)內部實現精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過程中，應組織企業(yè)內部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業(yè)務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協同機制，進行溝通協作，搭建起交流的橋梁?？傮w而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業(yè)務人員共同深入到預算計劃的制定環(huán)節(jié)中，針對相應的業(yè)務情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業(yè)財人員應對其具體實施情況進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。
（二）成本。
業(yè)財融合有助于企業(yè)開展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括采購、生產及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管。因此，財務管理人員需要對業(yè)務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。
（三）投資。
企業(yè)想要實現可持續(xù)健康發(fā)展，就要對相關項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現有直接關系。在做投資決策前，企業(yè)有關人員應結合相關項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據企業(yè)當前的財務情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進行綜合性的評價，并形成相關評價報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數據支撐。
業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)想要進一步推進業(yè)財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業(yè)務進行有機融合，給業(yè)務部門開展工作提供依據，推動業(yè)財實現早日一體化。
細化管理讀后感篇二
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運。讀完全書，感受頗深。把小事作細，把細事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。
首先，轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內涵。由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
領導觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。領導班子的教育思想、辦學理念、綜合素質、工作作風決定并影響著學校的發(fā)展方向和辦學品位?，F實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學校無小事，事事在教育，學校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學校辦出特色。
入校課程、離校課程、執(zhí)勤領導以身作則無形中對學生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統文化背誦、班級風采展示等活動體現先進的理念。成就教師的幸福，成就學生的未來?！靶腋！背蔀槲倚５奈幕髁?。
細化管理讀后感篇三
關于精細化管理，在長期的社會發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經濟發(fā)展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場經濟發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發(fā)展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優(yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業(yè)務流程加以規(guī)范，更好的促進財務管理的效率提升，實現高校內部財務管理向著更高水平發(fā)展。
高校精細化財務管理主要具備三個特征：專業(yè)化、系統化、數據信息化。專業(yè)化特征主要表現在財務管理的各方面都以專業(yè)標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業(yè)化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業(yè)化;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統變得更加嚴謹，整體的業(yè)務活動都按照系統化標準進行，無論是財務內部控制、會計核算還是績效考核都依照系統化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現問題都能夠立即顯現，并得到處理;數據信息化特征是依托互聯網絡技術，高校財務管理不再拘泥于傳統辦公形式，開始完全依托網絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。
(一)崗責體系精細化。
按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經費會計崗、經費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協調配合。
(二)規(guī)章制度精細化。
財務規(guī)章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規(guī)章制度、規(guī)范細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規(guī)范要求，使得各項財務活動在運作上都有規(guī)范可依。
(三)預算管理精細化。
財務預算編制是高?？傮w財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發(fā)展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經濟業(yè)務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執(zhí)行的精細化使得具體的預算執(zhí)行程序更為嚴格，強化了執(zhí)行的力度，保證了預算編制、執(zhí)行的切實有效性。
對于高校來說，在高校發(fā)展建設中各個項目都必須要有項目經費，一般而言對項目經費如果缺乏管理，就容易造成項目經費超支或緊缺等問題。而對各項經費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經費超支或緊缺問題的發(fā)生。通過精細化管理加強了對項目經費的合理控制，經費指標更為細致化，從而保證了實際經費運用的有效性。
(五)績效考核精細化。
財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據當前高?？傮w發(fā)展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用于財務績效考核。
高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。
(二)培養(yǎng)和提高財務人員的工作素質。
培養(yǎng)和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業(yè)高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力于對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩(wěn)步提升。
為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務預算編制方法，要真正規(guī)范財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，盡可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規(guī)范預算的流程。聯系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過對高校內部各項發(fā)展規(guī)劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細致化的特點;其次對于財務核算來說，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現代科技依托財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務所設置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。
(四)增設高校財務信息化管理綜合平臺。
增設高校財務信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高?，F代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢、統計等等在內的各項活動都能在極短的時間內完成，大大提高了財務系統運作效率;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現數據信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數據的統計、匯總及分析的便捷性;實現年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。
完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監(jiān)督機制，也是為了能夠調動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要借助互聯網技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
總之，高校精細化財務管理的發(fā)展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節(jié)約型和諧校園的建設發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財務規(guī)章制度、財務預算編制、執(zhí)行以及經費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發(fā)展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發(fā)展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
細化管理讀后感篇四
學習了《精細化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我?guī)е@個疑問，又重新學習《精細化管理》，感觸很多。
我自己對精細化是這樣理解的：“精”是專業(yè)技術程度，包括管理者的技術水平和工人的技術水平；“細”是生產中的細節(jié)，是生產統籌的方式；“化”是“精”與“細”的職業(yè)化程度。所以說精細化管理是根據當前現有的人力資源和設備資源進行合理分配利用，協調人與物的關系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現有的生產情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產情況應該精細到什么程度，這些都是要經過深思熟慮的。
推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪的競爭，到日本豐田精細化生產和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處見功夫，細節(jié)影響品質，細節(jié)體現品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細節(jié)，因此精細已經成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，精細化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。然而如何觀察細節(jié)，如何管理細節(jié)，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結果。所以說精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細化管理模式”。
沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當時和李廣齊名的大將軍。
精細化是為了提高質量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。
細化管理讀后感篇五
“阿波羅登月計劃”成功后，總結出兩條基本經驗，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領域中尋求突破；二是凡事要做得細而又細，即細節(jié)是至關重要的。第一條經驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性，第二條經驗則表明細節(jié)決定成敗。按照分公司黨委的安排，2004年4季度學習《細化管理》一書，感受如下：
細節(jié)是一種動力。
作為部門負責人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析；從工作目標到問題提出；從措施到制度，應有盡有，然后是發(fā)展定位和目標，分階段主要指標，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學習型團隊等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準確，問題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當重大決策做出以后，必須將其落實在細節(jié)上，包括對重大決策的指標細分，即把細節(jié)分為操作與考評指標，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協調問題，最后會導致對新思路新體系的信心不足。所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當所致。
部門負責人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細節(jié)，最好的部門負責人是明察秋毫就必須掌握細節(jié)，能在細節(jié)的較量中比他人更細致、周密，你能細而不一定事事都做得如此細，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，于是所有人都很精細，組織運行質量自然就高了。由此可見，細節(jié)并不是想做就能做得到，細節(jié)是一種動力，是聰慧、悟性和實戰(zhàn)經驗的高度結合，是需要加以修煉的。
細節(jié)是一種精神。
在智力和實踐經驗相近的情況下，細節(jié)就表現出專業(yè)精神來，故而說，細節(jié)是一種精神。細節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。細節(jié)作為一種精神，對企業(yè)來說決定成敗，對個人來說，同樣決定成敗。性格和習慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細節(jié)的超越，而不是對細節(jié)的漠視。從精神層面來強調細節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協調也都有缺點和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢?，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。
細節(jié)是一種創(chuàng)造。
不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個善于細節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運動，在幾乎不提高成本的情況下，產品質量越來越高，勞動生產率越來越高，市場占有率也自然越來越高。逐步由外延擴大再生產向內涵擴大再生產過渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。精細化管理時代已經到來。注重細節(jié)，就要保持認真的態(tài)度，講究科學的精神。認真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到；科學的精神，就是注重實際，用數據說話，根據數據和實踐經驗制定規(guī)則。“布置不等于完成”，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務和規(guī)定時，不應簡單說一個要求了事，應該附上執(zhí)行細則，包括執(zhí)行標準、時限、監(jiān)督機制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務下達時，從上到下各部門、各責任人應根據實際情況做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務和規(guī)定的內容、落實情況、最后時限等等內容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進度。三是口頭復述制，即下屬在接受上級布置的任務時，將上司的意思當場復述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準確理解了上司的意思，以免因誤會導致失誤。方法看似簡單，但實際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
細化管理讀后感篇六
：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務管理工作逐漸成為了企業(yè)財務人員十分關心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產物，對于企業(yè)財務管理績效的提高有著十分重要的促進作用?；诖?，筆者綜合相關學者的研究成果，結合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實到企業(yè)的財務管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務管理工作的現狀，企業(yè)財務管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業(yè)財務管理中的建議三大部分。
就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經營過程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得。
現階段企業(yè)財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務管理中落實精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進作用，主要表現為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業(yè)財務管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務賬目和業(yè)務工作更加規(guī)范、合理、科學，能夠大大的提高企業(yè)財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進作用。
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現階段企業(yè)財務管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的獲得?；诖耍P者結合自身多年的財務會計工作經驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業(yè)的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的`、科學的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業(yè)經營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平臺，確保企業(yè)經營過程中的每個生產過程、每道生產程序、每項服務和業(yè)務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的形式評價愜意的財務狀況，并且將其作為企業(yè)經營業(yè)績的重要憑證。
2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業(yè)精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現問題，總結經驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業(yè)出現不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標相統一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經濟效益。
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節(jié)化和復雜化的過程，而是一個系統的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎上促進企業(yè)贏得更多的經濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現的基礎上促進企業(yè)實現更快更好的發(fā)展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
[2]韓建偉.現代企業(yè)財務精細化管理的應用與實踐.[j].《現代經濟信息》.20xx（05）.
細化管理讀后感篇七
1.專業(yè)的業(yè)務流程和手工工作。
2.世界大事，會詳細做。
3.凡事都有人管，隨時隨地。
4.每一點都求和諧，每一個細節(jié)都要品味。
5.細化道路實現企業(yè)未來夢想。
6.周舟有目標，班里有人看，棋子落實，大家負責。
7.零庫存、零浪費、零缺陷、零故障、零停滯。
8.細心是態(tài)度，細致是過程，精品是成就。
9.滴水藏海，細節(jié)鑄就。
10.每一步都要用心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一份工作都是精品。
11.一切“100-1=0”。
12.把小事做細，把小事做透。
14.人人管理，處處管理，一切看管理。
15.世上的大事一定要做得細致，世上的.難事一定要做得容易。
16.目標層層分解落實，工作日明確日結要用心，管理盡職要做細。
17.以下選項是單一選項。
18.在崗一分鐘，罰款六十秒。
19.工藝精細，操作精準；精細的指標和精確的控制。
20.過程好，人好。
21.安全第一，嚴格檢查，文明執(zhí)勤牢記在心，熱情服務追隨，團結協作永遠。
23.降低運營成本，優(yōu)化管理流程，推進精細化流程。
細化管理讀后感篇八
財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低。
財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。
（二）資產管理過于松散。
收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規(guī)范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化。
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。
收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
細化管理讀后感篇九
對于運營內控精細化管理的理解，我想分詞進行理解。運營就是我們銀行的營業(yè)時間正常運行，內控就是針對內部人員的約束機制，這個控制在于三個方面：業(yè)務知識、服務質量、業(yè)績提升。精細化突出了精研和細致，充分體現了內控管理的責任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結果，是使銀行工作順利進行的目標?？傮w來說就是有效利用運營管理方式，提高內控質量等方面來提高銀行整體運營效率。
在運營體系建設的關鍵時期，要積極適應轉型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動。思想的改變的基礎是反復學習，深刻領會內控管理方面的文件精神，把握好內控案防工作重點和制度需求。加強學習可以從晨會、班后會、視頻會議進行，我們堅持這樣做著，以此促進職業(yè)操守的學習教育，自覺提升和增強案件防控意識，提升各層管理人員對內控案防管理制度的執(zhí)行力。
柜臺工作壓力大，需要面對操作規(guī)范化、服務優(yōu)質化、業(yè)績擴大化，我們可以結合職位和日常工作，對內控管理實際情況，開展討論活動，集合團體的力量。積極的行動就是在以上的基礎上，有效開展日常的工作。
在嚴控風險、合規(guī)操作的前提下，如何促進業(yè)務經營的快速、健康發(fā)展，是我們每個員工都要思考的問題。有效發(fā)展需要強化履職考評，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內控管理工作中的應有作用，有效防范操作風險及各類事故、案件。可以從強化管理人員履職考評入手，持續(xù)推進管理人員履職效能的提升。自評、互評、考評、誡勉談話等方式，促進管理人員認真履行自己的崗位職責，不斷增強工作責任心。
我們進步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺的行動力，注重行為的監(jiān)督，作為服務行業(yè)，面對的是客戶、面對的是社會，所以要維護好良好的形象，有效促進行風建設，目前從檢查視頻，現場考核，暗訪進行監(jiān)督考察等方式對我們約束，更需要通過學習形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓和自我評估的系統。讓自己快樂工作、快速進步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導相結合。
面對風險，我們不能產生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠為借口。面對懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對內控整改工作，我們的目的是發(fā)現問題，解決問題，不是歸結責任，互相推諉。因此可以針對出現的問題建立題庫，每周進行學習討論。
作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務而辦業(yè)務，也不是為了客戶而辦業(yè)務，是為了增值自己、同時使客戶增值，與農行發(fā)展有效的結合。
在社會的大競爭前提下，我們不能坐以待斃，在農行轉型的關鍵時刻，我們更應該自我提升，每日學習，每月總結，每年自我檢查，總結經驗，交流體會，工作中大家共同進步。
通過監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過自我學習，營造人人關注合規(guī)，人人尊章守紀的良好習慣，實現穩(wěn)健經營，合規(guī)操作，抵御風險，和諧文化，人人有責。
謝謝大家！
人力資源部首先對新員工進行××天的.集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓管理制度考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。
1、規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2、使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3、為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的共同實現。
1、職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。
2、新員工入職培訓體系。
3、基層員工工作技能、技巧培訓體系。
4、高、中、基層管理者管理技能培訓體系。
5、脫產教育與員工自我開發(fā)體系。
1、新員工入職后一周內，企業(yè)統一組織培訓，內容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。
2、人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。
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細化管理讀后感篇十
摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
關鍵詞：煤礦；管理；精細化。
近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。
1統一思想認識是首要任務。
統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關鍵。
理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環(huán)。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅ΑＫ^“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當班工作環(huán)境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優(yōu)化生產工藝，解放生產力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。
3實現閉合管理是必由之路。
實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現實的環(huán)境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區(qū)隊干部現場監(jiān)督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié)。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
4結語。
新的科學的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。
參考文獻：
細化管理讀后感篇十一
開展管理年活動實施方案及考核辦法為了認真貫徹縣局《關于開展管理年活動安排意見》（**發(fā)[20xx]39號）文件精神，進一步加強電力營銷基礎管理，規(guī)范經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善本部門安全生產、經營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，特制定管理年活動實施方案和相關考核辦法。
一、指導思想：以集團公司、縣局200x年工作會議精神為指導，以加強管理、提升優(yōu)質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩(wěn)步提高。
二、總體目標：健全制度、規(guī)范管理、優(yōu)質服務、提高效益。使營銷管理和供電所管理向精細化、規(guī)范化逐步轉變，真正使各項規(guī)章制度和工作要求落實到每個工作環(huán)節(jié)，促進管理效能明顯好轉。
三、具體措施：
1、落實營銷科管理職責。緊緊圍繞站所管理、服務客戶、發(fā)展客戶開展工作，依法保證客戶用電需求，推行“客戶經理”服務制度，落實客戶聯系和定期回訪制度，制訂經濟指標、技術指標和管理指標三位一體的指標考核體系，把經營業(yè)績與收入分配和所長選拔任用有效結合起來。做好全縣用電管理、市場開發(fā)、負荷預測、增供擴銷、用電接洽咨詢工作。搞好供電所營銷管理，編制縣局年、季、月度用電量、售電平均單價、線損計劃并檢查、分析、考核完成情況。做好用電客戶報裝接電、業(yè)務擴充工作。加強電費收繳、電能計量管理。定期開展行風監(jiān)督和用電檢查工作。做好供電所營銷人員業(yè)務培訓工作。同時，對本部門各管理崗位和供電所各個崗位任務目標進行細化，加強用電營銷各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督考核。
2、加強供電所管理。監(jiān)督各供電所嚴格貫徹執(zhí)行國家有關電力的各項方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行電價政策，搞好農村電費、電價管理。做好農村低壓電網的運行、維護和檢修管理。以良好的服務及時辦理客戶的業(yè)擴報裝申請、變更用電及臨時用電等用電業(yè)務。做好每月的抄表、審核、電費票據管理和電費收繳、合同管理和農村電力市場開拓。搞好計量裝置的安裝、更換、維護和管理及低壓配電臺區(qū)的線損管理。搞好農村供用電優(yōu)質服務，認真履行供電服務承諾，樹行業(yè)新風，搞好兩個文明建設。搞好農村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。按照規(guī)范化供電所標準，建立和完善所內的各項規(guī)章制度、基礎資料，搞好綜合管理，并按規(guī)定及時、準確地填報有關業(yè)務報表。積極完成縣局下達的各項技術經濟指標和其他工作任務。
一、預防為主的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門以及縣局頒發(fā)的規(guī)章制度；做好安全生產工作計劃，制定工作目標，監(jiān)督供電所各個崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確供用電雙方的安全責任。按有關規(guī)程的要求，責成各站所對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志；嚴格執(zhí)行兩票、三制，監(jiān)督供電所對工作票、操作票按月統計，妥善保管。兩票合格率、執(zhí)行率達到100%。搞好安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法，認真開展安全考核。組織對10kv及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具的管理，按擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管的三十二字原則，搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。按照三不放過的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作。組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。責成供電所做好分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。依法保護供電區(qū)域內的電力設施，做好交通、防火、防盜等安全工作。按時、準確填報安全報表。
4、做好設備管理。監(jiān)督各供電所加強農村電力設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保設備的正常運行。對電力設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施。組織對供電設備的測量檢查，做好線路對地距離、交叉跨越距離的測試，認真做好記錄。做好供電設備的缺陷管理及消缺工作，做好詳細記錄，并進行分類處理。提高設備完好率，完成供電可靠性指標。責成各供電所建立健全供電設施資產臺賬，加強備品備件管理，按規(guī)定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。按時、準確地填報有關業(yè)務報表。做好農村安全用電的宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作；指導客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。
5、搞好經營管理。認真貫徹執(zhí)行電價政策，加強電費電價管理和客戶的電費、電價查詢工作。做好電費發(fā)票的領取與管理，監(jiān)督各供電所負責組織按時進行抄、核、收，加強對供電所抄表卡、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，建立健全客戶電費臺帳資料，并編制應(實)收電費月報表，按時完成電費回收任務。搞好供電所用電營業(yè)工作中的三公開、四到戶、五統一的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，杜絕農村用電中的三亂和三電現象。按月對售電量、平均單價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況進行統計分析。監(jiān)督供電所相關費用的收支管理。監(jiān)督各供電所，按照定期抄表制度，在規(guī)定的日期和周期對電能表進行實抄，提高抄、核、收的工作效率，計費電能表實抄率達到100%，確保電量、電價、電費正確無誤，確保電費回收率、上解率達到100%。
同時，認真執(zhí)行有關業(yè)擴報裝政策與規(guī)定，嚴格按照業(yè)擴報裝流程和服務承諾，為客戶辦理業(yè)擴報裝及相關手續(xù)。監(jiān)督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關業(yè)擴報裝及用電業(yè)務的咨詢和服務。做好負荷預測以及農村電力發(fā)展規(guī)劃和電力需求預測管理工作。
6、加強計量管理。監(jiān)督計量所、供電所認真執(zhí)行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規(guī)定，加強計量裝置的檢查、檢定和維護管理工作，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作，并根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置、安裝計量裝置，并建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關資料。加強客戶表計和用電數據的管理，建立健全計量管理臺賬。及時編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。
7、加強線損管理。按年度、月度編制10kv及低壓線損管理的工作計劃和指標分解方案，做好線損考核和獎懲，切實完成線損指標。落實供電區(qū)域內的電網結構優(yōu)化、無功補償配置，改善電壓質量及其他降損節(jié)能的技術措施。按時對供電區(qū)域內的電壓質量、線路功率因數和負荷分布變化情況進行統計分析。定期組織營業(yè)普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析。定期召開經濟活動分析會，向局領導提供各種分析資料，制定并落實降損措施。
8、搞好優(yōu)質服務。進一步增強服務意識，改進服務方式，改善服務態(tài)度，拓展服務空間，提高服務質量，堅持主動、及時、熱情服務；樹立“客戶至上、服務第一”的宗旨觀念，自覺做到服務態(tài)度端正、服務行為規(guī)范、服務紀律嚴明、服務語言文明，增強依法辦事的自覺性，做到嚴格、公正、文明。弘揚求真務實、盡責服務、踏實苦干的優(yōu)良作風，做到行為規(guī)范、運轉協調、務實高效、作風清廉；進一步搞好營業(yè)服務環(huán)境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務設施完善、服務內容清晰、讓客戶滿意，不斷提高電力服務品牌的影響力。一是要在營業(yè)廳醒目位置標識營業(yè)時間、事故的報修電話、投訴電話、監(jiān)督電話，設置客戶投訴箱。二是上墻公布業(yè)務流程、現行電價及收費標準、供電服務承諾內容。三是要在營業(yè)廳擺放業(yè)務、宣傳資料(用電業(yè)務服務指南、用電常識、用電申請表等)及客戶意見簿。四是要對外公布電力緊急服務電話，配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具，滿足電力緊急服務的需要。接到工作通知后，要立即組織人員赴現場處理，并將處理情況及時反饋。到達客戶現場時間按對外服務承諾執(zhí)行。五是按照省公司制定的《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，對供電所人員的日常工作行為進行規(guī)范，提高供電所整體形象。供電所人員必須具有良好的職業(yè)道德，牢固樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、辦事公道、服務人民、奉獻社會的良好風尚。要具有熱愛電業(yè)、忠于職守的品質、勤奮學習、精通業(yè)務的技能，遵章守紀、廉潔自律的紀律，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。六是要從客戶的需要出發(fā)，科學、規(guī)范地做好接待和服務工作，贏得客戶的滿意和信賴，接待熱情真誠，言談誠懇謙虛，服務快捷周到，溝通冷靜理智。
9、抓好精神文明建設。進一步完善精神文明建設工作體系，堅持“打基礎、強素質、嚴管理、抓規(guī)范、促建設、創(chuàng)一流”的主導思想，落實創(chuàng)建任務。一是培養(yǎng)職工“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的道德風尚，開展文明服務窗口，文明示范窗口創(chuàng)建活動，注重塑造行業(yè)形象，使用供電服務文明用語，提高服務質量。二是繼續(xù)開展“創(chuàng)佳評差”活動，以“創(chuàng)佳評差”活動為龍頭，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明科室”、“文明供電所”、“青年文明號”、“治安模范單位”等活動，抓好文明示范供電所建設，提高精神文明建設的整體水平。三是開展健康向上的文化娛樂活動，活躍供電所職工文化生活。四是明確責任，落實供電所24小時值班制度，抓好綜合治理。五是繼續(xù)抓好規(guī)范化供電所建設。按照《規(guī)范化供電所必備條件》中規(guī)定的`具體要求，采取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所的規(guī)范化管理和優(yōu)質服務水平。對規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理，從所長、營業(yè)員、技安員抓起，從營業(yè)資料入手，從硬件設施投入，從人員素質提高，全面實行規(guī)范化、精細化管理，推進管理創(chuàng)新，切實促進供電所的規(guī)范化管理。在鞏固目前已創(chuàng)建的14個規(guī)范化供電所的基礎上，兩年內完成全縣平原地區(qū)規(guī)范化供電所的創(chuàng)建工作。
10、工作考核。從安全生產、經營管理、工作任務落實、精神文明建設等四個方面，制定考核標準，按月進行考核考評。一是積極推行目標管理責任制，切實加大考核力度，經常深入基層站所，跟蹤管理，定期分析經營現狀；二是堅持開展春秋兩季營業(yè)普查和聯審，查漏補缺，做到抄表到位、核算正確、收費合理。三是以電價、電費、維管費為重點，嚴肅查處收費運行和量值傳遞工作中的不規(guī)范行為和違章違紀行為；四是加大對營業(yè)資料標準化、臨時用電程序化、計量管理準確化、線損管理科學化、電費回收合理化的檢查考核力度，切實規(guī)范站所管理。五是是引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，實施人性化管理，營造寬松融洽的環(huán)境，通過剛性的考核，調動供電所員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理水平，實現經營目標。具體考核考評標準見附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進行考評打分，其中安全生產占400分，經營管理占400分，工作任務落實占100分，精神文明建設100分）。
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1、電費管理工作與考核。
（1）供電所電費管理人員要認真貫徹執(zhí)行縣局《財務費用管理若干規(guī)定》，嚴格履行工作職責，加強電費管理，確保電費安全、及時地足額回收上解。
（2）供電所收費員兼任出納，營業(yè)員兼任會計，要互相協作，互相監(jiān)督，按照縣局規(guī)定，按時正確收費、記賬、核算，做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，并經?；ハ嗪藢召Y料，時常保證帳帳相符、帳款相符。
（3）所收電費要按月全額上交縣局電費專戶，任何人不得借支、挪用。
（4）電費管理必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。凡借支100元以上，須報營銷科批準方可借予，并要注明歸還時限，否則，以挪用資金論處。
（5）嚴格執(zhí)行現金支付范圍，100元以下開支，須經所長、副所長、收費員、營業(yè)員共同簽名方可指出，超過100元的現金支出必須通過銀行結算，庫存現金不得超過100元限額。
（6）所收用戶的預交電費必須設立專戶，按戶建立預收電費專賬，任何人不得以任何名義支用，待用戶解除用電合同后方可抵頂電費。
（7）供電所其他收入必須進賬，嚴禁私設小金庫，否則，以貪污論處。
（8）凡當月電費，必須在規(guī)定時限內結清上解，凡臺區(qū)收費人員當月欠費500元以內，扣發(fā)當月工資，連帶考核所長100元；500元以上，予以停崗，所長降職；超過1000元，予以解聘，所欠電費全額追清。
（9）收費員現金短庫，無論多少視為挪用。短庫500元以內，扣發(fā)當月工資，500元以上，予以停崗，超過1000元，予以解聘，所挪用電費全額追清，供電所所長免職。
（10）供電所費用項目開支，必須上報審批，必須嚴格遵守有關財務制度規(guī)定的范圍和標準，嚴禁未經報批和先支后批等違紀違規(guī)現象的發(fā)生。
（11）供電所的業(yè)務結算，必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。嚴格執(zhí)行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過銀行結算，庫存現金不得超過限額。
（12）應上繳的資金，必須按時上繳。單獨核算的資金未經上級批準，不得借給任何單位或個人，供電所不得作貸款擔保單位。應收往來款項要及時清理回收。各種經營占用所有資金應從嚴掌握。
（13）電費發(fā)票和各種收據應視為現金管理，嚴格按照票據管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據。凡屬經營性收入，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據，應由專人保管，登記銷號，不得轉讓，如有丟失，不得以白條作為收支憑證。
（14）上述條款與前期制定的相關管理辦法有抵制時，以本條款為準。
200x年4月28日。
細化管理讀后感篇十二
從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產銷-內部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價值。
在國家基礎設施建設政策及經濟周期性的作用下，未來公路勘察設計行業(yè)在資金、管理、技術、品牌等方面面臨著不可預測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設計企業(yè)通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發(fā)展走向。
我國公路勘察設計資金來源是比較統一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設計單位的企業(yè)管理是站在經營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結構的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經營的。
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業(yè)的主營業(yè)務逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開始向epc、bt等工程承包業(yè)務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產品的生產等。公路勘察設計單位通過對單位經營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風險具備顯著的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。
公路勘察設計單位傳統的購產銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬于傳統的公路勘察設計企業(yè)中的主要經營業(yè)務。公路勘察設計行業(yè)中企業(yè)數是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業(yè)務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務，新增業(yè)務的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風險?？辈煸O計與工程承包的具體業(yè)務特征關乎著公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業(yè)內部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現獎金分配混亂的一個主要影響因素?？辈煸O計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔非常大的生產成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經營也是極為不利的。
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學的是技術專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業(yè)務屬性造成企業(yè)財務工作人員遠離現場、完全不懂業(yè)務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風險。勘察設計單位財務內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經營與財務風險大大增加。
公路勘察設計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結構進行認真的統一性規(guī)劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實際準求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務的不斷發(fā)展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規(guī)范。
投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現。在投資過程中精細化管理的'實現可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。
遵循新會計準則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴格的收入、成本確認操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業(yè)務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環(huán)節(jié)。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經濟效益直接聯系在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監(jiān)督權限，便于財務工作人員在有審核項目成本出現的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現。
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務規(guī)范制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產經營當中，通過財務監(jiān)督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風險的科學防御。
公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細化財務管理制度。
[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設計企業(yè)開展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).
[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用探討[j].現代經濟信息,20xx(17).
細化管理讀后感篇十三
企業(yè)財務精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現階段經濟的發(fā)展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業(yè)財務的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業(yè)財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務活動的標準化進程，實現財務管理的最佳效果；在企業(yè)財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，通過精細化管理，實現財務管理中各個環(huán)節(jié)的聯系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
現階段，企業(yè)財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數據管理。財務精細化管理的過程中，數據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數據來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平。第四，系統管理是企業(yè)財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務管理應該注重協調配合，將系統性貫穿于財務管理的始終。
高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設資金能夠實現專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F象發(fā)生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業(yè)內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
財務管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統的財務管理理念已經不適用于現代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務管理水平，實現高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實施全面性預算管理。
實施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當前市場經濟發(fā)展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務管理人員應該根據經濟發(fā)展形勢及時調整企業(yè)財務支出的結構的規(guī)模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強化企業(yè)內部控制體制。
高速公路企業(yè)實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務風險的發(fā)生。
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經濟效益的增加。
四、結語。
隨著我國經濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現代經濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業(yè)財務的精細化管理。
細化管理讀后感篇十四
精細化不是一個系統工程，而是一種管理手段。
貴在精細，重在過程。
規(guī)范化、精細化、個性化。
點滴之中求和諧，細微之處見品味。
滴水藏大海，一樹一菩提。
從目標抓起，細化目標，層層分解。
創(chuàng)一流成績，助戰(zhàn)鷹高飛。
沉心靜心，做細做實，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。
抓緊、抓細、抓具體、抓住不放、一抓到底。
與細微處見品質。
細化管理讀后感篇十五
1、精細恥，精彩武進。
2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進家家受益。
3、管理更精細，武進更美麗。
4、人必有責，事才做細，細事做透，并于堅持。
5、細致入微，精益求精，精細管理，百年金星。
6、一心一意為客戶服務，一言一行樹金星形象。
7、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
10、你做，我做，家做，細微之處出品質。
11、精細恥，精彩武進。
12、精益求精抓好生產質量，細心體貼為客戶服務。
14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
15、你的`微笑，是我服務的目標。
16、把小事做細、做精、做實；把事做簡、做好、做成。
17、生產過程中杜絕浪費，節(jié)能降耗上追求效益。
18、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
19、質量持續(xù)改善，產品追求完美。
20、當好崗位主力，努力實現精細化高素質團隊。
21、精細之中顯責任，細微之處見水平。
23、居安思危力求產品質量精益求精，細化管理每個環(huán)節(jié)都是重中之重。
24、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一瓶啤酒都要精品。
25、天然氧吧，享壽開化。
26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢江源。
27、錢江源，養(yǎng)生源（緣）。
28、追“根”溯“源”到開化。
29、浙江“西”引力，開化“森”呼吸。
30、皖南和贛東北的要沖。
細化管理讀后感篇十六
隨著社會經濟的快速發(fā)展和社會分工的更加細致化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業(yè)的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經濟活動更加活躍，降低企業(yè)的經濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業(yè)財務管理工作采用精細化管理進行分析。
企業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經濟發(fā)展息息相關。而企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展狀況與企業(yè)發(fā)展直接相關聯。目前國內許多企業(yè)財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應企業(yè)現代化管理要求。
財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業(yè)進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業(yè)資金使用風險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進行經濟活動的重要憑據。但是，企業(yè)目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監(jiān)督不到位，責任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風險比較高。企業(yè)在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現比較嚴重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產等情況。
健全、科學的管理制度可以使企業(yè)在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業(yè)進行精細化財務管理工作，必須對企業(yè)財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務管理可以全程監(jiān)督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。
隨著信息技術的快速發(fā)展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業(yè)的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業(yè)財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發(fā)展，企業(yè)在生產經營過程中，產生的`數據信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)必須廣泛應用信息技術，根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業(yè)獲取更高的經濟利潤，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務精細化管理，提高企業(yè)的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業(yè)必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監(jiān)督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉，提高企業(yè)資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務管理模式。在企業(yè)的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯系落到實處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務管理風險，提高企業(yè)的財務管理質量，為企業(yè)獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
細化管理讀后感篇一
首先，精細化財務管理有利于企業(yè)實現業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業(yè)對財務的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業(yè)務進行綜合性的調整，從而提升發(fā)展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務調整的科學性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務進行調整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據財務數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業(yè)做決策，調整業(yè)務提供更加準確、客觀的數據，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務計劃，能夠有效防范財務風險，實現健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優(yōu)化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數據的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業(yè)務人員在開展工作時，就會認識到財務數據的重要性，為避免財務數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務人員會主動將完整有效的財務數據上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數據的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發(fā)展計劃。
（一）管理機制不完善。
在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財務管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財的進一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進業(yè)財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，未對現有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業(yè)務無法正常開展，因此，企業(yè)應深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。
（二）管理意識薄弱。
部分企業(yè)對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。
（三）人員能力不足。
信息技術的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業(yè)中的大部分財務管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業(yè)業(yè)財無法實現有效融合的關鍵原因。
（四）管理手段落后。
業(yè)財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業(yè)務進行科學的分析和管控，及時發(fā)現業(yè)務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防范。當前，部分企業(yè)未能結合自身實際發(fā)展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業(yè)務數據和財務信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業(yè)做決策提供有力的數據支持，未能實現業(yè)財融合。
（五）缺乏績效考核。
部分企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設定的戰(zhàn)略目標卻未能實現，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業(yè)績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。
（一）健全管理機制。
企業(yè)應將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創(chuàng)新升級，促使財務管理工作更具專業(yè)性和科學性。首先，企業(yè)要對業(yè)務進行合理的劃分，將可以進行業(yè)財融合的業(yè)務進行系統的規(guī)劃，并依據業(yè)務性質將其進行總結和分類，然后再結合業(yè)務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業(yè)務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統一的管理體制，然后對相關管理體系進行細節(jié)化的調整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時，應結合精細化管理的內容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責?，F階段，部分企業(yè)已經構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來實質性的作用。因此，企業(yè)應提升精細化管理機制在實際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應有的價值。企業(yè)管理者應結合管理人員的現實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發(fā)現有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價值，推動業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關系到財務精細化管理開展的效果，因此，企業(yè)應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創(chuàng)造良好條件。
（二）強化管理意識。
現代化的財務管理意識是企業(yè)實現業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業(yè)務計劃進行深度融合，將現代化管理模式應用到業(yè)務開展的實際過程中，為業(yè)財的進一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業(yè)務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業(yè)領導做決策提供真實客觀的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業(yè)領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關系，從而提升強化業(yè)財融合效果。
（三）提升人員能力。
管理人員的綜合能力直接關系到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業(yè)應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業(yè)知識和信息化技術的應用能力。許多企業(yè)為滿足市場需求，創(chuàng)設了以信息化管理系統為主導的精細化財務管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發(fā)揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應著重培訓其對信息技術的掌握和應用，以滿足企業(yè)對復合型管理人才的需求。與此同時，企業(yè)還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業(yè)可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業(yè)還需結合現實情況，不斷引進高端復合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)實現業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業(yè)的轉型升級注入動力。
（四）更新管理手段。
傳統的財務管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應對原有管理機制進行創(chuàng)新和改造，不斷引進現代化的管理手段。在信息化時代，企業(yè)要順應時展趨勢，將信息化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業(yè)走向現代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術，將精細化業(yè)務管理模式深度滲透到各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中。業(yè)務部門在開發(fā)客戶和服務客戶的過程中，需要企業(yè)投入大量的經費支撐其工作有序開展，部分業(yè)務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經費導致預算超支，嚴重阻礙了后續(xù)工作的順利開展。因此，企業(yè)在實際運營過程中，應加大對財務管理的信息化建設，充分利用信息技術，不斷更新管理手段。當前，許多企業(yè)都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數據都上傳到共享平臺上，供業(yè)務人員和財務管理人員統一參考和應用。業(yè)務部門可以將客戶的信息及服務客戶所需經費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關信息后，應展開嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內，若發(fā)現業(yè)務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協調，確保財務預算具有合理性。
（五）加強績效考核。
企業(yè)要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業(yè)財工作各個環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關系到業(yè)務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節(jié)，實現真正意義上的精細化管理。
（一）預算。
業(yè)財融合的經營模式有利于企業(yè)內部實現精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過程中，應組織企業(yè)內部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業(yè)務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協同機制，進行溝通協作，搭建起交流的橋梁?？傮w而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業(yè)務人員共同深入到預算計劃的制定環(huán)節(jié)中，針對相應的業(yè)務情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業(yè)財人員應對其具體實施情況進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。
（二）成本。
業(yè)財融合有助于企業(yè)開展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括采購、生產及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管。因此，財務管理人員需要對業(yè)務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。
（三）投資。
企業(yè)想要實現可持續(xù)健康發(fā)展，就要對相關項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現有直接關系。在做投資決策前，企業(yè)有關人員應結合相關項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據企業(yè)當前的財務情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進行綜合性的評價，并形成相關評價報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數據支撐。
業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)想要進一步推進業(yè)財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業(yè)務進行有機融合，給業(yè)務部門開展工作提供依據，推動業(yè)財實現早日一體化。
細化管理讀后感篇二
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運。讀完全書，感受頗深。把小事作細，把細事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。
首先，轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內涵。由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
領導觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。領導班子的教育思想、辦學理念、綜合素質、工作作風決定并影響著學校的發(fā)展方向和辦學品位?，F實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學校無小事，事事在教育，學校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學校辦出特色。
入校課程、離校課程、執(zhí)勤領導以身作則無形中對學生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統文化背誦、班級風采展示等活動體現先進的理念。成就教師的幸福，成就學生的未來?！靶腋！背蔀槲倚５奈幕髁?。
細化管理讀后感篇三
關于精細化管理，在長期的社會發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經濟發(fā)展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場經濟發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發(fā)展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優(yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業(yè)務流程加以規(guī)范，更好的促進財務管理的效率提升，實現高校內部財務管理向著更高水平發(fā)展。
高校精細化財務管理主要具備三個特征：專業(yè)化、系統化、數據信息化。專業(yè)化特征主要表現在財務管理的各方面都以專業(yè)標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業(yè)化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業(yè)化;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統變得更加嚴謹，整體的業(yè)務活動都按照系統化標準進行，無論是財務內部控制、會計核算還是績效考核都依照系統化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現問題都能夠立即顯現，并得到處理;數據信息化特征是依托互聯網絡技術，高校財務管理不再拘泥于傳統辦公形式，開始完全依托網絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。
(一)崗責體系精細化。
按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經費會計崗、經費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協調配合。
(二)規(guī)章制度精細化。
財務規(guī)章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規(guī)章制度、規(guī)范細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規(guī)范要求，使得各項財務活動在運作上都有規(guī)范可依。
(三)預算管理精細化。
財務預算編制是高?？傮w財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發(fā)展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經濟業(yè)務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執(zhí)行的精細化使得具體的預算執(zhí)行程序更為嚴格，強化了執(zhí)行的力度，保證了預算編制、執(zhí)行的切實有效性。
對于高校來說，在高校發(fā)展建設中各個項目都必須要有項目經費，一般而言對項目經費如果缺乏管理，就容易造成項目經費超支或緊缺等問題。而對各項經費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經費超支或緊缺問題的發(fā)生。通過精細化管理加強了對項目經費的合理控制，經費指標更為細致化，從而保證了實際經費運用的有效性。
(五)績效考核精細化。
財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據當前高?？傮w發(fā)展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用于財務績效考核。
高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。
(二)培養(yǎng)和提高財務人員的工作素質。
培養(yǎng)和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業(yè)高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力于對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩(wěn)步提升。
為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務預算編制方法，要真正規(guī)范財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，盡可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規(guī)范預算的流程。聯系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過對高校內部各項發(fā)展規(guī)劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細致化的特點;其次對于財務核算來說，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現代科技依托財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務所設置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。
(四)增設高校財務信息化管理綜合平臺。
增設高校財務信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高?，F代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢、統計等等在內的各項活動都能在極短的時間內完成，大大提高了財務系統運作效率;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現數據信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數據的統計、匯總及分析的便捷性;實現年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。
完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監(jiān)督機制，也是為了能夠調動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要借助互聯網技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
總之，高校精細化財務管理的發(fā)展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節(jié)約型和諧校園的建設發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財務規(guī)章制度、財務預算編制、執(zhí)行以及經費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發(fā)展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發(fā)展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
細化管理讀后感篇四
學習了《精細化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我?guī)е@個疑問，又重新學習《精細化管理》，感觸很多。
我自己對精細化是這樣理解的：“精”是專業(yè)技術程度，包括管理者的技術水平和工人的技術水平；“細”是生產中的細節(jié)，是生產統籌的方式；“化”是“精”與“細”的職業(yè)化程度。所以說精細化管理是根據當前現有的人力資源和設備資源進行合理分配利用，協調人與物的關系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現有的生產情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產情況應該精細到什么程度，這些都是要經過深思熟慮的。
推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪的競爭，到日本豐田精細化生產和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處見功夫，細節(jié)影響品質，細節(jié)體現品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細節(jié)，因此精細已經成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，精細化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。然而如何觀察細節(jié)，如何管理細節(jié)，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結果。所以說精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細化管理模式”。
沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當時和李廣齊名的大將軍。
精細化是為了提高質量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。
細化管理讀后感篇五
“阿波羅登月計劃”成功后，總結出兩條基本經驗，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領域中尋求突破；二是凡事要做得細而又細，即細節(jié)是至關重要的。第一條經驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性，第二條經驗則表明細節(jié)決定成敗。按照分公司黨委的安排，2004年4季度學習《細化管理》一書，感受如下：
細節(jié)是一種動力。
作為部門負責人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析；從工作目標到問題提出；從措施到制度，應有盡有，然后是發(fā)展定位和目標，分階段主要指標，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學習型團隊等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準確，問題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當重大決策做出以后，必須將其落實在細節(jié)上，包括對重大決策的指標細分，即把細節(jié)分為操作與考評指標，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協調問題，最后會導致對新思路新體系的信心不足。所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當所致。
部門負責人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細節(jié)，最好的部門負責人是明察秋毫就必須掌握細節(jié)，能在細節(jié)的較量中比他人更細致、周密，你能細而不一定事事都做得如此細，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，于是所有人都很精細，組織運行質量自然就高了。由此可見，細節(jié)并不是想做就能做得到，細節(jié)是一種動力，是聰慧、悟性和實戰(zhàn)經驗的高度結合，是需要加以修煉的。
細節(jié)是一種精神。
在智力和實踐經驗相近的情況下，細節(jié)就表現出專業(yè)精神來，故而說，細節(jié)是一種精神。細節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。細節(jié)作為一種精神，對企業(yè)來說決定成敗，對個人來說，同樣決定成敗。性格和習慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細節(jié)的超越，而不是對細節(jié)的漠視。從精神層面來強調細節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協調也都有缺點和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢?，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。
細節(jié)是一種創(chuàng)造。
不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個善于細節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運動，在幾乎不提高成本的情況下，產品質量越來越高，勞動生產率越來越高，市場占有率也自然越來越高。逐步由外延擴大再生產向內涵擴大再生產過渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。精細化管理時代已經到來。注重細節(jié)，就要保持認真的態(tài)度，講究科學的精神。認真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到；科學的精神，就是注重實際，用數據說話，根據數據和實踐經驗制定規(guī)則。“布置不等于完成”，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務和規(guī)定時，不應簡單說一個要求了事，應該附上執(zhí)行細則，包括執(zhí)行標準、時限、監(jiān)督機制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務下達時，從上到下各部門、各責任人應根據實際情況做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務和規(guī)定的內容、落實情況、最后時限等等內容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進度。三是口頭復述制，即下屬在接受上級布置的任務時，將上司的意思當場復述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準確理解了上司的意思，以免因誤會導致失誤。方法看似簡單，但實際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
細化管理讀后感篇六
：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務管理工作逐漸成為了企業(yè)財務人員十分關心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產物，對于企業(yè)財務管理績效的提高有著十分重要的促進作用?；诖?，筆者綜合相關學者的研究成果，結合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實到企業(yè)的財務管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務管理工作的現狀，企業(yè)財務管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業(yè)財務管理中的建議三大部分。
就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經營過程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得。
現階段企業(yè)財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務管理中落實精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進作用，主要表現為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業(yè)財務管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務賬目和業(yè)務工作更加規(guī)范、合理、科學，能夠大大的提高企業(yè)財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進作用。
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現階段企業(yè)財務管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的獲得?；诖耍P者結合自身多年的財務會計工作經驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業(yè)的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的`、科學的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業(yè)經營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平臺，確保企業(yè)經營過程中的每個生產過程、每道生產程序、每項服務和業(yè)務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的形式評價愜意的財務狀況，并且將其作為企業(yè)經營業(yè)績的重要憑證。
2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業(yè)精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現問題，總結經驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業(yè)出現不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標相統一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經濟效益。
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節(jié)化和復雜化的過程，而是一個系統的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎上促進企業(yè)贏得更多的經濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現的基礎上促進企業(yè)實現更快更好的發(fā)展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
[2]韓建偉.現代企業(yè)財務精細化管理的應用與實踐.[j].《現代經濟信息》.20xx（05）.
細化管理讀后感篇七
1.專業(yè)的業(yè)務流程和手工工作。
2.世界大事，會詳細做。
3.凡事都有人管，隨時隨地。
4.每一點都求和諧，每一個細節(jié)都要品味。
5.細化道路實現企業(yè)未來夢想。
6.周舟有目標，班里有人看，棋子落實，大家負責。
7.零庫存、零浪費、零缺陷、零故障、零停滯。
8.細心是態(tài)度，細致是過程，精品是成就。
9.滴水藏海，細節(jié)鑄就。
10.每一步都要用心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一份工作都是精品。
11.一切“100-1=0”。
12.把小事做細，把小事做透。
14.人人管理，處處管理，一切看管理。
15.世上的大事一定要做得細致，世上的.難事一定要做得容易。
16.目標層層分解落實，工作日明確日結要用心，管理盡職要做細。
17.以下選項是單一選項。
18.在崗一分鐘，罰款六十秒。
19.工藝精細，操作精準；精細的指標和精確的控制。
20.過程好，人好。
21.安全第一，嚴格檢查，文明執(zhí)勤牢記在心，熱情服務追隨，團結協作永遠。
23.降低運營成本，優(yōu)化管理流程，推進精細化流程。
細化管理讀后感篇八
財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低。
財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。
（二）資產管理過于松散。
收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規(guī)范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化。
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。
收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
細化管理讀后感篇九
對于運營內控精細化管理的理解，我想分詞進行理解。運營就是我們銀行的營業(yè)時間正常運行，內控就是針對內部人員的約束機制，這個控制在于三個方面：業(yè)務知識、服務質量、業(yè)績提升。精細化突出了精研和細致，充分體現了內控管理的責任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結果，是使銀行工作順利進行的目標?？傮w來說就是有效利用運營管理方式，提高內控質量等方面來提高銀行整體運營效率。
在運營體系建設的關鍵時期，要積極適應轉型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動。思想的改變的基礎是反復學習，深刻領會內控管理方面的文件精神，把握好內控案防工作重點和制度需求。加強學習可以從晨會、班后會、視頻會議進行，我們堅持這樣做著，以此促進職業(yè)操守的學習教育，自覺提升和增強案件防控意識，提升各層管理人員對內控案防管理制度的執(zhí)行力。
柜臺工作壓力大，需要面對操作規(guī)范化、服務優(yōu)質化、業(yè)績擴大化，我們可以結合職位和日常工作，對內控管理實際情況，開展討論活動，集合團體的力量。積極的行動就是在以上的基礎上，有效開展日常的工作。
在嚴控風險、合規(guī)操作的前提下，如何促進業(yè)務經營的快速、健康發(fā)展，是我們每個員工都要思考的問題。有效發(fā)展需要強化履職考評，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內控管理工作中的應有作用，有效防范操作風險及各類事故、案件。可以從強化管理人員履職考評入手，持續(xù)推進管理人員履職效能的提升。自評、互評、考評、誡勉談話等方式，促進管理人員認真履行自己的崗位職責，不斷增強工作責任心。
我們進步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺的行動力，注重行為的監(jiān)督，作為服務行業(yè)，面對的是客戶、面對的是社會，所以要維護好良好的形象，有效促進行風建設，目前從檢查視頻，現場考核，暗訪進行監(jiān)督考察等方式對我們約束，更需要通過學習形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓和自我評估的系統。讓自己快樂工作、快速進步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導相結合。
面對風險，我們不能產生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠為借口。面對懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對內控整改工作，我們的目的是發(fā)現問題，解決問題，不是歸結責任，互相推諉。因此可以針對出現的問題建立題庫，每周進行學習討論。
作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務而辦業(yè)務，也不是為了客戶而辦業(yè)務，是為了增值自己、同時使客戶增值，與農行發(fā)展有效的結合。
在社會的大競爭前提下，我們不能坐以待斃，在農行轉型的關鍵時刻，我們更應該自我提升，每日學習，每月總結，每年自我檢查，總結經驗，交流體會，工作中大家共同進步。
通過監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過自我學習，營造人人關注合規(guī)，人人尊章守紀的良好習慣，實現穩(wěn)健經營，合規(guī)操作，抵御風險，和諧文化，人人有責。
謝謝大家！
人力資源部首先對新員工進行××天的.集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓管理制度考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。
1、規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2、使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3、為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的共同實現。
1、職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。
2、新員工入職培訓體系。
3、基層員工工作技能、技巧培訓體系。
4、高、中、基層管理者管理技能培訓體系。
5、脫產教育與員工自我開發(fā)體系。
1、新員工入職后一周內，企業(yè)統一組織培訓，內容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。
2、人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。
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細化管理讀后感篇十
摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
關鍵詞：煤礦；管理；精細化。
近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。
1統一思想認識是首要任務。
統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關鍵。
理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環(huán)。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅ΑＫ^“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當班工作環(huán)境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優(yōu)化生產工藝，解放生產力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。
3實現閉合管理是必由之路。
實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現實的環(huán)境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區(qū)隊干部現場監(jiān)督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié)。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
4結語。
新的科學的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。
參考文獻：
細化管理讀后感篇十一
開展管理年活動實施方案及考核辦法為了認真貫徹縣局《關于開展管理年活動安排意見》（**發(fā)[20xx]39號）文件精神，進一步加強電力營銷基礎管理，規(guī)范經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善本部門安全生產、經營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，特制定管理年活動實施方案和相關考核辦法。
一、指導思想：以集團公司、縣局200x年工作會議精神為指導，以加強管理、提升優(yōu)質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩(wěn)步提高。
二、總體目標：健全制度、規(guī)范管理、優(yōu)質服務、提高效益。使營銷管理和供電所管理向精細化、規(guī)范化逐步轉變，真正使各項規(guī)章制度和工作要求落實到每個工作環(huán)節(jié)，促進管理效能明顯好轉。
三、具體措施：
1、落實營銷科管理職責。緊緊圍繞站所管理、服務客戶、發(fā)展客戶開展工作，依法保證客戶用電需求，推行“客戶經理”服務制度，落實客戶聯系和定期回訪制度，制訂經濟指標、技術指標和管理指標三位一體的指標考核體系，把經營業(yè)績與收入分配和所長選拔任用有效結合起來。做好全縣用電管理、市場開發(fā)、負荷預測、增供擴銷、用電接洽咨詢工作。搞好供電所營銷管理，編制縣局年、季、月度用電量、售電平均單價、線損計劃并檢查、分析、考核完成情況。做好用電客戶報裝接電、業(yè)務擴充工作。加強電費收繳、電能計量管理。定期開展行風監(jiān)督和用電檢查工作。做好供電所營銷人員業(yè)務培訓工作。同時，對本部門各管理崗位和供電所各個崗位任務目標進行細化，加強用電營銷各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督考核。
2、加強供電所管理。監(jiān)督各供電所嚴格貫徹執(zhí)行國家有關電力的各項方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行電價政策，搞好農村電費、電價管理。做好農村低壓電網的運行、維護和檢修管理。以良好的服務及時辦理客戶的業(yè)擴報裝申請、變更用電及臨時用電等用電業(yè)務。做好每月的抄表、審核、電費票據管理和電費收繳、合同管理和農村電力市場開拓。搞好計量裝置的安裝、更換、維護和管理及低壓配電臺區(qū)的線損管理。搞好農村供用電優(yōu)質服務，認真履行供電服務承諾，樹行業(yè)新風，搞好兩個文明建設。搞好農村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。按照規(guī)范化供電所標準，建立和完善所內的各項規(guī)章制度、基礎資料，搞好綜合管理，并按規(guī)定及時、準確地填報有關業(yè)務報表。積極完成縣局下達的各項技術經濟指標和其他工作任務。
一、預防為主的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門以及縣局頒發(fā)的規(guī)章制度；做好安全生產工作計劃，制定工作目標，監(jiān)督供電所各個崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確供用電雙方的安全責任。按有關規(guī)程的要求，責成各站所對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志；嚴格執(zhí)行兩票、三制，監(jiān)督供電所對工作票、操作票按月統計，妥善保管。兩票合格率、執(zhí)行率達到100%。搞好安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法，認真開展安全考核。組織對10kv及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具的管理，按擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管的三十二字原則，搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。按照三不放過的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作。組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。責成供電所做好分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。依法保護供電區(qū)域內的電力設施，做好交通、防火、防盜等安全工作。按時、準確填報安全報表。
4、做好設備管理。監(jiān)督各供電所加強農村電力設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保設備的正常運行。對電力設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施。組織對供電設備的測量檢查，做好線路對地距離、交叉跨越距離的測試，認真做好記錄。做好供電設備的缺陷管理及消缺工作，做好詳細記錄，并進行分類處理。提高設備完好率，完成供電可靠性指標。責成各供電所建立健全供電設施資產臺賬，加強備品備件管理，按規(guī)定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。按時、準確地填報有關業(yè)務報表。做好農村安全用電的宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作；指導客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。
5、搞好經營管理。認真貫徹執(zhí)行電價政策，加強電費電價管理和客戶的電費、電價查詢工作。做好電費發(fā)票的領取與管理，監(jiān)督各供電所負責組織按時進行抄、核、收，加強對供電所抄表卡、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，建立健全客戶電費臺帳資料，并編制應(實)收電費月報表，按時完成電費回收任務。搞好供電所用電營業(yè)工作中的三公開、四到戶、五統一的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，杜絕農村用電中的三亂和三電現象。按月對售電量、平均單價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況進行統計分析。監(jiān)督供電所相關費用的收支管理。監(jiān)督各供電所，按照定期抄表制度，在規(guī)定的日期和周期對電能表進行實抄，提高抄、核、收的工作效率，計費電能表實抄率達到100%，確保電量、電價、電費正確無誤，確保電費回收率、上解率達到100%。
同時，認真執(zhí)行有關業(yè)擴報裝政策與規(guī)定，嚴格按照業(yè)擴報裝流程和服務承諾，為客戶辦理業(yè)擴報裝及相關手續(xù)。監(jiān)督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關業(yè)擴報裝及用電業(yè)務的咨詢和服務。做好負荷預測以及農村電力發(fā)展規(guī)劃和電力需求預測管理工作。
6、加強計量管理。監(jiān)督計量所、供電所認真執(zhí)行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規(guī)定，加強計量裝置的檢查、檢定和維護管理工作，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作，并根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置、安裝計量裝置，并建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關資料。加強客戶表計和用電數據的管理，建立健全計量管理臺賬。及時編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。
7、加強線損管理。按年度、月度編制10kv及低壓線損管理的工作計劃和指標分解方案，做好線損考核和獎懲，切實完成線損指標。落實供電區(qū)域內的電網結構優(yōu)化、無功補償配置，改善電壓質量及其他降損節(jié)能的技術措施。按時對供電區(qū)域內的電壓質量、線路功率因數和負荷分布變化情況進行統計分析。定期組織營業(yè)普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析。定期召開經濟活動分析會，向局領導提供各種分析資料，制定并落實降損措施。
8、搞好優(yōu)質服務。進一步增強服務意識，改進服務方式，改善服務態(tài)度，拓展服務空間，提高服務質量，堅持主動、及時、熱情服務；樹立“客戶至上、服務第一”的宗旨觀念，自覺做到服務態(tài)度端正、服務行為規(guī)范、服務紀律嚴明、服務語言文明，增強依法辦事的自覺性，做到嚴格、公正、文明。弘揚求真務實、盡責服務、踏實苦干的優(yōu)良作風，做到行為規(guī)范、運轉協調、務實高效、作風清廉；進一步搞好營業(yè)服務環(huán)境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務設施完善、服務內容清晰、讓客戶滿意，不斷提高電力服務品牌的影響力。一是要在營業(yè)廳醒目位置標識營業(yè)時間、事故的報修電話、投訴電話、監(jiān)督電話，設置客戶投訴箱。二是上墻公布業(yè)務流程、現行電價及收費標準、供電服務承諾內容。三是要在營業(yè)廳擺放業(yè)務、宣傳資料(用電業(yè)務服務指南、用電常識、用電申請表等)及客戶意見簿。四是要對外公布電力緊急服務電話，配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具，滿足電力緊急服務的需要。接到工作通知后，要立即組織人員赴現場處理，并將處理情況及時反饋。到達客戶現場時間按對外服務承諾執(zhí)行。五是按照省公司制定的《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，對供電所人員的日常工作行為進行規(guī)范，提高供電所整體形象。供電所人員必須具有良好的職業(yè)道德，牢固樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、辦事公道、服務人民、奉獻社會的良好風尚。要具有熱愛電業(yè)、忠于職守的品質、勤奮學習、精通業(yè)務的技能，遵章守紀、廉潔自律的紀律，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。六是要從客戶的需要出發(fā)，科學、規(guī)范地做好接待和服務工作，贏得客戶的滿意和信賴，接待熱情真誠，言談誠懇謙虛，服務快捷周到，溝通冷靜理智。
9、抓好精神文明建設。進一步完善精神文明建設工作體系，堅持“打基礎、強素質、嚴管理、抓規(guī)范、促建設、創(chuàng)一流”的主導思想，落實創(chuàng)建任務。一是培養(yǎng)職工“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的道德風尚，開展文明服務窗口，文明示范窗口創(chuàng)建活動，注重塑造行業(yè)形象，使用供電服務文明用語，提高服務質量。二是繼續(xù)開展“創(chuàng)佳評差”活動，以“創(chuàng)佳評差”活動為龍頭，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明科室”、“文明供電所”、“青年文明號”、“治安模范單位”等活動，抓好文明示范供電所建設，提高精神文明建設的整體水平。三是開展健康向上的文化娛樂活動，活躍供電所職工文化生活。四是明確責任，落實供電所24小時值班制度，抓好綜合治理。五是繼續(xù)抓好規(guī)范化供電所建設。按照《規(guī)范化供電所必備條件》中規(guī)定的`具體要求，采取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所的規(guī)范化管理和優(yōu)質服務水平。對規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理，從所長、營業(yè)員、技安員抓起，從營業(yè)資料入手，從硬件設施投入，從人員素質提高，全面實行規(guī)范化、精細化管理，推進管理創(chuàng)新，切實促進供電所的規(guī)范化管理。在鞏固目前已創(chuàng)建的14個規(guī)范化供電所的基礎上，兩年內完成全縣平原地區(qū)規(guī)范化供電所的創(chuàng)建工作。
10、工作考核。從安全生產、經營管理、工作任務落實、精神文明建設等四個方面，制定考核標準，按月進行考核考評。一是積極推行目標管理責任制，切實加大考核力度，經常深入基層站所，跟蹤管理，定期分析經營現狀；二是堅持開展春秋兩季營業(yè)普查和聯審，查漏補缺，做到抄表到位、核算正確、收費合理。三是以電價、電費、維管費為重點，嚴肅查處收費運行和量值傳遞工作中的不規(guī)范行為和違章違紀行為；四是加大對營業(yè)資料標準化、臨時用電程序化、計量管理準確化、線損管理科學化、電費回收合理化的檢查考核力度，切實規(guī)范站所管理。五是是引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，實施人性化管理，營造寬松融洽的環(huán)境，通過剛性的考核，調動供電所員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理水平，實現經營目標。具體考核考評標準見附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進行考評打分，其中安全生產占400分，經營管理占400分，工作任務落實占100分，精神文明建設100分）。
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1、電費管理工作與考核。
（1）供電所電費管理人員要認真貫徹執(zhí)行縣局《財務費用管理若干規(guī)定》，嚴格履行工作職責，加強電費管理，確保電費安全、及時地足額回收上解。
（2）供電所收費員兼任出納，營業(yè)員兼任會計，要互相協作，互相監(jiān)督，按照縣局規(guī)定，按時正確收費、記賬、核算，做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，并經?；ハ嗪藢召Y料，時常保證帳帳相符、帳款相符。
（3）所收電費要按月全額上交縣局電費專戶，任何人不得借支、挪用。
（4）電費管理必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。凡借支100元以上，須報營銷科批準方可借予，并要注明歸還時限，否則，以挪用資金論處。
（5）嚴格執(zhí)行現金支付范圍，100元以下開支，須經所長、副所長、收費員、營業(yè)員共同簽名方可指出，超過100元的現金支出必須通過銀行結算，庫存現金不得超過100元限額。
（6）所收用戶的預交電費必須設立專戶，按戶建立預收電費專賬，任何人不得以任何名義支用，待用戶解除用電合同后方可抵頂電費。
（7）供電所其他收入必須進賬，嚴禁私設小金庫，否則，以貪污論處。
（8）凡當月電費，必須在規(guī)定時限內結清上解，凡臺區(qū)收費人員當月欠費500元以內，扣發(fā)當月工資，連帶考核所長100元；500元以上，予以停崗，所長降職；超過1000元，予以解聘，所欠電費全額追清。
（9）收費員現金短庫，無論多少視為挪用。短庫500元以內，扣發(fā)當月工資，500元以上，予以停崗，超過1000元，予以解聘，所挪用電費全額追清，供電所所長免職。
（10）供電所費用項目開支，必須上報審批，必須嚴格遵守有關財務制度規(guī)定的范圍和標準，嚴禁未經報批和先支后批等違紀違規(guī)現象的發(fā)生。
（11）供電所的業(yè)務結算，必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。嚴格執(zhí)行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過銀行結算，庫存現金不得超過限額。
（12）應上繳的資金，必須按時上繳。單獨核算的資金未經上級批準，不得借給任何單位或個人，供電所不得作貸款擔保單位。應收往來款項要及時清理回收。各種經營占用所有資金應從嚴掌握。
（13）電費發(fā)票和各種收據應視為現金管理，嚴格按照票據管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據。凡屬經營性收入，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據，應由專人保管，登記銷號，不得轉讓，如有丟失，不得以白條作為收支憑證。
（14）上述條款與前期制定的相關管理辦法有抵制時，以本條款為準。
200x年4月28日。
細化管理讀后感篇十二
從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產銷-內部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價值。
在國家基礎設施建設政策及經濟周期性的作用下，未來公路勘察設計行業(yè)在資金、管理、技術、品牌等方面面臨著不可預測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設計企業(yè)通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發(fā)展走向。
我國公路勘察設計資金來源是比較統一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設計單位的企業(yè)管理是站在經營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結構的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經營的。
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業(yè)的主營業(yè)務逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開始向epc、bt等工程承包業(yè)務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產品的生產等。公路勘察設計單位通過對單位經營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風險具備顯著的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。
公路勘察設計單位傳統的購產銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬于傳統的公路勘察設計企業(yè)中的主要經營業(yè)務。公路勘察設計行業(yè)中企業(yè)數是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業(yè)務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務，新增業(yè)務的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風險?？辈煸O計與工程承包的具體業(yè)務特征關乎著公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業(yè)內部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現獎金分配混亂的一個主要影響因素?？辈煸O計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔非常大的生產成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經營也是極為不利的。
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學的是技術專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業(yè)務屬性造成企業(yè)財務工作人員遠離現場、完全不懂業(yè)務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風險。勘察設計單位財務內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經營與財務風險大大增加。
公路勘察設計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結構進行認真的統一性規(guī)劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實際準求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務的不斷發(fā)展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規(guī)范。
投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現。在投資過程中精細化管理的'實現可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。
遵循新會計準則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴格的收入、成本確認操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業(yè)務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環(huán)節(jié)。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經濟效益直接聯系在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監(jiān)督權限，便于財務工作人員在有審核項目成本出現的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現。
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務規(guī)范制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產經營當中，通過財務監(jiān)督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風險的科學防御。
公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細化財務管理制度。
[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設計企業(yè)開展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).
[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用探討[j].現代經濟信息,20xx(17).
細化管理讀后感篇十三
企業(yè)財務精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現階段經濟的發(fā)展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業(yè)財務的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業(yè)財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務活動的標準化進程，實現財務管理的最佳效果；在企業(yè)財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，通過精細化管理，實現財務管理中各個環(huán)節(jié)的聯系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
現階段，企業(yè)財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數據管理。財務精細化管理的過程中，數據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數據來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平。第四，系統管理是企業(yè)財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務管理應該注重協調配合，將系統性貫穿于財務管理的始終。
高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設資金能夠實現專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F象發(fā)生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業(yè)內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
財務管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統的財務管理理念已經不適用于現代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務管理水平，實現高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實施全面性預算管理。
實施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當前市場經濟發(fā)展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務管理人員應該根據經濟發(fā)展形勢及時調整企業(yè)財務支出的結構的規(guī)模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強化企業(yè)內部控制體制。
高速公路企業(yè)實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務風險的發(fā)生。
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經濟效益的增加。
四、結語。
隨著我國經濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現代經濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業(yè)財務的精細化管理。
細化管理讀后感篇十四
精細化不是一個系統工程，而是一種管理手段。
貴在精細，重在過程。
規(guī)范化、精細化、個性化。
點滴之中求和諧，細微之處見品味。
滴水藏大海，一樹一菩提。
從目標抓起，細化目標，層層分解。
創(chuàng)一流成績，助戰(zhàn)鷹高飛。
沉心靜心，做細做實，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。
抓緊、抓細、抓具體、抓住不放、一抓到底。
與細微處見品質。
細化管理讀后感篇十五
1、精細恥，精彩武進。
2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進家家受益。
3、管理更精細，武進更美麗。
4、人必有責，事才做細，細事做透，并于堅持。
5、細致入微，精益求精，精細管理，百年金星。
6、一心一意為客戶服務，一言一行樹金星形象。
7、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
10、你做，我做，家做，細微之處出品質。
11、精細恥，精彩武進。
12、精益求精抓好生產質量，細心體貼為客戶服務。
14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
15、你的`微笑，是我服務的目標。
16、把小事做細、做精、做實；把事做簡、做好、做成。
17、生產過程中杜絕浪費，節(jié)能降耗上追求效益。
18、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
19、質量持續(xù)改善，產品追求完美。
20、當好崗位主力，努力實現精細化高素質團隊。
21、精細之中顯責任，細微之處見水平。
23、居安思危力求產品質量精益求精，細化管理每個環(huán)節(jié)都是重中之重。
24、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一瓶啤酒都要精品。
25、天然氧吧，享壽開化。
26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢江源。
27、錢江源，養(yǎng)生源（緣）。
28、追“根”溯“源”到開化。
29、浙江“西”引力，開化“森”呼吸。
30、皖南和贛東北的要沖。
細化管理讀后感篇十六
隨著社會經濟的快速發(fā)展和社會分工的更加細致化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業(yè)的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經濟活動更加活躍，降低企業(yè)的經濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業(yè)財務管理工作采用精細化管理進行分析。
企業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經濟發(fā)展息息相關。而企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展狀況與企業(yè)發(fā)展直接相關聯。目前國內許多企業(yè)財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應企業(yè)現代化管理要求。
財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業(yè)進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業(yè)資金使用風險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進行經濟活動的重要憑據。但是，企業(yè)目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監(jiān)督不到位，責任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風險比較高。企業(yè)在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現比較嚴重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產等情況。
健全、科學的管理制度可以使企業(yè)在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業(yè)進行精細化財務管理工作，必須對企業(yè)財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務管理可以全程監(jiān)督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。
隨著信息技術的快速發(fā)展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業(yè)的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業(yè)財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發(fā)展，企業(yè)在生產經營過程中，產生的`數據信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)必須廣泛應用信息技術，根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業(yè)獲取更高的經濟利潤，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務精細化管理，提高企業(yè)的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業(yè)必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監(jiān)督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉，提高企業(yè)資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務管理模式。在企業(yè)的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯系落到實處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務管理風險，提高企業(yè)的財務管理質量，為企業(yè)獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。