詩歌是語文學(xué)習(xí)中的一種特殊形式，通過欣賞和創(chuàng)作詩歌可以培養(yǎng)我們的美感。編寫一篇完美的總結(jié)需要先回顧過去的經(jīng)歷和成果。下面是一些總結(jié)的常見題材和類型，供大家參考。
項目部門管理制度篇一
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標(biāo)計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；
4、負責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責(zé)技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術(shù)上的責(zé)任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；
3、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人向班組進行技術(shù)交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負責(zé)每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。
5、堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責(zé)工程各階段資料的收集、整理；
6、負責(zé)整理、編制竣工文件；
7、負責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)。
1、負責(zé)組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責(zé)工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責(zé)工程款結(jié)算，負責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責(zé)項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責(zé)按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案，保存證書復(fù)印件。
項目部門管理制度篇二
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
項目部門管理制度篇三
為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內(nèi)道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。
一、一切進入大市場三期的車輛應(yīng)以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場內(nèi)機動車輛行駛標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關(guān)部門處理。
七、進入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
項目部門管理制度篇四
為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。
（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（二）、門衛(wèi)負責(zé)收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。
（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認身份及來意，辦好登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。
（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
（六）、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告廠辦公室處理。
（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告安全責(zé)任負責(zé)人。
（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。
（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。
（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
（一）、門衛(wèi)人員上崗時穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關(guān)出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調(diào)動人員必須經(jīng)本公司同意之后，方可調(diào)動。對于不能擔(dān)當(dāng)此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對于工作嚴(yán)重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責(zé)任。
（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務(wù)，另行通知。
（三）、公司員工進出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準(zhǔn)進出。公司內(nèi)部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。
（四）、外來人員應(yīng)事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人同意在廠并有關(guān)時間接待，同時出示有關(guān)有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴(yán)格阻止推銷員等外來無關(guān)人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經(jīng)過有關(guān)部門同意一律不得進入廠區(qū)。
（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責(zé)對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導(dǎo)，保持大門的整潔和暢通。
（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象，將對責(zé)任人處以負激勵50元/次。
（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內(nèi)，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人親自簽署條子后，方可進入廠區(qū)。
（八）、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時，需經(jīng)有關(guān)部門同意后才能進出或放行。
（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應(yīng)的緊急處理。對監(jiān)控設(shè)施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報修。
（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。
（十一）、保持門衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象，嚴(yán)禁從事與當(dāng)值工作無關(guān)的事情；無關(guān)人員不允許在門衛(wèi)室逗留。
（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。
（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認真執(zhí)行以上制度，做到認真負責(zé)，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責(zé)任自負。
（一）、嚴(yán)格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。
（二）、在巡邏時發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機等安全問題時，要及時報告值班負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的負激勵100元/次。
（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應(yīng)對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產(chǎn)做出貢獻的，將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎勵以上的正激勵。
（四）、在巡邏中要認真負責(zé)，要根據(jù)治安情況靈活機動，適時調(diào)整巡邏路線、時間。嚴(yán)禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴(yán)禁打人、罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。
（五）、嚴(yán)禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況，將對責(zé)任人負激勵100元/次，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。
（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。
（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。
（二）、炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準(zhǔn)在制服外罩便服，戴圍巾等。
（三）、在巡邏時要舉止大方，不準(zhǔn)邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準(zhǔn)背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi)，不準(zhǔn)搭肩、挽臂、嬉笑。
（四）、保安制服必須保持干凈整潔。
（一）、私人會客應(yīng)在門衛(wèi)填寫會客單，由會客人簽字。
（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準(zhǔn)攜帶攝像機、照相機等設(shè)備進場。
（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準(zhǔn)進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區(qū)的汽車應(yīng)按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴(yán)禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責(zé)任人負激勵100元/次，門衛(wèi)直接責(zé)任人負激勵50元/次。
（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：
1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關(guān)部門開具證明，方可放行。
2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠門，憑施工單位有關(guān)證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。
3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經(jīng)門衛(wèi)值班員核查無誤后，方可出廠。
4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。
5、廠區(qū)運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛?cè)耄`反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。
為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓(xùn)制度并組織員工進行培訓(xùn)。
（一）、每半年至少一次。
（二）、新員工入職必須先培訓(xùn)治安、安全知識。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關(guān)安全設(shè)施理論和實際操作；有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級有關(guān)要求。方式是：講座、錄像、座談等。
（四）、每半年必須進行一次應(yīng)急演練（包括消防滅火實戰(zhàn)演練）。
（一）、自覺遵守上、下班時間。
（二）、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。
（五）、各種產(chǎn)品出廠一律憑供銷科出門證為準(zhǔn)，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據(jù)。
（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。
（七）、發(fā)現(xiàn)進出廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。
（八）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。
（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。
（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時安排）。
項目部門管理制度篇五
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點?？俊?BR> 七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
項目部門管理制度篇六
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。
3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目部門管理制度篇七
為了加強工程建設(shè)的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負責(zé)人1名，主要負責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負責(zé)人1名，主要負責(zé)該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責(zé)人1名，主要負責(zé)該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責(zé)任人，直接對單位負責(zé)。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責(zé)人審批，由單位負責(zé)人與項目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責(zé)任書，使各項工作任務(wù)落實到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強員工的責(zé)任感意識。
5、工程建設(shè)開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結(jié)合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設(shè)單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預(yù)期目的。
10、項目部要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術(shù)員具體負責(zé)工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
項目部門管理制度篇八
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準(zhǔn)在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴(yán)禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴(yán)禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴(yán)禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應(yīng)責(zé)任，乃至提交公安機關(guān)。
**建設(shè)集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應(yīng)自覺遵紀(jì)守法，提高防火、防盜安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應(yīng)推舉或指定一名宿舍長，負責(zé)監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項。負責(zé)寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責(zé)如下：
1）負責(zé)組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責(zé)本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。
3、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放。
2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
5）貴重物品個人保管妥當(dāng)，遺失由各自負責(zé)。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應(yīng)放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應(yīng)檢查、移交相關(guān)物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當(dāng)值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責(zé)該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)擅自接電，不準(zhǔn)用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關(guān)處理。
7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責(zé)任處罰標(biāo)準(zhǔn)表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責(zé)任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預(yù)防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的不法行為。
4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準(zhǔn)高聲交談和播放音響及彈奏，不準(zhǔn)到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責(zé)人報告，以便控制和查明情況，必要時同當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責(zé)人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
項目部門管理制度篇九
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
項目部門管理制度篇十
按時上下班，堅守工作崗位，服從項目部管理人員的`安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
做到日清月結(jié)，帳物相符。
每月盤點一次。
食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責(zé)。
做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。
食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。
對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。
做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。
炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。
嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;。
易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;。
食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。
對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預(yù)約和通知。
項目部門管理制度篇十一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責(zé)，保潔員負責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責(zé)”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負責(zé)為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。
6、負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。
8、各室主任應(yīng)認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負責(zé)登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準(zhǔn)使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責(zé)，使用則由各室主任負責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應(yīng)簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應(yīng)立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準(zhǔn)進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當(dāng)給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
項目部門管理制度篇十二
為規(guī)范項目部假期與請休假管理，根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項目部實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)；
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以7天為限，事假按缺勤計
入考勤統(tǒng)計。
2. 病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以
三月為限，兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.
a. 項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。（不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
b. 項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日，不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假：
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）. c. 其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
三、請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
1. 事假逾期按日計，扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
四、項目部管理人員(大班長以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間
只能算一次。
3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目蓋章后下發(fā)
至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資，按正常出勤算。
五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.
六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因
病或臨時發(fā)生意外等不
七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津，超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計逾21
2. 曠工達3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計工作。
項目部
2012年01月30日
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
5、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、司機、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
2、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
4、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本制度。
一、適用范圍：適用項目部所有人員。
二、打卡規(guī)定：
1、工作時間：按項目部實際施工時間來定，并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。
2、項目部實行簽到打卡制度，所有員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進行管理。每月10號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定：
由于項目部的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、項目部員工每個月有3天休假，該休假時間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時間可以進行累積，但應(yīng)根據(jù)項目部工作情況而定，休假前必須事先申請并報批。
3、超過累積休假時間的請假天數(shù)，所超出時間按事假報批。
四、請休假制度：
1、所有項目員工休假/請假，均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進行，詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實施。
項目部門管理制度篇一
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標(biāo)計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；
4、負責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責(zé)技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術(shù)上的責(zé)任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；
3、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人向班組進行技術(shù)交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負責(zé)每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。
5、堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責(zé)工程各階段資料的收集、整理；
6、負責(zé)整理、編制竣工文件；
7、負責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)。
1、負責(zé)組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責(zé)工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責(zé)工程款結(jié)算，負責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責(zé)項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責(zé)按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案，保存證書復(fù)印件。
項目部門管理制度篇二
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
項目部門管理制度篇三
為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內(nèi)道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。
一、一切進入大市場三期的車輛應(yīng)以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場內(nèi)機動車輛行駛標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關(guān)部門處理。
七、進入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
項目部門管理制度篇四
為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。
（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（二）、門衛(wèi)負責(zé)收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。
（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認身份及來意，辦好登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。
（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
（六）、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告廠辦公室處理。
（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告安全責(zé)任負責(zé)人。
（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。
（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。
（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
（一）、門衛(wèi)人員上崗時穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關(guān)出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調(diào)動人員必須經(jīng)本公司同意之后，方可調(diào)動。對于不能擔(dān)當(dāng)此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對于工作嚴(yán)重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責(zé)任。
（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務(wù)，另行通知。
（三）、公司員工進出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準(zhǔn)進出。公司內(nèi)部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。
（四）、外來人員應(yīng)事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人同意在廠并有關(guān)時間接待，同時出示有關(guān)有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴(yán)格阻止推銷員等外來無關(guān)人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經(jīng)過有關(guān)部門同意一律不得進入廠區(qū)。
（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責(zé)對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導(dǎo)，保持大門的整潔和暢通。
（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象，將對責(zé)任人處以負激勵50元/次。
（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內(nèi)，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人親自簽署條子后，方可進入廠區(qū)。
（八）、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時，需經(jīng)有關(guān)部門同意后才能進出或放行。
（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應(yīng)的緊急處理。對監(jiān)控設(shè)施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報修。
（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。
（十一）、保持門衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象，嚴(yán)禁從事與當(dāng)值工作無關(guān)的事情；無關(guān)人員不允許在門衛(wèi)室逗留。
（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。
（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認真執(zhí)行以上制度，做到認真負責(zé)，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責(zé)任自負。
（一）、嚴(yán)格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。
（二）、在巡邏時發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機等安全問題時，要及時報告值班負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的負激勵100元/次。
（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應(yīng)對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產(chǎn)做出貢獻的，將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎勵以上的正激勵。
（四）、在巡邏中要認真負責(zé)，要根據(jù)治安情況靈活機動，適時調(diào)整巡邏路線、時間。嚴(yán)禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴(yán)禁打人、罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。
（五）、嚴(yán)禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況，將對責(zé)任人負激勵100元/次，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。
（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。
（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。
（二）、炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準(zhǔn)在制服外罩便服，戴圍巾等。
（三）、在巡邏時要舉止大方，不準(zhǔn)邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準(zhǔn)背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi)，不準(zhǔn)搭肩、挽臂、嬉笑。
（四）、保安制服必須保持干凈整潔。
（一）、私人會客應(yīng)在門衛(wèi)填寫會客單，由會客人簽字。
（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準(zhǔn)攜帶攝像機、照相機等設(shè)備進場。
（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準(zhǔn)進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區(qū)的汽車應(yīng)按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴(yán)禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責(zé)任人負激勵100元/次，門衛(wèi)直接責(zé)任人負激勵50元/次。
（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：
1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關(guān)部門開具證明，方可放行。
2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠門，憑施工單位有關(guān)證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。
3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經(jīng)門衛(wèi)值班員核查無誤后，方可出廠。
4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。
5、廠區(qū)運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛?cè)耄`反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。
為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓(xùn)制度并組織員工進行培訓(xùn)。
（一）、每半年至少一次。
（二）、新員工入職必須先培訓(xùn)治安、安全知識。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關(guān)安全設(shè)施理論和實際操作；有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級有關(guān)要求。方式是：講座、錄像、座談等。
（四）、每半年必須進行一次應(yīng)急演練（包括消防滅火實戰(zhàn)演練）。
（一）、自覺遵守上、下班時間。
（二）、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。
（五）、各種產(chǎn)品出廠一律憑供銷科出門證為準(zhǔn)，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據(jù)。
（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。
（七）、發(fā)現(xiàn)進出廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。
（八）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。
（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。
（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時安排）。
項目部門管理制度篇五
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點?？俊?BR> 七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
項目部門管理制度篇六
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。
3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目部門管理制度篇七
為了加強工程建設(shè)的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負責(zé)人1名，主要負責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負責(zé)人1名，主要負責(zé)該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責(zé)人1名，主要負責(zé)該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責(zé)任人，直接對單位負責(zé)。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責(zé)人審批，由單位負責(zé)人與項目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責(zé)任書，使各項工作任務(wù)落實到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強員工的責(zé)任感意識。
5、工程建設(shè)開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結(jié)合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設(shè)單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預(yù)期目的。
10、項目部要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術(shù)員具體負責(zé)工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
項目部門管理制度篇八
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準(zhǔn)在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴(yán)禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴(yán)禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴(yán)禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應(yīng)責(zé)任，乃至提交公安機關(guān)。
**建設(shè)集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應(yīng)自覺遵紀(jì)守法，提高防火、防盜安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應(yīng)推舉或指定一名宿舍長，負責(zé)監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項。負責(zé)寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責(zé)如下：
1）負責(zé)組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責(zé)本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。
3、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放。
2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
5）貴重物品個人保管妥當(dāng)，遺失由各自負責(zé)。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應(yīng)放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應(yīng)檢查、移交相關(guān)物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當(dāng)值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責(zé)該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)擅自接電，不準(zhǔn)用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關(guān)處理。
7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責(zé)任處罰標(biāo)準(zhǔn)表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責(zé)任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預(yù)防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的不法行為。
4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準(zhǔn)高聲交談和播放音響及彈奏，不準(zhǔn)到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責(zé)人報告，以便控制和查明情況，必要時同當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責(zé)人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
項目部門管理制度篇九
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
項目部門管理制度篇十
按時上下班，堅守工作崗位，服從項目部管理人員的`安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
做到日清月結(jié)，帳物相符。
每月盤點一次。
食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責(zé)。
做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。
食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。
對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。
做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。
炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。
嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;。
易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;。
食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。
對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預(yù)約和通知。
項目部門管理制度篇十一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責(zé)，保潔員負責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責(zé)”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負責(zé)為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。
6、負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。
8、各室主任應(yīng)認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負責(zé)登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準(zhǔn)使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責(zé)，使用則由各室主任負責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應(yīng)簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應(yīng)立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準(zhǔn)進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當(dāng)給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
項目部門管理制度篇十二
為規(guī)范項目部假期與請休假管理，根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項目部實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)；
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以7天為限，事假按缺勤計
入考勤統(tǒng)計。
2. 病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以
三月為限，兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.
a. 項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。（不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
b. 項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日，不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假：
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）. c. 其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
三、請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
1. 事假逾期按日計，扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
四、項目部管理人員(大班長以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間
只能算一次。
3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目蓋章后下發(fā)
至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資，按正常出勤算。
五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.
六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因
病或臨時發(fā)生意外等不
七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津，超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計逾21
2. 曠工達3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計工作。
項目部
2012年01月30日
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
5、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、司機、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
2、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
4、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本制度。
一、適用范圍：適用項目部所有人員。
二、打卡規(guī)定：
1、工作時間：按項目部實際施工時間來定，并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。
2、項目部實行簽到打卡制度，所有員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進行管理。每月10號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定：
由于項目部的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、項目部員工每個月有3天休假，該休假時間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時間可以進行累積，但應(yīng)根據(jù)項目部工作情況而定，休假前必須事先申請并報批。
3、超過累積休假時間的請假天數(shù)，所超出時間按事假報批。
四、請休假制度：
1、所有項目員工休假/請假，均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進行，詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實施。