演講稿是一種向觀眾傳遞信息，表達(dá)觀點(diǎn)和感情的口頭表達(dá)方式，它可以用于各種場合，如演講比賽、學(xué)?；顒拥?。在演講稿中，我們可以通過提出觀點(diǎn)、列舉事實(shí)、引用名言或故事等來引起聽眾的共鳴和思考。演講稿的寫作要求準(zhǔn)確、簡明扼要、清晰流暢，同時需要注意語言的生動活潑和形象生動，以便更好地吸引聽眾的注意力。那么我們該如何寫一篇出色的演講稿呢？首先，我們需要確定一個清晰的主題，并進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究，以確保演講內(nèi)容準(zhǔn)確、有深度。其次，演講稿要有邏輯性，結(jié)構(gòu)清晰，包括引言、主體和結(jié)論部分，每個部分都要有明確的目標(biāo)和信息傳遞。此外，使用生動的語言和具體的例子可以給演講稿增色不少。總之，寫一篇出色的演講稿需要時間和努力，但只要我們充分準(zhǔn)備和用心寫作，一定能取得好的效果。這些演講稿范文涵蓋了激勵、教育、演講技巧等多個方面，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?BR>    項目經(jīng)理安全演講稿篇一
    尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我叫 ，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
    此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
    一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體。對消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
    二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進(jìn)行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費(fèi)“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。
    三是及時跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
    雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇二
    同志們：
    剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認(rèn)真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產(chǎn)意識，確保礦井長治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長、支部書記、技術(shù)員要組織每名干部職工開展安全生產(chǎn)大討論，深刻吸取事故教訓(xùn)。
    今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學(xué)習(xí)會，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會。下面，根據(jù)班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務(wù)，進(jìn)一步動員大家增強(qiáng)認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，采取更加切實(shí)有力地措施，確?，F(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)。
    1、前三季度工作簡要總結(jié)。
    （一）嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級管理人員共反“三違”和糾正不規(guī)范行為2999人次，罰款三五。73萬元。全礦排查a、b、c級隱患72條，治理完成61條，下達(dá)隱患整改卡357張，并進(jìn)行了現(xiàn)場整改，確保做到不安全不生產(chǎn)。
    二。積極開展七項安全活動。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動；“設(shè)備管理月”專項活動；應(yīng)急救援管理月活動，安全生產(chǎn)月活動，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動，安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治活動，進(jìn)一步提升了礦井保安能力。
    16萬元。這些評比活動很好地調(diào)動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們開展的這些活動，都是為了保安全，促生產(chǎn)。有些制度不完善，可以加以改進(jìn)，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恒地堅持。
    四。開展領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊活動。1-9月份，31名負(fù)責(zé)包保區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)干部共參加工區(qū)班前會1041次，現(xiàn)場檢查612次。此項活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理干部的履職意識、服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊，在上半年重大任務(wù)中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時，通過干部包保區(qū)隊，把班子的決策部署正確及時傳達(dá)到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深入細(xì)致的思想工作，這些工作很難完成。同時，我們每一個方案，都反復(fù)幾次經(jīng)過班子成員的討論和相關(guān)部門的參與，有疑點(diǎn)，我們就加以改進(jìn)。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊伍有很高的素質(zhì)。沒有職工的理解和支持，任何一項工作都難以推進(jìn)完成，在這點(diǎn)上，全礦干部要有清醒認(rèn)識。
    （二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。
    10月初，6復(fù)301工作面已順利安裝完成截止到9月，礦實(shí)際生產(chǎn)原煤54萬噸，同比增產(chǎn)一57萬噸，增幅3%。
    分的好成績。
    三。順利完成兩次應(yīng)急演練。先后組織干部職工進(jìn)行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險綜合應(yīng)急預(yù)案演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉了應(yīng)急隊伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。
    （三）堅持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)公司降本增效二十條硬措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費(fèi)用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬元，降幅達(dá)到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預(yù)算低二一。46%，為近8年來最低水平，低于__控股集團(tuán)對我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。今年以來煤炭價格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達(dá)到二十。56%，為近10年來最低水平。實(shí)現(xiàn)銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬元，同比增虧8三三。33萬元，比全年目標(biāo)已超虧12七七。1萬元。若能達(dá)到去年同期煤價，企業(yè)將盈利600萬元。
    一。材料節(jié)約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺賬，每月下達(dá)材料回收計劃，每月進(jìn)行驗收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價格來算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為50元，我礦現(xiàn)采購價為72元/卷，按每月采購1500卷計算，每月可節(jié)約三。3萬元。1-9月份，材料費(fèi)用35十七。15萬元，比去年同期下降六。86%，管理費(fèi)用60十一。48萬元，同比下降十九。77%。
    二。煤價保持高位運(yùn)行。今年以來，多部門齊抓共管，對當(dāng)日提升的煤炭，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場取樣，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價，不僅滿足了不同客戶的需求，同時也提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對特殊煤種，積極組織客戶進(jìn)行競價，一定程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高于市場價格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬噸，同比增加0。43萬噸，增幅0。78%。
    三。全面推行內(nèi)部市場化。大力推行“細(xì)化、量化、流程化”管理，各項工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團(tuán)在我礦召開了內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進(jìn)會，__控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我礦內(nèi)部市場化考核結(jié)算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認(rèn)可。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進(jìn)會，總結(jié)推進(jìn)內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。
    四。加大科技創(chuàng)新，避免壟斷，引進(jìn)競爭供應(yīng)商，降低采購成本。從去年開始，經(jīng)各方努力，陸續(xù)引進(jìn)來兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在3月份充填試驗成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經(jīng)過統(tǒng)計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就為我礦節(jié)約了180余萬元。
    五。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，避峰就谷降低電費(fèi)支出。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了0。014元，按照全年預(yù)算電量2040萬度計算，全年可節(jié)約電費(fèi)二八。56萬元。近期，機(jī)電部門要組織相關(guān)人員到肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺煤礦學(xué)習(xí)節(jié)電措施，學(xué)習(xí)后，應(yīng)及時制定我礦節(jié)電措施，進(jìn)一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。
    （四）穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，提高全員工效和勞動生產(chǎn)率。
    一。重新調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施中層管理人員競聘上崗，將原有41個組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為28個，減少（合并）13個；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級為中層副職。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡、隊伍精干、工作高效的目的。
    二。圓滿順利完成定崗定員工作，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉(zhuǎn)崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機(jī)關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、17名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定。
    （五）積極做好黨群工作，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
    一。我們扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。舉辦了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學(xué)習(xí)8次，提升了班子成員的政治素質(zhì)。
    二。開展了慶祝建黨__周年系列活動，組織舉辦“踐行核心價值觀、同心共筑中國夢暨慶祝建黨__周年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。
    三。堅持在全礦深入開展“面對面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實(shí)事”活動，搭建干群交流平臺，解決職工實(shí)際困難。
    四。舉辦各類文體活動。舉辦了“企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題征文活動、五一職工運(yùn)動會等活動，這些活動都得到了___控股集團(tuán)充分肯定，在職工中反響強(qiáng)烈，凝聚了干部職工攻堅克難的正能量。最近，我們在__控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會上，又奪得了團(tuán)體總分第一名的好成績，進(jìn)一步鼓舞了干部職工的士氣。
    五。開展“送溫暖”、“金秋獎學(xué)”、“慈心一日捐”活動，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。
    六。礦團(tuán)委先后開展了青工思想狀況調(diào)研、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心、征集團(tuán)員青年感言、“四崗聯(lián)動”等活動，發(fā)揮了團(tuán)組織的生力軍和突進(jìn)隊作用。礦團(tuán)委被團(tuán)市委命名為2014年度濟(jì)寧市示范性基層團(tuán)組織。
    同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是__控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。客觀分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。
    客觀上：本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井a(chǎn)級隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營壓力大；為保煤質(zhì)，六復(fù)301工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。
    主觀上：大部分干部都能恪盡職守，個別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時，不能正確認(rèn)識。有的個別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細(xì)致。個別干部政治意識、大局意識差，不能自覺維護(hù)礦上的決策部署。個別職工拈輕怕重，多次要求調(diào)崗，給職工隊伍帶來不穩(wěn)定因素；個別職工由于降薪，引發(fā)思想波動，不能安心工作。
    針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對，采取積極有力措施，把工作做得扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。
    2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務(wù)。
    四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備的重要時段。同時這一時段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然繁重，各類檢查多、活動多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家要有清醒頭腦，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標(biāo)和工作部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，以高度的政治責(zé)任感、堅定的信心和昂揚(yáng)的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項工作目標(biāo)順利完成。
    四季度工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭十六。5萬噸，綜合進(jìn)尺力爭3500米，銷量18萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5544萬元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
    重點(diǎn)要抓好以下九個方面的工作：
    （一）強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保過程管控到位。
    全礦上下要深刻認(rèn)識到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。各單位要對照《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的通知》、《__煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí)“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步完善“橫到邊、縱到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)中，完善責(zé)任追究體系，修訂安全獎懲制度，對發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)責(zé)任追究體系和獎懲辦法嚴(yán)格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。
    （二）盯住隱患排查治理，嚴(yán)查徹查整治不放松。
    a級隱患關(guān)系到職工生命、關(guān)系到礦井安全、關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)，關(guān)系到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術(shù)、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。
    一是在四季度開展好“五個排查”活動。一查思想，強(qiáng)化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；二查管理，針對工作中存在的問題，深入剖析，逐個區(qū)隊、班組進(jìn)行安全評估，排查安全管理薄弱區(qū)隊、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點(diǎn)部位，對8305底分層和六南02三分層兩個提高開采上限的工作面，要嚴(yán)格按照省局批復(fù)組織生產(chǎn)；堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探，先探后掘、先治后采”原則，確保施工安全。同時，三個掘進(jìn)迎頭也要納入a級隱患管理。四查現(xiàn)場隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊自查、安檢人員動態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對查出的隱患還要落實(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對安全意識薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問題的職工，要落實(shí)區(qū)隊、安監(jiān)員排查責(zé)任，及時將不放心人排查出來，堅決做到不安全不上崗。
    二是嚴(yán)格落實(shí)各項值帶班制度。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時期，我們要算好經(jīng)濟(jì)賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責(zé)地抓好現(xiàn)場安全管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工包掛區(qū)隊制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到現(xiàn)場管理“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、狠”，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產(chǎn)萬無一失。
    三是開展隱患集中整治“回頭看”活動。對安全隱患排查，要始終堅持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。各單位要全面總結(jié)今年以來上級管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進(jìn)行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動，對存在重復(fù)隱患的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將檢查結(jié)果納入“明星區(qū)隊”月度考核。
    （三）發(fā)揮技術(shù)管理業(yè)務(wù)保安作用，為安全生產(chǎn)提供保障。
    各級工程技術(shù)人員要緊貼現(xiàn)場實(shí)際，超前制定有針對性的工作方案，指導(dǎo)好、服務(wù)好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個科學(xué)的思路、一個完備的方案，不但能減輕很大勞動量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數(shù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，對未制定針對性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴(yán)格的單位一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。一要抓好水害防治。對提高開采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照__省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見組織生產(chǎn)，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。二要加強(qiáng)防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點(diǎn)教訓(xùn)，強(qiáng)化煤層自燃的預(yù)測預(yù)報，防止自燃發(fā)火，超前制定預(yù)案，抓好六采區(qū)復(fù)采防滅火管理。三要加強(qiáng)頂板管理。對8311順槽掘進(jìn)、六南03下順修復(fù)，加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開采的頂板管理，總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整支護(hù)方式，保證支護(hù)強(qiáng)度。同時，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗，全面收集資料，對各種可行的方案進(jìn)行分析比較，優(yōu)選出最佳方案。回采過程中，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，及時總結(jié)經(jīng)驗。四要加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷改進(jìn)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。
    （四）規(guī)范職工行為，嚴(yán)厲狠反“三違”。
    要牢固樹立“安全怎么抓都不過，誰抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點(diǎn)工作來抓，對“三違”行為決不能失之于寬、失之于軟。
    一。開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語言簡化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。
    二。開展警示教育，查找“三違”產(chǎn)生根源。要進(jìn)一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點(diǎn)管控對象，組織不安全行為人員深入開展“安全誠信剖析”活動。要抓好兩個方面：第一，安全信息中心根據(jù)“三違”匯總，每周選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程。第二，各工區(qū)也要選取典型“三違”，利用周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認(rèn)識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險，可能導(dǎo)致的事故，讓“違章作業(yè)，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴(yán)懲”理念深入人心。
    三。突出正向激勵。按照__控股集團(tuán)安排部署，積極落實(shí)“安全之星”評選工作，對評選上__控股集團(tuán)“安全之星”的員工，礦將及時進(jìn)行表彰獎勵。
    （五）時刻盯住關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。
    一。確保六采區(qū)復(fù)采試生產(chǎn)成功。相關(guān)單位要精誠團(tuán)結(jié)、相互配合，重點(diǎn)做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學(xué)習(xí)，抓好職工的安全培訓(xùn)，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。
    二。確保排矸站11月底前調(diào)試成功。排矸站能否11月底調(diào)試成功，決定著6復(fù)301能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。項目推進(jìn)辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進(jìn)行設(shè)備安裝，要盯土建、盯設(shè)備加工進(jìn)度、盯設(shè)備加工質(zhì)量。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓(xùn)。
    三。確保防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程按時竣工通過驗收。這項工程按照其他礦的做法，需要花費(fèi)300萬元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬元，節(jié)約了大量資金。機(jī)修廠負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)盯靠現(xiàn)場，加快工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來的污染，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整潔、干凈。
    四。確保明后兩年采掘接續(xù)。相關(guān)部門要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。
    五。做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)前，因工作需要，部分職工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，針對轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。重點(diǎn)是由采煤一工區(qū)轉(zhuǎn)崗到掘進(jìn)一工區(qū)的職工，工作前盯住能否盡快熟悉、熟練掌握現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，有針對性的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不得下井作業(yè)。區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點(diǎn)靠上抓，時時刻刻確保安全生產(chǎn)。
    （六）做好充分迎檢準(zhǔn)備，確保各項評估驗收達(dá)標(biāo)。
    四季度，各項評估驗收迎檢任務(wù)重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。我們的目標(biāo)就是礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級礦井標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在時間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開展井下現(xiàn)場自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。
    （七）狠抓職工干部隊伍建設(shè)，提升管理人員執(zhí)行力。
    四季度，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實(shí)。就是要看全礦干部職工思想統(tǒng)一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作渡難關(guān)的信心、決心和干勁，有沒有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無私、樂于奉獻(xiàn)的干部職工隊伍。
    針對個別中層干部執(zhí)行力不足的薄弱環(huán)節(jié)，一是明確細(xì)化安全責(zé)任分工，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)考核，做到人盡其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。二是推行責(zé)任倒追機(jī)制，對問題整改落實(shí)不力的，工區(qū)自查沒查出的，礦上查出來了，那么就追究工區(qū)責(zé)任人的責(zé)任；礦上沒查出來，上級部門查出來了，那么就追究礦檢查人員的責(zé)任。三是堅持每年對中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為“不稱職”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。對整體業(yè)績差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。針對職工思想起伏波動的薄弱環(huán)節(jié)，要堅持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過程，要作為一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓。同時，加大干部包保區(qū)隊力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
    （八）創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。四季度，要積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持開展服務(wù)示范化窗口評比活動，努力提升后勤單位服務(wù)質(zhì)量。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。礦將千方百計保證職工工資正常發(fā)放，維護(hù)職工合法權(quán)益。年底前我們繼續(xù)開展幫扶救助、送溫暖活動，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。
    （九）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型干部隊伍。
    四季度要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點(diǎn)崗位人員廉潔自律意識。深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，圍繞重點(diǎn)項目工程、設(shè)備材料采購、重要人事安排和廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程效能監(jiān)察。黨員干部要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮礦紀(jì)檢監(jiān)察巡視員作用，落實(shí)黨委聯(lián)系職工、紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。同時，嚴(yán)格遵守礦各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動、良好的形象來贏得廣大職工的信任，進(jìn)一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
    同志們，完成四季度任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。讓我們迅速行動起來，立即投身于四季度攻堅戰(zhàn)中，只要大家統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)作為，強(qiáng)化措施，那我們就一定能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)__煤礦長治久安！
    謝謝大家！
    項目經(jīng)理安全演講稿篇三
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家新年好！
    新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
    從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
    回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負(fù)酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
    雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
    當(dāng)然，酒店也會加強(qiáng)對員工各個方面的培訓(xùn)，對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
    一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務(wù)；加強(qiáng)市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團(tuán)隊是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
    新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
    最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
    謝謝大家！
    項目經(jīng)理安全演講稿篇四
    1、組織實(shí)施消防設(shè)施維保技術(shù)服務(wù)項目，實(shí)施項目質(zhì)量、安全監(jiān)管。
    2、組織編制項目技術(shù)方案、參與項目招投標(biāo)管理。
    3、組織編制項目預(yù)算并實(shí)施預(yù)算和成本管控。
    4、快速處置項目質(zhì)量安全事故組織處理項目應(yīng)急事件。
    5、管理各類技術(shù)服務(wù)工器具、備品件、管理項目技術(shù)服務(wù)檔案。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇五
    各位同仁，各位兄弟姐妹：
    上午好！
    在這里，首先我代表xx集團(tuán)公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
    回顧剛剛過去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線?！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會，可以為xx的員工升職機(jī)會。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場由于受國際金融危機(jī)的影響，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    xx年，xx成功抵御了市場和金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結(jié)果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來了新的一年,xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，中國的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的`低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚(yáng)xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個員工帶來的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場，借“危”為“機(jī)”，強(qiáng)勢發(fā)展。
    20xx年公司發(fā)展方針是:。
    高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場平臺；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。
    為了這個目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進(jìn)，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對待！
    xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會，但是機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識，不去總結(jié)平時工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會也會留給你身邊有準(zhǔn)備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機(jī)，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
    20xx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產(chǎn)值四億元。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
    首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！
    項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。
    首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認(rèn)識
    隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
    項目和項目管理是未來的潮流。
    項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。
    項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃 、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。
    作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計劃更切實(shí)地執(zhí)行。
    項目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
    制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化的同時實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。
    其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢
    1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗
    我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗，和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。
    工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsales
    xx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。
    xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動。
    現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
    首先作一個自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
    第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
    項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
    由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
    第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的`答卷。
    項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
    由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
    1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
    2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。3、項目特點(diǎn)和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴(kuò)建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。
    計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇八
    尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我叫，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
    此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
    一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體。對消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
    二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進(jìn)行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費(fèi)“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會中，每個車友會給予1―3個免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。
    三是及時跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
    雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家新年好!
    我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
    本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。
    在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團(tuán)隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。
    對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
    而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
    以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。
    第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
    第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
    一是崗位的認(rèn)知。
    單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
    二是工作思路。
    作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。
    1)組織工作
    組織工作對項目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目內(nèi)：
    1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
    2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
    3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。
    4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
    2)管理工作
    管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊的工作效率、如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
    首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
    我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
    3)團(tuán)隊建設(shè)
    一個項目部就是一個的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。
    4)溝通協(xié)調(diào)
    在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
    非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。
    我的演講到此結(jié)束，謝謝!
    項目經(jīng)理安全演講稿篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述：
    項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。
    本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
    團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
    經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強(qiáng)的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
    項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
    1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
    2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
    3、降低材料成本。
    4、提高機(jī)械利用率。
    5、用好獎罰機(jī)制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。
    6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項目的利潤空間。
    根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
    首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
    第二、項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
    第三、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
    本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項目責(zé)任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴(yán)格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。
    我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。
    參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
    我的演講完畢。謝謝大家！
    項目經(jīng)理安全演講稿篇十一
    尊敬的各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    ：
    大家好！
    我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們
    提供
    了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、團(tuán)隊建設(shè)、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
    我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，
    20xx
    年-
    20xx
    年利用業(yè)余時間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)
    xx
    分公司、
    xx
    萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，
    20xx
    年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營取得較好成績，團(tuán)隊建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計凈利潤達(dá),1000萬.
    （1）增強(qiáng)項目組織凝聚力。
    為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團(tuán)隊中，通過分工把團(tuán)隊任務(wù)落實(shí)到每個人，有利于調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項目團(tuán)隊成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項目組織效益。
    （2）滿足項目團(tuán)隊成員的心理需要。
    每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項目團(tuán)隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊成員努力工作，證明自己的價值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊中使團(tuán)隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。
    （3）做到合理分工與協(xié)作。
    每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
    作為一名項目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊，并且確保團(tuán)隊成員都有滿足感。團(tuán)隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。
    1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
    2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
    3、建設(shè)單位工程款支付不及時導(dǎo)致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。
    4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
    5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進(jìn)度。
    1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)
    （1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
    無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
    確保
    xx
    市市級安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
    2、安全生產(chǎn)管理措施
    主要就是采用了消項制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。做為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護(hù)。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇十二
    尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
    此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
    一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體。對消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
    二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進(jìn)行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費(fèi)“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。
    三是及時跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
    雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。
    項目經(jīng)理安全演講稿篇十三
    ：
    大家好!
    我是xxx，常感謝各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司。
    提供。
    的的這個平臺，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會！
    等方面作以闡述。
    會追著你安排，甚至部門。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。
    以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
    安排指定的工作，我都能夠按時保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。
    及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目前期資料收集過程中、項目實(shí)施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
    （一）、崗位的認(rèn)知。
    狀態(tài)，保證項目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
    （二）、工作思路。
    作為一名大型項目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個方面開展工作。
    1、組織管理。
    組織工作對項目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    有制度職責(zé)有人管事有人辦事上下結(jié)合左右銜接的項目部。
    管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
    （2）明確分工：項目經(jīng)理應(yīng)定時定期了解項目內(nèi)每一個員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項目按時完成。
    （3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項目的建設(shè)中來。
    2、自身強(qiáng)化。
    堅決克服夸夸其談評頭論足的毛病從小事做起一件一件落實(shí)一項一項抓成績干成一件是一件養(yǎng)成腳踏實(shí)地埋頭苦干的。
    精神。
    要提高辦事效率強(qiáng)化時間觀念時刻把握工作進(jìn)度做到爭分奪秒趕前不趕后養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣為其他員工做出表率作用。四結(jié)語
    非常感謝各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的聆聽，非常感謝公司。
    提供。
    這樣一個平臺，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。
    我的演講到此結(jié)束，謝謝!
    項目經(jīng)理安全演講稿篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、評委們：
    大家好。
    我是xx縣分公司市場部的xx。我競聘的崗位是市分公司市場拓展部分管縣分公司的本地電話項目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機(jī)會參加競聘，這體現(xiàn)了公司對基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動力!我相信這種科學(xué)合理的用人機(jī)制一定能給公司的經(jīng)營管理帶來新的活力和動力。而我自己，對公司給予的這次競聘演講的機(jī)會，表示感謝!下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話項目經(jīng)理的工作設(shè)想。
    1、我熟悉各類電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計算機(jī)專業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國際交換系統(tǒng)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。通過這一系列的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，使我成為一名知識結(jié)構(gòu)合理，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會營銷的復(fù)合型管理人員。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報，長期來我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報企業(yè)的培養(yǎng)，也希望有機(jī)會在要求更高，壓力更大的崗位上回報企業(yè)多年來的培養(yǎng)教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓。”這也就是我積極參加本次競聘的原因和動力。
    2、參加工作13年，我做過4年的傳輸、交換、數(shù)據(jù)、移動、農(nóng)村模塊局綜合維護(hù)工作，4年的支局長、3年的設(shè)備維護(hù)中心主任、2年多的市場經(jīng)營部具體分管策劃、公話、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了自己勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對照本次項目經(jīng)理工作職責(zé)要求，基本上與自己現(xiàn)在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點(diǎn)、農(nóng)村電話市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車熟路和胸有沉著，并卓有成效地開展工作。
    3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點(diǎn)一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年在百萬電話大行動中被榮立市公司“二等功”一次，在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，xx的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設(shè)備維護(hù)中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號;到市場部工作后，先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費(fèi)小靈通捆綁營銷，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時新發(fā)展小靈通400戶;針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營銷策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式;建議及時采用客戶交100元移機(jī)，贈用戶100元話費(fèi)實(shí)行現(xiàn)場移機(jī)綠色通道，同時有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù);做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧話吧”和校園后勤ip超市等發(fā)展模式，開創(chuàng)了我縣ip公話發(fā)展局面。以上的業(yè)績受到了縣公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，本人20xx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”。回顧過去“諸往矣”，展望未來“不足兮”。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造新優(yōu)勢、滿懷信心搞好本次競聘的工作。
    那么如何做好本地電話項目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話，那就是：盤活資源，做好“圈地式批量營銷”;細(xì)分市場做實(shí)“針對性主動營銷”;整合優(yōu)勢，做活捆綁式差異化營銷。落著點(diǎn)是四個字，那就是做實(shí)、做活、做好。
    以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認(rèn)為競聘演講終覺淺，業(yè)務(wù)管理需躬行!說的好不如做的好!說的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!
    項目經(jīng)理安全演講稿篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    我是來自**項目部的**，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
    我20xx年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入**項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入**項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。
    以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
    第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
    第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
    項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
    如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；
    第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。
    第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
    第三、加強(qiáng)項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
    第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
    參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
    謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。