總結(jié)是對過去的回憶和對未來的規(guī)劃，它幫助我們更加明晰自己的人生軌跡。如何有效管理自己的情緒，保持內(nèi)心的平靜和穩(wěn)定？通過閱讀這些總結(jié)范文，大家可以更好地理解總結(jié)的作用和意義，從而寫出更優(yōu)秀的總結(jié)。
戰(zhàn)略思維論文篇一
隨著計算機與通信技術(shù)的發(fā)展，人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時空，為企業(yè)帶來新的契機。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他媒體。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷能適應(yīng)市需求變化，及時更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的交易成本約為傳統(tǒng)營銷成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營銷活動整合在一起，進(jìn)行一對一的雙向互動溝通，真正達(dá)到營銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇二
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為消費者永遠(yuǎn)追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認(rèn)為，沒有必要對目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認(rèn)為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識和重視。現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務(wù)對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務(wù)的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進(jìn)而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進(jìn)行市場細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認(rèn)識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動和一對一營銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進(jìn)行更加具有針對性的營銷活動。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進(jìn)行市場細(xì)分，發(fā)掘和識別不同目標(biāo)市場的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對性的營銷。市場細(xì)分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細(xì)分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標(biāo)識的細(xì)分市場，然后針對性制定營銷策略并開展?fàn)I銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開展市場細(xì)分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認(rèn)識過程的高級階段。
思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認(rèn)識客觀事物，及借助于已有的知識和經(jīng)驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對一類事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡稱李)：人類社會從來都是歷史造就改變歷史的偉人。中國歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國的命運。中國革命戰(zhàn)爭的勝利，使飽經(jīng)憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來，同時也改變了世界政治格局，帶動了殖民地半殖民地民族解放運動的興起。毛澤東具備政治家的膽識，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績。美國前助理國防部長菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書中，公正而客觀地說：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)相結(jié)合，在中國打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應(yīng)手的運動戰(zhàn)中征服了中國。最后，他的部隊在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國。哪個領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭，即使在力量對比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒有因為時代的變遷而顯得暗淡。他為中國人民締造了一個嶄新的國家，中國人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂業(yè)。中國人民不會忘記他偉大的歷史功績和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇四
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭?，F(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達(dá)整體指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰(zhàn)略的對抗，從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行，而是延伸到政治、經(jīng)濟、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭整體的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展而擴展。人民戰(zhàn)爭思想，是中國人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對抗帝國主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭，是更大范圍的整體性對抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，雖然就其戰(zhàn)爭規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時代發(fā)展起來的、分別實施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動，將被在整個戰(zhàn)場實施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭與和平、平時與戰(zhàn)時也是一個整體性的問題，戰(zhàn)略計劃不僅包括戰(zhàn)爭準(zhǔn)備與實施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭恢復(fù)和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰(zhàn)爭時代，沒有平時、戰(zhàn)時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時空地進(jìn)行?！邦伾锩笔呛推窖葑兊馁|(zhì)變點，一旦不成即爆發(fā)軍事對抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場范圍、作戰(zhàn)對象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇五
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個好的戰(zhàn)略，可以使每個人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達(dá)的戰(zhàn)略，就會缺乏對日常決策的指導(dǎo)，就會缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時要謹(jǐn)慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術(shù)或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰(zhàn)略時，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤掛鉤，達(dá)到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤，必須達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現(xiàn)勞動力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時候，你會對一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達(dá)到一定的高度，你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇六
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過剩與人們收入的不斷提高，“感覺”變成一種新的商品，感覺價值已經(jīng)成為消費者的核心價值的一部分，甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價值?！案杏X消費”也開始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時候，特別是感覺成為核心消費價值的時候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)場，是感覺。因此，感覺營銷也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺營銷需要把握以下原則：(1)必須認(rèn)識到感覺無處不在，必須從戰(zhàn)略上重視感覺營銷與感覺設(shè)計;(2)必須認(rèn)識到不同消費群體的感覺是有差異的，必須學(xué)會從消費者需求出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真的市場細(xì)分，了解消費者感覺的核心與基礎(chǔ)，并且有針對性地進(jìn)行感覺設(shè)計;(3)設(shè)計感覺需要把握清楚感覺的種類，根據(jù)消費需要，進(jìn)行設(shè)計;(4)要積極塑造消費者親身參與體驗的感覺。
戰(zhàn)略思維論文篇七
在競爭激烈的現(xiàn)代社會，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實力，還能結(jié)交朋友、增長經(jīng)驗和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對比賽規(guī)則、自身實力和對手實力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實力，明確自己的長處和短處，通過前期的訓(xùn)練來提升實力。最后要了解對手實力，了解對手的強項和弱點，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對性更強、更符合自身實際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實力，采取攻守兼?zhèn)?，快速反擊等?zhàn)術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過了解客戶需求，熟悉市場情況和競爭對手的策略，從而制定出更加有效的營銷計劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認(rèn)識世界的方式。通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會分析問題、解決問題、制定計劃和執(zhí)行計劃，這些都是很重要的人生技能。同時，比賽使我們面對失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長，錘煉自我。
第五段：結(jié)語。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠為我們個人成長帶來很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過一次次的實踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來成功打下堅實的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇八
近年來，戰(zhàn)略思維成為越來越多人關(guān)注的焦點，它被廣泛運用于企業(yè)、政府和個人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機會。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維的重要性，同時也獲得了不少實用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價值。
在聽完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運用管理、技術(shù)、市場、人力等多個方面的知識和方法來取得優(yōu)勢的過程。它讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識下一個目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而做出的計劃與行動，增強了我們的執(zhí)行力和競爭力。這種思維方式對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個根本議題等。這些工具被廣泛運用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場、客戶和競爭對手，從而使戰(zhàn)略更有針對性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來執(zhí)行客戶項目。在面臨嚴(yán)峻的市場競爭時，A把戰(zhàn)略思維運用到識別目標(biāo)、分析競爭、規(guī)劃執(zhí)行方案、實施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊順利完成了客戶的項目，同時也提高了A在團(tuán)隊中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維對于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點：1.保持對行業(yè)和市場的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識；2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊，多溝通，多交流，共同進(jìn)步；3.將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷總結(jié)和反思，增強思維的深度和廣度。
結(jié)語：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇九
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級別的思維方式之一。而實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場環(huán)境下的各種問題，而且可以幫助企業(yè)對未來進(jìn)行預(yù)測，制定更加符合市場和趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓新的市場空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實踐體會。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點：學(xué)習(xí)市場，了解競爭和分析趨勢。學(xué)習(xí)市場是指了解市場的需求，掌握市場的走向和趨勢。了解競爭則是以分析競爭對手的策略和能力為出發(fā)點，以便更好地做出有針對性的反應(yīng)。分析趨勢則是指順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的發(fā)展方向。在實踐中，我們需要運用這些思想來制定企業(yè)的發(fā)展計劃。比如，在了解市場的基礎(chǔ)上，我們會根據(jù)市場需求、發(fā)展趨勢和競爭情況，對企業(yè)的營銷策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢的過程中，我們會深入探究潛在的新興市場并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場中有競爭力。
第三段：心得。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對市場的動態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，實踐中長期累積的經(jīng)驗肯定會對我們將來制定戰(zhàn)略計劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團(tuán)隊合作。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來更好的結(jié)果。在團(tuán)隊中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和思想，以及提供幫助和支持。團(tuán)隊中的互動和討論可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點、思考問題的不同角度。同時，經(jīng)過調(diào)研分析后團(tuán)隊中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語。
總之，實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，我們要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷升級自身實踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維論文篇十
第一段：引言（150字）。
《戰(zhàn)略思維》是一部引領(lǐng)著時代思維方式的紀(jì)錄片，在第五集中，節(jié)目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰(zhàn)略思維的重要性。通過了解戰(zhàn)略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析，我對于戰(zhàn)略思維有了更深入的理解。本文將從戰(zhàn)略方案、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、市場定位和風(fēng)險控制五個方面，對《戰(zhàn)略思維》第五集進(jìn)行分析和思考。
第二段：戰(zhàn)略方案的制定（250字）。
戰(zhàn)略方案的制定是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵一步。在節(jié)目中，我們了解到，戰(zhàn)略方案的制定需要考慮多個方面的因素，如企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)趨勢和市場需求等。一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指引企業(yè)的行動方向，明確規(guī)劃未來發(fā)展路徑。同時，在制定戰(zhàn)略方案時，要充分利用外部環(huán)境的變化，抓住機遇，避免風(fēng)險。此外，還需要合理確定資源配置、選擇戰(zhàn)略工具，并建立長效機制來全面提升戰(zhàn)略的實施效果。
第三段：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整（250字）。
戰(zhàn)略思維的運用不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的制定上，還需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。節(jié)目中提到，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的重要保障，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的高效整合，加強戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同力。此外，對于在組織結(jié)構(gòu)中的人員安排也需要精心安排，使之與戰(zhàn)略方向相適應(yīng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（250字）。
戰(zhàn)略思維的應(yīng)用離不開具備戰(zhàn)略眼光的人才。人才的培養(yǎng)是企業(yè)長久發(fā)展的根本保障。在節(jié)目中，我們看到戰(zhàn)略思維是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，并且需要團(tuán)隊的共同思考和協(xié)作來實現(xiàn)。因此，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等關(guān)鍵素質(zhì)。同時，也要注重人才的引進(jìn)和激勵，以吸引和留住具備戰(zhàn)略思維的人才，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力。
第五段：市場定位和風(fēng)險控制（300字）。
市場定位和風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。市場定位需要企業(yè)對市場進(jìn)行全面分析，確定自身的核心競爭力和優(yōu)勢定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和定位方式。同時，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)還需要不斷地跟進(jìn)市場動態(tài)，靈活調(diào)整市場定位。風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維的重要組成部分，要在制定戰(zhàn)略方案時充分考慮各種可能的風(fēng)險，并設(shè)計相應(yīng)的預(yù)防措施。只有做好市場定位和風(fēng)險控制，企業(yè)才能在變幻莫測的市場環(huán)境中立于不敗之地。
結(jié)尾（100字）。
通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我深切認(rèn)識到戰(zhàn)略思維對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。制定明確的戰(zhàn)略方案、調(diào)整合理的組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的人才、把握市場定位和控制風(fēng)險，這些都是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。只有信奉戰(zhàn)略思維，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競爭的策略，下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風(fēng)險管理論文，請看：
摘要：經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險，隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性。現(xiàn)實表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長困境的原因非常復(fù)雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（plan）;從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實和實現(xiàn)而進(jìn)行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個動態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰(zhàn)略的`制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動態(tài)的環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析和審視，直達(dá)其達(dá)到預(yù)期的效果，可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達(dá)到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo)，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認(rèn)識不清，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認(rèn)為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看，其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在成長的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點放在企業(yè)運營計劃，成長的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略計劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認(rèn)識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學(xué)者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出：“任何市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運行”?？梢娫谄髽I(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè)，必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責(zé)任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標(biāo)便會容易達(dá)成，企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中，必須認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用科學(xué)的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。
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戰(zhàn)略思維論文篇十二
戰(zhàn)略思維是一種高級思維方式，本質(zhì)上是一種從戰(zhàn)略高度對事物進(jìn)行綜合考慮和分析的能力。在《戰(zhàn)略思維》第五集中，通過對各種案例和實例的剖析，我深刻理解到了戰(zhàn)略思維的重要性和應(yīng)用方法。下面我將從五個方面總結(jié)我對這一集的感悟和思考。
首先，作為戰(zhàn)略思維的核心能力之一，長遠(yuǎn)思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長遠(yuǎn)思考有關(guān)。比如，我們看到在電商行業(yè)，阿里巴巴能夠在市場競爭中脫穎而出，正是因為馬云非常重視長遠(yuǎn)思考，對未來市場發(fā)展趨勢有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功，也在于他們堅持投資研發(fā)，長期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和未來趨勢。正所謂，三十年河?xùn)|，三十年河西。只有具備長遠(yuǎn)思考的能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，戰(zhàn)略思維的應(yīng)用需要考慮各種因素的復(fù)雜關(guān)系。在案例分析中，我們常?？吹揭粋€產(chǎn)品或企業(yè)的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關(guān)。例如，某個行業(yè)的市場變化、消費者需求、政策法規(guī)、競爭對手等等。只有全面了解市場環(huán)境，并將各種因素納入策略考慮的范疇，才能制定出有效的戰(zhàn)略。因此，要做好戰(zhàn)略思維，需具備廣博的知識和一種多元化的思考方式。
第三，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出調(diào)整。面對不同的問題和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思維是不同的。在某些情況下，需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的思維來應(yīng)對，而在另一些情況下，則需要果敢、冒險的思維方式。比如，在案例中，當(dāng)企業(yè)面臨市場擴張時，就需要果敢地采取行動，而在面臨市場波動時，則需要冷靜和深思熟慮。因此，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。
第四，戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整策略。在快速變化的市場中，沒有一成不變的成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，及時應(yīng)對市場變化。在案例分析中，我們看到許多成功企業(yè)在面臨困境時，能夠迅速調(diào)整策略，重新找到發(fā)力點，從而取得成功。因此，相對固守傳統(tǒng)的做事方法，持續(xù)學(xué)習(xí)和靈活調(diào)整的思維方式更能適應(yīng)時代的需要。
最后，戰(zhàn)略思維需要思考更大的格局。在案例中，我們了解到成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發(fā)，超越眼前的問題，把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢，從而制定出更為合理和成功的戰(zhàn)略計劃。因此，只有擁有宏觀思維能力，才能更好地把握市場動態(tài)，做出正確的決策。
總之，通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我對戰(zhàn)略思維有了更深入的了解。長遠(yuǎn)思考、復(fù)雜關(guān)系、因地制宜、學(xué)習(xí)調(diào)整和宏觀思維是成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升戰(zhàn)略思維能力，才能在激烈競爭的市場中勝出，取得更大的成功。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來，我國經(jīng)濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動了我國經(jīng)濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流所淹沒。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與實踐——“中國戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟管理，2014，36（12）：186-193.
戰(zhàn)略思維論文篇十四
比賽是競技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個人技能，還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，以期會有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認(rèn)“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程。看似簡單的決策，實則影響比賽的整個過程和結(jié)果。
第三段：實踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢和不足，然后利用我的優(yōu)勢幫助隊友，同時限制對方的優(yōu)勢，降低他們的進(jìn)攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進(jìn)攻數(shù)。另外，在個人進(jìn)攻中，我也要加強與隊友的合作，創(chuàng)造更多的進(jìn)攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發(fā)情況，這時候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現(xiàn)對手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動權(quán)利。但如果面對實力更強的對手了，那應(yīng)加強防守，保護(hù)好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進(jìn)攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計，以便在比賽中更好地發(fā)揮個人與團(tuán)隊的優(yōu)勢特點?？傊?，如何制定合理的目標(biāo)和策略，考慮進(jìn)攻和防守等問題，起到了至關(guān)重要的作用，為個人和團(tuán)隊的進(jìn)步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇一
隨著計算機與通信技術(shù)的發(fā)展，人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時空，為企業(yè)帶來新的契機。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他媒體。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷能適應(yīng)市需求變化，及時更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的交易成本約為傳統(tǒng)營銷成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營銷活動整合在一起，進(jìn)行一對一的雙向互動溝通，真正達(dá)到營銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇二
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為消費者永遠(yuǎn)追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認(rèn)為，沒有必要對目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認(rèn)為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識和重視。現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務(wù)對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務(wù)的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進(jìn)而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進(jìn)行市場細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認(rèn)識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動和一對一營銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進(jìn)行更加具有針對性的營銷活動。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進(jìn)行市場細(xì)分，發(fā)掘和識別不同目標(biāo)市場的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對性的營銷。市場細(xì)分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細(xì)分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標(biāo)識的細(xì)分市場，然后針對性制定營銷策略并開展?fàn)I銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開展市場細(xì)分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認(rèn)識過程的高級階段。
思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認(rèn)識客觀事物，及借助于已有的知識和經(jīng)驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對一類事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡稱李)：人類社會從來都是歷史造就改變歷史的偉人。中國歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國的命運。中國革命戰(zhàn)爭的勝利，使飽經(jīng)憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來，同時也改變了世界政治格局，帶動了殖民地半殖民地民族解放運動的興起。毛澤東具備政治家的膽識，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績。美國前助理國防部長菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書中，公正而客觀地說：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)相結(jié)合，在中國打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應(yīng)手的運動戰(zhàn)中征服了中國。最后，他的部隊在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國。哪個領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭，即使在力量對比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒有因為時代的變遷而顯得暗淡。他為中國人民締造了一個嶄新的國家，中國人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂業(yè)。中國人民不會忘記他偉大的歷史功績和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇四
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭?，F(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達(dá)整體指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰(zhàn)略的對抗，從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行，而是延伸到政治、經(jīng)濟、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭整體的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展而擴展。人民戰(zhàn)爭思想，是中國人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對抗帝國主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭，是更大范圍的整體性對抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，雖然就其戰(zhàn)爭規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時代發(fā)展起來的、分別實施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動，將被在整個戰(zhàn)場實施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭與和平、平時與戰(zhàn)時也是一個整體性的問題，戰(zhàn)略計劃不僅包括戰(zhàn)爭準(zhǔn)備與實施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭恢復(fù)和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰(zhàn)爭時代，沒有平時、戰(zhàn)時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時空地進(jìn)行?！邦伾锩笔呛推窖葑兊馁|(zhì)變點，一旦不成即爆發(fā)軍事對抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場范圍、作戰(zhàn)對象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇五
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個好的戰(zhàn)略，可以使每個人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達(dá)的戰(zhàn)略，就會缺乏對日常決策的指導(dǎo)，就會缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時要謹(jǐn)慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術(shù)或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰(zhàn)略時，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤掛鉤，達(dá)到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤，必須達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現(xiàn)勞動力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時候，你會對一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達(dá)到一定的高度，你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇六
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過剩與人們收入的不斷提高，“感覺”變成一種新的商品，感覺價值已經(jīng)成為消費者的核心價值的一部分，甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價值?！案杏X消費”也開始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時候，特別是感覺成為核心消費價值的時候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)場，是感覺。因此，感覺營銷也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺營銷需要把握以下原則：(1)必須認(rèn)識到感覺無處不在，必須從戰(zhàn)略上重視感覺營銷與感覺設(shè)計;(2)必須認(rèn)識到不同消費群體的感覺是有差異的，必須學(xué)會從消費者需求出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真的市場細(xì)分，了解消費者感覺的核心與基礎(chǔ)，并且有針對性地進(jìn)行感覺設(shè)計;(3)設(shè)計感覺需要把握清楚感覺的種類，根據(jù)消費需要，進(jìn)行設(shè)計;(4)要積極塑造消費者親身參與體驗的感覺。
戰(zhàn)略思維論文篇七
在競爭激烈的現(xiàn)代社會，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實力，還能結(jié)交朋友、增長經(jīng)驗和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對比賽規(guī)則、自身實力和對手實力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實力，明確自己的長處和短處，通過前期的訓(xùn)練來提升實力。最后要了解對手實力，了解對手的強項和弱點，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對性更強、更符合自身實際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實力，采取攻守兼?zhèn)?，快速反擊等?zhàn)術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過了解客戶需求，熟悉市場情況和競爭對手的策略，從而制定出更加有效的營銷計劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認(rèn)識世界的方式。通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會分析問題、解決問題、制定計劃和執(zhí)行計劃，這些都是很重要的人生技能。同時，比賽使我們面對失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長，錘煉自我。
第五段：結(jié)語。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠為我們個人成長帶來很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過一次次的實踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來成功打下堅實的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇八
近年來，戰(zhàn)略思維成為越來越多人關(guān)注的焦點，它被廣泛運用于企業(yè)、政府和個人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機會。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維的重要性，同時也獲得了不少實用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價值。
在聽完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運用管理、技術(shù)、市場、人力等多個方面的知識和方法來取得優(yōu)勢的過程。它讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識下一個目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而做出的計劃與行動，增強了我們的執(zhí)行力和競爭力。這種思維方式對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個根本議題等。這些工具被廣泛運用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場、客戶和競爭對手，從而使戰(zhàn)略更有針對性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來執(zhí)行客戶項目。在面臨嚴(yán)峻的市場競爭時，A把戰(zhàn)略思維運用到識別目標(biāo)、分析競爭、規(guī)劃執(zhí)行方案、實施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊順利完成了客戶的項目，同時也提高了A在團(tuán)隊中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維對于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點：1.保持對行業(yè)和市場的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識；2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊，多溝通，多交流，共同進(jìn)步；3.將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷總結(jié)和反思，增強思維的深度和廣度。
結(jié)語：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇九
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級別的思維方式之一。而實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場環(huán)境下的各種問題，而且可以幫助企業(yè)對未來進(jìn)行預(yù)測，制定更加符合市場和趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓新的市場空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實踐體會。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點：學(xué)習(xí)市場，了解競爭和分析趨勢。學(xué)習(xí)市場是指了解市場的需求，掌握市場的走向和趨勢。了解競爭則是以分析競爭對手的策略和能力為出發(fā)點，以便更好地做出有針對性的反應(yīng)。分析趨勢則是指順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的發(fā)展方向。在實踐中，我們需要運用這些思想來制定企業(yè)的發(fā)展計劃。比如，在了解市場的基礎(chǔ)上，我們會根據(jù)市場需求、發(fā)展趨勢和競爭情況，對企業(yè)的營銷策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢的過程中，我們會深入探究潛在的新興市場并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場中有競爭力。
第三段：心得。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對市場的動態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，實踐中長期累積的經(jīng)驗肯定會對我們將來制定戰(zhàn)略計劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團(tuán)隊合作。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來更好的結(jié)果。在團(tuán)隊中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和思想，以及提供幫助和支持。團(tuán)隊中的互動和討論可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點、思考問題的不同角度。同時，經(jīng)過調(diào)研分析后團(tuán)隊中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語。
總之，實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，我們要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷升級自身實踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維論文篇十
第一段：引言（150字）。
《戰(zhàn)略思維》是一部引領(lǐng)著時代思維方式的紀(jì)錄片，在第五集中，節(jié)目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰(zhàn)略思維的重要性。通過了解戰(zhàn)略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析，我對于戰(zhàn)略思維有了更深入的理解。本文將從戰(zhàn)略方案、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、市場定位和風(fēng)險控制五個方面，對《戰(zhàn)略思維》第五集進(jìn)行分析和思考。
第二段：戰(zhàn)略方案的制定（250字）。
戰(zhàn)略方案的制定是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵一步。在節(jié)目中，我們了解到，戰(zhàn)略方案的制定需要考慮多個方面的因素，如企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)趨勢和市場需求等。一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指引企業(yè)的行動方向，明確規(guī)劃未來發(fā)展路徑。同時，在制定戰(zhàn)略方案時，要充分利用外部環(huán)境的變化，抓住機遇，避免風(fēng)險。此外，還需要合理確定資源配置、選擇戰(zhàn)略工具，并建立長效機制來全面提升戰(zhàn)略的實施效果。
第三段：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整（250字）。
戰(zhàn)略思維的運用不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的制定上，還需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。節(jié)目中提到，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的重要保障，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的高效整合，加強戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同力。此外，對于在組織結(jié)構(gòu)中的人員安排也需要精心安排，使之與戰(zhàn)略方向相適應(yīng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（250字）。
戰(zhàn)略思維的應(yīng)用離不開具備戰(zhàn)略眼光的人才。人才的培養(yǎng)是企業(yè)長久發(fā)展的根本保障。在節(jié)目中，我們看到戰(zhàn)略思維是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，并且需要團(tuán)隊的共同思考和協(xié)作來實現(xiàn)。因此，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等關(guān)鍵素質(zhì)。同時，也要注重人才的引進(jìn)和激勵，以吸引和留住具備戰(zhàn)略思維的人才，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力。
第五段：市場定位和風(fēng)險控制（300字）。
市場定位和風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。市場定位需要企業(yè)對市場進(jìn)行全面分析，確定自身的核心競爭力和優(yōu)勢定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和定位方式。同時，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)還需要不斷地跟進(jìn)市場動態(tài)，靈活調(diào)整市場定位。風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維的重要組成部分，要在制定戰(zhàn)略方案時充分考慮各種可能的風(fēng)險，并設(shè)計相應(yīng)的預(yù)防措施。只有做好市場定位和風(fēng)險控制，企業(yè)才能在變幻莫測的市場環(huán)境中立于不敗之地。
結(jié)尾（100字）。
通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我深切認(rèn)識到戰(zhàn)略思維對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。制定明確的戰(zhàn)略方案、調(diào)整合理的組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的人才、把握市場定位和控制風(fēng)險，這些都是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。只有信奉戰(zhàn)略思維，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競爭的策略，下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風(fēng)險管理論文，請看：
摘要：經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險，隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性。現(xiàn)實表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長困境的原因非常復(fù)雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（plan）;從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實和實現(xiàn)而進(jìn)行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個動態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰(zhàn)略的`制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動態(tài)的環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析和審視，直達(dá)其達(dá)到預(yù)期的效果，可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達(dá)到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo)，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認(rèn)識不清，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認(rèn)為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看，其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在成長的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點放在企業(yè)運營計劃，成長的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略計劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認(rèn)識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學(xué)者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出：“任何市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運行”?？梢娫谄髽I(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè)，必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責(zé)任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標(biāo)便會容易達(dá)成，企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中，必須認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用科學(xué)的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。
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戰(zhàn)略思維論文篇十二
戰(zhàn)略思維是一種高級思維方式，本質(zhì)上是一種從戰(zhàn)略高度對事物進(jìn)行綜合考慮和分析的能力。在《戰(zhàn)略思維》第五集中，通過對各種案例和實例的剖析，我深刻理解到了戰(zhàn)略思維的重要性和應(yīng)用方法。下面我將從五個方面總結(jié)我對這一集的感悟和思考。
首先，作為戰(zhàn)略思維的核心能力之一，長遠(yuǎn)思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長遠(yuǎn)思考有關(guān)。比如，我們看到在電商行業(yè)，阿里巴巴能夠在市場競爭中脫穎而出，正是因為馬云非常重視長遠(yuǎn)思考，對未來市場發(fā)展趨勢有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功，也在于他們堅持投資研發(fā)，長期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和未來趨勢。正所謂，三十年河?xùn)|，三十年河西。只有具備長遠(yuǎn)思考的能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，戰(zhàn)略思維的應(yīng)用需要考慮各種因素的復(fù)雜關(guān)系。在案例分析中，我們常?？吹揭粋€產(chǎn)品或企業(yè)的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關(guān)。例如，某個行業(yè)的市場變化、消費者需求、政策法規(guī)、競爭對手等等。只有全面了解市場環(huán)境，并將各種因素納入策略考慮的范疇，才能制定出有效的戰(zhàn)略。因此，要做好戰(zhàn)略思維，需具備廣博的知識和一種多元化的思考方式。
第三，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出調(diào)整。面對不同的問題和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思維是不同的。在某些情況下，需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的思維來應(yīng)對，而在另一些情況下，則需要果敢、冒險的思維方式。比如，在案例中，當(dāng)企業(yè)面臨市場擴張時，就需要果敢地采取行動，而在面臨市場波動時，則需要冷靜和深思熟慮。因此，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。
第四，戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整策略。在快速變化的市場中，沒有一成不變的成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，及時應(yīng)對市場變化。在案例分析中，我們看到許多成功企業(yè)在面臨困境時，能夠迅速調(diào)整策略，重新找到發(fā)力點，從而取得成功。因此，相對固守傳統(tǒng)的做事方法，持續(xù)學(xué)習(xí)和靈活調(diào)整的思維方式更能適應(yīng)時代的需要。
最后，戰(zhàn)略思維需要思考更大的格局。在案例中，我們了解到成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發(fā)，超越眼前的問題，把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢，從而制定出更為合理和成功的戰(zhàn)略計劃。因此，只有擁有宏觀思維能力，才能更好地把握市場動態(tài)，做出正確的決策。
總之，通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我對戰(zhàn)略思維有了更深入的了解。長遠(yuǎn)思考、復(fù)雜關(guān)系、因地制宜、學(xué)習(xí)調(diào)整和宏觀思維是成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升戰(zhàn)略思維能力，才能在激烈競爭的市場中勝出，取得更大的成功。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來，我國經(jīng)濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動了我國經(jīng)濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流所淹沒。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
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戰(zhàn)略思維論文篇十四
比賽是競技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個人技能，還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，以期會有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認(rèn)“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程。看似簡單的決策，實則影響比賽的整個過程和結(jié)果。
第三段：實踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢和不足，然后利用我的優(yōu)勢幫助隊友，同時限制對方的優(yōu)勢，降低他們的進(jìn)攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進(jìn)攻數(shù)。另外，在個人進(jìn)攻中，我也要加強與隊友的合作，創(chuàng)造更多的進(jìn)攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發(fā)情況，這時候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現(xiàn)對手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動權(quán)利。但如果面對實力更強的對手了，那應(yīng)加強防守，保護(hù)好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進(jìn)攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計，以便在比賽中更好地發(fā)揮個人與團(tuán)隊的優(yōu)勢特點?？傊?，如何制定合理的目標(biāo)和策略，考慮進(jìn)攻和防守等問題，起到了至關(guān)重要的作用，為個人和團(tuán)隊的進(jìn)步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。